做实文化，打造有军魂的组织目录介绍看图片8800《S0906欧德张《组织文化与领导力》训战营14期复训专用》]，即可获得学习权限...

2023-02-07 军魂训练营 军魂锻造营

1999《S2957绩效领导力》]，即可获得学习权限...

2023-02-07

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）课程目录1古籍如何学以致用2原始章（上）根本原理：道德仁义礼3原始章（中）贤人君子的人生攻略4原始章（下）如何看待和抓住机遇5正道章（上）什么样的人可以做领袖6正道章（中）什么样的人可胜任中层干部7正道章（下）什么样的人可成为基层骨干8求人之志（上）领导者的修身原则9求人之志（中）领导者的用人原则10求人之志（下）领导者的决策原则11本德宗道（上）导致战略成功的法则12本德宗道（中）导致战略失败的法则13本德宗...

2023-02-07 章道能简介

优秀职场人不容错过的领导力课程！...

2023-01-28 可复制的领导力人人都能学会 可复制的领导力三种人

目录介绍看图片5800《S0934热情变现营——醒觉领导力国际授证导师班三部曲之一》]，即可获得学习权限...

2023-01-28 三部曲 领导力是哪三部 领导力的五部曲

课程介绍课程来自【三课】优秀管理者必修课——打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面上的学习资料对于还在业务一线的同事来说很难快速上手，所以本课程旨在为新管理者打造一个简单易学的领导力系统，希望对新管理者有所帮助快速树立可靠有效的管理理念，在实际工作中遇到常见问题时，可以快速上手，顺利推进工作，成为一名优秀的管理者。标题="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"alt="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"gt优秀管理者的四门必修课，打造人人需要的职场领导力1.新管理者，帮助管理层认识和体验，多领域管理，查漏补缺，初步树立管理意识。2、团队领导者，帮助管理无门、效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效能，实现共同成功。3、对于想晋升到管理岗位的人，]NZ为以后晋升管理打好基础，快一步。文件目录运动01Pulicatio.df02LearigSuggetio.df03LearigOjective.df01【简介】打开管理者的晋升之路01从管理的三个误区说起.m402心中树立蓝图.m4角色编号02：指挥官00学习指南.df01科学决策与决策误区.m402【Tak】识别决策错误.df03DiamodDeciioModel.m404【Tak】拆解问题生成问题树.df05【延伸阅读】指挥官阅读清单.docx06本周学习自省.df角色号03：执行者00学习指南.df01PDCA与敏捷工作法（一）.m402PDCA与敏捷工作法（二）.m4ltgt03【任务】PDCA与团队建设.df04项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m406【任务】预告地图与地下城挑战.df07【管理工具箱】执行者邮箱规范.m408【扩展阅读】执行者阅读清单.docx09本周学习自考.df04角色三：协调员00本周学习指南.dflt/gt01白金法则与沟通之窗（上）.m402白金法则与沟通之窗（下）.m403【任务】龙珠识别与沟通.m404员工心理契约的建立.m405沟通方式与技巧.m406【任务】1:1与心理契约.df07结构化说服方法.m408【管理工具箱】协调员的高效会议.m409【延伸阅读]Coordiator'ReadigLit.docx10本周自查.df05员工身份识别与辅导00本周学习guide.df01行为改变to绩效提升.m402STAR规则与行为识别.m403EDAC辅导技术.m404【任务】EDAC工具使用教程.df05IDP个人发展计划.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df07【管理工具箱】平衡反馈与鼓励Criticim.m408【延伸阅读】辅导员阅读清单.docx09本周学习自查.df...

2023-02-09 领导力 职场 真人秀 领导力 职场影响

中信出版2022年热度新书：纳瓦尔宝典+21世纪货币政策+韧性+框架思维+趋势2030+金钱博弈+特别认真地生活+卓越基因+疯狗浪+人生设计课（共10册）.eu文件大小：18MB文件类型：#书籍描述：纳瓦尔宝典21世纪货币政策韧性：不确定时代的精进法则框架思维趋势2030：重塑未来世界的八大趋势金钱博弈特别认真地生活（稻盛和夫作品）卓越基因疯狗浪：如何应对突如其来的剧变人生设计课：如何设计充实且快乐的人生...

