编辑评论：决策的智慧df电子书，我们每个人的生活都离不开决策这个词，所以无论大小，我们都需要做出决策，如何我们是否应该进行明智的决策，您可以阅读本书来寻找答案。决策智慧导论df《决策的智慧》中的故事包罗万象，触及生活的方方面面。它教会我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出明智的决定；它教给我们直觉地做事成功的逻辑基础。当您发现自己所犯的错误以及如何改正错误时，您可能会感到惊讶。这是一本可以锻炼您的大脑并挑战您的思维的好书。相信一定会大放异彩！决策的智慧df作者DavidR.Hedero是加利福尼亚州蒙特雷海军研究生院经济学副教授和斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校，师从著名经济学家AmeAlchia、HaroldDemetz、JackHerhurafa、BeKlei和SamPiltzma博士，并曾在罗切斯特大学和圣克拉拉大学任教。在进入海军研究生院之前，他曾担任里根总统经济顾问委员会的高级经济学家，在那里他编辑了第一部也是迄今为止最容易获得的经济学百科全书——财富经济学百科全书。CharleL.Hooer，斯坦福大学胡佛研究所访问研究员，咨询公司OjectiveIight的总裁和创始人。他分别在圣克拉拉大学和斯坦福大学获得计算机科学学士学位和工程经济系统（现更名为管理科学与工程）硕士学位，并在斯坦福大学跟随决策理论家RoaldA.Howard、经济学家JameL.Sweeey和DavidG.Loheerg进行学习研究。在创立TargetAalytic之前，Hooer曾在Sytex实验室、默克公司和美国宇航局的艾姆斯研究中心工作。决策的智慧df主要内容第一章思考的力量第2章理清思路，思路清晰第3章关于价值的思考第4章探索变量Chater5了解自己的目的后做出选择第6章每个人都有偏见第7章区分哪个更重要第8章创建更好的解决方案第9章有意识地选择最佳解决方案第10章风险是成长的一部分第11章利用不平等第12章了解信息的价值第13章简单思考第14章关于套利的思考第15章采取正确的行动...

2022-05-11 斯坦福大学胡佛研究所档案馆 斯坦福大学胡佛研究所 教授

编辑评论：RikPercetio:HowtoMakeAccurateDeciiodf电子书，这本书是由社会心理学家撰写的一本决策书。全书分三大部分，每一章都为读者提供重要的知识点，值得一看。如何做出准确的决策df介绍季仁泽通过分析公共生活中的真实案例，指出了风险感知中的确定性错觉。风险分为确定性和不确定性。统计思维和逻辑思维足以做出明智的决策以应对已知风险。但在一个充满不确定性的世界中，并非一切都是已知的，我们无法计算*choice。这时，我们也需要根据实际情况，利用简单而有启发性的经验法则和直觉，调动自适应的“工具箱”，做出明智的决策。如何准确判断df作者（德语）GerdGigerezerGerdGigerezer是社会心理学家，德国柏林马克斯普朗克研究所人类发展研究中心主任，曾任芝加哥大学心理学教授。他以在判断和决策方面的多项开创性研究和理论成就而著称，曾获得“美国科学促进会行为科学研究奖”、德国“科学图书奖”等多项奖项。他是十几本有影响力的书籍的作者。他的讲课文雅而励志，受到学生、医生、银行家、企业家、政治家等各界人士的广泛欢迎。如何做出准确的决策df目录第1部分正确的风险认知第一章现代人傻吗？第2章确定性是一种幻觉第三章风险规避和防御性决策第四章：消除不必要的恐惧第二部分：正确应对风险第5章简单安全的投资方式第6章卓越的领导力和直觉第7章娱乐、老虎机和订购第8章：家庭生活背后的决策机制第9章医生和患者需要了解的风险知识第10章：自决：将生命和健康掌握在自己手中第11章：用简单的法则处理复杂的风险世界第3部分每个人都应该接受风险教训第12章风险社会需要普及风险教育...

2022-05-11 确定性风险分析 风险的不确定性

编辑评论：12个决策工具df免费下载，本书是实战相关案例分析的电子书，全书共分14章，读者可以通过阅读本书了解决策的重要性。12个决策工具df介绍本书由业务分析领域的专家BaetteE.Beoua和CraigS.Fleiher合着。本书以通俗易懂的语言，结合知名企业的典型案例，详细讲解了当今12个有价值的决策分析工具，包括适用范围、使用方法、优缺点，摒弃繁琐的理论和算法，即使你从未从事过商业分析，你将能够做出更好的决策并取得更好的结果。全书共14章：第2章简要介绍分析在企业管理中的作用；第2章介绍分析过程，包括数据收集和分析过程中可能出现的常见偏差；第3章至第14章详细介绍了BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、驱动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、问题分析、产品生命周期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值ChaiAalyi,Wi/LoAalyiThi12这是一款常用的分析工具，揭示了各种工具的适用范围、优缺点，并结合苹果、沃尔玛等知名企业的经典案例研究，深入分析如何使用每个工具。除了指导您选择正确的工具来应对挑战之外，12个决策工具（第2版）将告诉您这些决策工具不能做什么，它们的陷阱是什么，并帮助您获得洞察力，为您的未来成功战略发展。12个决策工具df作者BaetteE.Beoua，MidShiftGrou总裁，曾为财富500强公司提供咨询服务的竞争分析师。Baette是战略与竞争情报专业人士协会(SCIP)的会员，并获得了竞争情报领域享有盛誉的著名奖项MeritAward。此外，她还是悉尼科技大学商学院的副教授，并受邀担任多所大学的客座教授。她与人合着了企业竞争分析领域的著作《战略与竞争分析》和《商业竞争分析》。CraigS.FleiherAuroraWDCCororatio首席教育官兼专业发展总监、前SCIP主席、分会主任和优异奖获得者。曾任两所商学院院长、大学研究主任和教授，被公认为“情报分析巨头”，被《加拿大商业》杂志评为加拿大MBA教授之一。2007年被“金钥匙国际荣誉学会”授予“加拿大年度顾问”称号。他曾在澳大利亚、加拿大、芬兰、新西兰、南非、瑞士、英国和美国的多所大学担任客座教授。12决策工具df主目录第1章分析在企业管理中的作用第二章分析过程第3章BCG增长率/股票投资组合矩阵第4章竞争对手分析第五章驱动力分析第6章财务比率和报表分析第七章五力行业分析第8章问题分析第9章产品生命周期分析第十章场景分析第11章宏观分析第12章SWOT分析第13章价值链分析第14章赢/输分析...

