编辑评论：场景时代新业务从数字进化到场景的作者是场景实验室创始人，新物种实验计划的发起人。中国互联网商务的重要研究者和实践者。先后在万科诚品、京东、唯品会等公司担任高管、顾问；作为联合创始人，他参与了罗辑思维的创立。编辑推荐1。场景实验室创始人、新物种实验项目发起人吴胜出书。2。继畅销书《场景革命》之后，原版《场景方法论》系统迭代作品。3。都是场景化的，新业务的竞争呈现为场景化的竞争。4。以所有车辆的连接为信号，有意义的新场景不断涌现。5。从数字到场景，场景开发和设计能力决定了新业务的演进方向。6。场景订阅是场景时代简洁、有效、可持续的商业模式。7。业务正面临在高速变化中重做的可能性。简介我们正在进入一个新的场景时代。业务面临重做高速变化的可能。以数字汽车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不仅围绕“万物互联”，更围绕“万物与人互联”的由来——充满了理解一种新的逻辑和秩序随机性的规范。作为这一背景下的关键命题，场景化发展成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新业务的演进方向。在这场基于场景的综合竞赛中，场景订阅已被验证为一种简洁且可持续的商业模式。基于场景解决方案，形成权益生态，用户的有效时间被场景激活重新分配和占用。场景订阅让业务创新以敏捷简单的方式融入到每个人的日常生活中。从数字到场景，新的商业思维和方法论正在场景中展开。目录自述：为什么是场景时代4第一章：全车互联，全新场景赛10第一节特斯拉主义：“数字汽车”是专注于场景连接的新一代移动终端10第2部分：业务在“高速变化”中重演15第3节开启下一个大循环19第2章场景开发：创造新的有效时间25第1节有意义的新场景继续产生25第2节场景设计：处理不确定性和确定性的能力29第3节生效时间定义的新生活方式32第三章从万物互联到场景互联：以场景为中心的新业务演进37第1节跨越边界的业务演进场景37第2节数字生活方式：数字人突破40第三节场景互联：主流数字商业模式45第4节新业务演进，从数字到场景47第4章：场景订阅方法：一种持续占用有效时间的简洁模式52第1节场景订阅的三个要素：解决方案、场景成员和意义驱动52第2节解决方案：每个细分市场都发展出一种新的生活方式55第3节情景会员：建立以情景解决方案为“利益”的会员机制58第4节意义驱动：对新的有效时间和价值供给的饱和攻击61第五章场景时代：赋予随机生命意义66第1节一切都是场景66场景再激活第2节“共享”69第3节无处不在的场景解决方案71第4节场景DTC：构图、情绪、气质73后记：人是场景，还在延伸77精彩的原文01数据个体身份场景当西吉斯蒙德·鲍曼提出“流动社会”的概念时，很少有人想到数字化的进程如此之快、如此之深。万物互联时代即将成为现实，对“流动”数据的理性解读也在重塑商业个体和场景。·多样性的回归：有趣的人、有纪律的商品和内容领域人民市场仍然是一个很好的解释框架，不仅适用于零售业，也适用于主流商业。但内涵和外延上的变化，远比以往多：基于数据的人是有趣的人——他们是“有趣的人”吗？他们几乎可以跨过抖音快手YouTue，看到直播背后的人的共性，其实就是多样性；数字商品是有纪律的商品——是否“有纪律的商品”决定了算法的效率，也隐喻了供应链制胜生鲜零售、网红经济和DTC趋势；数字领域是一个有内容的领域——它是一个“有内容的领域”吗？源源不断的标注流量也为社交裂变和社区运营提供了可行的运营基础。数据连接精准智能，每天都有新意。从PC互联网到移动互联网，从移动互联网到场景互联网，用了将近20年的时间，但十年，已经是天作之合。从以信息为中心到以人为中心的认知转变似乎已经形成共识，我们开始思考最重要的场景变化，为什么要进行范式转变，新的业务规则如何以场景为中心。时不时的场景，随处可见的场景，是一种全新的社会心理基础和商业底线吗？这就解释了为什么杂乱无章的数据应该让位于“场景数据”。五年前，我在写《场景革命》的时候，就在思考流量迭代，以及如何重新连接人和业务。在电商、互联网金融、社交应用等业态中，A产品开发和场景规划是优先的体验设计和交互逻辑，几乎是大部分应用的产品经理文档。然而，短短几年时间，信息流、空间数字化、新能源汽车、扫码购买、小程序、直播+，商业逻辑已经演变为数据之间的生产、挖掘、协作和竞争。算法进入每个粒度场景，是一个场景算法，一个场景协同，本质上是一个算法驱动的场景竞赛。从数字到场景，新的游戏规则让人措手不及。・场景生态位驱动新物种的进化无论是像拼多多、Zoom这样的新物种，还是微软、美团点评的反复进化，都占据着独特的利基：微信、视频会议、云服务、本地生活，但如何理解像Sla这样特殊的公司？苹果模式是比较接近的参考，还是与松下竞争锂电池后的能源公司的方向？即便喜茶、奈雪的茶、乐乐茶、茶烟月色、蜜雪冰城、卓野等新茶品牌上市，谁是新场景下成长的新品种，而对手是中雪高、吉士酸奶，还是像%Araica、Seeaw这样的特色咖啡？是奶酪还是“糖醋”PK？自相矛盾的是，里面有很多文章。看它们的变化，供应链、内容、数字化深度、空间、新美学、不同的立足点和侧重点，塑造了不同方向的新茶零售——有的通过咖啡和轻食拓展品类，有的全在小程序强化配送效率，有的注重产品开发速度，有的杂货和第三空间，有的继续打卡满网红的效果，谁会走得更远，供应链之王还是品牌的生活方式改变？谁在占据场景的心，微妙的场景变化如何唤起特定消费的首要地位？品类和定位不再是商业竞争的决定性因素，而是场景。机器人不作为机械手或人形机器存在，而是伴随场景或高空工作场景决定了它的发展方向。家居经济或农药喷洒的场景设计了机器人灵活进化的方向，再加上传感器和数据反馈的优化，我们有理由相信，墙体平整和卫生防疫会走向同一个目标，就像扫地机器人和烹饪机器人在程序层面的逻辑收敛。价值7.45万美元的波士顿动力机器狗Sot在Covid-19全球大流行（以下简称“疫情”）下被广泛应用于各种危险场景，从游客提醒到船舶故障检查，从医生助理到公园保安，孙政才表示，“智能机器人将成为下一阶段信息革命的关键驱动力。”长期以来，我们以刚需、痛点、高频作为场景元素来设计“产品就是场景”，然后用“意义”来衡量场景成长为生活方式品类的可能性。时间作为最重要的判断标准，决定了场景的价值。其实这也是当今商业价值的核心评价逻辑：注意力和用户时间的分配。场景是否建立，应用场景能否集中运营，取决于场景的可持续性。就像波士顿动力会定制机器狗Sot的功能一样，合作伙伴可以通过API将自己的场景应用添加到Sot中。与Sot相比，Sot的“兄弟”搬运机器人Hadle的场景在仓库中搬运货物更加清晰。两个轮子控制运动，头顶的吸盘可以吸起至少100磅的货物。计算机视觉让Hadle能够准确识别目标，完成全自动搬运工作。在消费者品牌层面，以瑜伽为例，初始功能的单点交付是瑜伽服务与用户需求之间的线性关系。瑜伽在被赋予了重要的生活方式意义后，逐渐超越了普拉提、团体操、跆拳道、动感单车等健身项目，成为接近“冥想”的新场景。露露柠檬(Lululemo)近年来与安德玛的市值变化充分彰显了专属场景的溢价，Lululemo成为2019年品牌价值增长最快的全球品牌。WeWork的成功接近于失败，但因为所有空间是WeWork，但如果你成为赋能者，办公SaaS+社区的新模式，依然让优客工场、WeWork这样的数字化解决方案公司值得期待。·场景即身份，体验即细节生活方式，就像人性的进化一样，往往是缓慢的。像瑜伽这样的突变，表现在共享单车、共享办公、短期寄宿家庭、特色咖啡，最终总是停留在一个大平台或一个大生态系统的辅助元素上。我们想象，除非“人”的性质发生变化，或者“人与世界”的关系性质发生变化，否则层出不穷的新场景很难被视为一条开放的轨道，只能停留在“人与世界”的泡沫中。数字时代。它的繁荣也很繁荣，它的死亡也很突然。两种观点，一是人的数字化背后的逻辑是什么，二是人与世界连接的数字化是怎样的规律。前者体现人机共存，与AI息息相关；后者体现了万物互联，与连接效率的提升息息相关。这两种观点背后的判断依据是同一场景。场景即身份——人的数字化现阶段仍是基于身份的部落生存。小红书博主、快手老铁、B站UP主对于当今的职业有着前所未有的意义。曾经的公众号盛宴激发了视频号朋友圈的狂欢，但大多数时候，相似亚文化的生存仍是精挑细选的常态。人的数据资产化为个人的多重身份提供了坚实的支撑，有效管理平台个人数据资产进而带动自己的网红的laher正在成为复合竞争时代的赢家。罗翔、张文宏、熊亮、班佛贤人等海量信息中，高深的专业人士必须以意想不到的方式脱颖而出，而审视他们的交通轨迹是了解这个时代情绪的关键。身份模糊而清晰。演员张艺和知乎V张艺，网红Agelaay和演员杨颖，抖音李佳琦和淘宝李佳琦，主播罗永浩和企业家罗永浩。身份实际上是话语系统的精确划分。话语体系的变化恰恰来自于场景的动态更新。体验就是细节——体验的细节，智能制造的细节。基础设施变成了场景，就像直播间和门店二合一，买手店和画廊二合一一样。5G远程医疗应用场景成为现实是必然。这是一种经得起批评的精确连接：可靠性、低延迟和高速。自动驾驶仪也不容错过。无论L4还是L5，只有足够的设计细节，新的驾驶伦理才会逐渐形成。这个细节既是技术性的，也是内容性的。它是一个推荐算法和一个流程。归根结底是用户体验和产业链的行业共识。VR功能，或5G，总是有更小的细节有待发现和连接。明白车联网是万物互联最重要的体现，因为一个完全包含数据个体和身份场景的系统，没有什么比智能车联网更能说明一切了。甚至智能家居也被SmartMoility集成。02数字设备，万物互联的汽车AllVehicle实际上意味着对某种质变的明确识别。它不是车辆与一切的字面联系，而是人们连接一切的场景的延伸。2020CES被认为是亮点不足，但实际上极大地爆发了“数字美好生活”的重要场景，首当其冲的就是“智慧出行”。技术应用场景不断深化，数字生活新参数不断提炼：综合服务、加速切换、传感器反馈、意义驱动。随着“智能”越来越依赖于数据的高速流动、组件化、数字化、基于传感器的车辆，“万物互联”将成为智能场景的主要发展生态和对本质的更深入理解万物互联，引发个体生活的另一场场景革命——以新的时空观重新定义流动的稳定性、场景的灵活性和美学的个性。在CES2020上，当腾讯陪伴作为车载出行助手出现在哈曼智能座舱中时，SuerID对a的分发有了新的交互要求：细心、简单。数据驱动、以人为本的“万物互联”正在不断创造有意义的新场景，成为未来商业模式和数字生活方式的重要起点。从“手机”到“汽车”，随着新一代移动终端的兴起，新的生活方式浪潮即将涌现。・新流程革命：组件化、个性化、游戏化特斯拉宣布第100万辆汽车下线，包括国内新车企业纷纷赶超——“量产”的重要性在于，在技术实现的前提下，需要更多人使用才能形成大规模用户网络，构建数据反馈闭环，进一步优化体验。OTA升级正在成为购车的第一要素。谈特斯拉这样的造车新模式，其实是在关注新的“流程革命”，背后是数据驱动和算法的价值，以用户为中心的迭代进化和体验革命。因此，越来越多的声音在说，特斯拉激进的态度，就像几年前的iPhoe一样，实际上是在说数字汽车已经个性化、组件化、平价化、游戏化，数字化用户可以随时升级。我们关注汽车行业的“新汽车动力”、自动驾驶、互联网。不再是存量行业的转型，也不仅仅是零碳经济的必要性，而是数字化和智能汽车如何成为连接新场景的基础，幕后规则下一个十年。·移动场景细节化成产业链方向汽车音响、移动照明、非接触充电、电池安全、数字辅助等“万物互联”的新场景，原本是大规模的产品和服务需求，不断细分形成成熟的产业链分工。每一个点都有顶级的生态力量，不断优化细节，深化体验。BOSCH发布“虚拟遮阳板”和裸眼3D显示屏，Nia推出轻量化“超级隔音材料”，Boe定制汽车音响，不仅重启新战场的核心能力，更引导表达对“万事车”规则的理解。移动“城市客厅”认识到如何将汽车与“数字空间”重新连接，对解放驾驶的汽车空间中的亲子内容提出了怎样的生产要求。这些新场景需要更多的产品来填补。正如“降噪”和“社交距离”已成为生活新意义的典型场景，越来越多的技术创新正在围绕人们的新生活重新设计解决方案。疫情后的新规则如何成为主流规则？所有的技术和专业深度都开始在同一个渠道协同发展，没有人被排除在外。各个领域的玩家，从各司其职，坚守阵地，到边界的消失和跨界融合，了解彼此的价值传递，数据智能放大高速运动的场景变化。含义自然是深奥的：非接触、不可逆、保护标准的细化、万物直播后的隐私保护。・从智能家居到智能移动：语音交互的极端重要性智能家居的进步很难说是快速的，但可以感觉到，在语音交互的深度学习中，已经系统地开发了大量的新场景。这一创作过程反映了时间“有效性”的日益扩大。在场景切换更加灵活的“车联”中，语音交互显然已经成为最重要的搜索和交互形式。所有大公司都必须决定选择哪种语音交互形式来呈现人机对话。我们看到了一个新大陆的出现，这符合数据高速流动和数字个性加速的基础设施判断。如果摆脱数字助理定位在客厅，让小爱、家中的小度、天猫精灵更深入地嵌入座舱的被动交互机制中，就可以期待车屏上的流畅体验。从这个角度来看，智能家居作为一种解决方案被智能移动覆盖并深度应用。与静态智能家居较弱的便携性和移动性相比，后者的数字个性特征越来越多，基于数据的场景越来越多，算法移动性越来越强。语音交互方案正在成为驾驶舱场景的开发逻辑。・数字能源与新场景引擎围绕新能源汽车、智能充电桩和充电应用，网络定义的能源已经成为万物互联的重要数据入口、操作系统和场景引擎。能源物联网的运营效率和产业格局也将深化和提升延伸。以电动汽车能源网络为源头，深入人、车、桩互通，车、家、社区、城互联。网络定义了更多无处不在的能源使用场景，由数字基础设施推动。新生活方式的解决方案，如家庭生活的新能源系统和社区能源管理的人工智能。横向扩展至更完整的车联网生态系统，包括主机厂、能源服务、车载应用等，意味着更多极小场景的诞生，生态协同的形成。如星星充电充电基础设施网络的开通、蔚来动力充电生态的打造，以及2020年6月9日发布的《特斯拉影响力报告2019》的开启，“特斯拉存在的根本目的是使世界正在加速向可持续能源的过渡。”・重新审视屏幕截图和汽车内容家庭场景的屏幕化和智能眼镜的逐步普及推动了可穿戴应用场景的提升。无论是三星、LG海信推出竖屏电视，还是小米电视“大师”65寸OLED出色的“大师”画质、音质、游戏体验和大屏智慧场景的中心，夏普推出8K+5G生态圈以屏幕为核心——都在强调屏幕的重要性。为了让你习惯手机的新形态，三星甚至推出了电视屏幕和手机屏幕同时显示的解决方案。海信X系列社交电视支持云游戏、云卡拉OK和云健身等全新大屏社交场景。屏幕正在嵌入每一个理解和关注。不仅是对屏幕生活空间的探索，更是屏幕、交互方式和内容形式的全新组合，也让“车联网”承载了更多想象空间。而新车内容一定是新场景、新习惯、新时代，有新的标准和“运营商”等着重新规划。...

