课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

课程介绍课程来自于【完结】北大军哥-英语提升规划方案讲到系统地提升英语能力，那必然是脱离不了上课的。我是英专生，所以几乎所有的专业课程都与英语有关，像跟口语有关的口译课，跟阅读有关的精读课，跟听力有关的英语高级听力，关于英语的各个方面一应俱全，听说读写都有涉及到，只需要认真跟随学校课程进行学习就可以达到系统的学习效果。如果对于非英专生的宝宝，基本专业也会开设英语课，虽然肯定没有英专分得这么全面和细致，但是综合性比较强，是后续的更深层次的英语学习的基础，所以即使对于非英专的宝宝们，跟随学校课程也是必不可少的步骤。文件目录01.课程介绍.m402，资料目录介绍.m403，英语学习规划方案的独特视角.m404.初阶规划方案-听说、语感和分级阅读.m405，学校开始教英语后规划-音标.m406新概念开始教英语后规划-神书“新概念".m407.神奇的"单词三张表"（背记方法在第35节课）.m408.逆袭提升计划.m409，课程和规划总结.m4...

2024-02-10 英语学校课程手抄报 英语学校课程

资源介绍2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）2024年全新API接口调用管理系统源码，采用了基于layui框架开发的版本。这个系统设计简洁，用户使用起来非常方便，同时也提供了二次开发的便利。附带的教程详细介绍了系统的安装和配置，以及各项功能的使用方法，帮助用户快速上手和充分利用系统的各种特性。无论是对于初学者还是有经验的开发者来说，这个源码及其教程都将是一个优秀的资源，为他们构建自己的API接口调用管理系统提供了强大支持。...

