《财务管理制度》

李薇薇给企业的财税锦囊财务老板必看

课程介绍课程来自于李薇薇给企业的财税锦囊财务老板必看李薇薇给企业的财税锦囊财务老板必看李薇薇的企业财税锦囊5大模块、460+分钟课程,手把手带你降本增效。适合人群：老板/总经理/财务总监：企业存在财税风险、需要构建安全的财务系统财务工作者：希望业务水平得到提升、了解老板真正需求文件目录1、说在前面_开篇-薇薇老师有话说.m42、税务篇_税务原理-公司都交什么税（增值）.m43、税务篇_税务原理：公司都交哪些税？（个人所得、企业所得）.m44、税务篇_税务风险-企业常踩的税务红线.m45、税务篇_公司谁来做股东.m46、税务篇_税务风险-公司注销查什么.m47、税务篇_税务风险-存货账实不符.m48、税务篇_正确认识金税四期.m49、税务篇_税务稽查-到底查什么.m410、税务篇_社保.m411、股权篇_股权架构-如何利用股权架构捍卫决策权.m412、股权篇_股权架构-向阿里巴巴学习股权设计.m413、股权篇_股权架构-代持股权谁担责任.m414、管理篇_管理篇-企业利润从何而来.m415、管理篇_管理篇-应收账款的管理.m416、管理篇_管理篇-采购的管理.m417、管理篇_卓越领导力建立大团队.m418、管理篇_管理篇-注册资金多少合适？.m419、管理篇_管理篇-如何面试一个好财务.m420、现金篇_现金篇-企业的保底资金.m421、现金篇_现金篇-如何让业务融合财务.m422、现金篇_现金篇-加速周转赚大利润.m423、报表篇_报表篇-利润表的分析.m424、报表篇_报表篇-资产负债表分析.m425、报表篇_报表篇-各种讲人话的报表.m426、超值免费更新在这里_设备租赁.m427、超值免费更新在这里_增值税优化.m428、超值免费更新在这里_优化增值税的必备工具.m429、超值免费更新在这里_如何用好税务优惠政策提升利润.m430、超值免费更新在这里_分红工资薪金个税高怎么办.m431、超值免费更新在这里_教老板成立自己的防火墙.m432、超值免费更新在这里_如何为老板设立防火墙保全财富.m4...

2024-02-19 李薇薇税务处罚李薇薇税务

李薇薇给企业的财务指南-老板财务总监高管必看

课程介绍课程来自于李薇薇给企业的财务指南老板财务总监高管必看适合人群老板、股东财务总监财务工作者李薇薇·14年企业财务管理落地经验·为超过1500家民企建设财务系统这些价值一个都不小优化企业各项成本，省下的就是赚到的业财融合，用财务思维构建业务模式讲解老板必知的财务常识老板关心的15个痛点如何解决构建完善规范化/高效化的财务体系...文件目录1、老板必知的税务风险.m42、增值税优化.m43、优化增值税的必备工具.m44、如何用好税务优惠政策提升利润.m45、大额居间费合理合法操作.m46、两种交税方式企业选择哪种合适.m47、税务喜欢查什么企业如何应.m48、使用设备租赁减轻税负压力.m49、如何降低企业社保.m410、分红工资薪金个税高怎么办.m411、公司与老板个人挂账过大怎么办.m412、如何为老板设立防火墙保全财富.m413、如何防止融资后股权稀释.m414、教老板成立自己的防火墙.m415、老板必懂的三张报表.m4...

