编辑评论：非常鼓舞人心的课程。人力资源管理翻译系列，人力资源管理赢得竞争优势第九版电子版，该版译文和纠错最多，是目前最有价值的版本。想要免费阅读的朋友，欢迎到精品下载站免费下载。人力资源管理获得竞争优势第9版PDF图像预览简介本书是国际知名人力资源管理专家诺伊教授主编的优秀教材。本书将人力资源管理视为企业成功的关键，强调人力资源管理如何帮助企业赢得竞争。优势。本书分为四个部分：第一部分讨论了企业人力资源管理面临的各种环境力量。第二部分论述了人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招聘、人员选拔与配置、培训等。第3部分探讨了组织如何确定其员工的价值以及如何通过保留和发展战略（包括绩效管理、员工发展以及员工隔离和保留）来利用他们的才能。第四章讨论了人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、员工个人贡献的确认和员工福利。第9版是第一版，紧跟人力资源管理的最新实践和研究成果。对各章栏目、图表、案例、数据进行了全面更新，新增“诚信在行动”栏目。"（诚信行动）。本书非常适合本科和研究生双语教学或全英文教学。也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，也可作为人力资源从业人员的培训参考书。目录前言第1章人力资源原则：获得竞争优势2第1部分人力资源环境62第2章战略人力资源原则？62第三章工作分析与工作设计关于作者关于主要作者RaymodA.Noe，美国俄亥俄州立大学罗伯特和安妮霍伊特管理学讲座教授，曾任教于密歇根州立大学管理系和明尼苏达大学卡尔森管理学院劳资关系中心。他拥有俄亥俄州立大学的心理学学士学位和密歇根州立大学的心理学硕士和博士学位。他的研究领域和课程（本科、MBA和博士）涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、员工发展和组织行为学。在AMJ、AMR等国际学术刊物上发表了大量论文，并担任多个学术刊物的编委。他因其出色的教学和研究工作而获得了多个奖项，包括EretJ.McCormick奖。简介刘欣，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。密歇根大学研究生教授。他是美国哈佛大学富布赖特高级访问学者和比利时根特大学访问学者。中国第一位博士在劳动经济学中。他教授人力资源管理经济学、战略人力资源管理、薪酬管理和绩效管理等课程。节选阅读987年至1997年，我在中国人民大学劳动与人力资源学院学习，有机会观察中国经济从计划经济体制向市场经济体制的演变。过程。中国人力资源管理的发展始于1990年代，在此之前，主要是传统的劳动人事管理内容。中国人民大学于1993年正式开设了国内第一个人力资源管理本科专业，2003年开设了人力资源管理硕士点和博士点。但在早期，中国几乎没有人力资源管理方面的教科书。因此，引进国外人力资源管理方面的经典教材成为当务之急。博士期间开始翻译和引进国外人力资源管理教材。学习。我首先与吴文芳女士合作翻译了中国人民大学出版社出版的GaryDeler的《人力资源管理》（第6版）。他还独立翻译了另一部经典的美国人力资源管理教科书《人》人力资源管理：获得竞争优势（第3版）。在接下来的10年里，我一直在坚持跟踪和翻译这两本国外经典的人力资源管理教材。目前，GaryDeler的《人力资源管理》已经追踪到第14版，《人力资源管理：获得竞争优势》已经追踪到目前的第9版。自1997年获得博士学位以来，我一直在人力资源管理领域从事教学、研究和咨询工作17年过去了，阅读和翻译这些经典的人力资源管理教科书，可以说受益匪浅。主要收获有以下三个方面：一是理论基础扎实，熟悉了人力资源管理重要概念、理论和知识的英文表达方式，为阅读英文学术和实践打下了坚实的基础。文学和与外国同行的交流。二是了解国外人力资源管理领域的最新动态。通过版本差异，可以掌握国外人力资源管理理论与实践的最新动态和热点，有助于找到前沿的研究课题和研究方向。.最后，可以系统地了解国外各种人力资源管理理论、技术和工具的发展背景和环境要求，使一些人力资源管理理论、工具和方法能够应用于中国的实践。批判而不是照搬，不分国情照搬，从而有助于逐步建立我国人力资源管理的理论和实践体系。对于学习人力资源管理的中国学生或中国读者来说，通过阅读国外人力资源管理原版教材了解该学科的主要内容和一般原理是一个非常好的选择。在工作中，我遇到了很多人力资源管理领域的从业者、企业领导者和非人力资源管理者，发现他们在工作中遇到的很多问题和困惑，甚至一些弯路，其实都是由于对一些最基本的人力资源管理概念和技术有误解或不了解，如果你具备扎实的人力资源管理基础技能，其实可以避免很多错误或走弯路。因此，在当今全球化时代，对于学习人力资源管理的本科生和硕士生来说，阅读一本人力资源管理原版教材应该成为必修课。HumaReourceMaagemet:GaiigaCometitiveAdvatageyRaymodNoy等人（第九版）是一本非常有特色的经典人力资源管理教材，反映了美国整体的人力资源管理资源研究和教学的最新趋势。全书分为五个部分：第1部分主要讨论了企业在充分利用人力资源作为获得竞争优势的重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括公司的战略方向、法律环境、公司从事的工作类型以及工作的物理安排。第2部分讨论了人力资源的获取和准备，包括人力资源规划和招聘、人员选择和分配以及培训。第3部分探讨了组织如何确定其员工的价值，以及如何通过保留和发展战略（包括绩效管理、员工发展以及员工分流和保留）来发挥他们的才能。第四章讨论了人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、个人对员工的贡献认可、员工福利等第5部分涉及人力资源管理中的一些具体问题，包括集体谈判和劳资关系、全球人力资源管理以及人力资源职能的战略管理。为便于人力资源管理双语教学，改编者本着“难度适中、贴近国情、篇幅简化”的原则，从原书中删减了部分章节。这里，适配思路介绍如下：gt删除章节的原因原第三章“法律环境”美国的法律环境与中国大不相同原第13章“员工福利”与美国的法律环境和当地特点密切相关，对中国的参考有限原第14章“集体谈判”中国的工会和集体谈判与美国有很大不同原第15章“全球人力资源管理”的话题目前不是大多数中国企业最关心的问题，其余的...

2022-05-03

图书名称：《制度优势中国特色对口支援模式研究》【作者】郑春勇作【丛书名】中国共产党建党100周年优秀学术成果丛书【页数】252【出版社】杭州：浙江工商大学出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5178-4363-4【价格】61.00【分类】扶贫-经济援助-研究-中国【参考文献】郑春勇作.制度优势中国特色对口支援模式研究.杭州：浙江工商大学出版社,2021.06.图书封面：优势中国特色对口支援模式研究》内容提要：对口支援是在中国的政治制度之下萌发并成长起来的一项具有中国特色的政策工具，在经历了理念萌芽、对口支援政策的正式提出以及后期的巩固提高这三个主要阶段之后，我国对口支援的帮扶领域、层次、内容和手段形式持续拓宽并趋于多元化，最终形成了多维立体、纵横交错的网状支援格局，架构起了覆盖广泛而规模宏大的对口支援行动框架。...

