课程介绍课程来自于抖音流量变现现场实操营，实体店同城获客，短视频+直播+员工矩阵，三大维度帮助实体引爆流量业绩倍增文件目录001.01节_实体行业流量风口在哪里.m4002.02节实体为什么生意越来越难.m4003.03节实体老板如何通过DY逆袭.m4004.04节实体老板如何通过DY获客.m4005.05节实体如何5大定位做成DY.m4006.06节蓝V与普通号区别有哪些？.m4007.07节如何10招打造同城账号.m4008.08节如何给账号打上同城标签.m4009.09节如何让账号增加同城曝光①.m4010.10节如何让账号增加同城曝光②.m4011.11节用地标给账号打同城标签.m4012.12节如何口播给账号打同城标签.m4013.13实体做好DY需要哪8大能力.m4014.14节学会爆款标题的5大技巧.m4015.15节掌握3种爆火文案结构.m4016.16节利用3大流量渠道让生意爆棚.m4017.17节用抖+放大你的优质视频.m4018.18节实体如何通过DY业绩增长.m4019.19节实体做DY的8大引流技巧.m4020.20节设计营销闭环升单转单裂变？.m4021.21节__怎么掌握五大变现路径？.m4022.22节__短视频六大引流方式.m4023.23节__做爆款视频五步法.m4024.24节__实体门店做视频框架构成.m4025.25节_怎样_快速破播放量.m4026.26节拿来就能套的热门公式①.m4027.27节引流涨粉的热门公式②.m4028.28节爆款内容下的底层逻辑.m4029.29节为什么你总做不好抖音？.m4030.30节老板IP定位定位好获客高.m4031.31节3个方法给账号打精准标签.m4032.32节流量背后的商业本质.m4033.33节怎么样抓住这3年红利.m4034.34节为什么你拍的视频没流量.m4035.35节IP定位清晰才有商业价值.m4036.36节实体商家拍视频怎么选题.m4037.37节视频内容的5大方向.m4038.38节视频如何与用户产生共鸣.m4039.39节火车节模型拍出爆款视频.m4040.40节拆解爆款视频的开头与结尾.m4041.41节爆款视频的7大核心关键点.m4042.42节爆款视频的文案拆解.m4043.01.DY如何助推实体店.m4044.02.实体如何通过DY获取流量.m4045.03如何通过DY获得同城精准客户.m4046.04.如何一场直播成交9800.m4047.05.实体不是生意难做是你不会做.m4048.06.如何做好直播同城客流不断.m4049.07.1个人1部手机顶一个团队.m4050.08.1个人做出20个人的业绩.m4051.09.实体店直播有哪些变现工具上.m4052.10.实体店直播有哪些变现工具中.m4053.11.实体店直播有哪些变现工具下.m4054.12.实体店未来牛X的组合拳.m4055.13.实体店直播有哪些变现方式.m4056.14.实体同城直播等于多开一家店.m4057.15.DY变现十大变现模式.m4058.16.实体老板新人如何做直播.m4059.17.开播前需要设置哪些参数.m4060.18.实体板直播说什么.m4061.19.直播8大来源的作用是什么.m4062.20.直播推荐来源较低如何调整.m4063.01.第1集认识剪映界面.m4064.02.第2集调整素材时长.m4065.03.第3集多轨道逻辑介绍.m4066.04.第4集如何分割素材.m4067.05.第5集视频动画怎么做.m4068.06.第6集定格功能.m4069.07.第7集缩放和移动视频.m4070.08.第8集如何给视频静音.m4071.09.第9集如何添加转场.m4072.10集视频后半段黑屏怎么办.m4073.11.第11集如何添加音乐.m4074.12.第12集如何添加音效.m4075.13.第13集制作卡点视频.m4076.14.第14集添加文本贴纸动画.m4077.15.第15集识别字幕.m4078.16.第16集文本朗读功能.m4079.17.第17集设置画布比例.m4080.18.第18集画中画（重要）.m4081.19.第19集如何剪同款.m4082.20.第20集曲线变速.MP4.m4083.21.第21集蒙版的使用.MP4.m4084.22.第22集如何使用花字.MP4.m4085.23.第23集拍摄功能.m4086.24.第24集如何添加特效.MP4.m4087.25.第25集如何添加多重特效.MP4.m4088.6.第26集如何提升视频清晰度.MP4.m4089.27.第27集裁剪功能的使用.MP4.m4090.28.第28集素材替换功能.MP4.m4091.29.第29集基础变速功能.MP4.m4092.30.第30集变声功能.MP4.m4093.31.第31集如何更换模板音乐.MP4.m4094.32.第32集如何制作多屏效果.MP4.m4095.33.第33集DY常用素材片段.m4096.34.第34集如何制作DY片尾.m4097.35.第35集如何制作平衡世界.m4098.36.第36集如何制作拉镜效果.m4099.37集如何制作iri朗诵片头.m4100.38.第38集DY常用综艺音效.MP4.m4...

