哈佛15年研究成果：把握3个关键，养出高成就孩子！...

2023-01-28

00在开始之前，我想对你说的话.m301【第1周清晨音频纯音乐】.m302【第1周睡前音频纯音乐】.m303【第1周每日清晨练习】唤醒内在智慧与正能量.m304【第1周每晚睡前练习】净化能量与感恩.m305【第1周第1天】开启旅程am深刻理解吸引力法则.m306【第1周第2天】如何许下正确的愿望为你的愿望杀杀毒.m307【第1周第3天】探索你的深度渴望绘制你的梦想蓝图一定要做练习册里的作业哟.m308【第1周第4天】关于宇宙与你的三大真相你与本源能量的关系.m309【第1周第5天】从逆流变为顺流真正做自己念头的主人.m310吸引力法则实践课程WEEK1练习册.df11【第1周钰昕来啦！】直播答疑#1.m412【第1周第6天】个人价值和天赋直播回放.m413【第1周第7天】周日疗愈陈旧的消极信念冥想.m314【第2周福利内容】3种非常赋能适合冥想前做的呼吸练习(在第2周清晨练习前要先看它！).m415【第2周每日清晨练习】全方位唤醒正能量！.m416【第2周每晚睡前练习】18分钟瑜伽休息术深度放松.m317【第2周第1天】一切都是完美的时机.m318【第2周第2天】你绝对可以改变但是请先放下执念.m319【第2周第3天】情绪是心灵的指引让感恩成为锚.m320【第2周第4天】深刻认识你的情绪霍金斯能量表.m321【第2周第5天】个人边界屏蔽消极能量.m322【第2周第3天冥想练习】5分钟体验感恩的能量.m323【第2周第3天】13分钟纯音乐(做感恩练习时使用哟).m324【第2周钰昕来啦！】直播答疑#2.m425【第2周第6天金钱与富足特辑】清扫金钱障碍由内而外的富足.m426【福利纯音乐】2小时音频.m327【第3周第6天】如何吸引创造爱情.m428【第3周每日清晨练习】简短的冥想+练习册中的书写练习(希望大家真的实践哟).m329【第3周每日睡前练习】彻底而深刻的放松与疗愈.m330【第3周第1天】潜意识与细胞记忆.m331【第3周第2天】55×5与369显化方法.m332【第3周第3天】通过吸引力法则的视角看待冥想.m333【第3周第4天】宇宙是如何与我们沟通的.m334【第3周第5天】课程大总结为自己创造显化计划！.m335【第2周第7天周日冥想】20分钟体验由内而外的富足冥想练习.m3...

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一图一课-知识付费3.0时代的生存法则-好卖的课，是选出来的官方999《Z5682-一图一课-知识付费3.0时代的生存法则-好卖的课，是选出来的》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

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石雷鹏考研英语写作的七步法则-大作文（英语一+二）目录：├─01.英语一│├─01.图画写作1：精讲1+实训1.m4│├─02.图画写作2：精讲2+实训2.m4│├─03.图画实训3：偶像崇拜（06年）.m4│├─04.图画实训4：网络远近(09年).m4│├─05.图画实训5：旅途之余(11年）.m4│├─06.图画实训6：乐观悲观（12年）.m4│├─07.图画实训7：选择（13年）.m4│├─08.图画实训8：给孩子做榜样（16年）.m4│├─09.画图实训9：有书与读书.m4│└─10.图画实训10：选课进行时（18年）.m4│└─02.英语二│├─01.图表写作1：精讲1+实训1.m4.m4├─02.图表写作2：精讲2+实训2.m4├─03.图表实训3-城乡人口变化.m4.m4├─04.图表实训4-旅行目的.m4.m4├─05.图表实训5：博物馆与访客.m4├─06.图表实训6：选餐厅因素.m4├─07.图表实训7：毕业选择.m4└─08.图表实训8：手机阅读（20年）.m4...

2023-01-16 大作文考研英语 大作文考研多少字

2022马方视频同款199课程股权激励与股权设计职场十二法则管理百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99马方|├──01、马方《股权激励与股权设计》18集视频||├──01人性与管理_.mkv565.0MB||├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB||├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB||├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB||├──05干股激励_.mkv431.0MB||├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB||├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB||├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB||├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB||├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB||├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB||├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB||├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB||├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB||├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB||├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB||├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB||├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──02、马方《股权激励与股权设计》13个音频||├──5月28日上午11点15分.m362.0MB||├──5月28日上午9点18分.m387.0MB||├──5月28日下午1点56分.m319.0MB||├──5月28日下午2点17分.m379.0MB||├──5月28日下午3点59分.m373.0MB||├──5月28日下午5点20分.m367.0MB||├──5月29日上午11点15分.m361.0MB||├──5月29日上午9点04分.m34.0MB||├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB||├──5月29日下午2点01分.m353.0MB||├──5月29日下午2点59分.m350.0MB||├──5月29日下午4点07分.m371.0MB||├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──03、马方《名企股权案例解读》18集||├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB||├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB||├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB||├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB||├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB||├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB||├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB||├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB||├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB||├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB||├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB||├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB||├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB||├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB||├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB||├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB||├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB||├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──04、马方讲股权干股6集||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──05、干股激励+股权激励||├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB||├──02股权激励的本质.m4429.0MB||├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB||├──04干股激励.m4431.0MB|├──06、马方讲股权干股||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──07、马方《人性与管理》||├──人性与管理上.m42.40GB||├──人性与管理下.m42.73GB||├──人性与管理中.m42.83GB|├──08、马方《职场十二法则》12讲||├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB||├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB||├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB||├──态度比能力更重要3.m41.68GB||├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB||├──未来比眼前重要5.m41.49GB||├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB||├──选择比努力更重要1.m42.71GB||├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB||├──早起比晚起更重要10.m41.25GB||├──走得远比走的快重要12.m41.39GB||├──做比想更重要11.m41.35GB|├──09、马方《城市合伙人》||├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB||├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB||├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──10、马方《合伙人模式》||├──01合伙人相处之道.m4433.0MB||├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB||├──03合伙人股权设计.m4427.0MB||├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB|├──01合伙人相处之道.m4433.0MB|├──01人性与管理_.mkv565.0MB|├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB|├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB|├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB|├──02股权激励的本质.m4429.0MB|├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB|├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB|├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB|├──03合伙人股权设计.m4427.0MB|├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB|├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB|├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB|├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──04干股激励.m4431.0MB|├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB|├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB|├──05干股激励_.mkv431.0MB|├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB|├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB|├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB|├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB|├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB|├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB|├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB|├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB|├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB|├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB|├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB|├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB|├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB|├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB|├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB|├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB|├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB|├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB|├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB|├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB|├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB|├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB|├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB|├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB|├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB|├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──5月28日上午11点15分.m362.0MB|├──5月28日上午9点18分.m387.0MB|├──5月28日下午1点56分.m319.0MB|├──5月28日下午2点17分.m379.0MB|├──5月28日下午3点59分.m373.0MB|├──5月28日下午5点20分.m367.0MB|├──5月29日上午11点15分.m361.0MB|├──5月29日上午9点04分.m34.0MB|├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB|├──5月29日下午2点01分.m353.0MB|├──5月29日下午2点59分.m350.0MB|├──5月29日下午4点07分.m371.0MB|├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB|├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB|├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB|├──人性与管理上.m42.40GB|├──人性与管理下.m42.73GB|├──人性与管理中.m42.83GB|├──态度比能力更重要3.m41.68GB|├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB|├──未来比眼前重要5.m41.49GB|├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB|├──选择比努力更重要1.m42.71GB|├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB|├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──早起比晚起更重要10.m41.25GB|├──走得远比走的快重要12.m41.39GB|├──做比想更重要11.m41.35GB...

