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2023-02-03

欢迎投稿，只要是原创、有价值的文章，我们将第一时间为您发布。联系客服微信：xydhz_01负债后如何快速翻身？这是每一个负债人最关心的问题！于普通人而言，能够支撑起这个目标的，只有创业，但是大多数人都被起步资金给难住了。其实创业并不一定要投入很多资金，就像摆摊一样，虽然辛苦，但毕竟成本低，只要有吃苦耐劳的心，几百块钱也可以创造出月入几万的场面。拿最常见的烧烤来说，一个普通的烧烤卖两块钱，实际上批发价不到五毛，并且都是腌制好的，只需要加点辣椒粉就成了，净利润起码有一块多。保守一点，我们算一块钱利润，一晚上卖500串，收入就达1000了，除去成本也有500多块了。所以对于一些想创业却没有起步资金的朋友来说，摆摊卖小吃可以说是一个很好的选择，很多人靠摆地摊卖小吃攒足了一套房子，将一双儿女抚养长大。那么赚钱的小吃生意有哪些呢？下面分享一个很适合初次创业者做的小吃生意。年轻小哥日卖100份手抓饼月入1万多块手抓饼，是早餐里特别受欢迎的美食，操作方便，简单易学，一个推车就可以出摊了。不论在中国台湾，还是在内地，只要有手抓饼的外卖窗口，都排起长龙队伍等待出炉。这种不起眼的小生意成本不高，网上买材料超级便宜。某宝一件批发半成品手抓饼几毛钱一个，一个鸡蛋4毛，成本价不到1块，一个原味手抓饼卖5元，就能挣4元。一上午卖50个，能挣200块。而且相信我，还有很多人会豪华加料的，再加上弄点鸡柳、里脊肉、培根、烤肠啊什么的，成本也不超过3元，卖价却近8块钱，赚爆了好吗。加上手抓饼的做法也不难，市面上卖的手抓饼大都是半成品，放在锅里不用加油，直接预热一会就能变成成品，自己在家多试几次一定没问题。现在也有很多加盟的，但是不建议。要交加盟费，不如自己花几块钱到网上买视频教程，抖音上跟小红书上免费教学的也很多，花时间就能学会。你一天出摊三个小时卖个几十份不难吧？纯利润百分之七十，最起码能赚个两三百。所以说不要小瞧这些小生意，一般人看不起的小生意，背地里往往赚得不比那些饭店酒楼少。举个我身边的例子。最近广东天气转凉，吃了一家年轻小哥新开的手抓饼摊，发现每天早晨买他家手抓饼的，都排大队，有好多年轻上班族光顾，出于职业敏感，我特地观察了好几天。问了小哥，手抓饼的价格，他说原味5块，加烤肠7块，加鸡柳那些8块。我算了算他的人流，预估他一天卖大概100个手抓饼夹烤肠左右，一个平均5-7块，按照最低平均价5元，利润4元计算，一天大约能赚400元左右，一个月大概能赚10000多。一个月利润有1万，是不是感觉走上人生巅峰了？但小哥说，小吃生意也并没有那么容易做的，因为他的摊位处在闹市区，除了要交摊位费，周围从来也不乏竞争对手，时不时就有竞争者前来瓜分利润，生意也是有好有坏的。不过即使小哥这样说，令我感到奇怪的是，年轻小哥却总能独善其身。别家没有生意时，他家的摊位也总是门庭若市，很多人宁愿排队，也不愿意放弃他家的手抓饼。我后来光顾几次之后，才恍然知道这其中的原因是因为什么。其实说来说去还是年轻小哥的手抓饼做得好吃，有手艺罢了。为了把这么没有技术含量的手抓饼做得好吃，年轻小哥可谓是下了一番苦功夫，他把东莞的手抓饼都吃遍了。只要朋友和他说，哪个地方的手抓饼好吃，年轻小哥就一定会去尝一尝，研究饼是怎么制作的，饼是在哪里进货的。哪种饼有嚼劲，哪种饼脆，哪种饼分量足，小哥都知道。有的客户喜欢脆一点，小哥就给他做脆一点的饼；有的喜欢有嚼劲，就给他整有嚼劲的饼。小哥坦言，“自己吃的多了，自然就知道大家喜欢的口感了。”所以啊，别看他这小小的手抓饼摊位，一个月也能有个一两万块钱的收入，但这背后同样需要用心去钻研。现在卖小吃的，同质化非常严重，哪怕你去学校门口，卖炒饭的都一大堆。你要竞争的话，后来者先天就是劣势。人家能经营的下去，证明口味已经得到一部分人认可了，你从头开始，不一定能熬到那个地步，很有可能半路上就坚持不下去放弃了。所以想要和同行竞争，好不好吃至关重要。如果你做的小吃确实好吃，势必会有很多回头客，而且大家都会帮忙打广告，这样吃的人多了，又何愁不会赚钱呢？总有人把平淡的生活过得光彩夺目，即便只是一个卖手抓饼的小哥。卖手抓饼要注意什么？不过这年头，想要赚钱的话，就没有简单的事儿，一个赚钱的手抓饼小摊如何经营呢？今天给大家分享几个要点！第一、味好。做手抓饼也好，还是别的小吃也罢，小吃赚钱的第一要素，那必须是要做的好吃啊。上面的例子足以说明，只有把手抓饼做得好吃，味道比别人家的好，那么客户才会成为你的长期客户。如果你做的不好吃，买一回，然后，客户们就再也不会买第二回。说文明点儿词，那就是就用产品说话，你的产品质量过硬，才会拥有源源不断的客户，在小吃行业更是如此，第二、位置。对于我们做小吃行业来说，寸土寸金，差一寸的地方，生意好与坏就相差十万八千里。所以，做手抓饼，做小吃行业，位置也是重中之重。如果你做手抓饼的话，首先店面的地址，必须要选好，必须是流动人口大的地方，或者是厂子比较多的地方。因为手抓饼吃久了是会腻的，所以流动人口多的地方，你所做的饼，才能卖出去。一句话，必须要流动人口多、人员比较密集的地方。这样看到这个小吃的人才会比较多，有的人饿了就会去买个尝一尝，这样慢慢地，销路就会打开，销量自然会比位置偏僻的地方要好一些。但是大家记得出摊的时候尽量找正规的地方，政府允许的地方，现在很多地方不让摆，城管会来赶人。第三、价格。价格方面不能太贵，要让大众能够接受，让大家觉得花这样的钱买到这样的小吃是划算的，才能打开销路，生意才会越做越好。第四、就是小吃食材的质量和卫生情况。现在的老百姓，都非常要干净，讲卫生。吃饭的地方，尤其更要注重卫生。每个去吃饭的客户，如果看到摊位干净整齐，吃饭的心情就会好，他也就愿意上那吃饭。如果看到摊位乱七八糟，看到老板穿着邋里邋遢，很多人就不愿意再去了，而且是无论做得多好吃，他也不愿意去。所以无论是摊位还是自己的穿衣打扮，必须要干净，给人一种一尘不染的感觉，给人一种干净利落的感觉。第五、服务态度。其实这个因素适合任何一个行业，做小吃也是如此，服务态度必须要好。别人去那里吃饭，你要会说话，会说让客户感兴趣的话题；会说客户爱听的话；会说让客户愿意再上这儿来吃饭的话。其实说直白点，也就是说你得会说话。每个客户去你那儿买东西，必须让客户高高兴兴，满意而走。客户如果在摊位吃饭，遇到什么事情，能帮则帮，这样客户对你印象才会好，他才会拉更多的人来你这里吃饭，这就在无形当中给我们自己的摊位，做了宣传。写在最后综上所述，其实无论做什么小吃行业，都可以赚到钱，赚多赚少的问题而已，就看你如何去经营罢了。这个世界上永远没有可以保证你一定月入三万元的生意，如果你真的有一个月入三万的生意，那么最值钱的并不是这个生意，而是维持这个生意赚钱的运行模式和运行流程，它才是最重要的。想要脱离负债人的身份，以摆摊卖小吃赚钱，你就必须明白，这个行业赚钱的模式究竟是什么。所以想做小吃的话，大家可从上面这几个方面去好好经营。「一个人到50岁了没有存款、还欠了40多万外债，怎么办呢？几千成本的小生意，一年至少赚12万！」文章版权归原作者「」所有...

2023-02-03 手抓饼 小生意怎么做 手抓饼 小生意好做吗

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）祁杰13个低成本社群赚钱小生意，0门槛0成本0资源，只需一部手机聊聊天就能赚钱课程介绍：课程来自祁杰的13个低成本社群赚钱小生意。在家一部手机轻松赚钱，0门槛、0成本、0资源，只需一部手机，聊聊天就能赚钱，这就是“社群变现”，这13个项目简单、实用、可复制，已被10000+学员验证有效，也被复制到各行各业，每天十分钟，教你用社群打造赚钱机器，收入翻5倍，2021年定个小目标，用小而美的社群小生意，借助业余时间，每月多赚2万。祁杰13个低成本社群赚钱小生意，0门槛0成本0资源，只需一部手机聊聊天就能赚钱课程目录：01.【获取用户】分析渠道，快速获取用户02.【社群运营工具福利礼包领取】不上课03.【裂变用户】揭秘流量翻倍的全套技巧04.【活跃用户】5种活动方案，打造高活跃社群05.【成交用户】3种一学就会的成交秘籍06.【视频号】在家也能日赚1000的实操教程07.【圈粉卖货】内容种草体验，微商直播爆单08.【知识裂变】免费知识分享，带货50万+09.【淘宝客】知乎引流社群，小白月入1W+10.【卖课】社群卖理财课，两周流水300万11.【服务付费】线上卖服务，转化提升13倍12.【卖奶粉】诱饵裂变800+母婴群教程13.【卖衣服】活动策划+社群成交破百万14.【卖护肤品】3天裂变5125精准用户15.【卖面包】粉丝抢福利，销售额翻倍16.【卖生鲜】社区接龙+拼团月赚2万+17.【卖小吃】鸭脖店玩朋友圈，疫情中起死回生18.【餐厅引流】组团福利引流800人进店下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-29 客户说自己做小生意怎么聊 聊生意怎么聊

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）想赚钱，就要明白一个道理：信息差，永远是赚钱的根本！你知道，而别人不知道，那么你就可以用来变现！机会其实一直都在身边，只不过有很多人没有发现机会的能力！下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-28 立即支付 赚钱项目有哪些 立即支付 赚钱项目是真的吗

01讲可研成本测算理论基础＆操作流程02讲可研成本测算实操案例（上）03讲可研成本测算实操案例（下）04讲可研成本测算进阶技巧（上）05讲可研成本测算进阶技巧（中）06讲可研成本测算进阶技巧（下）07讲思考与感悟...

