课程介绍课程来自于S商学院·14天朋友圈文案训练营文件目录01【开营班会】.t02【第一课】朋友圈战略布局.t03【第二课】文案写作的五大姿势.t04【第三课】3招成为朋友圈巨星.t05【第四课】1套朋友圈故事模型.t06【第五课】卖货文案3大撰写逻辑.t07【第六课】持续收钱核心思维.t08【第七课】私聊成交，绝杀6步骤.t09改变你的命运的一次直播D、F..t10S叔存款过亿的秘诀.t11定位篇_你该如何取一个，—叫就能红的名字.t...

2024-03-11

课程介绍课程来自于白凤电商学院·《拼多多日卖千单特训营》带你做好玩转拼多多，日卖千单快速复制(更新至2023年3月)从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制，一对一带店实训，快速打造日销千单店铺。白凤电商学院·拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，日销千单快速复制文件目录01-01、【初识拼多多】拼多多店铺分类和权重等级.m4-请收藏汇众资源网.m402-02、【初识拼多多】入局拼多多你必须要知道的两件事.m4-请收藏汇众资源网.m4第三期01-【第三期】38、秋冬季选品规划和布局.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第三期】39、秋冬款标品爆款破局模型.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第三期】40、秋冬款非标品爆款破局模型.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第三期】41、如何利用平台活动快速起款.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第三期】42、热门高客单标品快速起款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第三期】43、冷门高客单标品快速起款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第三期】44、拼多多黑科技-删差评.m4-请收藏汇众资源网.m403-03、【爆款内功修炼】竞品分析和平台活动比价机制.m4-请收藏汇众资源网.m4第四期01-【第四期】45、搜索+场景双付费模型起新款.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第四期】46、全站推广之七天爬坡盈利玩法.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第四期】47、全站推广之全店动销爆款群玩法.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第四期】48、全站推广之高溢价商品起量玩法.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第四期】49、全站推广之低利润商品高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第四期】50、类目实操-动销型女装起店全流程.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第四期】51、黑科技-原价上领券中心.m4-请收藏汇众资源网.m404-04、【爆款内功修炼】爆款的定价法则.m4-请收藏汇众资源网.m4第五期01-【第五期】52、拼多多免费流量的常见问题和提升指标.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第五期】53、大中小商家不同的免费流量策略.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第五期】54、如何巧妙利用低价ku拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第五期】55、多多搜索自定义少预算拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第五期】56、多多搜索多多场景循环拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第五期】57、全站爬坡配合多多场景循环拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第五期】58、多工具联合断付费拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-05、【爆款内功修炼】关键词的正确概念和核心逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m4第六期01-59、不同产品的各阶段付费推广策略.m4-请收藏汇众资源网.m402-60、不同产品的盈利周期及营销定价策略.m4-请收藏汇众资源网.m403-61、【推广策略】拼多多最新高投产起量的推广策略.m4-请收藏汇众资源网.m404-62、【推广核心】如何提高创意点击率让宝贝低价获取流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-63、【推广玩法】搜索场景和全站烧不动的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m406-64、【推广玩法】搜索场景和全站流量成本贵的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m407-65、【推广玩法】搜索场景