2023-01-11 直播间短视频 直播间 短视频 投流派

课程介绍课程来自于【健助师小珂】普罗米修斯法则增肌训练计划课程大纲第一阶段11训练计划的自我调整与适用周期.m410腿部训练日计划逻辑详解.m409腿部训练日详解.m408肩部训练日计划逻辑详解.m407肩部训练日详解.m406背部+二头训练日计划逻辑详解.m405背部+二头训练日详解.m404胸部+三头训练日计划逻辑详解.m403胸部+三头训练日详解.m402训练强度说明.m401普罗米修斯训练法则介绍.m4第二阶段第二阶段容量表.xlx09腿部训练.m408手臂逻辑详解.m407手臂训练.m406肩部逻辑详解.m405肩部训练.m404背部逻辑详解.m403背部训练.m402胸部逻辑详解.m401胸部训练.m4增肌塑形...

2023-02-09 普罗米修斯训练计划 普罗米修斯训练法则怎么样

图书名称：《高效能人士的黄金法则》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】288【出版社】北京：企业管理出版社,2006.10【ISBN号】7-80197-551-0【分类】成功心理成功心理【参考文献】兴盛乐主编.高效能人士的黄金法则.北京：企业管理出版社,2006.10.图书目录：《高效能人士的黄金法则》内容提要：本书综合哈佛大学、剑桥大学的教育理念以及现代人才学、成功学的最新研究成果，归纳出了高效能人士成功背后的26个黄金法则。《高效能人士的黄金法则》内容试读98%TiaTiao男ueeTao法则1一个人伟大是因为他的目标伟大哈佛剑桥学得到实际上太多的人无法达成他的理想的原因就在于：他们从来没有真正定下生活的目标。GaoXiaoNegReShiDeHuagJiFaZe米想象中的投篮美国的《读者文摘》杂志前几年曾报道过一个哈佛商学院的故事：商学院做了一个实验，把水平相似的学员分为三个小组，告诉第一个小组停止练习自由投篮一个月；第二组在一个月中每天下午在体育馆练习一个小时；第三组在一个月中每天在自己的想象中练习一个小时投篮。结果，第一组由于一个月没有练习，投篮平均水平由39%降到37%；第二组由于在体育馆坚持了练习，平均水平由39%上升到41%；第三组在想象中练习的队员，平均水平由39%提高到42.5%。哈佛制桥学得到这是不是很奇怪？在想象中练习投篮怎么能比在体育馆中练习投篮高效要提高得快呢？很简单，强烈的愿望，使你投出的球都是中的！人士的黄金法则成功的道路是由目标铺成的有人问哈佛毕业的罗斯福总统：“尊敬的总统，你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗？”总统谦虚地摇摇头，但他又接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事：那时，我在本宁顿学院念书，想边学习边找一份工作做，最好能在电讯业找份工作，这样我还可以修几个学分。我的父亲便帮我联系，约好了去见他的一位朋友一当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当地问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种2彩%aioB9e都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都行！“只见将军停下手中忙碌的工作，眼光注视着我，严肃地说，年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的！”总统的话令人深思。而其母校哈佛大学商学院有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查也印证了总统的话。哈佛商学院调查了一GaoXiaoNegReShiDeHuagJ群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；JiFaZe10%的人有清晰但比较短期的目标；机年风3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来唯佛刻桥华得到他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。则那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的1共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行个各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有因目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如为意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨的世界。目标调查者因此得出结论：大目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在一开始仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。3···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub编辑

