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2022-10-28 关键决策 提问法有哪些 关键决策 提问法是什么

图书名称：《口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集》【作者】（巴西）毛罗·托斯塔（MauroTota）【页数】406【出版社】沈阳：辽宁科学技术出版社,2019.12【ISBN号】978-7-5591-1296-5【分类】种植牙-口腔外科学-图解【参考文献】（巴西）毛罗·托斯塔（MauroTota）.口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集.沈阳：辽宁科学技术出版社,2019.12.图书封面：图书目录：《口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集》内容提要：《口腔种植临床决策：外科手术和修复方案图集》为种植体外科和修复方面的治疗提供了以图像为基础的资源。以创新的个案分析方法，用2000多张彩色图像描绘了广泛适用于临床实践的临床情境。聚焦重建咀嚼功能和提高美学的最佳选择，本书提供了一个全面了解种植牙各个方面的机会。章节基于科学文献，涵盖了关于种植牙目前主流的概念：牙槽骨缺损、美学区域和后牙区域的治疗方案以及口腔修复方案。全书贯穿临床提示和技巧，以说明临床关键步骤。口腔种植临床决策为牙周医生、口腔外科医生、修复医生、种植医生以及所有这些领域的医生提供了重要的参考价值。《口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集》内容试读第1章种植牙的临床实践现状：基于证据的决策概述CurretStatuofCliicalPracticewithDetalImlat:AEvidece-BaedDeciioMakigOverview宽度都发生骨吸收)，进而引起骨缺损：(a)骨宽度有限：()骨高度减少；(c)垂直骨缺损，骨结合及其在全牙列缺失或部分牙列缺失患(d)高度和宽度均存在骨缺损；(e)邻近缺牙区者的临床实践应用的牙齿牙周附着丧失；()因感染/牙槽创伤或原自20世纪60年代末的首次实验性研究后四，钛种先外科手术导致的较大骨丧失（图1.5和图1.6）9刘植体在全牙列或部分牙列缺失患者中已被作为一种这些特点可能不仅对种植体的植入位点有明显阻碍可行的生物相容性替代材料。在牙科中，系统地使作用，而且在功能和美学上也会影响修复治疗。用牙种植体作为科学证明的治疗方法发生在20世纪从20世纪80年代末到90年代初，在种植学中80年代。而20世纪90年代，牙种植体在潜在的临床引入的引导骨再生技术(GBR)原理极大地改变了应用方面得到强劲发展（图1.1和图1.2)。存在解剖局限性区域的治疗，21-2。这种治疗包括目前，钛种植体被认为是替代因牙周炎、龋应用覆盖有屏障膜的骨充填材料（颗粒状或块状）齿、牙髓病和外伤而脱落的牙齿的黄金标准。因来隔离上覆的软组织，以使骨细胞生长填充骨缺损此，可以高度肯定的是单独使用种植体或与软硬组区。因此，在种植体植入前或植入时，先前种植禁织重建手术（大多数手术在同一时期进行）相结忌的部位可以采用骨增量技术来治疗2。合，对于在牙科领域取得良好的临床治疗是必不可在过去的20年里，骨充填生物材料或骨替代少的。这些原理是基于在种植体表面和活体牙槽骨物已有重大的进展。目前，有许多具有骨传导性之间实现所谓的骨结合（即在光学显微镜下，骨直的生物材料可供选择，可以有效且安全地应用于接沉积在种植体表面)回。此外，在过去的20年来，临床。值得注意的是，这些材料可以维持骨缺损其他因素也影响了专业人员的种植治疗：高成功率区的空间（即未来再生骨的三维形态）以及支撑以及通过长期牙周和种植牙科研究来检查修复体的屏障膜。众所周知，屏障膜对于GBR技术应用是必临床和（或）功能的可预测性（图1.3和图1.4）B。