《保护财富 高端人士的法商宝典》黄颖著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《保护财富 高端人士的法商宝典》

【作　者】黄颖著

【页 数】 140

【出版社】 中国财富出版社 , 2020.06

【ISBN号】978-7-5047-6997-8

【价 格】48.00

【分 类】法律-基本知识-中国

【参考文献】 黄颖著. 保护财富 高端人士的法商宝典. 中国财富出版社, 2020.06.

图书封面：

图书目录：

《保护财富 高端人士的法商宝典》内容提要：

本书共七章，可分为七部分主要内容。第一，我国私人银行发展的现状及相关法律规定，私人银行发展面对的法律问题及构建法律体系的建议。第二，信托财富管理模式在法律上的转型，信托部门系统性法律风险防范措施。第三，诉讼财产保全的相关法律规定。第四，遗产、遗嘱信托相关法律规定及法律制度的完善。第五，企业内部控制的法律制度完善、企业经营管理的法律风险的防范。第六，我国夫妻财产制度在法律上的相关规定。第七，介绍刑法、刑事诉讼法对财产安全保护的相关规定。

《保护财富 高端人士的法商宝典》内容试读

第一章

私人银行对财富安全的保障

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设立私人银行部，由总行私人银行部负责私人银行业务的规划和指导，由各省、直辖市、自治区分行负责私人银行业务的经营和市场推广，该模式是日前国内银行私人银行业务的主流模式。

在大零售模型下，私人银行部与零售银行业务范围内个人信贷、电子银行、贵宾理财等属于同一级别，都是零售银行部下设部门，共同占用零售银行业务内的资

源，如人力资源、市场拓展、T等。私人银行在开业初期可以通过整体规划、账户

迁移的方式，将零售银行业务中满足私人银行标准的客户升级为本行私人银行客户。

2.采用大零售型组织模式的银行一中国光大银行

我国商业银行大都采用分业经营模式，在这种情况下，采用大零售模型更有利于将银行的资源进行多方位的整合，更好地协调零售银行与私人银行这两大板块之间的关系，促进私人银行与零售银行间的融合，有利于私人银行快速发展，更深人地开展高端金融业务，为客户提供更好的服务。

随着富人数量的逐渐增加，我国私人银行市场竞争日趋激烈，针对当前形势，光大私人银行认为，大零售型组织模式更适合私人银行的发展，这主要是因为：

①随着社会结构的调整和以消费为导向的经济刺激，民营经济将会得到更大的发展，创造的财富会更多，经济权利也会逐渐向个人手中转移。虽然光大银行的财富客户只占全部客户的百分之零点几，但是这个群体所持有的资产总量却占到了零售板块的近百分之六十，所以零售业务板块就是以私人银行为主的金融业务板块，而大零售业务模式的发展可以为私人银行发展提供更为广泛的客户资源和人财物方面的配置，为私人银行的发展提供更为广阔的空间。②当前大部分私人银行面临的问题是，私人银行的客户未享受到真正的分层服务，而这一问题的解决就需要零售银行向私人银行提供优质客户的转移机制。大零售模式的实施可以改变零售银行客户经理将客户“私有化”的情况，使得零售银行主动将满足条件的客户向上推荐，平衡零售银行与私人银行之间的关系，为客户提供更专业、更全面的财务规划和优质的团队服务。

3.大零售型组织模式的优缺点

(1)大零售型组织模式的优点

第一，大零售型组织模式以工作功能来划分部门，因此各部门职能规划明确。各个部门间职责清楚，各司其职，有利于控制风险，提高工作效率。第二，大零售

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私人银行对财富安全的保障5

型组织模式将事物的最终决策权集中到零售银行总部，下设部门实行从上至下的垂直式指挥，有利于实现工作中的集中领导。

(2)大零售型组织模式的缺点

第一，大零售型组织模式的实施将多个部门按照职能区别开来，各部门各司其职，若遇到需要多个部门协力完成的项目，权力的分割不利于部门间的沟通交流，进而影响银行内部的团结协作。第二，大零售型模式使得事物的决策权高度集中，部门经理对于分配到本部门的项目没有充分的决策权，需要不断地与上级沟通才能完成，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。(二)（准）事业部型组织模式

