《公司运营综合实战》陈飞飞主编；邱漠河，祝红星，鲁敏副主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《公司运营综合实战》

【作　者】陈飞飞主编；邱漠河，祝红星，鲁敏副主编

【丛书名】普通高等院校公共基础课系列

【页 数】 338

【出版社】 北京：中国传媒大学出版社 , 2022.06

【ISBN号】978-7-5657-3246-1

【价 格】49.80

【分 类】企业管理-高等职业教育-教材

【参考文献】 陈飞飞主编；邱漠河，祝红星，鲁敏副主编. 公司运营综合实战. 北京：中国传媒大学出版社, 2022.06.

图书目录：

《公司运营综合实战》内容提要：

《公司运营综合实战》内容试读

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FOCUSEDBUSINESS

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模块一

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课程整体介绍

公司运营综合实战课程是利用VBSE(Virtual Business Social Environment虚拟商业社会环境)平台开设的一门面向商科、跨专业综合实践教学的课程。课程通过对真实商业社会环境中典型单位、部门与岗位的系统模拟，让学生身临其境地体验岗前实训，认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性，培养学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新能力，使其具备全局意识和综合职业素养。本课程的目标是培养高潜质、有全局观的实务型岗位人员。该目标是通过逐级递进的概念进行设计实现的。完成课程后，希望学生能做到以下几点：

(1)能够根据业务岗位要求，填报与完成业务流程相关对应的单据、表格，熟悉该岗位日常工作要求与常用表单的逻辑关系。

(2)理解岗位业务动作处理上下游部门合作关系，及对其他业务可能造成的影响。

(3)理论结合实际，增加对企业实践和企业业务的认知，了解真实企业中的典型岗位和典型业务流程。

(4)体验和感受企业的思考方法和业务培训方法，了解当前毕业生与企业用人之间的能力差距。

(5)能够针对较为前沿的管理目标综合应用管理知识，提出对业务的优化建议。

VBSE平台提供企业运营模拟实习的引导系统和相关教学环境，让学生在自主选

择的工作岗位，并通过完成相关岗位对应岗位工作任务，学会基于岗位的基本业务处理，体验基于岗位的业务决策，理解岗位绩效、组织绩效之间的关系；真实感受企业三流之间（物流、信息流、资金流）起承转合的过程；全面认知企业经营管理活动和主要业务流程；体验企业职能部门间协作关系以及政企合作等外围相关经济组织与管理部门之间的业务关联。学生通过课程教学和反复练习，形成符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力，达到全面认知企业体验岗位职位的要求。

通过对不同职业的角色岗位训练，学生在从事经济管理中锻炼了综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力。

企业是社会经济的基本单位，企业的发展受自身条件和外部环境的制约。企业的生存与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定，还要遵守行业内的

001宽

公司运营综合实战

各种约定。在开始企业模拟竞争之前，各岗位工作人员必须了解并熟悉这些规则，才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。

生产制造企业是企业管理全景仿真的主体企业，其仿真业务规则是各企业开展生产经营活动时必须共同遵守的行业规则。

一、实习动员与团队组建

(一)实习动员

仿真实习开始之前，由实习组织者就本次实习的目的、内容、时间安排、组织形式、实习要求、实习考核等内容做统一宣讲。通过实习动员会使学生：

·理解本次实习的意义：

·明确实习的要求及工作规范；

·了解实习考核评价指标体系。

(二)系统操作培训

基本操作如图1-1至图1-4所示。

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图1-1待办任务操作

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模块。课程整体介绍

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单击此处完成签到，学生必须签到。

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图1-2系统签到操作

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3.确认选择的岗位后，单击“确认报名”按钮，

确认后，将不能进行更改。

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制造业

◆1.首先确定要报名的机构类型

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注意：

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◆2.在该机构下找到任意一家公司的报名前

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公司运营综合实战

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2.所有公司都己投票后，单击“确认投票”按钮，票毒带候人完成投票，若未单击，投票无效。←一回

制选业

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3.投票

结束后

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图1-4CE0选举投票

(三)综合素质测评

实习之前，对所有学生做综合素质测评。综合素质测评由实习系统自动抽题、自动计分，题目类型包括基本素质、通用管理、营销、采购、生产、仓储、人力资源、行政管理、财务等方面内容。

在参与仿真实习的学生中，根据岗位胜任力测评结果，选取综合测评最高的学生

作为CEO备选人选，再参考个人意愿及教师意见，指定若干位CEO候选人。

(四)竞聘CEO

CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官，是在一个企业中负责日常经营管

理的最高级管理人员，也称行政总裁。CEO向公司的董事会负责，在公司或组织内部

拥有最终的执行经营管理决策的权力。

在企业全景仿真综合实习中，采用竞聘方式确定每个管理团队的CEO。

1,竞选发言

由竞聘者陈述对CEO角色的理解、价值主张、处事原则等。

2.参与投票

所有参与实习的学生都可以参与投票。最终以竞聘者得票多少决定是否胜出。

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模块。课程整体介绍

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(五)招聘管理团队

为了快速组建公司的管理团队，CEO需要立即着手招聘企业人力资源主管。待人

力资源主管选定后，再和人力资源主管一起制作招聘海报，提出岗位要求，收集、筛选招聘简历，面试应聘人员。

每个学生持个人填写的应聘登记表去意向单位应聘，经过双向选择，最终确定自己的企业及岗位。

每个同学应充分重视这次面试，做好面试前的准备工作。

(六)员工上岗

员工上岗分两种情况：

1.没有岗位的人员上岗（分三步）

没有岗位的人员包含未参与CEO竞聘的所有人员和参加竞聘但未当选CEO的

人员。

第一步：在主页中单击“待上岗”按钮，进入待上岗页面，如图1-5所示。

没有岗位的人员上岗（分三步）

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单击进入

物第一步：在主页中单击“待上岗”按钮，进人待上岗页面。

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图1-5主页进入待上岗页面

第二步：在1处选择自己想要上岗的机构，在2处选择自己想要上岗的企业，在3处选择自己想要上岗的岗位，最后单击“下一步”按钮，进入个人信息维护页面，如图1-6所示。

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公司运营综合实战

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VBSE

生产计划周

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忆工人

VBSE

单击“下一步”按钮，进人个人信息维护页面。

图1-6选择公司和岗位页面

第三步：维护个人信息后，单击“提交”按钮，上岗操作完成，如图1-7所示。

新鱼VBSE综合实中心

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入登记表

上

图1-7个人信息维护页面

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···试读结束···