《从MBA到职业经理人 总经理》秦志华，洪向华主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《从MBA到职业经理人 总经理》

【作　者】秦志华，洪向华主编

【丛书名】从MBA到职业经理人

【页 数】 450

【出版社】 北京：中国城市出版社 , 2002.06

【ISBN号】7-5074-1403-5

【价 格】24.00

【分 类】企业领导学

【参考文献】 秦志华，洪向华主编. 从MBA到职业经理人 总经理. 北京：中国城市出版社, 2002.06.

图书目录：

《从MBA到职业经理人 总经理》内容提要：

本书包括怎样才能成为合格的总经理、总经理授权、让员工参与、管理过程中的控制策略、经营战略管理、战略实施、战略联盟、国际化经营战略、总经理经营管理案例等12章内容。

《从MBA到职业经理人 总经理》内容试读

第一章

怎样才能成为

合格的总经理

第一节当总经理与当总统

一样富有挑战性

美国前总统卡特，有一次约见汽车之神李·艾柯卡时说：“总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性吧？我想，如果让你来当总统，你肯定行。”

第一次世界大战以前，美国人从生产企业的实际出发，企业界只有单一类型的总经理。在一家各种职能健全的公司中，设置一位直接向董事会汇报的、全面负责的业务主管。即便到第二次世界大战时期，企业界总经理约95%以上仍属于这种单一的总经理型。然而，近40年来，各种产业发展很快，企业规模越来越大，企业经营的种类越来越多，经营行为活动方式越来越复杂，总经理的数量也增长很快，总经理的类型也变得越来越繁多。随着企业组织结构越来越复杂，越来越多的总经理工作领域被“开发”出来，帮助企业管理它们规模巨大、种类繁多的下属机构。到目前为止，至少有7种常见的不同类型的总经理工作职位同时存在。其中包括

2总经理

职能型业务主管、多部门型业务主管、企业集团型总经理、分公司总经理、子公司总经理、产品/营销型总经理以及经营型业务总经理。简而言之，这7种总经理职位可以这样来描述：

(1)在职能完整的公司里的业务主管职位：这是“传统观念”中的总经理工作职位。他向整个董事会（或董事长）汇报并负责，而其下则有若干职能部门总经理向他汇报并负责。

(2)在多部门公司里的法人业务主管职位：这种类型工作与以上第一种类型的总经理工作最明显的区别在于：其他业务老总们和其他职能部门、机构的总经理们向他汇报并负责。再有，这种多部门型业务主管型总经理工作通常不负责考虑企业各部门自己的短期经营计划和内容。

(3)企业集团型总经理职位：这种类型的总经理工作向上还对

一位总经理汇报并负责，而其下则又有数位业务老总向他汇报并负责。典型的企业集团型总经理会向一位多部门公司法人业务主管汇报工作，而又有六七个分公司总经理向他汇报并负责。这一工作职位与业务主管相比具有较少的长期策略计划责任，较少的企业外部平行人际关系。

(4)分公司总经理职位：这种类型的总经理工作在很多方面与传统的总经理职位（第一种类型）相似。不过，他得向一位总经理汇报并负责，而不是向董事长或董事会汇报。与企业集团型总经理相同，他与业务主管相比也具有较少的长期策略计划责任，较少的企业外平行人际关系，但具有较多的短期经营责任。通常，这一职位最重要的职责是负责该负责项目的利润盈亏情况。

(5)子公司总经理职位：这一总经理职位与上一类型相同。但是，他的企业内下属雇员较少而具有较多的平行业务关系。他多是向上汇报，具有较少的企业整体责任。比如，典型的子公司总经理会向一位企业集团型总经理汇报工作并负责，而这位企业集团

···试读结束···