编辑评论：三个逻辑学家去酒吧df下载由HogelDaeck编写。这本书包含100个与数学、天文学、逻辑等相关的谜题，你需要使用想象力、逆向思维和所有你知道的很酷的东西来发现答案。 2022-05-12

图书名称：《微观法律规范建构研究于民商法的三个典型场域》【作者】刘凯著【页数】314【出版社】北京：知识产权出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5130-4690-9【价格】59.00【分类】民法-法律规范-研究-商法-法律规范-研究【参考文献】刘凯著.微观法律规范建构研究于民商法的三个典型场域.北京：知识产权出版社,2017.01.图书目录：三个典型场域》内容提要：本书择取上市公司收购、关联交易及精神损害赔偿作为微观法律规范之建构对象，对这三个领域之微观法律规范进行梳理和检讨，解构其微观法律规范的配置与安排，从而阐明微观法律规范之建构理路，由此拓展了新的理论视野。《微观法律规范建构研究于民商法的三个典型场域》内容试读法定的规范必须经过澄清、精确化之后才能适用。—卡尔·拉伦次0绪论微观法律规范建构及其价值向度一、微观法律规范之建构价值普通意义上，法律规范是指国家立法机关制定或者认可的，用以指导、约束人们行为的规范。法律规范反映着国家意志，具体规定了相关各方的权利义务及法律后果，由国家强制力保证实施。这是法律规范有别于一般的道德规范、伦理规范和乡规民约、习俗的根本特征。法律规范是法学研究和法律实践的基础，也是连接理论法学和实践法学的桥梁。法学家对于法律规范的理性分析和思考，不仅用以指导法律实践，也通过这种研究加强法律人在法律实践中的论证、推理及思辨的能力。法律规范侧重于行为的一般性概括，在规范设计上，采取的是一般性的行为描述方式。法律规范所针对的往往不是个殊化的、特定的行为，而是适用于大量同类、同质性的行为；不是适用一次即告完结的规范，而是可以多次重复适用的一般规范。某些只适用于某一具体的事或人的具体命令或判决、具体的处分方法及责任、负担，虽然同样具有必须履行的强行性特征，但不是法律规范，而是法律规范在具体场域的具体适用。厘清法律规范与非规范性文件的区别，对于在法律实践中防止行政恣意和司法专横、维护实质公平具有重要意义。传统上，依照不同的标准，法律规范一般分为几种类型，比如授权性、义务性、禁止性规范；强行性和任意性规范；调整性规范和构成性规0[德]卡尔·拉伦次：《法学方法论》，陈爱娥译，商务印书馆2003年版，第14页。微观法律规范建构研究范等。这些分类的方法各有其优点。其实，基于规范建构的视域，法律规范可以简单地分为两种类型，宏观法律规范和微观法律规范宏观法律规范系原则性的法律规范，主要存在于宪法及宪法性文件、部门法的总则部分中，起到概括性作用，为法律规范的建构提供原则性的价值导向和宏观的规范指引，例如《合同法》第3条规定：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”；《民事诉讼法》第7条规定：“人民法院审理民事案件，必须以事实为根据，以法律为准绳”等，都是宏观法律规范。微观法律规范，是指规定具体的权利义务及法律责任的法律规范。微观法律规范明确规定相关各方具体的权利义务关系，通过假定、处理和制裁的基本逻辑路径，明示法律责任，从而实现对社会生活的具体干预和直接引导。在部门法体系中，绝大多数的法律规范均表现为微观法律规范。相对于宏观法律规范所强调的价值取向和原则性的法律约束而言，微观法律规范直接规定权利和义务的具体内容、违反该微观法律规范所应当承担的法律责任和法律后果，因而，对于普通公民的生活和行为具有更为直接和具体的影响。司法实践中，对于具体的法律讼争的案件，裁判者只能使用微观法律规范来调整处于冲突中的各方利益，从而实现立法目的。微观法律规范的作用在于调整具体的利益冲突，实现个案中的利益平衡。微观法律规范是进行利益衡量时的法律准据，可以为裁判者提供利益衡量的具体路径，确定冲突利益的优先位序，实现冲突利益之间的协调与和谐。尤其是在利益冲突剧烈的场域，微观法律规范的价值尤为凸显。没有微观法律规范，法律无法对具体的讼争裁判权利和义务、落实法律责任、法律就失去对社会生活的实际干预作用。微观法律规范具体地阐释着法律规范的生命力，是法律肌体的细胞。二、利益冲突场域的微观法律规范基于利益衡量而建构的微观法律规范，在利益冲突剧烈的场域如何显现其规范价值？利益冲突是人类社会演进中的社会现象。追逐利益，是人类社会演进的基本路径之一。伴随着人类社会的更迭，自然权利的哲学思想渐渐凝聚为现实生活中对于利益平衡的制度要求，特别是在工业革命之绪论微观法律规范建构及其价值向度3后，社会结构的巨变所造成的利益冲突成为人类的生存常态，这逐渐在法律规范设计上有了利益衡量的显性需要。天存人欲，追求利益的欲望是人类自然之天性。以资本和竞争为基础的文化的出现是以人与自然关系上的重大哲学转变为前提。0逐利的欲念推动着制度规范的演进，也推动着人类社会的更替。意欲的内在冲动越厉害和激烈，这一意欲所配备的认识力就必须越完善和敏锐。©人类文明的进程表现为一个利益不断分化的过程，文明的共性和差异影响了国家的利益、对抗和联合。®相对于人类的不断膨胀的欲望，资源始终处于稀缺状态，因此，利益冲突已经成为人类社会的常态。“当一种利益与另一种利益互相冲突又不能使两者同时得到满足的时候，应该如何安排它们的次序与确定它们的重要性？在对这种利益的先后次序进行安排时，人们必须作出一些价值判断即‘利益估价’。这是法律必须认真对待和处理的关键问题。”0自l8世纪初边沁(JeremyBetham)的功利主义哲学兴起以来，对于利益的探讨已经是法学家经常思辨的领域。以“联想原理”和“最多幸福原理”为基础的功利主义哲学认为，快乐和幸福就是善、痛苦就是恶，并把这一思想运用到各种实际问题的解决上面。620世纪初，德国法学家菲利普·赫克所倡导的利益法学至少在私法领域取得了不凡的成就。对利益法学的一般解读，其理论核心是为了保护某种更为重要的利益而牺牲其他利益，在利益冲突时由法律规范安排不同利益的位序。至少在私法领域，法律的目的在于：赋予特定利益优先位序，而他种利益相对必须作出一定程度退让的方式，来调整个人或者社会团体之间可能发生，并且已经被类型化的利益冲突。©利益法学在批判概念法学的基础之上，结合耶林的目的法学构建起自身的理论体系。在对于“观念中的利益”(idealiteret)取得认同的对话基础之上，赫克认为，利益法学强调了两个着眼点：一是在既定法存在的背景下，法官必然受到既定法的约束，并且要因循着立法者的思路来调整各种利益冲突。二是既定法是①[美]大卫·雷·格里芬：《后现代精神》，王成兵译，中央编译出版社2015年版，第110页。©[德]阿·叔本华：《叔本华思想随笔》，雷韦启昌译，上海人民出版社2013年版，第73页。©[美]赛缪尔·亨廷顿：《文明的冲突》，周琪译，新华出版社2013年版，第7页。0[美]科赛：《社会冲突的功能》，孙立平译，华夏出版社1989年版，第144页。6[英]伯兰特·罗素：《西方哲学简史》，文利编译，陕西师范大学出版社2010年版，第398页。⑥[德]卡尔·拉伦次：《法学方法论》，陈爱娥译，商务印书馆2003年版，第1页。