2024-04-14 实体店短视频营销 实体店短视频文案

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2024-01-05 查尔斯爱德华佩鲁吉尼 查尔斯爱德华佩鲁吉尼芍药

图书名称：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》【作者】李海波作【页数】138【出版社】济南：山东大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5607-6679-9【价格】42.00【分类】知识管理-研究【参考文献】李海波作.基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究.济南：山东大学出版社,2020.08.图书封面：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》内容提要：知识及其管理已经成为组织战略性资源和核心竞争的优势源泉，知识管理是组织在复杂多变的市场环境中获得生存和发展的战略性新管理模式。中国的企业、政府，医院等不同知识型组织无论从提升本身发展水平还是增强竞争优势方面，都需要重视组织的知识管理，培育在形成核心竞争能力，增强竞争优势过程中的战略基础性知识管理能力。本书通过对知识管理理论研究和案例分析，表明基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理可以从整体上有效实施知识的管理，提升组织知识管理能力，进而增强组织竞争优势，实现组织知识的价值。...

2023-12-28 维度模型最基本的要素 无限维度模型

重新定义人像新美学标准vivoS18系列新机即将正式发布2023年2月14日，vivoS18系列新机即将正式发布。该系列机型主打人像摄影，将凭借其出色的自拍能力和时尚的外观设计，为用户带来全新的摄影体验。出色的人像摄影能力vivoS18系列新机搭载了全新的人像相机系统，拥有超高的像素和强大的算法支撑，能够轻松拍出清晰、自然的人像照片。此外，该系列机型还支持多种人像模式，如美颜模式、夜景模式、人像虚化模式等，可以满足不同用户的不同需求。时尚的外观设计vivoS18系列新机采用了时尚的外观设计，机身轻薄时尚，手感舒适。该系列机型有多种配色可选，如星耀黑、薄荷绿、珊瑚粉等，可以满足不同用户的审美需求。强大的性能配置vivoS18系列新机搭载了旗舰级的处理器，拥有强大的性能和流畅的运行体验。该系列机型还配备了大容量电池和快充技术，可以满足用户的日常使用需求。丰富的功能特性vivoS18系列新机内置了丰富的功能特性，如游戏模式、护眼模式、智能助手等，可以为用户带来更加便捷、智能的使用体验。价格及上市时间vivoS18系列新机将于2月14日正式发布，价格尚未公布。该系列机型将于2月18日正式上市，感兴趣的用户敬请关注。...

2023-12-21

图书名称：《企业高维度经营转型》【作者】李世勇著【页数】206【出版社】北京：中国商业出版社,2023.03【ISBN号】978-7-5208-2356-2【价格】55.00【分类】企业经营管理-研究【参考文献】李世勇著.企业高维度经营转型.北京：中国商业出版社,2023.03.图书封面：图书目录：《企业高维度经营转型》内容提要：本书分为上、中、下三篇，系统地介绍了高维度经营的基层逻辑、高维度经营体系内容“一体”、高维度经营体系落地抓手“两翼”等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高维度经营体系形成的过程和基层逻辑。高维度经营的理念是作者从16年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高维度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高维度经营要素。“一体”包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营，这些是构成高维度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的“组织架构”，涉及如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高维度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。《企业高维度经营转型》内容试读上篇高维度经言的基层逻辑企业高维度经营转型得笔者能够在一个较短的时间内，让自己的知识体系在不同行业内交流和碰撞。图1-2笔者MBA课程结束时和同学的合照（右一为笔者）最近几年，在不同项目中积累的经验让笔者的理论体系得到了检验和完善。笔者实现了现金流经营体系重构，优化了集团财务架构、融资方案、资金管理等内容，探索成立集团财务公司，优化私募基金管理运行方案。笔者具体的成就如下：(1)在抵押、保证金不变的情况下，银行贷款增加x亿元。(2)在保证现有融资规模的情况下，利息收益增加y亿元。(3)将融资团队细分为筹资组和产业链金融组。笔者完成了组建筹资组、增加公司评级、统筹规划贷款事宜、降低筹资成本等任务。笔者还组建了产业链金融组，探索资金价值。此6···试读结束···...

