资源信息：资源大小：2.48GB课程介绍：架构是一项需要经过不同场景、多个项目磨练才能掌握的技能，然而并非每个人都有机会参与到项目的研发和架构设计，或者接触的业务场景与难点问题受限，实战经验较少。想成为架构师，就需要具备将架构技能模式化、抽象化的能力，找到不同业务后台架构技术的共性，提取可复用的经验，做到一通百通。你会学到什么？这个专栏为你设计了前所未有的学习路径，先对不同业务后台进行归类，再基于实际案例告诉你如何实现这些通用架构模式，并且深入探究原理，掌握共性技术之后，再进行架构能力的拓展。第一模块：归类不同业务后台系统架构模式，建立系统业务全局视角。分析主流互联网公司业务形态，以业务后台目的性为维度，归类后台系统架构模式，基于此提炼架构技术共性，掌握对各类系统按业务及技术特点进行架构设计的能力。第二模块～第四模块：深入实战案例，解读如何构建高性能的读服务、高可用的写服务、高并发的扣减服务三大模式。每一类均以循序渐进的方式，先介绍满足基础要求的架构方案，再随着需求增多，进行架构方案升级，并解决实际工作中出现的高频问题，带你掌握三高系统架构设计能力。通过这三个模块，掌握后台架构的共性技术后，不管业务形态如何变化，你都可以直接进行架构移植。第五模块：通用架构模式。除了以上三大类技术点之外，构建一个微服务系统必不可少的架构技能，包含对外SDK设计、部署策略、服务解耦和分布式事务、立体化监控，这一模块将帮助你构建一个更加完整的架构能力体系。课程大纲文档01为什么不同类型的业务后台架构模式是通用的？.md02如何利用“拆分”降低架构复杂度？.md03如何使用简洁的架构实现高性能读服务？.md04如何利用全量缓存打造毫秒级的读服务？.md05如何做到异构数据的同步一致性？.md06如何应对热点数据的查询？.md07如何基于流量回放实现读服务的自动化测试回归？.md08如何使用分库分表支持海量数据的写入？.md09如何打造无状态的存储实现随时切库的写入服务？.md10如何利用依赖管控来提升写服务的性能和可用性？.md11分库分表化后如何满足多维度查询？.md12如何利用数据库实现并发扣减？.md13如何利用缓存实现万级并发扣减？.md14如何利用缓存+数据库构建高可靠的扣减方案？.md15数据库与缓存的扩展升级与扣减返还.md16秒杀场景：热点扣减如何保证命中的存储分片不挂？.md17如何设计一锤子买卖的SDK？.md18如何设计微服务才能防止宕机？.md19如何做好微服务间依赖的治理和分布式事务？.md20如何通过监控快速发现问题？.md21如何进行高保真压测和服务扩容？.md22重构：系统升级，如何实现不停服的数据迁移和用户切量？.md23重构：烟囱式、平台化、中台化的架构同与异.md加餐技术人如何准备晋升答辩？.md结束语抓住本质，是成为技术专家的不二法则.md开篇词跳出单点思维模式，才能真正理解架构设计.md视频开篇词跳出单点思维模式，才能真正理解架构设计.m401为什么不同类型的业务后台架构模式是通用的？.m402如何利用“拆分”降低架构复杂度？.m403如何使用简洁的架构实现高性能读服务？.m404如何利用全量缓存打造毫秒级的读服务？.m405如何做到异构数据的同步一致性？.m406如何应对热点数据的查询？.m407如何基于流量回放实现读服务的自动化测试回归？.m408如何使用分库分表支持海量数据的写入？.m409如何打造无状态的存储实现随时切库的写入服务？.m410如何利用依赖管控来提升写服务的性能和可用性？.m411分库分表化后如何满足多维度查询？.m412如何利用数据库实现并发扣减？.m413如何利用缓存实现万级并发扣减？.m414如何利用缓存+数据库构建高可靠的扣减方案？.m415数据库与缓存的扩展升级与扣减返还.m416秒杀场景：热点扣减如何保证命中的存储分片不挂？.m417如何设计一锤子买卖的SDK？.m418如何设计微服务才能防止宕机？.m419如何做好微服务间依赖的治理和分布式事务？.m420如何通过监控快速发现问题？.m421如何进行高保真压测和服务扩容？.m422重构：系统升级，如何实现不停服的数据迁移和用户切量？.m423重构：烟囱式、平台化、中台化的架构同与异.m4加餐技术人如何准备晋升答辩？.m4结束语抓住本质，是成为技术专家的不二法则.m4架构师...

