资源介绍：资源大小：2.41GB这一次，我们请来了《天鹅颈》的导师李梦瑶。她将利用自己23年的芭蕾身形经验，开办“13堂课，培养美丽的后背天鹅颈，轻松显高5厘米，塑造完美身材曲线”。她不仅会帮你塑造精准身材，减掉脖子、肩膀和背部的赘肉，还会带你经历一次气质的蜕变。想要改善脖子粗短，消除颈纹，7天长高5cm。想要拥有纤细香肩，让“一字型”锁骨更加明显，驾驭99%的露肩装。想要减掉背上的赘肉，不经意间就可以露出完美的背线——纤细的美背，心形的蝴蝶骨，让人脸红心跳加速。如果想预防颈部刺痛、颈椎病，颈部健康到99。可以说这是一套任何人都可以无门槛学习的肩颈背身形课程。如果你有以下烦恼-驼背、圆肩、颈纹、虎背腰害怕被猥亵和不自信如果你是一个低头的人，一个专业的人如果你想缓解肩膀、脖子和背部的疼痛，伸展你的肩膀和脖子……那么这个“美丽的背天鹅颈”可以帮助你。再见颈部问题，再见背部脂肪——打造迷人的天鹅颈和纤细美丽的背影用“一字锁骨”香肩控制所有项链13立即美丽的背部天鹅颈课程让男人动心，让女人羡慕每天15分钟，无药无刀练就风度翩翩，气质高级制作精美的衣架教学大纲预备班-教你快速识别体型特征，肩颈背问题自查.m4每天1-10分钟的课，告别“短脖子”，让自己长高5厘米.m4第2课-按摩+拉伸，摆脱“颈纹”，让自己年轻10岁.m4第三课——如何科学保护颈椎，防止“假性颈椎病”成为慢性病。m4第4课-拯救低头族，拒绝“脖子前倾”，保持身体挺直.m4第5-4步告别双下巴，消除斜方肌，练就优雅气质..m4第6课-碎片时间练习法，3组动作随时随地练习天鹅颈-1..m47-15分钟按摩手法，玉颈香，护肤与颈都不是-1..m4第8-6招培养迷人的“一字形”锁骨，轻松驾驭每条项链..m4第九课-优雅气质全靠肩膀，有效矫正高低肩，改善肩线..m4第10课——拯救站姿，纠正驼背，轻松练出优美的背部曲线.m4第11课——找出小腹突出的罪魁祸首，从源头改善骨盆前倾，告别小肚腩，年轻人的技能学习神器.m4第12课-独家传授“扣腰瘦身法”，纠正腰椎变形，练“A4腰”.m4第13课——“王牌”训练，建立亲和力，消除颈椎不适，改善面部僵硬，年轻人的技能学习神器.m4...

2022-10-29 正常人的背部曲线 健康的背部曲线

资源介绍：资源大小：1.15GB客户痛点，深挖客户真实需求的完美策略销售不仅要把握客户的浅层需求，更要深入挖掘客户的潜在需求，才能转化为赢得订单的关键。本课程将分享挖掘客户需求的有效技巧和策略，善用事实调查，运用“看、听、问、知”的诊断方法，直击客户痛点，实现快速交易，轻松将其性能翻倍。教学大纲：1、事实调查：增强销售说服力第二，发现客户需求背后的问题1、销售来自把握客户需求2、如何了解客户的需求3、提问-成功销售的开始4、倾听并提出问题3、探索需求的技巧1、探索客户需求的重要性2、探索客户需求的方法（1）潜在客户类型及客户需求类型分析(2)挖掘客户需求的五个步骤(3)“看、听、问、知道”客户需求3、探索需求过程中的五个误区4、SPIN需求探索与引导模式1、SPIN销售法的定义2、SPIN销售法的意义3、SPIN销售法的应用...

2022-10-28 需求探寻技巧中SPIN spin需求挖掘

资源介绍：资源大小：1.27GB产品管理BAT产品大牛教你做产品规划和需求管理产品规划和需求管理是否正确直接影响产品的开发周期和开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。如何让产品朝着正确的方向发展？本课程分享从产品规划到需求管理的全过程，帮助产品经理从不同角度收集和挖掘用户的实际需求，引导产品规划和开发朝着正确的方向发展，提高产品的成功率。BAT产品大牛教你做好产品规划与需求管理课程大纲：一，产品的灵魂；；产品规划1、产品定位2、产品定义3、用户需求2、产品进化；；生命周期1、产品生命周期的判断2、产品生命周期管理(1)介绍期(2)成长期(3)成熟度(4)拒绝3、产品的初衷；；用户需求1、什么是需求2、产品要求分类3、需求水平4、需求层次法则5、拆解用户需求6、注意虚假要求4、产品灵感；；需求来源1、需求获取渠道2、获取需求的途径3、如何记录需求(1)需求记录(2)需求类型(3)需求场景5、产品培育；；需求挖掘1、前言2、需求挖掘方法(1)心理学+场景(2)标签+场景6、产品的内功；；需求管理1、需求分析2、筛选需求(1)真实性(2)一致性(3)价值(4)可行性3、需求视角4、需求的优先级生产物流...