2023-01-28

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）知乎截流引爆全网流量，教你如何在知乎中最有效率，最低成本的引流【视频课程】本课程主要是讲解如何在知乎中最有效率，最低成本的引流。用案例详细的讲解，哪些类目的产品适合知乎截流，哪些问题适合知乎截流。《知乎截流引爆全网流量》课程一共分为5节课，时长2小时。课程亮点1、适合所有行业(违规行业除外)。2、三种最为行之有效的截流方法。3、全过程的知乎养号、知乎防封、乎截流建议和优化。4、直接上手截流的答案，以及高价值的关键词。5、可以获得源源不断的流量。课程目录01、为什么是知乎02、项目流程03、知乎账号04、知乎截流的三种玩法05、知乎截流需要注意的事项下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-28 知乎的成本 机会成本 知乎

图书名称：《总经理掌控成本的199个方法》【作者】张尚国编著【丛书名】实战派总经理精华课程【页数】305【出版社】北京：北京工业大学出版社,2013.01【ISBN号】978-7-5639-3336-5【价格】35.00【分类】企业管理-成本控制【参考文献】张尚国编著.总经理掌控成本的199个方法.北京：北京工业大学出版社,2013.01.图书封面：图书目录：《总经理掌控成本的199个方法》内容提要：本书针对总经理管理中的控制成本问题，从细小处着眼，帮助总经理总结控制成本的各种方法，涉及企业发展的每一个环节，包括企业文化、人力资源管理以及生产、销售、采购等方方面面。本书提出的方法涵盖范围比较广并具有一定的实用性，对总经理的工作具有一定的指导意义。《总经理掌控成本的199个方法》内容试读第一章微利时代，拼的就是控制成本总经理掌控成本的199个方洁001■控制成本要从找规律开始“聪明的人未必能够成功，这的确是一件耐人寻味的事情。”这句话是麦当劳公司创始人所说的，他曾总结：“高智商和成功并不能够画等号，我经常能够遇到无所作为的高智商者和大有作为的智商平庸者。”这就说明，是否能够成为一个成功的总经理靠得并不完全是智力因素。晚清著名“红顶商人”胡雪岩在总结自己一生的经商成功之道时曾顿悟般地表示“商道即人道”。这句话说明了一个什么道理呢？身为一名总经理，既是一个团队的领导者同样也是一个团队理念的倡导者，其经商之路、管理之道实际都离不开与人打交道，最后能够胜出的并不是智商最高的人，而是懂得“道”的人。作为一名总经理，你能够带领企业在社会上占据什么样的位置，取决于企业所获得的利润，而在这个“微利时代”，控制好成本，尽可能地节约每一分钱，实际上就是在赚钱—这就是成功之“道”。所谓的控制成本说得通俗点儿就是要节约，对于全球任何一家成功的企业来说都有一个相同的规则，那就是提倡节约，杜绝浪费。我们可以仔细地研究一下，目前全球范围内的无论哪一家大企业，即便是对于那些在世界上很多国家都有分公司的，其创造的利润每一年都占据“金字塔”顶端的跨国企业来说，也都依然严格遵守节约的生存之道，这一点可以说是所有公司发展壮大的普遍规律。而这些企业的节约观念也是有章法可循的，我们以日本著名的铃木汽车为例，介绍一下日本成功企业的节约观。据铃木株式会社的社长铃木修所说，他之前并没有注意到浪费的严重性，在公司中也从未提倡过此事。后来，受到身边人的启发，2008年，他曾经做过这样一件事：铃木修命工作人员统计了一下公司这一年来所消耗的复印纸的数量，然后将其换算，发现这些纸张堆起来居然比3776米还要高，而2第●章微利时代，拼的就是控制成本《《3776米恰好是日本富士山的高度。这就是说他们一年所消耗的复印纸和富土山一样高，铃木修一下意识到了浪费的可怕之处。于是，他又在公司发动了一次“大清扫”运动，规定每位员工只准有一枝铅笔、两色圆珠笔一枝、一块橡皮擦，每两人一个订书机，其余所有文具用品一律上交。事后，铃木社长所缴获的“战利品”将公司最大会议室的会议桌堆成了小山。他便因此下令：日后公司所购买的办公用品必须经过审批。铃木修表示：“削减公司的运营成本就必须观念先行，具体落实到每一个人、每一件事上！”任何一个公司都存在浪费的现象，区别只是大与小节约小贴士而已。但是这绝不是说大公司的浪费现象就多，而小公司的浪费现象就少，事实上从比例上看情况往往是相反的。成功的领导者首先心中要有节约的意识，然后通过公司具体运营情况寻找其中存在的浪费漏洞，发现问题并及时解决问题，最大限度地杜绝浪费。002■降低成本的前期准备企业的目标是为了获得利润，可以说利润是企业发展壮大的基础，只有获取更多的利润才能帮助企业实现更多的目标，没有盈利的企业注定是死路一条。我们知道，唯有尽可能地降低成本才能帮助企业获得更多的利润。总经理下定决心控制企业成本，并不是说说这么简单，实际上在具体实施之前，还要做一些准备工作，主要包括这样几点。1.寻找公司有哪些开销，并列出详细的清单。总经理可以要求公司各部门的领导将自己部门的成本详细地列出，然后统一上交汇总，并进行分类清算；也可以让财务部门来负责制作成本清单，通过更专业的财务报表让总经理能够清晰地看到企业成本现状。2.总经理需要清晰地了解企业的每一项成本产生的来龙去脉。总3总经理拿控成本的199个方洁经理在看到详细的成本清单后，应该对其进行仔细研究，并弄明白这样几个问题：这项成本为什么会存在？它能够为企业带来什么样的利益？它的开销是否对企业发展有利？这样一来，总经理必然对企业的每项成本会更清楚，先了解这些成本才能知道如何削减成本。3.寻找那些不在清单上的细小成本。成本清单即便列得很清晰、细致，但是往往还会有许多细节上的开销未必能够罗列上去。总经理在查看清单的时候，需要对于每一项成本进行深入考虑，除了清单上表明的开销数额外，看看是否还存在潜在开销。例如，清单上会罗列出购买一台复印机的开销，但是为了使用复印机还需要购买耗材，这就是潜在开销。越是细节上的潜在问题，越是需要总经理考虑的地方，往往也是能够为企业节省成本的地方。4.用逆向思维寻找可以削减的成本项。总经理在了解企业的每一项成本开销时，可以采用逆向思维的方式来判断哪些成本是可以减少开支甚至是可以取消的。例如，总经理可以先假设如果取消了这项成本，那么会对企业的盈利带来什么样的影响。如果得到的答案是不会，那么就可以考虑将其删除了。有些总经理对于为什么要确定成本来源不甚清楚，节约小贴士实际上，之所以要知道每一项成本是如何产生的，主要是为了能够更好地监督、控制这项成本，搞清楚哪些是不必要的开支，从而为企业降低成本。同时，了解成本的来源也可以用于监督企业的成本预算，并将超支部分分摊到企业的其他领域中，弥补管理漏洞。003成本分析的方法想要很好地控制成本，就要先做好成本分析。根据成本核算时产生的数据资料，按照一定的方法和原则，查明成本上升和下降的原因，从而很好地控制成本支出，达到用最少的投入获取最大利润的目标。4第。章微利时代，拼的就是控制成本对于企业来说，所谓的成本分析主要包括这样几方面的内容：(1)企业实际总成本与预算时总成本的比较；(2)本企业成本与同行业中最优秀企业的成本水平对比；(3)构成每一部分成本的分析；(4)战略经营领域的成本水平以及其经营所获得的利润；(5)企业主要产品所需要的单位成本分析，寻找差距最大的地方；(6)对于每一项成本的形成过程进行分析，尤其是企业投入、转化、产出过程中形成的；(7)对于企业投入到管理方面的成本进行分析，掌握企业实际的管理情况以及对未来发展目标的影响。那么，在进行成本分析的过程中，具体有哪些实际、有效的方法呢？实际上，主要有下面几种方法。1.对于同类型的企业来说，可以运用比较分析法。就是把两个内容相似，但是时间或是地点不同的经济指标进行对比分析的方法。但是，因为分析者的目的不同，所采用参考的基数就不尽相同，通常可以参考以往年度的同时期实际数据或是本企业内部历史上的最高水平与国内外同行业中的最高水平之间的基数对比。2.根据不同因素之间的相辅相成的关系采用因素分析法。影响企业发展、成本差异的因素有很多，例如，分析者可以根据这些因素之间存在的某种关系，然后依次测定各因素的变动对经济指标产生的影响来获得结论。3.在计算几个相关联指标之间的相比比率时可以采用比率分析法。通过计算两个性质完全不同而又有相互关联的指标的比率，来分析成本的构成、产值成本、成本利润率以及周转率等。如果是计算构成某一个指标的不同组成部分的话，可以通过计算部分与总体之间的比率来进行数据分析。成本分析要遵循一定的程序，通常可以分为四个步节约小贴士骤：第一步，明确成本分析的目标，然后所有的工作都必须围绕这个目标展开，这是保证分析工作顺利进行的前提；第二步，为了保证分析的客观性和准确性，事前就要收集和整理相关的资料；第三步，把企业的实际5总经理掌控成本的199个方法花销与之前做好的成本预测或预算进行对比，然后找出实际与预测之间存在哪些差异，为什么会存在这些差异；第四步，综合评价整个成本分析环节，找到成本差异的真正原因，最后根据企业的实际情况提出合理的改善和解决方案。004■节约也需要制定目标浪费对于企业来说就是一个永远都填不满的深渊，越是不重视其产生的负面影响浪费就越严重。日本著名的丰田汽车公司总裁大野耐一说过：“丰田汽车公司的生产目标就是彻底的从根本上杜绝任何人、任何形式的浪费现象，用以提高生产效率。”可见，大公司都非常重视浪费问题，它们采取各种手段控制成本，节约永远是企业发展的硬道理。企业想要避免浪费，做到时时节约、处处节约，身为总经理应该首先要制定切实目标。如何制定节约目标？关键是要了解一个企业通常会存在哪些方面的浪费现象，然后根据这些不同消耗制定相应的节约目标。曾经有专家总结过企业存在的浪费行为，大致有以下几方面。1.生产环节的浪费。当生产流程上存在不合理之处时，就需要通过不断加大投入来提高效益，由此而造成了生产环节上的浪费，这种问题在制造业企业尤为常见。管理者在制定节约目标的时候，除了考虑工艺流程方面的问题外，还应该注意进行车间布局、设备定位等各种影响效率和质量的因素。2.人力资源的浪费。这一点在大中型企业表现得尤为突出，很多企业为了长期的发展考虑，想要不断地培养成熟的管理型人才，很有可能因此而造成了人力资源的浪费。其实，对于一个稳定并逐步步入成熟期的企业来说，想要保证企业在市场、技术、生产上的持续竞争力，应尽力挖掘企业内部人员的潜力，帮助员工不断进步，提升员工的业务水平。6···试读结束···...

