世界管理学圣经套装12册pdf高清电子版|百度网盘下载

编辑评论：

成功的团队领导者都是善解人意的大师。他们善于激励团队，他们明白团队绩效远比个人绩效重要。

编辑推荐

◆本书很实用，很实用。笔者从8大视角、48个上下级沟通问题入手，用108种方法覆盖了中层组长的问题。每个场景的错误和正确的管理方法和原因分析都非常清楚，可以起到学习和使用的效果，对中层管理人员有很大的参考价值。

◆同频组队可以战斗！换位思考，团队才能产生合力！

如果团队不能以相同的频率产生共鸣，就无法形成良好的团队凝聚力。只有当团队领导者学会换位思考，才能激发团队成员的潜力，让每个下属都做到最好，全力以赴。

◆成功的团队领导者都是移情大师。他们善于激励团队，他们明白团队绩效远比个人绩效重要。

简介

有些人认为当经理是一项艰巨的工作，而另一些人则认为晋升到管理职位后他们的工作更加顺畅，更有活力。区别在哪里？简而言之，区别在于“管理者是否清楚管理者在团队中扮演的角色”。

那些被提升为管理人员的人必须在他们以前的工作中做得很好。这些人第一次带队的时候，还在用普通员工的工作方式来推动工作，难免会出现一些问题。比如，他们总想在各方面都超越下属，他们不会接受下属的建议，而且总是贯彻执行。”权力胁迫”，强调上级和下级的区别……做经理注定要失败。相反，成功的经理理所当然地认为他们有比自己更有能力的人。他们善于激励工作发挥下属的潜力，发挥每个人的力量，发挥团队的潜力。

大多数杰出的经理都是同理心大师。他们非常善于与下属和上级沟通。他们能恰当地指导别人的工作，用同理心去说服别人，让团队充满凝聚力。

本书教你如何转变思维，合理部署管理事务。它从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、下属培训八个方面入手。内容详细实用，零基础。管理者的角色改变了“圣经”。

关于作者

【日】吉田幸弘

刷新传播公司代表，日本顶级传播培训师。

1970年出生于日本东京，大学毕业后就职于大型旅行社，后在学校、外企、广告公司担任经理。以独特的培训方式，为企业经营者和中层管理人员提供人才培养和促销等方面的咨询服务。代表作是35万册的畅销书《如果你不会说话，你如何领导一个团队》。

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一般内容

管理实践（珍藏版）

有效的经理人（珍藏版）

《公司理念（珍藏版）》

“定位——美国营销史上最具影响力的理念”

“商战”

《22条商事规则（平装本）》

“干法”

《领导者资格》

《调动员工的七把钥匙：稻盛和夫的经营问答》

CEO 说：像企业家一样思考

“执行：学习如何完成任务”

“领导力：建立领导力驱动的公司”

免费在线阅读

第 2 部分：委派工作方法

三流领导说“尽快完成”

二流领袖决定“时限”

高层领导如何委派工作

当我第一次成为团队负责人时，我的嘴里只有一句话。

这是“尽快”和“尽快”的简写。

领导者一不小心就会说出这个词，但这是一个非常危险的词。如果使用这个词，下属会感到困惑，不知道应该优先考虑哪些任务。

有些下属把“尽快”理解为按自己的时间办事，所以把老板交办的工作安排在其他任务后面。

为了让下属做好自己的工作，必须设定明确的截止日期。

设定最后期限的目的是为了防止上级和下级之间的误解。

当领导告诉下属某项任务的截止日期时，“下周左右”、“下周中旬”这样的表达方式是不合适的，因为对方不明白截止日期是下周。

“下周二”也不起作用。领导可能会说周二上午 10 点，但下属将其理解为晚上。有时你的下属没有按要求完成工作，你问他为什么，他会回答：“我以为下午就完成了。”因此，为防止这种情况发生，您只需告诉下属“下周二上午 10:00 之前完成”。

然而，只给下属规定期限并不是一流领导的做法。

一流的领导者会根据手头的任务提前预测最坏的情况。

即使你把工作交给了下属，如果他手头的任务太多，工作量超出了他的能力范围，他仍然无法完成工作。

一流的领导会考虑到这一点，调整下属的工作总量。