2023-02-09 需求管理 产品规划方案 需求管理 产品规划怎么写

图书名称：《我国医疗保障与老人医疗服务需求研究》【作者】杨清红作【页数】306【出版社】北京：中国政法大学出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5620-9912-3【价格】49.00【分类】医疗保健制度-医疗卫生服务-研究-中国；老年人-医疗卫生服务-研究-中国【参考文献】杨清红作.我国医疗保障与老人医疗服务需求研究.北京：中国政法大学出版社,2021.06.图书封面：图书目录：《我国医疗保障与老人医疗服务需求研究》内容提要：本题的主要内容可以用以下三个核心问题来统率：医疗保障制度能否减轻老人家庭医疗负担医疗保障制度能否提升老人的及时就医需求医疗保障制度是否引致老人的过度医疗服务需求分析和回答这三个问题就构成了本文的主体内容。《我国医疗保障与老人医疗服务需求研究》内容试读导论一、研究背景与意义(一)研究背景1.人口老龄化对医疗服务行业提出严峻挑战根据2010年第六次全国人口普查数据显示，我国65岁及以上老人数量从2000年的0.94亿（占人口总数的7%）增加到1.19亿（占人口总数的887%)，与10年前相比上升了19%。〔1同时据老龄化趋势预测，我国65岁及以上老人数在2050年将上升至334亿（占人口总数的226%)，亦即人口总量的近1/4。老年群体已不容忽视，其巨大的医疗需求而引起的社会与经济问题，尤其是医疗服务需求问题已成为不可回避的重要问题。由于生理机能开始衰退，健康质量也不断下降，各种老年慢性疾病也逐渐产生，这些变化决定了老人对自身健康与医疗卫生服务的需求会比其他人群显得更加突出。据我国卫生部资料显示：“我国60岁以上老人慢性病患病率是全部人口患病率的3.2倍，伤残率是全部人口伤残率的3.6倍，老人消耗的医疗卫生资源是全部人口平均消耗水〔1)国家统计局：《2010年第六次全国人口普查主要数据公报（第1号）》，htt:/www.tatgov.c。.2我国医疗保障与老人医疗服务需求研究平的1.9倍”。1至2010年底，60岁以上老年人中有近50%患有高血压等慢性病。因此老人是医疗服务行业消费的主要人群，在进行结构优化的同时如何有效解决其医疗需求，将是此行业发展所面临的首要问题。2.老人医疗服务有效需求不足使其问题社会化目前我国老人对医疗服务的需求因受许多因素的制约，还无法转化为有效需求，且医疗服务利用率很低。冯学山、王德耀(1999)指出，老人对医疗服务的利用水平远低于总人口的利用水平，且至少有近67%和近50%的老年患者因各种原因而未能及时就诊和未能按时住院，比总人口的未就诊率要高出近两倍。〔2)老人医疗服务有效需求不足，无法提升老人整体健康水平的改善程度，而且使其医疗服务问题社会化，突出的表现为两大难题，即“看病难”和“就诊难”。随着人口老龄化的加剧以及生活水平的提升，高龄老人的数量也呈猛增趋势，各项医疗费用不断上涨，已给我国的医疗保障基金带来巨大的压力。我国政府投入不足，医疗资源呈现总体不足、分布不均衡的特点，再加之老人的医疗保障制度覆盖面较窄，致使老人“看病难”的问题非常普遍。此外，老人在获取医疗服务过程中除受资源和经济条件的制约外，还面临着就诊过程的“三长”，即挂号时间长、候诊时间长、治疗期限长。以上种种问题使许多老人的健康需求欲望被迫逐渐消除，因此老人的医疗需求难题已演变成社会化问题，关系着和谐社会的建设。3.医疗保障与医疗服务的关系受到国家、政府及社会各界的关注Arrow通过对医疗保障的研究于1963年指出，医疗保障制度除可〔1)卫生部：《2004年中国卫生统计提要》，htt:/61.49.1868/tatitic/di-get-04/30.htm。〔2〕冯学山、王德耀：“中国老人医疗服务需求量分析”，载《中国卫生统计》1999年第2期。导论3帮助因贫困而未能及时就医的患者获取医疗服务外，还可有效降低因健康风险而给患者（家庭）造成的经济损失。〔1世界卫生组织曾在2000年特别强调建立医疗保障制度在解决个人医疗需求与医疗负担的实践中的重要性。〔2)总之，通过医疗保障制度解决人类医疗困境的观点越来越得到大家的认可并被努力付诸实施。我国自20世纪50年代开始逐步探索并分别建立了城镇公费和劳保医疗制度，70年代，我国实行农村合作医疗制度，建立了最初的社会医疗保险体系。到90年代初期，公费医疗和劳保医疗费用迅速上涨，国家和企业难以承担其重，同时农村合作医疗因经济体制改革的全面推开也面临解体，医疗保险体系已难以为继。党中央、国务院于1998年底积极推进基本医疗保险制度改革；2003年开展新型农村合作医疗（简称“新农合”）制度试点，5年内在全国范围推开；2007年开展城镇居民基本医疗保险试点，将城镇非从业人员纳入保障范围，2年后在全国全面推开。至此“全民医保”在制度层面已经形成，所有群体及个人均可通过参加相应的医疗保险获得基本的医疗保障与服务。在近五十年的医保改革与探索中，我国医疗保险覆盖人群不断扩大，同时参保人员结构的老龄化也日益加快，在此过程中老人的医疗服务需求困境不断突显出来，国家对老人的医疗保障问题更加关注和重视。党和政府已将老人健康问题提上议事日程，并制定了一系列发展老年事业、加强老年工作的战略决策。如党的十六大、十七大都要求提高全民的健康素质，对医疗卫生事业特别是对老人医疗卫生事业提出了新的更高要求。先后于2003年和2007年出台的新农合制度和城镇居民医保制度都明确将“老年群体”纳入其保障范围之内。2009年，我国启动“新医改”方案〔3)，着力推进国家基本药物制度、基层医疗卫生服务体系和公立医院改革[1)Arrow.KJ,"UcertaiyadtheWelfareEcoomicofMedicalCare",AmericaEcoomyReview,1963(53),941-967.[2]WHO,2000,"WorldHealthReort2000-HealthSytem:MeaurigPer-formace",Geeva:WHO.〔3〕中国政府网：《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(2009年)，htt:/www.govc。我国医疗保障与老人医疗服务需求研究的同时，更加注重老人医疗保障和服务。如2011年9月，我国“十二五”规划明确提出要健全老人基本医疗保障体系，并在完善医疗保障制度的同时减轻老人的医疗费用负担，提升老人的医疗服务水平和医疗服务质量。此外，各省也将老年医疗卫生服务列为卫生事业发展规划的重点，加强老年护理院、老年康复医院和老年专科等项目的建设，大力发展居家康复护理、医疗保健、健康咨询等老人医疗服务。这一系列相关政策文件的出台，都显示出老年医疗保障及医疗服务体系已受到国家、政府以及社会各界的重视，正逐步走向规范发展和制度化建设的良好时期。(二)研究意义1.理论意义：有助于丰富老年医疗保障与医疗服务机制研究范式医疗保障与医疗服务是老人健康风险化解的两大方式。“医疗保障”既是老人获取“医疗服务”的经济支撑，又是影响老人“医疗服务”不公平、过度需求的重要因素。本研究以“家庭医疗负担（经济层)、及时就医（思想层）、过度医疗需求（行为层）”为分析框架，综合运用管理学、社会学和经济学等学科的理论与方法，重点分析医疗保障对老人医疗服务需求的影响，探讨化解老人健康风险的机制，有助于丰富老年医疗保障与医疗服务机制研究范式。2.实践意义：为老人医疗服务保障体系提供机制设计的决策支持本文研究医疗保障对老人医疗服务需求的影响，旨在探讨老人降低家庭医疗负担需求、提升及时就医需求、规避过度医疗需求的路径和措施。其研究结论可以为老人医疗保障机制设计提供指导，为老人社会保障公共政策的制定提供依据。为尽量保证老人能够与其他群体享有同等的社会保障权利，本文将分别从机制设计、促进社会服务体系与家庭保障相结合、规避过度需求三个方面，探讨老人医疗服务需求的适度保障水平，为老人医疗保障与服务体系的机制设计提供决策导论5支持。另外，老人作为医疗服务使用的最大主体，其健康服务和医疗保障，不仅关系到老人生存，还关系到社会和谐、社会公平建设目标的实现。老年医疗保障制度及医疗服务体系的建立与完善对于提升老人健康水平、促进社会公平、维护社会稳定具有重大现实意义。二、相关文献综述从研究的背景、意义及目标出发，依据两个核心要素词组：医疗服务需求、医疗保障，搜集大量的文献资料，对国内外相关文献进行梳理。研究综述逻辑结构如图0一1所示。医疗卫生领域面临的医疗服务最佳产出时间、生产及分配方式，以及个人在收入、时间等因素制约下对医疗需求的最佳投入，这些最优决定需要借助健康生产函数和医疗服务需求模型来实现。在模型中能够测量出健康与医疗服务需求的各种影响因素及其影响程度。此外，医疗服务的价格反映了健康的影子价格，居民收入水平则制约了健康的需求水平。因此，收入弹性和价格弹性是分析医疗服务需求的重要信息。由于疾病风险的不确定性，尤其是老人身体机能变化的高风险性使得其医疗需求具有随机性。而正是这种无法预见性又使人们（尤其是老年群体)产生了对医疗保障的需求。基于此，国家政府层面通过医疗保障制度来帮助各类群体化解风险，如构建居民医疗保险、城镇职工基本医疗保险、新型农村合作医疗保险等。但是保险在保障水平上会由于环境的变化而变得更加不确定，如老年群体的医疗服务需求（降低医疗负担、提升及时就诊、医疗保健），除受个体特征影响之外，还受其参与的医疗保险类型、家庭收入、地区等变量的影响。因此，需要将医疗服务需求与医疗保障制度结合研究，使二者能够相互融合和补充，让每种医疗保障制度尽可能更多地保障各类群体的医疗服务需求。6我国医疗保障与老人医疗服务需求研究医疗服务需求理论模型及影响因素收入与价格弹性医疗保障与医疗服务需求医疗保障医疗费用支出、（家庭）医疗负担需求、医疗服务质量、及时就医需求是否引起过度的医疗服务需求图0一1文献综述逻辑结构图基于上述思路，研究综述可分为以下五个环节：医疗服务需求的理论模型及影响因素；医疗服务需求的收入与价格弹性；医疗保障对医疗费用支出、（家庭）医疗负担需求的影响；医疗保障对医疗服务质量、及时就医需求的影响；医疗保障是否引起过度的医疗服务需求。(一)医疗服务需求的理论模型及影响因素研究1.国外研究现状20世纪60一70年代，在经济学者们正式提出“健康资本”的概念并指明健康保健是人力资本投资的重要内容之一后，Becker于l964年采用微观均衡分析方法建立了人力资本投资均衡模型，并提出了分析人力资本基本概念的构架和系统的方法。〔1Groma(1972)进一步将Becker的均衡分析框架应用到健康和医疗服务研究领域，并在Becker的家庭生产函数的基础上首次构建了健康和医疗服务需求理论模型，并不断努力推进其在健康研究领域的应用。此模型理论成为后续研究医疗需求的基准。在影响因素方面，Groma模型将健康作为医疗服务、收入、教育、年龄、性别、种族、婚姻状况、环境污染，以及个人行为（如饮食、吸烟与运动）的函数进行研究，以考察各影C1]Becker,G.S,HumaCaital,NatioalBureauofEcoomicReearch,1964.···试读结束···...