2022-05-11 竞争对手报告分析 竞争对手比较分析表

编辑评论：反直觉的为什么我们总是容易做出情绪决定df电子书是一本关于情绪管理的书，主要是关于我们在日常生活中面临许多决定时应该如何做的，以及工作理性对待，让决策更完美。反直觉的df内容介绍决策是人们日常生活和工作中不可或缺的一部分，而这些决策的数量可能会很大。有限的时间和精力意味着不可能煞费苦心地理性地权衡一个人必须做出的每一个决定。因此，他们将依靠“捷径”更快地做出决策。虽然这些“捷径”确实加快了决策过程，但它们很容易受到各种偏见的影响。这些偏差是本书的主题。本书重点介绍了行为科学证明的25种经典行为偏差。通过学术实验和现实的双重认证，分析其影响人们思维、决策和购买行为的深层次原因。它可以用于许多广告和宣传。、营销和其他商业活动和行为提供最好的想法和建议。作者在每章中列举了大量相关的经典实验和研究成果，并从心理学的角度，用合理的证据对其进行分析，使行为偏差能够被读者轻松清晰地理解和接受，并由此产生思考.这本书终于得奖了，果然名不虚传。25种行为偏差包括：基本归因错误、社会认同、负面社会认同、区分、习惯、支付痛苦、数据危险、情绪、价格相对性、首要性、期望理论、确认偏差、过度自信、期望、媒体情况,知识的诅咒,古德哈特定律,蹲效应,赢家的诅咒,群众力量,韦伯商品,可复制性危机,可变性,鸡尾酒会效应,稀缺性。反直觉的df作者信息RichardShorte，毕业于牛津大学，长期从事市场研究、消费者心理与行为分析、品牌管理、行为心理学等领域的研究。他的书《选择工厂》获得了2019年营销类年度商业图书奖。反直觉的df章节预览偏见一-情境的力量经典心理学实验环境的力量我们一直低估上下文的作用如何使用这个效果偏见II-社会认同这种偏差是否适用于实际业务如何使用这个效果第三个偏差——消极的社会认同负面社会认同的实际作用关于成为负面社会认同受害者的无数广告活动如何使用这个效果偏差4-区别今天仍然适用如何使用这个效果偏差5-习惯近一半的行为是习惯性的习惯一旦养成，就很难改掉如何使用这个效果偏差六-付款新的支付技术有什么影响？如何使用这个效果为什么魅力价格有效偏差7——口头数据的危险性、谎言和调查数据即使是诚实的答案也会产生误导如何使用这个效果偏差8-心情不仅影响记忆如何使用这个效果偏差9——价格相对性超市货架上的价格错觉更彻底的调整如何使用这个效果偏差10——素数效应70年后它仍然适用吗？如何使用这个效果偏差十一-产品预期从布朗尼到葡萄酒如何使用这个效果十二个偏差——情绪偏差适用于足球的也适用于政治为什么是关于你的如何使用这个效果偏见十三-过度自信如何使用这个效果偏差14-预期如何使用这个效果偏差15-媒体媒体中的语境影响如何使用这个效果偏差16-知识陷阱必须聪明如何使用这个效果十七个偏差-古德哈特定律在线测量本质上等同于使用鼠标尾巴而不是鼠标十字架如何使用这个效果第十八变——八足效应如何使用这个效果偏差十九——“胜利者的诅咒”如何使用这个效果在营销领域有什么应用二十种偏差-团体的力量人群动机如何影响广告品牌可以从幽默的社会属性中学到什么如何使用这个效果偏差二十一-韦伯伦商品精贵香水的浓郁香气如何使用这个效果22个偏差-再现性危机Suie和Aa在海滩上卖贝壳如何使用这个效果二十三种偏差——偏差的可变性如何使用这个效果——不要躺在信用簿上不考虑进度找到与任务匹配的偏差偏差24-鸡尾酒会效果媒体环境就像一个拥挤的酒吧你可以而且应该做的是WetCode如何使用这个效果二十五种偏差——稀缺性如何使用这个效果哪个品牌利用了这种偏见？道德标准如何使用这种效果——“助推”应该着眼于长期效果...

2022-05-10 什么叫社会认同感 社会认同有

编辑评论：让听到枪声的人做决定：任正非的华为管理之道df下载这是华为创始人任正非的企业管理之道。在书中，他介绍了华为管理狼的工作态度，读完本书，你会收获很多管理知识。PDF电子书执行摘要任正非的华为曾被业内人士称为狼。为什么？华为的冬天来了吗？“任正非喜欢用这样一句话来提醒华为，华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅是因为它在10年内资产规模扩大了1000倍，不仅仅是因为它从模仿走向了跟随——在技术上领先。，但因为华为独特的危机管理模式。在这种危机管理模式的背后，任正非总裁深刻的思维力渗透到企业复杂的表象中。本书全面梳理总结了任正非的管理思想和商业智慧，让读者深入了解华为如何从2.4万元起步，如何发展到2013年净利润210亿元，从产品营销到技术营销然后在文化营销方面，华为有条不紊地进行着。本书从任正非的角度进行了精彩的解读，包括华为的成功法则，一一剖析任正非的管理精髓，毫无保留地剖析任正非的华为管理和管理方法。PDF电子书主目录第1部分质量就是一切1、生存的理由是​​为了客户2、竞争的本质是好品质3、信守对客户的承诺4、紧跟客户需求第2部分维护系统1、让员工学会自律2、批评企业官僚主义3、不要频繁更换4、科学的成本管理5、世界上唯一不变的就是变化Part3践行排他精神1、独特的企业文化2、华为就两个字：诚信3、相信团队的力量4、保持不落伍的姿态Part4企业的核心竞争力是人才1、尊重人才但不包容人才2、关注普通员工3、机会应该偏向务实的员工4、抓住机会创造机会Part5发展轨迹和继任者1、成功可以激发信心2、不断挖掘内部潜力3、不要满足于立竿见影的结果第6部分培养游戏破坏者1、不要盲目创新2、小改进带来大回报3、创新必须产生实际效果第7部分技术就是生产力1、少一点退缩，多一点务实2、掌握内功心法3、饥荒年代，技术人员不饥渴Part8经理的魅力1、与员工同甘共苦2、扼杀智慧和保护自己的意识3、没有个人英雄主义4、不迎合大众Part9要有破船的勇气1、非战争时期的团队建设2、让有能力的人承担责任3、忘记过去就意味着背叛未来Part10天上掉馅饼1、华为今天依赖员工2、一路前行，自我觉悟3、要么，要么灭亡Part11生于悲痛，死于舒适1、裁员减薪可以解决危机。2、不要把公司当养老院3、小心得意忘形4、危机的到来在不知不觉中5、扔掉一劳永逸的念头Part12企业不要急功近利1、我不能着急吃热豆腐2、及时排除所有错误3、促进自我反省4、让能听到炮声的人做决定Part13华为靠自己，不相信救世主1、心胸狭窄的人无法进步2、允许错误的人存在3、保持利润在合理的范围内4、Part14思绪不经磨练就变得迟钝1、使用善于动脑的人2、金子会发光3、青年是发展的巨大优势4、永无止境的倒数淘汰系统第15部分伟大源于它1、没有人能阻止你成为英雄2、做好成为英雄的准备3、“剩”为王Part16任正非的管理技巧1、改进短板的一块2、做一行，爱一行，只做一行3、勇于引导需求狼的三大特征介绍一是嗅觉敏锐；二是锲而不舍、无所畏惧的进取精神；三是集体斗争意识。PDF电子书摘要华为的生存是因为它的客户。我们说客户是华为的灵魂，不是一两个高层领导。客户价值的建立是以客户为中心的，会变得流程化、制度化。因此，应促进一般客户关系。还应建立所有研发副总裁级人员每周数次与客户会面的制度。研发副总裁名单上报客户群管理部，客户群管理部将考核结果上报研发干部部。通过坚持与客户沟通，倾听他们的声音，我们可以理解他们的很多想法。我们今天的进步是客户教给我们的。与客户不断的沟通，就是让客户不断的帮助我们改进。每位客户经理和产品经理每周与客户交流不少于5次，当然要注意有效提高交流质量。重视普遍的客户关系也是一种竞争优势。普遍的客户关系是所有部门的要求。坚持万能客户原则，不要以为对方只是省局或县局的运维工程师，不会维护或介绍产品。要加强广大客户沟通，建立通用沟通体系。有人说省局见不到人，去县局就行了；有人说县局在汽油上花的更多。我们宁愿花更多的钱在汽油上，也不愿停下来交流。我们已经建立了与县局沟通的制度，要继续落实。如果新员工找不到地方磨枪，他就会去县局。不去县局，怎么能找到磨枪的地方？如果他不磨枪，他就是一把生锈的枪。他以后怎么用？不要认为我们需要谈论省钱。如果你不去跑步，你可以省钱。讲节约，就是节约到不需要浪费的地方。作为产品经理和客户经理，你不能假装博学而不见客户。您必须通过沟通加深客户对我们的了解。...

