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2023-04-28 边际贡献边际贡献率 边际贡献率范围

如果您想顺利通过2022年的中级会计考试，脚踏实地的准备才是硬道理！为了让考生备考更加顺利，小编整理了2022年中级会计考试《财务管理》的知识点。有需要的考生可自行领取！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年中级会计《经济法》基础阶段知识点汇总，快来点击！【知识点】gt边际资本成本gt【章节】Chater5FudraiigMaagemet(Part2)-Sectio2CotofCaital[内容导航]边际资本成本边际资本成本定义资本的边际成本是额外的融资成本区分企业的个人资本成本和平均资本成本是企业过去筹集的单项资本的成本或使用所有资本的成本目前。（刚才目标值的权重只是计算中的权重问题，个人的资金成本还是来自过去和现在的合同，是静态的。）但是，当企业筹集额外资金时，不应该只考虑当前使用的资金成本，还要考虑新募集的资金。资金成本，资金边际成本函数资本的边际成本是额外资金的业务决策基础。融资方案组合时，资金边际成本的权重采用目标值的权重注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用。任何形式转载<)...

2022-06-14 什么时候边际成本 边际成本定价

编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

编辑点评：安全边际中文完整版df是由赛思・卡拉曼所著经营销售相关书籍，安全边际是以绝对量反映企业经营风险程度的。衡量企业经营风险程度大小的相对量指标是安全边际率。安全边际中文完整版df预览图安全边际中的计算公式全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现，其计算公式为：安全边际=现有销售量－盈亏临界点销售量安全边际率=安全边际/现有销售量因为只有盈亏临界点以上的销售额（即安全边际部分）才能为企业提供利润，所以销售利润又可按下列公式计算：销售利润=安全边际销售量×单位产品贡献毛益=安全边际销售额×产品贡献毛益率销售利润率=安全边际率×贡献毛益率此外，以盈亏临界点为基础，还可得到另一个辅助性指标，即达到盈亏临界点的作业率。其计算公式为：达到盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的作业量当企业作业率低于盈亏临界点的作业率时就会亏损。所以，该指标对企业的生产安排具有一定的指导意义。安全边际应用分析安全边际量或安全边际额的数值越大，企业发生亏损的可能性就越小，企业也就越安全。很显然上述指标属于绝对数指标，不便于不同企业和不同行业之间进行比较。同样地，安全边际率数值越大，企业发生亏损的可能性就越小，说明企业的业务经营也就越安全。西方企业评价安全程度的经验标准，如下表所示：企业安全性经验标准安全边际率10%以下11%-20%21%-30%31%-40%41%以上安全程度危险值得注意比较安全安全很安全内在价值的衡量格雷厄姆第一个在证券分析中提出了“内在价值”的概念：“证券分析家似乎总是在关注证券的内在价值与市场价格之间的差距。但是，我们又必须承认，内在价值是一个非常难以把握的概念。一般来说，内在价值是指一种有事实――比如资产、收益、股息、明确的前景――作为根据的价值，它有别于受到人为操纵和心理因素干扰的市场价格。”格雷厄姆衡量股票安全边际的计算方法，来源于债券投资。债券的安全边际是指，公司过去几年连续保持税前利润超过应付利息费用的5倍以上，多出应付利息费用的盈利部分，就形成了安全边际，即使公司未来盈利出现下降，也可以保障债券投资人的安全，照样能够还本付息。格雷厄姆认为，经过修正后，债券的安全边际概念同样可以运用到股票投资上。正常情况下，普通股投资的安全边际是指未来预期盈利能力大大超过债券利率水平。比如根据每股收益除以当前股价计算的投资收益率是9%，而债券利率是4%，那么股票投资人就拥有5个百分点的安全边际。巴菲特计算股票内在价值的方法与导师格雷厄姆不同，所以衡量安全边际的标准也不同。巴菲特在伯克希尔1996年的股东手册中对内在价值定义如下：“内在价值是一个非常重要的概念，它为评估投资和企业的相对吸引力提供了唯一的逻辑手段。内在价值可以简单地定义如下：它是一家企业在其余下的寿命中可以产生的现金流量的贴现值。”“用贴现现金流公式计算出价值相对于市场价格最便宜的股票是投资者应该买入的股票，无论公司是否在增长，无论公司的盈利是波动还是平稳，或者无论市盈率和股价与每股账面价值的比率是高是低。”...

2022-04-10 安全边际盈亏临界点 安全边际和盈亏临界点

书名：信任边际作者：劳伦斯·A.坎宁安/斯特凡妮·库巴副标题:伯克希尔·哈撒韦的商业原则出版年：2020-9类别：商务沟通格式：df/eu/moiISBN：9787521720822作者简介：劳伦斯·A.坎宁安是伯克希尔·哈撒韦的股东也长期研究巴菲特和伯克希尔·哈撒韦的投资者，他与巴菲特合作的畅销书《巴菲特对股东的信》，是投资界了解巴菲特的启蒙书。坎宁安也是乔治华盛顿大学法学院的教授，也是法律、经济和金融研究中心的主任。坎宁安有《超越巴菲特的伯克希尔》、《向格雷厄姆学习思考、向巴菲特学习投资》、《价值投资者的护城河》等书籍。他的研究成果和一些专业观点发表在哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等著名大学的研究期刊上，以及《华尔街日报》、《金融时报》和《纽约时报》上。斯特凡妮·库巴：房地产咨询公司CCStrategie总裁是一家专门从事项目管理、投资分析和公私合营业务的房地产咨询公司。内容简介：信任边际：无论是巴菲特本人还是他执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴从全新的角度深入分析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织结构、企业文化、投资模式和商业原则揭示了其成功的秘诀在于信任边际和以自治和分权为核心的企业文化。巴菲特世界著名的投资理念——安全边际旨在引导投资者以远低于企业内部价值的价格进行投资。类似地，信任边际旨在引导企业和管理者与值得信赖的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘密的基石。这本书详细阐述了如何将信任边际应用于其他公司并取得成功。此外，在巴菲特看来，真正好的公司董事会应该包含哪些因素，当偶像企业领袖退出伯克希尔时·在哈撒韦的舞台之后，公司将走上什么样的道路，书中也进行了详细的分析，发人深省。...

2022-04-06 金融界的巴菲特 巴菲特 金融危机

不奢望能够一跃千里，只希望每天能够脚踏实地前进一步。小奥为各位考生整理了注册会计师财管的答疑，小伙伴快进来看看吧！下列各项中，在变动成本法下不作为制造边际贡献的扣除项目的是（）。A.变动制造费用B.变动销售费用C.变动管理费用D.固定制造费用正确答案：A【提问】老师，看了别人的答疑总是最后一句不懂，不应该选D吗？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：变动成本法的制造边际贡献公式为：制造边际贡献=收入-变动制造费用。本题这里问的是不作为扣除项目的是什么，通过公式我们可以看出制造边际贡献是需要收入减去变动制造费用的，因此是需要考虑变动制造费用的，所以答案中“在变动成本法下，固定制造费用和非生产成本全部作为制造边际贡献（销售额与变动成本的差额）的扣除项目”，意思是算式中不考虑固定制造费用和非生产成本，公式中只减去变动制造费用。您再理解一下，如有其他疑问欢迎继续交流，加油！学习不是享乐，也不是受苦；而是一种行动，是每一天朝着我们既定的目标和道路更进一步。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《财管》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 变动成本法边际贡献怎么算 边际贡献中的变动成本