《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》汪小金主编；易洪芳副主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》

【作　者】汪小金主编；易洪芳副主编

【页 数】 270

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2021.02

【ISBN号】978-7-111-67394-1

【分 类】项目管理-资格考试-题解

【参考文献】 汪小金主编；易洪芳副主编. 汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分. 北京：机械工业出版社, 2021.02.

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《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》内容提要：

《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》内容试读

第三篇

《PMBOK®指南》

分章练习题详解

01

第1章引论

1》A.正确答案。项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需要，对《指南》中

的知识和做法进行裁剪，即：具体情况具体分析。

B.《指南》是指导性的，并不是强制性的。

C.《指南》所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以

运用。

D.《指南》只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目

的，被公认为良好做法的那一部分。

考点与页码：《指南》的总体概念，“裁剪”的含义。《指南》第2页，《解读》第2页。

2》A.正确答案。《指南》描述了可用于管理单个项目的标准。

B.关于项目集管理，PMI另有《项目集管理标准》。

C.关于项目组合管理，PMI另有《项目组合管理标准》。

D.关于项目管理工作者的专业行为规范，PMI另有《道德与专业行为规范》。

考点与页码：《指南》的对象。《指南》第3页。

3》A.项目虽然需要创造商业价值，但不一定直接创造利润。

B.项目要创造独特的产品、服务或成果。

C.正确答案。项目应该推动组织变革，即从当前状态转变到将来状态

D.项目是必须按时开始、按时结束的临时性工作，而非持续开展的重复性工作。

考点与页码：项目的概念，项目的特点。《指南》第4~7页，《解读》第9~13页。

4,A.正确答案。通用项目生命周期包括开始项目、组织与准备、执行项目工作、结

束项目四个阶段。

B.监控项目不属于通用项目生命周期的阶段。

C.缺少组织与准备阶段，且监控项目不属于通用项目生命周期的阶段。

D.关闭采购合同不属于通用项目生命周期的阶段。

第1章引论003

考点与页码：通用项目生命周期。《指南》第18~20页。

5,》A.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

B.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

C.正确答案。体现项目的临时性。

D.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

考点与页码：项目的四大特点：临时性、独特性、变革驱动性和创造商业价值。《指南》第4~7页，《解读》第9~13页。

6》A,正确答案。在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合

使用预测型生命周期。

B.迭代型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将

随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

C.增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发

产品。

D.适应型生命周期，适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。

考点与页码：预测型生命周期。《指南》第19页，《解读》第41~42页。

7》A.大量生产标准化产品，无须启动项目，只需开展运营。

B.不停地生产相同的产品，属于运营，而非项目。

C.正确答案。只有启动生产线改造项目，才能达到新环保法律的要求。

D.在标准化的生产线上生产，属于运营，而非项目。

考点与页码：启动项目的背景和理由。《指南》第7~9页。

8)A.这是预测型项目管理方法的适用范围。

B.正确答案。敏捷项目管理方法正是为了适应需求不明确或需求容易变化，且产

品可以一部分一部分交付的项目。

C.是否采用敏捷项目管理方法与本项目的性质相关，与项目的重要性无关。

D.是否采用敏捷项目管理方法与本项目的性质相关，与企业的类型无关。

考点与页码：敏捷型项目管理方法的适用范围。《指南》第666页，《解读》第298页。

9,A.正确答案。《指南》图1-5的上半部分清楚地展示了这一点。

B.项目管理过程组与项目生命周期阶段之间并非严格的一一对应关系。

C.在项目生命周期的任一阶段都可以根据需要开展启动过程组。

D.在项目生命周期的任一阶段都可以根据需要开展收尾过程组。

004汪博士详解PMP®模拟题（第5版）

考点与页码：项目管理过程组与项目生命周期的关系。项目管理过程组不等同于项目阶段。《指南》第18页图1-5。

10,)A,项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以获得更大利益。

B.项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标。

C.项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目（即正确的项目）

去做。

D.正确答案。包含了A、B、C选项的内容。

