编辑点评：只有坚持才能成功阿里巴巴神话马云的美丽新世界一书欲把马云和阿里巴巴塑造成一个神话。Ayway，就算作者失去理智，书本身仍然帮助我对阿里巴巴和其引以为豪的拼搏精神、励志方式有了进一步理解。阿里巴巴神话马云的美丽新世界df图片预览内容简介时间最长、距离最近的压迫式采访！因披露太多细节差点夭折的奇书！8年打造的中国最大互联网王国，世界为这侧目！往昔创业十八元老共同持股，今朝上市千余员工晋升富豪！一个永不驯服的骇客帝国传奇！全世界范围内，阿里巴巴聚集了最多的中国中小企业。通过阿里巴巴，分别位于西藏和非洲加纳的用户可以走到一起，成交一笔只有在互联时代才可想象的生意。――《福布斯》马云自己给阿里巴巴确定的“寿命”是102岁，正好跨越三个世纪。当全球买家聚集于中国时，马云试图通过阿里巴巴将中国制造发送到全世界。――《财富》阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。――英国前首相托尼・布莱尔当年18个人50万资金的网络小作坊，8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠……这就是马云和阿里巴巴的神话！当我们追溯阿里巴巴的8年奋斗史时，当我们追溯马云的12年奋斗史时，这个神话的脉络将在本书中一一呈现……目录大全封面序幕上市风暴第一章秋风舞“黄页”1中国故事2从残酷开始3高位出走4“我要创办全世界最好的公司”第二章卧薪尝胆，三千越甲可吞吴5模式决定行动6看成败人生豪迈，只不过是从头再来7百年大业今奠基8互联网大鳄孙正义千里大空降第三章无边落木萧萧下9树欲静而风不止10和媒体有蜜月期吗？11来自海外的阵痛12唯减肥以笑傲严冬第四章对市场的大举进攻13阿里巴巴的“遵义会议”14生死攸关大决战15“诚信通”的诚信宣言16世界上最伟大的推销员第五章会当凌绝顶17典型SOHO对抗非典型性肺炎18“淘宝网”一朝选在君王侧19“支付宝”天生丽质难自弃20震惊中外的并购大案第六章独孤但不是求败21安身立命价值观22潜心修炼终成六脉神剑23内功是强大的基石24影响的焦虑以及稀释的焦虑第七章梦幻十八25出手无招风清扬26十八元老的完全脸谱27能上能下和能进能出28成长的人分享成长尾声续写神话关于作者孙燕君，资深财经媒体人士。就职《经济日报》10年，就职英国某媒体2年。曾任《中国贸易报》副总编辑、《团结报》副总编辑、《时代财富》杂志执行总编辑。曾任中国经济改革国际研究会副秘书长、中国国际关系学会理事、中国国际贸易基础理论委员会委员。精彩试读第三章无边落木萧萧下其实现在很关键。60到80人时要分部门，有人会当官，会有政治斗争。以后阿里巴巴会有几万人怎么办？你们现在无谓地吵来吵去，浪费时间，将来见面都很困难。将来阿里巴巴大了，你们有人在杭州，有人在上海，有人在欧洲，有人在美洲，想见一面谈何容易？――马云9树欲静而风不止2000年3月，阿里巴巴搬进华星大厦。这意味着阿里巴巴湖畔时代的结束，华星时代的开始。如果说湖畔时代是艰苦创业的时代，是激情燃烧的时代，那么华星时代就是模式清晰的时代，是走出困境的时代。如果说湖畔时代的阿里巴巴是一支游击队，那么华星时代的阿里巴巴已经是正规军了。如果说湖畔时代的阿里巴巴像一个家庭像一个学校，那么华星时代的阿里巴巴已经像一个规范的公司了。阿里巴巴是在湖畔崛起的，也是在湖畔成功地融到了两笔数目可观的风险资金；但阿里巴巴是在华星成熟的，也是在华星熬过寒冬的。在华星时代，阿里巴巴经历了严冬的考验，经历了裁员撤站，断臂求生；经历了整风培训，生产自救。相对于这些重大事件，搬进华星大厦之初的华星风波只是一段小小的插曲。搬家寻找新的办公地点也颇费周折。开始找到华星科技大厦，这座新建的大厦冷冷清清，谢世煌等人看房时还被恶狗追身，但人家还不肯租给阿里巴巴，原因是阿里巴巴没有名气，当时只有一家香港的媒体报道过马云。搞不下来只好另外找，不是太贵就是地点不合适，找来找去找了两个月，又回到华星大厦，最后以相当便宜的价格租了下来。华星大厦的一层楼有2000平方米，马云主张花200万把整个9层全部租下来，谢世煌坚决反对，说哪用得了这么大的地方？马云说谢世煌鼠目寸光。但其他员工也都反对，马云只好不再坚持，结果租了半层楼。搬过去之后，空间的确富富有余，整层楼显得空荡荡的。但没过两个月，员工就突破300，刚租来的办公室又爆满了。不得已还得租，结果3层、8层、9层都有阿里巴巴的办公室。如果当初听马云的，整个公司就可以集中在9层办公。事实证明了马云的远见。有时真理并不在多数人手里。有时民主决策也会错。马云说过，我很少固执己见，100件事里难得有一件。但后来我们发现，这1%的比例并不准确。很多时候都是马云做出决策，其他人（包括高层）反对，但马云坚持，团队执行了，结果发现还是马云对。这样决策的比例也许能占到一半。当然真理也并不永远在马云手中。办公楼的装修由谢世煌负责。为了节省资金，小谢找了一家小装修公司。装修公司千方百计贿赂小谢，但无功而返。小谢说：“我怎么能背叛这个团队？添置办公家具报价40万，我只能给你20万，剩下的20万你要在我们网站做广告。就是要省钱。不管风险投资投了多少，那是他们的钱，我们要对他们负责任。”装修华星大厦只是第一次，以后还有装修创业大厦，还有购买呼叫中心……阿里巴巴的当事人面对金钱的诱惑不为所动，面对利益的诱惑大义凛然。至今在阿里巴巴没有发现重大的受贿贪污案例，这的确发人深省。财务上的防范和制约制度肯定有，但阿里巴巴主要是靠价值观。诚信于团队和公司（其实公司本来就是他们自己的），负责于投资人的钱，这是阿里巴巴价值观的重要组成部分。华星大厦办公室的装修很一般，与后来的创业大厦不能比。但搬到华星之后，大家还是有鸟枪换炮的感觉。从湖畔花园拥挤的居民楼搬到华星大厦宽敞的办公楼，随着空间环境的变化，阿里巴巴创业者们的心态也发生了微妙的变化。风波阿里巴巴进驻华星大厦之后，开始了规章制度的建设，这是任何一个规范化公司无法规避的大事。马云把此事交给了负责人事工作的彭蕾。不久彭蕾把制度和流程起草出来了，但一贯彻就遇到了阻力。也许阿里巴巴的创业者们已经习惯了那种充满人情味和家庭味的工作氛围，习惯了那种既像兄弟姐妹又像部队战友的团队氛围，习惯了那种不分彼此不分高低，同甘共苦亲密无间的人际关系，突然搞起制度、流程和奖惩来，大家一下子很难适应。这一点连负责此项工作的彭蕾也很矛盾。但她知道推行规章制度是从一个创业团队转变为一个正规公司的必由之路，不推行公司很难发展，推行就必然伤害到团队的家庭氛围和兄弟感情。最后规章制度还是强制推行了。搬到华星之后，随着公司正规化建设的开始，划分部门明确分工都是自然而然的事，而有了部门就得有负责人，于是提干就是自然而然的事。在18个创始人中，第一批提干的有三人：孙彤宇、张英和彭蕾，职务都是部门经理。于是原来的18个创业者分成了两拨：4个官和12个兵。从北京EDI时代起，这支团队就习惯了只有一个头，那就是马总，其他人都是平等的兵。湖畔时代也是如此。到了华星时代，这种人们已经习惯了的现状突然改变了。地位和职务的变化是一个原因，当时的职位也是与薪酬挂钩的；更重要的原因是是，搬到华星之后，公司大了，人员多了，原来的18个创始人见面少了，沟通也少了，再不是当年在湖畔花园一起睡地铺，一同吃盒饭，朝夕相处，患难与共的时代了，于是误解和不理解越积越多，矛盾和怨气越积越多，终于爆发了一次也是唯一一次风波。搬到华星不久的一个晚上，马、张、孙、彭之外的十几个创始人来到一家名为名流的咖啡馆聚餐。大家开始说好不谈工作只叙旧，不想谈着谈着就说到公司说到工作，所有的不解、疑惑和怨气都发泄出来，一直谈到半夜。