2022-04-25 场景革命读后感 场景革命 吴声

编辑评论：蝶变：数字化商业的演进作者为杨学诚，北京邮电大学经济管理学院教授，​​在线教育学院副院长，网络教育学院院长中国人工智能学会、中国网络空间研究院特聘研究员、多家知名科技公司智库专家、世界互联网大会（乌镇）特邀嘉宾、“互联网”早期理论倡导者互联网+”战略简介万维网诞生30多年来，不同阶段的互联网发展重塑了传统商业业态；人工智能技术催生的智能经济新形态，给经济社会带来深刻变革；区块链技术也在赋能经济社会创新……数字技术正在引发新一轮数字经济浪潮，共同推动人类社会走向数字世界。在这样的环境下，数字化商业的演进路径可以概括为四个方面：上升次元、变道、刷新、深潜。维度升级是商业模式的纵向推进，换道是商业模式的横向扩张，刷新是商业结构的横向复制，深潜是技术创新的深度胜利。阿里巴巴、小米、华为等数字先行者都经历过这样的过程，实现了业务演进。这些企业转型的经历，可以启发读者思考，进而反思和质疑自己的商业实践。图书特色1。对数字商业模式的独特诠释。数字技术给商业模式带来了巨大的变化，这也是当今商业书籍的热点。笔者基于多年的研究经验，创新性地提出了数字化商业的四种演进路径，即“维度升级、换道、刷新、深潜”，并解读了阿里巴巴、小米、华为等大量细节案例.，以激发读者反思和改进问问自己关于您的业务实践。2。符合当前热点。疫情的影响，让数字经济在国民经济版图中越来越重要，数字基础设施建设将成为中国新一轮经济增长的引擎。因此，本书提出的数字化商业演进路径，是企业特别是传统制造企业抓住时代和政策机遇，实现商业模式演进重构的“及时雨”。3。作者资源和背景加持。作者是北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，中国信息经济学会理事。为数百家企业和地方政府提供决策咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网、大数据、人工智能、区块链。创新创业在连锁等领域的实践，关注传统业态的数字化转型，在数字化业务方面具有权威性。4。推出系列丛书。对于数字商业，作者提出“蝶变”的概念，出版了《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》，为该丛书的第一本书，本书为该系列的第二本书。关于同一主题的下一本书将继续这个系列。目录序幕数字经济浪潮的第一部分第1章网络1.0阶段：只读互联网2.0阶段：读写互联网3.0阶段：移动互联网4.0阶段：万物互联第二章智能互联网计算智能感知智能认知智能第三章信息网络数字现金区块链技术蝴蝶链区块链经济第二部分：数字商业化的四种途径第四章：扬升维度困境维度空间维度进化的提升操作员第五章：变道旅行战争野蛮变道广播第6章刷新暗潮汹涌呼吸新鲜空气从一粒米到一碗粥一锅八宝粥第7章深入探讨商龙智能深潜深海物种第8章未来数字化商业想象后记原版试读身体和灵魂，总会有一个在路上。肆虐的疫情困住了你的脚步，快点让你的灵魂飞翔吧。本来打算在这个最长的寒假里放松一下，看书，锻炼身体，然后带家人去远方旅游。然而，计划跟不上变化。一种无形的威胁悄然笼罩了江城武汉，并开始通过大潮向全国乃至全球蔓延，疫情愈演愈烈。景梅的学习心情很快被深深的关心、对湖北同学朋友的关心、对身边亲友的关心所取代。然而坏消息接踵而至，恶毒的数据节节攀升，朋友圈里各种花哨的谣言，感觉整个世界都不好了。1月24日，除夕夜，北京宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应机制。随后，各项防控措施全面推进，舆论铺天盖地。企事业单位放假延长，大学、中小学推迟开学。显然，疫情不会在一两天内结束。大年初一，我尽我所能捐献爱心。我也呼吁身边的企业家们为抗击疫情多做贡献。在接下来的几天里，我看到他们陆续发来一批批的物资和资金。抵达武汉，心情舒畅。之后就埋头读书，一周读完十本书，算是弥补了因为工作太忙耽误的学习时间。这种阅读生活是一种刻意回避，避免无效信息的干扰。我很少在朋友圈看到它。我只关注少数来源的有关疫情的权威报道，并拒绝一切杂项解读。这个时候，你不能让自己陷入人群之中，你的朋友圈坚决不转发、跟风发那些乱七八糟的消息。到1月底，一个想法变得更加强烈，并很快变成了一个真正的想法：写一本书。这个想法并不是凭空产生的。自2015年出版《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》和《网络力量：传统产业互联网转型的驱动力》两本书以来，一直没有正式发表。出版专着，转而以“四更集”的形式零碎写作，历时四年。何不利用这段安静的时间，系统地把这五年的思想写下来呢？我为自己制定了一个为期14天的计划，从2月1日到14日，每天10,000字。14天是医学观察期，一只蝴蝶蜕变成蝴蝶只需要两周时间，非常契合“蝴蝶蜕变”的主题！照你说的做，14天的灵魂蜕变之旅就开始了。说起来容易，我的书写工具是华为手机，书写软件用的是石墨文档，一杯茶，几根烟，大部分时间都可以在阳台上享受一米的阳光。这样的写作是很辛苦的。在手机上打字不仅会累死你的手指和肩膀，还会消耗你的眼睛。每天关上展位，就感觉眼睛头晕、胳膊酸痛、脑袋空空。这样的写法也是幸福的。在6.62英寸的屏幕上，飞手打造仿佛统领千军万马。又痛又开心，就这样一直不停，就这样，方秋中，《蝶变：数字商业的演进》（《蝶变II》）在屏幕前跳了起来.《蝶变II》的主题是数字商业的进化。区块链经济），旨在帮助数字先驱者认识这片海域和水文数据。第二部分是数字化商业演进的四个路径，分别是扬升、变道、刷新、深潜。每条路径都通过大规模案例呈现出相应的进化历史。整本书没有一张图表，也没有一张表格。我总觉得图表的使用是文字妥协的结果。将图表插入简单的文字就像在缎子上贴塑料补丁，反之亦然。读这本书就像听我的课——有声音，没有幻灯片，但信息量太大，你不能让你的思绪徘徊。希望纯文字能给大家带来良好的阅读体验。2月14日是这个小项目的最后一天，稿件如期完成。但通过这件事，我有了一个稍微大一点的计划：每年选择一个14天的闭关，释放自己的灵魂，激情写作，向朋友赠送一本《蝶变》。至于写多少年？我不承诺，但希望是我的余生！2019年夏天，我去了以色列的一个犹太人家，亲身体验了当地的犹太人安息日。安息日（theSaath）是犹太教的主要节日之一，指犹太历的第七天，即星期六，为安息日。犹太教徒不能从周五日落到周六晚上工作。他们只能读圣经、唱赞美诗，当然不能使用手机，甚至不能触摸任何有按钮的东西。这种安排允许犹太人每周暂停一次，所有的生活和工作都在安息日，只允许灵魂进行反思。多么奇妙的安排！疫情的爆发为我们汹涌澎湃的社会流动按下了暂停键，迫使我们每个人静下心来反思自己。从这个角度来看，这并不是一件坏事。只希望疫情过后，能不时给自己一个停顿，享受独处的净土。毕竟，人是先为心而活。现在，《蝶变II》已经出版，感谢智慧众筹社区iTea对我的鼓舞支持。在过去的几年里，我从这个社区数百位精通商业并乐于分享的企业家那里获得了无数的商业见解。我要感谢我研究团队的每一位老师和同学。无数个日日夜夜的学术讨论和理论推测，是保持思想活力的最好方式。我要感谢那些在各种场合听过我演讲的人，我与你分享的远比我从你那里学到的要少。感谢即刻知识、不客家出版社的王柳全先生，以及他带领的于彦龙、赵河等出版策划专家，为本书的策划出版付出了巨大的心血，即时团队的专业精神和专业能力。让我印象深刻。特别感谢我的家人和朋友。有了您的理解和支持，我才有了写作的自由。最后，也是最重要的，我要感谢本书中的所有公司和企业家。你们是中国和世界经济大合唱的主角。因为有你们，数字化商业实践必将为全人类的商业文明做出贡献。贡献！...

2022-04-25 维度的书籍 解释维度的书

每天，不分昼夜地多工作一点，总有一天你会发现这一切都是值得的。2022中级会计准备中，小编为大家整理了基础阶段的相关知识点，快来学习相关内容吧！【知识点】常见运营合作伙伴的会计处理[章节]第四章长期股权投资及合资安排——第三节合资安排[内容导航]1。一般会计原则2。不构成经营的合营企业投资或出售资产的会计处理3。合营方购买的不构成共同经营业务的资产的会计处理4。合营方取得构成该业务的共同经营中的收益份额的会计处理联合经营中的合资企业会计(1)一般会计原则合营方应确认下列与其在共同经营中的权益份额有关的事项，并按照相关企业会计准则进行会计处理：一是确认自己持有的资产和自己要承担的负债；二是按比例确定共同经营中的资产、负债、收入和费用。（2）不构成共同经营业务的合营企业投资或出售资产的会计处理合营企业在共同经营向第三方出售相关资产或消耗相关资产（即未实现内部利润仍计入共同经营持股）。不计入部分资产账面价值的），仅确认归属于共同经营其他参与方的利得或损失。投资或出售的资产发生符合《企业会计准则第8号——资产减值》等规定的资产减值损失的，合营方应当全额确认该损失。（3）合营企业购买的不构成共同经营业务的资产的会计处理合营方从共同经营中购买资产等（该资产构成业务的除外），在将该资产等出售给第三方之前（即未实现内部利润仍计入合营方持有资产的账面价值）），不应确认合营方在交易损益中应享有的部分。即此时应确认交易产生的损益中归属于共同经营其他参与方的部分。（4）合营方取得构成该业务的共同经营中的份额的会计处理合营方取得共同经营中的份额，共同经营构成业务的，按照《企业会计准则第20号——业务》进行相应的会计处理。合”等相关标准，但其他相关标准的规定不得与本部分的规定相抵触。企业应当按照《企业会计准则第20号——企业合并》的有关规定判断共同经营是否构成业务。该处理原则不仅适用于收购构成业务的现有共同经营中的权益，也适用于与其他参与方建立共同经营，由于其他参与方注入现有业务，共同经营构成成立时的业务。.当合营方增加其在构成业务的共同经营中的权益时，如果合营方仍控制共同经营，则合营方先前持有的共同经营权益不得以新的公允价值为基础在追加投资之日重新计量。注：以上中级会计考试学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义强>>（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-24 中级会计实务企业合并 合营企业的会计处理