2023-03-25 2017年河南省中考作文 30万死期利息一年多少

资源简介：资源大小：586.35MB课程介绍：极客：许式伟的架构课对于架构师来说，不只需要想清楚业务应该怎么做分解，实际上，整个应用从底层的操作系统、编程语言到顶层的业务架构，每一层都需要进行各种决策课程大纲：01架构设计的宏观视角.df01架构设计的宏观视角.m302大厦基石：无生有，有生万物.df02大厦基石：无生有，有生万物.m303汇编：编程语言的诞生.df03汇编：编程语言的诞生.m304编程语言的进化.df04编程语言的进化.m305思考题解读：如何实现可自我迭代的计算机？.df05思考题解读：如何实现可自我迭代的计算机？.m306操作系统进场.df06操作系统进场.m307软件运行机制及内存管理.df07软件运行机制及内存管理.m308操作系统内核与编程接口.df08操作系统内核与编程接口.m309外存管理与文件系统.df09外存管理与文件系统.m310输入和输出设备交互的演进.df10输入和输出设备交互的演进.m311多任务：进程、线程与协程.df11多任务：进程、线程与协程.m312进程内协同同步、互斥与通讯.df12进程内协同同步、互斥与通讯.m313进程间的同步互斥、资源共享与通讯.df13进程间的同步互斥、资源共享与通讯.m314连接世界的桥梁.df14连接世界的桥梁.m315可编程的互联网世界.df15可编程的互联网世界.m316安全管理：数字世界的守护.df16安全管理：数字世界的守护.m317架构需求分析(上).df17架构需求分析(上).m318架构需求分析(下)·实战案例.df18架构需求分析(下)·实战案例.m319基础平台篇：回顾与总结.df19.m320桌面开发的宏观视角.df20桌面开发的宏观视角.m321图形界面程序的框架.df21图形界面程序的框架.m322桌面程序的架构建议.df22桌面程序的架构建议.m323We开发：浏览器、小程序与PWA.df23We开发：浏览器、小程序与PWA.m324跨平台与We开发的建议.df24跨平台与We开发的建议.m325桌面开发的未来.df25桌面开发的未来.m326实战（一）：怎么设计一个“画图”程序？.df26实战（一）：怎么设计一个“画图”程序？.m327实战（二）：怎么设计一个“画图”程序？.df27实战（二）：怎么设计一个“画图”程序？.m328实战（三）：怎么设计一个“画图”程序？.df28实战（三）：怎么设计一个“画图”程序？.m329实战（四）：怎么设计一个“画图”程序？.df29实战（四）：怎么设计一个“画图”程序？.m330实战（五）：怎么设计一个“画图”程序？.df30实战（五）：怎么设计一个“画图”程序？.m331辅助界面元素的架构设计.df31辅助界面元素的架构设计.m332架构：系统的概要设计.df32架构：系统的概要设计.m333桌面开发篇：回顾与总结.df33桌面开发篇：回顾与总结.m334服务端开发的宏观视角.df34服务端开发的宏观视角.m335流量调度与负载均衡.df35流量调度与负载均衡.m336业务状态与存储中间件.df36业务状态与存储中间件.m337键值存储与数据库.df37键值存储与数据库.m338文件系统与对象存储.df38文件系统与对象存储.m339存储与缓存.df39存储与缓存.m340服务端的业务架构建议.df40服务端的业务架构建议.m341实战（一）：“画图”程序后端实战.df41实战（一）：“画图”程序后端实战.m342实战（二）：“画图”程序后端实战.df42实战（二）：“画图”程序后端实战.m343实战（三）：“画图”程序后端实战.df43实战（三）：“画图”程序后端实战.m344实战（四）：“画图”程序后端实战.df44实战（四）：“画图”程序后端实战.m345架构：怎么做详细设计？.df45架构：怎么做详细设计？.m346服务端开发篇：回顾与总结.df46服务端开发篇：回顾与总结.m347服务治理的宏观视角.df47服务治理的宏观视角.m348事务与工程：什么是工程师思维？.df48事务与工程：什么是工程师思维？.m349发布、升级与版本管理.df49发布、升级与版本管理.m350日志、监控与报警.df50日志、监控与报警.m351故障域与故障预案.df51故障域与故障预案.m352故障排查与根因分析.df52故障排查与根因分析.m353过载保护与容量规划.df53过载保护与容量规划.m354业务的可支持性与持续运营.df54业务的可支持性与持续运营.m355云计算、容器革命与服务端的未来.df55云计算、容器革命与服务端的未来.m356服务治理篇：回顾与总结.df56服务治理篇：回顾与总结.m357心性：架构师的修炼之道.df57心性：架构师的修炼之道.m358如何判断架构设计的优劣？.df58如何判断架构设计的优劣？.m359少谈点框架，多谈点业务.df59少谈点框架，多谈点业务.m360架构分解：边界，不断重新审视边界.df60架构分解：边界，不断重新审视边界.m361全局性功能的架构设计.df61全局性功能的架构设计.m362重新认识开闭原则(OCP).df62重新认识开闭原则(OCP).m363接口设计的准则.df63接口设计的准则.m364不断完善的架构范式.df64不断完善的架构范式.m365架构范式：文本处理.df65架构范式：文本处理.m366架构老化与重构.df66架构老化与重构.m367架构思维篇：回顾与总结.df67架构思维篇：回顾与总结.m368软件工程的宏观视角.df68软件工程的宏观视角.m369团队的共识管理.df69团队的共识管理.m370怎么写设计文档？.df70怎么写设计文档？.m371如何阅读别人的代码？.df71如何阅读别人的代码？.m372发布单元与版本管理.df72发布单元与版本管理.m373软件质量管理：单元测试、持续构建与发布.df73软件质量管理：单元测试、持续构建与发布.m374开源、云服务与外包管理.df74开源、云服务与外包管理.m375软件版本迭代的规划.df75软件版本迭代的规划.m376软件工程的未来.df76软件工程的未来.m377软件工程篇：回顾与总结.df77软件工程篇：回顾与总结.m3加餐我看Faceook发币（上）：区块链、比特币与Lira币.df加餐我看Faceook发币（下）：深入浅出理解Lira币.m3加餐如何做HTTP服务的测试？.df加餐如何做HTTP服务的测试？.m3加餐实战：“画图程序”的整体架构.df加餐实战：“画图程序”的整体架构.m3加餐想当架构师，我需要成为“全才”吗？.df加餐怎么保障发布的效率与质量？.df加餐怎么保障发布的效率与质量？.m3加餐.m3加餐我看Faceook发币（下）：深入浅出理解Lira币.df结束语放下技术人的身段，用极限思维提升架构能力.df结束语放下技术人的身段，用极限思维提升架构能力.m3开篇词怎样成长为优秀的软件架构师？.m3课外阅读从《孙子兵法》看底层的自然法则.df用户故事站在更高的视角看架构.df极客时间架构师...