和全站不赚钱的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m408-66、【推广玩法】最新全站推广投产锁定的解决玩法.m4-请收藏汇众资源网.m409-67、【官方工具】平台最新膨胀券的玩法.m4-请收藏汇众资源网.m410-68、【官方活动】最新活动解析以及活动不通过的解决方法.m4-请收藏汇众资源网.m406-06、【爆款内功修炼】做一套高质量主图的原则和方法.m4-请收藏汇众资源网.m4【第七期】新品起爆和动销型店铺玩法1-7_75、纯付费店铺流量技巧.m41-4_72、全店动销型店铺模型-找品和前期测试.m41-3_71、新品起爆之系统误判玩法.m41-1_69、新品快速起爆模型-运营篇.m41-11_79、拼多多黑科技-全站卡100投产比.m41-5_73、全店动销型店铺模型-推广和小爆款群.m41-10_78、官方活动-秒杀玩法20.m41-8_76、拼多多必知-利用图文防止系统比价.m41-2_70、新品快速起爆模型-流量篇.m41-9_77、拼多多必知-制作高点击率图片的六大技巧.m41-6_74、高客单商品起爆模型20.m407-07、【爆款内功修炼】一个好的ku布局让利润翻倍.m4-请收藏汇众资源网.m4【第八期】免费流量和春节运营1-7_86、【异军“兔”起】春节新品7天弯道超车玩法.m41-5_84、【宏“兔”大志】2023年开年店铺布局思路.m41-4_83、【积“兔”成山】六维保养法让店铺节后高权重.m41-6_85、【励精”兔“治】春节每天1小时高质量运维店铺.m41-1_80、拼多多最新免费流量起爆模型.m41-3_82、新品快速起爆模型20.m41-2_81、如何巧妙利用低价ku拉免费流量20.m408-08、【爆款内功修炼】高转化详情页的原则和技巧.m4-请收藏汇众资源网.m4【第九期】2023年全站推广1-8_【第九期】八、全站推广实操过程中常见问题.m41-3_【第九期】三、全站推广新店盈利玩法.m41-2_【第九期】二、一张表格让你的全站推广投产变高.m41-1_【第九期】一、十分钟让你搞懂全站推广的底层逻辑.m41-4_【第九期】四、低客单商品全站推广玩法实操.m41-6_【第九期】六、2023年全站推广最新玩法汇总.m41-7_【第九期】七、全站和搜索、场景联动达到日销千单.m41-5_【第九期】五、高客单商品全站推广玩法实操.m409-09、【多多搜索】多多搜索底层逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m4【第十期】2023年免费流量1-1_一、少产品多链接筛选稳步起免费流量玩法.m41-6_六、黑科技-破SKU区间价倍数.m41-3_三、应季产品多链接快速起免费流量玩法.m41-2_二、多产品放养筛选全渠道起免费流量玩法.m41-4_四、通过万人团(附必过技巧)带动免费流量.m41-5_五、2023年免费流量最新变化及问题答疑.m410-10、【多多搜索】多多搜索标签玩法.m4-请收藏汇众资源网.m411-11、【多多搜索】多多搜索自定义速降PPC玩法.m4-请收藏汇众资源网.m412-12、【多多搜索】多多搜索ocx高效玩法.m4-请收藏汇众资源网.m413-13、【多多搜索】多多搜索自定义计划测款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m414-14、【多多场景】多多场景底层逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m415-15、【多多场景】多多场景高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m416-16、【多多场景】多多场景多计划群高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m417-17、【多多场景】多多场景爆款大流量玩法.m4-请收藏汇众资源网.m418-18、【多多场景】多多搜索和多多场景配合让效果翻倍.m4-请收藏汇众资源网.m419-19、【全站推广】全站推广的作用和适用情况.m4-请收藏汇众资源网.m420-20、【全站推广】全站推广实操逻辑和注意事项.m4-请收藏汇众资源网.m421-21、【放心推】放心推的概念和适用情况.m4-请收藏汇众资源网.m422-22、【放心推】放心推的实操逻辑和注意事项.m4-请收藏汇众资源网.m423-23、【多多进宝】什么是多多进宝.m4-请收藏汇众资源网.m424-24、【多多进宝】多多进宝的核心应用.m4-请收藏汇众资源网.m425-25、【平台活动】限时秒杀的核心指标和玩法.m4-请收藏汇众资源网.m426-26、【平台活动】四步玩转领券中心.m4-请收藏汇众资源网.m427-27、【平台活动】9.9特卖活动玩法.m4-请收藏汇众资源网.m428-28、【平台活动】平台全年大促详解.m4-请收藏汇众资源网.m429-29、【爆款模型和复制】黑标店铺玩法模型.m4-请收藏汇众资源网.m430-30、【爆款模型和复制】高客单商品起爆模型.m4-请收藏汇众资源网.m431-31、【爆款模型和复制】低客单商品起爆模型.m4-请收藏汇众资源网.m432-32、【爆款模型和复制】日销千单的三大要素.m4-请收藏汇众资源网.m433-33、【爆款模型和复制】白凤电商独家万能爆款模型.m4-请收藏汇众资源网.m434-34、【拼多多黑科技】低成本快速让宝贝销量10万＋(稳定无风险).m4-请收藏汇众资源网.m435-35、【拼多多黑科技】拼多多100出评和留评技术.m4-请收藏汇众资源网.m436-36、【拼多多黑科技】多渠道干预快速拉爆自然流量.m4-请收藏汇众资源网.m437-37、【拼多多黑科技】高权重账号养成手册(可复制).m4-请收藏汇众资源网.m4拼多多...