编辑评论：释放潜力：平台组织的进化路线图电子书解锁潜在平台化组织进化路线图，互联网时代管理新范式企业管理平台化战略，可以激活组织，激活个人，让每个人都成为CEO释放企业的指数级增长潜力企业如果有兴趣，请下载阅读简介在传统的组织模式下，企业无法摆脱“员工不动”、“创新乏力”的命运。互联网改变了商业逻辑，也改变了组织逻辑。平台化组织是与互联网业务逻辑相匹配的组织模式。它赋予基层员工更多的责任和权利。可以在需求侧灵活获取用户的刚需，在供给侧灵活整合各种资源，通过“花好钱”的机制，激活个人整合各种资源，满足用户的刚需，形成供需之间的有效连接。建立平台组织有两个主题：一是通过完善的激励机制让大家感受到市场的压力，保证所有功能并行劣化，用户付费，动态优化；二是优化组织结构，形成前中后台。合作关系让中台可以在后台调用资源和机制，"灵活“赋能”和“激励”前端运营。在平台化的组织中，如果资源的协同关系能够得到有效的调配，企业将进入下一个阶段——生态组织，获得更大的生态《释放潜力平台组织的进化路线图》提供了一套从实战出发的落地方法论，帮助企业利用开放灵活的基于平台的组织，让员工成为自己的CEO，释放企业指数级增长的潜力。相关内容部分预览关于作者牧晟牧晟企业管理咨询公司创始人；Thiker50思想实验室秘书长（中国）；北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨境学者，拥有Ph.D.、MM、LLM和B.E.在战略管理、组织管理等多个领域有深入研究，在数十个行业有研究积累。曾担任中兴通讯、中华航空、首创热电等知名企业的常年顾问或独立董事。海尔研究院商业模式转型领军专家，多家互联网公司天使投资人。《中欧商业评论》、《中外管理》等国内一线商业媒体专栏作家或撰稿人，长期担任电视媒体独立财经评论员。他提出了“云组织”的概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织变革趋势的先驱学者。提议的“PrivateBoard2.0”工具和方法，建立了国内知名的民营板社区——盛宴板，成为数十位高成长创业者的民营总裁教练和幕后智囊。出版畅销商业书籍《叠加体验》、《云组织》、《人力资源管理新逻辑》、《私人董事会2.0》等。目录推荐前言（一）：时代精神下的组织形式探讨陈春华//我推荐序列（二）：聆听互联网时代组织变革的强劲声音彭剑锋//IV推荐顺序（三）：未来，让企业组织跃入云端王子尚//Ⅸ序幕：互联网时代组织变革的战场记录第1部分：我们为什么要转型为基于平台的组织第1章金字塔组织之谜//003可追踪金字塔//003金字塔组织之谜//007小方块怪物//010第2章为什么“流程再造”失败//013为什么需要“重新设计”流程//013“流程桶”创造的新官僚机构//015重新设计“扼杀”想法//017流程再造不能跨越金字塔组织//019第3章为什么KPI管理成了鸡肋//022无效的评估“工件”//023KPI创建的新官僚机构//025KPI主义“扼杀”想法//027KPI管理无法改善金字塔组织//029第4章：企业文化是否有用//031文化管理热潮//031员工想要什么//033文化是结果，而不是方法//035营销是最好的连接//036企业文化管理有用吗//038Chater5“中国式管理”是否把人带进沟里//040中国式管理异军突起//040人类正义失败//042电源管理失调//044中国管理精髓//046第6章小心阿米巴陷阱//049组织转型是否需要阿米巴模型//049你真的了解变形虫吗//050破碎的变形虫模式//053管理而不是变形虫//054如何尊重稻盛和夫//056第7章金字塔组织阿喀琉斯//059严格的仓库规则或赌注//059不接受或想接受//063字母领导者或字母市场//067治理不如管理//069第二部分：什么是平台组织第8章平台和金字塔，去哪里//073什么是平台组织//074平台组织的组成部分//076平台中的金字塔组织//080未来，何去何从//083第9章在需求侧构建以用户为中心的组织//088以用户为中心的组织//089用户交互的困境//090用户交互界面//092需求的规模、水平和可能性//094与用户的潜在交集//096第十章供给侧企业资源池如何成为“活水”//099资源池死锁//100资源池的困境//101获取资源的接口//103爬取资源的错误//106交互资源的底层逻辑//108第十一章连接机制平台组织激励的投资逻辑//111传统激励的死胡同//112函数并行//114用户付费//116动态优化//118第12章云组织，人类解放//122破解企业囚徒困境//122释放人的欲望//124被误解的能力//125云组织奖金//128云组织元素//130企业家的肯定基因//132下一部分：如何从平台转移到生态系统第13章为平台组织设计激励措施//137平行类//138治理结构//142无限动态优化//146第14章：构建平台组织的七个陷阱和解决方案//151组织架构——业务实体分工，但不分三权//152制造者的选择-盲目授权，缺乏筛选//154MakerIcetive(Prelimiary)-违反人性MakerIcetive（后期）——投资后失控，变成金融投资//157交易模式——叫“市场链”，实际上是“市场棒”//159合伙人模式——叫“合伙人”，就是“大锅饭”//162价值观——封闭到最后，官僚思维//164第15章构建平台组织的组织结构//167整体结构//168前台//170中泰//172背景//173Chater16寻找平台组织的生态红利//176生态组织//177生态奖励//181第17章生态战略的五种选择//​​186流量销售策略//187传输策略//188全能劳模攻略//190守护者模式//192热带雨林战略//194第18章：从平台到生态的六个步骤//196第一步：o概念修正//196第2步：员工概念修正//198第三步：本地节点选择//​​200第四步：多节点并行传播//202第5步：新项目激活//204第6步：生态策略选择//​​205第19章老板是打破金字塔组织的最大动力与GaryHammer交谈//209第20章好的商业模式是一场无限的游戏对话张瑞敏（一）//221第21章放弃对权力的痴迷，赢得世人的尊重对话张瑞敏（二）//241第22章用生态策略寻找“第二条曲线”对话张瑞敏（三）//265第23章：忘记人的假设，去人单合一对话张瑞敏（四）//281参考文献//310后记：管理水位//304读者评论全书最受益的是张瑞敏的智慧。相反，作者更多的是鞭打而不是明智的讨论。当然，看完后记，发现作者恨铁不成钢，这样的态度也不好。也可以理解几年前读过作者的《人力资源管理新逻辑》，颇有启发。在那个时候，基于平台的组织还不是很被接受。只有三两家公司在探索，现在已经有公司想弯腰了。跨平台超车讨论生态组织也不算太离谱，毕竟有些公司的商业模式已经是生态的了不过相比《人力资源管理新逻辑》，我感觉作者做了一个很大的改变，就是普及了管理知识。在“新逻辑”中，很多人力资源专业知识只有业内才有，只有人才能看懂，所以“释放潜能”显然是针对所有管理者的，用简单的方式把组织和管理介绍给大家。这样的变化，类似于稻盛和夫的“让大家看懂财务报表”。我自己我也很赞同，但偶尔还是希望作者说一些很专业很晦涩的话，也能激发我作为HR留下的一点点自尊将官僚主义比作火车很有趣。火车车厢越多，车厢能拉的资源越多，车厢越多，机车终将停止拉动，但书上并没有提到，但我心想，正是因为如此，需要像高速列车这样的“动力分散型”。在这种情况下，一些车厢也会提供动力，但需要注意的是，这是一个系统工程，不仅要更换钢轨（无砟轨道），支撑系统也应该成为高架桥而不是地面和睡眠者，甚至是配套的配电系统、运营系统等，所以不应该从商业模式和组织资源上考虑组织平台。，没有高铁、电力系统等支撑系统，就无法运行这就是为什么书中说，“几乎可以肯定的是，那些利用车库初创公司（一般指早期互联网初创公司）的激情来回避组织结构和激励机制设计重要性的幼稚想法将被打脸现实”/gt有段时间我经常去各种互联网小厂面试。因为是人力资源职位，所以我谈了很多关于组织问题的事情。我发现让我面试的小厂让我很失望，主要有两类一种是刻意模仿BAT，就像J家提什么竹林组​​织一样，试图用各种听起来很时髦的组织理念给自己一个好的管理开端，却忽略了自己的舞台和处境。自有资源另一种正好相反，就是书中提到的那种。从一开始，平台组织是去中心化的，提到了扁平化的管理，却忽略了一定的管理结构的必要性。不使用KPI是可以理解的，但绩效管理和激励机制并不等同于KPI。公司小的时候，大家什么都可以讨论。当人越来越多的时候，如何才能让不同的工作方式、不同的智慧融为一体？即使所有人都同意？如果前期没有打好地基，真正需要的时候补救，就跟台风来临时想盖房子没什么区别我也受到了组织管理模式与“城市”之间的联系的启发，“城市中的每个人都有相当程度的自主权，可以追求不同的目的，而不是在一个统一的、在严格的命令，不成为机器的一部分”看来，要想了解组织模式，还需要了解城市模式。的确，正如书上所说，住在北京，我有一种很独立的感觉，我可以尽情享受。个人非常喜欢，仿佛用城市的资源来创造自己的生活，如果说在平台组织里，应该也有类似的感觉，当然，和城市比起来，责任和担当平台组织的重量肯定会重很多“城市”类比的想法让我耳目一新，想到了社会管理和公共管理，我就回去看看希腊城邦的书我认为平台组织的基础是书中的这段话（描述企业文化的章节）：“当员工的收益来自于为用户创造的价值时，员工可以找到自己的意义，物质利益或精神利益，不是由公司或老板定义的，而是由他们自己定义的。事实上，虽然需要用户是多元化的，员工的需求也是多元化的，老板根本无法“定义”，解决这个问题的应该是——企业搭建平台，满足创客的需求，这就是我们的做法以机制设计。意义。”我觉得把京东的文化分为四类很有意思：第一类是世界500强企业的精英，被称为“洋买办文化”；第二类是电子商务从采购和运营商人被称为“商人文化”；第三种是来自IT团队的“工程师文化”；第四种是来自快递队的“码头文化”平台组织并不是所有企业都应该采用的组织形式。它的需求源不是“剧变”，而是“用户需求的变化和多样性”。当产品和用户的需求比较简单、直接、比较稳定的时候，对于效率和秩序的需求大于对持续创新的需求，那么平台组织就不是万能的了在讨论变形虫模型的时候，我提到了稻盛一夫的第二个贡献，我认为HR应该牢记这一点：二是稻盛和夫在各个环节从阿米巴的“结算收入”中扣除人工成本（人工成本），将人工视为价值而非成本。也就是说，单位时间的附加值就是人力的产出，非常符合当前“人力资本时代”的趋势。也就是说，他真正认识到人是最重要的生产要素，这与他的哲学思想是一致的。其实这点即使考虑到近几年疫情和经济下滑带来的降本增效也应该考虑一方面，应将人工成本和管理费分开，将降低成本的指标分开进行。好处是降低20%的管理费，不需要同时降低20%的人工成本，因为在传统概念中，管理费已经降低了。最简单的方法是减薪和裁员。说白了，从人工成本入手，一下子就可以达到目的。这样一来，管理费的其他方面就不考虑了，造成管理费管理的倒退，也会造成“人”的产生。要素匮乏，一味追求生产率，忽视人力资源绩效指标，是一种短视另一方面，由于人是生产要素，显然生产比更应该关注劳动生产率。即便是裁员，也不是简单的降低成本，而是保证劳动生产率。当然，这需要设定劳动力成本目标。考虑到平衡，一旦可以通过其他方式降低劳动力成本，就不需要裁员，一旦裁员降低了劳动生产率，就需要裁员，但归根结底，如果现有人员数量可以提高生产率，为什么要裁员？??招人难，成本高管理科学的有趣之处在于，它可以将思想与实践相结合，相互促进。之所以对此深有感触，是因为我看这本书的时候，现在的雇主刚刚介绍了相关的指标和政策。那些逻辑但是，与我们的实践相比，我们发现这些原则并不一定是合理的。最重要的当然是要记住“人也是生产要素”和“提高劳动生产率”，这样才能提高生产率，但如果实践当中，计算为“人工成本”的部分完全不影响生产要素，所以没有必要拆分单独提高指标，尤其是其他管理费根本不能降低或者降低的可行性有限的时候……我不去了进入细节。,这个只能和同事讨论稻盛和夫的另一个惊人的创造是简化财务系统，让每个人都能理解财务报表。这样做的根本原因是让每个人都成为一个高效的运营商，最终构建一个“全管理”平台”这对金融行业来说不是挑战。它启发了我，应该是这样的。财力人力，甚至是市场和采购，都不应该建立专业壁垒，为了体现自己的专业价值而盲目地做一些工作。“只有我们能做到”，从而忘记了我们作为商业支持者的角色。和HR一样，要以最简单易懂的形式展现专业点，让每个人都能成为HR，成为每个中层管理者。都是人力资源经理这也是平台组织的一个软方面。即使不是平台组织，对于提升管理效率和员工归属感也有重要意义“科斯边界”的概念也是一种支持。如果外部交易成本低于内部交易成本，显然会倾向于寻找外部供应商或外包，平台组织可能会在一定程度上打破这一界限，让内部和外部的交易同时驱动企业发展在接受张瑞敏采访时，谈到用户互动，张瑞敏说：“我们希望不要一次性把产品卖给匿名消费者。我希望把产品卖给有联系的用户，或者建立一个长期的-通过销售产品与用户建立长期关系，并通过这种联系传递新的价值，甚至获得用户的终生价值”这也是我一直想看到的。当然，在我之前的想法中，起点可能没有那么宏大。当时我只是想，我可以用大数据看客户忠诚度，真正筛选潜在客户，不断跟踪和维护品牌。价值但是，我认为平台或生态是商业模式的未来趋势，但我总觉得组织模式存在一些不足。这两个模型不应该通过核心直接等同起来而且在商业模式方面，平台和过去的模式既冲突又重叠，但在组织层面，金字塔突然与平台完全冲突，书中继续强调这一点（虽然也提到台上也有金字塔，但无所不在，还是定调子的），我个人认为是有偏见的，两者不处于对立状态，也没有先进与落后之分，我个人觉得还是要看商业模式有一个不成熟的问题。本书只是从企业的角度来激活员工的活力，并没有提到如何解决这种活力给员工带来的压力，企业如何承担这些新的社会责任？如果缺乏这样的责任感，平台组织是否只是双面市场的美化版？虽然张瑞敏在回答一些专家的问题时提到，创业不是为了人，而是为了创业者来这个平台，而是为了组织模式，创业是唯一合理的选择。事实上，从某种意义上来说，张瑞敏并没有直接回答专家们的疑惑如果每家企业最终都变成农贸市场，小商贩和小贩来来去去，卖不出菜的就被淘汰了，农贸市场永远不会缺少新的商人归根结底，一方面，能力强、想法好、资源好、勤奋的人越来越大，可能会挤占资源，扼杀创新。另一方面，一些项目的回报缓慢，或者在数量上回报缓慢，满足不断变化的用户需求并不一定预示着收益的增长。即使平台过分重视项目的回报，那些回报期长的创新也根本没有生存的希望，会扼杀活力。,已经成为外部市场的资源、资本、信息的博弈，而不是创新和活力的博弈，但显然内部市场化不是外部市场即使内部市场和平台系统设计得很好，配套的协调和管理又如何跟得上？我不认为现有的平台组织设计是永动机。如果是这样，那就是从认为自由市场经济可以解决所有问题的思想套路在平台组织中，大家创客模式的风险和压力急剧增加（虽然盈利的可能性也更大）。这样的市场体系虽然振兴了优胜劣汰，但也挤压了一部分人的生存（比如刚才提到的回本期长的创客项目），并没有真正解决人才问题。总有一些员工有着长期的合作和专业的服务意愿，无法在短时间内在创客的世界中生存。，所以要不停的换项目，特别是未来如果名企变成平台组织，这样的人甚至会不停的换平台，所以熟悉平台运作的人员也在不停的换，他们的经验和对平台改进的思考平台也被带走当然，对于企业来说，没关系。市场上人才辈出，只要有足够的吸引力，平台的发展变化又如何呢？创客会给出反馈，但优胜劣汰的结果并不一定是人人都是CEO，只能说人人都是创业者，创业者的经验和能力远离CEO和创业者创业者需要积累。积累不是优胜劣汰就能解决的问题比如夫妻俩处于家庭的重要时期（生孩子养孩子），他们也有创业者，但显然不能两者兼得，所以他们有自己的平衡方式，我是好奇这种非商业性的工作方式在平台组织内部是否平衡？还是平台组织的基本价值在于“做不到就上去”的狼性文化这本书的落脚点是金字塔组织的僵化和满足用户需求的各种墙的限制，导致企业停滞甚至死亡，因此需要形成平台组织来激活活力创造的这个逻辑本身是无可挑剔的，但从另一个角度来看，金字塔组织除了效率和规模之外，还有其他自身的社会优势。它也是一个港湾，也是一些慢行物和人物的守护者毕竟，潜力不能只以“风险+收益”的形式释放和激发。我认为平台组织应该有其他的支持机制，让我刚才提到的人和项目能够有一个长期的潜在挖掘过程。不能只跟上用户的快速迭代，永远也跟不上用户的脚步，无论是快还是发现后都快，这种方式听起来不具备可持续发展的潜力毕竟每个人都是创客，但每个人也是用户，创客的需求也在变化同时值得注意的是，创客、创业者、自由职业者与创业者、CEO、运营商是不一样的。智慧的积累不是经验和知识积累的简单相加。如果平台组织不考虑这个问题，毕竟只是动车组（高铁）比金字塔（绿色列车）跑得快，但跑得快并不是交通的本质但是，我的担心其实在商业世界里是很难站起来的，即使是“生态组织”也很难做到，就像营销3.0认为人的价值观和人的价值观应该通过营销来做出世界变得更美好，一旦与商业世界交流，争论仍然基于“利益”在生死攸关的商业世界，尤其是互联网世界，能活下来是一件幸事。何时何地考虑人文关怀？毕竟，并不是所有的互联网公司都是谷歌只是我一直觉得，即使网民追求个性，也不代表他们只会专注于产品本身。Ieroallythikthatfocuigo"makigthiworldaetterlace"ithefeeligofeveryoetoacertaiextet,aditialoaditictioetweeetrereeurThedividigliewiththeo,ithichage,iftheecologicalorgaizatiocaicororateomeoftthigitothelatformorgaizatio,Ieroallythikititherogreoftheorgaizatioalmodel,otherwieitijutaadativetrategyAdZhagRuimimetioedottoaytoomuchattetiotoidividualorrowadjoy,whichaloavoidedthiiue,ecaueuchidividualorrowadjoyarecauedythemechaimitelf.Ifthemechaimiotevecoidered,itcaolyeaidthatitiotithemaifocu...