2023-03-25 架构画图工具 架构画图

资源简介：资源大小：20.93G课程介绍：成为一名架构师几乎是每个程序员的梦想。而微服务架构则是当今架构领域最受关注的话题。掌握微服务架构技术栈相关技能，是从一名普通程序员到资深架构师的必经之路。本课程基于讲师多年在一线企业的架构建设实践经验，通过原理讲解与实践操作的方式，帮助你学会从0到1深入理解主流微服务技术栈组件及架构，掌握根据企业场景设计和搭建微服务架构的核心技能，踏上从程序员到架构师的进阶之路。课程内容以SrigCloud技术栈为基础，同时融合了其他国内知名的开源组件，分8个模块讲完，每个模块专注讲解一个微服务架构的核心组件，用户可以利用碎片时间自由学习，快速掌握微服务核心组件的业务场景、架构原理和开发运维实践。JAVA架构师...

2023-03-25 微服务架构技术栈 微服务架构技术栈及方法论书籍

课程介绍构架从头开始学习。编程人员的成长离不开体系结构设计，有时候架构设计就像是一条鸿沟，阻碍着程序员的升迁，只需跨越过去，就能一帆风顺。但是很多高技能的程序员仍然不能完全掌握架构设计，由于体系结构设计的思想方法和培训机制不同于编写代码，因此人们在体系结构设计上存在许多误区，缺少一套有效的体系结构设计方法，会导致在实践过程中抓住重点，无法区分主次；或者，不完全掌握建筑设计原理，在设计上举棋不定。可能您还是架构新手，缺乏可供参考的架构设计过程；或者，尽管有一些经验，但是无法在现有模式上进行技术创新。在这门课上，可以找到这些问题的答案。栏目由5部分组成。体系结构基础：介绍体系结构设计的历史背景，说明体系结构相关概念和体系结构设计的实质；提炼三大核心体系设计原则；详细描述架构设计的标准过程和步骤。High-chema模式：高性能数据库集群的读写分离、数据库分类器的方案，NoSQL模式的典型特点和应用场景，缓存架构设计三个主要方面；PPC,TPC,Reactor，Proactor模型提高了性能，以及负载平衡的分类和体系结构，算法和优缺点。高可用性体系结构模式：介绍CAP原理的理解与应用，FMEA分析方法；从主备、主、从主、集群、分层次详细阐述常见的高可用存储架构；给出如何设计高可用计算架构；给出如何设计高可用计算架构；用异地多活方案保证高可用业务的技巧和步骤。扩展性架构模式：对扩展模式及其基本思想进行概述，对层次结构体系结构、SOA体系结构、微服务和微内核体系结构进行详细说明。构架实用化：理论与案例相结合，落到实用型专栏所传递的构架原则、构架流程及架构模式。课程大纲|├──00开篇词：照着做，你也能称为架构师.df767.78k|├──00开篇词：照着做，你也能成为架构师！.m33.64M|├──01：架构到底是指什么？.df1.29M|├──01架构到底是指什么？.m34.38M|├──02架构设计的历史背景.df950.33k|├──02架构设计的历史背景.m35.18M|├──03架构设计的目的.df1.11M|├──03架构设计的目的.m35.00M|├──04复杂度来源：高性能.df1.22M|├──04复杂度来源：高性能.m37.56M|├──05复杂度来源：高可用.df1.13M|├──05复杂度来源：高可用.m35.66M|├──06复杂度来源：可扩展性.df769.78k|├──06复杂度来源：可扩展性.m33.71M|├──07复杂度来源：低成本、安全、规模.df823.16k|├──07复杂度来源：低成本、安全、规模.m36.01M|├──08架构设计三原则.df961.83k|├──08架构设计三原则.m38.05M|├──09_1架构专栏特别放送“华仔，放学别走！”第1期.df2.06M|├──09架构设计原则案例.df1.06M|├──09架构设计原则案例..m36.03M|├──10架构设计流程：识别复杂度.df443.73k|├──10架构设计流程：识别复杂度.m34.95M|├──11架构设计流程：设计备选方案.df650.80k|├──11架构设计流程：设计备选方案.m35.48M|├──12架构设计流程：评估和选择备选方案.df703.33k|├──12架构设计流程：评估和选择备选方案.m37.52M|├──13架构设计流程：详细方案设计.df684.83k|├──13架构设计流程：详细方案设计.m34.11M|├──14高性能数据库集群：读写分离.df921.70k|├──14高性能数据库集群：读写分离.m34.31M|├──15_1架构专栏特别放送“华仔，放学别走！”