图书名称：《“523”任务与青蒿素研发访谈录》【作者】屠呦呦等口述【丛书名】20世纪中国科学口述史【页数】485【出版社】长沙：湖南教育出版社,2015.10【ISBN号】978-7-5539-2923-1【价格】85.00【分类】屠呦呦-访问记【参考文献】屠呦呦等口述.“523”任务与青蒿素研发访谈录.长沙：湖南教育出版社,2015.10.图书封面：图书目录：《“523”任务与青蒿素研发访谈录》内容提要：在毛主席和周总理的指示下，中国人民解放军总后勤部和国家科委于1967年5月23日到5月30日在北京联合有关部委、军队总部直属和有关省、市、区、军区领导及所属单位召开了《疟疾防治药物研究工作协作会议》，正式开展了五二三项目。五二三项目中出了一个药物界的原子弹-青蒿素，这是一个让世界都震惊和感到神奇的抗疟药物。目前青蒿素的衍生物复方蒿甲醚为WHO指定的首选抗疟药，尤其是针对恶性虐和脑型疟。除了这个伟大的成果之外，还有许多其他重大的成果包括一些治疗疟疾的化学合成药物、蚊虫防治、疟疾免疫等。通过本书对30位参与了此项研究的科学工作者的访谈，能使读者对五二三项目及这段科学史有更全面的认识，并为目前我国新药创新以及其他的科研工作提供更多、更好的经验。2010年度移转选题。《“523”任务与青蒿素研发访谈录》内容试读我们亲历成地，耳闻目睹，前线指战员不仅行军作成非常限告还深受伤病缺医少药的困扰。在战地常见病中，疟疾占首位，不仅发病率高，死亡率也高。从那天晚上开始，我们就进入了战争状态，枪不离身。我们朝行暮宿，每天至少行走五六个小时，有时甚至十多个小时。我们当时就觉得很奇怪，他们有近路不走，专走那种奇怪的难走的路。后来才知道我们不能走大路，因为大路有秋机轰炸，走小路相对安全些，只是有时候秋机看见了会扫射一下。20世纪中国科学口述史TheOralHitoryofSclecei20thCeturyChiaSerie第/章状争与疾病第一个卫生防化团/瞿逢伊口述采访时间：2010年8月3日采访地点：上海市中原路瞿逢伊家中①受访人简介瞿逢伊(1927一)，上海市人，第二军医大学教授。1950年1月毕业于上海复旦大学生物学系，毕业后应聘到华东军区人民医学院寄生虫学科任助教。1965一1966年参加卫生防化工作团赴越南工作，1968年参加“523”项目，参加“523”任务期间研制出疟疾防治新药复方防疟片3号等。①本书各章节访谈人均为黎润红，后文不再一一列出。002“523”任务与青蒿素研发访谈录itervewoProjectadtheArtemiii黎：瞿教授您好，请问您第一次去越南是什么时候？瞿：我于1965年参加我国卫生防化工作团，该团是由中国人民解放军总后勤部、总参谋部联合中共中央对外联络部一起组织的」当时根据中方与越南总理范文同之间的约定，由中国组织部队医务人员赴越南战地工作一年。赴越卫生防化团的准备工作、过程等情况都比较复杂，团长刘景尧，原第三军医大学的训练部长。他是华东渡江战役一级战斗英雄，军事博物馆有他的照片。我们一起于1965年8月11日到河内，之后熟悉情况大概有一个月。一边听介绍战地情况的报告，一边练习夜间负重行军、打枪、用匕首之类的，有不少体力不行的人就回国了。当时刘景尧因为有胃病，便换了二军医大的王常文接替，他是我们学校卫勤教研室的教员。黎：当时还有哪些人一起去？瞿：我们当时一共去了13个人，其中第二军医大学3人，有一个是传染科的医生周明行，第四军医大学2人。赴越南后，卫生防化工作团除中方团员13人外，越方选派对口专业人员13人（实到11人）陪同工作。我们于1965年10月14日晚从越南和平省出发，最初3天坐卡车在森林便道缓慢行进，达到边境又休息了2天。10月29日清晨进入山区小道(即胡志明小道)，武装负重步行，经老挝（沙湾拿吉省、沙拉湾省、阿速坡省)，11月23日进入越南昆嵩省西原战场①司令部，1966年4月1日中越双方人员全部沿原路北返，5月8日清晨抵达河内。我们亲历战地，耳闻目睹，前线指战员不仅行军作战非常艰苦，还深受伤病缺医少药的困扰。在战地常见病中，疟疾占首位，不仅发病率高，①西原战场位于越南南方昆嵩、嘉莱、多乐三省境内的西原高原地区。北靠长山山脉，东临中部沿海平原，西与柬埔寨东北高原和老挝的波罗芬高原相连，南与越南南方九龙平原毗邻。00320世纪中国科学口述史TheOralHitoryofSciecei20thCeturyChiaSerie死亡率也高。据报告，广南、岘港等平原地区部队每天疟疾发病率为2.8%,在昆嵩等山区为12.28%，发病人员均需休息。医院中疟疾占病员总数的81%。疟疾病例中恶性疟发作甚多，其死亡率达60%~70%。在前线行军作战过程中，疟疾严重影响部队战斗力，防治疟疾成为当时迫切需要解决的问题。我接受“523”任务是因为我在越南有实际体验。回来的路上我也曾感染疟疾，有几次是担架抬着行军的，回到河内我的体重降了10公斤(千克)。我们是第一批到越南南方去的。我们到南方去都是秘密的，越方派了一些警卫战士保护我们，路上由交通员带领我们走。一个交通员带我们走一段，然后交给另一位交通员，每一位交通员只对自己负责的一段路程熟悉。到了一个地方想坐下来吃饭，可能马上就有飞机来轰炸。我们差不多有半年在森林里面睡吊床，越南的警卫战士不能随我们进交通站休息，他们是很辛苦的。