课程介绍课程来自于【叶建平】《财务管理工具包》（价值199）文件目录财务控制与稽核审计制度内部稽核制度.doc职工食堂财务管理规定.doc零用金管理细则.doc费用开支标准.doc资产控制制度原则.doc财产管理制度财务盘点制度.doc财产管理办法.doc固定资产管理制度.doc固定资产火灾保险事务处理准则(1).doc企业财务管理资金、现金、费用管理.doc会计凭证和档案保管.doc利润上交和库存物资财务管理.doc总则.doc工资及奖金.doc财务机构与会计人员.doc会计核算原则及科目报表(1).doc财务部门负责人工作制度职责.doc职务.doc职权.doc财务管理表单费用开支管理办法.doc出差旅费报销清单.doc出差申请单.doc报销单.xlx出差用品检查重点.doc财务管理规定.doc发票申请单.xl短程旅费申请表.doc合同章使用流程单.xl费用报销规定.doc出差申请单（二）.docthum_900_600_20161111100206667.jg会计管理系统审计工作制度企业审计工作制度.doc企业内部审计工作规定.doc审计条例.doc企业统计管理制度统计工作细则.doc统计管理办法.doc帐款管理制度会计员帐款回收考核办法.doc问题帐款处理办法.doc呆帐管理办法.doc直线单位会计员帐款作业绩效评核办法.doc应收帐款及应收票据管理办法.doc收款须知.doc问题帐款管理办法.doc业务员收款守则.doc其他各类会计业务管理制度出纳业务处理程序.doc信托凭证挂失止付办法.doc富贵信托资金.doc办理“员工信托资金”实施办法.doc会计管理制度基础各部门月绩分析细则.doc市县单位经收票据处理准则.doc会计帐表的标准规范.doc会计核算基础工作规定.doc财务与会计管理规章.doc管理部与各部门有关明细帐分记办法细则.doc企业统计管理制度统计工作的交接.doc统计资料的提供、积累和保管.doc统计报表的管理与分工.doc统计数字差错的订正.doc文字说明与分析报告.doc总则.doc经营计划与资金管理制度资金预算制度.doc借款和各项费用开支标准及审批程序.doc零基准预算制度.doc财务分析撰写规定.doc经营计划与预算制度.doc资金管理规定.doc财务部职能职责3套集团公司财务部工作职责.doc公司财务部岗位职责.doc财务部门职能职责.doc报销流程7套小企业财务报销制度及报销流程.doc公司日常费用报销规定及流程图.df采购报销流程管理规定.docx报销流程表.xl公司日常费用报销规定及流程图.doc费用报销流程.t财务费用报销的流程.docx财务审批8套财务授权审批制度.doc财务审批流程.doc财务审批权限规定.doc财务审批权限.docx财务审批管理办法.df财务费用审核审批制度.doc财务审核审批制度.doc企业财务审批流程图.doc成本控制方案8套成本控制在于把钱花得恰到好处.doc生产成本控制与管理.t生产成本控制的几个重要模块.doc制造业生产成本控制实战经验集萃.doc建筑工程成本控制措施.doc市政道路成本控制措施.doc工程成本控制措施.doc成本控制培训资料(PPT-73).t财务报销制度9套报销管理制度.doc财务报销制度及报销流程.doc费用报销制度及报销流程.docx公司财务费用报销流程及制度.doc公司报销制度.doc公司费用报销管理制度.doc业务员报销管理制度.doc费用报销管理制度(公司内部).docXXX有限公司财务报销制度.doc企业成本预测10套0喜马拉雅得到等精品.xlx研发费用支出预算表.xl管理费用预算表.xl生产量预算表.xl企业销售费用预算汇总表.xl直接成本预算表.xl产品成本预算表.xl仓储费用预算表.xl价值10万元经典资源.txt66顺营销论坛资源总目录（含价值10万元视频教程）.txt会计管理系统10套审计条例.doc企业内部审计工作规定.doc各部门月绩分析细则.doc市县单位经收票据处理准则.doc会计帐表的标准规范.doc业务员收款守则.doc统计工作细则.doc会计核算基础工作规定.doc企业审计工作制度.doc统计管理办法.doc财务管理制度10套公司财务管理制度.docx财务管理制度.doc财务管理制度(整套).doc财务管理制度-总则.doc财务管理制度基本架构.docx财务管理制度及岗位职责.doc企业内部财务管理制度.doc公司基本财务管理制度.doc公司内部财务管理制度.doc财务管理制度(2).doc财务部组织架构10套财务部使命及职能分解.xl财务部门组织架构图.doc财务部岗位结构图.docx项目部财务部岗位职责.doc企业财务部门组织架构图.t财务部组织结构图.doc财务部设立要求.doc财务部岗位设置及各岗位详细工作流程.doc财务部团队建设.docx财务部岗位职责划分.doc财务培训课程12套财务培训课程(详细版).df企业财务人员培训方案计划.doc财务基础知识培训(精品).t民办学校财务培训.t医院财务人员培训计划.doc让财务分析自动化——构建Excel高效财务分析模版.doc财务培训需求调查问卷.docx新员工入职财务知识培训.t企业财务管理培训.t公司内部财务培训教程.t公司财务管理培训课程.t财务培训课题1.t财务岗位说明书28套财务会计部.df决策分析部.df财务预算室.df综合库.df财务管理部.df计财部.df财务核算部.df预算室.df审计监察组.df成品库.df原料库.df预算部.df财务室.df投资部.df审计部.df电算室.df商务审核室.df审计室.df财务分析室.df财务中心.df库管部.df信用部.df采购部.df会计室.df出纳室.df税务室.df收款部.df审计监察部.df财务管理全套67套报销制度XXX有限公司财务报销制度.doc公司财务费用报销流程及制度.doc财务报销制度及报销流程.doc报销管理制度.doc公司费用报销管理制度.doc费用报销管理制度(公司内部).doc业务员报销管理制度.doc公司报销制度.doc费用报销制度及报销流程.docx管理制度联想公司财务管理制度.doc建筑工地财务管理制度.doc财务管理制度.doc财务管理制度-总则.doc物业管理公司财务管理制度.doc上市公司财务管理制度范本.df公司财务管理制度手册.doc公司内部财务管理制度.doc公司基本财务管理制度.doc物流公司财务管理制度.doc财务管理制度及岗位职责.doc====详细财务管理制度(范本).docxxx公司财务管理制度大全.doc适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程.doc财务管理制度(整套).doc行政单位财务管理制度.doc财务管理制度模版(通用版).doc项目财务管理制度.doc公司财务管理制度范本.docx融资担保公司财务管理制度.docx财务管理制度PPT模板.t最新财务管理制度.doc企业内部财务管理制度.doc中小企业财务管理制度.doc行政事业单位财务管理制度(新).doc财务管理制度及内控制度专题讲座.t现代财务管理制度.doc科技类公司财务管理制度.doc公司财务管理制度范本.doc工业企业财务管理制度.doc财务管理制度基本架构.docx某小公司财务管理制度范本.doc公司财务管理制度.docx投资公司财务管理制度.doc财-务-管-理-制-度-中英文对照.doc协会财务管理制度.doc完整财务管理制度及作业流程.doc小企业财务管理制度范本.doc小公司财务管理制度最新范本.doc财务管理制度(1).doc财务管理制度(2).doc4S店财务管理制度.doc中小企业财务管理制度2012年最新范本.doc财务审批企业财务审批流程图.doc财务授权审批制度.doc财务审批流程.doc财务审核审批制度.doc财务审批权限规定.doc财务审批权限.docx财务费用审核审批制度.doc财务审批管理办法.df报销流程财务费用报销的流程.docx费用报销流程.t小企业财务报销制度及报销流程.doc公司日常费用报销规定及流程图.df报销流程表.xl公司日常费用报销规定及流程图.doc采购报销流程管理规定.docx...

2024-02-19 管理制度 财务管理制度区别 《财务管理制度》

中级会计就业前景良好。随着经济的发展，企业对会计人员的需求也在不断增加，中级会计人员的就业前景也会越来越好。此外，中级会计人员可以在会计、审计、税务、财务管理等领域发挥作用，因此就业前景也是非常可观的。1、会计学专业就业前景其实，大家都知道，报会计学的考生，一般都是为了今后的就业而打算的。2、因为无论高中学的是理科还是文科，大家都不会接触到会计这一个学科，所以自然没有兴趣可言了。3、很多学生在高中里会发现，自己喜欢英语、喜欢化学、喜欢数学等等，但不会有人发现自己喜欢会计。4、但为何会计学专业热度居高不下?原因在于这个专业有源源不断的社会需求，因此就业形势良好。5、下面，就具体分析一下会计学的就业前景。6、源源不断地社会需求需要会计的地方很多，首先，专业的会计师事务所、其次，各个企业、再其次，政府及非盈利组织。7、会计掌握的是一个团体的经济命脉，所以，每一个团体都需要他们。8、今天没有找到每年新增多少企业的数据，但没有数据证明，大家也明白，每年新增的企业数以万计。9、有企业产生，就有对会计的需求，所以，会计是一个永不衰退的产业。10、企业中的主导地位会计部门在企业里绝对是一个核心部门，无论是企业有灰色收入或是要发奖金，都得经过会计的手。11、所以可想而知，企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份，也不难保证：你在企业里永远不会被边缘化，所谓的那些裁员、待岗你永远不会担心。12、一技在手，越老越吃香，走遍天下都不怕会计学学的其实是一门技术，也可以说是一门手艺。13、时下高校里流行着一些新型管理学专业，譬如工程管理、工商管理、企业管理等等。14、为什么有些专家会说这些专业很虚，我来重点说明一下。15、首先这些专业学的东西都是一些皮毛，没有真正的内涵。16、如工商管理专业，工商管理专业的专业课设置有点类似于万金油，初级的经济学、初级的会计学、初级的财务管理学、管理学等等，每一门课都是浮在水面上的一层，深层次的东西没有。17、有点类似于门门通样样瘟。18、再退一万步讲，即使你学得很出色，走上社会后，哪一家企业会把他们辛辛苦苦打下的家业拿给你一个刚毕业的毛头小孩去管理?真正的管理与企业的整个环境密切结合，是要在多年与这个企业荣辱与共的历程中积累出来的，岂是书本上能够学到的东西?如果没有单位聘用你来管理，那么你在社会上怎么立足?经济学只是皮毛，没有经济学专业的学生吃香、会计学的精髓你都还一概不知但会计学与一般的管理类学科有本质上的区别，会计学培养人才的方式是纵向培养，从初级会计学到中级再到高级财务会计，是浑然天成的一条线。19、从大学出来后，你就已经具备了这种技能，在任何单位去都能很快的上手。点评：文章论述了会计学专业的就业前景，结合现实情况，详细分析了会计学的特点及优势，同时还比较了会计学与其他管理类学科的区别，论述充分、有说服力，对于想报考会计学的学生具有一定的参考价值。...

