编辑评论：应急协同决策理论与方法df免费版，对提高各方综合应急协同决策能力至关重要，以协同决策机制为研究视角，重点关注跨区域，基于实时动态和不确定信息的特点，研究不同区域间协同、突发灾害与救援响应协同、不确定信息下协同的应急决策模型构建方法，高效基于典型案例设计算法进行实证分析。应急协同决策理论与方法df图片预览简介本书侧重于应急管理活动中的协作决策。主要内容包括五个部分：*第一部分以协同理论为基础，简要阐述应急协同决策的核心特征和关键步骤，系统提炼应急协同决策。决策过程中需要注意的关键问题和可以采用的研究方法；第二至第四部分分别侧重于跨区域应急协同决策、基于相互反馈效应的应急协同决策和不确定信息下的应急协同决策。理论建模和方法设计；第五部分介绍了典型智能优化算法在应急协同决策问题中的设计与应用。前言阅读在突发事件频发的背景下，提高各方应急综合协同决策能力至关重要。《突发事件协同决策理论与方法》以协同决策机制为研究视角，关注真实突发事件情景中重大灾害事件经常呈现的跨区域、实时动态、不确定信息的特点，研究不同区域之间的协调和突发事件。协同灾害救援响应与不确定信息下的应急决策模型构建方法，设计基于典型案例的高效算法进行实证分析。《突发事件协同决策理论与方法》分为跨区域突发事件协同决策理论与方法、面向灾害的突发事件协同决策理论与方法、不确定条件下突发事件协同决策理论与方法四个专题。信息、应急协同决策算法设计与应用。前三个课题的主要知识模块包括：基础理论与方法概述、应急协同模型的建立与求解、实例仿真与参数分析；在应急物资协同配送决策背景下，选择后一个课题来求解所构建的模型。算法的设计与分析为复杂场景下应急协同决策问题的解决提供了理论方法支撑和技术支撑。目录前言部分理论基础和章节指南第1章应急协作决策概述1.1协同理论1.2应急协同决策1.3应急协同决策的关键问题及研究方法参考文献第二部分：跨区域应急协同决策的理论与方法第2章跨区域应急协同决策的超级网络理论与方法2.1跨区域应急协调的通用超网络方法2.2跨区域应急协调的通用超网络模型2.3考虑差异化因素的跨区域应急协同超网络方法2.4考虑差异化因素的跨区域应急协调超网络模型参考文献第三章跨区域应急协同决策方法的实证应用3.1跨区域应急协同超网络应用示范——以太湖蓝藻事件为例3.2跨区域应急协调动态示范——以HIN1流感疫情为例参考文献第三部分：相互反馈效应下的应急协同决策理论与方法第四章：超级网络视角下的应急协同决策面对灾害互反馈效应4.1考虑互反馈效应的灾害应急协调超级网络结构4.2考虑互馈效应的灾害应急协调超网络模型参考文献第五章时空网络视角下的应急协同决策面对灾害互反馈效应5.1考虑互反馈效应的“演化、预测、配置”应急协同决策模型5.2考虑相互反馈效应的应急协同决策机制分析5.3考虑互反馈效应的应急协调时空网络模型5.4考虑互反馈效应的模糊需求应急协同时空网络模型参考文献第四部分不确定信息下的应急协同决策理论与方法第6章不确定信息的紧急本体集成协同决策6.1应急本体集成协作概述6.2不确定信息下本体匹配应急协同决策参考文献第7章不确定信息的紧急模糊协同决策7.1应急信息模糊协同决策概述7.2不确定信息下应急物资调度协同决策方法7.3不确定信息下基于模糊案例推理的应急协同决策方法...在线试读《应急协同决策理论与方法》：3、制定替代方案在应急协同决策中，为多个方案制定备选决策方案的这一阶段主要是利用各种途径从不同角度探讨可行方案，并分析方案实施的环境条件、可操作性和有效性.做出更全面的判断，最后对可行方案进行详细的设计补充和改进，从而形成决策备选方案。4、选择一个决策计划选择决策方案也是应急协同决策过程中的重要步骤之一。这一阶段的主要过程包括：确定决策方案的评价指标、实施决策方案的论证、选择和模拟决策方案。多元化决策机构通过适当的决策方法对备选方案进行综合评价，最终根据综合评价结果的排序选择最优的决策方案。5、决策方案执行效果分析对决策计划执行效果的分析是应急协同决策过程的后测阶段。还应采取适当的方法对应急决策结果进行评价。)，需要对决策问题本身进行反馈和修改（如修改决策目标或评价指标等），然后重复上述步骤2～5的应急协同决策过程，得到最优决策方案。6、执行决策计划执行决策计划是应急协同决策过程的最后阶段。对通过有效性分析的决策计划进行实施。这时要注意突发事件外部环境的不断变化，做到动态跟踪，及时反馈控制。.特别是当决策方案的执行偏离决策目标时，要及时进行动态修正和修正。也就是说，需要对决策方案执行过程中的各种异常情况进行合理的反馈和调整，动态控制决策方案的执行，确保应急协同决策的顺利实现——制定目标。1.3应急协同决策的关键问题及研究方法对于复杂的应急场景，应急决策者不仅要指挥不同地区、不同领域的多个部门密切配合，还要根据应急灾害环境的实时变化动态、合理地调整应对策略。还需要具备从海量不确定数据中提取有用信息的能力，需要有高效的求解算法支持，才能在有限的时间内制定切实有效的应急预案。因此，应急管理系统是一个需要多要素间高度协同决策的系统。本节拟在全面了解协作和应急协作理论的基础上，讨论复杂应急管理系统中需要协同决策的几个关键问题和可能的研究方法，为本节后续内容框架提供逻辑大纲。本书，主要包括以下四个方面：面对应急资源有限、应急环境不断变化，需要建立和完善高效合理的跨区域应急协调联动体系，以灾害为导向的应急协同决策系统，不确定信息下的科学决策模型，有效的协同决策优化算法。...