我们回来之后就做了一些研究工作，有卫生勤务方面的，有防化方面的，但是最主要的是防治疟疾问题。在这次任务中，我带回很多标本，后来都放在了军事医学科学院的标本室。当时我的业务报告都在军科院做过，做完之后都交给他们了，调查报告我们都没有对外发表。但是我自己有些笔记等材料由总后卫生部保密室寄给我留存。我们回来之后把标本、文字材料都留在军事医学科学院，把东西交了之后立即回到上海，当时昆虫的标本以及文字总结就是我做的。我们是1965年8月到达河内的，1966年大概也是8月份回来的，整整一年。军事医学科学院材料解密之后，有些人需要研究其中的一些标本，还因不知道那些标本的来源写信来问我，后来有些虻类材料被研究发表。004“523”任务与青蒿素研发访谈录Iterviewo523ProjectadtheDicoveryofArtemiii千里送药/田辛、宁殿玺口述采访时间：2009年5月22日，2012年8月11日采访地点：北京市丰台区东大街田辛家中受访人简介田辛（右，1936一)，贵州省三穗县人，1963年进入军事医学科学院工作，“523”任务期间曾担任微生物流行病研究所(简称五所)疟疾研究室主任。宁殿玺（左，1942一），吉林省辽源市人，毕业于吉林医科大学(现吉林大学白求恩医学部)，1965年进入军事医学科学院工作，一直从事抗疟新药研究，其间参加过多项药物的药理、临床研究和毒理工作。复方蒿甲醚的第二发明人和主要研究者，曾任疟疾研究室主任，五所科技处处长。黎：两位老师好！这次想了解田教授在越南战争期间到越南调查卫生00520世纪中国科学口述史TheOralHtoryofSclecei20thCeturyChiaSerie1966年越南之行途中（田辛提供）。前排左起：杨山、周义清、庞道毛：后排右1田辛，另两人均为卫生科人员状况以及后来你们一起带抗疟药前往越南的具体情况。首先请问田教授您在越战期间一共去过几次越南？田：去过越南南方两次，越南北方一次。第一次去的是越南北方，那是1966年5月份到8月份。主要任务是去调查我们驻越南北方部队的传染病和常见病的发病情况和防治经验。当时我们组织了3个队前往越南北方，分东线、中线和西线。我们队去东线，有周义清（组长）、叶宗茂（副组长）、杨山、庞道毛和我共五个人。去中线、西线的有朱成普、邹镜、蒋性凡、李蓓思等。黎：请问这几条路线分别是从什么方向进入越南的？你们到了那里的具体任务是什么？田：西线是从云南边境过去的，然后到安沛。中线是从友谊关到同登，然后到凉山再往河内那边过去的。我们东线从友谊关到同登、凉山，006···试读结束···...

2022-10-25 epub 笔记 epub浏览

图书名称：《继承与创新五二三任务与青蒿素研发》【作者】张大庆，黎润红，饶毅著【丛书名】老科学家学术成长资料采集工程丛书【页数】276【出版社】北京：中国科学技术出版社,2017.03【ISBN号】978-7-5046-7363-3【分类】青蒿-抗疟药-研制-史料-中国【参考文献】张大庆，黎润红，饶毅著.继承与创新五二三任务与青蒿素研发.北京：中国科学技术出版社,2017.03.图书封面：图书目录：《继承与创新五二三任务与青蒿素研发》内容提要：本书分为特殊任务、全面展开、初见曙光、抗疟新药、秘密公开、走向国际六部分。主要内容包括:任务的来源与筹备、任务的展开、大协作的组织模式、化学合成和筛选等。《继承与创新五二三任务与青蒿素研发》内容试读导言疟疾是人类最古老的疾病之一，至少从更新纪起，无数代人类祖先都一直遭受疟原虫的侵袭。罗马帝国时期，疟疾流行猖獗、极具破坏力，被认为是导致罗马帝国衰落的重要原因之一。欧洲殖民者发现新大陆后，把疟疾带给了西半球，而西半球的回赠却是治疗疟疾的药物。17世纪30年代，一位西班牙牧师发现秘鲁当地土著以金鸡纳树的树皮治疗发热。后来，他将这些树皮作为草药带回欧洲，成为治疗发热疾病的良药。到17世纪末，金鸡纳树皮已成为秘鲁的一种重要出口产品，它对间歇热的疗效也得到了确切的验证。1693年，康熙帝罹患疟疾，太医束手无策，广征良方，均未得愈。有来华传教士获知后向朝廷进贡金鸡纳皮一磅，康熙服后病愈。康熙由此对西方医学发生兴趣，令人用满文翻译西方解剖学书，亲自审校并命名为《钦定格体全录》。19世纪初，用化学方法提取植物药有效成分的方法取得了重大进展。1820年，法国化学家佩尔蒂埃(P.J.Pelletier)和药物学家卡文图(J.B.Cavetou)合作，从金鸡纳皮中提取出了奎宁(quiie)。19世纪晚期，导言英国医生曼松(P.Mao)来华任海关医生，期间对丝虫病和疟疾开展了深入研究，后来又与罗斯(R.RO)合作确定了蚊子是疟原虫的宿主，疟疾由蚊子叮咬而传播。罗斯因此荣获1902年诺贝尔生理学或医学奖，曼1继松因在寄生虫病研究领域的贡献而被誉为“热带医学”之父。20世纪30年代出现的人工合成抗疟药物进一步增强了对疟疾的控制能力，这些药物不仅可以用于治疗还可以作预防用。1939年，瑞士化学家创新米勒(P.Muiller)合成了杀虫剂DDT。40年代，DDT在疟疾防治计划中派上用场。1948年，米勒获诺贝尔生理学或医学奖。由于使用长效喷雾方法在消灭局部地区的疟原虫方面取得了一定的成效，1955年世界卫生组织决定开展灭疟运动。世界卫生组织促使很多国家大力开展灭疟行动，并为任部分不发达国家提供数目可观的资金以及顾问支持。