不可少的，可吸收材料是目前使用最广泛的膜材料，因为与传统不可吸收的材料（即膨体聚四氟乙烯(e-PTFE))相比，其使用更方便（图1.7和图解剖学和引导骨再生对种植治疗的意义1.8)a种植治疗的成功率受到许多因素的影响，例如此外，一些种植体表面处理、设计和材料增加牙种植体成功的骨结合、抽烟、最终修复体与邻牙了骨-种植体接触(BIC)和种植体的初始稳定性，的关系、殆面负载力以及周围软硬组织的健康98。这些进展促使口腔后区和低密度骨部位种植牙成功然而，除了这些，值得密切关注的是种植体植入率的大幅度提高。表面粗糙度的初步提高导致更有位点的原始解剖情况，因为它们将决定初始治疗效的微结构，随后进行了化学修饰以加速初始骨附方式。着过程并优化BIC和骨结合界面。这些进展显著提在骨结合的牙种植体临床治疗中，牙槽嵴的骨高了种植治疗的可预测性，同时减少了伤口愈合缺损被认为是主要障碍，尤其在部分牙列缺损患者骨修复（即骨结合期）的时间。同样，这种创新使中。牙缺失导致牙槽嵴的解剖形态改变（即高度和得短种植体（长度lt8mm)的临床应用得到巩固，2口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集这一条件极大地增加了骨高度限制部位的治疗选面和新鲜牙槽窝壁之间的剩余空隙，被认为是平衡择126,21未来牙槽嵴尺寸变化/重塑的一种方法。此外，软此外，对牙槽骨修复的动力学进行的实验研究组织移植物的使用已经从“传统的获得角化组织”和许多牙周医生的临床经验证明：拔牙后新鲜的牙扩展到促进牙槽嵴的维持，特别是有美学需求的区槽骨/牙槽窝愈合不同于无牙颌牙槽嵴植人牙种植域。目前，有大量的证据支持美学位点行即刻种植体2.9。因此，提倡使用骨替代物来充填种植体表的临床治疗方案（图1.9）。AB】(C)(D))(F)图1.1(A)全口咬合重建前多颗牙缺失的初期临床状况。(B)上颌6颗植体骨整合之后，将余留的牙拔除。(C)基台及3个四单位的烤瓷熔附金属修复体：2个后牙螺丝固位的修复体和1个前牙粘接固位的修复体。(D,E)最终戴入修复的临床效果—殆面及唇颊面。(F)全景X线片。第1章种植牙的临床实践现状：基于证据的决策概述3其抗水平荷载能力越强。内部连接的种植体在种植体/基牙连接上呈现更多的重叠，这种情况提供了更种植体：基台连接大的稳定性，更适合单冠修复。值得注意的是，具种植体和基台之间的连接基本上被分为两类：有锥形内连接的种植体系统显示出了最佳的力学效外连接和内连接。外连接提供较不稳定的、较小的果—因此也被称为“高稳定性系统”。在种植体重叠区域（种植体/基台），这可能导致固定螺丝松基台连接中需要强调的另一种情况是缩小平台直径动。目前，这些适用于几个相连接的种植体修复。概念（即义齿基台直径小于种植体肩台直径一平值得注意的是种植体基台的内表面重叠越大，台转移)一在高美学要求区域这被认为是极佳的(A)(B)D()图1.2(A)患者治疗前的微笑照片。(B)全口咬合重建前多颗牙缺失的初期临床状况。(C)术前全景X线片。(D)第一次诊断模型发现6、7牙位的位置不理想，并看到了与11相关的修复治疗计划。(E)前牙的殆面观。(F)上颌植入6颗种植体后的全景X线片。4口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集(G)o立ao0K(L)(M)图1.2（续）(G,H)种植体植入之后及牙齿拔除前后的临床状况。(1)3个四单位的烤瓷熔附金属修复体戴入之前。(J)3个螺丝固位的四单位烤瓷熔附金属修复体的临床试戴。(K)基台的殆面观。(L)应用粉红色牙龈前局部固定修复体的右侧。(M)丙烯酸树脂模拟粉红色牙龈。第1章种植牙的临床实践现状：基于证据的决策概述5(N)(O)(Q)图1.2（续）(N,0)修复体完成一殆面和颊面观。(P)患者治疗后的微笑照片。(Q)全景X线片。选择，这些部位的成功治疗似乎与种植体周围牙槽和影像学评估（例如视觉检查辅助光学显微镜、嵴顶的稳定性和种植体基台周围的软组织厚度有关牙周探诊、探查性外科手术、CBCT成像的应用)(图1.10）30-2是很重要的。临床决策过程会受到几个因素的影响，例如牙根脆性（通过考虑其在未来修复中的作用)，咬合方式，咀嚼力，以及患者的年龄和咀嚼影像诊断方法的演变能力。临床实践中经常发现的一种情况是垂直根折CBCT极大地改善了当代牙科的诊断和治疗方裂(VRF),这是一种很难诊断的情况，尤其是在案。