2022-05-05 应急决策论 应急决策的流程分析论文

编辑评论：的三位作者增强分析：人工智能驱动的数据分析、业务决策和案例实践是来自德勤、前华为和前IBM的高级数据科学家，他们至少有10个以上多年的工作经验，在本书中总结了自己多年来积累的“建立数据挖掘模型解决实际业务问题”的经验。编辑推荐本书极具前瞻性：增强分析是数据分析和数据科学的未来，AI技术赋能数据分析和决策是未来必然的发展趋势；这本书很高级：详细讲解了序列分析、预测分析、规范分析、RNN、CNN、GAN等前沿数据处理技术和人工智能技术；本书权威：本书三位作者均为德勤、华为、前IBM资深数据科学家，均在数据科学和人工智能领域拥有10年以上工作经验；这本书非常实用：这本书不仅仅是技术和工具，还有技术如何与实际业务相结合，包括大量的实际案例。简介增强分析是数据科学的未来。本书解释了如何通过尖端的大数据和人工智能技术（称为增强分析）实现智能数据分析和业务决策。本书的内容贯穿了两条主线：技术主线：一方面阐述了预测模型、序列分析、预测分析、Precritive分析等前沿数据处理技术，另一方面阐述了前沿AI技术如何如CNN、RNN和GNN赋予数据分析能力。主营业务：数字化转型时代，如何通过数据分析实现智能营销和智能风控，从初级的“主动营销”到“被动营销”，再到“全渠道协同营销”等。营销工具的升级。本书的重点是核心内容，即数据处理、算法与模型、“模型洞察对商业决策”的分析等。全书共8章：第一章：作者结合自身经历介绍了数据科学家的职业发展、工作模式和重点，为有兴趣成为数据科学家的读者指明了道路和方向；第2章：从描述性分析的角度，阐述数据探索和数据预处理衍生指标处理的技巧；第3章：介绍构建预测模型时的新方法、新想法和新工具；第四章：解释序列分析的相关内容，包括序列模式的挖掘与应用、序列规则、序列预测等，并举例说明算法的原理、特点和使用技巧；第五章：介绍人工智能下一阶段的关键领域，即如何应用数据分析做出最优决策；第6~8章：通过与传统模型的对比，介绍了CNN、RNN、GNN等算法的原理，并通过这些AI技术在数据分析和决策领域的应用和实际效果。大量的例子。书评本书聚焦技术和业务两条主线，整合了作者以往对金融行业各种“业务咨询+大数据+人工智能技术应用”解决方案的经验和总结。相信这对于想利用大数据和人工智能技术解决实际问题的读者来说，会有很大的参考价值。——德勤中国副董事长吴伟军洪涛和宗瑶都是我的学生。他们是毕业于西安交通大学的优秀学生。这次他们付出了很多心血完成了这本书，得到了出版社的高度评价，恭喜他们。“还有很长的路要走。”希望他们在工作中继续前行，努力开创新天地，再创佳绩！——西安交通大学软件学院副院长朱立教授增强分析是数据分析和决策的未来发展方向。大数据技术和人工智能技术已经成为智能数据分析和决策的底层驱动力。这本书很有前瞻性。它结合了规范分析和其他新的新人工智能技术，如大数据技术和CNN，解释了如何执行增强分析。——蒋敏，舒兰科技CTO/《数据中心》作者增强分析的本质是将AI技术应用到数据处理分析的各个环节，最终实现智能决策，是未来数据分析的必然发展趋势。本书从技术和业务的角度阐述了增强分析的一些新技术和核心技术，以及如何通过增强分析解决营销等方面的业务问题。包含大量案例，非常实用。——张良军，资深大数据专家/畅销书《Pytho数据分析与挖掘实战》作者本书中提到的“将大量原始数据交给机器，机器直接给出具体场景的决策建议”是我多年来一直追求的最终应用方式；另外，增强分析的描述性分析、预测性分析和规范性分析的渐进式工作上下文在我看来也是一种行之有效的工作方法，因为这种方法具有很高的应用价值和很强的业务执行力！本书在数据分析工作中理念高、格局大、视野广，兼顾技术和业务两方面。是难得的好书，可以帮助数据工作者进步，甚至实现质的飞跃！——宋天龙，触脉咨询合伙人、副总裁/畅销书《Pytho数据分析与数据操作》作者关于作者彭洪涛德勤企业咨询总监兼首席数据科学家，德勤全球人工智能团队核心成员，德勤数字化转型、智慧营销、智慧风控、客户体验等核心咨询服务解决方案高级顾问。2008年加入SPSS，与跨国团队合作开发AalyticalDeciioMaagemet决策自动化工具，并与国内外团队合作构建不同应用领域的SPSS解决方案，其中部分已成长为IBM知名的解决方案2014年加入IBMGBSC部门，带领数据分析团队，为不同客户设计并实施数据分析解决方案；2016年加入IBMGBSGBSCogitiveBuieDeciioSuort，担任CTO和首席数据科学家，带领团队开发并实施了某些具有行业影响力的人工智能应用解决方案；2017年加入德勤咨询，担任金融服务总监兼首席数据科学家，带领团队在数字化转型的背景下开发新的咨询服务解决方案，期间为大型银行提供高质量的数字化转型并实施相关项目。得到客户的高度认可。张宗耀上海全赢科技有限公司高级数据科学家，原华为企业智能部高级数据科学家，原IBMSPSS算法组件团队高级算法工程师。2009年加入IBMSPSS算法组件团队，负责Statitic和Modeler产品的升级和维护；2012年开始大数据算法组件的设计和开发，为分布式分析引擎提供核心计算单元，主导分布式分析引擎的开发。SPSSModeler平台下的广义线性模型、自动建模算法、ADMM优化算法等，打造了SPSSModeler产品的分析引擎平台和竞品算法模块；2015年开始投入Sark分布式框架的算法设计与开发，主导完成了已开发的生存分析算法、时间序列相关算法等，丰富了SPSS产品的核心算法组件。2016年加入华为，先后在华为数据挖掘团队、企业智能部机器学习服务团队和行业解决方案团队工作。部署相关工作。聂磊陕西万和数字科技有限公司CTO，前IBMSPSS高级数据科学家，前IBMWatoAalytic数据分析引擎技术总监、架构师。2008年加入IBM分析决策管理团队，领导开发基于优化技术的业务规则引擎和预测性维护解决方案；2014年加入IBMWatoAalytic团队，担任技术总监和架构师，领导IBMWatoAalytic数据分析引擎基于Sark技术的转换，极大提升了平台的计算能力；2017年担任IBMCogoAalytic团队架构师，主持引入自动化技术图书特色应用机器学习和人工智能技术不仅需要了解算法原理，还需要算法参数调优、算法使用的数据需求、算法输出结果，以及如何在具体业务场景中使用数据挖掘模型。明白，只有这样，才能真正发挥数据的价值，才能产生实际的业务成果。本书作者结合多年来为不同大型组织“建立数据挖掘模型和解决实际业务问题”的实践，总结归纳技术、应用等方面的经验，以“引入较新的机器学习和人工智能技术”和“如何应用这些技术解决实际问题”两个方面作为本书的整体主题。总的来说，本书有以下两个主要特点。(1)引入新技术具有监督学习的建模技术早已不仅仅是了解算法。目前，基于集成学习、网格搜索和交叉验证的自动化建模技术方兴未艾。这些技术主要在专题章节中介绍：基于序列模式挖掘、序列规则、序列预测等，将进入大众视野的新技术应用于实际业务。这本书有很大的价值，这也是本书的重点：针对当前深度学习、对抗性学习等热点话题，本书也有专门的章节介绍。从这些技术的特点来看，增强分析的一些特性已经实现。例如，集成学习技术旨在将多个模型结合起来，以达到与使用单个模型相比显着提高的效果。(2)兼顾原理和大量实例通俗易懂地介绍算法原理、参数调优和使用方法，并结合实例说明使用方法和使用思路。作者采用“简单原理介绍+实际用例”的内容编排，希望让读者真正了解机器学习和人工智能的技术原理、特点和使用方法，并在实践中直接起到指导作用。另外，本书在处理无法直接翻译成中文的单词时，均使用英文原文，方便读者对应科技英文资料，尽量避免死板翻译造成的混乱.在本书的大量示例中，代码注释基本都是英文的，这与作者多年的编码习惯有关。...

2022-05-05 数据科学家 算法工程师 数据科学家 算法 区别

编辑评论：有效决策解决复杂问题的10步工作方法。目前，企业面临的问题越来越多，也越来越复杂，解决复杂问题的能力稀缺。通过本书中提到的10个步骤，您可以提高解决复杂问题、做出有效决策以及为您的业务带来增长或转型的能力。简介解决复杂问题的能力就是稀缺性。在现实生活中，人们可以做出很大的创新或创造，但他们并不擅长解决复杂的问题。现在，随着人们变得更加协作，他们面临的挑战变得更加复杂。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，寻找复杂问题的解决方案。对此，作者分享了自己的经验，将解决复杂问题的方法分解为10个步骤，并提供了高效的流程和方法，帮助企业克服诸多难题和挑战，找到答案和方法，并付诸实践，实现有效决策。是企业人员创新思维，提高解决问题能力的一种方法论。关于作者沃顿客座教授。获得商学院MBA学位和加拿大多伦多大学文学学士学位。20多年来，他一直致力于服务世界500强和国家政府的高层领导。他深受金融服务、生命科学、汽车、娱乐、ICT、政府和非政府组织等行业合作伙伴的信任。同时，他也是一位善于解决复杂问题、调动和拓展人才的演说家。.DavidBejami，拥有加拿大滑铁卢大学的数学学士学位（荣誉，合作）学位。他专注于与高管进行一对一的合作，通过解决复杂问题的方法增加咨询的价值。他是系统思维和复杂性理论应用方面的专家，为广泛的业务挑战提供解决方案。他的职业生涯跨越IBM和专业咨询公司，在设计、项目架构和项目管理、软件架构、设计和开发、流程分析和设计、数据架构和知识管理方面拥有广泛的背景。他的全球战略规划工作受到财富500强高管的认可。目录建议XI前言十七前言001第1章未知领域之旅033第2章开启051第3章一张图抵千言055第4章第1步：承认复杂性065第5章第2步：提出一个非常好的问题089第6章第3步：选择必要的多样性成员115第7章第4步：组装成员125第8章第5步：去除噪音143第9章第6步：共同制定正确的议程165第10章第7步：设计冲突191第11章，第8步：迭代、紧急推进213第12章第9步：改变人们联系的方式229第13章第10步：将清晰性和洞察力转化为行动247第14章返回261附录A复杂度公式还能用在什么地方？275附录B阻力应对指南287谢谢289注意事项原文在线试读在过去的40年中，作为一名高级管理教练，我与一些最优秀的领导者及其团队合作，形成了自己独特的思维方式。领导者和团队喜欢可预测的结果，我们大多数人都喜欢在有人做过的领域工作，更喜欢可靠的过程来获得未知的答案。然而，在复杂性方面，几乎没有什么是可预测的，而且已知的答案也不多。组织中各个级别的领导者都面临着越来越复杂的问题。从表面上看，他们遇到了可用时间和资源无法解决的挑战。当领导者面对这些看似无法解决的挑战时，他们往往会本能地做出反应。有些人有“不可能做到”的心态，不努力。也有勇敢应对的人：他们大胆采用最值得信赖的方法、流程和合作伙伴迎接挑战，相信一定会取得好成绩。从本质上讲，这两种态度都存在根本缺陷。这是因为-引用DavidComlo和DavidBejami提出的一个概念-许多领导者将复杂的挑战等同于简单、例行、循序渐进的任务。我们习惯于处理繁琐的步骤。我们每天都面临这些工作，而且他们有已知的、可预测的解决方案。完成这些任务通常并不容易且耗时。我们可能需要经过专门培训的具有特殊技能的团队，或者外部专家的帮助，但我们可以完成工作。我们甚至可以预测需要付出多少努力才能达到什么效果。但是，正如您将在本书中了解到的那样，复杂挑战和逐步挑战之间存在根本区别。在复杂的挑战中，解决方案是未知且不可预测的。事实上，一个人或一个小团队根本不可能开发出一个好的或足够好的解决方案。但是，正如您将在本书中了解到的那样，复杂挑战和逐步挑战之间存在根本区别。在复杂的挑战中，解决方案是未知且不可预测的。事实上，一个人或一个小团队根本不可能开发出一个好的或足够好的解决方案。高级领导团队一直在做出复杂的高风险决策，尤其是在合并、战略重组和全球发布方面。这些领导者普遍认识到利害关系，感知所有变化以及它们之间的关系，甚至可能意识到这些问题无法快速轻松地解决。然而，领导者往往没有认识到——或者没有认识到——决定哪些挑战是复杂的而不是循序渐进的潜在因素。这些领导者没有解决复杂问题的行之有效的方法。公司的成功——通常是个人的职业生涯——最终取决于在复杂情况下做出正确的选择。但是，当涉及到如何解决复杂性时，领导者往往一开始就做出错误的决定。在这本书中，DavidComlo和DavidBejami向我们展示了一种更好的方法，他们为各级领导者提供帮助，帮助人们找到应对复杂挑战的解决方案，并快速、严格、可靠地动员人们。这对于现在和未来的领导力都很重要。机会转瞬即逝，难以把握。我们必须快速应对复杂的挑战，而我们用来解决循序渐进问题的传统方法确实跟不上变化的步伐。如果你的团队中有合适的人来实施本书中描述的公式（近年来许多国际大公司都在使用），那么你每次计划都可以想出一个突破性的解决方案...