团队里的老大哥楼文胜首先倡议：说了这么多，屁股一拍就走，于事无补，我们应该写出来送给马云。大家纷纷响应。于是由楼文胜执笔，大家补充，整整写出了一大张纸。散伙之后，楼文胜回家将这份东西整理成一封写给马云的长信，然后发给了马云。第二天傍晚，马云收到信后立即把18个创始人召到一起，大家围着圆桌坐下后，马云说：“今天大家不用回去了，既然你们有那么多怨恨，很多人有委屈，现在当事人都在，都说出来，一个个骂过来，想哭就哭，所有都摊在桌面上，不摊完别走！”马云说完，十几个人接连发言，把昨天在咖啡馆里说过的每件事都说了一遍。矛头自然是指向马、张、孙、彭，但主要矛头又都是指向孙彤宇，以至于前一半的会有点像孙彤宇的批判会。涉及马云的只有一件事：马云有一个亲戚（实际上并不亲），在阿里巴巴做程序员，但大家提出他并不称职。会后三天这个程序员就走了。涉及张英的也是一件事：一个黄页过来的人，做得不好，在一次淘汰谈话中，被张英保下来，大家提出这是走关系，还提出因为你是马云的老婆，大家会对你有不同的要求。当时会上张英很委屈，事后证明张英的决定是对的。针对孙彤宇的事则有很多，也可以说90%的事是针对他的。会上孙彤宇做了一些解释。孙彤宇是个大大咧咧的人，个性很鲜明。在北京EDI时，他就和张英吵过，后来又和盛一飞大吵过，此事引来马云电话过问。华星风波中大家对孙彤宇的猛烈批判，有些是误解，有些是孙彤宇性格造成的。所有这些跟孙彤宇的职务升迁并无多大关系。事后作为当事人的楼文胜和戴珊都认为，对孙彤宇的批判“有些事有点过”。孙彤宇回忆：“这个会可以说是对我的批判会。在很长时间内我身上存在着跟大家沟通的问题。不是职位的问题，而是做事的方法，说话的方法，有时对人有伤害。那天晚上，我没有理解到底发生了什么，我说，我就是这样一个人，这样一个方式，请大家接纳。那天我有很多委屈。但一个巴掌拍不响，大家没坏心。”那次风波之后，孙彤宇还同程小咚大吵过，在马云的干预下，随后是一次男子汉式解决。毕竟江山易改本性难移。但孙彤宇出任淘宝总经理后，他的性格改变多了。那天的会从晚上9点开到凌晨5点多。那是一次彻底的宣泄，也是一次彻底的灵魂洗礼。会上许多人情绪激动，许多人痛哭失声。会上甚至有人说到离开，可是扪心自问，谁会舍得离开这个团队，这个公司？整整一夜，这些跟随马云浴血奋战了少则两年多则五年的老战友，吵过、喊过、哭过之后，一切疑虑都已消散，一切误解都已消除，一切疙瘩都已消解。当东方既白，一切都烟消云散，18个创始人的心灵像晨露一样纯洁。华星风波的导火索是那封写给马云的信。事后吴泳铭说：“我们能写出来告诉马云，说明我们是一支很好的团队。”如果那14个创始人不这样做，而是任其发展，让误解和矛盾蔓延下去，那么18个创始人团队的分崩离析是早晚的事。马云接到信后已经觉察到问题的严重性，于是立即召开会议，用他一贯主张的男子汉的方式解决问题。事后证明这种方法是有效的。马云主持了那次会议。但一反常态的是他在会上说话不多。会议快结束时，马云说：“其实现在很关键。60到80人时要分部门，有人会当官，会有政治斗争。以后阿里巴巴会有几万人怎么办？你们要学会欣赏对方，山外有山。你们现在无谓地吵来吵去，浪费时间，将来见面都很困难。将来阿里巴巴大了，你们有人在杭州，有人在上海，有人在欧洲，有人在美洲，想见一面谈何容易？”华星风波发生在2000年初，5年之后，18个创始人的职务变化更大了。有人做了副总裁，有人做了总监，有人还是经理，也有人还是专家。5年之后，有人在阿里巴巴，有人在淘宝，有人在雅虎中国；有人在杭州，有人在北京，有人在美国，已是“相见时难别亦难”了。再过几年随着阿里巴巴的二次海外扩张，马云在那次会上描述的情景的出现是很自然的。华星风波发生之后，类似的风波再也没有发生过。18个创始人之间的政治斗争也得以避免。5年之后，这18人依然都在阿里巴巴。虽然见面已经很难，但每年他们都要聚一次，一起吃顿饭聊聊天叙叙旧。这真是一支很奇特很少见的团队！正因为有这支原始团队垫底，才会有阿里巴巴巍峨的大厦！在中国20多年的民企发展史上，合伙人分道扬镳反目成仇的事例我们见得太多了。有多少红极一时的企业败在内耗上，败在原始团队的分裂和倾轧上？阿里巴巴的创始人团队为什么能走得这么远？也许真的是物以类聚，人以群分，聚在马云身边的这群人都是一类人。也许真的是企业文化和价值观的强大力量造就了他们共同的基因？当初阿里巴巴创建时，马云断然决定把股份分给大家，此举让业界感到不可思议，连吴炯（阿里巴巴后来的CTO）都觉得难以想象。须知这18个人中有4个是马云的学生，当时他们都是刚毕业的“小孩”，其他人既无MBA的学历也无海外留学的背景。然而，如果当初马云自己控股当老板，或者把阿里巴巴变成他和张英的家族企业（像江浙绝大多数企业一样）阿里巴巴神话:马云的美丽新世界读后感马云研究：之前有看过马云在赢在中国里精彩的点评，觉得这个方块脑袋十分之狂，想法总会与众不同，在校内也转过他的演讲，每次听也会莫名的热情澎湃，也开始慢慢憧憬创业的兴奋，和理想照进现实的喜悦，最近更是看到在庆祝阿里巴巴十周年晚会的朋克造型，决心小研究一下这位风云人物的经历和性格。马云其人英文姓名：JackMa性别：先生国籍：中国祖籍：商人之乡――浙江年龄：不惑之年学历：专升本长相：颚骨深凹，头发扭曲，相当奇特的顽童摸样（如图）单位：阿里巴巴职业：创立者（已辞）兼CEO个性：张狂，冒险登上《福布斯》杂志评语：深凹的颚骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高，100磅重的顽童摸样。这个长相怪异的人，他有拿破仑一般的身材，也有拿破仑一样的伟大志向。特色：1.极具争议性1995年，当他最早一批在国内投身互联网并到处宣讲互联网时，别人说他是骗子；1999年，当各种互联网概念漫天飞，而他仍坚持B-B模式时，别人说他是疯子；现在，当他表示5年内要把阿里巴巴（Aliaa.com）做成世界前十名的站点时，别人说他是狂人。不管别人怎么看，怎么说，马云只在乎自己怎么做。2.贵在坚持马云不仅没有令人炫目的世界一流高校的学历和一流企业的从业背景，相反，他从不讳言自己不懂互联网技术，至今还只是会收发E-mail和上网浏览等基本操作。他笑言自己小学考重点中学考了三次没有考上，大学考了三次才考了个师范学院，且是由专科升本科。值得庆幸的是，马云从12岁起就开始学习英语。没有家学渊源，父母连ABC都不会，只是由于自己喜欢。1979年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在街上逮着人家开练。就这样，没有出过一天国，马云练就了一口纯正、流利的英语，这对他日后的发展大有裨益。多年后，他在面对BBC等各大媒体采访时应对自如，在世界各地演讲时侃侃而谈，表现出来的气度丝毫不逊色于人，令人不敢小觑。在开始独立创业前，马云的经历也并非乏善可陈。他在进入互联网之前是杭州电子工业学院的英语教师，作为毕业时在500多人里分配到大学里（其他人都到了中学）唯一的一人，可谓很不容易，所以毕业时母校的校长要求他至少在分配的单位呆5年。尽管自己“三天没有新的想法就难受“，尽管5年当中有各种诱惑、各种机会，但为了信守诺言，马云都没有动，而是认认真真教了6年多书，并曾被学校评为十佳杰出青年教师。当老师的这段经历，马云认为对自己日后创业也有帮助。“我跟学生之间是真诚的感情，后来跟同事之间也是这样一种关系，不象老总与下属的关系。”怪不得他公司的员工都是直呼其名，外人尊称他马总时，他也很不习惯，赶紧纠正“别叫我马总，叫马云!”3.