目前，高分辨率扫描仪在低照射剂量下要比在根折裂未分开的情况下。在这个阶段，由于二维成三个空间平面下获得的影像好得多。这种仪器可以像的限制，常规和或数字根尖周片不可能显示垂直提供牙齿、无牙颌区域、供体/受体位点的软组织厚根折裂的存在。要在X线片上可见，X线束应定位在度和其他重要面部结构的高清影像。重要的是要考与折裂相同的焦平面上，因为水平角度的微小变化虑到，现代种植学种植牙科学不再支持在没有恰当可能无法检测到折裂的线。垂直根折可出现临床体高质量诊断图像的帮助下进行的外科手术（即种植征和症状，例如咀嚼时或叩诊后的不适或疼痛（图体植人和GBR)(图1.11)B31.12和图1.13)。根管治疗牙：种植体植入的决策牙种植学的循证决策：“基于循证临床方法建立治疗计划的重要性是什么？”用种植体代替预后有问题牙齿的必要性仍然存在争议。在诊断任何牙齿之前，细致的临床检查虽然确实有许多治疗模式在牙科文献中讨论和6口腔种植临床决策外科手术和修复方案图集(E)为图(F)图1.346牙牙位上有两个不同特点的种植位点(A)46牙缺失，牙槽嵴有骨缺损。(B)植人位点的骨壁薄。(C)植入位点(直径4.1mm)。颊侧有骨开裂(D)46牙缺失，牙槽嵴轮廓保存完好。(E)植入位点的骨壁厚（宽度gt2mm)。(F)植入1颗宽直径的植体（直径4.8mm)。推广，但是牙种植体在现代医疗实践中的有效性得(SR)中收集的结果来识别和提供临床实践中最到了循证的临床结果支持。这一假设意味着，健康常见的临床场景的循证解决方案和选项。作为一个促进必须从现有的最佳信息来源中派生出来，以便研究人员和临床医生用来建立决策过程的工具，“将疗效研究的结果转化为临床有效性”，换言SR被认为是评价治疗方法的成本和影响的最佳研究之将大学研究的结果适应临床实践类型。相反，许多临床医生没有明智地管理这些信为了实现这一目标，本书使用了从系统回顾息。因此，为他们提供一种引导式的理解和那些能···试读结束···...

2022-10-07

图书名称：《我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究》【作者】汪锋著【页数】264【出版社】武汉：武汉大学出版社,2019.07【ISBN号】978-7-307-21035-6【价格】58.00【分类】高等学校-咨询服务-研究-中国【参考文献】汪锋著.我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究.武汉：武汉大学出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究》内容提要：本书针对《关于加强中国特色新型智库建设的意见》中提出的“智库参与决策咨询缺乏制度安排”这一共性问题，通过历史与现状分析，将高校智库建设领域的这一问题归因为外在约束乏力、内生动力不足与对接机制弱化。在此基础上，本书深刻把握中国特色新型高校智库“特色”与“新型”内涵，充分借鉴国际经验，综合运用过程追踪、问卷调查、深度访谈等法，提出了解决上述问题的思路，即通过宏观、中观与微观层面的系统制度安排，推动高校智库参与决策咨询的制度模式由“有限介入”向“交互嵌入”转型，由“非正式、松散型、低效率”向“契约式、紧密型、高效率”转型。《我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究》内容试读第一章我国大学智库发展的历史源流与逻辑主线大学起源于西方，从其产生至今已有上千年的历史。当代中国是在明末清初“西学东渐”的过程中，才逐步在晚清时期真正产生了具有现代意义的大学①如果我们对大学的本质作广义的解读，将其视为一种培养知识精英的学术组织，那么我国古代在春秋战国时期诞生的稷下学宫、太学，直至后来的国子监、翰林院、学士院，都能够称为当时的最高学府。同时，这一类高等学府在职能定位上与现代大学具有某种程度的一致性，即人才培养、科学研究与社会服务，只不过在人才培养上更侧重为统治阶级培养与输送治国①“大学”的起源在中西方都有着悠久的历史，一般是指传承知识、研究学问的教学科研组织。