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2023-12-30 合成氨催化剂中含有Fe3O4各组分的作用 合成氨催化剂的组成及各组分的作用

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2023-12-30

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2023-12-30 催化剂影响平衡常数 催化剂不改变平衡

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2023-12-30 催化剂反应物转化率 催化剂反应物理吸附好还是化学吸附好呢

新催化剂提高了废水向清洁能源的转化率废水处理一直是一个重大的环境问题，传统的处理方法往往会产生大量废物和温室气体。近年来，人们一直在寻找更清洁、更有效的方法来处理废水，其中之一就是利用废水中的有机物来产生生物燃料。近日，来自加州大学伯克利分校的研究人员开发出了一种新型催化剂，可以将废水中的有机物高效地转化为氢气和甲烷等清洁能源。这种催化剂由廉价的过渡金属制成，可以在常温常压下工作，不需要额外的能源输入。在实验中，研究人员将这种催化剂加入到盛有废水的容器中，并在容器顶部安装了收集氢气和甲烷的装置。结果发现，在短短的几分钟内，废水中的有机物就被催化剂分解，产生了大量的氢气和甲烷。研究人员表示，这种催化剂有望彻底改变废水处理的方式，使其成为一种可持续的能源来源。这种催化剂不仅可以减少温室气体的排放，还可以为人们提供清洁、可再生的能源。目前，这项研究还处于早期阶段，还需要进一步的改进和测试才能投入实际应用。但研究人员相信，这种新型催化剂将为废水处理和清洁能源领域带来新的希望。...

2023-12-21 废水废水处理车间叫什么名字 废水处理的一般流程

课程介绍课程来自京西慧云课堂-如何通过评价提高转化率标题="京西汇云课堂-如何通过评价提高转化率图解"alt="京西汇云课堂-如何通过评价提高转化率图解"gt影响一个产品的客流转化率的因素有很多。今天我们就来重点说说如何利用买家的评价来提高客流转化率。淘宝店主需要的是一个模板，每个产品都有特定的评价体系。消费者在购买商品拿到实物后，可以根据自己的实际体验，方便地勾选店铺提供的模板。这样，通过店铺设置的评价体系得到的消费者评价，就很容易为后续消费者做出购买决策。此类产品评论越多，对潜在消费者的帮助就越大。消费者有这样的体验，自然会把你和其他店区分开来。这样，您的消费者评价就成了店铺的金字招牌。既然是金字招牌，可以挂在最显眼的位置，比如在商品图片旁边放上商品评价提醒。既体现了你的独特性，又让消费者一目了然。文件目录[00001]第1部分：评估的重要性2021-08-26161824.m4[00002]第二部分：评估指南2021-08-26160258.m4...

2023-02-08

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）下载权限查看B免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付B以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-02-07 立即支付 权限怎么开通 立即支付 权限什么意思

【A2668【老高电商课堂】toto汤：15招转化率暴增，打造爆款必学技巧】...

2023-02-07

课程适合人群分享一切工作中需要涉及到撰写文案，尤其是营销转化型文案，但又觉得自己的文案能力偏弱或是自己的文案在营销转化数据方面长期低迷但又找不到提升改进思路的同学，均可建议学习此课程本课程重点解决的问题本课程内容可有效覆盖的文案撰写场景包括01朋友圈、微博营销卖货文案02微信公号营销推文03APPPuh，或营销推文标题04营销海报文案05社群、私域转化文案06产品售卖详情页文案...