2022-05-10 任正非书籍下载 任正非传txt下载

编辑评论：矛盾思维：世界500强创新思维与决策技巧df下载，这是一本企业必看的战略思维书。勇于创新以解决问题并避免错误的决定。矛盾思维法df介绍凭借为史考特、Georgia-Pacific、波音等财富500强公司服务的经验，作者揭示了一个动态的批判性思维过程，任何人都可以使用该过程来识别战略上的矛盾，识别看似矛盾的选择中的潜力，并采取行动步骤利益最大化。本书还提供了使用“矛盾思维”来获得竞争优势的实际示例，帮助个人和企业管理者自信地面对长期挑战，并找到意想不到的更好的解决方案。矛盾思维电子书作者黛博拉·施罗德-索莱尼尔ExcelLeaderhiSolutio总裁兼首席执行官DeorahSchroeder-Saulier博士是一位广受欢迎的执行管理顾问。她拥有25年的高级管理人员和企业/行业顾问经验，现在与企业管理人员密切合作，帮助他们解决问题、明确重点，并加快实现关键市场、组织和领导优先事项的进程。曾与多家世界500强企业合作，包括波音、花旗集团、史考特证券、美国再保险集团、丹佛斯等。矛盾思维方法书单第1部分矛盾思维的力量1矛盾思维的语气是什么？为什么是矛盾思维？2使用矛盾思维简介3挖掘组织中的矛盾4各级员工都可以展现领导力第二部分如何使用矛盾思维5绘制模型6计划行动步骤7制定和使用指标以避免偏离目标8尊重上下文和复杂性第三部分：矛盾思维的有效性9矛盾思维的实际实现10个成功与失败案例悖论思维法的五个步骤第1步：列出当前的困境。第2步：评估哪些情况需要使用冲突思维。第3步：想象一下通过专注于一个选项可以实现哪些目标，错过一个目标会产生什么后果，有哪些优点和缺点？然后想象一下如果你同时拥有两者会发生什么？第4步：计划行动步骤来管理和利用手头的冲突来帮助取得良好的结果。第5步：以平衡的方式执行，以确保您不偏袒任何一方，以避免出现糟糕的结果。...

2022-05-10 矛盾论思维 矛盾的思维

编辑评论：PoliticalAimal:HowBackwardThikigGetiWayofSmartDeciiodf下载，一本现代政治读物，揭示了当前的政治混乱，让您了解西方民主背后的真相。政治动物执行摘要足球比赛、鲨鱼袭击或干旱会影响选举结果吗？为什么我们更关心政客本身而不是政治决定？人的兽性为何在选举面前暴露无遗？我们是否正在与认知偏见作斗争？在“政治动物”中，《纽约时报》畅销书作家兼历史学家里克·申克曼揭露了一个不可回避的事实：推动我们做出决定的是我们的直觉，而不是每个人的想法。理性推理。更糟糕的是，我们的本能已经进化到适应石器时代的生活环境，“在我们现代的头骨里住着一个石器时代的大脑”，而我们从石器时代继承下来的这个大脑与我们的大脑不匹配。今天的挑战需要大脑，这种不匹配解释了为什么直觉经常在政治上误导我们。归根结底，政治是本能和大脑中高级认知之间拉锯战的结果，本能经常占上风，阻止我们做出明智的决定。幸运的是，瑞克·申克曼在《政治动物》一书中，基于进化心理学、行为科学和政治学的视角，通过对政治和文化生活的分析，解释了一些不合逻辑的事实。选择背后的无形力量帮助我们更好地消除认知偏见，理性地运用我们的直觉。在申克曼的研究中，人类的“动物性”变得具有指导意义。例如，申克曼向我们展示了海参如何记忆、黑猩猩如何学会欺骗以及其他帮助我们正确使用本能的动物行为。意义。“政治动物”提供了一种以本能驱动的方式探索人类心灵深处的思维方式，告诫我们在面对复杂的政治或决策时要多一些政治性，少一些动物性。政治动物df作者里克·申克曼(RickShekma)是获得艾美奖的调查记者、历史学家、美国历史学家协会成员、纽约时报畅销书作家，以及历史新闻网的编辑和出版商。擅长从历史角度解读政治时事，是福克斯新闻、CNN等主流媒体的常驻评论员。政治动物图书目录第1部分好奇心第一章迈克尔乔丹的启示第2章我们都是政治动物我150位最亲密的朋友中的第3章第二部分：认识人第四章第5167毫秒第三部分真相第6章自欺欺人第7章我们真的想知道真相吗第8章万事皆有因第9章似乎是在1974年第四部分：同理心第10章当它发生在你身上时第11章会计师的错误第12章前进的道路结论寡妇的优点政治动物电子书评论1、里克申科曼的另一本书！沉克曼的最新著作《政治动物》深受读者喜爱。作者的研究视角跨越了政治学、神经科学、进化心理学、历史学等领域，将跨学科研究的魅力发挥到了极致，解释了为什么选民的行为往往会偏离政治理性的轨道。无疑是不容错过的杰作！2、任何关注政治的人都知道，选民经常以荒谬的方式思考和行事。里克申科曼无疑是一位以通俗易懂的方式为我们解释历史的大师。在《政治动物》中，瑞克·申克曼提供了发人深省的轶事，解释了为什么我们的直觉和思维模式经常使我们误入歧途。3、《政治动物》一书带领读者深入探究历史上的政治非理性行为，并用行为经济学、进化心理学、生命科学的研究成果来解释人们为何经常陷入政治误判的困境。神科曼向我们展示了如何培养自己的政治观念，提高自己的政治能力。只有这样，民主的未来才有希望。...

