• 重新定义人像新美学标准 vivo S18 系列新机即将正式发布

    重新定义人像新美学标准vivoS18系列新机即将正式发布2023年2月14日,vivoS18系列新机即将正式发布。该系列机型主打人像摄影,将凭借其出色的自拍能力和时尚的外观设计,为用户带来全新的摄影体验。出色的人像摄影能力vivoS18系列新机搭载了全新的人像相机系统,拥有超高的像素和强大的算法支撑,能够轻松拍出清晰、自然的人像照片。此外,该系列机型还支持多种人像模式,如美颜模式、夜景模式、人像虚化模式等,可以满足不同用户的不同需求。时尚的外观设计vivoS18系列新机采用了时尚的外观设计,机身轻薄时尚,手感舒适。该系列机型有多种配色可选,如星耀黑、薄荷绿、珊瑚粉等,可以满足不同用户的审美需求。强大的性能配置vivoS18系列新机搭载了旗舰级的处理器,拥有强大的性能和流畅的运行体验。该系列机型还配备了大容量电池和快充技术,可以满足用户的日常使用需求。丰富的功能特性vivoS18系列新机内置了丰富的功能特性,如游戏模式、护眼模式、智能助手等,可以为用户带来更加便捷、智能的使用体验。价格及上市时间vivoS18系列新机将于2月14日正式发布,价格尚未公布。该系列机型将于2月18日正式上市,感兴趣的用户敬请关注。...

    2023-12-21

  • 高中生物必修1-必修3必背知识点归纳|百度云网盘

    高中生物必修1-必修3必背知识点归纳...

    2023-06-01 高中生物知识点总结完整版 高中生物知识点总结

  • 高中生物】95个常识性基础知识点整理汇总|百度云网盘

    高中生物】95个常识性基础知识点整理汇总...

    2023-06-01 高中生物常识性知识 高中生物常识性知识点

  • 马培梅 高中生物 7套合集|百度云网盘

    马培梅高中生物7套合集目录:1马到成功——高考生物课本实验2新课标必修1分子与细胞专题(完整版)3新课标必修1分子与细胞专题(浓缩版)4新课标必修2遗传与变异专题5新课标必修3稳态与环境6选修3生物技术实践及生物工程7高考生物专题复习...

    2023-05-31 新课标高中生物课程标准2022 新课标高中生物实验目录

  • 自然数的定义(说一说自然数的定义的简介)

    夏密将为大家回答以下问题:自然数的定义,以及自然数定义的介绍。下面让我们一起来看一看!1.自然数是一个用来衡量项目数量或表示项目顺序的数字。2.由数字0、1、2、3、4表示的数字。3.表示物体数量的数字称为自然数,它从0开始,形成一个接一个的无穷集合。4.自然数具有起始、有序和无穷大的性质。5.分为偶数和奇数、复数和素数等。本文最后希望对您有所帮助。...

    2023-05-31

  • 三角形内心的定义和性质(三角形内心的定义

    1.在三角形中,三个内角的三个角的平分线相交于一点,该点是三角形内切圆的中心,也称为三角形的中心。2.三角形的中心到三条边的距离相等。...

    2023-05-31 内切角公式 内切角是什么

  • 官能度的定义(官能度是什么意思)

    1.在缩合反应中,分子中可以参与反应的官能团的数量称为官能度。2.单体的官能度。当单体分子发生缩合反应时,参与反应的官能团的数量称为官能度,这是在反应体系中反应的单体官能团的实际数量。3.当进行具有2个平均官能度的缩合反应时,单体混合物的平均官能度是每个分子携带的官能团的平均数量。4.也就是说,可以反应的官能团的总当量[2]。5.平均官能度Ni是具有官能度fi的单体i的分子量。6.实例:2-丙三醇+3-邻苯二甲酸酐→邻苯二甲酸丙三醇树脂平均官能度=(2×3+3×2)2+3=2.4体系的平均官能度对缩聚产物的结构有显著影响。7.当f=1时,只能形成低分子量化合物,不能形成聚合物;当f=2时,原则上只能形成线性聚合物;当f大于2时,可以形成支链或本体聚合物。8.大分子链的交联度随着平均官能度的增加而增加。...

    2023-05-31 官能团缩写 哪些官能团能缩聚

  • 公司的定义和法律特征(公司的定义

    1.公司是指一般以营利为目的、从事商业活动或为某些目的而成立的组织。2.根据现行《中国公司法》(2005),深圳市奇创汇金融代理有限公司为有限责任公司和有限责任公司。3.这两类公司都是法人(《民法通则》第三十六条),投资者可以享受有限责任保护。...

    2023-05-31 民法通则 法律特征有哪些 民法通则 法律特征包括

  • 名师微课堂初中生物《生物圈中的人》12讲带讲义|百度云网盘

    名师微课堂初中生物《生物圈中的人》12讲带讲义目录:├─PPT.rar├─生物和生物圈第一讲:生物和生物圈--名师微课堂.m4├─生物和细胞第一讲:生物和细胞--名师微课堂.m4├─生物圈中的绿色植物第二讲:被子植物的一生--名师微课堂.m4├─生物圈中的绿色植物第三讲:植物的蒸腾作用、光合作用和呼吸作用--名师微课堂.m4├─生物圈中的绿色植物第一讲:生物圈中的绿色植物--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第二讲:人体内的物质运输--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第六讲:人体的感受器和感觉器官--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第七讲:人在生物圈中的义务--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第三讲:人体的能量供应--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第四讲:人体代谢废物的排出--名师微课堂.m4├─生物圈中的人第五讲:人体的神经调节与**调节--名师微课堂.m4└─生物圈中的人第一讲:人体的营养--名师微课堂.m4...

