课程介绍课程来自于抖音流量变现现场实操营，实体店同城获客，短视频+直播+员工矩阵，三大维度帮助实体引爆流量业绩倍增文件目录001.01节_实体行业流量风口在哪里.m4002.02节实体为什么生意越来越难.m4003.03节实体老板如何通过DY逆袭.m4004.04节实体老板如何通过DY获客.m4005.05节实体如何5大定位做成DY.m4006.06节蓝V与普通号区别有哪些？.m4007.07节如何10招打造同城账号.m4008.08节如何给账号打上同城标签.m4009.09节如何让账号增加同城曝光①.m4010.10节如何让账号增加同城曝光②.m4011.11节用地标给账号打同城标签.m4012.12节如何口播给账号打同城标签.m4013.13实体做好DY需要哪8大能力.m4014.14节学会爆款标题的5大技巧.m4015.15节掌握3种爆火文案结构.m4016.16节利用3大流量渠道让生意爆棚.m4017.17节用抖+放大你的优质视频.m4018.18节实体如何通过DY业绩增长.m4019.19节实体做DY的8大引流技巧.m4020.20节设计营销闭环升单转单裂变？.m4021.21节__怎么掌握五大变现路径？.m4022.22节__短视频六大引流方式.m4023.23节__做爆款视频五步法.m4024.24节__实体门店做视频框架构成.m4025.25节_怎样_快速破播放量.m4026.26节拿来就能套的热门公式①.m4027.27节引流涨粉的热门公式②.m4028.28节爆款内容下的底层逻辑.m4029.29节为什么你总做不好抖音？.m4030.30节老板IP定位定位好获客高.m4031.31节3个方法给账号打精准标签.m4032.32节流量背后的商业本质.m4033.33节怎么样抓住这3年红利.m4034.34节为什么你拍的视频没流量.m4035.35节IP定位清晰才有商业价值.m4036.36节实体商家拍视频怎么选题.m4037.37节视频内容的5大方向.m4038.38节视频如何与用户产生共鸣.m4039.39节火车节模型拍出爆款视频.m4040.40节拆解爆款视频的开头与结尾.m4041.41节爆款视频的7大核心关键点.m4042.42节爆款视频的文案拆解.m4043.01.DY如何助推实体店.m4044.02.实体如何通过DY获取流量.m4045.03如何通过DY获得同城精准客户.m4046.04.如何一场直播成交9800.m4047.05.实体不是生意难做是你不会做.m4048.06.如何做好直播同城客流不断.m4049.07.1个人1部手机顶一个团队.m4050.08.1个人做出20个人的业绩.m4051.09.实体店直播有哪些变现工具上.m4052.10.实体店直播有哪些变现工具中.m4053.11.实体店直播有哪些变现工具下.m4054.12.实体店未来牛X的组合拳.m4055.13.实体店直播有哪些变现方式.m4056.14.实体同城直播等于多开一家店.m4057.15.DY变现十大变现模式.m4058.16.实体老板新人如何做直播.m4059.17.开播前需要设置哪些参数.m4060.18.实体板直播说什么.m4061.19.直播8大来源的作用是什么.m4062.20.直播推荐来源较低如何调整.m4063.01.第1集认识剪映界面.m4064.02.第2集调整素材时长.m4065.03.第3集多轨道逻辑介绍.m4066.04.第4集如何分割素材.m4067.05.第5集视频动画怎么做.m4068.06.第6集定格功能.m4069.07.第7集缩放和移动视频.m4070.08.第8集如何给视频静音.m4071.09.第9集如何添加转场.m4072.10集视频后半段黑屏怎么办.m4073.11.第11集如何添加音乐.m4074.12.第12集如何添加音效.m4075.13.第13集制作卡点视频.m4076.14.第14集添加文本贴纸动画.m4077.15.第15集识别字幕.m4078.16.第16集文本朗读功能.m4079.17.第17集设置画布比例.m4080.18.第18集画中画（重要）.m4081.19.第19集如何剪同款.m4082.20.第20集曲线变速.MP4.m4083.21.第21集蒙版的使用.MP4.m4084.22.第22集如何使用花字.MP4.m4085.23.第23集拍摄功能.m4086.24.第24集如何添加特效.MP4.m4087.25.第25集如何添加多重特效.MP4.m4088.6.第26集如何提升视频清晰度.MP4.m4089.27.第27集裁剪功能的使用.MP4.m4090.28.第28集素材替换功能.MP4.m4091.29.第29集基础变速功能.MP4.m4092.30.第30集变声功能.MP4.m4093.31.第31集如何更换模板音乐.MP4.m4094.32.第32集如何制作多屏效果.MP4.m4095.33.第33集DY常用素材片段.m4096.34.第34集如何制作DY片尾.m4097.35.第35集如何制作平衡世界.m4098.36.第36集如何制作拉镜效果.m4099.37集如何制作iri朗诵片头.m4100.38.第38集DY常用综艺音效.MP4.m4...