2022-05-02 决策的复杂性 决策的复杂性有哪几种表现?

编辑评论：人生算法用概率思维做决定，脱胎于同名APP课程，经过10w付费用户测试。本书在编写时，语言和表达都经过精细打磨和流畅，并添加了细节，让您拥有更流畅的阅读体验。简介假设您现在中了大奖，您有两个选择：直接拿100万美元；或者有50%的机会赢得1亿美元，或者有50%的机会一无所获。你会选择哪个？大多数人愿意选择100万美元，因为他们不想冒险一无所获。事实上，如果你敞开心扉，将1亿美元的机会卖给愿意以2000万美元冒险的人，你就能赚到2000万美元，而不仅仅是100万美元。这就是算法思维的力量，决定了人们不同的人生轨迹。《人生算法》作者于英正用10年时间探索实现财富幸福所应掌握的“通用潜在能力”，总结出一套完整的“人生算法”操作系统。其中，“9个思维阶段”和“18个挑战”两个核心板块涵盖了我们生活过程中常见的场景和主题，让你在智力和情感冒险游戏中学会用概率思维做决定，超越本源与运气，成就富足与自由。关于作者余颖征（老余），50万粉丝号“孤独大脑”作者，未来常春藤教育科技公司创始人；我20岁大学创业，大学毕业后没有选择包配送，而是一个人去广州投身房地产业；33岁的他与一家以色列上市集团成立了房地产合资企业；35岁时将公司部分业务出售给纽约证券交易所上市公司退休；2013年，开通微信公众号“孤独大脑”，探索人生深层问题，被网友誉为“思想的饕餮盛宴和迷宫”。2017年，“未来常春藤”成立，开启数字中国家庭教育计划。2019年，“老宇人生算法课”APP上线，成为近10万付费用户心中的“天才大脑”。图书特色1.500000+粉丝，公众号“孤独大脑”作者，擅长以严谨、科学的态度给予可操作性强的“硬核”内容。2、修身的9个阶段，一步一步提升阶段；认识18个生活问题，掌握18个应对策略，找到适合自己的生活算法。3、“概率权重、思维率、灰度认知与黑白决策、三门模型”等概念落入扎实的认知科学之上，让大家掌握前沿有效的工具和方法。精彩的原文我想从一个向您介绍生命算法的力量的游戏开始。想象一下，你现在中了大奖，你面前有两个按钮：按下第一个按钮，你可以立即拿走100万美元；按第二个按钮，你有50%的机会获得1亿美元，也有50%的机会一无所获。您只能选择这两个按钮之一，您会选择哪一个？第一个按钮价值100万美元，第二个按钮使用概率计算期望值，得到5000万美元的值。即便如此，很多人还是愿意选择100万美元，因为他们不想冒险一无所获。还有其他选择吗？事实上，你可以用算法思维来打开你的思路。更进一步，如果您以2,000美元的价格将价值5,000万美元的第二个按钮卖给愿意承担风险的人，您可以赚到2,000万美元而不是100万美元。向前迈出两步，您还可以将期权卖给其他人，首付100万美元并签订合同：如果他达到1亿美元，他会给您5000万美元。这样你就有可能赚到5100万美元。再往前三步，你可以把这个选项变成一张公共彩票，每张2美元，印2亿份，赚4亿美元。即使头奖是1亿美元，你仍然可以赚3亿美元，这还不包括彩票的印刷和分发成本。前进四步，利用彩票商业模式，你可以设计几个抽奖游戏，把它变成一个生意，你就有潜力赚到十亿美元。向前迈出5步，让您的公司以20亿美元的估值，甚至100亿美元的市值上市。……这个游戏的不同答案，恰恰说明了很多人的疑惑：“为什么看起来人与人之间差别不大，命运却如此不同？”算法的力量决定了人们不同的人生轨迹。《AlgorithmforLife》最早提出“用算法设计生活”，主要是基于我在创业、投资、生活方面的经验。在我35岁退休的那一年，中国房地产业蓬勃发展，我做出了一个在别人看来很奇怪的决定——不再做一个小有成就的开发商，全家搬到加拿大。我花了大约10年时间探索“生活”（我们生活的世俗世界）和“算法”（基于数学和物理的科学世界）之间的联系。这是一款智力与情感交织的冒险游戏。这就是“生命×算法”，我称之为脑脚手架，最底层是基于概率的。正如早期概率以赌场为试验场一样，在生活的算法中，也经常出现财富等世俗的“成功”案例。优点是容易衡量，可以比较准确的显示因果关系。这并不意味着生活的算法就是金钱的算法，我不会过分承诺，因为它比大多数所谓的道德更纯粹。即使你和TheAlgorithm约会是因为它看起来像是一所轻浮的“成功学校”，你迟早会发现它的淑女本性。为什么大多数人终其一生，无论多么聪明和勤奋，却一无所获？为什么有些人长得像这样，却能超越出身和智商，最终成功？秘诀在于，获得财富、健康、幸福的人生赢家，都有自己的人生算法。围绕这个观点，本书提出了一套完整的“生活算法”操作系统，帮助你找到自己的“算法”。这本书围绕着个人的命运，探讨了一个人在未知世界中应该具备的潜在能力。我不想让它成为一个观光旅游，或者给你一堆看似有用的工具。我用的是“黑客写作法”，每一节解决一个关键的认知问题，而且从组织结构上看，全书是一个螺旋向上的完整体系。我永远不会让你觉得“我自己的皮肤没有疼痛”。如你所知，我是一个出身平凡、成绩一般的人，所以没有压力保护我的名誉和保持正确。简单来说，这本书只给你我自己打猎过的肉，有时我就是被猎杀的。我在大三时开始创业。1995年毕业时，我放弃了毕业作业，南下广州创业。10年后，我把一家公司卖给了一家在纽约证券交易所上市的公司。我还参与了纳斯达克上市的新公司启动工作。我在与犹太人的合资企业中开发了一个数百万平方米的房地产项目，我在职业生涯的鼎盛时期选择了离开。过去的25年就像一匹白马。在时代的大浪中，尝过酸甜苦辣，刻意保持距离，仿佛一切都在为《生活的算法》积累素材。在这本书中，一方面享受独自思考的乐趣，写下“概率权重、思考率、灰度认知黑白决策、三门”等原创概念模型”另一方面，我所讨论的一切问题都落在一个足够扎实的前沿学科上，比如思维的基本粒子、大脑的决策机制、行为经济学、概率论、人工智能、算法、投资、认知科学等不想阻挠读者追寻线索、探索海洋以更广泛了解的权利。你可以踩着“生活的算法”，用它，怀疑它，鄙视它，只要它引起你的一些“思考思考”感谢公众号“孤独的大脑”越来越受到关注，我最初的“生命算法”概念开始传播，并出现在罗振宇的跨年演讲和一些商学院的课堂上。随后，《老余人生算法课》在A（应用）上线，火爆程度十分惊人。《生命的算法》一书的核心思想是，任何人只要找到自己的生命算法，就有机会突破命运的限制，实现繁荣自由的生活。你可能会觉得有些奇怪，“生活”是关于“命运”的，充满了不确定性；“算法”是关于“科学”的，追求客观性和精确性，将“算命”结合起来，人怎么会有“科学”的感觉？其实富兰克林说过“道德算术”，人的头脑是可以计算的。金融大亨乔治·索罗斯写的《金融炼金术》，吸收了物理学家海森堡的“不确定性原理”和哲学家波普尔的“试错法”，形成了独特的赚钱理论。那么，什么是“算法”？还有哪些想法可以称为“生命算法”？算法是解决问题的计算方法和可重复的实施步骤。《人生算法》就是教你用科学的思维和方法来应对人生旅途中的不确定性。生命算法绝不是合理的，而且不仅仅是在寻找公式，而是在复杂的现实中工作的程序。人生算法由A计划的“九段心法”和B计划的“十八大挑战”两大模块组成。使用PlaA，你将练习“九个心境”，通过大脑升级，建立内在确定性，形成你的生活算法。这个模块为你构建了一个可以循序渐进的思维和行动框架，就像孙悟空向老师学习，最后得到金箍，变成火眼金睛。我用围棋的段位来形容人生算法的九个层次：从第一段到第六段，是一个切割钻石的过程，目的是不断找到真正属于的最小核心给你从七丹到九丹，就是如何通过复制最大化最小的核心，实现自我涌现和规模效应。九段是一个解决的过程，而你寻找自己的生活算法生命算法分为两部分。第一部分按围棋等级分为九段。它用于处理各种固有的不确定性。笔者称之为A计划，主要包括闭环、切换、内控、重启、成长、核心、复利、愿景和九小节涌现。在APP上听音频的时候，我以为每一个片段都是独立的，但其实这九个片段是个人认知系统一个一个升级的过程。比如听“闭环”部分，我不仅关注自己是否有闭环思维，还把它当做一个人必备的底层技能，是九大最基础的部分。-阶段心智法生命算法。当然，我之前设定目标的时候，也没有想过能不能闭环。当事情太完美时，他们就来不及去做，错过了很多好的机会。后来，我慢慢改正了。比如我在工作的时候，集中精力一次做一件事，完成一个闭环后，继续做其他的事情。工作的优先级，因为只有当我开始做的时候，我才有机会边做边改正，从而找到最优解。在本书的第二部分，作者用18个关键词解决了18个生活问题，主要是用它们来应对外部世界的不确定性，称为PlaB。其实这部分讨论的主题是基于概率论。教一个人如何应对不确定的外部世界，可以最大程度地减少不确定性，避免生活中的无形陷阱。例如，当我读到“模糊”一章时，我开始刻意培养自己的量化思维能力。之后，每当我决定做某件事时，我都会先量化它，然后找到最有针对性的性方式来完成，而不是想当然地认为某事难易。为了深入了解量化思维，我阅读了DouglaHuard的《Data-BaedDeciioMakig》和四五本OKR的书籍，并将学到的方法直接应用到企业决策和个人目标设定中。就像我在选择产品的时候，我用书中提到的“费米估计法”粗略估计了某个国家对一个产品的需求，目前有多少同行在做，剩下多少。机会，是否值得做等，有更直观的数据参考。这个估计的结果不一定准确，只是一个估计，但比没有方向的思考要有效得多——毕竟模糊的正确性比精确的模糊性要好。我在制定月度目标时，使用OKR量化思维工具，将目标和关键成果以图表的形式列出，然后将大目标分解为周目标和日目标，每个目标都有自己的OKR，到月底我能不能做到。虽然这个工具已经被很多大公司用了很长时间，但我真的用到现在，我一无所知，但对我来说使用它是一件快乐的事情。类似的例子还有很多。可以说，对于书中提到的每一种方法和思维方式，我都在尽力反思自己能不能做到，或者根据作者的思路找到更适合自己的方法。，而不是复制。其实我在书里写的笔记和我正在练习的方法都可以写成一篇文章，所以我有打算整理一下。如果它对某些人有用，那将是值得的。接下来，我会不定期的以笔记的形式发布这些文章。首先，我会在短时间内完成“写28个“生命算法”笔记的闭环，从而找到自己的生命算法。...