在现当代教育学的话语体系中，大学又被称为普通高等学校(简称高校)，是与义务教育、中等教育相对应的概念。因此，“大学”与“高校这两个概念在大多数情形下是可以通用的。但是，当运用这一概念进行历史分析时，使用“大学”一词更加准确。因此，本书在涉及历史分析时，使用“大学”“大学智库”的概念，其他部分则使用“高校”“高校智库”的概念。2我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究理政的人才，在科学研究上更侧重对儒学的解读与运用，在社会服务上更侧重为君王提供决策咨询服务需要强调的是，上述最高学府都属于官学性质，是知识精英参与国家治理的体制内途径或平台。而除此之外，我国几千年来，尤其是进入封建社会时期以来，在政治、文化和教育发展的历史进程中，还有一些带有非官方、民间性的制度形态也具有一定的智库或准智库功能，即书院和幕府。在体制内参与政治的途径较窄、机会较少的特定时代背景下，它们为大量优秀的知识分子从事学术研究、时政评议、决策咨询提供了平台，有些还在特定的历史时期对国家与地方重大政治决策产生了重要影响。第一节我国古代大学智库的萌芽与维形一、稷下学宫：大学智库的起源“士”排在我国传统奴隶制度与封建制度社会阶层的首位，也是当时高等学府人才的主要来源。“士”最早是指西周时期具有贵族身份的武士，武士在练习武术的同时也学习文化。但西周以降，随着贵族人口的繁衍，社会上出现了一大批失去贵族身份而又脱离劳动的读书人。随着当时私学的兴起，也有一部分庶民通过学习而成为“士”，进一步扩大了“士”这一阶层。春秋战国时期，随着当时国与国军事、政治、经济、文化竞争的空前激烈，对人才的争夺也引起了各国的高度重视。很多胸怀大志的君王、诸侯都礼贤下士，大胆任用人才，养士之风渐浓，“学成文武艺、货与帝王家”的“士”一这一特殊阶层也迎来了发展的春天。在这一时代背景下，齐国开办的稷下学宫应运而生。它是世界上第一所由官方创办、私家主持的高等学府，与差不多同一时期出现在雅典的希腊学园一起，被誉为人类早期文明史的智慧之光。希腊学园的诞生及其影响力的扩展主要是源于当时许多著名的先哲，如亚里士多德、柏拉图、苏格拉底。在这个学园里，这些著名的思想家按照他们的政治哲学培养有智慧、有美德、有治国能力的第一章我国大学智库发展的历史源流与逻辑主线3哲学王（从政者）和优秀公民，使学园不仅成为事实上的“政治训练班”，而且成为人本主义、民主科学精神的源头。而在稷下学宫存续的150多年间，也吸引、孕育了许多中国古代著名的思想家，如孟子、荀子、管子等名家大师。比较而言，希腊学园对西方哲学思想的传播、自然科学的进步起到了极其重要的促进作用：而稷下学宫则对中国古代民主政治的发展、东方文化思想的传播产生了非常深远的影响。稷下学宫因位于当时齐国都城临淄城的一个城门（稷门）附近而得名，在其间讲学、游学、著述的学者通常被称为稷下先生。它产生于齐桓公田午时期，后经过了六代王朝，历时140多年。由于齐国当时采取兼容并包、百家争鸣的教育政策，大办稷下之学，当时各国的饱学之士纷纷来到稷下学宫，使其成为战国时期文化教育的中心和百家争鸣的场所。①齐威王在即位时，曾下诏全国，提出“能面刺寡人之过者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏”(《战国策·齐策一》)。齐威王所具有的这种既豁达大度又虚心求治的精神，为学术思想和政治思想的互动发展营造了宽松的人文环境与活跃的学术气氛，开创了稷下学宫良好的学风。据史料记载，齐威王时期稷下学宫规模宏大，“为开第康庄之衢，高门大屋”(《史记·孟子荀卿列传》)，广招天下贤士荟萃于此，“自如邹衍、淳于髡、田骈、接子、慎到、环渊之徒七十六人，皆赐列第，为上大夫。不治而议论”(《史记·世家田敬仲完》)。在齐宣王时期，稷下学宫更是达到了发展的鼎盛时期，来此游学者规模空前。据称：“齐宣王褒儒尊学，孟轲、淳于髡之徒，受上大夫之禄，不任职而论国事，盖齐稷下先生千有余人”(《盐铁论·论儒》)。在这些人中，“自邹衍与齐之稷下先生，如淳于髡、慎到、环渊、接子、田骈、邹奭之徒，各著书言治乱之事，以干世主”(《史记·孟子荀卿列传》)。