图书名称：《得到幸福的法则》【作者】天宫雁著【页数】187【出版社】长沙：湖南美术出版社,2010.10【ISBN号】978-7-5356-3889-2【价格】18.00【分类】短篇小说-作品集-中国-当代【参考文献】天宫雁著.得到幸福的法则.长沙：湖南美术出版社,2010.10.图书封面：图书目录：《得到幸福的法则》内容提要：本书是一部短篇小说集，作者天宫雁素来以沉稳而真诚的成长故事见长，语句犀利、干净、透彻、细腻，平淡却引人落泪。与目前一味谈感情的青春小说不同，《得到幸福的法则》是一册专为15～25岁都市女孩创作的青春成长读本。作者在“轻得像呼吸”一样的文字之中让“成长”悄然发生，读者则在情感真挚的故事之中看清“幸福的法则”。淡淡的故事，富有哲理的语句，读来让人不时潸然泪下。本书是一册不可多得的能温暖人心、净化心灵、悲伤时能从中得到安慰和力量的青春成长情感小说。《得到幸福的法则》内容试读白猫之行说不定这一切都是梦。说不定我还在做梦。遇到坏事时，只要这么想着，就轻松多了。17岁的春天，我攒够钱搬出了家里。白天在便利店打工，晚上去夜校读书，偶尔买些半成品组装成不错的首饰转卖给精品店赚点外快。租住的地方位置偏僻，靠近山路，夜里常会听到不明生物的鸣叫声。一共15平米大的地方，最值钱的东西是房东给的电视。没有浴室。境况实在不算理想，但日子过得还不赖。唯一美中不足的是，隔壁很吵。夜校每天930放学，回到家后在巷口的澡堂洗漱完毕，为了省电就借着休息室的灯光写功课做手工。真正能够爬上床喘一口气时已将近深夜2点，为了隔天早晨8：30的工作至少需要5个钟头的睡眠。但就在半睡不醒的时候，隔壁的主人下班回家。随着浴室花洒水柱的声音响起的是嘈杂的电视。深夜的娱乐节目里，断断续续传来笑声，让离睡眠只有一步却怎么也跨不过去的我直想撞墙。“抱歉，你真的很吵”这种话看来容易，但根本说不出口。不过，往好的方面想，独自住在荒山野001岭，能在人睡前听着欢乐热闹的声音，内心总会稍微踏实点。就这样过了两个月，有一天，去信筒取账单的时候，发现本应寄到隔壁的信。邮票下方的胶水溢出来，两封信粘在-一起，被邮递员忽略了。我上下打量着信封，是奈京大学的印章。这种时间寄来，不是课表就是录取通知书。事关重要，如果在我手上弄丢祸就闯大了，想来想去还是要当面送还。那天晚上，我特别等到半夜。对方照例一回家就打开电视开始淋浴。水声终于停了，我披了件衣服过去敲门。等了好一会儿才有动静，隔着门问：“请问是哪-一位？”“抱歉打扰了，我是住在隔壁的。是这样，你的信被误送到我家了。”几秒钟后，门打开了。过于高大的身影填满了整个玄关，头几乎顶着门框。刚洗过澡，还穿着浴袍，月光下的脸稍显苍白，缺乏表情。他接过信，冲我点了个头：“给你添麻烦了。”“没有这回事。”我回答。再一拾头，他已经把门关上了。呃，好像不怎么好相处。我带着善意换回的一鼻子灰回到家中。也许是错觉，那天晚上的电视声比往常还要大。第二天是周末，因为下午有便利店的轮班，我稍微睡了个懒觉。但还不到中午就被电话吵醒，是伽树。正等着搭去外地工作的飞机，在候机室里实在无聊，只好打给我。我们从初中起一直同班。高中毕业后，他去旅行社工作。有一次公司需要形象大使制作真人等身的宣传广告，他有幸中选。那之后歪打正着地被人发掘，转行当了模特。那时我很羡慕他能那么顺利地找到可以支持自已离开家独立生活的工作。他说：“要不要一起来？我请朋友帮你在这边找份工作，我们一起工作。”我拒绝了：“就算现在立刻离开家，欠的债也不会变少，不如借着便利赶快把大学读完好了。”FigurigOut002得到幸福的法则“跟大哥借的。毕业典礼不是应该很正式吗？”他环视四周，大家都穿着普通。“啊啊，你说的是大学的毕业典礼吧？我还只是初中生！”“咳…”“快转过来！”我帮他解下领带，塞进包里。他掐住我的脸蛋：“不准笑。”我歪着脸说：“啊一家庭暴力！”母亲缺席的毕业典礼，并没有很寂寞。升上高二的那年秋天，白丸开始衰老。收养白丸时它5岁，我15岁时它已经变成老爷爷。食欲下降，不爱运动，总腻在二哥脚边打盹。有-一次放学回家，只见二哥躺在沙发上睡觉，白丸就窝成一个团趴在他身上。我尝试拨开白丸，但它不为所动：“这样压在胸口会做噩梦的吧？”二哥眉头微蹙，睁开眼睛，好像不确定自己是否回到现实似的，伸手牵住我。我靠着沙发坐下：“怎么啦？睡得很辛苦？做梦了吗？”他摇头，又闭上眼。我的头一偏，枕上白丸热乎乎的肚子，脸颊贴着的衬衫下有带着体温的心跳声。“永希。”头顶是二哥的声音。“嗯？”“永希。”“嗯？别一直叫我，怎么啦？”我一仰头，二哥抚摩着白丸的手滑上我的脸，被触碰到的右耳有烧灼的错觉。天长地久的5秒钟过去，门口传来刚下班的大哥的声音：“我回来了。”再回头，二哥已经翻身坐起，消失在客厅。白丸看了我一眼，也尾随而去。FigurigOut006得到幸福的法则···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub 图书

图书名称：《华为员工培训与激励法则》【作者】赵建华著【丛书名】华为管理之光系列【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22621-3【分类】通信企业-企业管理-人事管理-激励制度-深圳-通信企业-职工培训-深圳【参考文献】赵建华著.华为员工培训与激励法则.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：图书目录：《华为员工培训与激励法则》内容提要：本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……《华为员工培训与激励法则》内容试读。1CHAPTER从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展为到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌华为，不一样的中国企业2014年10月9日，国际咨询公司Iterrad发布了2014年全球百大品牌排行榜，华为名列第94位，成为首次闯入百强的中国企业。2016年，研究机构MillwardBrow编制的BradZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。