到70年代初，已有青相当多国家成功消灭地方性疟疾，但遗憾的是，许多不发达国家和地区疟素研疾仍旧肆虐。尤其是按蚊对杀虫剂的抗药性和疟原虫对抗疟药物的抗药性都使疟疾控制与治疗工作越发复杂。时至今日，疟疾依然是全球广泛关注的重要公共卫生问题之一，尤其是在一些不发达地区，疟疾的流行是亟需解决的重大问题。疟疾也曾是严重危害我国人口健康和影响社会经济发展的主要疾病之一。新中国诞生之前，我国缺少系统的疫情统计报告资料，从现有的文献记载可以看出我国近代疟疾流行范围很广，华南、华中、华北乃至东北、新疆等地都有相关的疟疾发病记载①。中华人民共和国成立后，提高人民的健康水平成为党和国家的重要任务，其中疟疾等传染病、寄生虫病的防治成为当时卫生工作的主要任务。据不完全统计，20世纪50年代初全国有疟疾流行的县市达1829个，占当时县市数的70%一80%②。据云南、贵州、广东、广西、江西、湖南、四川川、河南等8省疫情不完全统计，1955年疟疾的发病人数占19种传染病患者总数的60%左右。1956年，我国颁布的《1956一1967全国农业发展纲要（草案）》提出，在一切可能的地方基本消灭包括疟疾在内的危害人民健康最大的几种疾病。同年8月卫生部召开全国疟疾防治会议，制定了防治疟疾规划③。通过综合防治措施，我①朱师晦编著，梁伯强校正：《热带病学丛书之一·最新疟疾学》。1947年。②《中国疟疾的防治与研究》编委会编著：《中国疟疾的防治与研究》。北京：人民卫生出版社，1991年。③中华人民共和国卫生部：《疟疾防治手册》。1957年。2国的疟疾发病率由1955年的102.8/万下降至21.6/万。与此同时，中医药学研究成为国家卫生发展的一个重要领域。毛泽东主席提出，“中国医学是一个伟大的宝库，应当努力发掘，加以提高。”1955年中医研究院的建立，使得中医药研究成为国家卫生发展的一部分。20世纪60年代抗氯喹恶性疟在东南亚流行，也延及我国南方部分地区，国家虽然采取多种防治措施，但也时有反复。每年还有1000万左右疟疾病人，1970年甚至达到近3000万病人的记录。为此，寻找新结构类型的抗疟药成为全球棘手的热点和难点，各国对此进行了大量研究工作。我国各地医疗卫生机构及科研单位除了研制新的化学药物之外，也积极开展收集、整理民间治疗疟疾的偏方验方，主要涉及常山、胡椒粉、小柴胡、青蒿等①一③，不过，此时尚未明确青蒿的治疗价值。五二三任务与青蒿素研发历史背景介绍20世纪60年代越南战争期间，抗氯喹恶性疟在越南流行。美越双方部队的战斗力均因为疟疾的流行而受到极大危害。中国政府一方面支援越南的抗美斗争，另一方面准备应对战火燃烧到中国的可能性。应越南领导人的请求，我国自1964年起开展了抗疟研究，组织力量研制新的抗疟药物。毛泽东主席、周恩来总理指示有关部门“把解决热带地区部队遭受疟疾侵害，严重影响部队战斗力，影响军事行动的问题，作为一项紧急援外、战备重要任务立项”④。其中最主要的任务就是在较短时间内重点研究解决抗药性疟疾的防治药物、抗药性疟疾的长效预防药以及驱蚊剂等三个问题⑤。由于出现了抗药性疟原虫，防治疟疾的常用药物大多已不能奏效，急需研制出新的能治疗抗药性恶性疟疾的药物。为此，中国人民解放军军①中医研究院革命委员会编：《常见病验方选编》。北京：人民卫生出版社，1970年。②北京军区后勤部卫生部：《常见病单验方》。1969年。③陕西省中医研究所革命委员会编：《陕西中医验方选编》。西安：陕西人民出版社，1972年。导④张剑方：《迟到的报告》。广州：羊城晚报出版社，2006年，第1页。言⑤中华人民共和国科学技术委员会、中国人民解放军总后勤部联合通知：(67)科十字第118号、后科字第388号，下达《疟疾防治药物研究工作协作会议纪要》及《疟疾防治药物研究工作协作规划》，附件一。1967-6-16。见：原全国五二三办公室：《五二三与青蒿素资料汇集(1967一1981)》。内部资料，2004年。3继事医学科学院草拟了一个3年研究规划①，经专家讨论和有关领导部门审定后，国家科委和解放军总后勤部于1967年5月23日至5月30日在北京5饭店召开了有关部委、军委总部直属和有关省、市、自治区、军区领导及创新有关单位参加的全国协作会议，讨论并确定了这个3年研究规划②。根据会议的日期，这项战备任务被简称为“五二三任务”，后也称为“五二三五项目”。现有的资料显示，首次出现“五二三项目”的官方文件是1979年9月4日国家医药管理总局文件(79)国药工字第387号，时间较晚，为任便于理解，本书中均统一采用“五二三任务”的提法青在我国开展全国大协作研究抗疟药物的同时，美国也在大力研究疟疾素研发的防治问题。从越南战争开始到1967年，美军因为疟疾而退出战争的士兵比因战伤退出的还要多。虽然美军在战场上使用了头罩和驱虫剂等预防措施，而且也使用了大量抗疟药物，但效果都不佳。一方面，美国疾病控制中心(CDC)大力防治士兵带回国内的疟疾③；另一方面，美国成立了专门的疟疾委员会，投入大量人力、物力来研究抗疟问题，尤其是寻找新型的抗疟药物。据《迟到的报告》所载，仅1972年美国华尔特里德陆军研究所(WalterReedArmyItituteofReearch,WRAIR)就初筛了21.4万种化合物④。世界卫生组织专家出版的《疟疾的化学治疗》(ChemotherayofMalaria)一书提到，美国华尔特里德陆军研究所在12年中，共筛选了25万个化合物⑤。