2024-04-14 实体店短视频营销 实体店短视频文案

AleStore员工开始ViioPro培训概述：AleStore员工已经开始接受ViioPro培训，这是一项服务计划，重点关注为客户提供个性化的眼镜购买体验。ViioPro计划将帮助员工了解眼镜的类型、镜片的特性、以及如何为客户推荐最合适的眼镜。培训内容：ViioPro培训包含以下内容：眼镜的类型：培训将向员工介绍不同类型眼镜的优缺点，包括单光镜、双光镜、多焦镜、以及渐进镜。镜片的特性：培训将向员工介绍镜片的不同特性，包括材料、涂层、以及颜色。如何向客户推荐最合适的眼镜：培训将教员工如何根据客户的个人需求和喜好，推荐最合适的眼镜。培训目标：ViioPro培训的目的是提高AleStore员工的眼镜知识和销售技巧，从而为客户提供更优质的眼镜购买体验。培训结束后，员工将能够：帮助客户选择最合适的眼镜类型。根据客户的个人需求和喜好，推荐最合适的镜片。为客户提供专业的验光服务。帮助客户调整眼镜，确保佩戴舒适。培训的重要性：ViioPro培训对AleStore员工来说非常重要，因为它可以帮助他们为客户提供更优质的眼镜购买体验。培训结束后，员工将能够为客户提供全面的眼镜知识和销售技巧，从而帮助客户选择最合适的眼镜。培训的实施：ViioPro培训将在全球所有AleStore分店实施。培训将由Ale培训师进行，并将在AleStore分店内进行。培训时间将因分店规模而异，但通常为2-3天。培训的成效：ViioPro培训的成效将通过以下指标来衡量：客户满意度：培训结束后，客户对AleStore眼镜购买体验的满意度将有所提高。销售额：培训结束后，AleStore的眼镜销售额将有所提高。品牌声誉：培训结束后，AleStore的品牌声誉将有所提高。...

2024-01-09

兄弟名字大全：一、经典兄弟名字哥哥：启明、启迪、启智、启功、启皓、启耀、启程国栋、国柱、国梁、国强、国安、国泰、国富贤明、贤良、贤德、贤惠、贤淑、贤能、贤哲伟岸、伟岸、伟业、伟绩、伟人、伟才、伟绩弟弟：浩然、浩瀚、浩淼、浩荡、浩气、浩瀚、浩博鸿运、鸿昌、鸿达、鸿图、鸿福、鸿升、鸿图振涛、振宇、振华、振中、振国、振威、振兴玉龙、玉虎、玉柱、玉堂、玉山、玉泉、玉华二、时尚兄弟名字哥哥：睿哲、睿智、睿达、睿学、睿敏、睿思、睿渊俊杰、俊才、俊逸、俊美、俊英、俊彥、俊豪志远、志明、志强、志刚、志坚、志诚、志豪子涵、子豪、子轩、子健、子成、子聪、子明弟弟：泽楷、泽宇、泽天、泽海、泽风、泽云、泽雨逸凡、逸轩、逸风、逸阳、逸辰、逸哲、逸翔嘉懿、嘉祥、嘉庆、嘉乐、嘉瑞、嘉善、嘉佑皓轩、皓轩、皓辰、皓宇、皓阳、皓天、皓月三、创意兄弟名字哥哥：博文、博学、博雅、博识、博览、博观、博闻弘毅、弘德、弘仁、弘义、弘道、弘纲、弘扬邦杰、邦贤、邦明、邦义、邦德、邦富、邦强凌远、凌峰、凌云、凌霄、凌空、凌尘、凌霄弟弟：龙飞、龙腾、龙跃、龙翔、龙吟、龙舞、龙啸虎啸、虎威、虎贲、虎将、虎胆、虎略、虎臣祥瑞、祥吉、祥福、祥和、祥乐、祥康、祥顺浩瀚、浩淼、浩博、浩瀚、浩荡、浩气、浩然四、寓意兄弟名字哥哥：凯旋、凯旋、凯歌、凯旋、凯明、凯旋、凯旋启航、启航、启航、启航、启明、启航、启航安康、安宁、安泰、安乐、安逸、安康、安康富贵、富裕、富强、富贵、富足、富甲、富豪弟弟：健康、健康、健康、康健、康泰、康复、康宁吉祥、吉庆、吉利、吉顺、吉安、吉康、吉泰聪慧、聪颖、聪明、聪敏、聪贤、聪睿、聪达孝顺、孝悌、孝义、孝慈、孝敬、孝顺、孝贞...