2023-02-22 会计学会计学专业跟投融资挂钩吗 会计学专业 会计专业

非财务经理的财务管理系列课官方199《董秘一家人-非财务经理的财务管理系列课》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07

安徽盈合会计师事务所受安徽省某县财政局、县农业农村局、镇人民政府委托，委托某县辖8个镇62个村（社区）县对2020-2021年农村集体“三资”委托代办服务中心和村级集体经济财务管理情况进行审计。本次审计工作围绕《全县村级财务管理专项整治工作方案》通知文件开展，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立以人民为中心的发展理念思想，坚持问题导向，着力解决当前村级财务管理中存在的突出问题，深入排查村级财务管理薄弱环节，本次审计梳理出各类问题财务管理中涉及5大类868个问题。下一步，我们将针对自查和专项检查中发现的问题，协助乡镇逐村建立问题台账，制定整改措施，列出“时间表”和“路线图”，落实整改项物品。通过此次审计工作，全面规范村级财务管理，完善村级财务管理制度，严格财务审批，规范核算流程，完善财务管理相关机制进一步完善，推动县域村级财务管理制度化、精细化、规范化。...

2022-12-02

图书名称：《公司财务管理》【作者】张梅主编；艾珺，师艳副主编；刘翠翠参编【页数】246【出版社】北京：北京理工大学出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5682-6201-9【价格】68.00【分类】公司-财务管理-高等学校-教材【参考文献】张梅主编；艾珺，师艳副主编；刘翠翠参编.公司财务管理.北京：北京理工大学出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《公司财务管理》内容提要：《公司财务管理》以公司制企业为代表，以财务管理目标为主线，以筹资决策、投资决策、营运管理和利润管理为主要内容，较为全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本概念、基本方法和基本技能。《公司财务管理》主要内容包括财务管理总论，资金时间价值与风险分析，筹资管理，项目投资管理，证券投资管理，营运资金管理，利润分配管理，财务预测与财务预算，财务控制，财务分析等。《公司财务管理》可作为应用型本科院校相关专业的教材，也可供相关从业人员学习参考。《公司财务管理》内容试读酒池家行财务管理总论阳野者图切世烧想一★学习目标知识目标：1.熟悉财务管理的概念及基础；2.了解财务管理运作时需要依存的外部环境与职能；中3.掌握财务管理的对象及目标。技能目标：1.能够运用财务管理的环境分析，较全面地分析某一企业的具体环境；2.能够分析企业财务管理的具体内容；3.能够分析企业财务管理目标的合理性。导语：朋友，你想成为一名出色的公司财务经理吗？你想成为一个家庭理财高手吗？系统学习财务管理知识，能帮助你了解财务管理的价值观念和风险观念，能帮助你在解决公司筹资、投资、利润分配决策或家庭理财问题中游刃有余，果断自信地做出正确的判断。第一节财务管理概述一、财务管理的概念在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业生产经营过程也表现为使用价值的生产和交换过程及价值的形成和实现过程的统一。在这个过程中，劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去，并且创造出新的价值，通过实物商品的出售，·1·公司财务管理使转移价值和新创造的价值得以实现。企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。在企业生产经营过程中，实物商品不断地运动，其价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。所以，企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程或资金运动；资金运动不仅以资金循环的形式存在，而且伴随着生产经营过程在不断进行，因此资金运动也表现为一个周而复始的周转过程。资金运动以价值形式综合地反映着企业的生产经营过程。企业的资金运动，构成企业生产经营活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。企业的资金运动，从表面上看是钱和物的增减变动，其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间的经济利益关系。财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。二、财务管理的对象(一)财务活动所谓财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配的一系列行为。从整体上讲，财务活动包括以下四个方面。1.筹资活动企业组织商品生产，必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提。也就是说，企业从各种渠道以各种方式筹集资金，是资金活动的起点。筹集是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的总规模，以保证投资所需要的资金；另一方面要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险，提高企业价值。企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金，企业可以通过向投资者吸收直接投资、发行股票、用留存收益转增资本等方式取得，其投资者包括国家、法人、个人等；二是企业债务资金，企业可以通过银行贷款、发行债券、利用商业信用等方式取得。企业筹集资金，表现为企业资金的流入。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹集费用等，则表现为企业资金的流出。这种因为资金筹集而产生的资金收支，便是由企业筹资而引起的财务活动，是企业财务管理的主要内容之一。2.投资活动企业取得资金后，必须将资金投入使用，以谋求最大的经济效益；否则，筹资就失去了目的和效用。企业投资可以分为广义的投资和狭义的投资两种。广义的投资是指将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程（如购置流动资产、固定资产、无形资产等)和对外投放资金的过程（如投资购买其他企业的股票、债券或其他企业联营等）。狭义的投资仅指对外投资。无论企业购买内部所需资产，还是购买各种证券，都需要支付资金。而当企业变卖其对内投资形成的各种资产或收回其对外投资时，则会产生资金的收入。这种企业投资而产生的资金收付，便是由投资而引起的财务活动。企业在投资过程中，必须考虑投资规模（即为确保获取最佳投资效益，企业应投入资金·2第一章财务管理总论数额的多少)；同时，企业还必须通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。所有这些投资活动都是财务管理的内容。3.营运活动企业在日常生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。第一，企业要采购材料或商品，以便从事生产和销售活动，同时，还要支付工资和其他营业费用；第二，当企业把产品或商品售出后，便可取得收人，收回资金；第三，如果企业现有资金不能满足企业经营的需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生企业资金的收付。这种因企业日常生产经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。企业的营运资金，主要是为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。在一定时期内，资金周转越快，资金的利用率就越高，就可能生产出更多的产品，取得更多的收人，获得更多的报酬。因此，如何加速资金周转，提高资金利用效果，也是财务管理的主要内容之一。4.资金分配资金分配主要是指收益的分配。收益是一个含义比较广泛的概念，企业的收益也有层次上的区分。企业营业收入和其他收入扣除生产经营过程中发生的各项耗费和损失之后的余额称为息税前收益（简称EBT),即支付利息及缴纳所得税之前的收益。息税前收益是企业财务管理中的一个非常重要的概念。资金分配，从总体上说，就是将这部分收益分别以利息、企业所得税和利润（股利）等形式在投资者（包括企业所有者及债权人）及国家之间进行分配。这里需要说明的是：首先，依法向国家缴纳所得税是企业的法定义务，这一部分分配具有强制的性质；其次，在分配顺序上，向债权人支付利息处于息税前收益的第一分配项目，而且，企业不论有无收益，都必须向债权人支付利息，否则就有可能被迫清算企业的财产。企业息税前收益在支付了利息和所得税之后的余额，即为企业的税后利润，是企业的最终经营成果。将税后利润在企业所有者之间进行分配，是企业收益分配中最重要的内容，也是收益分配管理的重点。上述财务活动的四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是相互联系、相互依存的。正是上述相互联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动，这四个方面也就是财务管理的基本内容。(二)财务关系企业的财务关系是企业在筹资、投资和资金分配过程中与各方面发生的经济利益关系。财务关系的内容和本质特征是由经济体制所决定的。在市场经济条件下，企业的财务关系主要有以下方面：1.企业与企业所有者之间的财务关系企业与企业所有者之间的财务关系是各种财务关系中最根本的关系，这种关系是企业所有者对企业投入资金并参与企业收益分配而形成的投资和分配的关系。2.企业与债权人及债务人之间的财务关系企业债权人与债务人之间的财务关系，具体表现为与以下单位和个人之间的债权债务关系：第一，企业与银行及非银行机构之间的直接借贷关系。立业·3.公司财务管理第二，企业与债券持有人和债券发行人之间的间接借贷关系。第三，企业与购、销客户之间的由于赊销、赊购而形成的商业信用关系。企业与债权、债务人之间的财务关系，是企业所有财务关系中最为敏感的关系，能否处理好这种关系，直接关系到企业的形象与信誉，甚至直接关系到企业的生存与发展前景。3.企业与国家之间的财务关系企业与国家之间的财务关系表现为责任与义务关系，企业依法向国家交纳税金是企业对国家应尽的义务。因此，企业与国家之间的财务关系主要是指企业按税法规定向国家交纳税金的关系。4.企业与内部职工之间的财务关系日企业与内部职工之间的财务关系主要表现为企业向职工支付工资、劳保及福利等方面的报酬，体现着企业与职工之间的按劳分配关系。5.企业与社会的关系企业与社会有着千丝万缕的关系，例如，环境保护关系、法律安全关系、产品质量关系等，这些关系有的会产生新的财务关系。除此之外，还有企业通过对外投资、横向联合、融资租赁等活动而产生的企业与其他经济主体间的财务关系。以上种种财务关系都是通过企业日常财务活动来表现和处理的，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，以及金融市场的不断成熟和金融工具的日益现代化，企业的财务活动以及与各方面的财务关系将越来越复杂，如何处理好企业与各方面的财务关系，将成为决定企业生存和发展的关键问题之一。三、财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。企业财务管理目标具有体制性特征，整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度，在很大程度上决定企业财务管理目标的取向。企业应从实际情况出发，通过对各种观点进行比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标，以适应市场经济发展的需要。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：(一)企业利润最大化该观点假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展即以追逐利润最大化为财务管理的目标。以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其主要原因有：一是人类从事生产经营活动的目的是创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都是最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营的主体，所创利润是企业在一定时期全部收入和全部费用的差额，是4第一章财务管理总论按照收入与费用配比原则加以计算的。它不光可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。现时利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。因此，以利润最大化为财务管理目标是有一定的道理的。企业以利润最大化作为财务管理的目标在实践中存在以下难以解决的问题：①这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金的时间价值：②没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业的比较；③没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；④片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视新产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施和履行社会责任等。(二)企业价值最大化（或股东财富最大）投资者建立企业的重要目的，在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来的收入按预期投资时间的同一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。可见，这种计算办法考虑了资金的时间价值和风险问题。企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是确定，则企业的价值或股东财富越大。以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：①该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等；②该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值；③该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；④该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在以下问题：(1)对于股票上市企业，虽可通过股票价格的变动揭示企业价值，但股价是受多种因素影响的结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点。(2)为了控股或稳定购销关系，现代企业不少采用环形持股的方式，相互持股。法人股东对股票市场的敏感程度远不及个人股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣(3)对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和标准，这也导致企业价值确定的困难。本书以企业价值最大化作为财务管理目标。四、财务管理目标的协调企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调是财务管理必须解决的问题。(一)所有者与经营者的矛盾与协调企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。对·5.公司财务管理房一所有者来讲，他所放弃的利益也就是经营者所得的利益。在西方，这种被放弃的利益也称为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高了企业价值。因而，经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。为了解决这一矛盾，应采取经营者的报酬与绩效相联系的方法，并辅以一定的监督措施。时1.解聘解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达到最大，就解聘经营者。为此，经营者会因为害怕被解聘而努力实现财务管理目标。2.接收接收是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误、经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值提高，该公司可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。3.激励激励即将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。激励有两种基本方式：(1)“股票选择权”方式。它允许经营者以固定的价格购买一定数量的公司股票，股票的价格越高于固定价格，经营者所得的报酬就越多。经营者为了获取更多的股票涨价益处，就必然主动采取能够提高股价的行动。(2)“绩效股”方式。它是指公司运用每股利润、资产收益率等指标来评价经营者的业绩，视其业绩大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果公司的经营业绩未能达到规定目标，经营者也将部分丧失原先持有的“绩效股”。这种方式使经营者不仅为了多得“绩效股”而不断采取措施提高公司的经营业绩，而且为了使每股市价最大化，也采取各种措施使股票市价稳定上升。(二)所有者与债权人的矛盾与协调所有者的财务管理目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会实际降低。若高风险的项目成功，额外的利润就会被所有者独享；但若失败，债权人要与所有者共同负担由此而造成的损失，这对债权人来说风险与收益是不对称的；其次，所有者或股东可能未征得现有债权人的同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低（因为相应的偿债风险增加）。为协调所有者与债权人的上述矛盾，通常可采取以下方式：目管(1)限制性借款，即在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、借款的担保条款和借款人的信用条件等。(2)收回借款或停止借款，即当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不给予公司增加放款等方式来保护自身的权益。凰喜已酒治器泡吸座下魔测年头天细到价形·6···试读结束···...