2022-04-28

2022级中级会计职称高效实验班基础阶段打卡计划已经开启！你以为每天学一个知识点那么简单吗？网校盘点你必须知道的中级高效实验班打卡的4大优势！快来看看吧！优势一网老师选择考点并详细分析，助你突破思维困境学习是一个发现技能、整合技能、练习技能的过程。如果能得到前人的指导，这个过程的效率会大大提高。高效的实验班打卡就是这样一个向学生传授技能的过程。网校教师将课本中的知识点筛选出来，以更清晰、更有逻辑的方式呈现给学生，帮助学生更好地理解、记忆各个学科的知识点。优势二：根据打卡反馈微调教学重点，提高针对性高效实验班打卡作为最能直接确认学生学习效果的部分，利用大数据检索分析学生在学习和复习时常犯的误区，确保课程的针对性。后续高效实验班课程。也有助于学生提高学习效率。优势3：养成学习习惯，督促你落实备考技巧作为一场“持久战”，只有良好的学习习惯才能激励学生在备考的道路上不断前行！高效实验班打卡通过每天5题的打卡和排名，督促同学们长期长期参与中级会计学习！优势四张记录分享你的心情，舒缓你的小情绪，为考试做准备相信大部分同学在备考的时候或多或少都经历过负面情绪。这时候，高效实验班的打卡价值就凸显出来了！同学们可以在打卡页面的留言板上表达自己的情绪和收获，坚定备考的信心，收获备考的预期成果！了解了以上优势后，大家是不是心动了呢？心动的话就快来加入吧，更多课程在正宝会计网校讲解，快来学习吧~高效实验班基础阶段如何参与1.微信扫描下方小程序码参与2022年中级会计职称高效实验班打卡计划。2。扫码后进入中级会计高效实验班专属打卡方案，查看方案目录，选择加入方案。三、加入计划，需要输入高效实验班专属密码。检查打卡密码的流程如下：用电脑登录我家，点击以下位置进入班级视图。只需在第一次进入打卡方案时输入密码，以后无需再输入两次。四、每日考点精选和详细分析，还有每日打卡笔记，你的努力每天都可追溯。每天学习一个知识点，你离拿到中级会计证书又近了一步！在中级会计职称考试的路上，正宝会计网校一路陪伴！2022年中级会计职称高效实验班基础阶段课程不断更新。现在你可以购买已经来的参加基础阶段的签到了~不要错过这个机会！购买课程>>...

