课程介绍课程来自极客时代李冰的《GrahicGoogle-V8》课程了解JavaScrit执行逻辑V8是谷歌基于C++和WeAemly引擎编写的开源高性能JavaScrit。主要应用程序是Chrome浏览器和Node.j。由于Chrome浏览器的市场份额和日益壮大的Chromium阵营，V8已经成为当今最主流的JavaScrit引擎。但是，很多前端开发者对V8的理解还是很肤浅的。他们只使用JavaScrit并调用WeAPI，不了解V8的“黑匣子”是如何工作的。如果项目出了问题，那只能是“头疼医生的头脚痛”，如果想系统学习V8，又不知从何下手，无法快速掌握核心V8知识。于是，我们邀请了李冰，带来了第二季节目GoogleV8、本课程将全面梳理V8的核心知识体系。通过大量图片演示，深入讲解V8执行JavaScrit代码的基本机制和基本原理。通过本课程，你不仅可以了解完整的V8编译流程，还可以通过学习V8运行机制了解JavaScrit语言的核心功能，进一步从根本上解决问题，加速JavaScrit的执行。教学大纲|├──01V8是如何执行一段JavaScrit代码的？.df5.17M|├──01m38.05M|├──02函数即对象：一篇透彻理解JavaScrit函数特性的文章.df4.61M|├──02m36.31M|├──03快慢属性：V8采用了哪些策略来提高对象属性的访问速度？.df5.02M|├──03m36.24M|├──04函数表达式：涉及很多概念。如何学习函数表达式？.df4.95M|├──04m37.15M|├──05原型链：V8如何实现对象继承？.df5.22M|├──05m37.99M|├──06作用域链：V8如何查找变量？.df4.51M|├──06m35.55M|├──07类型转换：V8如何实现1+“2”？.df3.92M|├──07m35.20M|├──08QamA：如何搭建和使用V8的调试工具d8？.df5.81M|├──08m39.22M|├──09运行时环境：运行JavaScrit代码的基石.df4.29M|├──09m36.93M|├──10机器码：二进制机器码究竟是如何被CPU执行的？.df5.12M|├──10m38.37M|├──11堆与栈：函数调用如何影响内存布局？.df5.16M|├──11m37.99M|├──12惰性解析：V8是如何实现闭包的？.df4.00M|├──12m36.36M|├──13字节码（一）：V8为什么要重新引入字节码？.df5.04M|├──13m36.03M|├──14字节码（二）：解释器如何解释和执行字节码？.df4.59M|├──14m37.35M|├──15个隐藏类：如何快速找到内存中的对象属性？.df5.14M|├──15m38.21M|├──16QamA：V8如何通过内联缓存提高函数执行效率？.df4.06M|├──16QamA：V8如何通过内联缓存提高函数执行效率？m37.11M|├──17消息队列：V8如何实现回调函数？.df4.06M|├──17消息队列：V8如何实现回调函数？m35.24M|├──18异步编程（一）：V8如何实现微任务？.df5.88M|├──18异步编程（一）：V8如何实现微任务？m37.53M|├──19异步编​​程（二）：V8如何实现aycawait？.df4.81M|├──19异步编​​程（二）：V8如何实现aycawait？m36.90M|├──20垃圾回收（一）：V8的两个垃圾回收器是如何工作的？.df3.60M|├──20垃圾回收（一）：V8的两个垃圾回收器是如何工作的？m35.34M|├──21垃圾收集（二）：V8如何优化垃圾收集器的执行效率？.df3.95M|├──21垃圾收集（二）：V8如何优化垃圾收集器的执行效率？m36.37M|├──21垃圾收集（二）：V8如何优化垃圾收集器的执行效率？.df3.78M|├──21垃圾收集（二）：V8如何优化垃圾收集器的执行效率？m36.37M|├──22个答案：几种常见内存问题的解决方法.df4.05M|├──22个答案：常见内存问题的解决方案m35.88M|├──结束语我的踩坑的前端学习史.df1.96M|├──结束语m32.68M|├──开场白如何学习Google的高性能JavaScrit引擎V8？.df4.28M|└──开场白m34.33M大数据极客时间...

2023-02-09

资源介绍：资源大小：182MB目前，Sark已经成为分布式数据处理技术事实上的标准，并逐渐成为各大互联网公司的标准。对于任何数据领域的工程师来说，Sark开发是必备技能；想进大厂，必须有丰富的Sark性能调优经验。现实情况是，我们很容易快速开始开发应用程序，但我们并不总能找到有关应用程序执行性能的线索，例如：都是内存计算，为什么我使用RDD/DataFrameCache时性能会变差？网上有很多神奇的调优方法，我怎么就不行呢？并行度不低，为什么我的CPU使用率还是上不去？几乎所有的节点内存都分配给了Sark，为什么我的应用还是OOM？为此，我们特地请来了吴磊先生。基于多年的数据处理经验，他整理出了一套性能调优方法论，帮助您有效加速Sark作业的执行性能，同时也建立了面向性能的开发习惯。另外，他会教你如何创建分布式应用，让你从不同角度洞察汽油车彩票的趋势和趋势，让你在操控性能调教技巧上拥有一份“品质”和想法。飞跃”。你会得到Sark核心原理简单语言SarkSQL性能调优综合分析应用开发、配置项设置实用指南与你一起实现分布式应用程序文件目录开场演讲Sark性能调优，这些“套路”你应该掌握.m3Sark性能调优简介，你应该掌握这些“套路”.df01性能调优的必要性：Sark本身速度很快，为什么要调优？.m301性能调优的必要性：Sark本身速度很快，为什么要调优？.df02性能调优精髓：调优方法多种多样，从哪里入手？.m302性能调优精髓：调优方法多种多样，从哪里入手？.df03RDD：为什么必须了解弹性分布式数据集？.m303RDD：为什么必须了解弹性分布式数据集？.df04DAG和管道：什么是“内存计算”？.df04DAG和管道：什么是“内存计算”？.m305调度系统：“数据不动，代码动”是什么意思？.m305调度系统：“数据不动，代码动”是什么意思？.df06存储系统：空间换时间，还是时间换空间？.m306存储系统：空间换时间，还是时间换空间？.df07内存管理基础：Sark如何有效利用有限的内存空间？.df07内存管理基础：Sark如何有效利用有限的内存空间？.m308应用开发三原则：如何拓展开发边界？.m308应用开发三原则：如何拓展开发边界？.dfSark大数据...

2023-02-09 spark内存管理 spark 内存管理memorymanager

资源介绍：资源大小：2.29GB君君传统行业微营销实施高清讲师简介：君君，本名孙君君，资深互联网人，务实创新的网络营销专家，互联网思维培训导师，跨界营销倡导者和开拓者，系统金牌讲师，北京大学电子商务综合研究组江苏中心主任。九品堂跨界营销机构创始人兼总裁。擅长微营销策划、互联网跨界营销策划和O2O品牌战略策划，对跨界运营有深入研究和实战运营经验。曾在北京大学、清华大学、南京大学、四川大学等知名高校电子商务课堂教学。在实践操作等方面，全方位培养创业者和学员的思维；倡导和鼓励传统行业经营者抓住移动互联网发展机遇，大胆运用互联网思维和跨界思维，完成企业转型、创新和重组。塑料。作为国内知名的C2B领域研究专家，君君坚信C2B电商形态将在5-10年内流行起来，彻底颠覆现有的电商格局。简单的介绍本课程通过大量实际案例深入剖析微信营销的精髓、精髓和技巧，让传统企业学习如何利用微博、微信、微信视频寻找客户，打造强大的营销团队。移动互联网时代，如何构建专属的自媒体营销体系，学会构建个人账号和公众公众账号的营销矩阵，打造微站、微商城、微社区。《传统行业微营销实施（4DVD）》目录：1、传统企业必须学习的互联网新模式为什么上百家店年营业额不到3000万，而一家店却能做到3亿？说微营销比比皆是，我们在实践中应该学到什么？O2O、C2B、物联网和大数据到底是什么？未来五年，移动互联网还有哪些机会？2.互联网思维的七大要素如何让客户愿意为产品买单？看看小米如何用极致的产品和服务满足用户的痛点！传统企业如何赢得85后、90后的青睐？用户是在移动互联网上获得的，还是免费的传播者和信任代理人？做微信营销，如何找到对你忠诚的忠实粉丝？3、微营销的精髓：内容为王我可以发布哪些内容，让其他人愿意分享并为它付费？你还在每天刷屏在朋友圈推销产品，效果却越来越差吗？如何让你的微信好友愿意帮你做口碑宣传？一个只有三名员工的网站，如何月入数十万美元？4.微信朋友圈营销秘籍（上）为什么越努力发内容，越快被别人屏蔽和屏蔽？没有淘宝的信用保障机制，怎么能让对方放心把钱交给你呢？5、微信朋友圈营销秘籍（中）如何利用微信三天实现3000万销售收入？微信个人账号如何更容易被发现和信任，让你成为微信达人？6、朋友圈营销秘籍（二）个人账号如何在最短时间内获得3000多粉丝？什么是最好的微信营销辅助工具？哪些是绝对无法使用的？7.微信公众平台实战战术如何创建微信个人号和公众号的营销矩阵？用户喜欢看公众号推送什么样的内容？如何将订阅号的图文转化率提高到100%以上？8、微信公众平台推广及深度发展策略如何设计二维码让别人愿意扫描？学会十招，你的公众号粉丝翻倍！以最低的成本对公众号进行二次开发和深度定制！9、移动电子商务运营什么样的产品适合在微信上销售？传统企业如何利用微信公众号快速开展移动电商运营？如何开发场景化电商营销模式？十、QQ空间和QQ群营销规则QQ空间、微信、微博用户有年龄差异吗？你的目标群体在哪里？如何玩好QQ群，管理好自己的客户资源，在别人的群里不断开发新的目标客户？QQ空间，你意想不到的营销空间！微营销...

2023-02-09 微信营销思维 互联网思维营销模式

课程介绍课程来自《法院执行与办案实用手册（含民法总则司法解释）》2022年第七版PDF电子书文件目录法院执行与办案实用手册（含民法总则司法解释）.df法律类书籍整理，打包全部99/永久更新，完整目录（点击打开）...