2023-01-16 掌控关系epub epub原理

资源介绍：资源大小：606MB中医管控全员及全过程追求最低总成本在激烈的市场竞争压力下，精益生产已成为企业的共识，每个生产环节都需要严格控制成本，杜绝浪费，从而提升企业的竞争力。本课程将从人力、机器、材料、方法、环境五个方面带你学习各个环节成本控制的实用方法，帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高成本意识全体员工，为精益生产打下坚实基础。课程大纲：1、成本意识提高，全面成本管控1.什么是精益制造？2、什么是综合成本控制？2、从五个方面全面控制成本1、人工成本(1)什么是人工成本(2)降低人工成本的思路2.机器成本3、材料成本（一）辅料消费配额的制定(2)9招价格底部（3）案例：供应商眼中的华为（四）物资分配原则4.方法标准化（一）标准化的特点(2)标准作业5.环境成本(1)5S的含义(2)人与物结合的三种状态（三）改善人民工作（四）如何整改6、成本降低与改进7、成本目标分解8、降低成本的原则9、成本控制点及实施建议...

2022-10-28 控制成本 最低成本公式 控制成本 最低成本怎么算

资源介绍：课程来自CotCotrolCotMaagemetAdvacedCoure土木/装修/安装/花园（附全套文档），资源大小：38.7GB与工程造价、成本控制、工程管理和采购相关的施工单位、施工单位、人员。比较适合进阶、提高人群。本课程经过半年的精心准备和组织。是一门想学习成本内容的经典课程，也是小员工跃升到经理级以上的利器。它不仅支持综合课程材料。教学大纲1.课程概述-Itroductio.m42.成本价格体系及控制点概述.flv3、合同管理概述.m44、住宅建筑标准和成本分析.flv5、规划指标的含义及具体操作（补充）.m46、极限设计-施工安装（补充）.flv7、房地产成本控制计划.flv8.房地产项目总目标成本制定.flv9。地价分配与六大支出.flv10。六项费用、期间费用及费用综合分析表（补充）.flv11.成本汇总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）.flv12.施工安装费用具体分析（补充）.flv13.装修成本控制（补充）.flv14、成本限制和阶段总结（补充）.flv15.合同规划具体操作.flv16、建筑和安装成本估算.flv17.建设单位成本估算数据库.flv18.工程承包管理办法.flv19.变化，关键签证分析.flv20。签证变更费用详解（补充）.flv21、动态成本控制.flv22、填写计划指标和动态成本的具体表格。flv23.动态成本与责任成本分析（补充）.flv24.成分价格问题分析指导及标准预结算表格.flv25、成本管理规范表，documet.flv26、成本管理流程.flv27、清单计划、安置计划和其他工作安排.flv28.A的材料选择和增值税分析（补充）.flv29。总部成本管理.flv30。成本管理总结及具体工作内容.flv31、成本管理器大图.flv32.每个设计阶段的成本优化.flv33.分配原则分析与成本汇总分析.flv34、房地产成本数据库的建立与分析.flv建设工程造价控制必备知识01目标成本目标成本、合同规划review.docx目标成本计算（缩写形式）.xlx目标成本计算（全表）.xlx目标成本调整.docx目标成本审核表.docx02合同规划附件1合同分包计划.xlx附件2项目招标采购计划.xlx附件3合同计划动态成本汇总表.xl合同规划.xlx合同规划实施细则.docx03过程控制更改，签证协议.docx成本控制计划.docx动态成本.docx动态成本月度分析表.xlx房地产合同分类帐.xlx附属成本管理责任信.doc工程承包管理办法.docx工程款付款申请（核准）表.doc项目各阶段建设单位的付款情况.xlx列表准备chedule.xlxDeigChageamO-iteViaForm.docx设计变更，动态签证控制.xlx设计变更管理方法.docx现场签证控制程序.docx项目责任成本.docx责任成本评分表.xlx完整的结算表格（模板）表格—01一般说明.xl表—05项目竣工结算汇总表.xl表—06单项目竣工结算汇总表.xl表—07单元工程竣工结算汇总表.xlTale—08分项工程量清单价格表.xl表—09工程量清单综合单价分析表（所有材料）.xl表格——10个度量项目标价表(1).xl表—11计量项目标价表（二）.xl表—12其他项目列表和定价汇总表.xlForm-13Fee,TaxItemLitadPriceLit.xlSeal-4工程竣工结算总价.xl04结算资料项目结算交接说明.docx计费时间表.xlx完成结算将签署.doc竣工结算成本确认.doc其他参考资料事后评价统计表(1).xlx项目成本后评估模板.doc成本指标信息数据库.xlx05后评估和成本指标建筑单位成本估算.xlHQCotMaagemetJoReoiilitie.docx...

2022-10-28

课程介绍项目管理痛点：接力赛的最后一道关卡，前期设计和招聘的问题，进度和成本带来的质量压力，都在这一棒中暴露无遗，如何要先发制人，必须解决前端的问题？职能部门高度自我中心，专业部门独立工作，跨部门协作需要时间和精力。如何掌握沟通技巧，高效协调资源？如何控制施工进度、合同界面、过程成本、项目风险以及如何解决过程中的常见质量问题？项目的整体质量要求：“打破部门间的技术壁垒，项目要始终理解而不是知道”。在角色定位上，要坚决贯彻集团的投资意向；在项目管理中，要时刻监督每个关键节点的质量；在项目运作中，既要准确把握项目的总体发展规划和各重点子计划的执行情况，又要参与公司的决策。教学大纲第一章（一）项目管理要点.m4Chater1(2)Bechmark如何拥有高营业额.m4第一章（三）项目计划管理、招聘与高周转协调的要点.m4第一章（四）与建设合作，高周转.m4第二章（一）完善质量管理理念.m4第2章（2）图纸是质量的关键.m4第2章（3）泄漏等敏感点的管理，模型质量管理的实施.m4第2章（4）交接阶段质量要点.m4第三章（一）目标成本计量与跟踪管理，无效成本与有效成本.m4第三章（二）土地阶段的成本焦点和概念方案的成本焦点.m4第三章（3）桩基造价优化探讨.m4第三章（四）门窗系统成本关注、成本研究与成本适应.m4第4章项目问题.m4...

2022-10-28 第三章 成本管理论文 第三章 成本管理思维导图

课程介绍课程来自【大成战略】商财融合-财务模型高级训练营，打造企业的决策支持者（决策模型+绩效模型+成本模型+课件数据）大成方略纳税人俱乐部有限公司成立于2004年9月，公司总部设在北京。是一家专业的财务管理培训机构。在各省、市、自治区、直辖市设有分支机构48个。拥有1000多名员工，是全国前三名的公司之一。1万余家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。大成战略纳税人俱乐部自成立以来，始终关注中国企业的实际情况和未来发展。在国内财务管理领域首创俱乐部会员培养模式，提供企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员。企业战略、财务管理、税务管理、财务实践等方面的培训服务。18年来，大成战略以新内容、新方式推动中国企业财务管理不断提升，已实现全国财务培训学习360万人次、应用财务管理现场培训2.5万天、数千人次在线视频课程资源，始终引领企业财务管理培训行业，为中国企业财务管理价值转型而奋进。文件目录决策模型长期金融仪器模型-1、m4长期实物投资模型-1.m4短期投融资模型一.m4短期商业决策模型-1.m4长期实物投资模型-2.m4长期金融仪器模型2、m4短期商业决策模型-2.m4短期投融资模型2.m4性能模型运营预算模型-1_.m4内部报告模型-1_.m4运营预算Model-2_.m4内部报告模型-2_.m4运营预算Model-3_.m4内部报告模型-3_.m4现金预算模型_.m4高级预算模型_.m4成本模型外部和内部财务报告-1_.m4基本财务模型-1_.m4成本模型-1_.m4开销分配模型-1_.m4开销分配模型-2_.m4外部和内部财务报告-2_.m4基本财务模型-2_.m4成本模型-2_.m4课件材料成本预算方差分析集成模型.xlx决策支持模型-大成策略.rar绩效管理模型-大成策略.rar决策支持模型-AStrategy.tx成本管理模型-一种策略(1).tx...