生物化学考研真题 生物化学考研考什么

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2022-12-27 1367 epub Epub3

领导力欧德张课程，本课程共2.14GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“欧德张《阿里铁军领导力24讲》凝聚人心常打胜仗”。课程文件目录发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.m4发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.g01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.m401.领导力和企业文化是硬币的正反两面.g02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.m402.如何点燃个人梦想的两大活力因子.g03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.m403.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.g04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.m404.运用激励理论，构建组织使命和愿景.g05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.m405.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.g06.企业中隐形的权利线.m406.企业中隐形的权利线.g07.如何运用系统动力行使管理行为.m407.如何运用系统动力行使管理行为.g08.应用“六个盒子”诊断组织.m408.应用“六个盒子”诊断组织.g09.下属辅导中的借假修真.m409.下属辅导中的借假修真.g10.教练技术在辅导中的应用.m410.教练技术在辅导中的应用.g11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.m411.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.g12.如何挑战权威，树立假想敌？.m412.如何挑战权威，树立假想敌？.g13.随时随地制造胜利.m413.随时随地制造胜利.g14.发现员工的天赋.m414.发现员工的天赋.g15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.m415.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.g16.如何建设干部梯队.m416.如何建设干部梯队.g17.如何运用政委体系为组织提供保障.m418.用故事打造思想团建.m418.用故事打造思想团建.g19.玩在一起才能干到一起.m419.玩在一起才能干到一起.g20.战斗是团建的最高表现形式.m420.战斗是团建的最高表现形式.g21.文化打造的八大工具（一）.m421.文化打造的八大工具（一）.g22.文化打造的八大工具（二）.m422.文化打造的八大工具（二）.g23.如何运用领导力进行组织蜕变.m423.如何运用领导力进行组织蜕变.g24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.m424.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.g...

2022-12-10 领导力 pdf 领导力 判断力决策力行动力

孩子是张白纸，但是也容易染上尘埃。突然有一天，你发现他开始不那么可爱：咬人、撒谎、痴迷电子游戏、说脏话、盲目攀比、早恋……这些问题让你苦恼和难堪。你希望帮助孩子纠正不当行为，但又怀疑这些约束是否适当，会不会给他的幼小心灵带来伤害。你不希望成为强硬派家长，让孩子望而生畏；但是你又不愿意向过分的要求妥协。你有着强烈的冲动，将孩子培养成为优秀的人才，但是你却不知道从哪里开始。听听权威的建议吧！教育专家塞西娅am#8226怀特罕姆将她被询问的最多的26个成长问题集结成册，并配合自己摸索出来的独家教育方法。让你不用打骂，不闹家庭危机，就教育出聪明懂事的好孩子。...