2023-03-02

图书名称：《开启智慧医疗之门》【作者】查学安主编；唐贞力，马敬东执行主编【页数】245【出版社】广州：广东人民出版社,2016.06【ISBN号】978-7-218-10828-5【分类】医疗卫生服务-服务模式-研究-中国【参考文献】查学安主编；唐贞力，马敬东执行主编.开启智慧医疗之门.广州：广东人民出版社,2016.06.图书封面：图书目录：《开启智慧医疗之门》内容提要：随着医学模式的发展变化，医院的管理模式也逐步发展，从规模模式到质量模式，再到信息时代的经营管理模。医院信息系统的技术步骤完成，并实现了集成化时，必将导致卫生管理下一轮的革命信息时代的运营管理模式。本书从医疗服务内部网络化、医疗服务互联网络化、医疗服务集成化、医疗服务信息化、医疗服务国际化等方面讲述了智慧医疗的发展建设《开启智慧医疗之门》内容试读第日章绪论第一节医学模式转变与医院管理模式变迁一、医学模式转变第医学模式又叫医学观，是人们考虑和研究医学问题时所遵循的总的原章则和总的出发点，是人类从认识自身生命过程以及与疾病抗争的无数实践中得出的对医学的总体认识，即人们用什么样的世界观与方法论来看待、德研究和处理健康和疾病问题，是对健康、疾病等重要医学问题的一种哲学概括，是认识和解决医学与健康问题的思维和行为方式。从古到今，医学模式经过了四次转变：神灵医学模式一自然哲学医学模式一生物医学模式一生物一心理一社会医学模式。(一)神灵医学模式神灵医学模式产生于人类社会的早期，当时人们对疾病和健康的认识还处于萌芽状态，由于医学知识积累不足，无法对复杂的生命现象进行解释，因此对疾病处于敬畏、猜度、无知、无助的状态，无法有效地指导医学实践，当时的特点就是医巫混杂。(二)自然哲学医学模式自然哲学医学模式是伴随着自然科学和医学的初步发展而产生的，人们开始注重运用以自然哲学理论为基础的思维方式来观察和解释医学现象。该模式诞生于文化轴心时代，如古希腊和中国先秦诸子百家时代。该001模式是古典医学理论体系的形成和发展阶段，其特点是用直观的自然因素说明生理过程和疾病的发展，把哲学思想与医学实践直接联系起来，并利用朴素的辩证法和唯物主义解释健康和疾病。代表如中国的阴阳五行学说和古希腊的四体液学说。(三)生物医学模式生物医学模式是随着社会经济的发展和科学技术的进步，特别是随着生物科学的进步，从实验医学建立起来的。生物学家和医学家从不同角度研究生物和机体，包括人体的形态结构和功能、正常及异常状态下的各种生命现象，其研究的主线和着眼点都是人体的生物性。现代医学就起源于生物医学模式，它注重从纯生物学角度研究宿主、环境和病因三大因素的动态平衡。其理论观点包括：心身二元论，即躯体和精神分工不同；还原论，即每一种疾病都可以找到特定的位置和原因。开启智慧医生物医学模式从其对人体的健康和疾病的细节、本质和规律性的认识来说，是一个巨大的进步。在其发展过程中，使急性传染病、慢性传染之病、寄生虫病的发病率和死亡率明显下降，为人类的健康、生存和繁衍做出了卓越的贡献。与此同时，20世纪以来，随着心理学和社会科学的发展墨及其对医学的渗透，心因性和社会学因素性的疾病显著增加，但由于生物。疗医学模式强调了人的生物性，忽视了人的社会性，忽略人的心理和社会因。服素的影响，其缺陷也日益显现出来。模式(四)生物一心理一社会医学模式随着人类社会的发展、疾病谱的变化以及面临着传染病的新威胁，人们对健康观、医学目的有了新的认识：(1)健康观：健康是一种生理、心理和社会适应都完满的状态，而不仅仅是没有疾病和虚荣的状态。因此健康的必要条件包括：机体无器质性疾病和功能异常；心理状态良好；社会适应性良好，无公认的不健康行为；行为符合社会道德规范。(2)医学目的：治疗疾病，延长寿命，降低死亡率；预防疾病，减少发病率；提高生活质量，优化生存环境并增进身体健康。其特征包括以促进群体健康为主要目标。由此人们逐渐认识到原有医学模式的不足，并提出了生物一心理一社会医学模式002生物一心理一社会医学模式最早由美国罗切斯特大学教授恩格尔(Eg©l)在20世纪70年代首先提出，既从生物学方面，又从心理方面、社会方面看待人类的健康和疾病的模式，强调人的健康是由生物、心理、社会三方面的因素共同决定的。该模式更好地反映了人与自然、人与社会的关系，更好地反映了心理因素在人类健康中的作用，将人看作一个整体，而不是单纯的一个个器官、组织细胞构成，把人的健康放在大环境、社会、人与人的关系中考量，以人为本，注重发挥人的主观能动性，体现了宏观与微观的结合，使问题的研究更为全面。该模式的提出为现代医学开拓了广阔的空间，赋予医学更丰富的内涵，拓展了医学的境界。强调关心病人、关注社会、注重技术与服务的共同提高，为我们指明了追求健康的正确途径：人类需要了解生物学因素，以及心理、社会、环境对健康的影响，对于患者来说，不仅需要手术和药物治疗，也需要生活方式的治疗。只有全面掌握生物、心理、环境、社会方面以及个人生活方式改变等全面的健康信息，科学地确认、去除可干预的健康危险因素，才能更好地保障人们的健康，提高人们的生活质量。章二、医院管理模式变迁医院管理是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理箞论和方法，对医院工作进行有计划、有组织和有控制的活动，以提高工作效率和效果，发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，运用管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。医院管理模式是医院管理的客观规律在运作中的反映，即医院在管理制度上有别于其他医院的规则和做法。在医院中，各部门之间、上下级之间、员工之间、系统之间的联系是必然的、客观存在的，医院外部的联系也有着一定的规律和特点。这些特点就是客观规律在医院管理中的体现，即医院管理模式，其特点要求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体，重视管理人员的培养和提高，有明确的目标，注重质量管理的科学性、可行性，注重工作效率和同社会联系等。但在不同的历史发展时期，医院的管理模式也存在差异，其发展003主要经历了三种模式：从规模模式到质量模式，再到信息时代的经营管理模式。(一)规模模式所谓规模模式是指医院经营管理以规模扩张为导向，包括增加病床数、扩大基建建设、增加诊疗病种、扩充人才队伍等。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国医药卫生事业迅猛发展。与此同时，由于市场竞争机制的引入，医疗市场的竞争也愈演愈烈。各级各类医院为了提高经济效益，开展不同程度的扩张，征地、扩床、加人等，采用的是偏重于数量、规模、速度的粗放型增长模式。其中，病床的增加尤以大型综合医院更为突出。规模模式成为医院在市场竞争中常采用的一种模式。医院床位总数的快速增加和医院单体规模的扩大，提高了医疗服务能力，医疗服务供给显著增加，人民群众日益增长的医疗需求逐步启智慧医得到满足，促进了医学科学技术的发展，医院管理建设水平也得到提高。然而医院床位规模持续扩张也引发了一些问题：(1)医疗成本增长之过快。由于医院投入的增加，部分医院负债经营，医院为尽快收回投入，门往往提高患者医疗成本，如动辄用大型医疗设备进行体检、消耗大量药品墨和材料等，致使患者承担过度的医疗风险，医疗成本增长过快。(2)医·疗疗资源配置失控和失衡。优质医疗资源不断在大城市、大中型医院集聚，°服造成了医疗卫生资源的宏观结构失衡，致使城市与各县区以及各级医院间式医疗卫生资源配置差距悬殊，造成大量医疗资源利用效率低下、闲置浪费现象严重。(3)投入与经济效益的问题。医院盲目进行规模扩张，忽视了医疗服务质量和经济效益，同时大多数医院用于规模扩张的投入并没有取得预期的效益，产生了大规模不经济的现象。(二)质量模式所谓质量模式是指医院经营管理是一种建立在知识密度高、集约化组织基础上的，以质量管理为内核、以医院ISO9000标准认证为标志的管理系统，目前大部分医院的管理模式属于此类。随着规模模式的弊端日益凸显，随着医学模式的转变，以及人们的健康意识和价值观的变化、对医疗服务的综合期望值的不断提高，人们对004医院的总体服务模式、服务范畴、服务要求、服务深度及其可得性、可靠性、安全性、文明性提出了更加广泛的、新的、更高的要求。这种“大质量观”，要求医院必须坚持以病人为中心，强化质量管理。同时，由于医院管理的规模模式的弊端凸显，人们开始利用新的医院管理模式一质量模式，求得医院的持续发展和效益的提高。为顺应现代医院的发展，提高医疗服务质量，各医院均在积极探索质量管理模式。只有建立了完善、有效的质量体系，及时采取纠正和预防的措施，才能防患于未然。常用的包括：SO9000质量管理标准体系、全面质量管理、医疗质量实时控制、持续质量改进、引入循证医学思想的质量管理、临床路径管理等管理模式。1.ISO9000质量管理标准体系ISO9000质量管理标准体系是国际标准化组织(ISO)所制定的质量管理体系通用要求和指南，于1994年提出，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准。该标准体系总结了发达国家先进企业的质量管理经验，对推动质量管理、实现质量3目标、提高产品质量和顾客满意度均有积极影响。该标准作为质量管理和章质量保证的国际标准，重视对过程能力的控制，即环节质量的控制，并有一个模块专门对质量管理体系进行监视、测量，内容包括顾客满意度、内箞部审核、过程监视和测量、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及持续改进等，为世界各国在企业管理上实现有序和有效的质量管理以及优质服务提供了可供借鉴的宝贵经验。近年来，国内外医疗机构纷纷引入I$O9000质量管理标准体系，以期提高质量管理水平，改善其医疗服务。就医院而言，SO9000是医院全部活动的综合反映，其中医疗服务是主要产品，医疗服务质量是医院的生命，其最根本的目的就是满足患者的需求，并使患者满意。要想不断完善和提高医疗质量，首先要识别患者就诊的全过程，并按质量管理体系标准的要求编制并严格执行程序文件和作业指导书，它是一个封闭式的P(策划)、D(实验)、C(检查)、A(改进)循环，清楚地表述了什么事情由谁来做、做什么、何时做、何地做等。它能准确而连续地控制各项医疗活动，规范医疗行为，通过文件化管理，实现以法治院，强调出现问题后如何采取纠正和预防的措施，防止问题的再发生，真正把以病人005为中心的工作落到实处，使之构成完整的“以顾客为关注焦点”的过程管理模式，实现从最高领导到中层领导再到基层人员，都自觉地将医院各项制度的要求融合到实施ISO9000质量管理标准的行为规范和运行方式之中，使人员素质不断提高，就医环境和技术装备不断改善，充分满足广大患者的需求。SO9000质量管理标准体系的灵魂在于质量改进，医疗质量院科两级质控是基础，这就要求各科室根据医院总质量目标，制定本科室的质量目标，识别质控要点，制定质控方法，编制及填写检查表。日常监控与阶段定期监控相结合，发现不合格及隐患问题，及时采取纠正措施和预防措施，并评价措施实施的有效性，持续改进，对医疗全过程的各阶段、各环节和各部门的质量问题进行检查，找出差距，明确方向，使影响质量的全部因素在整个医疗过程中始终处于受控状态，真正把以病人为中心的工作开启智慧医落到实处。在医院质量管理中，通过引用过程模式，从质量方针目标到医疗服务运作，从质量策划到持续改进，从领导层到操作人员，从以顾客0之为关注焦点到使顾客满意，从全面审核到日常检测，从日常记录到可追溯门性，形成严密的质量管理体系。墨ISO9000质量管理标准体系强调所建立的体系文件的权威性，应强制疗监督执行并予以记录。因此在医疗整个过程中要求全体人员严格按照规范°明确记录自己该做的、记录自己所做的、检查自己已做的、纠正自己做错模的。各主管职能部门应定期对所辖科室记录情况进行检查，对记录的真实性、完整性、保管情况、评价标准等实行监控，发现问题，责任科室应及时纠正。纠正和预防措施是质量管理体系得以不断改进的桥梁，ISO9000质量管理标准体系不是不允许出现问题，而是强调出现问题后如何采取纠正和预防措施，以防止问题的再次出现：医院中应用I$O9000质量管理标准体系是循序渐进的过程，但质量管理体系不是万能的，任何一项工作都要靠人去实施并且要不断完善，对执行中出现的偏差及时加以纠正，保证体系的正常运行和有效性。这也体现了ISO9000质量管理标准体系中持续改进的过程。2.全面质量管理006全面质量管理是指在全社会的推动下，企业中所有部门、组织、人···试读结束···...

