课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

课程介绍课程来自于私域运营项目SOP表格合集文件目录私域运营项目SOP表格：搭建类【瑞莱帮】商城搭建需求表.xlx【瑞莱帮】私域载体搭建方案模板.xlx【零一裂变】私域运营项目SOP表格(全系列).xlx私域运营项目SOP表格：直播类【瑞莱帮】直播数据模板.xlx【瑞莱帮】直播排期表.xlx【瑞莱帮】直播需求表-海氏海诺_-_.xl【瑞莱帮】营销计划表.xlx【瑞莱帮】直播运营表.xlx【瑞莱帮】直播通用报名表(有赞爱逛).xlx【瑞莱帮】直播工作计划表王申分享.xlx【瑞莱帮】直播商品明细表.xlx【瑞莱帮】直播方案模板.xlx私域运营项目SOP表格：投放引流类【瑞莱帮】包裹卡话术参考.xlx【瑞莱帮】朋友圈规划.xlx【瑞莱帮】个人号私聊参考.xlx【瑞莱帮】短信引流.xlx【瑞莱帮】投放账户搭建SOP.xlx私域运营项目SOP表格：执行类【瑞莱帮】需求清单am日常工作规划表(瑞莱帮).xlx【瑞莱帮】门店竞赛方案参考.xlx【瑞莱帮】企微话术参考.xlx【瑞莱帮】活动效果预估与活动成本表.xlx【瑞莱帮】企微标签体系.xlx【瑞莱帮】立项会沟通事项.xlx【瑞莱帮】后期数据统计表.xlx【瑞莱帮】有赞CPS直播商品提报3.xlx私域运营项目SOP表格：调研类【瑞莱帮】【用户、门店】调研表.xlx【瑞莱帮】竞品分析.xlx【瑞莱帮】用户需求调研表.xlx【瑞莱帮】XX设计需求调研.xlx【瑞莱帮】XX搭建调研问卷结果汇总模板.xlx私域运营项目SOP表格：启动类【瑞莱帮】项目排期（全局）.xlx【瑞莱帮】IP人设定位.xlx【瑞莱帮】GMV拆解规划表.xlx【瑞莱帮】人员配置表.xlx【瑞莱帮】品类定价与选品文档.xlx私域运营项目SOP表格：社群类【瑞莱帮】社群志愿者招募.xlx【瑞莱帮】社群成交工具表.xlx【瑞莱帮】社群运营.xlx【瑞莱帮】社群活动排期解决方案.xlx【瑞莱帮】社群规划_·_三级社群_·_裂变_·_活动_·_内容_·_带货.xl...

2024-03-06

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

资源介绍2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）2024年全新API接口调用管理系统源码，采用了基于layui框架开发的版本。这个系统设计简洁，用户使用起来非常方便，同时也提供了二次开发的便利。附带的教程详细介绍了系统的安装和配置，以及各项功能的使用方法，帮助用户快速上手和充分利用系统的各种特性。无论是对于初学者还是有经验的开发者来说，这个源码及其教程都将是一个优秀的资源，为他们构建自己的API接口调用管理系统提供了强大支持。...

2024-02-08 自己接网线接口教程 p106显卡改输出接口教程

如何给表格添加斜线选择要添加斜线的单元格。单击“开始”选项卡。在“字体”组中，单击“边框”按钮。在“边框”下拉菜单中，选择“对角线”。如果要添加双斜线，请再次单击“对角线”。其他方法使用快捷键。要添加单斜线，请按Ctrl+Shift+F3。要添加双斜线，请按Ctrl+Shift+F4。使用“格式”菜单。单击“格式”菜单，然后选择“单元格”。在“边框”选项卡中，选择“对角线”。如果要添加双斜线，请再次选择“对角线”。注意事项斜线只能添加到单元格的四个边框之一。斜线不能添加到合并单元格。斜线不能添加到表格的标题行或尾行。示例下图显示了一个带有斜线的表格。应用场景斜线通常用于表格中，以分隔两列或两行数据。例如，下表中的斜线用于分隔产品名称和价格。斜线还可以用于表格中，以指示单元格中的数据是错误的或无效的。例如，下表中的斜线用于指示单元格中的数据是错误的。...