2022-05-02 《人生算法》 人生算法简介

图书名称：《数据分析与决策技术丛书数字营销分析消费者数据背后的秘密原书第2版》【作者】（美）查克·希曼，肯·布尔巴里作；海侠译【丛书名】数据分析与决策技术丛书【页数】201【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67721-5【价格】79.00【分类】网络营销【参考文献】（美）查克·希曼，肯·布尔巴里作；海侠译.数据分析与决策技术丛书数字营销分析消费者数据背后的秘密原书第2版.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：决策技术丛书数字营销分析消费者数据背后的秘密原书第2版》内容提要：为什么这些数据还没有给你带来巨大的竞争优势因为你才刚刚开始使用它。这就是原因！但好消息是：你的竞争对手也是一样。数字营销分析的工作很难！但它百分之百是可行的，它提供了巨大的机会，而且你可以去访问所有的数据。查克·希曼和肯·布尔巴里将帮助你把问题拆分成小块，再去解决每一小块的难题，然后集成出一个从数据到决策、从行动到结果的无摩擦系统！明确它的范围，选择你的工具，学会聆听，获取合适的指标，然后提取你的数字数据，进而为从研发到客户服务再到社交媒体营销的方方面面都带来最大的价值！本书内容·排优先级-因为你无法度量和分析每一件事·通过分析创造出能够深刻反映每个客户需求、期望和行为的体验·度量真实数字媒体投资回报率：销量、潜在客户数及客户满意度·追踪所有付费、赢得和自有数字渠道的表现·在公关和市场营销之外，数字数据还可用于战略规划、产品开发和人力资源管理·开始实时优化数字内容·实现先进的工具、流程和算法，以精确度量影响·充分利用调研、焦点小组和线下研究的协同效应·将新的营销投资聚焦在能够带来最大价值的地方·识别并了解数字生态系统中那些最重要的受众...