2022-04-17 云组织的概念 云组织是什么意思

编辑评论：还原物理学的脚手架，大师思路清晰简洁，你也可以像爱因斯坦一样思考。编辑推荐爱因斯坦自己写的经典物理学书。还原物理学的脚手架，大师思路清晰简洁，你也可以像爱因斯坦一样思考。没有数学公式，只有简单的例子和​​比喻，将大量的知识点一一联系起来，小学生都能理解。霍金亲自推荐，中科院多位院士学者联合推荐。全国多地中学和大学的考题都出自本书，不容错过的课外读物！简介爱因斯坦有一流的科学成就和一流的科普作品。本书是科普读物，但敢于直面基本问题，为读者揭示深刻的物理理论。一般的科普作品，往往为了简单易懂，只能泛泛而谈。这虽然简单，但却是灌输，对科学认识没有什么好处。爱因斯坦明显不同。在这本书中，读者不是坐着听诏令的朝臣，作者也不是高高在上的君王。就像侦探小说一样，总是给出一些线索，然后侦探——作者和读者以此为基础进行分析、推理和得出结论。那么，就会有新的线索，新的结论。狗是新的和新的，物理学也随之进化，所以被称为“物理学的进化”。线索层出不穷，环环相扣，物理学的进化之路空前绝后。从物体的简单运动到广义相对论中的时空曲率，所讨论的问题越来越普遍，也越来越困难。值得称道的是，即便如此，书中的公式也很少。可见其技能的深度，也可由此窥见其物理形象的清晰。你只对物理感兴趣，或者你是物理研究人员，不管怎样，读这本书一定会让你受益匪浅。关于作者阿尔伯特·爱因斯坦，德裔美国人，被公认为科学史上最重要的理论物理学家之一，“天才”的代名词，狭义和广义相对论的创始人。它的许多理论和猜想仍在得到验证，并深深地启发了现代科学家的研究。LeooldIfeld，波兰科学院院士、理论物理学家，1936年至1938年在美国普林斯顿高等研究院工作，与爱因斯坦共事。与爱因斯坦和霍夫曼合作提出爱因斯坦-因菲尔德——霍夫曼理论。他还是一位科普作家，因与爱因斯坦合着《物理学的进化》而享誉世界。关于译者张彦波，中国科学技术大学物理学学士，学生时代曾访问瑞典卡罗林斯卡学院，目前正在攻读博士学位。在亚利桑那州立大学，他的主要研究方向是复杂系统。生活、智慧、社会，其中的个体和元素往往是平淡无奇的，但如果它们联合起来，复杂而精致的事物就会从中“涌现”出来。这就是复杂性科学研究的内容。物理学的演变df预览目录推荐序列/了解刘看山顺序？一个？机制的兴起？终极谜题？第一条线索？矢量？运动的奥秘？最后的线索？热量重要吗？?过山车？热量和功之间的交换率？哲学背景？物质动力学总结？材料动力学可以用粒子的简单相互作用来解释热现象吗？假设有一个容器装有一定质量和温度的气体，例如空气，我们通过加热它来加热它，从而增加它的能量。但是热量与运动有什么关系呢？就“运动热产生”而言，这种关联在哲学上和实验上都可能存在。如果所有问题都是机械问题，热量也不例外。物质动力学理论的目的就是以这种方式描述物质。根据这一理论，气体实际上是由大量的粒子或分子组成的，这些粒子或分子向各个方向移动、碰撞并改变方向。就像一大群人可以讨论平均年龄和平均财富一样，一大群分子也必须有一个平均速度，而且分子的平均动能也会有。如果容器中的热量更多，则意味着平均动能更大。因此，根据这个物理形象，热能与机械能没有区别，只是分子运动的动能。在任何给定温度下，分子都有一定的平均动能。事实上，这并不是一个随意的假设。为了对物质有一个统一的物理图景，我们必须使用分子的动能来测量温度。这个理论不仅仅是想象。我们可以证明，气体动力学不仅与实验相符，而且让我们对许多情况有了更好的理解。这可以通过几个例子来说明。假设一个容器由一个自由滑动的活塞密封（图22），容器中有一定量的气体，保持在固定温度。如果活塞最初停留在某个位置，则可以通过增加或减轻重量来向上或向下调整。为了使活塞向下移动，必须克服内部气体的压力。根据动力学理论，这种压力的机制是什么？构成气体的大量粒子向四面八方移动，它们与壁和活塞碰撞，就像一个球撞在壁上，这种连续的碰撞抵消了活塞的重量，重量使活塞保持在一定的高度。一个方向有恒定的重力，而另一个方向有大量不规则的分子碰撞。为了达到平衡，这些不规则力的合力必须等于活塞的重力和重量。...

2022-04-17 物理学动力学 物理动力学是什么

编辑评论：我们是如何进化到拥有自由意志和道德的？ 2022-04-17 自由的进化 自由进化论

编辑点评：职场动物进化手册df在线阅读本书要给你的不是一面易碎的镜子，而是一把打开曾经关闭的事业成功之门的钥匙；或者一根绳子帮你走出职场泥潭，有兴趣欢迎下载简介一群熟悉的“动物”在《职场动物采购手册》中乱窜。在他们身上，我们看到了自己的影子，同事的影子，上司的影子，老板的影子。正是通过他们，作者创造了一种新的“职场人格模型”。希望读者能用这个模型来认识自己和他人在职场中的位置和角色，从而培养出一双敏锐的眼睛。这本书要给你的不是一面易碎的镜子，而是一把打开曾经关闭的事业成功之门的钥匙；或者一根绳子帮你走出职场泥潭相关内容部分预览作者介绍雾挡住了河流。这是他的网名。他的文章已经从互联网上流传。它没有被遗忘。从事品牌咨询八年，见识过很多企业管理的弱点和优势、衰落和成长、成功和失败。这本书是他多年经验的总结。内容看似夸张，却处处揭示真相。现在他在搞资本运作，当然写下去了书籍内容工作场所动物列表序幕：资本主义大肥猫：创业阶段的思考新员工耳濡目染：清除职场迷雾第2章“刺头”*：难以摆脱的困境第3章挑战者狼：普通员工的晋升策略第4章：制衡与策略：如何在混乱中取胜第5章从朋友到对手：如何确保主管的位置第6章空降尖耳：对高管的挫败感第7章：增长的不可能性：高压下的制度创新第8章认识工作场所：事务在管理中的应用尾声：百兽之王原创亮点总结在阅读本书之前，请先阅读以下问题：阿昌开了一家医疗器械代理公司，聘请了四位应届毕业生小赵、小倩、小孙、小李做业务员。四只狗的月薪几乎一样。12000-1005之间，以及销售业绩的12%的提成作为奖金收入。两个月后，四位营销人员的表现如下：小赵：他老实听话，但稍微放松管理就偷懒了。除非他被分配工作，否则他永远不会主动。他花在抱怨上的时间多于工作。他工作的时间最长，但业绩却是零，两个多月没有取得任何成果，一个订单也没有完成。LittleMoey：对狗来说聪明而聪明。表面上，他同意老板的看法。事实上，他还有其他鬼点子。他特别擅长做面子工作。入职以来，一月和二月先后完成两笔订单，共售出6台。小孙：勤奋刻苦，善于跟踪和跟踪。除了经营业务，他还经常被老板分配一些其他的工作。目前，他是唯一一个不埋怨、努力工作的员工。虽然他来的时间不长，但第二个月他勉强完成了一个订单，卖出了1件产品。小李：对于狗来说，他的头脑灵活，见六面，四面八方。小钱很聪明，但不像小赵那么懒惰，但在工作上也不像小孙那么傻。在大客户的谈判中，对方打算一次性订购60件产品。三个月的试用期即将结束，由于阿昌的公司很小，他决定只保留四只狗中的一只以供重复使用。你觉得阿昌老板会留谁？是什么原因？阿昌决定离开还是留下的标准是什么？一点钱？小李？我的小孙子？小赵？注意：如果你选择养的狗是小赵，没有表现或能力，你不需要看这本书。你已经完成了工作场所进化的所有程序，你可以在工作场所要求任何你想要的东西。无敌。相反，如果你选择养的狗不是小赵，而是其他三只狗，那么你的职场政治智慧还停留在傻驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会遇到困难在办公的地方。去很多不愉快的事情，甚至会影响到你的事业和未来。所以你很有必要阅读这本书，学会进化成一只聪明的狐狸或猎犬。职场动物进化手册十大特色《职场动物进化手册》是一部以寓言形式解读职场事务的作品。以轻松诙谐的文笔，揭示三千年阴谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典的分析对管理的反思，以狗员工在混乱状态下的成长过程，阐述工作场所生态环境的要领和原则。本书的一大特色是对东方事务的丰富观点进行了全面的解读。外遇是狗狗知识体系中非常重要的一个知识。它对应于经验科学，其特点是“应该”。同时，针对西方理论界对外遇的理论研究，结合职场实际情况，对事务理论进行了量化研究，有助于厘清长期困扰职场的一些基本概念和问题。本书的第二个特点是吸收了大量经典的管理思想。与西方200多年的管理发展史相比，中国的管理科学还远远没有起步，中国的管理科学应用更是多以思想为基础，而不是照搬，借鉴考虑当地的生活习惯、民俗，文化背景和经济政治发展水平是西方学者一再坚持的，但长期以来一直被我们的研究人员所忽视。这本书的第三个特点是书中有很多有争议的观点。从我们传统的角度来看，有些事情是消极的，影响或阻碍了企业的发展，但从科学的角度来看，从国犬的文化背景出发，但事论却给了我们相反的解释，重要的是，事实证明，某些违规行为的存在有利于企业的发展。这种解读会在一定程度上颠覆我们的认知，也许我我们仍会持怀疑态度，但这种怀疑也是亲和力研究发展中不可或缺的一部分。《职场动物进化手册》的第四个特点是揭示了大量职场潜规则。这些潜规则就像一股暗流影响着职场的变化。进入工作场所的狗通常需要在工作场所。在付出了非常高昂的代价之后，我开始后悔了。例如，主犬为了确保主管的位置而有尖耳朵，使用策略和下属的阴谋故事等，本书揭示这些社会现象的目的不是为了引诱狗学习这些缺乏道德价值证明的行为或思想，而是促进工作场所的透明度并引导我们职场竞争正在走向规范状态。这本书的第五个特点是它强化了竞争的观念。市场经济在我国只存在了20年。很多狗还停留在农业时代，思绪依旧是你好，我，大家。在该州，这种思维和行为对职场的发展危害极大。职场是一个充满竞争的狩猎圈。你必须学会​​适应新经济时代的竞争规则。《职场动物进化手册》的第六个特点是从兴趣角度分析问题，而不是停留在主观情绪上。太多情绪化的演讲，让我们的励志书籍变成了一个有口号的大市场。.从这点上看，书还是比较残忍的，不适合一些刚进入职场的幼犬学习，但这并不影响本书的价值，其指导意义还是前所未有的。本书的第七个特点是重新定义工作场所的道德规范和利益，这应该是一个伟大的工作。从社会学的角度，对职场进行分析研究，做出理性的判断，有助于中国职场的发展走向规范化、理性化，有助于调整我们的思维，加强工作场所狗的合作意识。让我们从封闭的农耕思想中走出来，全面审视和认同他的狗存在的价值和意义。本书的第八个特点是从员工的角度看工作场所，这是一个新的视角，也是我们无法回避的现实。我们不仅需要帮助职场上的其他狗成功，更重要的是，我们需要成功，那种退休的成功，或者名字不需要我，传统的道德观念，我成功不需要功绩，不再适合这个竞争的时代。我们不仅要取得成功，还要得到我们应得的利益。本书的第九大特点是利用现代数理统计和运筹学工具，对工作场所的现象和行为进行定量分析，这将帮助我们改变过去处理过于感性的事情的方式，追求平衡的布局，而不是精确的结果，在一个兴趣多样的工作场所。这项研究促进了中国事务的发展，同时吸收了国外先进的文化思想。这一步虽是小小的突破，但意义深远，对理论界研究的推动作用不容忽视。本书的第十大特点是，它用理性去行动，通过工作场所动物之间的一系列公开和秘密的战斗来谋求自己的利益管理有机地结合起来。其中，“技能”成分比较强，道德意义上的评估更缺乏论据，但在重新定义商业社会的背景下，这一切仍然很重要。需要说明的是，《职场动物进化手册》是一部从科学角度重新诠释职场行为的寓言作品。思想上的不成熟和腐败在所难免。这本书的部分章节一经发布就引起了网友的强烈反响，为了更充分地说明问题，弥补本书的不足，我们将选取部分网友的反对意见，引导读者阅读时放弃。职场动物栏目狗：所有公司都需要并且会在任何环境中脱颖而出的那种员工，但他们很少而且相差甚远。野牛：普通类型的员工，能力强，但运气不好，最有可能下场。Fox：一个狡猾而奸诈的员工，让所有的狗都头疼。笨猪：老成的员工，主管不太欣赏。驴或羊：最勤奋的员工，通常运气不如野牛。刺猬或臭鼬：在工作场所不称职、心怀不满和最不受欢迎的员工。老鼠：最不显眼的员工。...