15年前的中国，倘若提到华为，也许会有很多人会感到疑惑：这是一个什么品牌？它是做什么的？15年后的今天，当我们置身于任何一个城市，都会看到华为的巨幅广告出现于灯箱广告、巨型LED之中。随着荣耀系列、P系列的不断走俏，华为一跃成为中国顶级的手机制造品牌，跻身全球智能手机出货量前三，仅次于苹果和三星。当然，不仅是手机，路由器、智能手环、平板电脑、手表…华为的产品线越来越丰富。在移动互联网时代，华为展现出了勃勃生机，成为中国最受瞩目的企业之一。华为究竟具备怎样的运作模式，打造出了属于自己的商业体系呢？这一切，都与“华为基因”不无关系。我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言，我们都有这样一种认识：短期内迅速组建团队，并开始一轮又一轮的推广、宣传，单纯凭借性价比攻占市场。然而，知识产权的不足，以及核心技术的匮乏，使其多数发展较为跌宕起伏，很有可能第一天占领高峰，一个月后却悄然落幕。粗放化的管理，拼贴化的生产，让中国多数企业始终不能突破瓶颈，沦为“代工厂、低端货、抄袭产品”的代名词。3华为员工培训与激励法则1尤其是中国的服装、鞋帽、家电类产品，无一例外都被贴上了这样的标签。即便同样红火的华为竞争对手一小米、魅族、锤子，这些新兴的互联网公司，同样不可避免被攻击、被排斥的倾向，这一点在小米进军印度市场步履维艰可见一斑。没有自己的核心技术，是所有中国企业发展的命门。然而，华为却走出了另外一条道路。也许在普通消费者的眼里，华为就是手机制造品牌，但是看一看华为的发展简史，你却会发现之前的想法大错特错：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出CamC08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexaItrumet、Motorola、IBM、Itel、AgereSytem、SuMicroytem、.Altera、Qualcomm、Ifieo和Microoft,成立了联合研发实验室。1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年年底，华为又取得了3797千米的超长距离国家光传输千线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaeⅡ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。4Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。同时，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球藏匿于“手机”标签背后的华为，事实上从20世纪90年代开始，就已经进军移动通信核心领域，因此它也被人称为“中国的思科”。手机产业，只是华为集团的冰山一角，更大的业务都隐藏在水下。所以，华为总裁任正非不止一次和记者强调：“华为不是一家互联网公司！”而从华为的履历我们可以看到：从创建伊始，华为就主动走出了国门，在世界经济的舞台上打拼。这样做的目的，就是为了可以在第一时间与更高端、更专业的机构、市场达成合作，从中学习、夯实自我。从这一点上来看，华为早已超越了中国多数企业的高度和观察力：唯有通过全球合作，才能掌握技术核心，为未来的爆炸式发展奠定最坚固的基础。所以，当中国智能手机市场出现一定疲软之势，曾经不可一世的小米开始下滑之时，华为却越走越稳，直接登顶国内手机销售冠军的宝座。凭借着通过国际市场合作得来的核心技术，华为最终异军突起，独领风骚。2.华为，中国企业文化的标杆华为的第二个特质，则是其文化属性。对于大多数中国企业而言，急功近利、刻意追求短期效果，导致自己的文化还没有完全形成，却走到了发展的尽头。企业的核心文化是什么？企业的未来发展动力在哪里？对于中国民营企业而言，这是由粗放性增长到集约性增长的必由之路。这就是为什么，中国在每个10年，都会有多个品牌非常引人瞩目，最终却逐渐消失的核心原因。20世纪90年代的红桃K、巨人集团，新千年的人人网，无一例外不再红火之后变得后继无力，迅速调零。日本企业的精细，如索尼、松下；德国企业的严谨，如西门子、施耐德；美国企业的大气，如通用、别克，5华为员工培训与激励法则中国企业何曾真心打造独一无二的企业文化？看似熙熙攘攘的文化推广，却掩盖不住品牌本身的盲目性。但是，华为的出现，无疑为中国企业树立了一个标杆。几乎所有人都知道，华为的企业文化就是狼性文化、军队文化，从创立伊始到现在都没有发生改变。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。3.培训与激励：华为文化的直接体现文化，需要通过日常行为得以展现。如同一名书法家，倘若没有天天写字、练字的习惯，那么他怎么可能成为书法家？怎么可能散发出文化大家的魅力呢？企业文化亦是如此，尽管中国有不少企业叫嚣着“企业文化”，但它只是一句口号，一句写在墙上的励志语，在日常的运营中很难实现。那么，华为如何展现出自己的企业文化呢？毫无疑问，培训与激励，是华为展现文化的直接体现。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：领导也没有铁饭碗、军事化管理、导师制的建立、狼性文化、人人是股东正是因为这一系列的关键词，让华为文化变得生动、具体，变得可以实际应用，最终成为华为发展的原动力。而事实上，也正是因为培训与激励机制的建立，华为才能走到今天：如果没有“狼”一样的魄力，那么它就不可能走出国门；如果没有军事化的管理，那么华为的产品品质就会良莠不齐，市场口碑大跌；如果没有导师制度的建立，华为新人很难迅速胜任工作，并在世界各地发挥自己的特质…凭借着完善、健全的培训与激励机制，华为文化得以更加充分的展现；文化得以发扬光大，产品品质进一步提升，并带有强烈的延伸性，因此它不仅适合中国市场，还会根植于世界每一个地区的土壤，结出适应当地特点的果子。这种良性循环，让华为不断壮大，不断前行。6···试读结束···...