极富创造性“1994年底，就有人跟我讲互联网，我似懂非懂”。1995年，马云给浙江省的一个企业做翻译，到了美国，才发现互联网的妙处。“我感觉它肯定会影响整个世界，而中国还没有，但到底会怎么样，也说不清楚。没想到会那么快，那么猛，没有预料到5年后发展成这样。”30岁的时候，马云决定出来闯荡闯荡，没有考虑得过多，一头扎进了互联网中。1995年4月，他创办了“中国黄页”，这是国内第一家网上中文商业信息站点，同时也在国内最早形成主页发布的互联网商业模式，成功地发布了无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第一批互联网主页。1997年年底，马云决定到北京发展。他带着“中国黄页”的6个新人，从杭州来到北京。“如果说我这辈子骗过人，就骗过这6个人。我对他们说跟我做吧，机会多多。其实说实在的，当时我自己心里也没底。”马云一行加盟到外经贸部中国国际电子商务中心，运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内，他们开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。其中，外经贸部站点成为国内部委中最早上网的政府站点网上中国商品交易市场是中国政府首次组织的互联网上的大型电子商务实践。马云与雅虎杨致远合作，使国富通成为雅虎在中国的独家广告代理。1999年2月，马云到新加坡参加亚洲电子商务大会，发现讨论的是亚洲的电子商务，发言的85%是美国人，说的全是Eay、Amazo。他突然蹦出一个想法，亚洲要有自己的模式，中国要有自己的模式。欧美的电子商务市场，特别是B-B模式是针对大企业的，亚洲电子商务市场主要在中小型企业，这两种市场不可能用一样的模式。马云决定创办一种中国没有，美国也找不到的模式。4.燕雀安知鸿鹄之志到了1999年3月，马云作出惊人决定――回到杭州重新创业。为什么要杀回老家去呢？马云现在回答说“回到杭州，是为了避开所有的干扰，我们不需要炒作，需要干实事，大家都在做泡沫的时候，我们要做扎实的事情，另外是觉得在北京做得太累了，需要回家去换个环境。”回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马。但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站，明确其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流平台。为了这个目标，一段时间里，他们似乎销声匿迹了。没有办公室，就在马云家办公（家里最多的时候坐了35个人），把自己封闭在房间里，埋头苦干，每天工作16到18个小时。马云说，“我做了几年企业，看到太多的公司开张的时候大张声势，后来越来越小，甚至消失。我们要从小到大，去创造、去培养，宁可先苦后甜。”5.一鸣惊人马云他们果然不久就尝到了甜头，阿里巴巴网站一鸣惊人――迅速受到了欢迎。由于抓住了商人最关心的焦点:买与卖，更重要的是简单易用，能找到要用的求购及销售信息，会员纷至沓来。在没有一分钱收入的情况下，相继获得了高盛500万美元和Softak2000万美元的风险投资。“东方的智慧＋西方的运作＋全球大市场”的运作模式吸引了众多优秀人才，包括全球最著名的互联网投资家孙正义担任首席顾问，前WTO总干事萨瑟兰担任顾问，全球网络界举足轻重的人物吴炯担任技术总监。目前，阿里巴巴网站不仅已经有中文简体、中文繁体、英文站点，还有日文、韩文及德文等多种欧洲语言的当地站点，共拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把阿里巴巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐阿里巴巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B-B模式，并被誉为是继雅虎门户网站模式、亚马逊B-C模式和Eay的C-C模式之后，互联网的第四种模式。其独特模式被美国十大著名院校的商学院研究，而且还被列入哈佛大学商学院MBA的教学案例。马云本人则应邀多次在北大、哈佛、斯坦福、伯克利等世界名校演讲，中国的传统企业只有海尔总裁张瑞敏才获得过同样的殊荣。他还是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志福布斯封面的企业家，2000年10月被“世界经济论坛”评为2001年度全球100位“未来领袖”之一。2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献"阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”6.机遇是给那些有准备的人抛开所有的光环，马云能自己认清自己吗？马云问答：您的性格特点和最大的爱好是什么？我的性格缺点有一大堆，最大的优点是总是开开心心的，特别是大灾难来的时候，压力越大越开心，如果顺利的时候，比谁都担心。这几个月是最开心的时候，大势不好的时候，只要冷静，就是机会最好的时候。我业余没有太多的爱好，喜欢看武打小说，因为可以让我东想西想。您认为自己成功的主要原因是什么？是聪明，是勤奋，还是运气？我觉得我们还没有成功，这绝不是谦虚，要做80年的企业才做了19个月就成功了？我们离成功真是太远了。阿里巴巴还是一个很小的创业型企业，要做的事现在只完成了计划的不足5%，只不过冲锋在前，作出了一定影响。人认为自己成功的时候，第二天就走下坡路了。阿里巴巴能生存下来，靠的是运气、努力、务实、不放弃，最主要的是有一支好的团队。到现在为止我也不认为自己聪明，是200多名员工让我显得很聪明。我既不懂技术、又不懂管理，我这个CEO确切的来说是首席教育执行长官(ChiefEducatioOfficer)。倒是很勤奋，运气也不错。对于阿里巴巴来说，过去、现在、将来运气都显得太重要了，比如整个亚太地区的融资良机，是从去年9月到今年3月这6个月，我们正好在这段时间里成功融资两次。一路走下来，我的梦越做越大。我觉得我的最大经验就是千万不要放弃，任何时候都要勇往直前，而且要不断创新和突破，直到找到一个方向为止。跌倒了爬起来，又跌倒再爬起来。如果说有成功的希望，就是我们始终没有放弃。我从来不把明天想得太好，不会安排一个美妙的明天，而是明白明天的困难会更多，明天会更残酷，只要不放弃，就有办法对付。有了这种心态，在做事的过程中，能够调整自己。我们今天面对将来的信心主要来自我们前面5年残酷的经验,未来5年要付出比前5年更艰辛的努力去面对。我的价值在不断去创造，如果停止创造，就一文不值了。以后我还会不断创新，做别人认为不可能的事。想了就要去做，做错了又能怎么样呢？又不会把天捅一个大漏子。分析完这个如神话一般的故事，比较看好这个人，还有他的整个团队，再研究了一下阿里巴巴团队文化，充满激情，令人神往，总公司大楼的内部设计现代人性，员工工作得顺心如意，很有点Google的意思。最后的最后，附送马云同鞋的狂言。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。第一次创业最大的收获是让我重新认识自己；第二次创业我最大的收获，就是团队的成功带来的成就感，有相当多拿到期权的同事，他们拿到的是相当于10年的工资；第三次创业，认识了自己是一个焦虑的人。...

