图书名称：《高情商职场口才课》【作者】李真顺著【页数】174【出版社】成都：四川人民出版社,2019.10【ISBN号】978-7-220-11608-7【价格】36.00【分类】口才学-通俗读物【参考文献】李真顺著.高情商职场口才课.成都：四川人民出版社,2019.10.图书封面：《高情商职场口才课》内容提要：本书是一本引导读者培养口才的图书。很多人以为，语言表达能力是一种天赋。其实不然，只要通过科学的方法和持之以恒的练习，每个人都可以拥有好口才。本书就从信念、逻辑、思路、身心、发声、态势语等方面介绍口才培养的方法，帮助我们在面对特定场景和话题时自如表达、有魅力地表达。...

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图书名称：《高情商职场情绪课》【作者】赵了了著【页数】182【出版社】成都：四川人民出版社,2019.10【ISBN号】978-7-220-11604-9【分类】情绪-自我控制-通俗读物【参考文献】赵了了著.高情商职场情绪课.成都：四川人民出版社,2019.10.图书封面：《高情商职场情绪课》内容提要：本书是阐述职场情绪管理的图书。作者从理论和实践两方面出发，通过深入浅出的理论、真实生动的场景再现、具体的方法技巧介绍，说明什么是情绪，情绪从何而来，如何觉察自己的情绪，如何管理情绪，如何转化自己的情绪等，让读者在职场中能及时发现自己的情绪问题，并以有效的方式轻松化解。...

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图书名称：《高难度沟通职场篇》【作者】文娅，仲佳伟【页数】280【出版社】北京时代华文书局,2019.10【ISBN号】978-7-5699-3179-2【价格】39.80【分类】心理交往-通俗读物【参考文献】文娅，仲佳伟.高难度沟通职场篇.北京时代华文书局,2019.10.图书封面：《高难度沟通职场篇》内容提要：要想在当今职场化解矛盾与冲突，离不开高超的沟通与处事能力，其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它，你就能将矛盾变为机遇，不仅解决问题、实现目标，更能加强人际关系，赢取信任。本书立足于国内职场现状，针对当下职场最典型的高难度沟通场景进行剖析，为读者呈现以下主要内容：什么是高难度沟通它有什么可以识别的特点为什么会出现高难度沟通它的根本原因是什么应对高难度沟通的关键技能是什么科学的步骤又有哪些如何通过提前准备，来应对潜在的高难度沟通高难度沟通的实用案例及例句有哪些所有上述内容中涉及到的概念、方法，都会通过职场上的典型案例来呈现，并且会给出“如何练习”的建议，帮助读者通过练习，将理念变成习惯，更好地应对高难度沟通，成为沟通高手。...

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图书名称：《高情商沟通力》【作者】张超著【丛书名】高情商系列【页数】211【出版社】北京：中国友谊出版公司,2018.12【ISBN号】978-7-5057-4512-4【价格】42.80【分类】心理交往－通俗读物【参考文献】张超著.高情商沟通力.北京：中国友谊出版公司,2018.12.图书封面：《高情商沟通力》内容提要：本书是一本真正能够把话说到点子上的沟通书。书中畅销的沟通力，不是取悦别人，也不是强势进攻他人，而是保持一种阳光，开放，真诚的态度，让自己家，能够真实，自在地与他人在一种交流的环境里，倾听对方，感受对方，实现共赢。...

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图书名称：《高情商沟通学》【作者】译夫编著【页数】197【出版社】北京：中国纺织出版社,2018.09【ISBN号】978-7-5180-4964-6【分类】人际关系学－通俗读物【参考文献】译夫编著.高情商沟通学.北京：中国纺织出版社,2018.09.图书封面：《高情商沟通学》内容提要：日常生活中，我们每个人都免不了与人沟通，而沟通能力如何考验的就是我们情商的高低。高情商者知道如何贴合人心地说话，如何进行良好的沟通。《高情商沟通学》从口才的角度，告诉人们情商在提升沟通能力中的重要性，指导你如何学到实用高效的沟通技能，提高你在与人交往方面的语言能力，进而帮你掌握能赢得人心的沟通诀窍，成就自己的精彩人生。...

