《执行力是训练出来的》（加）吉恩·海登著；刘海青译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《执行力是训练出来的》

【作　者】（加）吉恩·海登著；刘海青译

【页 数】 270

【出版社】 长沙：湖南文艺出版社 , 2017.05

【ISBN号】978-7-5404-8021-9

【分 类】成功心理-通俗读物

【参考文献】 （加）吉恩·海登著；刘海青译. 执行力是训练出来的. 长沙：湖南文艺出版社, 2017.05.

图书封面：

图书目录：

《执行力是训练出来的》内容提要：

本书共分为十七章，其主要内容包括：什么是执行力；信心是靠自己建立起来的；如何找寻最适合自己的工作；让自己不再犹豫不决；挖掘事业的核心价值；怎样做出正确的选择；别指望工作永远富有激情等。

《执行力是训练出来的》内容试读

当他们遭遇挫折，没有实现预期目标时，绝对不会承认失败的原因可以归结为一个简单的词一执行力(foow-through)。

Chapter 1

什么是执行力

第一章

The Follow-Through Factor O

执行力

THE

FOLLOW-THROUGH

是训（出来的ACTO跟

执行力是一种自愿选择，有时还给人留下十分头疼、造成时间浪费的

假象。既然是一种可有可无的自愿选择，执行力本身对人们并没有多大的

吸引力。如果实施这种精神，你就必须付出信念和努力。如果不选择这样

做，也没人介意，甚至没人察觉到。而且，你完全可以相信，当你走进一个房间时，不会有人在你背后指手画脚，指责你没有尽力而导致了失败。当然，也不会有人满心欢喜地跳起来拍着你的背以示庆贺。不过，即便如此，人们还会一如既往地邀请你参加会议和宴会，你几乎什么损失都没有。

然而，这正是执行力的悲哀。对于那些没有实施执行力的人来说，最

坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。就像爱的对面不一定是恨而可能是冷漠一样，成功的对面也不一定就是失败，这就是现实。而且，很多人认为这没有什么不好。然而，对于那些具有更高人生抱负的人来说，“没有什么不好”的观点是一种狗屁

逻辑，是绝对不能让他们满意的。

在本书中，我将为大家分析那些被人们认为不错、实际却大错特错的

做法和观点。大多数人都认为自己拥有足够的执行力。所以，当他们遭遇

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挫折，没有实现预期目标时，绝对不会承认失败的原因可以归结为一个简单的词一执行力(follow-through)。当我们痛定思痛，分析导致失败的各种原因时，很多人甚至不会想到将执行力列为原因之一，他们认为自己已经很尽力了。我们完成了自己的工作任务；我们实现了自己的工作目标：

我们完成了工作报告，制订了休假计划，文件柜也整理得井井有条。或许，

在他们看来，强迫自己实施可有可无的执行力有点过于苛求。我们之中很

多人曾经在家里安装过宜家家具(IKEA),并认为它们已经足够好了，有

什么理由非要强迫自己购置或者制作更高质量的产品呢？

就像我们总是高估自己的驾驶技能一样（但是，你有没有真正做到在

每一个停车标志前按要求停车三秒钟呢？)，大部分人也都高估了自己的执

行力水平。究其原因，主要是人们没有正确理解执行力这个概念。与大多

数人的认识相反，执行力与实施力根本不是同一个概念。进一步来说，与执行相比，实施就像在公园里散步那样轻松简单。

●执行力不需要好运辅佐（当然，运气好也不是什么坏事)

剧作家田纳西·威廉姆斯(Tennessee Williams)说：“所谓运气，就是你认为自己是幸运的。”当你认为机会就在身边时，你就会甘愿冒险采取必要的行动抓住这些机会。最终，每一次冒险都会带来回报，这纯粹是一个数字游戏。你可以花数千美元到国内另外一个地方参加一个会议，但是很有可能不会结识有价值的联系人或者遇到自己的终身伴侣。然而，只要

003=

●

执厅以

FOLLOW-THROUGH

L出h情FACTOR

你持续不断地参加各种活动，你就可以不断扩大自己的人际关系网络。当你最后遇到贵人相助实现人生理想时，起作用的并不是运气，而是你承担

一系列风险后的必然结果

我的客户亚当（Adam)并不认同运气就是冒险的必然结果的观点，他

认为运气就像在人头攒动的商业街上寻找完美的停车位一样，是一种主观

上无力左右的事情。他还认为，要成功就需要这样的天降之福。虽然他很敬业，并有丰富的专业知识，但是一直很难发展自己的会计业务。此时，他把失败归结为自己“运气不佳”。他说，虽然他与现有客户关系都很牢靠，但是对方就是不向他提供更多业务或者推荐更多客户。于是，他得出结论，认为自己之所以失败是因为不善于主动推销自己。因此，那些有额外业务的客户选择了他人，而不是与他继续合作。