2023-02-09 财务模型 决策模型有哪些 财务模型 决策模型的区别

图书名称：《软件研发成本度量规范释义》【作者】中国软件行业协会系统与软件过程改进分会，中国系统与软件度量用户组，《软件研发成本度量规范释义》编委会编写【丛书名】信息科学与技术丛书【页数】76【出版社】北京：机械工业出版社,2015.01【ISBN号】978-7-111-48721-0【价格】39.00【分类】软件开发【参考文献】中国软件行业协会系统与软件过程改进分会，中国系统与软件度量用户组，《软件研发成本度量规范释义》编委会编写.软件研发成本度量规范释义.北京：机械工业出版社,2015.01.图书封面：图书目录：《软件研发成本度量规范释义》内容提要：本书共分为三个章节，包含了释义的编制说明、行标主要内容的释义以及标准的应用示例。第一章介绍了行标释义编写的背景、必要性和撰写原则。第二章是全书的重点，与标准中各条文一一对应，进行了详细的介绍和说明。第三章用一个示例贯穿了标准中提到的5个应用场景。最后用一个大的示例贯穿整个标准的应用场景。《软件研发成本度量规范释义》内容试读第1章标准编制说明1.1编制背景长期以来，如何度量软件研发的成本一直是软件业界的难题，尤其是在预算、招投标项目计划等活动中因为缺失科学、统一的软件研发成本度量标准，较大程度导致了做项目预算时无据可依，进而造成预算浪费或预算不足；在软件项目招投标过程中，因为缺乏软件研发成本度量依据，恶意竞标、低价中标现象频频发生；在项目实施过程中，由于缺乏成本控制的科学依据，也经常出现时间滞后、费用远远超出最初预算的情况。科学、统一的软件研发成本度量标准既是有效进行软件项目管理的重要依据，也是当前软件产业发展的迫切需要。《软件研发成本度量规范》借鉴国外成熟经验并结合国内产业实际情况，规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，用于规范软件研发涉及各方在软件研发成本度量方法上达成一致，以满足软件产业进一步健康发展的迫切需求。1.2.任务来源根据工业和信息化部下达的2010年第二批行业标准制修订计划，中国软件行业协会系统与软件过程改进分会（以下简称“分会”）和中国电子技术标准化研究院（以下简称“四所”)筹建了标准起草组，承担《软件研发成本度量规范》标准的研制任务。该标准项目计划号为2010-3194T-SJ，技术归口单位为全国信息技术标准化技术委员会。人3、编制过程在工业和信息化部未下达计划号前，分会已开展了大量的研究工作。2006年初，分会就牵头建立了中国第一个软件基准数据库平台，并发布了相关的度量元、用户术语集等。2007年，组建了由分会、韩国软件度量协会(KOSMA)、日本功能点协会(JFPUG)组成的软件过程度量联盟。2009年，分会组织部分国内著名软件厂商，以及来自政府、银行业、保险业等行业的用户编制、发布了《中国软件行业软件工程定额标准（试行）》，并在国内近40家软件企业进行了试点应用，效果良好。2010年4月，分会在北京召开了软件成本度量规范标准化研讨会。来自政府、行业用户、研究机构、软件厂商等40多家单位共70余人出席了会议，工信部软件服务业司的相关软件研发成本度量规范释义领导也出席会议并讲话，本次会议标志着软件研发成本度量标准起草筹备工作启动。在下达计划号后，“分会”和“四所”组建了标准起草组。2011年初，起草组开始对国际、国内软件成本度量标准化情况以及最新度量实践开展了全面调研，同时面向分会的代表性会员企业进行问卷和电话调研，了解企业的实际需求。根据国际、国内调研情况，确定了标准的关键技术路线和编制思路。2011年10月，经过分组编写、分组评审、统稿、修订等环节，标准起草组完成了标准征求意见稿初稿，于2011年11月上旬至12月下旬组织了两次征求意见会。出席会议的评审专家由标准化专家、软件企业的专家、财务专家、政府用户、金融行业用户、能源行业用户、高校和研究机构代表等共同组成。期间收到了近百条意见，基本上都加以采纳，其中重要意见26条。起草组根据评审意见讨论修改后，形成正式的征求意见稿。2012年4月，起草组开始面向行业广泛征集意见。定向发送征求意见稿给123家机构，并从2012年6月1日至6月30日在全国信标委网站上征求意见。征求意见期间，有两家单位回函并提出了两条意见，起草组对所提意见作了汇总处理，并在此基础上形成送审稿。2012年8月，在北京应物会议中心组织召开了标准送审稿的审定会。与会专家对标准的实用性和指导性一致肯定，对标准的技术路线、方法没有异议，仅对标准的细节和格式提出了进一步完善的建议。会后起草组根据专家的审查意见进一步规范标准文本格式，形成报批稿。2013年10月23日，工业和信息化部批准《软件研发成本度量规范》（简称《规范》）正式发布，并于12月1日正式实施。2013年11月8日，工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》发布会在北京市中关村软件园隆重召开。工业和信息化部软件服务业司副司长陈英出席发布活动并发表讲话。1.4编制原则《规范》的用语、格式按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》给出的规则起草。《规范》内容的编制坚持以下原则：)结合产业实际情况：起草组中包含了来自全国各地的软件企业、第三方服务机构、高校、外资企业、行业用户等单位代表。在制定过程中，坚持产学研用相结合，听取各方意见，充分调研国内软件产业的实际需求，提炼出符合国内软件产业实际情况的估算方法及应用原则。《规范》的内容反映了软件产业广泛的需求。)借鉴国外成熟经验：起草组对韩国、日本、美国、澳大利亚、芬兰、荷兰等国先进的度量方法、标准进行了调研学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。1.5主要内容《软件研发成本度量规范》规定了软件研发成本度量的方法及过程，包括软件研发成本2标准编制说明】第！章的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。其目的是帮助软件研发所涉及的各方采用科学、统一的步骤进行成本度量。《规范》适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。对于以非功能性需求为主，或包含大量复杂算法，或以创意为主的软件研发项目，在进行成本估算时，可依据该标准估算软件规模，并推算出算法研究、高度创意及非功能需求之外的软件研发工作成本；也可不估算软件规模，依据该标准描述的方法（如类比法、类推法)和原则直接估算软件研发项目的工作量、工期及成本。《规范》不包含软件研发成本度量过程中所需使用的各种基准数据或估算模型，相关各方在使用本标准时，应参考中国系统与软件度量用户组发布的最新基准数据、估算模型开展软件成本度量相关活动。《规范》不涉及软件定价，但相关各方可依据该标准明确研发成本，从而为软件定价提供重要依据。1.6主要技术说明有关《软件研发成本度量规范》起草过程中的一些技术问题说明如下：a)软件研发成本构成《规范》中依据财务工作惯例将软件研发成本分为直接成本和间接成本，同时考虑到软件行业的特性，将直接成本和间接成本都进一步分为人力成本和非人力成本，并且明确了各种成本的构成和测算方法。)估算过程《规范》中定义的软件研发成本估算过程包括规模估算、工作量估算、工期估算和成本估算四部分。其中，估算软件规模时采用了国际标准的功能点方法，而工作量的测算则根据不同情况，可采用方程法、类比法或类推法进行估算。c)参考的主要标准--GB/T18491.4-2010信息技术软件测量功能规模测量第4部分：基准模型GB/T11457-2006信息技术软件工程术语--GB/T8566-2007信息技术软件生存周期过程GB/T18905.1-2002软件工程产品评价第1部分：概述--ISO/IEC15939:2007Softwareegieerig-SoftwaremeauremetroceISO/IEC19761:2011Softwareegieerig-COSMIC:afuctioalizemeaure-metmethod--ISO/IEC20926:2009Softwareadytemegieerig-Softwaremeauremet--IFPUGfuctioalizemeauremetmethodISO/IEC20968:2002Softwareegieerig-MkIIFuctioPoitAalyiCoutigPracticeMaual--ISO/IEC24570:2005Softwareegieerig-NESMAfuctioalizemeauremetmethodverio2.IDefiitioadcoutigguidelieforthealicatioofFuctioPoitAalyi3软件研发成本度量规范释义--ISO/IEC29881:2008Iformatiotechology-SytemadoftwareegieerigFiSMA1.1fuctioalizemeauremetmethod.7标准的性质◇X《规范》为推荐性行业标准。|1.8有关专利的说明《规范》不涉及专利问题。第2章{标准释义2.1范围【标准原文】本标准规定了软件研发成本度量的方法及过程，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。注：对于以非功能性需求为主，或包含大量复杂算法，或以创意为主的软件研发项目，在进行成本估算时，可参考本标准估算软件规模，并估算除算法研究、高度创意及非功能需求之外的软件研发工作成本；也可不估算软件规模，参考本标准描述的方法（如类比法、类推法)和原则直接估算软件研发项目的工作量、工期及成本。【标准释义】编制《软件研发成本度量规范》这一标准的主要目的在于明确软件研发成本度量的方法及过程。因此，该标准主要内容包括软件研发成本的构成（什么是软件研发成本）、软件研发成本度量过程（应该依据什么原则、方法和步骤去估算或测量软件研发成本）、软件研发成本度量的应用（在不同的应用场景使用本标准的要点是什么）。在遵循《软件研发成本度量规范》进行软件研发成本度量，尤其是在使用类比法或方程法进行工作量、成本、工期估算时，通常需要使用历史数据或估算模型。中国系统与软件度量用户组是目前国内唯一从事行业基准数据收集与发布的非营利性组织，其发布的行业数据及估算模型可以有效帮助相关组织或个人应用行业标准进行软件研发成本的估算。但由于行业数据在不断变化，基于行业数据所建立的估算模型每年也会根据统计分析结果进行修订，为了保证行业标准的稳定性，这些数据与模型并没有被纳入标准正文或被列为附录。由于制订《软件研发成本度量规范》的主要目的之一是指导相关组织或个人科学统一地开展软件研发成本估算活动，这是因为在进行软件研发成本估算时，规模估算通常是重要的基础。由于《软件研发成本度量规范》在进行规模度量时，遵循国际标准采用了功能规模度量方法，因此，本标准主要适用于成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本估算。以功能性需求为主的项目均可以遵循该标准进行成本估算。对于此类项目，在估算了功能规模后，可以通过引人合理的调整因子（参见《规范》中的5.1.3.2相关内容及其释义)）进行有效的成本估算，也可以对项目中的特殊任务（如某关键算法研究）单独估算或调整对于以非功能性需求为主的项目，如果其成本与功能规模依然有很高的相关性，则依然软件研发成本度量规范释义可以遵循该标准进行成本估算。例如，某些行业应用软件，虽然包含大量复杂算法，但因为其主要功能均包含复杂算法，且算法的复杂程度大致相当，则此类软件依然可以根据功能规模推算成本（但需要对生产效率基准值进行适当调整）。而对于性能优化、纯算法研究类的软件项目，则不建议对其功能规模进行度量，但依然可以依据该标准，采用类推、类比等方法，对项目成本进行估算。对于软件研发成本实际结果的测量，所有类型的项目均可遵循该标准。2.2规范性引用文件【标准原文】下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。IS0/IEC19761软件工程—COSMIC:一种功能规模度量方法（Softwareegieer-ig-COSMIC:afuctioalizemeauremetmethod)IS0/IEC20926软件和系统工程—软件度量—-IFPUG功能规模度量方法2009(Sof-wareadytemegieerig-Softwaremeauremet-IFPUGfuctioalizemeauremetmethod2009)ISO/IEC20968软件工程MkⅡ功能，点分析计数实践手册（Softwareegieerig-MkIIFuctioPoitAalyi-CoutigPracticeMaual)IS0/IEC24570软件工程—NESMA功能规模度量方法2.1版一功能点分析应用定义和计数指南(Softwareegieerig一NESMAfuctioalizemeauremetmethodverio2.lDefiitioadcoutigguidelieforthealicatioofFuctioPoitAalyi)ISO/IEC29881信息技术一系统和软件工程—FiSMA1.1功能规模度量方法（Ifor-matiotechology-Sytemadoftwareegieerig-FiSMA1.Ifuctioalizemeaure-metmethod【标准释义】ISO是国际标准化组织(IteratioalOrgaizatioforStadardizatio)的简称，IEC是国际电工委员会(IteratioalElectrotechicalCommiio)的简称。这两个国际组织联合制定和发布了许多计算机和软件领域的国际标准（通常冠以ISO/IEC的标号）。我国的国家标准（通常冠以GB的标号）有不少是从这些国际标准组织引进并等同采用的。在软件规模估算过程中，标准引用了IS0/EC的五项国际标准，并注明“下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。”作为限制说明。)将功能点法作为规模估算方法，以及五种度量方法列入规范性引用文件的考虑。在软件研发成本度量（包括估算与测量）方面，对于软件规模本身的评价是首要任务。根据软件行业的实践，目前评价软件规模的方法可以区分为两种评价方法：非标准评价方法和标准评价法。例如，基于软件源代码行、需求数量、用例数等进行软件规模评价的方法，都是非标准评价方法，特点是操作简单、容易实施，但不容易在项目干系人之间达成一致，往往会引起较多的分歧；标准评价法则较好地克服了非标准评价方法的不足，但其操作相对6···试读结束···...

