图书名称：《中国古代高等级贵族陵墓区规划制度研究》【作者】胡进驻著【丛书名】“通古察今”系列丛书【页数】156【出版社】郑州：河南人民出版社,2022.05【ISBN号】978-7-215-12923-8【价格】52.00【分类】贵族-陵墓-等级制度-研究-中国-古代【参考文献】胡进驻著.中国古代高等级贵族陵墓区规划制度研究.郑州：河南人民出版社,2022.05.图书封面：《中国古代高等级贵族陵墓区规划制度研究》内容提要：前言、红山文化晚期牛河梁坛庙冢-上古高等级贵族陵墓区规划制度的发端、凌家滩祭坛墓地-上古高等级贵族陵...

2023-12-12

图书名称：《高质量发展教学案例选编》【作者】中共南京市委党校编写组编【页数】257【出版社】南京：江苏人民出版社,2022.06【ISBN号】978-7-214-27114-3【价格】57.00【分类】区域经济发展-教案（教育）-汇编-江苏【参考文献】中共南京市委党校编写组编.高质量发展教学案例选编.南京：江苏人民出版社,2022.06.图书封面：图书目录：《高质量发展教学案例选编》内容提要：本书收录了《以党建工作推进互联网企业高质量发展-南京市玄武区徐庄高新区党建工作的创新与实践》《党员工作室“头雁”领着“群雁”飞-鼓楼区老旧小区治理新探索》《乡村振兴地方实践-美丽乡村水墨大埝》《特大城市垃圾分类的实践与探索-以南京为例》等教学案例。《高质量发展教学案例选编》内容试读以党建工作推进互联网企业高质量发展南京市玄武区徐庄高新区党建工作的创新与实践曾艳张霁莹编写中共南京市玄武区委党校【引言】2016年4月19日，习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上强调，要“增强互联网企业使命感、责任感，共同促进互联网持续健康发展。我国互联网企业由小到大、由弱变强，在稳增长、促就业、惠民生等方面发挥了重要作用。让企业持续健康发展，既是企业家奋斗的目标，也是国家发展的需要。企业命运与国家发展息息相关，脱离了国家支持、脱离了群众支持，脱离了为国家服务、为人民服务，企业难以做强做大”。【摘要】玄武区是南京市互联网产业的主要集聚区之一，目前全区有互联网企业1600余家，从业人员8万多人，年交易额2000多亿元，其中徐庄高新区涌现出途牛旅游网等全国百强互联网企业，在行业乃至全国范围内都具有较大影响力。互联网企业是区域经济的重要组成部分，也是推动高质量发展的强大引擎。这个行业的从业人员呈现年轻化、高学历、思想多元等特点。想抓党建不会抓、抓党建抓不过来，党员流动性大，党组织建了散、散了建…都是互联网企业面临的问题。玄武区委深刻认识到互联网企业党建工作的重要性，从扩大组织覆盖、活跃组织生活、发挥引领作用等基础环节抓起，不断探索契合互联网企业特征的党建新模式。从近几年的成绩来看，玄武区装好了护网净网治网的“新式装备”，增强了团结凝聚人心的“引力磁场”，点燃了企业健康发展的“红色引擎”，激活了科技服务社会的“乘数效应”。【关键词】互联网企业党建“党建+”经验做法优化路径以党建工作推进互联网企业高质量发展丨003南京市玄武区徐庄高新区于2002年启动园区建设，2005年基本建成，2018年9月提前去筹升级为省级高新区，目前实行“一区五园”管理体制，以徐庄高新区为平台，融合铁北红山新城、东大·南京设计名城、珠江路创业大街、玄武科技金融园、南理工科技创新园5个分园。徐庄高新区核心区（徐庄软件园）位于南京紫金山与聚宝山之间，是全国最早的专业化软件园区之一，现有注册企业2980家，实际在园企业600余家，其中规上企业252家，从业人员近4万人。徐庄高新区始终聚焦软件信息与医药健康两个主导产业，两个产业的单位面积产出均为全市第一。近年来，通过不断转型升级、提质增效，园区产业特色日益彰显，创新要素不断集聚，集中呈现了本土总部汇聚、主导产业集中、创新能力突出、互联网经济领先四大特点。目前，高新区已集聚3家由商务部认定的电子商务示范企业（苏宁易购、途牛旅游、苏盐生活家），电子商务交易达到1350亿元，同比增长达到10%。此外，赛特斯、国瑞信安、金盾检测、猎宝网络、网络农业等企业，在网络建构、网络安全、网络游戏、网络农业等领域都已成为行业翘楚，产品服务覆盖全国，全年互联网产值达到1750亿元，同比增长达到10%。徐庄高新区党工委成立于2005年，截至目前共有77个独立的企业党组织，党员2011人。其中互联网企业成立党组织14家，党员712人。时光回溯，高新区也曾出现互联网企业发展中的党建短板，党建工作也曾存在想抓不会抓，或是想抓抓不上的困惑。短短几年时间里，园区互联网企业怎么装上“红色引擎”？党建工作如何在企业发展中变身重要动力？这些都是值得关注的问题。一、困境：一个前所未有的难题互联网企业的党建怎么做？这是一个新挑战。党建工作的加强已经迫在眉睫，但是棘手的问题也随之而来。与传统企业不同，互联网企业拥有其独特运营模式，这对党建工作提出了新的挑战。004丨高质量发展教学案例选编由于互联网企业党建工作总体尚处于起步探索阶段，加之互联网企业所具备的非公属性、媒体属性、文化属性、社会属性等诸多特殊属性，导致其在组织建设、行动主体、活动方式、制度供给等方面存在不同程度的挑战。具体来说，互联网企业工作环境的虚拟性与党组织的严肃性有着天然的不同，是挑战。互联网企业依托于虚拟网络，信息的传递超越了现实的约束，一定程度上弱化了党员和组织的关系，是挑战。互联网企业员工思想更加活跃，组织凝聚力建立起来难度更大，也是挑战。互联网相对自由，受互联网文化影响的年轻人习惯自由地在网络上交流观点，传统的教育方式不容易被接受，更是挑战。徐庄高新区互联网企业以小型企业为主，党员流动性大，组织较为松散，党建工作存在基础薄弱、规范程度低、作用不突出等问题，在一定程度上制约了党建工作的有效开展。