• 《初级会计实务》第七章答疑-结转资金

    许多通过初级会计职称的考生说通过考试没有什么特别之处方法,每天坚持练习,解决复习中看不懂的问题,考试水平自然会提高。让我们也关注一下今天的热门问答吧![问题]老师,您能详细说明一下结转和平衡之间的区别吗?【问答】亲爱的同学们,你好:你可以这样理解:余款:即项目已经完成,余款留给单位自用,则为余款。结转资金:如果项目尚未完成,资金必须在下一年使用,则为结转资金。希望这对您有所帮助。注意:问答内容来自东澳lt初级会计实务"gt教研团队(本文为东澳会计在线原创文章,仅供考生学习使用,任何形式转载被禁止)gt...

    2022-06-02 初级会计各种结转 基础会计结转

  • 关于修订基本公共卫生服务等5项补助资金管理办法的通知

    财社[2022]31号lt/gtgt各省、自治区、直辖市财政厅(局)中央、计划单列市、卫健委、医疗保障局、中医药厅、疾控厅、财政局、卫健委、新疆生产建设兵团医疗保障局:为了进一步规范和加强中央对地方转移支付的管理资金使用,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》(国务院令第729号),国务院办公厅关于印发医疗卫生领域中央和地方财政事权和支出责任划分改革方案的通知(国办发[2018]67号)等相关法律法规和政策要求,以及财政部转移支付资金管理相关规定,我们修订了《财政部、国家卫生健康委、国家医疗保障市局、国家中医药管理局。关于印发基本公共卫生服务五项补助资金管理办法的通知(财社[2019]113号)现印发给你们,请遵照执行。财社[2019]113号文自本文件施行之日起废止。附件:1.基本公共卫生服务补助资金管理办法2.提高医疗服务保障能力补助资金管理办法3.基本药物制度补助资金管理办法4.计划生育转移支付基金管理办法5.重大传染病防治管理办法财政部国家卫健委国家医保局国家中医药管理局医学gt国家疾病控制和预防中心2022年4月7日相关附件基本公共卫生服务补助资金管理办法.df提高医疗服务保障能力补助资金管理办法.df基本药物制度补助资金管理办法.df计划生育转移支付基金管理办法.df重大传染病防治管理办法.df...

    2022-05-26

  • 手把手教做小红书帐号,一篇笔记涨粉10000,月入十万的博主秘笈

    自学小红书账号,一条笔记增加1万粉丝,月入10万博主小贴士课程目录:第一课从注册账号开始,如何创建体质增粉的账号第二课99%的人都不知道,容易涨粉的内容套路第3课-如何创建拥有10,000名关注者的便笺(第1部分)第4课-如何创建拥有10,000名关注者的便笺(第2部分)第5课-如何制作视频增加粉丝,方法和注意事项详解第六课:小红书具体账号案例拆解,账号启动的5个关键动作第七课:小红书怎么卖,10万销量秘诀笔记第8课:小红书效果广告,薯条如何推广,适合商业博主第九课:月入10万元的博主小贴士,如何规划小红书的长远运营课程下载:链接:htt://a.aidu.com//1GXa9Z1wrNTX-JOGNDA46w提取码:03y请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