2022-04-23

编者评论：护城河的解释公司最重要的竞争优势是创造进入壁垒。如果没有壁垒，就没有办法阻止竞争对手进入市场从而无法获得超额利润，最终只能靠提高效率来确保优势。企业战略游戏揭开竞争优势的面纱df是免费的在线读物，如果您需要的话。企业战略游戏揭开竞争优势的面纱df图片预览简介竞争策略通常很复杂。事实上，如果你真的了解你所在行业的竞争结构，通常会围绕一个问题的答案制定正确的策略。问题是：哪些市场准入壁垒让我们能够做其他公司做不到的事情？如果答案是“否”，那么问题不在于策略。因为公司没有竞争优势，所以他们有两个选择：要么积极追求高度的运营效率，要么选择退出当前市场，进入可以创造和利用竞争优势的不同领域。如果答案是“是”，那么策略就变得至关重要。一个公司的盈利能力，取决于你能否有效抵御潜在竞争对手的进入，有效把握其他同行的竞争，从而充分发挥自己的竞争优势。目录翻译顺序前言第1章战略、市场和竞争1.1什么是策略1.2只考虑一种力1.3争冠1.4什么样的竞争优势1.5战略分析的过程1.6竞争愿景1.7章节安排第2章竞争优势一：供求关系2.1分化神话2.2进入壁垒和竞争优势2.3供应优势：竞争成本2.4需求优势；客户忠诚度第3章竞争优势II：规模经济和战略3.1规模经济和客户忠诚度3.2捍卫规模经济3.3战略与供需竞争优势3.4战略和规模经济3.5竞争优势、战略规划和区域机会第4章竞争优势评估4.1三个步骤4.2竞争优势评估各步骤的实践操作：苹果电脑未来回顾4.3总结第5章在适合的地方做大：沃尔玛、Coor和区域规模经济5.1沃尔玛：新的世界冠军5.2行业分析5.3CoorBrewig公司的全国扩张战略5.4虚拟与现实：互联网与竞争优势第6章：市场范围优势和增长困境：计算机行业的康柏和苹果6.1颠覆性技术6.2设计一家新公司6.3行业分析6.4康柏的优势6.5苹果手机壳第7章生产优势的丧失：CD、数据转换和烤面包机7.1飞利浦开发光盘案例7.2思科的网络业务7.3烤面包机？第8章企业参与的博弈：竞争战略的结构方法I—囚徒困境博弈8.1价格竞争与囚徒困境8.2摆脱困境第9章野蛮可乐战争：囚徒困境中的可口可乐和百事可乐9.1百事可乐挑战9.2可乐饮料的简要历史回顾9.3行业分析9.4什么样的赛制9.5可乐战争：汽水制造商的囚徒困境9.6企业文化是注定的吗？第十章鸡窝里的狐狸：狐狸进军电视网络行业的案例研究第11章企业参与的博弈：竞争战略的结构化方法II——进入/排他性博弈第12章不能飞得很高：猕猴桃进入航空业的案例研究第13章一次失败：柯达进入影像市场的案例研究第14章相互合作：把蛋糕做大，公平分配第15章合作：注意事项第16章从战略角度评估项目：改进投资决策第17章企业发展与战略：并购、风险投资和品牌扩张第18章操场：如何在竞争环境中成长附录A资源或ROI指标企业战略游戏揭开竞争优势的面纱阅读《企业战略博弈》哥伦比亚大学教授格林沃尔德简化了波特的五力竞争分析体系：关注竞争性进入壁垒，即巴菲特的护城河概念，其核心是1.消费者2.降低生产成本3.经济扩展到我们的目标行业是什么？我们必须发展哪些核心关键能力？我们如何应对竞争？笔者思路很流畅，从战略框架来分析很多战略博弈的过程，有针锋相对，有弱攻，有战略制衡，有威慑力#竞争优势。推荐阅读。以前，大公司和小公司的概念很模糊，竞争的概念也很模糊。这本书从不同的方面清楚地解释了如何竞争以及如何竞争。非常值得一读。在制定商业策略时，一定要清楚规划每个参与者将如何获利，否则没人会和你玩。在相同条件下对所有竞争者开放的市场中，竞争将所有参与者的回报降低到相同的最小值。因此，为了赚取高于此最低限度的利润，公司必须能够做其他竞争对手无法做到的事情。换句话说，他必须利用他的竞争优势。战略分析最合适的起点是仔细评估公司市场地位的经济优势，该优势无法或只能被少数竞争对手复制。战略决策的主要结果取决于其他经济主体的行动和反应。另一方面，战术决策可以单独做出，主要取决于有效实施。在任何行业，最宝贵的资源是管理者的注意力，尤其是高级管理者的注意力。这种注意力不应该浪费在没有重点的事情或不适当的目标上。（多元化公司如此难以成功的重要原因之一！）业务效率可以被视为一种策略。事实上，在没有进入壁垒的市场中，这是唯一正确的策略。“能够做潜在竞争对手做不到的事情”是竞争优势的定义。竞争优势是局部的和特定的，而不是普遍的或广泛的。进入壁垒，而不是差异化本身，创造了战略机会。比如豪华车领域，有差异化属性，但进入门槛不高，所以奔驰、凯迪拉克等品牌并没有获得超额收益。产品差异化就像午餐，不是免费的。企业必须投资于广告、产品开发、销售和服务部门、接触专业人士、销售渠道以及许多其他功能，以使他们的产品与竞争对手区分开来。产品差异化背景下对效率的需求不亚于大宗行业，也更难实现。在路货行业，高效运营主要是控制产品成本，对营销的要求很低。在产品差异化的情况下，效率不仅仅是生产成本控制的问题，也是成功营销的各个方面保持效率的问题。竞争现在不仅仅是简单的成本控制。差异化行业的企业必须管理产品和包装开发、市场研究、产品线组合、广告和促销、分销渠道、熟练的销售队伍，所有这些都不能浪费金钱。除非有某种力量阻止竞争进入和扩张，否则在业务的各个方面有效运营是业务成功的关键。由于不对称性，产能过剩且回报低于平均水平的行业消除过剩资产所需的时间比回报高于平均水平的行业增加产能的时间要长。供过于求的时期将比供过于求的时期长。任何雄心勃勃地试图跨越进入壁垒进入市场的公司还应该制定一项计划，让现有企业容忍它们的存在而不是消除它们的成本更低。只有在频繁购买并且实际上是在不知不觉中进行时，习惯才能成功提高客户忠诚度。（快消品强于耐用品）软件是最容易与转换成本相关联的产品。如果软件更换不仅涉及切换到新代码，还涉及对公司中使用它的人员进行再培训，那么该成本可能会令人望而却步。此外，由于网络效应，成本进一步增加。如果您的计算机系统必须与其他人兼容，则很难切换到另一个系统，即使它在某些方面优于其他系统，只要其他人不这样做。更换系统的成本很高，以确保与其他系统的持续兼容性。很少有人愿意通过停用当前系统并升级到新系统来承担因系统错误而导致业务中断的风险，即使后者比现有系统效率高得多。供应商必须了解新客户的生活、需求、偏好和其他详细信息，以及客户面临的转换成本。这也是客户不轻易更换律师的原因之一。同样的道理，一个习惯于开某种药物的医生可能不愿意用另一种新药来代替它。（制药公司销售人员的价值！）更换信用卡最初需要仔细规划。旧卡的余额必须在新卡可用之前付清。后来，信用卡发卡机构引入了预许可制度以鼓励余额转移，从而降低或消除了转换成本，行业竞争加剧。规模经济所产生的竞争优势并不取决于企业的绝对规模，而是取决于其与竞争对手的规模差异。（海天强于伊利的最重要原因）在小市场比在大市场更容易获得竞争优势。比如内布拉斯加州一个5万人口的小镇，只能撑起一家大折扣店，第二家也不能指望把原来的一家挤掉，所以他最好的办法就是不进场，让第一家维持自己的垄断。（小市场：JOBS，大市场：CTRP）对于具有规模经济的老牌企业而言，最佳策略是与激进的竞争对手针锋相对，以降价换降价，以新产品换新产品，以市场细分换市场。这是当客户忠诚度甚至只是客户惯性足以确保现有企业的主导市场份额时。虽然老牌企业的利润也受到影响，但进入者的利润更低，而且往往低得不可持续。因此，尽管受到直接攻击，但企业的竞争优势依然存在。计算机制造商习惯于与英特尔打交道，AMD表现不错，但市场份额要小得多。英特尔需要做的，就是给出和AMD一样的条件，可以继续保持目前90%左右的市场份额。所以在规划下一代芯片时，英特尔可以承受比AMD更高的投资，因为它知道它的利润会更高，即使它的CPU不一定更好。分销和广告方面的规模优势还能维持和扩大多代客户的忠诚度。即使规模较小的竞争对手能够将相同比例的收入用于产品开发、销售队伍和广告，与麦当劳和可口可乐相比，它们在绝对值上仍与这些巨头相去甚远。规模经济和客户忠诚度的结合产生了最可持续的竞争优势，因为它为现有企业提供了赢得新一代客户和开发新一代技术的双重优势。服务业难以形成优势大企业的原因之一是固定成本占比不高，无法形成显着的规模效应。...

