《引爆产品》陈炜华，袁向智，谢将相编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《引爆产品》

【作　者】陈炜华，袁向智，谢将相编著

【页 数】 141

【出版社】 北京：团结出版社 , 2016.07

【ISBN号】978-7-5126-4137-2

【分 类】互联网络-应用-产品设计

【参考文献】 陈炜华，袁向智，谢将相编著. 引爆产品. 北京：团结出版社, 2016.07.

图书封面：

图书目录：

《引爆产品》内容提要：

本书针对致力于做好互联网产品的创业者，揭开他们对互联网产品的困惑，指导他们怎么去思考互联网产品的商业逻辑等。全书包括八章产品相关理论、方法、模式以及翔实的案例分析，全面阐述互联网产品的商业逻辑、产品经理的价值、以用户为中心的设计等。

《引爆产品》内容试读

第1章引言

YIN BAO CHAN PIN

第1章引言

1.1互联网创业者的现状

我们每年会接触上百个创业者，接收到上百个创业项目的商业计划书，同时我们也会帮助这些创业者对接大量的投资人。在这些接触和沟通中，我们一直在摸索、分析和探讨这些创业项目的利与弊，总结我们接触到的这些创业项目的成与败，我们发现互联网创业经常会遇到以下问题：

一、执着于自己擅长的领域，欠缺商业化思维

经常会看见一些创业者，之前在技术或销售领域工作多年。在解释创业项目的时候，执着于自己擅长的领域知识，缺少商业化思维。笔者见过很多这样的技术人员，他们创业的时候不会考虑商业逻辑，而一直停留在技术本身。不停地给你讲解他们的技术是怎么实现的，根本不会考虑你这个产品卖给谁、用户为什么用你的产品。也发现一些运营出身

的创业者，他们只关注怎么做市场模式的创业，而从来不关心产品怎么

样、真正用户需要的是什么。

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引爆产品

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二、团队存在短板，没有互联网创业的领军人物

有些创业者团队的组成是有所欠缺的。技术、运营、产品、市场

某个部分没有或者缺少领军实战型操作人才，在项目推进过程中不容

易推进。

三、为了创业而创业，不知道怎么创业

随着国家“大众创业万众创新”热潮在全国的推进，创新创业活动在年轻人中得到巨大的响应。而其中有很大部分的人并不知道自己想创

业做什么，而是为了创业而创业，为了和周围的创小业氛围应和，“拍脑门”想出一个创业项目，也从来没有想清楚自己的商业模式是什么。

四、缺少人才，无论是产品、技术还是营销人才，一个字“缺”在各个创业项目中，大家有一个共同的问题，就是缺少合适的互联

网人才。这里的人才更多的是为了互联网创业而需要的产品经理、互联

网营销人才以及技术大牛。正是由于互联网创业的实干型人才的紧缺，也直接导致了互联网人才的工资“水涨船高”，这也是当前一些互联网招聘网站火热的原因。

笔者调研了国内200家中小微IT企业，这里的中小微企业指的是

沿用2011年国家颁发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》的规定软件和信息技术服务业行业的中小型企业从业人数小于300人，年

营业额小于1亿的公司。IT行业的中小微企业，其中绝大部分是互联

网创业企业，作为我们本次调查问卷的对象，目前这类企业普遍存在以

下状况

1T企业明显呈现出合适的技术人才短缺状况。在本次调查问卷统

计的公司中，如图1.1所示，IT人才“非常缺，缺口很大”的占37%，“缺，

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第1章引言

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一般”的占57%，只有6%的公司显示目前并不缺少合适的技术人员。

2T企业推出移动互联网产品趋势明显。在本次调查问卷统计

的公司中，如图1.2所示，“已经推出了移动互联网产品”的公司占54%,“未推出，有计划推出移动互联网产品”的公司占36%，只有10%的公司没有推出移动互联网产品计划。

A.非常.口银大，37%

C.不，6%

B.缺，一投，57%

图1.1技术人才短缺状况图叶体

100%

80%

60%

549%

40%

36%

20%

10%

0

A,已经推了移动联B。未推，有计刻推出C。没有推移动产

网产品

品的计划

图1.2各公司移动互联网产品现状

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1.2我们想解决什么问题

创业不易。不懂互联网的人做互联网方向的创业更加不容易。我们作为创业者的技术合伙人，希望通过本书帮助创业者解决以下几个问题：

1)理解为什么要优先思考互联网的商业思维：

2)理解我们为什么需要产品经理，怎么去选择产品经理：3)如何挖掘深层次的产品需求；4)如何以用户为中心设计：5)理解产品的迭代：6)理解产品的运营。

1.3本书的组织结构

由于本文的撰写内容在实际互联网产品的创业实践中具有重要意义，所以，采取了案例分析法。通过易创互联的实际互联网产品来验证本书产品落地方法的实际效果与影响，并且验证本论文观点的有效性。本文的组织结构如下所示。

第1章【引言】，本章介绍互联网创业者的现状，以及我们本书想

解决的问题。

第2章【行动框架：快速面世和学习】，本章介绍互联网创业的方法论，明确创业初期的四个阶段：商业计划和天使投资，产品原型，迭代试错，投放市场。

第3章【优先思考：产品的商业逻辑】，本章描述互联网产品的发

展趋势，产品形式，商业逻辑，BAT产业布局以及互联网产业的演绎路径。

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第1章引言

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第4章【产品革命：为什么需要产品经理】，本章主要描述产品失败的原因，为什么需要产品经理以及我们怎么去选择产品经理。

第5章产品和需求：挖掘产品深层次的需求】，本章描述产品定位，怎么挖掘产品深层次的需求，挖掘需求的方法以及产品定位的修正。

第6章【倒过来思考：以用户为中心的设计】，本章描述产品的功能和设计，用户体验，用户体验和用户习惯的关系，产品的构思方法，

以及UI的产品人格化等。

第7章【逐步完善：快速迭代过程优化】，本章描述产品的迭代相关的思考，包括迭代的过程，考量的因素等。

第8章【用户就是一切：如何做产品运营推广】，本章描述产品的运营方法，包括产品运营的渠道、设计、交互性文案以及数据优化的方法。

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第2章行动框架：快速面世和学习

作为创业者，如何行动一直是我们创业过程中的一个困惑。每一个创业者都希望能够快速成长，快速成长是互联网企业的追求，寻求企业的快速成长之道也是互联网公司的核心行动框架。其中在互联网创业圈中，如何提高创业项目的成功率，如何在互联网创业初期能够快速成长，都需要一个互联网创业的方法论来指导咱们的创业。

2.1验证模式，然后扩张

在马克·梅耶所著的《企业的快速成长之路》中提出了一个初创公司的行动框架，其实也是非常适用于互联网初创期的。正如其表述的那样，互联网创业初期的发展之道：验证模式，然后扩张。相对传统企业缓慢的节奏，互联网企业一直以快速反应、拥抱变化著称。要达到快速响应变化，创业初期的行动流程也有相应的调整。如图2.1所示。

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···试读结束···