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图书名称：《高情商沟通力》【作者】张超著【页数】211【出版社】北京：中国友谊出版公司,2019.06【ISBN号】978-7-5057-4763-0【分类】情商-通俗读物【参考文献】张超著.高情商沟通力.北京：中国友谊出版公司,2019.06.图书封面：《高情商沟通力》内容提要：...

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图书名称：《高情商沟通学》【作者】连山编著【页数】182【出版社】长春：吉林文史出版社,2019.02【ISBN号】978-7-5472-5835-4【价格】32.00【分类】心理交往-通俗读物【参考文献】连山编著.高情商沟通学.长春：吉林文史出版社,2019.02.图书封面：《高情商沟通学》内容提要：本书主要讲述的是人际沟通中如何措辞如何抓住说话的时机如何选择说话场合如何领略说话精髓，很快在众人中脱颖而出都是非常重要的。本书通过系统全面的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力，如何提高自己的说话水平。在《高情商沟通学》中，你可以通过学习高情商者的“沟通套路”，并阅读大量实践故事，更好地掌握并运用语言措辞的技巧，使自己成为说话高手。...

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图书名称：《高情商沟通力》【作者】许晋杭【页数】236【出版社】北京：新华出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5166-6064-5【价格】49.00【参考文献】许晋杭.高情商沟通力.北京：新华出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《高情商沟通力》内容提要：《高情商沟通力》内容试读01BASICCHAPTER基础篇○O印象：如何给人留下良好的印象印象列何给人留下良好的印象初次见面聊什么M初次与人见面，想要给对方留下好印象，一定要事先做好功课，了解对方的基本情况。1.看对方的朋友圈很多人都会在朋友圈里发一些动态，这些动态往往会透露出对方的爱好、性格、人际关系等。在与对方见面后，你可以聊对方感兴趣的或者关注的话题，准没错。2问朋友。你能跟对方见面，很大概率上，你们会有共同的朋友。你可以去问问你的朋友，让他给你提供一些对方的基础信息。有次黄英去拜访一个前辈，提前问了一个好姐妹，她告诉黄英，跟这位商会前辈聊天的时候，可以多聊聊养生的话题，同时叮嘱她，不要在他面前提某一位商会的成员，他们表面上都是副会长，但是他们之间有过节。这个提醒，可帮了她大忙，由此可知，提前做功课的重要性。003·高情商沟通力3.查资料如果你要拜访的是一个很有名望的人，那么你可以先在网络上提前查找一下对方的基本资料，避免在聊天过程中，问一些尴尬的问题。例如，有一次某个记者采访一位名人，那位名人虽然已经50岁了，但是没有结婚。而这个记者并不了解对方的情况，于是他问了一个非常尴尬的问题：“你平时是怎么陪伴孩子的？”气氛瞬间凝固了。.004···试读结束···...

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情商的高低是与你社会经历多少相关的。多经历事情情商自然就会提高。如果在职场上，不懂高情商的重要性，只知道提升自己的技术能力，埋头苦干，可能到最后就只能给别人做嫁衣职场情商，很重要。职场上90％的成功者都具有高情商。从ldquo社交智能rdquo到ldquo情感力量rdquo，都反映出其重要性一直是不可否认的。目录：├─职场精英的情商法则（完结）│01.情商的概念.m4│01.情商的概念.df│02.情商与领导力.m4│02.情商与领导力.df│03.自我肯定.m4│03.自我肯定.df│04.自我实现.m4│04.自我实现.df│05.对情绪的自我意识.m4│05.对情绪的自我意识.df│06.情绪表达.m4│06.情绪表达.df│07.坚定直率.m4│07.坚定直率.df│08.独立性.m4│08.独立性.df│09.人际关系.m4│09.人际关系.df│10.同感.m4│10.同感.df│11.社会责任感.m4│11.社会责任感.df│12.解决问题.m4│12.解决问题.df│13.事实辨别.m4│13.事实辨别.df│14.冲动控制.m4│14.冲动控制.df│15.灵活性.m4│15.灵活性.df│16.抗压能力.m4│16.抗压能力.df│17.乐观.m4│17.乐观.df│18.情商发展策略.m4│18.情商发展策略.df...