第2期.df2.64M|├──15高性能数据库集群：分库分表.df859.57k|├──15高性能数据库集群：分库分表.m37.65M|├──16高性能NoSQL.df503.70k|├──16高性能NoSQL.m37.37M|├──17高性能缓存架构.df488.56k|├──17高性能缓存架构.m34.84M|├──18单服务器高性能模式：PPC与TPC.df1.11M|├──18单服务器高性能模式：PPC与TPC.m34.40M|├──19单服务器高性能模式：Reactor与Proactor.df467.92k|├──19单服务器高性能模式：Reactor与Proactor.m36.07M|├──20高性能负载均衡：分类及架构.df693.46k|├──20高性能负载均衡：分类及架构.m34.23M|├──21高性能负载均衡：算法.df346.69k|├──21高性能负载均衡：算法.m34.15M|├──22想成为架构师，你必须知道CAP理论.df384.15k|├──22想成为架构师，你必须知道CAP理论.m34.35M|├──23想成为架构师，你必须掌握的CAP细节.df457.56k|├──23想成为架构师，你必须掌握的CAP细节.m36.27M|├──24FMEA方法，排除架构可用性隐患的利器.df448.02k|├──24FMEA方法，排除架构可用性隐患的利器.m36.24M|├──25高可用存储架构：双机架构.df639.82k|├──25高可用存储架构：双机架构.m37.10M|├──26高可用存储架构：集群和分区.df500.12k|├──26高可用存储架构：集群和分区.m35.97M|├──27_1如何高效地学习开源项目“华仔，放学别走！”第3期.df784.72k|├──27_1如何高效地学习开源项目“华仔，放学别走！”第3期.m37.04M|├──27如何设计计算高可用架构？.df530.82k|├──27如何设计计算高可用架构？.m34.98M|├──28业务高可用的保障：异地多活架构.df698.31k|├──28业务高可用的保障：异地多活架构.m35.69M|├──29异地多活设计4大技巧.df767.49k|├──29异地多活设计4大技巧.m38.17M|├──30异地多活设计4步走.df700.05k|├──30异地多活设计4步走.m35.70M|├──31如何应对接口级的故障？.df633.65k|├──31如何应对接口级的故障？.m34.71M|├──32可扩展架构的基本思想和模式.df642.74k|├──32可扩展架构的基本思想和模式.m34.32M|├──33传统的可扩展架构模式：分层架构和SOA.df1.15M|├──33传统的可扩展架构模式：分层架构和SOA.m35.98M|├──34深入理解微服务架构：银弹or焦油坑？.df754.37k|├──34深入理解微服务架构：银弹or焦油坑？.m36.30M|├──35微服务架构最佳实践-方法篇.df555.47k|├──35微服务架构最佳实践-方法篇.m34.76M|├──36微服务架构最佳实践-基础设施篇.df794.92k|├──36微服务架构最佳实践-基础设施篇.m35.74M|├──37微内核架构详解.df1.03M|├──37微内核架构详解.m34.53M|├──38架构师应该如何判断技术演进的方向？.df636.09k|├──38架构师应该如何判断技术演进的方向？..m37.02M|├──39互联网技术演进的模式.df783.41k|├──39互联网技术演进的模式.m35.23M|├──40互联网架构模板：“存储层”技术.df713.87k|├──40互联网架构模板：“存储层”技术..m34.29M|├──41互联网架构模板：“开发层”和“服务层”技术.df1.05M|├──41互联网架构模板：“开发层”和“服务层”技术.m35.21M|├──42互联网架构模板：“网络层”技术.df651.85k|├──42互联网架构模板：“网络层”技术.m34.63M|├──43互联网架构模板：“用户层”和“业务层”技术.df758.68k|├──43互联网架构模板：“用户层”和“业务层”技术.m34.14M|├──44互联网架构模板：“平台”技术.df650.22k|├──44互联网架构模板：“平台”技术.m35.35M|├──45架构重构内功心法第一式：有的放矢.df457.78k|├──45架构重构内功心法第一式：有的放矢.m34.75M|├──46架构重构内功心法第二式：合纵连横(1).df320.15k|├──46架构重构内功心法第二式：合纵连横.df523.97k|├──46架构重构内功心法第二式：合纵连横.m33.63M|├──47架构重构内功心法第三式：运筹帷幄.df559.77k|├──47架构重构内功心法第三式：运筹帷幄.m33.95M|├──48再谈开源项目：如何选择、使用以及二次开发？.df621.08k|├──48再谈开源项目：如何选择、使用以及二次开发？.m36.47M|├──49谈谈A架构的演进.m34.37M|├──49谈谈A架构的演进.df694.34k|├──50架构实战：架构设计文档模板.df455.49k|├──50架构实战：架构设计文档模板.m3439.78k|├──51架构师成长之路“华仔，放学别走！”第4期.df611.16k|├──51架构师成长之路“华仔，放学别走！”第4期.m38.48M|└──52结束语坚持，成就你的技术梦想.df460.96k极客时间架构师...