一微观法律规范建构研究有瑕疵的，而且在处理日常生活的个案时，既定法的规范会表现出相当的矛盾性。立法者理解既定法存在的瑕疵，因此不希望法官仅仅在字面上照搬法律规范，而是要理解法律所包含的各种利益，运用法律所确定的原则调整利益冲突。因此，法官不仅仅要运用法律规范，而且要保护立法者认为需要保护的一般利益。利益法学是法学方法论，而利益衡量本质上是一种法律方法，一种在冲突的各种利益之间寻求协调和安排最佳位序的法律方法。这里存在一个逻辑前提，即对于“利益”这一概念的限制性解读。“没有对词的含义进行限定，没有对词进行系统的分类，会导致异类的事实被归纳为同类，同类的事实被命以不同的名字。如果受固有词义的支配，我们就无法看清事物之间的真实关系，无法正确把握它们的性质。”0在对利益内涵的理解上，中西方存在差异。“利益是每一个人根据自己的性情和思想使自己的幸福观与之相连的东西，换句话说，利益其实就是我们每一个人认为对自己的幸福是必要的东西。”®《牛津法律大辞典》把利益解释为：“个人或者个人的集团寻求得到满足和保护的权利请求、要求、愿望和需求”。®西方的法哲学家庞德和罗尔斯都尝试对利益详细划分，庞德是类别划分0，而罗尔斯则做出列举划分。⑤我国古代对利益的研究没有形成学术上的概念，多从物质的利益和实际利益的角度解读利益的内涵，视野比较狭窄。⊙利益是人们在生活中产生的各种欲求，这种欲求不仅包括各种实际需要，也包括那些在受到刺激时进一步向前发展的隐藏在人们心目中的潜在动机。利益是一种社会关系，首先是物质经济关系。利益与人的需要和诉求有着密切的关系，需要是利益产生和存在的前提。不同的社会个体有着不同的个人欲求，因而在现代社会里，个人欲求的冲突是普遍存在的，利益冲突成为社会关系的常态，社会矛盾也就由此产生。构建法律规则的0[法]埃米尔·迪尔凯姆：《自杀论》，冯韵文译，北京出版社2012年版，第1页。@[法]霍尔巴赫：《自然的体系》，商务印书馆1964年版，第271页。©[英]戴维·M沃克：《牛津法律大辞典》，李双元译，光明日报出版社1988年版，第454页。0[美]庞德：《通过法律的社会控制一法律的任务》，沈宗灵、董世忠译，商务印书馆1984年版，第81一83页。⑥[美]约翰·罗尔斯：《正义论》，何怀宏等译，中国社会科学出版社1988年版，第258页以下。⑥张世君：《公司重整的法律构造》，人民法院出版社2006年版，第77页。绪论微观法律规范建构及其价值向度目的就在于平衡个人利益与社会利益，实现利己主义和利他主义的结合，从而建立起个人和社会的伙伴关系，由此源生出社会的和谐。“法律的主要作用之一就是调和一个社会中相互冲突的利益，无论是个人利益或是社会利益。这在某种程度上必须通过颁布一些评价各种利益重要性和提供调整这种利益冲突标准的一般性规则方能实现。如果没有某些具有规范性质的一般性标准，那么有组织的社会就会在作出下述决定时因把握不住标准而出差错，如：什么样的利益应当被视为值得保护的利益，对利益予以保护的范围和限度以及对于各种主张和要求又应当赋予何种相应的等级和位序。如果没有这种衡量尺度，那么这种利益的调整就会取决于或然性或偶然性(而这会给社会团结与和谐带来破坏性后果)，或者取决于某个有权强制执行它自己的决定的群体的武断命令。”0“对相互冲突的利益的最佳解决与调和，可以实现理性决定的理想。”©对理性决定的追求和对利益冲突最佳解决规则的探索，支持着法律沿着自我发展的路径绵延至今，对利益衡量的微观法律规范建构之道的探求在描画着人类从野蛮洪荒走向现代文明的足迹。“所有的法律，没有不为着社会上某种利益而生，离开利益，即不能有法的观念存在”®公司法、证券法从社会整体利益出发，协调各利益主体的行为，平衡其中相互冲突的利益关系，以引导、促进、规制公司目标和行为运行在社会整体发展目标和运行秩序的轨道上，促使公司的优化和经济秩序的和谐；同时，通过对利益主体作超越形式平等的权利分配和义务负担，以努力达到实质意义上的利益衡量和社会公正。利益衡量的微观法律规范原则贯穿于公司法、证券法等整个法律体系之中。在上市公司收购中和关联交易以及精神损害赔偿中，涉及对冲突利益重新组合的制度安排，这种制度安排是否合理，将会影响到收购的顺利进行、关联方的利益保护和证券市场的稳定，以及公民精神利益的司法保障，并直接关乎资本市场基本功能及司法救济机能的实现，所以利益衡量的微观法律规范就显得更加重要。人类社会的发展与利益追求相伴相随，文明的历史演绎着人类理性地0[美]E.博登海默：《法理学：法律哲学与法律方法》，邓正来译，中国政法大学1998年版，第398页。@[美]理查德·B.斯图尔特：《美国行政法的重构》，沈岿译，商务印书馆2002年版，第153页。③[日]美浓部达吉：《法之本质》，林纪东译，台湾商务印书馆1992年版，第37页。微观法律规范建构研究追寻和保护自身利益的规范尝试，法律规范的建构也在体现着人类利益衡量的微观理念。利益是普遍存在的，利益冲突也是如此。多元的利益冲突必然要求相应的法律制度产生、存在、发展，利益作为一个客观范畴对法起着决定性的作用。①法律是利益衡量的规范设计，尤其是微观法律规范，直接体现着规范的实践价值，是司法裁判的直接法律规范依据。利益法学认为利益是法律产生的源泉和目的，对于冲突利益的取舍与衡量决定着法律规范的设计与运行。法律规范的基本要素是对利益的界定、取舍与衡量，法律本身是保护利益的工具与手段，其本身也是利益的产物。在利益冲突的格局之中，立法者和司法者都要考虑利益衡量的微观要求。©利益衡量法学，是利益法学派针对概念法学派的缺陷而提出的一种法律解释方法，该学派认为法官在用法之际，不仅要尊重法条之文字，还需要考虑立法者的意旨。对立法者疏于考虑之处，应运用其智慧自动审查各种利益，加以衡量之后作出裁判。法律作为解决社会生活中所生纠纷而创始的一种制度安排，它所处理的纠纷实质而言都是不同利益主体之间的利益对立与冲突。在利益冲突场域中，微观法律规范的设计应当基于利益衡量的裁判思维，对于争议中存在冲突的各种利益进行平衡、协调。安排法律之内的优先位序的具体权利义务规范就是微观法律规范，是相对于宏观的法律原则规范而言的。利益衡量的含义，中国台湾地区学者杨仁寿先生认为，“法官在阐释法律时，应摆脱逻辑的机械规则之束缚，而探求立法者制定法律时衡量各种利益所为之取舍，设立法者本身对各种利益业已衡量，而加取舍，则法义甚明，只有一种解释之可能性，自须尊重法条之文字。若有许多解释可能性时，法官自须衡量现行环境及各种利益之变化，以探求立法者处于今日立法时，所可能表示之意思，而加取舍。斯即利益衡量。换言之，利益衡量乃在发现立法者对各种问题或利害冲突，表现在法律秩序内，由法律秩序可观察而得知立法者的价值判断。发现之本身，亦系一种价值判断。”®由此看来，首先，实施利益衡量的主体具有单一性，即对具体案件进行审理的法官。但法官的裁判所代表的只能是法律对利益冲突的抉择，0孙国华：《法理学》，中国人民大学出版社1994年版，第86一88页。@刘凯、郑海军：“精神损害赔偿中的利益衡量的微观法律规范”，载《法学杂志》2010年第8期，第52页。③杨仁寿：《法学方法论》，中国政法大学出版社1999年版，第175一176页。···试读结束···...