园区在推进互联网企业党建的过程中，遇到的困难确实不小。全国百强互联网企业、独角兽企业、细分领域龙头企业组织设置相对规范，而一些小微型初创互联网企业面临较大生存竞争压力，存在重视业务工作、忽视党建工作的现象，往往是“想起来就做”“忙起来就忘”，这就导致了部分企业党建工作与企业业务发展存在脱节现象，党组织边缘化现象较为突出。一些企业负责人和员工未能明显感受到党建工作带来的益处，导致对党组织建设工作的重视度和认可度较低。一些小微企业存在场地不足、资金短缺、设施配置不规范等问题，缺少地方开辟专门的党建阵地。部分企业对党组织和党务工作者缺乏量化考核评价标准和考核监督机制，一些党务工作队伍实践能力不过关，基础性党务工作没有达标，存在“干好干坏一个样”“干多干少一个样”的错误心态，党建工作规范性亟待加强。此外，据组织部门的工作人员介绍，互联网企业成长规律特殊，企业组织分散、员工思想活跃、文化背景多元、技术迭代快速等给党建工作带来了新情况新问题。比如，员工高度依赖互联网，年纪轻、有活力、自主意识强，传统教育管理方式方法难奏效；比如，从业人员跳槽平均周期1一2年，党员组织关系没有及时转接，不少党员“隐形”“空挂”甚至“失联”；比如，一些党组织和负责人缺乏与党员之间的有效沟通，少数企业党组织与党员的联系仅限于收缴党费或组织活动，党员之间及其与组织间没有亲密性，企业党组织凝聚力难以形成，部分党员隐瞒以党建工作推进互联网企业高质量发展丨005身份，成为“口袋党员”“流动党员”，党员教育管理存在较大漏洞；比如，一些互联网企业“生得易、死得快”，并购重组多，部门设置灵活、岗位分工多变，传统的组织设置不能完全适应，不少企业分支机构、业务模块存在空白点，小微企业们仍是组织覆盖难点。二、破局：以“党建十”思维应对难题面对发展日新月异的互联网企业，“老办法不管用”“旧模式不管用”是必然的。只有不断创新工作理念、形式、方法、手段，才能有效开展互联网企业党建工作。在这样的巨大压力和挑战面前，徐庄高新区迎难而上，开辟出了抓好互联网企业党建工作的新路子。(一)“党建十互联网”：以党建工作抓好互联网企业阵地建设从全区层面来看，结合互联网企业分布相对集中的区情实际，玄武区坚持“区域覆盖”和“行业覆盖”相结合，按照行业相关、地域相近原则，划分6个产业片区，1600余家互联网企业不论隶属、规模，全部纳入属地管理，通过产业片区兜底确保小企业“一个不少”。各片区分别成立联合党委，遴选20家上规模、有影响的企业担任书记、委员单位。目前全区已单独组建互联网企业党组织近30个，依托动漫行业协会联合党支部等行业党组织统管企业500多个，园区托管800多个，不断巩固基层阵地建设。针对徐庄高新区小微互联网企业较多、分布较为松散的情况，徐庄高新区把党的组织体系建设作为基础工程，不断创新组织设置方式，实现了“重点打造”和“全局覆盖”相结合。园区坚持将政治标准作为互联网企业党建工作的第一标准，重点评判党组织政治站位高不高、政治引领强不强，积极推进互联网企业组织和工作“两个覆盖”，努力做到企业和网络发展到哪里，党的组织和工作就跟进到哪里，引导企业始终保持正确的政治方向，为企业的持续健康发展奠定基础。高新区通过对互联网企业的分级分类管理，实现了组织上的“有形覆盖”和工作上的“有效覆盖”，以开展分类指导的方式为企业提供个性化“服务菜单”。具体来说，对于初创型小微企业，园区和行业党组织主动介入，联动提供创业服006【高质量发展教学案例选编务和党建指导；对于发展运营比较稳定的企业，指导其进一步健全党的组织架构、规范组织运行；对于形成一定体量的企业，重点探索管理有效、服务有力的党建模式，推动党建工作融入公司决策、管理、经营全过程。由于各互联网公司的党员均是互联网企业的从业者，他们的工作要求和行业特点决定了党员年轻化、高学历化、工作和生活高度依赖网络的实际。与此同时，互联网行业快速的技术更新加快了从业党员的流动性，互联网公司的特点促使很多公司在全国各地设有分支机构和党组织。为适应这些特点，高新区互联网企业的党组织开始更多地借助现代互联网信息技术，创新党组织生活方式，拓展党建工作的空间和领域。通过打造网上党建平台、创建党建QQ群、微信群等方式开展党组织生活，这些方式在互联网企业受到了党员们的欢迎。园区坚持“线上+线下”管理方法，“键对键+面对面”活动形式，“实体+虚拟”活动场所，使得党员职工积极性得到充分调动，党组织活力得到充分激发，党建工作质量有了较大提升。比如，途牛公司依托公司互联网平台和技术力量，先后建立了途牛党建微信公众号、途牛党委BBS论坛、途牛党员钉钉群、邮箱群、牛人群等五个线上平台，速度时空信息科技股份有限公司创新打造了“速度有声电台”，组织青年党员和优秀团员开展了“体悟人民领袖初心，激发追赶超越动力”为主题的《梁家河》诵读学习活动（见图1.1），通过年轻人喜闻乐见的方式大力抓好线上阵地建设。【迪度有声】《家河》从土名洞到新楼房：生在这场重的灾害中，2家80%衣户的受描，宣传学习应网的量，充后重建时候，当地或方决定桌家可实=移同任块家向行100字户人家内陆5孩任于镇上运住，规家可的蕉子坐在文安裤铺上边儿月.读小学，园贷进家青。城家西博址等在修复勇院的庭635000G1【速度有声】《梁家河)山绿了水清了天流了：EEDRADIO节日速度有一家可，品使《家可，的导国陆为民初心！今天找雪请惠厚中国同改市场智的场钢力大家绣《河第分我们速度有声电台@180.161【速魔有声】《梁家可》家家户户过上了好光景充分重视发挥媒体平台的作用，加强第行目速发有两一家时，品速（保家可）虽司网流，营造积极向上的文化氛围。大家屋情清城《2家河)菌四分一我们建：@97000062图1.1速度时空推出的“速度有声电台”党建学习平台受到年轻人的喜爱···试读结束···...