2023-03-25 架构 数据库集群是什么 架构 数据库集群包括哪些

课程介绍课程来自于张丽俊决策者的素养与顶层架构思维决策层职业素养第一条，叫战略眼光。什么叫战略眼光？第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。不管能否看清未来的方向，至少自己要经常去思考。经常抬头看路，而不是一直埋头赶路。第二，会ell（销售），你会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。大家还记得，任正非每年年底讲话，都会讲明年华为可能会死。马总（马云）也是，每年内部演讲几乎都是“灾难片”，首先为大家过去一年的成绩鼓掌，但是会说“我看到了很大的灾难……”。这几乎是马总的标准说辞。第三，有结果。通过团队拿结果，通过结果不断修正自己对方向的判断。为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，不知道自己的方向是对还是错。我们不做任何没有结果的事情。如果这个事情失败了，早点结束也是好的。对高管来说，快速证明它是错的，效率也超过这个事情一直在拖沓。文件目录张丽俊决策者的素养与顶层架构思维.g001_组织创新学科的前世今生.mkv002_组织创新是一把手工程.mkv003_什么是商业发展的本质.mkv004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mkv005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv006_新商业时代下企业生存四问.mkv007_非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv008_不确定性，未来商业主旋律.mkv009_组织的变迁史.mkv010_领袖与管理者的区别.mkv011_领导力五部曲.mkv012_不同层级管理者的职业素养标准.mkv013_决策层的职业素养.mkv014_人才发展生命周期.mkv015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv017_隐性曲线落地的土壤.mkv018_不同生命周期的组织共性.mkv019_组织发展生命周期（一）：初创期.mkv020_组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv021_组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv023_组织建设的四大断裂.mkv024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv026_示例：组织诊断访谈提纲.mkv...

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课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-顶层架构设计篇张丽俊2014年底创办创业酵母集团，基于对数千家企业的长期研究，并对不同生命周期阶段企业的发展特性进行总结，创建了以“人、财、务”为核心的【组织创新学科】，帮助企业建立精细化营运系统，提升管理认知，提高管理效能，助力企业高质量增长。2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录01非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv02案例解析：亚马逊增长飞轮.mkv03案例解析：微软的变革之路.mkv04案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程.mkv05组织创新核心方法论：酵母天地图.mkv06不同发展阶段的组织共性.mkv07组织诊断的核心模型和思考逻辑.mkv08如何设计敏捷型组织的架构.mkv09商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mkv10智能商业中的三个创新方向.mkv11组织变革的核心思路.mkv...

2023-03-25

课程介绍课程来自于张丽俊：组织的力量28讲，企业增长的隐性曲线课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。讲师简介：张丽俊，创业酵母创始人amCEO、前阿里组织发展专家张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。文件目录00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微jamiocwd].mkv01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mkv02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设.mkv03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mkv04第4讲：组织架构设计五部曲.mkv05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mkv06第6讲：选拔比培养更重要.mkv07第7讲：如何找到满意的合伙人.mkv08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mkv09第9讲：如何成功omer你想要的人.mkv10第10讲：新进高管如何安全着陆.mkv11第11讲：文化是组织发展的核心引擎.mkv12第12讲：如何训练一支王牌团队.mkv13第13讲：文化如何驱动组织发展.mkv14第14讲：文化解读与落地.mkv15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微jamiocwd].mkv16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mkv17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mkv18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mkv19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mkv20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mkv21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mkv22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）.mkv23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力.mkv24第24讲：个人职业发展规划.mkv25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mkv26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mkv27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐.mkv28第28讲：组织发展的核心理念_[微jamiocwd].mkv...

课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-人才梯队建设篇张丽俊，阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。文件目录01人才盘点的设计理念和落地步骤.mkv02案例：阿里巴巴人才盘点解析.mkv03人才盘点工具应用.mkv04如何招聘关键岗位的人才.mkv05人才画像分析的两维度和四要素.mkv06不同层级岗位的基础素质模型.mkv07一鱼五吃：如何找到你想找的人.mkv08面试的三个核心关键点.mkv09空降高管如何安全着陆.mkv10组织发展四要素.mkv11案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析.mkv12个人打天下：领袖与管理者的区别.mkv13人才发展生命周期与人才发展心态.mkv14如何制定人才发展计划.mkv张丽俊...