2022-04-16 小赵和你是同事 他平时做事很谨慎

编辑点评：了解动物世界的奇妙之处动物崛起系列生命的传奇、进化的奥秘是探秘生命起源，追寻进化真谛！此书共有三册，包含了鸟类的崛起：2.25亿年的进化，海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化和鱼类的崛起：5亿年的进化，想要免费阅读的直接下载。动物崛起系列电子书图片预览内容简介《鸟类的崛起：2.25亿年的进化》在《鸟类的崛起：2.25亿年的进化》这本书中，作者利用新发现的化石记录并结合古生物学界的最新研究，为我们展示了远古时期，鸟类的起源、进化。这套"动物的崛起”系列，包括《鱼类的崛起》《鸟类的崛起》《两栖动物的崛起》《海洋哺乳动物的崛起》四本，有较多精美配图。作为大学教授总结的动物进化类读物，有较强的趣味性和知识性。《海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化》1.穿越时空，见证生命的传奇、进化的奥秘2.从海洋哺乳动物的化石中探索生命历经的演变3.了解海洋哺乳动物的历史，进而了解人类的起源4.海量难得一见的化石图片、古鱼类复原图让我们一饱眼福，使我们得以欣赏远古生命的痕迹。它们历经数亿年的沧海桑田仍旧得以幸存，实属难得。《鱼类的崛起：5亿年的进化》1.穿越时空，见证生命的传奇、进化的奥秘2.从鱼类的化石中探索生命的起源3.了解鱼类的历史，也就是了解我们自身的起源。目录大全总目录鸟类的崛起：2.25亿年的进化封面前折页书名页版权页目录第二版序言第一版序言第一章中生代的庞贝古城庞贝古城的古罗马生活中生代的庞贝古城热河化石埋葬学：死亡的秘密白垩纪公园前热河生物群大规模死亡事件：道虎沟生物群第二章鸟身进化兽脚亚目恐龙遗产颅骨脊柱肩胛带前肢骨盆带后肢骨骼肌系统第三章鸟类起源荣耀的爬行动物鸟类起源的历史争论从1970年至今的鸟翼类起源说鸟类的非兽脚类起源说兽脚类起源说鸟翼类的进化趋势能飞还是不能飞：新近不能飞行虚骨龙类临域物种形成及鸟类的起源第四章始祖鸟：古代之翼侏罗纪世界阿尔特米尔的始祖鸟始祖鸟大辩论始祖鸟的一组竞争对手始祖鸟解剖学始祖鸟的古生态学第五章原鸟：早熟的三叠纪鸟恐龙时代的开端泛大陆的产生与分裂得克萨斯州的三叠纪宝藏原鸟肖像/模型/标本Dockum古生态学关于原鸟的争议第六章基干鸟翼类：长尾鸟白垩纪鸟舍热河鸟：鸟翼类原型第七章尾综骨鸟类：短尾鸟短尾鸟的开始中鸟――尾综骨鸟类的开始会鸟――早白垩世最大的尾综骨鸟类孔子鸟――最早的有喙鸟基干尾综骨鸟类的古生态学第八章反鸟亚纲：全球性白垩纪鸟爆炸性进化的第一条脉络西班牙拉斯奥亚斯Lagert?tte中国的热河反鸟类中国的晚白垩世反鸟类阿根廷的反鸟类蒙古的反鸟类反鸟类的生活方式第九章今鸟型类：现代鸟类的前奏现代鸟类的祖先基干今鸟型类的进化基干今鸟型类的古生态学扇尾亚纲之间的相互关系现代鸟类的崛起第十章白垩纪末期大灭绝生命的灭绝与重生KT界线可能存在的死亡机制KT灭绝的后果第十一章鸟类革命开始鸟类在新生代的支配地位鸟纲的系统发育与分类鸟类宗谱集鸟类的爆炸性进化第十二章飞行起源飞行的奇迹飞行的要求飞行动力学飞行起源：恐龙是怎样变成鸟的第十三章蛋、胚胎与异时发生蛋繁殖行为的演变禽蛋的大小与形状蛋壳结构胚胎异时发生在鸟类进化中的作用结语第十四章羽毛与足迹翅膀上的羽毛现代鸟类的羽毛羽毛的起源化石记录羽毛的颜色足迹第十五章进食机制与颅骨运动多功能型鸟喙颅骨运动第十六章鸟类与人类第四纪时期鸟类的灭绝：人类的影响最近的危机保护参考书目后折页封底海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化封面版权页目录前言致谢第一章绪论岩石、化石和进化命名、描述和分类与大陆的密切关系发现、收集和准备地质年代表，构造地质学和海洋哺乳动物多样性的历史变迁：岩石的偏见？第二章最古老的海洋哺乳动物鲸和海牛从陆地行走到半水生鲸目干群物种Pelagiceti：全水生鲸目干群移动模式、后肢退化和性别二态性始新海牛属和原海牛属：行走的海牛海牛目哺乳动物移动方式的进化过程第三章后来分化的鲸类NeocetiNeoceti的进化鲸的基本骨骼构造有齿鲸类：齿鲸亚目回声定位的起源须鲸类：须鲸亚目第四章水生食肉动物鳍足类食肉目和类熊食肉目鳍足类动物的进化鳍足类动物的基本解剖结构海狮科：海狗和海狮海豹科：海豹皮海豹科：一个已灭绝的谱系海象科：海象其他海洋食肉目：类熊的水生食肉目（獭犬熊）第五章海牛目冠群及其索齿兽目近亲儒艮科：儒艮海牛目哺乳动物的基本解剖结构海牛科：海牛索齿兽目第六章水生树懒和最近的海洋居住者，海獭和北极熊会游泳的树懒海獭类动物海貂北极熊第七章生物多样性的变化过程气候变化和人类活动的影响全球模式气候变化及其对物种分布的影响搁浅疾病污染物和压力物种灭绝和人类与海洋哺乳动物之间的互动最后的思考化石海洋哺乳动物的分类参考文献术语表参考文献译者说明作者简介鱼类的崛起：5亿年的进化封面书名页版权页鱼类的崛起目录前言第二版前言致谢第一章地球、岩石、进化和鱼了解鱼类进化过程的背景信息化石和岩石岩石中的生命史进化的事实基本的脊椎动物解剖知识指南测定岩石和化石的时间漂流的大陆和鱼的进化自然界内的秩序化石研究与制备第二章声名显赫的游泳蠕虫：第一批鱼类脊索动物和第一批脊椎动物的起源幼鱼和进化蝓鱼被囊类动物海口鱼及其亲属牙形虫：神秘的化石骨骼：早期的起点第三章无颌的神奇动物八目鳗、七鳃鳗，以及它们那些灭绝了的披有甲胄的亲属最古老的有骨鱼：寒武纪和奥陶纪的无颌鱼原始无颌鱼的基本结构异甲类：一个伟大的辐射分化物种缺甲鱼亚纲：七鳃鳗的先驱？腔鳞鱼亚纲：鳞片讲述着一段故事盔甲鱼亚纲：神秘的东方无颌鱼茄甲鱼：自成一派骨甲鱼亚纲：无颌类成就的巅峰与第一批有颌鱼的联系无颌帝国的终结第四章甲胄鱼和长着胳膊的鱼长有甲胄，统治着泥盆纪海洋、河流和湖泊的盾皮鱼盾皮鱼类的起源和关系戈戈鱼和酸制备技术斯坦鱼目和假瓣甲鱼目：早期的谜团盾皮鱼的基本结构硬鲛目和棘胸鱼目：拥有精细甲胄的鱼类胴甲鱼：始终与胳膊差不多长褶齿鱼目：拥有坚硬的牙齿和多刺的鳍足瓣甲鱼目和它们奇怪的亲属节甲鱼目：伟大的盾皮鱼分化群体第五章鲨鱼和它们的软骨亲属历史悠久的杀手鲨鱼的起源原始软骨鱼的基本结构原始软骨鱼的牙组织晚古生代软骨鱼的辐射分化白手起家的现代软骨鱼全头鱼：一种早期的辐射分化？“鳐”向新时代第六章颌部长有棘的鱼早期颌鱼的奇异混合体，如棘鱼和其亲属棘鱼的起源和亲缘关系棘鱼的基本结构栅棘鱼目：带有甲胄的棘鱼坐棘鱼目：掠食者棘鱼目：过滤捕食者和幸存者第七章进化过程突然显现内骨骼高度骨化的硬骨鱼有脊类：硬骨鱼的神秘祖先硬骨鱼的基本结构早期的肉鳍鱼或硬骨鱼分支？第八章原始的条鳍鱼第一批硬骨鱼的快速崛起原始条鳍鱼的基本结构泥盆纪条鳍鱼原始条鳍鱼的快速兴起新鳍鱼：成功的曙光第九章真骨鱼，真正的冠军世上最成功脊椎动物的起源和分化硬骨鱼类的早期开端骨舌总目：骨质的舌头化石比目鱼的奥秘海鲢：漫长的进化过程鲶鱼及其亲属的帝国纯真骨类：无与伦比的一种分化形态第十章鬼鱼和其他原始掠食者长有肉鳍的肉鳍鱼以及适合它们生存的地方中国鬼鱼和它的亲属杨氏鱼和威尔士王子鱼长有匕首状牙齿的鱼肉鳍亚纲的基本结构腔棘鱼（空棘鱼）：长有穗的尾巴肉鳍亚纲群体的关系第十一章咬合方式奇怪的鱼类肺鱼是怎样学会呼吸空气的孔鳞鱼目：头部很胖、眼睛好似珠子的掠食者肺鱼：两种呼吸方式一条原始肺鱼的基本结构肺鱼的起源肺鱼的多样性牙本质覆盖的腭骨：在早期用于碾碎猎物的结构精细的捕食机制第十二章巨大的牙齿，强壮的鱼鳍拥有与人类手臂和腿部类似鳍骨的鱼类四足鱼类的起源石炭纪的巨型杀手：根齿鱼目迈向陆地的一步：四足形亚纲茎群第十三章进化中最伟大的一步从水中游动的鱼到步行于地面的陆上动物从水到陆地：如何生存希望螈目――是鱼还是长着鳍的两栖动物？四足动物干群鱼类的一小步，人类的一大步鱼的分类词汇表参考文献译者说明封底精彩试读与大陆的密切关系海洋哺乳动物的祖先大多生活在陆地上。事实上，在进化过程中，海洋哺乳动物最让人感到神奇的转变之一就是，它们对水生生活方式的二次适应。一些生物的体型在此过程中发生了巨大的变化。简要回顾主要的海洋哺乳动物的陆上亲缘关系，可以为我们提供一个框架。这个框架帮助我们了解它们各自进化历史的广阔背景。芝加哥大学的生物学家尼尔・舒宾于2001年指出了鲸类动物陆上遗址的重要性。他将鲸的进化描述为“对陆地哺乳动物进化的完善……以旧造新。”在海洋哺乳动物中，鲸的系统发育地位一直饱受争议。早期的研究人员认为，它们既与海洋爬行动物有亲缘关系，又与各种哺乳动物――包括有袋类动物、食虫动物、已灭绝的原始食肉哺乳动物、鳍足类动物、贫齿类动物、偶蹄类动物和奇蹄类动物有亲缘关系。特别是在过去的几十年中，有关鲸鱼化石的相关发现证明鲸属于鲸偶蹄类动物。其所在分支也包括河马、长颈鹿等偶蹄类动物。传统观点认为，有一种叫做中爪兽的已灭绝陆栖踝节类动物是鲸最亲近的近亲。然而，现在人们普遍认为，已经灭绝的偶蹄类动物Raoellidartiodactyl才是鲸最亲近的近亲（图1.7）。Raoellid生活在5200万年到4600万年前，其化石发现于南亚、巴基斯坦和印度。尽管没有对印度一个关键的化石产地――卡拉科特进行过沉积研究，也没有多少人对这些动物所居住的栖息地有了解，但是基于在这个地点发现的数百具骸骨，我们可以推断出这里曾经是一片水草丰茂的平原，有动物在此繁衍生息。我们已经划分出一些当地动物的属类，包括印多霍斯、Khirthar-ia、Kumuella和Metkatiu。最著名的物种――印多霍斯就像一只体型巨大的鹿，长着一条长长的尾巴（图1.8）。印多霍斯的鼻子长而尖，前牙（门齿）较下排牙齿更突出。它不像大多数哺乳动物那样，上下排牙齿相对。这表明它的牙齿可能是专门用来啃咬庄稼的。根据海洋哺乳动物的骨骼化石和牙齿化石中各种同位素（如氮、氧和氢）的浓度，我们可以掌握它们所消化的食物和水的信息。这样一来，同位素数据就证实了印多霍斯和偶蹄类动物都以陆上植物为食的说法。图1.7描述鲸与其陆栖亲属的进化分枝图。本图修改自德威森和巴杰尔，2009年。印多霍斯四肢修长，有五个手指和四个或五个脚趾，属于趾行类动物，行走时并不像有蹄类动物那样踮起脚尖，而是像狗一样四掌抓地。raoel-lid的肢体骨骼密度高，它们可以在水底行走。这表明在鲸进化之前，水生的生活方式就已经出现了。raoellid的上踝骨由一个“双滑轮”组成，类似于其他偶蹄类动物和灭绝的鲸类动物。踝骨的这种形状使该物种足部的前后移动空间更大。根据骨骼形态我们可以推知，或许raoellid和最早的鲸类动物能够利落地涉水、游泳。此外，它们的耳部结构特殊，能听到水下的声音。鲸类古生物学家J.G.M.汉斯・德威森（2015年）提出了一种鲸类动物的进化设想：它们的陆生偶蹄动物祖先第一次到水里是为了躲避捕食者。这一设想同样适用于一些现存的鼠鹿。从那时起，早期鲸类动物呆在水中的时间就越来越长，像现代的河马一样，最终开始在水中觅食，从食草动物变成食肉动物。2013年，生物学家斯科特・米尔凯塔和他的同事在一项新研究中，将动物躯体质量数据与推算的肌红蛋白（肌肉细胞中一种与氧结合的分子）浓度相结合，对灭绝海洋哺乳动物和现存海洋哺乳动物的潜水能力加以研究。根据对化石动物躯体质量的估算，这些科学家估算出印多霍斯的潜水时长可达约1.6分钟，与河马的潜水时间接近，说明鲸类最亲近的陆地哺乳动物无法长时间持续潜水。这一研究也表明了一个重要观点，即重建现存物种的进化史可以推测灭绝物种的行为。过去关于水生食肉动物、鳍足类动物（或鳍足形类，包括它们已经灭绝的干群亲属）与其他食肉动物之间的关系问题现在已经解决。传统的观点认为，鳍足类动物起源于两种不同谱系的食肉动物：来自熊类的海狮科（毛皮海豹和海狮）和海象科（海象），以及来自鼬科（如水獭、鼬鼠、獾）的海豹（图1.9）。尽管关于熊科或鼬亚科哪个才是它们最亲近的陆上伙伴，分歧仍然存在，但形态学资料和分子数据显示了鳍足类动物的单系来源，它们从熊类食肉动物进化而来（图1.9a）。根据分子数据进行估计，大约在3570万年前，熊科动物与鳍足类动物开始分化。鳍足类动物与鼬亚科动物之间的分化稍晚一些，大约在2995万年前。这一结论与化石记录大体相符。根据形态学和分子系统发育关系可知，海牛类哺乳动物的近亲是长鼻类动物（大象），蹄兔类动物（蹄兔），以及已经灭绝的索齿兽目（图1.10），它们被统称为近有蹄类进化支（图1.10）。非洲兽类进化支是更大的进化支，包括近有蹄类哺乳动物+非洲食虫类动物（土豚、马岛猥、金毛鼹鼠、象#xfffd#xfffd），这些物种的联合被称为非洲兽总目，以这些动物的非洲起源命名。根据化石记录可知，非洲兽类大约起源于6000万年前。分子数据表明，海牛目哺乳动物大约在6500万年前从近有蹄类动物中分化出来，这比早期化石记录所显示的约5200万年前要早得多。...