2023-02-07

课程介绍课程来自【米客】易冰商务课-教你查询转化率翻倍标题="【米课】易兵商务课-图文并茂教你询价转化率翻倍"alt="【米课】易兵商务课-图文教你询价转化率翻倍"gt文件目录一冰发展函.df01、改变心态1、你的新起点，蜕变1.12把eo放到用户心中art1.flv1.10做好自己的定位（揭示工厂和外贸公司的优缺点）.wmv1.13把eo放到用户心中art2.flv1.4港台供应商的优势-2.wmv1.9抓住每一个机会，永不放弃.wmv1.14把eo放到用户心中art3.flv1.8价格不是一切.wmv1.1512.20一冰公开课-后外贸时代的营销策略（上）.flv1.7建立客户忠诚度的大话题.wmv1.5港台供应商的优势-3.wmv​​1.2做自己独一无二的.wmv1.11让你的外贸工作不再倦怠.wmv1.3港台供应商优势-1.flv1.1612.20一冰公开课-后外贸时代的营销策略（下）.flv1.6采购商痴迷于什么样的供应商.wmv1.1你为什么在这里.wmv2、外贸新思维，不一样1.5客户不轻易更换供应商的一个重要原因-1.wmv1.9买家喜欢什么样的供应商（二）.m41.9【2020版】采购商对什么样的供应商情有独钟？(2).m41.4不要只关注关键人物.wmv1.8【2020版】采购商对什么样的供应商情有独钟？(1).m41.1利益是解决一切问题的核心-1.wmv1.11【2020版】采购商对什么样的供应商情有独钟？(4).m41.7越级是uie.wmv最大的忌讳1.3factory.wmv的缺点讨论1.6客户不轻易更换供应商的一个重要原因-2.wmv1.2利益是解决一切问题的核心-2.wmv1.8买家喜欢什么样的供应商（上）.m41.10【2020版】采购商对什么样的供应商情有独钟？(3).m42.7贸易领域的马太效应-3.wmv​​2.10【2020版】这4个问题你都不知道就别开发cutomer.m42.9【2020版】常见但错误百出的开发信.m42.1不要看不起小员工-2.wmv2.2不要看不起小员工-3.wmv​​2.5贸易领域的“马太效应”-1.wmv2.8【2020版】三思而后行！开发客户前的同理心.m42.4名片制作要点II.wmv2.6贸易领域的马太效应-2.wmv2.0不要小看小员工-1.wmv2.3名片I.wmv制作要点02、客户开发详解01、电邮气质，专业1.9如何写邮件申请延迟发货.wmv1.7email.wmv中附件的句型1.5建立业务关系的邮件中的词句-1.wmv1.8电子邮件行为和思维无懈可击.wmv1.6建立业务关系的邮件中的词句-2.wmv1.3【2020版】只有这样回复询价邮件才能事半功倍。.m41.3展后快速跟进.wmv1.2快速响应初始询价.wmv1.2【2020版】快速回复初询.m41.6mail.m4中的“Pleaecayou...”句型1.5【2020版】展会后续邮件4段写作.m41.4请问email.wmv中的句型可以吗1.4【2020版】展后快速跟进.m41.1mail.wmv的气质2.3企业邮箱字体和签名设置-1.wmv2.6邮件回复的语气.wmv2.5将.wmv用于电子邮件中的标点符号2.4企业邮箱字体和签名设置-2.wmv2.9自动回复邮件模板-高级教程.wmv商务邮件2.0.wmv中的主动语态和被动语态2.8自动回复邮件模板-中级教程.wmv2.7自动回复邮件模板-小学.wmv2.2email.wmv中的句子组合技巧2.1将.wmv用于电子邮件中的短句和长句2.5【2020版】90%的外贸人会忽略email.m4的细节3.8外贸开发函十大常见错误.wmv3.4编写开发信正文-版本1.0.wmv3.1外贸发展函2.0.wmv版3.2外贸开发信3.0版(邮件群技巧)-1.wmv3.3外贸开发信3.0版(邮件群技巧)-2.wmv3.6编写开发信正文-版本3.0.wmv3.7外贸发展信抄送和密送.wmv3.5编写开发信正文-版本2.0.wmv3.9外贸发展信件长度分析-1.wmv3.0外贸发展信1.0.wmv版4.9新老客户催款函对比.wmv4.0外贸发展信件长度分析-2.wmv4.1外贸发展函附件及其他明细.wmv4.6分析写email.wmv时需要慎用的两个表达4.5不要让你的开发信变成am.wmv4.7能不能写真实的提醒邮件.wmv4.3德国供应商开发函.wmv4.4进口产品如何写邮件.wmv4.8如何写提醒邮件的主题.wmv4.2外贸发展的更多思考letter.wmv5.2企业邮箱的段落设置.m45.4离职邮件-你最后的职业形象展示-2.m45.1最后通牒提醒邮件.wmv5.5邮件双重签名很不专业.m45.0第二条提醒邮件.wmv的编写方法及要点5.3离职邮件-你最后的职业形象展示-1.m402、Samle，作为项目的敲门砖1.7【2020版】跟我来5步制作专业发票样张.m41.16【2020版】为什么客户确认样品这么慢？(2).m41.5【2020】小SamleTag也是打动客户的关键（下）.m41.2发送amle.wmv后高效跟进1.5文件或amle.wmv1.7质量样本时机需把握.wmv1.8为什么大买家很少付样品费-1.wmv1.6样本类型及名称分析.wmv1.6【2020版】你忽略的样例发票会酿成大祸.m41.15【2020版】为什么客户确认样品这么慢？(1).m41.9为什么大买家很少付样品费-2.wmv1.1【2020版】决定送样成败的9个细节（上）.m41.4【2020】小小的SamleTag也是打动客户的关键（下）.m41.4如何制作专业的样张.wmv1.10【2020版】你发的样品真的是客户想要的吗？(1).m41.8【2020版】发一份我的发票模板.m4给你1.11【2020版】你发的样品真的是客户想要的吗？(2).m41.1发送amle.wmv过程中需要注意的九个细节1.17【2020版】为什么客户确认样品这么慢？(3).m41.2【2020版】决定送样成败的9个细节（下）.m41.3制作专业样本lael.wmv2.3处理不合格样品的几种方法.wmv2.0样品费要不要收-1.wmv2.1样品费要不要收-2.wmv2.2样品费要不要收-3.wmv​​2.0【2020版】样品费要不要收？.m403、展览、“展示”和“博览会”1.7选择展览要考虑的六大因素III.wmv1.4参展注意事项-2.m41.8展会前一封极其重要的邮件I.wmv1.6选择展览要考虑的六大因素II.wmv1.1避免因出国参展与现有客户发生冲突.wmv1.2展览谈判中最有效的图文组织技巧.wmv1.3参展注意事项-1.m41.9一封极其重要的展前邮件II.wmv1.5选择展览要考虑的六大因素I.wmv2.9香港展会概况与理性选择-2.m42.3整理名片和防止名片丢失的技巧I.wmv2.0邀请函制作不能走常规方式I.wmv2.8香港展会概况与理性选择-1.m42.6赴德签证申请问题II.wmv2.1邀请函的制作方式很奇葩II.wmv2.7赴德签证申请问题III.wmv2.2一个样本上钉多张名片的怪现象.wmv2.5德国参展商签证申请问题I.wmv2.4名片整理及防止名片丢失小技巧II.wmv3.3韩国展简介-2.flv3.1德国消费品展分析.m43.2韩国展简介-1.flv3.0德国展的选择与思考.m403、增加查询量01、优势谈判，关键在于“说”1.2让客户有中奖的感觉-1.wmv1.6如何应对客户的不信任—1.wmv1.8如何应对客户的不信任—3.wmv​​1.9不可省略的协商链接.wmv1.4向客户推荐产品前的同理心.wmv1.1商务谈判的核心问题.wmv1.3让客户有中奖的感觉-2.wmv1.5巧妙应对棘手的客户.wmv1.7如何应对客户的不信任—2.wmv2.9用百分比显示负面新闻.wmv2.5采购员日常工作分解.wmv2.8确定购买偏好的三种方法.wmv2.2降价丢客（有经典案例）.wmv2.1外贸谈判中的一点和多点.wmv2.4trah.wmv中发现客户邮箱怎么办2.0别怪factory.wmv2.6跟进cutomer.wmv的五点2.3不要随意诋毁同行.wmv2.7客户质疑产品质量不如同行，如何处理？.wmv3.9“跟客户”不是“催客户”.wmv3.6项目未中标的三种情况.wmv3.10《跟进客户》邮件案例[5.21公开课].flv3.8外贸谈判的“拉锯战”与“顺推”.wmv3.5打破谈判僵局的技巧.wmv3.4跳出思维的枷锁.wmv3.2为每个客户量身定制解决方案.wmv3.3妥协的艺术.wmv3.7让“死去”的顾客起死回生.wmv3.1外贸谈判中如何应对同行以次充好.wmv3.0外贸谈判中的“尽管”与“然而”.wmv4.710.26一冰公开课art2.flv4.610.26一冰公开课art1.flv4.3外贸谈判不应该道歉太多-2.m44.0形式发票确认不等于订单确认.wmv4.2外贸谈判不应该道歉太多-1.m44.4汇率相关基础课程.m44.810.26易兵公开课art3.flv4.1egotiatio.wmv中参考方法的巧妙运用4.5如何回应客户的保密协议要求.flv4.910.26一冰公开课art4.flv5.1【8月23日绝密公开课】价格谈判背后的心机（上）.flv5.2【8月23日绝密公开课】价格谈判背后的心机（下）.flv02、价格不是一切1.1价格谈判技巧概述.wmv1.5模糊价格差价谈判-2-2.wmv1.9工厂外贸公司FOB报价公式解析-2.wmv1.4模糊价格的差价协商-2-1.wmv1.6模糊价格的差价协商-2-3.wmv​​1.7从一杯咖啡谈起价格成分.wmvlt/gt1.3模糊价格的差价谈判-1.wmv1.8工厂外贸公司FOB报价公式解析-1.wmv1.2如何做新手跟客户谈价格.wmv2.4是否需要上门报价.wmv2.0MOQ以下的价格谈判.wmv2.3的重要性综合报价-2.wmv2.9谈价不要喋喋不休抱怨赚不到钱-1.wmv2.8渐变报价和参考对象设置-3.wmv​​lt/gt2.1ELC价格之谜及相关问题.wmv2.5目标价高于客户如何处理.wmv2.2综合引用的重要性-1.wmv2.6渐变引用与参考对象设置-1.wmv2.7渐变引用与引用对象设置-2.wmv3.2DDP和ELC报价的区别-2.wmv3.5低毛利产品报价备注-2.m43.1DDP和ELC报价的区别-1.wmv3.0谈价格不要喋喋不休抱怨不赚钱-2.wmv3.3再谈上门价格.wmv3.4低毛利产品报价备注-1.m404.