2022-05-10

编辑评论：三剑客df免费下载，这是一部流传200多年的小说，也是作者的名著之一。本书分为上下两部分。两册，喜欢的朋友可以下载！三剑客df介绍《三剑客》风靡全球两百年。它是大仲马的著名代表作之一，使大仲马名扬四海。故事讲述了来自该省的青年达达尼昂来到巴黎，遇到了国王的三个火枪手：阿托斯、波尔多和阿拉米斯，并与他们成为了生死之交。在不断变化的宫廷斗争的背景下，四个朋友开始了一系列冒险。三剑客书作者大仲马(1802-1870)著名剧作家、小说家，被誉为“法国国民作家”，在19世纪顶着法国文学的半边天，也是对金庸影响很大的外国作家。他的作品在世界各地都很受欢迎。深远。大仲马的小说在19世纪浪漫主义文学中占有重要地位，其可读性和受欢迎程度是无与伦比的。莫里斯·勒洛瓦（MauriceLeloir，1853-1940），法国著名插画家，多部文学作品的作者，如《三剑客》、《太阳王》、《蒙索罗夫人》等，插画广为流传。译者周可喜，复旦大学数学系毕业后，在华东师范大学数学系任教28年，在翻译出版社任编辑10年。有普鲁斯特、福楼拜、圣埃克苏佩里、大仲马和萨勒纳弗的小说。着有《翻译边草》、《翻译痕迹》、《远方草色》等散文集。三剑客主目录图书目录第1章：达达尼昂神父的三件礼物第二章德特雷维尔先生的前厅第3章：欢迎第4章阿托斯的肩膀，波尔多斯的肩带和阿拉米斯的手帕第5章国王的火枪手和主教先生的侍卫第六章路易十三国王陛下第7章火枪手的房子第8章：宫中的秘密第9章：达达尼昂对边缘的小测试第10章：17世纪的老鼠夹第11章剧情复杂第12章乔治·维利尔斯-白金汉公爵第13章博纳乔先生第14章穆恩镇的男人第15章穿长袍的人和持剑的人第16章在这一章中，Serguier，封印大臣，不止一次像过去一样找到了可以敲响的钟声第17章Boaccio夫妇第18章恋人和丈夫第十九章远征计划第20章在路上下一卷目录第21章温特伯爵夫人第22章梅里森之舞第23章幽会第24章小楼第25章波尔多第26章阿拉米斯散文第27章阿托斯的妻子第28章回归第29章：穿衣第30章：夫人第31章英国人和法国人第32章：律师楼的晚餐第33章女仆和情妇第三十四章这一章解决了阿拉米斯和波尔多斯的西装第35章：猫在晚上是灰色的第36章：复仇之梦第37章：米拉迪的秘密第38章阿托斯如何顺利治愈衣服第39章幻影第40章红衣主教第41章：拉罗谢尔的围攻第42章安茹红酒第43章红鸽舍酒店第44章：炉烟囱的使用第45章：夫妻之间的一幕第46章圣热尔韦的堡垒第47章四人密谈第48章家务第49章：末日第50章叔叔和姐姐的对话第51章首领第52章：入狱的第一天第53章入狱的第二天第54章：禁锢的第三天第55章：禁锢的第四天第56章禁锢的第五天第57章：古典悲剧的表演技巧第58章：逃跑第59章1628年8月23日在朴茨茅斯发生的事情第60章在法国第61章贝蒂娜的加尔默罗修道院第62章恶魔的两个化身第63章一滴水第64章红衣男子第65章审判第66章执行第67章结局三个火枪手电子书评论1、《三剑客》永远不会过时，因为任何时代的人都能理解一个年轻人想要成家的心。2、你回来工作了；它们耀眼、繁多、多样、多彩、欢快：它们闪耀。3、我仍然尊重和钦佩一位在我十几岁时取悦我的作家，我至今仍爱着他，因为他作品的力量、激情和宽宏大量。...

2022-05-10 三个火枪手大仲马 三个火枪手大仲马售价

编辑评论：克服成瘾、拖延和懒惰的快乐原则df下载，这是一本致力于研究拖延和懒惰的心理学书籍。本书共有七章内容向读者介绍阅读本书后，你可以拒绝所谓的拖延症，提高自控力。动机心理学导论df你对下面的场景有同样的感觉吗？毕业在即，但不想写论文；一直想减肥，但又爱又怕健身房；我戒烟很多次，但我一次又一次地复发；为了玩游戏，我可以“忘食而眠”；小时...这些精神疾病对我们来说或多或少是常见的，但这些现象背后也有相似的心理动机。《动机心理学》的作者罗曼·格珀林是美国著名的心理学家。他将自己多年对焦虑症的研究总结成一本书，并对心理动机进行了严谨的分析。《动机心理学》将教读者如何停止拖延，戒掉习惯，克服懒惰，消除不良行为，帮助读者了解大脑是如何工作的，更快地实现人生目标。关于本书作者RomaGeleri，美国心理学家、精神分析家、哲学家研究”。畅销书《成瘾、拖延和懒惰》和《抑郁与不成熟的浪漫》的作者。电子书主要内容第一章人类行为异常第2章揭开人类动机之谜第3章深入分析：动机的心理本质第4章快乐无意识的工作原理第5章动机的心理框架第6章我们的工具箱：十五种策略第7章带你走出困境...

