每一个劣势，都有相应的优势！为了让大家更好的复习和巩固所学知识，小编为考生准备了注意事项。agt经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年CPA《经济法》重要知识点全部整理完毕！[内容导航]确定市场主导地位[Sectio]第11章反垄断法律制度-第3单元滥用市场支配地位【知识点】市场支配地位的确定市场支配地位的确定1.市场支配地位的概念(1)市场支配地位是指经营者在相关市场中的市场地位，可以控制商品的价格、数量或其他交易条件，或者可以阻碍或影响其他经营者进入相关市场的能力。（2）“其他交易条件”是指除商品价格和数量外，可能对市场交易产生实质性影响的其他因素，包括商品品种、商品质量、支付方式、交货方式、售后服务、交易选择等、技术限制等。（3）“可能阻碍或影响其他经营者进入相关市场”，包括排除其他经营者进入相关市场，或延迟其他经营者进入相关市场。合理时间内的相关市场，或导致g其他经营者进入相关市场，即使他们能够进入相关市场。但进入相关市场的成本大幅增加，无法与现有运营商有效竞争。解释：具有市场支配地位的经营者不一定是“垄断”，经营者具有市场支配地位的可以是一个经营者，也可以是多个经营者共同具有市场支配地位。2.认定运营商具有市场支配地位的应依据因素（1）运营商在相关市场的市场份额及在相关市场的竞争情况lt/troggt确定经营者在相关市场的市场份额，可以考虑经营者在一定时期内的相关市场的具体商品销售额、销量或其他指标的占比。分析相关市场的竞争情况，可以考虑相关市场的发展情况、现有竞争对手的数量和市场份额、产品差异化程度、创新和技术变革、销售和采购模式、潜在竞争对手等因素.（2）经营者控制销售市场或原材料采购市场的能力确定经营者控制销售市场的能力或原材料采购市场，经营者控制产业链上下游市场的能力，控制销售渠道或采购渠道的能力，影响或决定价格、数量、合同期限或其他交易条件的能力，以及能够优先获得企业生产经营需要投入的原材料、半成品、零部件、相关设备等资源。（3）经营者的财务技术状况确定经营者的财务技术状况，经营者的资产规模、盈利能力、融资能力、研发能力、技术装备、技术创新与应用能力、知识产权等，可以考虑，以及资金和技术条件如何、在多大程度上可以促进运营商的业务扩张或巩固和维持市场地位等因素。（4）其他经营者对经营者的依赖程度确定其他经营者对经营者的依赖程度，可以考虑其他经营者与经营者之间的交易关系、交易量、交易时长以及在合理时间内向其他交易对方的转移。难度等因素。（5）其他经营者进入相关市场的难易程度确定其他经营者进入相关市场的难易程度，市场准入、获取必要资源的难易程度、采购和销售渠道的控制、资金投入规模、技术壁垒、品牌依赖、用户转换成本、消费习惯等因素。（6）认定互联网等新经济业态运营商具有市场支配地位、相关行业竞争特征、商业模式、用户数量、网络效应可以考虑锁定效应、技术特点、市场创新、对相关数据的掌握和处理能力，以及运营商在相关市场中的市场势力。3.以互联网企业为代表的平台经营者根据《国务院反垄断委员会关于平台经济的反垄断指导意见》，分析平台经营者是否可以考虑的具体因素以互联网公司为代表的具有市场支配地位的企业：（1）运营商的市场占有率及相关市场竞争情况。确定运营商在平台经济领域的市场份额，可以考虑相关市场的交易金额、交易笔数、销售额、活跃用户数、点击数、使用时长等指标，并且可以考虑市场份额的连续性。时间。分析相关市场的竞争状况，可以考虑相关平台市场的发展状况、现有竞争对手的数量和市场份额、平台竞争的特点、平台差异化程度、规模经济、潜力竞争对手、创新和技术变革等。（2）运营商控制市场的能力。考虑运营商控制上下游市场或其他相关市场的能力，阻碍和影响其他运营商进入相关市场的能力、相关平台商业模式、网络效应，影响或决定价格、流量或其他交易条件等。(3)经营者的财务和技术条件。运营商的投资者情况、资产规模、资金来源、盈利能力、融资能力、技术创新和应用能力、知识产权、掌握和处理相关数据的能力、财务和技术条件可以在多大程度上促进运营商的业务扩张或巩固和保持其市场地位。（4）其他经营者对该经营者的依赖程度。可以考虑交易关系、交易量、交易时长、锁定效果、用户粘性，以及其他运营商切换到其他平台的可能性和切换成本。（5）其他运营商进入相关市场的难易程度。市场准入、平台规模效应、资金投入规模、技术壁垒、用户多样性、用户转换成本、数据获取难度、用户习惯等均可考虑。（6）其他因素。可以考虑基于平台经济特征确定运营商市场支配地位的其他因素。4.推定市场支配地位的标准（1）运营商在相关市场的市场份额达到1/2的，可以推定具有市场支配地位。（2）在多个运营商可能共同具有市场支配地位的情况下，两家运营商在相关市场的市场份额之和达到2/3，或三个运营商的市场份额之和在相关市场达到2/3、3/4，这些运营商被推定共同占据市场主导地位。同时，在推定多家运营商共同占据市场支配地位，部分运营商市场份额不足10%的情况下，不应推定该运营商具有市场支配地位。说明：市场份额并不是确定市场支配地位的绝对标准。假定具有市场支配地位的经营者有证据证明不具有市场支配地位的，不应认定其具有市场支配地位。注：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义troggt●●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议23年课程计划2023提前抢学校！买2023Note听无忧课送22年课程！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！命运是弱者的借口，运气是强者的卑微言辞。要有光彩，就看你怎么走！小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！(本文为东澳会计在线原创文章，仅供参考考生的学习和使用。任何形式的转载）...