2024-01-08 浩瀚凯旋 凯势浩瀚

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2024-01-05 格林兄弟格林童话的目录 格林兄弟格林童话

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2024-01-05 韩国综艺奔跑吧兄弟免费观看 韩国综艺奔跑吧兄弟叫什么名字

格雷曼手表价格和图片型号格雷曼手表是瑞士知名制表品牌，以其精湛的工艺和独特的设计而闻名于世。格雷曼手表的价格从几千元到几十万元不等，具体价格取决于手表的型号、材质和功能。格雷曼手表价格和图片型号:格雷曼经典系列:型号:162.1.09.A价格:29,900元图片:[图片链接]格雷曼飞行员系列:型号:163.1.04.A价格:34,900元图片:[图片链接]格雷曼潜水系列:型号:164.1.03.A价格:39,900元图片:[图片链接]格雷曼复杂功能系列:型号:165.1.02.A价格:49,900元图片：[图片链接]格雷曼限量版系列:型号:限量版1价格:99,900元图片：[图片链接]格雷曼手表价格和型号对比:|型号|价格||---|---||162.1.09.A|29,900元||163.1.04.A|34,900元||164.1.03.A|39,900元||165.1.02.A|49,900元||限量版1|99,900元|格雷曼手表价格的影响因素:型号:格雷曼手表有不同的型号，不同型号的手表价格也不同。材质:格雷曼手表有不同材质的手表，不同材质的手表价格也不同。功能:格雷曼手表有不同功能的手表，不同功能的手表价格也不同。限量版:格雷曼手表有限量版的手表，限量版的手表价格往往比普通版的手表价格更高。格雷曼手表购买建议:根据自己的预算选择手表:在购买格雷曼手表之前，您需要根据自己的预算选择手表。根据自己的需求选择手表:在购买格雷曼手表之前，您需要根据自己的需求选择手表。货比三家:在购买格雷曼手表之前，您需要货比三家，选择最优惠的价格。选择正规的购买渠道:在购买格雷曼手表之前，您需要选择正规的购买渠道，以免买到假货。...

2023-12-21

职业化员工必备十二种动物精神雄鹰精神：高瞻远瞩，有远见卓识，能够把握大局，抓住机遇，带领团队走向成功。猎豹精神：速度快、反应敏捷，能够迅速抓住机会，并迅速采取行动，从而在激烈的竞争中脱颖而出。狮子精神：勇敢无畏，坚韧不拔，能够面对困难和挑战，永不放弃，最终取得成功。磐石精神：坚如磐石，不动如山，能够承受巨大的压力，并在压力下保持冷静和理智，做出正确的决策。海豚精神：聪明伶俐，善于学习，能够适应不同的环境，并与他人建立良好的关系，从而实现双赢。蜜蜂精神：勤劳敬业，任劳任怨，能够不辞辛苦地工作，并始终保持积极的态度，从而取得成功。蚂蚁精神：团结协作，互帮互助，能够将个人的力量凝聚在一起，从而实现团队的目标。猎犬精神：警觉敏锐，善于发现问题，能够及时发现潜在的风险，并采取措施加以防范。狐狸精神：机智灵活，善于随机应变，能够在复杂多变的环境中找到生存之道，并取得成功。猫头鹰精神：智慧超群，洞察力强，能够洞察事物的本质，并做出正确的决策。骏马精神：勇往直前，一往无前，能够克服一切障碍，实现自己的目标。孔雀精神：自信优雅，风度翩翩，能够在任何场合都保持良好的形象，从而给人留下深刻的印象。...