2022-05-10 懒惰成瘾是什么意思 懒惰会上瘾

编辑评论：敏捷软件开发：原则、模式和实践是罗伯特·C·马丁由清华大学出版社出版的一本书。本书重点介绍了如何使用uml，以及如何通过真实案例使用极限编程来设计、测试、结构化和结对编程。关于作者RoertC.Marti是OjectMetorCororatio的总裁。Marti和他的软件咨询团队使用面向对象的设计、模式、UML、敏捷方法和极限编程，并在世界各地拥有客户。他还是几本畅销书的作者作者，包括《DeigigOject-OrietC++》使用Booch方法的应用程序（PreticeHall，1995），Marti博士也是《程序设计的模式语言3》（Addio-Weley，1997），《MoreC++Gem》的主编）该书的编辑（剑桥，1995年）和XPiPractice的合著者（Addio-Weley，2001年）。1996-1999年他还担任C++Reort杂志的主编，并在国际会议和展览上发表了许多有特色的演讲。简介在本书中，世界著名的软件开发专家和软件工程师RoertC.Marti将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理和软件项目负责人面临的最棘手的问题。这本关于敏捷开发和极限编程的综合实用指南由敏捷开发的一位创始人撰写。描述软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发在预算和时间限制内完成项目。使用现实世界的示例来解释如何设计、测试、重构以及将程序与极限编程配对。包含有价值的可重用C++和Java源代码。关注如何使用UML和设计模式来解决面向客户的系统问题。敏捷宣言的原则我们遵循以下原则：我们的首要任务是通过尽早、持续地交付有价值的软件来满足我们的客户。即使在开发后期，也欢迎更改需求。敏捷流程利用变革为客户创造竞争优势。定期交付工作软件，从几周到几个月不等，越短越好。在整个项目开发过程中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。围绕积极进取的个人建立项目，为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。在团队中传递信息的最有效和最高效的方式是面对面交谈。工作软件是衡量进度的主要标准。敏捷流程可促进可持续发展速度。所有者、开发者和用户应该能够保持长期、持续的开发速度。持续关注良好的技能和良好的设计可提高敏捷性简单性-最大化未完成工作的艺术-是基础。最好的架构、需求和设计来自自组织团队。团队会定期反思如何才能更有效地工作，并相应地调整自己的行为。面向对象设计的原则SRP单一职责原则更改课程应该只有一个原因。OCP开闭原则软件实体（类、模块、函数等）应该是可扩展的，但不可修改。LSPLikov替换原则子类型必须能够替换它们的基本类型。DIP依赖倒置原理抽象不应该依赖于细节，细节应该依赖于抽象。ISP接口隔离原理不应强迫客户端依赖于他们不使用的方法，接口属于客户端，而不是它所在的类层次结构。REP重用发布等价原则复用的粒度就是分发的粒度。CCРCRPADPSDP通用闭包原则一个包中的所有类都应该被共同封装起来，以防止同一类的属性发生变化。如果更改影响了一个包，它将影响包中的所有类，并且不会对其他包产生任何影响。共同复用原则包中的所有类都应该是可重用的。如果重用包中的类，则重用包中的所有类。非循环依赖原则包的依赖图中不允许有循环。稳定依赖原则取决于稳定性。SAP稳定抽象原理一个包应该是抽象的，因为它是稳定的。...

2022-05-08 极限编程 敏捷开发区别 敏捷开发和极限编程

编者语：它涵盖了一切，是法律理论的入门课。法律原理的规范分析df免费版是大学法律理论的读物。程序法的部分我看过，是美国人写的少有的讲原则的书。整体还是很不错的，对程序法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原理进行了总结和评述。图片预览功能亮点本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。总结本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。目录外国法图书馆前言前言章节介绍：分析结构1.0简介1.1规范文化1.2理性的人1.3价值1.4法律原则1.5法律案件的要素第二程序法2.0简介2.1目的2.2对抗系统2.3程序元素第三章物权法3.0简介3.1目的3.2财产的形式3.3权利和限制3.4获取和管教第四章合同法第五章侵权法第六章刑法第七章法律价值附录原则概述索引后记作者介绍张文贤，男，汉族，1951年出生，河南南阳人。1975年11月入党，1970年2月参加工作。研究生学历，法学硕士，哲学博士。吉林大学哲学社会科学高级教授（一级教授），博士生导师。现任吉林省高级人民法院院长、党委书记，中国法学会副会长，法学研究会顾问，法学教育研究会常务副会长，二级正义。...