2022-10-28

课程介绍本次线上VIP课程，我们主要关注全年稳定的春夏四季产品设计....对于夏季产品来说，是一个非常好的介入时机。如果等到5月市场爆发再操作，黄花菜就凉了，市场已经属于别人了……先生。周心驰，我要学习，怎么收费？我最新一期《直通车曲线爆炸搜索》的首发价是4680元，但是，基于第一期，整个操作系统还没有那么完善，所以……我只打算招20个商家，最好经营春夏产品……直通车一直在增加搜索的误区，这种方法只适合5%的超人气车型...大部分车型都拉不上来，并不是越通火车是开的，搜索的越多...子类特别明显，你开的火车越多，搜索就越少...所以我开发了这套通过很多实际操作和数据分析。“直通车曲线爆炸搜索”系统的主要目标是......如何用最少的直通车成本来提升搜索，无需不断增加，非常适合中小卖家，那么....我把“ThroughTraiCurvePullSearch”分为六个步骤1.10主要核心按钮2、市场趋势3、热门产品创作4、文字、人群、图片5.3周曲线突发搜索计划6.降低车辆时稳搜索你按照我上面的步骤，一步一步，成功率会高很多……还可以省很多钱……周新驰相关课程：周新驰标准品直通车游戏玩法>周新驰谈电商：直通车曲线拉搜索视频截图课程目录直通车曲线拉搜索单课01第14节-直接搜索结合最新单课02、12-人群循环与智能价格调整游戏2单节课03，第11节-智能拉动是主要计划单节课04，第10节-曲线拉动搜索例程2-1单节课05，第9天-拉动搜索-高投资回报率-新比率单节课06，第8天-计划和帐户权重单节课07，第7天高客户订单和小类别游戏单节课08，第6天-半标准和非标准拉式搜索ltrgt单节课09，第5天-群玩2-实用内衣-蛋挞单节课10，第4天-群玩1单节课11，第3天-关键字选择单课13.Sectio1-直通车曲线拉搜索的底层原理（音频10分钟）单课14,Sectio2-比赛分析（后续内容可在播放器上查看）相关下载点击下载...

2022-08-22

编辑评论：电子政务需求识别df是为需求而出版的书籍。作者是张永进。他将详细介绍电子政务的需求和相关信息，帮助用户更好地学习知识，如有需要可下载。电子政务需求识别df内容简介“电子政务需求识别”是基于社会客体行为、行政管理和信息技术系统内部逻辑的一致性，初步打通客体系统、行政管理系统和信息技术系统的信息转化和衍生过程。技术体系，提出了一种电子政务需求识别分析方法。，以及应用需求识别结果的转换路径，为管理创新和行政管理体制改革提供新思路。电子政务需求识别既不是对政府部门工作需求的分析，也不是先进信息技术的具体应用思路。对经过验证的先进技术应用程序的许多可用选项进行价值判断。打通社会客体行为、行政管理和信息技术系统之间的信息衍生路径，为电子政务的应用和发展提供了无比广阔的空间，例如提高繁忙部门的工作效率、支持跨部门协作和联动等。数据共享，推动解决重大社会问题，支持机构改革和职能转变，助力党政干部落实改革发展宏伟蓝图。电子政务需要鉴定df作者介绍湖北大冶人，清华大学公共管理学院博士后，博士。北京大学管理学院，现就职于国家信息中心。曾任北城信息办主任助理、人社局副局长（挂职），清华大学网络行为研究所电子政务需求分析中心项目部部长，荆楚第一任院长北京大学文化研究会。主要研究电子政务、网站、网民行为、行政体制改革、智慧等。曾参与或主持过中央办公室、国家办公室、国家自然科学基金、国家自然科学基金等项目或项目。科技攻关计划和基层项目，已发表论文30余篇。着有《网格空间与管理创新》。电子政务需求识别df部分目录第一章介绍1.1研究背景1.2要问的问题1.3文献综述1.4研究内容与思路1.5研究创新与贡献第二章电子政务需求识别框架2.1领域知识模型2.2需求识别框架2.3逻辑转换2.4业务流程分析2.5数据流分析2.6本章结束第三章社会对象系统3.1社交对象架构3.2识别问题和需求3.2本章结语第四章管理制度4.1管理系统架构4.2政府主体识别4.3业务描述4.4业务框架审查4.5政府对象识别4.6问题和目标定义4.7服务流信息描述4.8业务数据的信息描述4.9业务功能机制分析4.10政务系统需求识别的逻辑转换4.11本章结束第五章信息技术系统5.1政府系统向信息系统的转型5.2信息技术架构5.3信息技术体系建设5.4本章结束...