2022-05-10 动物的政治 动物心理的进化

编辑评论：LightStrategy:AgileDeciio-MakigitheQuatumEradf是一本适合企业创新的电子书。头脑变得更加灵活。轻战略电子书介绍本书适合创业型小企业和大公司的内部孵化器。创新型组织需要轻松、简单和快速的战略思维和范式，以帮助企业做出敏捷决策并释放其创新潜力。这种策略方法称为“轻策略”。这套轻量级策略系统包括六大基本技能和六大关键流程：六大基本技能包括：挑战假设、头脑风暴、机会导向、模型思维、反思性学习和活在当下，让战略智慧自然涌现。六步关键流程包括：洞察变革、明确意图、识别障碍、专注于创新、激发能力、持续行动和持续触发企业变革。第二版在第一版的基础上建立了量子科学带来的认知变化。量子物理学给我们带来了三种世界观的颠覆：事物是不可预测和不可控的；观察者影响被观察的事物；世界是紧密相连的。战略管理范式也将发生三个转变：试验市场；与利益相关者共同创造；并从行动中获得灵感。我们需要放弃在长期的战略规划中寻找公司未来的方向，而是时刻贴近事实和市场反应，决定更合适的下一步，才能持续成功。我们要在创造现在的过程中学会创造未来。轻战略df作者徐峥他共同创立的CoFoudIovatioHu致力于利用团队创造的商业模式服务于业务创新和组织转型时期的企业，突破企业转型发展的瓶颈，提供战略创新基础项目孵化咨询服务。服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、商城、金发科技、中集、特变电工等。本书最大的亮点本书上一版已成功出口英国！作者独创光战略，帮助企业在瞬息万变的量子时代抓住关键机遇！轻战略简单高效，激发群体智慧，战略制定与实施紧密结合，是一个在行动中不断打磨调整的动态战略体系。PDF电子书内容第一章量子时代的光战略牛顿思维和量子现实六分功，心法之轻攻略六个步骤，轻策略的过程第二章设计-轻量级策略洞察变化的第一步第二步，明确意图第三步，识别障碍第四步重在创新激发能力的第五步连续动作第六步第3章实施轻战略轻战略小组织打磨光策略的工艺...

2022-05-10

编辑评论：盲目的服从与叛逆：行为与决策中的从众与从众的智慧df下载，这是行为经济学的全新著作。读完本书，将帮助你颠覆一些传统认知，让你做出有效快速的决策。电子书内容简介动荡的青少年、混乱的股市和宗教恐怖主义的蔓延似乎没有任何共同之处，但它们都是由同一种人类本能驱动的——顺从、跟随和模仿他人的倾向。在当今互联互通的世界中，群体选择的适应性通常较差。信息在全球范围内的迅猛传播导致了群体意见的迅速转变。这种逆转的结果是投机性经济泡沫、对科学家和其他专家的非理性诋毁、地震般的政治逆转等等。行为经济学家米歇尔·巴德利(MichelleBadley)借鉴社会学、心理学、政治学和自然科学的视角，生动地揭示了如何分析追随者、领导者、从众行为和反从众行为。是什么驱动了人类行为，检查了所涉及的理性和非理性、认知和情感力量，并分析了从众和反从众何时有效。图书作者信息MichelleBadley是南澳大利亚大学选择研究所的研究教授和伦敦大学学院全球繁荣研究所的名誉教授。作为行为经济学的领先学者，Badley经常与社会学、自然科学和公共政策制定者的研究人员合作，她的研究将经济学见解带入了各个学科。译者简介：丁F仲夏，本科时学习文学，却误入巴黎ESSEC，获得金融硕士学位。在欧洲生活了十多年，现在负责一家大型上市公司的投资业务。他热爱潜水，热爱海洋。我希望能为世界变得更美好做出一点贡献。图书主目录预览第1章我明智地遵循第2章暴民的心理第3章大脑中的整合第4章动物一致性第5章非常规第6章企业家和投机者第7章一致性专家第8章跟随石油结论：盲人和叛逆者...

2022-05-10 政治学心理学和社会学之间学科空隙填补人 政治学心理学

编辑评论：哈佛决策课程df是一本教你如何做出正确决策的书。本书以哈佛优秀的决策课程为基础。每位读者阅读本书后，都能有效地提升自己。，非常值得一看！PDF书籍介绍如何在复杂、充满冲突、高风险和压力的环境中做出决定，它关系到每个人的生活和工作质量。本书的作者迈克尔·罗伯托是美国领先的决策研究人员，他在哈佛的决策课程非常受欢迎，以至于他获得了哈佛大学卓越教学奖。本书通过介绍一系列案例研究和具体方法，帮助读者学会获得坦诚、建设性的异议，深入思考，建立更好的决策框架，在冒险和保守之间保持平衡，毫不妥协地获得认可和共识，从而做出卓越的决策。哈佛决策类作者迈克尔·A·罗伯托布莱恩特大学教授，前哈佛商学院教授，​​美国领先的领导力与决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学杰出教学奖、艾伦·杨奖，并七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局和美国国家航空航天局等政府机构提供领导力和风险决策培训和咨询。并经常受邀在哈佛商业评论和麻省理工学院斯隆管理评论等商业期刊上发表演讲。电子书主要内容第1章领导力的挑战第2章决定如何做出决定第3章当坦率消失时第四章：思想碰撞的火花第5章使冲突具有建设性第7章什么是“无能做出决定”第8章公平合理的程序第9章同意Chater6故意反对的人第10章：受约束的领导...

2022-05-08 领导力哈佛商业评论 情商决定领导力 哈佛商业评论

2022CPA注册已经结束，基础考试的准备工作已经开始。你开始学习了吗？下面就2022NoteClu财务管理的重要知识点进行详细讲解。希望能帮助大家轻松学习NoteClu的理财科目。让我们来看看。推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA《财务管理》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®热卖troggt[内容导航]资本结构决策分析方法[章节]第九章资本结构——第二节资本结构决策分析【知识点】资本结构决策分析方法资本结构决策的分析方法（1）资金成本比较法1.含义：资金成本比较法，通过根据市值计算各种长期融资组合计划的加权平均资金成本，根据计算结果选择加权平均资金成本最小的融资计划，确定相对最优的资本结构。<2、缺点：不考虑各种融资方式的数量和比例的限制以及金融风险的差异。(2)每股收益无差异点法关键点内容基本视图增加EPS的资本结构是合理的，反之亦然不合理够了关键指标受融资方式影响的息税前利润水平【相关链接】考试中有时会专门表示为营业收入，那么此时的每股收益没有差异，也就是说每股收益不受融资方式的影响。营业收入水平每股收益无差异点的计算公式：（3）企业价值比较法1.判断最优资本结构的标准最优资本结构是最大化市账率的资本结构（假设市场是有效的）。假设股东的投资资本和债务价值不变，这种资本结构也是使企业价值最大化的资本结构。同时，公司的加权平均资金成本也是最低的。<2、确定方法(2)加权平均资本成本=税前债务资本成本×(1-T)×B/V+股权资本成本×S/V+优先股资本成本×P/V注：本文知识点整理自东澳严华鸿——2022Noteook财务管理基础讲义课笔记快来试试《易通®Oe》的精彩内容吧，点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-05-07 gta5知识点 gt的定义