2022-04-10 马云阿里巴巴股份占多少 马云阿里巴巴创建时间

编辑点评：了解马云、了解他的一把入门钥匙精心遴选了马云在各种场合发表的30多篇公开演讲，涉及使命与价值观、创业法则、商业模式、企业前景、管理秘诀等多个领域，旨在将一条真实的创业之路展现在读者面前，将*成功的商业经验与各位分享，冀望大家从中各取所需，汲取商业智慧。马云说df图片预览内容简介听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，本书将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演讲，涉及创业、管理、经营、营销、融资、团队等诸多方面，读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧，获取宝贵的精神财富。目录大全封面目录版权页图书在版编目（CIP）数据前言第一辑创业精神为使命和梦想而奋斗1．为理想而生存2．创业要乐观积极地拥抱变化3．心怀感恩与敬畏之心4．不关注未来是走不远的5．为了自己的心而活着6．天下没有难做的生意7．把对社会的责任感植入到商业模式中去8．做慈善钱不重要，重要的是心9．文化是企业的DNA10．价值观是最值钱的东西11．网络是虚拟的，但做网络的人必须真实第二辑创业法则不走寻常路1．相信并支持80后、90后2．给梦想一个实践的机会3．梦想与坚持4．创业者如何将公司慢慢做起来5．上市只是个“加油站”6．中国还没有真正的互联网公司7．阿里巴巴的核心竞争力第三辑商业模式网商改变世界1．我的创新是被逼出来的2．“网货时代”已到来3．“小即是美”4．不做电子商务你会后悔5．网商已经崛起6．网商改变未来的世界7．电子商务的五要素8．创新从哪里来？第四辑管理秘诀外行可以领导内行2．阿里巴巴的创立与存活3．被时代引领和引领时代4．一个不懂互联网的人眼中的互联网5．阿里巴巴的“三个代表”与“四项基本原则”6．欢迎雅虎：“四兄弟”整合起来7．首席执行官是位守门员第五辑企业前景一个102年的世界级公司1．淘宝的“千亿美金”梦2．为失败找借口，还是为成功找方向？3．坚持打造新商业文明的世界级公司4．如果银行不改变，我们就改变银行5．投资上海――本土企业的新机会6．创办一家全世界都知道的网络公司精彩试读第四辑管理秘诀外行可以领导内行天底下没有难做的生意。当中国入世的钟声敲响，业界纷纷惊呼“狼来了”的时候，阿里巴巴与一个又一个国际级企业PK，结果是：马云赢了。而且是在从不被看好的情况下。马云和他的阿里巴巴自有一套“屡试不爽”的秘诀。这个秘诀就是阿里巴巴的管理：比本土企业更国际化，比国际企业更本土化。在国际化运营模式、经营团队、融资能力、技术力量、人力资源、全球市场开发上永远比对手略胜一筹。而且更为奇特的管理理论是：外行可以领导内行。1．凭什么你能办好企业？2010年12月18日，由江苏省发改委、江苏省经济和信息化委员会、江苏省科技厅、云锋基金等主办，《苏商》杂志、五星控股承办的“2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”在江苏召开。在这次年会上，马云发表了题为《企业越大，我越累》的精彩演讲。演讲中，马云同与会人员分享了为什么要创办企业，怎样创办企业，企业怎样做大做强，企业如何搞好企业文化建设，如何培训员工，怎样看待竞争对手等问题。演讲实录不好意思，让大家在周末来参加这个云锋基金的会议。刚才主持人讲大家对我期待很高，我也知道大家想听的是怎么实实在在地做生意，怎么做企业，我谈谈我的看法。企业做得越大，时间越长，你其实越寂寞，越走越孤独，因为路上的行人越来越少。难得我们是同道中人，能够互相分享一些经验和看法。有一些企业家喜欢爬山，有一些企业家喜欢穿越沙漠，他们其实是为了体验极端。我觉得每个人的观点不一样，我其实每天都在爬山，每天都在过沙漠。所以我很想去旅游，希望搞一个腐败一点、舒服一点的旅游，因为我太累了。所有办企业的人都喜欢回忆自己当初为什么办企业，就像结婚多年以后会不断地回忆起初恋的感觉。但企业往往是办到一定阶段方向就变了，所以我时常会问自己这样的问题：我为什么办这个企业？凭什么我可以办好？如何才能办好？什么时候办？谁来干？这些问题想清楚了，你走起来会踏实很多。下面，我依次来回答这些问题。我为什么要办这个企业？有人说，我为了挣钱。阿里巴巴走到今天，不是第一天就设计好的。今天阿里巴巴的所有管理团队，包括我在内，比10年前在能力上面强了很多。即便这样，如果我们再走一遍一定走不到今天，我们把淘宝、阿里巴巴的所有网站关掉，同样的人再做一次一定做不好，因为时机失去了。很多人说，马云你把最好的机会占去了，我们已经没有机会了。但是机会永远存在，每5年、10年肯定有伟大的公司出来，每一年都有新的希望，这是我们的行业特点，但关键的问题是你要搞清楚你为什么办这个企业。凭什么你能办好企业？有人说我有这个资源，我有那个资源，所以我能办好，其实未必。有人跟我说，要娶一个女孩子，就跟她讲，我什么都没有，只是比别人更爱你。这是空话。做企业不是想做好就可以，要问为什么我可以，为什么我能。我们一开始没有这些资源，阿里巴巴从来没有做过这些商业，淘宝网在做零售上面也没有经验。但是，为什么有钱、有资源、有经验的输给没有钱、没有资源、没有经验的？这个问题大家思考一下，我今天没有答案，只是谈我的看法。如何去运营一个企业？美国总统奥巴马在就职演讲中说了无数次“是的，我可以”，但是美国经济并没有做起来，因为他忘了回答他到底怎么做起来。怎么去运作一个企业，也是最关键的问题。今天我们看到的是成功了的沈国军，成功了的史玉柱，却没有看到10年前的沈国军，倒下去的史玉柱，当年他们曾做过很多错误的决定，曾走过十分艰难的历程，而这些恰恰是需要所有人反思和学习的。今天的阿里巴巴不是今天做成的，它是10年前的一个理想，通过不断的努力做到今天的结果。我们不是今天做今天的企业，而是要做10年以后的企业。你需要对10年以后中国的经济形势、世界的经济形势以及这个行业的发展趋势做出判断，并从今天开始按照这个发展方向，不断地改变自己去适应它。什么时候开始创办企业？互联网行业的发展过程中就曾经尝试过很多好的主意，但是最后并没有取得成功，其原因是很多好的主意放在错误的时间去做，这是很悲惨的事。由谁来创办企业？这是非常关键的问题。一个好的项目，交给一个合适的人会做得非常好，而交给一个不合适的人就会做得非常艰难，并且最后会失败。这些问题希望大家思考。企业怎么做大做强？我想问，什么是好的企业？客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业我觉得才是真正好的企业。企业做大有大的难处，做小有小的痛苦。养公司跟养儿子一样，不是多生一个儿子就会发财，一个糟儿子会把两个好儿子所有的资产浪费得一塌糊涂。我发现企业越大，我越累；孩子越大，父母担心越多。但既然在路上就不要后悔，选择了就去做，这是你在体验做企业的过程中一定要有的经历。我为什么喜欢和做小企业的在一起，因为在他们的眼中看到的是希望、期待和梦想，而在大企业看到的是KPI（关键业绩指标）和竞争，看到的是IPO、资本和股东。你既然选择做企业，就要不断地做好客户、员工和股东的工作。几年前，星巴克的创始人、CEO霍华德・舒尔茨给我讲了一个真实的故事。他有一次去伦敦出差，走过伦敦的寸金之地牛津大街时，发现了一个很小的门脸，是卖奶酪的。卖奶酪跟卖盐一样，很辛苦，但赚钱不多。一个穿得很干净的老头在卖奶酪。他走进去问：“这条街的房租这么贵，你赚的钱付得起房租吗？”老头说：“你买10英镑的奶酪我再告诉你。”他买了之后，老头说：“年轻人，你过来，把头伸出去看看，这条街上的大部分房子都是我们家的。我们家世世代代以卖奶酪为生，今天卖成这个样子。我就喜欢做奶酪生意，我儿子也在做奶酪，我们祖祖辈辈觉得这是一个幸福的行业。”企业做幸福了，你永远舒服，不要去跟人家比谁大谁强。我一直认为，我们到这个世界上不是来做事业的，而是来体验生活、体验做人的愉快的。每个人一生最多也就3万多天，在座的和我一样，每天过完之后，打一个叉，日子就少了一天。不要老想做大做强，舒服就好。如何搞好企业文化建设？我觉得管理一个企业最好要有企业文化，企业文化是制度的补充。一个优秀的企业和优秀的国家一样，都离不开文化。文化，无非就是愿景、使命和价值观。文化一定是考核出来的，而不是贴在墙上的。我希望大家记住，最后影响你的公司是否可持续发展、员工是否幸福、客户是否满意的，是你是否有优秀、强大的企业文化。我又要讲一个我讲了很多年的故事，这个故事影响了我，影响了我们的企业。这个故事讲的是，日本汽车在美国发展多年以后，是如何击垮美国公司的。有人说战略重要，有人说设计重要，但是这个故事恰恰能够说明问题。在美国芝加哥，有一天晚上下起了大雨，一辆车的雨刮器坏了，不得不停了下来。这时候，从雨中冲出一个老人，他趴到车上很快就把雨刮器修好了。司机问他是谁，他说是丰田公司的工人，看到公司的产品受损，有责任把这个修好。公司的规章制度上不会让他在路上冒雨为陌生人修车，是公司的企业文化让他做到了这一点。我想，假如你拥有这样的员工，你一定能够成功。而正是因为你用这样的心态对待你的员工，照顾好你的员工，你才有这样的文化和这样的员工。中国很多员工最初总是带着团伙思想进入组织，如果你的公司超过一两万人，你必须进行制度化、组织化的建设。我一直以为，一个公司有200人、800个人，甚至8000人没有区别，只是人多一点而已。我们要思考的是如何用制度、用组织建设来保障企业的组织发展。但事实上，这个组织需要协调，需要容忍，需要沟通。企业达到一定规模的时候已经不是一个简单的企业，它的复杂要比你想象的多得多。马云说读后感看完这个，不得不承认马云是个好的演说家。看到了马云的成功，但他背后站了十七个创业初期，坚定支持他的人，可见十八个人一条心，能够产生出多大的能量。马云的成功，个人觉得最难能可贵的是坚持自己的原则。碰巧，我读这本书的时候，阿里巴巴在美国上市了，市值2000亿美元，富可敌国，马云也成为中国首富。读这本书让我间接看到了阿里巴巴成长成航空母舰的过程，最难能可贵的是，马云对自己原则的坚持，另外在他创业过程中，多次转身，而转身的时候，都是在事业的发展期，在大学教书、创办中国黄页、翻译社等。一个人走投无路的时候，去舍命拼一把，这个不难理解；但一个人顺风顺水的时候，去舍掉顺风路，另辟蹊径，需要的是更大的勇气。看马云的演讲稿远没有听他讲来的给力，不过看他01、02年时候的讲稿反而很有意思，感慨他01说着坚决不做电子交易，过了不到两年就做了支付宝，他一直坚持对中小公司关注，这造就了淘宝的神话和混乱，也让他差点错过了B2C的大潮，到头来还是全力喂养淘宝商城。即使你是弄潮儿，也跟浪潮中的沙子一般，没有人看的清未来~我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣，因为我最快乐的时候是一个月拿91块钱我当老师的时候！我对钱不感兴趣，我从创建阿里巴巴至今为止从未拿过一分钱工资，工资当然都打到家里老婆的账户上了！但是我对花钱还是挺感兴趣的！我们对挣多少钱毫无兴趣，我们就是要让坐在那个位置上不作为的人睡不着觉！你不需要有一个richfather或者一个owerucle，改变世界的是你的idea！从今天晚上12点以后，我将不是CEO，从明天开始，商业就是我的票友，我为自己从商14年深感骄傲！他长得比较帅，我长得不咋滴！说心里话，没有一个人容易的这世界上，你们觉得我容易吗？不容易，我真不容易！银行没办好的事，我们替银行办好！我绝对做支付宝不是为了恨银行。我感谢银行，银行做了很多的努力，但银行没有做它该做的事，这块业务本该是银行做的，银行没有做好我们替它做好！你们三家呢我觉得有点像凑拢班子，建林需要完全彻底的改革进行转型，另外两个兄弟呢觉得出一点点钱，有人去搞阿里我也很高兴。没有建立一个真正的一个愿景，任何组合都是乌合之众！前段时间我面试了6个年轻人，我是倒吸了一口凉气，幸好自己是15年以前创的业，要是现在创的业，一定会被这批小子活活搞死。他们用的是互联网的技术采用的是互联网的思考！我相信未来30年是人类社会最精彩的30年，未来30年也是令人期待的30年！创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要，肯德基并不在纽约，但肯德基在全世界各地都有。所以一个企业在定位的过程中，你要明白，自己的产品能不能走那么远，该不该走那么远，是不是可以走那么远。最优秀的模式往往是最简单的东西，尤其初创的时候寻求单一、简单最重要。我们最怕碰上一个人说，我有一只鸡，这鸡会生一个蛋，蛋将来会生鸡，说不定鸡再生鸡，鸡以后变成奥斯卡的金牌鸡，然后越说越悬，越跑越远！创业时期千万不要找明星团队，更不要找成功者！我以前经常说，让我投由5个MBA组成的公司我一定不投，因为这5个MBA在一起讨论谁当CEO就要讨论半年！钱，是世界上，最容易得到的事情！有些孩子读书就是好像上辈子会读书一样，我背了5遍10遍都不行，他过目而不忘。像我们公司有几个年轻人，我就觉得有时候很嫉妒，这些人是过目而不忘，耳朵听见他都能背出来，你读书是读不过他们的，但是没办法，老板还是我！梦想还是要有的，万一实现了呢！我很后悔创建了阿里巴巴(悔创阿里杰克马！)...