2023-03-25 人才盘点 人才梯队建设 人才盘点人才梯队培养体系职业发展路径

课程介绍课程来自于张丽俊组织创新－企业决策者的第一工程本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。文件目录001_组织创新学科的前世今生_[微jamiocwd].mkv002_组织创新是一把手工程.mkv003_什么是商业发展的本质.mkv004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mkv005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv006_新商业时代下企业生存四问.mkv007_非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv008_不确定性，未来商业主旋律.mkv009_组织的变迁史.mkv010_领袖与管理者的区别.mkv011_领导力五部曲.mkv012_不同层级管理者的职业素养标准.mkv013_决策层的职业素养.mkv014_人才发展生命周期.mkv015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv017_隐性曲线落地的土壤.mkv018_不同生命周期的组织共性.mkv019_组织发展生命周期（一）：初创期.mkv020_组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv021_组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv023_组织建设的四大断裂.mkv024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv026_示例：组织诊断访谈提纲.mkv027_战略新定位_[微jamiocwd].mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）.mkv030_战略设计工具：商业模式六问.mkv031_如何洞察商业本质.mkv032_战略落地三大机制.mkv033_企业不同阶段战略会的重心.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv035_战略共创会成功三要素.mkv036_战略共创会流程与工具.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv038_案例解析：富力集团组织变革.mkv039_传统组织架构的弊病.mkv040_中台的构成与价值.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv045_组织变革的落地规划.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型.mkv056_案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用.mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv061_文化是如何形成并运行的.mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv064_文化落地五步曲.mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的.mkv066_如何闻一个团队的味道.mkv067_如何打造王牌军文化.mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv071_绩效管理，价值几何.mkv072_KPI和OKR的建立体系.mkv073_KPI的落地流程及常见问题.mkv074_绩效目标设置.mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv076_绩效面谈成功的核心法则.mkv077_绩效面谈的流程与标准.mkv078_绩效辅导.mkv079_小米组织架构调整的启示.mkv080_组织架构设计五要素.mkv081_案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv082_组织架构从何而来.mkv083_组织架构设计五步曲.mkv084_组织架构诊断的九大原则.mkv085_案例解析（一）：连锁门店.mkv086_案例解析（二）：区域地产公司.mkv087_案例解析（三）：互联网平台.mkv088_案例解析（四）：高科技公司.mkv089_案例解析（五）：生态型公司.mkv090_政委，是顶级HR的管理思维.mkv091_阿里巴巴政委体系的起源.mkv092_政委体系，价值几何.mkv093_政委的功能定位.mkv094_政委的四大角色.mkv095_政委的管理结构与协同方式.mkv096_政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv097_业务理解力的三层模型（上）.mkv098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv099_政委业务理解力的三层模型（下）.mkv100_人才梯队，价值几何.mkv101_组织发展的核心理念.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv103_岗位胜任力与定岗定级.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv107_核心人才盘点的目的与要素.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv109_核心人才培养.mkv110_招聘与解雇，价值几何.mkv111_人才招聘基础理念.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历.mkv117_示例：背景调查模板.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv120_如何制定人才融入计划.mkv121_什么样的员工应该被解雇.mkv122_解雇员工的TRF原则.mkv123_股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv124_如何吸引和保留顶级人才.mkv125_什么是股权的本质.mkv126_企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv127_股权设计的任务清单与分工.mkv128_股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv129_新入职员工应该授予股权吗.mkv130_股权激励工具的选择.mkv131_股权激励如何在组织中持续成功.mkv132_财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv133_如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv134_管理层的三个财务思维.mkv135_企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv136企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv138_业务财务如何助力业务.mkv139_如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv140_如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv141_如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv142_如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv143_什么是企业家的资本运营思维.mkv144_企业初创期如何做好股权架构设计.mkv145_企业不同发展阶段的融资安排.mkv146_如何避开股权融资中的“坑”.mkv147_企业上市的利与弊.mkv148_企业上市的准备与流程.mkv149_上市后企业的资本规划.mkv150_如何通过投资实现外延增长布局_[微jamiocwd].mkv张丽俊...

2023-03-25 组织创新 百度网盘 第十六章组织创新

课程介绍课程来自于张丽俊：跟阿里专家学组织管理前阿里组织发展专家张丽俊刚从员工晋升为主管时，被15个下属抵制，联名要求开掉她，马太太一招搞定了所有人，把张丽俊变成了一个优秀的管理者。张丽俊在入职阿里前是个老师，可以说对企业管理一无所知，因为个人工作能力不错，被提拔成了主管。这也是她人生第一次带团队，手下有15名新员工。优秀的管理者懂得：1、高位者要懂得全力支持自己提拔起来的管理人员，成为他们的主心骨和支持力量，才能激发他们的潜能。2、高位者要学会辅导中层管理人员，把他们辅导好了，就形成了公司传帮带的文化传统，中层管理人员会辐射出更多的优秀管理者。3、别用轻易放弃、打击、频繁更换的方式来为公司挑选团队管理人员，好的管理人员永远是公司内部逐步培养起来的，有时候员工需要的只是一个蜕变的机会。4、只要用心，每个员工都可能会成为好的管理者，多点耐心才能看见花开。管理能力就像怀孕，只要你有，时间久了，老板自然能看出来。它能让你在无意中脱颖而出，完成普通员工到管理层的进阶。早点学习管理知识，早点受益，有时候我们与高层管理差的不是业务能力，而只是管理知识。文件目录01.第一节CEO的第一要务是什么.mkv02.第二节好的HR在做什么事情.mkv03.第三节从企业愿景到战略落地.mkv04.第四节HR应该如何招人.mkv05.第五节合伙人的选择.mkv06.2第六节干部培养三部曲（二）.mkv06.1第六节干部培养三部曲（一）.mkv06.3第六节干部培养三部曲（三）.mkv07.第七节创业公司的扩张时机.mkv08.第八节HR应该开掉什么样的人.mkv09.第九节判断商业项目的5个前提.mkv张丽俊...

2023-03-25 干部培育 干部培养方式有哪些

课程介绍课程来自于张丽俊《组织管理》18集高清视频张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录案例解读：什么是愿景，使命和价值观？.mkv互动问答：大牌企业中的人才如何流动？.mkv组织能力：如何落地组织能力？.mkv互动回答：业务型HR应该做什么？.mkv互动问答：什么时候适合考核价值观？.mkv互动回答：什么时候适合开分公司？.mkv组织能力：HR的顶级能力是什么？.mkv互动问答：什么样的员工会被开掉？.mkv干部培养：阿里组织部高管的培养方式.mkv人才招聘：为什么总是招不到想要的人？.mkv互动问答：HR如何搭配技术型CEO.mkv互动回答：如何给新高管开工资.mkv开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？.mkv开篇思考：一个好的HR到底应该什么？.mkv人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2.mkv年底三会：企业每年必开的三个会议.mkv干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧.mkv人才招聘：如何找到自己的五虎上将？.mkv张丽俊...

