课程介绍课程来自HRBar人力资源学院《人力资源系统与规划》[课程背景]很多企业对人力资源工作的发展方向没有清晰的认识，没有把握工作的重点，无法准确界定公司人力资源的问题和需求。如果出现以下问题，建议您立即参加本课程：人力资源无规划，工作主观进行公司人事效率不高，但找不到原因，并且不知道如何着手改进不知道从哪些维度来评估人员的整体情况，也没有工具和方法预算准备没有依据/准备不准确人力资源项目无计划进行，无法支持老板和各级经理预算不服气，很容易被砍掉，尤其是培训预算实际偏差较大[课程对象]各公司总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理教学大纲2-9互联网+时代的人力资源改革与实施.m42-8人力资源模块逻辑关系及核心功能.m42-7中小企业人力资源管理难点及重点.m42-64招获取年度人力资源盘点.m42-5如何提高组织效能.m42-4基于战略的人力资源规划.m42-3工艺开发和优化设计的五个步骤.m42-2基于运营的企业价值链设计.m42-2不懂金融，做好HR.m42-1从运营角度设计人力资源系统.m42-12减员增效.m42-11HR应该知道的业务运营知识.m42-10重新定义人力资源.m4HRBar...

2023-02-09 人力资源二 3+2职业规划

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】资质与职业规划视频课程教学大纲4-6员工职业生涯规划设计与辅导.m44-5资格行为认证审核及结果申请.m44-4通过行为标准开发能力模型.m44-3有效制定行为和知识标准.m44-2资质体系建设与骨干人才培养.m44-1为什么需要资质系统.m4HRBar...

2023-02-09 职业规划 能力模型有哪些 职业规划 能力模型包括

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院《薪酬体系设计项目实战》[课程价值点]了解薪酬体系建设项目管理流程体验薪酬体系建设项目管理流程中各个关键环节的操作技巧实际操作薪酬体系建设过程中的所有表格及相关技能手工工资制度[课程背景]调薪有什么问题？如何设计薪酬调整机制？公司将如何吸引和留住员工？薪酬制度将如何调整和设计？如何保证薪酬的保留和激励功能？什么样的薪酬策略将与不同的公司策略结合使用！[学生收获]一个案例全程实战实训学员在接受薪酬体系建设项目管理培训后，可独立开展公司薪酬体系建设项目，快速成长为技术人力资源专业人才！[教学大纲]1、薪酬设计流程-薪酬制度建设项目流程-成功的薪酬制度建设项目管理-启动薪酬制度建设的时机-成功的薪酬改革必须遵循的五项原则2、前期准备培训-高层沟通的基本原则和方法-设计项目计划-实战“项目计划”3、岗位评价要素模型设计训练-岗位评价要素模型的组成部分-要素及定义-权重-要素的二维4、组织工作评估会议培训-建立工作评估小组-制定工作评估方法-总结工作描述-评估工作资格5、设计薪酬结构和薪酬水平培训-职位按职等排序-公司内部薪酬状况-确定薪酬策略-提供薪酬数据6、设计薪酬体系（薪酬激励机制）培训-薪酬体系核心模块-薪酬弹性策略-工作与薪酬弹性7、开展岗位适合性评估培训-销售工作适合性评估模型8、设计薪酬体系培训-设计自己的薪酬体系-进行薪酬宣传培训文件目录6-17设计基于表现PK.m4的奖励方案6-16年终奖设计及分发.m46-15研发人员激励机制设计.m46-14人工成本分析与预算编制.m46-13通过有效的薪资调查设计薪资水平_ec.flv6-12基于留任和激励的薪酬体系设计.m46-11创业公司股权激励设计.m46-10成功设计年薪调整方案.m46-9管理岗位年薪考核机制设计.m46-8个营业员提成奖金设计.m4HRBar...

2023-02-09 基本薪酬体系设计 薪酬体系设计概念

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】绩效管理与员工激励视频课程[课程价值点]7个现场实战任务，助你理清所有工作流程使用思维导图构建模块化价值链完成自己的2014下半年总结和短板分析Deig2015o半年目标，经营策略，构建自己的KPI构建完整的年度计划集完成典型职位的KPI准备构建牛月考核集现场体验打分/面试辅导练习[课程背景]做过考核的人都泪流满面：不做业绩等死，老板会对你失望；如果你对结果不满意如果你做绩效，员工不满意，如果你做不好，你会失望，士气低落；做的过程更糟比死，大量的数据统计，部门经理不配合，指标难以提取，考核流程进行等等。很多人面对这些都束手无策，束手无策！我的心充满了泪水！�这是因为在实际工作中，人们往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往难以区分，计划与考核脱节，考核与数据脱节脱节，业务部门普遍的考核过程没有实际意义，也不知道如何指导部门经理进行绩效考核，导致绩效难以落实。[课程对象]总裁、总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理[教学大纲]1.企业运营与价值链设计企业运营管理的挑战与难点从管理人才到管理客户绩效管理四个核心步骤明确公司战略和发展战略梳理优化部门工作模块实用实战：建立公司/部门价值链建立工作项分工标准细化工作内容<2、设计公司及部门年度业务战略三个战略选择公司绩效/弱点分析设计公司整体战略设计每个业务线战略计划和设计部门业务改进项目从平衡计分卡设计年度战略角度从业务线战略到年度KPI指标实战：编写部门年度业务战略和KPI指标3.创建年度计划包从经营战略到年度计划建立表格目录开发表格模板组织撰写和审核审核年度目标与年度计划的匹配度实战：建立年度计划计划关键岗位集4.建立月度报告机制和考核项目根据年度计划报告制定月报模板建立月报机制设计月度KPI指标表设计考核权重设计考核指标考核过程还是考核结果？基于BSC（平衡计分卡）的业务规划5.指导业务部门实施绩效考核部门经理在考核中遇到的困难建立评分标准指导部门经理进行考核打分指导部门经理进行绩效面谈如何进行正态分布绩效考核奖金挂钩机制及设计文件目录7-8重新定义绩效管理.m47-7互联网+时代OKR测评落地.m47-6打通运营管理与绩效考核的四个关键步骤.m47-5绩效面试的组织和推广.m47-4指导部实施考核评价.m47-3后期KPI指标设计与评估集编译.m47-2部门年度目标与战略设计.m47-1基于价值链设计的绩效管理.m4HRBar...