2022-07-04 相关市场和市场支配地位 有市场支配地位

如果你不想在这个世界上浪费你的生命，你就必须学习一辈子！为了让大家更好的复习和巩固所学知识，小编为考生准备了注意事项。agt经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年CPA《经济法》重要知识点全部整理完毕！[内容导航]滥用市场优势[Sectio]第11章反垄断法律制度-第3单元滥用市场支配地位【知识点】滥用市场支配地位滥用市场支配地位1.以不公平的高价出售商品或以不公平的低价购买商品禁止具有市场支配地位的经营者以不公平的高价销售商品或以不公平的低价购买商品。在确定“不公平的高价”或“不公平的低价”时，可以考虑以下因素：（1）销售价格或购买价格是否明显高于或低于其他经营者在相同或类似市场条件下销售或购买相同商品或可比商品的价格；（2）销售价格或采购价格是否明显高于或低于同一运营商在其他市场情况相同或相似的地区的价格；（3）在成本基本稳定的情况下，是否提高销售价格或降低采购价格超出正常范围；(4)销售商品价格的上涨幅度是否显着高于成本的上涨幅度，或者采购商品价格的下降幅度是否显着高于成本的下降幅度交易的相对人力成本；(5)其他需要考虑的相关因素。<2、无正当理由以低于成本的价格出售商品禁止占主导地位的市场经营者在没有正当理由的情况下以低于成本的价格销售商品。在确定商品以低于成本的价格出售时，应重点关注价格是否低于平均可变成本。低于成本销售的“正当理由”包括：（1）生鲜商品、季节性商品、即将到期的商品、积压商品的降价处理；（2）因偿还债务、转产、停业等原因，低价销售商品的；（3）在合理期限内推广新产品；(4)其他可以证明该行为正当的理由。3.无正当理由拒绝与交易对手交易禁止具有市场支配地位的经营者无正当理由拒绝与交易对手交易：(1)大幅减少与交易对手的现有交易数量；（2）延迟、中断和处理交易对手的现有交易；（3）拒绝与对方进行新的交易；(4)设置限制条件，使交易对手难以与其交易；（五）在合理条件下，拒绝交易对方在生产经营活动中使用必要的设施。说明：拒绝与交易对手交易的“正当理由”包括：（1）因不可抗力等客观原因无法进行交易；（二）交易对手信用记录不良或经营状况恶化，影响交易安全的；（三）与交易对手的交易会导致经营者利益的不当损害；（四）其他能够证明行为合法的理由。4.无正当理由，交易对方仅限于与其指定的经营者进行交易具有市场支配地位的经营者无正当理由不得从事下列限制性交易：(1)交易的对手方只能与之交易；(2)限制交易对手只能与其指定的经营者进行交易；(3)交易对方不得与特定经营者进行交易。说明：交易的有限“正当理由”包括：(1)满足产品安全要求所必需的；（二）保护知识产权所必需的；(3)为保护交易中的特定投资所必需的；(4))证明该行为正当的其他理由。5.无正当理由搭售商品，或交易附加其他不合理交易条件禁止具有市场支配地位的经营者无正当理由捆绑商品，或者在交易中附加其他不合理的交易条件：（一）违反贸易惯例、消费习惯或者忽视商品功能，将不同商品捆绑、组合销售的；（2）对合同期限、支付方式、货物运输、交付方式、服务提供方式等附加不合理限制；（3）对商品的销售区域、销售对象、售后服务等附加不合理的限制；(4)交易过程中不合理的收费；(5)与交易标的无关的附加交易条件。说明：此类行为的“正当理由”包括：(1)符合合法的行业惯例和贸易惯例；（二）为满足产品安全要求所必需的；(3)实施特定技术所必需的；（四）能够有其他理由证明该行为是正当的。6.没有正当理由对条件相同的交易对手在交易价格等交易条件上实行差别待遇禁止具有市场支配地位的经营者无正当理由对具有相同条件的交易对手实施下列差别待遇：(1)实行不同的交易价格、数量、品种、质量等级；（2）实行数量折扣等不同的优惠条件；(3)实施不同的付款条件和交付方式；(4)实行保修内容及期限、维修内容及时间、备件供应、技术指导等不同售后服务条件。说明：区别对待的“正当理由”包括：（1）根据交易对手的实际需要，符合合法的交易习惯和行业惯例，执行不同的交易条件；(2)新用户的首次交易是在合理的时间内进行的(3)其他可以证明该行为正当的理由。注：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义troggt●●●●●●●●快来试试《LightOe》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgtlttyle="overflow:隐藏自动；宽度：674x；高度：300x；填充：10x；ox-izig:order-ox"gt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议23年课程计划2023提前抢学校！买2023Note听无忧课送22年课程！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！每一个缺点，都有相应的优点！小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！(本文为东澳会计在线原创文章，仅供参考考生的学习和使用。任何形式的转载）...

2022-07-04 市场支配地位 经营者集中申报制度 经营者利用市场支配地位

努力有回报，学习中级会计也是如此！希望你能坚持学习，坚持到底！小编为大家整理了易错易混的知识点，希望对大家备考有所帮助！①租赁付款=承租人应付的固定和实质上的固定付款（扣除租赁奖励）+承租人根据指数或比率应付的可变租赁付款+承租人式购买选择权的行使价（合理确定行使）+承租人为行使终止租赁的选择权（合理确定会行使）而应支付的金额+因承租人提供的担保的剩余价值而产生的预期付款②租赁收据=承租人应付的固定和实质上的固定付款（扣除租赁奖励）+承租人根据指数或比率应付的可变租赁付款+承租人式购买选择权的行使价格（（合理确定为已行使）+承租人为行使终止租赁的选择权而应付的金额（合理确定将被行使）+由承租人、与承租人相关的一方以及有经济能力的独立第三方提供给出租人履行担保义务担保残值注意：以上中级会计考试知识点来自《EayPa®IV》(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-07-04 承租人租赁会计分录 承租人租赁资产不需要区分租赁类型