2022-12-10

这篇文章最后修改于2022-6-1418:12[环境内容]免费百科全书简介MoidfAZW3eudocx目录版权信息推荐顺序前言第一篇《强脑》推理返回摘要凝结俯瞰选择第二部分，“遥远的地方”凤舞没有可用的翻译棋牌游戏你的脸上没有什么能比得上笑容偷窥和谷含义动作第三篇“精彩创新”净额建设怪谈设置迁移追光第四篇“极致体验”情感好玩幸福痛作用文心亲爱的朋友：感谢您打开这本书。本书源于很多人第一次见到罗胖（罗振宇）时必问的几个问题：为什么你能读那么多书？你不累吗？像你这样看那么多书怎么可能不累呢？那么，答案来了。这本书能使人爱上阅读，读起来轻松，读得多，读不累。为确保您获得最佳体验，请先阅读本《如何阅读》的阅读方法。首先，请不要从头到尾逐字阅读。本书适合抽签、开盲盒等阅读。在任何时候，您都可以在任何页面上随机开始和结束。把当天读到的内容当做一个有趣的思考题，与自己进行头脑风暴。用罗胖的话来说：在心里修行！其实，这也是本书要揭示的最大的阅读秘诀：任何一本书都可以随时翻开和合上。看书不用太认真，随便翻翻，随便翻翻，挺好的。正因为有了这种平视的视角，阅读才成为一件轻松愉快的事情，真正能够走进你的生活。这种随意的浏览态度会不会耽误一个人认真完整的阅读体验？“请告诉洛胖，我听他介绍一本书不下二十遍。”他是在一次偶然的机会遇到一位企业高管时说的。我问为什么，他说——"早期无意中听罗胖说曾国藩，我是工科学生，对中国历史了解不多，很热闹，买了他推荐的书，但是，”我没有读过。但是两年后，我遇到了自己事业上的一个大转变。有一天，我的脑海里突然冒出罗胖说那本书时使用的主题——“那些做大事不纠结'，我就是反复听那期的内容，翻出当时买的书看，找了很多相关的书。直到跨过了那道坎”在这位朋友的故事里，我最喜欢“突然从脑海里蹦出来”这句话。多么美妙啊，此刻看似毫无用处的信息，其实是因为涉及到你的盲点，你不知道如何去利用它，你甚至没有意识到它已经深植于你的脑海中。但它可能会在未来的某个时候“突然出现”，并与其他信息一起帮助您描绘一幅全新的画面。在这张新照片中，有一种你以前从未达到过的浩瀚。有什么比浩瀚更美好的？没有了。其次，请不要看完这本书。也就是说，不要把书放回书架上，而是让它“准备好阅读”你可以把这本书“扔”在床头、茶几、卫生间台面上，甚至可以卷起来塞进每天外出的帆布包里，但不要“奉上”it.it恭敬的书架。可以躺着看书，趴着看书，可以把脚放在脚上看，甚至吃瓜子时可以把脚放在背上看书，但不要坐着看书。很多人过于注重阅读的姿势，而未能享受到阅读的乐趣。很多时候，这种乐趣小得不能小。比如跟朋友吹牛：哎，你知道吗，我昨天看了个笑话，克林顿被全美国人弹劾骂，他怎么不垮？又如，只是为了给孩子们解释道理：哎，苹果为什么是圆的？为什么生姜会长出奇怪的形状？