2022-05-15 电子政务功能需求 电子政务功能需求的主要内容

编辑评论：第二曲线创新df是混沌大学创始人李善友的创新著作。能够茁壮成长。第二曲线创新df内容我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，并且知道创新很重要，但如何做到这一点？我们不知道。“第二曲线创新”提供了一套完整的创新思维框架和实用方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，以创新重启增长引擎。时机成熟，所有企业都应该重新学习创新。《第二曲线创新》将为您讲解有价值的创新思维和方法，为企业带来可持续的指数级增长。第二曲线创新df作者李善友混沌大学创始人致力于打造创新学科体系，将“第一性原理”、“不连续性”、“第二曲线”等哲学思想引入商业教育，帮助创新创业者提升认知。他创立了知名互联网公司酷6，带领酷6成为国内第一家在纳斯达克上市的视频网站。2011年至今，任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业投资中心执行主任。他先后创办“创业营”和“创投营”，首次将颠覆性创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商界精英。第二曲线创新df部分目录创新第一章第一条曲线：企业的命运第二章第二条曲线：新物种“增长十倍”第三章分形创新：每一步都是前一步的必然结果策略第4章组合创新：拆除基础和重新组装第5章单元素：找到并分解“断点”第6章战略杠杆：创新驱动的增长战略比赛第7章：错位竞争：更好第8章：颠覆性创新：企业家的唯一“后门”第9章边缘化：主流衰落，异端兴起组织第10章：价值网络：你经常拥有的东西会成为限制你的东西第11章：组织思想第12章突破性创新：奇点向下，边界延伸...

2022-05-13

编辑评论：需求：创造伟大商业传奇的根本力量df免费下载，这是一本关于如何满足需求，如何创造需求，商业中非常重要的一本书，读者朋友可以学习这里有很多知识和信息。PDF电子书执行摘要需求是创造伟大商业传奇的根本力量。本书介绍了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六个关键。它在人们无法接受的现状与他们心中真正期望的理想之间架起了一座桥梁。创造需求需要解开一个谜，这是人类学、心理学、技术、设计、经济学、基础设施和许多其他因素的奇妙组合。《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》深入剖析智能需求创造者，阐释他们如何梳理让人们生活痛苦、不便、浪费甚至危险的日常烦恼，以及如何开发出让人们无法生活。如何通过拒绝竞争对手难以复制的优秀产品，最终解决这些烦恼，成为客户心中不可替代的图腾。PDF电子书作者信息(美国)AdriaJ.Slywotzky毕业于哈佛大学，拥有哈佛商学院和哈佛法学院的两个硕士学位。全球最具影响力的50位商业思想家之一，被IdutryWeek评为“最具影响力的6位管理思想家”之一。与管理大师彼得·德鲁克、微软创始人比尔·盖茨、英特尔董事长安迪·格罗夫、通用电气董事长杰克·韦尔奇和竞争理论创始人迈克尔·波特相提并论。拥有30多年管理咨询经验，现任全球知名咨询公司奥纬咨询合伙人，前美世管理咨询全球副总裁。《发现利润区》一书被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书之一，《战略风险管理》被《金融时报》评为2007年最佳商业书籍之一。经常在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等知名媒体发表文章，同时也是达沃斯世界经济论坛、微软CEO峰会、TED、财富CEO论坛等论坛的特邀演讲嘉宾。（美国）KarlWeer，商业和时事作家。他曾与AdriaSlewowki合作过几本书。合作伙伴还包括诺贝尔和平奖获得者MuhmmadYuu和LoewHotel首席执行官JoathaTich。PDF电子书目录视图第1部分打开需求的黑匣子第1章让客户无望地爱上你的产品第二部分成功产生需求的6个关键第2章Key1的魔力：创造牢不可破的情感共鸣Chater3Key2Troule：解决客户没有告诉你的问题第4章关键3背景因素：看似无关的因素控制着产品的成功第5章关键4潜在力量：将“潜在”需求转化为“真实”需求第6章关键545努力曲线：进步慢等于平庸第7章关键6去平均：一次添加一个类别的客户第三部分：击败市场，只是最后两步第8章产品发布：不要成为阿喀琉斯的距离第9章产品组合：持续创造强劲的新需求第4部分未来的需求在哪里？第10章最闪亮的火花：科学发现和需求的未来...

2022-05-12 杰克-韦尔奇 杰克韦尔奇 彼得德鲁克

编辑评论：你的幸福曲线df下载，这是一本关于如何过上幸福生活的电子书。全书共有八章。读者可以在这里阅读如何过上更幸福的生活。值得一看！PDF电子书简介为什么人们在40多岁时变得越来越难？为什么即使你取得了成功，你还是会感到沮丧和不快乐？这种焦虑从何而来？更重要的是，这种状态会结束吗？在《你的幸福曲线》中，著名学者乔纳森·劳赫回答了所有这些问题，并利用心理学、经济学和大数据来帮助你重新定义你的后半生，剖析中年危机不该做什么你重新获得了过幸福生活的动力。在本书中，乔纳森·劳赫在专业研究的基础上，借鉴各界人士的故事，对幸福曲线理论进行了详细剖析。他指出，从20多岁到40多岁，人们的幸福感呈U型曲线，即从青年时期的乐观积极发展到中年的长期低迷；然后，人们的幸福感又从50年代开始上升。劳赫指出，这不是所谓的中年危机，而是人生中必不可少的自然阶段。此外，乔纳森·劳赫还为我们提供了一套具体实用的方法，让我们找到走出中年黑暗森林的出路，摆脱生活的困境，快速重获幸福！图书作者信息[添加]乔纳森·劳赫世界知名智库布鲁金斯学会高级研究员，“幸福曲线”理论创始人。2005年国家杂志奖和2010年国家头条奖获得者，美国最负盛名的杂志评论家奖。被广泛认为是美国批评界最具原创性和多才多艺的人之一。毕业于耶鲁大学，曾为《国家日报》、《经济学人》、《纽约时报》和《华尔街日报》撰稿。他的作品多次被评为“美国最佳杂志写作”和“美国最佳科学与自然写作”。电子书主要内容第1部分关于幸福曲线的真相第1章满意度障碍：我们为什么不快乐第2章中场焦虑：中年危机是个谎言第3章时间效应：年龄如何影响幸福第4章预期陷阱：缺乏乐观情绪如何导致中年困境第5章老龄化悖论：为什么我们在中年之后更快乐第二部分：成功度过幸福曲线底部的3种策略第六章智取：清明快乐善于用脑第7章自助：6个动作带你走出中年困境第8章互助：用他人的力量解决中年烦恼...

