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2023-01-28 立即支付 赚钱项目有哪些 立即支付 赚钱项目是真的吗

01讲可研成本测算理论基础＆操作流程02讲可研成本测算实操案例（上）03讲可研成本测算实操案例（下）04讲可研成本测算进阶技巧（上）05讲可研成本测算进阶技巧（中）06讲可研成本测算进阶技巧（下）07讲思考与感悟...

2023-01-28

蓝海词具有非常大的指导意义，用心在做电商的小伙伴可以看一下，无论是淘宝、京东，还是闲鱼、转转，掌握数据就掌握了方向。没有方向是很难成功的，哪怕你再努力，方向不对，越走越黑。赶快去下载吧。如果之前没有下载过，看下获取方式：5000+蓝海词每周免费下载！闲鱼卖货，助你一臂之力！有问题欢迎下方留言评论。...

2023-01-28

事实经过我在闲鱼上发布了一个二手witch游戏塞达尔传说。遇到了一个很爽快的且信用极好买家，从下单到确认收货只花了14个小时，遇到了超级给力的顺丰快递，从发货到签收只花了6个小时。然而，在我闲鱼记录里，速度最快的这笔交易，闲鱼把资金冻结了，买家确认收货后，钱款处于冻结状态，要15天后才能到账。我百思不得其解，作为一个芝麻信用769的用户，我也习惯于和芝麻信用极好的进行交易。并且我所有闲鱼交易订单均是如实描述，没有半例投诉和纠纷，为啥账号就违规了，资金也被冻结了。我去咨询闲鱼客服，差点没有惊掉我的下巴，说我账号违规，冻结我资金的理由居然是物流过快，买家确认收货太快的原因！！难道我该去投诉顺丰，时效太快了？难道闲鱼不鼓励商品描述一致，买家爽快确认收货这种行为？反而会因此冻结资金。不知道是该吐槽这脑C的规则，还是该吐槽处于垄断地位的阿里，太恣意妄为了。提醒这个订单违规，其实是机器大数据算法的结果，所以大家无论在交易，还是刷单的过程中，都不要过快的确认收货，否则就会导致这类违规问题。不过说实话，顺丰真的有点快。早上10点不到取件，下午4点不到就签收了。欧力给，系统为什么会风控这样的订单？其实是因为快递是有内部网络的，也就是刷单专用的网络，阿里这个风控不是没有道理的。你要知道每天都有几百万甚至是上千万的虚假交易，在阿里的风控系统当中，这样的一个物流，很显然很像一笔虚假交易的物流信息。所谓内部网络就是只有物流信息，而没有真实的物流运转，以此配合刷单，达到快速成单的效果。...

2023-01-28

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）知乎截流引爆全网流量，教你如何在知乎中最有效率，最低成本的引流【视频课程】本课程主要是讲解如何在知乎中最有效率，最低成本的引流。用案例详细的讲解，哪些类目的产品适合知乎截流，哪些问题适合知乎截流。《知乎截流引爆全网流量》课程一共分为5节课，时长2小时。课程亮点1、适合所有行业(违规行业除外)。2、三种最为行之有效的截流方法。3、全过程的知乎养号、知乎防封、乎截流建议和优化。4、直接上手截流的答案，以及高价值的关键词。5、可以获得源源不断的流量。课程目录01、为什么是知乎02、项目流程03、知乎账号04、知乎截流的三种玩法05、知乎截流需要注意的事项下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-28 知乎的成本 机会成本 知乎