2022-04-28

编者评论：综合决策df在线免费阅读本书从商业案例出发，以解决问题为目的，也能引发思考。可以说是一本值得一读的商业方法论系列。今天，小编为大家带来了本书的电子版。书籍免费供大家阅读，有兴趣的欢迎下载图书特色全球最具影响力的50位商业思想家之一，罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁和罗特曼管理学院副教授詹妮弗·李尔总结了十余年商业咨询的经典力作经验。领导者成功的关键在于他们的思维方式：超越困境思考，重新定义问题，改变问题的视角，权衡各方，并提出更好的解决方案。IDEODeig首席执行官TimBrow、畅销书作家DaielPik和AdamGrat强烈推荐！相关内容部分预览简介这是一本实用的书。罗杰·马丁教授在他的《整合思维》一书中揭示，领导者成功的关键在于他们的思维方式：跳出困境，重新定义问题，改变看待问题的角度，权衡各方，lt/gt提出更好的解决方案。在“综合决策”中，他与JeiferLear教授进一步揭示了如何将综合思维理论转化为实际操作方法。他提出了应用综合决策制定正确决策的四个阶段：第一阶段，呈现出一种将问题变成两难境地的对抗模式；第2阶段，检查对立模型并发现每个模型的优势；第3阶段探索可能性并解决现有模型之间的冲突；第4阶段，评估初始选项并确定更好的解决方案。《综合决策》一书旨在帮助读者学会将综合决策作为一种有效的工具来应对权衡决策的挑战和机遇，有效帮助读者逐步培养综合思维的能力和综合决策。选择两个选项之一，但“同时拥有”关于作者罗杰·马丁多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所所长、多伦多大学罗特曼管理学院前院长“提名”。杰出的管理思想家，连续5次入选“全球最具影响力商业思想家50强”（Thiker50）榜单，在2017年评选中名列前茅。宝洁、VerizoCommuicatio、乐高和IDEO等世界知名公司的首席执行官值得信赖的战略顾问。詹妮弗·瑞尔多伦多大学罗特曼商学院副教授，为本科生、MBA和高管教授综合思维和创新方法，为全球多家机构创建和组织定制研讨会，并为部分《财富》杂志提供服务500家公司。的高管提供战略和创新咨询。读者评论这本书作者选择的角度其实很不错。从一个商业案例出发，以解决问题为目标，也可以引发思考。可以说，它被普遍认为是一本值得一读的商业方法论书籍。不过美中不足的是，笔者在揭露了整合思维的四个阶段后，在逐一拆解每个阶段的内容时，每个部分的内容有重叠，也有轻微的重叠，至少在我看来，是不符合MECE原则的。比如第一阶段的第2步和第3步，其实都是在澄清和解释所谓的对立问题，例如第二阶段的前两步和第一阶段的后阶段基本相同。无非是检查相反模式的角度和粒度略有不同。当然，本书的精髓在于作者提供了一些动作工具，帮助我们在两难之间找到升级的新解决方案，不仅仅是两者之间的平衡，此外，隐藏宝石、双重投注、解构方法等工具在实际工作中也值得尝试。...

2022-04-28

编辑评论：决策大脑大脑如何影响我们的人格、判断力和领导力《大脑三部曲》终卷作者对“人格因素”的大脑机制进行了完整的分析，并指出表明识别知识训练可以有效提高脑力、抵抗自然或病理性衰老引起的记忆力下降等。编辑推荐1、国际知名的认知神经科学家。作者师从20世纪俄罗斯神经心理学家AlexaderLuria，与GeraldEdelma和AtoioDamaio齐名的科学家，在业界享有盛誉。2、《大脑三部曲》的最终作品，作者亲自为中文版写了序言。随着本书的出版，作者的“大脑三部曲”（另外两部分别是“创新大脑”和“聪明大脑”）已经出版。这三本书汇集了作者数十年的研究成果，共同构建了作者庞大、详尽、大胆猜测的理论体系，无论是普通读者还是专业人士，都是不错的科普作品。简介您从哪里开始提高您的判断力、预测能力和领导能力？支配人类行为的动机、意图、计划、愿景、个性等从何而来？就像商业、军队和管弦乐队一样，大脑有自己的领导者，这个角色属于额叶。额叶在整个大脑中执行极其先进、复杂的功能，并在所有人类行动的成败中发挥关键作用。如果大脑的其他部分受损，可能会导致语言、记忆、感知或运动技能丧失。而一旦额叶受损，患者不仅会失去某种特质，还会失去整个思想和人格的核心！这本书讨论了与额叶密切相关的几种心理素质，以及男女差异、社会责任、注意力、衰老和精神疾病等有趣的问题。关于作者[美国]ElkhooGolderg世界著名的认知神经科学家师从20世纪俄罗斯出生的神经心理学家Luria。他目前是Luria神经科学研究所所长和纽约大学医学院临床神经学教授。Golderg是多部备受赞誉的作品的作者，这些作品已被翻译成多种语言。创造力：创新时代的人类大脑，智慧悖论：随着大脑年龄的增长，大脑如何变得更强大，新的执行大脑：复杂世界中的额叶）。书籍内容中文版序·V前言？颜·西引用？话・十五奉献：结束与开始・XXIII第1章大脑的CEO：额叶概述·001领导力的诸多方面·003执行额叶・005第2章大脑的结构：初步了解·011微观透视·013宏观视角·015大脑“指挥所”及其联系·024第3章前排：大脑皮层·029声音和音乐家·031诺亚困境与大脑景观·034Neuroaga：模块也很疯狂・039认知梯度和认知层次·046一件事就是一件事·053一个词对应一件事·055额叶皮质梯度・059大脑自主与控制·063第4章新奇、常规化和半脑069糟糕的开始・071新范式·074证据·085临床医生课程・095失认症与左右半球·097执行缺陷和半脑·103第5章命令：仔细观察额叶109新奇与额叶·111工作记忆还是用记忆工作·115选择自由、不确定性和额叶·124无处不在的“神经”・138第6章情绪与认知147情感额叶・149情绪、新奇、左右半球·158第7章不同人的不同脑叶：决策风格和额叶161个体差异的神经心理学·163男女认知风格·164额叶、半脑和认知风格・170认知方式和大脑结构·176一小撮叛逆者：惯用手和追求新奇·179执行天赋：S因子和神经心理学理论·186第8章正面受伤197脆弱的额叶·199额叶综合征・202运动力和牛顿物体：背外侧案例研究·206企划与“未来的回忆”·213思维不灵活·222盲点：失认症·228第9章社会成熟度、道德、法律和额叶233眶额“假性精神病”综合征和自控力丧失・235社会成熟度和额叶·238生物成熟度和社会成熟度：历史之谜·243额叶损伤与犯罪行为·246不幸的强盗·252额叶损伤和公共盲点・257第10章注定断线·261案例研究：堕落骑士·263精神分裂症：从未建立的联系・271头部创伤：断开的连接・276注意缺陷障碍和注意缺陷多动障碍：脆弱的连接·279征服多动症：来自澳大利亚的托比如何治愈自己·288抽搐和笑话・296大脑皮层和纹状体・312第11章“你能为我做什么”·323《认知取向》药·325大脑衰老和神经可塑性・331在神经可塑性中的作用・337大脑慢跑·342认知康复史·348大脑可塑性和认知训练・350认知健康：开启新趋势・356第12章闯入：黑匣子内部359业余的谈话·361机中鬼·363多巴胺、记忆和“两院”大脑・368神经网络和“双心”大脑：新颖性-常规动态模型·373为了简单而复杂化・379第13章额叶和领导悖论393自治与社会控制·395数字世界的自治与控制·401之后？记住·405去？谢谢・417参考文献・419思维巢：大脑的行为决策标准“两害相权取其轻”是我们大脑的行为决策标准。反过来，通过分析人们的行为，我们也可以推断出他们的利害关系。例如，赌徒输得越多，就越难戒赌。从旁观者的角度来看，赌注是“止损，继续输”，很容易选择“止损”。但赌徒的赌注是“赢了一切，输了一切”，所以他只能抱着“赢回一切”的想法继续赌博。所以，解决这个问题的核心不是分析和他赌博的弊端，而是给他的替代选择是否可以弥补之前的损失，他是否有可能愿意出来的深渊。情绪问题也是如此。在她的赌注选择中，已经变成了“赢回所有，输掉所有”。所以，这个问题的核心不是分析对方的坏处，而是我是否可以放下之前的努力，新选择的回报是否可以抵消我之前的努力。再比如，我们在讨论房价的时候，已经买房准备买房的人会说房价会涨，还没买房已经卖房的人会说房价会涨。说房价会下跌。从自己的利益出发，他们的言行不反映“真相”，而是大脑的行为指令从自身的“利益”中获得最大利益。从自身利益最大化出发，有不同的观点，导致不同的行为结果。通过这些行为，他们可以解释他们的利益和他们所代表的利益。在全球新冠疫情的大背景下，凡事都要考虑最坏的情况，努力争取最好的结果。在做出重大决策时，需要三思而后行，以免日后陷入“全赢，全输”的困境。一旦陷入这种困境，如果找不到“好处”，就可以抵消失去的所有“伤害”。”，我们就会陷入这种困境无法自拔，而选择“利益”很可能会让我们失去更多珍贵的东西。正道是沧桑。...

2022-04-25 额叶大脑镰旁 额叶大脑镰钙化灶是怎么回事

编者评论：自动驾驶车辆决策与控制电子书本丛书由北京航空航天大学、百度智能驾驶事业群、百度技术研究院联合编写。系统介绍自动驾驶技术基础理论，构建完整的知识体系，依托百度Aollo自动驾驶平台。自动驾驶技术领域的科研成果与技术应用。 2022-04-25 车辆自动驾驶 自动驾驶?