2023-02-09 kpi与平衡计分卡 kpi 平衡积分卡

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院公开课《打造核心团队等干部管理机制建设》[课程价值点]通过课程培训，有效提高学生干部管理规划和执行能力[课程背景]本课程立足于企业一线的管理实践，从干部管理的作用和基本理念入手，如何准确理解干部管理的理念和基本制度，如何在企业实施干部管理项目。企业，如何逐年提高。干部管理水平为建设优秀干部队伍等方面，进行了层层讲解，整个课程以案例研究和实战规划两种实训方式为辅，辅以实战案例分享知名企业，让学员在理清概念的同时，还可以在干部管理实践中获得各种实用系统和工具的应用培训，培训后可以直接应用到自己的工作实践中。[课程对象]公司及各级部门负责人，公司干部管理部、人力资源部负责人，干部管理主管[学生收获]了解干部管理的核心作用掌握干部管理的基本概念和制度掌握如何规划和实施干部管理项目掌握制定干部资格制度的方法掌握企业干部考核选拔任用的实用方法掌握如何管理干部述职审查会，完成各级干部资料库的建立掌握如何规划和实施干部培训计划了解如何设计干部激励计划了解如何逐年推进干部管理制度教学大纲9-1构建基于组织能力提升的干部制度.m49-7高潜力后备干部的有效选拔.flv9-8发展干部资格标准.flv9-9干部考核标准构建.m49-10干部梯队规划.m49-11后备干部训练营的设计与实施.m49-12比赛机制设计.m49-13高潜力后备干部的有效选拔.m4HRBar...

2023-02-09 选拔干部考核谈话 选拔干部考核谈话提纲

图书名称：《张胜兵中医公开课》【作者】张胜兵著【页数】174【出版社】长沙：湖南科学技术出版社,2020.06【ISBN号】978-7-5710-0572-6【价格】69.00【分类】癌-中医治疗法【参考文献】张胜兵著.张胜兵中医公开课.长沙：湖南科学技术出版社,2020.06.图书封面：图书目录：《张胜兵中医公开课》内容提要：本书从中医理论出发，在深入研究古人对肿瘤认识的基础上，结合作者自己的临床实践，力图突出中医论治肿瘤的特色，注重临床的实用性，系统性，科学性。全书分两部分：上篇为总论，着重介绍中医肿瘤学的基本理论知识。下篇为各论，为常见的9种恶性肿瘤的中医治疗进行了较为系统的论述，结合作者独到的认识、临床经验和治疗经验心得。《张胜兵中医公开课》内容试读总论第一讲中医对肿瘤的认识从今天开始，我们讲中医肿瘤学。我们将通过大篇幅中医古籍和现代医学的对比，让我们认识到：肿瘤在中医上它究竟是一个什么东西，不同的肿瘤在中医上它的病因病机是什么。为什么有的肿瘤，比如某些白血病，简单得如同感冒。而有的肿瘤，比方说胰腺癌，又特别的凶险，甚至很快丧命。而又有一些肿瘤，比如说某些甲状腺癌、某些乳腺癌，不经过任何中医或者西医的治疗，病人在没有任何症状的情况下，能够与癌症、肿瘤共存，能存活很多年，你只要不动它，就没事儿。也就是说，部分肿瘤啊，有的肿瘤很容易就治愈，就解决了。有的肿瘤很难解决。而有的肿瘤你不需要解决，它也不会怎么样。我们这里所讲的中医肿瘤学，大部分指的是恶性肿瘤，也就是西医所认为的癌症。在现代，人们对癌症是谈癌色变，有恐惧心理。因为老百姓一般认为癌症是很难治愈，得了癌症就基本上等同于判了死刑。这是现代医学，第也就是西医对恶性肿瘤的认识。而中医由于没有癌症这个概念，没有肿瘤这讲个概念，西医的恶性肿瘤或者癌症，散见于中医的不同疾病当中。中医对不中同种类的肿瘤或癌症；有其中医的医理和病因病机。所以说，有一些中医治愈过一些癌症，不足为奇。而不懂中医的人，要么认为是吹牛，要么认为是医对肿瘤的认自愈，要么认为是奇迹。总之一句话，不相信！不相信中医能治好癌症。其实他们这些观点都是对中医的无知。正所谓无知者无畏，不知道的他就瞎说003话。另外还有一句话叫“没有调查就没有发言权”。你都不懂中医，你有什么资格评价中医？所以，大部分人，甚至包括绝大多数西医以及部分中医，只要听说谁治好了癌症，都认为别人是吹牛，其实这已经显示了自己的无知。不管你职称是到了教授，还是学历到了博士，如果你对中医没有深入的了解和凋查，你根本就没有资格去评判中医是否能治好癌症。我们也客观地说，不是所有的癌症，中医都能够治愈，但是有一部分癌症，中医是可以解决的。而在我们不断的学习进步当中，我们甚至可以一步一步攻克更多的癌症难题。今天我讲中医肿瘤学，就是希望借助这些讲课，讲讲我平时看肿瘤的一些心得，以及研究古往今来各个看肿瘤、癌症的专家他们的心得体会，结合我自己的临床体会，给大家具体地分析每一种癌症，它的这个病因、病机以及治疗手段和预后。既然我们来研究中医肿瘤学，那么我们第一节课，先看一下中医对肿瘤的认识。在中医上，没有一个名字能够替代所有的肿瘤或者癌症的病名，因而我们暂且继续按照肿瘤的这个说法讲解。人类与肿瘤性疾病斗争由来已久，特别是在中医学领域，我们的祖辈经过大约3000年与肿瘤性疾病的斗争，形成了比较完整的理论体系，取得了大量的宝贵经验，其独特的诊疗方法与疗效，是历代医家们不懈探索的结果。而综合分析呢，我们把中医对肿瘤的认识过程大致分为3个阶段。第一个阶段（孕育阶段）：从有历史记载以来，也就是从周朝，一直到的隋唐这个时期，我们称之为孕育阶段。中第二个阶段（理论形成阶段）：我们把它规定一个时期的话，大致在宋医元时期，即宋朝和元朝。课第三个阶段（肿瘤学科成熟的阶段）：大致在明清时期。当然，我们分3个阶段，并不是说，孕育阶段，我们的祖辈就没有治好攻过癌症，不是的啊，也不是说，我们到了宋元时期就一定要比这个隋唐以前录时期，治疗手段更先进或者怎么样，也不是，我们只是说，在宋元时期有医004家把肿瘤类疾病归类形成肿瘤学这一学科。攻之就有差异了。五药疗之是指通过不同的药来对不同的证进行治疗，这个“疗”是治疗的话，那么你可以是攻，也可以是补，但是呢，它攻没有五毒攻得厉害，那么养呢，又没有五气养之那么大补，所以这个五药疗之其实际上是辨证论治的结果，甚至有可能是攻补兼施。以五味调之，也即是此意。因为五脏对五味，在不同的脏腑，由不同脏腑所引起的不同的肿瘤，我们用五味调之。所以，以五毒攻之，以五气养之，以五药疗之，以五味调之，其实就是整个治疗肿瘤的辨证论治大法。好，我们再看一下古代的一本神书《山海经》。《山海经》里面记载了很多我们不能理解的东西，也有的人说是外星人留下来的东西，甚至有的人说是史前文明，因为里面记载了很多动植物，有一些动植物，是我们现在没有的，看不到的，或许是灭绝的东西，或许是想象的东西，因为它有点神话了。《山海经》虽然是一本奇书，但它论述了地理、人文民俗，虽然不是一部专门论述药物的专著，但是它收集的植物、动物以及矿物有120多种，从这些药物治疗范围来看，可以治恶疮、瘿瘤、痈疽、噎膈（相当于现在医学的食管癌)，那么从这些来看呢，与肿瘤密切相关。接下来我们要重点讲一下的是《黄帝内经》。先秦时期的一本奇书《黄帝内经》。《黄帝内经》里面就有对瘤的分类记载，提出了一些肿瘤的病名。比方说，它提到了昔瘤、筋瘤、石瘕、积聚、噎膈，等等，而且对这些疾病的症状进行了系统的描述，其症状与现代医学中的某些肿瘤的症状非常张的相似。比方说，《黄帝内经》里面说过这样一段话：“石瘕生于胞中，寒气客于医公子门，子门闭塞，气不得通，恶血当泻不泻，以留止，日以益大，状如怀子，课月事不以时下，皆生于女子，可导而下。”我们看一下这段话的描述，这其实就是现代医学里面的妇科肿瘤。攻而关于瘤的病因病机，书中有很多概括，我们摘取一些。比方说“营气录不通，寒气客于肠外与卫气相搏，邪气居其间，正气虚，邪气盛之”，等等。006《黄帝内经》为中医肿瘤学的理论形成，奠定了一些基础，也就是说基本的···试读结束···...