图书名称：《总经理掌控成本的199个方法》【作者】张尚国编著【丛书名】实战派总经理精华课程【页数】305【出版社】北京：北京工业大学出版社,2013.01【ISBN号】978-7-5639-3336-5【价格】35.00【分类】企业管理-成本控制【参考文献】张尚国编著.总经理掌控成本的199个方法.北京：北京工业大学出版社,2013.01.图书封面：图书目录：《总经理掌控成本的199个方法》内容提要：本书针对总经理管理中的控制成本问题，从细小处着眼，帮助总经理总结控制成本的各种方法，涉及企业发展的每一个环节，包括企业文化、人力资源管理以及生产、销售、采购等方方面面。本书提出的方法涵盖范围比较广并具有一定的实用性，对总经理的工作具有一定的指导意义。《总经理掌控成本的199个方法》内容试读第一章微利时代，拼的就是控制成本总经理掌控成本的199个方洁001■控制成本要从找规律开始“聪明的人未必能够成功，这的确是一件耐人寻味的事情。”这句话是麦当劳公司创始人所说的，他曾总结：“高智商和成功并不能够画等号，我经常能够遇到无所作为的高智商者和大有作为的智商平庸者。”这就说明，是否能够成为一个成功的总经理靠得并不完全是智力因素。晚清著名“红顶商人”胡雪岩在总结自己一生的经商成功之道时曾顿悟般地表示“商道即人道”。这句话说明了一个什么道理呢？身为一名总经理，既是一个团队的领导者同样也是一个团队理念的倡导者，其经商之路、管理之道实际都离不开与人打交道，最后能够胜出的并不是智商最高的人，而是懂得“道”的人。作为一名总经理，你能够带领企业在社会上占据什么样的位置，取决于企业所获得的利润，而在这个“微利时代”，控制好成本，尽可能地节约每一分钱，实际上就是在赚钱—这就是成功之“道”。所谓的控制成本说得通俗点儿就是要节约，对于全球任何一家成功的企业来说都有一个相同的规则，那就是提倡节约，杜绝浪费。我们可以仔细地研究一下，目前全球范围内的无论哪一家大企业，即便是对于那些在世界上很多国家都有分公司的，其创造的利润每一年都占据“金字塔”顶端的跨国企业来说，也都依然严格遵守节约的生存之道，这一点可以说是所有公司发展壮大的普遍规律。而这些企业的节约观念也是有章法可循的，我们以日本著名的铃木汽车为例，介绍一下日本成功企业的节约观。据铃木株式会社的社长铃木修所说，他之前并没有注意到浪费的严重性，在公司中也从未提倡过此事。后来，受到身边人的启发，2008年，他曾经做过这样一件事：铃木修命工作人员统计了一下公司这一年来所消耗的复印纸的数量，然后将其换算，发现这些纸张堆起来居然比3776米还要高，而2第●章微利时代，拼的就是控制成本《《3776米恰好是日本富士山的高度。这就是说他们一年所消耗的复印纸和富土山一样高，铃木修一下意识到了浪费的可怕之处。于是，他又在公司发动了一次“大清扫”运动，规定每位员工只准有一枝铅笔、两色圆珠笔一枝、一块橡皮擦，每两人一个订书机，其余所有文具用品一律上交。事后，铃木社长所缴获的“战利品”将公司最大会议室的会议桌堆成了小山。他便因此下令：日后公司所购买的办公用品必须经过审批。铃木修表示：“削减公司的运营成本就必须观念先行，具体落实到每一个人、每一件事上！”任何一个公司都存在浪费的现象，区别只是大与小节约小贴士而已。但是这绝不是说大公司的浪费现象就多，而小公司的浪费现象就少，事实上从比例上看情况往往是相反的。成功的领导者首先心中要有节约的意识，然后通过公司具体运营情况寻找其中存在的浪费漏洞，发现问题并及时解决问题，最大限度地杜绝浪费。002■降低成本的前期准备企业的目标是为了获得利润，可以说利润是企业发展壮大的基础，只有获取更多的利润才能帮助企业实现更多的目标，没有盈利的企业注定是死路一条。我们知道，唯有尽可能地降低成本才能帮助企业获得更多的利润。总经理下定决心控制企业成本，并不是说说这么简单，实际上在具体实施之前，还要做一些准备工作，主要包括这样几点。1.寻找公司有哪些开销，并列出详细的清单。总经理可以要求公司各部门的领导将自己部门的成本详细地列出，然后统一上交汇总，并进行分类清算；也可以让财务部门来负责制作成本清单，通过更专业的财务报表让总经理能够清晰地看到企业成本现状。2.总经理需要清晰地了解企业的每一项成本产生的来龙去脉。总3总经理拿控成本的199个方洁经理在看到详细的成本清单后，应该对其进行仔细研究，并弄明白这样几个问题：这项成本为什么会存在？它能够为企业带来什么样的利益？它的开销是否对企业发展有利？这样一来，总经理必然对企业的每项成本会更清楚，先了解这些成本才能知道如何削减成本。3.寻找那些不在清单上的细小成本。成本清单即便列得很清晰、细致，但是往往还会有许多细节上的开销未必能够罗列上去。