2022-04-16 研究海洋哺乳动物的意义 海洋哺乳动物科学

编辑评论：演变：解释组织变革的30个案例作者KurtKrau在其职业生涯中领导了众多公司、机构和组织的重大变革。在获得卡内基梅隆大学MBA学位后，他加入了咨询公司BoozAlleHamilto，并于1984年成为该公司的合伙人。编辑推荐1。作者是博思艾伦高级合伙人，博雅公关首席财务官。他有丰富的实践经验。他是一个在企业管理和组织变革方面具有前瞻性的“企业”。激励人们”。2。变革是企业和组织可持续发展的根本选择。在瞬息万变的商业环境中，企业要想茁壮成长，就必须做出改变。3。从公立医院、邮轮公司、国际酒店到连锁餐厅，变革者丰富的实践经验和创新思维是你必读的理由。4。作者擅长企业管理和组织变革。他独特的思维方式和创新理念，非常值得创业者和即将进入职场的年轻人学习。简介从有趣的例子到真实的案例研究，本书旨在让读者了解真实的商业理念。这是一本工作与生活融合的书。作者多年来一直专注于业务分析，并为组织变革提供了具体的场景。这本书提供了许多现实世界的场景，并强调了复杂性和成本之间的关系。.本书以详细、易于阅读的方式介绍了组织变革过程。无论您是在公司工作的员工还是还在上学的学生，这本书都会为您提供清晰的路线图，让您在各个方面都走上正轨。成为一个有效的“激励者”，能够实现富有成效的变革。目录序列...1第1章变革推动者手册第1节组建追随者团队...22第2部分：带头...33第三部分引人关注...47第4节定义问题...58第5节挑战传统思维...71第6节为自己的价值而活...85第2章变革推动者的工具箱第1节挑战价值主张...103第2部分：制定组织原则...115第3节简化流程...128第4节提高利用率...139第5节降低复杂性...151第6节挑战和优化定价...166第3章变革推动者的命运第1节主要诊断分析...186第2节核心问题...211第3节变革性解决方案...219第4节执行...237第5节结果...239第6节跟进...245结束...254致谢...259精彩的原文试读最伟大的人不一定做最伟大的事，而是带领别人做最伟大的事。——罗纳德·里根有效的变革推动者永远不会单独行动。他们总是参与团队活动，无论是外部咨询团队、内部项目团队还是临时工作团队，他们总是有一个团队。因为一个人永远不可能拥有所有的知识和经验，或者在封闭状态下确定一个重大问题和计划的影响。这就要求他们需要团队成员、追随者的帮助。希望成为有效变革推动者的团队成员具有一些共同特征，可以证明他们有能力实现目标：1。他们是聪明、思维敏捷的人，可以将积累的经验应用于新情况。他们逻辑清晰，能够清晰、清晰地表达自己的想法和观点，并且他们有理性的好奇心2。他们思维敏捷，善于使用类比来激发创意的产生。在处理不熟悉的问题或新项目时，类比通常是打开局面的最简单方法。3。他们具有分析能力，可以使用数字来定义问题和设计解决方案。他们认为单纯用形容词和副词来表达，或者渲染狂热的情绪，是不够准确的。这种精度对于有效定义和处理问题是必要的。4。他们自信而冷静，不怕挑战权威或惯例。他们可能性格内向，说话轻声细语，但绝不会温顺温顺，而是会勇敢地说出自己的想法，绝不会因与他人的分歧而动摇。5。他们正直诚实。哪怕任务很艰巨，随时都有损失的可能，他们也会对强者说实话。他们的情绪不需要隐藏，他们总是坦率的，光明磊落的，大步追随真相和事实。建立强大的追随者群体有两个关键：(1)。不断引进具有以上性格特征的人才；(2)。鼓励他们真正了解和挖掘他们的潜力并相应地发展他们。超越简历招聘是建立有效的变革推动者团队的起点，而招聘中最重要的步骤之一就是面试。不幸的是，我的经验表明，大多数面试都是基于候选人的简历。典型的面试流程是这样的：面试官：“我知道你在Aex做了3年的仓库经理。”实习生：“是的。”面试官：“说说你的管理经验吧。”应试者：“我有2名经理和20名小时工，我们一起管理那个仓库，处理所有进货库存并运送所有出货。”面试官：“听起来很有挑战性。你最初是如何得到这份工作的？”应聘者：“我当了两年的运输经理，当仓库经理被解雇时，他们给了我这份工作。”面试官：“他为什么被解雇？”应试者：“他被指控性骚扰，他们发现了一些将他定罪的电子邮件。”采访者：“太不可思议了！那么，作为仓库经理，您最大的成就是什么？”应聘者：“我将准时交付提高了15%，劳动力成本降低了8%。”以上情况表明，除了简历上收集的信息外，面试官对候选人的了解很少，因此没有必要重复同样的陈词滥调。然而，大多数面试官在谈话中仍然会询问职业经历。实际上，这些问题并不能帮助面试官了解候选人是否聪明、善于分析、模拟还是诚实，因此博思艾伦不值得考虑这样的面试。毫不夸张地说，大型企业管理咨询公司的成功是由这些企业管理顾问推动的。他们不生产产品，不提供真正的服务，至少不像建筑师或注册会计师那样直接，但他们试图帮助客户解决问题或发现机会。就像我的一位同事所说，大多数人的思维定势很僵化。虽然我不能保证我会成为一名优秀的企业管理顾问，但这个职位的意义和重要性是毋庸置疑的。回到我们一开始说的，招聘是一切的开始，因为这些人才基本都是招聘进公司的。我是在招聘中发挥积极作用的众多BoozAllee合作伙伴和员工之一。我与母校卡内基梅隆大学的教学人员保持着密切的联系，因此可以在每个班级的工商管理学生中发现未来的领导者。每年，我都会在卡内基梅隆大学和其他商学院谈论博思艾伦，进行校园招聘和办公室面试。在博思艾伦，每位候选人接受的面试类型有两种可能性，即平均分配并提前确定。第一个是分析性的：应试者的敏捷程度如何，他们如何逐步解决问题，他们能否通过将问题分解为多个部分来解决问题，他们是否尝试用数字标记事物，他们有逻辑吗？他们以此类推？第二种是探究型：候选人过去的成功在哪里，他们的愿望是什么，他们是否能言善辩，是否表现出领导潜力，是否容易被问题淹没？多年后，一位参加博思艾伦校园招聘的应试者告诉我，招聘是“他一生中最艰难的两个小时”。我不知道面试官问的问题是不是真的很严厉，但他们很苛刻，很残酷。...

2022-04-16 组织变革 招聘 面试官问组织架构

编辑点评：工匠精神向价值型员工进化高清全本df是由付守永所著的经济管理书籍，主要讲的是从当下的事情做起，追求内心，不要只为看不清的明天忙碌，做一个内外兼修的魅力工匠。工匠精神向价值型员工进化高清全本df预览图工匠精神向价值型员工进化作者简介付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，用3年的时间带领1500人的团队缔造了30亿元的销售神话！现任德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户对付守永老师的评价：震撼，颠覆，系统，实效。付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力！10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家认可的实战派专家导师。付守永老师讲课语言犀利、直指要害、生动幽默、启迪智慧。付守永老师沉淀10余年，厚积薄发，独家原创价值型企业理论及实践体系。读工匠精神有感人是生而自由的，如果不是被经济条件所束缚，我们普通人也能做许多我们在现有条件下做不到的事情，达成许多眼下做不到的梦想。作为一名普通员工，在企业工作只不过是为了获得一份收入，通过一份收入去获得一个更自由和解放的人生。尽管知道靠工资不太可能获得财务自由，可是人生总还得有点梦想不是？万一实现了呢？这几天有点闹书荒，找了一圈也没找到自己想看的书，就想想看看在我眼中这样聪明睿智的客户，到底为什么要送我们这本书呢？难道真的是为了给我们洗脑？话说就算被洗脑也要看被谁洗吧？要是能被马云洗脑也是一种好事吧？这些年不知道多少人说想被马云洗脑呢。说服自己后，就翻箱倒柜的把这本书从一个犄角旮旯给翻了出来，从头到尾仔细的看了一遍，看完后觉得这本书果然没有辜负我对它的预期，它成功的给我“洗了一下脑”，让我似乎变得更纯粹和简单了一些。工匠精神能用到任何一个领域《工匠精神》里面提到了保险销售之神原一平的故事，他用7个月的时间练习笑，并且将笑分成了38种，每一种笑在不同的情境中要怎么用都练到了极致。正是不断的自我批评和反省、持续的自我训练使他成为了一个销售领域的神话。为什么他会去练习笑呢？因为一个和尚对他说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要有一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。”长得不好看不是问题，马云也长得很一般，原一平也不过是一个1.6米的“矮冬瓜”。真正让人与人之间有区别的、真正吸引人的是内在的精神，是驱动自己持续将事情做到极致的工匠精神。...

2022-04-10 企业与工匠精神 工匠精神与企业家精神

编辑点评：《技术的本质：技术是什么，它是如何进化的》df作者是布莱恩・阿瑟，副标题为：技术是什么，它是如何进化的。作者深入浅出技术的本质，用浅显易懂的语言文字，为我们阐述了技术的形成、思想、未来。《技术的本质：技术是什么，它是如何进化的》df预览图技术的本质技术是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体，如原材料(输入)、产成品(输出)、工艺、工具、设备、设施、标准、规范、指标、计量方法等。技术的分类根据生产行业的不同，技术可分为农业技术、工业技术、通讯技术、交通运输技术等。根据生产内容的不同，技术可分为电子信息技术、生物技术、三药技术、材料技术、先进制造与自动化技术、能源与节能技术、环境保护技术、农业技术。域的论述为了共享现象族群和共同目标，或者为了分享同一个理论，个体技术就会聚集成群。这种集群就形成了ldquo域rdquo。工程设计是从选择某个域开始的，这个自动和下意识的选择过程叫作ldquo域定rdquo。设计工作就像是用某种语言所进行的写作或表达。...