2023-05-31 航拍 图片 航拍 台湾

课程介绍课程来自于同传Barry职场英语－基础听说---职场人必备的认知提升课+职场场景英语文件目录基础听说---职场人必备的认知提升课1.先导课.m42.方法论---概述.m43.方法论---背单词.m44.方法论---练听力.m45.方法论---练口语.m46.能力定级---前言.m47.能力定级---欧标CEFR.m48.能力定级---定级测评.m49.Vocaulary---如何积累.m410.Vocaulary---中英数字转换.m411.逻辑表达---前言.m412.逻辑表达---逻辑思维.m413.逻辑表达---表达沟通.m414.逻辑表达---通过测试.m415.翻译技巧---大原则.m416.翻译技巧---具体技巧.m417.翻译技巧---笔记法.m418.音标---前言.m419.音标---通读48音标.m420.音标---精讲元音.m421.音标---精讲辅音.m422.音标---通关测试.m423.连读---前言.m424.连读---连读.m425.连读---音变.m426.连读---通关测试.m427.Grammar---时态串讲.m428.Grammar---时态测试.m4职场场景英语扫码加入会员免费获取全网课程.g1.入职面试--开启面试--开场.m4【邮件专题】1.给陌生人第一次发邮件.m4【外贸专题】1.谈价格.m42.入职面试--面试中--基本信息.m4【邮件专题】2.求职.m4【外贸专题】2.产品介绍.m43.入职面试--面试中--过往经历.m4【外贸专题】3.工作汇报.m44.入职面试--面试中--求职动机.m4【外贸专题】4.砍价.m4【外贸专题】5.售后服务.m45.入职面试--面试中--文化契合度.m46.入职面试--面试中--领导力.m4【外贸专题】6.客户冲突.m47.入职面试--面试中--薪资待遇.m4【外贸专题】7.逾期付款.m48.入职面试--结束面试--常见候选人问题.m4【外贸专题】8.生产延期.m49.入职面试--结束面试--沟通面试结果.m410.内部转岗--销售转培训.m411.在职(日常交流)--寒暄.m412.在职(日常交流)--介绍（个人am团队）.m413.在职(日常交流)--寻求帮助.m414.在职(日常交流)--关于年假.m415.在职(日常交流)--请求审批.m416.在职(日常交流)--告别.m417.在职(主持会议)--开始会议--安排会议.m418.在职(主持会议)--开始会议--确认参会者.m419.在职(主持会议)--开始会议--介绍目标am议程.m420.在职(主持会议)--开始会议--说明规则am开启议题.m421.在职(主持会议)--管理会议--线上会议.m422.在职(主持会议)--管理会议--把控时间.m423.在职(主持会议)--管理会议--防止跑题.m424.在职(主持会议)--管理会议--鼓励发言.m425.在职(主持会议)--管理会议--达成一致.m426.在职(主持会议)--安排任务--讨论待办事项.m427.在职(主持会议)--安排任务--分配工作任务.m428.在职(主持会议)--安排任务--说明截止日期.m429.在职(主持会议)--结束会议--总结对齐.m430.在职(主持会议)--结束会议--感谢与会者.m431.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景（意向沟通）.m432.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目背景).m433.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目目标).m434.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目方案).m435.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目进展.m436.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(陈述和询问观点).m437.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(请求澄清).m438.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(同意和不同意).m439.在职(参加会议)--跨部门会议--冲突管理.m440.在职(参加会议)--跨部门会议--寻求解决方案.m441.在职(参加会议)--部门例会--同步工作进展.m442.在职(参加会议)--部门例会--挑战am解决方案.m443.在职(参加会议)--部门例会--寻求am给予建议.m444.在职(参加会议)--部门例会--确认信息.m445.在职(参加会议)--复盘会--回顾目标.m446.离职--一对一沟通.m447.离职--绩效沟通--结果E.m448.离职--绩效沟通--结果M+.m449.离职--绩效沟通--结果M.m450.离职--绩效沟通--结果M-.m451.离职--绩效沟通--结果I.m452.离职--绩效沟通--结果F.m453.离职--离职访谈.m454.离职--体面告别.m4扫码加入会员免费获取全网课程.gC1级别---Advaced扫码加入会员免费获取全网课程.gC1-Techaddictio.m3C1-Retigahoue.m3C1-Ajoiterview.m3C1-Iovatioiuie.m3C1-Thehitoryofhadgeture.m3C1-Catchiguafteratri.m3C1-Arojectmaagemetmeetig.m3C1-Birthdayartie.m3C1-Itrovertreddreigthealace.m3C1-Challegeatwork.m3C1-Thehelix.m3C1-Aiterviewaouttwoook.m3A1级别---Begier扫码加入会员免费获取全网课程.gA1-Bookigatale.m3A1-Orderigiacafe.m3A1-ThefirtEglihcla.m3A1-Orgaiigagrouroject.m3A1-Meetigothertudet.m3A1-AVoicemailMeage.m3A1-ARequetfromYourBo.m3A1-Shoigforclothe.m3A1-Meetigaewteammemer.m3A1-Buiecard.m3A1-Meetigeoleatadier.m3A1-Fidigthelirary.m3B1级别---Itermediate扫码加入会员免费获取全网课程.gB1-Arriviglatetocla.m3B1-Atthechemit.m3B1-Aweatherforecat.m3B1-MeetigaNewColleague.m3B1-Aiterviewaoutliteigkill.m3B1-Worklifealace.m3B1-MeetigaOldFried.m3B1-Ateammeetigaoutdiverity.m3B1-ShowigIteret.m3B1-Makigadeciio.m3B1-CatchigU.m3B1-Atudetdicuio.m3B1-Ahoecallfromacutomer.m3B1-Aitroductiotoalecture.m3B1-Chattigaoutaerie.m3B2级别---UerItermediate扫码加入会员免费获取全网课程.gB2-Gettigadvice.m3B2-Adigitaldetoxodcat.m3B2-Talkigaoutrumour.m3B2-Officeartylaig.m3B2-Atalkaoutmotivatio.m3B2-Buieew.m3B2-Alectureaoutaexerimet.m3B2-Adeigreetatio.m3B2-Creatigatudygrou.m3B2-Auieiterview.m3B2-Filmreview.m3B2-Joiigagym.m3A2级别---Elemetary扫码加入会员免费获取全网课程.gA2-Miigacla.m3A2-GettigaMaicure.m3A2-GettigaTattoo.m3A2-Bowlig.m3A2-Chagigameetigtime.m3A2-Aivitatiotoaarty.m3A2-Traortaoucemet.m3A2-Chagigla.m3A2-AMorigBriefig.m3A2-Itructioforaaigmet.m3A2-Factadfigure.m3A2-Who'whoitheoffice.m3A2-GettigaSucritio.m3A2-BreakigU.m3A2-Fourcoveratio.m3A2-Udertadigaexlaatio.m3A2-Leavigameage.m3英语...