2023-03-25 组织管理hr 组织管理 化

课程介绍课程来自于张丽俊《组织创新》99讲（新春版）张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录001丨管理的意识.m4002丨经营管理篇（上.m4003丨经营管理篇（下.m4004丨人才甄选篇.m4005丨人才培养篇.m4006丨团队文化篇.m4007丨考核激励篇_20200323_221750.m4007丨考核激励篇.m4008丨个人领导力篇（上.m4009丨个人领导力篇（下.m4010丨增长，是企业经营永恒的追求.m4011丨如何有效地学习组织创新学科.m4012丨组织创新学科全览.m4013丨什么是非连续性发展.m4014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.m4015丨什么是未来的行业趋势.m4016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.m4017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.m4018丨案例解析：微软的变革之路.m4019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上.m4020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下.m4021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.m4022丨不同生命周期的组织共性——创业期.m4023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.m4024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.m4025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上.m4026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下.m4027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.m4028丨组织架构设计五部曲.m4029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.m4030丨业务运营中台的进化与构成.m4031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.m4032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.m4033丨人才盘点的价值和目的.m4034丨人才梯队建设五部曲.m4035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.m4036丨如何吸引和保留核心人才.m4037丨如何绘制人才画像.m4038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.m4039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.m4040丨顶级Sale的能力模型与特质.m4041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.m4042丨空降高管如何安全着陆.m4043丨组织发展的核心理念.m4044-微jamiocwd.m4045丨集团组织发展工作落地路径.MP4046丨湖畔学院工作思路解析.m4047丨湖畔学院的管理干部培养体系.m4048丨案例研讨：文化的基石是什么.m4049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.m4050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.m4051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.m4052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.m4053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.m4054丨如何建立一支王牌团队（.m4055丨文化是如何形成并运行的.m4056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.m4057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.m4058丨文化落地的外显性.m4059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.m4060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.m4062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.m4063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.m4064丨绩效管理价值几何.m4065丨绩效管理工具的选择与应用.m4066丨KPI与OKR的建立程序.m4067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.m4068丨绩效面谈的基本原则和流程.m4069丨管理者如何有效地辅导团队-微jamiocwd...）[微jamiocwd].m4070丨情境辅导：辅导的五部曲.m4071丨案例解读：如何接管烂摊子.m4072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.m4073丨新商业文明呼唤组织变革.m4074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.m4075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.m4076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.m4077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.m4078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.m4079丨案例：钉钉——向死而生.m4080丨战略的新认知.m4081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.m4082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.m4083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.m4084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.m4085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.m4086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.m4087丨战略会的流程与工具.m4088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.m4089丨双线管理下的政委体系.m4090丨政委的角色与定位.m4091丨政委的管理结构与工作重心.m4092丨优秀政委的胜任力模型.m4093丨政委体系落地四部曲.m4094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.m4095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.m4096丨职业进阶与个人精进的秘诀.m4097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.m4098丨组织创新是管理者的第一工程.m4099丨组织创新顶层架构设计（上.m4100丨组织创新顶层架构设计（下.m4...

2023-03-25

课程介绍课程来自于极客业务架构训练营（0期直播完结）极客大学业务架构实战训练营的课程内容涵盖了架构设计、架构实施、架构管理、架构优化等，可以帮助极客们更好地掌握业务架构的实践技能。该营地还提供了一系列实践活动，包括实践研讨会、实践项目、实践技术分享等，可以帮助极客们更好地掌握业务架构的实践技能。此外，极客业务架构实战营还提供了专业的技术指导，可以帮助极客们更好地掌握业务架构的实践技能。文件目录课件资料.rar模块一：直播.rar解压密码1.txt模块二：选学.rar模块三：如何保证设计出合理的架构？.rar模块四：如何设计业务高性能高可用存储架构？？.rar模块五：如何设计业务高性能高可用计算架构？.rar模块六：如何设计业务的微服务架构？？.rar架构师...

2023-03-25 架构 日语 架构 risc

课程介绍课程来自于【三节课】私域领导力修炼·拓展私域组织的战略视野（完结）随着数字化转型趋势愈发明显，国内线上获客成本持续攀升，导致企业经营压力日益增大。“私域”成为各大企业竞相追逐的对象。你是否经历过以下现象？-对标杆案例、运营模式等进行学习模仿，却发现理想很美好，落地很骨感；-“自上而下CEO一把手工程"成为口号般被视为私域组织一切,却没有发现有效的组织力提升……为了帮助广大企业管理者玩转私域流量，我们请来了有着10年企业数字化营销与管理经验的朱晓峰老师，为你带来这门课程。课程从私域趋势讲起，介绍私域组织的催生内因，全面解读私域组织力，提供私域组织力的四大特征，并结合真实案例，助你提升组织力。希望课程能帮助你进一步理解私域，掌握实践方法，助力企业长久发展。你将收获了解如何掌握最新的私域趋势了解私域业务开展，重视私域组织力的作用与价值通过私域组织力的解读，全面理解私域组织力的本质通过私域组织力四大特征，帮助组织梳理私域自检逻辑适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织力体系的方法论企业管理层：私域最新趋势下，了解组织转型的变革方向个体经营团队/初创创业者：启发思路，梳理私域业务适配的组织策略文件目录一、课程引入.m4一、课程引入.df二、组织开展私域业务前如何掌握新趋势1.私域组织正面临的机遇与挑战.m41.私域组织正面临的机遇与挑战.df2.私域组织催生的内因是什么.m42.私域组织催生的内因是什么.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.m4三、私域组织力该如何全面解读1.从四力模型下如何理解私域组织力？.df1.从四力模型下如何理解私域组织力？.m42.私域组织力的四大特征.m42.私域组织力的四大特征.df3.结合案例，组织力应如何提升？.df3.结合案例，组织力应如何提升？.m4四、课程总结.df四、课程总结.m4...