2024-02-19 李薇薇是什么电影里的人物李薇薇丈夫是谁

肖星：财务分析与估值（全套高清视频+辅导资料）

资源简介：课程来自清华名师肖星老师主讲《财务分析与估值》，带全套高清视频+辅导资料；资源大小：2.41GB。讲师介绍肖星，清华大学经管学院教授、会计系主任，清华大学全球私募股权研究院院长。清华大学经济管理学院会计系主任，教授。肖星，女，汉族，山东荣成人，1971年3月出生，研究生，管理学博士，教授，1994年4月加入中国共产党，1997年4月参加工作。现任清华大学经济管理学院会计系主任，中国农业银行股份有限公司独立非执行董事。文件目录1-1估值的基本概念1-2资金的时间价值与贴现的概念1-3永续年金的贴现1-4贴现率的确定1-5资本资产定价模型2-1预测报表的基本流程2-2经营活动的预测2-3投资活动的预测2-4调平资产负债表2-5预测现金流量表2-6预测报表的作用和收入的预测2-7一个预测报表的实例3-1常见的估值模型3-2股利贴现模型和权益现金流贴现模型3-3自由现金流的概念3-4自由现金流的计算方法3-5自由现金流估值的后续步骤3-6自由现金流估值实例4-1EVA估值方法简介4-2剩余收益模型成立的前提条件4-3剩余收益模型的推导4-4剩余收益模型的经济含义4-5计算经营性净资产4-6计算剩余收益并完成估值4-7剩余收益模型估值实例4-8贴现现金流模型小结5-1乘数法估值的基本概念5-2乘数法估值中的可比性要求5-3增长率不可比的处理方法5-4财务杠杆不可比的处理方法5-5其他不可比问题的处理方法5-6市净率估值6-1企业价值的源泉6-2增长是否创造价值6-3市盈率的决定因素6-4市净率的决定因素6-5不同行业企业估值特征肖星...