还可以更小：原来把桌子底下的垃圾桶拿走可以调节心情。甚至可以小到只能领悟：啊，“无明之幕”这么复杂的哲学概念，居然有人用切生日蛋糕的例子来解释清楚，很有趣很有意思。别着急，这些小趣事在本书第22、48、79、27页，翻一翻就能找到。喜欢这种大大小小的阅读乐趣，本书从160多本书中为你连线了160多本书。是的，你可以从本书中体验160多本书所创造的巅峰体验。即使一个人羞于向别人吹嘘一个哲学概念，即使他无法向别人传达这种类比的精妙之处，即使他的作品似乎没有使用任何哲学——这并不妨碍他阅读的乐趣。这种快感，是与一位高山望海的作者心灵即时交流的快感，是脑海中某个开关突然“咔哒”一声按下的快感。佛执花，迦叶笑。想体验一下吗？闭上眼睛打开本书的任意一页，阅读五分钟。等地铁或者睡前随便看点什么？对于这个世界来说，或许没有任何意义，但刚才的五分钟，已经很不错了。你对自己更满意了，你感觉很好——这不是很重要吗？世界压力已经够大了，放轻松点。请相信，你对自己满意的五分钟，已经为世界贡献了五分钟的和平、美好和欢乐。第三，请不仅要用这本书，还要“用”罗胖。罗胖说，为了写这本书，他准备了一辈子。这是真实的。在我认识的人中，他看书的量，看书的速度，看书的复杂程度，看书的无畏程度，都堪称冠军。几乎他生命中的每一个关键时刻都被一本特定的书所锚定。例如，他回忆自己性别意识的觉醒是因为在冬天读了《聊斋志异》；他立志成为一名知识服务者，是从某个大学老师说出湖北话《楚词》开始的。我曾一度很同情他——除了读书，他没有什么爱好；尤其是自从读了电子书，连在书店“花大价钱”的快感都没有了。有一次我问他：“不喝酒是不是很可惜，永远不会明白酒友之间的关系？”他不以为然地说：“对，就是‘五花千金’！”还有一次，遇到一个应聘者，我有点纠结，随口跟他说：“这个人各方面条件都不错，只是自己创业好几年了，不知道是不是.”可以重新进入组织管理本地业务。”于是，他给我丢了一个电子书《枪炮、病菌与钢铁》的链接：“看这本书，重点看斑马为什么不能驯化的部分。”别告诉我，是因为我太小了。阅读作为一项长期的心理训练，不仅乐趣无穷，还能让人充分理解不同事物之间隐藏的联系，这是一种宝贵的能力。对于一个读过书的人来说，世界在他们眼里就是一张浩瀚的地图，总有未知的地方等着去。一个读透了书的人，无论在什么情况下，都能“正视复杂，保持喜悦”，不纠结，不慌张，看得全，看得开。犹如高手下棋，超然物外，不计得失。我不是在说罗胖子，我是说看完书的你。这本书，请不要把罗胖子当成作者或老师，而是当成你的“导游”是啊，这些年他就像一个敬业的导游，站在一个叫“大人精神宝库”的景点门口，大声喊道：“客官，请进！”这时候你要直接“利用”他：我想体验一下，来，给我路线图！我们走吧。愿你胸怀宽广，边走边唱。...