编辑评论：公共管理经典翻译系列中很不错的一本书，《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相》df免费版，以独特的视角解读冷战的关键事件，完全免费本站提供的高清电子版，需自行下载。df图片预览目录第1章模式1：RatioalActor模式1严谨理性的行动模式2理性演员范式经典模型（RatioalActorModel）的3个例子第二章古巴导弹危机：第一节1苏联为什么要在古巴部署进攻性导弹2为什么美国以封锁回应苏联在古巴部署导弹3苏联为何撤出导弹第三章模式二：组织行为模式1组织逻辑与效率2组织逻辑和组织文化3交互的复杂性4NASA：英雄与替罪羊5种组织行为范式第四章古巴导弹危机：第二部分1苏联在古巴部署导弹2美国对古巴的禁运3苏联从古巴撤出导弹第5章模式3：政府政治模式1政府治理模式说明2集体过程及其对选择和行动的影响3种政府政治决策模式第6章古巴导弹危机：第三节美国的1次封锁2苏联从古巴撤出导弹第7章结论1总结：不同解释的差异2总结：答案不同或问题不同3、书中的观点是什么意思？内容简介这是二战后最具影响力的政治学著作之一。决策的本质：揭开古巴导弹危机的真相这本经典著作的第二版不仅是修订版，而且是重写版：重新解释围绕古巴导弹危机的理论和事件；并结合肯尼迪录音带和最近解密的苏联文件中的信息。第二版提炼了格雷厄姆·艾利森在担任助理国防部长和哈佛大学肯尼迪政府学院院长期间对原著的一些评论和意见。另一位新作者PhiliZeliko也为第二版做出了贡献，他是畅销书评论“肯尼迪录音带”（哈佛大学出版社，1997年）的作者。《决策的本质》（第二版）将压力下的决策带入生活，是第一本试图解决这个持久问题的书：人们如何理解政府行为？关于作者格雷厄姆·艾利森，现任哈佛大学贝尔福科学与国际事务中心主任，肯尼迪政府学院教授，​​被誉为肯尼迪学院的创始院长。Allio博士着有《决策的本质》、《问李光耀》和《核恐怖》等经典著作；这些书长期以来一直名列畅销书之列，对学术界、政界和公众产生了广泛而深远的影响。.Allio博士还拥有丰富的政治经验。历任国防部长特别顾问、国防部助理部长、国防政策委员会委员。他曾两次被国防部授予“杰出公共服务奖章”。PhiliZeliko是弗吉尼亚大学历史学教授，专注于现代世界、20世纪美国历史和美国外交。他不仅取得了突出的学术成就，而且具有丰富的实践经验。他曾担任“9.11”委员会主席、美国国务院顾问、比尔和梅琳达·美国基金会顾问、奥巴马情报咨询委员会成员。图书精选通过对古巴导弹危机的案例研究，说明政府决策的过程和性质，以了解该国的政策选择和行动。作者使用理性行为者、组织行为模型和政府政治模型三个概念模型来解释古巴导弹危机期间美国政府的决策过程。本书介绍了政策制定者、政策分析家和一般公民根据对思维有重要影响的很大程度上隐藏的概念模式来思考政策的基本思想。...