2023-12-12 教学案例模板范文 教学案例怎么写

课程介绍：课程来自萌漫人的中视频动画作品教学+指导+运营，价值2298元。主要内容包括：教程适用人群：手机摄影和电影、动漫剪辑想要转型的创作者、想做类似尊宝爸爸等动画的创作者、想要在课堂上做动画PPT的老师、想要在抖音做体育动画的创作者等。视频截图：课程目录：01.安卓课_第一课：画世界ro软件介绍.m402.安卓课_第二节课：动漫人物素材分析.m403.安卓课_第三节课：表情素材的分析.m404.安卓课_第四节课：头发和表情素材的分析.m405.安卓课_第五节课：创建动漫人物头像.m406.安卓课_第六节课：创建动漫人物身体.m407.安卓课_第七节课：动漫人物人物的描边1.m408.安卓课_第八节课：动漫人物的描边2.m409.安卓课_第九节课：简单的配色方法.m410.安卓课_第十节课：添加眼睛和嘴巴素材.m411.安卓课_第十一节课：制作说话动图1.m412.安卓课_第十二节课：制作说话动图2.m413.安卓课_第十三节课：制作说话动图3.m414.安卓课_第十四节课：制作动漫场景1.m415.安卓课_第十五节课：制作动漫场景2.m416.安卓课_第十六节课：制作动漫场景3.m417.安卓课_第十七节课：获取文案的方法.m418.安卓课_第十八节课：导入场景素材和音频文案.m419.安卓课_第十九节课：文案音频的踩点.m420.安卓课_第二十节课：剪映画中画、层级、色度抠图和定格的动画剪辑方法1.m421.安卓课_第二十一节课：剪映画中画、层级、色度抠图和定格的动画剪辑方法.m422.安卓课_第二十二节课：动画色彩的简单调节.m423.安卓课_第二十三节课：动画镜头的简单切换.m424.安卓课_第二十四节课：添加字幕.m425.安卓课_第二十五节课：制作封面和发布作品的方法.m426.安卓课_第二十六节课：第二个作品和往后作品的制作方法.m427.苹果课_第一课：画笔和擦除工具.m428.苹果课_第二课：操作、套索、移动和变形工具.m429.苹果课_第三课：图层工具.m430.苹果课_第四课：调整工具.m431.苹果课_第五课：动漫人物的素材分析.m432.苹果课_第六课：表情素材-眼睛和嘴巴.m433.苹果课_第七课：手、脚和动漫人物素材.m434.苹果课_第八课：动漫场景素材.m435.苹果课_第九课：创建动漫头像.m436.苹果课_第十课：动漫人物身体的调整.m437.苹果课_第十一课：动漫人物线稿的描边.m438.苹果课_第十二课：简单配色的方法.m439.苹果课_第十三课：添加眼睛和嘴巴素材.m440.苹果课_第十四课：制作说话动图1.m441.苹果课_第十五课：制作说话动图2.m442.苹果课_第十六课：制作动画场景.m443.苹果课_第十七课：获取文案的方法.m444.苹果课_第十八课：导入场景素材和音频文案.m445.苹果课_第十九课：文案音频的踩点.m446.苹果课_第二十课：剪映画中画、层级、色度抠图和定格的动画剪辑方法1.m447.苹果课_第二十一课：剪映画中画、层级、色度抠图和定格的动画剪辑方法2.m448.苹果课_第二十二课：动画色彩的简单调节.m449.苹果课_第二十三课：动画镜头的简单切换.m450.苹果课_第二十四课：添加字幕.m451.苹果课_第二十五课：制作封面和发布作品的方法.m452.苹果课_第二十六课：第二个作品和往后作品的制作方法.m4资源下载文件1地址点击下载提取码：xqmf复制如有发现链接失效，请联系站长...