考点与页码：项目组合管理、项目集管理和项目管理。《指南》第12页，《解读》第13~15页。

112A.由于需求不确定，无法在项目开始前就确定每个迭代期的任务。

B.产品负责人提出的新需求不一定就是下个迭代期的任务，要先对任务进行优先级

排序。

C.回顾性审查是当前迭代期结束时的回顾总结。

D.正确答案。处于适应型生命周期的项目每次只规划一个迭代期的任务，在每个

迭代期开始时。

考点与页码：适应型生命周期的特点。《指南》第19、670~671页，《解读》第302页。

I2”A.正确答案。说反了，应该是在项目开始时，运营资源被转移到项目中；而随着

项目趋于结束，项目资源被转移到运营中。

B.战略的实现需要运营，也需要项目，二者相辅相成。

C.当运营需要在更高水平进行时，就需要把相关工作构建成项目。项目完成后，就

会实现更高的运营水平。

D.除此之外，还包括相关资源的转移。

考点与页码：项目与运营辨析。《指南》第16页，《解读》第8~9页。

13,》A.项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。

B.项目集范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。

C.正确答案。项目组合的范围与组织战略直接相关。

D.子项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。

考点与页码：组织战略与项目组合。注意：A、B、D三个选项并不是绝对错误的；

相比较而言，项目组合范围最直接地受组织战略变化的影响。《指南》第13页，《解读》第13~14页。

第1章引论005

14,A.正确答案。阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行。

B.项目阶段不同于项目管理过程组。

C.多阶段管理有利于管控项目。

D.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要。

考点与页码：项目阶段及其与项目管理过程组的关系。《指南》第21~23页。

5,A.正确答案。在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系。

B.在项目收尾阶段，需要把项目产品移交给运营。

C.在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。

D.可以通过项目来提高运营水平。

考点与页码：项目与运营的关系。两者相互支持，相互交叉。《指南》第16页，《解读》第8~9页。

I6)A.项目存在三重制约，而A、B、C三项构成了项目的新三重制约。这些都是必须

考虑和平衡的要素。

B.解释同A。

C.解释同A。

D.正确答案。解释同A。

考点与页码：项目新三重制约。注意：广义的新三重制约有两个说法。一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险；另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。《指南》第542页，《解读》第17~18页。

17,A.正确答案。这是对混合型项目生命周期的正确描述。

B.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。

C.杜撰出来的说法。

D.杜撰出来的说法。

考点与页码：对项目生命周期的理解。《指南》第19页，《解读》第41~42页。

18)A.项目组合管理是为实现战略目标而选择一系列正确的项目来做。

B.多项目管理，不是《指南》中的专业术语。

C。正确答案。项目集管理旨在实现分别管理每一个项目所不能实现的效益。

D.项目管理办公室管理的项目不一定直接相互关联。

考点与页码：项目集管理。选项B和D并非绝对错误，只是不如C那么准确。《指

南》第13~14页，《解读》第14页。

19,》A.项目目标达成，项目正常结束。

006汪博士详解PMP®模拟题（第5版）

B.项目无法达成目标，只能提前结束项目。及时发现并尽早结束此类项目，也是一

种成功。

C.正确答案。某个关键相关方不支持项目，不一定就要终止项目。项目经理可以

对其进行有效引导和管理。

D.项目需求不复存在，项目提前结束。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种

成功。

考点与页码：项目结束的原因。《指南》第5页，《解读》第10页。

20,A.生产线的维护工作是持续不断的，同时要保持生产线的稳定性，故不具备项目的

临时性和独特性。

B.项目集强调项目之间的联系，实现分别管理单个项目所不能实现的效益。

C.项目组合强调服务于组织战略，对项目进行优先级排序，实现组织资源价值最

大化。

D.正确答案。生产线维护追求持续性和稳定性，更适合被当作运营来做。

考点与页码：项目、项目集、项目组合和运营的区别与联系。《指南》第11~16页，《解读》第8~9页。

21》A.发起人组织商业论证的制定和维护，项目经理参与。

B.项目经理以提建议的方式参与商业论证的编制。

C.项目效益管理计划应该在项目启动之前的前期准备阶段制订。

D.正确答案。项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图。

考点与页码：项目商业论证、项目效益管理计划。《指南》第29~30页。

22》A.尽管这个说法并不错，但不如B更准确。

B.正确答案。直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力

支持。

C.尽管这个说法并不错，但不如B更准确。

D.与题干的关联度很小。

考点与页码：项目与战略计划。《指南》第7~9页，《解读》第5~6页。

23》A.适应型项目允许根据情况不断调整计划，不限定在某个预定的时间点。

B.项目开始前只做高层级计划，计划随着项目的开展而不断调整。

C.正好相反，这类项目需要边执行边调整，用于执行的时间比管理的时间更多

D.正确答案。适应型项目会不断对任务进行优先级排序，以便优先完成最有价值

的工作。

···试读结束···