2022-05-07 古巴导弹危机 古巴导弹危机美国总统

编者的话：教你如何从容面对未知，做出明智的决定摆脱输赢归咎于自己，输赢归咎于运气或其他思维，赌博一定要认真对待，过程中不断总结学习和提高，刻意通过回放来练习，赌博信息不足怎么做以电子方式做出明智决策从经验中获得有效反馈通常是心理问题，而不是技术问题。df预览信息不足时如何做出明智决策目录介绍前言为什么这不是一本关于玩扑克的书第1章生活是扑克，而不是国际象棋皮特卡罗尔和事后诸葛亮以结果为导向的危害快或死：人类的大脑不是出于理性而构建的两分钟警告博士。奇爱扑克和国际象棋斗智斗勇“我不确定”：充分利用不确定性重定义错误得梅因三十天第2章赌博？我们都经历过得梅因所有的决定都是一场赌博大多数赌博游戏都是对自己不利的坚定的信念更有可能获胜你所听到的就是你得到的“他们看了一场比赛”坚定的信念聪明比聪明更聪明赌博？第3章：从赌博中学习：应对不确定的未来希腊尼克和我从水晶酒吧学到的一些东西结果就是反馈运气与技巧：区分结果回顾分析的难点：“健康甜点”现象要不是运气，我每次都会赢两者的想法依然固执人们正在观看在别人的结果中看到自己重建习惯“赌博”回归来之不易“也许问题出在你身上，你考虑过吗？第四章：合伙人制度红色药丸还是蓝色药丸？群体天生不同注重准确性的集体奖励“一百座白色城堡……和一大杯巧克力奶昔”问责制如何改进决策小组让我们了解各种观点联邦法官：主观倾向并不罕见社会心理学家：确定性取向和异端社会第5章反对更好的决策向魔术师致敬默顿共性：越多越好通用：不要轻易否认信息自利：我们都有利益冲突，很容易传染有条不紊的怀疑：真正的怀疑论者会争论并结交朋友与群外的世界交流马蒂·麦克弗莱遇见马蒂·麦克弗莱第六章：心理时间旅行冒险夜猫子杰瑞不要后悔这个决定井喷、行情指标和变焦镜头“是的，但是你最近对我做了什么？倾斜尤利西斯契约：利用时间旅行推进承诺决定宣誓的罐子侦察：尚未计划情景规划的实践反向回顾：从积极的未来向后思考预检：从消极的未来开始思考树木学和后见之明的偏见（或者，让电锯休息一下）简介总会有做出关键决定的时刻。在这个充满不确定性的时代，我们在做决定时经常会面临信息不足、不理性和盲目服从的问题。一旦决定是错误的，将需要更长的时间来为它付出代价。我们需要专业的决策课程。本书的作者AieDuke是一名博士。在认知心理学和传奇的职业扑克玩家。在世界扑克系列赛中赢得大奖后，她明白职业扑克玩家就是职业决策者。在信息不足的情况下，扑克玩家需要在两分钟内做出20个决定，这基本上就像一个逐个决策*实验。杜克结合心理科学和扑克高手的实战经验，总结出赌博思维。她为许多财富500强的高管提供决策建议，帮助他们放弃对确定性的不切实际的追求，更好地评估事实，并优先考虑决策选项。“赌注：当您缺乏信息时如何做出明智的决定”通过许多生动的例子展示了一种强大（但易于理解）的方法。它让您了解决策背后存在概率性选择，并真正关注决策的质量而不是依赖结果。在培养了科学的认知习惯后，再加上有效运用各种思维工具，如基于同行的求真小组、心理时间旅行法等，最终你将建立一个强大而完整的科学决策体系。《喋喋不休：信息不足时如何做出明智决策》将重塑你的科学决策体系，让你在生活中成为自信而冷静的玩家，最终成为长期博弈的赢家。关于作者认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。AeDuke获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士学位，获得博士学位。在宾夕法尼亚大学获得认知心理学博士学位，并在博士期间获得了美国国家科学基金会的研究资助。后来，她偶然成为了德州扑克界的职业传奇女牌手。她是第一位同时赢得世界扑克系列锦标赛和国家广播公司(NBC)的全国单挑扑克锦标赛的女性玩家。到2012年退休时，她已经赢得了一条世界扑克系列手镯和超过400万美元的锦标赛奖金。退休后，AeDuke结合她在职业扑克中的实际决策技巧，继续她在认知和决策心理学方面的研究。她是决策和风险领域广受欢迎的专业演讲者和决策策略。家，发表了数千场演讲。她曾在万豪国际、美国银行和花旗集团等财富500强公司担任决策顾问。)非营利组织的董事会成员，以及富兰克林研究所的董事。此外，杜克大学在电视直播游戏中赢得了剪刀石头布锦标赛。摘自原文为什么这不是一本扑克书二十六岁的时候，我认为我未来的道路非常清晰。我父亲是新罕布什尔州一所著名预科学校的英语系主任，我在校园里长大。我毕业于哥伦比亚大学，获得英语和心理学学士学位。然后他在宾夕法尼亚大学读研究生，在那里他获得了国家科学基金会的奖学金，获得了硕士学位，并完成了博士学位。认知心理学课程。但就在我完成博士论文的时候，我病倒了。于是他休学离开了宾夕法尼亚大学。在此期间，我结婚并搬到了蒙大拿州的一个小镇。显然，奖学金不足以维持这种跨县的成人生活，所以我需要钱。我的哥哥霍华德是一名职业扑克玩家，当时是世界扑克系列赛的决赛选手。他建议我去比林斯看看当地的合法扑克锦标赛。这个建议并不像听起来那么偶然。我在一个竞争激烈的游戏家庭环境中长大，霍华德带我去拉斯维加斯度过了几个假期，我靠奖学金买不起。我看过他打牌，我自己也打过几手小牌。我很快就爱上了扑克。吸引我的不是拉斯维加斯的灯光，而是在比林斯的“水晶酒吧”地下室的扑克桌上尝试扑克游戏的快感。那个时候，我的水平还差很多，但是学习的过程很精彩。我打算在休假期间赚点小钱，继续我的学业之路，同时把玩扑克作为业余爱好。因此，这个短暂的休假成为扑克玩家接下来二十年职业生涯的起点。到2012年退休时，我已经赢得了世界扑克系列手镯、世界扑克系列锦标赛、NBC全国单挑锦标赛以及超过400万美元的锦标赛奖金。与此同时，霍华德继续赢得两条世界扑克系列手镯、两条名人堂扑克经典赛和两个世界扑克巡回赛冠军，以及超过640万美元的锦标赛奖金。说我偏离了学术道路似乎是轻描淡写。但我很快意识到，我没有放弃学术，而是转专业研究人们如何学习和做出决定。玩一手牌大约需要两分钟，在这个过程中，我可能会遇到多达二十个决策机会。每手牌都有一个确切的结果：赢或输。每手牌的结果都会为您的决定提供即时反馈。但这是一个不太可靠的反馈，因为输赢只是决策质量的模糊信号。赢可能是因为运气，输可能是反过来。因此，很难将所有反馈用于参考学习。担心蒙大拿州那些头发花白的牧场主会在牌桌上从容不迫地拿走我的钱，这迫使我找到切实可行的解决方案，要么解决这个学习难题，要么失去一切。在我职业生涯之初，我有幸遇到了一些伟大的扑克玩家，并从他们身上学到了如何应对扑克中的运气和不确定性，以及学习与决策之间的关系。一段时间后，这些世界级的扑克玩家教会了我扑克的精髓：为不确定的未来做出决定。将决策视为一场赌博的启示使我有可能在不确定的情况下找到学习机会。我发现将决策视为一场赌博使我避免了常见的决策陷阱，使我能够以更理性的方式从结果中学习，并在此过程中尽可能地摆脱情绪。2002年，在我的朋友、超级扑克玩家EricSeidel拒绝邀请后，一位对冲基金经理来找我与一群交易员交谈，并分享一些可能适用于证券交易的扑克技巧。从那时起，我与多个行业的专业团体进行了互动。通过查看我从扑克中学到的东西，我继续改进它并帮助其他人将其应用于金融市场、战略规划、人力资源、法律和创业的决策。令人鼓舞的是，我们可以找到切实可行的方法来避免决策和执行之间的差异。这本书承诺赌博思维将改善我们一生的决策。它使我们能够更好地区分结果的质量和决策的质量，发现“我不确定”这句话的作用，学会为未来规划战略，成为更积极的决策者，建立和维护真理-寻求同龄人改善决策过程，让过去和未来的自我帮助减少情绪化决策。赌博思维并没有让我成为一个永远理性、没有感情的决策者。我犯了（并且仍然犯了）很多错误。作为人类，错误、情绪、损失等都是不可避免的。但赌博的心态让我在客观性、准确性和开放性方面取得了进步。随着时间的推移，这种积累会对我们的生活产生重大影响。所以这本书不是关于扑克技巧或赌博的，而是扑克教会我学习和决策的东西。我在那些烟雾缭绕的扑克室学到的实用方法对于任何想要成为更好决策者的读者来说都是很好的策略。投注思维始于认识到只有两件事决定我们的生活：我们的决策质量和我们的运气。赌博思维正在学习识别两者之间的差异。...