总经理在查看清单的时候，需要对于每一项成本进行深入考虑，除了清单上表明的开销数额外，看看是否还存在潜在开销。例如，清单上会罗列出购买一台复印机的开销，但是为了使用复印机还需要购买耗材，这就是潜在开销。越是细节上的潜在问题，越是需要总经理考虑的地方，往往也是能够为企业节省成本的地方。4.用逆向思维寻找可以削减的成本项。总经理在了解企业的每一项成本开销时，可以采用逆向思维的方式来判断哪些成本是可以减少开支甚至是可以取消的。例如，总经理可以先假设如果取消了这项成本，那么会对企业的盈利带来什么样的影响。如果得到的答案是不会，那么就可以考虑将其删除了。有些总经理对于为什么要确定成本来源不甚清楚，节约小贴士实际上，之所以要知道每一项成本是如何产生的，主要是为了能够更好地监督、控制这项成本，搞清楚哪些是不必要的开支，从而为企业降低成本。同时，了解成本的来源也可以用于监督企业的成本预算，并将超支部分分摊到企业的其他领域中，弥补管理漏洞。003成本分析的方法想要很好地控制成本，就要先做好成本分析。根据成本核算时产生的数据资料，按照一定的方法和原则，查明成本上升和下降的原因，从而很好地控制成本支出，达到用最少的投入获取最大利润的目标。4第。章微利时代，拼的就是控制成本对于企业来说，所谓的成本分析主要包括这样几方面的内容：(1)企业实际总成本与预算时总成本的比较；(2)本企业成本与同行业中最优秀企业的成本水平对比；(3)构成每一部分成本的分析；(4)战略经营领域的成本水平以及其经营所获得的利润；(5)企业主要产品所需要的单位成本分析，寻找差距最大的地方；(6)对于每一项成本的形成过程进行分析，尤其是企业投入、转化、产出过程中形成的；(7)对于企业投入到管理方面的成本进行分析，掌握企业实际的管理情况以及对未来发展目标的影响。那么，在进行成本分析的过程中，具体有哪些实际、有效的方法呢？实际上，主要有下面几种方法。1.对于同类型的企业来说，可以运用比较分析法。就是把两个内容相似，但是时间或是地点不同的经济指标进行对比分析的方法。但是，因为分析者的目的不同，所采用参考的基数就不尽相同，通常可以参考以往年度的同时期实际数据或是本企业内部历史上的最高水平与国内外同行业中的最高水平之间的基数对比。2.根据不同因素之间的相辅相成的关系采用因素分析法。影响企业发展、成本差异的因素有很多，例如，分析者可以根据这些因素之间存在的某种关系，然后依次测定各因素的变动对经济指标产生的影响来获得结论。3.在计算几个相关联指标之间的相比比率时可以采用比率分析法。通过计算两个性质完全不同而又有相互关联的指标的比率，来分析成本的构成、产值成本、成本利润率以及周转率等。如果是计算构成某一个指标的不同组成部分的话，可以通过计算部分与总体之间的比率来进行数据分析。成本分析要遵循一定的程序，通常可以分为四个步节约小贴士骤：第一步，明确成本分析的目标，然后所有的工作都必须围绕这个目标展开，这是保证分析工作顺利进行的前提；第二步，为了保证分析的客观性和准确性，事前就要收集和整理相关的资料；第三步，把企业的实际5总经理掌控成本的199个方法花销与之前做好的成本预测或预算进行对比，然后找出实际与预测之间存在哪些差异，为什么会存在这些差异；第四步，综合评价整个成本分析环节，找到成本差异的真正原因，最后根据企业的实际情况提出合理的改善和解决方案。004■节约也需要制定目标浪费对于企业来说就是一个永远都填不满的深渊，越是不重视其产生的负面影响浪费就越严重。日本著名的丰田汽车公司总裁大野耐一说过：“丰田汽车公司的生产目标就是彻底的从根本上杜绝任何人、任何形式的浪费现象，用以提高生产效率。”可见，大公司都非常重视浪费问题，它们采取各种手段控制成本，节约永远是企业发展的硬道理。企业想要避免浪费，做到时时节约、处处节约，身为总经理应该首先要制定切实目标。如何制定节约目标？关键是要了解一个企业通常会存在哪些方面的浪费现象，然后根据这些不同消耗制定相应的节约目标。曾经有专家总结过企业存在的浪费行为，大致有以下几方面。1.生产环节的浪费。当生产流程上存在不合理之处时，就需要通过不断加大投入来提高效益，由此而造成了生产环节上的浪费，这种问题在制造业企业尤为常见。管理者在制定节约目标的时候，除了考虑工艺流程方面的问题外，还应该注意进行车间布局、设备定位等各种影响效率和质量的因素。2.人力资源的浪费。这一点在大中型企业表现得尤为突出，很多企业为了长期的发展考虑，想要不断地培养成熟的管理型人才，很有可能因此而造成了人力资源的浪费。其实，对于一个稳定并逐步步入成熟期的企业来说，想要保证企业在市场、技术、生产上的持续竞争力，应尽力挖掘企业内部人员的潜力，帮助员工不断进步，提升员工的业务水平。6···试读结束···...