2023-12-12

夏密将为大家回答以下问题：自然数的定义，以及自然数定义的介绍。下面让我们一起来看一看！1.自然数是一个用来衡量项目数量或表示项目顺序的数字。2.由数字0、1、2、3、4表示的数字。3.表示物体数量的数字称为自然数，它从0开始，形成一个接一个的无穷集合。4.自然数具有起始、有序和无穷大的性质。5.分为偶数和奇数、复数和素数等。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-31

1.在三角形中，三个内角的三个角的平分线相交于一点，该点是三角形内切圆的中心，也称为三角形的中心。2.三角形的中心到三条边的距离相等。...

2023-05-31 内切角公式 内切角是什么

1.在缩合反应中，分子中可以参与反应的官能团的数量称为官能度。2.单体的官能度。当单体分子发生缩合反应时，参与反应的官能团的数量称为官能度，这是在反应体系中反应的单体官能团的实际数量。3.当进行具有2个平均官能度的缩合反应时，单体混合物的平均官能度是每个分子携带的官能团的平均数量。4.也就是说，可以反应的官能团的总当量[2]。5.平均官能度Ni是具有官能度fi的单体i的分子量。6.实例：2-丙三醇+3-邻苯二甲酸酐→邻苯二甲酸丙三醇树脂平均官能度=（2×3+3×2）2+3=2.4体系的平均官能度对缩聚产物的结构有显著影响。7.当f＝1时，只能形成低分子量化合物，不能形成聚合物；当f＝2时，原则上只能形成线性聚合物；当f大于2时，可以形成支链或本体聚合物。8.大分子链的交联度随着平均官能度的增加而增加。...

2023-05-31 官能团缩写 哪些官能团能缩聚

1.公司是指一般以营利为目的、从事商业活动或为某些目的而成立的组织。2.根据现行《中国公司法》（2005），深圳市奇创汇金融代理有限公司为有限责任公司和有限责任公司。3.这两类公司都是法人（《民法通则》第三十六条），投资者可以享受有限责任保护。...

2023-05-31 民法通则 法律特征有哪些 民法通则 法律特征包括

课程介绍课程来自于【枯荣自有道】从三个维度构建交易系统（短线系统+中线系统+宏观）课程的宏观部分：会教大家对于宏观数据如何跟踪，重点看哪些核心数据，如何推测未来的货币政策和行业政策的变化。让大家看清超长国运周期，抓住时代的车轮。中线系统部分：会教大家如何快速的了解一个行业的业务和盈利模式，赚到行业成长期的收益，避开行业发展的滞涨周期。短线系统部分：会教大家如何根据公开信息梳理热点，如何找到市场情绪的核心品种，告别机械的铁头战法，利用量化的数据分析找到市场的龙魂。开篇读书和股市可能是这个世界最公平的场所没有之一没有门槛、没有天花板、只要你够卷。读书两汉-南北朝宋的转折现代的义务教育股市都有美好的未来文件目录01第1节：第一章第一节：开篇.m401第1节：第六章：6-0回顾构建短线系统.m402第2节：第六章第一节：6-1短线系统有势才有龙头.m402第1节：第二章第一节：地产与GDP.m403第3节：第六章第二节：6-2短线系统情绪周期.m403第2节：第二章第二节：回顾市场主流流派.m404第4节：6-3短线系统复盘.m404第1节：第三章第一节：长期主义.m405第5节：6-4短线系统日内看盘交易.m405第1节：第四章第一节：市场和货币周期（1).m406第6节：第四章第六节：4-6美联储框政策架研究.m406第2节：第四章第二节：市场和货币周期（2).m407第7节：第六章第六节：5-6中线系统进阶-行业研究案例-化工.m407第7节：第五章第六节：5-6中线系统进阶-行业研究案例-化工（和第六章重复）.m407第1节：第五章：回顾简单的技术分析.m408第2节：第五章第一节：中线系统进阶-框架.m408第8节：第四章第八节：4-8美联储本轮加息研究2.m409第9节：第四章第九节：4-9美联储本轮加息研究3.m409第9节：第五章第八节：5-8中线系统进阶-行业研究案例-风电.m409第3节：第五章第二节：5-2中线系统进阶-框架案例.m410第10节：第五章第九节：5-9中线系统进阶-行业研究案例-双碳.m410第4节：第五章第三节：5-3中线系统进阶-噪音.m411第5节：第五章第四节：5-4中线系统进阶-图表.m411.第11节：第五章第十节：5-10中线系统进阶-行业研究案例-火电改造.m412第6节：第五章第五节：5-5中线系统进阶-行业研究案例-油运.m413第3节：第四章第三节：4-3流动性研究框架.m414第4节：第四章第四节4-4通胀研究框架.m415第5节：第四章第五节：4-5国庆假期内外围波动解读-别看不起美联储的韧性.m418第8节：第六章第七节：5-7中线系统进阶-行业研究案例-化工2.m419第7节：第四章第七节：4-7美联储本轮加息研究1.m41129高盛1.6万字报告：中国2023年宏观展望（中英对照）.df...