五二三任务是中国为了抗美援越而进行的一项战备任务，该任务先后组织了全国上下上百家单位、上千人参与研究，并且是一项军队与地方大协作的科研活动。经过14年的研究，五二三任务获得了频为丰硕的成果，①吴滋霖访谈，2009年10月7日，北京。资料存于采集工程数据库。②张剑方：《迟到的报告》。广州：羊城晚报出版社，2006年，第6页。③[美]伊丽莎白·W·伊瑟莉姬著：《健康的哨兵》。李立明主译。北京：中国协和医科大学出版社，2005年，第171-175页。④张剑方：《迟到的报告》。广州：羊城晚报出版社，2006年，第4页5L.J.Bruce-Chwatt:ChemotherayofMalaria.WorldHealthOrgaizatioGeevaadAlay,N,Y,),1981年，第18页。4比如“防疟片1号”“防疟片2号”“防疟片3号”①以及从传统和民间的中药中分离到鹰爪甲素等抗疟活性成分，和对常山乙碱进行结构改造，不过鹰爪甲素的植物资源缺乏且性质不甚稳定，常山乙碱改造后也难以克服其致呕吐的副作用，因此难以达到临床应用的要求而影响其进一步的研究。此外，还研制了包括现在常用的数十种驱蚊灭蚊药物等②③。五二三任务的标志性成果是从传统中药青蒿中分离出的抗疟有效成分青蒿素。由于其在治疗恶性疟和间日疟中表现出的高效、速效、低毒和与其他抗疟药物无交叉抗药性，青蒿素的发现是五二三任务最为突出的科研成果。迄今青蒿素及其衍生物已成为国际上广泛应用于治疗疟疾的首选抗疟药，是我国医药科学研究者对人类健康事业做出的一项重大贡献。目前，对五二三任务的历史研究尚不充分，对其在我国现代医药发展史上的历史地位也缺乏深入的讨论。有关青蒿素发现的历史已有较多的研究，但也还留有许多不一致的说法。在实施五二三任务的过程中，各研究单位之间、研究单位与科研人员以及研究单位与管理部门之间的关系错综复杂，由此在科研成果的归属与分享中也出现了一些分歧。因此，系统、深入地研究五二三任务并将其置于当时复杂的社会、政治和文化情境中加以考察，对于人们更加全面地认识这段历史、厘清有关青蒿素发明问题上的不同观点，具有重要的学术价值与历史意义。有关五二三任务历史研究之概况如前所述，五二三任务是1967年由于战备需要而进行的全国疟疾防治研究工作大协作任务的简称，然而就目前所掌握的文献来看，人们对五二三任务究竟是什么，怎么开展的，却有多种说法。主要集中在以下几个方面。①“防疟片1号”后简称为“防1”，为口服疟疾预防复方，每片含氨苯砜100g,乙胺嘧导啶20mg“防疟片2号”后简称为“防2”，为口服预防疟疾复方，每片含周效磺胺250mg,乙胺言嘧啶17.5g:“防疟片3号”后简称“防3”，为口服长效（一个月）预防药，同时也可作为治疗药，每片含四磷酸喹哌250mg,周效磺胺50mg。②全国疟疾防治研究领导小组办公室：《疟疾研究·化学合成药与临床观察专集》，1975-7。③全国疟疾防治研究领导小组办公室：《疟疾研究资料汇编·蚊虫防治专集》，1973-5。继1.对五二三任务、五二三办公室成立以及相关任务的介绍。张剑方主编的《迟到的报告》较详细地介绍了五二三任务的背景，总结了五二三任5务中取得的一些主要研究成果，侧重介绍了青蒿素的研发历史①。《中国军事医学史》一书在讲述疟疾的章节用很大篇幅描述了这段历史及其成果，侧重介绍了军队系统的科研成果②。《中国疟疾的防治与研究》在介绍新中五国成立后进行疟疾防治工作时，有一段文字对五二三任务来源和成果做了一个简单的梳理，书中从抗疟药的研究历史来分析，将1967一1980划归任为我国抗疟药发展的第二阶段，是全面开展寻找抗疟新药的研究阶段，也青蒿素研发是由仿制走向创制的发展阶段③。但该书并未对五二三任务进行详细完整的描述，只是零星地提及，而且也有记载不准确的地方。《青蒿素与疟疾治疗》（ArtemiiiiMalariaTheray）一书对五二三任务和五二三办公室也有介绍，但对五二三公室成立的时间和领导小组的介绍均有误，例如在书中说五二三办公室是1969年成立的ChiaScieceItitute⑧，时间与性质都不准确。2.关于青蒿素发现历史的研究与评价。目前对青蒿素发现的历史主要有以下几种观点：(1)集体大协作的成果。此观点主要强调青蒿素的发现是一个集体大协作的成果，但不否认个人的贡献，并对某些个人的贡献也有记述，比如张剑方主编的《迟到的报告》，由于这本书的编写成员主要是五二三办公室的领导人员，对整个五二三任务了解比较详细，而且在写这本书之前他们走访了当年参与五二三任务的研究单位，收集了不少的资料，总体来说书中对五二三任务的开展及青蒿素发现过程的描述脉络清晰。不过书中对一些事件的描述不够明细，很多语言表达比较隐晦，需要读者对整个①张剑方：《迟到的报告》。广州：羊城晚报出版社，2006年。②《中国军事医学史》编审委员会：《中国军事医学史》。北京：人民军医出版社，1996年，第542页，第687页。③《中国疟疾的防治与研究》编委会编著：《中国疟疾的防治与研究》。北京：人民卫生出版社，1991年，第156页。4QiguiLi,WilurK.Milhou,PeterJ.Weia:ArtemiiiiMalariaTheray.NewYork:NOVA,2007年，第5页。6···试读结束···...

