《人人都是项目经理》云倩著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《人人都是项目经理》

【作　者】云倩著

【页 数】 262

【出版社】 北京联合出版公司 , 2017.07

【ISBN号】978-7-5596-0615-0

【价 格】49.00

【分 类】项目管理

【参考文献】 云倩著. 人人都是项目经理. 北京联合出版公司, 2017.07.

图书封面：

图书目录：

《人人都是项目经理》内容提要：

读完本书，你会明白；只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。

《人人都是项目经理》内容试读

第1章

立项与启动一年会也是一个项目

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项目立项一又是一年年会时

灿烂的阳光斜斜地照在脸上，天蓝得能滴下水来，而白云如棉花糖般拖着丝丝尾羽。在这样一个完美的午后，朱笑笑的心情好到了极点，眼看着圣诞节马上就要到了，然后就是元旦，之后是春节、元宵节，中间还有腊八、腊月二十三等在中国传统习俗中具有特殊意义的日子，这期间不仅工作日少，而且还能拿年终奖（这可是她的第一笔奖金哦)，真是太美了！想着想着，朱笑笑不由得乐出了声儿。

叮…“喂，你好！”

“不认真工作，傻笑什么？来我办公室一下！”

顶头上司、行政与人力资源总监梅胜男的声音把朱笑笑拉回了现实。她吐了一下舌头，碎步跑到梅胜男的座位前，小心翼翼地问：“梅总，你找我？”

梅胜男眼皮儿都没抬：“经理办公会十分钟后开，你赶紧去准备

一下。”

C0SYS(克塞斯公司英文简称)规定，每周五下午召开经理办公会，

以沟通各部门工作情况，及时解决问题。作为行政助理，朱笑笑很自

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然地被指派为会议记录人员，专门负责整理和分发会议纪要。眼看着预定议程都结束了，集团副总裁兼北京公司总经理李鄂生说：“今天的会议就到这儿吧，大家还有什么问题吗？”

总监们已经开始收拾东西，梅胜男却开口了：“有！马上就到年末了，公司年会应该提上议事日程了。虽然本次办公会的议程上没有这一项，但是马上到来的春节在一月底，时间还是比较紧的，所以我想在这里讨论一下。”

李鄂生点了点头：“是啊，你不说我都把这事给忘了，是该商量

一下。龙腾，你有什么建议？”

伏龙腾是公司的销售总监，年纪在所有总监中最小，脾气却是最大的。销售出身的李鄂生对此不以为意，常说：“销售是龙头，没有销售，你们都得喝西北风！”别的总监心里虽有不满，嘴上却也不好再说什么。

伏龙腾一直觉得这个经理办公会压根儿没必要开，何况晚上还约了个客户，就不耐烦地说：“连个草案都没有，讨论个啥子嘛？”

李鄂生环视了一下，发现其他总监也是一副心不在焉的神情，于是对梅胜男说：“也对。May,你准备个草案，下次会上再讨论吧。散会！”

众人像听到了特赦令，以迅雷不及掩耳之势做鸟兽散。

由于必须在今天把会议内容整理出来发送给相关人员，朱笑笑回到座位上继续工作。梅胜男款款走来，拍了拍朱笑笑座位边的隔板：“Julia,年会的草案交给你来做。”

什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜男又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”

下周一下午五点！下周一下午五点！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。

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第1章

立项与启动一年会也是一个项目

朱笑笑沮丧地踢着边柜，嘴里嘟囔着：“组织年会明明是行政经理的工作，干吗塞给我？那个职位都空缺半年了，我看她也不打算招人了，还好意思说什么简单，简单不会自己做啊！我够忙的了！再说我也没做过呀！大周末的，这不明摆着要无偿占用我的私人时间嘛。这还让不让人活了？悲催呀…”

坐在隔壁工位的人力资源经理安为善从没见过朱笑笑这副神情，敲了敲两人之间的隔板，奇怪地问：“小朱，梅总批评你了？”

朱笑笑半转过身子噘了噘嘴说：“批评我倒好了呢！梅总让我写年会的草案，说下周一下午交。这可是行政经理的职责，跟我有一毛钱的关系？我一个小小的行政助理，既没这个资格，也没这个能力呀。再说了，去年都是Ky做的，我只协助工作，鬼知道怎么写呀，她倒是上嘴皮儿一碰下嘴皮儿…”说着说着，朱笑笑不由得红了眼圈儿。

安为善一边递过去一张面巾纸，一边热烈地道贺：“好事儿啊！梅总把这个项目交给你这个几乎没有任何经验的小丫头，是对你莫大的信任哪，你怎么还不高兴呢？”