2024-02-08 自己接网线接口教程 p106显卡改输出接口教程

课程介绍课程来自于超硬核创业实战落地方案（完整版），正本清源了解世界本质文件目录001.开篇.m4002.前言：什么是生意.m4003.前言：用户需求.m4004.用户需求：人.m4005.用户需求：货.m4006.用户需求：场.m4007.小餐饮行业打法分析（高举高打与微特快）.m4008.小餐饮产业核心（低价好吃与特色）.m4009.小餐饮创业者方向规划.m4010.小餐饮创业怎样做到企业能“值钱”（资本思维）.m4011.小结（小餐饮创业举一反三）.m4012.奶茶咖啡赛道上（产品端设计）.m4013.奶茶咖啡赛道下（销售端架构设计）.m4014.新国潮烘焙赛道0-1要素上（定位，产业，销售）.m4015.新国潮烘焙赛道0-1要素下（运营节奏，资本维度）.m4016.高利润冷门移民赛道上（行业现状科普）.m4017.高利润冷门移民赛道中（产品打造逻辑）.m4018.高利润冷门移民赛道下（销售端布局路径）.m4019.风口养老赛道上（定位，产品设计，成交逻辑）.m4020.风口养老赛道下（运营体系，资本嫁接）.m4021.蓄势待发露营赛道上（商业模式拆解）.m4022.蓄势待发露营赛道下（机会与风险）.m4023.社会经济结构分析（贩卖可能性如何冷启动）.m4024.贩卖可能性的三种生意模式（如何1-100）.m4025.教培行业底层逻辑（学历教育，职业教育，素质教育）.m4026.教培行业宏观介绍（国家政策与行业现状）.m4027.教培行业微观项目分析（围棋，体适能）.m4028.教培行业销售三大板块（教师销售体系，实体营销，线上）.m4029.教培行业特殊性与师资培训体系架构（社招与校企合作）.m4030.教培行业融资与股权架构.m4031.眼镜行业现状分析.m4032.眼镜行业商业定位.m4033.眼镜行业实战打法（互联网思维，锁定客户，开店）.m4034.眼镜行业流程标准化与人才培养.m4035.抖音—名利放大器（一年抖音运营总结）.m4036.抖音底层逻辑穿透.m4037.抖音内容爆火秘籍！.m4038.陈杰森百万粉丝创作核心揭秘.m4039.陈杰森百万粉丝起号流程.m4040.陈杰森百万粉丝运营技巧.m4041.票据收益权资产证券化上.m4042.票据收益权资产证券化中.m4043.票据收益权资产证券化下.m4044.中级创业总结.m4045.金融思维高阶课概览.m4046.金融思维摘别人果实案例之三大航空.m4047.金融思维实战案例之大健康行业（参股托管+逐步并购）.m4048.金融思维实战案例之海伦斯小酒馆（四大营销打法分析）.m4049.金融思维实战案例之海伦斯小酒馆（资本市场实操拆解）.m4050.金融思维实战案例之陆正耀（创业史分析）.m4051.金融思维实战案例之陆正耀神州租车，神州专车（陆正耀金融思维）.m4052.金融思维实战案例之陆正耀瑞幸咖啡（陆正耀模式核心要点总结）.m4053.金融思维实战案例之瀚X系与特X德（市场拓展商业模型建立）.m4054.金融思维实战案例之海航系（五步杠杆收购模型）.m4055.金融思维实战案例之海航系（贩卖可能性）.m4056.金融思维实战案例之海航系（对内杠杆逻辑解析）.m4057.金融思维实战案例之赵薇极限杠杆操作(四步杠杆实操拆解).m4058.金融思维实战案例之赵薇极限杠杆操作（资本运作0-1流程梳理）.m4059.金融思维实战总结.m4060.资本运作底层逻辑（产业资本与金融资本）.m4061.资本派系实战案例之老派资本农凯系上（原始杠杆模式）.m4062.资本派系实战案例之老派资本农凯系中（贩卖可能性+金融思维）.m4063.资本派系实战案例之老派资本农凯系下（巧用授信）.m4064.资本派系实战案例之闷声发财中植系（一鱼两吃）.m4065.资本派系实战案例之叱咤风云涌金系上（金融资本+产业资本打法）.m4066.资本派系实战案例之叱咤风云涌金系中（前世今生）.m4067.资本派系实战案例之叱咤风云涌金系下（道术兼备）.m4068.资本派系实战案例之脚踏实地京基系上（画饼生产+背书销售）.m4069.资本派系实战案例之脚踏实地京基系中（资本野蛮人）.m4070.资本派系实战案例之脚踏实地京基系下（营销骚操作）.m4071.资本派系实战案例之大道无形明天系上（金融宇宙天花板）.m4072.资本派系实战案例之大道无形明天系中（包商银行一鱼三吃）.m4073.资本派系实战案例之大道无形明天系下（花旗广发与太平洋证券）.m4074.资本派系实战案例之大起大落阿里系上（马总与华尔街收割）.m4075.资本派系实战案例之大起大落阿里系中（金融保卫战）.m4076.资本派系实战案例之大起大落阿里系下（中美近代经济史）.m4077.资本派系实战案例之借鸡生蛋安邦系上（公司治理四大知识点）.m4078.资本派系实战案例之借鸡生蛋安邦系下（注册资本实缴操作）.m4079.资本派系实战案例之非股非债滴灌通上（非股非债历史沿革）.m4080.资本派系实战案例之非股非债滴灌通下（非股非债机会与风险）.m4081.资本派系实战案例之左右逢源博纳影业上（博纳回A始末）.m4082.资本派系实战案例之左右逢源博纳影业中（博纳背后神秘股东）.m4083.资本派系实战案例之左右逢源博纳影业下（刀郎庄园科技狠活）.m4084.资本派系实战案例之明天回国贾会计（财务小知识一）.m4085.资本派系实战案例之明天回国贾会计（财务小知识二）.m4086.资本派系实战案例之明天回国贾会计（财务小知识三）.m4087.资本派系实战案例之明天回国贾会计（财务小知识四）.m4088.希音Shei“小单快反柔性供应链”拆解（上）.m4089.希音Shei“小单快反柔性供应链”拆解（中）.m4090.希音Shei“小单快反柔性供应链”拆解（下）.m4091.海澜之家“托管之王+空手套”拆解（上）.m4092.海澜之家“托管之王+空手套”拆解（下）.m4093.夸父炸串和喜姐炸串“轻度致瘾+小小大”拆解（上）.m4094.夸父炸串和喜姐炸串“轻度致瘾+小小大”拆解（下）.m4095.云放茶园的“成功与陨落”拆解（上）.m4096.云放茶园的“成功与陨落”拆解（下）.m4097.肆拾玖坊“多级分销合规化”拆解（上）.m4098.肆拾玖坊“多级分销合规化”拆解（下）.m4099.小菜园餐饮“门店合伙模式”拆解（上）.m4100.小菜园餐饮“门店合伙模式”拆解（下）.m4101.汉庭酒店“3次10亿美金先生”拆解（上）.m4102.汉庭酒店“3次10亿美金先生”拆解（下）.m4103.文峰美业“灰产合规”拆解（上）.m4104.文峰美业“灰产合规”拆解（下）.m4105.九毛九“孵化器模式”分析（上）.m4106.九毛九“孵化器模式”分析（下）.m4107.公司治理1.m4108.公司治理2.m4109.公司治理3.m4110.公司治理4.m4111.公司治理5.m4112.股东对决.m4113.境内股权设计方案上.m4114.境内股权设计方式下.m4115.搭建VIE架构的海外上市上.m4116.搭建VIE架构的海外上市下.m4117.影子公司的成立和使用.m4118.1、ChatGPT创业与投资的机会.m4119.2、ToB生意的逻辑.m4120.3、剧本杀行业的创业机会.m4121.4、个人隐私行业的商机.m4...