2022-12-08 罗胖52本书 罗胖子的书

课程介绍课程来自邓凡：可复制的领导力2022升级在《可复制的领导力1》和范登先生的光环下，这本书2一上市就迫不及待地想看。这本书主要说管理就是最大程度地激发人的好感，而他欠的小干货主要是关于“如何激发人的好感”。这个重要的问题要么过于理论化，从“机械状态的起源”、“控制大脑的杏仁核”就被冗长地论证了很久。简单地说：管理是激发人们好感的最好方式如何激发人们的善意？通过交流“可复制的领导力1”中提到的沟通方式GROW模型和BIC反馈。教学大纲01.发布演讲：员工的执行力等于管理者的领导力-1.m402.设定远大的团队目标，推动团队前进-2.m403.制定规则，赋予每个人权力-3.m404.即时反馈和自愿参与激励员工-4.m405.改善格局与前员工结盟-5.m406.团队是“团队”，使命必达-6.m407.抓住两个机会有效建立团队一致性-7.m408.一些“隐私”可以公开-8.m409.看不见的自我的局限是什么？-9.m410。如何挖掘员工的潜力？-10.m4领导力...

2023-02-09 可复制的领导力读后感 可复制的领导力电子书

课程介绍课程出自范登《可复制的领导力》21天线训练营什么是“可复制的领导力”第21期空中训练营满了……什么样的魅力让学生们纷纷推荐？什么样的内容让学生发感谢信？哪些做法可以让管理者立即缓解压力？有什么工具可以让员工表达他们热爱自己的工作？“21天，21节课，21世纪最美的邂逅！”研究员是一种什么样的氛围？一个理由还不够，训练营给你十二个……1.解决在线学习三大难题Q1：你之前报名的网课有没有为自控付费？导师陪你学习，班委会实时激励你，还有来自各个领域的管理者和朋友。您甚至会遇到来自中国石油、中国建筑、腾讯和伊利等知名公司的高管学习小组。学习。在同频学习环境中，你将与志同道合的研究朋友一起，在游戏化机制中从渴望学习转变为有趣学习。以往学员打卡中最常见的一句话是：期待每天在线集训的学习时间。Q2：担心您的误解需要专家指导？先生。范登教学视频加音频，黄静老师重点分析加案例讲解，助你理清逻辑，准确把握知识点。同时，课程采用导师陪伴学习。每天整理和回顾三个节点的课程内容。优秀的导师和研究朋友将带领您前进，不让任何学生掉队。Q3：学了就学，但没地方练，一放就忘了？线上训练营设立了班委会，让学生在学习和实践中进行实践，让学生有效地复制可以复制的管理者领导角色的四个成长阶梯！实践实施的过程是从指导型-教练型-服务型-授权型一步一步来的！21天的学习过程，学院板式教学的模式，让学生快速蜕变为生活的方方面面，达到以结果为导向的目标！<2、解决工作生活中的世纪难题教学大纲【备注】Day04、05、11、12、18、19周末休息Itroductio.m3DAY01营开幕式DAY01营开幕式.m4DAY01t.dfDAY01小视频.m4Day01打卡.dfDay02东西方领导力差异DAY02主题讨论.dfDAY02什么是领导力.dfDAY02带图片.dfDAY02什么是领导力.m4Day02打卡.dfDay02东西方领导力的区别.m3Day02东西方领导力的区别.m4Itroductio.m3Day07经理角色.dfDay06OKR目标设定.dfDay03交流窗口.dfDay03打卡.dfDay07经理角色.m3Day06OKR目标设定.m3Day03交流窗口.m3Day07经理角色.m4Day03交流窗口.m4Day06OKR目标设定.m4Day10中期审查.dfDay14给予和接受反馈.dfDay09如何听.dfDay13如何处理员工关系.dfDay14给予和接受反馈.m3Day09如何收听.m3Day13.m3如何处理员工关系Day14给予和接受反馈.m4Day13.m4如何处理员工关系Day08如何营造氛围.dfDay09如何收听.m4Day08如何营造氛围.m3Day08如何营造氛围.m4Day10中间（图片已过期）.m4Day21CamCloigCeremoy.dfDay20创新工具.dfDay17学生分享日.df第16天负面反馈.dfDay15二次反馈.dfDay20创新工具.m3Day17学生分享日.m4Day16负面反馈.m3Day20创新工具.m4Day15二次反馈.m3Day15二次反馈.m4Day16负面反馈.m4领导力...

2023-02-09 可复制的领导力 领导力重要 可复制的领导力 领导力是什么

资源介绍：资源大小：5.45GB教练型领导力是一种人员发展的模式和方法，帮助员工实现自己的工作目标，使员工在组织中发挥最大的工作热情和创造力，是一种将个人目标与组织目标相结合的战略。教练型领导者可以充分调动员工的工作意愿，提高工作能力，高效完成工作目标，让企业以更大的适应能力面对新的挑战。教学大纲01：惊喜嘉宾开营分享-Ether.m402:01.在线版权认证实训营介绍.m403:01、人生应该“浪费”在美好的事物上——我与教练领导的七日情结（嘉宾分享-袁野）.m404:[Preview]CoachigBaic.m405：【Coach02】惊喜嘉宾分享-Ether.m406：《CoachigLeaderhiTraiig》课程介绍.m407:02、《CoachigLeaderhiTraiig》课程介绍.m408:03.Icereaker：领导冥想卡.m409：[CoachigLeaderhiTraiig]ReviewTeamMaagemet.m410:04、审核团队管理.m411：兄妹有话要说（本期嘉宾：莎拉老师）.m412：清除目标动作.m413:07、清除目标动作.m414:08、明确目标动作（工具说明）.m415：拆解课程整体逻辑.m416：CoachigLeaderhiTraiig（现场版）课程演示.m417:09.直播技巧分享.m418：对王芳格蕾丝“清仓视频”的评论、反馈和建议.m4领导力...