2023-01-16 掌控关系epub epub原理

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2022-12-28 985+两千 985与1000

自己做的假期给孩子练字的打印版字帖，很方便...

2022-12-11

课程介绍课程来自手指王老希编排的直接课程回放视频Figer是一款专门为音乐爱好者提供乐器教学的手机应用产品。在Figer，我们提供各类最流行乐器的培训课程，满足不同层次人群各个阶段的需求；真人同步练习，无需任何音乐基础，手动快速上手。文件目录王老希的独奏编曲.m4...

2022-11-09 finger finger where are you finger finger up

课程介绍课程来自【少数派】新手理财投资者操作指南本教程注重实用性、可操作性和普遍适用性，力求做到零基础。阅读教程后，您可以直接上手并获得个人投资的方法论。同样的工资，有的人通过理财可以攒下买房的首付，有的人在月底遇到经济危机；同样的储蓄，有的人可以通过投资赚大钱，做钱赚钱的时候，有的人对投资一窍不通。通过掌握个人理财所需的知识，全面了解个人理财的含义，制定适合自己实际情况的理财投资方案，可以帮助我们成为“有钱人”。关于金融投资的书籍和文章不多，但大多偏理论，侧重于一个方向的深入挖掘。但是，对于大多数人来说，这些内容太理论化了，从理解到简单的行动还有很长的路要走。许多读者读完这篇文章并认为它有道理，但仍然不知道从哪里开始。关于家庭理财和个人投资，没必要用过于专业的方式呈现。有时我们需要的只是一本《家庭医学和保健常识》，但我们得到的却是《人体解剖学》。——《傻瓜投资》因此，本教程注重实用性、可操作性和普遍适用性，力求做到零基础。阅读教程后，您可以直接上手并获得个人投资的方法论。此处提供的投资方式可用于境内投资，也可用于境外投资。海外投资的特点也将在专章中讲解，让大家即使身处海外也能轻松管理金融投资。通过本教程，您将获得：从零开始，掌握投资个人理财所需的知识；从最基本的目标出发，更全面地理解个人理财投资的意义；学习制定适合自己实际情况的金融投资计划；一套适合所有人的稳定、简单的投资方法，超过70%专业投资者的回报；教程没有快速成为投资大师，长期跑赢大盘。优势投资者的成长之路，需要无数次的学习和积累，通过教程来实现是不现实的；本教程只介绍大家容易上手的投资方法，不讨论个股分析、价值投资等策略。教学大纲作者序推荐顺序我觉得现在知道还不算晚.dfQamASummary06amVideoQamAPlayack.dfQamASummary05amExtededReadig:HowtoCalculateYield.df问答总结04.df问答总结03.df问答总结02.dfQamASummary01amaEaterEgg.df06第六章超额收益的追求.df05Chater5如何管理和投资海外am什么是REIT.df04Chater4让利润更上一层楼的几个简单方法.df03Chater3教你如何构建作品集.df02Chater2制定个人投资计划.df01第一章投资前准备.df少数派...