2022-10-28

图书名称：《华为之研发模式》【作者】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编【丛书名】华为创新三十年.解密华为成功基因丛书【页数】300【出版社】深圳：海天出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5507-2519-5【分类】通信企业－企业管理－技术开发－研究－中国【参考文献】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编.华为之研发模式.深圳：海天出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《华为之研发模式》内容提要：本书是我社“解密华为成功基因丛书”中关于华为研发管理的新版图书，本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为世界级企业的诸多可借鉴因素。《华为之研发模式》内容试读第一章研发战略第一章研发战略。，每家科技型企业都梦想拥有自主知识产权的技术和产品，但研发需要长时间、大投入，很多企业望而却步，只有极少数企业经历九死一生，终于修成正果，华为就是这样一家非常稀有的成功企业。华为2017年持续投人未来，研发费用达897亿元（本书中无特别注明币种的“元”，均指人民币。)，同比增长17.4%，近10年投入研发费用超过3940亿元。华为公司为何舍得如此大手笔投入研发呢？任正非关于研发创新的重要性有这样一段精辟的阐述：“我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是通过与国内大学建立联合实验室来实施的。没有基础研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础研究就会偏离正确的方向。”任正非说：“专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场上。华为虽然每年按销售收入的10%一15%投人研发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在专利数量上缩小了差距，但相对于国外跨国公司几十年的积累，这些依然是微不足道的。专利投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快地甚至在一两年时间内就看到效果，它需要一个长期的、003华为之研发模式持续不断的积累过程。”华为“杀出了一条血路”，从研发的追随者到研发的引领者，从购买专利到专利交叉许可，再到标准收费，华为从研发本土化到研发国际化，从应用研发到基础研发，是遵循企业发展周期和规律的，是渐进式完成的。处理好稳定、发展与创新之间的关系，这对加快中国的创新型企业实现从“成本优势”向“技术优势”转换，具有重要的意义。第一节“压强原则”从做代理商那天起，任正非就希望做出自己的产品，这种渴望成为华为涉足自有技术开发的原动力。任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。华为的初创地点就在深圳南山区南油工业区的一栋七层楼工业厂房，有10余间房子，既是办公室又是仓库，员工白天在这里工作，仓库里堆放着各种各样的从香港运来的交换机配件。到了1989年，中国对程控交换机的需求激增，市场长期被国外产品垄断，价格居高不下。任正非认为像华为这样的民营企业，不搞自主开发，就永无出头之日，搞自主开发才有可能取得成功，一旦成功就可一举改变落后面貌，开辟出一条阳光大道。他横下一条心，决意搞自主开发，但当时民营企业要从银行贷款非常困难，华为只得向大企业借高利贷，借到一笔资金后就马上开发程控交换机，他曾以悲怆004华为之研发模式有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去。从成立以来，华为一直坚持把每年收入的10%投入到研发中去，尽管如此，华为当时还是难以在企业网络的全线产品中全面出击。于是，华为选择了“逐个击破”的策略，也就是华为所说的“压强原则”。任正非表示：“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”“华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。”事实证明，整个策略非常有效。1994年，华为终于拿出了自己研制的第一台通信设备一CamCO8,此设备是可以应用于国家高层网络的万门机。很快，华为获得了第一批订单一江苏省邳州市约4000门的程控电话系统。在随后的北京通信展览会上，华为凭借CamC08将国内同类厂商远远地抛到了身后。作为国内通信网的核心设备，CamC08交换机在网络的各个层面得到了应用，广泛应用于国际局、长途局、汇接局、关口局、市话端局、专网和商业网等。截至2005年底，华为CamC08交换机已向全球55个国家和地区累计销售1.4亿线，为全球通信网建设做出了卓越贡献。著名企业战略专家姜汝祥认为，在技术条件有限的情况下，更多的国内厂商宁愿选择跨越较低的技术门槛。这样做，市场进入成本低，收益快。照此推理，华为开发万门交换机为远期性市场做准006···试读结束···...

2022-10-25 王京生北京301医院 王京生 鸽

课程简介陈育林导师秉持终身学习和活出学问的信念，长期在国外游学，两次去到美国NLP大学学习和担任助教。潜力研究身心脑沟通和策略派催眠，全心致力纯粹NLP传播。先后创立“福建NLP大学”和“中美NLP学院”，联合创立“广西NLP学院”、“广东NLP学院”、“广州NLP学院”、“江苏NLP大学”、“北京NLP学院”和“上海NLP学院”等国内知名NLP传播平台。在中国有30个城市联盟机构。中国最具影响力的新生代NLP导师陈育林为您带来世界最前沿的NLP技术，24节视频课，手把手带你领略NLP专业执行师32个超强人生改变技术NLP发现了思维和情绪的规律，知道如何让理性、感性协调一致、身心合一。NLP重在语言、身心和信念系统做工作，让你学会掌握运用大脑操作系统，赋予你经常达到自我最佳状态的能力。NLP是发现和创造和谐自己身心，再和谐他人和世界的神器。NLP最神奇的地方就是：只要你坚持异想天开，那么你就真的能美梦成真！课程收获：你将学会如何更好的管理自己和他人的情绪你将学到完整的、有体系的语言运用，与伴侣、父母、孩子和同事保持良好沟通你将学会对目标和时间的管理，让你的生活变得井井有条你将觉察到自己的限制性信念，生活更轻松自在你将学会规划人生，更有效地推动人生进步适合人群：希望能提升人际交往能力的人被负面情绪困扰的人对人生感到无力的人零基础，想要从0开始了解NLP的人陈育林NLP专业执行师线上课程视频截图课程目录NLP专业执行师线上课程NLP-16条卓越信念前言前言2第一节：每个人都是OK的第七节：回应与建议（上）第三节：沟通三要素第九节：信念系统（上）第二十一节：米尔顿语言（上）第二十三节：目标设定第二十二节：米尔顿语言（下）第二十四节：参与更大的系统第二十节：位置感知（下）第二节：NLP的前世今生第五节：模仿（Modelig）第八节：回应与建议（下）第六节：七步契合术第十一节：抽离与结合第十七节：6R之重定意义第十三节：沟通三明治第十九节：位置感知（上）第十二节：身心互动第十五节：语言归类法第十八节：心锚第十六节：检定语言模式第十四节：先跟后带第十节：信念系统（下）第四节：5S亲和力相关下载点击下载...