2023-03-25

清华教授肖星《财务分析与决策》（高清视频+全套辅导资料）

资源简介：课程来自清华教授肖星《财务分析与决策》（高清视频+全套辅导资料），资源大小：11.8GB讲师介绍：肖星，清华大学经济管理学院会计系主任副教授，她主要讲授财务分析与决策、会计理论、中国资本市场上的会计与财务问题等课程，同时为EMBA和高层管理培训项目讲授会计学、财务管理等课程。肖星教授兼任中国会计学会财务成本分会理事、清华大学公司治理研究中心高级研究员、《中国会计评论》杂志编辑。她是2010-2011年度富布莱特学者，并曾赴麻省理工学院斯隆管理学院、威斯康星大学威斯康星商学院做访问学者。这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程，从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价；政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化；投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大；证券分析师和投资银行可以评价公司的价值；商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策；咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程，但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始，逐步了解财务信息的架构体系，讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系，剖析企业的价值创造过程，在此基础上，讨论如何运用财务数据进行商业决策。文件目录肖星：财务分析与决策（全部视频+学习资料）├──财务分析与决策-肖星|├──01.资金的运用-认识资产||├──1.1绪论.m484.53M||├──1.2认识资产负债表.m452.01M||├──1.3资产的概念.m4113.08M||├──1.4资产的结构.m467.43M||└──1.5资产的价值.m4111.63M|├──02.资金的来源与利润的产生||├──2.1认识负债.m456.64M||├──2.2股东的权益.m465.27M||├──2.3资产负债表总结.m485.39M||├──2.4认识利润表.m4154.54M||└──2.5利润表总结.m462.61M|├──03.财务报表是如何产生的||├──3.1企业设立、筹建中的经济活动与财务报表.m464.10M||├──3.2采购生产环节的经济活动与财务报表.m473.63M||├──3.3产量、销量与毛利润.m4105.15M||├──3.4销售环节的经济活动与财务报表.m455.67M||├──3.5费用支付、研发活动与财务报表.m4106.88M||└──3.6所得税、利润、利润分配与财务报表.m486.96M|├──04.财务报表的逻辑结构||├──4.1资产负债表和利润表的关系.m424.91M||├──4.2认识现金流量表.m486.15M||├──4.3现金流量表的作用.m456.35M||├──4.4现金流量表是如何产生的.m494.01M||├──4.5三张报表的逻辑关系.m465.02M||└──4.6三张报表的角色分别是什么.m495.92M|├──05.财务分析的基本方法||├──5.1同型分析.m469.13M||├──5.2盈利能力分析.m480.51M||├──5.3营运能力分析.m487.62M||├──5.4短期偿债能力分析.m493.15M||└──5.5长期偿债能力分析.m488.92M|├──06.业务、战略与财务数据||├──6.1影响财务数据的因素.m495.89M||├──6.2造纸行业与家电行业简介.m473.43M||├──6.3财务数据与行业特征-造纸行业与家电行业的对比.m483.15M||├──6.4财务数据与行业特征-造纸行业的纵向分析.m484.67M||├──6.5财务数据与行业特征-家电行业的纵向分析.m494.35M||└──6.6财务数据与竞争战略.m493.69M|├──07.财务分析的目标-好企业是什么样的||├──7.1好企业是什么样的.m484.95M||├──7.2经济利润.m430.27M||├──7.3加权平均资本成本.m495.70M||├──7.4什么是“赚钱”？.m448.90M||└──7.5如何“赚钱”-财务分析的基本框架.m469.71M|├──08.某造纸企业案例分析||├──8.1公司基本情况汇总.m465.32M||├──8.2成本分析.m482.42M||├──8.3费用分析.m474.68M||├──8.4周转率分析.m443.13M||├──8.5当前状况总结.m484.38M||└──8.6对未来的展望.m442.90M|├──09.现金流分析||├──9.1现金流的来龙去脉说明什么？（1）.m4117.56M||├──9.2现金流的来龙去脉说明什么？（2）.m4138.91M||├──9.3利润和现金流产生差异的原因.m481.72M||├──9.4利润和现金流相对重要性的会计分析.m482.16M||├──9.5案例分析.m4117.89M||└──9.6对案例的总结和反思.m442.52M|├──10.财务分析与决策的实际应用||├──10.1哪些人使用财务数据进行决策？.m445.89M||├──10.2财务分析与战略定位和投资决策.m4103.16M||├──10.3实际决策中还有哪些财务分析问题？.m421.67M||├──10.4IBM大中华区市场营销总监孙丽军谈财务分析与企业决策.m4102.41M||├──10.5中国建设银行市场风险部总经理杨军谈财务分析与商业银行决策.m459.71M||└──10.6中国国际金融有限公司研究部副总经理朱亚锋谈财务分析与证券投资决策.m494.62M|└──怎样阅读会计报表.df4.69M└──财务分析与决策讲义+学习笔记|├──[笔记]+清华财务分析笔记||├──财务分析与决策课堂笔记.docx361.48k||├──财务分析与决策课堂笔记.df2.01M||├──附录：利润表.docx13.09k||├──附录：利润表.df201.85k||├──附录：现金流量表.docx15.44k||├──附录：现金流量表.df176.89k||├──附录：资产负债表.docx14.52k||└──附录：资产负债表.df219.75k|├──财务分析与决策---课件-1.doc54.20k|├──财务分析与决策---课件-2.doc58.12k|├──财务分析与决策---课件-3.doc61.63k|├──财务分析与决策---课件-4.doc59.86k|├──财务分析与决策---课件-5.doc59.54k|├──财务分析与决策---课件-6.doc52.03k|├──财务分析与决策---课件-7.doc62.48k|├──财务分析与决策---课件-8.doc65.43k|├──财务分析与决策---课件-9.doc58.03k|└──肖星老师《财务分析与决策》学习笔记.docx肖星...