注意“策略”考试涉及知识点广泛，考试涉及的知识点覆盖率高达75%。如此高的覆盖率必然导致考试内容更加细化和碎片化。如何更高效地备考？小编带大家穿越考点案例，在实践中完成考点的理解和学习，相信会有更扎实的把握！■2022东奥课程开课啦！多系统教学助力备考＞＞＞■2023年提供1v1私教，从入门到考场，1v1全程守护gt＞＞案例研究中心案例研究2013年12月，红娃公司成立UGC（UerCreatedCotet）手机APP社区，以海外购物攻略为出发点，分享海外购物经验笔记和攻略。平台。现阶段平台以社区建设为主，重点培养跨境购物领域的KOL（KeyOiioLeader）。社区积累了大量优质内容，获得了第一批真正有跨境购物需求的用户。随着中国经济的快速发展，消费者对海外购物的需求不断增加。2014年7月，政府相关部门先后发布了两份关于跨境贸易电子商务监管的公告，从政策层面对跨境电子商务业务进行了认可。2014年12月，红娃公司正式上线电商渠道，将社区和数据选品相结合，实现商业闭环。现阶段，公司重点做强电商板块，充分发挥前期优质社区内容的深度积累，社交功能与网购功能并驾齐驱。探索商业模式后，公司找到了自己的定位——社交内容电商平台。借助快速发展的数字技术，公司实现了内容智能化分发，通过个性化推荐提高转化率，并逐步将电商品牌从海外拓展到海外+本地。红娃公司根据其目标群体的特点，即一二线城市的年轻女性，将其内容定位为标记自己的生活和传达事物或与生活息息相关的经历。其他。平台将内容细分为时尚服饰、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、名人等30多个品类，满足年轻人日益增长的需求时尚、娱乐和情感交流的女性。以及精致生活的全方位需求。通过普通用户对这些内容的分享和传播，其他用户可以在心里产生共鸣，产生购买欲望，直接在红宝贝商城购买。公司打造的社交内容电商平台，充分挖掘消费者、商家、创作者和平台的价值创造潜力，引领价值共创共享趋势。截至2019年7月，红娃平台用户数突破3亿，未来仍有很大发展空间。要求：（1）从宏观环境（PEST）的角度分析红娃抓住的发展机遇：(2)简析红娃使用的消费市场细分变量：(3)根据蓝海策略的基本规则重建市场边界（创建蓝海策略的路径），简要分析红宝宝的主要路径为生存和发展创造空间。(2021)答案来自名师(1)PEST分析[答案]①政治法律环境。“2014年7月，政府有关部门先后发布了两份关于跨境贸易电子商务监管的公告，从政策层面对跨境电子商务业务进行了认可。”②经济环境。“随着中国经济的快速发展，消费者对海外购物的需求不断增加。”③社会文化环境。“满足年轻女性对时尚、娱乐、情感交流和精致生活日益增长的需求。”④技术环境。“随着数字技术的飞速发展”。●●●●(2)消费市场细分lt/gt[答案]①地理分割。“一级和二级城市的年轻女性”。②人口统计分割。“一级和二级城市的年轻女性”。③心理分割。“满足年轻女性对时尚、娱乐、情感交流和精致生活日益增长的需求。”④行为分割。“满足年轻女性对时尚、娱乐、情感交流和精致生活日益增长的需求。”●●●●（三）重建市场边界的蓝海策略基本规则[答案]根据蓝海战略重建市场边界的基本规则（打造蓝海战略的路径），创造生存发展空间的主要路径红宝贝如下：①考察替代行业或跨行业的不同战略组。“2013年12月，红娃公司建立了UGC（UerCreatedCotet）手机APP社区平台，以海外购物攻略为切入点，分享海外购物经验笔记和攻略……2014年12月，红娃公司正式上线。“电商渠道，结合社群和数据选择，实现业务闭环。现阶段，公司重点做强电商板块。”②重新定义行业买家群体。“将其内容定位于标记自己的生活，将与生活息息相关的事物或经历传递给他人……通过普通用户对这些内容的分享和传播，将引起其他用户的内心共鸣，产生购买产品的欲望。即可以直接在红宝贝店购买。”③看互补的产品或服务。“社交功能与网购功能平行，在探索商业模式后，公司找到了自己的定位——社交内容电商平台。”④重置客户的功能或情感诉求。“定位自己的生活内容，将与生活息息相关的事物或经历传递给他人。平台将内容分为时尚、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、名人等30多个品类，满足年轻女性对时尚、娱乐、情感交流和精致生活日益增长的需求。”⑤参与塑造跨时间的外部趋势。“公司打造的社交内容电商平台，充分挖掘消费者、商家、创作者和平台的价值创造潜力，引领价值共创共享的潮流。”名师介绍东奥老师：田明名师介绍：经济学博士，副教授。持有注册会计师、注册资产评估师、税务师、证券期货四项优质证书，从事财务会计咨询工作近20年。教学特色：善于总结总结。可以引导学生快速搭建知识体系。用经典案例具体化抽象问题，简化复杂原理，理清冗余考点。天明的课程点击试听gtgtgt东奥大师：陆鹏名师介绍：国际注册会计师，国际注册内部审计师，注册金融分析师，国际保理公司联合会会员，就职于全国股份制商业总公司，负责风险管理、二信资本协议和批发信贷资产负债管理。2005年起担任财经类考试导师。教学特色：逻辑严谨，思路清晰，善于总结，敢于创新。能用简单、“接地气”的语言来解读深奥的知识原理，并能从点滴开始，循序渐进、巧妙地教授解决问题的方法。对测试材料和测试方向有很强的把控能力。先生。路鹏点击试听课程gtgtgt东奥大师：正宏名师介绍：中国注册会计师，友邦保险会员，会计师，经济师。曾就职于全球前20强企业，从事财务分析和战略管理工作十余年。曾任国内某财税咨询公司技术总监。多年学习中级会计职称考试和注册会计师考试，具有丰富的教学经验。教学特色：讲课条理清晰，善于结合生活中的例子一句话说明财税难，让考生可以轻松掌握考点，提高备考效率。先生。正宏点击试听课程gtgtgt东奥推出D班“无忧听力班”，包括“A超超值班”和“B零基础通关”班”“C-TwoTeacherEayPa®Cla”三类全阶段课程，30多位教师参与教学，为学生们献上了一场知识的盛宴。高级班：高级，全面，三阶段极简课程体系，轻量级学习lt/gtB零基础过关班：录播详细讲座+直播学习，灵活互补，专为零基础定制而设计CDouleMaterEayPa®Cla:Light1Mater+5PoularMater,Doule,DouleEffectLearthe系统！D听无忧类：A+B+C+逆袭类+真体类。了解省心省钱特价包gtgtgt2022年CPA考试将于8月26日至28日举行。不能一跃十步，能驾十匹马。放弃！希望考生严格要求自己，按时完成各个阶段的备考任务，争取顺利通过2022年CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-06-15 gt是什么考试 gtec考试