2022-10-25 研发成本 度量怎么算 研发成本 度量计算公式

图书名称：《软件研发成本度量规范释义》【作者】北京软件造价评估技术创新联盟，《软件研发成本度量规范释义》编委会编写【页数】90【出版社】北京：机械工业出版社,2017.07【ISBN号】978-7-111-56938-1【价格】39.00【分类】软件开发-成本-规范-注释-中国【参考文献】北京软件造价评估技术创新联盟，《软件研发成本度量规范释义》编委会编写.软件研发成本度量规范释义.北京：机械工业出版社,2017.07.图书封面：图书目录：《软件研发成本度量规范释义》内容提要：本书共分为三章，包含了释义的编制说明、行标主要内容的释义以及标准的应用示例。第1章介绍了行标释义编写的背景、必要性和撰写原则。第2章是全书的重点，释义与标准中各条文一一对应，进行了详细的介绍和说明。第3章用一个示例贯穿了标准中提到的5个应用场景。《软件研发成本度量规范释义》内容试读第1章标准编制说明1.1编制背景长期以来，如何度量软件研发的成本一直是软件业界的难题，尤其是在预算、招投标、项目计划等活动中因为缺失科学、统一的软件研发成本度量标准，较大程度导致了做项目预算时无据可依，进而造成预算浪费或预算不足；在软件项目招投标过程中，因为缺乏软件研发成本度量依据，恶意竞标、低价中标现象频频发生；在项目实施过程中，由于缺乏成本控制的科学依据，也经常出现时间滞后、费用远远超出最初预算的情况。科学、统一的软件研发成本度量标准既是有效进行软件项目管理的重要依据，也是当前软件产业发展的迫切需要。《软件研发成本度量规范》借鉴国外成熟经验并结合国内产业实际情况，规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，用于规范软件研发涉及各方在软件研发成本度量方法上达成一致，以满足软件产业进一步健康发展的迫切需求。1.2任务来源根据工业和信息化部下达的2010年第二批行业标准制修订计划，中国电子技术标准化研究院（以下简称“四院”）筹建了标准起草组，承担《软件研发成本度量规范》标准的研制任务。该标准项目计划号为2010-3194T-SJ，技术归口单位为全国信息技术标准化技术委员会。1.3编制过程2010年4月，软件成本度量规范标准化研讨会在北京召开。来自政府、行业用户、研究机构、软件厂商等40多家单位共70余人出席了会议，工信部软件服务业司的相关领导也出席会议并讲话，本次会议标志着软件研发成本度量标准起草筹备工作启动。在下达计划号后，标准牵头单位组建了标准起草组。2011年初，起草组开始对国际国内软件成本度量标准化情况以及最新度量实践开展了全面调研，同时面向行业内的代表性企业进行问卷和电话调研，了解企业的实际需求。根据国际、国内调研情况，确定了标准的关键技术路线和编制思路2011年10月，经过分组编写、分组评审、统稿、修订等环节，标准起草组完成了标准征求意见稿初稿，于2011年11月上旬至12月下旬组织了两次征求意见会。出席会议的评审专家由标准化专家、软件企业的专家、财务专家、政府用户、金融行业用户、能源行业用软件研发成本度量规范释义户、高校和研究机构代表等共同组成。期间收到了近百条意见，基本上都加以采纳，其中重要意见26条。起草组根据评审意见讨论修改后，形成正式的征求意见稿2012年4月，起草组开始面向行业广泛征集意见。定向发送征求意见稿给123家机构，并从2012年6月1日至6月30日在全国信标委网站上征求意见。征求意见期间，有两家单位回函并提出了两条意见，起草组对所提意见作了汇总处理，并在此基础上形成送审稿2012年8月，在北京应物会议中心组织召开了标准送审稿的审定会。与会专家对标准的实用性和指导性一致肯定，对标准的技术路线、方法没有异议，仅对标准的细节和格式提出了进一步完善的建议。会后起草组根据专家的审查意见进一步规范标准文本格式，形成报批稿。2013年10月23日，工业和信息化部批准《软件研发成本度量规范》（简称《规范》）】正式发布，并于12月1日正式实施。2013年11月8日，工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》发布会在北京市中关村软件园隆重召开。工业和信息化部软件服务业司副司长陈英出席发布活动并发表讲话。11.4编制原则《规范》的用语、格式按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》给出的规则起草。《规范》内容的编制坚持以下原则：)结合产业实际情况：起草组中包含了来自全国各地的软件企业、第三方服务机构、高校、外资企业、行业用户等单位代表。在制定过程中，坚持产学研用相结合，听取各方意见，充分调研国内软件产业的实际需求，提炼出符合国内软件产业实际情况的估算方法及应用原则。《规范》的内容反映了软件产业广泛的需求。)借鉴国外成熟经验：起草组对韩国、日本、美国、澳大利亚、芬兰、荷兰等国先进的度量方法、标准进行了调研学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。1.5主要内容《软件研发成本度量规范》规定了软件研发成本度量的方法及过程，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。其目的是帮助软件研发所涉及的各方采用科学、统一的步骤进行成本度量。《规范》适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。对于以非功能性需求为主，或包含大量复杂算法，或以创意为主的软件研发项目，在进行成本估算时，可依据该标准估算软件规模，并推算出算法研究、高度创意及非功能需求之外的软件研发工作成本：也可不估算软件规模，依据该标准描述的方法（如类比法、类推法)和原则直接估算软件研发项目的工作量、工期及成本。《规范》不包含软件研发成本度量过程中所需使用的各种基准数据或估算模型，相关各方在使用本标准时，应参考北京软件造价评估技术创新联盟发布的最新基准数据、估算模型开展软件成本度量相关活动。2标准编制说明第1章《规范》不涉及软件定价，但相关各方可依据该标准明确研发成本，从而为软件定价提供重要依据。1.6主要技术说明有关《软件研发成本度量规范》起草过程中的一些技术问题说明如下：a)软件研发成本构成《规范》中依据财务工作惯例将软件研发成本分为直接成本和间接成本，同时考虑到软件行业的特性，将直接成本和间接成本都进一步分为人力成本和非人力成本，并且明确了各种成本的构成和测算方法。)估算过程《规范》中定义的软件研发成本估算过程包括规模估算、工作量估算、工期估算和成本估算四部分。其中，估算软件规模时采用了国际标准的功能点方法，而工作量的测算则根据不同情况，可采用方程法、类比法或类推法进行估算。c)参考的主要标准--GB/T18491.4-2010信息技术软件测量功能规模测量第4部分：基准模型--GB/T11457-2006信息技术软件工程术语GB/T8566-2007信息技术软件生存周期过程GB/T18905.1-2002软件工程产品评价第1部分：概述--ISO/IEC15939:2007Softwareegieerig-Softwaremeauremetroce--ISO/IEC19761:2011Softwareegieerig-COSMIC:afuctioalizemeaure-metmethod-ISO/IEC20926:2009Softwareadytemegieerig-Softwaremeauremet--IFPUGfuctioalizemeauremetmethod--ISO/IEC20968:2002Softwareegieerig-MkIIFuctioPoitAalyi-CoutigPracticeMaualISO/IEC24570:2005SoftwareegieerigNESMAfuctioalizemeauremetmethodverio2.I-DefiitioadcoutigguidelieforthealicatioofFuctioPoitAalyiISO/IEC29881:2008Iformatiotechology-SytemadoftwareegieerigFiSMA1.1fuctioalizemeauremetmethod1.7标准的性质《规范》为推荐性行业标准。1.8有关专利的说明《规范》不涉及专利问题。3第2章标准释义2.1范围【标准原文】本标准规定了软件研发成本度量的方法及过程，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。注：对于以非功能性需求为主，或包含大量复杂算法，或以创意为主的软件研发项目，在进行成本估算时，可参考本标准估算软件规模，并估算除算法研究、高度创意及非功能需求之外的软件研发工作成本；也可不估算软件规模，参考本标准描述的方法（如类比法、类推法)和原则直接估算软件研发项目的工作量、工期及成本。【标准释义】编制《软件研发成本度量规范》这一标准的主要目的在于明确软件研发成本度量的方法及过程。因此，该标准主要内容包括软件研发成本的构成（什么是软件研发成本）、软件研发成本度量过程（应该依据什么原则、方法和步骤去估算或测量软件研发成本）、软件研发成本度量的应用（在不同的应用场景使用本标准的要点是什么）。在遵循《软件研发成本度量规范》进行软件研发成本度量，尤其是在使用类比法或方程法进行工作量、成本、工期估算时，通常需要使用历史数据或估算模型。北京软件造价评估技术创新联盟是从事行业基准数据收集与发布的非营利性组织，其发布的行业数据及估算模型可以有效帮助相关组织或个人应用行业标准进行软件研发成本的估算。但由于行业数据在不断变化，基于行业数据所建立的估算模型每年也会根据统计分析结果进行修订，为了保证行业标准的稳定性，这些数据与模型并没有被纳入标准正文或被列为附录。读者可从北京软件造价评估技术创新联盟官方网站(ht://www.cea.org/)获取每年最新行业数据。由于制定《软件研发成本度量规范》的主要目的之一是指导相关组织或个人科学、统一地开展软件研发成本估算活动，这是因为在进行软件研发成本估算时，规模估算通常是重要的基础。由于《软件研发成本度量规范》在进行规模度量时，遵循国际标准采用了功能规模度量方法，因此，本标准主要适用于成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本估算。以功能性需求为主的项目均可以遵循该标准进行成本估算。对于此类项目，在估算了功能规模后，可以通过引入合理的调整因子（参见《规范》中的5.1.3.2相关内容及其释义)进行有效的成本估算，也可以对项目中的特殊任务（如某关键算法研究）单独估算或调整。对于以非功能性需求为主的项目，如果其成本与功能规模依然有很高的相关性，则依然标准释义第2章可以遵循该标准进行成本估算。例如，某些行业应用软件，虽然包含大量复杂算法，但因为其主要功能均包含复杂算法，且算法的复杂程度大致相当，则此类软件依然可以根据功能规模推算成本（但需要对生产效率基准值进行适当调整）。而对于性能优化、纯算法研究类的软件项目，则不建议对其功能规模进行度量，但依然可以依据该标准，采用类推、类比等方法，对项目成本进行估算。对于软件研发成本实际结果的测量，所有类型的项目均可遵循该标准。2.2规范性引用文件【标准原文】下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。几是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。IS0/IEC19761软件工程—COSMIC:一种功能规模度量方法(Softwareegieer-ig-COSMIC:afuctioalizemeauremetmethod)IS0/IEC20926软件和系统工程一软件度量—-IFPUG功能规模度量方法2009（Sofwareadytemegieerig-Softwaremeauremet-IFPUGfuctioalizemeauremetmethod2009)）ISO/IEC20968软件工程一MkⅡ功能点分析一计数实践手册(SoftwareegieerigMkIIFuctioPoitAalyi-CoutigPracticeMaual)ISO/IEC24570软件工程—NESMA功能规模度量方法2.1版一功能点分析应用定义和计数指南(Softwareegieerig一NESMAfuctioalizemeauremetmethodverio2.IDefiitioadcoutigguidelieforthealicatioofFuctioPoitAalyi)IS0/IEC29881信息技术一系统和软件工程—FiSMA1.1功能规模度量方法(Ifor-matiotechology-Sytemadoftwareegieerig-FiSMA1.1fuctioalizemeaure-metmethod)【标准释义】ISO是国际标准化组织(IteratioalOrgaizatioforStadardizatio)的简称，IEC是国际电工委员会(IteratioalElectrotechicalCommiio)的简称。这两个国际组织联合制定和发布了许多计算机和软件领域的国际标准（通常冠以SO/EC的标号）。我国的国家标准（通常冠以GB的标号）有不少是从这些国际标准组织引进并等同采用的。在软件规模估算过程中，标准引用了IS0/EC的五项国际标准，并注明“下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。”作为限制说明。)将功能点法作为规模估算方法，以及五种度量方法列入规范性引用文件的考虑。在软件研发成本度量（包括估算与测量）方面，对于软件规模本身的评价是首要任务。根据软件行业的实践，目前评价软件规模的方法主要分为两种：基于业务视角和基于开发视角。基于业务视角的方法是从用户角度出发，与软件开发技术无关，如：功能点、故事点、用例点、对象点等方法；基于开发视角的方法是从开发者角度出发，如：基于软件源代码行、数据库表、函数数量等方法。5软件研发成本度量规范释义基于开发视角的软件规模评价的方法，优点是操作简单、实施容易，但不容易在项目干系人之间达成一致，往往会引起较多的分歧。基于开发视角的评价方法虽然在实际工作中也有着普遍的应用，但更多局限于软件开发团队内部。如果要在业务部门与开发部门、甲方与乙方之间约定软件开发的工期或费用等关键项目目标，则需要从业务视角出发，对软件项目规模进行标准、一致的评价与估算。而且，在系统初始阶段，用户功能需求是唯一真正可以得到的信息。任何程序大小或代码行数的猜想实际上都是从系统要提供的功能性推演出来的。表2-1展示了几种常用的软件规模度量方法的对比，可以看出，功能点方法最优。表2-1软件规模度量方法对比分类比对项目功能点对象点用例点故事点代码行业务价值分析★★★★★★★★★产能分析与评估★★★★★★★★★★★★项目早期估算★★★★★★★★★★方法有效性项目中后期估算★★★★★★★★★★★★项目范围管理★★★★★★★★★★★★★★团队绩效评价★★★★★★★★★行业基准比对★★★★★★方法学习难度★★★★★★★★★★★★★应用难度方法导人成本★★★★★★★★方法应用一致性★★★★★★★自从美国人AllaJ.Alrecht在20世纪70年代末提出功能点方法以来，功能点在软件行业的应用与实践已超过30年。在Alrecht的功能点模型基础之上，经过进一步应用与发展，功能点标准演进为IS0/IEC14143“信息技术软件度量功能规模度量”系列标准及IFPUG、COSMIC、MkIⅡ、NESMA、FiSMA五个具体操作方法的标准。这也是本标准引入这五种度量标准作为规范性引用文件的基础。)五种功能点度量方法的发展简述。一IS0/IEC19761软件工程一COSMIC:一种功能规模度量方法(Softwareegieer-ig-COSMIC:afuctioalizemeauremetmethod)COSMIC(COmmoSoftwareMeauremetIteratioalCoortium,通用软件度量国际联盟)功能点的前身来源于1997年所提出的FFP(FullFuctioPoit,全面功能点)功能点标准，后来FFP组织又与COSMIC组织共同合作，于1999年提出了COSMIC功能点标准，该标准历经修订，目前的最新版本为该组织于2009年所提出的3.0.1版本，该标准也于2003年被IS0组织接纳成为国际标准。一IS0/IEC20926软件和系统工程一软件度量一IFPUG功能规模度量方法2009(Sofwareadytemegieerig-Softwaremeauremet-IFPUGfuctioalizemeauremetmethod2009)FPUG(IteratioalFuctioPoitUer'Grou,国际功能点用户组)是一个非营利性组织，1979年IBM的AllaAlrecht提出功能点分析方法，1984年正式发布了第一个功能6···试读结束···...