2022-04-10 马云阿里巴巴股份占多少 马云阿里巴巴创建时间

2022年注会考试时间已经公布，有想要报考审计科目的小伙伴吗？东奥小编来为大家提供2022年注会《审计》预习知识点，希望能帮助大家熟悉审计科目的高频考点。推荐阅读：2022年注册会计师《审计》预习知识点汇总【内容导航】集团财务报表审计责任【所属章节】第十六章对集团财务报表审计的特殊考虑【知识点】集团财务报表审计责任集团财务报表审计责任集团项目组对财务报表审计责任、对质量管理的责任以及在集团审计报告中是否应当提及组成部分注册会计师的具体内容归纳如下表。相关责任具体内容或要求对审计工作及审计意见承担全部责任集团项目组对整个集团财务报表审计工作及审计意见承担全部责任，这一责任不因利用组成部分注册会计师的工作而减轻对质量管理的责任（1）集团项目合伙人按照职业准则和适用的法律法规的规定，应当确信执行集团审计业务的人员（包括组成部分注册会计师）从整体上具备适当的胜任能力和必要素质（2）集团项目合伙人应当负责指导、监督和执行集团审计业务（3）集团项目合伙人应当确定出具的审计报告是否适合具体情况不应提及组成部分注册会计师（1）注册会计师对集团财务报表出具的审计报告不应提及组成部分注册会计师，除非法律法规另有规定（2）如果法律法规要求在审计报告中提及组成部分注册会计师，审计报告应当指明，这种提及并不减轻集团项目合伙人及其所在的会计师事务所对集团审计意见承担的责任（3）如果因未能就组成部分财务信息获取充分、适当的审计证据，导致集团项目组在对集团财务报表出具的审计报告中发表非无保留意见，集团项目组需要在形成保留/否定/无法表示意见的基础部分中说明不能获取充分、适当审计证据的原因。除非法律法规要求在审计报告中提及组成部分注册会计师，并且这样做对充分说明情况是必要的，否则不应提及组成部分注册会计师（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自刘圣妮老师2021年注会审计授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。面对注会考试高难度的挑战，考生一定要练就“越挫越勇、百折不挠”的意志力，坚持学习，才能收获最后的成功！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 集团财务报表审计 集团财务报表审计中

备考注会审计时，大家首先要把基础知识梳理好，明白审计的基础理论、基本逻辑，不要着急去做大量的习题。小编刚刚更新了2022年注会《审计》预习知识点，一起来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《审计》预习知识点汇总【内容导航】集团重要性【所属章节】第十六章对集团财务报表审计的特殊考虑【知识点】集团重要性集团重要性基于集团财务报表审计目的，集团财务报表整体的重要性、集团审计中适用于特定类别的交易、账户余额或披露的一个或多个重要性水平（如有）以及实际执行的重要性的关系，如图所示。图：集团重要性【看图说话】（1）集团财务报表整体的重要性，如图中的A。（2）根据集团的特定情况，如果集团财务报表中存在特定类别的交易、账户余额或披露，其发生的错报金额低于集团财务报表整体的重要性，但合理预期将影响财务报表使用者依据集团财务报表作出的经济决策，则确定适用于这些交易、账户余额或披露的一个或多个重要性水平，如图中的B。（3）需要设定明显微小错报的临界值，不能将超过该临界值的错报视为对集团财务报表明显微小的错报，如图中的D。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自刘圣妮老师2021年注会审计授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！想要在2022年注会考试备考路上顺利迈出第一步，大家就一定要提前做好预习工作。小编预祝大家能够顺利通过2022年注会考试。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 审计知识点汇总 cpa审计知识点

旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！集团项目组与集团治理层沟通的下列事项中，适当的有（）。A.组成部分注册会计师提请集团项目组关注，并且集团项目组根据职业判断认为与集团治理层责任相关的重大事项B.对组成部分财务信息拟执行工作的类型的概述C.对组成部分注册会计师的工作作出的评价，引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的情形D.涉及集团管理层、组成部分管理层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员的舞弊或舞弊嫌疑正确答案：A，B，C，D【提问】为什么要选这C呢？【答疑】勤奋可爱的学员，你好：集团治理层有权解聘或聘任注会，所以引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的组成部分注会工作，要向治理层沟通，以便治理层及时正确的作出决策，保证组成部分审计的质量如有疑问，欢迎继续交流~祝您考试轻松过关，加油！！！学习之法，在循序而渐进，熟读而精思。小奥这里也会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-04 治理层审计说明 被审计单位治理层

学习注会有三到，谓心到，眼到，口到。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！集团项目组对集团及其环境、集团组成部分及其环境进行了解的目的有（）。A.设计和实施进一步审计程序B.建议调整财务报表中存在的重大错报C.确认或修正最初识别的重要组成部分D.评估由于错误或舞弊导致集团财务报表发生重大错报的风险正确答案：C，D【提问】了解被审计单位及其环境，不就是风险评估吗怎么解析说还缺风险评估？这题错了吧？【答疑】尊敬的学员，您好：了解被审计单位及其环境确实是风险评估中的一项内容，但并不是全部，解析这里说的不是缺少了这一项内容，这里的意思是两者处于不同的阶段，了解是评估阶段的事，而设计和实施进一步审计程序是风险应对的问题，所以选项A是不应该选的。祝您学习愉快！学习如果想有成效，就必须专心。学习本身是一件艰苦的事，只有付出艰苦的劳动，才会有相应的收获。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 注会审计听哪个老师的课好 注会审计难度

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2022-04-02 全国报业集团 中国报业集团有哪些

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2022-04-02 企业投资融资决策与集团资金管理 公司融资决策