2023-11-07 剪映画中画使用方法教程 剪映画中画怎么和背景无缝融合

课程介绍课程来自于【七分学堂-爱情训练营】七分学堂导师案例课：小白0基础学习文件目录01-博弈思维：178高冷妹子给我脸色后又主动说爱我夏老师打包02-中华词库聊法：无法复制的高分妹通杀聊天夏老师打包03-无废话聊天，两天拿下网红妹妹夏老师打包04-林导liao的妹子竟然和别人好上了，来来来安排夏老师打包05-全息自然流8分妹通杀聊法夏老师打包06-引导女生投资聊法：我给女生发了好人卡夏老师打包07-引导女生投资使对方更主动更舍不得失去我夏老师打包08-不犯错，就能把女生约出来的聊天是怎样的夏老师打包09-（女生勿进）老司机开车太猛，一节不支持回放的公开课！至于原因，你懂的夏老师打包10-鸽了女生两次，最后她说我把diao无情夏老师打包11-女生很会liao究竟是何体验夏老师打包12-2年不聊的女生如何一次聊天就让她喜欢上我夏老师打包13-tata20句话截杀银行正妹夏老师打包14-什么？熊导又横刀夺爱了？这次的男主角会是谁！！！夏老师打包15-liao动一个妹子为何只需20句话，跟随熊导带你打开女生内心密码夏老师打包16-女生前面说男人都是为了睡，后面却说我喜欢夏老师打包17-1、（道-实战案例）2023社交软件玩法的3大核心.df18-2.（术）和妹子聊天的150个话题（2）.df19-3（术）必读：极速追到高分女生的7大秘籍（1）.df20-4.（术）和女友吵架的3种急速解决方法（2）.df21-5.（道）如何让女生主动表白的聊天技巧（2）.df22-6.（术）2023最新型男穿搭攻略.df23-7（术）30个最受女生欢迎的无限话题（1）.df24-8（术）化解最后一步（1）.df25-为什么你喜欢的女生总是不（七分学堂团队）（1）.df26-邀约秘籍+约会肢体进挪.df...

2023-05-31 七分料三分工艺 七分撩

课程介绍课程来自于夏光明《八字终极班108例经典案例》df电子版文件目录夏光明八字终极班108例经典案例2.df八字命理...

2023-05-31

用ChatGPT做抖音热磅书单项目，一键生成文案，单日分佣5872案例拆解【揭秘】资源简介：课程介绍：如何ChatGPT生成原创文案，洗搞同行文案，做抖音书单项目；书单项目以抖音精选联盟为主，免去了选品、囤货的烦恼，适合新手入门。市场大、需求强还容易上热门，做一个书单视频仅需5-10分钟！内容：1.什么是抖音书单项目？2.为什么要做书单号？3.6类书单项目分享4.如何开通抖音商品橱窗？5.如何找对标账号？6.ChatGPT一键生成文案7.ChatGPT洗稿同行文案8.怎么找榜单商品?9.如何找行业流量密码10.抖音账号权重分散逻辑...

2023-05-31 书单文案素材 书单文案库

1、转载以下资料，供研究石屋农村制度时参考。它是中国古代的基层政治组织，起源于西周，出现于春秋，形成于战国，建立于秦朝。2、十个家庭就是他们，五个家庭就是我们，五个家族就是我们。3、石长武科长负责绿里地区的治安保卫工作。一旦发现可疑人员，应及时报告，使“逃亡者无处藏身，迁徙者无处躲藏”（《管子班仓》）。4.商鞅变法后，秦国实行《食物连坐法》，左邻右舍互相监督、互相考察。如果一个家庭有罪，石屋连坐也会犯同样的罪行。5.李家制就是从这一点发展起来的，长期以来一直是国家基层的一种个人控制形式。6.在这种严密的驻地组织制度下，几乎不可能实现人员的自由流动。7.国家通过这种个人控制，严格把人民控制在一定的土地范围内。8、这不仅保证了社会秩序的稳定，而且实施了朝廷的税收、差役和兵役政策。...

2023-05-28 战国连天 战国连横

1.理想的含义：理想是人们在实践中形成的对未来社会和个人发展的向往和追求，是有可能实现的。它是人们世界观、人生观、价值观在奋斗目标中的集中体现。2.信仰的含义：信仰是认知、情感、意志的有机统一，是人们在一定的认识基础上，对某种思想或事物深信不疑，并亲自实践的一种心理态度和精神状态。3、理想信念在生活中的作用：理想信念总是相互伴随，相互依存。4.理想是信念的基础和前提，而信念是实现理想的重要保证。5.在很多情况下，理想也是信念，信念也是理想。6.当理想被用作信仰时，它指的是人们确信的观点和主张；当信仰是一种理想时，它是一种与奋斗目标相关的向往和追求。7、理想信念是人的精神指南，指明了人生奋斗的方向。8.理想和信念是一个人的精神动力，它们可以提供动力，是生命力量的源泉。9、理想信念是人类的精神支柱，其支撑作用往往体现在困难时期和严酷考验中。10.理想就像一座灯塔，在海上指引着你的人生目标和方向。信仰就像茫茫大海上的一艘船，是你坚实的基础。11.没有信仰，理想就会变成幻想，遥不可及。12.没有理想，人生就会失去方向。...