2023-02-09 个人投资者参与科创板股票交易应当符合的条件 个人投资者参与科创板网上新股申购

课程介绍课程来自【2022级】高中化学（康冲）先生。康冲北京师范大学研究生家庭作业帮助的化学主管作业化学教学体系的建设者之一课程大纲暑假班资料第7讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（二）-讲义.df第7讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（二）-答案.df第6讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（一）-讲义.df第6讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（一）-答案.df第5讲四处ldquo打劫rdquo的氯-讲义.df第5讲四处ldquo打劫rdquo的氯-答案.df第4讲被迫ldquo疏财rdquo的钠-答案.df第4讲被迫ldquo疏财rdquo的钠-讲义.df第3讲电子界的ldquo弱肉强食rdquo-讲义.df第3讲电子界的ldquo弱肉强食rdquo-答案.df第2讲ldquo升级rdquo的化学反应-答案.df第2讲ldquo升级rdquo的化学反应-讲义.df第1讲湿手易触电的ldquo元凶rdquo-讲义.df第1讲湿手易触电的ldquo元凶rdquo-答案.df第7讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（二）.m4第6讲宏观与微观的ldquo桥梁rdquo（一）.m4第5讲四处ldquo打劫rdquo的氯.m4第4讲被迫ldquo疏财rdquo的钠.m4第3讲电子界的ldquo弱肉强食.m4第2讲ldquo升级rdquo的化学反应下.m4第2讲ldquo升级rdquo的化学反应上.m4第1讲湿手易触电的ldquo元凶.m4kk2021-07-2221-22-19.m46宏观与微观的桥梁.m42022高一化学秋季康冲尖端续报资料小灶课小灶课：氧化还原反应的配平方法.df小灶课4：苏氏家族图像+实验探究.tx小灶课1【离子反应特训】-和班课一样重要.m4小灶课-4：苏式家族的图像大招+实验探究【.m4小灶课-3：【氧化还原方程式配平续集】.m4小灶课-2：【物质的量换算】-和班课一样重要【.m4(小灶课-笔记）)物质的量综合提升（终版）.df手绘笔记7-4.jg7-3.jg7-2.jg7-1.jg6-4.jg6-3.jg6-2.jg6-1.jg5-4.jg5-3.jg5-2.jg5-1.jg4-3.jg4-2.jg4-1.jg3-3.jg3-2.jg3-1.jg2-5.jg2-4.jg2-3.jg2-2.jg2-1.jg1-3.jg1-2.jg1-1.jg练习册答案第9讲物质的量浓度的综合应用练习册答案.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度练习册答案.df第7讲物质的量概念进阶练习册答案.df第6讲氯及其化合物练习册答案.df第5讲钠及其化合物练习册答案.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练练习册答案.df第3讲氧化还原反应进阶练习册答案.df第2讲离子方程式强化训练练习册答案.df第14讲化学键与分子间作用力练习册答案.df第13讲元素周期律练习册答案.df第12讲原子结构与元素周期表练习册答案.df第11讲铝及金属材料练习册答案.df第10讲铁及其化合物练习册答案.df第1讲物质的分类与离子反应进阶练习册答案.df练习册第9讲物质的量浓度的综合应用练习册.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度练习册.df第7讲物质的量概念进阶练习册.df第6讲氯及其化合物练习册.df第5讲钠及其化合物练习册.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练练习册.df第3讲氧化还原反应进阶练习册.df第2讲离子方程式强化训练练习册.df第14讲化学键与分子间作用力练习册.df第13讲元素周期律练习册.df第12讲原子结构与元素周期表练习册.df第11讲铝及金属材料练习册.df第10讲铁及其化合物练习册.df第1讲物质的分类与离子反应进阶练习册.df课堂笔记10.【赠】期中复习.df09.物质的量概念进阶.df08.【赠】考前重难点2.df06.氯及其化合物.df05.钠及其化合物.df05.5【赠】考前重难点1.df05.