支付与风控01.信用证托收要点1.6信用证条款中“付款方式”与“议付方式”分析.m41.9信用证中的打包贷款Oeratio-2.flv1.3信用证安全吗？-3.flv1.8信用证中的打包贷款Oeratio-1.flv1.1信用证安全吗？-1.flv1.5信用证操作涉及“四大行”.m41.7信用证操作电汇条款。flv1.4信用证安全吗？-4.flv1.2信用证安全吗？-2.flv2.0《假远期》《信用证》分析.m42.1信用证操作的几个核心问题.m42.7信用证到期怎么办-3.flv2.9信用证与单据付款的区别分析-2.flv2.8信用证与单据付款的区别分析-1.flv2.5A图片看懂信用证iuaceroce.m42.2信用证操作的几个核心问题2.m42.6信用证操作中的卸货港.m42.5What信用证到期怎么办-1.flv2.6信用证到期怎么办-2.flv3.0信用证与信用证的区别分析documetagaitaymet-3.flv3.9如何申请信用证？-2.flv3.5空运信用证的特别注意点-2.flv3.6信用证快速审核的七个重要步骤-1.flvlt/gt3.7信用证快速审核的七个重要步骤-2.flv3.1可转让信用证解析-1.flv3.2可转让信用证解析ofcredit-2.flv3.3可转让信用证分析-3.flv3.8如何申请开立信用证？-1.flv3.4空运信用证的特别注意事项-1.flv02．贸易结算，核心中的核心1.3收款陷阱.wmv1.6OA支付优缺点分析.wmvltgt1.7纠结的Payal支付方式第一课.m41.2慎重选择支付方式-2.wmv1.8纠结的Payal支付方式第二课.m4lt/gt1.4国际支付中的SWIFT和BIC问题.wmv1.9TT支付不是一劳永逸的.wmv1.1谨慎选择支付方式-1.wmv1.5OA大买家常用的支付方式.wmv2.5国际贸易中的现金和支票支付-2.m4等文件2.4国际贸易中的现金和支票支付-1.m42.5国际贸易中的现金和支票支付-2.m42.7跨境人民币的秘密ettlemet-2.flv2.6跨境人民币结算的秘密-1.flv2.0DP和CAD支付方式的区别.wmv2.3小额贷款的支付方式.wmv2.2看提单后多少天付款的表达式歧义分析.wmv2.8跨境人民币结算的秘密-3.flv2.1西联汇款简介.m42.9国际结算中保兑汇票.flv05.专业订单处理10.全球检测认证，同步更新1.7获得UL证书后的重要事项.wmv1.2欧盟测试标准EN71-1-2-3.wmv​​简介1.5美国市场ETL认证.wmv1.6UL认证流程分析.wmv1.3欧盟测试标准扩展知识点EN71-4to-12.wmv1.8【2020版】3招教你快速识破客户虚假举报！.wmv1.1世界主要国家公司名称后缀及来源.wmv1.4纺织面料洗涤标准及洗衣标志符号.wmv1.9CE官方标志和边球.wmv2.1瓦楞纸箱图.wmv2.7德国市场LFGB测试-2.wmv2.6LFGB测试德国市场德国市场-1.wmv2.3外贸单据中FormBEFP.wmv2.9欧盟跨境标ETL-EU分析-1.wmv2.0下单过程中SKU问题.wmv2.5外箱跌落测试专业讲解.wmv2.4中性包装优势特点分析.wmvltgt2.8五秒快速查询产品HS编码.wmv2.2外贸单据FormA和CO.wmv3.2Ni-MHBatterieNi-CdBatterie分析和锂电池-1.wmv3.9英国单位磅和L.wmv分析3.6OEKO-TEX100纺织工业标准-3.wmv​​3.7纺织行业STeP检验ryadOeko-tex1000tadard-1.wmv3.5OEKO-TEX100StadardforTextileIdutry-2.wmv3.4OEKO-TEX100StadardforTextileIdutry-1.wmv3.1一个超实用的货币兑换工具.wmv3.3Ni-MHBatterieNi-CdBatterieadLithiumBatterie-2.wmv分析3.8STeP纺织行业检验及Oeko-tex1000标准-2.wmv3.0欧盟跨境标志ETL-EU分析-2.wmv4.5REACH法规及高度关注物质LitiEUMarket.wmv4.3国际主流玩具行业安全与检测标准-教程1.wmv4.1欧盟市场ROHS2.0新规解析-2.wmv4.7家具的分类与概述（二）.wmv4.4国际主流玩具行业安全与检测标准-课程2.wmv4.2解析欧盟市场ROHS2.0新规-3.wmv​​4.6家具分类及概述（一）.wmv4.9差异分析欧美家具检测feret指令-2.m44.0欧盟市场ROHS2.0新规解析-1.wmv4.8欧洲家具不同指令解析和美式家具检测-1.m45.2木制品FSC国际认证-1.m45.1针织面料和梭织面料的区别.m45.6标准欧洲托盘分析.m45.9犹太和穆斯林产品的Koher和Halal认证-1.flv5.0法国食品级标准DGCCRF分析.m4ltgt5.7欧盟产品镍释放量相关测试要求-1.flv5.3FSC国际木制品认证-2.m45.5UN38.3锂电池检测air.m45.4四色印刷和专色印刷分析.m45.8欧盟产品镍释放量相关测试要求-2.flv6.1CPSIA测试-美版EN71(1).flv6.5FFU介绍欧盟市场测试-1.flv6.6欧盟市场FFU测试介绍-2.flv6.0犹太和穆斯林产品的Koher和Halal认证-2.flv6.3塑料制品中的注塑成型及相关内容.flv6.2CPSIA测试-美版EN71(2).flv6.4塑料制品中的吹塑成型及相关内容相关内容.flv11.细分环节，细化订单处理1.1集装箱相关知识和RLV.wmv1.9跟进大买家标准操作流程-3.flv1.5遵循大买家标准操作流程-1.flv1.2海关查验及相关事宜.wmv1.6遵循大买家标准操作流程-2.flv1.4给客户发短信必须注意的问题.wmv1.3国际贸易中的三方换单操作.wmvltgt2.5【2020版】提单3大盲区，让你货两败俱伤！.m42.7【2020版】没人告诉你包装盒的秘密.m42.8【2020版】认领！2隐藏拳击题(一).m42.9【2020版】认领！2隐藏装箱问题(2).m42.4跟单过程中的货物监管与风险控制-2.flv2.3跟单过程中的货物监管与风险控制-1.flv2.1监装验箱-1.flv2.2监装验箱-2.flv2.0在线快速搜索潘通色卡色号.wmv2.6【2020版】老外贸不知道的提单明细.m412.勇敢面对理赔，危机公关1.4理赔后如何保持合作.wmv1.5不赔钱.wmvltgt1.2索赔紧急处理-1.wmv1.3索赔紧急处理-2.wmv1.1客户索赔原因汇总.wmv13、大买家糟蹋验厂1.6专业验货员必备神器.wmv1.5验货种类及注意事项.wmv1.7工厂检查主要内容揭露-1.m41.4终检采用AQL标准.wmv1.8工厂检查主要内容揭露-2.m41.3AQL质量控制标准.wmv1.1什么是出厂检验和货物检验？-1.m41.2什么是验厂和验货？-2.m41.9验厂主要内容揭秘-3.m42.2破解BSCI验厂之谜-2.m42.1破解BSCI验厂之谜-1.m42.0验厂三大核心问题.m42.3破解BSCI验厂之谜-3.m406、团队管理和产品选择14.离岸公司和离岸账户操作1.5离岸人民币和在岸人民币的比较.wmv1.1离岸公司和离岸账户.wmv1.9香港离岸公司零纳税申报。wmv1.8SOHO适用于离岸公司或代理公司。wmv1.7离岸公司在香港和内地的银行账户对比。wmv1.2离岸账户优势的秘密.wmv1.4香港离岸公司与英国离岸公司的比较.wmv1.3离岸账户的弱点.wmv1.6注册香港离岸公司公司名称选择.wmv2.2离岸公司多账户处理.wmv2.0香港审计报告离岸公司申请海外权益.wmv2.4离岸公司如何持有测试报告.wmv2.1离岸公司年审.wmv2.8如何巧妙地显示地址和电话离岸公司给客户的电话.m42.3购买现成的离岸公司.wmv2.7香港离岸公司需要注意的一些重要事项.wmvlt/gt2.6离岸公司直发经营.wmv2.5离岸公司合法持有二级证书.wmv15.