公司财务管理制度 公司财务管理制度最新范本

图书名称：《汽博标准财务管理标准及采购管理标准》【作者】北京汽车博物【页数】276【出版社】天津：天津大学出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5618-5977-3【分类】汽车工业-博物馆-财务管理-标准-北京【参考文献】北京汽车博物.汽博标准财务管理标准及采购管理标准.天津：天津大学出版社,2017.11.图书目录：《汽博标准财务管理标准及采购管理标准》内容提要：本书依据国家、市、区相关财经法律法规，结合汽博馆服务和管理的实际需要，汽博馆搭建了科学合理、层次分明、满足需要、体现行业特点的具有专题类博物馆特色的财务管理标准体系。内容包括预算管理、其他各类收入管理、资金与账户管理、会计及核算管理、票证及印章管理、监督及专项管理、资产管理七类管理标准20个财务管理标准文件。按照归口管理、分工实施的原则，对采购业务事项、涉及部门、业务流程、政策要求等梳理、分类，构建了基于“集中管理、分类采购、分项实施、逐项验收”的采购业务管理规范标准，包括采购一般管理规范和采购程序管理规范两个标准文件。《汽博标准财务管理标准及采购管理标准》内容试读Q/OBG北京汽车博物馆企业标准Q/QBGBZ212-01—2017同级财政补助收支预算管理规范2017-08-01发布2017-08-01实施北京汽车博物馆发布Q/QBGBZ:212-01—2017前言本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则编写。本标准对规范性引用文件、术语和定义进行了调整，增加了预算公开等内容。本标准由北京汽车博物馆财务部提出并归口本标准由北京汽车博物馆财务部组织实施。本标准由北京汽车博物馆起草。本标准主要起草人：王京民。本标准修订人：王京民。本标准审核人：申瑾。本标准批准人：刘月英。本标准于2014年3月1日首次发布，本次为第一次修订。2Q/QBGBZ:212-01-2017同级财政补助收支预算管理规范1范围本标准规范了北京汽车博物馆财政补助收支预算管理组织、预算内容和执行部门、预算编报、预算批复与下达、预算执行、预算执行采购、采购资产、预算资金支付、预算追加与调整、预算分析与报告、预算档案、预算考核等应遵守的相关规定。本标准适用于北京汽车博物馆来源于同级财政部门的财政补助收入和发生的支出预算管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T1.1一2000标准化工作导则GB/T24421-2009服务业组织标准化工作指南中华人民共和国预算法（主席令第12号，颁布部门：全国人大常委会：颁布时间：2014年8月31日；实施时间：2015年1月1日）博物馆条例（国务院令659号，颁布部门：国务院：颁布时间：2015年2月9日；实施时间：2015年3月1日)丰台区项目支出预算管理办法（丰财预〔2013〕470号，颁布部门：丰台区财政局：颁布时间：2013年9月9日：实施时间：2013年9月9日)3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1同级财政补助收入同级财政补助收入指从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括按照年度预算3Q/QBGBZ:212-01-2017调，有效落实预算经费，确保预算经费按期批复、下达。4.1.2.5负责组织各业务部门对年初财政批复预算进行调整和分解目标任务，细化到月，形成年度预算执行计划方案，上报主管财务馆长审批后报党组会、馆长办公会审批，申请下达年度预算执行计划。4.1.2.6负责按照年度预算执行计划，安排预算执行和监督实施，确保预算执行目标任务按计划完成。对年初预算尚未安排的项目经费，及时组织预算追加、调整。4.1.2.7负责统筹归口管理预算执行采购工作，组织上报年度预算执行采购计划和方案。对招标代理机构的选择、供应商的选择、招标方案的制订、评标方法的选择、评委的构成、中标单位的确定、合同签订、交货时间、进场程序、验收组织、付款结算等进行全面控制管理，确保采购的物资和服务符合法定程序和要求。4.1.2.8负责做好年度、月度预算资金支付计划管理。4.1.2.9组织召开预算管理工作会议，采取定期和不定期、全面和专项专题报告相结合的方式，向党组会、馆长办公会报告预算管理工作情况，研究处理或上报预算管理过程中出现的有关问题。4.1.2.10负责做好年度财务决算管理和公开工作。4.1.2.11配合人事部门做好预算管理工作绩效考核评价工作。配合上级审计、财政等部门对预算管理工作进行审计监督检查。4.1.3业务部门4.1.3.】各业务部门是预算执行责任部门，根据预算编制政策和要求，梳理部门年度目标任务，具体编制部门年度预算，分解预算执行任务，执行预算计划。负责根据年度预算目标任务计划和预算编制方案以及政策要求，全面、准确、完整、及时编报本部门的年度预算，配合财务部做好年度预算综合平衡。4.1.3.2按照财务部要求，结合部门实际，组织制订本部门年度预算执行计划（含采购计划方案。4.1.3.3按照党组会、馆长办公会审批的年度预算执行计划（含采购计划）方案，组织业务部门具体实施，按月按要求向财务部报告分析本部门预算执行管理情况和问题，并提出改进提高建议。4.1.3.4负责预算执行过程中采购需求的提出、资料的准备、合同的起草：根据采购项目特征和采购方式的不同情况，按项目编制采购实施方案，报财务部审核批准4.1.3.5针对政府采购中实行公开招标采购方式的项目，制订采购实施方案，提出招标文件的技术、质量和服务需求，对采购工作任务和范围、标准以及投标商的资质条件等提出建议，报党组会、馆长办公会审批。5Q/QBGBZ:212-01—20174.1.3.6针对自行采购项目，负责供应商资料收集、采购资料报送和合同起草、流转、签订、执行、支付申请等具体工作。4.1.3.7各部门指定专人负责预算管理内业工作，详细登记预算管理过程台账。预算执行完毕后，按要求将预算执行计划、方案、采购文件、合同文本及其他有关文件、资料统一汇总、编制清单目录后经综合部档案管理岗审核后交中心档案室统一存档。4.1.3.8积极配合财务部门对预算管理工作进行指导、审计、监督、检查、考核。4.2预算管理涉及岗位4.2.1主管财务、业务馆长4.2.1.1同级财政补助收支预算管理实行项目化管理负责制，预算执行实施部门主管馆长为预算资金使用总负责人，组织研究年度预算目标任务，部署预算工作任务。4.2.1.2审核年度预算编制报告。4.2.1.3审核年度预算执行计划（含采购计划）方案。4.2.1.4审核年度预算重大事项。4.2.1.5审核年度预算管理制度和规范。4.2.1.6授权审批预算资金支付事项。4.2.2财务部部长4.2.2.1落实执行办公会审批的预算方案。4.2.2.2组织制订预算管理规范并监督实施。4.2.2.3组织制订年度预算编制方案，报主管馆长审批后报党组会、馆长办公会审批。4.2.2.4指导编制年度预算，审核年度预算编制报告并报主管财务馆长、党组会、馆长办公会审批。4.2.2.5负责与财政部门沟通、协调，促使预算按期下达。4.2.2.6组织分解预算执行计划任务，编制年度预算执行计划方案报主管财务馆长党组会：馆长办公会审批。4.2.2.7组织召开预算会议，分析报告预算管理中出现的问题，及时报告和解决。4.2.3预算管理岗4.2.3.1拟订预算管理标准规范，报财务部部长审核。4.2.3.2拟订年度预算编制方案，报财务部部长审核。4.2.3.3汇总编制年度预算，报财务部部长审核。6···试读结束···...