编辑评论：心理弹性如何在压力和不断变化的环境中做出明智的决定，作者ElizaethA.Staley，乔治城大学安全研究副教授，MMFT（心理健康培训正念）创始人。这种技能已经传给了成千上万处于高压环境中的普通人和士兵。编辑推荐顺应压力大的社会现实：在新冠疫情持续、各种风险叠加的背景下，人们的焦虑和压力急剧增加，如何调整身心成为公众关注的重大问题忧虑。解读身心健康：从多学科视角探讨生活逆境、焦虑、慢性压力和创伤如何影响我们的思想、身体以及日常决策和表现。开创性和实用性的MMFT：作者分享了对压力和创伤的新认识，以及MMFT的科学知识和核心概念，这是一种源自士兵、退伍军人和许多其他经历过创伤愈合的心理弹性训练系统为人而设的项目在美国受到广泛支持和欢迎，成千上万的人掌握了这项技能。简介压力是我们对大脑中感知到的威胁或挑战的内部反应，而创伤是我们对感觉无能为力或没有动力的事物的反应。每个人都会遇到两者的连续体。事实上，即使在最危险的环境中，我们也可以通过训练锻炼能动性，以调节和治愈因压力或创伤引起的任何不舒服的行为或反应。通过培养心理韧性，我们可以训练自己做出明智的决定和选择，即使面对令人难以置信的压力、不确定和不断变化的环境。这本开创性的书探讨了阻碍人们建立复原力的文化范式，解释了如何在压力下引导注意力和从创伤中恢复的背后科学。通过作者在美国军队、医疗机构和国会山进行MMFT（正念心理健康培训）的经历，以及她和周围人所经历的压力和创伤，以及他们的康复过程，Staley博士提供我们与它一起制定了可以练习的压力抑制和治疗策略，并指出了一个新的认知方向。目录推荐顺序第1部分：仓鼠轮上的生活第一章不确定时期的生理变化咬紧牙关继续前进——这并不明智图书目标基本定义和原则仓鼠轮上的生活扩大容差窗口第2章我们如何忽略压力-创伤连续体压力分类被忽视的压力-创伤连续体否认我们的创伤美国文化与现代科学一切都是为了我们第二部分：容忍窗口背后的科学第3章神经可塑性和表观遗传学是身心系统的“大峡谷”神经可塑性：培育我们身心系统的“大峡谷”“大峡谷”的神经可塑性表观遗传学：“大峡谷”如何影响我们的基因微观层面的行动第4章承受压力和创伤的身体看到（不）相信什么是压力压力唤醒的工作机制人类防御等级：神经系统对我们安全的贡献当我们遇到压力或创伤时，我们会选择哪种防御方式第5章压力和创伤下的大脑压力下的大脑在压力下思考大脑容忍窗口如何影响思考大脑和生存大脑之间的关系创伤下的生存大脑创伤下的思维大脑第6章父母和依恋类型公差窗口的初始设置与“足够好”的父母建立牢固的依恋关系不安全依恋模式的形成不安全依恋模式的惊人适应性第7章不良童年经历缩小容差窗口的三种方法缩小容差窗口的第一种方法不利的童年经历为什么不良的童年经历会产生如此持久的影响不良童年经历的影响应对不良童年经历容忍窗口狭窄的幸存者第8章冲击创伤缩小容差窗口的第二种方法将我们当前的身心系统带入生活过去的慢性压力和创伤对我们当前决策的影响休克创伤为转折点第九章日常生活缩小容差窗口的第三种方法不眠的美国人工作场所的慢性压力和人际关系创伤工作之外的慢性压力和人际关系创伤压力反应循环第10章我无法摆脱兴奋或沮丧缩小容差窗口的三种方法发现自己在公差窗口之外不和谐在高压下像鲑鱼一样崩溃压力方程的回归：我们不必像鲑鱼一样第三部分加宽公差窗口第11章战士的传统压力免疫训练通用领域培训：更具成本效益的培训战士传统：智慧与勇气在启蒙路上不懈努力培养另类品质让智慧和勇气携手并进培养武士精神第12章思考脑与生存脑联盟内感受意识的形成这不仅仅是正念什么是心理健康培训MMFT的研究成果准备心理健​​康培训现在如何开始心理健康培训第13章通过恢复培养心理弹性-微观层面的动机（I）培养韧性不等于放纵自己去除创伤心理“大峡谷”与恢复释放压力反应GamR实践第14章在压力、情绪激动和慢性疼痛下做出选择——微观层面的流动性（II）技术手段和妥协压力唤醒、熟练和不熟练的应对方式情绪和痛苦的想法慢性疼痛第15章：处理约束和阻力-宏观层面的动力（上）“不该做”的挣扎限制和界限阻力第16章应对不确定性和变化——宏观层面的动机（二）不确定性项目2.0十字路口和变化选择扩大耐受窗口的习惯，为能量创造生理结构条件改变习惯习惯诊断灵活性第18章扩大集体容忍窗口允许我们建立联系的神经连接身心系统共振压力、创伤、不确定性和变化下的领导力扩大集体容忍窗口总会有选择的附录心理健康培训基本指南通过心理健康培训建立勇气和智慧建议的心理健康培训顺序接触点练习概述（完整说明请参见第12章）GamR练习概述（完整说明请参见第13章）巧妙地应对我们的思维行为巧妙地处理我们的情绪应对强烈的身体感觉和慢性疼痛扩大容差窗口的习惯概述谢谢注意事项心理韧性：如何提高孩子的挫折抵抗力弹性的重要性我们相信，在一个人在面对生活逆境、创伤、悲剧、威胁或其他重大压力时，能够很好地适应和从困难经历中恢复过来的过程中，个人已经表现出卓越的心理韧性。青春期是孩子人生观和价值观形成的关键时期，也是人格发展相对稳定的时期。如果孩子在小时候没有在遇到挫折和压力时培养出高强度的心理反弹能力，那么当孩子进入青春期时，就会出现各种问题，变得冲动，自控力弱，甚至情绪失控。也有可能你做事坚持不下来，经常半途而废。表现在学习上，你已经明确制定了学习计划，但你不能坚持下去。遇到一点困难就容易放弃，面对失败总是恼火愤怒，甚至责备别人，把失败的原因归咎于别人，而且总是别人的错，等等。其实这些都在提醒我们，父母要关注孩子的成长，抓住机会培养孩子抗挫折的能力，让孩子有良好的适应能力。青春期的发展特点01.生理方面身体长得快，身体成熟得快，孩子以为自己长大了。但是，他们还没有积累足够的知识、经验和能力，还处于一无所知的状态。02.心理方面青少年强烈渴望摆脱对父母的依恋并表达自己。然而，他们能力不足，缺乏社会经验，使他们难以应对困难，不得不依靠成年人。03.社会因素进入中学后，学校环境和教学要求发生了很大变化，对他们提出了更高的要求，这必然会激发他们培养责任感。此外，这个年龄段的孩子非常关心自己在同龄人中的地位。他们非常渴望找到亲密的朋友，被他人接受和尊重。因此，他们追求独立的个性。但是这个时候，大人还是把他们当小孩子看待，当他们没有给予他们足够的理解和尊重时，他们就会感到被忽视或不尊重，并且会产生强烈的挫败感。他可以是焦躁和粗暴，也可以是沮丧和冷漠；有时他会生别人的气。当我们作为父母不了解这些事情时，认为孩子因为一点挫折而反应激烈是不合理的。如何培养孩子的抗挫能力那么我们如何培养孩子的抗挫能力呢？首先，作为家长，除了了解青春期孩子的心理和生理发育特点外，还要树立挫折教育意识，认识挫折教育的重要性，对孩子有合理的期望。当孩子遇到挫折时，要抓住机会进行挫折教育。在这里，我将与大家分享三个提高孩子抵抗挫折能力的有效方法。你可以在生活中尝试一下。01.摆脱消极的想法当孩子经常有一些消极的想法和想法时，你可以用8个问题帮助他摆脱消极的想法。1。你有没有一些经验证明你现在的想法并不完全正确？2。如果你最好的朋友或你关心的人有这样的想法，你会对他们说什么？3。当你的心情没有现在那么糟糕的时候，你会如何看待你现在的处境？4。以前有过类似的事情吗？那时发生了什么？你可以从以前的经验中学到什么？5。五年后，当你回顾今天发生的事情时，你会怎么想？6。你在这件事上是否忽略了你的一些优势？7。您是否在没有足够证据的情况下过快得出结论。8。你有没有因为对外界产生更大影响的事情而责备自己？这8个问题可以根据不同情况提出，帮助孩子摆脱消极思维。例如，一个孩子向你抱怨说我努力了，但仍然没有通过考试。努力工作是没有用的。你可以问他：你之前考试努力了吗？总是这样吗？如果你最好的朋友这么想，你会对他说什么？让孩子把答案写在纸上，分析思考如何挑战消极思维，从而建立他的积极成长思维。02.注意人与人之间的联系联系是人类经验的重要组成部分，是复原力的重要条件，任何事情的成功都离不开亲密关系和社会知识。哈佛大学研究所进行了一项长达75年的跟踪实验，研究良好人际关系对人的影响。最后得出结论，良好的人际关系可以让人感觉更快乐；更有勇气面对挫折和压力；更健康，延缓记忆力衰退。因此，我们可以帮助孩子们写下重要他人的清单。具体做法在一张空白的A4纸上画一个圆圈，并在圆圈中间写下孩子的名字。在圆圈周围写下10个对您的孩子非常重要的人的名字。例如，父母、祖父母、祖父母或好朋友的姓名。然后，在每个名字旁边写下该人在孩子遇到困难时可以向他们提供的支持和帮助。同时，让孩子写下一些可以为他们做的事情，并在生活中实践。特别要强调的是，当我们遇到困难时，可以寻求他人的帮助，这将提高我们抵抗挫折的能力。关系需要维系，所以我们也提醒孩子们想想，孩子们在生活中能为这些人提供什么样的支持？03.积极日记肯塔基大学的研究员Daa及其同事进行了一项名为“修女日记”的著名幸福实验，该实验重点关注了来自圣母院修女会的180名修女。这些修女都是年轻时进入修道院的，她们都是在11到1943年间进入修道院的。当他们第一次进入修道院时，他们都写了一篇文字描述他们的生活以及他们为什么加入这个宗教。研究团队从修女们的自述内容中挑选出正面和负面的情感暗示或语言，对描述的情感内容的次数进行评分。然后，用这个分数作为幸福的衡量标准，将最幸福和最不幸福的修女分开，并比较她们的寿命。与最快乐的修女相比，不快乐的修女群体的死亡风险是最快乐的修女的2.5倍。事实上，那些在日记中使用了很多表达积极情绪的词语的修女更容易积极地面对生活的挫折，并且比那些使用较少这些词语的修女平均多活了10年。这表明保持积极的日记是多管齐下的事情。家长朋友们快行动起来吧！去找一本好看的日记，让所有的家庭成员聚在一起记录积极的情绪，并每天晚上和你的家人一起写一本积极的日记。正面日记的内容你今天做了什么让你快乐和充满活力的事情？你对明天感到兴奋吗？记录你每天感恩的事情。写一段时间后，会有意想不到的结果。你会发现，面对任何事情，你都有一种积极的、成长的心态去思考问题并找到解决问题的方法。任何习惯的养成都需要不断的坚持，就像培养对挫折的抵抗力一样。看到现象，找出原因，学习方法，我们在生活中也需要实践，相信你一定能做到。...