2022-12-01

编辑点评：成长型思维类书籍六大领域强力突围，应对未来不确定，实现终身成长，成为5%的佼佼者。我们都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。内在进化：你要悄悄拔尖然后惊艳所有人一书是你应对未来不确定，实现终身成长的必读书。内在进化书籍图片预览图书特色★6大领域强力突围，成为5%的佼佼者和你同一批入职的同事都晋升了，你为什么还留在原地？为什么有的人跨越式成长，你还在持续性迷茫焦虑？怎样找到并利用自己的优势，突破现状？一本给年轻人的进阶实操指南，助你颠覆固有思维，突破成长界限，成为优秀的少数人。★用极具指导性的案例，全面分析当下年轻人可能经历或正在经历的问题，用多领域的经验，从职场发展、人生规划、心智提升、人情世故等方面给出切实可行的建议，实操性强，现学现用。★在社会急速运转，不确定性增加的时代，唯有自主进化，才能掌握主动权，化危机为机遇，实现可叠加式的进步和持续的成功，而不是一有风吹草动，所有努力清零。★我们都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。目录大全第一章升维思考：从根源上解决问题眼下难题，需要提升一个思维层次来解决永远不要打探别人的工资如何从一份价值不高的工作中逆袭苦难不是财富，对苦难的反思才是晋升还是跳槽你就是自己的“金饭碗”人的一生都在不停改变第二章深度复盘：成长有捷径你靠什么过那1%的生活利用已有的，换取想要的30岁之前，你最缺的不是钱，是本事35岁以后，你靠什么安身立命生活是具体的，逐步调试优化它迷茫的时候，持续做有意义的事没有实力，不要玻璃心如何战胜无力感第三章高级进阶：永远寻找更好的方法找准自身优势，打造持续发力点管好情绪是心智成熟的第一步情商低，是通往人生巅峰的最大障碍捡最重要的事情做热爱是最好的天赋换个思路天地宽职场如何交友第四章核心竞争力：成功的关键要素靠谱的工作基本功，你值得拥有高难度的工作是一种馈赠打造核心竞争力，和平台互相成就读书不是没用，是你不会用毕业前5年，比理财更重要的是“理才”成功，就是把一件事做到极致听说，你想做一名自由职业者那些不动声色搞定一切的人到底有多酷第五章人生合伙人：更好地彼此成就不是所有的相亲都必须有结果相亲是资源优良整合的过程自己变优秀，才能遇见好的人最好的爱情和友情，是我们参与了彼此的成长没有爱的婚姻，结与离都是悲剧好的婚姻是寻找合适的人生合伙人第六章终身成长：让人生自己说了算你可以上二流大学，但不可以过二流人生让父母放心是一生的功课自驱力：让自己跑起来停止过度准备，请上手看透：普通和优秀的差距，在于应对方式不同为什么存在一些那么在乎几块钱的人能力迁移，实现指数级成长的利器后记：人生是一场时间的旅行内容简介写给初入职场，对未来迷茫的年轻人。成长是现在年轻人*关注的话题，但是各种级别的职场人和各种年龄段的人的认知差异，导致他们不能找到适合自己的成长路径。关于作者本书聚焦当下年轻人的职场生存痛点，从升维思考、深度复盘、高级进阶、核心竞争力、人生合伙人、终身成长6大方面入手，用多领域的经验给出切实可行的建议，让他们在迷茫中积蓄力量，在困惑中找到方向，持续精进，不断增值，实现人生价值。内在进化:你要悄悄拔尖然后惊艳所有人读后感2020年很难，因为疫情的影响，有的公司倒闭，有的公司降薪，当下每个人活着都非常不易。越来越多人说，2020年的目标就是活着，活下去就会有希望。昨天跟朋友聊天，她说为了孩子能够接受更好的教育资源，在苏州买了房子，现在欠银行将近100万，欠亲戚朋友几十万。近大半年来，孩子不上学，她老公上班的时候，带着孩子，严重影响了工作效率，收入水平也不如以前了。前段时间热播的《三十而已》，顾佳在这部剧的结尾时，遭遇了老公出轨，烟花厂出事等各种巨变，她冷静下来之后，说了一句非常扎心的话：生活的本质就是，千难之后有万难。这一年里，不少线下培训机构倒闭，餐饮行业严重受损，私立幼儿园也有不少倒闭了，伴随这些的结果就是，有太多人失业了，生活分外的难。面对生活的现状，不管你是哭是闹，世界都不会有任何改变。当世界对我们不够友好，根源还是我们不够强大。最近刚好遇见一本书，特别适合当下来看。作者是青年作家魏渐写的《内在进化：你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人》，其实在我看来，身边的人惊艳或是不惊艳，都不重要，最重要的还是自身的成长。生活苦难重重，这是个伟大的真相在《少有人走的路》的前言里，就有这样一句话：人生苦难重重。这是世界上最伟大的真相之一。对于世界本来的样子，你接受或是不接受，它都不会因你而改变。接受现状，反而比抱怨世界的残酷，来得更有意义。记得刘敏涛在《星空演讲》中，讲到过她的经历，她在当年正红的时候，遇到了她的前夫，从此她退居到家庭中。她讲过一个很小的事，她和家人去日本旅行，当时她特别想吃一款冰淇淋，可因为家里的钱都是她前夫挣的，她的愿望没有得到满足。这件小事，深深的刻在她的记忆里。可九年之后，这段似有似无的婚姻，对她而言已经没有意义了，更多时候，是对她的束缚。她选择离婚，这意味着她要重新开始，她在《演员的诞生》中，要面对的评委和对手，多数都是她的学弟学妹，但她不介意了，因为为了摆脱“被圈养”的难，她必须面对职业中的各种挑战。后来，她熬过来了，后来她参演的戏越来越多，《伪装者》《琅琊榜》《欢乐颂》等等，都是大热门，她的演技也受到了越来越多人的认可。实际上，不管是做全职妈妈，还是职场精英，不管是男人，还是女人，生活都不可能是一帆风顺的，每个人都要面对自己的问题和挑战。在《贝聿铭传》中，当有人问接触的建筑师贝聿铭先生，他是不是羡慕那些创造了建筑流派的建筑师，他说了这样一句话，他从来没有考虑过这个问题。因为，“我一直沉浸在如何解决我自己的问题之中。”你不解决问题，就会成为问题本身朋友公司有个非常有能力的同事，他毕业的学校不错，曾经在公司也是能力非常强的业务高手，公司的领导对他都有非常高的期望。他入职这个公司不到1年时间，就一定做到了主管的位置。但不知为什么从去年年底到现在，他没有了任何激情，每天上班时间非常消极怠慢。有时候坐在楼道里打游戏，有时候在厕所半天都不出来。周末公司强行要求加班一天，他到公司打了卡，就溜了，谁也不知道他去哪里了。公司领导对他的情况都知道，刚开始都睁一只眼，闭一只眼。不过，最近因为公司整个业务团队的要求都提升了，即使他作为主管，也是有各种硬性任务指标的，还采取了末位淘汰制。他的状况依然没有什么改观，最近他被领导叫过去，谈了好几次话，大意就是公司离了谁都能运转，劝他自己收敛点。这一年里，很多公司的生存都受到了威胁，在这样的状况下，一个团队需要每个人都更努力才行。这时候，这种不能创造价值，还拉低团队士气的人，就太显眼了。不管当下我们遇到了什么，都要勇敢的去面对，并且解决问题。家庭关系出现问题，就沉下心来好好理顺下，去应对问题，重新建立相处的模式。不喜欢现在的工作，要么选择调整态度，要么去做自己热爱的事。但是逃避问题，这种态度绝对不可取。正如美国黑人作家埃尔德里奇・克里佛说的那样：“你不能解决问题，你就会成为问题”。只要对自身有要求的人，都想成为解决问题的高手，但这种能力是需要刻意练习的，只有通过不断地内在进化，才能完成。不断地内在进化，才能应对所有的挑战魏渐在《内在进化》的封面上写到：平凡不是人生唯一的答案，进化的人生才有更多可能。真正有效的成长，就是不断自我进化。不管你觉得当下是没有遇到伯乐，还是生活在水深火热中，或是被困在原地无法自拔，其实都可以试试《内在进化》中给出的几种方法：首先，升维思考，从本质上解决问题李笑来老师在《财富自由之路》中多次强调一个观点，如果你遇见一扇锁着的门，千万不要总盯着锁头看。他是想告诉我们，想要解决问题，就不要总盯着问题本身，要去别处找答案。任何问题的出现，都是复杂系统，想要解决问题，就要找到真正的症结所在。只想要通过改变单个元素，多半是不会成功的。正如有的姑娘想减肥，疯狂的节食，体重是降低了，但正常饮食之后，体重迅速回升，很有可能会比之前还要胖。其实，减肥瘦身最重要的是提升身体代谢能力，想要实现这个目标，就要三管齐下，饮食均衡有营养、作息规律保证充足的睡眠，还要加上适量的运动。多数时候，想要更彻底的解决问题，就要站在更高的地方，这样才能实现升维思考。其次，沉下心来，练就核心的竞争力朋友曾经做的是课程销售的工作，工资不稳定，并且经常加班，却得不到他期望的收入。后来，他决定放弃这份鸡肋工作，拾起来大学时候的计算机专业，报了一个线上培训班，开始学测试，大概花了3个月的时间，他完成了所有的课程。通过找工作来检验自己的学习成果，结果很顺利的找到了一份月入过万的工作。现在他入行有三五年时间了，已经由小公司去到了xx同城，成为大公司的员工。花时间，沉下心，打造属于自己的核心竞争力，绝对是人生一笔稳赚不赔的投入。尽管朋友那几个月过的非常苦，经常吃泡面，从来没有睡饱过。可如今他一点都不后悔自己曾经做出的决定。最后，持续复盘，只有这样才能翻盘生活中吃过的那些苦，经历过的磨难，倘若不能被记录，不能被总结，不能举一反三，那么有些苦就白受了，有些坑就白爬了。犯错不可怕，受苦也不可怕，可怕的是不能吃一堑长一智。去发现自己内在的ug，大胆的去剖析面对，一点点的做调整。而我们经历的那些成功，那些闪耀时刻，我们也要去总结，看我们做对了什么，哪些能力能够迁移到别的地方，哪些地方还可以再优化。复盘的作用，就是让我们每天都比前一天聪明一点点。只要持续做复盘，内在的变化会从量变到质变，我们会越来越强大。写在最后：《内在进化》刚开始拿到觉得挺鸡汤的，但当我沉下心去读，看书中的故事，作者的那些所思所想，我有一种被触动的感觉。在这本书上，看到了自己曾经的样子，更看到了未来自己应该坚守的东西。大概用了2个小时，把书读完了，内心受到了抚慰，这就值了。上周有一天晚上，刚吃完晚饭就接到表妹抱怨的微信，我家罗老师希望我挂掉，因为都是负能量，我苦于不好意思挂掉，只好陪着小心听着。其实还真不是罗老师不厚道，我表妹隔三差五就要打个类似的电话，车轱辘话一遍一遍地在重复。基本上抱怨的套路就是：单位的人怎么怎么不好了，凭什么论资排辈不让她晋升职称了，还有什么年轻人参加比赛得了一等奖有什么了不起的，诸如此类的。我已经是看到她的电话就有点儿心惊肉跳的感觉，因为意味着至少半个小时要泡汤了，还要想办法来劝她明白优胜劣汰是自然界法则也是职场里亘古不变的真理。老罗说你可真是一根筋，我给你想个办法，你腾出你的时间去写稿子不香吗？我问什么办法？他说给你表妹寄一本《内在进化》，就是你前几天看的那本书，看完干脆寄给她得了，不然再给她多买几本类似的，趁着什么书展会的活动折扣，估计不超过100块钱，够她看一阵子了，你也落得耳根清净。还真是，这办法好，我咋没想起来呢？这本书如果我表妹能看进去的话，至少解决她目前80-90%的问题。因为这本书刚看完没多久，还是很受启发的，就是魏渐写的这本书：《内在进化：你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人》。魏渐：公众号“未见”创始人，专注个人成长探索。千万级阅读量作品《永远不要打探别人的工资》《35岁以后，你靠什么安身立命》等多次被人民日报、十点读书、有书、思想聚焦、LikedI等大号转载，百万读者从中受益。魏渐这本书主要针对的还是他一直写的范围，专注于个人成长的探索。开篇第一章就是针对一个程序员朋友邱先生抱怨老板给的工资9000元太少了，不给涨工资，想要辞职，但是也是抱怨，不一定有辞职的勇气。可还是对于老板愿意给新人开出12000元的工资，却不给老员工涨工资感到不公平。这个开头的场景像不像我表妹找我来吐槽的情景？看来这真是她急需要的一本书。01打造自己的核心竞争力，从根源上解决问题其实在一个单位里，你能不能成为比较重要的人，这个问题需要问问你自己的实际能力才行。每个人总是要成长的，年轻的时候作为刚刚入职的新人，会觉得只要有一份工作让自己安身立命就是好事一桩了。如果是贪玩的类型，可能短时间内不会考虑职场的未来发展；但是对于格局比较大的员工来说，就会考虑如何在职场中向前辈学习，努力成为公司里的比较拔尖的人才，而这个过程是需要自己的辛苦付出最终才能如愿绽放的。★和你同一批入职的同事都晋升了，你为什么还留在原地？★为什么有的人跨越式成长，你还在持续性迷茫焦虑？★怎样找到并利用自己的优势，突破现状？这简直就是一本给年轻人的进阶实操指南书，你大可以按图索骥，找寻对你有帮助的内容，毕竟作者是上稿千万大号的作者，他的表达言简意赅，却能助你颠覆固有思维，突破成长界限，成为优秀的少数人。6大领域强力突围，成为5%的佼佼者什么是一个人的核心竞争力？前段时间追剧《三十而已》的人不少吧？为什么王漫妮说自己的偶像是顾佳？为什么大部分观众被顾佳这样一个三十出头面对着离婚和事业停滞、不得不带着孩子到茶山重新开启事业的女人所吸引？简单地说就是顾佳本人有核心竞争力，她是在哪里都不怕跌倒、都能够重新爬起来的人，你说这样的员工，对于老板来说是不是像捡到宝了？就算是自己创业，她从自己陌生的茶叶行业做起，最终也能将“空山茶”做得风生水起，你说这样的人会在一个企业里混吃等死、天天抱怨老板为什么不给涨工资吗？不可能的啊。02成长真的没有所谓的捷径，有的只是破茧成蝶之前的奋斗姿态《牧羊少年的奇幻之旅》中说：“当你真的想要去做成一件事的时候，整个宇宙都会联合起来帮助你。”成长是现在年轻人最关注的话题，但是各种级别的职场人和各种年龄段的人的认知差异，导致他们不能找到适合自己的成长路径。《内在进化》这本书用极具指导性的案例，全面分析了当前社会中年轻人可能经历或正在经历的问题，用多领域的经验，从职场发展、人生规划、心智提升、人情世故等方面给出了切实可行的建议，实操性强，现学现用，算得上是年轻人生存于职场的一本宝典。我们每一个人都在这个社会中讨生活，每一个人都处在社会急速运转的状态中，没有人会停下来等你，在这个不确定性增加的时代，唯有你自己选择自主进化，才能在机会来临的时刻掌握主动权，化危机为机遇，实现可叠加式的进步和持续的成功，而不是一有风吹草动，所有努力清零。我们每一个踏入社会的职场人呢，都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。面对着一些困境，我们始终应该保持着前进的方向，任何时候决不放弃学习，要在迷茫中积蓄力量，在困惑中找到方向，持续精进，不断增值，最终才能实现你所追求的人生价值。03生活是具体的，我们需要找到自己擅长的事情安身立命其实对于魏渐自己来说，他已经是很努力，也是做出了一定成绩的自媒体从业者，但是在面对一些可以量化的指标时，可能还是会有不甘心的感觉，不过他还是很清楚自己想要追求的什么，这就是很重要的自己擅长的事情。比如他写到自己在年初把微信公众号收到的打赏3000多元的截图发在了朋友圈里，算是一个小总结，结果一个几乎同时和他开始写自媒体的朋友看到了，发微信给他说：“我现在已经年入百万了，你还在这里欣赏3000块钱的收入，你还是来和我一起搞培训吧，可能一天时间比你一年挣得都多！”魏渐说自己当时心里很悲凉，但是马上就明白了要坚持初心，写自媒体不能完全为了钱，更多的还是追求自身的社会价值。总而言之，生活是具体而微的，我们应该努力去适应并逐步调试优化它。不要把奋斗当成一种任务，而是应该把奋斗作为一种生存姿势，一种前进的姿态。生活本身就是一场接一场的战斗，平凡人所谓的舒适，不过是奋斗之间、疲惫之间的一次小小的修整和休憩而已。这就是我看《内在进化：你要悄悄拔尖，惊艳所有人》的感受，这本书真的可以给自己鼓鼓劲儿。...