2024-01-09 怎么设置斜线单元格 斜线单元格中怎么调整字位置

剖腹产月子食谱30天表格一日三餐（剖宫产月子餐30天食谱）第一天早餐：燕麦粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、糙米、蔬菜第二天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第三天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第四天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第五天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第六天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第七天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第八天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第九天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第十天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第十一天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第十二天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第十三天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第十四天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第十五天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第十六天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第十七天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第十八天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第十九天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第二十天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第二十一天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第二十二天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第二十三天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第二十四天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第二十五天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第二十六天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第二十七天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭第二十八天早餐：小米粥、鸡蛋、牛奶午餐：鸡汤面、蔬菜、水果晚餐：清蒸鱼、蔬菜、米饭第二十九天早餐：红豆粥、馒头、牛奶午餐：猪蹄汤、小米粥、蔬菜晚餐：鸡肉炒蔬菜、米饭、汤第三十天早餐：八宝粥、鸡蛋、牛奶午餐：鱼汤面、蔬菜、水果晚餐：红烧肉、蔬菜、米饭...

2024-01-08 鱼汤面 红豆粥怎么做 鱼汤和红豆粥能一起喝吗

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2024-01-06 马六甲海峡印尼为什么发展不起来 马六甲海峡印尼一侧港口

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2024-01-05 管理思想 创新与企业家精神的关系 管理思想 创新与企业家精神的联系

图书名称：《业主方的项目管理》【作者】王江容著【页数】354【出版社】南京：东南大学出版社,2015.03【ISBN号】978-7-5641-5627-5【价格】46.40【分类】项目管理【参考文献】王江容著.业主方的项目管理.南京：东南大学出版社,2015.03.图书封面：《业主方的项目管理》内容提要：本书面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协助的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商，以及专业机构参与的项目全过程管理。...

2024-01-04 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

图书名称：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》【作者】陶志峰编著【丛书名】媒介经营管理M-MBA丛书【页数】369【出版社】长沙：湖南人民出版社,2003.04【ISBN号】7-5438-3265-8【价格】38.00【分类】传播媒介-经济管理【参考文献】陶志峰编著.M-MBA媒介战略管理方向性的把握.长沙：湖南人民出版社,2003.04.图书封面：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》内容提要：本书从我国实际出发，借鉴企业战略管理的原理，针对媒体产业的特殊情况，对我国媒体产业中的企业战略管理做了首次的深入研究。...

2023-12-28 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

图书名称：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》【作者】李海波作【页数】138【出版社】济南：山东大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5607-6679-9【价格】42.00【分类】知识管理-研究【参考文献】李海波作.基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究.济南：山东大学出版社,2020.08.图书封面：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》内容提要：知识及其管理已经成为组织战略性资源和核心竞争的优势源泉，知识管理是组织在复杂多变的市场环境中获得生存和发展的战略性新管理模式。中国的企业、政府，医院等不同知识型组织无论从提升本身发展水平还是增强竞争优势方面，都需要重视组织的知识管理，培育在形成核心竞争能力，增强竞争优势过程中的战略基础性知识管理能力。本书通过对知识管理理论研究和案例分析，表明基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理可以从整体上有效实施知识的管理，提升组织知识管理能力，进而增强组织竞争优势，实现组织知识的价值。...

2023-12-28 维度模型最基本的要素 无限维度模型

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2023-12-28 三角函数公式对边比邻边 三角函数公式对边比斜边

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2023-12-28 固定资产处置 固定资产清理 固定资产处置 固定资产报废

图书名称：《决策力心法道说管理哲学》【作者】成蔚帆编著【页数】180【出版社】北京：中国时代经济出版社,2006.01【ISBN号】7-80169-837-1【分类】道家-哲学思想-应用-企业管理-经营决策【参考文献】成蔚帆编著.决策力心法道说管理哲学.北京：中国时代经济出版社,2006.01.《决策力心法道说管理哲学》内容提要：本书介绍了老子的以道为核心的哲学体系及其“无为”的核心思想对现代企业管理的启示。...

2023-12-24