课程简介本课程分为12章、72门课程，从基本操作、店铺装饰视觉设计、运营指南到女装运营、营销工具、业务人员、淘宝供应、微信供应、商业社区、数字营销等系统课程。本课程最适合原材料，可以帮助您联系更多的企业。这套课程的老师非常专业，但也非常详细，想开阿里商店的企业尽快学习，学习就是赚钱。课程目录:阿里巴巴1688运营速成培训课程[6.4G]┣━━章节10微商供货[686.5M]┃┣━━章节10小时61微供市场商品发布策略.m4[68.8M]┃┣━━章节10课时62怎么办？.m4[43.4M]┃┣━━章节10小时63教你用采源宝动态激活所有代理.m4[90.9M]┃┣━━章节10小时64如何使用源宝信息推送功能.m4[143.2M]┃┣━━章节10课时65如何玩微供市场商店的合作伙伴.m4[99.4M]┃┣━━章节10课时66微供买家秀功能有什么好处？.m4[52.7M]┃┣━━如何使用章节10小时67微供买家秀功能？.m4[102.9M]┃┗━━章节9课时53什么是淘货源超值优先直供.m4[85.2M]┣━━章节11商人社区[480M]┃┣━━章节11小时69小学生如何写商圈爆文？_1.m4[76.3M]┃┣━━章节11课时69小学生水平如何写出商圈爆文_2.m4[343.3M]┃┗━━章节11小时69小学生如何写商圈爆文？.m4[60.4M]┣━━章节12数字营销[332.5M]┃┣━━章节12课时71全面了解1688数字营销平台.m4[205.1M]┃┗━━章节12课时72如何做好1688数字营销？.m4[127.4M]┣━━章节1基本操作[776.3M]┃┣━━章节1课时1怎样经营好一家1688网店.m4[89.9M]┃┣━━章节1课时21688和淘宝有什么区别？.m4[107.9M]┃┣━━章节1课时31688店铺入驻流程讲解.m4[49.5M]┃┣━━章节1课时41688诚信通会员功能升级详细说明.m4[165M]┃┣━━章节1课时5操作1688必须掌握的基础知识.m4[116M]┃┣━━章节1课时6了解1688平台开店权重.m4[112.5M]┃┗━━章节1课时71688店铺发病率极高，转化率如何突破？.m4[135.4M]┣━━章节2店铺装修[538.1M]┃┣━━章节2课时1013模块组件提升1688旺铺评分.m4[78.6M]┃┣━━章节2课时11688旺铺营销板装修流程.m4[33.8M]┃┣━━章节2课时12如何使用自定义板进行店铺装修.m4[71.8M]┃┣━━如何使用章节2课时131688手机旺铺装饰平台？.m4[119.3M]┃┣━━章节2课时8如何选择1688旺铺模板.m4[156.9M]┃┗━━章节2课时9如何一键安装1688旺铺模板？.m4[77.7M]┣━━章节3视觉设计[615.5M]┃┣━━章节3课时161688店商品拍摄构图方法.m4[63.3M]┃┣━━章节3课时17如何美化1688店铺产品图.m4[60.6M]┃┣━━章节3课时181688详情页设计与淘宝不同.m4[96.8M]┃┣━━章节3课时19如何移动1688店铺页面？.m4[113.9M]┃┣━━章节3课时20原1688店铺海报设计如此简单.m4[126M]┃┣━━章节3课时21如何做好产品详细页面描述.m4[112.9M]┃┗━━章节3课时22如何用代码命名产品图片.m4[42M]┣━━章节4操作指南[1.3G]┃┣━━章节4小时231688店铺运营40条建议.m4[219M]┃┣━━章节4课时241688店铺日常运营技巧.m4[131.3M]┃┣━━章节4课时251688操作必须知道6个要素.m4[161.1M]┃┣━━章节4课时261688开店不得不了解的7大陷阱.m4[182.9M]┃┣━━章节4小时271688操作不能再犯这些错误.m4[98.6M]┃┣━━章节4课时281688店铺标题优化技巧.m4[98.7M]┃┣━━分析了291688店铺流量下降的原因.m4[47.8M]┃┣━━301688店如何修改发货物流信息.m4[27.9M]┃┣━━章节4课时31如何使用支付减少库存功能.m4[60.8M]┃┣━━章节4课时32如何做好1688店铺无线运营？.m4[111.9M]┃┣━━如何使用章节4小时33手机阿里卖家版？.m4[137.1M]┃┗━━章节4课时341688店7星产品升级优化.m4[73.7M]┣━━章节5女装操作[606.1M]┃┣━━章节5课时351688女装店如何运营？.m4[204M]┃┣━━章节5课时36教你如何塑造你的女装产品定位.m4[127.8M]┃┣━━章节5课时37教你如何打造爆款绝技.m4[133.1M]┃┗━━章节5课时38如何创建高转化商品详情页.m4[141.1M]┣━━章节6营销工具[528.7M]┃┣━━章节6课时391688店5种新营销套路.m4[78.7M]┃┣━━章节6课时40如何改变流量？.m4[57.6M]┃┣━━章节6课时41如何翻翻1688分销订单？.m4[97.2M]┃┣━━章节6课时42如何营销1688店铺？.m4[61.8M]┃┣━━章节6课时431688店铺专属优惠功能详细说明.m4[82.4M]┃┣━━章节6课时441688店铺营销短信功能详解.m4[35.1M]┃┣━━章节6课时451688店铺工具介绍新功能.m4[56.7M]┃┗━━章节6课时46巧用无线营销多渠道引流.m4[59.3M]┣━━章节7业务人员[226.8M]┃┣━━章节7小时471688店铺业务人员如何使用？.m4[86.1M]┃┣━━章节7课时48如何使用业务参谋营销活动分析.m4[79M]┃┗━━章节7课时49如何使用业务人员流量分析.m4[61.8M]┣━━章节8淘宝货源[151.1M]┃┣━━章节8小时50淘货源市场商户入驻清退规则.m4[66.1M]┃┣━━章节8小时51淘货源代销自动分账新升级.m4[35.2M]┃┗━━章节8课时52淘掌柜如何快速认证淘货源VIP.m4[49.8M]┣━━章节9超值优选[242.8M]┃┣━━章节9课时54如何成为超值优选供应商？.m4[53.3M]┃┣━━章节9课时55哪些类别的商品可以注册超值优化.m4[30.7M]┃┣━━章节9课时56超值直供商品选择标准.m4[29.1M]┃┣━━章节9课时57什么是超值优选供货价格和淘宝零售限价？.m4[34.2M]┃┣━━章节9课时58如何确定超值优化供应价格和淘宝零售限价.m4[36.2M]┃┣━━章节9课时59买家在哪里可以看到超值优选直供商品.m4[35.2M]┃┗━━章节9课时60超值如何直接直接供应商品.m4[24.2M]相关下载点击下载...