2022-10-21 湖南科学技术出版社图书目录 湖南省科学技术出版社

图书名称：《张胜兵中医公开课》【作者】张胜兵著【页数】174【出版社】长沙：湖南科学技术出版社,2020.06【ISBN号】978-7-5710-0572-6【价格】69.00【分类】癌-中医治疗法【参考文献】张胜兵著.张胜兵中医公开课.长沙：湖南科学技术出版社,2020.06.图书封面：公开课》内容提要：本书从中医理论出发，在深入研究古人对肿瘤认识的基础上，结合作者自己的临床实践，力图突出中医论治肿瘤的特色，注重临床的实用性，系统性，科学性。全书分两部分：上篇为总论，着重介绍中医肿瘤学的基本理论知识。下篇为各论，为常见的9种恶性肿瘤的中医治疗进行了较为系统的论述，结合作者独到的认识、临床经验和治疗经验心得。《张胜兵中医公开课》内容试读总论第一讲中医对肿瘤的认识从今天开始，我们讲中医肿瘤学。我们将通过大篇幅中医古籍和现代医学的对比，让我们认识到：肿瘤在中医上它究竟是一个什么东西，不同的肿瘤在中医上它的病因病机是什么。为什么有的肿瘤，比如某些白血病，简单得如同感冒。而有的肿瘤，比方说胰腺癌，又特别的凶险，甚至很快丧命。而又有一些肿瘤，比如说某些甲状腺癌、某些乳腺癌，不经过任何中医或者西医的治疗，病人在没有任何症状的情况下，能够与癌症、肿瘤共存，能存活很多年，你只要不动它，就没事儿。也就是说，部分肿瘤啊，有的肿瘤很容易就治愈，就解决了。有的肿瘤很难解决。而有的肿瘤你不需要解决，它也不会怎么样。我们这里所讲的中医肿瘤学，大部分指的是恶性肿瘤，也就是西医所认为的癌症。在现代，人们对癌症是谈癌色变，有恐惧心理。因为老百姓一般认为癌症是很难治愈，得了癌症就基本上等同于判了死刑。这是现代医学，第也就是西医对恶性肿瘤的认识。而中医由于没有癌症这个概念，没有肿瘤这讲个概念，西医的恶性肿瘤或者癌症，散见于中医的不同疾病当中。中医对不中同种类的肿瘤或癌症；有其中医的医理和病因病机。所以说，有一些中医治愈过一些癌症，不足为奇。而不懂中医的人，要么认为是吹牛，要么认为是医对肿瘤的认自愈，要么认为是奇迹。总之一句话，不相信！不相信中医能治好癌症。其实他们这些观点都是对中医的无知。正所谓无知者无畏，不知道的他就瞎说003话。另外还有一句话叫“没有调查就没有发言权”。你都不懂中医，你有什么资格评价中医？所以，大部分人，甚至包括绝大多数西医以及部分中医，只要听说谁治好了癌症，都认为别人是吹牛，其实这已经显示了自己的无知。不管你职称是到了教授，还是学历到了博士，如果你对中医没有深入的了解和凋查，你根本就没有资格去评判中医是否能治好癌症。我们也客观地说，不是所有的癌症，中医都能够治愈，但是有一部分癌症，中医是可以解决的。而在我们不断的学习进步当中，我们甚至可以一步一步攻克更多的癌症难题。今天我讲中医肿瘤学，就是希望借助这些讲课，讲讲我平时看肿瘤的一些心得，以及研究古往今来各个看肿瘤、癌症的专家他们的心得体会，结合我自己的临床体会，给大家具体地分析每一种癌症，它的这个病因、病机以及治疗手段和预后。既然我们来研究中医肿瘤学，那么我们第一节课，先看一下中医对肿瘤的认识。在中医上，没有一个名字能够替代所有的肿瘤或者癌症的病名，因而我们暂且继续按照肿瘤的这个说法讲解。人类与肿瘤性疾病斗争由来已久，特别是在中医学领域，我们的祖辈经过大约3000年与肿瘤性疾病的斗争，形成了比较完整的理论体系，取得了大量的宝贵经验，其独特的诊疗方法与疗效，是历代医家们不懈探索的结果。而综合分析呢，我们把中医对肿瘤的认识过程大致分为3个阶段。第一个阶段（孕育阶段）：从有历史记载以来，也就是从周朝，一直到的隋唐这个时期，我们称之为孕育阶段。中第二个阶段（理论形成阶段）：我们把它规定一个时期的话，大致在宋医元时期，即宋朝和元朝。课第三个阶段（肿瘤学科成熟的阶段）：大致在明清时期。当然，我们分3个阶段，并不是说，孕育阶段，我们的祖辈就没有治好攻过癌症，不是的啊，也不是说，我们到了宋元时期就一定要比这个隋唐以前录时期，治疗手段更先进或者怎么样，也不是，我们只是说，在宋元时期有医004家把肿瘤类疾病归类形成肿瘤学这一学科。⊙一、孕育阶段好，我们先看一下，从周朝一直到隋唐这个孕育阶段，关于中医对肿瘤的认识。“瘤”这个字，距今约有3500年的历史。为什么呢？因为在殷周时代的甲骨文上就记载了这个“瘤”字。那么这个“瘤”字呢，是由一个病字头加一个留下的“留”所组成，表明了当时对这个病呢，已经有留聚不去的认识。