2022-11-09

课程介绍课程来源于私域流量运营规律如今，要实现自媒体变现和直播销售，需要大量的流量！流量在哪里，生意就在哪里！互联网实现的本质是流量！要想获得源源不断的流量，我们就得挖个池塘，做自己的私域流量！今天要和大家分享的是如何操作私域流量，希望对大家有所帮助！一分钟了解私域流量私域流量是指以用户为中心的精细化运营，建立信任关系。它是可以随时访问、自由控制和重复使用的私人用户流量。比如你是商场的实体店，商场自然人流产生的交易属于“公域流量”，但如果你通过精细化与这些客户建立了信任关系运营，你可以对他们重复营销，那么这部分客户就是你的“私域流量”。比如微信是目前最适合私域流量的平台。可以去中心化，创建个人朋友圈，相对免费。2、如何操作私域流量？1.创建个人IP如果要创建私域，第一步是创建自己的IP和个人设置，让客户快速认识你，知道你能提供什么价值？对他有什么用？否则，吸引流量是徒劳的，因为用户不知道你在做什么。您的角色应该围绕您销售的产品展开。例如，如果您销售母婴产品，您可以专注于围绕母婴创建角色。那么如何构建呢？我们可以从以下两个方面入手：(1)功能属性功能，顾名思义，你能为用户提供什么？比如可以帮助解决用户的问题，让他享受不同的产品优惠……(2)字符属性性格是你的性格是什么样的人？我们可以通过在朋友圈创建内容和与客户交流来展示我们的个人形象。比如喜欢分享专业知识的大佬……<2、如何吸引私域客户对于私域流量，首先要从公域引流。这里有3种排水方法：(1)离线引流像很多人会租店面开店一样，平时路过、进店咨询、消费都是自然流量，我们可以从线下导入到线上，进行精细化运营。(2)网络自媒体平台比如小红书、抖音、知乎、微博都是我们线上引流的平台。我们在各种平台上运营账户，并通过内容增长来导入它们。(3)拉新裂变我们可以在现有客户的基础上，进行一些配送、分组、帮扶等活动，让老客户带入新客户。例如：XX人加微信送礼，加微信送礼券。..3.内容营销用户通常通过我们发布的内容了解我们并产生信任。那么持续、稳定、有价值的内容输出是运营私域的主要因素。那么如何建立朋友圈呢？可以从以下3点构建：(1)生活内容您想要一个整天都在做广告的机器人吗？通常，大多数人不喜欢它？我们可以将更多的日常内容分享到朋友圈，让人们感到更加接地气和温暖。(2)广告内容您可以发布产品特性、用户反馈、产品优势，以及企业荣誉、伟业等。您可以围绕产品垂直导出。(3)干货的内容您可以发送一些提示以向用户展示您的专业精神。这对用户来说是有价值的内容，而且是必不可少的。(4)互动内容您可以发送一些互动活动，让用户与您互动，增进关系。比如点赞多少会得到礼物；你觉得XXX怎么样？文件目录第1课：什么是私域流量？.m4第3课：私域流量的特征.m4第4课：构建客户系统.m4第五课：如何将平台流量导入私域.m4第6课：私有域审核要点.m4...

2022-11-09 私域流量? 私域流量公域流量

资源介绍：资源大小：692MB一个优秀的平面图应该反映一个空间的运动、光线、比例、材料、结构、地面、立面、顶面、整体平衡、功能和形式、乐趣感、仪式感和生活方式，心理视觉之间的关系指导，户型优化就是解决问题，带来意想不到的惊喜教学大纲1、思维逻辑.m4突破.m4公寓优化规律与设计方法分析.zi3、设计方法.m4...