2022-09-07 管理标准是管理对象管到什么程度 管理标准包含的内容有

图书名称：《财务管理》【作者】蔡维灿主编【丛书名】高等院校精品系列教材财务会计类【页数】289【出版社】北京：北京理工大学出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5682-8436-3【价格】45.00【分类】财务管理-高等学校-教材【参考文献】蔡维灿主编.财务管理.北京：北京理工大学出版社,2020.05.图书封面：财务管理》内容提要：本书是一本富有特色的介绍财务管理理论与实务的规范化教材，适用于高等学校财务会计类专业学生的学习，也可作为企业财会人员、管理人员及财经类院校教师的参考用书。本书试图从“理论、实务、案例”三维视觉构建体系框架，突出其系统性、规范性、前瞻性、实用性和操作性。全书共分为10个项目，重点介绍企业财务管理的基本概念、基本理论和基本方法。为加强理论联系实际，激发学生学习兴趣，强化学生技能培养，提高学生实际应用能力，每个学习项目开始时均设有技能目标和案例导入，中间穿插实例和课外阅读案例，项目结束时附有实训；为注重对学生自学能力培养，便于学生复习和巩固所学内容，每个学习项目开始时均设有知识目标，项目结束时附有小结、同步测试、思考与练习。《财务管理》内容试读项目一总论知识目标·了解企业的组织形式、财务管理的基本理论。·理解财务管理的概念及财务管理的主要内容。·理解财务管理的环节。·掌握财务管理目标的选择和目标协调。技能目标·掌握财务管理的环节，进而做出财务预测、决策、预算、控制、分析。·掌握财务管理的基本理论，能用相关理论分析财务现象。情景导入联邦快递公司（以下简称公司）是世界上首家快递公司，也是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务，其创始人是史密斯。1971年，史密斯在21岁时以继承的几百万美元遗产为基础创建了联邦快递公司。该公司创建时困难重重，需要购置和更新老化的飞机，完善核心控制中心的设施，聘用并培训飞行员、业务人员和办公室人员。为了使公司运营，史密斯以自己的资金为担保从银行获得贷款。到1973年11月，公司的财务状况才日趋稳定。为了促进企业发展，史密斯又引进了风险投资资金，获得了9600万美元的风险资本。到了1975年7月，公司首度出现盈利。1977年，美国解除了空运货物管制，允许私营公司进行包襄配送业务。为了抓住这个机会，公司通过首次公开发行的方式向社会公众出售其股份，利用这些资金购买了更多的飞机和设施。此后，公司接连不断地取得成功。1984年公司引进了第一套以个人电脑为基础的装运系统。1986年公司又引进了条形码跟踪系统。1994年，公司又推出了在线包襄跟踪系统。公司还不断地通过并购来取得发展，公司先后并购了麦尔柯快递公司、飞虎国际航空货运公司等企业，与此同时，公司的业务也不断地向国外拓展，目前在加拿大、法国、菲律宾和中国都设立了核心控制中心。2007年，从飞机数量来看，联邦快递公司是世界上最大的2.财务管理空运公司。截至2007年年底，公司约有280000名员工，年收入达到360亿美元，股票市值为270亿美元(资料来源：玫编自360百科，智库百科《联邦快递公司》)导问1.何谓财务管理？财务管理在联邦快递公司取得成功的过程中起了什么作用？2.财务管理工作包括哪些活动？1.1企业的组织形式与财务管理的内容财务管理是经济管理的重要领域，是对经济活动中资金的管理。任何组织都需要财务管理，但营利性组织（即企业）与非营利性组织的财务管理有较大区别。1.1.1企业的组织形式1.企业的定义企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业的目标是创造财富（或价值）。企业在创造财富（或价值）的过程中必须承担相应的社会责任。2.企业的组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。(1)个人独资企业个人独资企业由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。个人独资企业具有以下特点：①创立便捷。例如，不需要与他人协商并取得一致；只需要很少的注册资本等。②维持个人独资企业的成本较低。例如，政府对其监管较少，对其规模也没有什么限制，企业决策程序简单。不需要缴纳企业所得税。(2)合伙企业合伙企业由合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任。通常，合伙人是两个或两个以上的自然人，有时也有法人或其他组织。合伙企业具有与个人独资企业类似的特点和约束条件，只是程度不同。合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任。每个合伙人都可能因偿还企业债务而失去其原始投资以外的个人财产。如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任，即有责任替其偿还债务。法律还规定，合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议。因此，其所有权的转让比较困难。(3)公司制企业依据公司法登记的机构被称为公司，是政府注册的营利性法人组织，在法律上独立于所有者和经营者。由于公司是独立法人，相对于个人独资企业和合伙企业，具有以下优点：项目一总论3①无限存续。一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在②所有权可以转让。公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让，无须经过其他股东同意。③有限责任。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务，所有者对公司债务的责任以其出资额为限。在以上三种形式的企业组织中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。1.1.2财务管理的概念和内容1.财务管理的概念企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者称为财务活动，后者称为财务关系。财务管理是企业管理的一部分，是合理组织财务活动、处理财务关系的一种综合性经济管理工作。财务活动就是企业生产经营过程中的资金运动：财务关系就是在资金运动过程中，企业与有关各方面发生紧密的利益关系。2.企业财务的活动企业在生产经营过程中的资金运动就是企业的财务活动。企业的财务活动贯穿于企业经营过程的始终。在市场经济条件下，企业从事经营活动，首先需要筹集一定数量的资金，然后把筹集来的资金或用于自身的生产经营，或对外投资用于购买股票、债券等，在获取利润之后，向各利益相关者进行分配，以保障企业再生产的顺利进行和股东的合法权益。因此，企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动。(1)筹资活动企业从事生产经营活动，必须拥有一定数量的资金，这就需要企业进行资金的筹集，因此筹资活动是企业财务活动的起点。企业可以通过不同的渠道和方式，筹集到不同性质的资金。企业筹集的资金总体来说分为两类：一是企业的自有资金，二是企业的债务资金。企业因为筹集资金而产生的资金收支，便是由企业筹资而引起的财务活动。(2)投资活动企业筹集资金的目的是把资金用于生产经营以谋求最大的经济利益。所谓投资，是指以获得收入和利润为目标，将资金投入使用的过程。在投资过程中，企业必须考虑投资规模、方向和方式，以提高投资效益，控制投资风险。企业因为投放资金而产生的资金收支，便是由企业投资而引起的财务活动。(3)资金营运活动企业在日常的生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。首先，企业要采购材料或商品，以便从事生产和销售活动，同时还要为保证正常的生产经营而支付工资和其他费用：其次，当企业把产品或商品售出后，便可取得收入，收回资金；再次，如果现有资金不能满足企业经营的需要，还要采用短期借款和利用商业信用等形式筹集所需资金。上述各方面都会产生资金的流人流出，这种因企业经营而引起的财务活动，称为资金营运活动。(4)利润分配活动企业从事经营活动的最终目的就是取得各种收入，并使收入大于各种成本和费用，从而4.财务管理赚取更多的利润。对于企业赚取的利润，要按照规定程序进行分配。企业应依据一定的分配原则，充分考虑各相关利益主体的要求，合理确定分配规模和分配方式，力争使企业取得最大的长期利益。这种因利润分配而产生的资金收支，便是利润分配活动。上述财务活动的四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是紧密联系、相互依存的。正是这相互联系而又有所区别的四个方面，构成了企业财务活动的全部内容。3.财务管理的主要内容企业的基本活动可以分为筹资活动、投资活动、资金营运和利润分配活动四个方面。因此，把财务管理的内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收人与分配管理五个部分。(1)筹资管理企业要根据其生产经营、发展战略、投资和资本结构等的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，依法、经济有效地筹集企业所需资金，进行筹资管理。无论是建立新企业，还是经营现有企业，都需要筹措一定数量的资金。在进行筹资活动时，企业一方面要科学预测筹资的总规模，以保证所需资金；另一方面要通过筹资渠道和筹资方式的选择，确定合理的筹资结构，降低资本成本，增加公司的利益，控制相关的风险。筹集资金管理是企业财务管理的一项重要内容。(2)投资管理投资是企业生存、发展及进一步获取利润的基本前提。企业取得资金后，必须将其投入使用，以谋求取得良好的经济效益。在进行投资管理活动时，企业必须考虑投资规模，同时还必须通过投资方向和投资方式的选择来确定合适的投资结构，提高投资效益，降低投资风险。不同的投资项目，对企业价值和财务风险的影响程度不同。所以，企业要做好预测和决策分析，尽量提高投资效益，同时将风险控制在合理的范围以内。(3)营运资金管理企业在日常的生产经营活动中，会发生一系列流动资产和流动负债资金的收付。企业的营运资金在全部资金中占有较大的比重，是企业财务管理工作的一项重要内容。主要涉及现金持有计划的确定，应收账款的信用标准、信用条件和收款政策的确定，存货周期、存货数量、订货计划的确定，短期借款计划、商业信用筹资计划的确定等。如何节约资金成本，提高资金使用效率，进行流动资产的投资融资，以及如何管理流动负债，企业都要提前做好规划。(4)成本管理成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。企业在竞争中需要努力开源节流，控制成本耗费，从而增加企业收益。通过量本利分析，运用于经营决策：通过标准成本控制与分析，满足有效经营条件下所能达到的目标成本；通过作业成本管理，对传统成本管理模式进行变革，应用到价值链领域，为企业战略管理提供基础；责任成本的管理，则是通过责任中心，明确责任成本，从而界定责、权、利关系考核工作业绩。成本管理涉及从成本规划、成本核算、成本控制、成本分析到成本考核的全部过程。(5)收入与分配管理收人与分配管理是对企业收入与分配活动及其形成的财务关系的组织与调节，是企业进行销售预测和定价管理，并将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。收入反映的是企业经济利益的来源，而分配反映的是企业经济项目一总论5利益的去向，两者共同构成企业经济利益流动的完整链条。收入的初次分配是对成本费用的弥补，这一过程随着再生产的进行而自然完成，而利润分配则是对收入初次分配的结果进行再分配。根据投资者的意愿和企业生产经营的需要，企业实现的净利润可以作为投资收益分配给投资者，也可以暂时留存企业形成未分配利润，或者作为投资者的追加投资。企业的财务人员要合理确定分配的规模和结构，确保企业取得最大的长期利益。1.2财务管理的目标企业财务管理的目标是财务管理依据的最高准则，是财务活动所要达到的根本目的。它是评价企业理财活动是否有效的基本标准，是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。1.2.1企业财务管理的目标企业财务管理的目标有以下几种具有代表性的模式：1.利润最大化利润最大化是假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润最大化是西方微观经济学家的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。用利润最大化来定位财务管理目标，简明实用，便于理解，有其合理的一面。但也存在以下缺陷：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值同样取得一定数量的利润，如果所用的时间不同，其价值则不同。这种观点没有考虑利润的实现时间。今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。例如，企业有A、B两个投资方案，初始投资额都是5万元，并在未来三期中取得净收益，收益方式如表1-1所示。表1-1收益方式万元净利润方案第一期第二期第三期合计A39B4239方案的投资和总计收益额都一样，只是利润取得的时间不同。如果单纯地根据利润最大化目标来判断，就难以做出正确判断。所以利润最大化目标只有配合资金时间价值的运用，其决策才更合理。(2)没有考虑风险问题不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较低的制造业企业无法简单比较。这也可能会使企业财务人员不6.财务管理顾风险的大小去追求最大的利润。例如，两个资本规模相同的企业今年的账面利润都是200万元，其中一个企业的利润已全部转化为现金，而另一个企业则全部是应收账款。哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险因素，就难以做出正确判断。经验表明，高收益必然伴随着高风险，过分追求高利润，可能导致企业的经营风险大大增加。(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系例如，B公司去年实现利润300万元，去年投入的资本额为1000万元。今年实现利润280万元，投人资本额为800万元。到底哪一年更符合企业的目标？从利润总额来说，今年比去年诚少了20万元，但由此可以断定今年的经营业绩比去年差吗？显然不可以。不考虑利润与投入资本额的关系，就会使企业优先选择高投入的项目，而放弃一些高效率的项目。(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。在现实生活中，企业近期最大的利润有可能是建立在损害企业长远利益的基础上的，容易导致企业拼人力、拼设备，忽视创新和科研的投入等。即只顾实现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。(5)利润最大化目标中的利润额容易被人为操纵利润是会计概念，是通过一系列会计核算得出来的数字。同一项经济活动，如果选择不同的会计处理方式，便会得出不同的利润结果。所以，有时利润的增加并不能反映企业的真实状况。2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在各种财务管理目标中，都以股东财富最大化为基础。这一目标的优点是考虑了风险因素，在一定程度上能避免企业短期行为，而且容易量化，便于考核和奖惩。但该指标也存在以下三个缺陷：(1)通常只适用于上市公司非上市公司难以应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素股价不能完全准确反映企业的财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高。(3)它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够3.企业价值最大化企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量这一概念包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。企业价值最大化目标充分考虑了取得报酬的时间并用时间价值的原理进行了计量，考虑了风险和报酬的关系。它将企业长期稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业追求利润的短期行为。同时用价值代替价格，避免了过多外界市场的干扰，有效规避了企业的短期行为。当然，以企业价值最大化作为财务管理目标也有一些不足之处，例如：过于理论化，不···试读结束···...