而3500多年前的甲骨文所记载的这个“瘤”字啊，是迄今为止，中医史上记载肿瘤最早的文献，因为有这个字，但是这个“瘤”字呢，也不完全等同于今天西医所说的肿瘤，我们这是单纯从汉字的角度去分析，因为西医学所认为的肿瘤，不等同于我们甲骨文上所说的这个“瘤”字。2000多年前，《周礼·天官》这本书里记载了治疗肿瘤一类疾病的专科医生一疡医。疡医掌肿疡、溃疡、金疡、折疡之祝药、劀杀之齐。凡疗疡以五毒攻之，以五气养之，以五药疗之，以五味节之。肿疡包含这个肿瘤，并主张内治与外治相结合的治疗方法，其中内治以五毒攻之，以五气养之，以五药疗之，以五味调之。而外治则用祝药杀之齐。（注：祝是指用药外敷，杀是指用腐蚀性的药腐蚀。)祝、杀都为现代中医治疗肿瘤的常用方法。那么，这一时期的古人对包括肿瘤在内的这个肿疡有初步的认识，并在治疗当中最早使用了有毒的药物，这对后世治疗肿瘤性疾病有一定的影响，可谓中医治疗肿瘤之起源。时至今日，仍有日本、朝鲜等国将肿瘤称之为肿疡。那么它其实就是来源于2000多年前，我们国家最早提出肿瘤方面的记载，我们称之为肿疡。由于日本和朝鲜在当代都属于我们文化影响范围圈里面的，所以他们继承了我们的文化，也继承了这些名称。第好，那么我们2000多年前，在治疗某些肿瘤时就已经运用到了五毒，以讲五毒攻之，以五气养之，以五药疗之，以五味调之。其实际上，这段话不仅仅告诉我们，在治疗中，用有毒药物，而且包含了辨证论治的思想。你看啊，对肿以五毒攻之是指某一些肿瘤性疾病，正气尚存的时候，我们以毒攻毒，以五瘤的毒攻之。以五气养之，是在正气尚且不充足之时，我们用补养的方法，正所认谓正气存内，邪不可干。以五药疗之，那么这个“疗”，以五药疗之和五毒005攻之就有差异了。五药疗之是指通过不同的药来对不同的证进行治疗，这个“疗”是治疗的话，那么你可以是攻，也可以是补，但是呢，它攻没有五毒攻得厉害，那么养呢，又没有五气养之那么大补，所以这个五药疗之其实际上是辨证论治的结果，甚至有可能是攻补兼施。以五味调之，也即是此意。因为五脏对五味，在不同的脏腑，由不同脏腑所引起的不同的肿瘤，我们用五味调之。所以，以五毒攻之，以五气养之，以五药疗之，以五味调之，其实就是整个治疗肿瘤的辨证论治大法。好，我们再看一下古代的一本神书《山海经》。《山海经》里面记载了很多我们不能理解的东西，也有的人说是外星人留下来的东西，甚至有的人说是史前文明，因为里面记载了很多动植物，有一些动植物，是我们现在没有的，看不到的，或许是灭绝的东西，或许是想象的东西，因为它有点神话了。《山海经》虽然是一本奇书，但它论述了地理、人文民俗，虽然不是一部专门论述药物的专著，但是它收集的植物、动物以及矿物有120多种，从这些药物治疗范围来看，可以治恶疮、瘿瘤、痈疽、噎膈（相当于现在医学的食管癌)，那么从这些来看呢，与肿瘤密切相关。接下来我们要重点讲一下的是《黄帝内经》。先秦时期的一本奇书《黄帝内经》。《黄帝内经》里面就有对瘤的分类记载，提出了一些肿瘤的病名。比方说，它提到了昔瘤、筋瘤、石瘕、积聚、噎膈，等等，而且对这些疾病的症状进行了系统的描述，其症状与现代医学中的某些肿瘤的症状非常张的相似。比方说，《黄帝内经》里面说过这样一段话：“石瘕生于胞中，寒气客于医公子门，子门闭塞，气不得通，恶血当泻不泻，以留止，日以益大，状如怀子，课月事不以时下，皆生于女子，可导而下。”我们看一下这段话的描述，这其实就是现代医学里面的妇科肿瘤。攻而关于瘤的病因病机，书中有很多概括，我们摘取一些。比方说“营气录不通，寒气客于肠外与卫气相搏，邪气居其间，正气虚，邪气盛之”，等等。006《黄帝内经》为中医肿瘤学的理论形成，奠定了一些基础，也就是说基本的···试读结束···...

2022-07-26 湖南科学技术出版社图书目录 湖南科学技术出版社 图书管理员

图书名称：《销售公开课顶尖销售大师教你如何做销售》【作者】刘士杨著【页数】280【出版社】长春：吉林摄影出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5498-4180-6【价格】49.80【分类】销售－方法【参考文献】刘士杨著.销售公开课顶尖销售大师教你如何做销售.长春：吉林摄影出版社,2019.08.图书封面：公开课顶尖销售大师教你如何做销售》内容提要：本书总结了近20位世界顶尖销售大师的经典成交过程和独门夺单秘笈。按照销售的5大基本阶段架构-如何发展新客户、如何与客户沟通、如何推介产品、如何抓住机会成交以及如何维护客户，提供了不少策略、方法，绝对是实打实的成交秘诀。《销售公开课顶尖销售大师教你如何做销售》内容试读第一阶段销售员的自我修炼···试读结束···...