2024-02-07 陆正耀视频 陆正耀 套现

资源名称：B站-闫帅奇女性马甲线打造减脂瘦肚子方案资源简介：包含减脂、全身塑形、马甲线养成训练、拉伸...

2024-01-29 瘦肚子腹肌贴有用吗 瘦肚子腹肌动作

资源名称：B站-闫帅奇：男性腹肌打造瘦肚子全方案资源简介：减脂、单部位塑形增肌、腹部转型训练、拉伸，全程跟练...

2024-01-29 瘦肚子腹肌贴有用吗 瘦肚子腹肌动作

急性卡他性结膜炎的治疗方案一、药物治疗抗菌药物：局部应用抗菌药物，可有效杀灭或抑制细菌生长，从而控制感染。常用药物有：氧氟沙星滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。左氧氟沙星滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。莫西沙星滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。红霉素软膏：每日2-3次，涂于患处，疗程1-2周。抗病毒药物：当结膜炎是由病毒感染引起时，可局部应用抗病毒药物，以抑制病毒复制，从而控制感染。常用药物有：阿昔洛韦滴眼液：每日4-5次，每次1-2滴，疗程7-10天。更昔洛韦滴眼液：每日3次，每次1-2滴，疗程7-10天。伐昔洛韦滴眼液：每日3次，每次1-2滴，疗程7-10天。糖皮质激素：糖皮质激素可抑制炎症反应，从而缓解结膜炎的症状。常用药物有：地塞米松滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。氟米龙滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。倍他米松滴眼液：每日4次，每次1-2滴，疗程7-10天。二、物理治疗冷敷：冷敷可减轻结膜炎引起的疼痛、肿胀和充血。方法是用干净的毛巾包住冰块，敷于患处10-15分钟，每日2-3次。热敷：热敷可促进血液循环，缓解疼痛和肿胀。方法是用干净的毛巾包住热水，敷于患处10-15分钟，每日2-3次。三、护理措施保持眼部清洁：用温水和无菌棉签轻轻擦拭眼睑和睫毛，以清除分泌物。避免揉眼：揉眼会加重炎症，因此应避免用手揉眼。避免接触污染物：避免接触可能污染眼睛的物品，如脏手、未经清洗的毛巾等。充分休息：充足的休息有助于身体恢复。饮食清淡：避免食用辛辣刺激性食物，以防加重炎症。四、预防措施勤洗手：养成勤洗手的习惯，特别是饭前便后以及接触公共场所后。避免接触传染源：避免与急性卡他性结膜炎患者密切接触。保持室内空气流通：保持室内空气流通，以降低病毒和细菌的浓度。使用个人用品：避免与他人共用毛巾、手帕等物品。定期体检：定期体检，以便早期发现和治疗结膜炎。...