职业生涯规划与就业方向调整1.1别做榴莲推销员.wmv1.2跨行业跨产品.wmv1.9买家是否比ale.wmv更有前途1.4做生意不是最好的也是唯一的出路2.wmv1.5外贸SOHO前要明确的十大核心问题。wmv1.6目标规划注意事项.wmv1.7不要吊在树上.wmv1.8不要吊在树上2.wmv1.3做生意不是最好的也是唯一的出路。wmv16.产品选择和客户保留1.3如何创造附加值？-1.wmv1.9大客户管理的几大误区-1.flv1.2最好的产品和行业II.wmv1.5应该是什么跨境电商选品要注意.wmv1.6谁偷走了你的客户-1.flv1.8谁偷走了你的客户-3.flv1.7谁偷走了你的cutomer-2.flv1.4如何创造附加值？-2.wmv1.1最好的产品和行业I.wmv2.5信用证操作需谨慎的惊天阴谋-1.flv2.6信用证操作须警惕的惊天阴谋-2.flv2.4培育核心供应商的思考-2.flv2.9汇票与汇票的比较分析本票-2.flv2.8汇票与本票的比较分析-1.flv2.3培养核心供应商的几点思考-1.flvltgt2.2发展客梯理论与战争博弈推演-2.flv2.1发展客梯理论与战争博弈推演-1.flv2.7揭开拼箱散货的经营漏洞cargo.flv2.0大客户管理中的主要误区-2(1).flv2.0大客户管理中的几个误区-2.flv3.0品牌延伸与产品线延伸的深度思考-1.flv3.2品牌延伸与产品的深度思考lieexteio-3.flv3.4揭秘专业买家与大买家的供应链平衡策略.flv3.3品牌延伸与产品线延伸的深度思考-4.flv3.1品牌延伸与产品线延伸的深度思考-2.flv17.打造高效外贸团队1.1外贸企业奖惩制度的三大弊端——第一课.wmv1.7招聘人员的七大误区初创外贸企业实战-1.flv1.9小而美贸易公司最缺的几种人才-1.flv1.6外贸四维规划tradeteammaagemet.wmv1.2外贸企业奖惩制度的三大弊端——第二课.wmv1.5不要用钱换“通行证”.wmv1.3如何打造高效的外贸团队.wmv1.4值得深思的“仆人式领导”.wmv1.8创业招聘人员的七大误区外贸企业-2.flv2.8开发票付款标准操作流程-2.flv2.6如何防止团队中的害群之马和飞单-2.flvlt/gt2.4如何应对偷懒企业中的马效应-2.flv2.2小而美的贸易公司最缺的几类人才-4.flv2.3如何应对懒马效应itheeterrie-1.flv2.5Howtorevetthelackheeadflyigorderitheteam-1.flv2.9StadardOeratigProcedureforIvoicigPaymet-3.flvlt/gt2.1Severalkidoftaletthatmalladeautifultradigcomaielackthemot-3.flv2.7StadardOeratigProcedureforIvoicigPaymet-1.flv2.0Severalkidoftaletthatmalladeautifultradigcomaielackthemot-2.flv07.Hierarchicalmarketdevelomet18.Markettrategyoitioigadimlemetatio1.6Sixelemetofcooeratiowithiguyer-1.wmv1.4Recommedewroducttocutomer-attachthecaeofaGermacomay.wmv1.1Markettrategyaddiorderlydevelomet.wmv1.7Sixelemetofcooeratiowithiguyer-2.wmv1.9Lettheo-callediquirydicrimiatiogotohell.wmv19.Theworld'largetmarket,oeutheUitedState1.6W-8BENformrequiredforcooeratiowithAmericacutomer.wmv1.3Americacutomer'madatoryrequiremetforAMS.wmv1.5"BigBox"toreitheUSmarket.wmv1.8HTScodeadimorttariffqueryitheUSmarket-1.flv1.7HTSecodigforUSmarket.wmv1.9HTSCodeadImortTariffIquiryitheUSMarket-2.flv1.4C-TPATRequiremetofAmericaMaitreamMarket.wmv1.2FiveformofAmericaretailchaitore-2.wmv1.1FiveformofretailchaitoreitheUitedState-1.wmv2.1PLIiueofexortigtotheUSmarket.wmv2.2CaliforiaStadard65-1.m42.3CaliforiaStadard65-2.m420.BreakthroughtheEuroeacoervativemarket1.7Netherlad-EuroeaTradeCeter-2.flv1.2Euroeamarketitroductioadmodularaalyi-2.flv1.8Netherlad-EuroeaTradeCeter-3.flv1.6Netherlad-EuroeaTradeCeter-1.flv1.9SuermarketadchaitoreitheGermamarket-1.wmv1.2TaricCoderolemiEuroeamarket.wmv1.7DifferetaddreexreioiGerma-eakigcoutrie-Germay,Autria,Switzerlad.wmv1.1Euroeamarketitroductioadmodularaalyi-1.flv1.9Netherlad-EuroeaTradeCeter-4.flv1.4EuroeaMarketItroductioadModularAalyi-4.flv1.3Euroeamarketitroductioadmodularaalyi-3.flv2.1AldiNordadAlidudiGermay-1.wmv2.6HowtotrackFrechotalarcelolie.wmv2.9RAPEXSytemoProductRecalliEUMarket-2.m42.0SuermarketadchaitoreitheGermamarket-2.wmv2.2AldiNordadAldiSudiGermay-2.wmv2.8RAPEXytemoroductrecalliEUmarket-1.m42.7AalyiofotalcodeitheUK.wmv3.2UKretailmarketaalyi-2.flv3.1UKretailmarketaalyi-1.flv3.0BritihImortDutyadTaxRateIquiry.flv21.DevelometofoortuitieiemergigmarketitheMiddleEat1.8DicuiootheMiddleEatMarketI.wmv1.5MiddleEatMarketDevelomet.wmv1.1DevelometadOortuitieofEmergigMarket.wmv1.3Advatageof"MadeiChile".wmv1.2DevelometadOortuitieofEmergigMarket.wmv1.4ThedifficultyofexortigtotheRuiamarket.wmv1.9DicuiootheMiddleEatMarketII.wmv1.7COCcertificatioforexorttotheIraiamarket.wmv22.PotetialMarketAalyiofAutraliaadNewZealad1.2AalyiofuermarketchaiitheAutraliamarket-2.wmv1.4NewZealaduermarketchaiaalyi-1.m41.8Majorlocale-commercehoigweiteiAutralia-2.m41.7Majorlocale-commercehoigweiteiAutralia-1.m41.6NewZealaduermarketchaiaalyi-3.m41.9SAAcertificatioiAutraliaadNewZealadmarket-1.flv1.5NewZealaduermarketchaiaalyi-2.m41.1AalyiofuermarketchaiitheAutraliamarket-1.wmv1.3AalyiofuermarketchaiitheAutraliamarket-3.wmv2.3Foodtuff-NewZealad'largetchairetailgrou(3).flv2.2Foodtuff-NewZealad'largetchairetailgrou(2).flv2.0SAACertificatioforAutraliaadNewZealadMarket-2.flv2.1Foodtuff-NewZealad'largetchairetailgrou(1).flv23.ExloreaddevelotheAiamarketAalyiofuermarketadchairetailtoreiHogKog-1.wmvAalyiofuermarketadchairetailtoreiHogKog-2.wmvAalyiofuermarketadchairetailtoreiHogKog-3.wmv08.Auxiliarykillimrovemet24.BaicadAdvacedAlicatioofForeigTradeEglih1.8Areyoutilllearigtheoralexreioofyourrevioulife-1.wmv1.7Simlecoveratioitheexhiitioooth-2.wmv1.9Areyoutilllearigtheoralexreioofyourrevioulife-2.wmv1.5Claiccaeofhoefollow-uafteremail.wmv1.1Necearytefortelehoecommuicatioadface-to-facecommuicatio-1.wmv1.4Mailadtelehoe-whichcomefirt.wmv1.2Necearytefortelehoecommuicatioadface-to-facecommuicatio-2.wmv1.6Simlecoveratioitheexhiitioooth-1.wmv1.3Necearytefortelehoecommuicatioadface-to-facecommuicatio-3.wmv2.2Makecoldcalltootetialcutomer.wmv2.4ABriefAalyioftheDiffereceiEglihadAmericaSokeExreio.wmv2.1TheEglihrouciatiooftheame.wmvComarativeaalyiofcommoHereyougoadThereyougoi2.0okelaguage.wmv2.6Howtocalltocogratulatecutomer.wmv2.5Nieiuethathouldeaidattetiotowhemakigauddecall.wmv2.9ChiaadChileiEglihadFrech.wmv2.7FivecoutryamethateedtoaddthedefiitearticleTHE.wmv25.ExcluivedicloureofecretoftheProcuremetOffice1.9Demytifyigthedifferetroleitheuyigteam-2.flv1.2Whatkidofulierare"uitale"?-1.wmv1.2Thedailyworkofforeigtraderocuremetofficedocumetary-2.flv1.3Thedailyworkofforeigtraderocuremetofficedocumetary-3.flv1.4Whatkidofulieriuitale-3.wmv1.8Demytifyigthedifferetroleitheuyigteam-1.flv1.5Sharigulierijutaeautifuldream.wmv1.1Thedailyworkofforeigtraderocuremetofficedocumetary-1.flv1.3Whatkidofulieriuitale-2.wmv26.Redadlackitheforeigtradeworklace1.7Aadoufoudedaraoiaatwork-2.m41.5Whyoldalemeareuwilligtorigewcomer-2.wmv1.6Aadoufoudedaraoiaatwork-1.m41.2JohoigiotecearilyahortcuttoadvacemetII.wmv1.3Colleagueareoftejutcolleague.wmv1.1JohoigiotecearilyahortcuttoadvacemetI.m41.4Whyoldalemeareuwilligtorigewcomer-1.wmv27.Foreigtradetooladtreaurechet1.1Oeofthecoveietmethodforlargefiletrafer.m41.2Pricecomarioeforeookigovereahotel.m41.3UiquitouPDFroceigithedailyworkofforeigtrade.flv1.4Aimlewaytoqueryameadcode.flv09.YiBigFried28.ForeigtradefromtheerectiveofforeigtradeimorterDirectory.txt1.3RookieCteacheyoutogetoffer2.m41.6QuoteLaw.m41.2RookieCteacheyoutogetoffer1.m41.7ForeigEterrieRait.m41.8Choiceofaymetmethod.m41.1Foreigtradejoelectio.m41.4Purchaigteacheyouhowtoreducerice.m41.5Slittigofegotiatiooit.m41.9CargoDelay1.m42.1ForeigTradeClaim.m42.2外贸三个小故事.m42.0货物延期2.m429.情趣女王带你走出国门1.5如何接待拜访工厂的没合作客户（上）.wmv1.1出国注意事项（上）.wmv1.2出国注意事项（下）.wmv1.3一个人看展.wmv1.6如何接待拜访工厂的没合作客户（下）.wmv1.8拜访客户的准备工作.wmv1.4在展会怎样接待客户.wmv1.9拜访比利时新客户.wmv1.7为什么要去拜访客户以及拜访客户的好处.wmv2.1拜访荷兰自主品牌巨头（上）.wmv2.4法国老客户拜访.wmv2.7培养粉丝客户——波兰客户为例.wmv2.0自主研发的巨头客户特点.wmv2.2拜访荷兰自主品牌巨头（下）.wmv2.8外贸人员的时间管理.wmv2.5连锁实体店和网点的特征.wmv2.3无品牌巨头以及实力相当经销商特点.wmv2.6拜访美国连锁实体店客户.wmv30.美式B2B营销及再评开发信1.4再评开发信(二).wmv1.9找到属于你的B2B询盘引入渠道.wmv1.8传统广告营销和集客营销的区别.wmv1.7防止你的邮件掉入垃圾邮箱.wmv1.5老外最佳邮件模板.wmv1.1客户中哪些人物可以做出采购决定.wmv1.3再评开发信（一）.wmv1.2不同的客户是如何做出不同的采购决定.wmv1.6美国客户眼里的价格意义.wmv2.4美国市场5种销售供应链的波动需求变化.m42.5美国市场分销商、零售商、批发商的营销渠道.m42.1B2B运营库存成本.wmv2.2老外是如何计算时薪率.wmv2.0亚洲企业对美国市场的海外营销策略.wmv2.3如何在理解市场的基础是选择经销商和销售代理.m42.6亚洲公司针对美国公司的有效客户反馈方案.m431.货代经理教你选择最优货代1.5询价要素.m41.7分析报价之费用责任划分.m41.9分析报价之附加费.m41.8分析报价之约价.m41.1建立自己的船务体系.m41.6分析报价之基本费用.m41.3资质审查和模型搭建.m41.4询价前的准备.m41.2船务体系建立渠道.m42.0货代议价.m42.5船期专题.m42.1如何避免额外收费（上）.m42.2如何避免额外收费(下).m42.4提单专题（下）.m42.3提单专题（上）.m432.Cidy教你同时把外贸和内贸做起来lt/gt1.6快速寻找客户的6种渠道.m41.9咬住祖国内贸市场这块“大饼”-1.m41.5工欲善其事必先利其器-网络平台.m41.1销售产品前的深度剖析-1.m41.7渗入产品销售渠道.m41.2销售产品前的深度剖析-2.m41.8维护优势资源比盲目开发更重要.m41.4利用产品工艺创造销售价值-2.m41.3利用产品工艺创造销售价值-1.m42.0咬住祖国内贸市场这块“大饼”-2.m434.做好外贸风控让钱落袋为安1.5不打官司也能要回损失.flv1.7质量索赔不一定是质量的问题.flv1.6客户不提货只有认栽了么？.flv1.2提单，收款的保险箱.flv1.1外贸风险就在你身边.flv1.4无单放货≠财货两空（二）.flv1.3无单放货≠财货两空（一）.flv1.9其他3种常见贸易风险.flv1.8客户不付款的3种破解手段.flv2.0境外投资与独家代理ti.flv10.毅冰年度公开课1.112.30别把2019的外贸问题，带进2020.m41.46.29下半年翻盘的正确姿势+超长答疑（下）.m41.36.29下半年翻盘的正确姿势+超长答疑（上）.m41.24.242020疫情下，外贸人如何突围？.m4毅冰2021-10-2919-28-02从一小时02分开始看.m4150个毅冰外贸真实案例.df...