2022-07-15

图书名称：《财务管理》【作者】（美）斯蒂芬·A.罗斯（SteheA.Ro），（美）伦道夫·W.威斯特菲尔德（RadolhW.Weterfield），（美）布拉德福德·D.乔丹（BradfordD.Jorda）著【丛书名】21世纪会计与财务经典译丛【页数】386【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67824-3【分类】财务管理【参考文献】（美）斯蒂芬·A.罗斯（SteheA.Ro），（美）伦道夫·W.威斯特菲尔德（RadolhW.Weterfield），（美）布拉德福德·D.乔丹（BradfordD.Jorda）著.财务管理.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：财务管理》内容提要：本书共分为14章，内容包括：财务管理导论；估值概论：货币的时间价值；贴现现金流量估值；利率与债券估值；股票市场与股票估值；净现值及其他投资决策标准等。《财务管理》内容试读第1章财务管理导论2009年，特拉维斯·卡兰尼克(TraviKalaick)和加勒特·坎普(GarrettCam)创建了共享出行应用一优步(Ur)。截至2017年上半年，优步已经完成了超过50亿次出行。尽管优步每季度亏损超过1亿美元，但其市值却达到了700亿美元，卡兰尼克的个人财富也超过了60亿美元。但不幸的是，卡兰尼克被指控对公司里的性骚扰事件知情，却没有采取任何措施来解决问题。随后，他又被录下了痛骂优步司机的视频。因此，他在2017年6月被迫辞去公司首席执行官(CE0)一职，但仍然担任公司董事会主席。2017年8月，卡兰尼克又被一名大股东以欺诈、违约和违反受托责任的罪名起诉，情形糟糕得宛如一辆失控的汽车。2018年，卡兰尼克成为创业公司CityStorageSytem的首席执行官，该公司专注于再开发陷入困境的房地产项目，比如将停车场或废弃的商场改造成能够推动产业发展的新空间。卡兰尼克从优步的创始人，到企业高管，再到四面楚歌的董事会主席，最后成为创业公司首席执行官的历程，会让我们学习到有关企业组织形式、企业目标和企业控制的内容，所有这些都将在本章中讨论。如果你愿意一起学习，你将在这一过程中学到很多东西。。学习目标通过本章的学习，你应该了解：1.财务管理决策的基本类型和财务经理的作用；2.财务管理的目标；3.不同的企业组织形式对财务的影响；4.管理者和所有者之间可能出现的利益冲突。在开始学习财务管理之前，本章先讨论两个核心问题。第一，何为财务管理以及财务经理在其中起到什么作用？第二，财务管理的目标是什么？1.1财务知识概览在深入研究财务管理之前，本节对财务进行了简要介绍，目的是让大家了解财务中最主要···试读结束···...

2022-07-15 公司财务罗斯 公司理财罗斯主要内容

图书名称：《财务管理》【作者】郝翠香，文娟娟，曾珍主编【页数】148【出版社】长春：吉林人民出版社,2020.11【ISBN号】978-7-206-17790-3【分类】财务管理【参考文献】郝翠香，文娟娟，曾珍主编.财务管理.长春：吉林人民出版社,2020.11.图书目录：财务管理》内容提要：《财务管理》内容试读第一章财务管理案例导入雷曼兄弟公司破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行一雷曼兄弟(LehmaBrother)公司正式中请依据以重建为前提的《美国联邦破产法》第I1章规定的程序破产，即所谓破产保护。雷曼兄弟公司作为曾经在美国金融界叱咤风云的巨人，在金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼兄弟公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。以下从雷曼兄弟公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。一、股东财富最大化雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。雷曼兄弟公司正式成立于1850年。在成立初期，雷曼兄弟公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，其性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于雷曼兄弟公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因如下：第一，美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；第二，与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化目标考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；第三，与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上更为便捷。因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。二、雷曼兄弟公司破产的内在原因股东财富最大化是通过合理经营，为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，雷曼兄弟公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名世界的华尔街金融巨头。同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）·1·分八财务营理等原因，雷曼兄弟公司最终无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来说，颇有成也萧何、败也萧何的意味。(一)股东财富最大化目标下过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟公司破产的直接原因在利润最大化的财务管理目标指引之下，雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易。其后，雷曼兄弟公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务。1899一1906年，雷曼兄弟公司从一个金融门外汉成长为纽约当时最有影响力的股票承销商之一，其每一次业务转型都是资本追逐利润的结果。然而，雷曼兄弟公司在过度追求利润的同时忽视了对经营风险的控制，从而为其最终破产埋下了伏笔。雷曼兄弟公司破产的原因，从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管导致的全球性金融危机，但从实质上看，则是雷受兄弟公司一味地追求股东财富最大化，而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对合成CDO(担保债务凭证)和CDS(信用违约互换)市场深度参与，而忽视了CDS市场相当于4倍美国国内生产总值的巨大风险，是雷曼兄弟公司轰然倒塌的直接原因。(二)股东财富最大化目标下过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂股东财富最大化理论认为，股东是企业的所有者，其创办企业的目的是增加财富，因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，而在股票数量一定的前提下，股东财富最大化就表现为股票价格最高化，即当股票价格达到最高时，股东财富达到最大。为了使本公司的股票在一个比较高的价位上运行，雷曼兄弟公司自2000年开始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，此举虽然对抬高公司的股价有所帮助，但同时也减少了公司的现金持有量，降低了其应对凤险的能力。另外，将税后利润的92%全部用于购买本公司的股票而不是其他公司的股票，无疑是选择了“把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资决策，不利于分散投资风险；过多关注公司股价短期的涨跌，也必将使公司在实务经营上的精力投入不足，经营重心发生偏移，使股价失去高位运行的经济基础。因此，为使股东财富最大化，过多关注股价而使公司偏离了经营重心，是雷受兄弟公司破产的推进剂。(三)股东财富最大化目标下仅强调股东的利益而忽视其他利益相关者的利益是雷曼兄弟公司破产的内在原因雷曼兄弟公司自1984年上市以来，所有权和经营权实现了分离，所有者与经营者之间形成委托代理关系；同时，形成了股东阶层（所有者）与职业经理人阶层（经营者）。股东委托职业经理人代为经营企业，其财务管理目标是股东财富最大化，并通过会计报表获取相关信息，了解受托者的受托责任履行情况以及理财目标的实现程度。上市之后的雷受兄弟公司，实现了14年连续盈利的显赫经营业绩和10年间高达1103%的股东回报率。然而，现代企业是多种契约关系的集合体，不仅包括股东，还包括债权人、经理层、职工、顾客、政府等利益·2·第一章财务营理主体。股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性，而忽视了其他利益相关者的利益，导致雷曼兄弟公司内部各利益主体的矛盾冲突频繁爆发，员工的积极性不高，虽然其员工持股比例高达37%，但员工的主人翁意识淡漠。另外，雷曼兄弟公司选择股东财富最大化目标，导致公司过多关注股东利益，而忽视了一些公司应该承担的社会责任，加剧了其与社会之间的矛盾，这也是雷曼兄弟公司破产的原因之一。(四)股东财富最大化目标仅适用于上市公司是雷曼兄弟公司破产的又一原因为了提高公司的整体竞争力，1993年，雷曼兄弟公司进行了战略重组，改革了管理体制。和中国大多数企业上市行为一样，雷曼兄弟公司的母公司（美国运通公司）为了支持雷曼兄弟公司上市，将有盈利能力的优质资产剥离后注入上市公司，而将大量不良资产甚至可以说是包袱留给了母公司，在业务上实行核心业务和非核心业务分开，上市公司和非上市公司分立运行。这种上市方式注定了其上市之后无论是内部公司治理，还是外部市场运作，都无法彻底地与母公司保持独立。因此，在考核和评价其业绩时，必须站在整个集团公司的高度，而不能仅从上市公司这一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。由于只有上市公司才有股价，因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司，而集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市，股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策，还可能导致集团公司中非上市公司的财务常理目标缺失及财务管理活动混乱等事件。因此，股东财富最大化目标仅适用于上市公司是雷曼兄弟公司破产的又一原因。思考：企业财务管理目标有哪些？如何正确定位财务管理目标？第一节财务管理概述一、财务管理的概念财务管理，指企业以货币为主要度量形式，在企业的生产经营活动过程中组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理活动的总称，是企业管理的一个重要组成部分。财务管理是基于人们对生产管理的需要而产生的。一般认为，商品的生产和交换及货币的出现是财务管理产生的基础。由于简单商品经济在奴隶社会和封建社会的经济结构中处于从属地位，商品生产过程十分单纯，因而财务管理并没有成为一项独立的工作，而是由生产经营者兼管。随着19世纪50年代前后的工业革命，传统的家庭手工业被现代化的机器大工业所取代，各种新兴产业大量涌现，企业之间的兼并、收购活动频繁发生，资本市场体系初步形成，在这种环境之下，财务管理才逐渐成为一门独立的学科。当时，财务管理在理论和实务上均围绕各种融资工具及资本市场的运作而展开，例如，公司兼并、新公司成立、发行债券融资的法律事务，以及企业破产、重组、公司清算以及证券市场的规范等问题。直到·3····试读结束···...