2023-12-21 雄鹰的精神是 动物雄鹰隼鸟图片

图书名称：《高绩效工作系统和员工幸福感》【作者】张君著【页数】115【出版社】北京：北京工业大学出版社,2020.04【ISBN号】978-7-5639-7406-1【价格】54.00【分类】企业管理-人事管理-管理心理学-研究【参考文献】张君著.高绩效工作系统和员工幸福感.北京：北京工业大学出版社,2020.04.图书封面：《高绩效工作系统和员工幸福感》内容提要：本书基于来自多个行业多家企业的431名员工的两轮问卷调研数据，考察了高绩效工作系统通过影响工作特征促进工作意义感进而影响员工幸福感的路径，并引入家长式领导风格作为领导因素、自我效能感作为个体因素，探索其对链式中介产生的调节作用。本文发现：（1）高绩效工作系统正向影响员工幸福感；（2）高绩效工作系统通过工作特征、工作意义感的串联中介正向影响员工幸福感；（3）家长式领导正向调节高绩效工作系统和工作特征的关系；（4）自我效能感负向调节工作特征和工作意义感的关系。...

2023-12-12 员工幸福感的自我感悟 员工幸福感怎么写

员工考勤表模板WPS版是一款专为企业管理人员设计的考勤表模板，可以帮助企业管理人员快速、准确地记录员工的考勤情况，并可以根据考勤情况进行统计分析，从而更好地管理员工的考勤情况。该模板支持多种格式，可以根据企业的实际情况进行自定义，支持多种统计分析功能，可以帮助企业管理人员更好地管理员工的考勤情况。员工考勤表模板是给广大公司人事提供的员工考勤记录表模板，WPS格式，考勤是大部分公司采取的记录考勤的方法,以此来计算员工当月的应付工资情况。【功能说明】1、单位名称2、部门名称3、编号4、姓名5、上班时间6、下班时间7、迟到8、早退9、旷工10、实出勤11、备注12、分管领导13、部门负责人点评：这是一份非常实用的员工考勤表模板，包括单位名称、部门名称、编号、姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、旷工、实出勤、备注、分管领导、部门负责人等内容，可以帮助公司人事正确记录员工考勤信息，计算员工应付工资情况，非常实用。...

2023-02-21 考勤表迟到符号怎么打 考勤表迟到早退符号

1.小型超市的员工管理制度应该包括：（1）员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等管理制度；（2）员工的工作分工、岗位职责、工作时间、休息时间、加班等制度；（3）员工的薪酬福利、绩效考核、奖惩制度；（4）员工的安全保护、卫生管理、社会保险等制度；（5）员工的纪律管理、沟通协调、投诉处理等制度；（6）员工的培训发展、技能提升、职业发展等制度。1、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。2、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。3、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。4、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。5、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。6、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。7、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。8、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。9、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。10、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。11、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。12、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。13、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。14、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。15、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。16、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。17、5、让当事人参与编写的全过程。18、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。19、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。20、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。21、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。22、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。23、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。24、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。25、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。26、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。27、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。28、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。29、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。30、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。31、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。32、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。33、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。34、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。35、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。36、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。37、5、让当事人参与编写的全过程。38、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。39、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。40、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等以上希望对你有用!。点评：...

2023-02-21

课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”越南团队”CharliePelleri，创新培训技术BoPike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

2023-02-09

皮蛋兄弟沙雕动画教程2022年画质不错有素材...

2023-02-07 沙雕2022年文案 沙雕2022年2月22号文案

chri高阶技术ro，内容如截图，8集视频直播课，很多兄弟之前都想找，可惜非常难搞。稀缺高级课。...

2023-02-07

1月28日，安徽宝申会计师事务所组织全体员工召开春节培训会暨员工总结述职会。研究所党总支书记、所长陈长云主持会议，财务审计、资产评估、涉税认证、造价咨询等110余名从业人员参加。本次培训着力深入学习贯彻党的二十大精神，全力推进事务所高质量发展。陈长云书记介绍了宝神的发展历程、企业制度、党组建设等情况，深挖内部管理，结合法律法规、行业标准、经典案例，为各项工作的开展制定了新的指引。2023年开创新局面。并要求全体员工在党的二十大精神指引下开启新的征程，加强对党的建设工作的领导，艰苦奋斗，积极作为，以更专业、更专业的工作作风态度，为事务所和行业的高质量发展提供强大的动力和活力，凝聚力量。...

2023-01-29 会计师事务所财务审计收费标准 会计师事务所财务审计报告

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2023-01-28