2022-04-19 平面策略游戏 即时战略游戏

编辑评论：思维转变：社交网络、游戏、搜索引擎如何影响认知，以及数字技术如何影响我们的大脑和思维？我们怎样才能掌握他们，而不是成为他们的奴隶？从像本书作者这样的神经科学家的角度来看，很少有人能给出一个结合科学和智力洞察力的答案。简介为什么社交媒体成瘾可能会削弱沟通技巧并降低同理心？电子游戏会提高还是降低注意力？严重依赖搜索引擎会损害深入思考的能力吗？“数字原住民”的大脑与“数字移民”的大脑不同吗？基于屏幕的体验如何转化为体验，在我们杂乱复杂的大脑中留下痕迹？我们生活在一个几十年前还无法想象的世界：一个充满背光屏幕、即时信息和强烈感官刺激的世界。虚拟的网络世界超越了沉闷的现实世界，现实与幻想的界限变得更加模糊。数字技术，无论是屏幕本身还是它背后的东西，都在推动我们的思维和感知发生前所未有的转变。网络生活不仅改变了我们的生活环境，也影响着我们的想象力、创造力、理解力和同理心。电子游戏既可以使人上瘾，也可以增强运动控制；平板电脑可以分散孩子的注意力并帮助有发育障碍的学生；“点击维权”会导致网络欺凌，也会促成积极的改变。今天的数字技术和网络文化比人类历史上的其他时候更容易满足人类无限夸大的需求。数字时代迎合了人们的愿望，网络空间的连通性可能成为改变人类思维的强大媒介，无论好坏。弄清楚这种联系可能意味着什么，以及我们能做些什么，无疑是我们这个时代的一项深刻而激动人心的挑战！关于作者苏珊·格林菲尔德苏珊·格林菲尔德英国科学家、作家、媒体专家和上议院议员。她是牛津大学林肯学院的高级研究员，专注于脑科学，尤其是帕金森病和阿尔茨海默病等脑疾病，并获得了32个荣誉学位和多个世界各地大学的荣誉勋章。她也是一位广受欢迎的科普演讲者，经常在媒体上进行公开演讲，并定期出现在广播和电视上。她是《大脑的私人生活》、《明日之民》和《ID：21世纪对意义的追求》的作者。目录前言第1章1思维转变：一种全球现象第2章11从未存在的时代第3章18一个有争议的话题第428章一个多方面的现象第5章37大脑是如何工作的第6章44大脑如何变化第756章大脑如何形成思想第8章69超乎你的想象第977章关于社交网络的那些事第10章90社交网络和认知第11103章社交网络和关系第12114章社交网络和社会第13121章关于视频游戏第14135章视频游戏和关注第15146章暴力视频游戏和攻击性行为第16160章关于互联网的一些事情第17170章屏幕就是消息第18186章不同的想法第19198章屏幕之外的思维转变第20207章建立连接延伸阅读217注释219书评这个新世界正在以千变万化的方式影响着我们。我们通过天生的好奇心不断地学习新的诱人新技术，认为这将使我们成为一个新的、更强大的人。虽然我们享受无忧无虑地玩技术的数字时代，但我们忽略了潜伏在我们周围的不安全感的危险，它改变了我们的大脑、我们的思维方式和我们的生活。“屏幕族”和“键盘手”相继出现，虚拟角色和令人上瘾的生活有时变得突出……著名神经科学家苏珊·格林菲尔德（SuaGreefield）用这本书给人类敲响了警钟。老人应该看这本书，年轻人应该多看！——中国社会心理学会原会长、北京师范大学教授许焱SuaGreefield是一位多才多艺的脑科学家，也是具有广泛社会影响的科学知识传播者。她曾因写书、科普演讲和节目录制而获得多项荣誉。这本书致力于探索互联网时代的生活方式如何改变了我们的大脑，改变了我们的思维方式。强烈推荐您阅读本书，从脑科学的角度了解科技社会。——周小林，北京大学心理与认知科学学院长江学者特聘教授，中国心理学会原主席，教育部心理学教学指导委员会主任委员2020年全球疫情将对人类的工作和生活方式产生巨大影响。虚拟办公室、在线会议、视频直播成为主流。社交网络、游戏和搜索引擎发展迅速，对大脑认知产生了更深层次的影响。品牌。本书揭开了思维转换的黑匣子，揭示了虚拟网络冲击下人类智能进化的前景。——新致远创始人杨静人类的注意力正迅速从现实世界转移到虚拟数字世界。这种转变会对我们的大脑和思想产生什么影响？SuaGreefield的这本书是迄今为止我读过的关于“数字技术如何改变思维”这一主题的最完整、最清晰的科学概述。面对这个极具争议的话题，格林菲尔德既没有盲目唱反调，也没有热情拥抱新技术，而是分析了数字技术的各种优缺点，为数字技术的各种辩论和反思奠定了坚实的基础。.——魏志超，心理学科普作家，《攻心》作者在这个信息时代，社交网络、游戏和搜索引擎已经渗透到我们生活的每一个角落。数字技术如何影响我们的大脑和思想？我们怎样才能掌握他们，而不是成为他们的奴隶？虽然很多人都在问这样的问题，但从神经科学家的角度来看，很少有人能像本书的作者苏珊·格林菲尔德那样给出科学而深刻的答案。——王飞，清华大学心理学系助理教授，科普作家《沉默的马叔》...

2022-04-17

编者评论：超越战略：从商业模式角度构建竞争优势df本书从共生、商业模式、战略和管理四个层面描述了公司的架构和创新。其他公司也可以根据这些框架进行分析，但一些核心业务和数据可能难以获得。本书提出了一个直观易懂的模型搭建模型，感觉就像从商业角度打开了一扇上帝之窗简介商业竞争进入新时代，主要体现在空间层次更丰富、节奏更快、竞争破坏更彻底。新时代的商业运作逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经无法应对时代的新挑战。因此，企业需要提高的是新时代对竞争的分析和控制能力，在新的理论框架指导下洞察竞争本质，提高对可预测性和可塑性的控制能力，发展周围的企业。活动的设计...《BeyodStrategy》构建了BeyodStrategy完整时空观下的商业知识体系框架，通过定义根本不同的竞争维度来重构竞争格局。第一步，空间构建，首先建立全景知识结构和模式视觉；第二步，机会洞察，从大空间格局中发现潜在机会；第三步，企业设计，定位企业的独特价值源，企业之间的博弈定位；第四步，路径选择，规划并选择可行的转换路径；第五步，进行匹配，识别实施过程中显性和隐性障碍并找到解决方案；第六步，时间控制，将空间的结构优势与时间的趋势优势有机地结合起来。相关内容部分预览关于作者薇薇1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年获清华大学工学硕士学位，2004年获华中科技大学管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾就职于新疆理工大学和新疆大学，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。他还担任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天银控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《哈佛商业评论》（中文版）、《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《财富创造》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外学术和金融刊物发表论文100余篇。发表作品：《商业模式经济学解读Ⅱ》、《商业模式经济学解读》、《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善商业模式》、《管理体系的经济分析与设计》、《再造》商学院课堂》《透析盈利模式》等张振光北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，曾任国际咨询公司首席顾问。对商业模式创新有着深刻的见解和独到的见解，在哈佛商业评论（中文版）、商业评论、中欧商业评论等期刊发表多篇文章。朱无香1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统学士（1987），技术经济学硕士（1989），数量经济学博士（2002）。现任清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。他的研究兴趣包括公司金融，商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务理事、中国农村金融学会常务理事。出版书籍：《盈利模式分析》、《商业模式经济学解读》、《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业银行突破》、《中国股市调控与干预的经济学分析》、《中国企业金融》学习》、《轻资产运营：价值驱动的资本战略》、《光为美：一流企业的轻资产运营模式》等。目录前言推荐一：新视角下的新商业理论框架（陈春华）推荐序列二：大格局，大视野（卢江勇）前言推荐三：超越战略，定义未来（廖建文）推荐序列四：现象看本质（马浩）建议5超越战略，攀登生态顶峰（陈薇茹）自订第1部分第一章简介：超越战略┊2第2章空间构建：开箱即用——基于不同空间的竞争┊11第3章机会洞察：颠覆性思维创新地图┊25第四章企业设计：明确企业定位┊36第5章路径选择：评估转换成本，赢得企业创新┊59第六章高管匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟┊73第7章时间控制：比赛时间的奥秘┊90第二部分第8章阀门：生态系统构建模型┊102第九章升级之路：从7天酒店到铂涛集团┊123第10章Netflix：流媒体服务提供商的第三级竞争┊135第11章：直击养殖业痛点：雏鹰农牧温氏集团的对策┊148第十二章：美国信用卡市场竞争升级之路┊165下一个第13章走出商业模式神话┊180第14章商业模式设计：从生态开始┊194第15章如何设计盈利模式┊213第16章：对颠覆性创新本质的反思——与克里斯滕森教授的讨论┊231第17章商业模式36个┊241参考┊251媒体评论战略生态、转型升级、颠覆性创新、组织契合，当我们将战略从理念转变为行动时，我们离实效又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有命运，甚至创造更美好的命运，可能还需要超越策略。或许，只有超越战略和竞争，企业才能赢得今天的可持续竞争力。——北京大学国家发展研究院金光管理教授陈春华华南理工大学工商管理学院教授本书既有空间格局观，也有时间动态观，兼顾宏观层面的战略规划和微观层面的战略实施，实现战略规划与实施在空间和时间维度上的动态协同。——卢江勇，北京大学光华管理学院战略管理系教授遭遇比预见更糟糕。战略的本质是不断发现和实现未来的机会——不仅要着眼于当前的竞争，还要时不时的“开箱即用”思考未来价值创造的空间，这应该是未来的一切伟大的事情.商务必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们共同鼓励。——长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授廖建文透过现象看本质，找出文字背后的事实。无论是战略还是商业模式，最终都是通过设计、部署和利用企业资源和活动来创造卓越价值。在这一点上，“微竹”团队的工作更是难能可贵。相信本书也会给相关读者带来有益的启发。——北京大学国家发展研究院管理学教授马浩魏璎珞、张振光、朱无祥多年来深耕引领商业模式思维。在本书中，它们为企业思考未来的生存和发展提供了一个思维框架。从小到大，立体空间的概念，打造战略思考者。从企业层面升级到生态集群的指引图。——中欧国际工商学院战略学教授陈伟如《BeyodStrategy》一书从传统的管理和战略的角度，以更广阔的视角描述了企业商业生态系统内部和之间的竞争。讨论了执行匹配和时间管理等6个方面，尤其是关于时间管理的章节令人耳目一新。书中案例与理论解释相互呼应，颇具启发性。——金占明，清华经管学院创新创业与战略系教授...