    2022-05-18 博主 小红书 对比翻车 博主 小红书 对比 肥

  • 公司资金运作pdf下载|百度网盘下载

    编辑评论:公司资本运作df是作者冯涛所著的企业资本管理书籍,主要涉及股权融资、债务融资、资本运用管理、资本预算与资本分析、资本风险与控制以及等,帮助您了解企业资金的运作情况。电子书内容简介资金是企业的生命线,是决定企业生死存亡的底线。资本资源是企业的战略要素,不亚于人力资源和技术资源。本书帮助企业回答以下问题:企业为什么要借钱?最好的借款金额是多少?向谁借?你借多久的钱?如何借钱?如何确保按时还款?钱怎么分?如何理财?谁来处理这笔钱?如何规避资金风险?本书从理论和实例的角度阐释了资金现象及其背后的逻辑。关于电子书的作者冯涛清华大学工商管理硕士,高级会计师,中国注册会计师,注册税务师,ACCA,IPA,IFA,全球特许管理会计师,入选国家会计领军(后备)人才培养项目金融。曾任首创股份有限公司首席财务官,现任首创集团财务管理部总经理。曾获2015年度金财神奖、2016年度中国国际金融杰出人才奖、北京市管理现代化创新成果奖。发表多篇论文,着有《财务报告透析,挖掘十倍牛股》。李源哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士,高级会计师,中国注册会计师,注册评估师,国际法务会计师,全球特许管理会计师,入选财政部国家会计领军(后备)人才培养项目,在国企、证券公司、评估公司等相关单位任职,现任中国东方红卫星股份有限公司财务总监。孙磊中国人民大学金融硕士,高级会计师,入选财政部全国会计领军(后备)人才培养项目企业合作基金有限公司监事,具有丰富的财务管理经验,投融资、税务、资本运作、本外币基金运作、PPP项目、国际项目融资/管理。电子书章节预览第1章资金管理简介进口案例乐视资本门1.1金钱是财务报表中流动的血液1.2融资策略奠定九层平台1.3迷人的金融混乱第2章资金概览进口案例:融资导致的国家竞争力差异2.1融资的本义:首先要解决是否需要借钱的问题2.1.1融资与投资2.1.2不需要融资的“特例”2.1.3债务融资的必要性2.1.4企业成长与债务周期2.2融资的核心要素:借贷的几个维度2.2.1融资方式2.2.2融资成本2.2.3融资规模2.2.4融资期限2.2.5融资结构2.2.6资本结构2.2.7综合考虑2.3融资的外部环境:外界是晴天还是阴天2.3.1货币供应2.3.2货币供应量的控制2.3.3融资对特定行业的影响(以2018年上半年房地产为例)第三章股权融资介绍案例:京东与当当对股权融资的冷热态度3.1天使投资3.2风险投资3.3首次公开募股3.3.1IPO的利弊3.3.2反IPO:上市公司私有化3.3.3IPO分类3.4企业集团分拆上市3.5其他问题3.5.1增发新股的规定3.5.2增发目的3.6分配3.7可转换债券3.7.1功能3.7.2可转债发行条件3.8可交换债券私募3.9优先股3.9.1上市公司发行优先股的一般条件3.9.2上市公司公开发行优先股的特别规定3.10存托凭证3.11后门3.12换股并购3.12.1优势3.12.2缺点第4章债务融资介绍案例:蛇吞象——渤海金控104亿美元收购C24.1银行融资:借款的主流方式4.1.1营运资金贷款4.1.2项目贷款4.1.3固定资