2022-07-23 销售大师敲钟的故事 销售大师有哪些名人

纪录片解说实操课3天入门介绍：1-收获.m42-1.电脑推荐配置.m43-软件的安装及调试.m44-获取原素材地址.m45-素材的获取.m46-新手文案怎么写.m47-配音制作.m4.m48-AU美化配音文件.m49-剪映快捷键及界面认识.m410-剪辑实操全过程（上）.m411-剪辑实操全过程（下）.m412-添加字幕.m413-添加音乐.m414-添加马赛克和模糊的使用.m415-提高原创度.m4.m416-视频的快捷分割.m417-横屏快速转竖屏.m418-封面制作及三联屏制作.m419-快速起号视频发布方式.m420-通过中视频视频的发布.m421-怎么有效加热视频.m422-作品违规怎么申诉.m423-快速写原创文案.m424-坚持输出原创.m425-完整版实操带解说.m4...

2022-06-15

课程简介课程由中国传媒大学电视编导专业，南开大学历史学院艺术史博士周兵老师主讲的：『42时』周兵工作室纪录片制作全流程官网售价999元由周兵老师主讲的10次直播互动课，邀请其他一线创作者参与授课及答疑,全面系统的讲授纪录片制作的全流程。课程内容包括：何为创意：创意的源点、开发，周兵老师团队里的创意设计、创意过程中困境和解决方法，资金寻找路径和落地，老师所经历的纪录片资金问题案例。资料的重要性：纪录片资料的分类、从哪里搜集资料、资料查询的注意事项题材的选择：如何选择故事的立意和结构、主流纪录片的分类以及故事的重构与完善解说词攻略的要点：解说词创作体会、分镜头脚本的形式、脚本内容分类以及脚本类型分析拍摄前的准备：现场勘查重要性，到底勘什么注意哪些事项，拍摄期间的管理和工作团队制片人的分享导演如何与摄影师合作：导演在现场拍摄的注意事项，在拍摄中国对摄影师的管理与要求以及团队摄影风格的设计与实践另外还有纪录片中动画作用、剪辑制作环境的基础流程、合成技术的变革以及课程总结：总结所学的知识，提炼要点并为大家答疑解惑。课程目录和下载链接在文章底部【线上课程】『42时』周兵工作室纪录片制作全流程视频截图课程目录【线上课程】『42时』周兵工作室纪录片制作全流程第一讲何为创意.m4第七讲纪录片中动画的作用.m4第三讲题材的选择.m4第二讲资料的重要性.m4第五讲拍摄前的准备.m4第八讲剪辑制作环节的基本流程.m4第六讲导演如何与摄影师合作.m4第四讲解说词攻略的要点.m4第九讲合成技术的变革第十讲课程总结相关下载点击下载...

2022-05-29

编辑评论：崔玉涛：宝宝健康公开课df电子书是作者崔玉涛所著的婴幼儿营养与饮食类书籍。药物帮助父母解决许多问题。崔玉涛：婴儿健康公开课导论df《崔玉涛：宝宝健康公开课》是当红儿科医生崔玉涛博士在《父母必读》杂志上撰写专栏“崔玉涛的诊所”10年的结晶。《崔玉涛：宝宝健康公开课》内容分为宝宝营养、常见病、护理三部分。通过临床真实案例分析，细致入微地讲解育儿要点，同时传播世界最前沿的育儿知识，帮助家长树立正确的育儿观念.崔玉涛：宝宝健康公开课df作者信息崔玉涛，中美​​合资北京和睦家医院儿科主任，天津和睦家医院主任医师，新生儿监护领域公认资深专家，新生命会员全国妇联专家组，《家长》《必读》杂志《崔医生诊所》专栏作家，新浪育儿频道，湖南卫视《百科全书》专访专家。崔玉涛：宝宝健康公开课df章节预览第1部分营养和饮食第一章给宝宝最好的母乳第01课母乳为婴儿提供几乎完美的营养第02课4位妈妈的母乳喂养困惑LESSON03宝宝吐奶怎么办・第二章配方奶粉喂养LESSON04配方奶喂养的热点问题LESSON05宝宝不喜欢配方粉的常见原因LESSON06特殊配方粉：帮助婴儿度过特殊时期第3章：循序渐进的食物补充剂LESSON07辅食添加，需耐心等待LESSON08第一次添加辅食应该怎么做？LESSON09辅食：快乐饮食，健康饮食第10课添加辅食后，为什么我的宝宝变老了？第4章营养补充剂第11课特殊和普通营养素第12课补充微量营养素不是功课第13课枕部秃顶不一定是缺钙第14课“吃得好”也会营养不良吗？第五章：锻炼宝宝的消化吸收能力第15课可以吃：长臼齿并学会咀嚼LESSON16消化吸收，不同问题不同处理第6章每个孩子都能吃得好第17课快乐饥饿：最好的开胃菜第18课如何对付挑食者？第二部分常见病第1章感冒，发烧第19课预防婴儿感冒的计划第20课是什么原因导致婴儿发烧？LESSON21高烧，会烫伤孩子吗？LESSON22高烧，需要有效缓解LESSON23分成两份看发烧第24课高烧、腹泻和脱水第2章咳嗽第25课正确识别咳嗽第3章腹泻第26课会诊腹泻第27课处理持续性腹泻第4章：婴儿皮疹第28课虚张声势的幼儿皮疹第5章过敏第29课过敏原测试：找出过敏的根源第30课烦人的湿疹第31课哮喘，不等于哮喘第32课哮喘预防从家里开始第33课食物不耐受・或食物过敏・第34课其他过敏问题和预防技巧第6章便便问题第35课为什么我的宝宝经常小便？第36课女婴：小阴唇粘连第37课女婴出现尿路感染第38课“简单事物”的麻烦第7章髋关节第39课不稳定？检查髋关节第40课髋关节滑囊炎第8章带孩子看病，儿科医生的提醒第41课我应该立即带孩子去看医生吗？第42课带孩子去看医生的4条提醒第43课带孩子去看医生的7个技巧第九章正确用药第44课退热药，混合搭配第45课如果我有炎症，我必须使用消炎药吗？LESSON46输液，有必要吗？第47课不要急着吃止泻药！第48课面部激素第49课药物插入，健康习惯第10章其他第50课斜视第51课呕吐第52课拉耳朵第53课手足口病第54课肾病综合征第55课斜颈第56课乳糜泻（乳胶蛋白过敏）第57课尿布皮炎第58课流鼻涕、鼻塞第59课半夜突然喘息第3部分护理第一章日常护理第60课早产儿出院后...第61课奶嘴谣言和事实第62课可恢复免疫力。C从肠道开始第63课隐藏在湿巾中的消毒剂第64课谁清洁耳垢？第65课防感冒，从细节做起第66课孩子脱水了！LESSON67孩子吃错药了！第68课旅行中常见的婴儿健康问题第69课夏季“意外烦恼”第二章生长发育监测第70课新生儿筛查，什么？第71课儿童的身体，你最了解LESSON72如何评价宝宝的生长发育？...

