• 【潭州教育】配音全能班8期(全阶段) - 带源码课件

    资源名称:【潭州教育】配音全能班8期(全阶段)-带源码课件资源简介:课程将从0教你如何发音,如何展现自己的声音魅力,以喜马拉雅等为代表的有声读物的崛起,配音行业幕后转台前,关注度剧增,符合广播剧、自媒体的发展需要,商业广告的需求不断增多,声音是你的第二张名片,尤其是对想在播音主持、广播剧、自媒体、有声读物等平台发展的同学更是尤为重要。...

    2024-02-22 配音课件ppt 配音课件教案

  • 《佛山市城市轨道交通三号线工程土建阶段第三方技术服务实践与总结》乔书光,陈树杰,郭春生|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《佛山市城市轨道交通三号线工程土建阶段第三方技术服务实践与总结》【作者】乔书光,陈树杰,郭春生【页数】308【出版社】成都:西南交通大学出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5643-8451-7【价格】98.00【分类】城市铁路-铁路工程-土木工程-工程管理-概况-佛山【参考文献】乔书光,陈树杰,郭春生.佛山市城市轨道交通三号线工程土建阶段第三方技术服务实践与总结.成都:西南交通大学出版社,2022.01.图书封面:《佛山市城市轨道交通三号线工程土建阶段第三方技术服务实践与总结》内容提要:本书以佛山市城市轨道交通三号线工程实践为依托,从第三方技术服务的角度对土建施工阶段的相关工作进行了较为全面的剖析与总结。全书共分为六篇:第三方测量、第三方监测、第三方检测、桥梁监测、环境与水土保持监理监测、旧盾构机预评审与盾构监控,具体阐述了三号线工程中GNSS控制网、联系测量、贯通误差等测量方法和新技术的实践,地下车站和盾构隧道的风险识别与防控处置,试验检测管理模式、试验标准化工作方案,现场监控与数值仿真分析,工程的环境监测等。本书全面总结了第三方技术服务在建设管理中的经验成效与不足,可供城市轨道交通工程建设领域的相关技术人员参考、借鉴,具有较强的实践指导价值和针对性,实用性强。...

    2024-01-04

  • pdca循环的四个阶段

  • 拯救克罗米奖励(拯救克罗米阶段2)

    拯救克罗米奖励(拯救克罗米阶段2)阶段二奖励龙眠宝库钥匙:打开青铜龙圣地的龙眠宝库。克罗米之鳞:可以在暴风城或奥格瑞玛的金币商人处兑换金银币。克罗米声望:增加与青铜龙的声望。时光回溯:可以回到上一次死亡地点。拯救克罗米阶段二流程前往暴风城或奥格瑞玛:与暮光之锤铸造厂门口的克罗米对话。前往卡拉赞:前往卡拉赞并击败首个首领,阿提斯·梅塞尔。前往紫罗兰堡:回到暴风城或奥格瑞玛并与紫罗兰堡的克罗米对话。前往坦尼斯尔森林:前往坦尼斯尔森林并击败首个首领,奥术大师。前往龙眠圣地:回到暴风城或奥格瑞玛并与龙眠圣地的克罗米对话。击败奈萨里奥:击败龙眠圣地的首个首领,奈萨里奥。拯救克罗米:击败龙眠圣地的最终首领,克罗米。奖励领取完成拯救克罗米阶段二后,可以回到暴风城或奥格瑞玛与克罗米对话领取奖励。...

    2023-12-20 克罗米暴风城 暴风城克罗米在哪

  • 陈焕文 2023高三高考语文 第五阶段|百度云网盘

    陈焕文2023高三高考语文第五阶段百度网盘部分截图文件目录/学习智库15/1663986244306096130/第五阶段|├──陈焕文高三-04B卷冲刺mdahmdah灵活运用综合进阶(下)~1_ev.m4459.0MB|├──陈焕文高三-03B卷冲刺mdahmdah灵活运用综合进阶(上)_ev.m4676.0MB|├──陈焕文高三-02A卷冲刺--系统巩固全面盘点(下).m4176.0MB|├──陈焕文高三-01A卷冲刺--系统巩固全面盘点(上).m4862.0MB|├──2023第五阶段5~6.df17.0MB|├──2023第五阶段3~4.df20.0MB|├──2023第五阶段1~2.df19.0MB...