2022-10-25 信念系统nlp 信念系统包括哪几方面

图书名称：《大执行》【作者】陈军编著【丛书名】企业教练实况讲座【页数】154【出版社】北京：海洋出版社,2011.02【ISBN号】978-7-5027-7930-6【分类】企业管理-研究【参考文献】陈军编著.大执行.北京：海洋出版社,2011.02.图书封面：执行》内容提要：历经对千家企业的指导，作者自立门户从事专业企业教练。本书向您介绍作者提倡的“使公司更上一层楼的大执行步骤”。作者告诫您——妨碍公司成长的是总裁。大执行——至上而下的执行才能使公司得以发展。《大执行》内容试读第一章大执行之旨执行不力的有效改善要想弄明白如何提升执行力，首先要明白执行力的概念以及执行不力的各种表现，然后通过分析这些执行不力的表现来探讨如何提升执行力。【重点提示】★执行力的概念★执行不力的十大症状★由海尔漫画得到的启示执行力的概念广义上讲，执行力指的是一个组织或企业在实现目标的过程中所有影响目标实现的因素。对这些因素进行控制、规范或整合应用，即可提高企业的执行力。在现代企业中，执行力已成为企业竞争力的更要组成部分，甚至成为决定企业成败的关键因素之一。执行力的主要内容执行力包含两个方面的内容：宏观上的组织执行力和微观上的个人执行力。(1)组织执行力企业整体上对制定的战略、规划和长远目标进行组织实施的能力。也就是企业制定的战略目标和长远规划最终能够实现多少。这是一个宏观上的执行能力，是公司运营中的主动脉。(2)个人执行力企业战略和计划落实到每一个岗位上的执行能力。也就是说，每个岗位上的人，能否积极、主动、认真地按时完成岗位目标的能力。组织执行力是通过个人执行力得以实施和体现的，没有个人执行力，就没有组织执行力。个人执行力的要点如果用一句话来描述个人执行力的要点，可归纳为：“企业内的员工以积极主动的态度，按质按量按时完成任务，并实现增值的目标”。其要点有以下四点。①执行力就是要有“积极主动”的态度，这是最重要的。②“按质”中的“质”是指服务或产品的品质；“按量”就是保证数量。2）企业教练实况讲座大执行尺③“按时”有两个含义：第一个是没有超出客户交代的最终交货期限；第二个是在规定的时间内完成老板或上级领导安排的任务。④“实现增值的目标”。为什么要特别强调“增值”呢？我也完成任务了，你也完成任务了，但是任务和任务不一样，有没有给企业创造价值？有没有实现增值？只有给企业创造价值之后，才能分得你应该得到的报酬。更进一步说，只有你的付出为企业增值了，你才会有更多的收益，企业也才会有更好的发展。而有些人创造的价值可能还不够发他自己的工资。所以说绩效考核非常重要，否则每个部门、每个员工就不清楚自己为企业创造了多少价值，企业也就没法进行下一年的财务预算和战略规划。因此，个人执行力是组织执行力的基础，每个人如果都能够尽职尽责地把工作做好，那么企业的战略目标、宏伟蓝图和远景规划就非常容易实现。执行不力的具体表现执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，‘会严重阻碍企业既定目标的实现。那么如何判断执行不力的具体表现呢？事实上，企业执行不力会表现出以下十大症状。管理者普追感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，结果体力严重透支。尽管如此，却没忙出个结果来，干的都是一些鸡毛蒜皮的事情。管理者花了太多的时间“救火”这个地方刚刚处理完一个事故或隐患，另一个地方又“报案”了：“王主第一章大执行之旨：执行不力的有效改善···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《任务执行》【作者】王超编著【丛书名】员工职业化训练系列【页数】143【出版社】北京：中国工人出版社,2012.08【ISBN号】978-7-5008-5236-0【价格】20.00【分类】企业-职工-培训【参考文献】王超编著.任务执行.北京：中国工人出版社,2012.08.图书封面：执行》内容提要：本书共分为六章，分别从对执行力的认识、执行力的重要性、执行中的关键技巧、合作意识、结果意识以及细节管理等方面，结合大量案例，做了深入分析和剖析。《任务执行》内容试读第一章北A执行力是什么？“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者。”一《细节决定成败》的策划者和组织者卢瑞华你将从本章中获得哪些知识1.明白执行力的内涵及其重要作用2.懂得执行是员工的责任，没有执行力的企业就没有竟争力3.执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力4.提升自己的执行力不仅是企业的需要，更是个人成长的需要5.掌握提升个人执行力的基本要素任务执行rw2ixig→第一节什么是执行力在许多企业中，领导者都面临着这样的问题：一本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终却一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，却都无法踏踏实实地进行落实；其实，这些问题的根本原因，在于企业员工的执行能力不足。在企业中，作为执行者的广大员工，要使领导者的战略目标和想法得以有效执行和落实，就必须具备执行能力。如果员工的执行能力不足，就会导致企业战略决策的落空。一、执行力是完成任务的能力执行是为贯彻战略意图、完成预定目标所进行的有序活动，执行力就是把战略目标变成行动，把行动变成结果，进行计划、协调和完成任务的能力。执行力就是完成目标任务的能力；就是做事果断而不急躁，具有克服拖延的能力；就是按照计划或者习惯行动的能力；就是对领导的想法进行充分的理解和分析，从而使任务顺利地完成的能力。在管理学中，“执行力”一词主要是来自国外的翻译，是引进的概念，其中主要包涵了这样两种含义：1.特指完成计划中任务的能力在这个时候，“执行力”与“计划”“目标”是相对应的。因为没有优秀有效的执行力，即使企业领导者有着再美好的发展战略、具备再好的管理机制，也终究会变成空口白话，没有任何实际意义。歌德在《叙事歌》中就讲述过这样一个寓言：002PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme耶稣与门徒波得耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，就自己捡起了马蹄铁，用它从铁匠那里换来3文钱，然后又用这些钱买了18颗樱桃。两人继续前行，经过茫茫的荒野时，彼得渴坏了。于是，耶稣就有意让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃掉了。耶稣边走边丢，彼得也就很狼狈地边走边捡，弯了18次腰。这时，耶稣对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会有后来没完没了地弯18次腰了。”这个寓言含义很明确，所反映的就是执行力的问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。这种执行力的缺失，往往使领导者或企业计划目标变得无法有效执行。为什么众多的企业会失败？主要的原因不是战略不好，而是执行力不足。企业的每个车间、班组都有着美好的发展战略和目标，都会对员工有这样或那样的要求。但是，在很多情况下，员工执行的结果却与领导所要求的目标之间存在着很大的差距，好的想法无法转变为现实，无法得到有力实施。执行力对于一个企业来说至关重要，执行力的好坏直接决定着这个企业的兴衰，只有高效的执行才是驾驭市场的唯一途径。2.泛指完成任何事情的能力从某种意义上来说，企业领导者所制订的计划、规划、战略等都是执行的对象，而且都是可以执行的。也就是说，企业领导者所制订的计划、规划战略，如果未按照要求的时间、水准完成，就是企业员工执行力不强的表现。003PAGENUMBER任务执行rewuzhixig不折不扣的执折力有一次，海尔售后服务中心收到了一封用户来信，说自己家的冷柜出现故障，希望海尔派人去维修。但不知道是一时疏忽还是对此事不太经意，该用户没有在信封上写上联系地址，只简单地写了“浮山”两个字。遇到类似情况，有些企业员工的常规做法就是，等有了更详细的地址后再行处理。但海尔售后服务中心的员工却不是这样，他们所坚持的就是海尔公司一贯奉行的服务宗旨一“用户永远是对的”。于是，售后服务中心立即派人前往落实。一名海尔的服务人员带着用户的来信和维修工具来到了浮山，一个街道一个街道地打听，直到日落，才在户籍民警的帮助下找到了来信的用户。经检查，发现故障是因为用户没有认真地阅读说明书，从而放了太多冷冻食品所致。服务人员毫无怨言，耐心地向用户介绍了使用知识，直到用户满意为止。想一想，如果在我们的企业中遇到了类似的事情，作为员工的你会怎么处理？很可能许多人会想：“连个详细地址都没有，怎么去维修？去不了也怨不了我们，只能怪客户太粗心了。”然后，将信扔在一边，或者等着客户再次联系。但海尔的员工却不是这样。他们心中都有这样一个共识，那就是：只有不断地为用户提供最满意的产品和服务，用户才会给企业回报最好的效益，员工的收益才会水涨船高。由此可见，同样一件事情由不同的人去做，往往会产生不同的结果。只有按质按量按时完成了，才真正具有执行力。二、执行力不是工具，而是态度一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。执行力首先是态度的问题，有什么样的态度就会有什么样的执行力，态度和执行力就是相互关联的。004PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme对于执行而言，态度是非常重要的：一有了好的态度，才会有好的结果，态度对了，你就成功了50%。一态度决定行为，行为决定结果，有什么样的态度就有什么样的执行力。一好的态度能弥补不足，坏的态度则会使优势变成劣势，态度就决定了执行的力度。不同的执行态度会产生不同的结果，态度的改变，必然也会影响执行的质量。无论是一项具体的任务还是一项关系重大的事业，在执行这一问题上都应当保持不折不扣的认真态度。态度是改善执行不力的前提。在那里都能做好王峰毕业后，应聘到了一家外企公司。可没想到，他每天上班所做的工作就是：拆应聘信，翻译，整理；整理完了，再拆信。工作既量大枯燥，又索然无味，还整天忙得四脚朝天。对此，王峰却不急不躁，一直耐心仔细地做着。就这样，过了一段时间后，他被提升为人事部经理助理。升迁的理由就是：一个名牌大学毕业生，每天却能不厌其烦地干着千篇一律的工作，并且还整理出了有价值的信件内容，因此被推荐给了上级领导。总经理看过主管对他的评价后也认为：王峰每天都能够尽职尽责，忠于职守，千一行爱一行，把自己岗位上的每一件事情都办得非常出色，企业最需要的正是这种在任何岗位上都能够做好的人。像王峰这样对于平凡琐碎工作还兢兢业业而毫无怨言，很多人都会觉得太傻了，换成他们，就有可能去找老板抱怨或申请调换工作，甚至干脆跳槽走人。但是王峰却没有任何怨言，默默无闻地做好每天的工作，他对工作的这种认真负责的态度，正是执行力的有效体现。在同一个单位里，一开始做着同样工作的人，多年以后，有的人被炒了鱿鱼，有的人仍旧做着同样的工作，有的人却能不断进步，成为不005PAGENUMBER任务执行rewu7hixig可或缺的人才。是什么原因使一些人平庸，而使另一些人优秀？工作态度是最主要的因素之一！两种不同态度的表现被动的态度主动的态度1.我实在不行1.我完全能行2.我就这样了2.我可以改变3.他使我失控3.我可以控制4.他无法合作4.我和他沟通5.我是被迫的5.我是主动的6.我不能做到6.我能够做到7.我只好这样7.我愿意合作8.先等等再说8.我马上行动上表就是主动和被动两种不同态度的比较。事实证明，工作没有贵贱之分，但工作态度却有好坏之别。态度积极的人对工作投人的心血多，即使再平凡、普通的工作也能做出“光彩”，自然也能从工作中获得丰厚回报。相反，那些轻视工作的人对工作的付出少，执行力不到位，自然不会获得应有的成果，也不会得到相应的回报。态度就是提升执行能力的基础，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力必然无法令人满意。执行力的核心是人，在执行力中，人的态度就是核心中的核心！无论从事什么行业，无论身在哪一家公司，要想提高自身能力，都必须具备始终如一、精益求精的职业态度。三、执行不力带来低效与浪费在工作中，低效率和无效率所造成的隐性浪费是非常大的。比如，原本只需一个人承担的工作，由于不能把工作做到位，就可能需要两个以上的人员来完成；本应该正确完成的简单工作，由于执行不到位而出现差错，就会导致重做或返工。这些都是因为执行不力而造成的损失。具体来说，执行不力的危害表现在以下几方面：006PAGENUMBER···试读结束···...