2023-05-20 绩效沟通 目标 绩效沟通反馈表怎么写

百度网盘截图文件目录/学习智库8/普通人职场逆袭训练营|├──67113||├──第1章开营典礼|||├──普通人职场逆袭特训营开营典礼.m4674.0MB||├──第2章逆袭方法|||├──逆袭百万年薪的整体逻辑与案例拆解.m4404.0MB|||├──逆袭的短中长期规划，定制你的百万年薪之路.m41.5GB|||├──效率翻倍的时间管理，彻底摆脱拖延症的困扰.m4332.0MB||├──第3章目标细化|||├──岗位技能梳理与补齐方法.m4633.0MB|||├──高薪职业规划（上）mdahmdah制作机会目标清单.m4288.0MB|||├──高薪职业规划（下）mdahmdah外部行业全盘梳理.m41.8GB|||├──高薪职业规划（中）mdahmdah外部岗位全盘梳理.m41.17GB||├──第4章求职技能|||├──3.1.df41.0MB|||├──3.1.tx462KB|||├──3.2.df38.0MB|||├──3.2.tx465KB|||├──阿宝姐独家满分简历术.m4183.0MB|||├──阿宝姐独家满分面试术.m4273.0MB|||├──阿宝姐独家人脉内推.m4553.0MB|||├──第一次直播答疑.m4704.0MB...