    2023-11-09 高三2023二模 高三2023押题卷03数学

  • 沪江网校 小学阶段大语文课程视频-《儿童文学大语文》文学知识课程视频|百度云网盘

    沪江网校小学阶段大语文课程视频-《儿童文学大语文》文学知识课程视频(第一到第三季全)小学阶段的语文知识培养,一定要从大语文的角度来进行,再课本外进行更深入和广泛的学习,今天推荐适合小学三年级以上孩子学习的大语文文学课程:沪江网校小学阶段大语文课程视频-《儿童文学大语文》文学知识课程视频(第一到第三季全)百度网盘下载。本课程是“沪江大语文”课程体系中第一段(一共分为儿童文学、小学文学修养合集、少年文学三段)整个体系包含了古代文学、外国文学、创意写作三大块。其中的中国文学部分包括经史子集、十家九流,它以先秦经典及诸子之学为根基,涵盖两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲、明清小说等一套完整的文化、学术体系。而本课程属于少儿国学部分,以国学经典为主,通过老师轻松演绎,让孩子在欢快的气愤中了解作品真意,学习作品内涵,并积极思考。...

    2023-05-31 大语文儿童文学班 大语文中国儿童文学典藏

  • 凯叔出品幼小阶段《零基础创意积木拼插》智能开发视频课18课|百度云网盘

    凯叔出品幼小阶段《零基础创意积木拼插》智能开发视频课18课全,MP4视频幼小阶段孩子的智能的开发非常重要,通过积木的各种拼插组合,刺激和训练孩子的大脑,是目前比较有效的方法,今天来给孩子带来:凯叔出品幼小阶段《零基础创意积木拼插》智能开发视频课18课全,MP4视频百度网盘下载,儿童头脑开发视频。...

    2023-05-31 凯叔零基础玩转油画棒(完结)(高清视频) 百度网盘 凯叔教程

  • 国家伟 2023高三高考语文 1-4阶段合集|百度云网盘

    国家伟2023高三高考语文1-4阶段合集108.5G...