2023-05-20 拼多多模型清仓是真的吗 拼多多模型机是不是真的

课程介绍课程来自于闯盟跨境电商学院2023大课·亚马逊新品·推广实战，价值百万美金的精简课程，简单粗暴！“闯盟跨境电商学院”是深圳市闯盟电子商务有限公司旗下的亚马逊服务平台。总部设于深圳，由亚马逊10亿大卖家Wade投资成立。致力于帮助中国传统制造企业孵化新型人才，搭建完整的线上线下销售体系和自有品牌的输出，在业内提出“对结果负责”的服务理念，拥有一线跨境大卖家讲师团队，整合全国跨境电商界数十位跨境电商平台实战操盘高手，通过培训、实战演练、企业孵化，工厂联营等方式，为企业销量赋能。文件目录1.开篇课.m42.第一节：关键词下载和分析.m43.第二节：曝光规则和写作技巧.m44.第三节：四个数据思维问题.m45.第四节：广告类型介绍.m46.第五节：广告核心指标.m47.第六节：广告组合和效果自查.m48.第七节：否定广告的应用.m49.第八节：广告报表解析和广告误区.m410.第九节：广告案例分析.m4...

2023-04-03 2023亚马逊prime会员日是哪天 2023亚马逊跨境电商现在好做吗

课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴经营会计与单元核算（2集视频）刁东平，阿米巴中国权威专家阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。课程收益1、理解阿米巴经营会计的基本知识2、掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法3、将经营会计为企业提高效益所服务4、掌握如何降本增效的方法文件目录阿米巴经营会计与单元核算-刁东平01.m4阿米巴经营会计与单元核算-刁东平（精彩片段）.m4...

2023-04-03 阿米巴经营会计是什么 阿米巴经营会计的主要工作包括

课程介绍课程来自于赵城立-阿米巴经营对中国企业的启示（5集视频）讲师介绍日本经济学博士，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理（MPM）研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田汽车进行了理论化解读。博士毕业后，在日本汽车零部件公司工作，现场实践了丰田管理方式在企业中的应用。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，并致力于将日本管理模式与中国传统文化的结合。先后指导过国内多家制造业公司，且均取得了良好的效果。文件目录第一集阿米巴经营简介.m4第二集阿米巴经营所需条件.m4第三集稻盛哲学与阿米巴经营.m4第四集经营理论与实践的关系.m4精彩片段免费试看.m4第五集中国企业经营现状及方向.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）讲师简介：林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。课程大纲：一、阿米巴模式与企业授权现状1、阿米巴经营是什么2、目前企业授权现状二、阿米巴如何进行组织赋权1、什么是阿米巴授权2、案例：京瓷3、阿米巴细分维度-职能制4、阿米巴倒金字塔型组织架构图5、阿米巴授权范围6、案例：美的7、案例：华为8、案例：韩都衣舍9、阿米巴细分维度–产品事业部制10、总部保留的权限11、阿米巴赋权前提12、阿米巴赋权风险控制13、巴长选拔文件目录阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（精彩片段）（字幕）.m4阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（字幕）.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于李伟-阿米巴经营-如何制定年度经营计划，孵化管理人才阿米巴经营（6讲视频）对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。为什么要制定年度经营计划？企业在做任何一个业务或决策时，首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段，可是如果没有计划，或是计划制定不好、无法执行，企业的复盘就无从做起，也不会知道怎么改进，那么整个公司在行业和市场内是很难增长的，更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。另一方面，年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程，合理制定计划和目标，可以提升企业整个管理线（包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队）的管理思维。如何制定年度经营计划？有不少企业看似很有计划，但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的，也就是“拍脑袋定决策”，没有结合市场行情和公司实际情况，导致完全不可执行。1.方向要正确在战略规划与目标制定过程中，我们发现不少高层管理者疲于应付问题，充当“救火员”的角色，对企业经营现状缺乏整体的理解。高级管理者一定要做到：心中有全局，手中抓关键。“模糊的正确，胜过精确的错误”，这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。战略规划和年度经营计划是以领导力为基础，一把手必须亲自参与，站在更高的格局去审视和洞察机会，抓大事、谋全局。2.目标要合理关于制定目标，企业战略要尽量宏远一点，年度经营计划不要那么宏大，但也不要伸手就够得到，否则太容易达成，组织缺乏动力，市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不及，跃而可至”。另外，无论是做战略还是定计划，一定要看到商业底层逻辑，要透过现象看本质，这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力，在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描，尤其是很多行业，没有人会给你数据，要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”3.执行要落实一分规划，九分执行。归根结底，战略规划和年度目标能否实现，关键要落到实处，要把战略转化成执行方面的语言。战略意图不是喊口号，而是一道数学题，它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析，必须拆解得非常清晰具体，让所有部门、所有员工都参与进来，才能真正执行达成。文件目录1阿米巴商学院微课堂第一讲：什么是阿米巴经营模式-国语720P.m42阿米巴商学院微课堂第二讲：如何通过《阿米巴经营》推动企业变革-国语720P.m43阿米巴商学院微课堂_如何制定年度经营经营计划（一）-国语720P.m44阿米巴微课堂第三讲：如何制定年度经营经营计划（二）-国语720P.m45阿米巴商学院微课堂第四讲：如何孵化经营管理人才-国语720P.m46第六讲如何实现组织沟通-国语720P.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于胡八一-从管理走向经营-中国式阿米巴（4集）“疲”于团队军心涣散？“恼”于员工相互推诿？“忧”于高层领导无能？“困”于老板分身乏术？出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。文件目录01.m402.m403.m404.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于胡八一《2021阿米巴模式》14集视频文件目录001企业经营管理中遇到的三个问题企业里为什么只有老板关注利润.m4002什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式的来源是什么？.m4003什么是“分算奖”经营模式？稻盛式阿米巴经营模式.m4004“分算奖”经营模式的六大收益负责利润，解放老板.m4005“分算奖”经营模式成功导入的标志验收标志有哪些？.m4006阿米巴为什么能产生高收益？产生高收益的必要条件有哪些？.m4007阿米巴产生高收益的“道”是什么遵循天道自然规律.m4008阿米巴产生高收益的“法”是什么？阿米巴的经营哲学是什么？.m4009阿米巴经营模式综述与分解核心动力在哪里？.m4010中式阿米巴，更有效的企业管理模式为什么重视阿米巴更有效果？.m4011分算奖经营模式更能产生效果的原因战略与组织的内容.m4012如何学习与实施阿米巴模式？不要简单照搬照抄.m4013阿米巴模式设计的三大平衡和三大辩证关系.m4014哪些企业实施阿米巴成功了？.m4...