考生在备考时要把握好重要的知识点，尽量做全面的复习，时间允许的情况下尽量多看课本。只要对知识点有印象，打分还是比较容易的。以下是2022年笔记会议攻略的重要知识点，考生快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]新兴市场的商业战略[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】新兴市场的企业战略新兴市场企业战略新兴市场是指经济增长率高、市场发展潜力巨大的发展中国家。以行业面临的全球化压力和新兴市场本土企业所拥有的优势资源为两个变量，绘制下图，可以用来指导企业的战略思维。“道奇”通过转向新业务或利基市场来避免竞争“反派”通过全球竞争攻势“捍卫者”利用国内市场优势捍卫“Exader”将公司的经验转移到周边市场1.后卫战略举措：①锁定客户：关注喜欢国货的客户，忽略崇尚国际品牌的客户。②调整产品：经常调整产品和服务，以适应客户的特殊甚至独特需求。③渠道建设：加强分销网络建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。特点：企业面临的全球化压力较小，优势资源只适合国内市场。战略定位：利用国内市场进行防御。<2、扩展器战略举措：通过合理利用便携优势资源，以当地市场的成功为平台，拓展其他市场。在海外拓展本土优势时，应注意寻找与本国市场在消费者偏好、地域关系、分销渠道或政府监管等方面相似的市场，以最有效地利用自身资源。特点：企业全球化压力小，优势资源可移植到海外。战略定位：将公司的经验转移到周边市场。3.道奇队战略举措：①与跨国竞争对手建立合资、合作企业。②将企业出售给跨国竞争对手。③重新定义自己的核心业务，避免与跨国竞争对手直接竞争。④根据自身的本地优势，聚焦细分市场，将业务重心转移到价值链的特定环节。⑤生产与跨国竞争对手互补的产品，或将其转变为适合当地人口味的产品。特点：企业面临全球化压力大，优势资源只适合国内市场。战略定位：通过转向新业务或利基市场来避免竞争。4.竞争者战略举措：①找标杆：不要把自己局限在低水平的成本竞争中，而是要以行业领先企业为标杆，全方位提升自己的优势。在生产效率、产品质量和服务水平等方面继续赶超发达国家的竞争对手。②寻找市场：寻找一个定位良好、易于防守的市场。即准确定位企业自身在全球产业链中的位置，积极参与国际分工。通过发挥比较优势，可以提高资源配置效率，拓展海外市场，提高企业竞争力。③寻找突破口：在全球化的行业中寻找合适的突破口。即面对全球化背景下的产业转型升级，我们可以利用国外先进技术或在国外产品和技术的基础上进行创新，建立和发展高新技术产业，实现经济的跨越式发展。④获取资源：善于学习从发达国家获取资源，以克服缺乏技能、缺乏资金的弊端。特点：企业全球化压力大，优势资源可移植到海外。战略定位：通过全球竞争进攻。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！没有小溪流，你就不能造出一条河流。没有小流水的积聚，就无法融入江海。在复习备考的时候，一定要打好基础，积累学习知识，通过考试也不会太难。小编祝同学们通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-14 公司战略知识点 企业战略管理知识点