①王志民：《稷下学宫：文明史上的奇观》，《光明日报》2015年9月17日。4我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究作为各种思想文化汇集与争锋的场所，稷下学宫具有今天研究院的特质与功能，如稷下学宫的主要活动方式有：期会、讲说、议论、研讨、诘难、争辩，这些方式都非常有利于学术的探究和深化。另外，稷下先生大多为诸子百家学派的学者，他们为后世留下了大量经典的学术著作。更为重要的是，稷下学宫具有鲜明的政治功能，其知识精英群体深度参与当时的政治决策，并因其一流的决策咨询质量而得到了统治阶层长期的信任。在这一问题上，国内著名稷下学研究专家王志民教授认为，当时的稷下先生主要扮演了“谋士”“谏臣”“外交家”的三重角色。在“谋士”一角上，稷下先生常常将自己或本学派政治主张的推行与议政建言相结合，因而其议政往往具有宏观性、指向性、理论性和政策性。孟子向齐宣王建议实行“仁政”，既是治国方略，又是统一天下之术，有明确主张，有系统论述，有清晰蓝图，有具体措施，充分体现了稷下先生的议政特色。①在“谏臣”一角上，敢于针砭时弊、直言进谏是稷下先生的主要特点。如当时著名的学士淳于髡就曾当面批评齐宣王热衷声色犬马而不尊重士人。他尖锐地批评齐宣王：“古者好马，王亦好马；古者好味，王亦好味；古者好色，王亦好色；古者好士，王独不好。”(《说苑·卷八·尊贤》)而针对齐宣王的辩解“国无士耳。有则寡人亦悦之矣”，淳于髡又一针见血地指出：“古者骅骝骐骥，今无有，王选于众，王好马矣：古者有豹象之胎，今无有，王选于众，王好味矣；古者有毛嫱、西施，今无有，王选于众，王好色矣。王必将待尧舜禹汤之士而后好之，则禹汤之士亦不好王矣”，而齐宣王则“嘿然无以应”。在“外交家”一角上，一些稷下先生更是活跃在当时战国风云际会的外交舞台上，不仅代表君王出使其他国家，而且广为宣传自己的学术见解与政治主张。如著名的阴阳家邹衍就曾多次代表齐王出使赵、燕等国，其主要学术思想“五德终始说”“五行相生说”以及相关的政治主张，更是广为传播，为当时的各国国君所推崇。①王志民：《稷下学宫：文明史上的奇观》，《光明日报》2015年9月17日。第一章我国大学智库发展的历史源流与逻辑主线总体来说，稷下学宫可以说是我国乃至世界文明史中第一个既具有人才培养、科学研究，又具有决策咨询功能的学术组织，可以说是现代大学和大学智库的滥觞。同时，稷下学宫这三重功能是紧密联系与良性互动的，其人才培养和学术研究有着鲜明的政治目的，而其政治主张的形成、发展和传播，又以人才培养和学术研究为支撑，是当之无愧的思想库、智囊团和人才库，在当时的齐国，乃至整个战国的政治、经济、文化、军事、外交格局中扮演着极其重要的角色。二、“博士官”议政：大学智库的雏形秦统一中国后，政治上推行以皇权为核心的中央集权制度，并逐步建立了一整套与之相适应的官僚制度。秦代官僚制度由中央和地方两个系统组成，其中，中央官僚主要由“三公九卿”组成。“三公”即丞相、太尉、御史大夫，“九卿”包括奉常、卫尉、郎中令等，多是皇帝或皇室服务，少数承担公共职能。除此之外，还有一些重要官职地位等同于“九卿”，如五官中郎将、太子太傅、博士官。其中，博士官制度在很大程度上沿用了齐国稷下学宫的传统从本质上说仍然是知识精英群体与统治阶层在国家与社会治理上的一种对话与沟通机制秦代的博士官虽无职权，但博古通今，能够担任皇帝的“智囊团”，尤其是在众大臣对某一重大决策争执不下时，这些博士官往往能够通过“辩于然否”，为皇帝决策提供最优选择方案。在参与决策咨询的具体途径上，当时的秦代设有“朝议”制度，皇帝在对某些重大事项做出决定之前，先交丞相、御史大夫、廷尉、博士官等朝廷官员集议，如议君主名号、王位继承、封建礼仪，以及应对紧急事件，等等。对于群臣的议论，皇帝只用来参考，也有根据议论对议者实行赏罚其至治罪的。如秦代有一个著名的博士官叔孙通，开始仅仅是待诏博士，但有一次，当秦二世胡亥听到陈胜、吴广起义的消息后，召集博士、儒生进行议论，而诸生或言反，或言盗，于是“二世怒，作色”，而只有叔孙通答道：“生言皆非。夫天下为一家，毁郡县城，铄其兵，视天下弗复用。且明主在上，法令6我国高校智库参与决策咨询的制度设计研究县于下，吏人人奉职，四方辐辏，安有反者！