2022-05-06 赌博的思维逻辑 赌命锦标赛玩法

编者评论：思考与决策JoathaPDF决定是对行为的选择——关于做什么或不做什么的选择。它是人类高级认知活动之一。决策科学是一个多学科领域。百年历史。涉及心理学、经济学等内容，欢迎感兴趣的朋友下载阅读简介决定是对行为的选择——选择做还是不做。它是人类高级认知活动之一。决策科学是一个多学科领域。百年历史。涉及心理学、经济学、计算机科学、法律、医学、政治学，哲学等学科，并在会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要而深远的影响。人类如何思考、决策、判断、解决问题和制定政策，诺贝尔奖获得者HerertA.Simo，丹尼尔·卡尼曼(DaielKahema)等心理学家为这项研究做出了卓越贡献。《思考与决策（第四版）》的作者乔纳森·巴伦教授是判断与决策学会的主席。在他的书中，他对该理论进行了全面而专业的介绍，研究和应用的现状让读者可以窥见该领域的发展。其独特之处在于从学科形成和发展的角度梳理了思维、判断和决策的研究脉络，全面、系统地反映了思维与决策的关系。决策中的核心概念，及其在许多相关学科中的实际应用；从规范性、描述性和指导性三个层次分析决策问题的思路贯穿全书，与现实息息相关。因此，《思考与决策（第四版）》不仅仅是对思考与决策研究发展的介绍_Ma是提高自己的思维和决策能力的实用指南。我希望阅读本书后，感兴趣的读者能够了解他们在生活中遵循哪些规则来做出各种决定。相关内容部分预览关于作者JoathaBaro，宾夕法尼亚大学心理学系教授，哈佛大学心理学学士（1966年），密歇根鲁特大学心理学系博士（1970年）。他曾在宾夕法尼亚大学担任助理教授、副教授和教授。Baro教授曾任判断与决策协会会长（2006-2007），他还担任学会期刊《判断与决策》的主编。迄今已出版专着9部，发表学术论文180余篇。他的研究领域和兴趣不仅包括判断和决策的理论研究，还涉及政治、公共事务、法律和医学等领域的广泛决策。这本书是巴伦教授最有影响力的著作之一。目录第1部分思考的一般问题第1章什么是思考思考的类型搜索推理框架信念思考搜索过程如何工作？知识、思考与理解结论第二章思维研究描述性、规范性和指导性实证研究方法发展规范性理论描述性理论和启发式发展指导性理论rgt偏见的分类结论第三章理性良好的思维与目标达成理性与情绪理性与信念人是真的非理性结论第4章逻辑什么是逻辑逻辑的类型逻辑推理的难点心智模型假设检验中的逻辑错误gt逻辑的扩展结论部分II概率与信念第5章概率的规范理论什么是概率构造概率判断Provale概率判断gt评估概率判断贝叶斯定理结论第6章概率判断的描述性理论概率判断的准确性概率判断中的启发式和偏差结论rgt第7章假设检验科学假设假设检验心理学结论第8章相关性和权变分析相关性、因果关系和权变判断的准确性注意偏差先验信念的影响结论第9章积极开放的思想积极的开放思想示例自我偏见和非理性信念坚持积极开放思想的影响结果决定因素及其相关现象影响信念依从性的因素结论第三部分决策与计划第十章不确定性下的规范决策理论期望效用理论为什么期望效用理论是规范的Uti货币价值，结论第11章不确定性下的描述性决策理论经验效用、预测效用和决策效用不确定性下的决策偏差期望理论等级依赖效用理论结果的情绪性效应歧义效应不确定性和选择原因结论第12章某些情况下的选择显着性和非补偿性策略其他偏好反应Go：兼容性和可评估性选择中可用选项的影响心理账户结论第13章效用测量决策分析和相关方法效用测量结论第14章决策分析和价值基本价值和方法价值发现价值聘请新心理学教师的目标联合测量MAuT：决策分析规则和权衡人类生命的价值ltrgt教学决策分析结论第15章定量判断多元线性回归镜头模型判断机制分类函数测量与联合分析gt结论第16章道德判断与选择什么是道德判断判断类型作为规范理论的功利主义道德判断中的偏见结论第17章公平与正义公平与正义研究公平理论：对正义的渴望功利主义与公平直觉启发式与利己主义谈判gt结论第18章社会困境：合作与背叛实验室版社会困境的常态理论与指导理论社会困境中的动机信任ltrgt选民的幻想社会困境解决方案结论第19章未来决策ltrgt个人目标选择坚持计划的有利理由gt坚持计划的缺点：偏见折扣自我控制Em选项和时间适应、对比和启发式道德和审慎结论第20章风险规范理论风险控制及其背后的直觉风险中的其他偏差判断关于侵权法的直觉保险和保护行为投资者和企业家ltrgt个体差异和性别差异结论英汉词汇表参考文献如何运用综合思维进行决策？良好决策的三个原则一个好的决定是什么样的？其实就是抛开偏见，洞察问题的本质，找到最合适的解决方案。著名商业思想家罗杰·马丁教授曾在《综合决策》一书中分享了良好决策必须遵循的三个原则。我认为与您分享非常有价值。第一个原则是元认知，你需要充分了解自己的思维过程，了解现有的心智模型及其局限性。正如我之前所说，心智模型是隐性的，为了摆脱偏见，你需要对你的心智模型有一个大致的了解。这意味着你不仅需要知道你的结论和行动，还需要知道它们背后的数据和推理。在思考的过程中，避免被结论所引导，而要质疑你为什么相信这些结论。例如，“早睡早起有益健康”符合大众的看法，但我们也需要弄清楚我们是如何得出这个结论的？你周围的声音是什么？有没有权威的证据？当你能理解自己的想法时，就更容易理解别人的想法。第二个原则是同理心，你需要理解他人的想法，了解自己和他人想法的差异，并从他人的见解中学习。这个原则不仅适用于决策，也适用于很多场景，比如做产品、写文章等等，从对方的角度去理解他的想法和感受。要做到这一点，你需要在日常生活中多观察，甚至直接参与其中，倾听别人的故事和想法，感受别人的经历。据外媒报道，阅读小说可以增强人的同理心。普林斯顿大学的一项研究发现，经常阅读小说的人具有更好的社会认知能力，换句话说，他们更善于理解他人的想法和感受。如果你想增加同理心，试试这个方法。第三个原则是创造力，你需要有能力创造新的更好的解决方案，而不仅仅是在现有的选项中进行选择。为了培养这种能力，你需要学会在沙中捡金。有些想法一开始可能看起来很糟糕，但它们实际上很有价值。此外，避免从头开始思考，并使用所有可用的资源来使用现有的认知模型作为激发新想法的素材。找到第三个更好的选择“我听过很多道理，但我仍然没有过上好日子。”很多时候，即使你认识到自己的偏见，知道什么是好的决定，但在遇到困难的问题时，你仍然容易误入歧途，经常陷入两难境地。例如，研发团队是选择行业最先进的技术，还是团队目前最熟悉的技术？运营团队是选择做活动吸引新用户扩大用户群，还是选择深度维护老用户？毕业生是选择去大城市涉足，还是去小城市求稳？一般面对这种“要么A要么B”的问题，普通人的通行做法是选择其中一个凑合。即使他们知道这个决定有很多缺陷，但似乎比另一个更好。大师们是怎么做到的？他们不会仓促做出非此即彼的选择，而是会提出一个比任何一个选择都更好的综合解决方案。用宝洁CEODavidTaylor的话来说，这是“第三个更好的解决方案”。要想获得“第三个更好的解决方案”，你需要培养自己的综合思维，这也是罗杰·马丁教授对管理科学最重要的贡献。什么是综合思维？意思是一个人可以在脑海中处理两个对立的方案，综合考虑两个方案中的各种因素，最终形成一个新的综合方案。简单地说，整合思维最重要的一点是：永远不要满足于第2、四季的创始人IadoreShar是一位综合思维大师。在创立四季之前，他有两个选择：要么是一家人性化但利润微薄的小型汽车旅馆，要么是一家大型豪华会议酒店。前者规模小，收入不足以满足商旅人士更高层次的需求，但能给人温暖的感觉；后者规模太大，收入足够，但容易失去温馨和谐的氛围。夏普并没有接受这两个选择，而是综合考虑了小酒店的温馨和大酒店的奢华，做出了四季酒店。它白手起家，最终打造了世界顶级酒店集团。综合决策的四个阶段如果你想用综合思维来做决定，除了遵循刚才提到的三个原则：元认知、同理心和创造力，你还得经历四个阶段。第一阶段是提出相反的模式并澄清问题。首先要做的是将一个问题变成两个相反的选项。这样做的原因是，我们遇到的大多数棘手问题都是在两难之间做出选择，研究发现，研究多个选项有助于克服确认偏差、群体思维和过早地得出单一答案。简而言之，最好研究两种选择而不是一种选择。然后，仔细考虑这两个选项，并制作一份“支持清单”，在上面写下每个选项的优势。这在群体决策中尤为重要。专注于优势有助于有效的头脑风暴，而专注于劣势很容易导致放弃模式。比如对于研发团队的技术选择，这里的对立选项是：选择行业内最先进的技术，选择团队目前最熟悉的技术。前者的优点是与时俱进，效率更高；后者的优点是团队熟练度高，操作更容易。第二阶段是检查相反的模式。找出对立选项的相同点和不同点，然后思考每个选项下哪些优势对你来说更重要，分析两个选项之间真正的冲突是什么，背后是否有任何联系。以研发团队的技术选型为例。两种选择的冲突在于团队是否理解和掌握技术。对于没有掌握的技术，团队需要花费大量的时间去学习和适应。如果两种技术能够互通，团队的学习成本会更低，否则学习成本会非常高。第三阶段是探索可能性。通过问一些简单的问题来帮助自己思考。例如，如何将不同模型的优势融合到一个新模型中，以更好地解决问题？这个新方案会是什么样子？最后阶段是评估初始提案。检查先前提出的各种新提案，并丢弃或改进它们。就研发团队的技术选型而言，在第三和第四阶段，可以先提出一个方案，比如小规模的团队实验，选一些人学习新技术，小规模的实际工作中的试验。然后从项目的实际情况、人员成本、时间等维度进行评估，看方案是否可行。只要不是“次要的”，新想法总比呆在原地要好。...