万财[2022]556号各省厅单位，各市、县（区）财政局，公共资源交易综合管理部门：为贯彻落实省委省政府《关于营造一流营商环境的意见》，《关于推动市场主体完善进一步加强政府采购监督管理，持续优化政府采购营商环境。现将有关事项通知如下：1.进一步降低机构交易成本免除投标（响应）押金和采购文件（包括纸质文件）费用。鼓励采购商根据项目特点、供应商诚信等因素免收履约保证金或降低支付比例。政府采购货物和服务的，履约保证金不超过合同价值的2.5%，项目验收后及时退还。鼓励以电子保险、保函等形式缴纳履约保证金，采购人不得拒绝供应商以保险、保函等非现金形式提交的保证金。政府采购商品和服务，不得收取质量保证金和其他无法律依据的保证金。政府采购项目和与工程建设有关的货物和服务，按照国家和省有关规定，采用招标方式采购。2、提高合同预付款比例采购人应在政府采购合同中约定预付比例，中小企业合同预付比例原则上不低于合同金额的40%，不高于合同金额的70%。合约价值项目预算按年度安排的，年度预缴比例不得低于项目年度计划缴款额的40%，且不得高于年度计划缴款额。金额的70%；供应商为大型企业或以人工录入为主、按月结算的项目，预付款可低于上述比例或不同意预付款。在签订合同时，供应商书面明确表示不需要预付款或者主动要求降低预付款比例的，采购人可以不适用上述规定。采购文件和合同未约定预付款项的，采购人可以根据供方申请支付预付款项。采购方可要求供应商提交银行、预付款担保或保险公司、担保公司等金融机构出具的其他担保措施。政府采购预付款应当在合同和担保措施生效并具备执行条件之日起5个工作日内支付。政府采购项目及与项目建设有关的货物和服务以招标方式采购的，预付款按其规定执行。3、加快签约和资金支付采购人应尽量缩短签订采购合同的时间，不迟于中标（中标）通知书发出之日起7个工作日内。不得无正当理由拒绝或延迟签订合同，除非供应商因自身原因不能及时签订合同。采购人不得在采购合同中随意增加采购文件未约定的事项。采购人应当在工程竣工并收到供应商验收申请后5个工作日内组织履约验收。符合付款条件的项目，应在收到发票后7个工作日内将资金支付至合同约定的供应商账户，不得以审核作为向供应商付款的条件。采购方不得因组织变动、人员流动、政策调整、内部支付流程执行等原因延迟支付。向中小企业付款延迟的，供应商可以要求采购商按照合同约定支付逾期利息。合同未约定的，按同期中国人民银行LPR支付逾期利息。4、提高中小企业预留采购比例各级预算单位在编制部门预算时应同时编制政府采购预算，由预算主管单位预留具体为中小企业采购份额，在通过“汇财云”平台申请采购计划（包括依法必须征集的政府采购项目）时，同时确认中小企业采购份额）。采购定额标准以上但200万元以下的货物和劳务，以及400万元以下适合中小企业提供的工程采购项目，全部从中小企业采购。规模企业；商品和服务采购项目超过200万元。在适合中小企业的400万元以上工程采购项目中，这部分采购项目总预算的40%以上预留给中小企业采购，为小微企业预留的商品和服务比例不低。70%为小微企业预留工程项目比例不低于60%。各采购人、采购代理机构要严格按照“汇财云”平台政府采购任务簿预留份额实施政府采购。对未按规定预留采购份额的项目，应当在意向披露和采购公告中说明不预留的具体原因，并积极受理市场主体的质疑和投诉。政府采购项目要在落实促进中小企业发展相关政策的基础上，根据项目专业类型和专业领域，合理划分采购包，积极扩大大企业联合体招标、分包业务。，降低中小企业参与门槛。V.提高小微企业价格审查折扣率对于经主管预算单位规划未为中小企业预留的货物和服务采购项目，对于预留货物和服务项目采购包中未预留的部分，采购人、采购代理机构对符合规定的小微企业给予10%-20%的降价优惠，并参与评审扣除的价格。大中型企业与小微企业组成联合体，或者大中型企业转包给小微企业的，评估贴现率提高到4%-6%。政府采购项目优惠价格评估按照万财办[2020]1668号文件的规定执行。6、开通“汇彩云”电子商城访问建设全省统一的“汇彩云”电子商城，采用承诺公示制度，开放供应商注册，允许个人工业商户参与报名，不向供应商收取任何形式的使用费、入场费、交易服务费等。积极引进厂家和电子商务，丰富门店商品库，稳定商品价格，对电子门店违法违规行为进行统一管理。打造电子商城APP，提高采购商和供应商的便利性。使用电子签名系统，实现电子店铺合同的在线签署和实时备案。7.着力提高政府采购的透明度安徽省政府采购网作为安徽省财政厅指定的唯一政府采购信息发布媒体，负责展示省政府采购政策和全过程信息及时推送到中国政府采购网、全市公共资源交易网等网站。各级财政部门要在安徽省政府采购网政策法规栏目发布地方政策文件，并动态更新。采购人、采购代理机构应当按照标准格式文本发布政府采购信息公告，并保证公告内容的准确性和完整性。除框架协议、网上商城采购、因不可预见原因急需的采购项目外，政府采购项目的采购意向应予以充分披露。披露时间原则上不迟于采购公告前30天。对价格变动相对固定、连续、变动较小的服务项目，在披露政府采购意向时，应当明确采购人与中标（交易）供应商签订履约期限不超过3年的政府采购合同.VIII.建立绩效补偿机制采购方应当依法确定中标（成交）供应商，及时签订采购合同，自觉履行履行合同约定的义务，并及时组织履行验收。中标（成交）供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以对评审报告中推荐的中标（成交）候选名单进行排序，确定第二中标（成交）供应商为中标（成交）供应商。中标（成交）供应商或开始新的采购活动。政府采购合同应当明确违约责任条款。因采购人原因导致延迟返还履约保证金、延迟支付合同款，或者变更、中止或者终止政府采购合同的，供应商应当按照规定对供应商遭受的损失承担赔偿责任。合同。得到补偿或补偿。如因政策变动等原因无法签订合同，造成企业合法利益受损的，采购人应与供应商充分协商并给予合理补偿。9.坚决清理妨碍公平竞争的行为和做法继续清理政府采购领域统一市场和公平竞争的壁垒，充分保障所有市场主体参与政府平等采购竞争。采购人在披露采购文件前，应当进行必要的审查，消除政府采购的歧视性和隐蔽性障碍，依法保护各类市场主体平等参与政府采购活动的权利。坚决清理通过入围等方式建立的作为参与政府采购活动资格的各类候选人库、名录、资质库等供应商库；在评价标准等方面，对内外资企业的歧视性或歧视性待遇；坚决破除外企在政府采购领域设置的隐形门槛和壁垒，要求供应商在项目所在地或采购商所在地设立分支机构排除办事机构或办事处等外地供应商行为坚决通过企业分类、增加认证项目、注册、认证、认证等非必要条件排除、限制竞争。X.维护市场主体合法权益采购方和采购机构在质疑期内不得拒绝质疑信，不得要求供应商现场提交质疑信；必要时，可请原评审委员会协助回答问题。质疑的答复应有明确的事实和法律依据，不应直接回答原审查委员会的意见。因答疑而导致中标（结）标结果发生变化的，采购人或者采购代理机构应当将有关情况书面报告同级财政部门；同时，将新的中标（中标）结果以书面形式公告或通知所有政府采购活动参与者。供应商。进一步推进采购机构、评审专家和供应商信用评价管理体系建设，加强信用评价、信用监管等信用信息共享申请，建立信用承诺、守信激励和失信处罚机制，行政处罚机关必须在中国政府采购网、信用中国、全国企业信用信息公示系统、安徽省政府采购网、安徽省人民政府采购网公布处罚信息资源交易监管网、信用安徽等网站进行宣传，实现“一处失信，处处受限”。严禁“以管代罚、以罚不罚”的现象，各级财政部门实施行政处罚为政府采购依法保障当事人的陈述权、辩护权、听证权等，确保程序合法。坚持惩教相结合的原则，正确适用和区分从轻、减轻和不予处罚的案件，实施的行政处罚应当与违法行为的事实、性质、情节和社会危害程度相适应。各级财政部门要加强组织领导，因地制宜进一步细化政策实施要求，加强对实施的监督指导采购机构的政策。各级预算主管单位要充分认识维护政府采购公平竞争市场秩序、优化政府采购营商环境的重要性，明确工作职责，周密部署，做好小额预留股份的宣传工作。和中型企业和采购细节，以确保满足所有要求。本通知自2022年6月1日起实施。安徽省财政厅2022年5月27日《安徽省财政厅关于进一步优化政府采购营商环境的通知》（皖财沟[2022]556号）.df...