钠及其化合物.df04.氧化还原方程式配平强化训练.df04.氧化还原方程式配平强化训练.df03.氧化还原反应进阶.df03.氧化还原反应进阶.df02.离子方程式强化训练.df02.离子方程式强化训练.df01.物质的分类与离子反应进阶.df01.物质的分类与离子反应进阶.df讲义答案第9讲物质的量浓度的综合应用讲义答案.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度讲义答案.df第7讲物质的量概念进阶讲义答案.df第6讲氯及其化合物讲义答案.df第5讲钠及其化合物讲义答案.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练讲义答案.df第3讲氧化还原反应进阶讲义答案.df第2讲离子方程式强化训练讲义答案.df第14讲化学键与分子间作用力讲义答案.df第13讲元素周期律讲义答案.df第12讲原子结构与元素周期表讲义答案.df第11讲铝及金属材料讲义答案.df第10讲铁及其化合物讲义答案.df第1讲物质的分类与离子反应进阶讲义答案.df讲义第9讲物质的量浓度的综合应用练习册答案.df第9讲物质的量浓度的综合应用练习册.df第9讲物质的量浓度的综合应用讲义答案.df第9讲物质的量浓度的综合应用讲义.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度练习册答案.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度练习册.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度讲义答案.df第8讲阿伏加德罗定律与物质的量浓度讲义.df第7讲物质的量概念进阶练习册答案.df第7讲物质的量概念进阶练习册.df第7讲物质的量概念进阶讲义答案.df第7讲物质的量概念进阶讲义.df第6讲氯及其化合物练习册答案.df第6讲氯及其化合物练习册.df第6讲氯及其化合物讲义答案.df第6讲氯及其化合物讲义.df第5讲钠及其化合物练习册答案.df第5讲钠及其化合物练习册.df第5讲钠及其化合物讲义答案.df第5讲钠及其化合物讲义.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练练习册答案.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练练习册.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练讲义答案.df第4讲氧化还原方程式配平强化训练讲义.df第3讲氧化还原反应进阶练习册答案.df第3讲氧化还原反应进阶练习册.df第3讲氧化还原反应进阶讲义答案.df第3讲氧化还原反应进阶讲义.df第2讲离子方程式强化训练练习册答案.df第2讲离子方程式强化训练练习册.df第2讲离子方程式强化训练讲义.df第14讲化学键与分子间作用力练习册.df第14讲化学键与分子间作用力讲义答案.df第14讲化学键与分子间作用力讲义.df第13讲元素周期律练习册答案.df第13讲元素周期律练习册.df第13讲元素周期律讲义答案.df第13讲元素周期律讲义.df第12讲原子结构与元素周期表练习册答案.df第12讲原子结构与元素周期表练习册.df第12讲原子结构与元素周期表讲义答案.df第12讲原子结构与元素周期表讲义.df第11讲铝及金属材料练习册答案.df第11讲铝及金属材料练习册.df第11讲铝及金属材料讲义.df第10讲铁及其化合物练习册答案.df第10讲铁及其化合物练习册.df第10讲铁及其化合物讲义答案.df第10讲铁及其化合物讲义.df第1讲物质的分类与离子反应进阶练习册答案.df第1讲物质的分类与离子反应进阶练习册.df第1讲物质的分类与离子反应进阶讲义答案.df第1讲物质的分类与离子反应进阶讲义.df9物质的量概念进阶.m48考前重难点.m47氯及其化合物.m46考前重难点1.m45钠及其化合物.m420.期末复习-康冲_ev.m419..m418考前重难点4.m417元素周期律.m416考前重难点3.m415原子结构与元素周期表.m414铝及其金属材料.m413铁及其化合物.m412物质的量浓度的综合应用.m411阿伏伽德罗定律与物质的量浓度.m411.阿伏加德罗定律与物质的量浓度讲义_ev.m410期中复习.m405.钠及其化合物.m404.氧化还原方程式配平强化训练_ev_ev.m403.氧化还原反应进阶_ev_ev.m402.离子方程式强化训练_ev(2).m401.物质的分类与离子反应进阶.m4...