2022-05-06 合同法法律原则感想 合同法法律原则

编辑评论：用事实透明沟通的8条原则作者是全球领导力TOP30专家，《领导力智商》创始人。曾为超过100,000位商界领袖提供建议，几乎涵盖所有行业和半数财富500强企业，被《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》等知名媒体评为“员工敬业度专家”发帖等简介我不知道我们什么时候开始慢慢接受善意谎言的概念。在人际交往中，不能说出自己的想法，总是说一些让别人不开心的话，工作和生活经常受到影响，心情不好，人际关系也不好，我越来越觉得有时候说谎是一种善意，一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言，永远不可能是真的。解决工作和生活中的实际问题，还是要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤，帮助我们摆脱情绪的控制，专注于事实，消除沟通障碍，赢得他人的信任。通过阅读本书，您将：了解为什么好的建议总是在我耳边掌握发现事实和关注事实的技巧学习如何倾听和掌握对话的精髓学会说话，让别人愿意听如何用八个步骤开始真话第1步：了解我们为何回避真相说真话的第一步是了解真相杀手。最新研究表明，人们不想听到真相，但​​人们想听到证实他们偏见的信息。仅仅陈述事实并希望人们改变主意是不够的。即使面对无可争辩的事实，一些现象，如认知失调、邓宁-克鲁格效应、选择性知觉等，也会导致人们不愿接受、抗拒甚至攻击。当你开始讲真话时，最好使用心理检查表，它可以更好地解决真相杀手的四个方面，包括无知和自信、心理抗拒、感知差异和利益冲突。第2步：关注事实在开始讲真话之前，了解真相很重要。任何对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（我称之为FIRE模型）。说实话，确保每个人都听到你坚定信息的最简单方法是抛弃解释、反应和结果（情绪和判断的东西），只关注事实。通过关注事实，你可以放下情感包袱、个人判断和负面能量，让你的真相伴侣只接受事实。第3步：同理心一旦真相大白，就该向你的真相伙伴说出真相了，你站在他们的立场，从他们的角度审视事实的背景。这不仅降低了观众的防备心，也预见了他们为何倾向于抗拒真相。方便我们采取措施减少对方的阻力。第4步：设定有效目标一旦你了解了你的真话伙伴的观点，你就可以开始评估你的真话谈话的结果。如果真相本身很艰难，并且你的真相伙伴遇到了一个或多个真相杀手，那么你可能需要采取多阶段的方法来进行真相谈话。但在你为真话谈话设定目标之前，请确保你没有设定一个无效的目标，这可能会破坏谈话。第五步：对话而不是对抗您是否有过这样的经历：您试图与某人就某件事进行交谈，但该人根本不听您的意见。有时他们塞住耳朵抗议，有时他们只是忽略、拒绝、回避或避免撒谎。令人沮丧的是，您想抓住那个人并将您的话强加在他或她的脑海中。但对抗是行不通的，它只会制造更多的阻力。我们可以使用IDEAS流程来完成这项任务。第6步：创建文本屏幕当每个人对真理的定义不同时，争论几乎是不可避免的。如果我们对真理缺乏一个清晰和共同的定义，那么就会有许多不同的观点。因此，需要通过词图的方法来解决。文字图像可以将抽象的概念转化为具体的例子，供大家理解。第7步：结构化聆听在进行真话的时候，你需要掌握一个不是“说”的关键技能，那就是倾听。一旦设定了目标，开始对话，创建了文本图像，并且您可以在对话中一针见血，您的真实伴侣实际上将开始进行有效的对话。当人们在脑海中分享信息时，听众需要对信息进行解读，产生反应，最终得到结果，通常演讲者会告诉你所有你应该知道的事情，你应该有效地控制它们。如果你听得不够深入，就不会得到这些信息。我们结构化聆听的方法是让对方说话，您需要仔细聆听并确认。第8步：用事实让未来更美好当我们开始分享事实时，需要使用FIRE模型来揭开所有解释、反应和结果的神秘面纱。然后，当我们准备好分享事实时，我们需要分享足够多的事实以保证我们的真相合作伙伴“纠正跳跃”（修正飞跃）。我们需要真相伙伴的“纠正跳跃”，因为当他们敞开心扉时，这是我们分享真相的好机会，我们可以说：“让我们讨论一下如何在未来做得更好。许多人喜欢回顾过去，无休止地唠叨他们过去的错误，但这无济于事。虽然我们确实需要回顾并做出“纠正跳跃”，但理想情况下，我们应该将大部分时间花在设计更美好的未来上。书籍内容第1章：了解我们为何回避真相用事实说话的前提是要知道我们回避真相、无知和自信、感知差异、心理冲突和利益冲突的原因。这四种真相杀手是人们不愿承认和接受真相的主要原因。第2章：关注事实用事实说话应该知道真相是什么。每个对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（FIRE模型）。让真相伙伴倾听的最好方法是放弃解释、反应和结果，只关注事实。第3章：移情一旦真相被提炼出来，您就会进入真相伙伴的脑海，并从他或她的角度看待问题。同理心是一种实用的方法，可以让你的真实伙伴成形并开始倾听你的声音，同时传达一个困难的信息。第4章：设定有效目标如果真相本身很难表达，而你的真相伙伴被几个真相杀手包围，那么你需要通过几个阶段来推进真相谈话，首先你需要设定有效的目标，一个有效的工具是的：“六个月后”的方法。第5章：对话而不是对抗使用IDEAS流程是避免在真相对话中发生冲突的有效方法。IDEAS流程的每一步都有明确的目的。当这些步骤组合在一起时，就会产生多米诺骨牌效应，大大降低了观众的抵抗力。让他们进行对话。第6章：创建文本屏幕如果我们缺乏对真理的明确和一致认可的定义，辩论几乎是肯定的。文字图片可以将抽象的概念转化为具体的例子，便于大家理解。第7章：结构化听力在进行真话演讲时，您需要掌握一项关键技能，这不是“说”，而是倾听。听得不够深入，就得不到信息；不听就谈不上真话，只能得到双方的批评。第8章：用事实说话，让未来更美好事实不言自明，我们需要分享足够多的事实来保证真相伙伴的“纠正跳跃”。这是因为一旦他们的大脑打开了，我们就到了取得成果的时候了，我们可以说，“让我们谈谈我们将来如何才能做得更好。”什么是同理心上面的例子表明，同理心可以让一个人进入一种状态，让他倾听那些难以接受但又不得不接受的事实。但它到底是什么？与我们前面提到的自我分心方法不同，为了及时参考事实，我们假设移情是从墙上的一只苍蝇的角度，或者在一个特定的条件下，从另一个角度看待事物。从人的角度来看。哈珀·李的小说《ToRillaMockigird》中的道德和良心指南阿迪克斯·芬奇（AtticuFich）将思考作为女儿生命中的重要一课，他告诉她：“除非你思考，否则你不会真正了解一个人从他的角度来看……除非你进入他的身体并四处走动。”美国伟大的哲学家乔治·赫·乔治·赫伯特·米德（GeorgeHe）将同理心称为“从他人的角度考虑问题，并将自己置于观察的位置”。美国传奇心理学家卡尔·罗杰斯(CarlRoger)曾称赞移情是“以准确的方式感知他人的内部参考框架，并将其相关的情感成分和意义解释为将其视为一个人，但永远不要失去‘好像’的条件。”您可以将同理心称为进入某人的身体，穿着他的鞋子走一英里，或者做一些更复杂的事情，但同理心绝不是沉迷于他人的感受。正如罗杰博士所说，你认为同理心意味着让你将自己视为另一个人。但你就是你自己，你不能进入别人的情绪，感到怜悯、绝望或任何其他关于他们感受的情绪。同理心不是情绪化的；相反，它是对情感产生共鸣的认知活动和理解他人感受的心理活动。同理心不是新时代的温和劝告，它可以处理复杂的情况。在谈判环境中，它对双方都有利。对于医生而言，同理心可以提高患者满意度，使患者能够更好地查看医疗信息，并增强患者对医生治疗方案（例如药物治疗）的信任，从而实现更好的康复结果，例如减轻症状和提高生活质量：教师使用同理心的学生更愿意学习，也更难学习，从而获得更好的学习成果（无论是选择题还是论文写作）。在同理心研究中，浪漫情侣得分高，对彼此的关系感到满意。他们不太在意对方的错误，而对伴侣的错误更加宽容。在实话实说中，同理心是有效沟通的关键步骤，让您的信息的接收者能够理解您想要传达的内容。...