此特鼠窃狗盗，何足置齿牙间哉？郡守尉今捕诛，何足忧？”这次朝议的结果是，“诸生中凡是言盗者皆罢之，乃赐通帛二十匹，衣一袭，拜为博士”。(《汉书·叔孙通传》)在秦代，除朝议制度外，还设有言谏制度，与博士官制度配合使用，在具体的议事中承担着审议和监督的义务。言谏官的主要职责是对国家施政得失、皇帝诏令进行评议、规劝、封驳，言谏形式有议事制度和上书言事谏议制度。需要指出的是，秦代虽然形式上建立了类似稷下学宫的知识精英与统治阶层的对话机制，但随着秦中央集权制的建立，政治上的极权主义、专制主义兴起，其结果是导致了知识精英与统治阶层的对话机制阻断，统治阶层开始禁锢言路，因言获罪甚至丢掉性命者比比皆是，直至焚书坑儒，而这种极权主义也最终成为秦二世而亡的深层次原因之一。如当时曾做过齐国博士、秦朝仆射的淳于越就向秦始皇进谏“师古”、推行“分封制”，但遭到丞相李斯的驳斥，并最终因直言进谏而导致杀身之祸。汉代以降，儒家思想逐步成为官方的意识形态，为了达到教化于民、巩固政权的需要，我国历史上首次出现了官办的最高学府一太学，这是我国历史上有文献记载的正式大学的滥觞，其规模之大、人数之多，在世界教育史上也是罕见的。从制度变迁的角度来看，这一制度的产生既继承了“稷下学宫”尊师重教、广开言路的传统，也吸纳了秦代博士官制度的某些特点。这一重大变化始于公元前124年，当时，汉武帝接受董仲舒“兴太学、置明师，以养天下之士”的建议，开始在都城长安修筑校舍，创办太学。太学的教师称为太学博士，在当时拥有很高的政治与经济待遇，属于“高官厚禄”之爵。尤其是在政治待遇上，太学博士享有议政、制礼、藏书、教授、试策、出使六项职能①所谓议政，就是参议朝政和做顾问。两汉时期，太学博士议政的范围①肖东发：《教化于民：太学文化与私塾文化》，现代出版社2015年版，第37页。···试读结束···...

2022-09-15 决策咨询研究课题 决策咨询研究报告

图书名称：《中国行政决策咨询概论》【作者】高宪哲，张志主编【丛书名】经典教材教参系列【页数】339【出版社】天津：天津人民出版社,2016.08【ISBN号】978-7-201-10460-7【分类】国家行政管理-管理决策-咨询学-中国【参考文献】高宪哲，张志主编.中国行政决策咨询概论.天津：天津人民出版社,2016.08.图书封面：图书目录：《中国行政决策咨询概论》内容提要：行政决策咨询工作是各级政府部门工作的重要组成部分，决策咨询部门的工作成果对政府行政决策有着举足轻重的参考价值。本书从理论层面对行政决策咨询工作的相关理论进行了阐述，并结合近年来国内部分省市的决策咨询工作实际，对决策咨询工作中存在的问题提出了改进建议。本书是图书市场上第一部关于行政决策咨询工作的理论研究专著，填补了图书市场的空白。《中国行政决策咨询概论》内容试读第第一章决策章第一节决策的基本定义一、什么是决策决策，是人类的一种行为方式，与人类的生活和生产活动密切相关。有了人类就有了决策行为。人类活动与动物不同之处，就在于人类的行为受思想支配，人在实践活动之前，一般先要在头脑中对做什么、如何做、达到什么目的等进行选择和确定。这个选择和确定的过程就是决策。决策就是人们为了实现某种目的，经过思维活动做出如何行动的决定。决策是一个动态过程，在这一过程中，行为主体需要运用自己的思维，对情境进行分析、比较，做出判断与选择。一个好的决策就是那些在一定条件下，对相关条件、因素经一系列的思考活动后，选择了符合实际、能够有效达到目的的行动方案的行为。人类生存和发展的需要引发了人类的决策活动。作为人类有意识的活动，决策可以同人类的所有活动领域与活动类型相联系。人的活动是一种有目的、有意识并可以蕴涵一定理性因素的活动，在这种“有目的行动”之前所形成的支配人行动的目标和意图，在本质上就是决策行为。因此，决策是自人类有思想以来就存在的，是人类社会发展中的客观现象。上古时期，人类在以生存为目的的劳动实践中，面对复杂的现象进行选择时，就产生了早期的决策。在文字产生之前，这种决策经验以本能方式储存在人脑里。文字的产生，极大地促进了决策活动的发展，并使人类决策活动产生了质的飞跃。