    2023-05-31 2023高考语文作文押题 2023高考语文古诗词必背篇目

  • 《进化 30个案例详解组织变革》Kurt Krauss|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《进化30个案例详解组织变革》【作者】KurtKrau【页数】260【出版社】北京时代华文书局,2020.12【ISBN号】978-7-5699-3867-8【价格】58.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】KurtKrau.进化30个案例详解组织变革.北京时代华文书局,2020.12.图书封面:图书目录:《进化30个案例详解组织变革》内容提要:1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官,具有丰富的实战经验,在企业管理和组织变革上,他是一位具有前瞻性的“企业鞭策人”。2.变革是企业和组织可持续的根本选择,在不断变换的商业环境中,企业想要蓬勃发展,就必须进行变革。3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅,丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。4.作者擅长企业管理和组织变革,其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。《进化30个案例详解组织变革》内容试读0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000引言变革不是必需的,没人强迫你必须活下去。一爱德华兹·戴明(EdwardDemig0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一天晚上,我和我的搭档斯蒂芬·鲍姆(SteheBaum),连同我们各自的妻子,在纽约参加一场隆重、正式的慈善活动。与我们同桌用餐的还有其他6个人,众人谈笑风生。其间,一位看起来非常优雅的女士问斯蒂芬:“您是做什么工作的?”“这么说吧,”斯蒂芬答道,“我是讲故事的。”“什么?”“讲故事的。”“讲给谁听?”“一般是一些大企业的首席执行官。”“那讲的是什么样的故事呢?”“噢,关于企业的兴衰及其原因,还有首席执行官应该如何复制成功,又如何避免重蹈覆辙的故事。”“讲这些故事能给你带来报酬吗?”“当然,”斯蒂芬回答,“而且报酬不菲。”而后,这位女士又将注意力转移到了我身上。“那您呢?”她问,“您是3进化:30个案例详解组织变革做什么工作的?”“我是一名‘企业鞭策人’。”我答道,“我也与那些大企业的首席执行官打交道,但不是给他们讲故事,而是嘲弄和激怒他们。”“你这么做又是为了什么呢?”“为了让他们去做那些即便知道应该做,却还是不想做的事。”“我想他们也会给你报酬的。”她说道。我点点头说:“报酬不菲。”那是个很有意思的夜晚。虽然我不知道那位女士最后是怎么看待我们俩的,但这件事却给我们留下了深刻的印象,也间接启发了我对这本书的创作。变革推动者的身份贯穿了我的整个职业生涯。1971年,我从美国俄亥俄州哥伦布市的一家核工业公司生产控制部门的普通职员起步。当时功能强大的计算机开始广泛应用,在其影响下,生产与库存管理领域都经历了巨大变革。我们公司正走在这场职能大转变的前列,而我则恰好有机会身处变革中心。1974年,俄亥俄州贝尔方丹市的DAB工业中心聘请我出任其生产控制部门的经理一职。这是一家汽车发动机轴承的制造商,他们希望我能够提升职员的工作能力,丰富其专业知识,并提高公司整体的生产管理绩效。入职后,我采取了一些新的措施,以便更好地计划、安排与控制生产。之后的3年多时间,公司进行了无数次改革,大大减少了存货量、劳动成本、研制时间与交付时间。4引言大约就在这个时候,我开始隐约察觉到这有可能是我未来的职业方向,因为我不喜欢方向既定、缺乏变数的事情。在确定了自己想进一步发展这份事业之后,我决定攻读MBA(工商管理硕士)学位。1977年,匹兹堡的卡内基梅隆大学在美国的商业学校中排名第三,仅次于哈佛大学与斯坦福大学。我很幸运地被卡内基梅隆大学录取了,而且得益于以往的工作经验,我被允许可以少修1个学期的学分。也就是说,我只需要完成3个学期的课业便可毕业。入学前的那个夏天,我接到了一个来自博思艾伦咨询公司(下文简称为“博思艾伦”)的电话。他们想与我约谈加入克利夫兰市办事处的运行实践小组一事。我答应了与他们见面。在通过至少8个人的面试之后,我见到了杰克·麦格拉思(JackMcGrath),他是克利夫兰市办事处的管理员。我们交谈了将近45分钟,而后他为我推荐了一个职务。根据我自己对管理咨询工作的理解,我认为这正是我想做的事情。但与此同时,我又觉得自己应该先拿到MBA学位证书。“杰克。”我说道,“我很荣幸有机会进入贵公司工作,但恐怕我要拒绝这份邀请。你看,9月份我就要开始MBA的学习了。”听了我的话,杰克突然变得兴奋起来,原来博思艾伦里有95%的优秀职员都获得过MBA学位。“在哪所学校读?”他问。“卡内基梅隆大学。”我答道。“真是难以置信!”杰克说,“我就是从那所学校毕业的。”而后,杰克决定把我的入职时间延至1978年5月,那时我应该已经完进化:30个案例详解组织变革成了第一学年的课业。再等到9月份学校开学时,我向公司请了4个月的假,回学校完成硕士阶段的学习,于1979年1月重返公司。于是在1978年5月,我以工作伙伴的身份加入了博思艾伦,并在之后的4年里晋升为高级助理与负责人,又在1984年10月被选为商业合伙人。1985年,我领导的服务运营实践项目进入起步阶段,而后在1987一1991年,我担任了公司的董事会成员。到了1992年,我觉得是时候离开博思艾伦了。辞职的时候,我对接下来该做什么毫无头绪,只是知道自己不能再待下去了。最后我决定与两位搭档,即斯蒂芬·鲍姆与约翰·史密斯(JohSmith),合伙创办一家名为“米德点小组”的咨询公司,致力于为服务行业提供运营、决策、战略制定等方面的服务。在之后的5年里,我的工作就更有意思了。我面临着更多专业上的挑战,但同时也赚到了自从事这一行业以来的最高薪。我们有幸与一些极好的客户建立合作关系,有些是从博思艾伦公司跟随我们而来的(比如,美国电话电报公司和万豪国际酒店集团),还有些是新面孔(比如,美国国际商用机器公司和扬·罗必凯广告公司)。20世纪90年代中期,博雅公共关系公司(下文简称为“博雅公关”)是全球领先的公共关系与营销传播公司,也是广告业巨头扬·罗必凯公司下属的最大子公司。扬·罗必凯公司在1993年成为我的客户,1995年之前,我半数的时间都投入进了与博雅公关的合作中。我与时任执行总裁的拉里·斯诺登(LarrySoddo)共事,一起提高决策绩效,扩展利润空6···试读结束···...