2022-04-17 经济学战略 经济学战略管理

编辑点评：如何提升性格优势df电子书是网红博主安妮・博格尔超人气力作，讲述目前最负盛名的9种理论，通过不同的角度去发现与生活中的自己的联系，给读者一种豁然开朗的感觉。如何提升性格优势df电子书预览图如何提升性格优势作者简介安妮・博格尔是美国知名的博主和作家。她创立的博客“现代达西夫人”，平均每月有55万名独立访客，浏览量接近85万次。同时，她在Faceook,Twitter,Piteret和Itagram也有大量的粉丝。她分享的书单和阅读指南颇受欢迎，被视为阅读的风向标。在阅读了大量的作品之后，她决定成为一名作家，与更多的人分享自己的成长心得。性格的形成因素性格形成的因素很复杂和细碎，如果概括出其形成的主要表现，主要体现在以下三个方面，分别是基因遗传因素，成长期发育因素以及社会环境的影响因素。可以说它既有来自于本身的因素，同时也具备着相应的环境影响。从这个角度分析，性格是可以改变的，可需要大量量变之后的质变作用。个性和性格的不同一、意思不同个性：个人特有的性格。指个人稳定的心理特征总和，包括性格、兴趣、爱好等。性格：心理学上指个人在适应环境的过程中，行为和思想上所形成的独特个性。一般用法比「人格」狭义。二、侧重点不同个性：指一事物区别于其他事物的个别的、特殊的性质。性格：指一个人的性情品格。...

2022-04-10

编辑点评：《人生护城河：如何建立自己真正的优势》通过以始为终、思行合一、高度透明、多点支撑四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生有限公司。以始为终是指要有终局思考力，学会站在未来看今天，从而找到“对的事”，并坚持做一辈子内容简介“股神”巴菲特认为，判定任何特定公司是否具备竞争优势在于它是否拥有宽广的、可持续的“护城河”。围绕“城堡”挖掘的“护城河”将竞争者挡在“城外”，从而保证公司的利润。该理念同样适用于个人：人生就像一家公司，要想经营好这家公司，打造“护城河”，就要建立自己的核心优势。《人生护城河：如何建立自己真正的优势》通过以始为终、思行合一、高度透明、多点支撑四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生有限公司。以始为终是指要有终局思考力，学会站在未来看今天，从而找到“对的事”，并坚持做一辈子。思行合一就是要明确支配自己行为的理念，继而不断地践行。高度透明是指要经常谈失败、谈焦虑、谈坎坷，勇于发现自己的不足，时刻与外界交换“能量”，从而提高自己。多点支撑就是要在追求财务自由和精神自由的路上多寻找其他支点，以使人生之路更加宽阔。通过践行以上理念，我们可以建立自己真正的优势，获得个人成长的方法论和策略，进而打造“护城河”，掌控自己的人生。作者简介张辉（@辉哥奇谭）“70后”，出生于陕西关中平原。父母皆是普通职工，是家族第一代从农村走出来到城市生活的人，而我又是家族第一代大学生。我的人生经历再普通不过，在既定的时间上大学，在既定的时间工作，在既定的时间成家。但在30~40岁，我经历了很多“意外”，这本书，就是对这些“意外”的记录和思考。我曾在华为、摩托罗拉做过高-级工程师，在百度做过自动驾驶产品委员会主席，现在负责车和家组织部，这不是求职信，只是这些经历对于大家理解这本书会有帮助，所以放在这里。从不必要的竞争中摆脱出来的三种方法回归初心。一定要问自己为什么做这件事情。教育的初衷是什么？职业的最终目标是什么？这个企业安身立命的价值观和使命是什么？脱离了初心，被竞争对手牵着鼻子走，会距离最初的目标越来越远。围绕优势。我向来反对取长补短这件事情，拿自己的短处和其他人的长处去竞争，越比越悲惨，越比越没有信心，越比越迷失自己。人生最终要做的事情是扬长避短，当然，作为必要手段，你需要“知长知短”，即真正了解自己的优势和不足。着眼长期。长线思维是把我们从竞争泥潭拉出来的利器。很多人找我请教投资时，总是问：有什么样的方式能在未来3个月赚大钱？对此我的答案是：如果你能把自己的获利周期拉长到5~7年，你就会发现不一样的世界，因为几乎没有人和你竞争了。竞争在大多数情况下是一壶毒酒，诱人但要命。所以，请务必警惕竞争。怎样定义自己的人生优势？怎样从正面来定义自己的优势？有三个条件，第一是你擅长的（但并非你喜欢的）：第二是有需求的：第三是能长期经营的。第一，为什么优势一定是你擅长的而并非你喜欢的？我们举一个例子来说明。我从初中就开始接触编程，在高中、大学、工作中也一直接触，现在偶尔还用Pytho写一些脚本程序。对于编程我比较喜欢，但若谈论水平，我的编程水平要比写作差很远。所以编程对我而言是喜欢但不是擅长的。因此也不是我个人的优势，只能作为一种业余爱好而存在。从另外一个角度看，我们擅长的很容易变成我们喜欢的。比如摄影和做PPT，相对于周围的同事，你有一定的优势，所以你总是被同事们提到，这会激励你去做得更好，从而得到更多人的赞扬。于是你会投入更多的时间、精力和资源去提高这方面的技能。日积月累，你在相对比较擅长的地方相对周围同事的水平会越来越高，因此会得到大家更多的赞扬。这样，你会把一个你比较擅长的东西逐渐变成更加擅长的东西，也会因为大家的正向反馈而对它变得越来越喜欢-因为你可以从中获得持续的满足感。第二，一定是有需求的。并非我们擅长的所有事情都会变成优势，假设你喜欢画画，但是大家都不喜欢看绘画作品，而是更喜欢听音乐、看雕塑展、看电影，那么你画画这个技能只能作为爱好，而无法变为优势，因为无人需要。第三，持续经营。我们的人生是一个有7080年历史的“公司”对于这个公司而言，持续经营要比一次性爆发好，因为一次性爆发需要看机会、看运气。如果你只盯着一次性爆发，那么你很容易陷入功利和投机。这与商业规律有关，如果你的技能在人才市场上供过于求，那么你的价格会变低；如果你的技能在人才市场上供不应求，那么你的身价会相对较高。如果你能让自己的技能一直处于供不应求的状态，那么你这家公司是可以持续经营的。...