2022-05-10 电子书中年危机 中年危机书籍

编辑评论：死亡曲线df是MarhallJevo所著的长篇经济悬疑小说。人连连被杀，斯皮尔曼能查出真相吗？图书内容介绍这是哈佛经济学家推理系列的第三本书。Searma受一位美国企业家成立的基金会的委托，来到英国剑桥大学帮助谈判购买伟大经济学家马歇尔的故居。马歇尔是凯恩斯的老师，也是现代经济理论之父。他的故居巴利奥尔·克罗夫特在经济学界享有盛名，他的代表作《经济学原理》就是在这里写成的。.没想到，购房计划还没谈妥，美国企业家就被神秘袭击，险些丧命；之后，毕晓普学院院长奈杰尔·哈特被人以骇人听闻的方式谋杀，让买房之旅更加危险重重。等到第二具尸体出现，开明的矛兵将冒着生命危险，与他一生中罕见的残忍冷血杀手正面交锋！书中将出现伟大经济学家马歇尔、边沁、亚当·斯密、凯恩斯的思想……让我们看看斯皮尔曼如何使用“信息不对称”来解决谋杀案。df在线试读HerySearma是个矮个子，有着闪亮的灰色眼睛和近乎光秃的上衣。他的妻子佩吉是一个活泼、丰满的女人，举止严肃真诚。亨利是哈佛大学的经济学教授，佩吉在一个学术氛围浓厚的家庭中长大。两人在哥伦比亚大学学习时相识，亨利在那里从本科到博士。加入哈佛教员后，亨利的名气大涨，如今已成为学术界的红人。亨利以将经济理论应用于最常见的日常活动和发展新见解而闻名。斯皮尔曼将注意力从窗户上移开，慢慢从胸前的口袋里掏出自己的日程表：“嗯，我们今天十点左右应该到剑桥，入住酒店，吃点东西，然后自由活动。”下午。我想我们可以利用这段时间到处走走，参观一下剑桥；今天之后，我不知道还有多少时间可以自由参观。明天早上九点整，我将在马歇尔家，和MauriceVa和DucaThrill会合，我希望你也去。Jared明天带我们去吃午饭。”Searma顿了顿，然后继续说道：“明天下午，我会和他的一些同事一起喝下午茶，所以你必须自己度过。不过，Va说带你在附近转一圈；他二战时期驻扎在这里，这次想重游老地方。反正我看你也不想坐在那里听我讲课，你用的那些话我听多了。我的谈话是在傍晚，所以我们可以在酒店见面，参加我经济部的一些同事为我举办的鸡尾酒会，然后我们会一起吃晚饭，也许在酒店吃。”/gt“周五的行程还不确定，要看和思琳谈判的结果。本周没有预定的行程，法律问题等细节可能要在下周一处理。希望下周二走的时候，我可以带着新房子的合同一起走吧。”此时，斯皮尔曼夫妇注意到火车正在减速，并望向窗外。火车停在月台上，一个写着“奥德利尽头”的牌子映入眼帘。斯皮尔曼查看了火车时刻表，将目光移到了“伦敦-剑桥”一栏。“大约十五分钟后就到了。”关于电子书的作者MarhallJevo是两位美国经济学家——弗吉尼亚大学经济系“RoTaylor经济学教授G.Elziga”KeethEliger和三一大学教授WilliamBreit创建的化名（1933-2011）。他们还合着了同系列的经济小说《边缘谋杀》、《看不见的手之谜》和《致命平衡》。致命曲线df章节预览第1章尚待查看第2章去剑桥的火车第3章剑河便士第4章在索特玛什夫人家吃早餐第5章贝里奥村第6章蛋头先生定理第7章剑桥论证第8章：失去贝里奥村第9章院长府第10章边沁学会晚宴第11章致命的冷漠第12章剑桥使徒第13章重游剑河第十四章可怜的北方佬第15章：庄贝里奥的失落与恢复第16章哈特收藏第17章：自我干扰第十八章格兰切斯特的马普尔小姐第十九章逆向选择第20章从复杂到简化，从简单到复杂第21章管家的记忆第22章国王学院礼拜堂第23章部分案例分析第24章：站在数学桥上第25章：墓地恐惧第26章斯皮尔曼教授的教授...

2022-05-10 查尔斯·凯恩 马歇尔·威廉斯

编辑评论：注意力曲线：战胜分心和焦虑df是一本教您如何控制焦虑的电子书。当今社会，很多人都感到迷茫，心中会升起一股焦虑，本书作者以许多生动的例子为内容，帮助你解开内心的焦虑。PDF电子书简介在信息膨胀的时代，人们常常会面临这样的困境：要么注意力不集中，感到无所事事，心神不宁，要么过度专注，感到紧张、焦虑、过度疲劳，从而导致一系列问题和很难找到自己的最佳状态。如何正确控制注意力，提高工作效率？如何让自己摆脱过度疲劳的泥潭，享受工作与生活的平衡？如何帮助孩子养成良好的注意力习惯，终生受益？这本书给出了非常有效的方法和步骤。按照这些步骤，你会发现更好的身材，享受工作和生活。图书作者信息博士。LucyJoPalladio拥有30多年的专注力专业研究、运动心理学高级培训和亚利桑那医院医生的临床实践经验。她的研究成果被《洛杉矶时报》、《华盛顿邮报》和全球最大的医学专业网站WeMD等各种媒体广泛报道。注意力曲线目录第1部分了解您的注意力区域第1章你的注意力区是什么？第2章无聊、兴奋，还是两者兼而有之？第3章数字时代的注意力第4章我们将如何使用我们的大脑？第二部分：八个钥匙链第五章情绪调节技巧第6章面对恐惧第7章心理调整技巧第8章：无压力安排第9章行为技巧第三部分：数字时代的成功策略第10章智取干扰和信息过载第11章克服21世纪的干扰Chater12患有注意力缺陷障碍怎么办？第四部分：注意力是你的生活方式第13章教孩子提高注意力第14章注意力的力量电子书内容试用你和我每周7天，每天24小时都有时间。新技术提高了生产力，但有了它，快节奏的生活也会给我们带来压力。你应该有手机吧？不，当你下班时，你的老板可以很快找到你。您的PDA是否可以访问Iteret？太好了，你一定有很多邮件要处理。你还有一台微型计算机，这更方便。您可以随时更新您的文件...无论您是在家工作还是在外工作，您总是会受到源源不断的命令和永远在线的电子设备的困扰。人类的刺激和焦虑现在已经达到了一个新的水平。互联网上的信息每天都像井喷一样，我们需要快速吸收这些信息。数量惊人的信息使我们根本没有时间处理它们。星期天不仅是休息日，也是我们整理信息和赶上进度的好时机。在信息井喷的今天，原本保持注意力的方法已经彻底失效。我们需要新的工具。关注让你与众不同能够控制自己的注意力是一项重要的技能。我们每个人都需要有引导注意力的能力，否则就很难实现我们的目标。我的专长是人类注意力的研究，三十多年的精神病学临床试验，我诊断出数百名患有注意力不集中问题的患者。我帮助很多人通过提高他们的注意力来解决他们的问题。实践表明，学习注意力管理技术可以让每个人的生活更美好。...