2022-08-18 任务执行过程中 任务执行力

图书名称：《制度管人执行管事团队打天下》【作者】孙浩著【页数】243【出版社】沈阳：沈阳出版社,2017.08【ISBN号】978-7-5441-8383-3【价格】39.8【分类】企业管理【参考文献】孙浩著.制度管人执行管事团队打天下.沈阳：沈阳出版社,2017.08.图书封面：执行管事团队打天下》内容提要：企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。《制度管人执行管事团队打天下》内容试读卷一制度，才是管理制胜的王道中国企业发展几十年来，取得了辉煌的成就。然而在几十年的发展中，有的企业销声匿迹，有的企业昙花一现，有的企业走上了国际化道路。在相同的政治、经济体制背景下，各家企业的发展情况却千差万别，个中原因何在？究其所以，我们不难发现，管理水平的差异是其中一个重要因素。事实上，很多经营混乱、管理无序的企业都存在无法可依或有法不依的问题，这样的企业肯定是长久不了的。而那些卓越的企业，无一例外地都具备管理制度化，执行高效化的特点。一家企业要想做大做强，要想使经营管理平稳有序，建立完善的管理制度、用法治代替人治是解决问题的关键。第一章制度，才是真正的管理者美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说：“制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质；没有品质就没有进步”。制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。市场竞争的本质是企业制度的竞争，尤其在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，控得住人才。落后的管理靠人治，先进的管理靠法治中国有句老话“没有规矩，不成方圆”，著名管理咨询家刘光起先生也说：“管理就是管出道理，道理就是规范规则。”这“管理中的规范规则”，不外乎就是管理中的各项规章制度。一个团队，有了规范的制度程序，才能保证执行的高效、到位。一套好的规章制度，甚至强于几名管理人员。所以说，管理工作最重要的不是直接去管人，而是制定让人各尽其职的制度。说的直白一点，管理者与下属毕竟存在着一种无形的对立关系，你单002卷一制度，才是管理制胜的王道在嘴上说服管理，部分人便会对此置若罔闻。但你把规矩定下来，你把规矩摆在那里，你告诉他们什么是规矩，破坏了规矩又该怎么处理，这样，他们的心里便有了一个谱，知道底线在哪里。然后，你只要按规矩办事，就不会有人觉得你滥用权力、厚此薄彼，你的管理行为会更有说服力，管理也会变得更加容易。退一步说，即便你定下的这个规矩还不够成熟，但也比没有规矩要好的多。一个团队若是没有规矩，团队成员心中便少了一杆秤。是的，他们知道你是他们的上司，但并不知道什么是你所允许的、什么是你所不允许的。今天张三犯了这样一个错，你没有察觉，你没有纠正，别人看在眼里；明天李四犯了同样的错误，你发现了，你去批评，大家就迷茫了这是怎么个情况？张三是领导家亲戚？李四跟领导有仇？猜测各异，众口不一，你并没有弄清是怎么个状况，但你的威严很可能已经就此扫地了。但如果你把规矩摆在那里，无论是张三李四、还是王五赵六，哪个敢轻易以身试法？就算你没有发觉，张三躲过了，那别人也是替他暗自庆幸，李四被抓了个现行，那大家也会替他叫晦气，无关乎你行事的公平性。当然，规章制度的重要性比这可要大的多，我们做管理者的拿着制度对下属说话，永远比依靠个人权利发号施令底气要硬、力度要大，也更具效率性。有这样一件事就足以说明制度的重要性，我们不妨一起去看一下。18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为他们的领地。但是，怎么开发这个辽阔的大陆呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝妙的办法：把犯人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作。最初，政府以上船的人数支付船主费用，船主为了牟取暴利，尽可能多装人，却把生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。英国政府因此遭受了巨大的经济和人力资源损失。英国政府想了很多办法003都没有解决这个问题。后来一位议员想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的。假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议一不论你在英国装多少人上船，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一段时间以后，英国政府又做了一个调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，不同的是船主们得到了制度的约束。于是，所有的问题解决了，这不就是制度的力量？在现代管理中，制度的重要性更是不言而喻。我们做管理者的都知道，如今的竞争在很大程度上就是人才的竞争，而人复杂多样的价值取向和行为特质，就要求我们必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文件环境，并约束、规范、整合人的行为，使整个团队达成目的的一致性，最终实现团队的共同利益。因为人的本性就是懒惰自私的，这一点毋庸置疑，你不用制度约束他，他就不给你玩活，所以，不管你只是一个小企业的领导，还是大企业的舵手，都不能忽视制度的重要性。而且，我们不能只是心里有这么一个概念，随便拿出那么一个方案，这不够，这达不到我们想要的效果。你如果不是只为了摆摆样子，下吓你的下属，你如果真希望自己的制度能够推动团那队的发展，那么在以下几个方面，你都要有所关注：1.制度的可行性。制度是用来规范团队成员的标准，它必须符合团队的实际情况并能够解决团那队存在的一些问题。所以我们在制定制度的过程中，一定要对团耶队有个准确的评估，你得多查查、多看看，对现实需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按轻重缓急做出科学合理的划分，采取先重要后主要再次要的处理方式。同时，在制度的制定过程中，你必须与团队主要成员做好充分的沟通，明确制度的适用范围和目的，预设制度执行过程中可能出现的问题以及应对措施。否则，就是你的文采再好，004卷一制度，才是管理制胜的王道那也不过是冠冕堂皇的条文，与现实情形背道而驰，无异于一纸空文。2.制度的文件化。你不能当着下属的面做一次口头传达，就觉得那是团队制度了，更不能朝令夕改。严肃的制度必须以文件的形式予以明确，并确保制度的稳定性。你别小瞧这文件化的重要性，你要知道，在法律上，口头承诺永远没有契约具备法律效应。是的，你的团队制度或许涉及不到这么严重的问题，但意义上其实大同小异。你把它做成文件，把它放在每个下属每天都能看到的地方，那就形成了一种威慑性，它会每天提醒大家注意自己的行为，这样，效果就出来了。如果你不这样做，你只发布个口头命令，那别人记不记得住暂且两说，日子久了，大家头脑中的概念肯定会模糊，那么制度的威慑性也就模糊了。3.制度的执行性。有了制度而无法贯彻执行，那便与没有无异。在制度的执行过程中，你要让手下的人知道，制度不仅仅是规范他们的行为，同时也是为了保障他们的利益和安全，是为了营造良好的团队氛围，以确保大家都能得到更好的发展、都能得到公平的对待，这样，你的下属才能认可制度，而不是去抵触。同时，作为制度的制定者，你不能搞特权主义，不能觉得自已高高在上不受任何约束，你应该给下属一种“天子犯法与庶民同罪”的印象，这是很重要的一点，你能做得到，制度才会发挥更大的效用，团队的管理才能真正的提高。最后一点非常重要，但其实也很容易做到，即，你所制定的制度必须符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。这一点若是出了问题，那你可真要面临大问题了。005企业规范化的第一个标志就是制度化以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。企业规范化的第一个标志就是制度化。制度，是所有管理模式的基础，没有制度，管理没有底蕴，任何管理形式都难以向前推进。进行制度化建设和管理，就是为企业管理的提升奠定一个基础，以这个基础为本，进一步推进企业管理向图表化、标准化、流程化和数字化建设迈进，促进企业向规范化方向发展。当年，青岛电冰箱厂（海尔集团的前身)亏损147万元，张瑞敏上任就开始了一系列的规章制度管理，进而成就了今天的海尔文化。2007年，海尔实现全球营业额1180亿元，成为中国家电第一品牌；2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》，被评选为“中国十大世界级品牌”。电子商务方面的领袖人物马云35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO,他的团队及其本人可以说长时间惊艳着中国互联网。而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面的独特管理思维，无疑是非常值得当下的创业者和管理者们借鉴和学习的。在阿里巴巴集团，有一个很不错的绩效制度。按制度要求，公司每个季度都要对员工进行业绩评分，而对其中的优秀者，会以加薪，股票期权，奖金和新工作机会等形式进行奖励，这种管理制度极大的提高了员工006···试读结束···...