2023-05-27 信念是船 信念在空中飘扬

课程介绍课程来自【ABOUTCG】残缺的维纳斯高精度影视级肖像案例教学本教程是一套全流程概念仁6角色案例教程，教程的讲解从概念创作到最终的渲染合成。以最快捷直接的方式去创造最理想的造型，思路清晰，步骤简洁明了。利用软件的功能以及优化的制作流程，提升工作效率，使概念快速高效地成为成品。艺术是美好的，无论神话人物的庄严之美，还是肌肉勇士的阳刚之美，抑或科幻机械的流线之美，都是需要设计师将神韵赋予作品。然而如何完美地将脑海里美好的概念转化为触手可及的现实，对设计师而言则是一段充满挑战的艰辛旅程。现如今软硬件技术已经逐渐趋于成熟，概念直达现实的距离也逐渐缩短，只要用对方法，就能事半功倍，创作的过程也将变得无比惬意。本套教程直达知识要点，把握关键技术突破口，用最优化的流程进行整个概念角色的创作，对于角色概念创造的朋友们，无论是游戏美术抑或影视CG，处于哪个阶段，相信都会有所收获。文件目录素材素材文件.zi第一章：概念设计第一节：概念设计.zi第二章：素体部分造型第一节：制作前的准备工作【汇众知识社群】.m4第二节：素体部分比例造型确认.zi第三章：机械部分制作第一节：z提取面片及GOz与maya的联动01【汇众知识社群】.m4第二节：z提取面片及GOz与maya的联动02【汇众知识社群】.m4第三节：完善曲线部分模型01【汇众知识社群】.m4第四节：完善曲线部分模型02【汇众知识社群】.m4第五节：合并utool以及分色01【汇众知识社群】.m4第六节：合并utool以及分色02【汇众知识社群】.m4第七节：填充模型01【汇众知识社群】.m4第八节：填充模型02【汇众知识社群】.m4第九节：填充模型03【汇众知识社群】.m4第十节：眼睛细节制作01【汇众知识社群】.m4十一节：眼睛细节制作02【汇众知识社群】.m4十二节：眼睛细节制作03【汇众知识社群】.m4十三节：眼睛细节制作maya部分【汇众知识社群】.m4十四节：眼球细节制作及hardmeh使用介绍【汇众知识社群】.m4十五节：眼球零件制作【汇众知识社群】.m4十六节：眼球零件制作，钻石瞳孔【汇众知识社群】.m4十七节：全身细节零件制作【汇众知识社群】.m4十八节：脊椎制作【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作(1)【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作【汇众知识社群】.m4二十节：模型收尾【汇众知识社群】.m4第四章：脸部细节刻画第一节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第二节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第三节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第四节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第五章：毛发系统制作第一节：模型毛发面片包裹设置1【汇众知识社群】.m4第二节：模型毛发面片包裹设置2【汇众知识社群】.m4第三节：睫毛的制作1【汇众知识社群】.m4第四节：睫毛的制作2【汇众知识社群】.m4第五节：眉毛及汗毛的制作1【汇众知识社群】.m4第六节：眉毛及汗毛的制作2【汇众知识社群】.m4第七节：眉毛及汗毛的制作3【汇众知识社群】.m4第八节：眉毛及汗毛的制作4【汇众知识社群】.m4第九节：眉毛及汗毛的制作5【汇众知识社群】.m4第十节：发型制作01A【汇众知识社群】.m4十一节：发型制作01B【汇众知识社群】.m4十二节：发型制作01C【汇众知识社群】.m4十三节：发型制作01D【汇众知识社群】.m4十四节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）A【汇众知识社群】.m4十五节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）B【汇众知识社群】.m4十六节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）C【汇众知识社群】.m4十七节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）D【汇众知识社群】.m4十八节：发型制作03（添加细节）A【汇众知识社群】.m4十九节：发型制作03（添加细节）B【汇众知识社群】.m4二十节：发型制作04（添加碎头发，增加细节)A【汇众知识社群】.m4二十一：发型制作04（添加碎头发，增加细节)B【汇众知识社群】.m4二十二：发型制作04（添加碎头发，增加细节)C【汇众知识社群】.m4二十三：发型制作04（添加碎头发，增加细节)D【汇众知识社群】.m4二十四：发型制作05（添加包包头，增加细节）A【汇众知识社群】.m4二十五：发型制作05（添加包包头，增加细节）B【汇众知识社群】.m4二十六：发型制作05（添加包包头，增加细节）C【汇众知识社群】.m4二十七：发型制作05（添加包包头，增加细节）D【汇众知识社群】.m4二十八：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）A【汇众知识社群】.m4二十九：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）B【汇众知识社群】.m4三十节：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）C【汇众知识社群】.m4三十一：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）D【汇众知识社群】.m4三十二：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）E【汇众知识社群】.m4第六章：渲染第一节：hdr灯光布局A【汇众知识社群】.m4第二节：hdr灯光布局B【汇众知识社群】.m4第三节：hdr灯光布局C【汇众知识社群】.m4第四节：脸部置换贴图转换及绘制A【汇众知识社群】.m4第五节：脸部置换贴图转换及绘制B【汇众知识社群】.m4第六节：xyz皮肤纹理贴图的应用A【汇众知识社群】.m4第七节：xyz皮肤纹理贴图的应用B【汇众知识社群】.m4第八节：xyz皮肤纹理贴图的应用C【汇众知识社群】.m4第九节：xyz皮肤纹理贴图的应用D【汇众知识社群】.m4第十节：xyz皮肤纹理贴图的应用E【汇众知识社群】.m4十一节：xyz皮肤纹理贴图的应用F【汇众知识社群】.m4十二节：机械部分uv贴图材质01【汇众知识社群】.m4十三节：机械部分uv贴图材质02【汇众知识社群】.m4十四节：机械部分uv贴图材质03【汇众知识社群】.m4十五节：机械部分uv贴图材质04【汇众知识社群】.m4十六节：写实眼球制作01【汇众知识社群】.m4十七节：写实眼球制作02【汇众知识社群】.m4十八节：写实眼球制作03【汇众知识社群】.m4十九节：写实眼球制作04【汇众知识社群】.m4二十节：脸部皮肤材质渲染A【汇众知识社群】.m4二十一：脸部皮肤材质渲染B【汇众知识社群】.m4二十二：脸部皮肤材质渲染C【汇众知识社群】.m4二十三：脸部皮肤材质渲染D【汇众知识社群】.m4二十四：脸部皮肤材质渲染E【汇众知识社群】.m4二十五：脸部皮肤材质渲染F【汇众知识社群】.m4二十六：细节深入统一调整01A【汇众知识社群】.m4二十七：细节深入统一调整01B【汇众知识社群】.m4二十八：细节深入统一调整01C【汇众知识社群】.m4二十九：细节深入统一调整02A【汇众知识社群】.m4三十节：细节深入统一调整02B【汇众知识社群】.m4三十一：细节深入统一调整02C【汇众知识社群】.m4三十二：细节深入统一调整03A【汇众知识社群】.m4三十三：细节深入统一调整03B【汇众知识社群】.m4三十四：细节深入统一调整03C【汇众知识社群】.m4三十五：浅色头发渲染【汇众知识社群】.m4第七章：后期合成第一节：合成.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.m3125丨Faceook的黑客精神.df125丨Faceook的黑客精神.m3125丨Faceook的黑客精神.html126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.html126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.m3126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.df127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.m3127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.df127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html128丨赚钱是根本，换CEO也没救.m3128丨赚钱是根本，换CEO也没救.df128丨赚钱是根本，换CEO也没救.html129丨Square：手机POS机和比特币交易.df129丨Square：手机POS机和比特币交易.m3129丨Square：手机POS机和比特币交易.html130丨创意很重要，但不是一切.html130丨创意很重要，但不是一切.m3130丨创意很重要，但不是一切.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.m3131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.html132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.df132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.m3132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.html133丨卖掉自己是不是更好.m3133丨卖掉自己是不是更好.df133丨卖掉自己是不是更好.html134丨企业在线存储Box.m3134丨企业在线存储Box.df134丨企业在线存储Box.html135丨个人在线存储Droox.df135丨个人在线存储Droox.m3135丨个人在线存储Droox.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.m3136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.df137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.m3137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.df137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.html138丨企业不上市为哪般.html138丨企业不上市为哪般.df138丨企业不上市为哪般.m3139丨微软的综合工程师改革.m3139丨微软的综合工程师改革.html139丨微软的综合工程师改革.df140丨SaaS先驱Saleforce.df140丨SaaS先驱Saleforce.m3140丨SaaS先驱Saleforce.html141丨太超前好不好.html141丨太超前好不好.m3141丨太超前好不好.df142丨Su：太阳的升起.m3142丨Su：太阳的升起.df142丨Su：太阳的升起.html143丨Su：太阳的陨落.m3143丨Su：太阳的陨落.df143丨Su：太阳的陨落.html144丨看错敌人多可怕.df144丨看错敌人多可怕.m3144丨看错敌人多可怕.html145丨SAP的HANA战略（上）.df145丨SAP的HANA战略（上）.m3145丨SAP的HANA战略（上）.html146丨SAP的HANA战略（下）.html146丨SAP的HANA战略（下）.m3146丨SAP的HANA战略（下）.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.html147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.m3148丨SQLServer发展史.html148丨SQLServer发展史.df148丨SQLServer发展史.m3149丨眼光决定一切.m3149丨眼光决定一切.df149丨眼光决定一切.html150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.df150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.html150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.m3151丨无敌不可以肆意妄为.df151丨无敌不可以肆意妄为.html151丨无敌不可以肆意妄为.m3152丨Reddit：天涯论坛美国版.df152丨Reddit：天涯论坛美国版.html152丨Reddit：天涯论坛美国版.m3153丨HackerNew：创业社交两不误.df153丨HackerNew：创业社交两不误.m3153丨HackerNew：创业社交两不误.html154丨YComiator：孵化器还是培训班？.html154丨YComiator：孵化器还是培训班？.df154丨YComiator：孵化器还是培训班？.m3155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.df155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.html155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.m3156丨PaulGraham：硅谷创业教父.m3156丨PaulGraham：硅谷创业教父.df156丨PaulGraham：硅谷创业教父.html157丨Zyga：发家从农场开始.df157丨Zyga：发家从农场开始.html157丨Zyga：发家从农场开始.m3158丨论Zyga的倒台.html158丨论Zyga的倒台.m3158丨论Zyga的倒台.df159丨企业分析要求综合素质.html159丨企业分析要求综合素质.df159丨企业分析要求综合素质.m3极客时间...

