2021工程项目组织与管理pdf咨询工程师电子版|百度网盘下载

苏英

2022-4-16

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2021工程项目组织管理教材整体变化不大，变化比例在10-15%。原教科书的第二章融入了新教科书的第一章，导致教科书的结构体系略有改变，从原教科书的九章改为新教科书的八章。这里免费下载2021工程项目组织管理教材电子版。

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工程项目组织与管理教材的变化

第 1 章概述

第一节工程项目的概念、特点和分类——除表述略有变化外，其余不变。

第 2 节工程项目周期 - 无变化。

第三节工程项目管理的意义及项目主要参与者对项目的管理——原教科书第一章

第四节：工程项目管理知识体系及原教科书第二章工程项目主要参与者的项目管理相关内容移至本节，《政府对工程项目的管理》相关内容原教科书第2章被删。增加了PMBOK描述的10个知识领域的具体表述，删除了PRINCE2和ICB相关内容。将“承包商管理的主要任务”内容移至第四章。银行贷款项目管理的目的和特点，贷前贷后管理工作的主要内容，咨询工程师参与的目的和特点在项目管理中进行了简化，只保留了主要内容，删除了原教材。扩展内容。

第 4 节项目管理模式 - 没有实质性变化。

第五节工程咨询单位和从业人员的政府管理——除删除了一些细微的冗余陈述外，内容无实质性变化。

第二章项目管理组织

第一节项目团队建设——删除原教材中“项目经理”的大部分内容，将原教材中“项目经理”的一小部分内容整合到“成型阶段”相关内容下.项目组考核的作用、考核的内容、考核的方法和内容都进行了简化，删除了原教材的详细说明，只保留了主要内容。

第二节组织计划——删除“制定组织计划的方法和工具”和“人员招聘”。

Section 3 项目管理组织结构的确定——除了地图名和表名，几乎没有变化。

第四节项目管理组织结构的基本形式——除了地图名和表名外，几乎没有变化。

第三章项目招标管理

第一节概述——“招投标管理的法律依据”修改为“招投标管理的法律框架体系”。

第二节建设项目招投标——增加“工程项目招投标领域营商环境专项整治”，增加“评标的其他要求”。

第 3 节项目货物的招标和投标 - 不变。

第四节工程项目咨询服务招标投标——删除“国际工程咨询服务招标”的相关内容。

第五节电子招标投标——修改了少量声明，主要针对最新通知文件的声明，删除了“监督管理”的相关内容。

第 6 节政府采购 - 几乎没有变化。

第四章项目合同管理

第一节概述——增加了《民法典》，删除了《民法通则》和《合同法》，将《合同法》的相关内容修改为《民法典》的内容。

第二节工程项目施工合同管理——修改，主要解释民法典的相关规定和“不可抗力”的相关内容。

第 3 节项目货物采购合同管理 - 无变化。

第 4 节工程项目咨询服务合同管理 - 不变。

第 5 节 FIDIC 示范合同 - 在整个部分中进行了修改。

第五章项目进度管理

第 1 节工程项目进度管理流程、工作定义和工作顺序安排 - 不变。

第 2 节项目工作资源估算和工作时间估算 - 无变化。

第 3 部分。制定项目进度表 - 没有变化。

第 4 节项目进度控制 - 无变化。

第六章项目投资控制

第一节工程项目总投资构成及计算——“筹资费”变为“工期利息”，本章之前表述的“筹资费”整体变为“工期利息”；删去了“3建设安装工程计价程序”。

第二节工程项目设计阶段的投资控制——删除“表7-9工程项目总概算”，删除“4财政部预算审查要求”。

第三节工程项目招投标阶段的投资控制——不变。

第四节工程项目建设阶段投资控制——（九）不可抗力内容变更，删除不可抗力合同中双方责任原则的内容；改变质量保证的内容。

第七章项目质量管理

第一节概述——《质量管理体系原则》的表达形式由表格变为文字描述，内容未变；增加了《质量管理体系要求》内容。

第 2 节工程项目早期的质量管理 - 内容没有实质性变化。

第 3 节工程项目准备阶段的质量管理 - 内容没有实质性变化。

第四节工程项目实施阶段质量管理——质量保证制度内容变更，增加“缺陷责任期制度”。

第五节工程项目试运行阶段的质量管理——内容无实质性变化。

第6节质量管理工具和方法——新增，主要介绍质量管理工具和六西格码质量管理方法。

第八章项目健康、安全和环境管理

第一节概述——在《建设工程安全生产管理条例》中，修改了各单位的安全责任声明，增加了拆迁工程应报送备案的材料;教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度”等。