2022-10-25 青蒿素 双氢青蒿素 二氢青蒿素

图书名称：《任务执行》【作者】王超编著【丛书名】员工职业化训练系列【页数】143【出版社】北京：中国工人出版社,2012.08【ISBN号】978-7-5008-5236-0【价格】20.00【分类】企业-职工-培训【参考文献】王超编著.任务执行.北京：中国工人出版社,2012.08.图书封面：任务执行》内容提要：本书共分为六章，分别从对执行力的认识、执行力的重要性、执行中的关键技巧、合作意识、结果意识以及细节管理等方面，结合大量案例，做了深入分析和剖析。《任务执行》内容试读第一章北A执行力是什么？“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者。”一《细节决定成败》的策划者和组织者卢瑞华你将从本章中获得哪些知识1.明白执行力的内涵及其重要作用2.懂得执行是员工的责任，没有执行力的企业就没有竟争力3.执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力4.提升自己的执行力不仅是企业的需要，更是个人成长的需要5.掌握提升个人执行力的基本要素任务执行rw2ixig→第一节什么是执行力在许多企业中，领导者都面临着这样的问题：一本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终却一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，却都无法踏踏实实地进行落实；其实，这些问题的根本原因，在于企业员工的执行能力不足。在企业中，作为执行者的广大员工，要使领导者的战略目标和想法得以有效执行和落实，就必须具备执行能力。如果员工的执行能力不足，就会导致企业战略决策的落空。一、执行力是完成任务的能力执行是为贯彻战略意图、完成预定目标所进行的有序活动，执行力就是把战略目标变成行动，把行动变成结果，进行计划、协调和完成任务的能力。执行力就是完成目标任务的能力；就是做事果断而不急躁，具有克服拖延的能力；就是按照计划或者习惯行动的能力；就是对领导的想法进行充分的理解和分析，从而使任务顺利地完成的能力。在管理学中，“执行力”一词主要是来自国外的翻译，是引进的概念，其中主要包涵了这样两种含义：1.特指完成计划中任务的能力在这个时候，“执行力”与“计划”“目标”是相对应的。因为没有优秀有效的执行力，即使企业领导者有着再美好的发展战略、具备再好的管理机制，也终究会变成空口白话，没有任何实际意义。歌德在《叙事歌》中就讲述过这样一个寓言：002PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme耶稣与门徒波得耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，就自己捡起了马蹄铁，用它从铁匠那里换来3文钱，然后又用这些钱买了18颗樱桃。两人继续前行，经过茫茫的荒野时，彼得渴坏了。于是，耶稣就有意让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃掉了。耶稣边走边丢，彼得也就很狼狈地边走边捡，弯了18次腰。这时，耶稣对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会有后来没完没了地弯18次腰了。”这个寓言含义很明确，所反映的就是执行力的问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。这种执行力的缺失，往往使领导者或企业计划目标变得无法有效执行。为什么众多的企业会失败？主要的原因不是战略不好，而是执行力不足。企业的每个车间、班组都有着美好的发展战略和目标，都会对员工有这样或那样的要求。但是，在很多情况下，员工执行的结果却与领导所要求的目标之间存在着很大的差距，好的想法无法转变为现实，无法得到有力实施。执行力对于一个企业来说至关重要，执行力的好坏直接决定着这个企业的兴衰，只有高效的执行才是驾驭市场的唯一途径。2.泛指完成任何事情的能力从某种意义上来说，企业领导者所制订的计划、规划、战略等都是执行的对象，而且都是可以执行的。也就是说，企业领导者所制订的计划、规划战略，如果未按照要求的时间、水准完成，就是企业员工执行力不强的表现。003PAGENUMBER任务执行rewuzhixig不折不扣的执折力有一次，海尔售后服务中心收到了一封用户来信，说自己家的冷柜出现故障，希望海尔派人去维修。但不知道是一时疏忽还是对此事不太经意，该用户没有在信封上写上联系地址，只简单地写了“浮山”两个字。