    2023-05-15 epub进化心理学 进化pdf

  • 新概念英语1-4册,涵盖小学零基础到大学六级阶段英语学习|百度云网盘

    新概念英语1-4册,涵盖小学零基础到大学六级阶段英语学习,MP4视频课程+笔记讲义沪江网校:英语零基础直达大学六级,课程官方售价1796元,本套课程包含零基础入门和新概念1-4册;课程安排也是非常合理的,零基础入门课程主要是教大家看到单词会读,会拼;新概念一册主要是一些简单语法讲解;新概念二册目标是构建完整的语法体系;新概念三册主要是培养英语技能,能够写出简单的短文;新概念四册目标是能够流利的阅读外刊且能够与人进行正常的交流。课程非常零基础学员系统化的学习,如果有基础的学员可以根据自身水平跳跃式学习。...

    2023-03-25 新概念英语大学生适合吗 新概念英语大学教材

  • 沪江网校 大语文精选课程 小学全阶段 1-6 年级|百度云网盘

    沪江网校大语文精选课程小学全阶段1-6年级沪江大语文:爱上语文,从这里开始语文的外延几乎与生活的外延相等,生活有多精彩,语文就有多绚烂。大语文教育观就是要我们将语文教育的视野放宽,注意那些语文书本教材、语文课堂以外的东西,而这些素材和资源可谓俯拾即是,通过阅读、赏析、作文全方位提升语文素养!沪江大语文,除了提供了体系化的语文课程之外,还为广大同学们提供了丰富多彩的线上公开课以及活动。让沪江大语文学员不但可以有所学,还可以与名师有所互动,并且有所输出。├─大语文小升初.zi(7.41G)├─第01阶段【001-033】.zi(6.55G)├─第02阶段【034-063】.zi(3.42G)├─第03阶段【064-078】.zi(2.31G)├─第04阶段【079-117】.zi(3.76G)├─第05阶段【118-147】.zi(5.55G)├─第06阶段【148-172】.zi(3.21G)├─第07阶段【173-186】.zi(1.40G)├─第08阶段【187-221】.zi(3.29G)├─第09阶段【222-252】.zi(3.71G)├─第10阶段【253-285】.zi(3.50G)├─第11阶段【286-303】.zi(1.62G)├─第12阶段【304-342】.zi(3.63G)├─第13阶段【343-374】.zi(5.07G)├─第14阶段【375-404】.zi(4.32G)├─第15阶段【405-440】.zi(5.96G)└─沪江大语文全集作业(完结).zi(100.32M)...

    2023-03-25 大语文沪江 大语文 沪江 豆神

  • 美国奥数队总教练罗博深《寒假训练营》(小学阶段)24课完整版|百度云网盘

    美国奥数队总教练罗博深《寒假训练营》(小学阶段)24课完整版MP4视频+PDF课件罗博深是现任美国奥数队总教练,同时也是美国卡内基美隆大学的数学教授。自2014年正式接棒美国奥数队后,连续两年(2015、2016)带领美国队在国际奥林匹克数学竞赛(IMO)的赛场上力压老对手韩国队和中国队,夺得冠军。今年30出头的罗博深,执教仅三年,就改写了21年以来国际奥赛的历史记录。题目类型涉及:算术、代数、数论、排列组合、平面几何,少量题目涉及概率、博弈论、立体几何等。部分题目教授都会用多种方法来解决。...