2022-05-06 同理心的对话 同理心沟通解释

编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

编辑评论：理解未来的7个原则：如何看到看不见的，让不可能的作者是美国资深未来学家，知名科技公司幕后顾问比如微软、谷歌和IBM。它不仅向读者展示了未来科技的发展趋势，而且将视觉的力量概括为一项可以发展、深化、提炼的技能，任何人都可以快速掌握。简介如果未来是可见的怎么办？投资者会播下财富的种子，等待一定的利润收获；创业者会调整自己的经营方向，下一场台风会像航班一样准时到达；了解未来就是了解趋势。需要注意的是，趋势可以分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的决定因素，而软趋势是未来的变量。本书的目的是区分这两者。作者所领导的机构是世界知名的预报员，对重大变化进行了数百次准确的预测，没有一个失误。本书首次公开了作者精准的预测逻辑，并基于理解未来的七大原则构建了“视觉力量”。一经问世，便受到美国商界精英的热烈追捧。如今，拥有“远见卓识”的人屈指可数。“远见”是一种可以发展、提炼和加强的技能。跟着这本书养成正确的习惯，你也能看到硬性趋势。关于作者DaielBurru是一位未来学家和技术顾问，他专注于科学和创新的长期趋势，为财富500强CEO提供建议和帮助发现创新机会并解决业务问题。微软、谷歌、IBM、KaierPermaete、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格管理学院、安永和迪士尼都是他的忠实客户。Burrough还成功地创办和管理了6家企业，在世界各地发表演讲，并撰写了几本关于创新的书籍。25年来，约翰·大卫·曼(JohDavidMa)撰写了多本关于商业、领导力和成功原则的书籍，并且是畅销书作家，其中包括《华尔街日报》的畅销书TheGo-Give。书评文笔优美，全面透彻，帮助读者掌握7大原则，无论谁能获得独门绝技，提升专业素养。——SteheR.Covey，《高效能人士的七个习惯》作者一位经验丰富的企业家的洞察力和战略选择是鼓舞人心且具有影响力的。——史蒂夫·福布斯，福布斯集团首席执行官兼《福布斯》总编辑如果你能预测未来会怎样？如果您可以彻底改造解决问题的方式会怎样？如果您可以跳过障碍并达到目标怎么办？读完这本书，未来充满了可能。——肯·布兰查德，《一分钟经理》和《高层管理》的作者我喜欢这本书！这很有趣，也很鼓舞人心。您应该立即购买，阅读并尝试！--AlaM.Weer，FatComay杂志的联合创始人创新和竞争优势的压力越来越大，无论是创业者还是跨国组织的管理者，都可以从本书中概述的七项原则中获得洞察力。它将改变您看待障碍的方式，扩展您的思维并发现新的机会。——TerryJoe，Travelocity创始人兼Kayak董事长这本书太棒了！它是穿越喧嚣的强大工具，视觉的力量告诉你如何在未来竞争激烈的世界中生存和发展。——美国海军研究生院基金会执行董事、海军少将大卫比尔三世这本书为动荡的商业世界提供了一个绿色通道，也是一个通向未来的窗口，将激发一波创新和积极的变革。——霍华德·普特南，西南航空公司前总裁这本书为那些希望在不断变化的未来世界中获利的人提供了一个愿景和有用的策略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯，福布斯“五位受人尊敬的高管教练”之一原文在线试读1986年3月10日，我应邀参观了堪萨斯城郊区一家宽敞的大型工厂。我走进陈列室，站在麦克风前，清了清嗓子。环顾四周，座位上的数千名员工正在静静地等待我的报告。事实上，他们并不高兴，甚至有些恼火。福格斯咖啡公司（FolgerCoffeeComay）发生劳资纠纷，谈判陷入僵局。工厂已运营75年，这是全厂第一次因股东大会而停工。几周前，这家公司的一位主管听到了我的演讲，并邀请我在会后与他们工厂的员工交谈，因为他们和员工之间的劳动合同存在冲突。我告诉他，我是预测未来的专家，不是调解员，处理劳资纠纷也不是我的专长。他说他很清楚这一点，但我在演讲中谈到了“从确定性开始”的原则，他认为这有助于打破僵局。不管怎样，他想让我试一试。于是，这个重要的时刻到来了。我舔了舔嘴唇，麦克风嗡嗡作响。“我的名字是DaielBurrough，你的老板让我和大家谈谈。作为声明，他们已经付钱给我，所以现在我在这里，我要说出来。”人群中爆发出一阵紧张的笑声。我继续说：“在开始之前，我们可以达成一些共识。首先，我们都想保住工作，对吧？”数十名员工郑重地点了点头。我勾选了白板上的第一项，“保住你的工作”。我那天早上做的这份清单包含了很多双方可以达成一致的事情。“没有人想把家人搬到另一个城市，对吧？”这一次有数百人点头，有的高呼“当然！”“还有什么！”我在“留在堪萨斯城”中又加了一笔。“让我们看看还有什么……你不想看到一家公司倒闭吧？”这个问题问了一会儿，终于达成了40条的共识。我一一念出来，看了看聚集在大厅里的员工，又看了看坐在一旁的管理层，说：“你们有40个共识，在我看来，你唯一需要解决的就是如何将这些共识付诸实践。”令人惊讶的是，他们做到了。工人们不再抱怨富爵的管理，工厂恢复生产。这家工厂发生了什么？我的话并没有带来新的信息，但通过提问，我让大家看到了最初存在的事实。但足以让双方打破僵局，续约，恢复生产。佛觉员工拥有解决问题的所有工具。问题是，他们以前只关注分歧，把共识放在一边。国家之间、夫妻之间也会出现类似的问题，每个人都会犯这个错误。很容易将注意力集中在消极方面：未解决的问题、未解决的问题、不确定性。如果我们只关注这些，我们无法达成任何共识。未来也是如此。你是否觉得生活充满了不确定性？甚至，现在比过去更加不确定，世界瞬息万变，有没有办法知道我们将面临什么？不是真的。无论上述感觉多么强烈，现实并非如此。事实上，今天我们比以往任何时候都更了解未来。我们对未来的了解比我们想象的要多得多，只知道往哪里看。就像Fogg的抗议员工一样，我们经常被世界的不可预测性吓倒。但是你越是关注不确定性和未知，你采取的行动就越不有效。美国汽车行业就是一个例子。2004年秋天，我参加了美国大众运输协会的晚宴，并有机会坐在通用汽车(GM)董事长兼首席执行官里克·瓦格纳(RickWagoer)旁边。晚宴上，社交气氛越来越浓，大家开始互相聊天。瓦格纳与我们谈到了汽车行业和美国经济的未来，这与我从国家元首和商界领袖那里听到的类似。我们实际上并不知道...我们可以做出最好的假设，但谁能猜到未来会怎样？…实际上很难说，无论收集多少数据进行预测，未来都是不可预测的。如果他说的是真的，未来肯定充满动荡和危机；如果他说的是真的，那么人类的生存状态将是黯淡的；如果他说的是真的，那么写这本书就没有意义了。幸运的是，情况并非如此，未来是可以预测的。但瓦格纳对不确定性的看法是可以理解的。看看通用汽车、美国汽车业和美国的现状，就可以看出端倪。20世纪初，美国的发展潜力让世界相形见绌，美国汽车工业的前景无与伦比。汽车代表了美国最优秀的创造性发明，在它出现的100年里永远改变了我们的生活和思考、购物和爱情、发动战争和传播和平的方式。1953年，20世纪中叶，通用汽车总裁宣称“适合通用的就是适合美国的”，引起了广泛的反响。而后来，“通用汽车走到哪里，美国就跟到哪里”，成为美国家喻户晓的口号。但通用汽车的业务将走向何方？就在我和瓦格纳共进晚餐时，事情并不顺利。几十年来，通用汽车一直是世界上最大的汽车制造商。曾经无所不能的现在损失了数十亿美元，关闭了数十家工厂，解雇了数万名员工，情况可能会进一步恶化。2007年第一季度，通用汽车将全球最大汽车制造商的宝座拱手让给了丰田汽车，这是其75年来的首次失败。2009年夏天，瓦格纳和数百名高管被迫离职，通用汽车在政府的天价救援下拼命摆脱破产保护。通用汽车也从世界上最大的公司变成了历史上最大的失败。美国汽车公司以远大的愿景蓬勃发展。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”历史上最大的失败。美国汽车公司的发展具有非凡的远见。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”在我的演讲中，我经常说，“如果你能正确预测未来，那不是很好吗？”然而，不出所料，观众总是笑。可能是因为他们心里清楚，任何人试图预测未来，基本上都会出错。“知名通灵者中奖”的新闻你见过吗？但观众也可能会笑得很开心，因为他们知道如果他们能预测未来会很棒。想象一下如果你能正确预测未来的优势！这就是本书的目的。我经常在演讲中提出的另一个重要观点是：“你可以准确地预测未来。你所要做的就是剪掉你可能猜错的部分。”这也常常很搞笑，但我是认真的。令人惊讶的是，当你剪掉你可能猜错的部分时，剩下的正确部分就足以产生很大的不同。问题是，你如何区分两者之间的区别？这是拥有视力的七种方法中的第一种，也是本章的重点。...