2023-01-27 1信用证资料to2153 信用证27:1/1

资源介绍：资源大小：1.04GB教学大纲00。前言.m400。前言.df01.三种转化率的底层思考-.m401.三种转化率的底层思路.df01.三种转化率的底层思路.xl02.七种高转化率武器的互惠.m402.七种武器的互惠高转化率.df02.高转化率的七种武器的互惠.xl03.七款高转化率武器的最爱-.m403.七款高转化率武器的最爱.df03.七款高转化率武器的最爱.xl04.七种高转化率武器对比.m404.七种高转化率武器对比.df04.七种高转化率武器对比.xl05.七种高转化率武器的厌恶.m405.转化率高的七种武器的厌恶.df05.高转化率的七把武器的厌恶.xl06.转化率高的七把武器承诺一致-.m406.转化率高的七款武器承诺一致.df06.转化率高的七把武器的承诺是一样的.xl07.七种高转化率武器的社会认同.m407.高转化率七把武器的社会证明.df07.高转化率七把武器的社会认可.xl08.七种高转化率武器的稀缺.m408.高转化率的七种武器稀缺.df08.高转化率的七种武器稀缺.xl09.转化率思维落地场景落地页.m409.转化率思维落地场景落地页.df09.转化率思维落地场景落地页.xl10。转化率思维落地场景短视频.m410。转化率思维落地场景短视频.df10。转化率思维落地场景短视频.xl11.转化率思维落地场景电话营销.m411.转化率思维落地场景电话营销.df11.转化率思维落地场景电话营销.xl12.转化率思维落地场景招募.m412.转化率思维落地场景招聘.df12.转化率思维落地场景招聘.xl...