2022-10-29 户型平面图怎么算面积 户型平面图分析与讲解

图书名称：《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》【作者】杨昌洪编【页数】261【出版社】北京：中国纺织出版社,2016.09【ISBN号】7-5180-2615-9【分类】人生哲学-通俗读物【参考文献】杨昌洪编.未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则.北京：中国纺织出版社,2016.09.图书目录：《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》内容提要：人生因未知而充满希望，也因未知而陷入迷茫。《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》内容试读第1章都有一个简单的开始每个成功的人，成功，看起来光鲜亮丽，实际上，每一次成功，都由最小的事开始。那些高高在上的成功人士，并非生来就是成功的，不管他们位居多么高的官位，也不管他们拥有多少财富，更不管他们在学术上、艺术上做出了多么伟大的贡献，在成功之前，他们同样是普通人，过着最普通的生活。因此，即使我们现在还很平凡，还默默无闻，也无需气馁，因为成功，也许就在我们的心念之间，就在我们一次次努力的尝试之中，就在我们的无数次坚持之后。成功，你也行！未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则002任何成功，都是从简单开始对于大多数人来说，在仰望成功的时候，一定是怀着无限的尊重。因为在普通人心里，成功是那么遥远，那么耀眼，那么求之而不得。实际上，成功真的很复杂，很伟大吗？首先说说对成功的定义吧。也许很多人都会说，成功就是拥有数不尽的财富，拥有至高无上的地位；或者在人类历史的长河中，留下自已璀璨的名字和学术或者艺术上的成果；或者拥有突出的品质以及在战争中卓越的表现，总之，成功一定要是惊天地，泣鬼神的。殊不知，成功也可以很平凡。例如，一个年近八十的老太太，为了能够减轻家人的负担，也为了实现自己的人生价值，坚持捡破烂，在养活自己之余，还资助了很多生活贫困的大学生。再如，一个山村邮递员，数十年如一日地在崇山峻岭间为村民们送报纸，传递信息。还有，一个乡村女教师，十几年来始终坚守三尺讲台，为村子里的孩子讲授知识。这样的坚持，也是成功。由此可见，成功未必都是璀璨夺目的，成功也可能是平凡的。其实，不管成功是大是小，不管成功是伟大还是平凡，不管成功是尽人皆知还是独自坚守，都一样值得我们敬佩，都一样始于简单。比尔·盖茨是全世界赫赫有名的大富豪，他创造了无数个财富神话。少年时代，盖茨就勤于思考，勤奋好学。他曾在西雅图湖边的湖滨中学读书。第1章每个成功的人。都有一个简单的开始003湖滨中学是一所私立学校，学术氛围很浓厚。1968年，西雅图湖滨中学决定租用附近通用电气公司电脑的电传打字终端机，以便让学生们尽早接触现代化电脑科技。对于盖茨而言，这简直是一个天大的好消息。从此之后，他和好朋友艾伦就迷上了电脑。为了有更多的时间接触电脑，他们主动要求帮几个华盛顿大学毕业生创办的“电脑中心”里的电脑找“臭虫”，也就是电脑程序中的错误。当然，他们唯一的要求是：在“电脑中心”晚上6点钟下班后，允许他和艾伦使用电脑。就这样，每当夜幕降临，“电脑中心”里都彻夜不眠地亮着灯。盖茨、艾伦和其他几个同学全部沉迷于这些电传打字终端机，在程序字符的海洋里自由游弋，就像鱼儿回到了海洋。就这样，随着电脑程序里的“臭虫”越来越少，直至绝迹，盖茨和艾伦对于电脑的研究也日渐精深，就是这样一个简单的行为，为盖茨以后成为全球富豪奠定了坚实的基础。华罗庚是我国伟大的数学家。他出生于江苏省一个县城，从小就很爱动脑筋。有些事情，别人看过就忘记了，但是他却很爱琢磨。有一次，他和小朋友一起去郊外游玩，发现了一些石头雕刻的人和马。他沉思片刻，问和他一起去的哥哥：“这些石人、石马这么大，到底有多重呢？”哥哥说：“哦，这个，这个…怎么可能知道呢？”华罗庚依然沉思，过了很久说：“想知道，肯定能找到办法。”上完初中后，华罗庚辍学了。他却从未放弃学习，坚持利用帮父亲干农活的闲暇时间，读书，学习。没过多久，他身患重病，并且导致左腿残疾。对于19岁的他来说，这个打击太沉重了，他几乎陷入了绝望。然而，他想到了失去双腿的孙膑，决定向孙膑学习，身残志坚。就这样，华罗庚奋起抗争，抵抗命运的无情捉弄。白天，他拖着残疾的左腿，帮家里干活，晚上，他在昏暗的煤油灯下，顽强学习。几年后，《科学》杂志刊登了他的一篇论文。读到这篇论文后，清华未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则004大学数学系主任熊庆来教授发现了才华横溢的华罗庚。后来，华罗庚被清华大学聘请，成为助理员。进入清华园后，华罗庚一边工作，一边如饥似渴地学习，最终成了举世闻名的数学家。成功，不管什么时候，不管对谁而言，都是从最简单的小事做起的。就像盖茨，就像华罗庚，就像很多很多声名显赫的伟人。甚至包括爱情，都先有最平淡的开始，才有轰轰烈烈的结束。很多细心的网友发现，习大大外事活动时领带的颜色永远都是彭麻麻裙子的颜色。然而，习大大和彭麻麻年轻的时候曾经历过很长时间的异地生活，正是因为坚持，因为理解和信任，才有今天的绚丽爱情。平凡如你我，永远不要觉得自己距离成功很远。一则成功的定义不同，二则不管什么样的成功，都有最简单的开始，最纯粹的坚持，最坚强的毅力。成功不是天上掉下来的馅饼，更不可能是一蹴而就的。要想成功，就从此刻开始，从小事开始，从不放弃开始。你，准备好迎接成功的到来了吗？与其抱怨生活，不如改变自己生活中，我们的耳边常常充斥着抱怨。这些愤愤不平的抱怨，甚至淹没了偶尔的感恩之声。渐渐的，原本崭露头角的感恩之心，也变得日渐暴戾，充满愤恨。其实，对于任何人来说，抱怨对我们的生活是没有任何帮助的。人，是一种容易被暗示的物种。如果我们用截然相反的两种态度对待每天的自己，你就会发现抱怨与感恩对于你的影响是多么大。假设一：每天清晨起床，你对着镜子里的人微第1章每个成功的人，都有一个简单的开始005笑，你告诉自己，今天是美好的一天，我遇到的每个人都是美好的人，我所做的每件事都是美好的事。那么，你会怀着愉悦的心情走出家门，你会发现这一天过得的确非常美好。假设二：每天清晨起床，你对着镜子里的人愁眉苦脸，你告诉自己，今天是倒霉的一天，我还没睡醒就要起来挤地铁上班，也许还会闻到有人在地铁里吃韭菜馅的馅饼，我遇到的都是倒霉的事，邪恶的、居心叵测的人，我怎么样才能熬到晚上睡觉的时候呢？即使只是这样不同的两天，你也会发现自己生活的心情完全是两个极端。如果，你每天都在重复第二种假设，那么很快你会觉得活着就是一种折磨，是一种毫无意义的坚持，是一种向死而生的重复。反之，如果你每天都用第一种假设安排自己的生活，你会发现，越来越多的人回报你微笑，越来越多的人对你表现友善，你常常有额外的收获，让自己感动满满。自此，你的生活进入良性循环，即使你偶尔吃点儿小亏，也觉得自己很幸福，不值得为小事斤斤计较。这就是改变。这些改变，不是因为别人震慑于你的威力，所以改变了自己对待你的行为，而是因为你改变了自已的心，所以你觉得一切都美好了。你更加宽容地对待其他人，别人也回报你友善。其实，没有人能主宰一切。世界上的芸芸众生，都有着自己生长和发展的规律。别说是复杂的人，就算是你养的小猫小狗，你种的黄瓜茄子，也不可能完全按照你的意愿行事。既然这样，抱怨改变不了任何事情，我们为什么还要这么做呢？与其花费宝贵的时间去找人诉苦，不如用这些时间去郊外走走看看，放松心情，陶冶情操，也许会有出其不意的收获。在认识亚楠之前，杜鹃总是一肚子怨气。她简直不知道自己为什么活着，因为她活着的意义似乎就是不停地抱怨。抱怨妈妈，没有给她好的容貌，抱怨爸爸，没有遗传给她高智商，抱怨弟弟，夺走了原本全都属于她的爱，抱怨老板，不是伯乐，不认识她这匹千里马，甚至抱怨刚刚认识几天的男朋友，和她没有默契。未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则006就这样，杜鹃几乎每时每刻都在抱怨，连做梦都常常眉头紧皱，不知道世界到底给了她多少苦痛。心理咨询师亚楠来到公司后，杜鹃第一个就去找她抱怨。因为身边的同事朋友都完全厌倦了她如同祥林嫂般的喋喋不休，只要一听她说“如果…”大家就都躲得无影无踪了。亚楠听了杜鹃的种种抱怨之后，笑了。她问杜鹃：“你看看，你虽然长得没有范冰冰漂亮，但是你的身材高挑匀称，一点儿也不比她差啊。而且，你还考上了南京大学，即使不比北大清华，也是响当当的大学，遗传基因一,点儿都不赖呢。再说说弟弟，你是多么幸运啊，居然有个弟弟。你知道吗，当我妈妈生病住院的时候，我一个人在医院伺候了一个多月，当时我是多么渴望有个弟弟啊，至少有个人能和我轮班，让我有时间回家洗洗澡，换件衣服。至于老板，有几个员工能得到老板的认可呢，老板都是要看业绩的。你看看，你刚刚来公司一年多，就当了小组长，这说明你的顶头上司闫经理还是非常认可你的。再继续这样表现良好，老板很快就会知道你是匹千里马啦！”听了亚楠的话，杜鹃沉思片刻，说：“其实，你说的这些话我都知道，不过听你这么一说，我心里觉得舒服点儿了。但是，你不知道，我找的这个男朋友真是够呛，昨天情人节，他居然连束花都没有送给我。”亚楠笑着说：“你觉得，什么样的人感情容易长久？”杜鹃疑惑地看着亚楠，亚楠说：“曾经有个男人，对我甜言蜜语，甚至每个星期都送我一束花。渐渐的，我被他感动了，接受了他的求婚。然而，当得知我妈妈患了癌症，他一夜之间就人间蒸发了，连手机号都换了。我觉得，男人木讷老实一点儿没错，只要经过相处，你觉得他有担当，就是好男人。”杜鹃想了想，说：“还真是的，虽然他没有送我鲜花，但是他下雨的时候给我送过伞…”在亚楠的开导下，杜鹃紧锁的眉头渐渐舒展开来，她变得越来越快乐了。在这个世界上，人生而平等，没有谁欠谁的，也没有谁必须包容理解谁。除···试读结束···...