正是这样的飞跃，以往的各种决策经验才得以积累、保存并广为流传，逐渐使更多人的行动避免了盲目性，减少了行动的失败，从一2一中国行政决策咨询概论而更好地适应、改造大自然，以创造更佳的生活环境。决策不仅是一种纯粹的个人行为，也是一个组织乃至国家的活动，其通常含义就是做出决定(deciio--makig)的意思。我国早在先秦时代就出现了“决策”一词。《韩非子·孤愤》中有曰：“智者决策于愚人，贤士程行于不肖，则贤智之士羞主人之论悖矣。”楚汉相争时期，韩信提出“决策东乡，争权天下”的战略思想。除此以外，我国古代的《孙子兵法》《战国策》《资治通鉴》等著述也包含了在政治、军事和行政等决策方面有效的程序、监督、责任制度以及丰富的经验、思想和方法。尽管在远古和封建君主时代，个人或组织意义上的决策就已经存在，但是，人类在这一时期的决策，由于缺少对自然和人类的系统认识与把握，缺乏现代法治的制约和保障，决策有时是依纯粹偶然的“神测”而产生，有时是据君主的臆断而定夺，因而，决策也就时常会偏离科学和理性。如同人类的自身发展规律一样，人类决策的行为和理论也经历了由不成熟到成熟、由蒙昧型、经验型到科学型、法治型的发展历程。现代科学管理意义上的决策起源于西方的管理学，而作为一门学科意义上的决策科学和理论，则是在20世纪初才出现的。人们一般将美国学者西蒙(HerertSimo)有关决策的论述视为决策理论发展划时代的里程碑，其前称为古典决策理论，其后为现代决策理论。在管理学和经济学的意义上，决策被解释为公司或政府在确定其政策或选择实施政策的有效方法时所进行的一套活动。其中包括收集必要的信息以对某一方面建议做出判断，以及分析可以达到预定目的的各种可供选择的方法等活动。也就是说，决策是指为实现一定的目标，政府、企业或其他社会组织按照一定的程序制定若干行动方案并加以抉择的活动过程。二、决策的属性(一)问题导向性从心理学上说，决策不是人的本能活动，而是属于人的意志活动范畴，应当以对事物具有一定的认知为基础。决策是为解决某个问题而采取的行动。人类在生产、工作和生活的各个方面，都在不断地遇到问题和解决问题。第一章决策一3一这是人类活动的基本内容之一。要解决问题，人们就要想办法，在探寻出的多个办法中确定一个有效地解决问题的办法，就需要认知这个问题以及与这个问题相关的所有事物，去寻找其本质和规律，发现它们间的相互联系。因此，决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整认知过程。(二)目标性决策不是人的盲目活动，而要解决一定的问题，它应当针对具体问题、围绕一定的目标而进行。任何决策都是为了达到既定的目标而做出的，没有目标就谈不上决策。决策的目标性与问题导向性密切相关，换言之，要解决的问题，也就是决策的目标。因此，问题认识不清，决策目标也就定不准。对于开展决策咨询工作来说，这个认识非常重要。只有能够准确识别问题、把握问题，才能辅助决策者定好决策目标，达到决策效果。(三)优化选择性决策过程实际上也是一个选择过程，通常要在多个方案之间进行分析、比较，做出决定性的选择。解决一个问题，人们通常会多方面、多角度地去寻求解决办法，往往会形成几种解决问题的方案，决策就是在若干个备选方案中进行优化选择的过程。没有选择就不算完备的决策。(四)实践性决策的目的是为了解决实际问题，决策方案必须具有可操作性，以便进入实践环节来实施，这是决策实践性的一个方面。另一方面，决策方案的优劣需要经过实践来检验，也就是说，决策是要被评价的，或者是由决策者自身进行，或者是由别人；或者是即时进行，或者是由历史进行，而实践是评价决策的唯一标准。三、决策的要素(一)决策主体决策主体即决策者，是方案的选定者和目标确定者，也是决策活动中对决策对象的认知程度和主观意志判断的体现者，还是决策过程中程序规范的贯彻者与决策责任的承担者。决策主体既可以是个人，也可以是集体或组织。决策活动是以决策者和决策组织为主体的活动。一4一中国行政决策咨询概论(二)决策对象第决策对象包含两个层面：一是需要通过决策予以解决的问题；二是问题章得到解决后，受到决策影响的事物。任何通过人的行为能够施加影响的事物均可以成为决策对象，包括自然面貌、人文景观、社会结构、思想文化等。