2022-04-10

编辑点评：运维人员技能成长手册开发书籍很好的一本关于运维体系以及实践的书，应用运维体系建设组织架构模式开发设计，进化运维技术变革与实践探索一书是由赵成著作，电子工业出版社出版的图书，想要免费阅读的直接点下载即可。进化运维技术变革与实践探索df图片预览图书特色本书整体包含四大部分内容：应用运维体系建设、效率和稳定性*实践、云计算时代的运维实践以及运维人员的个人成长。应用运维体系建设部分从运维的本质开始讲起，到运维体系的基本建立和运维组织架构和模式的解读，介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构，如何树立正确的运维建设思路，系统讲解了运维工作的基础。效率和稳定性*实践部分是运维价值的体现，将围绕持续交付、稳定性保障和故障管理，分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程，以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系、有效进行故障管理等内容。云计算时代的运维实践部分是新时代运维升级转型的必备要求，将分享在混合云、云存储、静态化以及CDN上的实践经验，以及这些实践所带来的巨大收益。运维人员的个人成长作为和运维人员软实力息息相关的一部分，将会分享作者的一些深度思考，包括运维技术发展趋势、个人成长等。本书整体包含四大部分内容：应用运维体系建设、效率和稳定性*实践、云计算时代的运维实践以及运维人员的个人成长。应用运维体系建设部分从运维的本质开始讲起，到运维体系的基本建立和运维组织架构和模式的解读，介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构，如何树立正确的运维建设思路，系统讲解了运维工作的基础。效率和稳定性*实践部分是运维价值的体现，将围绕持续交付、稳定性保障和故障管理，分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程，以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系、有效进行故障管理等内容。云计算时代的运维实践部分是新时代运维升级转型的必备要求，将分享在混合云、云存储、静态化以及CDN上的实践经验，以及这些实践所带来的巨大收益。运维人员的个人成长作为和运维人员软实力息息相关的一部分，将会分享作者的一些深度思考，包括运维技术发展趋势、个人成长等。目录大全第1章运维的本质1.1*公司的运维定义/21.1.1没有运维的Netflix/21.1.2Netflix是如何成为行业典范的/31.1.3总结/71.2运维体系建设的核心概念：应用/71.2.1应用的起源/81.2.2应用模型及关系模型的建立/91.2.3微服务架构时代下为什么要以应用为核心/12第2章运维体系建设2.1标准化体系建设基础/162.1.1标准化的原因和步骤/162.1.2基础设施层面的标准化/172.1.3应用层面的标准化/192.1.4总结/212.2标准化体系建设实践：基础架构标准化/222.2.1常见的分布式基础架构组件/232.2.2基础架构组件的选型问题/242.2.3基础架构的服务化/262.2.4运维的职责/27第3章配置管理数据库（CMDB）3.1CMDB的前世今生/363.1.1CMDB源起/363.1.2传统运维思路下的CMDB/373.1.3互联网运维体系下的CMDB/393.1.4CMDB进行时/403.2有了CMDB，为什么还需要应用配置管理/413.2.1CMDB是面向资源的管理，是运维的基石/423.2.2应用配置管理是面向应用的管理，是运维的核心/433.2.3总结/453.3在CMDB中落地应用的概念/463.3.1如何有效组织和管理应用/463.3.2应用的集群服务分组建设/493.3.3CMDB在基础服务体系中的核心位置/513.3.4总结/54第4章运维组织架构及模式4.1运维组织架构和转型/564.1.1自助化运维能力的建设/564.1.2从价值呈现的角度看运维/574.1.3运维协作模式的改变/594.1.4运维的组织架构/614.1.5总结/624.2GoogleSRE的运维模式/634.2.1SRE岗位的定位/634.2.2SRE岗位的职责/644.2.3如何借鉴和落地/674.3从GoogleCRE谈运维的服务意识/674.3.1CRE产生的背景/684.3.2CRE岗位的职责/694.3.3从CRE谈谈做运维为什么要有服务心态/704.4云计算和AI时代下的运维转型/734.4.1应用运维的转型/754.4.2云计算和AI带给我们的挑战/784.4.3总结/80第5章持续交付5.1提升效率，为什么要先做持续交付/845.1.1什么是持续交付/855.1.2持续交付的关键点/865.2持续交付的第一关键点：配置管理/885.2.1版本控制/895.2.2依赖管理/905.2.3软件配置/915.3多环境配置管理/945.3.1多环境问题/945.3.2不同环境下的应用配置管理/955.3.3环境配置管理解决方案/965.3.4总结/1005.4多环境建设/1015.4.1环境分类/1015.4.2线下环境分类建设/1025.4.3环境建设上的关键技术点/1065.4.4总结/1095.5线上环境建设/1105.5.1生产环境/1105.5.2Beta环境/1125.5.3预发环境/1135.5.4办公网生产环境/1165.5.5总结/1175.6流水线模式/1185.6.1持续交付流水线简要说明/1195.6.2项目需求分解/1195.6.3提交阶段之开发模式选择/1215.6.4开发模式的选型原则/1235.7流水线软件构建/1255.7.1构建环节/1265.7.2几个关键问题/1275.8流水线构建完成后的质量保障/1315.8.1依赖规则限制/1315.8.2功能测试/1325.8.3非功能测试/1335.8.4总结/1355.9持续交付实践：根据业务场景找方案/1365.9.1软件的持续部署发布/1375.9.2发布策略/1395.9.3持续交付体系的收益/1415.9.4总结/141第6章稳定性保障6.1*业务场景下的稳定性保障/1446.1.1我们所面对的*业务场景/1446.1.2技术上的挑战/1466.1.3*业务场景下的不确定因素/1486.2稳定性实践/1506.2.1容量规划/1506.2.2限流降级/1606.2.3开关和预案/1676.2.4全链路跟踪系统/172第7章故障管理7.1我对故障的理解/1827.2故障定级和定责/1867.2.1故障的定级标准/1877.2.2故障的定责标准/1897.3故障定责的目的/1927.3.1关于定责和处罚/1927.3.2目的是鼓励做事，而不是处罚错误/1947.3.3处罚的“负”作用远超我们的想象/1967.4故障应急和故障复盘/1977.4.1故障应急/1987.4.2故障复盘/2017.4.3定期总结故障案例/2037.4.4总结/204第8章云运维的技术选型8.1为什么蘑菇街会选择上云/2068.1.1我们所面临的问题/2068.1.2纵观技术发展趋势/2118.1.3没有银弹/2128.2为什么混合云是未来云计算的主流形态/2138.2.1关于混合云/2138.2.2我们所经历的几个基础设施建设阶段/2158.2.3总结/2198.3面向应用层的云架构解决方案：SrigCloud/2198.3.1SrigCloud框架中云的影子/2208.3.2CNCF/2238.3.3可以预见的技术发展趋势/2248.4云计算时代的弹性伸缩/2258.4.1弹性伸缩的主体是谁/2258.4.2总结/228第9章CDN9.1从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起/2309.1.1CDN和云存储/2309.1.2云生态的优势/2319.1.3总结/2349.2页面静态化架构和二级CDN建设/2359.2.1静态化架构建设的业务场景/2359.2.2页面静态化架构/2379.2.3静态化架构在大促场景中的应用/2399.2.4二级CDN建设/2409.2.5总结/241第10章运维人员的成长之路10.1我是如何走上运维岗位的/24410.1.1我是怎么开始做运维工作的/24410.1.2我为什么会把运维当作职业发展的方向/24710.1.3给我们的一点启发/25110.2运维需要懂产品和运营吗/25210.2.1运维的角色转变和价值体现/25310.2.2技术产品/25410.2.3技术运营/25410.2.4总结/25610.3从技术到管理，如何转身/25710.3.1从员工离职说起/25710.3.2关于员工离职的两个观点/25810.3.3谈谈如何做好技术管理/25910.3.4技术管理中引以为戒的一些反模式/26110.3.5总结/26210.4树立个人品牌意识/26310.4.1对求职者的背景调查/26310.4.2如何树立个人口碑/26510.4.3要引以为戒的反例/26610.4.4共勉/268拓展阅读：运维与安全关于作者赵成，是公众号“Forret随想录”的作者，多届ArchSummit运维专题明星讲师和优秀出品人，TGO杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。加入蘑菇街之前，赵成在华为工作了七年，经历过开发、测试、运维以及一线客户服务等诸多岗位。他在不断的历练中迅速成长，培养了全面思考的意识和能力，积累了丰富的电信级和互联网业务研发及运维经验。赵成说他踏上运维之路有很大的偶然性，第一，不忍心看着自己跟团队开发出来的系统到了线上总是出问题，所以每当有问题时，他总是第一个冲在前面解决问题，久而久之，便积累了丰富的经验，也成为团队中比较重要的角色；第二，也是更重要的一个因素，他说自己非常享受那种攻克难题之后的成就感。进化运维技术变革与实践探索读后感这本书是说运维的，看完却发现几乎没有任何运维细节，我觉得说的完全是架构的事情。运维要的是标准化，服务化，标准化的步骤是抽象出对象，对象属性，对象关系，对象场景，架构同理。运维的目标是稳定性，效率，减少成本，架构同理。保证稳定性，如果容灾，都是架构考虑的重点。很佩服的是作者通篇的思路观点都非常清晰，甚至把人员的离职类比技术的容灾，管理的技术化思维啊。文中强调一句话让我感触颇深：理解系统如何工作并不会让你成为专家，调查系统为何不能正常工作才能。面向问题编程和架构或许是短期的工作重点，不断发现提出问题，解决问题。以应用为起点，找到价值点也是要考虑的地方。当然该书的第五章我是觉得写得不怎么样。优点：作者很真诚，以身传教，考虑的很全面，内容层次鲜明逻辑清楚。缺点：1.奈飞的运维架构很先进，值得学习，但是未必适合所有企业。2.全书的措辞段落衔接通篇更像是一份技术文档，而非一本书，这个应该问责编辑。3.缺少专有名词注释，初学者会看得一头雾水。4.有些问题，看似点到为止，实际上不是一笔带过就是含糊其辞没有再展开交待。总的来说，希望现实里多有作者这样的运维管理大佬来指引企业的运维，那真是广大运维人员的福音了。。这是一本很好的运维书籍。之所以说好，理由有三点。第一、作者能够通过运维的变迁演化看运维。作者是一个善于思考的人，能够看到运维表象背后的东西，从运维变迁演变的角度看待运维。自从有了IT系统，运维的需求就出现了，但是运维作为一个概念从来不是空泛的，在任何时候都内含着具体的工作和内容，而且在不同的阶段，这个概念所定义的工作和内容也是不断变化的，它们在不同的IT发展阶段有着不同的定义。这一点远比我们想的重要，因为在IT技术和IT实践飞速发展的当下，如果我们只是按照当下要求完成运维工作的话，不仅运维工作而且负责运维工作的我们，都会面临巨大挑战。逻辑很简单，IT环境发生了变化，运维方式和运维需求都将会发生翻天覆地的变化，传统的运维手段和运维人员将无法满足运维需求，因而也就会因为理念、技能、知识的不足而面临淘汰和转岗的问题。所以说作者能从运维的本质及其变迁看待运维，并根据Netflix和Google等创新公司的运维实践和探索，给出自己有关运维发展趋势的判断和预测，对广大运维人士来讲是相当有价值的。第二、作者能够跳出运维，看待运维。软件系统是有生命周期的，相对于开发等前置阶段，运维阶段绝不是最引人注目的阶段，但却是系统真正发挥作用，创造价值的阶段，因而也是最重要的，最漫长的阶段。但是运维在系统没有进入上线运维阶段之前，经常被忽略，至少没有被真正重视，认真考虑过，但是运维显然又与其他阶段是有机集成的关系，不能简单的被划断，如果在系统设计、开发阶段不能妥善考虑运维问题的话，运维就会因为缺乏良好设计和规划，因而失去了很多让系统运行的更好，更稳定的机会。如果把系统的生命周期比喻为一栋2层小楼的话，如果在打地基和盖底层的时候压根不考虑上层的话，2层的建设空间将大大受限，因而整栋楼的建设空间也就大大受限，没有什么腾挪空间。所以作者提出要跳出运维，从软件的生命周期角度看运维，不但符合整体论的思维方式，也符合事物依赖关系的基本逻辑。第三、作者提出了一套系统化运维工作的方法论。作者在书中提出了一套系统化的运维方法论，强调立足对象、属性、关系、场景去构建运维体系。通过将运维工作体系化，结构化，提高运维工作质量，改善系统的稳定性和运行水平。作者在书里，给出了这套方法论的部分实例，读者可以在综上所述，这本书既有高度，又有实务，既有思想，又有方法，既谈到了虚，又务到了实，算得上一本当前技术条件下的运维好书。...

2022-04-10 运维故障管理系统 运维故障处理

《长期有耐心》：首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？多个领域开拓进取？书名：长期有耐心作者：丁西坡出版社：中信出版社副标题：美团的成长与进化逻辑出版年：2021-5页数：326类别：战略管理格式：df、eu、moiISBN：9787521729405《长期有耐心》作者简介：丁西坡，财经作家，著有《百度那些人和事》《中国网事》等作品。2011年4月至2020年7月就职于美团，曾任美团外卖公关总监、集团办公室秘书等职。《长期有耐心》内容简介：一家万亿市值企业的移动互联网成长之路王兴及其团队的不断创新历程和经验分享2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。2019年2月，美团获选“全球zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（FatComay）杂志。那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售……它如何在一个又一个充分竞争的领域开拓进取？它如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？为何美团看起来总能在正确的时间，做正确的事？从创立以来，美团一直不自我设限，但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等，都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素，创新与时间维度的叠加效应，最终让美团超越不同层次的竞争对手。本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立到现在的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。...

2022-04-08 美团王兴事件 美团王兴个人简历

《共同的底线》：著名学者秦晖对中国当代ldquo问题rdquo与ldquo主义rdquo的再认识！书名：共同的底线作者：秦晖出版社：江苏文艺出版社出品方：汉唐阳光出版年：2013-3-1页数：377类别：政治军事格式：df/eu/moi丛书：汉唐阳光人文图书ISBN：9787539956824《共同的底线》作者简介：秦晖，清华大学人文社会科学学院历史系教授、博士生导师。我们时代少有的百科全书式的学者。主要研究方向为农民史与经济史。主持了一系列乡村调查，主编了《农民学丛书》首批六本。主要著作有：《市场的昨天与今天：商品经济、市场理性、社会公正》《田园诗与狂想曲：关中模式与前近代社会的再认识》《农村公社、改革与革命》（合著）《天平集》《耕耘者言：农民学文集》《江浙乡镇企业转制案例研究》《学问中国》（合著）《共同的底线》内容简介：《共同的底线》的宗旨是从ldquo主义rdquo、ldquo文化rdquo与ldquo部门rdquo的分析中，结合我们特定的ldquo问题rdquo来论证持守底线的意义。ldquo共同的底线rdquo并不是调和折中。虽然我并不反对调和折中，正如我既不反对自由主义也不反对社会民主主义一样。也许将来在自由主义与社会民主主义之争成为真问题时，我会持某种有原则合逻辑的折中态度，但是现在，我们需要持守底线。...

2023-11-08