2022-08-18 打天下坐天下 歌曲江山 打天下容易守天下难是谁说的

图书名称：《洞穿执行》【作者】陈平著【丛书名】盛景网联培训集团商业智慧系列丛书【页数】260【出版社】西安：陕西人民出版社,2012.08【ISBN号】978-7-224-10285-7【价格】36.00【分类】企业管理【参考文献】陈平著.洞穿执行.西安：陕西人民出版社,2012.08.图书封面：执行》内容提要：本书由聚英咨询首席管理顾问、曾任清华大学总裁班执行管控课程特邀讲师的陈平根据自己在全国的多家大型企业做企业策划顾问的工作实践编写而成。主要内容为企业领导者的素质、企业领导者的领导艺术、领导者的基本管理方式，企业员工的基本素质、员工的各种心理状态分析等。其中重点分析80后员工的特点分析。这本书对现代企业的经营管理有很好的指导价值。《洞穿执行》内容试读结果为荣第一章任务为耻任务≠结果，态度≠结果，职责≠结果，企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。工资不是老板发的，工资是客户发的，结果的标准要对客户需求负责，结果改变命运，客户成就人生。第的一章◆1.任务≠结果有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，每天果为荣重复“做一天和尚撞一天钟”。有一天，住持宣布调他到后院劈柴务挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”看完这个故事，相信大家已经明白为什么小和尚会被“贬职”，答案是小和尚没有提供老住持想要的结果，或者说小和尚根本就不知道他的工作的意义是什么，也就有了俗语“做一天和尚撞一天钟”的说法。小和尚的工作岗位是撞钟，他每天准时上班撞钟并撞得响亮是完成了任务，但撞钟要的结果却在于唤醒沉迷的众生，钟声圆润、浑厚、深沉、悠远才有价值。所以任务是对工作的程序和过程负责，而结果才是对工作的客户和价值负责，因此得出老和尚给了我们一条朴素而又价值百万的结论：任务≠结果！完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。公司为什么业绩一直没有突破，员工为什么待遇一直没有提高，就是因为我们很多员工就在按照小和尚的思维去工作，每天准时上班，也似乎非常忙碌，但是就是没有人对工作的结果和业绩负责。完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。—洞穿执行智慧在我从事咨询的过程中，客户有这样一个案例：五一节，天津某运动器械公司要派10个人去成都组织召开经销商大会，按公司的规定要求团队坐火车去，并且保证团队在车上要休息好，第二天到达就开始工作。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此。4月27日（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，实在没办法，我只好回来了，领导您看怎么办？”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想：我辛苦了一上午，确实是没票了，怎么还能怨我？老板又派小张去火车站看看，小刘心里更不舒服了，觉得老板居然还不信任自己，看你小张去火车站就能变出票来。小张过了好长一段时间给老板打电话：“火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：买高价票，每张要多花100元，现有15张；如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上穿执行车，但晚上没地方休息；可以中途转火车，北京到重庆有×趟，出发时间：××；到达时间：××；重庆去成都有×趟，出发时间：××；到达时间：×第×章如果可以坐飞机，××日有×班飞机，时间分别是…；结果如果可以坐汽车，包车费用是×××元。”荣同时小张还建议老板选择坐汽车的方案是相对经济快捷的，最后老板按照小张的建议作出了决定，问题终于顺利解决了。务如果你是老板，你会选择哪一位员工合作呢？毫无疑问是小耻张，因为小张提供的是有价值的结果，而小刘尽管也很辛苦，但只提供了没有价值的任务，因此企业需要的是做结果不做任务的员工。给上级提供问答题的员工就是做任务的员工，给上级提供选择题的员工才是做结果的员工。作为领导者，要对员工讲：做结果不做任务，要选择题，不要问答题。所以李嘉诚在面对员工问题的时候有个要求：当你提出问题的同时，请你同时提供三个解决方案，并告诉我哪一个方案是最好的。公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。洞穿执行智慧·要结果，不要理由，业绩增长=千掉理由“我已经按照您说的做了。”“我已经尽最大努力了。”“我该做的都做了。”“现实情况就是这样，我实在没有办法了。”这样的口头禅，我相信企业管理者是非常熟悉的，这些都是做任务的员工常用的流行语。在企业中存在一个管理的巨大黑洞，也就是结果假象，“结果”=没有结果+理由。这里的“结果”是假结果，是任务，管理者对下属的理由往往毫无办法，因为每个理由似乎都合情合理。但是如果管理者不把员工的理由干掉，理由就会把结果干掉，理由就会把公司的业绩干掉。不把理由干掉，理由就把业绩干掉。洞穿执行智慧我们来看看一家公司的销售业绩为什么会下滑50%：总经理问营销部经理：“今年公司的销售情况非常不理想，最近这个月的销售额相比上个月又下降了50%，你能谈一下原因6吗？”营销部经理：“老总，说实话，我对目前的销售状况也很伤脑筋，但我实在是想不出什么好办法。您看现在市场竞争越来越激烈，对手的营销攻势很猛，我们公司的产品在各方面都没有优势，特别是在新产品开发方面，对手都在推销新品，但我们就没有新产品出来，您让我们怎么跟对手竞争呢？”研发部经理：“是啊，今年我们部门是没有研发出更多的新产品。但大家知道，研发一个新产品是需要投人的，最近两年我们的研发经费一直在紧缩，今年根本就没有投人经费，我们研发部都难以维持了。”财务部经理：“这两年我们公司的资金的确非常紧张，连维持穿执行正常运营都很困难，成本上升很大，原料采购方面的成本上升很快，尤其是我们需要的进口铬原料，价格比以前上升了50%以上，···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《领导干部执行能力现代化》【作者】刘明辉，江允英著【丛书名】推进国家治理体系和治理能力现代化丛书【页数】183【出版社】北京：国家行政学院出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5150-1936-9【价格】32.00【分类】领导能力-能力培养【参考文献】刘明辉，江允英著.领导干部执行能力现代化.北京：国家行政学院出版社,2017.01.图书封面：执行能力现代化》内容提要：本书共八个部分，分别就领导干部的执行能力以及执行能力、学习认知能力、共建愿景能力、资源整合能力、组织整合能力、制度执行能力、激励管理能力的现代化等方面作了系统而详细的阐释。全书内容丰富又详略得当，是推进新形势下领导能力现代化的重要学习读物。《领导干部执行能力现代化》内容试读导言党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视执行能力建设习近平总书记多次在不同场合强调提高领导千部执行能力的重要性。新时期，领导干部执行能力提升，必须认真学习领会习近平总书记对执行问题的重要论述，认真研究怎样执行到位，怎样执行到底。强执行是战略成功的关键，领导干部要在执行上花大力气。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，全面推进社会主义政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。进入改革攻坚期，习近平总书记强调：“各项具体改革举措，要有时间表，一项一项抓落实，以多种形式督促检查，指导和帮助各地区各部门分解任务、落实责任。”山以习近平同志为核心的党中央“抓铁有痕”“踏石留印”“钉钉子精神”的刚性执行能力，是中国取得系列举世瞩目发展成就、实现“两个百年”奋斗目标的关键。在目标明确的前提下，执行能否到位直接决定战略能否实现。党的十八届三中全会确定了全面深化改革的总目标，习近平总书记担任中央全面深化改革领导小组组长，以此来强化改革领导小组的执行力，冲破部门利益格局，确保改革的最大胜算。近几年来，国家出台的改革举措数量之多、力度之大，改革成效十分显著。政府加快职能转变，简政放权、放管结合、优化服务成[1)习近平：《各项改革举措要有时间表》，《北京晚报》2014年1月23日。。1领导干部执行能力现代化效明显；财政金融改革蹄疾步稳，体制机制不断创新，市场更加活跃；扶贫攻坚稳扎稳打，民生保障更加健全；反腐倡廉决心越来越大，成效越来越明显。执行的关键在于落实，只有具备了执行能力，才能真正做到有效落实。例如，深入推进反腐倡廉建设，不但需要进一步加强领导干部思想教育，更需要强有力的制度执行作为保障。切实增强执行力，狠抓落实是反腐目标得以实现的关键。只有将正确的决策转化为实际行动才能取得实际的成效。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上强调，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终，善做善成，防止虎头蛇尾，让全党全体人民来监督，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。中央怎样才能善始善终、善做善成？打铁还需自身硬：“八项规定”出台前，中央政治局明确提出，抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自已先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好党风带动政风民风。“轻车简从”，“不安排群众迎送”，“不铺设迎宾地毯”等等，以习近平同志为核心的党中央身体力行，扣好自已的“风纪扣”，为端正党风政风率先垂范，推进“八项规定”得以有效贯彻和执行。此外，为遏制腐败频频发力，中纪委打出了系列“组合拳”，给党政机关领导干部戴上“铁夹板”、拧紧“螺丝扣”。2013年，由中共中央纪律检查委员会、中华人民共和国监察部主办的中央纪委监察部网站正式上线，作为中央纪委监察部信息公开、新闻发布、政策阐释、民意倾听、网络举报的主渠道、主阵地。网站开设了廉政留言板等专栏，主动接受网民对党风廉政建设和反腐败工作的意见、建议、咨询，开通了网上“民意直通车”，同时在网站首页最显著的地方设置了网络举报版块，方便群众顺畅、安全地举报监督。党中央以零容忍的态度反腐败，既拍“苍蝇”，也打“老虎”，同时也监督“打虎者”，发现一起查处一起，坚决把“害群之马”清除出去。导言党的十八届六中全会聚焦全面从严治党，审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》两个重要文件。全会强调“新形势下加强和规范党内政治生活，重点是各级领导机关和领导干部，关键是高级干部特别是中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会的组成人员”。从严治党，不仅要管好普通党员，更要管好高级党员领导干部，盯紧“关键少数”和“关键少数中的关键少数”。这些“关键少数”必须以身作则，模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩，坚持不忘初心、继续前进，坚持率先垂范、以上率下，为全党全社会做出示范。习近平总书记强调，“任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。”四在监督面前没有特殊群体，监督者更要带头接受监督。以习近平同志为核心的党中央大刀阔斧的反腐倡廉整治，自上而下强有力的执行，获得人民群众的一致好评。现在公务员上下班准时了，吃拿卡要的少了，逢年过节“礼尚往来”不敢了，各种接待应酬也取消了，群众不禁感慨“干部队伍肃清，让乌云变青天”。前所未有的反腐力度，从某种意义上说，就是执行力的问题。空谈误国，实干兴邦。当前及今后，深入推进反腐倡廉建设，必须真抓实干、狠抓落实，必须突出强调增强执行力。让历史告诉未来，要知难行易，更要知易行难。今天面对全面深化改革的新形势，面对“两个一百年”奋斗目标，面对中国经济新常态，领导干部对执行力应该有一个重新的认识。明镜所以照形，古事所以知今。习近平总书记告诫我们“长征永远在路上”，我们要“不忘初心，继续前进”。知易行难，怎样解决行难的问题，是时代赋予我们的任务和使命。一个面向未来的战略决策要得到贯彻执行，一[1]习近平：《科学有效防治腐败坚定不移把反腐倡廉建设引向深入》，《人民日报》2013年1月23日。·3·领导干部执行能力现代化定会碰到既定的格局和维持既得利益的强烈思维定式。要让未来沿着正确的发展方向行得到位，必须要有所突破。今天，突破不是简单的理念传播，也不是单纯的利益调整，而是在方向明确的基础上，在“行”的过程中，沿着正确的方向一步一步地探索，一点一点地累积，有时候甚至还要像列宁说的“进三步，退两步”。历史的合力推动时代向前发展。工业社会按照理想的“行”的局限越来越大了，在互联网时代的今天，执行能力已经由低级劳动整合，进入到高级劳动、复杂劳动、脑力劳动整合的新阶段。面向未来，我们要探索在现有条件下的创造性执行。这一点，十八大以来党中央已经做出了很好的榜样。“八项规定”与反腐败斗争可以给我们面向未来的高效执行带来启发。创造性地执行，不是简单盲目地照抄照搬上级指示，更不是表面完全无异议地执行上级指示，而是必须在吃透上情的同时掌握下情，根据实际情况找到将政策转化为行动的有效方式，找到连接上下两头的结合点。创造性执行是对领导干部执行能力提升的新要求。创造性执行的第一步，是要对上级的指示执行到位，对上级的方针、政策、路线、战略没有执行到位，领导干部就是失职；创造性执行的第二步，是要根据实际情况进行综合，进行创新，要能够给被执行的群体带来经得起历史考验的价值。领导干部进行创造性执行必须把握好以下几个关系：第一，“人治”执行与制度执行之间的关系。领导干部要执行到位，要向中央看齐，把制度挺在前面，把纪律和规矩挺在前面，强化制度的执行力。制度的生命力在于执行，好的制度只有结合实际得以贯彻执行，才能取得预期的效果。强有力的制度保障，必须让失责必问、问责必严成为常态。“问责一个、警醒一片”，必须以强力问责倒逼责任落实，不断促进问责制度化、常态化，督促领导干部执行到位，履职到位。“人治”，这里有特定的含义，指的是要依靠人民群众来执行制度的执行·4·导言最终要靠人来实现。有效执行，除了要有制度保障，还要注重发挥人民群众的作用，同时要善于发挥互联网的作用，对制度的执行进行全方位的监督。制度摆在那里，能否起作用，关键在于人的自觉程度。这种自觉包括内在的以身作则和自觉担当意识，同时还包括外在的自觉监督和敢于较真的氛围。例如，加强制度规范，实施《中国共产党问责条例》，目的在于进一步规范和强化党的问责工作。至于问责条例能否起作用，关键在于各级党组织和领导千部敢不敢较真，敢不敢动真格。如果一些领导干部奉行“好人主义”，不敢亮剑，不愿动真碰硬，不实行失责必问、问责必严，对身边同志存在的问题睁一只眼闭一只眼。那么，在这种情况下，问责条例的贯彻执行就会大打折扣，达不到初衷。为避免这种现象的产生，必须依靠群众，发动群众，积极发挥人民群众的监督作用。建立健全人民群众监督网络，拓宽人民群众的监督渠道，保障人民群众的监督权利。只要做到真管真严、敢管敢严，实现社会参与、全员监督，从思想和行为上构筑起制度的刚性，问责条例一定可以落到实处。第二，个人权威与团队执行之间的关系。领导干部没有树立权威，就很难执行到位，执行者与被执行者没有执行的压力，更没有执行的动力。单打独斗的时代已经过去，如今强调团队的协作和配合。一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，领导干部在团队中是向导，要起到“指南针”的作用。尤其在团队执行过程中，领导干部要为执行者和被执行者指出正确的方向，带领团队在执行过程中形成高效的分工和协作。个人权威是领导魅力的一方面，是保证高效执行的关键。越是在生死攸关的重大事件面前，执行越要做到令行禁止。执行团队必须听令于领导干部的指挥，领导下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，军令如山，刻不容缓，这是高效执行的关键。高效执行不能套用短板原理，紧盯下属的缺点不放，而是要善于发现下属的长处，根据下属的情况发现执行中的短板并加以防止，对下属进行恰当5·领导干部执行能力现代化调配，形成最佳搭档的执行团队。领导干部要了解谁在哪方面是强手，谁与谁配合可以形成良好的互补，产生最大的合力。第三，执行的顶层设计与底层创造之间的关系。执行，是对上级领导顶层设计的执行。顶层设计是风向标，确定基本的方向。不过，要通过顶层设计来保证手脚动作的规范是不可能的。顶层设计只能提供粗线条的规划：一是确定方向；二是确立会发生危险的底线；三是要给沿着顶层设计方向走的人以激励的引导。顶层设计不能设置思想的框框，应该要站位高，从顶层和最高利益出发，实事求是，解决遇到的具体问题，确保顶层设计具有可操作性。实现高效执行很关键的一点在于打通顶层和底层之间的关节，确保上下政策的整体关联性，让顶层设计可落地、可操作、可实施，能够真正有效地解决实际问题。互联网时代，领导干部一定要给执行者成长的空间，这是创造性执行最为关键的地方。高效执行需要快连接。执行，即要将正确的决策转化为实际行动，并要取得实际的成效。今天，执行是综合的、跨地域的、跨层级的执行。怎样才能执行到位，保证执行的成效？领导干部执行要善于整合资源、换位思考、开阔眼界，善于在执行过程中形成快连接。执行的快连接是跨地域、跨层级、跨行业的连接。生机勃勃的互联网技术打破了原有的空间概念，消除了各个地域之间、层级之间、行业之间的隔阂。领导干部在执行过程中，要与各地域、各层级、各行业的人实现快连接，要让执行变得更加灵活，更具有灵动性。执行的快连接还要体现在时间上的连接。执行是对未来某一规划的践行，领导干部要透过历史和现实预见未来，通过执行来连接未来。未来变幻莫测，领导干部可以借助新技术、新工具、新资讯，准确把握未来的发展趋势。站在今天这个时间点，把执行的视线拉长，把视野拓宽，认真洞察未来的发展趋势并与之保持同步，保证执行的效·6····试读结束···...