2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于死寂UE4第三人称射击案例教学第三期【画质不错有素材】UE4是虚幻引擎(UrealEgie简称UE)的第四个版本，是一款有着强大开发功能和开源策划的游戏引擎，在游戏画面和沉浸体验方面要明显优于Uity3D游戏，画面效果可以达到3A游戏水准，更适合高端游戏制作。参与制作的游戏有：《和平精英》、《虚幻争霸》、《黎明杀机》、《绝地求生》、《堡垒之夜》等。UE4不仅涉及主机游戏、PC游戏、手游等游戏方面，还涉及影视制作、建筑设计、战略演练，三维仿真城市建设，可视化与设计表现，无人机巡航等诸多领域，一切可以用到三维仿真表达、虚拟环境模拟的行业，都可以用UE4来进行模型表达、场景构建、动态仿真。ue4目前广泛应用于3D建模和渲染、游戏开发。其完美的工具套件和简单的工作流程使开发人员能够快速修改或查看结果，并且对代码的依赖性低。而完全开放的源代码允许用户自由修改和扩展引擎功能。UE4开发引擎可以通过实时渲染，从NPC、人物、道具、AI开发编辑游戏。无论是关卡设计者、美术开发者、还是程序脚本编写者，他们都可以通过UE4实时自由调整优化游戏的方方面面。游戏的IP不是一个引擎能控制的，但是一个决定性的因素：画面必须依靠虚幻4这样优秀的引擎来支撑，这一定是未来的发展趋势，也是人才缺口大的重要原因之一。随着游戏行业的发展，ue4工程师的岗位出现在游戏企业中。这个岗位的主要职责是与游戏艺术相关的设计部门合作，负责ue4相关项目的开发。这是一个涵盖游戏开发全过程的工作岗位。要想胜任这个工作，不仅要有相关的专业技能，还要有游戏开发经验。文件目录工程素材阶段完成项目最终完成.ziDeathlyStilleStart第7周.ziDeathlyStilleStartDeathlyStilleStart.zi场景场景.zi新的动画添加新的动画添加.zi第1章开学+点评1-7--作业点评-0925.m41-5--作业点评-0912.m41-10--作业点评-1017.m41-12--作业点评-1030.m41-9--作业点评-1010.m41-6--作业点评-0920.m41-4--作业点评-0905.m41-11--作业点评-1024.m41-8--作业点评-1003.m41-1--开学典礼-0815.m41-2--作业点评-0822.m41-3--作业点评-0829.m4第2章第一周2-9--本周常见问题汇总和解答.m42-4--角色跳跃功能制作.m42-7--角色蹲伏功能制作.m42-5--角色坠落判断和动画实.m42-2--角色基础移动和摄像机控制.m42-1--引擎版本、素材使用、注意事项.m42-6--角色摩擦力修改、动作替换.m42-3--动画蓝图和混合空间的使用、行走和奔跑的切换.m42-10--ot节点的解析.m42-8--角色瞄准偏移功能制作.m4第3章第二周3-7--角色瞄准状态制作、IK使用.m43-4--持武器蹲和跳跃制作.m43-5--跳跃解除蹲、修改摩擦力.m43-1--持枪动画状态切换、分层动画.m43-3--添加武器、骨骼插槽、动画通知.m43-8--角色射击状态制作.m43-6--蹲伏解除的障碍物判断.m43-2--添加背包、换装功能思路.m4第4章第三周4-2--空弹壳落地音效和触发逻辑制作.m44-6--角色脚步声系统制作.m44-5--武器换弹系统制作.m44-1--发射子弹、击中特效和音效反馈.m44-3--全自动和半自动的切换.m44-4--武器后坐力制作.m4第5章第四周5-4--非常重要注意事项和修改.m45-6--角色拾取服装系统制作.m45-5--拾取多把武器替换功能.m45-1--拾取物品高亮提示.m45-3--主武器和副武器的切换.m45-2--角色拾取系统制作.m4第6章第五周6-8--角色死亡系统.m46-9--玩家被击中播放动画.m46-1--实现丧尸随机移动和追逐玩家.m46-4--丧尸脚步声实现.m46-2--丧尸看见玩家惊叫并追赶.m46-10--玩家死亡后丧尸随机移动.m4.m46-7--丧尸攻击范围检测.m46-6--丧尸被击中动画和死亡系统.m46-5--随机丧尸模型和朝向.m46-3--丧尸攻击玩家动画实现.m4第7章第六周7-6--自定义服装功能补充说明.m4.m47-5--本地存储和加载玩家选择数据.m4.m47-4--自定义服装UI排版和功能制作.m4.m47-1--加入新场景和问题修复、物理材质设置.m4.m47-3--多个UI界面的动态切换.m4.m47-2--主界面制作和按钮动态效果.m4.m4第8章第七周8-3--角色属性UI排版.m4.m48-5--角色受伤屏幕效果..m4.m48-1--选择地图UI排版和功能实现.m4.m48-2--加载游戏UI排版和功能实现.m4.m48-9--章节和任务提示UI动画制作.m4.m48-6--动态准星UI排版和功能实现.m4.m48-7--准星切换功能.m4.m48-4--角色生命值、子弹数量绑定.m4.m48-8--击中丧尸准星动画反馈.m4.m4第9章第八周9-3--胜利UI动画和触发条件.m4.m49-1--丧尸剩余数量绑定.m4.m49-8--常用的优化方式汇总.m4.m49-6--打包失败问题汇总.m4.m49-2--F键拾取物品提示.m4.m49-5--打包常用设置和打包闪退修复.m4.m49-7--打包大小优化.m4.m49-4--失败UI动画和触发条件.m4.m4UE...