    2023-03-25

  • 倪老师初高中课程-高中生物必修第二册|百度网盘下载

    高中生物必修第二册官方3200《倪老师初高中课程-高中生物必修第二册》高中2.0会员免费,在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

    2023-02-07

  • 《产品闭环:重新定义产品经理》朱学敏著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《产品闭环:重新定义产品经理》【作者】朱学敏著【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】396【出版社】北京:机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-65376-9【价格】79.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】朱学敏著.产品闭环:重新定义产品经理.北京:机械工业出版社,2020.04.图书封面:图书目录:《产品闭环:重新定义产品经理》内容提要:本书以“闭环”为切入点,全面且系统地讲述了产品经理的方法论和知识体系,以及产品生命周期中的工作基本流程和解决问题的方法。结合作者多年的产品实战经验,按照基本产品理论和上百个实战案例分析的方式,由浅入深地讲述产品方面的内容。全书共5章。第1章产品之“道”,主要讲述闭环理论、产品入门、产品思维、能力模型、职业瓶颈、求职面试和B端方法论;第2章产品之“器”,主要讲述产品常用工具的使用方法、技巧、规范和流程;第3章产品之“法”,主要讲述需求落地、撰写PRD、用户研究、产品设计、市场分析和产品形态;第4章产品之“术”,主要讲述产品运营、会员积分体系、用户增长、商业闭环与数据分析;第5章产品之“势”,主要讲述实施阶段的项目管理、版本迭代、敏捷开发、需求管理与团队管理。《产品闭环:重新定义产品经理》内容试读1第1章|CHAPTER1产品之“道”在产品为王的时代,如何在激烈的竞争中迅速掌握核心竞争力,是每一位产品经理的焦虑点。产品之“道”为各位想要成为产品经理、正在经历职场迷茫期的产品经理送来一束产品之光,提出产品经理必备的思维一一“闭环思维”,讲述产品经理从小白进阶为专家需要具备的能力,包括商业化能力、需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力、运营能力等。产品之“道”就像是内核,只有内核是先进、完备的,工作才高效、流畅。1产品闭环1.1初识产品经理的“闭环”谈互联网必谈“闭环”,想必很多产品经理都听过“闭环”这个词。1.1.1“闭环”理论来源“闭环”理论来源于美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段:P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理),如图1-1所示。P(Pla)计划A(Act)处理PDCA循环D(Do)执行C(Check)检查图1-1PDCA循环口P(Pla)计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。口D(Do)执行:根据已掌握的信息,设计具体的方法、方案以及计划布局等,再据此运作和实现计划中的内容。口C(Check)检查:总结执行的结果,分析正误,进而明确效果,以便随时发现问题。2第1章产品之“道口A(Act)处理:对检查发现的问题进行处理,按照目标要求改进。以上4个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地循环。一个“PDCA循环”会解决一些问题,对于没有解决的问题,则提交给下一个“PDCA循环”去解决。1.1.2了解“闭环”含义闭环”就是产品从0到1整个过程中的功能实现和循环对接。“闭环”意味着循环,一切产品的闭环都是从循环开始的。想要快速形成闭环,就要及时得到反馈。比如在使用产品的过程中,从用户提出问题到解决产品问题,就是一个问题反馈的闭环,如图1-2所示。用户提出问题问题反馈提出问题产品图1-2问题反馈闭环闭环不是简单的循环,而是一个动态的基于反馈的系统,是对业务不断优化、产品不断迭代的过程。这是产品经理成长途中不断试错的过程,我们要做的就是用较低的成本实现快速试错。我认为闭环就是产品之“道”。产品闭环是产品生态体系设计中最为关键的业务流程。一条产品线有多个产品,一个产品闭3第1章产品之“道"为工作中的信息不对称,导致问题没法跟进,或问题沟通成本太大,这些往往是低效率的工作方式。1.1.4产品工作闭环对于产品经理来说,从任务发起到任务结束是一个完整且持续的工作闭环。产品工作闭环包括目标管理、过程管理与结果复盘,如图1-3所示。目标管理过程管理结果复盘持续性的工作任务闭环图1-3产品工作闭环以产品经理实际工作场景的闭环为例,如图1-4所示,从市场研究、需求分析、产品设计到需求管理、项目管理、产品规划的过程,就是一个大的工作闭环。大的工作闭环还可以按阶段细分出多个子闭环。1.市场研究闭环从市场研究的角度考虑,对标竞品分析、检查市场机会点是5|产品闭环|否真实存在,以便挖掘产品的最大价值,让产品形成某种业务形态的闭环。闭环可以帮助我们验证商业模式和了解目标用户。市场需求研究管理需求产品经理项目分析管理产品产品设计规划图1-4产品经理实际工作场景的闭环2.需求分析闭环从业务节点和业务逻辑角度考虑,对整体业务流程进行分析时,重点是梳理业务逻辑能否形成闭环,即能否让需求快速落地。需求最终都要为一个完整的业务闭环而服务,简单说就是回答“为谁解决痛点以实现产品目标”的问题。3.产品设计闭环在产品设计的全流程中,每一个需求的功能点,从最初的接触到中间过程的了解,再到后来的熟悉,整个过程是循序渐进的。这个过程需要我们去寻找产品闭环的突破点,不断收集反馈、调整策略、洞察创新,以便明确产品闭环的形式,消灭破坏产品闭环的不确定因素。4.需求管理闭环大到产品的生命周期,小到功能的业务流程,做需求管理最6···试读结束···...

    2023-01-16 闭环管理是什么意思 闭环是什么意思

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    2022-12-28

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    2022-12-27 高中生物测试题 高中生物测试题及答案

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    2022-12-27

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