2022-07-15

图书名称：《财务管理》【作者】漆凡主编【页数】355【出版社】上海：立信会计出版社,2020.01【ISBN号】978-7-5429-6349-9【价格】49.00【分类】财务管理-高等学校-教材【参考文献】漆凡主编.财务管理.上海：立信会计出版社,2020.01.图书封面：财务管理》内容提要：本次改版是在第一版的基础上，根据用书院校师生的反馈，对原有内容所做的修改、补充和完善。本次改动较大的章节是第七章投资管理（下）。经过本次修订，本书的内容将更加完善，更能体现内容的适时性和普遍的适用性。《财务管理》内容试读第一章▣经章前导引总论教学目标本章主要介绍财务管理的基本理论。通过本章的学习，学生应理解并掌握财务管理的概念，了解企业财务活动和财务关系，了解企业财务管理的目标，熟悉企业财务管理的环境，了解企业组织形式、财务管理的环节和方法。第一节财务管理的概念一、企业财务在市场经济条件下，财务既是一种普遍存在的社会现象也是一种经济现象，凡与市场经济有关的主体皆存在财务问题，小至个人、家庭，大到企业、国家。企业财务是企业财务活动和财务关系的总称。财务活动是指企业再生产过程中存在的资本运动。财务关系是指企业在组织财务活动过程中与企业内外部有关各方发生的经济利益关系。二、财务管理财务管理又称公司理财，是组织企业财务活动、协调财务关系的经济管理活动。财务管理是企业管理者立足于市场，运用恰当的方法筹集资本、运用资本，并在协调好财务关系的基础上实现财务管理目标的过程。随着公司企业的兴起，企业财务活动变得复杂多样。到20世纪初，财务管理才独立于企业的其他管理活动，从而成为一门专门学科。财务管理最早被认为是微观经济理论的应用学科，是经济学的一个分支。财务管理融合了经济学、会计学、法律知识等多种学科知识，是一门综合性应用学科要深刻理解财务管理的内涵，就必须进一步掌握财务活动的内容和财务关系的构成。三、财务活动财务活动是指企业再生产过程中存在的资本运动，而企业资本运动包括筹集资本、运用财务管理资本、回收资本和分配资本，因此，财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动四个方面(一)筹资活动筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资本的过程。企业的生存和发展离不开资本的筹集，筹资是资本运动的起点。企业通过发行股票、发行债券、银行借款等方式筹集资本，会引发资金流入企业；企业偿还借款、支付利息和股利等，会引发资金流出企业。这种因为资本筹集而产生的企业资金的流入和流出就是筹资活动。在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的数量，以满足投资和用资的资本需求：另一方面要通过筹资渠道和筹资方式的选择确定合理的资本结构，努力降低资本成本。(二)投资活动投资是指为实现企业目标和财务管理目标，投入资本取得各种资产以获得盈利，不断增加企业价值的过程。企业将筹集到的资本用于购置固定资产、无形资产、购买其他公司股票和债券、与其他企业联营等，会导致资金流出企业，但企业收回投资时，会产生资金流入企业，这种因资本投资而产生的企业资金的流入和流出就是投资活动。通过资本投资，企业资本就由货币形态转化为实物形态。企业投资包括对外的长、短期投资和对内的长、短期投资。对内的短期投资是为维持企业的日常生产经营活动而发生的，属于企业资金营运范畴。在投资过程中，企业一方面要分析投资方案的收益，选择获得最大收益的项日：另一方面需要对投资方案的风险因素进行计量，从而判断选择投资方案。(三)资金营运活动企业在正常的经营过程中，当采购材料或商品、支付工资和其他费用时会引起资金流出企业，当企业销售产品或商品、采取短期借款筹集所资金时会引起资金流入企业，这种因企业经营引起的企业资本流入和流出就是资金营运活动。在资金营运过程中，企业需要考虑加速资金周转、提高资金利用效率等问题。(四)利润分配活动企业在经营过程中产生的利润、对外投资分得的利润会使得资金流入企业，而企业按规定程序将利润以所得税形式上缴给国家、以股利形式分配给投资者时会使得资金流出企业，这种因利润取得、上缴而产生的企业资金流入和流出就是利润分配活动。在利润分配过程中，企业财务管理人员要根据企业自身的具体情况确定最佳的分配政策，努力使利润分配产生正面影响作用。以上财务活动的四个方面构成完整的企业财务活动。因此，财务管理的基本内容包括企业的筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理。四、财务关系企业最主要的财务关系有以下几方面。(一)企业与其所有者之间的财务关系企业的所有者按照企业章程、投资合同或协议的要求履行出资义务，形成企业的资本金，企业利用资本金经营实现利润后，按照公司章程或投资合同、协议的规定，向其所有者支2第一章总论<《付投资报酬，由此而产生的经济利益关系形成企业与其所有者之间的财务关系。企业的所有者可以是国家、法人单位、个人等，所有者对企业可以是独资、控股或参股。企业与其所有者所享有的权利与承担的责任各不相同，企业与其所有者之间的财务关系体现着经营权与所有权的关系。(二)企业与其债权人之间的财务关系债权人按借款合同或者债券发行规定或者商业信用等向企业提供资金、企业按规定按时支付利息和偿还本金，由此而产生的经济利益关系形成企业与其债权人之间的财务关系。企业的债权人可以是发放贷款的金融机构、债券投资者、商业信用提供者以及其他借出资金给企业的单位或个人。企业与其债权人之间的财务关系体现着债务与债权的关系。(三)企业与其受资者之间的财务关系企业按投资合同或者以购买股票的方式向其他企业投入资本金、按规定参与受资企业的利润分配，由此而产生的经济利益关系形成企业与其受资者之间的财务关系。企业向其他单位投资，可以是独资、控股和参股。企业与其受资者之间的财务关系体现着所有权性质的投资与受资关系。(四)企业与其债务人之间的财务关系企业以购买债券、按借款合同提供借款或者提供商业信用等形式将资金出借给其他单位，债务人按规定向企业支付利息和偿还本金，由此而产生的经济利益关系形成企业与其债务人之间的财务关系。企业借出资金可以获取一定的报酬，同时要承担坏账风险。企业与其债务人之间的财务关系体现着债权与债务的关系。(五)企业内部各部门之间的财务关系企业实行内部经济核算，企业内部各部门之间相互提供产品或劳务，要以内部价格进行结算，由此而产生的经济利益关系形成企业内部各部门之间的财务关系。企业内部各部门之间的财务关系体现着企业内部各部门之间的利益关系。(六)企业与职工之间的财务关系职工向企业提供劳动，企业根据职工提供劳动情况向职工支付工资、津贴和奖金等劳动报酬，由此而产生的经济利益关系形成企业与职工之间的财务关系。企业与职工之间的财务关系体现着职工和企业在劳动成果上的分配关系。(七)企业与税务部门的财务关系企业依照有关税法规定向国家税务部门纳税，税务部门依法征收税费，由此而产生的经济利益关系形成企业与税务部门的财务关系。政府要完成维护社会正常秩序、保卫国家安全等活动，必须要有一定的财政收入，因此，任何企业都要按照国家税法的规定缴纳各种税款，实现企业对国家的贡献。企业与税务部门的财务关系体现着强制的和无偿的分配关系。五、企业组织形式(一)企业的定义及功能企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会3财务管理需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。企业作为国民经济的细胞，有着越来越重要的功能，主要表现在以下几方面：①企业是市场经济活动的主要参与者。②企业是社会生产和服务的主要承担者。③企业可以推动社会经济技术进步。(二)企业的组织形式企业组织形式的不同决定着企业财务组织形式、财务关系、财务风险和所采取的财务管理方式的差异。企业财务管理必须立足于企业的组织形式，因此，了解企业的组织形式非常有必要。企业的组织形式有个人独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。1.个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资、财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不具备法人资格，规模一般都较小，组织结构简单，大多数没有内部管理机构。个人独资企业具有的财务优势主要有：(1)法律对企业的管理比较松（由于企业业主个人对企业的债务承担无限责任），设立企业的条件不高，程序简单、方便。(2)企业所有权和经营权是一致的，财务管理决策权限集中，能够对经济变动作出快速反应。(3)所有者与经营者为一体，经营管理方式灵活，不需要缴纳企业所得税。个人独资企业具有的财务劣势主要有：(1)企业规模小，筹资较困难，对债权人缺少吸引力，取得贷款的能力较差，因而难以投资经营一些资金密集、适合于规模生产经营的行业。(2)企业的生命有限，一旦企业主死亡或者被宣告死亡，无继承人或者继承人决定放弃继承，企业就会消亡。(3)企业所有权不容易转让(4)独资企业抵御财务经营风险的能力低下。2.合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人合资经营、由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。合伙企业不具备法人资格除业主不止一个人外，合伙企业其他方面与个人独资企业类似。此外，《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任，如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任：该法还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议与独资企业相比较，合伙企业的财务优势如下：(1)合伙企业可以发挥每个合伙人的专长，有利于提高合伙企业的决策水平和财务管理水平。(2)筹资能力提高，有利于企业规模的扩大，降低了债权人提供资金的风险，企业筹资难度下降。4第一章总论(3)合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，有助于增强合伙人的责任心，从而提高合伙企业的信誉。合伙企业的财务劣势表现为：合伙企业的财务管理机制可能不适应社会快速多变的要求，因为合伙企业在重大财务决策问题上必须要经过全体合伙人一致同意后才能行动。于合伙企业与个人独资企业存在着共同缺陷，所以一些企业尽管在刚成立时以独资或合伙的形式出现，但是在发展到某一阶段后会转换成公司制企业的形式。3.公司制企业公司（或称公司制企业）是指由两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建、有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。公司是经政府注册的营利性组织，独立于所有者和经营者，具有法人资格，即由法律赋予其权利能力。根据现行的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）规定，公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种。(1)有限责任公司简称为有限公司，是指由50个以下股东共同出资，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人。依法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。(2)股份有限公司简称股份公司，是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。依法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。有限责任公司和股份有限公司的区别如下：其一，公司设立时对股东人数要求不同。设立有限责任公司的股东人数可以为1人或50人以下；设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，股东人数无上限规定。其二，股东的股权表现形式不同。有限责任公司的权益总额不等额划分，股东的股权多少是通过投资人所拥有的比例来表示的；股份有限公司的注册资本总额平均划分为相等的股份，股东的股权多少是通过投资人持有股份数量来表示的。其三，股份转让限制不同。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股份有限公司可以发行股票，股票可以自由转让和交易。公司制企业的优点有：①容易转让所有权。公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让。②有限债务责任。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务，所有者对公司承担的责任以其出资额为限。当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任。③公司制企业可以无限存续。一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。④公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。公司制企业的缺点有：①组建公司的成本高。公司法对于设立公司的要求比设立独资或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。②存在代理问题。所有者和经营者分开以后，所有者称为委托人，经营者称为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。③双重课税。公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税以上三种形式的企业组织形式中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分5财务管理的商业资金是由公司制企业控制的。因此，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理企业组织形式的差异导致财务管理组织形式的差异。在个人独资企业和合伙企业组织形式下，企业的所有权和经营权合二为一，企业的所有者同时也是企业的经营者，所有者享有财务管理的所有权利，相应地，所有者必须承担一切财务风险和责任，因此，独资企业和合伙企业实施财务不分层管理体制。在公司制企业组织形式下，所有权主体和经营权主体发生分离，公司的财务管理权相应分属于所有者和经营者两方面。因此，在公司制企业中，实施财务分层管理体制，即股东大会、经营者、财务经理三者分别按自身的权利和职责，对某一财务活动分别就决策、控制、监督三者间形成相互制衡的管理体制。第二节财务管理的目标一、企业财务管理目标理论目标是指一个系统运行所希望实现的结果。企业财务管理目标就是财务管理系统运行所希望实现的结果。企业财务管理目标是由不同层次的系列目标所构成的，企业财务管理目标分为总目标、分部目标和具体目标三个层次。财务管理总目标是全部财务活动要实现的根本目标，具有导向性作用。有了明确合理的财务管理总目标，财务管理工作才有明确的方向。企业财务管理总目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此，企业应根据自身的实际情况以及环境因素对企业财务管理的要求确定财务管理总目标。财务管理总目标取决于企业的总目标。财务管理分部目标是指企业进行某一部分财务活动（筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动)所要达到的目标。财务管理具体目标是指从事某项具体财务活动所要达到的目标。财务管理分部目标和财务管理具体目标为财务管理总目标的实现提供保障。本节介绍的财务管理的目标是指总目标。企业财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等四种具有代表性的理论。各种类型财务管理目标的出现是不同环境下的选择结果。(一)利润最大化目标利润最大化目标是指企业财务管理活动要实现的结果是实现利润最大化。企业以利润最大化作为财务管理目标时，企业利润总额越大越好，并且以利润作为评价和分析企业行为及经营业绩的标准。第一次世界大战之前，西方企业多为独资经营，企业扩大规模的主要方式是利润转化为资本。因此，利润最大化是那个时期企业财务管理的目标。在我国，计划经济转向市场经济之时，国家对国有企业经营业绩考核的主要指标是利润，因此，企业也就逐步以利润最大化作为财务管理的目标。企业以利润最大化作为财务管理目标，其合理性在于：①人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少一般是用利润的多少来衡量的。②在自由竞争的资本市场中，资本的最终使用权由获利最高的企业掌控，企业取得了6···试读结束···...