2022-04-25 心理韧性不足 心理韧性影响因素

编辑评论：结合王家玲老师的课，读这本书会更感慨。面对不确定的未来，我们能否拉近现实与目标的距离？如何做出这样的决定？看似简单的事情，其实需要巨大的脑力和脑力资源。这就是为什么创业和管理企业如此困难的原因。决策思维必备的决策袖珍书df图片预览目录建议001前言005第1章决定和决定第2章决策的陷阱第3章目标第4章优先级第5章选项第6章客观推理第7章信息第8章法杖第9章领导团队决策和有效的领导风格第十章总结后记简介《决策思维》自2008年创刊至今已有十年，十年间，应读者要求多次再版，热度不减。王嘉玲女士在书中所传授的GPA和IPO方法，也经历了十年来中国经济高速发展、商界不断变化、学术界不断创新的实践检验。应广大忠实读者的殷切要求和王嘉玲女士的意愿，我们重新出版了《决策思维》。王嘉玲女士对第一版以来的十年经验进行了总结，对原书进行了系统的修改和补充，使全书的内容得到了充分的丰富和更新。《决策思维（升级珍藏版）》沿用袖珍本的设计，采用全新皮套，小巧便携，装帧精美。不仅适合在旅途中阅读，还值得长期收藏。企业高管、经理和普通员工都需要从战略上和战术上做出业务决策。如何做出有效的决策，帮助企业顺利运行，获得支持，获得竞争优势，是各级决策者都需要考虑的重要问题。在《决策思维》一书中，王嘉玲女士以她在IBM30年的成功职业生涯为基础，向读者揭示了如何有效领导团队做出商业决策的秘诀。“做出正确的决定就是有效地分配有限的资源来实现目标。”王嘉玲女士通过分析决策时可能陷入的误区，介绍了系统的方法——决策内容GPA的三个关键点和决策过程的三个关键IPO。GPA代表目标、优先级、备选方案。IPO是信息、人员、客观推理。这种思维框架不仅可以帮助决策者做出正确的商业决策，它也适用于日常生活——它是一种思维方式、一种生活习惯，是合理配置资源的关键要素。关于作者王嘉玲——她曾是IBM全球高管级别最高的亚洲女性，经历了IBM的多次成功转型。30年来，她先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不​​同部门工作，并成功领导了一支跨文化的国际化团队。她曾担任IBM高级副总裁，负责从日本到新西兰的14个国家的亚太地区业务。1999年至2000年，担任信息技术副总裁，带领IBM度过“千禧年Bug”危机，后任IBM业务转型副总裁、营销副总裁、全球咨询业务人力资源管理合伙人.现任三家跨国公司董事，香港科技大学商学院商业实践教授，教授MBA和EMBA高级管理课程，曾在北京大学讲授“决策思维”，清华大学、新加坡国立大学。王嘉玲拥有台湾大学学士学位、威斯康星大学硕士学位和哈佛大学双学位硕士学位。她的出版物是决策思维（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）和管理决策与领导力（由Joey-Ba，Wiley的印记出版）。决策思维必备的决策袖珍书王嘉玲这个名字乍一看很阳刚，这让我想起了我认识的另一个女培训讲师，名字很阳刚，也是我认识的中国最好的讲师之一。.我是否也应该为我腹部的那块肉起一个更男性化的名字？豆瓣上没有关于这本书的热搜，唯一的评论似乎是负面的，这让我有点不解。不是作者在IBM的光环里的经历那么吸引人（林子大的时候成功的鸟比较多），而是她能进这些知名商学院讲课，而且据说她讲课还不错，据说可以和黄眼高鼻梁满世界飞的所谓大牌教授一较高下，还是值得尊重的。毕竟，商学院不会因为你从IBM出来就要求你讲课。这些都是随机的想法。重点是，看完这本书，看了里面的内容，我觉得这是一本好书，非常好的一本书，值得推荐的一本书。首先，我喜欢这本书的语言，朴实无华却又生动又扎实。最近，我越来越觉得，越深奥的道理，听起来越简单。无论是领导力、商业战略、变革管理，还是心理学，所谓的“大道理”似乎都用十几岁的孩子的语言解释得很清楚，但很多成年人喜欢复杂而深刻，其他人不理解他们的做法不明白真相。不知道该骗谁？其次，我喜欢这本书中的例子和故事。乍一看，我知道“来过这里的人”是用自己的感受和经历来写的，而不是从任何地方抄来的。看惯了各种抄来抄去的文章和新闻，突然发现一篇原创，自然觉得很新鲜很开心！我喜欢听人们亲身经历的故事，而且它也是分析性的，这很棒。最重要的是我喜欢作者决策的很多观点和想法，这让我觉得这不仅仅是关于决策，而是关于做人的真相，这是甚至不是关于我所看到的。相关的体裁，如萨提尔，有一种模糊的合拍感。举两个例子。1)王嘉玲女士说，“不要把每一个选择都当成是或否的问题，而是跳出是或否问题的框架去做多项选择题。”“如果是因为其他人提出了意见，我们只会考虑这个计划的好处和好处。我们永远不会知道这个决定是否是最好的决定，因为我们没有考虑过其他替代方案。”萨蒂亚女士也说过类似的话，“一个选项是独裁，两个选项是两难选择，只有三个或更多选项才是真正的选择。”这不是一个技术性的话题，说你应该如何发展更多的选择，而是一个思考的概念，甚至是一个信念层面的话题。当我真正把这句话印在心里，这些年，我发现我的包容、理解和柔软心的灵活性和灵活性都有了很大的进步。因为本质上，创造更多选择的过程就是创造更多视角的过程，改变的过程。2)王嘉玲女士被称为是一个非理性的思想家和最理性的实践者。我是这样理解的。首先，我们必须将搜索选项与评估分开。在寻找解决方案时，要足够乐观和疯狂。即使从一个乌托邦开始也不算太多。你唯一需要问的问题是，你想要的未来是什么？在评估方案时，要足够悲观和理性，老老实实按照工具模型和逻辑推理的顺序，从最坏的结果开始思考。这说起来容易，做起来真的很难。当然，如果你根据乐观和悲观、选择和评价、疯狂和理性做出决定，你可能迟早会发疯。但我能清楚地感受到和体验到，有时候，乐观的力量是如此强大，以至于它失去了坐标和比例，甚至无法面对错误决策的失败；有时，悲观来得太早，同样令人沮丧和迷茫，什么都做不成。所以，重要的不仅仅是从乐观和悲观、积极和消极的不同角度看待问题和做出决定；更重要的是，你知道什么时候该乐观，什么时候该悲观吗？当然，笔者也指出，在做评价的时候，乐观还是悲观其实都是主观的，主观要进一步转化为资源配置方案。不管怎样，看这本书一点都不累，很有启发性。这是一本有能力的作者写的有能力的书。希望有兴趣的朋友可以阅读。...