2022-05-11 崔玉涛公开课 视频 崔玉涛公开课

编者语：对联合重组和垄断的理解更深了企业神话：北大管理公开课df免费版让两家基层央企同时进入世界500强，袁宝华获企业管理金奖，以及财富CEO终身成就奖获得者、国家MBA教育指导委员会三届委员、中国混合所有制改革的先行者……被誉为中国稻盛一夫。企业神话宋志平df预览图书特色北大管理课程深受学生欢迎40年企业实践精髓，100个企业问题解析您在经营企业时经常遇到什么样的困惑？让企业家和管理者保持清醒的难题是什么？如何在困境或困难之间做出选择？如何拨开迷雾，发现企业发展的真谛？学习管理不是给人一种刻板印象，而是拓宽人的视野，提供思考和解决问题的思路，增强管理复杂情况和处理复杂问题的能力。能够以清醒的头脑面对问题，以缜密的思维做出判断，以持续的思考和高效的行动创造，这才是探索企业神话的真正意义。穿越神话，感动灵感，超越自我——听作者讲述两家世界500强企业的故事，用简单和复杂来欣赏成功企业家的管理智慧。简介业务运营经常陷入两难或艰难的选择。在做出决定之前，您必须反复权衡利弊，如何克服这些神话，并看到复杂的事物的光芒。这是企业家和管理者每天必须面对的。问题。笔者基于40年的企业实际经验，从战略、管理、创新、文化四个维度，梳理出20对常见误区。每对神话分解为5个命题，从而形成100个命题、100个故事、100个观点。这是本书的大纲。本书内容广泛、逻辑、理性、通俗易懂、思辨性强、趣味性强，为企业从业者突破困难、创造性地开展工作提供了宝贵的指导。通过大量生动的案例，深刻地揭示了成功的奥秘：做生意没有捷径可走，只有广阔的视野、辩证的思维和勇敢的行动才是永恒的法则。关于作者宋志平，博士管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始会长，三届全国工商管理专业学位（MBA）教育指导委员会委员。他深耕我国建材行业。2019年11月辞去中国建材集团董事长职务。中共十五大、十八大代表，全国劳动模范。“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“改革开放30年中国企业改革奖章”、“影响改革开放进程的商界领袖”、“财富”CEO终身成就奖和许多其他奖项。作为优秀的国企领袖，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团董事长，带领两家公司成为世界500强企业。开创并成功实施了“央企与市政”、“整合优化”、“八大建法”、“六星级企业”、“三精细管理”、“网格化”管理等改革创新模式和控制。他先后推动8家央企重组、近1000家民营企业混业，创造性提出“央企实力、民营企业活力=企业竞争力”的公式，被公认为混合所有制的先行者我国的改革。在水泥领域进行大规模重组整合，获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖；推进混合所有制建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。目录顺序第1部分战略001误区1：战略与管理战略是头脑，管理是腿002战略和管理是两个不同的东西003故事1空腹思考策略003观点1再好的管理也无法替代战略005管理者不是领导者006故事2：北信中兴006的原因观点2领导者是远眺007的人战略上的胜利是大赢，战略上的失败是大输008故事3央企欲扎根大产业009观点三：做企业，必有精兵、奇兵、铁兵、将军010董事会是战略力量012故事4鱼从零开始腐烂012查看4董事会的职责是创造价值014当好董事长是一门艺术015故事5两位主席并肩作战016观点5做一个积极的董事长018神话#2目标和资源从做什么到寻找缺失的东西020战略是目标导向还是资源导向021故事6水泥！水泥！水泥！021观点6：不怕缺少资源，要怕缺少目标023整合优化024做大做强故事7草根国企变巨人025观点7：做企业必须具备整合资源的能力026做生意必须有世界三分之一的思维027故事8水泥地图和巴顿语录028观点8：战略不是一切029失去的机会是最大的错误030第9话王壮谈《三盘牛肉》031查看9战略实施取决于抓住机会033奇迹不能越过法律的边缘034故事10如何成为跨界领袖034查看10遵守规则的人是赢家036神话#3专业化和多样性把鸡蛋放在几个篮子里038专业是人生的基础039第11话西三旗039的隐形冠军查看11家“小而美”的公司也很成功041产业扩张的同心圆格局042故事12到门043的战争查看12适度分散的对冲风险044业务选择应该规范化045第13话从水泥王到三脚架046查看13业务不在于更多，而在于质量047建立多元化业务的“联合舰队”048故事14成为有利可图的所有者049查看14投资应侧重于业务组合实力050选择新业务是最难的事情052故事15四次财富500强接力跑052观点15：选择新业务，坚持“三四”053误区4：有机增长和整合内生发展与外延发展并重056联合重组是市场竞争的先进方式057故事16“蛇吞象”：收购徐州海螺057观点16大企业是产能过剩的终结者058联合重组是一项高层次的商业活动060故事17哈佛报告厅061水泥复合案例查看17有机增长和联合重组并不是对立的062联合重组是利065的故事故事18下蛋的母鸡065查看18重组的逻辑是赚钱067整合不应被视为垄断068第19话东北锁窑风暴069观点19：用辩证思维正确看待垄断070打好供给侧结构性改革的攻坚战071故事20水泥行业的自救071查看20产能过剩与产能过剩073相结合神话#5：更大更强企业的逻辑就是成长的逻辑075从做大做强到做强做优076Story21在国药076的演讲观点21：企业要大，但不能“贪大”077时刻提防大企业病079第079乔迁日的故事22“一盆冷水”意见22有企业衰落的痕迹080实现企业高质量发展082故事23玉兰日期082查看23放下“望远镜”拿起“放大镜”083做企业要有格局和能力085故事24两种材料的重组085查看24模式和能力决定企业的未来087大企业的战略应该是国家战略089故事25昨天・今天・明天089查看25中国企业091第二部分管理093误区六：科学管理，以人为本人和企业的价值是统一的094管理的目标是提高效率095故事26丰