2022-05-06 思维的困境 社会困境问题

编辑评论：公民参与公共决策为读者提供了明确的公民参与操作指南。作者概述了公民参与政府决策的策略和途径，并试图告诉读者公共管理者应该如何在保持公共管理效率和有效性的同时，肩负起促进公民参与各种社会事务的艰巨任务。作者以简洁明了、通俗易懂的语言提出了一个有效的公民参与决策模型，并用大量的实证案例来说明和验证模型的有效性。关于作者约翰·克莱顿·托马斯(JohClaytoThoma)是乔治亚州立大学公共管理与城市管理研究学院的教授兼院长。他曾在多个城市事务管理和公共行政研究机构担任领导职务，包括1990年至1992年担任城市公共事务管理协会会长，并于1994年担任美国行政学会全国会议的项目联合主席。他的主要著作是《公民与城市之间》和《转型中的大城市政治》。精彩的书摘由此产生的社会动荡可想而知，最终导致国会通过林登·约翰逊总统的“伟大社会”法案。该法案旨在通过建立一系列直接针对低收入者，尤其是美国黑人的减贫的联邦计划来向贫困宣战。考虑到反贫困计划的实施不能重蹈城市重建计划的覆辙，即不能通过加强平等主义政策来破坏城市重建计划的成果。语言要求，在实施这些项目的过程中，必须“以项目实施地区的公民和公共服务目标为中心，最大限度地发展和引导可行的公众参与”（Judd，1979，.第302-303页）。随着这些新法律条款的使用和推广，公民参与的新时代开始了。正如我们最初了解到的那样，新公民参与运动或公民参与与传统的公众参与主要有两个不同之处：首先，传统意义上的角色和角色仅限于政策制定或决策，而新公民参与运动更加强调公民参与政策执行，即公民不仅参与政策制定，而且政策一旦通过，也参与到政策的实际运行中，进入公共的实际管理过程。项目。其次，新公民参与运动反对传统公民参与的精英主义倾向，如城市更新项目咨询委员会的“蓝丝带”模式等，扩大了公民参与的范围。该过程包括那些低收入阶层的公民。1970年代，参与范围进一步扩大，民间组织进一步纳入。在这个时代，形成了一种新型的公民组织。他们代表消费者、环保主义者和公众关注和讨论社会和公共问题，例如对弱势群体和穷人的援助问题（Walker，1983）。对于这些公民组织，公民参与联邦政府计划，并承诺公民可以对影响其生活质量的政府计划决策产生影响。结果是，虽然反贫困战争项目的实施令人失望，因为在不到10年的时间里，大多数分支要么被取消，要么处于破败状态，然而，公民身份的扩大在政策参与执行，特别是增加公民参与联邦政府项目的想法，正在获得动力。从1960年代后期到1970年代中期，公民参与在许多联邦政府项目中蓬勃发展。在1960年代后期，只有31个联邦政府资助的项目实施了公民参与，到1974年底，管理的公民参与项目的数量在1960年代后期增加了两倍多，达到100个。在接下来的两年中，参与度又增加了50%，另外55个联邦项目也包括公民参与（政府间关系咨询委员会，1979年）。章节详情第1章描述了当今新的公民参与运动的发展。从一开始，本章就通过生动的例子描绘了过去两三年中日益增长的公民参与。本章的第二部分解释了新的公民参与运动给当代公共管理带来的一系列挑战和压力。第二章介绍了公民参与在公共管理理论中的地位和作用的变化。本章追溯公民参与理论的历史演进，从1960年代“新公共行政”大力倡导公民参与的充分作用，到当前反对公民参与，主张公民参与经常提出很多问题。除了这个简短的历史回顾外，本章还进一步说明了公民参与公共管理过程的方式发生的许多变化。最后，本章提出了一个全面的理论分析框架，并建议公共管理者充分认识到公民参与公共管理所发挥的实质性但有限的作用。第3、4和5章描述了公民参与的有效决策模型，这是本书的核心，作为解释公共管理者何时以及如何让公民参与的基本分析框架。第三章讨论了模型的第一部分，描述了模型在决策初始阶段的使用，并分析了公民是否应该参与特定的公共决策过程；第4章侧重于公共管理者在定义和判断谁方面的作用在参与决策时以及在参与某种形式的公民时应如何使用有效的决策模型各种形式的公民参与。在第6章和第7章中，作者将研究视角从公民参与的各种方法转向公民参与的工具和机制。第六章阐述了公共管理者采取以收集和获取政府信息为中心的公民参与机制，以获取相关政策信息；第七章提出，当公共管理者期望公民充分理解和接受政府公共政策时，可以考虑的各种公民参与机制。在这两章中，我们重点关注特定形式的公民参与更有效的情况和背景，以及公民参与形式缺乏有效性的背景。在这里，作者认为公民参与形式的选择和使用的有效性与公民参与的决策模式密切相关。第8章进一步就公共管理者如何与公民建立良好的工作关系提出建议，并说明一旦公民与公民之间建立合作关系，这种关系的形成对于发展成功的公民参与方法至关重要（Fiher和Brow，1988年）。政府组织不断深化，公民参与才能深入发展。在此基础上，第9章讨论了一些新发展起来的高级公民参与形式，旨在建立政府与公民之间的合作关系。第十章对前几章的观点进行了总结和总结，并对公民参与的未来发展提出了展望。首先，本章总结了几个“应该做和不应该做”的建议，倡导公共管理者时刻思考公民参与的问题；其次，笔者在本章中指出，在公民参与发展等环境因素的影响下，公共管理民主的性质发生了很大变化，因此要求公共管理者具有新的管理技能和策略；最后，本章进一步探讨了当代民主价值观随着管理技能和参与形式的发展而演变。直面挑战公共决策和公共行政的性质发生了变化。随着公民参与公共决策、实施和管理的需求不断提高，传统的公共政策和公共管理运行方式明显已经过时。我们对公共管理者的公民参与发展提出了一个由两部分组成的挑战：第一，理解新的公民参与运动的必要性，本章讨论并在下一章中详细阐述；二是对各种分散的事物进行融合整合，提出公众参与公共决策的有效决策模式。本章的后半部分解释了公众参与的一些挑战，因此本书其余部分旨在讨论公共管理者如何成功地整合这些部分。...

2022-05-06 什么是公共决策 公共决策与公共管理的关系