2023-03-09 私域内容什么意思 私域内容

课程介绍课程来自于《张丽俊：组织设计之人才梯队》组织创新企业决策者的第一工程「创业时，我需要什么样的人？怎么样才能打造一支好的团队？」但凡你选择创业，就会发出这样的自问。创业一般有两种情况，第一种是真的创业，之前什么都没有，要从0-1；另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况，开展业务最紧要的就是找到自己的团队。我想告诉大家，0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后，吸引力法则才会让更多的人来加入团队，先招兵买马，然后再大干一场。0-1的阶段，你的人才梯队是怎么来的？一定是选拔出来的，选拔比培养重要一百倍。01、选拔比培养重要我们公司是15年创立的，当时我和俞头（俞朝翎）在创立的时候，没有叫以前团队的人。一方面没钱，老人不愿意来；另一方面，在不挣钱的时候，也不好意思叫他们。头两年，我们都特别绝望，天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人，带过那么大的团队。俞头以前是中供铁军主帅，手里也掌管着千军万马。而我们到创业的时候，怎么不灵了呢？后来我发现了，创业这件事不会因为曾经你管过多少人，不会因为你以前有多么辉煌就会变得容易。创业是公平的，只要你创业，一切都是从零开始。那个时候，我们到重庆去招聘了一批大学生，招了二、三十人，但最后只留下了两个人。为了培养这一批人，我和俞头还有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，但最后却留不住。其中一个小孩要去一家基金公司工作，为了留住他，我们的一个合伙人和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝，不管怎么劝他，但是改变不了他要走的心。可能在当时，他们也会很迷茫，我们是创业公司，还看不清楚未来的路。我们的这位合伙人有很深的挫败感，我和俞头也觉得不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事，甚至连薪酬都不要，为什么大学生反而留不住？反思过后，我们得出了最终的结论。选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养是没有用的。在创业的阶段，我们就是要大浪淘沙，淘出与你志同道合而且生存能力强，还愿意和你一起战斗的人。02、大浪淘沙，剩者为王当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。酵母在大浪淘沙的过程中，“剩者为王”再一次得到了验证，能够留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十个人中，智商不是最高的，但却活到了最后，也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱，能够独当一面，让他们带团队的时候，也能够领导得特别好。一般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王，最重要的就是坚持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。很多人提起阿里时都会说：“如果当初马云在创业的时候，我加入了阿里巴巴，现在也取得了很高的成就。”事实上未必，就算他加入了，也大概率会半途出走。阿里一路走来，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的时候。马云曾说：「阿里巴巴的十八罗汉，他们之所以留在阿里巴巴，是因为他们实在找不到好的工作，才坚持留下来。并不是他们很厉害，而是他们出去也找到不到更好的工作，所以只能埋头继续做。」虽然马云是在开玩笑，但却说明了一点，走的人一般是比较有想法的人，留下的都是没什么选择的人。剩者为王在任何公司和环境都会发生，越是竞争激烈，越是会被强化。我很鼓励年轻的朋友，要有“剩者为王”的心态，耐得住性子，能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队，就不要寻思着频频换队伍。在窗口排过队的人应该有类似的感受，有时候看见别的队伍走得快一些，你为了赶时间，赶紧换了过去。等你过去后，队伍却变慢了，而之前在的队伍往前挪动了好大一截。你又换过去，来来回回，原来排在你后面的人已经排到你前面了。03、核心人才是剩下来的所以要有剩者为王的心态，要知道剩下来的人组成的团队，就是公司里最核心的团队，往往战斗力是最强的。拼多多2015年才创立，仅仅3年的时间就成功上市，现在已经突破了1000亿美金的市值。拼多多突飞猛进的故事最为人津津乐道，但是很多人不知道拼多多的的核心团队，在上市的时候已经一起共事超过10年。他们在做拼多多之前，做过电商代运营公司，也做过游戏公司，直到后来创立拼好货，开创社交电商新模式，后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队，取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。所以，创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程，需要有人加入，也要让那些不能适应，或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。无论怎样，所有的人都要遵守丛林法则。如果你想打造一支强大的团队，一定要不断的汰换人员，真的是“一将功成万骨枯”。最后能够活下来的人，将是你的企业的核心人才。我们一定要相信，选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，而是剩下来的。真正打过仗、流过血，被“摧残”过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。而他们的心力以及学习的能力都会出奇的强大，能够跟随组织一起成长。如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成，毫无疑问，他们将会是一支精锐之师。文件目录张丽俊组织设计之人才梯队.g100_人才梯队，价值几何_.mkv101_组织发展的核心理念_.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv103_岗位胜任力与定岗定级_.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv107_核心人才盘点的目的与要素_.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv109_核心人才培养_.mkv110_招聘与解雇，价值几何_.mkv111_人才招聘基础理念_.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人_.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv117_示例：背景调查模板_.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv120_如何制定人才融入计划_.mkv121_什么样的员工应该被解雇_.mkv122_解雇员工的TRF原则_.mkv...

2023-03-09 人才梯队 胜任力分析 人才梯队 胜任力怎么写