2022-05-09 注意力曲线电子书 注意力曲线电子书下载

图书名称：《智能网联汽车系列基于安全需求的信息物理系统设计》【作者】林忠纬，（美）阿尔伯托·桑戈瓦尼·文森泰利作；罗璎珞译【丛书名】智能网联汽车系列【页数】83【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67879-3【价格】69.00【参考文献】林忠纬，（美）阿尔伯托·桑戈瓦尼·文森泰利作；罗璎珞译.智能网联汽车系列基于安全需求的信息物理系统设计.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：需求的信息物理系统设计》内容提要：《基于安全需求的信息物理系统设计》介绍了信息物理系统的一些初步知识和现有安全问题、基于安全需求的设计方法、CAN协议的安全机制、基于CAN和TDMA系统的安全需求映射问题和算法、用于V2V通信的安全需求优化问题和算法、基于状态机和基于图形的安全需求设计问题，本书还指出一些未来的发展方向。《基于安全需求的信息物理系统设计》契合智能网联汽车对高安全性的要求，非常适合汽车行业技术人员学习参考，也适合通信、网络等相关行业车载应用研究方面的技术人员参考阅读，对于车辆工程专业师生也会有所帮助。《智能网联汽车系列基于安全需求的信息物理系统设计》内容试读第1章简介随着计算技术的发展，日常生活中越来越多的系统依赖于算法和计算机，或者由算法和计算机控制。最具代表性的系统演变之一是飞机和汽车的线控驱动系统，这些系统已经不再是纯粹的机械系统了。这种结合计算和物理行为的系统被称为信息物理系统，其中“信息”代表计算部分，“物理”代表物理操控行为。除了飞机和汽车的系统外，其他常见的信息物理系统还包括医疗设备、智能电网和机器人。对这其中许多系统来说，安全性和可靠性都十分重要，在极端情况下，故障可能会造成严重后果甚至危及用户。除了常规的系统故障之外，网络安全攻击也会造成严重后果—可能会触发不同类型的系统故障，恶意攻击者会发现系统的安全漏洞并加以利用。最终，他们能够访问机密信息、控制系统行为或造成系统瘫痪。已经识别的有针对汽车系统[6,13,25-27,39]、飞机系统5.46]、全球定位系统[8,58]、医疗设备[10,29]和智能电网[24,30]的多种不同类型的网络攻击行为。随着系统与周围环境、基础设施和其他系统的连接日益发达，这些攻击变得更加具有威胁性，连接为网络攻击提供了接入点，并成为扩大攻击范围的“跳板”。可以通过设计使用安全机制来防止网络攻击，满足包括完整性、真实性、机密性或可用性在内的多种安全要求。但是，在汽车信息物理系统中使用安全机制也面临着诸多挑战，例如，应用于开放环境（如无线通信）、有限资源（如网络带宽、计算资源和功率)、严格的时序要求以及设备数量巨大等【10,23,24,27,46上述挑战使得在初始设计阶段之后，同时还要在与其他系统约束条件不冲突的前提下，再添加安全机制，这样会变得非常困难，有时甚至不可能。系统开发过程通常用图1.1所示的V模型35]来描述。如果在详细设计或实施之前未考虑安全性，有些问题很难解决。例如，剩余的网络带宽或计算资源对于安全机制来说往往是不够的，或者时序要求太紧而不能增加安全机制。因此，迫切地需要制定一套系统的方法，在信息物理系统早期设计阶段综合地描述和分析所有需求和限制，包括信息安全问题和其他的设计限制。本书将先介绍一种通用的基于安全需求的设计方法，它能够在信息物理系统的设计阶段分析各种约束条件时，将安全问题也一起考虑。该方法的依据是文献●●●●基于安全需求的信息物理系统设计项目定义验证与确认项日测试与集成使用场景概念使用与维护需求与架构系统验证与确认详细设计集成、测试验证实现图1.1系统开发流程「47]中提出的“基于平台的设计”，也就是说在初始阶段分别构建功能模型和架构平台，然后通过映射过程将两者融合在一起。在映射的过程中，功能模型落实在架构平台上，实现功能目标的同时满足相应的限制，并加以优化。该方法不同于传统的映射过程，因为它不仅将功能模型映射到架构平台，而且还会尝试进行安全机制选择和架构调整。其次，本书聚焦汽车系统自身的安全问题，因为这些问题是汽车信息物理系统中最常见的挑战，例如资源限制和时序要求。首先研究的是控制器局域网络(CAN)协议，一种非常具有代表性的异步协议，也是当前最常用的车载通信协议。这里会针对CAN协议提出一种安全机制。基于安全机制，在功能模型映射到体系结构平台的过程中就可以解决安全问题，并且信息安全和功能安全的约束条件在集成公式中也可以体现出来。通过灵活的密钥分发方案，基于安全需求的映射问题可以被表达为混合整数线性规划(MLP)问题。除CAN协议外，本书还分析了基于时分多址(TDMA)的车载通信协议，该协议是一种非常具有代表性的同步协议，也是许多现有协议的抽象，如FlexRay[]时间触发协议[45]和时间触发以太网4]等。这种协议越来越多地在各种安全性很重要的系统中采用，以实现更可预测的时序行为。将密钥的发送时间延迟[2.37,38,5]作为安全机制，并且开发了将模拟退火方法与一组有效的优化启发式算法相结合的算法，以解决安全需求映射问题。然后我们将该方法应用于专用短程通信(DSRC)技术的车车(V2V)通信。将兼顾信息安全和功能安全要求的信息安全需求优化问题形成公式，并且考虑椭圆曲线数字签名算法(ECDSA)不同设置时的开销。关键的决策因素是基本安全消···试读结束···...