2022-04-10

书名：现在，找出你的优势作者：唐纳德·马库斯克利夫顿/[美]·白金汉出版社：中国青年出版社：译者：方晓光出版年：2010-11页数：279类别：励志书籍格式：df/eu/moiISBN：9787500648192作者简介：马库斯·白金汉（MarcuBukigham）他是盖洛普的高级副总裁，与人们合作，首先，打破一切常规。他是华盛顿演讲局的特别演讲者，曾在包括在内的许多电视节目中担任嘉宾CNN国际展望CNBC名人午餐和NPR的“清晨版”。唐纳德·克利夫顿（DoaleO.Clifto）前盖洛普董事长，现任盖洛普国际研究教育中心主任。他是优势识别器测试的主要设计师。内容简介：这本书解释了一套识别个人优势并将其作为人才的计划。最终目标是将人才转化为优秀的工作表现。该方案的核心是在线优势识别器（StregthFider）测试中有34个主导主题和数千个组合。通过这些测试和这本书的解释，读者可以了解如何最有效地将自己的优势和才能转化为个人和事业的成功。下载地址：df格式下载eu格式下载moi格式下载...

2022-04-05

课程简介雷神20年外贸实战经验他带领的团队人均绩效达到2000万最具备跨界思维和互联网技术的外贸人集供应商、买手、网络专家、讲师于一身人们都称呼他为“外贸工具”达人如何在外贸之路上占据更广阔的市场?外贸界最具实战与互联网思维的雷神与你共同开启，完善的体系+买家的思维+多维的技能打造外贸企业最牢固的底层逻辑。课程共10个专栏：打造具备行业优势的企业核心竞争力客户开发不再是难事买家商业情报分析及实操调查如何让展会价值最大化如何做买家背景调查深挖买家最大价值十大维度做好外贸精益规划外贸toale必备业务能力外贸特种兵团打造外贸新人如何快速成为toale适合人群：1、想成为TOPSALES的外贸业务员2、想带出高业绩团队的leader3、不甘于被外贸新思维淘汰的企业主外贸业绩增长实战心法（技能篇）视频截图外贸业绩增长实战心法（技能篇）目录截图雷神寄语大家好!我是雷理颐，我深耕外贸二十年，一直用买家思维去武装自己，我的所有逻辑都是遵循商业的本质，无论啊我们所指的外贸技能也好，技巧也好，都离不开对商业本质的理解。从我们卖什么，到我们可以帮助承家解决什么?从我们有什么，到买家需要什么?从技能的武装，到我们妇何展示出最好的自己?从所谓的诙判技巧，到我们有什么谈判的筹码?外贸其实没有那么难，就在我们有没有深入的刻析自己，研究买家的需求。我认为做外贸的三个板心问题是:谁是我的客户?我的客户在哪里?我怎么与客户试交?我的所有技能与经验都是以这三个问题出发长期营习并沉淀的。本次课程，我将用60个小时，近100节分享，现场录制我对外贸的理解与相关技能，分享给所有外贸人，希星与大家共同成长。课程目录外贸业绩增长实战心法├买家商业情报分析及实操调查4.1Google指令：买家邮箱及相关信息①4.2Google指令：买家邮箱及相关信息②4.3更多Google指令├十大维度做好外贸精益规划1.1外贸规划①1.2外贸规划②1.3外贸规划③1.4外贸规划④├外贸toale必备业务能力10.10做好三件事-专业报价资料实例分析①10.11做好三件事-专业报价资料实例分析②10.12做好三件事-如何做一份简易的报价单？10.13做好三件事-询盘跟进-黄金2小时10.14做好三件事-客户跟进-Ti及落地实施10.15投诉处理-如何做好客户维护？10.16投诉处理--如何做好危机公关？10.17结算协议-如何保证结算安全10.18打造高转化企业-客户看厂接待流程10.19打造高转化企业-展厅和工厂的展示与布置10.1做好三件事-客户常见问题回答①10.20打造高转化企业-转化点设置及办公氛围展示10.21理解买家-如何理解产品与客户的认知阶段？10.22有效沟通-业务员与客人之间的有效沟通10.23有效沟通-有效沟通实际案例分析10.24询盘分析理论观念10.25询盘分析实际案例分享10.2做好三件事-客户常见问题回答②10.3做好三件事-客户常见问题回答③10.4做好三件事-客户常见问题回答④10.5做好三件事-客户常见问题回答⑤10.6做好三件事-客户常见问题回答⑥10.7做好三件事-销售提案（报价单）及国外案例分析10.8做好三件事-提案资料（报价书）纬度的详细解读①10.9做好三件事-提案资料（报价书）纬度的详细解读②├外贸新人如何快速成为toale3.1新人成长的痛点3.10新人：忠诚②3.11新人：30天新人训练计划3.2合格业务员的标准：了解行业3.3合格业务员的标准：熟悉产品3.4合格业务员的标准：了解市场3.5合格业务员的标准：理解客户3.6新人：商务谈判①3.7新人：商务谈判②3.8新人：细心认真勤快3.9新人：忠诚①├外贸特种兵团打造2.1市场部：市场调查①2.10市场部：营销规划与市场推广2.11市场部：市场推广①2.12市场部：市场推广②2.13市场部：市场推广③2.14市场部：市场推广④2.15市场部：市场推广⑤2.16市场部：业务支持①2.17市场部：业务支持②2.18市场部：业务支持③2.19市场部：业务支持④2.2市场部：市场调查②2.20市场部：业务支持⑤2.21市场部：业务支持⑥2.22业务部：市场、客户分析2.23业务部：客户沟通、跟进、维护①2.24业务部：客户沟通、跟进、维护②2.25业务部：业务能力①2.26业务部：业务能力②2.27客户服务部：订单、样品跟进2.28客户服务部：客户回访、投诉处理2.3市场部：市场调查③2.4市场部：市场调查④2.5市场部：市场调查⑤2.6市场部：市场调查⑥2.7市场部：市场调查⑦2.8市场部：产品规划①2.9市场部：产品规划②├如何做卖家背景调查6.1商业情报--一个邮箱的用法6.2准备工作及邮箱校验①6.3准备工作及邮箱校验②6.4准备工作及邮箱校验③6.5找不到客户网站应该怎么办？①6.6找不到客户网站应该怎么办？②新建文件夹6.1商业情报--一个邮箱的用法.cwl6.2准备工作及邮箱校验①.cwl6.3准备工作及邮箱校验②.cwl6.4准备工作及邮箱校验③.cwl6.5找不到客户网站应该怎么办？①.cwl6.6找不到客户网站应该怎么办？②.cwl├如何让展会价值最大化展会中｜赢战展会-致胜展中①展会中｜赢战展会-致胜展中②展会中｜赢战展会-致胜展中③展会中｜赢战展会-致胜展中④展会中｜赢战展会-致胜展中⑤展会前｜10、如何做好客户邀约：政策优惠展会前｜11、展会要筹备什么？