2022-12-18 元素周期律表格总结 元素周期律规律表格

资源介绍：资源大小：606MB中医管控全员及全过程追求最低总成本在激烈的市场竞争压力下，精益生产已成为企业的共识，每个生产环节都需要严格控制成本，杜绝浪费，从而提升企业的竞争力。本课程将从人力、机器、材料、方法、环境五个方面带你学习各个环节成本控制的实用方法，帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高成本意识全体员工，为精益生产打下坚实基础。课程大纲：1、成本意识提高，全面成本管控1.什么是精益制造？2、什么是综合成本控制？2、从五个方面全面控制成本1、人工成本(1)什么是人工成本(2)降低人工成本的思路2.机器成本3、材料成本（一）辅料消费配额的制定(2)9招价格底部（3）案例：供应商眼中的华为（四）物资分配原则4.方法标准化（一）标准化的特点(2)标准作业5.环境成本(1)5S的含义(2)人与物结合的三种状态（三）改善人民工作（四）如何整改6、成本降低与改进7、成本目标分解8、降低成本的原则9、成本控制点及实施建议...

2022-10-28 控制成本 最低成本公式 控制成本 最低成本怎么算

资源介绍：课程来自CotCotrolCotMaagemetAdvacedCoure土木/装修/安装/花园（附全套文档），资源大小：38.7GB与工程造价、成本控制、工程管理和采购相关的施工单位、施工单位、人员。比较适合进阶、提高人群。本课程经过半年的精心准备和组织。是一门想学习成本内容的经典课程，也是小员工跃升到经理级以上的利器。它不仅支持综合课程材料。教学大纲1.课程概述-Itroductio.m42.成本价格体系及控制点概述.flv3、合同管理概述.m44、住宅建筑标准和成本分析.flv5、规划指标的含义及具体操作（补充）.m46、极限设计-施工安装（补充）.flv7、房地产成本控制计划.flv8.房地产项目总目标成本制定.flv9。地价分配与六大支出.flv10。六项费用、期间费用及费用综合分析表（补充）.flv11.成本汇总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）.flv12.施工安装费用具体分析（补充）.flv13.装修成本控制（补充）.flv14、成本限制和阶段总结（补充）.flv15.合同规划具体操作.flv16、建筑和安装成本估算.flv17.建设单位成本估算数据库.flv18.工程承包管理办法.flv19.变化，关键签证分析.flv20。签证变更费用详解（补充）.flv21、动态成本控制.flv22、填写计划指标和动态成本的具体表格。flv23.动态成本与责任成本分析（补充）.flv24.成分价格问题分析指导及标准预结算表格.flv25、成本管理规范表，documet.flv26、成本管理流程.flv27、清单计划、安置计划和其他工作安排.flv28.A的材料选择和增值税分析（补充）.flv29。总部成本管理.flv30。成本管理总结及具体工作内容.flv31、成本管理器大图.flv32.每个设计阶段的成本优化.flv33.分配原则分析与成本汇总分析.flv34、房地产成本数据库的建立与分析.flv建设工程造价控制必备知识01目标成本目标成本、合同规划review.docx目标成本计算（缩写形式）.xlx目标成本计算（全表）.xlx目标成本调整.docx目标成本审核表.docx02合同规划附件1合同分包计划.xlx附件2项目招标采购计划.xlx附件3合同计划动态成本汇总表.xl合同规划.xlx合同规划实施细则.docx03过程控制更改，签证协议.docx成本控制计划.docx动态成本.docx动态成本月度分析表.xlx房地产合同分类帐.xlx附属成本管理责任信.doc工程承包管理办法.docx工程款付款申请（核准）表.doc项目各阶段建设单位的付款情况.xlx列表准备chedule.xlxDeigChageamO-iteViaForm.docx设计变更，动态签证控制.xlx设计变更管理方法.docx现场签证控制程序.docx项目责任成本.docx责任成本评分表.xlx完整的结算表格（模板）表格—01一般说明.xl表—05项目竣工结算汇总表.xl表—06单项目竣工结算汇总表.xl表—07单元工程竣工结算汇总表.xlTale—08分项工程量清单价格表.xl表—09工程量清单综合单价分析表（所有材料）.xl表格——10个度量项目标价表(1).xl表—11计量项目标价表（二）.xl表—12其他项目列表和定价汇总表.xlForm-13Fee,TaxItemLitadPriceLit.xlSeal-4工程竣工结算总价.xl04结算资料项目结算交接说明.docx计费时间表.xlx完成结算将签署.doc竣工结算成本确认.doc其他参考资料事后评价统计表(1).xlx项目成本后评估模板.doc成本指标信息数据库.xlx05后评估和成本指标建筑单位成本估算.xlHQCotMaagemetJoReoiilitie.docx...