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国发〔2022〕30号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：优化营商环境，降低制度性交易成本，是减轻市场主体负担、激发市场活力的重要举措。当前，经济运行面临一些突出矛盾和问题。市场主体，特别是中小中型企业、个人工商户生产经营仍存在不少困难，要积极运用改革创新方式，帮助市场主体解决问题、攻坚克难、恢复活力、增强活力，夯实基础经济复苏发展。市场化、法治化、国际化营商环境，降低机构交易成本，提振市场主体信心，助力市场主体发展为稳定宏观经济市场提供有力支撑。经国务院同意，现提出以下意见。1.进一步打破隐性门槛，促进市场主体进入成本降低（一）全面实施市场准入负面清单管理。完善市场准入负面清单管理和动态调整机制，抓紧完善相应审批机制和监管机制，推动清单项目全部实现网上化。稳步扩大市场准入效率考核范围，2022年10月前，各地区、各部门将清理市场准入限制的明暗障碍，建立长效检查机制。外商投资法规准入前国民待遇加负面清单管理制度，推动跨境服务贸易负面清单实施国家版。（国家发展改革委、民商务部牵头，国务院有关部门和各地区按职责分工负责）（二）着力优化工业产品管理制度。规范工业产品生产、流通、使用等涉及的行政许可和强制认证管理。实施工业产品家庭化管理，结合新产品开发设计，根据具体情况，取消或优化不必要的行政许可、检验、检测、认证等。2022年10月前，选择部分地区探索开展企业自查、检测、认证等试点。推动各地区完善工业生产许可证审批管理制度，建设一批标准、计量、检验检测、CE等质量基础设施一站式服务平台认证、产品标识等，实现相关审批系统和质量监督管理平台的互联互通，相关质量技术服务成果互认，促进工业产品快速生产上市。工业产品质量安全信用分类监管，2022年底前研究制定生产企业质量信用评价规范。（市场监管总局牵头，工业和信息化部等国务院及各地区相关部门分工负责）（三）规范行政许可和行政备案的实施。2022年底前，国务院有关部门将逐项制定中央制定的行政许可事项实施规范，省、市、县三级完成行政许可同级许可事项清单和办事指南。进一步推进告知承诺等改革，积极探索“一证一业”改革，推动行政许可环节、材料、时限、费用的减少。探索在部分地区开展联合审查和管理试点，加强事前、事中、事中全链条监管。在事件发生后。深入开展行政档案标准化管理改革试点，研究制定行政档案标准化管理政策措施。（国务院办公厅牵头，国务院有关部门和各地区按职责分工负责）（四）切实规范政府采购和招投标工作。继续规范招投标主体行为，加强招投标全链条监管。2022年10月底前，推进招投标、招投标全过程,工程建设领域开标招标领域数字证书在线办理及跨区域跨平台互认支持电子营业执照在招标平台登录、签字、取消各地区违规设置的供应商预选库、资质库、名录库等，不得与当地企业注册或生产基地建设挂钩e，采购当地供应商产品，进入当地支持目录等，并以中标结果，努力消除所有权歧视和当地保护等不合理限制。投标不得限制保证金的形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构。督促相关招标人、招标代理机构、公共资源交易中心等及时清退应退未退的保证金。（国家发展改革委、财政部、市场监管总局等国务院及各地区相关部门按职责分工负责）（五）继续便利市场主体登记工作。到2022年10月，制定统一的企业设立登记国家标准和审查标准，逐步实现内外资一体化服务，有序推进外商投资企业设立，实行网上变更登记。全面清理各地区非法设立企业跨区经营和搬迁限制。简化涉税、收费等事项的办理程序。企业跨区域搬迁2022年底前研究制定企业异地搬迁档案转移规则完善市场主体封闭制度，研究制定e税收、社保等配套政策。进一步提升企业注销“一站式”服务水平，优化简易注销和普通注销流程。（人力资源社会保障部、国家税务总局、市场监管总局、国家档案局等国务院及各地区有关部门按职责分工负责）二是进一步规范涉企收费，推动减轻市场主体经营负担（六）从严规范政府性收费和罚款。严格执行行政事业性收费和政府性基金目录，依法依规严格控制新设涉企收费，严厉查处强制性税费、扣缴减税降费红利、违规设置罚款项目、擅自提高罚款标准等严格规范行政处罚，进一步清理调整违规等不合理罚款法定权限设置和超额罚款，及时制定和规范罚款制定和实施的政策文件将坚决杜绝以罚款增收、以罚款代管、奉行营利执法。2022年底前，完成涉企违法收费专项整治，重点查处减费减负政策落实情况。实施收费政策惠及企业。（国家发展改革委、工业和信息化部、司法部、财政部、国家税务总局、国家市场监督管理总局等国务院及各地区有关部门在按职责分工负责）（七）推动规范市政公共服务超价收费。加强水、电、燃气、热力、通信、有线电视等市政公共服务价格监管，坚决停止强制捆绑、搭售等行为，对政府定价、政府指导的各项服务和收费项目实行清单管理，2022年底前实现装电、居民用电“零投入”160千瓦及以下用户和小微企业在全国范围内全面推行非电网直供电价格，严厉整治在电费中违规收取其他费用的行为，实现直供家庭和d尽快为符合条件的终端用户实现“一户一表”。督促商业楼宇管理人员及时宣传宽带接入。对进入市场的收费项目，严肃查处限制准入、暗中收费等违法违规行为。（国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、市场监管总局、国家能源局、国家电网公司等有关部门和单位、地区按职责分工）（八）规范金融服务收费。加快完善银行收费监管长效机制，规范银行服务市场价格调整管理，加强服务外包和服务合作管理，划定服务价格行为监管红线，加快修订《商业银行服务价格管理办法》，鼓励银行等金融机构给予合理优惠对小微企业，适当减免账户管理服务收费坚决查处银行未按规定披露服务价格信息，在融资服务中未落实的实施小微企业收费政策、转移成本、强制捆绑捆绑保险或理财产品等。鼓励证券、基金、担保等机构进一步降低服务收费，促进金融基础设施合理减少交易、托管、登记、结算等费用。（国家发展改革委、人民银行、市场监督管理总局、银保监会、证监会等国务院有关部门和各地区按规定负责）职责分工）（九）清理规范行业协会商会收费行为。加大对行业协会商会收费行为的监督检查，进一步推进行业收费信息公示各级协会商会，严禁行业协会商会强制企业到特定机构测试、认证、培训等获取利润分成，或以鉴定、表彰、研究制定促进行业协会商会健康规范发展的政策措施，加强行业协会商会规范管理，充分发挥y对他们行业协会和商会在政策制定、行业自治、保护企业权益等方面的积极作用。2022年10月前，完成行业协会商会违规收费清理整顿工作“回头看”。（国家发展改革委、民政部、市场监管总局等国务院及各地区有关部门按职责分工负责）（十）推动降低物流服务收费。加强港口、货场、专线等货运收费监管，规范船公司、船代公司、货运公司的收费行为货代公司等依法对空运等运输环节港口物流作业的时限和程序，加快推进中、小、大宗货物、集装箱长途运输，推进运输车辆及相关单证标准化，确保安全。在标准化的前提下，推动建立集装箱、托盘等标准化装载设备循环共享制度。e2022年11月下旬，开展不少于100个多式联运示范项目建设，减少企业重复投资，继续降低综合运价水平。（国家发展改革委、交通运输部、商务部、市场监管总局、国家铁路局、中国民航总局、中国中铁等有关部门各部门、各地区按职责分工负责）三是进一步优化涉企服务，推动降低市场主体服务成本（十一）全面提升线上线下服务能力。加快建立高效、便捷、优质、普惠的市场主体全生命周期服务体系，全面提升线下“一“窗口综合管理”和“线上”“一站式服务”水平。围绕企业和群众“做好一件事”，积极推进企业开办注销等高频事项一体化办理，不动产登记、就业就业，进一步减少工作环节。依托国家综合政务服务平台，加快建设统一的电子证照库，明确各类电子证照信息标准，推广和拓展电子等应用ic营业执照、电子合同、电子签名等，推动更多高频事项的实现。办公厅牵头，国务院有关部门和各地区按职责分工负责）（十二）继续优化投资建设项目审批服务。优化覆土矿产、气候可行性、水资源论证、防洪、考古等评价流程，有条件的支持区域综合评价。探索运用市场机制推动城镇低效土地再开发，更好盘活现有土地资源。探索设立部门集中联办、并行办理手续，优化重大投资项目依法审批、应用落实土地使用、环评等投资相关事项，推动地方政府按职责分权实行试点承诺制，提高审批效率。2022年10月前，建立投资监管部门与金融机构的投融资信息对接机制，为重点项目快速落地提供综合金融服务。到2022年11月，制定规范、规范的建设项目审批管理办法。到2022年底，各地区建设项目审批管理系统实现与市政公共服务企业的系统互联和信息共享，提升水、电、气、热接入服务质量。（国家发展改革委、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、人民银行、中国银行、保监会、国家能源局，国家文物局、国家电网公司等有关部门和单位、地区按职责分工负责）(13)着力优化跨境贸易服务。进一步完善自贸协定综合服务平台功能，帮助企业用好区域全面经济伙伴关系协定规则拓展“单一窗口”“通关+物流”“外贸+金融”功能，为企业提供通关物流信息查询、出口信用保险办理、跨境结算融资等服务。搭建跨境电商一站式服务平台，为企业提供优惠政策申报、物流信息跟踪、争议解决等服务，探索解决跨境电商退换货难题e、优化跨境电商零售进口流程，促进通关便捷。2022年底前，在国内主要口岸实现进出口通关业务线上化。（交通运输部、商务部、中国人民银行、海关总署、国家外汇管理局等国务院及各地区有关部门按职责分工负责）lt/gt（十四）切实提升纳税缴费服务水平。全面推行非税收入通用缴费单电子化，推动各领域非税收入电子化征收，“跨省缴费””方便市场主体缴费办理事务。对已发现的退税汇算清缴、多缴、多缴的退税实行自动推送提醒和网上处理。推进出口退税无纸化流程。进一步优化退税办理流程，简化退税审核程序。加强退税风险防控，确保剩余退税款安全、快捷地到达纳税人手中。扩大“无接触”办税范围，实施跨省远程电子缴税和银行邮税电子缴费服务。在2022年11月之前，这将实现。95%的税费服务事项在线办理。2022年底前，实现报销、录入、备案、存储等电子发票（财政部、人民银行、国家税务总局、国家档案局等国务院及各地区有关部门）按职责分工负责）（十五）继续规范中介服务。清理规范无法律法规和国务院决定依据的行政许可中介服务项目，建立中央和省级——级行政许可中介服务项目鼓励各地依托现有省级统筹提供网上超市中介服务的政务服务体系，吸引更多中介机构入驻，坚决整顿指定中介机构等行为行政机关垄断服务，干预市场主体选择中介机构，依法查处强制服务收费中介机构。实施行政许可中介服务收费清单管理，清理规范环境检测、招标代理、政府采购代理、产权交易、融资担保评估等中介服务违法不合理收费。国务院办公厅、国家发展改革委）委员会、国家市场监督管理总局等国务院及各地区有关部门按职责分工负责）（十六）完善企业优惠政策精准直接机制。2022年底前，县级以上人民政府及其有关部门要在显着位置设立企业优惠政策专区门户网站、政务服务平台等收集本区域市场主体适用的优惠企业政策。鼓励各级政务服务大厅设立优惠企业政策集中办理窗口，积极推进优惠企业移动端服务体系建设落实地方和部门政策，提供网上申请、网上反馈、有权无权提醒等服务，确保财政补贴、减税、稳就业等工作到位。各地区、各部门负责）4、进一步加强公正监管，切实保护市场主体合法权益（十七）创新实施精准有效监管。进一步完善监管方式，全面实施跨部门联合“双随机、一公开”监管，促进监管信息共享互认，避免多方执法、反复检查，加快建立健全市场监管、税收管理、进出口等领域信用分类监管体系，根据风险程度实施差异化监管。利用现代信息技术在安全生产、食品安全、交通运输、生态环境等领域实施现场监管，避免对正常生产经营活动造成不必要的干扰市场主体的权力。（国务院办公厅牵头，国务院有关部门和各地区按职责分工负责）（十八）从严规范监管执法。全面提高监管透明度。2022年底前，编制省市监管事项清单。严格执行行政三项制度laweforcemetadetalihviolatiooffairlaweforcemet.Tyicalcaeotificatiomechaim.Etalihadimrovetheechmarkytemforadmiitrativedicretiotorevetcaricioulaweforcemet,differetuihmetforimilarcae,adexceiveuihmet.Reolutelyutaedto"oeizefitall"ad"orty"laweforcemet,adtrictlyrohiitmarketetitiegeerallyuedigroductioaduiewithoutlegalrocedure..Ithefieldofmarketuerviio,uramaagemet,emergecymaagemet,fireafety,traortatio,ecologicaleviromet,etc.,formulateadimrovelaweforcemetguidelieadtadardizediectioform,adtadardizedailyuerviioehavior.