2023-04-03 5分钟看懂阿米巴经营模式 阿米巴经营模式百科

课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集视频）刁东平，阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业【实践经历】刁东平老师曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁老师咨询实战功底深厚，能和企业的实际操作紧密结合。目前，已经为20多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，授课超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实践专家。文件目录阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平（精彩片段）.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-习东平01.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平02.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于【红商学院无畏】一写就爆的小红书文案课文件目录1_1、结构优化，逻辑清晰.m41_311、基础文案写作原则——口语化.m41_1、用产品思维做账号.m41_511、用户定位.m41_1、先导课：选题的重要性.m42_312、基础文案写作原则——不完美主义.m42_2、产品卖点的挖掘.m42_221、知识鄙视链.m42_512、场景设计.m42_2、开篇节奏，完播重点.m43_513、价值体现.m43_3、账号差异化.m43_313、6个钩子思维.m43_222、内容价值.m43_3、字数精简，少说废话.m44_223、选题决定流量上限.m44_4、语言钩子，优化完播.m44_4、内容垂直.m44_32、3个黄金文案结构.m44_514、痛点挖掘.m45_515、颠覆理论.m45_231、流量选题蹭热门.m45_5、讲好故事，成功一半.m45_5、细分赛道.m46_6、性价比.m46_516、蹭热门.m46_6、超级符号，树立人设.m46_232、深度选题，做涨粉.m47_233、个人i，立人设.m47_7、漏斗理论.m47_517、对比.m47_7、有效互动，提高数据.m48_518、诱饵设计.m48_8、短视频是消耗品.m48_234、转化选题，做变现.m49_24、选题来源.m49_52、情绪化标题的拿捏.m410_25、选题素材库的搭建.m410_53、标题字词的推敲.m411_224主题专一，主旨明确.m412_225匕首思维，以小见大.m413_226人无我有，人有我优.m414_227用户需求痛点的挖掘.m4小红书...