遇到类似情况，有些企业员工的常规做法就是，等有了更详细的地址后再行处理。但海尔售后服务中心的员工却不是这样，他们所坚持的就是海尔公司一贯奉行的服务宗旨一“用户永远是对的”。于是，售后服务中心立即派人前往落实。一名海尔的服务人员带着用户的来信和维修工具来到了浮山，一个街道一个街道地打听，直到日落，才在户籍民警的帮助下找到了来信的用户。经检查，发现故障是因为用户没有认真地阅读说明书，从而放了太多冷冻食品所致。服务人员毫无怨言，耐心地向用户介绍了使用知识，直到用户满意为止。想一想，如果在我们的企业中遇到了类似的事情，作为员工的你会怎么处理？很可能许多人会想：“连个详细地址都没有，怎么去维修？去不了也怨不了我们，只能怪客户太粗心了。”然后，将信扔在一边，或者等着客户再次联系。但海尔的员工却不是这样。他们心中都有这样一个共识，那就是：只有不断地为用户提供最满意的产品和服务，用户才会给企业回报最好的效益，员工的收益才会水涨船高。由此可见，同样一件事情由不同的人去做，往往会产生不同的结果。只有按质按量按时完成了，才真正具有执行力。二、执行力不是工具，而是态度一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。执行力首先是态度的问题，有什么样的态度就会有什么样的执行力，态度和执行力就是相互关联的。004PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme对于执行而言，态度是非常重要的：一有了好的态度，才会有好的结果，态度对了，你就成功了50%。一态度决定行为，行为决定结果，有什么样的态度就有什么样的执行力。一好的态度能弥补不足，坏的态度则会使优势变成劣势，态度就决定了执行的力度。不同的执行态度会产生不同的结果，态度的改变，必然也会影响执行的质量。无论是一项具体的任务还是一项关系重大的事业，在执行这一问题上都应当保持不折不扣的认真态度。态度是改善执行不力的前提。在那里都能做好王峰毕业后，应聘到了一家外企公司。可没想到，他每天上班所做的工作就是：拆应聘信，翻译，整理；整理完了，再拆信。工作既量大枯燥，又索然无味，还整天忙得四脚朝天。对此，王峰却不急不躁，一直耐心仔细地做着。就这样，过了一段时间后，他被提升为人事部经理助理。升迁的理由就是：一个名牌大学毕业生，每天却能不厌其烦地干着千篇一律的工作，并且还整理出了有价值的信件内容，因此被推荐给了上级领导。总经理看过主管对他的评价后也认为：王峰每天都能够尽职尽责，忠于职守，千一行爱一行，把自己岗位上的每一件事情都办得非常出色，企业最需要的正是这种在任何岗位上都能够做好的人。像王峰这样对于平凡琐碎工作还兢兢业业而毫无怨言，很多人都会觉得太傻了，换成他们，就有可能去找老板抱怨或申请调换工作，甚至干脆跳槽走人。但是王峰却没有任何怨言，默默无闻地做好每天的工作，他对工作的这种认真负责的态度，正是执行力的有效体现。在同一个单位里，一开始做着同样工作的人，多年以后，有的人被炒了鱿鱼，有的人仍旧做着同样的工作，有的人却能不断进步，成为不005PAGENUMBER任务执行rewu7hixig可或缺的人才。是什么原因使一些人平庸，而使另一些人优秀？工作态度是最主要的因素之一！两种不同态度的表现被动的态度主动的态度1.我实在不行1.我完全能行2.我就这样了2.我可以改变3.他使我失控3.我可以控制4.他无法合作4.我和他沟通5.我是被迫的5.我是主动的6.我不能做到6.我能够做到7.我只好这样7.我愿意合作8.先等等再说8.我马上行动上表就是主动和被动两种不同态度的比较。事实证明，工作没有贵贱之分，但工作态度却有好坏之别。态度积极的人对工作投人的心血多，即使再平凡、普通的工作也能做出“光彩”，自然也能从工作中获得丰厚回报。相反，那些轻视工作的人对工作的付出少，执行力不到位，自然不会获得应有的成果，也不会得到相应的回报。态度就是提升执行能力的基础，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力必然无法令人满意。执行力的核心是人，在执行力中，人的态度就是核心中的核心！无论从事什么行业，无论身在哪一家公司，要想提高自身能力，都必须具备始终如一、精益求精的职业态度。三、执行不力带来低效与浪费在工作中，低效率和无效率所造成的隐性浪费是非常大的。比如，原本只需一个人承担的工作，由于不能把工作做到位，就可能需要两个以上的人员来完成；本应该正确完成的简单工作，由于执行不到位而出现差错，就会导致重做或返工。这些都是因为执行不力而造成的损失。具体来说，执行不力的危害表现在以下几方面：006PAGENUMBER···试读结束···...

