编辑点评：华为ICT技术认证考试官方教材华为ICT技术认证考试官方教材HCNA网络技术学习教程华为官方出品网络工程师教材华为交换机配置与管理的权威工具图书51CTO"*受读者喜爱的IT图书作者"精心之作，华为交换机学习指南当作辞典翻阅比较好，权威、全面。线装不易破损。当然价格也是比较高的。章节脉络清晰，命令详细，案例充分。是学习华为系列交换机的不二之选。华为交换机学习指南df预览内容简介《华为交换机学习指南》是国内图书市场第一本，也是目前为止唯一一本专门介绍华为交换机配置与管理的权威工具图书，同时也是华为公司指定的企业认证培训教材。全书共18章，从最基础的华为系列园区交换机设备选型，最新5.x版本vr系统的使用与管理，到主流应用的交换机接口、以太网链接、itack堆叠、cc集群、各种vla、各种t和acl的配置与管理，再到高端应用的qo、各种i组播协议、各种镜像、基于mac地址的安全管理、ar安全管理、aaa访问控制策略，以及801.1x认证、mac认证和ortal认证配置与管理。《华为交换机学习指南》内容非常全面、系统，并附有大量的配置示例，同时结合了笔者20多年的工作经验，因此本书无论在专业性方面，还是在经验性和实用性方面均有更好的保障，是相关人员自学或者教学华为交换机配置与管理内容的必选教材。关于作者王达，全国网管技能水平考试专家委员，四届51ctoldquo最受读者喜爱的it图书作者rdquo（并有5届、7部作品荣获51cto主办的ldquo最爱读者喜爱的it技术图书rdquo称号），国内资深网络工程技术专家和知名的it图书作者。曾在天极网、it168、e800等网络媒体上发表千篇以上it方面的专业文章，出版过超过50部计算机网络方面的著作，其中的代表作包括《网管员必读》系列、《网络工程师必读》系列、《cico/h3c交换机配置与管理完全手册》（第二版）、《cico/h3c交换机高级配置与管理技术手册》，以及刚刚出版上市的《深入理解计算机网络》等，并有多部版权输出到了台湾地区。个人及所著图书获得过许多各级奖项，其中包括在国际图书博览会上由出版协议等组织颁发ldquo输出版优先图书奖rdquo，由书刊发行协会颁发的ldquo全行业优秀畅销品种奖rdquo等行业大奖，以及由电子工业出版社颁发的ldquo最佳品牌奖rdquo、ldquo优秀作者奖rdquo和ldquo最佳贡献奖rdquo等。文件目录/k41.et共享/华为交换机学习指南免费|├──华为交换机学习指南_王达.azw3104.0MB|├──华为交换机学习指南（第二版）_王达主编.df192.0MB...

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2023-02-13 操作系统选择题 操作系统试题答案

《华为饱和攻击营销法》：从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，逆境之下突破8500亿元年销售额，持续多年高速增长，华为在营销上做对了什么？20余年亲身经历，前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。书名：华为饱和攻击营销法作者：孟庆祥出版社：低音•北京联合出版公司出版年：2021-4页数：328类别：市场营销格式：df、eu、moiISBN：9787559645623《华为饱和攻击营销法》作者简介：孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。《华为饱和攻击营销法》内容简介：华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”，分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式，用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销，创造卓越的销售业绩。作者供职华为近20年，历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考，并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销，学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。...

2022-04-08

本课程由华营管理私立学校制作：华为管理在线课前官网售价3900元。华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。华为管理在线课前产品框架：战略（正确）、组织建设（安排）、运营体系建设（高效运营）、人力资源管理（团队）、课程从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度，三维呈现华为30多年管理实践的本质。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：华为管理在线课前课程【4.56G】01我们应该如何向华为学习:企业成长帮助计划.m402信念·组织力·战略——华为的目标管理.m403战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.m404管理改革和战略转型之道.m405做好市场洞察，找到战略的方向.m406如何构建消费者洞察系统.m407组织能力建设三大机制-华为组织能力建设经验分析.m408使组织能力成为增长的持续动力.m409用流程组织战胜人治.m410如何设定战术指标-华为组织绩效指标设计实践分享.m411如何在企业落地以客户为中心？.m412客户关系的营地与胜利-与客户建立基于商业目标的精神契约.m413如何做好线索管理，提高业务增长.m414产品路标是客户需求导向——IPD形和魂.m415企业数字化转型之路-华为供应链数字化转型实践.m416导向团队的斗争和冲锋——华为的价值创造和价值分配.m417战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.m418如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.m419将军是打出来的——华为干部管理的方式.m420从个人领导到组织领导.m421华为任职资格体系解析.m422胜利举杯相庆，败则拼命相救——华为市场团队建设.m4相关下载点击下载...

2022-04-05