产支持的中长期贷款4.1.4并购贷款4.1.5法人账户透支贷款4.1.6票据融资4.1.7银团贷款4.1.8保函业务4.1.9财务直接融资4.1.10团体积分4.1.11其他4.2直接融资:中介机构的“直接”贷款4.2.1短期融资券4.2.2超短期融资券4.2.3中期说明4.2.4永久中奖彩票4.2.5项目收入说明4.2.6资产支持票据4.2.7并购说明4.2.8私募债券4.2.9并购债券4.2.10熊猫债4.2.11公司债券4.2.12公司债券4.2.13债券发行金额的计算4.2.14永续债与普通债的区别4.2.15各种直接融资工具的比较4.3海外融资:走出国门借钱4.3.1海外银行贷款4.3.2境外债券发行4.3.3跨境并购4.3.4海外融资的注意事项4.4评级:标记您的信用评级4.4.1国内信用评级4.4.2国际评级4.5其他融资方式:创新借贷方式4.5.1国际工程项目融资4.5.2来自其他非银行金融机构的融资4.5.3资产证券化4.5.4资金4.5.5绿色金融4.5.6供应链融资4.6融资的几个敏感问题4.6.1猫捉老鼠的游戏:上市还是整合4.6.2命运掌握在别人手中,背靠大树,或者把狼带进屋子:赌博4.6.3股东之战:控制权之战4.6.4绳子上的蚱蜢:企业间借贷4.6.5冰山:或有负债和担保4.6.6你的也是我的:大股东的资金占用4.6.7平等主义:合作中的点对点融资和财务控制问题第五章资金管理介绍案例:华润集团资金集中管理5.1现金管理:管理粮袋5.1.1现金管理原则5.1.2短期财务管理原则5.1.3现金管理的管理工具5.1.4现金管理方法5.1.5专项资金管理原则5.2营运资金管理:管理流动性5.2.1营运资金管理的目标5.2.2营运资金策略5.2.3库存管理5.2.4应收账款管理5.2.5应付账款管理5.3投资管理:资金需要用在边缘5.3.1投资原则5.3.2投资决策步骤5.3.3投资项目评价方法5.3.4公司价值的理论估值5.3.5并购的资金支持5.3.6产业投资逻辑5.3.7投资过程中的几个问题5.4资金集中管理:聚焦大事5.4.1资金集中管理的目标5.4.2实施集中资金的考虑因素5.4.3资金集中管控模式5.4.4资金集中实施的要点5.4.5资金集中管理涉及的几个问题第6章股息分配6.1影响股利政策选择的因素6.2分红政策分类6.3公司不同发展阶段的分红政策6.4特别股息分配第7章资金预算和资金分析7.1资金预算:货币精算7.1.1现金流预算7.1.2融资预算7.1.3财务成本预算7.1.4制定资助计划7.1.5资本预算的执行7.2资金分析:分析资金流向,发现风险7.2.1基金分析指标7.2.2资本分析报告的撰写第八章金融风险与控制进口案例:华夏幸福融资奇效8.1流动性风险控制:猝死8.1.1资金链断裂前的表征8.1.2流动性风险控制8.2资产负债率控制:生存与发展的纠结8.2.1资产负债率的理解8.2.2资产负债率控制措施8.3内部控制:无条件执行军规8.4组织控制:灵活组织的钢铁纪律8.4.1不同时期的基金管理部门8.4.2基金管理部职责8.4.3集团基金管理职责8.5担保管控:不要轻易为他人的失信背书8.6外汇风险控制:与国际资本玩家的博弈8.6.1外汇风险的分类8.6.2外汇风险管理原则8.6.3外汇对冲工具8.6.4外汇风险控制措施...