2022-08-18 任务执行过程中 任务执行力

万住协[2022]48号各会计师事务所：根据中国注册会计师协会《关于填写任务分工根据《项目工作进展通知》的要求，现就我省会计师事务所信息化建设工作进展有关事项通知如下：1.填写主体请根据实际情况填写报表。需要以下会计师事务所：序数会计师事务所名称1毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司2普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司3德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司4安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司5内容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司6天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司7亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司8北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司9大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司10职业国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司11信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司12众华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司13中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司14中正天通会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司15大鑫会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司16安徽安建会计师事务所17安徽财源会计师事务所有限公司18安徽江南会计师事务所19安徽久通会计师事务所20安徽安泰普信会计师事务所有限公司21安徽华安会计师事务所有限公司22安徽宜川会计师事务所（普通合伙）23安徽鲁东会计师事务所24安徽凯通会计师事务所25铜陵华生乐队26安徽新中天会计师事务所有限公司27安徽新南方会计师事务所有限公司28安徽亿通源会计师事务所29安徽蓝天会计师事务所30安徽中建会计师事务所有限公司2、相关要求(1)请高度重视会计师事务所的信息化工作。按照《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》，加强组织领导，以信息化推动数字化转型，带动行业高质量发展。2021-2025)gt任务分工计划工作进度表”（见附件），以及反馈2022年7月31日和12月8日之前发送到我们的邮箱。这项工作是定期调查，请每年跟进6月812月8日之前的一天提交更新。（3）对于已经形成的先进信息技术应用、实施案例、成熟产品和创新措施，要及时摘录汇总成书面材料，连同“进度表”，以便省注协有针对性地开展相关工作。(2021-2025)"并实际填写工作计划次年，并每年在11月8日之前向我俱乐部的邮箱提供反馈。联系方式：0551-68150380邮箱：ahzxjg@ia.c。附件：《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》任务分工计划工作进度表安徽省注册会计师协会gt2022年7月5日见资料：1.中国注册会计师协会关于印发《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》的通知2.中注协相关负责人就“十四五”期间注册会计师行业信息化建设规划回答记者提问3.时事通讯：中注协发布《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》...

2022-07-07 会计师事务所普通合伙和特殊合伙 上海兆辰德业会计师事务所普通合伙

万住协[2022]48号各会计师事务所：根据中国注册会计师协会《关于填写任务分工根据《项目工作进展通知》的要求，现就我省会计师事务所信息化建设工作进展有关事项通知如下：1.填写主体请根据实际情况填写报表。需要以下会计师事务所：序数会计师事务所名称1毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司2普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司3德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司4安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司5内容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司6天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司7亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司8北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司9大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司10职业国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司11信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分公司12众华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司13中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司14中正天通会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司15大鑫会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司16安徽安建会计师事务所17安徽财源会计师事务所有限公司18安徽江南会计师事务所19安徽久通会计师事务所20安徽安泰普信会计师事务所有限公司21安徽华安会计师事务所有限公司22安徽宜川会计师事务所（普通合伙）23安徽鲁东会计师事务所24安徽凯通会计师事务所25铜陵华生乐队26安徽新中天会计师事务所有限公司27安徽新南方会计师事务所有限公司28安徽一通源会计师事务所29安徽蓝天会计师事务所30安徽中健会计师事务所有限公司2、相关要求（一）请各会计师事务所高度重视信息化工作，对照中注协《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》，加强组织领导，以信息化技术促进数字化转型，驱动行业高质量发展。（二）请各会计师事务所填写《任务分工方案工作进展情况表》（见附件），于2022年7月31日和12月8日前反馈至我会邮箱。此项工作为定期调查，请后续每年6月8日和12月8日前报送最新进展。（三）对已形成先进信息技术应用、实施案例、成熟产品和创新举措，要及时提炼总结成书面材料，与《进展情况表》一并报送，以便省注协有针对性地开展相关工作。（四）请各会计师事务所结合《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》和自身实际填写下年度工作计划，并于每年11月8日前反馈至我会邮箱。联系方式：0551-68150380；邮箱：ahzxjg@ia.c。附件：《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》任务分工方案工作进展情况表安徽省注册会计师协会2022年7月5日参阅材料：1.中国注册会计师协会关于印发《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》的通知2.中注协有关负责人就“十四五”时期注册会计师行业信息化建设规划答记者问3.简讯：中注协发布《注册会计师行业信息化建设规划（2021—2025年）》...