2023-03-25 肖星财务分析与决策肖星财务分析与决策视频

集团公司与子公司的财务关系（子公司与母公司的财务关系）

集团公司与子公司的财务关系是指集团公司拥有子公司的股权，并对子公司的财务状况进行监督和管理。集团公司可以通过投资子公司获得收益，也可以通过提供资金支持子公司的发展。集团公司可以通过投资子公司获得收益，也可以通过提供资金支持子公司的发展。集团公司可以通过投资子公司获得收益，也可以通过提供资金支持子公司的发展。集团公司还可以通过投资子公司的股票或债券来获得收益，从而实现财务上的关联。1、母公司与子公司不仅仅是单独核算，而且是单独的法人，各自独立经营，独立核算盈亏，拥有独立的资产并独立对债权人负责，独立对税务局申报纳税。2、报表合并只是根据母子公司的隶属关系，按照一定的原则，将母子公司视作一个整体来反映其完整的财务状况和经营成果。3、只是一个报表上的处理，不是帐务上的处理，不涉及另外纳税，所有的税务都在母公司或子公司本身负责。点评：这段内容讲述了母子公司的区别，以及报表合并的原则，说明了报表合并只是报表上的处理，不会影响母子公司的税务处理。非常清楚，表达准确，把母子公司的关系讲得很清楚。...

2023-02-21 子公司集团公司都发工资子公司集团公司上市

小型超市管理制度大全（中小型超市员工管理制度）

1.小型超市的员工管理制度应该包括：（1）员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等管理制度；（2）员工的工作分工、岗位职责、工作时间、休息时间、加班等制度；（3）员工的薪酬福利、绩效考核、奖惩制度；（4）员工的安全保护、卫生管理、社会保险等制度；（5）员工的纪律管理、沟通协调、投诉处理等制度；（6）员工的培训发展、技能提升、职业发展等制度。1、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。2、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。3、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。4、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。5、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。6、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。7、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。8、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。9、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。10、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。11、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。12、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。13、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。14、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。15、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。16、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。17、5、让当事人参与编写的全过程。18、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。19、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。20、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。21、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。22、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。23、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。24、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。25、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。26、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。27、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。28、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。29、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。30、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。31、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。32、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。33、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。34、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。35、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。36、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。37、5、让当事人参与编写的全过程。38、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。39、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。40、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等以上希望对你有用!。点评：...

2023-02-21

吴建斌·破解房企常见的八大财务问题

第一讲：地产行业未来趋势.第二讲：负债率管理.第三讲：信评和融资成本的关系.第四讲：可用的融资工具.第五讲：实现高周转的做法.第七讲：跟投机制之我见.第八讲：房企均好十二条.第六讲：房企现金流管理....

2023-02-07

财务驱动业务增长——老板的财务必修课|百度网盘下载

官方68《财务驱动业务增长——老板的财务必修课》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 佣金财务怎么做账佣金财务说法

A2459财务自由实战课，我们终将变富！|百度网盘下载

【第1讲】学会理财，让钱为你生钱.m4【第2讲】打通投资理财“四大关”，爱上金钱.m4【第3讲】实现财务自由的魔法——“复利效应”.m4【第4讲】搞懂复利三大要素，实现财富跃迁.m4【第5讲】看清理财三大真相，即刻出发.m4【第6讲】中产阶级是最脆弱的群体.m4【第7讲】看清保险三大误区，系好“安全带”.m4【第8讲】意外险：全方位保障意外，人人必备.m4【第9讲】医疗险：杠杆率高，让你放心看病.m4【第10讲】重疾时刻：关键时，撑起一个家庭.m4【第11讲】定期寿险：家庭保障的“定海神针”.m4【第1...

2023-02-07 看清我的脆弱有谁能看透我的脆弱

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金融壹课-隆基股份（601012）财务估值建模案例课|百度网盘下载

Z4657-马昌尧-财务必学：7大方法降低增值税税负！29.9|百度网盘下载

A2822【学浪】【安财论道】小安老师：财务经营分析-思维逻辑】

Z5864-V研社学院-财务尽调方法论——行业技能提升快车道(专栏)|百度网盘下载

这套君临的重磅新品《基金经理投资内参·年费私享版》，让毫无学习研报、财务调研能力的你也可以轻松读懂投资的机会和风险，在重要机会面前决策永远快人一步|百度网盘下载

李国平教授财务通识20讲|百度网盘下载