2022-04-04 1688旺铺装修教程 1688旺铺在哪里

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2022-04-01 全国报业集团 中国报业集团有哪些

课程来自阿里巴巴认证一共五套课程包括：猫新店长、生意参谋数据分析师、TMIC新品策划师认证、品牌数据银行分析师、自然搜索推广专员官网合计2595元。本套课程适用于从事天猫运营或想要做天猫运营的新店长，课程目录和下载链接在文字底部。本套课程由韩文凯主讲的天猫新店长，课程包括:超级商品，超级单品=超级流量=超级转化=超级销售额，分析产品行情、分析竞争对手、分析产品人群、定制产品定位、定制产品营销节奏、产品投放测试、流量三大特征、优秀素材提高流量能能力、监控流量规划数据效果、搜索流量、直通车、判断流量规划执行效果、流量承接目标、以及店铺巡查必须做的事以及天猫FAST消费者运营等一共18个章节。岗位能力模型专项专家精通流量、商品、活动、店铺四大运营模块中至少两项单品规划负责店铺某个/某几个商品的销售管理、制定销售计划打造爆款使用平台工具和多种营销方法帮助打造店铺爆款商品天猫新店长视频截图老师简介韩文凯现任职:母婴-用品-某店铺店长擅长:商品企划、活动等业务店铺现居类目第六层级，多个二级类目TOP20多个产品位居叶子类目TOP3类目KA商家，聚划算KA商家课程目录：天猫新店长认证第一十一章节流量承接布局流量激发转化提升一流量承接的目标11-1流量承接的目标.m4第一十七章节店铺综台管理防范化解店铺风险妙招一-店铺数揭巡店链路17-1店铺数据巡店链路.m4第一十三章节流量承接布局流量激发转化提升一制定流量承接规划13-1制定流量承接规划.m413-2行业案例复盘.m4第一十二章节流量承接布局流量激发转化提升一-分析流量承接现状12-1分析流量承接现状（上）.m412-2分析流量承接现状（下）.m4第一十五章节店铺综合管理防范化解店铺风险妙招一单品巡查必须要做的事15-1单品巡查必须要做的事（上）.m415-2单品巡查必须要做的事（下）.m4第一十八章节[双11限免]天猫FAST消费者运营18-1双11大快消行业商家消费者运营FAST场易辞典.df18-2天猫FAST消费者运营总览.m418-3天猫FAST消费者运营-F指标解读（I）.m418-4天猫FAST消费者运营-F指标解读（II）.m418-5天猫FAST消费者运营-A指标解读.m418-6天猫FAST消费者运营-S指标解读.m418-7天猫FAST消费者运营-T指标解读.m4第一十六章节.店铺综合管理防范化解店铺风险妙招一店铺巡查必须要做的事16-1店铺巡查必须要做的事（上）.m416-2店铺巡查必须要做的事（上）.m4第一十四章节店铺综合管理防范化解店铺风险妙招一店长巡店检查目标14-1店长巡店检查目标.m4第一十零章节流量获取精细化运营引爆流量一判断流量规划执行效果10-1判断流量规划执行效果.m4第一章节商品企划6步打造超级商品一分析市场产品行情1-1分析市场产品行情.m4第七章节流量获取精细化运营引爆流量一流量的三大特征7-1流量三大特征.m47-2优秀素材提高流量获取能力.m4第三章节商品企划6步打造超级商品一分析产品人群3-1分析产品人群（上）.m43-2分析产品人群（下）.m4第九章节流量获取精细化运营引爆流量一监控流量规划的数据效果9-1监控流量规划的数据效果.m49-2优化流量获取的技巧：搜索流量.m49-3优化流量获取的技巧：直通车（上）.m49-4优化流量获取的技巧：直通车（下）.m49-5优化流量获取的技巧：超级推荐的运用.m4第二章节商品企划6步打造超级商品一分析竞争对手2-1分析竞争对手.m4第五章节商品企划6步打造超级商品一制定产品营销节奏5-1制定产品营销节奏（上）.m45-2制定产品营销节奏（下）.m4第八章节流量获取精细化运营引爆流量_制定流量规划8-1制定流量规划.m4第六章节商品企划6步打造超级商品一产品预投放测试6-1产品预投放测试.m4第十三章节流量承接布局流量激发转化提升一制定流量承接规划第四章节商品企划6步打造超级商品一制定产品定位4-1制定产品定位（上）.m44-2制定产品定位（下）.m4本套课程由巴巴认证、阿里生态数据学院、淘宝大学新商业学院官方联合推出的数据人才认证项目：生意参谋数据分析师，课程系统学习，从参谋产品使用掌握、岗位场景实战操练、提升数据运用能力，课程核心内容：运营、美工、客服、内容。适用人群：能力提升者意向成为电商从业者电商综合能力提升希望提升数据运用对电商领域期待未来能通过分析能力的感兴趣的人群生意参谋实操能力电商从业者胜任其他电商岗位课程目录：生意参谋数据分析师第一章节运营1-10流量纵横-基于店铺数据巧用选词助手.m41-10流量纵横-基于店铺数据巧用选词助手_1.m41-10流量纵横-基于店铺数据巧用选词助手_2.m41-11流量纵横-访客分析.m41-11流量纵横-访客分析_1.m41-12品类罗盘-配置品类销售计划并监控进度.m41-12品类罗盘-配置品类销售计划并监控进度_1.m41-13品类罗盘-品类运营的日常一天.m41-14品类罗盘-快速了解店铺现状.m41-15品类罗盘-10分钟了解单品流量暴增.m41-16品类罗盘-巧用连带分析提升店铺销售.m41-17品类罗盘-数据化挖掘人群画像.m41-1市场洞察-寻找红蓝海产品机会.m41-2市场洞察-如何找到优质子类目.m41-3市场洞察-如何分析竞争店铺.m41-4市场洞察-免费新品破零技巧.m41-5市场洞察-行业市场趋势分析.m41-6市场洞察-如何寻找新品增长空间.m41-7流量纵横-数据分析流量总览.m41-9流量纵横-数据提升手淘推荐流量.m41-9流量纵横-数据提升手淘推荐流量_1.m4第三章节客服3-1服务洞察-巧用服务明细提升客服咨询转化.m43-2服务洞察-店铺客服转化率诊断.m43-3服务洞察-如何提高客服接待能力.m43-4服务洞察-无忧购入围考核解析.m43-5服务洞察-绝对不能忽视的售后指标.m43-6服务洞察-巧借评价反哺店铺数据.m4第二章节美工2-1市场洞察-寻找竞对美工.m42-2流量纵横-人群分析.m42-3流量纵横-动线分析.m42-4流量纵横-3秒洞察页面效果.m42-5品类罗盘-商品诊断.m4第四章节内容4-1流量纵横-内容来源分析.m44-2内容分析-内容策划.m44-3内容分析-整体分析.m44-4内容分析-直播分析.m44-5内容分析-V任务活动分析.m44-6内容分析-内容沉淀.m4本套课程是零基础快速获取自然流量的：自然搜索推广专员课程。本套课程符合岗位能力模型的课程设计、了解搜索词的拆解、词根数据如何计算、标题的优化方式及优化策略、通过标准化考试及时了解学习效果。课程包括六大模块：自然搜索的影响因素、自然搜索综述、搜索工作原理、词根分析与拆解、自然搜索的标题制作、词库包括：行业热门词、下拉框、查询拓展等......适用人群：零基础新人想从事淘宝/天猫店铺运营推广工作的电商新人需要转型的电商从业者想转岗淘宝/天猫店铺成为店铺运营推广专员推广新人店铺推广岗位新手希望系统了解自然搜索免费流量基础知识课程目录：自然搜索推广专员1-1自然搜索概述.m42-1自然搜索列表的排序入口.m42-2自然搜索排序的影响因素.m43-1搜索的工作原理.m44-1搜索的标题展示.m44-2下载搜索词词表.m44-3拆解关键词根.m44-4计算词根数据.m44-5词根分析的步骤.m44-6词根分析的步骤（案例）.m45-1选词策略依据.m45-2选词策略类型.m45-3自然搜索标题优化.m45-4自然搜索标题优化（案例）.m46-1行业热词榜.m46-2下拉框、查询拓展及数据分析.m4第一章节自然搜索概述第三章节搜索的工作原理第二章节自然搜索的影响因素第五章节自然搜索的标题制作第六章节词库第四章节词根分析与拆解商业数据分析师认证项目介绍数据智能时代来临，对于同时具备商业嗅觉和数据深度分析应用的商业数据人才需求日益加剧。阿里巴巴官方推出商业数据分析师认证项目，孵化更多数据分析专业人才，助力企业更好的以消费者为中心的精细化数字化营销!商业数据分析师认证价值适合人群电商从业者,对电商运营、数据分析感兴趣的人群品牌商家数据分析师阿里生态服务商专业数据分析师品牌数据银行分析师视频截图●官方认证阿里巴巴认证、阿里巴巴数据学院、淘宝大学官方联合推出的数据人才认证项目。●系统课程系统学习，从产品掌握、实战操练、全域营销到未来新机会点探索，全面提升综合能力。●权威联合人才培养联合淘宝大学、智联招聘，打造高阶商业数据人才,有机会推荐输送阿里数据大生态。课程目录：品牌数据银行分析师第一十一章节策略中心介绍11-1策略中心的定位.m411-2策略中心在行业人群应用的价值.m411-3策略中心案例.m4第一十三章节商业数据项目管理13-1领导力-如何招人搭建商业数据分析团队.m413-2全局观-如何制定完整的品牌项目服务方案书.m413-3执行力-如何保障项目推进拿到结果.m4第一十二章节品牌未来生意增长机会12-10JCGP拉新.m412-11TMIC新品孵化.m412-1会员人群引入.m412-2会员召回提高会员活跃度.m412-3全域会员招募.m412-4线下人群线上激活.m412-5高价值人群放大拉新.m412-6广告+短信多渠道激活店铺老客.m412-7跨品类-品牌拉新案例.m412-8跨品类交叉渗透.m412-9跨品类营销.m4第一十零章节账号权限与数据安全10-1数据银行权限体系.m410-2数据安全在实际应用中的价值.m410-3策略中心在行业人群应用的价值.m4第一章节“数据决策未来采访视频1-1数据决策未来.m4第七章节场景应用-自定义分析7-1自定义分析功能简介.m47-2自定义分析-AIPL圈人.m47-3自定义分析-以场圈人.m47-4自定义分析-会员圈人.m47-5自定义分析-实时计算.m47-6自定义分析-人群放大.m47-7自定义分析-人群报告-品牌活跃消费者分布.m4第三章节数据银行产品价值和功能介绍3-1数据银行的定义.m43-2数据银行的价值.m43-3数据银行的功能模块.m4第九章节场景应用-月报9-1月报解读.m4第二章节特邀讲师介绍2-1贺州辰月-李龙波葛汉杰.m42-2上海凯诘-陈浩.m42-3北京趋势中科-侯国辉赵倩.m42-4杭州火奴-王凯.m42-5杭州多准-罗人熔曹怡心.m42-6北京新七天-张嘉雯赵祎明.m4第五章节场景应用消善者分析5-1AIPL定义.m45-2AIPL关系逻辑.m45-3FAST指标定义.m45-4GROW指标定义.m45-5如何理解品牌消费者资产.m45-6二级类目活跃消费者及重合度数据的价值.m4第八章节场景应用-营销活动沉淀8-1营销活动沉淀-查看报告.m48-2营销活动沉淀-人群报告.m4第六章节场景应用-全链路分布6-1全链路分布-人群趋势变化.m46-2全链路分布-触点细分及商品分布.m46-3全链路分布-人群透视am人群差异对比.m46-4链路流转分析-使用场景.m4第四章节产品应用-融合4-1数据银行电商版中包含哪些数据.m44-2如何理解数据银行的融合定位.m44-3数据银行产品中营销活动沉淀数据有哪些.m44-4案例解读数据银行沉淀营销活动数据价值.m4TMIC新品策划师认证是由天猫新品创新中心联合阿里巴巴认证开展的数字化新品创新人才培养计划。该认证经过官方小二、商家代表、服务商代表等长达数月的打磨。从课程开发、设计再到灰测上线，每一环节都凝聚着大家的专业领域的知识精华。适合人群：品牌方市场/消费者洞察人员、品牌/市场人员、产品研发人员。服务商战略咨询/市场研究/数据运营/媒体洞察等人。TMIC新品策划师认证视频截图独有的新品数字系统，前沿的大数据模型，敏捷的消费者研究链路，助力品牌新品快速、成功上市。标准认证考试，对TMIC新品策划师知识面实操能力的检验及认可。课程目录：TMIC新品策划师认证第一章节前言1-1TMIC介绍.m4第三章节从市场趋势到新品概念3-1明确目标人群-人群圈选.m43-2明确目标人群-人群校准.m43-3通过在线问卷，对目标人群进行需求研究以及创意征集.m4第二章节如何寻找“蓝海市场”1-2TMIC合作采访视频.m42-1挖掘市场潜力，把握市场先机.m42-2微小趋势洞察，捕捉市场增量机会.m4第五章节新品上市后追踪5-1新品五力诊断.m4第四章节从概念到消费者验证4-1智能测款.m44-2仿真测试.m44-3潜力预估与销量预测.m4相关下载点击下载...