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图书名称：《SOX法案404条款执行工具.第2版》【作者】（美）迈克尔·拉莫斯著【页数】285【出版社】北京：中国时代经济出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5119-2722-4【价格】82【参考文献】（美）迈克尔·拉莫斯著.SOX法案404条款执行工具.第2版.北京：中国时代经济出版社,2017.01.图书目录：执行工具.第2版》内容提要：本书始于一系列的表格和检查清单，但是经作者整理分析，这些表格具有了更加重大的价值。萨班斯—奥克斯利法案推出后，出现了很多方法和应用形式，并引发了对最佳实践做法的考虑。而本书则为理解这个流程提供了一个很好的切入点，制定了一系列可操作的流程。《SOX法案404条款执行工具.第2版》内容试读第一部分管理工具第一部分管理工具表格ADM-1总体工作程序目的本表格设计的目的：用于帮助组织评估公司内部控制流程的有效性；帮助确保组织对内部控制有效性的评估符合所有相关的法律和法规要求；帮助外部审计师理解和评价管理层用于评估公司财务报告内部控制有效性的流程。使用说明以下表单可用于设计和评价公司用于评估内部控制有效性的项目。评估程序的每一个步骤完成后，都应该由负责执行该步骤的人员在工作表相应栏目中签署姓名和执行日期。如果某个步骤不适用，则应用“不适用(N/A)”进行说明。在“备注”栏对已经执行的程序进行交叉索引或者进行其他标注。表格中斜体的注释是向表格编制者提供的使用说明，应在表格最终确定后删除。内部控制有效性评估的总体工作程序公司名：报告日：编制者：编制日：本表格总结了我们执行的程序，目的是记录、测试和报告公司财务报告内部控制的有效性。3第一部分管理工具续表已执行的程序不适用的编制者日期备注5.核心流程和控制：a.识别所有的核心流程和控制（包括共同的服务环境)，这些会影响重要账户和披露的相关认定。6.作业层级控制：a.识别财务报表内的重要账户和披露。.对于步骤6a中识别的所有重要账户，识别其相关认定。c.对于步骤6a中识别的所有重要账户，识别影响这些账户的主要交易。逐一识别：i常规交易ⅱ.非常规交易ⅲ.估计d.常规交易。对于各常规交易，识别重要的处理程序。e.非常规交易和估计。确认步骤6c中已识别的非常规交易，已在步骤4整体层级控制中予以考虑。7.确定应被包括在项目范围内的经营地点或业务单元8.识别由第三方执行的重要处理程序：a.确定第三方提供的服务中属于企业信息系统的部分。.确定项目组将如何获得理解和评价第三方内部控制设计和执行有效性的必要信息（比如，获得审计准则公告第70号第2类报告)。5S0XS0水活系04条款工A,管理吉和商吉的实用瓶∥续表已执行的程序不适用的编制者日期备注9.考虑不寻常环境将如何影响项目范围，包括：·在最近一次内部控制评价后实施的商业并购·并表于企业合并财务报表中的可变利益实体(Variale-iteretetitie,VIE)。安装启用新的会计系统10.确定哪些业务处理人员需要提供二级证明(ucertificatio)项目管理11,编制项目主要阶段的执行和完成的具体时间表12.记录重要的计划决定，比如填写表格ADM-2D,项目计划概要与外部审计师的协调一项目计划13.通过与审计师的沟通（最好是书面的），向他们提供信息，以帮助他们形成财务报告内部控制的审计计划。沟通内容包括：a.(如果适用)近期企业经营及企业内部控制变化的程度。.关于内部控制重大缺陷的影响因素的初步判断©.前期与审计委员会或管理层已沟通的控制缺陷。d.公司知悉的法律或监管事项。14.为帮助外部审计师理解管理层对内部控制有效性评价的流程，考虑向审计师提供一份步骤12中关于重要计划事项的记录的副本6···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《执行就是要结果》【作者】孟志强著【页数】206【出版社】北京：中华工商联合出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5158-2675-2【分类】中小企业-企业管理-研究【参考文献】孟志强著.执行就是要结果.北京：中华工商联合出版社,2020.03.图书封面：执行就是要结果》内容提要：这是一本企业管理类图书，主要介绍了在中小企业中构建执行体系、打造执行团队、弘扬执行文化的主要方法，本书共分为八章，主要讲述了执行的主体、执行的本质、执行的环境、执行的机制、执行的关键等内容，并且本书列举了企业管理中的实际案例，有助于读者透过现象看到执行本质，增强打造执行力的主动性和积极性。《执行就是要结果》内容试读第一章优秀的团队执行的主体第一章优秀的团队—执行的主体3执行的主体不是老板一个人，也不是少数几个高管，而是整个是团队，上到总经理，下到普通员工，每个团队成员既有分工，又相互合作，共同为公司的业绩而战，团队的力量永远大于个人的力量。第一节什么是好员工好人，一定是好员工吗？不一定。好人是指这个人心地善良，为人正直，人品很好，但好人不一定是好员工。好员工是人品好，业绩也要好，自身还要有能力，包括学习能力、业务能力、管理能力、协作能力、领导能力等，这些能力都属于执行力。没有执行力的员工是不适应这个时代发展的，终究会被淘汰；没有执行力的团队，是不能应对市场挑战的，最终会像温水中的青蛙一样。因此，要打造执行力，我们首先要搞清楚团队建设的目标，建设一支什么样的团队，才叫执行团队？培养一群什么样的员工，才叫好员工？只有方向正确了，我们后面的努力才会有效率，我们的执行力打造进程才会更快更好。团队是由个人组成的，我们先谈谈什么是优秀的员工。4执行就是要结果一、想赚钱的员工是好员工执行的动力来自哪里？其中之一就是来自对财富的追求。销售员想要赚钱，必须完成或者超额完成销售业绩，每天要去开发客户、联系客户、维护客户，不分早晚，只要客户有需求就会立即行动。生产线上的员工想要赚钱，必须在保证质量的前提下，按照生产计划规定的时间提供足量的产品，每天都要按时上班，细心操作，不懂技术和工艺的，还要及时请教和自我学习。一名部门经理，他的收入与部门业绩相关，部门业绩又是由下属成员创造的，所以他要培训下属，给他们分配任务，检查他们的业务过程，必要的时候还要亲自带队做示范，以身作则，不可怠慢…想赚钱，并努力追求结果的员工，才是好员工。在执行的动力中，有没有来自精神追求的？有，这些人不是为了赚钱，或者不完全是为了赚钱，他们有梦想、有情怀，他们认为在为社会做出贡献的同时，实现自我价值和人生追求更重要。有的技术人员吃住在公司，没日没夜搞研发，就是希望自己的技术在行业甚至国际竞争中领先。有的医生连续做几个手术，最后累倒在手术室里，在他们的信念中生命是无价的，“救死扶伤”是医生职业的崇高使命。有的维修工爬到几十米高的高压线上抢修线路，为了节省上厕所的时间，他们甚至控制自己少喝水，当他们看到万家灯火时，心里就充满自豪与喜悦。有的老板早已实现了财务自由，但是依然每天不停地奔波，希望为员工创造更多的机会和财富，希望能够为社会做出更多贡献…这些人的执行是完全自觉的、发自内心的，他们是我们团队中最优秀的分子，他们就是执行标兵。虽然他们的人生观不是赚钱第一，但现实中他们的收入往往不会太低，因为任何单位和公司，都会给这样的员工更高的待遇。什么样的人难以打造执行力呢？就是不想赚钱的人，大致可以分四类。第一类是“富家人”，他们家里特别有钱，工作对他们来说纯属消遣；第二第一章优秀的团队—执行的主体5类是“佛系人”，他们天生就对金钱没有概念，维持最低生活水准就行，他们的人生理念是“未必钱多乐便多，财多累己招烦恼，安贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥”；第三类是“小资”，不想多赚钱，也不想太受累，公司对我的要求别太高，让我自由自在就最好；第四类是“纠结人”，内心特别想赚钱，但是行动上根本没有体现，知行不合一，雷声大，雨点小，自己非常矛盾和痛苦。从本质上讲，不想赚钱的人，就不是“公司人”，不是“公司人”，就不适合在公司工作，他可以加人一些非营利性组织，从事一些非营利性工作，可以当一个“社会人”，但是肯定不适合在公司工作。因为公司是赚钱的地方，是创造价值的地方，是讲成本与利润的地方，想赚钱就必须用结果与别人交换，想赚钱就必须要有超强的执行力。那么是不是这四种人就没有希望了呢？不是。对于“富家人”，告诉他赚钱之上还有人生价值的自我实现；对于“佛系人”，告诉他真正的修行就在红尘中；对于“小资”，告诉他人生如逆水行舟，不进则退，平稳的日子并不存在；对于“纠结人”，告诉他一百次幻想，不如一次行动，发一百次大愿，不如做出一个结果，现在只需要一个行动来突破自我。二、有共赢思想的员工是好员工想赚钱就可以不择手段、唯利是图、损人利已吗？不行！君子爱财，取之有道，这个“道”不仅仅是正确的道路和方法，更主要的是指道德，也就是我们常说的，走正道，赚大钱。靠“坑、蒙、拐、骗”赚钱是取不义之财，结果必然是多行不义必自毙，干坏事早晚会引火烧身遭报应。我们讲道德，就是平等尊重、信守承诺、互利共赢，我们称之为“契约精神”。商业的本质是什么？是交换。公司的本质是什么，是价值交换的平台。在这个平台中有三个交换主体一客户、企业、员工。员工提供产品和6执行就是要结果服务给客户，客户给企业支付货款或费用，企业给员工支付报酬，员工在物质与精神得到满足之后，才能更有能力为客户创造价值，企业这个平台就可以良性循环、平衡发展。从员工的角度讲，想要赚钱必须做好两件大事，一是为客户创造满意甚至超越期望的产品与服务，这个客户不仅是指外部客户，更包括内部客户，因为有些岗位不直接与外部客户接触。在三个交换主体中，“外部客户”是决定性因素，客户可以选择你，也可以选择其他人，他是购买的决定者，我们的一切收入来源于客户。从根本意义上说，我们的工资是客户发的，而不是公司，也不是老板。如果一个人想赚钱，“讨好”老板就错了，“讨好”客户才是正路。二是与企业谈好薪酬、绩效与福利待遇，达到自己满意的条件。当然，这个待遇是建立在责、权基础上的“利”，主要文件是《劳动聘用合同》《薪酬管理制度》《绩效考核方案》《员工晋级制度》《授权委托书》或者《正式任命书》，对于一些特殊重要岗位，可能还要设计内部股权激励机制。所谓共赢，就是员工、企业、客户三方都必须赢，只有共赢，才能最大程度地、持续地满足个人的利益。如果一个业务员毫无原则地给客户降价，业务员和客户得到利益了，公司最后亏损了，那么这个业务员还能够在公司做下去吗？公司还敢再为这样的客户继续提供产品和服务吗？如果一家公司不给员工提供良好的薪酬待遇，员工也没有工作热情做好产品与服务，客户也不满意，最后企业生意不好，这个企业还能够发展下去吗？如果客户打压所有的供应商，没有人再与他们做生意，这样的客户还能走远吗？人们争取自已正当的利益是天经地义的事情，也是人们行动的动力源泉，但是如果这个“利已”不是建立在“利他”的前提下，那么这个“利已”是保证不了的。···试读结束···...