2022-05-03 纳格兰等级 瓦格纳分级分为几级

图书名称：《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》【作者】巴曙松【页数】225【出版社】厦门：厦门大学出版社,2021.01【ISBN号】7-5615-8007-3【价格】68.00【分类】进出口贸易商用规则-研究【参考文献】巴曙松.竞争中性原则的形成及其在中国的实施.厦门：厦门大学出版社,2021.01.《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》内容提要：本书从国企制度的内生问题及国企在国内、国际市场上遇到的阻力出发，提出当前中国国企改革面临的问题，推动“竞争中性”原则的采用，有利于重新启动国企制度改革。基于竞争理论和竞争中性，本书分析了国企改革的必要性和“竞争中性”的可行性。然后，本书通过对竞争中性原则在国际规则中的发展历程和应用进行梳理和总结，进一步归纳在当前国际规则和实践中适用竞争中性原则的不同模式；按照中国国有企业的改革历程，总结了当前中国国有企业改革存在的问题。最后根据竞争中性的国际实践和中国的国情，提出了中国实施竞争中性原则的内容和路径，对实施效果进行了实证分析。本书对于把握国企改革中存在的问题，进一步深化国企改革具有较强的指导意义，从而推动中国的产业政策从政府主导型向政府中性竞争型转变，提升中国参与新一轮国际经贸规则制定的话语权。...

2022-04-28 epub 图书 epub出版物

书名：《三个女人》【作者】月亮妈妈【出版社】中版集团数字传媒有限公司,2018.04【ISBN号】978-7-89900-962-8【参考文献格式】月亮妈妈.三个女人.中版集团数字传媒有限公司,2018.04.《三个女人》内容提要：在淮北煤矿生活的姑姑叶兰给大侄女花儿安排了一份工作，花儿却不要，为了爱情坚决回到农村和黄河结婚，把工作让给了妹妹朵儿继续给姑姑看孩子。姑姑叶兰和丈夫罗磊感谢花儿，就帮忙给黄河矿大毕业的哥哥黄海也在矿上安排了工作。这期间，朵儿乱伦勾引姑夫罗磊怀了身孕，致使姑姑离婚，朵儿鸠占巢穴，突然一天又自杀……黄海感恩当美术老师的叶兰，产生感情，不论辈分誓死要娶花儿的姑姑。对于叶兰，小侄女抢了丈夫，现在又要和大侄女成为妯娌，真是屈辱难尽……回到乡下的花儿以为黄河会忠于婚姻，一生对她充满感激，偏偏黄河要和她离婚……一个姑姑……...

2022-04-27

书名：《三个失踪的女人》【作者】徐绍武著【页数】283【出版社】天津：百花文艺出版社,1986.04【ISBN号】10151·913【分类】长篇小说-中国-现代【参考文献格式】徐绍武著.三个失踪的女人.天津：百花文艺出版社,1986.04.图书目录：三个失踪的女人》内容提要：《三个失踪的女人》内容试读一一具女尸正值三伏，黄土高原上的气候，干躁而闷热。地上没有一丝儿风，天上没有半缕儿云，烈毒烈毒的太阳，象个日炽的火球，炙烤得过路人不敢仰脸拾头。杨柳树上的知了，扇抖着纤薄的纱翅，发出焦灼难忍的嘶鸣。包谷叶儿蔫塌塌地吊在秸秆上，仿佛枯死一般。说起来，这天晌午，该是行人断路的时刻。那些钻在没过头顶的高粱地里耪三遍地的农民们，要趁着这炎天烈日不能干活的当儿，歇歇晌，补一补夜短缺眠的亏欠。那些出门的人们，也多避开这晌午头儿，赶在前晌凉快的时候，或者拖到日头西斜以后再上路。倘若谁个有紧急事儿，那当然就另当别论了，比如眼下这一老一少，就是个例外。两个干部打扮的人，正汗流浃背，急步流星地赶路。走在左侧的叫陈耳东，已近五十岁光景,另外一位小青年,也就是二十五六的样子，他叫王征程。他俩都是沿川县公安局的干部，刚从吊死的无名尸现场野树林工作回来。1陈耳东，瘦高个儿，颧骨高高隆起，双颊深深下陷，灼灼有神的眼睛闪射着坚毅、慑人的光芒，细腿长胳膊，刚劲强健，挺拔硬朗，活脱脱一副多年在风风雨雨中奔走，在艰难困苦中摸爬滚打，见多识广，阅历丰富的老战士形象。在酷热的阳光逼射下，那顶芦苇编结的凉帽根本帮不了他多少忙。他热得通体流汗，满脸冒油，却好象并没有在意，只是埋头走路，不吭一声儿。他一双赤脚穿着用麻编结的土凉鞋，在发烫的砂石公路上急匆匆地一起一落，间或用手背揉一下被汗水渍酸了的眼睛。虽然他已和同伴走出了十多里路，但全部心思却还没离开刚才那具上下牙衔着舌头，双眼鼓暴着的女尸。小伙子王征程，却和陈耳东不一样。一路上，虽然老陈几乎没跟他搭话，可他却依然说、笑、骂大街，诅咒老天为什么不飘来一朵云彩遮遮日头，或者刮来一阵凉风消消暑气，责骂修公路的人，为什么不在路旁边挖一条河，要是游着水赶路该有多好，抱怨为什么如此不凑巧，连个顺路的汽车、拖拉机也遇不到。那个本来并不十分重的工作提包，简直成了他极大的负担，走不上三五十步，就得倒换一次手。“以后，张肯开的这个老爷车，我是任咋也不敢再坐啦!这不是坑人吗?把咱们拉来，就不管接啦!”王征程忿忿地嘟囔着，对陈耳东说:“不过，你受的这次罪，是我害的。你原本说骑车子来的，可我硬是死拉活拽地把你推上了吉普车。”2除耳东不语，象没听见一样，只顾闷着头走路。他的神经还深陷在复杂的思索里。“他娘的!我实在受不了啦!你再劝我也不听了，这浑身的刺痒劲儿，简直是不让人活啦!”王征程骂着，一弯胳膊，就把敞着怀的衬衫扒下来。这件衣裳，可真有点分量了,饱浸着汗水。他用力一拧,那汗水便刷刷地倾注到地面上，溅起了一溜尘烟。陈耳东这才扭过脸来，大声劝道:“快穿上!不然马上就会晒出一层小泡来，感染了就是一脊梁疮。”“生疮就生疮，我豁出去啦!”王征程不听劝阻，依然把衬衣提在手里,“再说，那玩意儿我也领教过，小时候，我每年都是满腿的疮。”“就是怕影响了工作哟!咱们这回可要忙活一通呢!”陈耳东认真地看了小伙子一眼，“你光屁股时生疮，可以躺着坐着不动，有奶奶给你哄蝇子，扇扇子。可现在你要长一身疮，那就麻烦了，它非搅得你什么事也干不成。”“唔!”王征程见陈耳东不象在开玩笑，又嘿嘿笑一声，“这么说，咱就把它穿上。”陈耳东哼哼笑了两声，表示赞许。两人又闷头走了一阵子，王征程不甘寂寞，又开口了“咱们郭组长，可真有远见哦!”除耳东心不在焉地“嗯”了一声。···试读结束···...