田的变化与变化095查看26科学管理不落伍096做企业应该以人为本098故事27点燃员工心中之火098查看27企业是人，企业靠人，企业是人，企业爱人100管理侧重于调动和实现潜力102故事28排长队时的两个有趣故事102查看28管理层应学会“求同存异”103小波动是进化过程104故事29“面子”比“钱”更重要105查看29小冲突小冲突不一定是坏事106企业必须依靠标准化系统来约束自己的行为107故事30三场大火108意见30用系统“治病”109神话七管理与管理做正确的事，或做正确的事111管理依赖于构造方法112故事31中国建材的武林秘诀112第31点：将良好实践总结为可复制的方法114质量和信誉是永恒的追求116故事32自罚通知书116观点32建立正确的质量观117从管理到运营120鲁南水泥厂120故事33思考观点33经营之道就是赚钱121发展三级管理124故事34让大象跳舞124查看34管理的核心是精简瘦身126定价胜128故事35停电停电，“祸”是福128观点35：坚持盈利八字原则和五优政策129误区8：中心化和去中心化没有最好的模型，只有最合适的模型131风险可控，可承受132故事36见人见物132观点36应对风险，对症下药133选择合适的控制方式135故事3730多家子公司解散135观点37，合适就收，合适就分136企业应该分为多少层137故事38国药布局地级销售网络138观点38：尽可能扁平化组织结构139网格控件140故事39巧克力盒中的秘密141查看39企业要杜绝“两乱”：行政乱和投资乱142打破谷仓效应144故事40国际工程业务“手拉手”144观点40：分家赢元气，合力赢合力145误区9独资企业和股权多元化如果你应该独立，你应该独立，如果你应该控制，你应该控制。如需参加，请参考148股权结构并非一刀切149故事41前言阅读截至2019年9月，我已经经营了40年。40年来，从车间技术员、工厂销售员到大型国企董事长，我一直与这个时代和我所在的企业息息相关。可以说，我是国企改革发展的见证者和推动者。多年来，我经常应邀到高校介绍企业实践和见解，并逐渐形成了一种推理风格。我一直在企业的第一线工作，我知道它的真实故事和背后的逻辑，我也知道企业家在现场的感受。我认为将这些实际的东西彻底解释清楚是一种独特的价值。另外，作为国企的领导者，我有责任把这些年国企经历的风风雨雨和巨大的变化告诉大家，也可以为企业从业者提供一些思路。然而，做好这项工作并不容易。平时工作量大，只能在晚上挤出时间考虑备课，然后周末在学校和学生交流。2015年秋天，北大光华管理学院给我提出了一个难题，问我是否可以为MBA班开设一门课程，系统地讲讲创业的实践和思考。课程的主题由我自己决定。面对这个任务，我的心里压力很大。企业家不是理论家，他们也不一定擅长长篇大论。你要谈什么？几十年的企业经历，我琢磨过，从对企业一无所知的懵懂的大学生，到大公司的领导，从学企业管理到学如何经营，我领导的企业从国家级领导到世界一流。我是它一点一点长大的。在经历中，外界常常看到光荣的成就和英勇的胜利，但其中的艰辛和努力却鲜为人知。那些在困难面前的磨难和纠结，那些在战略选择上的犹豫和忐忑，那些独特的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花，都值得回顾和分析。没错，面对企业的问题，把这些想法和想法清晰地呈现出来，或许对大家更有好处。我将课程命名为“企业神话”。什么是神话？Myth是Myth的音译，原意为神话、幻想、故事。我觉得这个词很形象，很形象地刻画了人们面对困难时的不知所措。经营企业时，经常会遇到各种迷思。如何破除迷思，重见天日，是创业者每天必须面对的问题。回首过去，我做决定通常很容易，但后来我经常陷入两难境地，这是多么困难。在做出决定之前，我不得不反复权衡利弊。阅读也是如此。小时候，经常看管理类书籍，感觉豁然开朗。看了很多，觉得“大众是对的，妈妈是对的”。为什么会这样？因为人在面对单一选择时会很冷静，而面对多重选择时，很容易被打扰和动摇。选择什么和不选择什么取决于公司的战略目标、看待事物的方式以及处理复杂问题的能力。无论最终做出何种选择，都需要进行思想斗争。所以我经常说做决定需要无数的否定和否定，这是一项非常辛苦的工作。我曾经向哈佛商学院副院长约瑟夫·鲍尔教授坦白，让我半夜无法入睡的事情是“担心和误解”。总结多年实践，从战略、管理、创新、文化四个维度，整理出20个常见误区。每对神话都包含五个命题，然后以讲故事的方式一一分析，从而整理出100个命题、100个故事、100个观点。这就是“企业神话”的过程。大纲。事实上，故事和观点是不能完全分开的。由于同学们普遍对企业的实际案例感兴趣，所以我做了一些特别强调的区分，故事引人思考，让大家爱听。从2015年开始，我连续三年在光华管理学院教授这门课程。每年讲课前，我都会对原讲课进行密集的修改和完善，确保内容永远是新的。令我欣慰的是，三年制学生对这门课程反应热烈，甚至有学生将课堂笔记发布到网上，引发网友围观和转载。我觉得这门课之所以受欢迎，不是因为我教什么，而是因为大家在生动的实战案例中经历过企业面临的选择和常见问题。困境激发了不同的思考。事实上，企业管理是灵活多变的，没有一刀切的模式，也没有一刀切的答案。一切都是对立统一的，好与坏，对与错，因人而异，因人而异，因人而异，因人而异。重要的是我们要学会全面、系统、辩证地看待问题，最终找到适合自己的模式。早年同学们问我问题，我会说我能做这个做那个，但遇到这种情况，我会说，我们一起讨论，你最后怎么做，就看你内心的灵感了.在我看来，管理没有最好的老师，只有最好的学生；学习管理不是给人们定下刻板印象，而是开阔人们的视野，提供思考和解决问题的思路，提高处理复杂情况和处理复杂问题的能力。的能力。能够以清醒的头脑面对难题，以主动的思维做出判断，以持续的思考和高效的行动进行创造，才是探索企业神话的真正意义。2019年以来，在光华管理学院师生的建议下，我在课余时间整理了《企业神话》课程的讲义。对年度最新思想和企业故事进行补充完善，通过机械工业出版社向读者提供。正如你在书中看到的那样，本书中提出的神话没有一个是对是错，是好是坏，我的目的不是分析不同的主张中哪些是对的或更好的，而是更重要的是讨论并相互交流想法，而不是了解神话本身。衷心希望本书能激发更多企业管理者的思想火花。...