    2022-05-10 管理会计师 会计师 管理会计师 会计中职

  • 一个交易者的资金管理系统pdf免费版|百度网盘下载

    编辑评论:交易者的资金管理系统df交易者的资金管理系统解释了资金管理系统的5个关键要素。本书第一部分阐述了风险控制的心理,指出了资本管理中的要点,并教导读者如何将心理因素有效地化解到资本管理体系中。如果您想了解更多,请下载阅读。简介交易者的资金管理系统解释了资金管理系统的5个关键要素。本书第一部分阐述了风险控制的心理,指出了资金管理中的要点,并教读者如何将心理因素有效地化解到资金管理系统中'第二部分解释了各种止损的方法,告诉读者如何在应该止损的时候坚决止损。第三部分讨论了术语交易量,读者将学习如何避免过度交易以及如何确定交易量的大小。最后,他谈到了保留交易记录的重要性,并解释了这样做的明显好处。关于作者先生。网站tradercoach.com的创始人BeettA.McDowell是技术分析和复杂交易平台方面的专家。他最初是一名财务顾问,麦克道尔使用他的交易系统为高端客户管理资金。这个系统现在被称为应用现实交易或ART系统,被全球40多个国家的交易者使用。McDowell经常在全国发表演讲,并为《股票和商品技术分析》等杂志撰稿。他是交易培训领域的领导者,并且很自豪能与大师团队一起加入eiga的交易。McDowell还是JohWileyamSo出版的TheArtoftheDeal的作者。相关内容部分预览目录前言前言谢谢免责声明这是我的理财系统第1章风控心理第01章不只是性感第02章对系统的信心第03章阴阳第04章风险心理与“交易”人心”第二部分止损和退出第05章并非每笔交易都会盈利第06章进入原则和您的交易系统第07章止损和退出原则第08章退出和加强第三部分交易量很重要第09章gt使用破产风险表和最优f公式第10章使用2%风险公式和合适的体积公式公式第12章使用交易卡和分类表第5部分设计您自己的系统第13章了解自己-您的风险和纪律第14章风险管理原则结语附录A开始使用您的交易量计算器30天试用版下载附录B交易员助理交易记录系统附录C模拟交易的艺术附录D相关资源词汇表关于作者的翻译摘自原文任何交易或投资都有风险;一定要在流动性好的市场进行交易,这样才能很好的控制风险;如果你没有系统或者系统不是很好,那么迟早你会遇到很大的损失;但是,一个好的系统中的一些小损失是可以接受的。有一些性格特征可以帮助交易者和投资者在市场上获得持续的利润。有些人具有与生俱来的性格特征,而另一些人则需要培养它们,这可能需要一段时间。形成交易者思维时的感受1.不关心金钱2.接受交易和投资的风险3.平等接受输赢交易4.享受过程5.不被市场欺负6.永远想改进技术7、随着技术的进步,账户的利润也在提高12.没有必要征服或控制市场13.有信心和自制力14.不强求市场15.只承担自己能承受的风险,用自己的资金进行交易16.对所有交易结果负责17.交易时保持冷静18.面对现实的能力19.不要在意市场的走向20。15破坏性交易心理学及其原因1.害怕止损,害怕损失。通常的原因是交易者害怕失败,害怕接受损失。这样的交易者有很高的自尊心。2、提前平仓。一旦平仓,就没有焦虑了焦虑的原因是害怕位置反转。交易者需要快速的安慰。3.一厢情愿。交易者不想控制交易,也不想对交易负责。交易者无法接受现实。4.输了之后生气。感觉被市场包围了。对特定交易的一厢情愿。当你成功时自满,或者要求市场证明你是对的,可能会导致损失。5.用你不能承受损失或借来的钱进行交易。将交易视为最后一根稻草。想要成功或害怕错过的交易者会掉入这个陷阱;没有纪律和贪婪的交易者也落入了这个陷阱。...

    2022-05-06

  • 《财政预算资金绩效管理操作实务》郝玮,郝建国,吴丽军编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《财政预算资金绩效管理操作实务》【作者】郝玮,郝建国,吴丽军编【页数】411【出版社】北京:中国市场出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5092-2020-7【价格】128.00【参考文献】郝玮,郝建国,吴丽军编.财政预算资金绩效管理操作实务.北京:中国市场出版社,2021.03.图书封面:资金绩效管理操作实务》内容提要:本书根据北京玮博合利会计师事务所有限公司执行董事、法定代表人郝玮先生提出的要求编写,由北京玮博合利会计师事务所有限公司咨询培训部设计写作大纲,抽调业务骨干人员负责各章节编写。帮助行政事业单位财务会计人员和内部审计人员掌握预算绩效管理方法,促进单位预算绩效自评价实施,提升单位预算管理水平。《财政预算资金绩效管理操作实务》内容试读FicalBudgetFud第一章总论SECTION1.1预算绩效管理的意义、指导思想和依据1.1.1预算绩效管理的重要意义党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全国认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,财税体制改革加快推进,预算管理制度持续完善,财政资金使用绩效不断提升,对促进我国经济社会发展发挥了重要作用。但也要看到,现行预算绩效管理仍然存在一些突出问题,主要是:绩效理念尚未牢固树立,一些地方和部门存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识;绩效管理的广度和深度不足,尚未覆003盖所有财政资金,一些领域财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题较为突出,克扣挪用、截留私分、虚报冒领的问题时有发生;绩效激励约束作用不强,绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。发挥好财政职能作用,必须按照全面深化改革的要求,加快建立现代财政制度,建立全面财政预算资规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,解决好绩效管理中存在的突出问题,推动财政资金金绩效管理聚力增效,提高公共服务供给质量,增强政府公信力和执行力。作实务1.1.2预算绩效管理的指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、五中全会精神,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧扣我国社会主要矛盾变化,按照高质量发展的要求,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,创新预算管理方式,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,力争用3~5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格局,提高预算管理水平和政策实施效果,为经济社会发展提供有力保障。0041.1.3预算绩效管理的依据预算绩效管理的依据具体包括:■《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》:■《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》:■中国共产党第十九届代表大会报告:■《中华人民共和国预算法》及其实施条例:■《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号):■《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔2014〕45号):章总■《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方论案的通知》(国发〔2014〕63号):■《财政部关于印发〈中央部门预算绩效目标管理办法〉的通知》(财预〔2015〕88号)5■《财政部关于贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》(财预〔2018〕167号):■《财政部关于修订〈财政管理工作绩效考核与激励办法〉的通知》(财预〔2018〕222号)。005···试读结束···...