2023-02-09 教练型领导力课程 做教练型领导

图书名称：《领导力执行力绩效力》【作者】田军著【页数】295【出版社】北京：企业管理出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5164-1747-8【分类】企业领导学【参考文献】田军著.领导力执行力绩效力.北京：企业管理出版社,2018.08.图书封面：领导力执行力绩效力》内容提要：作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。《领导力执行力绩效力》内容试读男券费开篇本篇摘要企业管理中的许多问题，往往不是孤立存在的。当我们将领导力、执行力、绩效力这三个元素割裂开来，就会落入僵化思维的窠白。笔者大胆、简明地为领导力、执行力、绩效力三个元素赋予了新的定义，提出绩效力的新概念，同时将三者融为一个整体，绘出三力模型图、三力关联图像，揭示了三者的内涵关联，赋予领导力、执行力、绩效力新的活力。学会使用专业工具，提高效率，得到启示，充盈自己。领导力执行力绩效力LINGDAOLZHIXINGLXAO酒开篇KAIPIAN案例导入一谁之错某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了20张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞！”员工第二天去买了三摞复印纸回来。领导又叫：“你怎么买了B5的，我们要的是A4的。”员工第三天买了三摞A4的复印纸回来，领导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：“你又没有说什么时候要。”买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹：“员工执行力太差了！”员工心里说：“领导能力太欠缺了，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”作为使用复印纸的业务部门，却因为没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订。思考一：这是谁的错误？是领导者，是员工，还是业务部门？思考二：是领导者领导力的问题，还是员工执行力的问题，或是企业的工作流程出现了问题？思考三：不管是哪里出现的问题，都导致了企业绩效受损，怎样从根本上解决这个问题？案例导入二谁之功米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出个多赚钱的主意。一天，他把星秤师傅请到家里，避开众人说：“麻烦师傅给星一杆十五003领导力执行力绩效力LINGDAOLIZHIXINGLIJIXIAOLI两半一斤的秤，我多加一串钱。”星秤师傅满口答应下来。米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会儿，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤，我再送你两串钱。不过，千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。一杆十六两半一斤的秤很快制成，一段时间后，米店的生意兴旺起来，又一段时间后，县城东街、西街的人也舍近求远。到了年底，米店发了财，打败了街上所有竞争对手。年三十晚上，一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴，让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的，有说老掌柜管理有方的，有说米店位置好的，也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说：“咱靠啥发的财？是靠咱的秤！”接着，他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听，都惊讶得忘了吃饺子，连自家人都没察觉就把钱赚了，赞叹老人家实在高明。这时，新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说：“我有一件事要告诉爹，希望您老人家原凉我的过失。待老掌柜，点头后，新媳妇不慌不忙，把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了，一句话也没说，慢慢地走进自己的卧室。第二天早上，老掌柜把全家人召集到一起，从腰里解下账房钥匙说：“我老了，不中用了，我昨晚琢磨了一夜，从今天起，把掌柜的位置让给新媳妇，往后咱都听她的！”思考一：星秤师傅当初应该听谁的？听老掌柜的，还是听新媳妇的？思考二：从绩效导向来看，新媳妇的决策是成功的，但是如果决策失败了，这个风险谁来承担？思考三：你怎么看待这个问题？004开篇KAIPIAN以上两个案例的思考，读者可以得出许多结论，也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活，都会涉及领导者能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导力、执行力、绩效力三者既要分开对待，又要融为一体。领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的，而是相互关联形成一个整体。因此，将三者融为一体，逐个剖析，找出内在规律，是管理者的责任，也是管理创新的要求。一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用，三者紧密结合在一起(一)领导力、执行力、绩效力的简明定义在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。经过多年的学习研究和实战经验，笔者将三者概念分别定义为：领导力就是“率队达标能力”（六字定义），即领导者率领团队达到（实现或完成)目标的能力。执行力就是“奉命办事能力”（六字定义），即执行者按照领导指令（或计划、任务、目标)办成领导者所交办事情的能力」绩效力就是“创造业绩能力”（六字定义），即个人、团队、企业创造业绩、成绩、成效的能力，同时也包括激发业绩成效所采用的方法。(二)领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用领导力、执行力、绩效力在企业经营和管理中起到非常关键的作用企业的发展战略、产品定位、商业模式、市场开拓、人资调配等，需要企业领导者、企业管理者的智慧和头脑。实现企业经营目标，整合企业各项资源，指明工作方向，率领团队实现工作目标，领导力因素至关重要。005···试读结束···...

2022-08-18 领导力执行力凝聚力创新力 领导力执行力还有什么