2022-06-06 安徽省财政厅采购处 安徽省政府采购

>课程介绍翟东升老师的实践课比较高。推荐有高投资需求的人士或与工作、外贸、金融等相关的人士学习。老师讲授的课程理论独特，真实案例多学科知识，货币汇率解读。从政策到市场，从历史到未来，厘清人民币相关问题，讲授七门精品课程，了解世界经济货币体系的虚拟结构。本课程将为您解答以下问题：为什么那些做空人民币的资本大亨会赔钱？中国人口老龄化趋势对人民币汇率有何影响？一国庞大的外汇储备带来哪些经济金融风险？回顾人民币兑美元走势40年后的美元，什么是聪明的汇率政策？谁是货币扩张的受益者，中国将如何应对美国无限制印钞？人民币走向国际，何时会轮到人民币挑战美元份额了？课程收获：帮助你消除流行的汇率谬误提高你对货币汇率的理解和预测汇率全面了解人民币汇率和国际化进程改进你“收获”他人和国家财富的能力适合：经济学、金融学等专业的学士、硕士生经济、金融、进出口贸易从业者、企业主、投资者想成为全球金融货币体系之王的“掠食者”课程目录和下载链接在文章底部。>人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？视频截图>>课程目录人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？.m4实战课：后疫情时代汇率波动大，金融知识如何成功变现？.m4NewTextDocumet.txt美元强势吗？财产是否有保险？——翟老师的课程问答来了！.m4翟东升：中国已经成为世界第一大出口国，中国真的有必要维持巨额外汇吗.m4翟东升：为什么日本痛恨中国在亚洲金融危机中的决策失误危机？.m4翟东升：人民币数字化不是网络支付的噱头，而是战胜美元的关键！.m4翟东升：储蓄跟不上物价的上涨，那你的钱除了存银行还能做什么？.m4翟东升：一次汇率暴跌，几亿财富就清零。我们应该如何选择海外投资？.m4翟东升：资本大佬曾经集体看不起人民币，为什么后来钱都赔光了？.m4它能给共同繁荣带来什么样的经济机会和投资风险？企业家朋友问题解答.html相关下载点击下载...

2022-05-22 人民币汇率与全球货币体系 人民币采用的主要汇率体系

注意事项审计的难点在于晦涩难懂教材语言难懂，章节多，文字量大。这就要求考生对高频考点进行细化，有针对性地复习。2022审计大会重要知识点更新了，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制[章节]第10章采购付款周期审计-第2节主要业务活动及采购付款周期相关内部控制【知识点】主要业务活动及采购支付周期相关内部控制采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制1、购买和支付周期的主要业务活动★★本章以一般制造企业为例，说明采购业务流程，如图10-1所示。要点：采购业务流程的主要业务活动是本章的基本知识点。注册会计师对内部控制的理解、细节测试的跟踪检查和反向检查都与采购业务流程有关。看图说话：(1)采购计划管理部和供应商管理部负责流程的“上游”，重点解决从谁采购的问题，体现在“供应商”的编制和审核中列表”。(2)采购部和仓储部负责“中游”过程，重点是采购和验收。(3)财务部门负责“下游”流程，重点审核转账凭证/付款凭证、记账和付款。采购业务流程“十大”主要业务活动的具体内容如下：(1)制定采购计划项目gt详情控制活动(1)生产、仓库等部门定期编制采购计划（2）经相关部门负责人及其他相关管理人员批准后提交采购部门，详细安排货物和服务的采购时间gt采购只能从认可的供应商处采购点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_00"/gt1647855002gt试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！人的大脑和身体一样，多用就好，不用就没有用。2022年Note考试将于8月26日至28日举行。希望考生能克服困难，坚持学习。我相信他们会坚持到期末考试。您将获得注册证书。（本文为东澳会计在线原创文章lttroggt，仅供考生学习使用，禁止任何形式的复制）...

2022-05-21

课程介绍：查看课：人民币汇率与人民币国际化（懂人民币，懂中国经济）翟东升老师的课程将帮助您消除流行的汇率谬误，提高您对汇率的理解和预测能力，并有全面了解汇率。人民币汇率和国际化进程增强了您ldquo收获rdquo他人和其他国家财富的能力。下载地址：百度网盘...

2022-05-25

编辑评论：AdativeMarketdf电子书下载由美国经济学家罗文全撰写。在书中，作者阐述了有效市场假说不能一概而论的经济理论。它包含了大量来自各个领域的故事，值得读者思考。自适应市场df电子书下载预览图自适应市场目录简介金融市场中的“恐惧因素”不要自己尝试大分水岭“笨蛋，关键是环境！”“草根”反击第1章我们现在都是理性的经济人吗？悲剧和群众的智慧随机游走的历史有效市场的诞生揭开有效市场的面纱你期待什么实践中的有效市场第2章你这么聪明，为什么不富有拒绝随机游走风险和不确定性以及埃尔斯伯格悖论失去的痛苦大于胜利的喜悦无限注德州扑克、流氓交易者和监管者概率匹配和“疯狂三月”人类作为预测机器需要一个理论来击败一个理论文化冲击第3章你这么有钱，为什么不聪明披着头巾神经科学显微镜恐惧疼痛快乐与贪婪交易者连接到仪表什么是优秀的交易者大脑使用神经货币来衡量金钱我都想要，现在就想要第4章故事的力量理性的新含义人体火灾报警及灭火装置恐惧因素和财务我知道你知道我知道理性经济人和左脑作为CEO的前额叶皮层自我实现预言的力量……故事就是智慧第五章进化革命动物园的一天进化革命只是一个故事，或者一个科学事实选择的力量多样性是生活的调味品“笨蛋，关键是环境！”智人的出现进入理性的经济人进化顺序瑞典双胞胎和储蓄以思考的速度进化社会生物学和进化心理学最富有的人还能生存吗？第6章自适应市场假设一个理论胜过另一个西蒙表示满意超人夹克自适应市场假说概率匹配说明大自然讨厌非点差投注再说一遍：“白痴，关键是环境！”理性经济学与非系统性风险风险规避的来源有效市场与适应性市场羡慕物理学的心理障碍站在巨人的肩膀上第7章金融加拉帕戈斯量子力学不可能的任务进化之岛对冲基金群岛对冲基金的进化史量化投资分析师的诞生书呆子的复仇投资分析师数量成主流随机游走的演变手机和喀拉拉邦渔民第8章实践中的自适应市场传统投资范式大调整期世界新秩序风险/收益和惩罚投资民主化指数基金新品种聪明的贝塔和愚蠢的西格玛解散Alha-CBeta-CSigmaAlliace再看随机游走新的投资范式2007年8月的量化崩溃复杂的金融自适应市场和流动性螺旋1998年和2007年第9章恐惧、贪婪和金融危机生态系统生态金融危机101像“罗生门”一样清晰风险分担是否不足？主管在开车时睡着了吗？红色药丸还是蓝色药丸？我们能避免危机吗？适应性市场假说的解释（不寻常的）事件运动消失综合症第10章财务不当行为财务规则揭穿庞氏骗局终极游戏伦理神经科学金融公平吗？金融和戈登壁虎效应监管文化另一个环境摩尔定律和墨菲定律复杂性的暴政第11章维修金融一盎司的预防生态系统管理自适应调节法律就是密码金融网络映射危机犯罪现场识别透明的隐私抗Gecotheray第12章大胆闯入无人区金融星际迷航“计算机，管理我的投资组合！”治愈癌症消除贫困新故事我想成为哈维·洛迪什注意事项参考文献谢谢读者对自适应市场的评论随着行为经济学和行为金融学的发展，传统经济学中的有效市场假说和理性人假设受到了极大的挑战和颠覆。由于世界是由人组成的，作为一个不完整的理性人，注定会在市场上犯下各种错误。细细读来，才发现，几千年来，人性就是那么的平凡，那么的倔强。改变就像一座小山一样难。.关于《自适应市场》的作者AdrewW.Lo，麻省理工斯隆管理学院金融学教授，麻省理工学院金融工程中心主任，生物金融创始人，对冲基金AlhaSimlexGrou的创始人和合伙人。致力于从生物进化论解释人类行为选择。他的显着贡献包括：1988年提出方差比检验，并凭经验指出即使广义随机游走假设也不能满足股票价格；指出金融经典教条——有效市场假说不成立，提出适应性市场假说；创建生物金融；开发了Markowitz的均值-方差分析框架，并提出了均值-方差-流动性分析框架。...