2023-04-03 小红书文案怎么复制 小红书文案生成器

资源名称：【博商学院】商业模式创新案例68讲资源简介：《郑翔洲商业模式创新案例68讲》9小时完整课程，中小企业转型升级必修课价值2999元。精选20+传统行业案例用ldquo郑氏商业模式方法论rdquo不单单能为创业提供思路，还能为转型指明方向更能为炒股提供最前沿的指南(在股评家那里学不到的方法论在资本运营的理念进行分析企业。文件列表【博商学院】商业模式创新案例68讲├──赠送课程PPT|├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.jg|├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jg|├──第12讲达利食品-眼随战术农村包围城市定位并购模式.jg|├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jg|├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.jg|├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jg|├──第16讲海底捞发现中国好店长师傅带徒弟，徒弟带徒孙的机制.jg|├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.jg|├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jg|├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.jg|├──第1讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.jg|├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购连锁+并购基金的模式.jg|├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jg|├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的富士康模式.jg|├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jg|├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+020的模式分析.jg|├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.jg|├──第26讲万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jg|├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jg|├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区模式.jg|├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jg|├──第2讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.jg|├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jg|├──第31讲豆盟科技技术扶贫，上游付费的模式.jg|├──第32讲跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jg|├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jg|├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.jg|├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.jg|├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.jg|├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.jg|├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.jg|├──第3讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jg|├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jg|├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jg|├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jg|├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.jg|├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jg|├──第4讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.jg|├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.jg|├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jg|├──第53讲心上一个奢侈品交易的成鱼不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jg|├──第5讲小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jg|├──第6讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.jg|├──第7讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jg|├──第8讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jg|├──第9讲东阿阿胶-炒货模式货源归边定位提价整合上下游产业链.jg├──第01讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.m4├──第02讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.m4├──第03讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.m4├──第04讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.m4├──第05讲小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.m4├──第06讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.m4├──第07讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.m4├──第08讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.m4├──第09讲东阿阿胶-炒货模式，货源归边，ldquo定位++提价+整合上下游产业链.m4├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.m4├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.m4├──第12讲达利食品-跟随战术，农村包围城市，ldquo定位+并购rdquo模式.m4├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.m4├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.m4├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.m4├──第16讲海底捞发现中国好店长，ldquo师傅带徒弟，徒弟带徒孙rdquo的机制.m4├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.m4├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.m4├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.m4├──第1讲开篇词.m4├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购，ldquo连锁+并购基金rdquo的模式.m4├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.m4├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的ldquo富士康rdquo模式.m4├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.m4├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.m4├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.m4├──第26讲万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.m4├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.m4├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，ldquo千古情+5A景区rdquo模式.m4├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.m4├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.m4├──第31讲豆盟科技技术扶ldquo贫rdquo，上游付费的模式.m4├──第32讲跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.m4├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.m4├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.m4├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.m4├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.m4├──第37讲漂漂羽毛卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.m4├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.m4├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.m4├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.m4├──第41讲易改衣抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.m4├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.m4├──第43讲日日煮认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.m4├──第44讲Magmode名堂做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.m4├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.m4├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.m4├──第47讲机蜜面向大学生和小白领无押金出租ihoe7已获数千万人民币投资.m4├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.m4├──第49讲熊猫签证拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.m4├──第50讲话本说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.m4├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.m4├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.m4├──第53讲心上一个奢侈品交易的ldquo咸鱼rdquo不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.m4├──第54讲加码模式.m4├──第55讲创造ldquo利益共同体rdquo模式.m4├──第56讲ldquo消费者+股东rdquo模式.m4├──第57讲全产业链模式.m4├──第58、59讲ldquo送政绩+工程rdquo模式+转型模式.m4├──第60、61讲ldquo聚焦rdquo模式+ldquo产品+股权rdquo模式.m4├──第62-65讲ldquo主业+投资rdquo模式ldquo创造类别第一rdquo模式ldquo金融供应链rdquo模式平台模式.m4├──第66-68讲类金融模式互联网+【大数据】模式连锁托管模式.m4...