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图书名称：《管理就是定制度走流程2落地执行版》【作者】狄振鹏著【页数】330【出版社】北京：中国经济出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5136-5314-5【价格】58.00【分类】企业管理-业务流程【参考文献】狄振鹏著.管理就是定制度走流程2落地执行版.北京：中国经济出版社,2019.05.图书封面：执行版》内容提要：全书分上下两篇：上篇“制度管人”主要从认识制度、制定制度、执行制度、完善制度、监督制度五个方面，强调“制度才是企业真正的老板”这一观念；下篇“流程管事”主要从认识流程、设计流程、执行流程、优化流程、管理流程五个方面，让“规范管理靠流程”这一观念应用于企业实践中，帮助企业解决流程管理中遭遇的难点和痛点问题。《管理就是定制度走流程2落地执行版》内容试读上篇没有规范制度，一切管理为零制度管人：1第一章认识制度：没有制度，企业如同一盘散沙人管人，管不住且管不好；要想管住人、管好人，必须建立切实可行、有章可循、有法可依的管理制度。用制度来规范企业全员的行为，达到无为而治的管理目的，这是企业走向规范、强大的必由之路。认识制度，了解制度的价值与意义，找出制度存在的问题，是开展制度管理的前提。管理就是定制度走流程2落地执行厨⊙⊙“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模式往往过不了人式具有专制性式带有明显的随式具有片面性，情关，奖亲罚疏，独裁性，这样既性，使企业员工缺乏科学性，使从而激化管理者疏远管理者与员无法可依，不利得企业管理难与员之间的矛工的关系，又会于企业的稳定见成效盾，使管理者逐加大企业的人发展渐失去威信员流失风险图1-1“人治”管理模式存在的缺陷“人治”管理模式在中国企业中非常常见，特别是中小企业大多采用这种由创始人或最高管理者依据个人意志管理企业的管理方式。在创业的初期，由于企业规模小、人手不够、各项规章制度还不健全，企业不得已而采用“人治”的管理模式还情有可原，但随着企业规模不断地扩大，各项规章制度的建立健全，“人治”的管理模式就很难再适应企业的发展，企业管理者就应该转变“人治”思维，运用科学的制度来管理企业了。要想用制度来管理企业，首先我们要搞明白什么是制度管理。关于制度管理，不同的人有不同的看法，如今流行的概念也很多，企业管理者通常研究得头昏眼花也研究不出一个准确的概念。事实上，制度管理并没有这么复杂，用最朴素的话来说，制度管理就是“活的游戏规则”。为了帮助大家更好地理解制度管理，下面将从两个关键词去做详细的分析（如图1-2所示)。制度管理“活的”“游戏规则图1-2制度管理的两大关键词6···试读结束···...

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