2022-10-18 无法的法则

图书名称：《柏林法则欧洲与德国之道》【作者】（英）保罗·莱弗作；邵杜罔译【页数】257【出版社】杭州：浙江人民出版社,2021.01【ISBN号】978-7-213-09871-0【价格】88.00【分类】政治制度史-研究-德国【参考文献】（英）保罗·莱弗作；邵杜罔译.柏林法则欧洲与德国之道.杭州：浙江人民出版社,2021.01.图书封面：法则欧洲与德国之道》内容提要：德国从第二次世界大战的灰烬中重生，用具有德国特色的行为方式，实现了德国的统一和经济腾飞，最终成为整个欧洲的领导者。德国制定的规则从政治、外交、军事、经济、移民政策等多个方面，引领了整个欧洲大陆，让有着数千年历史的欧洲文明在现代获得了新的生命力。作者作为英国驻德国前大使，通过详细解读德国的历史、民族性格、商业特征及政治选择，写出了这部全欧洲人都在抢读的畅销图书。《柏林法则欧洲与德国之道》内容试读第一章柏林法则笼罩欧洲不是德国要去当领导者，而是其他人选择跟随，他们选择跟随一个让人肃然起敬的国家。德国是一个自由的民主国家，在公共生活中对体面、正直和自由有着很高的要求，并伴随一套有效的公共行政和服务体系。它是一个拥有非凡的知识和文化传统的国家，向世界开放。它通过自己的努力从经济和政治的灾难中恢复过来，以其他任何国家都没有的方式应对了自已的过去。【柏林法则：欧洲与德国之道元，就必须按照德国所倡导的规则去办。这个条约最终于202年3月正式签署（由除英国和捷克共和国以外的所有欧盟成员国签署)，它以具有法律约束力的形式，确立了欧元区成员国在制定其财政和预算政策时必须遵循的规则，并且规定将按条约对欧元区成员国进行监督，违反条约的国家将受到制裁。条约反映了如何组织国民经济的思路，这个思路并非德国独有，却是历届德国政府大力倡导的。从此以后，这个思路将支配整个欧元地区，而且不允许出现任何偏差。自2012年以来，德国在欧盟政策制定方面的主导地位得到进一步加强。一系列席卷欧洲的危机一希腊破产、乌克兰问题、难民的涌入一都是由德国提供解决方案并带领实施的。同样也是德国，为重新确定英国的成员资格制定了规则。在英国决定脱离欧盟之后，德国将在欧盟提供何种脱欧协议方面，发出决定性的声音。对于德国来说，这是显示实力的黄金时代。碰巧的是，这恰好与德国在欧洲人最关心的领域即足球上的成功相吻合。2013年，拜仁慕尼黑队和多特蒙德队这两支德国足球队在英国伦敦的温布利球场进行了欧洲冠军联赛的决赛。2014年，德国国家足球队在巴西的里约热内卢赢得了第20届足球世界杯的冠军。在那届世界杯的半决赛中，德国队遇到了东道主巴西队，这也许是对新时代特征的一次概括。两支球队此前都保持不败，人们预计比分将很接近，多数人看好巴西队。但那场比赛是巴西队的一次溃败。德国队在6分钟内攻入了4个球，半场比赛以5：0领先，最终以7：1获胜。谦虚而慷慨的德国国家足球队成了国家英雄，看上去好像德国统治了世界。自1958年1月1日欧洲共同体正式成立以来，德国与法国一直是其中两个最重要的成员国。欧共体源自法德和解，并在法德两国的领004田第一章柏林法则笼罩欧洲导下得以发展。德国和法国的默契（通常是隐性而非明确的），是欧洲经济共同体诸多关键性决定的基础。将自由贸易和对农业的支持结合起来，就是这种默契的一个例子。赞成德国统一和承诺单一货币，是另外两个例证。在欧盟成立的前40年里，法国和德国的经济规模相近。尽管德国在经济增长和人均GDP方面表现更好，但人们也没有对法国作为欧洲平等伙伴管理者的地位提出质疑。1990年德国统一后，德国的数据变了。德国增加了2000万公民，领土面积增加了1/3。尽管如此，在德国统一后的20年间，法国和德国的平等地位仍然在表面上得到了保持。德国总理安格拉·默克尔和法国总统尼古拉·萨科齐共同提出了《财政联盟条约》的提案。Merkozy0一词曾风行一时，成了欧洲力量源泉的分母。但实际上，当时是德国在做主。德国和法国之间已经形成了高级和初级合作伙伴的关系。德国政府会听取并设法采纳法国政府的想法和倡议，当然，都是与德国利益相吻合的部分。德国政府反对的欧盟政策，法国政府是无法推动的。2012年4月当选法国总统的弗朗索瓦·奥朗德的行为就清楚表明了这一点。奥朗德尽管在总统竞选期间批评《财政联盟条约》，但当选后并未对它进行挑战。相反，他试图通过促进增长的措施对条约进行改善。他的措施包括整个欧元区对每个成员国的国家债务承担某种形式的共同责任。在2012年6月的欧洲理事会上，他甚至与意大利总理和西班牙首相一起向德国总理施加压力，要求她也走这条路（之前的法国总统都不会以这种公开方式这样做)。曾有一段时间，德国①Merkozy:默克尔和萨科齐名字的组合，Merkel+-Sarkozy-Merkozy。一编者注005「柏林法则：欧洲与德国之道媒体报道说，安格拉·默克尔处于被动或被孤立了。实际上，德国政府的立场有所缓和。欧洲中央银行被允许在债券市场上采取更加积极的政策，并且扩大欧洲经济稳定机制的范围。该机制建立于2012年，旨在为处于暂时性财务困难中的欧元区成员国提供财政援助。它本质上是为应对短期问题而建立的。即使在德国内部，人们也认识到，如果要避免欧元崩溃，就需要采取一些措施，但这将会使德国进一步暴露在金融风险前。德国政府的决心没有改变，它要确保一旦短期问题得到解决，欧元区的任何成员国都不能有不负责任的行为。为应对他人过去管理不善遗留的问题，无论准备采取何种让步措施，未来德国政府都将更加坚决地要求每个国家行为端正。与法国的关系成了这一决心的牺牲品。坦率地说，关于奥朗德总统不愿接受货币紧缩政策的说法，以及法国经济的停滞，意味着在讨论欧洲经济治理方面，法国不再是德国的自然选择伙伴。虽然德国政界人士时不时会提及振兴法德关系的必要性，但现在看上去，两国似乎已经没有真正的共同利益或政治判断了。在关于英国脱欧条款的谈判中，法德的差异可能愈发明显。德国政府将英国脱欧视为对欧洲经济体的重大打击，但仍想就贸易关系达成一些协议，以保留德国制造业对英国市场的出口准入（尽管其首要任务是维护欧盟基本原则的完整性，包括有关自由流动的规则)。而法国人虽然对英国脱欧表示遗憾，但更倾向于将英国的撤离视为法国获取政治和经济优势的机会。一些欧洲国家中曾有人希望，2013年9月的德国联邦大选能改变德国对欧元区的态度。一些评论家们曾乐观地预测道，由于国内政治的原因，默克尔总理坚持严格的预算规则，一旦选举形势陷入困境，她或她的继任者或将软化德国的立场。006···试读结束···...

2022-08-22 柏林法则豆瓣 柏林法则这本书的内容

图书名称：《执行力10项驱动法则》【作者】章俊著【页数】240【出版社】北京：九州出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5108-6438-4【价格】39.80【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】章俊著.执行力10项驱动法则.北京：九州出版社,2017.11.图书封面：法则》内容提要：本书就执行力的提升总结出10项驱动法则,从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面,详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,从而使领导水平获得实质性提高,使企业获得非凡的竞争力。《执行力10项驱动法则》内容试读法则人本管理，提升执行活力现代人力资源要更加强调以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量。人力资本不断增量，人才层次不断提高，最终使企业综合竞争实力不断增强。003/法则一人本管理，提升执行活力/优化人才机制，激发人才活力作为一般的管理原则，对员工的晋升，应以员工的才能作为职位选定的主要标准，年资和考绩列为辅助参考。然而，年资、考绩以及职位的提升，早已成为人事管理上的热门话题。如何评判员工的考绩和职务的升降，是每个企业都会面临的问题。被日本誉为经营之神的松下幸之助到各机关团体演讲有关企业发展心得时，就有许多人向他提出这些问题。当然，一家公司想求得发展的最好方法，莫过于使制造的产品日益精良。但它的前提是，在工作上必须先造就更优秀的人才，而采取“适才适用”，不受年龄、性别的限制，完全依靠才干、品德、经验来决定使用人才的制度经实践检验证明，对提升企业执行力是有效的。绝大多数人都明白“适才适用”的重要性，但是，在实行这种职位提升的办法时，常会受传统年资、考绩观念的牵制与阻挠。长期的累积造成坚固难破的成见，要想改变，绝非一朝一夕能达成。松下认为如果要纠正这种传统观念，就必须从小学教育开始，让每一个人从小就能建立起“适才适用”的观念，把年资考绩当作是职位提升的一种辅助，而非必要条件。当然，在理论上，以“适才适用”为提升职位的依据是最恰当的。但是，若太草率地执行，常会为经营者带来不必要的困扰和大众的议论。所以，公司若要实行，一定要使用得当，否则将一无所获。005/法则一人本管理，提升执行活力/博，就有输赢之别了。有时认为是很恰当的人选，办事能力并不是最好，但常因公司的完全信赖和支持，使他能将业务治理得有条不紊。如何进行职员的职位提升，实在不是一件容易的事。可是，这种冒险的勇气却不可或缺。尤其是身为公司的领导者，更要使所有的部属了解“适才适用”的道理。同时，也要使年资考绩与职位提升相辅相成，如此必能相得益彰，公司的业务自然会更有进展。006/执行力10项驱动法则/尊重每一个员工执行的自主性实行员工的自主管理，就要注意发挥员工的自主性，实现员工自我管理、自我规范，从而激发员工的积极性，自觉地完成本职工作，主动追求最佳方法和最优效率。美国的管理者十分奉行“经济竞争，文化制胜”的管理思想。他们门认为企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值观和企业统一的目标下，由员工自我管理、自主操作。美国的企业非常注重发掘员工的自主性，努力为员工创造一个有极大自主性的工作环境，从而大大地提高了企业的执行能力。大家所熟识的联邦快递就是一个重视员工自主性的典范。在联邦快递公司里，员工可以按照自己的方式行事，不论是主管、快递人员或客户服务人员，都拥有非常大的工作弹性。旧金山黑森街收发站的高级经理瑞妮非常高兴地表示，她在联邦快递已经工作了15年，最主要的原因便是，在这里工作可以享有充分的自由。从她做快递员时起，她就可以自主地安排自己的工作，即使成为高级经理一负责年收入超过500万美元的部门、每天处理3500个包裹的业务、管理近300名员工，她仍然觉得相当独立、自由。只要上司认同她的目标，她完全可以自行决定如何做事。瑞妮说：“我的上司不会对我说：‘你的工作有问题’···试读结束···...