2022-04-27

书名：《三个ACu的女人》【作者】张小娴著【丛书名】新经典文库【页数】297【出版社】天津：天津人民出版社,2004.06【ISBN号】7-201-04784-1【价格】18.00【分类】长篇小说-中国-当代【参考文献格式】张小娴著.三个ACu的女人.天津：天津人民出版社,2004.06.图书目录：三个ACu的女人》内容提要：本书分六章，内容包括女人与胸围同在，雪堡的天空，倒退飞的鸟，情人眼里出A级，你还爱我吗等。...

2022-04-27 张小娴作品下载

书名：《三个独身女人》【作者】（日）柴田练三郎著；李学熙译【页数】230【出版社】广州：花城出版社,1989.02【ISBN号】7-5360-0399-4【价格】$2.60【分类】长篇小说(地点:日本年代:现代)【参考文献格式】（日）柴田练三郎著；李学熙译.三个独身女人.广州：花城出版社,1989.02.图书目录：三个独身女人》内容提要：本书描写了3个独身女性,怀抱着不同的人生理想,在繁华都市东京开辟各自前程的故事。《三个独身女人》内容试读周末午后同一时刻鹿子木修平从那张摆在宽敞画室一角的旧床，上睁开唾眼，瞧着挂在对面墙壁中央的鸽钟。这时鸽钟指着十点零二分。是鸽子探出头来作了十个揖又缩回去之后。今天是一个倒霉的日子!修平自言自语地说。不管倒霉也罢，走运也罢，反正他过的是游手好闲的生活。今天比昨天既没有不同，明天比今天也没有什么两样，向来就是那么一个劲儿。他是个懒散、吊儿郎当、尖酸刻薄、而且自视过高的人，虽然识者和画商之流，也还相当欣赏他这位洋画家，但他却连自己所属的“春秋会”画展，也只是每隔三年左右参加一次而已。一年到头只是在画室里睡大觉，要不然就是到外面溜达一番。在他以往的生涯中，最勤奋的一段时间，是约在五年前，替窜红文坛的河合正一的新闻小说画插图的时候，那时1他每天搜索枯肠埋头苦干，整整画了一年。那篇连载的新闻小说非常轰动，有一半应该归功于修平的生动的插图。连载那篇小说的《每朝新闻》，后来虽然想让修平再度和河合正一搭档，但由于修平坚决拒绝，一直都没有实现。“不瞒你说，我是全日本最懒的人!”这句话已经成了他推辞工作的口头禅。这位全日本最懒的人，只保持着一项习惯。那就是醒来时刻的准确性。一到十点正，就蓦地睁开眼睛。但是今天早上，居然迟醒了两分钟。对修平来说，这是一个十分不痛快的早上。事实上，他的生活并没有紧张到这种地步，不要说迟了两分钟，就算迟上半点钟，乃至于一点钟，也破坏不了他一天的生活秩序。他嘴里衔着牙刷，走到院子，然后绕着院子遛上二十分钟左右，算是一天的开始。这栋房子，是在“东洋映画摄影所”后面的那座保留着武藏野面貌的树林中。修平在那里买下了将近两百坪的土地，盖起一栋连玄关都没有的奇妙的房子。因为他拒绝了地主要他在用地周围筑起围墙，于是一座两千坪左右的树林，就整个成了他自己的院子似的。回到画室里，吃下了早餐兼中餐的牛奶和吐司面包之后，不是又躺回床上，就是出去溜达。报纸是不看的。今天早上因为迟醒了两分钟，影响了心情，总觉得坐卧2不安。“这”他自言自语地，播着刺猬般蓬乱着的花白的头发。那头花白的头发，使他看来像五十开外，但他才四十五岁。直到现在还没有结过一次婚，当然也没有孩子。这一一该搞些什么呢?搞些什么?没有摘什么的目的，脑子里一片空白。修平从破椅站起，去到走廊。右侧是八个榻榻米大的日式房间，左侧是四坪大的西式房间，爬上尽头的楼梯，还有一个利用顶楼隔成的屋顶室。这三个房间，都住了人，住的是三位年轻女郎。修平站到挂在梯侧壁板前面。一早就外出而去的三个女人，各自在黑板上写着本日的行动和回家的时刻。修平可不是经营旅馆。约在一年前，由于熟人的央求，不得已把那间长年任由它空着的西式房间，租给了一个女人。例子一开，在三个月之内，连日式房间和屋顶室，也不得不租了出去。最初的房客，叫津森华江，她是“昭和商事株式会社”的专门秘书，二十六岁，不愧为一个典型的美女。租下日式房间的第二位房客，是通过华江介绍的，她是“东京速记中心”的速记员，名叫守屋郁子。眼睑泡泡的，小嘴唇微微撅起，给人的第一印象是:她很容易上男人的当,而且不管怎样上当受骗，也丝毫不会抱怨男人。她和那位漂亮、高贵而又显得非常任性的华江，真是一个强烈的对比。3···试读结束···...

2022-04-27 花城出版社官网