2022-05-13 有效市场随机游走 随机游走和有效市场

编辑评论：网红经济和移动互联网时代的千亿红利市场本书介绍了移动互联网对网红的影响。这本书由两位知名作家合着，描述了网红的发展和现状。，值得一看。网红经济df摘要移动互联网正以闪电般的速度颠覆我们的生活。随着自媒体、网红、短视频等新生代的崛起，源自互联网的新事物不断涌现，开始深刻影响着我们。生活中，强调个性化的网红经济正在成为互联网产业的又一发展方向。网红经济的爆发对于传统企业来说是一个巨大的机遇。网红品牌和流量将助力传统企业快速高效转型升级。能否抢占网红经济的千亿红利市场，将是传统企业能否在单一市场中生存的考量。实现互联网向更高维度转型的关键要素。本书从网红经济的产生、发展和影响入手，结合国内外发展现状，详细系统地阐述了这种新经济形态的运行模式。是一本具有深刻参考价值的高级商务书籍。网红经济作者简介袁国宝资深媒体人，知名评论员，NewMedia新媒体联盟创始人，新媒体营销与品牌传播专家。曾任梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十余年互联网行业工作经验，对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域有着深刻、独特、系统的洞察；他是中国新媒体行业的青年领袖之一，被称为“中国新媒体传播者”。佘黎明网红网CEO，天使投资人，众创资本创始人、董事长。十余年营销策划、推广及品牌管理咨询经验，专注于泛娱乐、文化传媒、教育等领域的早期项目。先后投资了万象微影、乐创、美通、童星辉、早点吖啶、五百丁、乐生活、网红来来等30多个项目，以及多部影视剧和新媒体电影。影响者经济目录预览第一章从1.0到3.0，时代网红第二章“草根”到“明星”，网红经济崛起第三章繁华与隐忧，网红经济的可持续发展第四章：十年漫漫路，网红经济红火的真相第五章变化，网红经济的发展趋势第六章品牌，网红经济的战略思考第8章参考，国际网红经济现状分析...

2022-05-13 网红经济移动互联网时代的千亿红利市场pdf 网红经济移动互联网时代的千亿红利市场

编辑评论：美国市场整合和金融大变革的力量df由NoamMaggle下载，转变为世界上最大的工业国家。美国市场一体化的巨大变革和金融的力量df预览大转变目录第一章危机分析第二章建设自由放任的城市第3章巨人西游第4章波士顿公园之战第5章：东方的资助与西方的民粹主义第6章变革时代第7章结论：转型与重启关于《大变身》的作者NoamMaggor，美国康奈尔大学和特拉维夫大学历史学博士后，哈佛大学查尔斯沃伦中心前研究员，美国范德比尔特大学历史系高级讲师。长期研究美国工业资本主义史、全球化史、美国政治经济学，尤其关注美国历史上富豪精英的管理策略和金融策略。《大变革》简介在本书中，作者以19世纪下半叶的波士顿为场景，以废除奴隶制和废除奴隶制在波士顿富豪精英中摆脱衰落带来的商业困境新英格兰以棉花为基础的纺织制造业。，并以遥远辽阔的美国西部展开新的商业征程和成功转型的历史为线索，向读者解释美国为何能在40年内从以棉花为主的农产品出口国转型为世界第一最大的工业国。笔者认为，这与美国一体化市场的形成以及金融资本对该行业的巨大推动力是分不开的。...