2022-07-15

图书名称：《财务管理》【作者】段顺玲，李灿芳主编；纪琳娜，马毓婧副主编【页数】289【出版社】北京：北京理工大学出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5682-9241-X【价格】49.80【分类】财务管理-高等学校-教材【参考文献】段顺玲，李灿芳主编；纪琳娜，马毓婧副主编.财务管理.北京：北京理工大学出版社,2020.11.图书目录：财务管理》内容提要：《财务管理》内容试读第一章总论八学习目标1.掌握财务管理的概念、内容、原则和理财环境。2.了解财务管理的目标和影响因素。3.理解财务管理体制的内容及要求。八能力要求1.掌握并分析企业财务管理目标的内容。2.重点掌握股东与经营者、债权人之间的冲突与协调办法。八任务导入新学期开始的第一次班会前，2017级会计1班的教室里，同学们正在忙着领教材和课表。小刘同学拿到课表后，发现课表上有财务管理课程，就对小李同学说：“是不是搞错了？我们不是已经学过基础会计学了吗？财务不就是会计吗？”小李说：“你外行了吧，这叫进一步学习，虽然财务就是会计，但上个学期学的是怎么做账，这个学期学怎么管账。”这时候女同学小高笑着说：“你们都错了，我听妈妈说财务是管钱的，会计是管账的，所以我们不仅要学会做账，还要学会管钱，财务管理课程就是教我们怎么管钱。”话音刚落，坐在第一排的小王同学回过头来说：“你们真老土，难道没听说过C℉0吗？可厉害了，年薪上百万，他们才是真正的财务精英。”这个时候同学们都好奇地问：“什么是CF0?他们是做什么的？这么高的薪金，与财务管理课程有什么关系呢？”小王说：“其实我也不太清楚还是问问老师吧。”讨论：针对上面同学的对话，你赞同谁的说法？财务和会计是一样的吗？你认为什么是财务管理？·1·财务管理第一节财务管理概述一、财务管理的产生和发展财务管理是基于社会生产力的发展，以及人们对生产管理的需要而产生的，完善于现代市场经济。财务管理经历了由简单到复杂，由初级到高级的发展过程。财务管理在企业管理中的地位越来越重要，逐步成为企业管理的核心。财务管理的产生和发展主要经历了以下三个阶段。(一)以筹资为目的的初始阶段15世纪到16世纪，地中海沿岸城市出现了手工作坊和工场手工业等生产方式及公众入股的商业组织。这些组织仅依靠自己的资金有时无法满足生产发展的需要，于是需要从外部筹资，当时基于商品经济的发展而产生的银行业可为其提供所需的资金。这样，以筹资为目的的财务管理产生了。但是，由于投资的渠道和方式比较单一，财务管理并没有从生产管理职能中分离出来，而只是生产管理职能的附属部分。19世纪末至20世纪初，随着工业革命的成功及资本主义商品经济的建立和发展，股份公司成为占主导地位的经济组织。其对资金的需求大大增加，在公司内部出现了专门筹资的管理部门一财务管理部门。这样，财务管理就从企业生产管理职能中分离出来，成为一项独立的管理职能。(二)以内部控制为目的的发展阶段20世纪30年代，西方经济大萧条，许多企业破产、倒闭，使投资者遭受了严重的损失。为了保护投资者和债权人的经济利益，各国政府加强了对证券市场的监管。面对严峻的局面，企业不仅要关注筹资管理，还要加强企业内部的财务管理与控制，具体表现在运用各种计量模型开展财务分析，运用政府制定的法律法规来制定企业的财务政策。(三)以投资为目的的完善阶段20世纪50年代以后，随着项目投资决策和评价方法的出现，财务管理的投资决策理论得到了长足发展，如建立了科学的项目投资决策程序、运用动态决策指标分析与评价投资方案、制定组合投资决策、分散企业投资风险等理论。20世纪80年代以来，随着财务管理面临的客观经济环境的变化，财务管理领域也在不断拓展，出现了跨国财务管理、通货膨胀财务管理、网络财务管理等新的财务管理领域。二、财务管理的概念和实质财务管理就是对企业的财务活动及其形成的财务关系的管理。所谓企业的财务活动，就是企业再生产过程中的资金运动。所谓财务关系，就是由企业的资金运动形成的企业与其他各个经济主体的经济利益关系。资金运动是在企业再生产过程中客观存在的一种经济现象。其存在的客观基础是商品经·2第一章总论济。在商品经济条件下，企业的生产经营过程包括供应过程、生产过程和销售过程，表现为物资运动和资金运动两个方面。企业的物资不断运动，其物资形态也在不断发生变化。同时，由于物资的货币表现是资金，故其价值形态也会不断发生变化，即由一种形态转化为另一种形态，周而复始，形成企业的资金循环和周转运动。当然，企业的资金运动过程还包括资金的投入和退出过程。企业的资金运动过程如图1-1所示。投资人、债权人投出货币资金对外投资薪金及目投资折旧其他费用储备资金生产资金投资回收成品资金耗费补偿现销赊销和利润货币资金日图1-1企业的资金运动过程财务管理与其他管理活动的本质区别在于财务管理是一种价值管理，具有综合性。它是利用各种价值指标，运用财务管理的专门方法和手段来组织企业的资金，以达到对资金的有效使用，以及合理分配收益的目标的过程。第二节财务管理的内容与企业财务关系一、财务管理的内容财务管理的研究对象是企业的财务活动及企业在生产过程中资金的运动及其引起的财务关系。一般而言，生产经营企业的财务活动主要表现为资金筹集、资金投资和使用、资金的营运、资金的收益和分配四个方面。(一)资金筹集资金筹集是指企业为了满足投资和融资的需要，筹措和集中所需资金的过程。在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的总规模，以保证投资所需要的资金；另一方面通过投资筹集渠道、筹资方式和工具的选择，合理确定筹资结构，以降低投资成本和风险，提高企业价值。企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金，企业可以通过向投资者吸收直接投资、发行股票、用留存收益转增资本的方式取得；二是企业债务资金，企业可以通过借款、发行债券等方式取得。企业筹集资金表现为企业资金的流入；企业偿还借款、支付利息等表现为企业资金的流出。·3财务管理(二)资金投资和使用企业取得资金后，必须将资金投入使用以实现企业利润价值的最大化，否则筹资就失去了目的和效用。在投资过程中，企业一方面要确定投资规模，以确保获取最佳投资效益；另一方面要通过投资方向和投资方式的选择来确定合理的投资结构，以提高投资报酬率，降低投资风险。企业的投资有广义的投资和狭义的投资两种。广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程（如购置流动资产、固定资产等）和对外投放资金的过程（如购买股票、债券基金等）。狭义的投资仅指对外投资。无论企业购买内部所需资产还是购买各种证券，都需要支付资金，而当企业变卖其对内投资所形成的各种资产或收回对外投资时，就会产生资金的收入。(三)资金的营运资金的营运是指企业在日常经营活动中发生的一系列资金收付行为。企业在采购、生产和销售过程中要支付采购款、工资和各种费用及收回货款等，这一系列的资金收付行为都源于企业经营引起的财务活动，故称为资金营运活动。在资金营运活动中，资金周转越快，在一定时期相同数量的资金生产出的产品越多，取得的收入越多，资金增值就越多。因此，加快资金周转与提高资金利用效率是资金营运的直接目的。(四)资金的收益和分配资金的收益和分配是企业财务管理的最后环节，是企业财务管理的重点。企业开展财务活动的直接目的，就是通过资金的筹集和有效使用来获取收益。企业通过自己的生产经营活动和对外投资活动会取得各项收入，这些收入在弥补了各项费用耗费后会形成企业的利润，且在按照国家的税法规定缴纳所得税后，会对税后净利润按利润分配的顺序提取公积金和向投资者分配利润。资金收益是基础，只有企业的收入大于企业的各项耗费时企业才有利润。利润分配是关键，它决定着企业、国家和投资者等利益相关者目前和未来的经济利益。因此，资金的收益和分配就是要制定好企业的利润分配政策，特别是股利分配政策，处理好企业当前利益和长远利益的关系，保证企业的长远发展。二、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动的过程中，与利益相关者所发生的经济利益关系。企业的财务关系可概括为以下几个方面。(一)企业与政府之间的财务关系政府作为社会管理者，担负着维护社会正常秩序和管理社会活动等行政职能。政府依据这一身份无偿参与企业利润分配，企业必须按照税法规定向中央和地方政府缴纳各种税款，包括所得税、流转税、资源税和行为税等。企业和政府之间的这种关系是一种强制和无偿的分配关系。(二)企业与所有者之间的财务关系这主要是指企业的所有者（股东）向企业投人资金，企业向所有者支付投资报酬所形。4第一章总论成的经济关系。企业的所有者，主要包括国家、法人和个人。企业的所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务，以便及时形成企业的资本。所有者通常会与企业发生以下财务关系：所有者可以对企业进行一定程度的控制、参与企业利润的分配、对企业的净资产享有分配权、对企业承担一定的经济法律责任。(三)企业与债权人之间的财务关系这主要是指企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业的债权人主要有本企业发行的公司债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人。企业利用债权人的资金，要按约定的利息率及时向债权人支付利息；债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。企业同债权人的财务关系在性质上属于债务与债权的关系。(四)企业与受资者之间的财务关系这主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。随着市场经济的不断深入发展，企业经营规模和经营范围不断扩大，这种关系会越来越广泛。企业向其他单位投资，应按照约定履行出资义务，并依据其出资份额参与投资者的经营管理和利润分配。企业与受资者的财务关系是体现所有权性质的投资与受资的关系。(五)企业与债务人之间的财务关系这主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。企业同其债务人的关系属于债权与债务的关系。(六)企业内部各单位之间的财务关系这主要是指企业内部各单位之间在生产经营的各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。企业内部各职能部门和生产单位既分工又合作，共同形成了一个企业系统。在实行厂内经济核算制和企业内部经营责任制的条件下，企业各个部门以及各个生产单位都有相对独立的经济利益，它们之间相互提供劳务和产品也要计价结算。这种在企业内部形成的资金结算关系，体现了企业内部各单位之间的利益关系。(七)企业与职工之间的财务关系这主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。职工是企业的劳动者他们以自身提供的劳动作为参加企业分配的依据。企业根据劳动者提供的劳动数量和质量，用其收入向职工支付工资、津贴和奖金，并提供各种福利。这种企业与职工之间的劳动关系，体现了职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。第三节财务管理的目标、原侧与环节一、财务管理的目标财务管理的目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活·5财务管理动所要达到的最终目标。目前，人们对财务管理目标的认识尚未统一，主要有三种观点：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。(一)利润最大化利润最大化，就是假设企业财务管理以实现利润最大化为目标。这是经济学界的传统观点。以利润最大化作为财务管理的目标，主要原因有：一是人类从事生产经营活动的目的是创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利率这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。利润最大化的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须注重经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。但是以利润最大化作为财务管理目标也存在一些缺陷：①没有考虑利率实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题；③没有反映创造的利润与投人资本之间的关系；④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。(二)股东财富最大化股东财富最大化，又称为企业价值最大化，其建立的理论依据是现代委托代理理论。该观点认为，企业经营者应最大限度地谋求股东或委托人的利益。谋求股东或委托人的利益的途径是提高企业资本报酬，增加企业财富。企业的财富越多，企业的价值越大，股东或委托人的财富也就越多。企业价值是指企业全部资产的市场价值，是按市场规律确定的企业的买卖价格。企业的价值反映了企业潜在的或预期的获利能力，一般用企业股票的市场价格来代表企业的价值或股东的财富。股东财富最大化观点避免了利润最大化观点的缺陷，主要表现在：股票的市场价格反映了资金的时间价值和风险因素；避免了投资的短期行为；考虑了投入资本与利润之间的相互关系。所以，股东财富最大化更能接近财务管理的目标。但是该观点也有不足之处：以股票的市场价格最大化作为目标只适用于上市公司，不适用于所有企业：即便是上市公司，有时股票的市场价格也很难反映公司的实际情况。(三)企业价值最大化企业价值最大化的观点被当前学术界普遍认同。该观点认为，现代企业是多边契约关系的集合，经营者不能只考虑股东的利益，而应考虑企业整体的利益。企业的价值就在于它能给企业的所有者和其他利益相关者带来未来的报酬。企业价值最大化更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，因而较股东财富最大化更为合理。此处的企业价值不是资产的账面价值，而是企业全部财产的市场价值，反映了企业潜在或预期的获利能力。因此，企业价值最大化观点具有考虑了时间价值和风险价值，避免了管理上的片面性和短期行为，兼顾了除股东外的利益相关者的利益以及有利于社会资源的合理配置等优点。但是，企业价值最大化观点也有其自身的缺陷：计量方法的缺陷，实际应用困难；市场上表现出的企业价值可能无法真正体现其实有价值。·6···试读结束···...