2023-05-07 逆袭 职场人的高效成长法则 逆袭 职场人的高效成长法则书评

课程介绍课程来自于《王新宇：痕迹识人沟通篇》视频课程23讲，价值198元。讲师介绍王新宇，本科毕业于清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）、美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士；国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；国内著名商学院MBA面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员；文件目录1--第一模块沟通理论与逻辑_痕迹识人沟通从心.m42--第一模块沟通理论与逻辑_影响沟通的关键环节是什么？.m43--第二模块沟通的目的_沟通的目的是什么？沟通能解决所有问题吗？.m44--第二模块沟通的目的_沟通时发生冲突或目标丢失怎么办？.m45--第三模块沟通时受众的状态_沟通时如何判断对方的心理状态？.m46--第三模块沟通时受众的状态_沟通时如何使对方进入高接受状态？.m47--第三模块沟通时受众的状态_沟通时受众的状态对接受度有什么影响？.m48--第四模块受众的需求_沟通前如何判断受众的需求？.m49--第五模块沟通前的信任构建_沟通中提升信任度的因素有哪些？.m410--第五模块沟通前的信任构建_在商业合作与人际交往中如何构建信任？.m411--第六模块如何判断对方的接受度_如何通过行为与心理调适改变忍耐度？.m412--第六模块如何判断对方的接受度_双边关系中对方的忍耐度是由什么决定的？.m413--第六模块如何判断对方的接受度_沟通中隐形成本与欲望对忍耐度有什么改变？.m414--第七模块沟通的方式与选择_如何选择沟通方式？预设立场会导致什么沟通陷阱？.m415--第八模块受众常见的沟通问题_如何避免沟通中的情绪主导？.m416--第八模块受众常见的沟通问题_如何确认信息来源避免眼见不实？.m417--第九模块沟通中的信息判断_沟通氛围对信息真实性有什么影响？.m418--第九模块沟通中的信息判断_如何从痕迹入手判断信息？.m419--第九模块沟通中的信息判断_痕迹背后的逻辑是什么？.m420--第九模块沟通中的信息判断_如何通过外表与言谈做外在痕迹分析？.m421--第九模块沟通中的信息判断_如何通过言谈内容做内在痕迹分析？.m422--第十模块沟通能力的塑造_如何塑造提升沟通能力？.m423--第十模块沟通能力的塑造_综合运用：沟通者的思考模型.m4...

2023-03-09 王新宇hs 王新宇在干什么

一般来说，新生儿腹沟疝是可以自愈的，但是要根据具体情况而定，如果疝气比较大，可能需要手术治疗。1、小儿腹股沟疝是否能治愈与病情严重程度上的大小等有关系，病情轻微者随着年龄的增长可以治愈，但是病情严重者并不能治愈。2、一旦患有小儿腹股沟疝，需要及时到医院就诊进行针对治疗，因为疝气的形成，主要是由于走行的管道位置有先天性薄弱，随着孩子的腹壁肌肉的不断发育，这些腹壁的力量不断提升，有些比较小的疝气可能随着自己的发育逐渐完善，可能慢慢消失，这一部分病人是可以治愈的。本文到此结束，希望对大家有所帮助。点评：文章内容清晰明了，详细介绍了小儿腹股沟疝的治疗情况，并给出了相关的建议，可以让家长们更加了解这种疾病，及早发现，及时就医，以便更好的治疗。...