①展会前｜12、展会要筹备什么？②展会前｜13、展会要筹备什么？③展会前｜14、展会要筹备什么？④展会前｜15、展会要筹备什么？⑤展会前｜16、展会要筹备什么？⑥展会前｜17、展会筹备手册①展会前｜18、展会筹备手册②展会前｜19、展会筹备手册③展会前｜1、如何规划展会展会前｜20、展会筹备手册④展会前｜21、展会筹备手册⑤展会前｜22、展会筹备手册⑥展会前｜23、展会筹备手册⑦展会前｜24、展会筹备手册⑧展会前｜2、如何增加客户：前期邀约展会前｜3、如何增加客户：现场引流展会前｜4、如何做好现场成交展会前｜5、如何做好品牌推广展会前｜6、如何做好市场拓展展会前｜7、如何做好展会设计展会前｜8、如何提升营销能力展会前｜9、如何做好客户邀约：卖点邀约展会后｜展会客户跟进计划①展会后｜展会客户跟进计划②展会后｜展会客户跟进计划③展会后｜展会客户跟进计划④展会后｜展会客户跟进计划⑤├客户开发不再是难事9.1EDM邮件营销分析与工具9.10EDM邮件模板及案例分析9.214个客户开发方法①9.314个客户开发方法②9.414个客户开发方法③9.514个客户开发方法④9.614个客户开发方法⑤9.714个客户开发方法⑥9.814个客户开发方法⑦9.9买家愿意收到什么样的邮件？新建文件夹9.1EDM邮件营销分析与工具.cwl9.10EDM邮件模板及案例分析.cwl9.214个客户开发方法①.cwl9.314个客户开发方法②.cwl9.414个客户开发方法③.cwl9.514个客户开发方法④.cwl9.614个客户开发方法⑤.cwl9.714个客户开发方法⑥.cwl9.814个客户开发方法⑦.cwl9.9买家愿意收到什么样的邮件？.cwl├打造具备行业有事的企业核心竞争力5.12产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力①5.13产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力②5.14产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力③5.15产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力④5.16贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力①5.17贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力②5.18贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力③5.19虚拟身份：制作完整的买家虚拟身份，了解行业动态①5.20虚拟身份：制作完整的买家虚拟身份，了解行业动态②5.21翻译工具新建文件夹5.12产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力①.cwl5.13产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力②.cwl5.14产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力③.cwl5.15产品发布流程：让业务人员深入理解产品竞争力④.cwl5.16贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力①.cwl5.17贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力②.cwl5.18贸易公司优势：28个纬度提升贸易公司竞争力③.cwl5.19虚拟身份：制作完整的买家虚拟身份，了解行业动态①.cwl5.20虚拟身份：制作完整的买家虚拟身份，了解行业动态②.cwl5.21翻译工具.cwl├新建文本文档.txt├深挖卖家最大价值8.1客户裂变｜客户市场，产品，业务能力，平台分析统计8.2客户裂变｜20个获取客户资源的渠道8.3客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法①8.4客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法②8.5客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法③8.6客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法④8.7客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法⑤8.8客户裂变｜获取客户资源的渠道和方法⑥相关下载点击下载...

2022-11-03 客户开发外贸 外贸业务员客户开发

本课程依赖于真理SEM推广项目，课程围绕如何通过Power...

2022-04-04

本课程由王通先生主讲：搜索排名引爆点官网售价5000元。搜索引擎无数，只要有搜索，那么搜索排名仍然有价值，你不能花钱让你的信息在前面，客户会主动找到门，现在搜索排名不像以前那么容易做，为什么？十年前，这个行业的竞争非常激烈，每个做网络推广的专业人士都在做eo，今天，大多数人在其他平台上推广，但使用搜索引擎的人并不少，只是在PC移动终端搜索，只要网站优化做得好，每天还是能带来很多客户的。本课程王通先生主要通过搜索引擎排名规则和关键词思维案例进行项目，了解排名规则，然后围绕一些案例解释，写文章，写文案，在前面展示我们的信息，所以自然会有客户等待兔子捡漏网络推广赚钱。有成千上万的网络项目，但不是每个项目都适合你。通过学习王通先生的思维课程，一些案例可能会激励你。在课程更新中，包更新到完成。搜索排名引爆点视频截图课程目录:王通搜索排名引爆点001–被动营销引爆点-等兔赚钱系统！m41.17G002–《搜索排名引爆点》直播第一天.avi997.25M003–《搜索排名引爆点》直播课第二天.avi984.00M相关下载点击下载...