2022-07-07 会计师事务所普通合伙和特殊合伙 上海兆辰德业会计师事务所普通合伙

注意，战略科目中的大部分知识点都是书面内容，所以关键部分需要扎实的理解和记忆。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]数字化战略转型的难点和任务[章节]第四章战略实施-第四节企业战略和数字技术【知识点】数字化战略转型的难点与任务数字化战略转型的难点和任务（1）公司数字化战略转型面临的困难1.网络安全和个人信息保护问题网络在公司数字化转型中发挥着重要作用，但也存在安全问题：数据上云后，数据集中化程度不高，导致数据安全得不到保障，存在非法数据风险访问增加。<2、数据容量问题在公司的数字化转型中，数据快速增长，传统的普通计算机已经无法容纳海量数据。同时，对后台操作和终端处理技术也提出了更高的要求。3.“数据孤岛”问题开发时间和部门的差异导致异构、多个软硬件平台的信息系统同时运行，但这些系统的数据相互独立、相互隔离，无法实现数据共享，导致“数据孤岛”。4.核心数字技术问题公司数字化转型面临成本高、核心数字技术供给不足等问题。它还缺乏能够承担战略咨询、架构设计、数据运营等关键任务，并能够实施“总承包”的第三方服务。商业。5.技术伦理和道德问题如平台垄断带来的技术伦理道德问题，部分平台前期利用补贴吸引商家和消费者，培养用户习惯，同时打压其他竞争平台。当平台达到垄断地位时，它会提高价格。比如现在有些平台增加佣金，销售价格也高于市场价格。商家和消费者都被切断了。这个时候，商家和消费者只能被迫接受，因为已经没有更多的选择了。（二）公司数字化战略转型的主要任务1.构建数字化组织设计，转变企业管理模式(1)制定数字化转型战略。制定企业级数字化转型战略是企业领导层的责任。(2)建立数字化企业架构。推动传统企业架构向新一代数字化企业架构转型。(3)推动数字化组织变革。成立数字化组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系。2.加强核心技术研究，夯实技术基础建立公司数字技术管理体系，对互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术进行统筹管理，整合内外部技术团队能力，建立开放的技术发展应用生态，推动各类技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑和高效应用。3.打破“数据孤岛”，构建企业数字化生态系统围绕实现数据、技术、流程、组织及相关活动的整体协调、协同创新管理和动态优化，建立相应的标准和治理机制，打破“数据孤岛”。建立企业数字生态系统和企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念连接企业客户、上下游合作伙伴、第三方服务商等实体，形成以开放共享为核心的全面开放体系关于企业价值创造、协同共生、共建共享的企业级数字生态社区。4.加快企业数字文化建设营造企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化。5.利用新兴技术提高公司的网络安全水平随着云计算、虚拟化和移动计算技术的应用，通过支持架构和技术控制进行安全监控，提供可用于提升服务质量和性能指标的数据。6.关注数字伦理，提高数字素养所谓数字伦理，是指以人为本，在数字技术的开发、利用和管理中应遵循的要求和准则，涉及数字时代人与人之间、个人与社会之间的行为规范。.例如，在企业层面，如何避免滥用技术和不当收集用户数据，以创造积极的社会价值为目标；在个人层面，如何区分现实与虚拟，解决网络成瘾、短视频成瘾等问题。一方面，有关部门应加强对近期治理平台垄断、侵犯用户权益等明显不当企业行为和严重侵权行为的监管。另一方面，通过价值观、伦理规范等灵活调整，推动社会、企业、个人等多主体更加重视数字伦理，提升数字素养，实现数字时代的协同治理。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！注意，战略科目考核中的知识点比较全面，同学们不要马虎，注意知识点。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-16 数字化的知识 数字化基础知识

编辑评论：创新者的任务df是一本超有思维的书。书中的主要理论是“用户模板成就理论”。作者为读者解读了如何创新、在哪里创新等问题，是一本非常值得一读的书！PDF电子书简介继持续创新和颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿克里斯滕森提出了一个新的理论——用户目标达成理论。作者认为，虽然颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并没有告诉企业在哪里寻找商机或如何创新。此外，当用户购买产品或服务时，他们是在“雇佣”该产品来完成一项任务。如果产品完成了工作，用户就会再次购买或使用它；如果产品没有，用户将租用另一个产品。基于这一理论，作者认为公司只需要弄清楚他们的使命是什么，即用户为什么“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务，以及用户在特定环境中需要完成什么任务（或取得了哪些进展）会购买这些产品或服务，让企业重新定义自己的行业、市场和竞争对手，重新寻找商机，进行精准创新。图书作者信息【美国】克莱顿·克里斯滕森全球创新领域知名专家，Ioight联合创始人。克里斯滕森教授出生于美国盐湖城。1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位，1979年获得哈佛商学院MBA学位，1992年获得哈佛商学院工商管理博士学位。之后，他先后在哈佛商学院担任教授，曾五次获得麦肯锡奖。克里斯滕森教授最早提出“颠覆性创新”理论，并于2011年和2013年被Thiker50评为“全球商业思想家50强”之一，着有《创新者的困境》、《创新者的答案》等代表作和“创新者的基因”。[美国]TaddyHallLiicott创新实践中心合伙人。此外，他还作为非营利组织Edeavour的顾问与新兴市场的经理进行了广泛的合作。[美国]凯伦狄龙《哈佛商业评论》前主编，现为该杂志的特约编辑。她与克莱顿·克里斯滕森（ClaytoChritee）合着了3本书，包括《创新者的任务》、《繁荣悖论》和《你将如何衡量你的生活？》（你将如何衡量你的生活？）。2016年被社会创业孵化器Ahoka评为“全球最具影响力和最鼓舞人心的女性”之一，被《产品管理评论》杂志《oe》评为“最具影响力人物”。【美女】大卫·S·邓肯获得博士学位。哈佛大学物理学博士。他还是创新战略和发展领域的顾问Ioight的合伙人。电子书主要内容第1部分什么是用户目标达成理论？第1章颠覆性创新理论的未解之谜第2章不是关于产品，而是关于用户想要取得的进展第3章重新发现用户目标第二部分如何有效应用用户目标达成理论？第4章寻找用户目标第五章倾听用户内心的声音第6章构建完美的产品简历第3部分公司如何以实现用户目标为导向？第7章关注用户目标第8章关注用户目标第9章创建以用户目标为导向的企业文化第10章用户目标达成理论的其他应用对这本书的精彩评论1、事半功倍，靠的是科学创新的理论和工具。基于此，《创新者的任务》开启了创新工作的新“窗口”：以用户目标达成理论为指导，紧紧围绕用户的真实需求，分步、有方法地进行精准创新。2、《创新者的任务》是世界创新大师克里斯滕森教授继颠覆性创新理论之后的又一重要创新力作。它表明，创新工作不应该是不惜一切代价不计后果的风险。相反，需要基于对消费者现有或未来用户目标的精准把握，提出更清晰的创新方法。3、克莱顿克里斯滕森的颠覆性创新理论一直被视为一种标准，引导企业从一味追求技术领先走向贴近客户需求。创新者的任务系统地解释了如何准确地找到用户需要做什么来进行创新。书中描述的方法非常具体，案例生动，有助于所有创新型企业实现目标。...

2022-05-10