2023-02-21 腹沟疝气是什么病 腹股沟疝气怎么能治好

课程介绍课程出自【三课】数据分析进阶教程，用数据指导业务，有效提升运营商职场竞争力随着大数据和人工智能的发展，数据科学作为一门新兴学科正在迅速发展。数据科学也可以赋能商业。通过深挖数据的价值，一方面可以提高运营效率，降低成本。另一方面，也能发现商机，发展业务，带来更多利润。但是数据科学门槛高，系统复杂，让初学者望而却步。为此，我们专门开发了本系统课程，涵盖了基于数据挖掘过程的核心能力要求，包括业务理解、数据理解、数据准备、建模、评估和发布的全过程。你会收获全面了解数据科学使用数据分析工具Pytho机器学习的初步建模、调试和估计适合人群适用于有意学习数据分析知识，系统巩固技术知识，掌握系统项目方法论的2-5年BI工程师希望通过此次培训，能够系统地巩固2-5年数据分析师的技术知识，掌握系统的项目方法论讲师介绍张宇辉三级数据分析课程讲师博士国家强磁场实验室理论物理学士曾就职于文思海辉（美国）、微软（美国）、滴滴（中国），历任数据科学家、高级数据与应用科学家、战略运营专家。在滴滴快捷出行事业群平台车主团队，负责各类数据运营项目的对接和具体实施，构建完善的司机标签体系，制定司机衰退干预策略。该策略的ROI约为3.5，市场GMV提升约1.%。作为微软负责中小企业预售和留存的约500人团队的主要数据科学家，从事各种数据科学分析任务和相关项目管理，并参与建立和优化相关业务的数据仓库和数据仪表盘。文件目录01、《零》课程介绍01、讲师介绍.df02、课程介绍.df02、什么是“第一周”数据科学01、什么是数据科学2.m401、什么是数据科学1.m401、什么是数据科学.df02.数据科学职位介绍2.m402.DataSciece职位介绍.df02、数据科学职位介绍3.m402.数据科学职位介绍4.m402.数据科学职位介绍1.m403、CRISP-DM简介.df03、CRISP-DM1.m4简介03、CRISP-DM2.m4简介03、《第二周》数据分析工具Pytho（上）01、安装Pytho.df02、《案例》用Pytho分析员工离职原因.df02、样本数据：员工数据.zi02、《案例》用Pytho分析员工离职原因.m402、示例代码：用Pytho分析员工离职原因.zi03.Pytho语言简介.df03.Pytho语言简介.m404、Pytho.df中的错误和异常05.Pytho基础语法知识.df06、基本数据类型和数据结构.m406、附件：强制类型转换函数.df06、基本数据类型与数据结构.df06、附件：基本数据结构_4种数据结构对比图.df07.基本运算符.df08、控制流程.m408.控制流.df09。自定义函数和Pytho脚本.m409。自定义函数和Pytho脚本.df10。cla.m4的概念10。类的概念.df11、手把手教你制作HR智能信息表.df11.手把手教你制作HR智能信息表.m412.Pytho自学资源.df04、《第三周》数据分析工具Pytho（下）01、课前阅读.df02、开始安装JuyterNoteook！.df02、开始安装JuyterNoteook！.m403.完成数据整理任务.df04、数据处理常用库：NumyamPada.df05、附：7种数据结构对比图_竖版.df05.NumyamPada.df中的数据结构05.NumyamPada.m4中的数据结构06、带你携手完成数据整理任务.df06、数据整理examle_iy.zi06.HagzhouHoue_Liajia_cv.zi06、带你携手完成数据整理任务.m407、数据组织思路am基本操作.df08、完成数据可视化任务.df09。数据可视化库：MatlotliamSeaor.df09。数据可视化库：MatlotliamSeaor.m410.HagzhouHoue_Liajia_V2_cv.zi10。数据可视化示例_iy.zi10。带你携手完成数据可视化任务.m410。带你携手完成数据可视化任务.df11、用Pytho分析员工离职原因.zi11.HR_data_cv.zi11、用Pytho分析离职原因完整代码.df11、用Pytho分析离职原因完整代码.m405、第四周的数据理解和准备01、相关系数.df01、相关系数.m402、卡方检验.m402、卡方检验.df03.方差分析.m403.方差分析.df04、特征选择介绍.m404、特征选择介绍.df05.过滤方法.m405、过滤方法.df06、打包方法.m406、包装法.df07、嵌入方法.df07、嵌入方法.m408、特征选择总结.df08、特征选择总结.m409.emloyee_retetio_data_cv.zi09。