(TheGeeralOfficeoftheStateCouciltakethelead,adrelevatdeartmetoftheStateCouciladvariouregiofollowdiviioofreoiilitie)(19)Effectivelyeurefaircometitioamogmarketlayer.Fullyimlemetthefaircometitioreviewytem.BeforetheedofOctoer2022,orgaizeaecialcamaigtototheaueofadmiitrativeowertoexcludeadretrictcometitio.Ufaircometitioehavioridetificatiotadard,tregtheadimroveati-mooolyadati-ufaircometitiolaweforcemet,ivetigateaddealwithmaliciouuidie,low-ricedumig,ettigureaoaletradigcoditio,etc.ehavior,adtrictlyregulatetheoccuatioofoerator'deoitadtraactiofudduetotagatreure.(TheNatioalDevelometadReformCommiio,theMiitryofJutice,thePeole'BakofChia,theState-owedAetSuerviioadAdmiitratioCommiiooftheStateCoucil,theStateAdmiitratioforMarketRegulatioadotherrelevatdeartmetoftheStateCouciladvariouregioarereoileaccordigtothediviioofreoiilitie)(20)Cotiuetotregtheitellectualroertyrotectio.Strictitellectualroertymaagemet,tadardizeaormalatetalicatioiaccordacewiththelaw,romtlyivetigateaddealwithillegalueoftrademarkadmalicioutrademarkregitratioalicatio.ImrovecollectivetrademarkadcertificatiotrademarkmaagemetSytem,regulatetheregitratioadueofgeograhicalidicatiocollectivetrademark,reolutelycurmalicioulitigatioordiguiedcollectioof"memerhifee","frachiefee"adotheract,adeffectivelyrotectthelegitimaterightaditeretofmalladmicromerchat.Imroveewfielduchaigdata,artificialitelligece,adgeetictechology,Newuietyeitellectualroertyrotectioytem.Stregthetheguidaceforeterrietoreodtoovereaitellectualroertydiute,adiueguideliefortrademarkrightrotectioikeyovereacoutrieeforetheedof2022.(TheSuremePeole'Court,theMiitryofCivilAffair,theStateAdmiitratioforMarketRegulatio,theStateItellectualProertyOfficeadotherrelevatdeartmetaduitadregioaccordigtothediviioofreoiilitie)V.Furtherregulateadmiitrativeoweradeffectivelytailizetheolicyexectatioofmarketlayer(21)Cotiuoulyimrovetheolicyformulatioadimlemetatiomechaim.Etalihaormalcommuicatiolatformetweegovermetdeartmetadmarketlayer,idutryaociatioadchamerofcommerce,oatoudertadadreodtocororatedemadiatimelymaer.Theformulatioofcororate-relatedolicierequiretrictimlemetatioofevaluatioaddemotratio,ulicoiioolicitatio,legalityreviewadotherrequiremet,adtheoiioofrelevateterriemutefullyliteedtoeforetheitroductioofmajoreterrie-relatedolicie.BeforetheedofNovemer2022,ecialuerviioworkotheimlemetatioofthelegalityreviewmechaimofadmiitrativeormativedocumetwillecarriedout.GivefulllaytotheChieegovermetweiteTheroleoftheoliereearchlatformadthelatformforcollectigoiioogovermetortalatalllevel,grathetimelieofolicyitroductioadadjutmet,cietificallyetuuffermeaureuchatraitioeriod,adavoid"hartur"adolicy"fight".VariouregioareformulatigadimlemetigIuramaagemet,evirometalrotectio,eergycoervatioademiioreductio,afetyroductio,etc.olicie,itiotallowedtoicreaetheurdeothemarketlayer.Etalihadimrovetheevaluatioadevaluatioytemofmajorolicie,cietificallytudyadjudgetheexectedeffecteforetheitroductioofolicie,adcloelymoitortheimlemetatioaftertheitroductio.Beforetheedof2022,carryoutevaluatioilotimajorrojectivetmet,cieceadtechology,ecologicalevirometadotherfield.(Allregioaddeartmetarereoile)(22)Efforthouldemadetotregthethecotructioofgovermetitegrity.Imrovethemechaimforkeeigromieigovermetaffair,adadmiitrativeorgaatalllevelhouldromtlylitthecommitmetmadeutotfulfillediaccordacewithlawadregulatio,adclarifyrectificatiomeaureadcomletio.Bytheedof2022,imlemetthecomulorydicloureytemforoverdueSME’​​accout,adicludedeliquetiformatioithecoeofactivegovermetiformatiodicloure.Carryoutdeliquetmalladmedium-izedeterrieCetralizedmaagemetofcororateaccoutehavior,eriouaccoutailityforfalelyreortigtheamoutofreaymetorturigudicordatarrearitodiutedarrear,adcleaiguadrectifyigimroerrofit-makigyrequirigmalladmedium-izedeterrietoaccetdetcertificatefromdeigatedititutioordicoutigatdeigatedititutio,adeverelycrackdowofalereaymetordiguiedarrearyotigigcotract,otiuigivoice,otaccetigaccetace,etc.Ecourageallregiotoexloretheetalihmetofacoordiatiomechaimfortheexecutioofgovermetaffairitegritylitigatioadromotegovermetaffairitegrityerformace.(SuremePeole'Court,GeeralOfficeoftheStateCoucil,theNatioalDevelometadReformCommiio,theMiitryofIdutryadIformatioTechology,theMiitryofJutice,theStateAdmiitratioforMarketRegulatioadotherrelevatdeartmetaduitadvariouregioarereoileaccordigtothediviioofreoiilitie)(23)Reolutelyrectifyiactioadchaoticehavior.Alllocalitieaddeartmetmutreolutelycorrectiaroriateerformaceofdutieuchalazieadegligece,emhaizigformratherthaactualerformace.StrictlyTheoudarieofadmiitrativeoweraredemarcated,adthereioaiforlawadregulatio,adtheolicieiuedytheadmiitrativeorgahallotdetractfromthelegitimaterightaditeretofmarketetitie.Allregiohouldetalihadimrovetheuieevirometcomlaitreortigadrolemclueverificatioadhadligmechaim,adgivefulllaytothe12345govermetervicehotlieadgovermetervicelatform.Theroleofotherchael,timelyivetigateaddealwiththeiactioaddiorderlyactioreortedymarketetitieadthemae,adeffectivelytregtheocialuerviio.TheGeeralOfficeoftheStateCoucil,togetherwithrelevatartie,houldtimelyreorttyicalcaeofdamagetotheuieeviromet.(Allregioaddeartmetarereoile)AllregioaddeartmethouldcocietioulyimlemetthedeciioadarragemetoftheCPCCetralCommitteeadtheStateCoucil,tregtheorgaizatioadimlemetatio,tregthecoordiatio,adeedutheformulatioofecificuortigmeaureilightoftheactualwork,toeurethatvarioumeaureareimlemetedadeffective,adervevarioumarket.Thehealthydevelometofthemaiodycreateagoodeviromet.TheGeeralOfficeoftheStateCoucilhouldicreaecoordiatioaduerviio,ummarizeadromotetheexerieceadracticeofvariouregioaddeartmetiatimelymaer,adcotiuoulyexadthereformeffect.GeeralOfficeoftheStateCoucilSetemer7,2022(Thiiaulicreleae)...