2024-01-09 结膜炎的疗程 结膜炎治疗周期多久

肺大泡吃中药能消除吗？肺大泡是一种常见的肺部疾病，是由肺泡体积增大引起的。肺大泡通常是良性的，但有时也会导致严重的并发症，如气胸、肺栓塞和肺功能衰竭。目前，尚无特效药物可以治疗肺大泡。然而，一些中药已被证明可以帮助缓解肺大泡的症状，并防止其恶化。肺大泡最新治疗方案1.中药治疗黄花蒿：黄花蒿是一种具有抗炎和抗氧化作用的中草药。它已被证明可以帮助缓解肺大泡的症状，并防止其恶化。人参：人参是一种具有滋补和强身健体的中草药。它已被证明可以帮助改善肺功能，并增强免疫系统。灵芝：灵芝是一种具有抗癌和抗炎作用的中草药。它已被证明可以帮助减轻肺大泡的炎症，并防止其恶化。2.西医治疗手术治疗：手术治疗是治疗肺大泡的有效方法。然而，手术治疗也存在一定风险，如感染、出血和肺栓塞。胸腔镜手术：胸腔镜手术是一种微创手术，可以用来治疗肺大泡。胸腔镜手术的风险较低，但其治疗效果不如手术治疗好。药物治疗：一些药物可以用来治疗肺大泡，如消炎药、支气管扩张剂和激素。药物治疗可以帮助缓解肺大泡的症状，但不能根治肺大泡。3.其他治疗方法氧疗：氧疗可以帮助改善肺大泡患者的呼吸功能。物理治疗：物理治疗可以帮助肺大泡患者改善肺功能，并增强肌肉力量。生活方式调整：肺大泡患者应避免吸烟、饮酒和接触粉尘等刺激物。肺大泡患者还应注意饮食均衡，并保持适量的运动。...

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图书名称：《业主方的项目管理》【作者】王江容著【页数】354【出版社】南京：东南大学出版社,2015.03【ISBN号】978-7-5641-5627-5【价格】46.40【分类】项目管理【参考文献】王江容著.业主方的项目管理.南京：东南大学出版社,2015.03.图书封面：《业主方的项目管理》内容提要：本书面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协助的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商，以及专业机构参与的项目全过程管理。...

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图书名称：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》【作者】陶志峰编著【丛书名】媒介经营管理M-MBA丛书【页数】369【出版社】长沙：湖南人民出版社,2003.04【ISBN号】7-5438-3265-8【价格】38.00【分类】传播媒介-经济管理【参考文献】陶志峰编著.M-MBA媒介战略管理方向性的把握.长沙：湖南人民出版社,2003.04.图书封面：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》内容提要：本书从我国实际出发，借鉴企业战略管理的原理，针对媒体产业的特殊情况，对我国媒体产业中的企业战略管理做了首次的深入研究。...

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图书名称：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》【作者】李海波作【页数】138【出版社】济南：山东大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5607-6679-9【价格】42.00【分类】知识管理-研究【参考文献】李海波作.基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究.济南：山东大学出版社,2020.08.图书封面：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》内容提要：知识及其管理已经成为组织战略性资源和核心竞争的优势源泉，知识管理是组织在复杂多变的市场环境中获得生存和发展的战略性新管理模式。中国的企业、政府，医院等不同知识型组织无论从提升本身发展水平还是增强竞争优势方面，都需要重视组织的知识管理，培育在形成核心竞争能力，增强竞争优势过程中的战略基础性知识管理能力。本书通过对知识管理理论研究和案例分析，表明基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理可以从整体上有效实施知识的管理，提升组织知识管理能力，进而增强组织竞争优势，实现组织知识的价值。...

2023-12-28 维度模型最基本的要素 无限维度模型