2022-07-15

终于等到你了，还好我没有放弃！东澳会计在线为考生带来2022年中级会计考试“财务管理”的知识点！同学们请注意查收！抓紧时间准备考试吧！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<期权合约lt/troggtgtgt[章节]第六章投资管理-第五节基金投资与期权投资[内容导航]1.期权合约的概念2.期权合约的分类3.计算期权到期日价值和净损益期权合约（1）期权合约的概念期权合约又称期权合约，是指合约持有人可以选择在特定时期或该日期之前的任何时间以约定价格买入或卖出标的资产的合约。您可以选择锻炼或不锻炼。期权买方有权利，卖方有潜在义务。买方有权利但没有义务，因此，购买期权合约，必须支付期权费。支架（长）卖家（空头）权利或义务无承诺以固定价格买卖资产的权利以固定价格出售或购买资产的潜在义务期权费（期权成本，期权价格）获得期权的价格（成本：期权成本）潜在义务的补偿（收入：期权价格）期权合约的要素元素名称含义目标资源标的资产是指期权合约中约定交易的资产，包括商品、金融资产、利率、汇率或综合价格指数等。期权买家买方通过支付费用获得期权合约下的权利，也称做多期权期权卖家卖出期权的一方获得买方支付的合约购买费用，在规定时间内履行期权合约义务的义务，又称期权卖空lt/gt行使价或称为约定价格，意思是根据合约，期权买方行使期权时实际执行的价格。此价格与行权时的实际价格之间的差异将反映在期权买方的损益中期权费期权买方向卖方支付期权合约所赋予的权利一旦支付，无论买方是否选择行使期权，费用均不退还。期权费是买方的投资成本和卖方的回报通知日期和截止日期通知日期是预定交货日期的前一天，以便做好准备。到期日是期权合约必须履行的时间点(2)期权合约的分类分类法类型说明按下选项执行时间差异美式期权买方在期权到期前的任何时间执行期权合约，包括到期日（行使更多自由，相同条件下美式期权的费用更高）欧洲选项买方只能在到期日行使期权关注选项买家权利差异调用赋予持有人在到期日或之前以固定价格购买标的资产的权利。也称为“看涨期权”ut赋予持有人在到期日或之前以固定价格出售标的资产的权利。也称为“看跌期权”（3）期权到期日价值和净利润的计算到期日期值期权到期时行使的净收入[注：不是净损益]，由标的资产的市场价格（表示为Am）与到期日的行使价（记为X）（不考虑期权溢价）由于持有人（多头头寸）只会在条件有利的情况下行使期权，当条件好的时候可以放弃条件不利。因此，持有人（多头）的到期日值≥0到期净损益多头：期权到期日价值-期权费用（期权购买成本）空头：-多头期权到期价值+期权溢价（期权销售收益)1、买卖看涨期权合约(1)多头看涨期权合约的到期日价值和净损益项目计算公式期权到期值（V）tdgtV=max(Am-X,0)AmgtX时，期权买方会选择行权，期权到期值为Am-X当Am净损益(P)P=V－期权费[备注：买入看涨期权的一方最大净亏损为期权费，净增益没有上限(2)空头看涨期权合约的到期日价值和净损益看涨期权卖方和买方进行零和游戏，买方的收益就是卖方的损失。项目计算公式期权到期值（V）tdgtV=-max(Am-X,0)当AmgtX时，期权买方会选择行使期权，那么对于卖方，期权到期值为-(Am-X)；当Am期权净损益（P）P=V＋期权费【备注】卖出看涨期权的一方净亏损无下限，最高净亏损收益是期权费2、买卖看跌期权合约。(1)买入看跌期权合约的到期日价值和净损益项目计算公式期权到期值（V）tdgtV=max(X-Am,0)AmltgtAmgtX时，期权买方不行使期权，期权到期日值为0净损益(P)P=V-otiofeeuy进入看跌期权的一方最大净亏损为期权费，净收益有上限atX-otiofee，即标的资产市场价格Am为0（2）看跌期权合约的到期日价值和净损益看跌期权卖方和买方进行零和游戏，买方的收益就是卖方的损失。项目计算公式期权到期值（V）tdgtV=-max(X-Am,0)Amltgt当AmgtX时，期权买方不会如果期权会被行使，那么对卖方来说，期权的到期价值选项是0净损益(P)P=V+期权费卖出看跌期权方最大净收益为期权费，最大净亏损为X-期权费，即标的资产的市场价格Am降为0注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-09 期权的买方 期权 卖方

如果考生想通过中级会计考试，最重要的是努力学习。为了帮助考生顺利备考，东澳会计在线整理了2022年《财务管理》的知识点，继续往下看！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<营运资金的概念和特点lt/troggttroggtlt/troggttroggt强gt[章节]第7章营运资金管理-第1节营运资金管理概述[内容导航]1.营运资金的概念2.营运资金的特点营运资金的概念和特点（1）营运资金的概念概念营运资金是指企业生产经营活动中占用的资金流向（长期）资产上的资金。广义广义上的营运资金是指企业的流动资产总额。窄狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债。平衡。强调这本教科书讨论的是狭义的营运资金。营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。1、流动资产概念流动资产是指可以在1年或1年以上的商业周期内变现或使用的资产。功能流动资产具有占用时间短、周转快、易转换等特点。函数公司流动资产较多，可以在一定程度上降低财务风险。分类（1）根据占用形式不同以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、应收及预付款项、存货等。(2)根据生产经营过程中的不同环节分为生产过程中的流动资产、流通过程中的流动资产和其他环节的流动资产。2、流动负债概念流动负债是指需要在1年或1年以上的营业周期内偿还的债务。功能流动负债，也称为短期负债，具有成本低还款期、还款期短的特点，必须加强。分类(1)应付金额是否按标准确定按应付金额确定的流动负债（如短期借款、应付票据、应付短期融资券等）gt应付金额不确定的流动负债（如应付税款、应付产品质量保证债等）(2)根据生产经营过程中的不同环节自然流动负债是指无需正式安排，因结算程序或相关法律法规规定自然形成的流动负债；（如应付账款）人为流动负债是指因安排而产生的人为流动负债，如短期银行借款。(3)根据是否支付利息有息流动负债（如短期贷款）ltgt无息流动负债（如无现金贴现的应付账款）（2）营运资金的特点1.营运资金来源多元化通常有短期银行贷款、短期融资券、商业信用、应付税款、应付股息、应付职工薪酬等各种内外部融资方式.（可能会减少营运资金需求）2.营运资金量有波动性流动资产量会随着企业内外部条件的变化而变化，高低波动较大。对于季节性业务以及非季节性业务都是如此。（营运资金的去向）3.营运资金周转率有短期企业对流动资产占用的资本，一般在1年内或1年以上的一个商业周期内恢复，对企业的影响比较短。4.营运资金的物理形式波动性和流动性（1）采购、生产、销售等过程中的营运资金，按现金、材料、在制品、产成品的顺序折算、应收账款和现金。（2）流动资产流动性强。当现金短缺时，这些资产可以迅速变卖以获得现金。注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-09 财务会计流动负债 流动负债管理内容

考生要想提高自己的应试能力，曾强的知识掌握一定要打好基础！以下是2022年中级会计考试“财务管理”的知识点，请仔细阅读，理解透彻，争取拿到尽快注册中级会计师！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<营运资金管理原则troggttroggttroggt[章节]第7章营运资金管理-第1节营运资金管理概述[内容导航]营运资金管理原则营运资金管理原则1.满足正常的财务需求（不浪费）企业所需营运资金的多少，直接关系到企业关系的生产经营活动。用一定的方法预测所需的营运资金数额是营运资金管理的首要任务。2.提高资金使用效率（占用更少）关键是要采取有效措施，缩短业务周期，加快实现进程。加快营运资金周转。3.节省资金成本（降低成本）在营运资金管理中，要正确处理确保生产经营需要和节约资金与使用成本的关系。4.保持足够的短期偿付能力（降低风险）合理安排流动资产与流动负债的比例关系，维持流动资产结构与流动负债结构的适宜性，确保企业具有充足的短期偿债能力.注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-09 营运资金管理 供应链管理 渠道管理 营运资金管理 公司案例

如果没有坚持不懈的学习，专业知识就不会巩固；如果没有专业精神，遇到困难就会停滞不前，甚至半途而废。希望考生能保持一颗恒心备考中级会计考试，争取早日取得中级会计师资格证书，成为会计领域的专业会计师。最好的。以下是2022年《经济法》知识点，考生要认真阅读，备考！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：2022年中级会计《经济法》基础阶段知识点汇总，快来点击！[知识点]gt<动产抵押lt/troggtgt强gtgttroggt【章节】第四章产权法律制度-第七单元抵押[内容导航]troggt动产抵押动产承诺1.以动产抵押的，抵押权自抵押合同生效时成立；未经登记，不得对抗善意第三人。2.动产抵押合同订立后未办理抵押登记的，动产抵押的效力，按下列情形处理：（一）抵押人转让抵押财产的，受让人占有抵押财产后，抵押权人请求受让人行使抵押权的，人民法院不予支持，但抵押权人能够证明受让人知道或者应当知道抵押合同已经订立。（2）抵押人将抵押财产出租给他人并转让占有权，抵押权人行使抵押权的，不影响租赁关系，但抵押权人可以证明承租人知道或应该知道抵押合同已经订立。除外；（三）抵押人的其他债权人向人民法院申请对抵押财产进行保全或者执行的，人民法院已经作出财产保全裁定或者采取强制执行措施的，人民法院抵押权人主张抵押财产优先受偿的，人民法院不予支持；（4）抵押人破产，抵押人主张优先受偿的，人民法院不予支持。3.以动产抵押的，不得与在正常经营活动中支付合理价款取得抵押物的买受人对抗。注意：以上中级会计考试lt/agt相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-07-09 抵押知识讲解 抵押权知识点