    2022-05-05

  • 漫步华尔街的10条投资金律PDF电子书下载|百度网盘下载

    编辑评论:其他很多高手,如胍灰贡└虚张声势冲撞N。《走过一条街》作者墨迹明白,“致富”有解鉴、投资、Y理,是一种节奏;只有坚持住,才能成就大伞!书评“如果所有投票给Y的人都能在他们开始投票给Y之前投票给x,那该有多好。那该有多好。使用它来构建h的投票。Y方法可以为您节省资金并节省X。......@kef是投资Y的最理想方式!”——台湾ETF投资人李,Y.WItitute,K.Parkerh“投资AStreetWalk的10条黄金法则”是人们理解的有效指南,如果你是社会新人,或者想成为B的孩子的家长,谁是母亲四岁的孩子,X筋的念经和念经都能在本书中找到适合自己的解法。……在避免_的“e”和“实践”中明确提醒,只要你去那里,就不会像我一样在元年被诱惑误入歧途。我希望每个人都可以按照说明进行操作。@这些指南,一步一步地帮助你走上财富和安全的道路。”——推理作者于佳(效率论王)“正向投资Y的方式不需要很多技巧,也不需要特别深入的投资技巧,只要方向是α,告诉眼睛健康就好~。M,和K都在,你想都没想,凑齐了,能拿到所有f的10.1投资,金科玉律就是去学校。然后,N你就对了追踪。”-《副总裁日报I》版主博客“门司是一位投资于Y世界的年轻艺术家。他最著名的作品是《走在街上》,这是一种流行且写得很好的风格。W.G.研究,以及“10.1投资于A.Street漫步的黄金法则”。t是投资。Y.zhag_ig的构建。我重组了自己的钱。X.^."——方寸管弓座。/�t��銏�“读完《10.1投资AWalkoAStreet的黄金法则》,认真遵守投资Y的规则,就可以走上致富之路。”-作家G的角落《χ的X包绝对划算,我吹爆。】你有x墨迹的味道,你会得到最好的Wtoo.r丰富的管理知识和R,成为最有才华的人投资Y。”-PG“P”版主蔡志。\「�@是一本非常好的投资‘Y’和‘T’的书,又短又短。『�]有《S心》、《通俗易懂》、《紫子竹》……等👉c。罗斯)“如果您是市场新手,您必须购买x!”–TretHam,简单美元博客“简单美元”的版主)"@10.l黄金法则不仅是用的。任何人都可以用。它会在一年中的第10年和第20年为人们做出不同的投资选择。如果你不决定你想要的方式开始,你可以直接使用它。它有一些你可以理解的想法,有些只是给你使用的建议。h。�@是我的建议之一。]�x材料清除限制┫�g之一尖端。”-“我的博客,“TheFiaceBuff”版主TFB“�@是输入T投资Y字义的指南。”——知名网站“书页”(BookPage)作者B介绍关于作者伯顿·G·马尔基尔王子D大学W.W.W.W.W.化学工程系W.Y.V.退休教授,投资C机器人公司Wealthfrot前任投资Y.L,曾任美国J.T.T.T.T.T.任命,T.担任公司董事。《走一条街》的作者。简介辛·北Q、F、H、I、I、Y、Z、M、Y、I外;Y,T,W,Z,Z,W,T,学者I;作家、作家和贡献者。合着《英式“Z配”~“S身材”。有《明日的J股》和《做男人不要更累》。如何在Y之前投票除了“Firt_excetyourivetmetY.”、“J.RivetmetY.e.”和“L.U.c.YearofP.S.”之外,您必须:1、马上开始存X:投资Y金的规模没有投资Y和妙米那么大,所以如果你想投资Y,就需要快用大拇指X。_egiig。2、��B变成了拯救��X的��T:很多人认为X可以自己赚到钱。]�X,“合法投资”Y,Mocki��J����X可以拯救�但是,他提供了6.N有效的新“X”方法。3、手头有足够的钱:你不知道未来会发生什么,你需要钱来满足你的需求。有很多方法可以保留钱,保留利息和活动,所有方法都会通知您,您将保留钱和利息。☆你��@�奥尔顿Y:4、了解自己的投资,使用自己的配置:知道自己能承受多少损失,了解自己的投资年限,能承受多少。需要一段时间才能找到适合您的配置。5、善用渠道:投资最怕M吃掉利润。同样,战争越重要,利润就越少,所以你需要更多地了解它。��方法。6、投资者需要知道如何分散L和U:股票配置是分散L和U的最基本概念,但如何持有呢?默基的答案是抓住一个索引敌人拔河。7、'e'M用来吃'@利润:一般来说,Y人投资'Y'@'利润的原因是因为PegtoY的基金的'M使用率很高。主要是有追求最高级的突如其来的资金,但只有看那些经常被吃光的高级功能(手、管理、或业绩)所有的优质和高效率的因素都结合了高-维持其持有的效率因素。在下一个L期,有人可以超越市场的效率。☆投票给Y、ome、J、R、C、B:8、战术基地共有三种:城市,请在S.C.走一走]有些人可以掌握走出市场的想法。只有κ的姓氏。“J�R,不要谦虚,才能在这座城市取得成功。9。只有使用“指敌突金”的投资,才能掌控:指敌突金、小富之、L.U、“下”“M用”、“不需要用x股买c.r”等,让你投资ellie、Y人、我,一眨眼就能享受生活。10。投资最多的橘子肋骨是我:我通常有很高的自信心、自制力、控制力、避免损失等心理因素。陷阱,制定自己的投资策略。...