2023-04-03 中线百科 中线理论

18堂美人形体仪态修炼术：瘦美体、正体态、养仪态、魅姿态4大维度全面蜕变！官方79.0《Z6226-lizhi-18堂美人形体仪态修炼术：瘦美体、正体态、养仪态、魅姿态4大维度全面蜕变！》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在...

2023-02-01 美体美人腰带能用多久? 美体图片 美容

图书名称：《产品闭环：重新定义产品经理》【作者】朱学敏著【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】396【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-65376-9【价格】79.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】朱学敏著.产品闭环：重新定义产品经理.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《产品闭环：重新定义产品经理》内容提要：本书以“闭环”为切入点，全面且系统地讲述了产品经理的方法论和知识体系，以及产品生命周期中的工作基本流程和解决问题的方法。结合作者多年的产品实战经验，按照基本产品理论和上百个实战案例分析的方式，由浅入深地讲述产品方面的内容。全书共5章。第1章产品之“道”，主要讲述闭环理论、产品入门、产品思维、能力模型、职业瓶颈、求职面试和B端方法论；第2章产品之“器”，主要讲述产品常用工具的使用方法、技巧、规范和流程；第3章产品之“法”，主要讲述需求落地、撰写PRD、用户研究、产品设计、市场分析和产品形态；第4章产品之“术”，主要讲述产品运营、会员积分体系、用户增长、商业闭环与数据分析；第5章产品之“势”，主要讲述实施阶段的项目管理、版本迭代、敏捷开发、需求管理与团队管理。《产品闭环：重新定义产品经理》内容试读1第1章|CHAPTER1产品之“道”在产品为王的时代，如何在激烈的竞争中迅速掌握核心竞争力，是每一位产品经理的焦虑点。产品之“道”为各位想要成为产品经理、正在经历职场迷茫期的产品经理送来一束产品之光，提出产品经理必备的思维一一“闭环思维”，讲述产品经理从小白进阶为专家需要具备的能力，包括商业化能力、需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力、运营能力等。产品之“道”就像是内核，只有内核是先进、完备的，工作才高效、流畅。1产品闭环1.1初识产品经理的“闭环”谈互联网必谈“闭环”，想必很多产品经理都听过“闭环”这个词。1.1.1“闭环”理论来源“闭环”理论来源于美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段：P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理)，如图1-1所示。P(Pla)计划A(Act)处理PDCA循环D(Do)执行C(Check)检查图1-1PDCA循环口P(Pla)计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。口D(Do)执行：根据已掌握的信息，设计具体的方法、方案以及计划布局等，再据此运作和实现计划中的内容。口C(Check)检查：总结执行的结果，分析正误，进而明确效果，以便随时发现问题。2第1章产品之“道口A(Act)处理：对检查发现的问题进行处理，按照目标要求改进。以上4个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地循环。一个“PDCA循环”会解决一些问题，对于没有解决的问题，则提交给下一个“PDCA循环”去解决。1.1.2了解“闭环”含义闭环”就是产品从0到1整个过程中的功能实现和循环对接。“闭环”意味着循环，一切产品的闭环都是从循环开始的。想要快速形成闭环，就要及时得到反馈。比如在使用产品的过程中，从用户提出问题到解决产品问题，就是一个问题反馈的闭环，如图1-2所示。用户提出问题问题反馈提出问题产品图1-2问题反馈闭环闭环不是简单的循环，而是一个动态的基于反馈的系统，是对业务不断优化、产品不断迭代的过程。这是产品经理成长途中不断试错的过程，我们要做的就是用较低的成本实现快速试错。我认为闭环就是产品之“道”。产品闭环是产品生态体系设计中最为关键的业务流程。一条产品线有多个产品，一个产品闭3第1章产品之“道"为工作中的信息不对称，导致问题没法跟进，或问题沟通成本太大，这些往往是低效率的工作方式。1.1.4产品工作闭环对于产品经理来说，从任务发起到任务结束是一个完整且持续的工作闭环。产品工作闭环包括目标管理、过程管理与结果复盘，如图1-3所示。目标管理过程管理结果复盘持续性的工作任务闭环图1-3产品工作闭环以产品经理实际工作场景的闭环为例，如图1-4所示，从市场研究、需求分析、产品设计到需求管理、项目管理、产品规划的过程，就是一个大的工作闭环。大的工作闭环还可以按阶段细分出多个子闭环。1.市场研究闭环从市场研究的角度考虑，对标竞品分析、检查市场机会点是5|产品闭环|否真实存在，以便挖掘产品的最大价值，让产品形成某种业务形态的闭环。闭环可以帮助我们验证商业模式和了解目标用户。市场需求研究管理需求产品经理项目分析管理产品产品设计规划图1-4产品经理实际工作场景的闭环2.需求分析闭环从业务节点和业务逻辑角度考虑，对整体业务流程进行分析时，重点是梳理业务逻辑能否形成闭环，即能否让需求快速落地。需求最终都要为一个完整的业务闭环而服务，简单说就是回答“为谁解决痛点以实现产品目标”的问题。3.产品设计闭环在产品设计的全流程中，每一个需求的功能点，从最初的接触到中间过程的了解，再到后来的熟悉，整个过程是循序渐进的。这个过程需要我们去寻找产品闭环的突破点，不断收集反馈、调整策略、洞察创新，以便明确产品闭环的形式，消灭破坏产品闭环的不确定因素。4.需求管理闭环大到产品的生命周期，小到功能的业务流程，做需求管理最6···试读结束···...