2022-04-17

《决策与理性》：美国心理学会终身成就奖获得者基思·斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性心理学入门书书名：决策与理性作者：[加]基思·斯坦诺维奇出版社：机械工业出版社原作名：DeciioMakigadRatioalityitheModerWorld译者：施俊琦出版年：2016-3页数：204类别：管理学格式：df、eu、moi丛书：斯坦诺维奇理性思维丛书ISBN：9787111526537《决策与理性》作者简介：基思·斯坦诺维奇（KeithE.Staovich）加拿大多伦多大学应用心理学和人类发展科学荣誉退休教授，也是加拿大应用认知科学的前研究主席。他的研究领域是推理和阅读的心理学机制。他著有200多篇科学论文和7部书。在一项对于论文引用率的调查中，斯坦诺维奇位列引用率最高的50位发展心理学家之一，也是25位最高产的教育心理学家之一。丹尼尔·卡尼曼在其诺贝尔奖致辞中也多次引用斯坦诺维奇的研究成果。斯坦诺维奇获奖无数。他于2012年荣获美国心理学会颁发的桑代克终身成就奖，也是唯一两次获得国际阅读协会颁发的阿尔伯特J.哈里斯奖的学者。斯坦诺维奇著有畅销书《这才是心理学》（另名《对"伪心理学"说不》），该书被全球400多所高等教育机构采用。他还著有《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》《机器人叛乱：在达尔文时代找到意义》《决策与理性》和《理性与反省心智》等书。《决策与理性》内容简介：一个人能否理性地思考和行动，决定了他的幸福和快乐程度。理性在现代生活中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能生活下去，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的生活情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地生活。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对个体生活非常实际和有用，重要性远超其他事情。本书给予理性极高的地位，认为理性是人类具备的最重要的价值之一，而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。人们要做到理性，不但要持有与现实相适应的信念（理性的信念），还要最大化地实现个体目标（理性的行为）。若想实现理性的信念和行为，人们需要相应的策略与知识，这些都不是人类先天就具有的天赋，而是文化上的发现，需要后天学习。阅读本书就是你通过学习提升理性能力的第一步。...

2022-04-08

《决策与判断》：教你冷静地根据概率和逻辑进行决策与判断，看清情感、理念和经验可能带来的认知偏差和行为陷阱，本书荣膺美国心理学协会威廉·詹姆斯图书奖！书名：决策与判断作者：[美]斯科特·普劳斯出版社：人民邮电出版社原作名：ThePychologyofJudgmetadDeciioMakig译者：施俊琦/王星出版年：2004-9页数：259类别：心理学格式：df/eu/moi丛书：社会心理学精品译丛ISBN：9787115127594《决策与判断》作者简介：斯科特·普劳斯（ScottPlou）是韦斯利安的大学心理学教授，他以“最高荣誉”从明尼苏达大学毕业，并在斯坦福大学获博士学位。他还在斯坦福做了两年的政治心理学博士后研究，并有伊利诺伊大学做了两年的访问学者。斯科特·普劳斯现在的研究兴趣集中在有关动物和环境的道德问题上，1991年，他发表了针对动物权利保护者的在样本调查结果，现在，他正在编辑一个有关人类社会中动物所扮演角色的专题，除了这些学术工作外，普劳斯还是大量政治和商业项目的顾问。施俊琦，浙江桐乡人，北京大学心理学系讲师，博士。主要研究领域：消费行为学、行为经济学和行为金融学。《决策与判断》内容简介：本书的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，这本书是想要大家高兴而且思考，同时也是为了传播和普及心理学的知识。本书共分6部分，前两个部分主要介绍决策与判断的基本要素，包括知觉、记忆、情境和提问方式。第三和第四部分主要介绍决策的经典模式，并与最近有关判断偏差的新模式做对比。第五部分探讨由团体做出的判断和关于团体的判断。第六部分讨论决策与判断的一些常见的陷阱。第一章都设计成能够单独成立的专题，所以读者可以自由地跳跃不同的章节或随意地安排阅读顺序。本书一个与众不同的地方就是第1章之前的读者调查，这个调查的问题是根据以后章节中涉及的研究问题改编和复制而成的。...

2022-04-08

《黑白决策》：任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！个人的制胜金条，管理的塔尖算法。诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。两难中拍板，快速精准选出更优方案。认知时保持灰度，决策时黑白分明！书名：黑白决策作者：[法]伊夫·莫里欧/[法]彼得·托尔曼出版社：民主与建设出版社副标题：快速解决复杂难题的择优思维！译者：李天骄出版年：2021-4-1页数：208类别：战略管理格式：df、eu、moiISBN：9787513934244《黑白决策》作者简介：[法]伊夫·莫里欧（YveMorieux）：波士顿咨询集团董事波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。[法]彼得·托尔曼：波士顿咨询集团董事波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。全球资深合伙人，BCGCEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。《黑白决策》内容简介：真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。推荐理由：1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。3.认知时保持灰度，决策时黑白分明！4.任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！5.实现同样一个目标，有一千种方法，但只有*简单的方法是*美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。6.经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，多一不可，缺一不可，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的更优选择。7.在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策的顺利过渡，培养多元思维。8.无论什么情况，游刃有余地简单决策！9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800CEOREAD强势推荐！...

2022-04-08 灰色决策模型 灰度决策案例

书名：人生算法作者：老喻副标题：用概率思维做决策出版年：2020-7-1页数：318类别:投资理财格式：df/eu/moiISBN：9787521718164《人生算法》作者简介：隐喻(老隐喻)500000粉丝微信官方账号孤独大脑作者，未来春藤教育科技公司创始人APP《老喻人生算法》主理人，近10万付费用户心中的天才大脑。《人生算法》内容简介：想象一下，如果你现在赢了一个大奖，你面前有两个按钮：按下第一个按钮，你可以立即拿走100万美元；按下第二个按钮，你有50%的机会得到1亿元，50%的机会什么都得不到。这两个按钮只能选择一个。你选择哪一个？大多数人会直接拿走100万美元，因为他们不想承担什么都拿不到的风险。事实上，如果你敞开心扉，以2000万美元的价格向愿意承担风险的人出售1亿美元的机会，你可以赚2000万美元，而不仅仅是100万美元。这就是算法思维的力量，它决定了人们不同的人生轨迹。余英正（老余）花了10年时间探索财富和幸福的一般底层能力，总结了一个完整的生活算法操作系统。其中，九心法和十八挑战两个核心部分涵盖了我们生活中最常见的场景和主题，让你学会利用概率思维做出决策，跨越背景和运气，实现丰富和自由。...

2022-04-06

课程简介妙学堂理性思维决策价值1299元理性思维是一种思维方向明确、思维基础充分、观察、比较、分析、综合、抽象、总结事物或问题的思维。简单地说，理性思维是一种基于证据和逻辑推理的思维方式。理性思维属于代理思维。它以微观物质思维代表宏观物质思维。理性思维的产生，为物质主体时代的到来，为物质世界的快速发展找到了出路。学习理性思维有什么作用？理性思维本课程是为非技术工作的专业人士设计的基本理性思维课程，包括如何构建善的系统思维模式，帮助学生理性客观地处理工作和生活中面临的问题和非技术问题。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录理性思维决策第一章:介绍开场案例.m4第七章:规划方案，确保实施-识别风险案例.m4第七章:规划方案，确保实施-预防风险...

2022-04-05