2022-10-29 什么武器能转化 最高伤害转化率

图书名称：《内容营销新媒体时代如何提升用户转化率》【作者】彭雷清著【丛书名】新营销+新媒体系列【页数】205【出版社】北京：中国经济出版社,2018.01【ISBN号】978-7-5136-4862-2【分类】网络营销【参考文献】彭雷清著.内容营销新媒体时代如何提升用户转化率.北京：中国经济出版社,2018.01.图书封面：转化率》内容提要：随着互联网、移动互联网的迅速发展，微博、微信等自媒体的崛起，大众获取信息的渠道越来越多，注意力被不断分散，对商品的个性化需求越来越突出。企业单凭传统的广告营销已无法获取大众的关注。如何抓住目标受众的注意力如何建立企业与消费者之间的信任关系如何有效提升用户的转化率这些是企业普遍关心的问题。于是，在新媒体时代，一种新的营销方式-内容营销应运而生。本书从内容营销的崛起、传统营销理念的变革、品牌商业价值的重塑、内容营销一体化方案、IP营销、“场景内容”营销、多渠道整合营销七个方面切入，从起源到实践对新媒体时代的内容营销进行了全景阐述，帮助企业认识内容营销的价值逻辑、制订适合自己的内容营销策略。《内容营销新媒体时代如何提升用户转化率》内容试读Buie第1章内容营销：新媒体时代的营销新法则1.1变革与重构：新媒体时代的营销模式创新⊙抛弃流量思维，开启内容互动时代随着互联网的普及与应用，互联网用户的增速正在逐渐趋缓，增量市场即将终结，存量市场正在开启。这种现象表明，在用户有限增长的情况下，竞争者的数量会越来越多，线上广告所取得的营销效果将越来越差。无论是搜索引擎，还是信息流、首页、网盟、开屏，转化率都会呈现明显的下降趋势，用户留存情况也差强人意，投资回报率与关键绩效指标要求还相去甚远。随着时代变革（电视时代一门户时代一搜索时代一社交时代一自媒体崛起时代)，用户的注意力日渐分散。企业不仅难以抓住用户的眼球，获取用户的注意力，还难以抓住用户的心，获取用户的忠诚度。1内容营销：新媒体时代如何提升用户转化率◆从网络营销的成功来看流量思维为了便于理解，我们可以将门户时代称为1.0，搜索时代称为2.0，社交时代称为3.0。在1.0时代，信息相对比较匮乏，关于“看什么”这个问题用户没有太多选择，处于被动接受状态。在这种情况下，广告所发挥出来的告知作用非常巨大。企业只要通过广告将某款产品的使用优势、价格优势告知给用户，大多数用户就能接受这款产品。因此，在那个时代，企业或个人只需一个网站或者博客，导人一些备受大众喜爱的杂志内容或者小说，就能吸引众多用户的注意力。在有了一定的用户基础之后，网站或者博客就可以开始“卖广告”了。但是这种方法有一个很重要的前提，就是内容匮乏，用户获取内容困难。在信息爆炸，用户能轻易获取内容的今天，该方法已失去效用。在2.0时代，用户借助互联网，使用关键词来搜索信息，用户掌握了信息主动权。面对这种情况，有人认为互联网广告进入了互动期，这种“互动”指的是人与机器之间的互动。随着搜索的发展，互联网广告实现了快速增长，这种广告能对用户的购买行为进行精确定位，还能按点击付费。借助搜索营销所带来的红利，教育、医疗、旅游等产业实现了快速发展。对早期网络营销的成功进行解析可以发现一些共同点，如用户有较大的信息需求，网络广告能赢得用户的高度信任，竞争不激烈，等等。举例来说，在早期，用户通过百度搜索一家医院，可能就只获得两三家医院的信息，竞争不激烈，网络营销的效果比较好。再加上早期用户对网络媒体的信任度较高，百度等推送的广告能获取大多数用户的信任，使营销效果变得更好。另外，用户对信息的大量需求造就了一个供不应求的卖方市场，使广告效果变得更好。通过对早期网络营销的成功之路进行总结可以发现，从根本上来说，流量思维发生作用的原因在于用户获取信息方法有限，使用户被各种媒体2第①章内容营销：新媒体时代的营销新法则信息、产品信息所绑架。所以，早期的企业才能通过搜索营销获取用户的注意力，取得巨大的营销成果。但随着移动互联网的发展，微博、微信等社交平台的广泛应用，用户不仅能获取更多的信息，还掌握了信息发布权。通过自媒体、公众号、直播秀等，用户可以随时随地创造属于他们自己的内容。在这种情况下，流量思维逐渐失去了效用，那些依附于搜索引擎而生的门户、个人站长、联盟逐渐被淘汰，互动营销、信任营销开始崭露头角。◆社交营销带来内容和互动的变革从强行推送的早期门户，到人机互动的搜索引擎，现如今又进入了人人互动的社交媒体。在这个时代，、当用户在朋友圈看到某个产品的广告时，或许只因为好友点赞，或许只因为广告创意，就会展开激烈的交流与讨论。在社交媒体时代，人们获取信息的方式发生了较大的改变，逐渐从门户网站、新闻APP中脱离出来，开始从好友分享的文章中获取信息。过去，某人开通一个博客，想要邀请亲朋好友来访问助阵比较困难、麻烦。而现在的微信公众号弥补了这一缺陷，每个人都有机会吸引亲朋好友及陌生人的注意力，成为一个自媒体。正是因为用户接收信息、发布信息的方式发生了改变，使媒体、企业正在逐渐失去用户的注意力。虽然用户对企业或者媒体的依赖正在逐渐减弱，但其对社交平台的依赖绝对不会消失。过去，流量思维只关注四大指标，分别是曝光、点击、注册、购买，其与社交营销存在很大的不同。首先，流量思维倾向于购买大流量位置，如门户首页，经常忽略门户的频道页；而社交营销则与此相反，相较于大P来说，某细分领域的博主、某媒体的社区频道更能吸引他们的注意。其次，流量思维关注的重点多在行动按钮和表单方面，内容塑造经常3内容营销：新媒体时代如何提升用户转化率被忽略；而行动按钮与表单则不在社交营销的关注范围内，社交营销将主要精力放在了内容塑造方面，希望构建出能引发共鸣，形成互动的内容。对流量思维与社交营销之间的区别进行更深入地挖掘可发现，流量思维的关注重点在“有多少用户看到了我”，而社交营销关注的重点为“有多少用户认可我”。从这个角度来说，企业在微信大号上投放软文的做法仍属于流量思维，新世相“逃离北上广”的策划才真正地属于社交营销。在早期的网络营销中，有很多企业凭借流量思维获取了成功，为什么在现今环境下“广而告之”的流量思维失效了呢？其根本原因在于，用户获取信息的能力增强了，获取信息的方式增多了，对网络广告的信任度减弱了。相较于广告推广的品牌而言，个性化的品牌、朋友分享的品牌更能吸引用户的注意力。传统广告逐渐失去了用户的信任，那些在社交媒体参与互动的品牌所获取的信任却越来越高。所以，企业要对社交媒体进行优化使用，借助有趣的帖子、内容与用户进行积极互动，以塑造高信任度的品牌，塑造个性化的品牌。由此可见，在流量思维失效的情况下，只有重视内容与互动才能取得成功。因为只有将内容与互动放在首位，才能重新构建用户信任，吸引用户注意力，让营销活动取得成功。⊙内容崛起，引爆社交圈的新型营销◆用户获取信息的方式发生重大转变在互联网时代，用户主要通过搜索引擎来获取信息。企业为了进行营销推广，在搜索引擎中设置关键词，向平台方购买广告位，争取自己的营销内容有较高的曝光量，以便目标群体能够看到广告并点击链接，最终达成交易。在这种模式中，流量越高的平台收取的广告费就会越高，整个流程首先是曝光，目标群体点击，其次感兴趣的人会进行注册，部分用户最4第①章内容营销：新媒体时代的营销新法则后真正购买。虽然人们也能够在搜索引擎上“主动搜索”感兴趣的信息，但这些信息的呈现方式、页面布局、排列顺序等是由网站编辑决定的。比如，网民在百度上搜索某种产品，输入关键词后，搜索结果是由商家支付的广告费数额决定的，哪些是广告、哪些是有价值的内容，普通人很难分辨出来。在这种营销模式下，越来越多的商家发现自己花费大量资金购买广告位的营销效果越来越差。电商从业者在这一方面的体会尤为深刻，不断下滑的转化率让他们感到手足无措。进人移动互联网时代后，信息规模呈几何倍数增长，大量的信息同时呈现在用户面前。此时如果再让目标群体自己寻找营销内容，他们无疑需要付出极高的时间成本，显然会造成用户体验下滑，很难让商家取得预期的营销效果。而借助大数据、云计算等新一代信息技术，商家可以根据用户以前浏览的内容以及正在浏览的内容，分析用户下一阶段想要看到的内容，从而进行实时定制推广，在提升用户体验的同时，也能提高转化率。◆内容营销成为电商关注的重点内容营销是通过文字、图片、音频、视频等载体向用户传达企业的品牌价值信息，提升产品销量。企业进行内容营销的主要渠道有微博、微信等自媒体平台，优酷、搜狐、爱奇艺等视频网站，斗台、熊猫、花椒等直播平台。门户网站地位日渐衰落，能够让人们实时交互的社交媒体、视频网站、直播平台等内容平台拥有了极高的话语权，而且这些平台中的大部分内容并非是由平台方生产的，而是由用户主动上传、分享而来的。以前为了做内容需要建设网站，招募网站编辑、维护人员等，而如今，只要有一部智能手机就可以成为内容生产者，内容生产成本大幅降低。在这种情况下，电商所采用的营销推广方式也发生了重大改变。商家5内容营销：新媒体时代如何提升用户转化率买广告位的营销模式已经很难再获取较高的用户转化率，通过优质内容进行推广营销的方式获得了商家的一致认可。通过运用大数据技术，商家能够分析出目标群体感兴趣的信息，然后将自己的产品或者服务融人信息中向用户进行实时推广，不仅可以实现营销目的，还给用户带来良好的阅读体验。需要注意的是，在内容消费需求不断升级的背景下，人们对硬性广告有着强烈的排斥心理，将商品与故事巧妙结合的软文广告远比硬性推广的效果好得多。人们希望在消费时，商家能提供有营养、有价值的参考性建议，而不是单纯地为了推销自己的商品而以胁迫式的口吻让人们购买。在决定购买的过程中，人们会通过各种渠道来了解相关信息，对比多个品牌的产品及服务，而能否掌握用户的真正需求，并在营销内容方面做出相应的调整，就显得十分关键。以前人们在网购时，通常会打开淘宝、天猫、京东等电商平台，然后根据自己想要购买的产品品类进行筛选，而电商平台也是基于这些分类方式对海量的商品进行划分，以便消费者能够快速找到符合他们需求的商品。在电商平台的排列位置越靠前，达成交易的机会也就越大。如今人们在微信、微博、贴吧、论坛等平台上看到其他用户推荐的商品后，可能就会直接点击链接或者扫描二维码在线下单。在搜索商品时，人们会按照风格对商品进行划分，如小清新、复古风等。这说明人们的需求心理已经发生变化，在购物过程中，会寻找那些符合自己调性的产品。所以，我们看到那些有着明确风格与调性的小而美产品，很容易在激烈的市场竞争中成功突围，因为这类产品在营销过程中很容易引发有同类需求群体的情感共鸣，进而收获大批忠实粉丝。⊙创业公司如何进行有效的内容营销随着国内以BAT为首的互联网巨头规模不断扩大，它们各自的生态系6···试读结束···...

