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2023-02-13 操作系统选择题 操作系统试题答案

《华为饱和攻击营销法》：从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，逆境之下突破8500亿元年销售额，持续多年高速增长，华为在营销上做对了什么？20余年亲身经历，前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。书名：华为饱和攻击营销法作者：孟庆祥出版社：低音•北京联合出版公司出版年：2021-4页数：328类别：市场营销格式：df、eu、moiISBN：9787559645623《华为饱和攻击营销法》作者简介：孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。《华为饱和攻击营销法》内容简介：华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”，分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式，用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销，创造卓越的销售业绩。作者供职华为近20年，历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考，并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销，学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。...

2022-04-08

本课程由华营管理私立学校制作：华为管理在线课前官网售价3900元。华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。华为管理在线课前产品框架：战略（正确）、组织建设（安排）、运营体系建设（高效运营）、人力资源管理（团队）、课程从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度，三维呈现华为30多年管理实践的本质。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：华为管理在线课前课程【4.56G】01我们应该如何向华为学习:企业成长帮助计划.m402信念·组织力·战略——华为的目标管理.m403战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.m404管理改革和战略转型之道.m405做好市场洞察，找到战略的方向.m406如何构建消费者洞察系统.m407组织能力建设三大机制-华为组织能力建设经验分析.m408使组织能力成为增长的持续动力.m409用流程组织战胜人治.m410如何设定战术指标-华为组织绩效指标设计实践分享.m411如何在企业落地以客户为中心？.m412客户关系的营地与胜利-与客户建立基于商业目标的精神契约.m413如何做好线索管理，提高业务增长.m414产品路标是客户需求导向——IPD形和魂.m415企业数字化转型之路-华为供应链数字化转型实践.m416导向团队的斗争和冲锋——华为的价值创造和价值分配.m417战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.m418如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.m419将军是打出来的——华为干部管理的方式.m420从个人领导到组织领导.m421华为任职资格体系解析.m422胜利举杯相庆，败则拼命相救——华为市场团队建设.m4相关下载点击下载...

2022-04-05