第二节工程项目安全管理——应急预案内容变更及事故处理。

第三章工程项目环境管理——绿色设计，增加“产品可制造性和可组装性设计、产品成本分析”等内容；绿色建筑内涵的变化； “规划管理”中的绿色施工管理“内容发生变化。

第四节职业健康安全与环境管理体系——增加了“职业健康安全与环境管理体系要素”的相关内容，删除了“职业健康安全与环境管理体系理解要点、职业健康安全与环境管理体系“建立管理体系的步骤”等。

内容试用

第 1 章概述

工程咨询主要围绕工程项目进行。工程项目管理是我国工程咨询单位的服务范围之一。项目管理水平的高低直接关系到项目投资建设的成败。因此，每一位咨询工程师都必须努力提高项目管理水平。本章主要介绍工程项目的基本知识、项目主要参与方对项目的管理、项目管理模式、政府对工程咨询单位和从业人员的管理。

第一节工程项目的概念、特点及分类

1、工程项目的概念

在我国的投资建设活动中，不同的管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称呼。常用的有投资项目、建设项目、工程项目，含义相同，也有一些区别。投资项目是固定资产投资项目的简称，是指为达到特定目的，在规定的期限内，每周投入资金和资源建设或购买固定资产的一组活动。投资项目分为两类：一类是开工建设，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站等；建设工程是指按照主体设计建造并能够独立运作的工程实体。建设项目分为单项项目、单位项目、外部项目和子项目。

本书所称的工程项目，主要是指为形成特定的生产能力或使用效率而进行的投资建设，形成各种固定资产的项目，包括建筑安装工程和设备购置。

2、项目特点

1、工程项目的基本特征

(1) 唯一性。虽然有些工程项目提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都有特定的建设时间、地点和条件，其实施会涉及到一些以前没有做过的事情。所以，它总是独一无二的。例如，尽管建造了数千座住宅楼，但每一栋都是独一无二的。

(2) 一次性。每一个工程项目都有确定的起点和终点，所有的工程项目的实施都会有终点，而不是持续的工作。从这个意义上说，项目都是一次性的。当项目的目标已经实现时，或者当明确知道不再需要或不可能实现项目的目标时，项目已经到达终点。一次性并不意味着时间短，实际上很多工程项目需要几年时间。

“唯一”和“一次性”有时分别称为“唯一”和“临时”，是工程项目和非工程项目共有的特征。

(3) 固定性。工程项目都包含建筑安装工程，固定在一定的位置，不能移动。工程项目均受区位资源、气候、地质等条件的制约，是区分工程项目与非工程项目的最重要特征。

(4) 诚信。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单元工程组成，相互密切相关。只有将它们结合起来，才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。

(5) 不可逆性。项目实施完成后，在其生命周期内一般不会翻车，否则会造成很大损失。因此，工程项目是不可逆转的。

(6) 不确定性。一个项目从规划到建设完成往往需要几年时间，有时甚至更长时间。施工过程涉及面广，情况复杂多变，不确定性很大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。

2、工程项目的复杂灵活性

工程项目，特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，其中一些具有不确定性和突发性，后果严重，导致工程项目复杂。工程项目的复杂性主要表现在：

(1)项目交易和生产过程的复杂性。

工程项目交易不同于一般商品交易，具有先交易后生产的典型特征。由于项目参与方之间的沟通存在“信息孤岛”问题，相关因素的不确定性和风险性，业主期望的模糊，工程设计的局限性，以及工程技术的日益复杂。难度等原因导致项目交易和生产过程的复杂性。

(2)工程项目组织的复杂性。

由于工程项目日常目标多，涉及面广，工作组团性强，参与项目工作的组织和人员较多。直接涉及的管理人员除项目建设单位人员外，还包括咨询单位的咨询工程师、设计机构的设计人员、勘察单位的勘察人员、设备制造单位的相关人员、施工承包和分包单位的人员、工程技术人员等。监督单位。人员，各方可能来自不同的国家或地区。存在一定的文化差异。此外，还涉及到项目所在的政府、金融、保险等机构，以及社会组织和相关团体。这些都是项目的利益相关者，对项目的有效性非常重要，也增加了项目管理的难度和复杂性。 (3)项目环境的复杂性。

项目建设周期长，期间国际国内政治形势、社会、经济、法律、文化等都可能发生变化。此外，工程项目组的上级组织和合作伙伴的组织也可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境变化都增加了项目管理的复杂性。

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作者：苏英
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