    2023-03-25

  • 注会考试专业阶段考试是哪些

    注会考试专业阶段考试包括注册会计师(CPA)考试、注册税务师(CTA)考试、注册审计师(CIA)考试和注册统计师(CSA)考试。注会考试专业阶段考试是审计、财务成本管理、经济法、会计、公司战略与风险管理、税法。注册会计师全国统一考试是专业技术人员准入类职业资格考试。担任注册会计师和审计类岗位必须通过注册会计师全国统一考试。通过注册会计师全国统一考试的人员,由中华人民共和国财政部统一颁发注册证书并可以从事相关工作。点评:这是一段关于注会考试和注册会计师全国统一考试的介绍,内容涵盖了考试内容、考试目的等,能够帮助考生了解注会考试和注册会计师全国统一考试的相关信息,完整、准确,给人以可靠的参考价值。...

    2023-02-21

  • 组织变革的过程包括哪几个阶段(简述组织变革的过程)

    组织变革的过程包括以下几个阶段:1.识别变革需求:识别组织内部或外部环境变化,以及组织需要变革的原因。2.制定变革目标:确定变革的目标,并制定变革的计划。3.实施变革:实施变革计划,包括组织结构、管理制度、激励机制等的调整。4.监控变革:定期监控变革的进展,及时调整变革计划,以确保变革的顺利实施。5.评估变革:评估变革的成效,并对变革过程中出现的问题进行分析,以改进变革的效果。1、组织变革的过程有解冻,变革,再冻结三个阶段。2、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。3、2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。4、3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。5、企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。6、组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。7、扩展资料:组织变革的类型:战略性战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。8、2、结构性结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。9、3、流程主导流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。10、这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。11、4、以人为本以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。12、参考资料来源:百度百科-组织变革。点评:这篇文章介绍了组织变革的过程及类型,论述清晰,思路清晰,表达准确,有助于读者对组织变革有更深刻的认识,值得点赞。...

    2023-02-21 组织变革阶段 组织变革阶段理论

  • 【三节课】私域领导力修炼·私域组织变革的策略与落地

    课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践·私域组织变革的策略与实施(完)屈臣氏在私域以企业微信为主阵地,让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私域直播,大幅提升复购率和转化率,甚至创下单日GMV破千万的记录;奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革,私域成员增加55%,一年内复购率达到35%。私域流量真的有那么神奇吗?他们对私域组织的创建施展了怎样的魔力?本期课程,我们邀请知名私域战略运营策划师朱小峰老师,为您带来私域领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私域组织变革的准备工作(包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思);然后,阐述私域组织转型需要关注的核心环节;最后,详细拆解重塑私域组织力的五个“定”调整步骤,助您科学快速提升私域领导力,少走管理弯路。标题="【三课】私域领导力培养·私域组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私域领导力实践·私域组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私域组织的挑战了解私域组织权力改革转型的要点,全面把握私域组织经营策略掌握私域组织权力五个“定”调整步骤,有效推动私域组织改革落地适合人群私域运营经理/操盘手:了解私域组织实力建设策略的步骤企业管理:掌握如何突破原有的商业思维,发展私域业务,建立敏捷的私域组织,提升领导力个体经营团队/创业者:在未来的组织发展过程中,提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私域组织改革的核心环节是什么?1.私域联系人组合选择.m41.私域联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私域数字系统迭代改造.m43、私域数字系统迭代改造.df4.私域组织架构选择.df4.私域组织结构选择.m45.私域组织资源投资计划.df5.私域机构资源投资计划.m44、私域组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私域组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

    2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构

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