2023-05-20 丧尸死亡 请问丧尸

课程介绍课程来自于子奇老师解局案例分析汇总电子书PDF118页文件目录子奇老师解局案例分析汇总.df...

2023-05-20 解局 案例分析题及答案 局解案例分析心得体会

课程介绍课程来自于抖音上热门秘籍－抖音起号案例拆解文件目录为什么报我的课.m4S1蹭.m4A1技术流起号.m4A2价值认同.m4A3连续剧起号.m4A4向往拥有.m4B1致敬经典.m4B2八卦底色.m4B3文艺流派.m4B4没就见过.m4D1高光时刻.m4D2同行衬托.m4D3锤子起号.m4S2自我暴露.m4S3情绪价值.m4S4干货知识.m4做抖音器材篇.m4赠言.m4抖音必用工具.m4普通人怎么卖课.m4我的抖音个人经历.m4起号15法.m4抖音起号案例拆解第一天.m4抖音起号案例拆解第二天.m4抖音起号案例拆解第三天.m4抖音起号案例拆解第四天.m4.m4抖音起号案例拆解第五天.m4.m4抖音起号案例拆解第六天.m4.m4抖音起号案例拆解第七天.m4.m4...

2023-05-20 抖音案例分析 抖音案例分析报告ppt

课程介绍课程来自于2023淘宝蓝海虚拟电商，日入300+虚拟产品实操运营，蓝海选品+案例拆解文件目录01.1、课程前言.m4.m402.2、项目篇：课程大纲.m4.m403.3、基础篇：店铺注册.m4.m404.4、基础篇：保证金缴纳.m4.m405.5、基础篇：店铺设置.m4.m406.6、基础篇：子账号设置.m4.m407.7、基础篇：子账号分流.m4.m408.8、解读篇：A类解读.m4.m409.9、解读篇：B类解读.m4.m410.10、解读篇：C类解读.m4.m411.11、解读篇：方案措施.m4.m412.12、选品篇：工具批量查词选品.m4.m413.13、选品篇：虚拟类目选品.m4.m414.14、选品篇：垂直领域选品.m4.m415.15、选品篇：节日节气选品.m4.m416.16、下拉框词语接龙选品.m4.m417.17、选品篇：批量拆解同行标题.m4.m418.18、选品篇：热点事件选品.m4.m419.19、选品篇：利用汉字大全选品.m4.m420.20、选品篇：同行竞店选品.m4.m421.21、选品篇：直通车查词选品.m4.m422.22、选品篇：个性化推荐选品.m4.m423.23、付费推广选品.m4.m424.24、选品篇：其他平台热搜词.m4.m425.25、选品篇：黑马词选品.m4.m426.26、选品篇：打造自己虚拟产品.m4.m427.27、选品篇：选品总结.m4.m428.28、实操篇：产品定价策略.m4.m429.29、实操篇：爆款标题组建.m4.m430.30、实操篇：吸睛主图制作.m4.m431.31、实操篇：宝贝上架演示.m4.m432.32、实操篇：如何数据干预.m4.m433.33、实操篇：设置自动发货.m4.m434.34、工具篇：工具讲解.m4.m435.35、复盘篇：学员复盘总结.m4.m4...