实践员工保留分析.df06、“第5周”机器学习初步建模01、为什么需要机器学习.df01、为什么需要机器学习.m402、什么是机器学习.df02、什么是机器学习.m403、三种主要的机器学习算法.df03、三种主要的机器学习算法.m404、Scikit-lear算法库介绍.m405、机器学习模型的评估与选择2.m405、机器学习模型的评估与选择1.m405、机器学习模型的评估与选择.df06、机器学习模型的三个组成部分.m406、机器学习模型三要素.df07、直观理解逻辑回归.m407、直观理解逻辑回归.df08、逻辑回归的三个组成部分1.m408、逻辑回归的三要素.df08、逻辑回归的三个组成部分2.m409。逻辑回归应用2.m409。逻辑回归应用1.m409。逻辑回归应用.df10。直观理解SVM.df10。SVM直观理解1.m410。SVM直观理解2.m411、SVM的三个组成部分2.m411、SVM的三个组成部分1.m411、SVM的三个组成部分4.m411、SVM的三个组成部分3.m411、SVM的三个组成部分.df12.SVM核方法.df12.SVM核方法2.m412.SVM核方法1.m412.SVM核方法3.m413、SVM与逻辑回归的比较.df13.SVM与逻辑回归的比较.m414、练习购买转化率预测.df14.coverio_data_cv.zi07、“第6周”模型调试与评估01、模型调试与评估1.m401、模型调试与评估2.m401、模型调试与评估.df02、交叉验证机制2.m402、交叉验证机制5.m402、交叉验证机制4.m402、交叉验证机制3.m402、交叉验证机制.df02、交叉验证机制1.m403、模型的过拟合和欠拟合1.m403、模型的过拟合和欠拟合3.m403、模型的过拟合和欠拟合.df03、模型过拟合与欠拟合2.m404、正则化方法提升模型性能.df04、正则化方法提升模型性能2.m404、正则化方法提升模型性能1.m405、模型效果评价指标.df05、模型效果评价指标1.m405、模型效果评价指标2.m405、模型效果评价指标3.m406、练习PimaIdia糖尿病分类问题.df06.diaete_cv.zi08、“第7周”机器学习建模高级I01、课程介绍.df01.课程介绍.m402、整合方法2.m402、积分方法.df02、整合方法1.m403、随机森林.df03、随机森林.m404、自适应改进.df04、自适应提升.m405、梯度提升.m405、梯度提升.df06、神经网络.df06、神经网络3.m406、神经网络2.m406、神经网络1.m407、反向传播.m407、反向传播.df08、时间序列2.m408.时间序列.df08、时间序列1.m409.ARIMA2.m409.ARIMA1.m409.ARIMA.df10.coverio_data_cv.zi10。练习购买转化率预测（高级）.df09。“第8周”高级机器学习建模II01.课程介绍.m401、课程介绍.df02、层次聚类1.m402、层次聚类.df02、层次聚类3.m402、层次聚类2.m403、密度聚类2.m403、密度聚类.df03、密度聚类1.m404.主成分分析2.m404.主成分分析3.m404.主成分分析.df04.主成分分析4.m404.主成分分析1.m405.video_cout_cv.zi05、实践流行视频分析.df05.video_feature_cv.zi10。《第九周》AB测试01、AB测试可以解决的问题.m401、AB测试可以解决的问题.df02、严谨的AB测试流程.df02、严谨的AB测试流程.m403.AB测试：建立目标.df03.AB测试：建立Goal.m404.AB测试：实验设计1.m404.AB测试：实验设计.df04.AB测试：实验设计2.m405.ABTet:Rutheexerimettothecocluio.df05.AB测试：运行实验得出结论.m406.AB测试实验设计案例.m406.AB测试实验设计案例.df07.AB测试数据分析.m407.AB测试数据分析.df08.AB测试失败时的分析方法.m408.AB测试失败时的分析方法.df09.AB测试分析方法.df09.AB测试分析方法.m411、“第10周”毕业设计01、CRISP-DM详解（上）2.m401、CRISP-DM详解（上）3.m401、CRISP-DM详解（上）1.m401、CRISP-DM详解（上）.df02、CRISP-DM详解（中）4.m402、CRISP-DM详解（中）2.m402、CRISP-DM详解（中）1.m402、CRISP-DM详解（中）3.m403、CRISP-DM详解（下）3.m403、CRISP-DM详解（二）1.m403、CRISP-DM详解（下）2.m404、必社OTA平台酒店预订预测.df04.数据集.zi04、必社OTA平台酒店预订预测.m405、毕设OTA平台客户流失预测.m405.数据集.zi05、必社OTA平台客户流失预测.df...

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