2022-08-18 执行力法则 执行力法则经典语录

图书名称：《团队执行力36法则》【作者】倪云华著【页数】212【出版社】北京：中国纺织出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5180-7064-0【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】倪云华著.团队执行力36法则.北京：中国纺织出版社,2020.05.图书封面：法则》内容提要：本书集作者20年管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力的问题，给出提升团队执行力的的36条法则。全书从宏观到微观，从团队目标的统一认知、团队的组织结构设置、团队成员的管理方式、团队激励、团队文化、团队成员的培养、团队领导者的思维模型和底层逻辑等，为企业领导者提供了一幅提升团队执行力的全局图。《团队执行力36法则》内容试读目标的统一认知高执行力来自对战略第一章法则1共享愿景构建共享的愿景，是团队执行力的基础说到团队执行力，我想这是每一个团队管理者都渴望获得的东西。作为一个团队，它存在的意义在于：通过一群人的努力，达成共同的目标。因此，一个团队存在的基础，就是要有共同的目标；而一个优秀的团队，也一定是有优秀的愿景和使命的。提到愿景，经常会有很多的误读，也会和使命混淆起来。在这里我们来澄清一下，所谓渭使命是指一个团体存在的意义或者价值，而愿景则是你希望未来成为的样子。比如，我们说阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这就是这家公司要做的事情，是它给用户和他人的价值，帮助他人更好地做生意。那阿里巴巴的愿景是什么呢？它的愿景是：构建未来的商2务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。可以看出，这是对未来的展望，是希望未来成为的样子。正是这些清晰而激动人心的愿景存在，才能激发一个团队不断朝着共同的目标迈进，成为全球领先的优秀公司。你可以看一下，凡是优秀的企业，一定有着清晰而伟大的愿景。但在现实的团队管理中，我们发现很多团队并未认识到愿景对于一个团队的价值。对于管理者来说，愿景在管理团队中到底产生什么样的作用呢？说得更远一点，愿景是人类存在的基础，如果没有描绘愿景这个本领，也许就没有今天人类的存在。这好像说得有点悬，但却是有出处的。以色列作家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述人类祖先智人的发展历程时曾写道，从7万年前到1.3万年前，智人从东非扩张到阿拉伯半岛，并席卷大陆，最终成为这个地球的统治者和唯一的人种。其间最大的变化来自于认知的革命，这个时期智人开始拥有自己的语言，并进行沟通。他们不仅可以表达具体的信息，还掌握了传递虚拟信息的能力，也就是讲故事的能力。比如他们会说：狮子是我们部落的守护神，那个森林里住着仙女。正是这样一些对未来事物的憧憬，让智人们能够团结起来，通过大规模的集体行动去战胜那些体型远超过他们的同类和大型动物，从而得以生存，最终统治地球。无论是现代的国家，中世纪的宗教，还是更古老的部落，任何大规模式人类合作的根基都是对未来事物集体想象和努力的结果，这就是愿景的力量。著名领导力大师沃沦·本尼斯把愿景当作管理者最重要的一项能3力，他认为，优秀的管理者只有以远见和前瞻性去洞察未来，并激励和引领群体去实现这个愿景和梦想，才能真正获得事业的推进。想要打造一支高执行力的团队，管理者必须具备以下能力：知道自己去往何处，并使他人信服且与自己同行，而去往何处，就是在描绘愿景。在历史上，但凡伟大的管理者，都是出色的愿景描绘者，他们善于以愿景来感召人。1863年美国南北战争期间，林肯在葛底斯堡提出民有、民治、民享，这是愿景。1963，马丁·路德·金在演讲中高呼“我有一个梦想”，这是愿景。时至今日，埃隆·马斯克的火星计划也是愿景。他们都在召唤民众的热情和参与。而与之相反的，凡是发展一般的公司，你在茶水间随便问一下公司的员工，你们公司的愿景是什么，可能有50%都回答不上来，或者表达不准确。这样的差异也是导致团队执行力差异的原因。当一群人都不知道去往何方的时候，你怎么能期望他们走得很远？正如那句话所说，梦想还是要有的，万一实现了呢。如果你有个清晰、激动人心的愿景，那将是每天早晨你的团队成员跳下床冲向公司的原因。那么一支高执行力的团队应该具备什么样的愿景呢？一般来说，一个好的愿景需要具备以下三个特征：(1)愿景既要通过管理者而产生，也要融合团队成员的主张。卓越管理者必备的一项能力就是“洞察力”，能够洞察到行业未来的发展和变化，并能够将之具象为组织的愿景。但同时这个愿景也要是团队成员愿意接受的、相信的和参与的。4(2)愿景具有清晰的画面感，能起到振奋人心的作用。比如福特的愿景是“让每个家庭门前都停着一辆福特牌轿车”，苹果的愿景是“让每个人拥有一台计算机”。(3)愿景关乎未来又不能遥不可及。愿景通常是直接或间接表达未来将要发生的事情。当电脑还是计算机房里面的庞然大物时，比尔·盖茨看到了十年后，电脑将摆在办公桌上，并且每一台电脑都运行着微软的操作系统，这在当时是绝对不可想象的，但比尔·盖茨向微软的员工展现了这个愿景。十年后，比尔·盖茨终于实现了他的愿景。有了好的愿景，管理者还要做的一件事情，就是要像传道士一样，把这个愿景灌输到团队成员心中，让他们慢慢相信。当然，仅仅口头的愿景还缺乏价值，要将愿景分解成团队的具体目标和里程碑。如果没有里程碑的愿景，领导者就会被认为是在画大饼，不切实际。如果有里程碑，而且通过大家的努力离目标越来越近，人们就会越来越相信这个愿景。这就是有执行可能的愿景。愿景既帮助人们明确方向，同时又是判断人们行为是否正确的依据。今天，如果想要提升团队的执行力，管理者就要创造一个大家都有归属感的环境，通过描绘出清楚的愿景，让团队受到鼓舞和激励。每一位管理者都要将更高一级的企业愿景转化为极具活力、影响力和鼓动力的团队愿景。每一位员工也要将自己的特长、未来梦想与团队的愿景紧密结合在一起。可以说，真正将所有人联系在一起的，不是工作任务，而是组织崇高的愿景，这是高执行力的基础。5···试读结束···...

2022-08-18 法则abo 法则中的法则任务怎么完成