2023-01-16 闭环管理是什么意思 闭环是什么意思

习近平总书记指出，注册会计师行业要牢牢把握报国主旋律和诚信建设主线。《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见》明确提出，要加强注册会计师法律法规和监管制度的宣传行业，积极引导舆论和市场预期。为贯彻落实习近平总书记重要指示精神和国务院有关部署要求，彰显新时代行业风采，提升社会知名度，注册会计师行业发展报告编写组编制了《中国CPA行业发展报告2021”。《中国注册会计师行业发展报告2021》分为行业管理与发展、行业价值与贡献、附录三部分。其中，行业管理与发展篇紧紧围绕诚信建设主线，展示了2021年行业在顶层设计、行业党建、人才建设、监督管理、制度建设、和会员服务。产业价值与贡献，创造性地系统梳理总结产业在服务国家建设中的价值与贡献，旨在展现产业在服务国家经济、政治、文化、社会和生态文明建设中的价值以数据和案例为贯彻落实党中央、国务院重大决策部署发挥重要作用。同时，还包括一份行业履行社会责任的报告。附件包括2021年行业重要法规目录、上市公司审计情况分析报告、行业业务收支分析报告、百强会计师事务所排名信息年度综合评价，行业大事记。《中国注册会计师行业发展报告2021》近日由中国财经出版社发布（htt:/zgczjjc.tmall.com)....

2022-12-30 中国注册会计师 分析报告官网 中国注册会计师 分析报告网

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2022-12-28 作业帮小说

目录：├—0基础逆袭老高一——1机械运动与质点.m457.5MB├—0基础逆袭老高一——2参考系与坐标系.m4.m4133.3MB├—0基础逆袭老高一——3时间与时刻.m452.9MB├—0基础逆袭老高一——4路程与位移.m464.4MB├—0基础逆袭老高一——5矢量和标量.m450.0MB├—0基础逆袭老高一——6.速度与平瞬速度平瞬速率.m4170.7MB├—0基础逆袭老高一——7加速度与速度变化量速度变化率.m4147.8MB├—0基础逆袭老高一——8运动图像之Xt图像.m497.7MB├—0基础逆袭老高一——9运动图像之vt图像.m4123.1MB├—0基础逆袭老高一——10匀变直速度时间公式.m439.5MB├—0基础逆袭老高一——11匀变直位移时间公式.m447.1MB├—0基础逆袭老高一——12匀变速直线运动的基础应用.m481.6MB├—0基础逆袭老高一——13匀变速直线运动的基础应用——逆向思维刹车模型.m485.6MB├—0基础逆袭老高一——14匀变速直线运动的基础应用——自由落体.m495.4MB├—0基础逆袭老高一——15力和重力.m4105.5MB├—0基础逆袭老高一——16弹力.m4.m4117.3MB├—0基础逆袭老高一——17胡克定律.m471.5MB├—0基础逆袭老高一——18滑动摩擦力.m4142.8MB├—0基础逆袭老高一——19静摩擦力.m4.m4159.8MB├—0基础逆袭老高一——20受力分析的一般步骤.m4181.9MB├—0基础逆袭老高一——21力的合成基础篇.m4143.3MB...

2022-12-28 逆袭 运动图像大全 逆袭 运动图像素材