2022-05-05 命题误区 命题与问题的区别

2022中级会计职称报名结束后，要抓紧时间安排好自己的学习节奏！如何又快又好地备考基础阶段考试？如何准备中级和博彩俱乐部的两次考试？网校4月为大家准备了免费直播公开课。老师见，我们见~014月7日CPAItermediateRelevace超过80%？两门必读直播老师：李斌直播时间：19:00-20:00实时输入：实时输入024月19日文本和轮廓更改大？1小时彻底了解所需考点-经济法直播老师：张楠直播时间：19:00-20:00实时输入：实时输入034月21日教科书和大纲更改大？1小时透彻理解必考考点——财务管理直播老师：姚俊生直播时间：19:00-20:00实时输入：实时输入044月25日教科书和大纲变化大？1小时彻底了解所需考点-中级会计实战直播老师：刘国峰直播时间：19:00-20:00实时输入：实时输入查看风格查看方式一PC端：正宝会计网校首页-直播（直播课）-中级会计职称-免费注册。查看方式二APP：可以在APP上直接进入“直播”类-“中级标题”，点击“添加提醒”进行直播预约.预约后，登录正宝会计网校APP，点击“直播”-“我的直播”，找到直播入口。如果您还没有下载正宝会计网校APP，请扫码下载！查看模式三小程序：在小宝在线微信小程序中观看，进入小程序模式：①微信--发现--小程序，搜索：小宝在线②微信扫二维码代码查看四个视频ID：微信-发现-视频ID-搜索“正宝中账”，或直接扫描二维码。“自由选择，改变未来”，你的未来在你的选择中，只看你有没有这样的勇气和勇气！选择一个中级会计职称，给自己一个转型的机会。正宝会计网校愿与您并肩前行，一举拿下中级会计证书，开启人生新篇章！">一起学中级>...

2022-04-16 会计考试考点 中华会计网校高频考点

已经成功报名2022年初级会计考试的小伙伴，一定要抓紧时间备考哦~不知道如何学？好多知识点都没听说过？......关于初级会计备考，大家或许会存在很多疑问，这不，正保会计网校老师为各位来解决疑问。2022年2月初级会计免费直播课表已整理好，赶快相约直播间吧！初级会计职称2月免费直播课表直播内容主讲老师时间直播入口经济法基础小白必修课之工资薪金个税对应考点方源2月10日19:00-20:00观看回放初级会计实务小白必修课之交易性金融资产杭超2月16日19:00-20:00观看回放经济法基础小白必修课之劳动合同徐跃2月22日19:00-20:00观看回放初级会计实务小白必修课之长投的初始计量杭超2月25日19:00-20:00观看回放>">推荐观看1月份直播公开课gtgt【直播参与方式】①PC端：点击表格中“直播入口”，所有网校注册用户均可免费参加，直接凭用户名登录即可！②手机/平板APP：下载正保会计网校APP，直播前登录APP点击“直播”-“初级职称”即可找到直播入口。（注：直播入口将于直播开始前1小时开通）没赶上直播，可以看录播吗？直播结束后会制作成课件，录播视频将于24小时内更新至初级会计职称栏目和直播课堂页面。漫漫备考路找对方法才是关键！正保会计网校准备了2022年初级会计职称录播课、直播课、面授课等等辅导课程，满足不同初级考生的需求：超值精品班、高效实验班、私教直播班、尊享无忧班、C位夺魁班等，提前学习，打好基础。>"tyle="text-decoratio:uderlie">马上报课学习gtgt...

2022-04-11 会计初级经济法基础 初级会计职称经济法基础考点

2022年初级会计备考“余额”不足，小伙伴一定要抓紧时间备考哦~关于初级会计备考，大家或许会存在很多疑问，这不，正保会计网校老师为各位来解决疑问啦。2022年3月初级会计免费直播课表已整理好，赶快相约直播间吧！3月份免费直播安排3月2日直播主题：初级闯关赛第十关试卷点评-经济法基础主讲老师：李杰直播时间：19:00-20:30直播入口：观看回放gt3月3日直播主题：初级闯关赛第十关试卷点评-初级会计实务主讲老师：吴福喜直播时间：19:00-20:30直播入口：观看回放gt3月9日直播主题：初级会计实务小白必修课主讲老师：喜成直播时间：19:00-20:30直播入口：">观看回放gt3月15日直播主题：经济法基础小白必修课之学懂消费税及附加税费主讲老师：杨海波直播时间：19:00-20:30直播入口：">观看回放gt3月21日直播主题：第一次万人模考解析与应试技巧-初级会计实务主讲老师：赵玉宝直播时间：19:00-20:30直播入口：观看回放gt3月22日直播主题：第一次万人模考解析与应试技巧-经济法基础主讲老师：杨军直播时间：19:00-20:30直播入口：观看回放gt>"tyle="fot-family:a-erif">推荐观看2月份直播公开课gtgt直播观看方式①PC端：点击表格中“直播入口”，所有网校注册用户均可免费参加，直接凭用户名登录即可！②手机/平板APP：直播前登录正保会计网校APP点击“直播”-“初级职称”即可找到直播入口。（注：直播入口将于直播开始前1小时开通）没有下载正保会计网校的小伙伴，赶快扫码下载啦~没赶上直播，可以看录播吗？直播结束后会制作成课件，录播视频将于24小时内更新至初级会计职称栏目和直播课堂页面。漫漫备考路找对方法才是关键！正保会计网校准备了2022年初级会计职称录播课、直播课、面授课等等辅导课程，满足不同初级考生的需求：超值精品班、高效实验班、私教直播班、尊享无忧班、C位夺魁班等，提前学习，打好基础。>">马上报课学习gtgt...

2022-04-11 会计网校初级会计实务哪个老师好 会计网校初级会计实务谁讲的好