2022-05-13 华盛顿和奴隶制 西方的奴隶制度

编辑点评：战胜一切市场的人df是一本讲述作者成功的一些历程，同时也揭示了一个缜密、严谨、做事有条不紊的人是如何追寻生活资产安全的，建议各位可以下载看一看。战胜一切市场的人df内容提要作为数学教授，他会如何讲述自己玩转赌场、击败庄家的故事？而作为伟大的量化投资鼻祖，他又是如何在华尔街掀起一场金融革命的？这本书将为您讲述这一切背后真实而又不可思议的故事。作为在孩童时期经历过“大萧条”的投资人，传奇数学家爱德华O.索普发明了一套完整的算牌策略，化“天方夜谭”为现实：你可以在21点的赌桌上击败赌场庄家。他个人在赌场上的成功，以及他无懈可击的数学方法，在世界范围内引起了巨大反响以至于赌场不得不修改规则，企图阻挠索普教授和受他启发的“算牌大军”的步伐。这些赌场以各种借口将其拒之门外，甚至以性命相威胁。尽管如此，索普依然永远地改写了“赌博”这一概念。自那以后，索普将目光投向“世界上最大的赌场”――华尔街。索普教授研究并应用他的数学公式来战胜市场，金融业从此迎来了我们今天所谓的量化金融时代。在他的职业生涯中，这位量化投资界的教父曾与沃伦?巴菲特在桥牌上过招，在20世纪90年代就察觉了伯尼麦道夫的投资骗局并和克劳德香农一同发明了世界上第一台可穿戴式计算机。在这本书中，索普首次亲笔叙述这一切背后的故事以及他是如何做到这一切的，以及他的热情和好奇心是如何驱使他把“常识”置之度外、对一个个看上去无解的问题提出革命性的解决方案的。《战胜一切市场的人》自发售起便一战成名――它挑战读者们在一个看似不理性的世界里理性思考，这是一部颠覆常识的头脑风暴，充满了各种实用的智慧和思想，在满是不确定因素的金融世界中为我们领航。战胜一切市场的人df作者信息爱德华索普是世界的21点玩家和投资者之一，他所经营的对冲基金在他29年的职业生涯中从未有一年亏损。他也是畅销书《击败庄家》的作者，这本书一度颠覆了21点游戏的规则，而他与希恩?T.卡索夫合著的续作《战胜市场》则影响了全球证券市场。索普现居于加利福尼亚州新港沙滩。战胜一切市场的人df部分目录第1章爱上学习第2章科学的游乐场第3章物理和数学第4章拉斯维加斯第5章征服21点第6章羊羔的胜利第7章写给每个人的算牌法第8章玩家对赌场第9章轮盘赌预测机第10章其他赌博游戏的优势第11章华尔街――地球上最大的赌场第12章巴菲特的牌第13章合伙第14章领跑量化革命第15章潮起……...

2022-05-13

编辑评论：LeartoeaPurchaigMaagerfromScratchdf电子书下载，本书的核心是教你如何成为一名合格的采购员，全书分为13章，读者有耐心读完这本书，你可以学到很多有用的技能。gt从零开始学做采购经理df介绍采购经理是企业采购管理中的重要人物。如何成为一名优秀的采购经理？如何开展和落实采购管理工作？这是每个采购经理都面临的问题。本书共13章，分别介绍了采购经理应该做什么、如何管理采购部门、如何制定采购计划、采购谈判注意事项、采购准备协议，如何准备下单，如何跟进采购订单，如何处理延迟交货，采购过程控制要点，供应商管理要点，采购大数据分析，新“互联网+采购””的模式、网上采购平台的选择等，为采购经理开展工作提供了重要参考。本书重点介绍了采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。从零开始学习成为采购经理df作者中国大学生就业促进项目专家组成员、知名企业顾问滕宝红长期从事管理培训和企业管理工作。现场管理技术辅导培训，先后为多家知名企业提供各种管理制度和现场改进辅导培训。庞巴迪、艾默生、三九生化、中冷环保等公司及其供应商均已辅导并参与审核。商业。从零开始学习成为采购经理df主目录第1章采购经理的工作第二章采购部管理第三章如何制定采购计划第四章采购谈判注意事项第五章起草采购协议注意事项第六章如何准备下单第7章如何跟进采购订单第8章如何处理交货延迟第九章采购过程控制点第10章供应商管理要点第11章采购大数据分析第12章“互联网+采购”新模式第十三章网络采购平台优化对采购经理的要求1、了解采购的目的和采购流程。2、了解采购的基本操作程序和程序，了解采购经理工作职责的内容和范围。3、了解整个采购团采购的物资知识。4、熟悉供应商的审核流程和评价流程。5、掌握制定订货合同条款和与供应商谈判合同的知识和技能。6、熟悉货款支付方式（预付款、验货后付款、现金付款、月付、电汇、支票）。7、了解有关生产的管理知识（产品的生产过程、产品的质量标准、产品的相关特性）。8、开展重大市场行情初步调查和市场行情价格预测。9。掌握行业产品质量体系认证知识及相关标准。10。对供应商资质进行初步审核（相关文件和证书是否一致、真实，是否过期，声誉如何，服务于哪些公司）。11.熟悉采购材料的名称、特点和种类，以及相关信息的收集和汇总（比如什么型号，哪个生产车间，哪个仓库，使用多少，有没有明显的规律，什么时候消费旺季或淡季等）。12.熟悉现有供应商的名称和业务联系方式，了解长期供应商和潜在发展供应商，对每一个都有基本的了解。...

2022-05-13 采购经理如何采购 采购经理的工作任务下达采购订单

编辑评论：电竞经济：泛娱乐浪潮下的市场风口df作者蔡秋雨，泛娱乐时代，电竞已成为全球瞩目的焦点，电竞行业的发展与未来，团队经济游戏开发直播活动书籍。关于电竞经济的作者蔡秋雨深圳市共创资产管理有限公司董事长深圳市共享平台科技发展有限公司董事长深圳市巨海千歌企业管理咨询有限公司董事会拥有近十年的企业交易辅导实战经验，被同行和业界誉为“营销天才”、“资源整合极客”、“企业落地实操系统实战专家”。曾参与帮助理禾网、辅仁网、地产银行、华盟网、中华孝园等多家准上市公司进行顶层设计和商业模式落地；成功指导金龟岛、泽平堂、祖生堂、天府茶业、船社、时代阳光、昆山大堂、东方药林等多家传统企业的转型升级；协助建设世界华人会、超越极限、君临、财富女、城子集团、信诚智、中旭、行动成功等企业的营销体系。电竞经济内容介绍本书涵盖了崛起的电竞经济、电竞产业链、电竞商业模式、引爆移动电竞、移动电竞发展战略、电竞直播、VR等七个维度电竞，全方位、立体化对电竞经济的深度剖析，为想要掘金电竞经济的创业者和企业提供了一条有效的探索路径。本书适合创业者、游戏厂商、电竞媒体、赛事运营商、电竞俱乐部等电竞行业从业者，以及对电竞经济感兴趣的读者。电子竞技经济目录第一章电竞经济：泛娱乐经济下的新兴产业第二章“互联网+体育”时代的电竞产业链第三章掘金之路：我国电竞商业化之路第四章引爆移动电源封面：重构游戏产业新格局第五章顶层战略：移动游戏的发展路径第六章直播：泛娱乐时代的直播新方式第7章VR游戏：虚拟现实中的沉浸式体验...

2022-05-12 电竞泛娱乐化 电竞泛娱乐产业有什么