2023-03-27 人教版233网校六年级数学 233网校人教版小学

课程介绍课程来自于【红商学院无畏】小红书爆单掘金班新号快速起号。就这里给大家总结了三个方法。三个方向。第一个是账号的权重认知，第二是内容核心，第三个是付费的投入。首先我们对于账号的权重有一个基础的认知。就是我们会发现如果说你做号做的比较多的话，你会发现确实每一个账号它一开始初始给的流量是不一样的。有的号如果说你认真做内容，可能他给的流量就就很正常啊。可能一开始第一条就报了很很多的，也有可能就是三五百一两千正常的。但是呢也会出现像这种啊十四个三十五个比较低的啊，这种一看就是账号它是有权重会比较低的。首先啊就是你能明确知道账号它是有权重之分的。但是呢如果说怎么去对抗这个权重呢，要么你的账号足够多，你去做多个账号的这个测试测评去筛选，要么你就时间足够多，去做一个账号，多个作品呢去测评筛选。然后如果说你做账号的话，尽量选择一g一卡一号，然后用四g流量去应用。但是呢说实话我们公司目前一个公司里面用一个wifi下面做的号大概得有二三十个啊，几乎全都是用了一个wifi。因为正常我们现在做账号都是正常的账号，我们基本上不会触碰什么红线底线，然后也不会出现什么违规，所以这没什么问题。如果说你们做的这个产品，或者说你们做的行业是比较容易违规的啊，那么你们就尽量选择一级一卡一号，然后用四g流量去应用啊。我这里给大家建议四g的话是为了以防万一。但是呢你如果说也是正常跟我们公司一样，那也可以就是利用一个wifi也其实没太大事儿。文件目录01-3980第一节（门开业全流程）.m402-3980课程第二节（打峰值）.m403-3980课程第三节（三大品类前台搭建）.m404-3980课程第四节（推广应用以及外卖宣传单设计）.m405-3980课程外卖宣传品流量思维.m406-3980课程外卖流量周期概念.m407-3980课程外卖开业标签思维.m408-3980课程-流量活动概念.m409-3980课程外卖开业节奏（一些细节）.m410-3980课程铂金玩法总结.m411-上·三层级数据如何提升.m412-中·开业准备（菜单·宣传品）.m413-下·外卖开业数据分析（万单店）.m414-流量标签：宣传单、开业前三天.m415-铂金本质讲解.m416-超级流量卡的本质讲解.m417-3980课程--拉活跃--叠罗汉.m418-铂金----自定义场景玩法.m419-3980课程—破流玩法.m420-3980—流量标签概念.m421-破流玩法之后期维护.m422-如何做学员.m423-3980经营日课（一）.m4小红书...

2023-03-09

艾利斯顿商学院的考神手印是一个五角星，上面有“艾利斯顿”的字样。1、戏剧虚构艾利斯顿商学院（AlituCollege），是湖南卫视拍摄的电视剧《一起来看流星雨》及其续集《一起又看流星雨》中虚构的一个贵族学院。2、第一部《一起来看流星雨》校门在厦门大学漳州校区取景，大门碑刻的“艾利斯顿商学院”是临时用布纸打印上去的，校园取景主要是在厦门大学嘉庚学院，华侨大学厦门校区，华侨大学华文学院。3、而续集《一起再看流星雨》中的艾利斯顿学院主要是在华侨大学厦门工学院拍摄完成的。4、剧情安排H4就读于艾利斯顿商学院金融系国贸二班。5、艾利斯顿商学院《一起来看流星雨》（2009）及其续集《一起又看流星雨》（2010）是湖南卫视在重点制作的电视剧，它在多版基础上再翻拍，去除暴力和拜金的色彩，重新讲述一个励志的故事。6、同名小说是该电视剧编剧的故事来源。7、电视剧《一起来看流星雨》进厦大拍摄，曾遭到了不少厦大学子的争议。8、电视剧拍摄后，“流星雨”还是给厦大、厦门留下了不少“后遗症”。9、比如说，在网络地图上，厦大的位置标上了“艾利斯顿商学院”（剧中主人公念书的大学）字样。点评：这段文字介绍了《一起来看流星雨》和《一起又看流星雨》中虚构的一个贵族学院艾利斯顿商学院的情况，以及剧中主人公念书的大学H4就读于艾利斯顿商学院金融系国贸二班，以及这部电视剧拍摄后，给厦大、厦门留下的不少“后遗症”。文中描述清楚，内容丰富，值得肯定。...

2023-02-22 一起来看流星雨艾利斯顿是高中还是大学 艾丽斯顿学院

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2023-02-07 橱窗怎么弄 橱窗的秘密