    2022-05-04 黄金法则圣经 佛经黄金经

  • 2022中级《财务管理》思维导图 第七章 营运资金管理

    2022年中级会计职称考点多,如何轻装上阵,减轻备考压力?学习的时候理解分类和搭建框架很重要!中级会计职称《财务管理》科目第7章营运资金管理请看同学们的思维导图!上一章:投资管理下一章:成本管理lt/gt...

    2022-04-16 财务人员中级职称 中级会计师财务管理

  • 2021年中级会计师《财务管理》考试大纲第七章:营运资金管理

    中级会计职称备考已经开始,小编为大家整理了2021年中级会计《财务管理》科目的第七章的考试大纲,希望对大家的备考有一定的帮助!第七章营运资金管理【基本要求】(一)掌握信用政策决策和现金折扣决策的方法(二)掌握最优存货量的确定方法(三)熟悉现金目标余额的确定方法(四)熟悉现金收支和应收账款的日常管理(五)熟悉流动负债管理(六)了解营运资金的特点和管理原则(七)了解营运资金管理策略(八)了解现金持有的动机(九)了解存货的功能、存货控制系统点击下载完整版:2021年中级会计师《财务管理》考试大纲说明:本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整,东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准。...

    2022-04-05

  • 2022年中级会计师《财务管理》考试大纲第七章:营运资金管理

    考生们正在积极努力的备考2022年中级会计师考试,2022年中级会计师考试大纲已经公布!小编为大家整理了2022年中级会计《财务管理》科目的第七章的考试大纲,希望可以帮助到大家!第七章营运资金管理【基本要求】(一)掌握信用政策决策和现金折扣决策的方法(二)掌握最优存货量的确定(三)熟悉目标现金余额的确定(四)熟悉现金收支和应收账款日常管理(五)熟悉流动负债管理(六)了解营运资金的特点和管理原则(七)了解营运资金的管理策略(八)了解持有现金的动机(九)了解存货的控制系统点击下载完整版:2022年中级会计师《财务管理》考试大纲说明:本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整,东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准。...