2023-05-20 蓝海虚拟项目 淘宝蓝海虚拟

课程介绍课程来自于A股经典案例复盘·凌鹏大师课在凌鹏第一季大师课《A股复盘笔记》中，凌鹏老师详细复盘了2008年到2018年A股市场的全貌，给大家展示了完整而清晰的A股11年复盘年鉴。经过近两年的沉淀积累，这次金牌策略师凌鹏老师带着复盘系列最新大师课，升级后的2.0版本《A股经典案例复盘》再度归来了！在过去的十几年间，A股市场发生过哪些值得推敲的大事件？它们对于当下的市场有什么影响？对个人的投资策略又有什么启发呢？市场规律循环往复，曾经的“坑”我们怎样不再跌？……凌鹏老师将在《A股经典案例复盘》中带领你还原历史现场，置身经典案例，选取了复盘笔记中9个最值得反复推敲的时间节点：从2007年的“5.30事件”到2012年12月牛市开始的前奏，再到2018年年末的波动……每个时间点都逐步深入展开，窥一豹而知全身，由点及面地为大家剖析A股市场的脉搏。本次大师课囊括了凌鹏老师入行以来对于A股市场的系统的思考以及对未来市场研究的启发。复盘重大行情对于一个投资者投资感觉的培养是至关重要的。有句话说，历史总是惊人的相似，但绝不是简单的重复，只有先把过往行情的前因后果梳理清楚，在新的行情发生前才能有基本的判断标准。课程特色：9个最值得反复推敲的时间节点剖析A股市场的脉搏通过复盘重大行情启发投资者对策略的深度思考借助专业工具Wid为大家进行复盘教学文件目录1.1经典案例复盘：2007年“5.30事件”（1）风险收益比的重要性.df1.2经典案例复盘：2007年“5.30事件”（2）行情如何创造基本面？.m41.2经典案例复盘：2007年“5.30事件”（2）行情如何创造基本面？.df1.1经典案例复盘：2007年“5.30事件”（1）风险收益比的重要性.m42.2经典案例复盘：2009年8月：肥美而危险的“鱼尾”（2）近景，远景和估值的深度探讨.df2.1经典案例复盘：2009年8月——肥美而危险的“鱼尾”（1）宏观和策略视角的区别.df2.1经典案例复盘：2009年8月——肥美而危险的“鱼尾”（1）宏观和策略视角的区别.m42.2经典案例复盘：2009年8月：肥美而危险的“鱼尾”（2）近景，远景和估值的深度探讨.m4前言：再谈复盘的意义——修炼策略的三种方式.df3.2经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（2）行情爆发，增量资金并非必要.df3.1经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（1）任何行情都不会平白无故.df3.2经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（2）行情爆发，增量资金并非必要.m43.1经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（1）任何行情都不会平白无故.m4前言：再谈复盘的意义——修炼策略的三种方式.m44.2经典案例复盘：2011年4月：相信常识（2）熊市的三点启示.m44.1经典案例复盘：2011年4月：相信常识（1）复盘熊市的背景.m44.1经典案例复盘：2011年4月：相信常识（1）复盘熊市的背景.df4.2经典案例复盘：2011年4月：相信常识（2）熊市的三点启示.df5.2经典案例复盘：2012年12月，牛市开始的征兆（2）着眼大道，不拘小节.df5.2经典案例复盘：2012年12月，牛市开始的征兆（2）着眼大道，不拘小节.m45.1经典案例复盘：2012年12月：牛市开始的征兆（1）在成功面前保持谦卑.m45.1经典案例复盘：2012年12月：牛市开始的征兆（1）在成功面前保持谦卑.df6.2经典案例复盘：2013年“钱荒”：流动性之惑（2）“钱荒”的前世今生和大跌后的风格转变.m46.1经典案例复盘：2016年“钱荒”：流动性之惑（1）宏观策略需要关注大类资产的信号.df6.2经典案例复盘：2013年“钱荒”：流动性之惑（2）“钱荒”的前世今生和大跌后的风格转变.df6.1经典案例复盘：2016年“钱荒”：流动性之惑（1）宏观策略需要关注大类资产的信号.m47.2经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（2）政策影响和学习效应.m47.1经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（1）复盘2014年蓝筹的逆袭.df7.1经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（1）复盘2014年蓝筹的逆袭.m47.2经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（2）政策影响和学习效应.df8.2经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（2）复盘市场剧震后的反弹与熔断论“左侧”和“右侧”的实操性.m48.1经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（1）六月逃顶与九月反弹探讨策略.m48.2经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（2）复盘市场剧震后的反弹与熔断.df8.1经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（1）六月逃顶与九月反弹.df9.1经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（1）依靠研究，相信常识.m49.2经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（2）重视研究格局研究需要尊重常识、不要歧视、有格局.m49.2经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（2）重视研究格局.df9.1经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（1）依靠研究，相信常识.df凌鹏X大师对话录十年投研路上的策略修炼.df凌鹏X大师对话录十年投研路上的策略修炼.m4...

2023-05-20