在我们第一次见面会谈时，亚当说：“我在自己的专业领域很有天赋。我的工作非常出色，收费也很优惠。所以，客户的业务联系电话应该应接不暇才对。但是，事实正好相反。”

“那么，你有什么进一步的执行计划吗？”我问。

“我的计划就是首先把自己手头的工作做好。这样，一个出色的工作必然会带来另外一个出色的工作。我已经证明了自己的工作质量和工作能力。我想，这就足够了。”

“但是，请恕我直言，光有才能是不够的，那些烙牛肉饼的人当中也有很多有才能的人。”我提醒道。

亚当耸耸肩，无奈地说：“唉，很多有才能的人就是怀才不遇啊。”其实，应该说，他们自认为怀才不遇才对。

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对于亚当来说，他不好意思要求客户给他提供更多的业务或者更多的

合作推荐。虽然他非常渴望增加收入，但是又担心这样做让客户知道他业

务量不足而感到难堪。所以，他便告诉自己，只要他认真做好工作，业务

自然而然就会多起来。这种做法根本不是执行力的体现，而是一厢情愿的祈祷罢了。

事实上，很多人错误地认为，只要我们做好本职工作，回报就会自然

而然地出现。然而，如果现实的确如此，那么每一个拥有优秀网站的人早

就发达了。在我采访的人当中，有太多的人投入了大量时间希望建设一个极为优秀的网站，试图借此推动自己的业务发展。他们会花去数月的时间修改网页文字、图案设计和下拉式菜单、优化浏览路径，等等。他们在网站建设和修饰中所投入的时间，足够你重新翻修一座三层楼的别墅了。然而，当他们终于大功告成时，网站如待嫁新娘般打扮得花枝招展，但是就是不见情郎光临。

有时我们就是自己最可怕的敌人。我们都相信电影《梦幻之地》(Fildof Dreams)中的那句经典台词：“你建好了，他们就会来。”听起来，这似乎是一个不错的想法，但是涉及商业计划，它真的没有什么实际价值。偏偏很多人相信这一观点，所以他们拼命地建造自己的梦幻之地。当建成之后无人光顾时，我们只能沮丧地告诉自己，人们肯定是发现了比这更好的

去处。当我们在聚会中百无聊赖地独处时，总认为参加另外一个聚会的人

们玩得都非常开心。我们对于工作的热情总是消失得飞快，就像对待一盘刚刚端上桌的热气腾腾的肉丸，一点没动便凉了，于是我们更没有胃口吃了。事实上，人们之所以没有跨进我们的门槛，排成长队与我们一起跳康

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执行力

THE

FOLLOW-THROUGH

是明来的cOR

加舞（译者：每一个人将双手搭在前面一个人双肩上排成长队的简单欢庆

舞蹈，这里比喻顾客盈门的景象)的真正原因是，我们没有走出门将他们

拉进来。下面的建议可能缺乏新意，但是非常有效：“当你建好了自己的梦幻之地以后，还要想方设法让人们光顾。”

如果没有执行力，虽然你可以起草工作计划，租赁办公场地，印刷业务名片，购买最新的设备，设计最优秀的网站，但是等待你的只能是失败。你可以一次次召开会议讨论业务改进计划，但是如果没有执行力，什么效果都不会产生。你可以花上几个月的时间研究意大利的换房度假计划(home exchange),但是如果你从不踏上意大利的土地，那又有什么实际意义呢？

在上面那个案例中，亚当已经走到了悬崖边缘，所以他只能冒险一搏。

他把自己所有的担心全部抛弃，实施了一个大胆的行动计划，可以明确地

(当然也更不舒服地)寻求新的业务。他开始实施更加积极的销售策略，进

行了经营思想的大胆转变，将自己的一部分积蓄拿出来进行广告宣传。他与另外一个人联合起来共同发展事业。一年以后，当他们停止合作后，他又聘请了一名员工。这名员工懂得计算机编程，有效地帮助他以前所未有的多样化方式发展自己的业务。最后，他们开发出了一个专门针对特定客户的业务软件，并且非常受欢迎。

如果亚当没有抛弃过去患得患失的心态，他就不可能以极大的勇气实

施创新，也就不可能取得现在的成绩。无论遇到什么困难，他都必须设法

解决，除了尝试并承受失败以外，他别无选择。

所以，问题的根本是，你必须利用执行力让环境为你服务。你可以把

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···试读结束···