2022-05-04

编辑评论：创意曲线作者是美国大数据公司TrackMave的创始人，为营销人员提供情报和数据。合作公司包括微软、万豪、家得宝、安泰、本田、通用等。创意曲线/>简介什么是创造力？创造力是天生的吗？如何培养和提升创造力？什么条件可以激发或阻碍创造力？如何成为创作者？长期以来，人们一直痴迷于创意，却误以为创意是与生俱来的，无法把握时机。然而，美国大数据公司TrackMave的创始人艾伦·甘尼特对创造力进行了深入研究，坚信创造力不是与生俱来的，而是有其背后的科学规律和规律。甘尼特以披头士的故事为切入点，梳理创造力研究的历史，驳斥传统的创造力观念，重新定义创造力。他根据丰富的事实和系统的分析，提炼出一条创造力曲线，通过这条曲线我们可以判断事物的兴衰阶段。甘尼特还采访了知名画家、Netflix高管、迪士尼动画导演等极富创造力的人，发现他们在创造力上有着惊人的相似之处，总结出创造力的4大法则：参考、模仿、创意社区、迭代.正是通过这4条规则，他们创造了商业热播、艺术杰作等，深受大众喜爱。对于每条法律，甘尼特都解释了它背后的科学，并详细说明了它应该如何应用。通过遵循这些规律，你可以跟随世界上伟大的天才和创造者，培养自己的创造力。任何想要追求创造性成功的人都不应错过这本书。图书特色揭示培养创造力成为创意人才的4大法则，轻松上手书中列出了培养创造力的具体步骤，并详细讲解了如何操作，易于理解和掌握驳斥灵感论，相信人人都有创意，提炼创意曲线从根本上驳斥灵感、天才等传统概念，提炼创造力曲线，便于判断事物发展的各个阶段故事丰富精彩，内容通俗易懂从披头士乐队、Netflix高管、知名画家、迪士尼动画导演到冰淇淋工厂、J.K.罗琳，名人故事精彩又高调，喜欢当面讲故事，通俗易懂目录前言第1部分颠覆创意背后的神话第一章追逐梦想第2章洞察谎言第三章神话的起源第4章什么是人才第5章什么是天才第6章创造力曲线第二部分创造力曲线的4条定律第7章规则1：学习第8章规则二：模仿第9章规则三：创意社区第10章规则四：迭代后记谢谢关于来源和方法的说明注意事项精彩的书摘我们都被关于创造力本质的谎言所愚弄。我们的文化长期以来一直在宣扬这样一种神话，即写一本畅销书、画一幅好画、或开发一个病毒式传播的应用程序（移动应用程序）等等，这些创造性的成功来自突然的启蒙。这些行为有一种神秘感，与理性思维或逻辑思维无关。他们属于那些“天才”，而不是普通人。事实上，几个世纪以来，我们一直被这个神话灌输。总是有聪明的头脑和评论家兴奋地讲述创造性天才的故事，强调他们创造性成功背后的个人、潜意识，甚至是天赐的巧合。我写这本书的目的是揭示创造性成功的真相：任何成功背后都有一门科学。今天的神经科学研究给了我们前所未有的能力来解码和策划一些必要的“灵感”时刻，以创造观众永远不会厌倦的流行作品。我一直痴迷于模式。在我的童年时代，这种痴迷表现为花大量时间玩电脑游戏，期待人工智能帮助我摧毁虚拟对手，拯救虚拟王国（或星球）；在我十几岁的时候，这种痴迷变成了一种对参加电视测验的短暂（但相当成功）的热情。现在，这种对我成长的痴迷又找到了两种表达方式。一种方法是，白天我经营一家与许多大品牌合作的公司，以帮助他们发现营销数据中隐藏的含义、隐藏的模式。我的公司帮助财富500强公司和高增长的初创企业了解如何利用过去的数据来制定最长期的营销渠道、营销材料和营销策略。另一种方式是，晚上我会尽力回答“创意成功是否有特定的模式”这个问题。在过去的两年里，我采访了一些世界上最成功的创作者。从烹饪厨师到畅销书作家再到YouTue上的顶级影响者，我与我们这个时代的创意天才面对面共进晚餐、聊天或Skye。此外，我还与创造力、天才、神经科学等领域的顶尖学者互动。我发现了什么？事实证明，所有关于创造力的神话充其量都是神话。你不必生来就拥有X战警式的超级大国才能成为艺术或企业家。其实有创意的人都是用同样的模式来成功的，很多人都直观地掌握了模式，但你也可以学会，而且一点都不神奇。您无需求助于LSD（麦角酸二乙胺）之类的迷幻药来获得灵感或祈求顿悟。根据我的发现，您可以有意识地模仿世界上一些最知名的创意天才所做的事情——您离产生和执行自己的伟大创意又近了一步。让我们开始吧！如何培养和提升创造力？近年来，随着“大众创业、万众创新”战略的深入推进，“中国制造”向“中国创造”转变的理念已成为众多中国实业家的共识。家族视创意为企业生存和发展的法宝。在《创意曲线》中，作者甘尼特以披头士乐队的故事为切入点，梳理了创意研究的历史，驳斥了关于创意的传统观念，重新定义了创意。他根据丰富的事实和系统的分析，提炼出一条创造力曲线，通过这条曲线我们可以判断事物的兴衰阶段。甘尼特还采访了知名画家、Netflix高管、迪士尼动画导演等极富创造力的人，发现他们在创造力上有着惊人的相似之处，总结出创造力的4大法则：参考、模仿、创意社区、迭代.正是通过这4条规则，他们创造出深受大众喜爱的商业热播、艺术杰作等。对于每条法律，甘尼特都解释了它背后的科学，并详细说明了它应该如何应用。通过遵循这些规律，你可以跟随世界上伟大的天才和创造者，培养自己的创造力。...