朱笑笑委屈得真要哭出来了：“信任什么呀！我明明不会，还偏偏要我做，而且事先也不打招呼，有这样的信任吗？”

安为善摇摇头，无奈地笑了：“谁是天生就会做项目的？还不都是一点一滴地学习实践，一路摸爬滚打过来的。你会骑自行车吧？”

骑自行车？这和年会有什么关系？朱笑笑不明白，但被安为善的语气吸引，轻轻地点了点头。

安为善抬了抬眉毛：“那你学骑车的时候，有没有摔倒过？”朱笑笑吸了吸鼻子：“谁学骑车不摔跤呀？否则，那不成妖精了？”安为善一拍桌子：“就是嘛！摔跤就是学会骑车的成本，不付出这个代价，怎么能获得新技能呢？为什么小孩子学东西特别快？就是他们

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有不怕疼的精神！”

不怕疼的精神？对呀！年纪大的人总是说自己老了，学不动了，其实就是怕疼嘛！之前特别不能理解，那么简单的手机功能，老妈怎么就是学不会呢？原来是怕“被年轻人笑话”这个“疼”啊！想到这里，朱笑笑由衷地点了点头，把目光定位在安为善那对小眼睛上。原先，她觉得那对单眼皮小眼睛一点儿都不好看，今天突然发现，原来小眼睛也可以很智慧。

安为善继续说道：“既然你知道组织年会是个难得的机会，还这么怨天尤人，是不是也犯了怕疼的毛病？”

朱笑笑不好意思地低下头，小声嘟囔道：“怕疼是人的天性嘛！”沉思了一下，她又抬起头来，已换了一副跃跃欲试的表情：“但我还是要试一试！不过老安，我有一个问题，这年会怎么就成了个项目呢？不就是一群人吃吃喝喝嘛。”

安为善笑了：“当然是项目啊！所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营’。你想想，年会是不是有始有终，不是成功就是失败？”

朱笑笑沉吟了一下，仍有疑惑地问：“可任何事物都可以这样看哪，那岂不是所有的事情都是项目了？”

安为善脸上的笑纹更深了：“所以才有‘一切皆项目’的说法啊！”看到朱笑笑迷茫的表情，安为善又补充道：“但如果你把所有事情都视作项目，确实会使简单问题复杂化，所以一般来说，简单的工作就不当作项目了。不过，如果你能自觉地按照项目管理模式来进行管理的话，效率会更高，效果会更好。”·

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第1章

立项与启动一年会也是一个项目

朱笑笑说：“可年会很简单哪，每年都这样，为什么还要当成项目呢？”

安为善收敛笑容：“首先，年会虽然每年都开，但每次的主题、议程、地点及与会人员等都不一样，因而你不能照搬以前的模式来组织它。这其实就是项目的另一大特点一独特性，即每个项目都是不

一样的！其次，你以为开年会就是吃吃喝喝吗？那只是年会的表象而已。你想想，好几百人集中到一个地方，吃、住、行的统计、组织和实施就是个大问题。再说了，吃什么、住在哪儿、安排什么行程、表演什么节目、怎么抽奖、如何确保安全等，涉及方方面面，都需要详细规划、严格控制。你敢说这是件简单的事情吗？”

朱笑笑听得发愣：“啊？！真的吗？我当时就在Kay手下，并没有感觉到像你说的这么复杂啊？”

安为善摇了摇头：“那时你刚来公司不久，这么复杂的工作自然不敢放手交给你。即便只做协助性工作，你当时也忙得焦头烂额的，还因为受到某些员工的苛刻指责哭过鼻子呢！怎么，都不记得了？”

朱笑笑摸了摸后脑勺，不好意思地笑了：“是啊，你不说我还真忘了！现在想想，那段日子可真是不好过呢，当时我还特别佩服Ky能忍辱负重。看来，做年会的参加者和组织者完全是两码事啊！”

知识链接

勿项目不是从启动开始吗？

项目启动和项目立项可是两回事儿，区别主要在于：

·立项一这个项目打算做了。

·启动一这个项目正式开始做了。

一般来说，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目可以合二为一。

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》为什么不能先启动后立项呢？

大家想啊，项目一启动就得花钱了，如果到时候立不了项，岂不是赔了夫人又折兵？所以有人说，项目的最大风险是这个项目本来就不应该做。

项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做、能不能做，还要进行详细、科学的调查分析一“可行性研究”，简称“可研”。

》到底什么是项目管理呢？

用通俗的话说，项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需的全部知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于可以管理界面复杂的、需要多组织协作的重要任务。目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为最基本的运作模式。

立项

启动

漫画：立项与启动

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···试读结束···