1.(准)事业部型组织模式及结构

(准)事业部管理模式又称M型结构，是指按照产品和地区设立事业部，每个事

业部都有自己较为完整的职能机构，各个事业部作为各自业务条线的垂直管理机构，在内部的经营管理上具有独立自主性，并在事业部之间实行独立核算，其中事业部总部的业务负责人要承担各个条线的业务发展规划、风险管理、人力资源管理、营销管理、产品研发、经营计划与考核、合规经营等专业化经营管理职能并为对应条线的所有业务负责，分散在各自区域的分行要按照事业部管理架构，组织本区域业务的销售与服务。

典型的事业部模式具有独立经营、单独核算、垂直管理这三个明显特征，具体到各个支行，他们的组织模式设计为：在总行设立私人银行业务部，拥有独立的人力和财务权限，在分行设立私人银行分部，由总部负责直接管理。

2.采用（准）事业部型的商业银行一中国工商银行

工商银行在筹备成立私人银行部的过程中，经过慎重考虑和借鉴同业经验，决定向监管部门申请专营牌照，从而树立专业的品牌和市场形象。目前工商银行持牌机构总部都设在上海，属总行一级部门并持有经营机构牌照，同时在北京、广州等地设立分部。一方面私人银行部总部为由当地分行推荐到私人银行的达标客户提供服务，另一方面分部的营销团队从市场上开拓客户。工商银行作为国内首家持牌私人银行机构有如下特点：一是具有总行部门的管理职能和分行的部分经营职能，是种新型的金融机构；二是在经营管理模式上相对独立，拥有总行授予的一定的经营和管理权限，可以在权限范围内独立核算、自主经营；三是私人银行部作为主体

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可以直接对外开展合作；四是私人银行部直接接受总行监管，有利于私人银行的稳健发展。

3.(准)事业部型组织模式的优缺点

(1)(准)事业部型组织模式的优点

第一，（准)事业部型组织模式执行独立核算的运营机制，使得最高领导能够摆脱日常行政事务，专心于私人银行业务，同时又能促使各事业部门之间展开有力竞争，提高企业整体效益。第二，（准）事业部型组织模式自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，私人银行的管理者更容易面对各种考验，显然，这有利于全面型人才的培养，能够为企业的未来发展储备管理人才。第三，（准）事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其管理者工作效率高低的机制，进行规范考核，又有利于评价每种产品对公司总利润的贡献程度，筛选出优良产品，为企业的进一步发展提供战略依据。

(2)(准)事业部型组织模式的缺点

第一，采取（准）事业部编制的私人银行强调独立经营，因此部分职能机构与总行职能机构设置有重叠，在一定程度上造成了资源方面的浪费。第二，（准）事业部独立核算，使各个事业部更注重考虑自身利益，容易在部门协调方面产生困难，形成不必要的内耗，影响业务的发展。

(三)矩阵型组织模式

1.矩阵型组织模式及结构

矩阵型结构是指在事业部模型的基础上吸收职能型结构的纵向职能专业化优势，在横向的每个事业部中加入纵向的各个职能部门坐标，从而形成职能化部门和业务化部门相互交织的矩阵。这种结构集中了上述两种模型的特点，简单来说，就是在职能型的垂直组织结构中又增加了一种横向的组织结构。当今国际上有很多私人银行均采用矩阵型组织模式。

2.采用矩阵型组织模式的商业银行一中国民生银行

民生银行是国内第一家以事业部形式发展私人银行的范例，2008年7月民生银行宣布成立私人银行事业部，与零售银行业务部平级。2009年7月，由于私人银行事业部发展缓慢，民生银行决定调整私人银行组织模式，将私人银行传统的事业部模式调整为矩阵型的管理模式，原北京和上海的私人银行事业部划分到当地分行，私人银行事业部职能由业务直营转为业务条线的专业化管理，事业部承担私人银行

···试读结束···