【三节课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握让员工心服口服的沟通法则

课程介绍

课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服

绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面

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什么时候是绩效沟通的合适时机？

绩效沟通前如何准备？

绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？

如果员工不同意绩效结果怎么办？

作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！

课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。

希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！

你会收获

了解绩效沟通的全周期和3大场景

掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定

掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略

掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升

适合人群

新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责

业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力

已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性

讲师介绍

陈元

北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。

专业领域：

人力资源领导团队管理

在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”

越南团队”Charlie Pellerin，创新培训技术Bob Pike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、 PDP等

文件目录

1.课程导入.mp4

2、绩效管理的概念.mp4

3、绩效目标沟通.mp4

4.绩效辅导沟通.mp4

5.绩效考核沟通.mp4

6.课程总结.mp4