2022-10-28

课程介绍项目管理痛点：接力赛的最后一道关卡，前期设计和招聘的问题，进度和成本带来的质量压力，都在这一棒中暴露无遗，如何要先发制人，必须解决前端的问题？职能部门高度自我中心，专业部门独立工作，跨部门协作需要时间和精力。如何掌握沟通技巧，高效协调资源？如何控制施工进度、合同界面、过程成本、项目风险以及如何解决过程中的常见质量问题？项目的整体质量要求：“打破部门间的技术壁垒，项目要始终理解而不是知道”。在角色定位上，要坚决贯彻集团的投资意向；在项目管理中，要时刻监督每个关键节点的质量；在项目运作中，既要准确把握项目的总体发展规划和各重点子计划的执行情况，又要参与公司的决策。教学大纲第一章（一）项目管理要点.m4Chater1(2)Bechmark如何拥有高营业额.m4第一章（三）项目计划管理、招聘与高周转协调的要点.m4第一章（四）与建设合作，高周转.m4第二章（一）完善质量管理理念.m4第2章（2）图纸是质量的关键.m4第2章（3）泄漏等敏感点的管理，模型质量管理的实施.m4第2章（4）交接阶段质量要点.m4第三章（一）目标成本计量与跟踪管理，无效成本与有效成本.m4第三章（二）土地阶段的成本焦点和概念方案的成本焦点.m4第三章（3）桩基造价优化探讨.m4第三章（四）门窗系统成本关注、成本研究与成本适应.m4第4章项目问题.m4...

2022-10-28 第三章 成本管理论文 第三章 成本管理思维导图

课程介绍课程来自【大成战略】商财融合-财务模型高级训练营，打造企业的决策支持者（决策模型+绩效模型+成本模型+课件数据）大成方略纳税人俱乐部有限公司成立于2004年9月，公司总部设在北京。是一家专业的财务管理培训机构。在各省、市、自治区、直辖市设有分支机构48个。拥有1000多名员工，是全国前三名的公司之一。1万余家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。大成战略纳税人俱乐部自成立以来，始终关注中国企业的实际情况和未来发展。在国内财务管理领域首创俱乐部会员培养模式，提供企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员。企业战略、财务管理、税务管理、财务实践等方面的培训服务。18年来，大成战略以新内容、新方式推动中国企业财务管理不断提升，已实现全国财务培训学习360万人次、应用财务管理现场培训2.5万天、数千人次在线视频课程资源，始终引领企业财务管理培训行业，为中国企业财务管理价值转型而奋进。文件目录决策模型长期金融仪器模型-1、m4长期实物投资模型-1.m4短期投融资模型一.m4短期商业决策模型-1.m4长期实物投资模型-2.m4长期金融仪器模型2、m4短期商业决策模型-2.m4短期投融资模型2.m4性能模型运营预算模型-1_.m4内部报告模型-1_.m4运营预算Model-2_.m4内部报告模型-2_.m4运营预算Model-3_.m4内部报告模型-3_.m4现金预算模型_.m4高级预算模型_.m4成本模型外部和内部财务报告-1_.m4基本财务模型-1_.m4成本模型-1_.m4开销分配模型-1_.m4开销分配模型-2_.m4外部和内部财务报告-2_.m4基本财务模型-2_.m4成本模型-2_.m4课件材料成本预算方差分析集成模型.xlx决策支持模型-大成策略.rar绩效管理模型-大成策略.rar决策支持模型-AStrategy.tx成本管理模型-一种策略(1).tx...

2023-02-09 财务模型 决策模型有哪些 财务模型 决策模型的区别