2022-07-28 新媒体时代广告传播的新特点是 新媒体时代更需独立思考

第1课：淘宝买家购物行为轨迹完整还原找出高转化背后隐藏的秘密.m4第2课：找出真正符合宝贝的高转化关键词组合好标题确保引流精准.m4第3课：无卖点不电商mdahmdah宝贝攻心卖点挖掘方法和呈现技巧全解析.m4第4课：无线时代主图地位凸显mdahmdah主副图科学布局全面提升转化率.m4第5课：3招有效破除0付款迷局快速突破100销量迎合买家购物心理.m4第6课：依靠大数据合理制定宝贝销售价格定位主流区间提升转化率.m4第7课：运费模板设置技巧有效提升转化率避免买家因邮费问题流失.m4第8课：精心策划高转化主图视频用30秒建立良好第一印象快速成交.m4第9课：精细化宝贝标题选词技巧确保进店客户不因标题而跳失竞店.m4第10课：开通重要官方服务保障买家权利，真正全方位打消购物疑虑.m4第11课：巧妙运用三十六计布局攻心评语让买家看完评价后欲罢不能.m4第12课：巧用老客户资源提前布局问大家防止同行趁虚而入弄奸耍滑.m4第13课：如何针对无线时代碎片化浏览设计短小精悍的高转化详情页.m4第14课：合理进行店内宝贝关联布局把每一个流量的价值放大到最大.m4第15课：利用洋桃买家秀展示精美晒图充分提升购物代入感快速成交.m4第16课：运营巧妙布局宝贝SKU,实现支付转化率和客单价的翻倍提升.m4第17课：特殊类型的产品利用试用打消购物疑虑促成大额订单稳增长.m4第18课：巧用零风险承诺扫清购物障碍，让进店客户无顾虑快速成交.m4第20课：店铺中后期3项DSR动态评分持续走高飘绿实操秘诀促成订单.m4第21课：简单一招提升收藏加购率利用千人千面实现二次展现防流失.m4第22课：淘宝天猫店内营销活动策划制造优惠感紧迫感促成快速下单.m4第23课：淘宝直通车精选高精准高转化人群投放扭转店铺不精准标签.m4第24课：开通花呗等多种支付方式，多一种支付渠道多一分下单可能.m4第25课：生意参谋竞品分析全方位对比竞品找出店铺客户流失的真凶.m4第26课：捕捉客户需求针对性研发产品掌控市场先机抢占流量制高点.m4百度网盘：htt://a.aidu.com//1ZYxj0MWokYMc1YefETMN_A...

2022-05-19 转化率 conversion 转化率怎么计算

编辑评论：转换率超高的df电子书，转换在互联网领域是一件极其重要的事情。这本书的作者是一位资深创业者，他用自己的亲身经历给我写了这本互联网转型的书，值得学习。超高转化率df执行摘要互联网+时代，传统企业如何利用电子商务推动组织转型？如何从线下店面切换到线上运营？如何在线管理您的品牌？SuerCoverter消除了复杂的电子表格和文件夹，并为电子商务分析（商业智能）、内容管理和报告提供了一个全面的端到端解决方案。数据驱动零售的先驱，畅销书《大数据云图》的作者，大卫芬莱的重磅新作，新零售时代的数据驱动电商运营手册。为宝洁、百事可乐、三星等知名企业赢得超高转化率的操作指南。超高转化率df作者信息大卫·芬莱大数据业务应用指南。在16岁加入微软后，他与他人共同创立了BigDataGrou，这是一家为技术买家和供应商提供咨询服务的公司。该公司的大数据云图已成为推特上的热门话题，在全球最大的幻灯片分享社区SlideShare中的浏览量已超过30,000次。数据驱动的零售先驱。全方位电子商务控制中心“电子商务控制中心”服务于宝洁、百事、三星、沃尔玛等全球品牌，分析超过5亿件产品。资深互联网连续创业者。他创立了多家公司，包括后来被KeyoteSytem收购的oDevice；CoeraSoftware，后来被惠普收购；同样，后来被EMCCororatio的Iilo业务部门收购。著名的风险投资家。曾就职于MoldavidoVeture，掌管20亿美元资产。超高转化率df主目录01新零售时代，组织变革诞生02从线下到线上，重新掌控局面03跟踪和优化6个主要指标以最大限度地提高业务增长04面对新的购买方式，重新领先05激活您的品牌内容06使用主目录系统为电子商务带来更快的创新07下一个电商渠道08电商飞轮，小品牌也能大赚09从赢得“超级转化”到可持续的全渠道超高转化率df书籍总结升级新零售，从优秀到优秀作为电子商务控制中心CotetAalytic的创始人兼首席执行官，我有幸与全球最大的品牌和零售商合作，帮助他们成功地将线下商店迁移到网络。我们的客户来自许多不同的垂直领域，例如快速消费品（CPG）行业的宝洁、高乐氏和百事可乐，服装行业的李维斯，电子行业的三星和劲量，玩具行业的美泰（美泰）)、零售业的沃尔玛等。在此过程中，我们开发了一种创新方法来帮助我们的客户成功上线。我们无需为不同的小问题设计数十种解决方案，也无需设置复杂的电子表格和文件夹，而是提供全面、全面、端到端的解决方案。一些客户一开始只使用一种提醒或报告功能，例如缺货提醒或有竞争力的价格报告。其他人则使用内容更新来改进在线产品的展示。随着电商业务的拓展，我们的平台不仅为合作伙伴提供保障，还扩大了合作伙伴的经营规模，同时提高了他们的市场洞察力。我们每天都在了解客户面临的挑战和机遇。根据他们在后台输入的信息，结合我们自己对如何在瞬息万变和竞争激烈的电子商务世界中取得最大成功的了解，我们不断更新我们的软件并提供最新的培训和操作方法。...

2022-05-11

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2022-04-04 文案进阶 文案进阶书籍