    2022-04-05 中级会计师财务管理内容 中级会计的财务管理

  • 资金需要量预测_2022年中级会计财务管理第五章预习知识点

    行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。想要通过中级会计师考试,唯有付出行动才能结出硕果!2022年预习阶段知识点已更新,快来学习!【知识点】资金需要量预测知识点——因素分析法【因素分析法的定义】【公式】资金需要量=(基期平均资金占用额-不合理资金占用额)×(1+预测期销售增长率)÷(1+预测期资金周转速度增长率)知识点——销售百分比法【我们在应用思路时解决的问题(思路)】计算中的问题知识点——资金习性预测法【回归分析法】【逐项分析法(逐项采用高低点法)】【运用线性回归法必须注意事项】(1)资金需要量与营业业务量之间线性关系的假定应符合实际情况(2)确定a、数值,应利用连续若干年的历史资料,一般要有3年以上的资料(3)应考虑价格等因素的变动情况【相关练习题】【单选题】某公司2012-2016年度销售收入和资金占用的历史数据(单位:万元)分别为(800,18),(760,19),(1000,22),(1100,21),运用高低点法分离资金占用中的不变资金与变动资金时,应采用的两组数据是()。(2017年)A.(760,19)和(1000,22)B.(760,19)和(1100,21)C.(800,18)和(1000,22)D.(800,18)和(1100,21)【答案】B【解析】高低点的选择应以业务量(产销量、销售收入)为标准。【单选题】某公司2016年度资金平均占用额为4500万元,其中不合理部分占15%,预计2017年销售增长率为20%,资金周转速度不变,采用因素分析法预测的2017年度资金需求量为()万元。(2017年)A.4590B.4500C.5400D.3825【答案】A【解析】资金需要量=4500×(1-15%)×(1+20%)÷(1-0)=4590(万元),因此选项A正确。【单选题】根据资金需要量预测的销售百分比法,下列负债项目中,通常会随销售额变动而呈正比例变动的是()。(2016年)A.短期融资券B.短期借款C.长期负债D.应付票据【答案】D【解析】经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。经营负债项目包括应付票据、应付账款等项目,不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债,根据销售百分比法,经营负债是随销售收入变动而变动的科目,选项D正确。【单选题】某公司2011年预计营业收入为50000万元,预计销售净利率为10%,股利支付率为60%。据此可以推测算出该公司2011年内部资金来源金额为()(2016年)A.2000万元B.3000万元C.5000万元D.8000万元【答案】A【解析】50000×10%×(1-60%)=2000(万元)。【判断题】采用销售百分比法预测筹资需求量的前提条件是公司所有资产及负债与销售额保持稳定百分比关系。()(2020年)【答案】×【解析】销售百分比法是假设某些资产和负债与销售额存在稳定的百分比关系,根据这个假设预计外部资金需要量的方法。注:以上中级会计考试学习内容选自征鸿老师2021年财务管理授课讲义(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)...