2022-04-18 迪士尼创造者 迪士尼动画制作

编辑评论：组织合作伙伴寻找新的成长曲线作者毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院MBA。曾任李嘉诚旗下汤姆户外传媒总经理。现任五象管理公司总裁，上海行动教育科技有限公司投资副总裁。代表作品有《傻正经》、《效率教练》。简介如今，中国企业面临双重困境。一方面，收入在缩水，另一方面，成本也在飞涨。商业环境发生了变化，但很多企业管理者还在沿用以往的管理逻辑，导致低增长、高风险、高人才流失。据统计，我国民营企业的平均寿命仅为3.6岁。要想重拾公司的成长曲线，管理者还是需要梳理成长的本质。本书作者拥有24年的企业管理经验，接触过上万家企业，总结出一系列成长理论。本书适合企业管理者、职业经理人、专业人士和企业家阅读，帮助企业突破成长困境，实现跨越式发展。目录推荐的序列一V推荐的序列IIIX前言十三第1部分增长的基本逻辑：推动业务增长的因素第一章？成长的本质零增长归因错误003疫情期间的两件事006四个外部变量：客户、行业、业务、组织010股票时代019的成长逻辑海尔成长双螺旋021成长=未来战略×组织战斗力026改善亚健康：激活潜能的增长模型034第2部分：未来战略：5年后，您的公司还值得吗？第2章？市值目标是公司的最高战略创业者的第一要务：思考未来043公司可以不上市，但一定要有市值目标吗？047利润代表过去，市值引领未来051开启GPS的未来：市值目标决定资源分配？054市值是更高级的“利润”056第3章？商业战略由市场价值目标决定什么是“金牌”059专注于一群人，解决一个问题，获得第一个份额？062一个模特：“乡镇优衣库”066的崛起小产品，大公司？069第四章？促进高增长的增长战略增长目标的算法模型：三计算一对07150%的增长比10%的增长更容易078库存不低于2倍增长机会点081企业不同生命周期的第一策略084战略共识比战略本身更重要090第3部分组织设计：公司的框架能否支持未来战略？第5章？“共享组织”：劳动与赋权的战略分工组织诊断：3D扫描？095上层“陷阱”：解决去中心化和资金共享问题？099中层“动刀”：协同效率最大化104低级“补课”：可复制的商业模式和不可复制的管理模式116第四部分：组织合作伙伴：谁能与您一起实现未来战略第六章？组织伙伴关系：改写组织的游戏规则让人们成为最赚钱的单位121组织能力的唯一衡量标准：人均效率123增长问责失败的根本原因：员工治理失败125发展组织合作伙伴是解锁自驾车129的关键组织合伙制是不是责任、权利和利益的重新分配？131运营伙伴：高铁变？134投资伙伴：企业的“圈地运动”137商业伙伴：增长4%火种140选择合作伙伴的标准142第五部分机制赋能：如何激发人的潜能第7章？运营合伙人机制设计机制147的底层逻辑收入150的结构设计运营合作伙伴的增量余额分配152冰山下的竞争力：平台的赋能系统157标杆案例解读：韩都以舍群制160第8章？投资合伙人机制设计外部投资合作伙伴模型168实战案例分享：连锁企业的快速扩张战略？171内部投资伙伴模型175实战案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？?181第九章？业务伙伴机制设计Clearer的最终大奖187三保双赢192激励：股权激励的一面？194约束：股权激励的B面？199第207集对合作伙伴组织的要求究竟什么是合作伙伴？所谓合伙人，是一群通过共识分享共同利益、共同创造、利益和风险的奋斗者和创业者。合作组织必须具备几个条件：要在意识上形成共识，要共同创造业务，要共享利益，要分担风险。合作伙伴到底是什么？比如个性、资源、资本、功能、能力的结合，但首先要了解它的内在本质。每个人都带着自己的兴趣、自己的兴趣和自己的想法走到了一起。所以，他们都有自己的追求。无论是物质利益还是精神利益，都有自己的追求。因此，我们必须通过这个组织实现大家的这种追求。那为什么他们还在一起？就是因为我们要一个人做，风险和压力太大，大佬们齐心协力，我们可以分担风险和压力。合伙人机制时代的到来众所周知，中国已经进入供给侧改革的经济时代。我们的目标是从“有”到“好不好”，使中国经济进入有效增长和有质量发展的阶段，市场竞争由劣币驱动。良币转良币驱逐劣币，以低廉的劳动力成本和对创新和高素质人才广泛的资源投入等优势驱动经济发展的动能。在这样一个新时代，你必须致力于做一个好币，才有生存的权利。劣币显然会加速死亡或被淘汰出局。未来，各个行业都将逐渐呈现出寡头经济。面对新时代，中国企业如何拥抱新时代，如何主动变革创新，而不是被动等待，我认为核心是组织和人的变革创新。只有改造组织，才能不断激活组织价值创造的要素。只有创新组织模式，重构组织与人的关系，打造自己独特的治理结构和合伙人机制，组织才能赋能平台，构建新的组织治理和创新。生态！只有创新合伙人机制，才能激发人才内在潜力，释放人才价值，创造巨大能量，创新人力资本价值，不断提升人才效能。只有组织和人的积极改革创新，才能让企业真正跟上新时代的步伐。据我统计，很多小企业不长寿、做不好的主要原因不是企业家没有抓住机遇和机遇，而是一方面，企业的成功完全取决于企业家的能力，企业的发展受到限制。由于创业者的时间和精力有限，他们没有组建团队，没有组建不依赖个人的组织，完成了从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转变；,高层管理团队远离小财，激情耗尽。小企业患上了大企业的病，失去了小企业的敏捷和活力。所以，一个企业要想有长足的根基和长治久安，我认为核心是组织变革，人才机制应该是常青常新的。每个企业都需要建立自己的合伙人机制，建立自己独特的组织。实践证明，很多成功的企业已经完成了从个人能力到组织能力的转变，无论是互联网型企业如：小米、阿里巴巴、美团；或者制造企业华为、海尔、美的等，都是典型的平台组织，都有自己独特的人才机制。传统组织的选拔、育人、考核、留用、退学机制僵化。平台组织的机制必须是规则导向的、自治的。组织与个人的关系是双赢的关系，不再是依赖和依赖的关系。组织更容易激发人才的内在潜力，释放人才的价值，创造更大的能量，这就是平台化组织的魅力所在。...

2022-04-17 合伙人模型情感 合伙人模型

就业市场是否仍然需要中级会计师？答案是肯定的。如果就业市场饱和，报考中级会计师考试的考生将不超过200万人。市场有需求，行业有前景，报考人数不断。01市场对中级会计师的需求量很大。随着经济的发展，社会对会计人才的要求越来越高。综合素质高、业务能力强、具有中级会计职称的专业人才将更受市场青睐。中级会计考试非常火爆，报考人数也在逐年增加，中级会计证书的数量也在逐年增加，但是社会对于中级会计还有很大的差距，所以中级会计未来仍将是一个非常受欢迎的证书。02在瞬息万变的经济市场中，企业的资金流动、财务管理、风险控制极为重要，用人单位对优秀会计人才的渴求。而会计市场对理论扎实、操作熟练的高级财务人才越来越渴求。市场对从业人员提出了越来越高的要求，对具有中级职称的会计师的需求将会增加。03中级会计职称证书属于会计行业的中高端证书。拿到中级会计证书后，不仅可以找到工作，更重要的是可以找到一份好工作。一个好的开发平台至关重要。对于持有中级会计证书的人。可以选择的单位有：公司、大型国有企业、政府机构、投资银行等。证书是权威的中级会计官方高度认可财政部印发《关于印发《会计改革发展ldquo十四五rdquo规划》的通知。改革发展指标：到2025年，会计人员队伍规模gt300万，中级会计师gt25万人。这说明国家对会计人才的需求很大。ItermediateAccoutigQualificatio太重要了，那么你还在屏幕前等什么！现在学习！网校多门课程总有一款适合您！...

2022-04-16 中级会计师会计实务考试真题 中级会计师会计实务教材目录