2022-04-04

课程来自Momelf崔璀老师讲的产品:优势星球年度学籍卡:帮助1万人引爆优势，官网持续增值1499元。您是否面临以下情况：30多岁了，什么都可以，但是没有什么技能可以拿出来工作5年，业内初级农民工看着90后下属成为上级生活没有激情，但不知道如何突破不知道如何实现自己的价值犹豫，总是被外界的声音牵着走这些问题是因为你还没有找到你的核心竞争优势！课程简介：01解锁一份「优势测评」,找到你的核心优势（定位优势，准确努力，帮助你在最短的时间内做事，从思维/关系/执行三个方面呈现你的优势地图，直观地理解你的不可替代性）02深入分析你的优势(分析、创新、学习、同理心、引导、沟通、行动、目标、驱动)03充分发挥你的优势(分析、创造力、学习、同理心、引导、沟通、行动、目标、驱动)04继续扩大你的优势（曲线一线案例课程：赋予人和事，沟通表达，团队管理，提高效率）（曲线二线案例课程：找到新的爆炸性增值点，副业赚钱，个人品牌.转型创业）课程包括视频音频和df课程目录和下载链接在文章底部课程目录：优势大学·年度学籍卡00【必读】跨年演讲全文3.df4.df1.df2.df00预习课文字稿.df音频.m301共情力1.m43.m42.m402目标力2-1.m42-2.m41.m403学习力1-1.m41-2.m42.m43.m4【04共情力发挥】-音频【04共情力发挥】-音频.m3【04共情力发挥】-音频.df【04共情力发挥】-视频直播.m4【发挥05共情力】-音频【发挥05共情力】-音频.m3【05共情力发挥下】-音频.df【发挥05共情力】-视频直播.m406学习力分析-音频06学习力分析-音频.df06学习力分析-音频.m306学习力分析-视频直播.m407学习能力发挥-音频07学习能力发挥-音频.df07学习能力发挥-音频.m3【07学习能力发挥】-视频直播.m4【发挥08学习能力】-音频【发挥08学习能力】-音频.df【发挥08学习能力】-音频.m3【发挥08学习能力】-视频直播.m4【发挥08学习能力】-视频直播_tm.m409目标力分析-音频09目标力分析-音频.m309目标力分析-音频.df09目标力分析-视频直播.m4【10目标力发挥】-音频【10目标力发挥】-音频.m3【10目标力发挥】-音频.df【10目标力发挥】-视频直播.m4【11目标力发挥】-视频直播【发挥目标力】-音频.m3【发挥目标力】-音频.df【11目标力发挥】-视频直播.m412交流力分析-视频直播【12交往力解析】-音频.df12交流力分析-音频.m312交流力分析-视频直播.m4【13交往力发挥上】-视频直播【13交往力发挥】-音频.m3【13交往力发挥】-音频.g【13交往力发挥】-视频直播.m4【发挥14交往力】-视频直播【发挥14交往力】-视频直播.m415分析力分析-视频直播15分析力分析-视频直播.m4【发挥16分析力】-视频直播【发挥16分析力】-视频直播.m4【发挥17分析力】-视频直播【发挥17分析力】-视频直播.m418驱动力分析-音频18驱动力分析-音频.m318驱动力分析-音频.df18驱动力解析课-视频直播18驱动力解析课-视频直播.m4【发挥19驱动力】-音频【发挥19驱动力】-寻找北极星的正念冥想.m3【发挥19驱动力】-音频.jg【发挥19驱动力】-音频.m3【19驱动力发挥上】-视频直播【发挥19驱动力】-视频直播.m4【发挥19驱动力】-视频直播【发挥19驱动力】-视频直播.m4【发挥20创新力】-视频直播【发挥20创新力】-视频直播.m420创新分析课-音频20创新分析课-音频.m320创新分析课-视频直播20创新分析课-视频直播.m4【发挥21创新力】-视频直播【发挥21创新力】-音频.m3【发挥21创新力】-视频直播.m4【彩蛋课:内向者沟通表达】-视频直播【彩蛋课:内向者沟通表达】-视频直播.m4答疑课【王爽答疑课】2021年，如何面对自己逃不掉的职场问题？.m4等待成团相关下载点击下载...

2022-04-03 音频mp3下载 音频mp3怎么转换成mp4格式

ca考试其中，我希望通过注册会计师考试突破我的现状。2022年广州注册会计师考试的注册时间是什么？跟随高顿小编的脚步，了解清楚！2022年广州注会考试报名时间是什么？-29日报名将持续24天！月1日0日至5日(上午8:00至下午8:00)。注册费因地而异。请根据注册区发布的注册手册确定注册费。2022年注册会计师考试报名费和报名费分为两个阶段。请注意付款时间，不要错过付款！参加注册会计师考试的申请人，应当通过网上注册系统（htt://caexam.cica.org.c）中国注册会计师协会注册或微信官方账号（CPA）注册。注册分为注册信息、资格考试和支付三个环节。二、广州应届毕业生备考有哪些优势？1.有足够的学习时间。大学生有相对自由的学习时间，这是准备考试的最佳时间。2.浓厚的学习氛围对备考非常有利。考生今年有很多优势！三、广州注会考试一年报考五科该如何搭配？有良心编辑，只有候选人才能每年申请五门课程。因此，有必要在申请考试前客观地衡量考生的情况。申请证书学习困难后，我们必须有足够的学习时间。毕竟，有很多科目需要申请。其次，我们必须有很强的自控能力，每天至少有5个小时的学习时间。...

2022-04-05 注册会计师考试 广州市越秀区考点 注册会计师考试广州考场在哪

陕西ca报名入口是什么？陕西的注会考生们，相信大家应该都知道报名需要在官方的报名入口报名才是真实有效的。那么，大家都知道注册会计师考试的官网入口在哪吗？注意了，目前报名还没正式开始，这个阶段考生应该做些什么呢？下面就和高顿小编一起了解一下报名官网入口和考试的相关信息是什么吧！一、陕西ca报名入口是什么？陕西ca报名入口分为移动端报名和PC端报名两种报名方式。想要通过PC端报名的考生可以登录“注册会计师全国统一考试网上报名系统(htt://caexam.cica.org.c)”进行报名，初次报考的人员须先进行注册。通过移动端报名的考生，可扫描中注协的报名简章或网报系统首页的二维码，或通过中注协官方微信公众号报名。二、注会考哪几科？哪科最简单？注会专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。注会综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。注会专业阶段考试难度要高于综合阶段，而注会战略科目是公认的专业阶段中最简单的科目。三、应届生备考有哪些优势？应届生备考CPA就有这三方面优势：1、时间优势应届生与其他考生相比，最大的优势就是学习时间充足，现在有很多报考注册会计师的考生都是在职人员，只能在空闲的时间里学习，而应届生每天都会有充足的学习时间，而且学校内的学习氛围是非常好的，对于考生的备考效率会有很大的帮助。2、学习状态优势应届生还未经过社会的洗礼，所以他们的学习能力通常都是很强的，在往年的注会考试中，有很多应届生一年直接通过六门，所以各位应届生与其在校园内挥霍自己的青春，还不如抓紧毕业前的时间，一举拿下注会，这样在你毕业去找工作的时间，你的竞争力会强很多，自然就能找到更好的工作。3、就业优势现在各行各业的就业压力都在不断增加中，很多应届生都很难找到满意的工作，只有一张文凭是无法脱颖而出的，尤其是在财会行业，基层会计已经饱和了，缺少的是高素质的会计人才，所以考取一个高质量的注会证书，已经成为很多应届毕业生的首选。...

2022-04-03