2022-04-03 推广策划营销专员 策划推广专员招聘

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2022-04-02 阿里巴巴国际站课程 阿里巴巴国际站教学视频

该课程来自阿里巴巴国际站运营实践课的官方网站，由张宇先生主持。课程从基础设施站开始，包括行业报告选择分析、阿里国际站开业准备、产品发布、关键词选择，打造产品黄金标题艺术家、阿里视频制作处理等基里视频制作处理等基础发布4直通车排水包括顶级展位排水，PRQ排水、粉丝通、短视频、直播红利、订单操作文章:信保订单操作、客户通、商家星级提升五章。阿里巴巴国际站运营实践内容涵盖：阿里巴巴国际站选择、发布产品、运营、优化、直通车推广。阿里巴巴运营相关课程：儒说aliaa阿里巴巴国际运营线上实操特训阿里巴巴1688运营速成培训课程课程包括实用视频和PPT文档、课程目录和下载链接在文章底部。PPT文档截图课程目录：阿里巴巴国际站运营实践1阿里巴巴国际站选择分析.t2学习选品和平台规则.t3.1优化阿里自然流量.a3熟悉阿里平台的背景和规则学习.t4如何选择和提炼优质产品的关键词？.t5如何打造阿里巴巴产品的黄金标题？.t6制作阿里巴巴图片PS美工速成01.t7阿里巴巴图片制作处理PS美工速成02.t8阿里巴巴的图片制作和视频制作.t9如何完美发布阿里巴巴产品信息的高质量分数？.t10如何优化排水自然流量？.t11阿里巴巴国际站如何优化？.t12阿里巴巴国际站直通车专题.t13阿里巴巴国际站直通车专题02.t14阿里巴巴国际站各行业经营案例分析.t15阿里国际站订单操作星级提升和邮件回复总结.t外贸直通车操作.a阿里国际站后台基础知识培训.tx相关下载点击下载...

2022-04-02 阿里巴巴国际站 阿里巴巴速卖通 阿里巴巴国际站 阿里巴巴速卖通 亚马逊有什么异同点

2021年高级会计师考试大纲已公布，东奥小编特别为大家整理了《高级会计实务》希望考生能按照考试大纲的要求学习相关知识。第二章企业投资、融资决策与集团资金管理【基本要求】（一）掌握建设项目投资、私募股权投资和境外直接投资的决策步骤（二）掌握投资决策方法及其应用（三）掌握融资规划与企业增长管理的方法及其应用（四）掌握企业集团主要的融资方式（五）掌握融资决策程序与投资者关系的管理（六）掌握企业集团财务风险控制的主要方法（七）掌握企业集团资金管理方法（八）熟悉建设项目投资决策过程中现金流量的估计方法（九）熟悉建设项目投资决策的风险调整方法（十）熟悉私募股权投资决策具体程序与退出方式（十一）熟悉境外直接投资财务管理、投资决策与风险控制（十二）了解私募股权投资的概念、类别和组织形式（十三）了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问題（十四）了解企业集团财务公司业务运作（十五）了解私募股权投资基金中有限合伙人、普通合伙人、基金管理人之间的关系...

2022-04-02 资金会计主管 资产管理高级经理

本课程由王兴其、李永军、张金玲、金建明老师讲授。VIP官网售价11800元课程围绕：课程单价、访客数量、转化率、这九个字，课程从商店定位开始，课程包括商店定位、主页数据报告、1688现场直播的重要性、服务的重要性和工作职责、高质量的标题设计方法、年度活动规则理解、如何做好电子商务、数字营销的作用和意义、搜索排名的应用、淘货源的结算和基础设施、视觉准备、创建高转化客户服务方法、商店分析流量、活动准备和营销、企业定位、如何选择如何测量资金、如何选择关键词、商品排名建设、数据主页设计、淘货源营销游戏解锁、现场定位和规则、产品定位、活动注册和活动开始注意事项、关键词操作、淘货源分销招聘技能、客户定位等。文章底部有课程目录和下载链接。店铺的定位首先，通过企业定位梳理自己的产品、服务和企业优势通过产品定位和市场分析找出店铺的主推款。第三，通过客户定位分析店铺核心客户群的特点，制作客户肖像。四、通过推广定位，制定现阶段店铺推广方向。VIP课程视频截图首页数据报告背景：为什么自然排名消失了？为什么我的销量少了？老板不知道怎么操作，怎么和操作人员沟通，把握不了店铺的走向。(老板不能操作，但不能操作)课程收入：通过本课程的学习，您将了解数据分析工具的应用，学会分析数据，发现存在的问题，并制定优化方案。学习对象:店铺运营、电商负责人、老板。VIP课程视频截图服务和岗位职责的重要性1、服务的重要性及岗位职责2、打造高转化客服的方法3、客服必备技能提升技能4、主动挖掘客户和绩效考核5、老客户维护与管理方法课程目录：诚信通网络课程01.1688直播的重要性01.前期视觉准备01.了解年度活动规则01.如何做好电子商务01.应用搜索排名01.数字营销的作用和意义01.服务和岗位职责的重要性01.淘货源入驻及基础建设01.高质量标题设计方法01，定位到底要学什么01，首页数据报告02.企业定位02.打造商品力排名02.如何选择关键词02.如何选择和测量资金？02.店铺分析的流量02.打造高转化客服的方法02.数字营销产品矩阵和页面解释02.数据主页设计02.准备和营销活动02.淘货源营销玩法解锁02.直播定位与规划03.产品定位03.客服必备技能提升技能03.如何组建词库和标题？03.数字营销30天打造爆款03.商品的数据分析03.数据主图设计03.活动注册和活动开始注意事项03.流量提升技巧03.淘货源分销招聘技巧03.直播前的准备03.营销宝营销04.使用关键词04.客户定位04.数字营销报表分析04.数据详细页面设计05.不同层次产品的标题优化技巧05.推广定位05.第一个展示和智能营销的作用相关下载点击下载...

2022-04-04 企业定位怎么写 企业定位成功的案例