2022-09-23 市场主体 营商环境 就业 市场主体 营商环境调研报告

2022年追求梦想的快乐日子初级会计师考试前，学生应认真练习习题。以下是《会计基础实务》中关于存货初始计量的专项练习。快来做题吧！【本主题章节】《初级会计实务》第三章流动资产【无限多选】有限责任公司生产多种产品生产企业为增值税一般纳税人，适用增值税税率为13%。原材料按实际成本计算，月末按加权平均法计算材料交货成本。2021年12月1日，M料库存量500公斤，每公斤实际成本200元，公司12月份库存业务如下：(1)2日，以银行汇票方式购买了800公斤M料，面值为25万元。每公斤不含增值税的收购价为250元，总价为20万元。增值税专用发票上注明的增值税税额为26000元，卖方垫付杂费3000元（不含增值税）。材料入库，银行汇票上多余的钱通过银行退回，已经到账。(2)10日，从B公司收到3000公斤的M材料作为资金投入，并入库。同时收到B公司开具的增值税专用发票。投资合同约定，该批物资价格不含增值税。为60万元（与公允价值相同），允许抵扣增值税7.8万元，B公司在A公司注册资本中的份额为58万元。(3)第31天，交货凭证汇总表所列物料M消耗量为：生产产品1600公斤，车间管理300公斤，行政管理200公斤，200公斤为销售部门。收到100公斤。(4)31日，物业盘点损失的M材料成本1.5万元，经确认应转出的增值税进项税额为1950元。经查，系物资保管人过错所致，按规定赔偿6000元。元，其他损失由公司承担，尚未收到货款。要求：根据以上信息，不考虑其他因素，分析并回答以下子问题。（计算结果保留两位小数）1.根据资料(1)，下列各项中，A公司的会计处理中正确的是()。A.退还银行汇票超额金额时：借款：银行存款21000贷款：其他货币资金21000B.银行汇票采购材料时：借：原材料203000应交税-应交增值税（进项税）26000贷款：银行存款229000C.申请银行汇票时：借款：其他货币资金250000贷款：银行存款250000D.银行汇票采购材料时：借：原材料203000应交税-应交增值税（进项税）26000贷款：其他货币资金229000正确答案：A、C、D答案分析：银行汇票属于“其他货币资金”账户的会计内容，B选项错误。[查知识点]库存的初始测量<2、根据资料(2)，下列各项中，A公司的会计结果正确的是()。A.“资本公积”主体信用登记9.8万元B.“原料”账户借记60万元C.“应交税费”账户借记登记7.8万元D.“实收资本”主体信用登记67.8万元正确答案：A,B,C答案分析：10日收到M材料时：借款：原材料600000应交税-应交增值税（进项税）78000贷款：实收资本580000资本公积-资本溢价98000[查知识点]库存的初始测量3.根据期初数据，数据（1）和（2），A公司当月发放材料M的单位成本为（）元。A.205.35B.210C.209.3D.204.65正确答案：B答案分析：A公司采用月末加权平均法计算材料发行成本。本月发放材料M的单位成本=（500×200+203000+600000）/（500+800+3000）=210（元）。[查知识点]月末加权平均法4.根据资料(3)，下列各项中，A公司会计处理的正确表述为()。A.车间管理部收到的材料计入制造成本B.生产产品所用材料计入生产成本C.销售部收到的材料计入销售费用D.行政部门收到的材料计入管理费正确答案：A、B、C、D答案分析：31日，计算材料成本时：借：生产成本（1600×210）336000制造成本(300×210)63000管理费（200×210）42000销售费用(100×210)21000贷方：原材料462000[查知识点]实际成本5.根据资料(4)，下列各项中，A公司的会计处理中，下列哪项是正确的()。A.应收账款增加6000元B.原材料减15000元C.其他应收款增加6000元D.管理费增加15000元正确答案：B,C答案分析：31日，M料丢失时：借：未决财产损失溢出16950学分：原材料15000应缴税款-应缴增值税（进项税转出）1950审批处理后：借：管理费10950其他应收款6000贷款：未决财产损失溢出16950[查知识点]库存损失和损坏的会计处理注意：以上lttroggt初级会计实务”学习内容由东澳名师和东澳教研专家团队提供(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-07-12 初级会计实务银行汇票存款 初级会计票据