    2022-04-05

  • 2022年中级会计《财务管理》预习阶段学习打卡——营运资金的概念和管理

    只要肯努力,梦想能够达到的地方,总有一天脚步也会到达。2022年中级会计备考正在进行中,为了帮助考生打好预习阶段的基础,东奥特整理了2022年中级会计《财务管理》预习阶段学习打卡内容,一起来学习一下吧!更多《财务管理》预习阶段学习打卡内容戳我查看gtgtgt【营运资金的概念和管理】1.营运资金的概念(了解)营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金是指一个企业流动资产的总额狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。这里指的是狭义的营运资金概念。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。(1)流动资产(了解)流动资产是指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产,可在一定程度上降低财务风险。(2)流动负债(掌握)流动负债是指需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期负债,具有成本低、偿还期短的特点,必须加强管理。以流动负债的形成情况为标准,可以分为:自然性流动负债是指不需要正式安排,由于结算程序等原因而自然形成的流动负债,如应付账款、应付职工薪酬人为性流动负债是指通过人为安排所形成的流动负债,如短期银行借款等2.流动资产的投资策略类型特点紧缩的流动资产投资策略低水平的流动资产与销售收入的比率持有成本低、低资金成本、短缺成本高;高收益水平,高风险,要求较高的管理水平宽松的流动资产投资策略高水平的流动资产与销售收入的比率持有成本高、高资金成本、短缺成本低,流动性强;低收益水平,低风险3.流动资产的融资策略一个企业对流动资产的需求数量,一般会随着产品销售的变化而变化,一般销售增加,流动资产需求增加。产品销售季节性很强的企业,可以将流动资产进一步分类。分类含义流动资产永久性流动资产指满足企业长期最低需求的流动资产,其占有量通常相对稳定——刚性需求波动性流动资产(临时性流动资产)指那些由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产,其占用量随当时的需求而波动流动负债临时性负债(筹资性流动负债)为了满足临时性流动资产需要所发生的负债,临时性负债一般只能供企业短期使用,如季节性的短期借款自发性负债(经营性流动负债)直接产生于企业持续经营中的负债,如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款,可供企业长期使用期限匹配融资策略波动性流动资产临时性流动负债永久性流动资产自发性流动负债长期债务股东权益非流动资产短期资金需求短期资金来源长期资金需求长期资金来源保守融资策略波动性流动资产临时性流动负债自发性流动负债长期债务股东权益永久性流动资产非流动资产短期资金需求短期资金来源长期资金来源长期资金需求长期资金来源激进融资策略波动性流动资产临时性流动负债永久性流动资产自发性流动负债长期债务股东权益非流动资产短期资金需求短期资金来源长期资金需求短期资金来源长期资金来源注:以上预习阶段学习打卡内容选自杨树林老师2022年《财务管理》预习班授课讲义以上就是东奥小编为大家整理的关于营运资金的概念和管理相关内容。2022年中级会计考试时间为9月3日-5日,《财务管理》科目预习知识点小编会持续更新,希望大家都能取得中级会计师资格证!(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)...

    2022-04-05 财管流动资产包括 会计中流动资产

  • 2022年《中级会计实务》预习阶段学习打卡——资金时间价值

    一定要记得你的目标是什么,努力努力再努力,坚持坚持再坚持。2022年中级会计备考正在进行中,为了帮助考生在预习阶段打好基础,提前熟记重要知识点。东奥特整理了2022年《中级会计实务》预习阶段学习打卡内容,快来和小编一起看一看吧!更多《中级会计实务》预习阶段学习打卡内容戳我查看gtgtgt【资金时间价值】资金时间价值:是指没有风险也没有通货膨胀的情况下的社会平均利润率,是利润平均化规律发生作用的结果。注:以上预习阶段学习打卡内容选自张敬富老师2022年《中级会计实务》零基础预习班授课讲义以上就是东奥小编为大家整理的关于资金时间价值相关内容。中级会计考试时间为9月3日-5日,考生们要合理安排时间,希望大家都能取得中级会计师资格证!(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)...

    2022-04-05

  • 2021年高级会计师第二章:企业投资、融资决策与集团资金管理

  • 2021年高级会计师第二章:企业投资、融资决策与集团资金管理

    2021年高级会计师考试大纲已公布,东奥小编特别为大家整理了《高级会计实务》希望考生能按照考试大纲的要求学习相关知识。第二章企业投资、融资决策与集团资金管理【基本要求】(一)掌握建设项目投资、私募股权投资和境外直接投资的决策步骤(二)掌握投资决策方法及其应用(三)掌握融资规划与企业增长管理的方法及其应用(四)掌握企业集团主要的融资方式(五)掌握融资决策程序与投资者关系的管理(六)掌握企业集团财务风险控制的主要方法(七)掌握企业集团资金管理方法(八)熟悉建设项目投资决策过程中现金流量的估计方法(九)熟悉建设项目投资决策的风险调整方法(十)熟悉私募股权投资决策具体程序与退出方式(十一)熟悉境外直接投资财务管理、投资决策与风险控制(十二)了解私募股权投资的概念、类别和组织形式(十三)了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问題(十四)了解企业集团财务公司业务运作(十五)了解私募股权投资基金中有限合伙人、普通合伙人、基金管理人之间的关系...

    2022-04-02 资金会计主管 资产管理高级经理

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