(三)决策目标决策目标是指决策者针对决策对象做出决策、决定或通过实施决策方案而所追求的行为目的与愿景。决策目标是判断决策实施绩效以及确定决策责任的重要考量因素。(四)决策体制决策体制是指决策者或决策主体在进行决策活动时的组织形态和运行机制，以及决策主体与其他外部相关组织与个人、决策主体内部不同工作机构与人员相互之间的权力配置与分工。决策体制的性质往往影响着决策的成败以及成本与效率。(五)决策信息决策信息是指有关决策对象、决策目标、决策内容以及决策环境等各方面的知识、资料和消息。决策信息是决策活动必须要考量和把握的因素，是决策的前提和条件。信息内容的真实与虚假、信息质量的高低和信息数量的充足与否，会直接影响决策内容的科学性、针对性和可实施性。(六)决策咨询决策咨询是指决策者在决策过程中广泛征求和听取群众、专家等社会智力意见和建议，以提高决策的科学性和民主性。决策咨询要求在决策过程中充分发挥第三方智力作用。决策者不仅要依靠自己及其幕僚的智力，还要发挥决策主体内部工作系统的作用，更要广泛组织社会专家学者参与决策，以做到决策的客观、公正、科学，使决策更能符合客观规律。(七)决策方法决策方法是决策者在掌握相关信息的基础上为及时、高效做出决策而遵循的策略。决策方法既可以表现为对特定指导思想和理论模型等意识形态的运用，也可以表现为对物质形态的技术设备和手段的采用，在保障决策第一章决策一5-质量方面，决策方法具有不可或缺的意义。(八)决策程序章决策程序是规范、约束决策者做出决策的步骤、方式、顺序以及时限方面的系列要求，以避免其决策行为的随意性。程序不仅对保障决策质量中的科学性具有重要价值，对质量中的民主、效率和法治的捍卫更是必不可少。在决策过程中，如果要求决策者恪守一种具体的决策方法，此时方法就演变成程序问题。(九)决策环境做出一项决策往往会受到内外部各种环境条件的影响和限制。内部环境因素包括决策者和决策体制两个方面，外部环境因素通常会包括自然、政治、社会经济、历史、文化、人口，甚至是国际因素。上述诸多决策环境因素对不同社会领域的决策或者相同社会领域不同决策层级的决策的影响会有所不同。四、决策的分类从不同的角度，可以将决策划分为不同的类型。(一)确定型决策和风险型决策这是根据决策的客观环境不同进行划分的。确定型决策，就是决策者期望达到的目的明确，决策的客观环境条件完全具备，决策方案的效用可以被准确预期。所以，决策者可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。风险型决策，就是决策者期望达到的目的明确，但决策的客观环境条件不能被完全确定，在这种条件下的决策即为风险决策。(二)静态决策和动态决策这是根据决策目标任务的完成情况来划分的。静态决策是指仅需一次决策，目标任务就可以完成，不需第二次决策。动态决策是指包含两个或两个以上选择阶段的连续决策。几个决策分别解决不同阶段的目标任务，但共同构成一个大的目标任务的一连串前后相关的决策。(三)群体决策和个体决策这是根据参与决策人数的多少来划分的。个体决策指起决定作用的是一个自然人；集体决策指起决策作用的是由两个以上的人组成的决策集体。···试读结束···...

2022-09-15 决策咨询报告 决策咨询报告范文

图书名称：《决策咨询报告精选》【作者】谢金峰编【丛书名】经管类学术系列【页数】253【出版社】重庆：重庆大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5689-1978-4【分类】区域经济发展-研究报告-重庆-文集；社会发展-研究报告-重庆-文集【参考文献】谢金峰编.决策咨询报告精选.重庆：重庆大学出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《决策咨询报告精选》内容提要：本书内容主要围绕重庆市委、市政府中心工作，共分为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五个篇章，是贯彻落实总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态等重要指示要求的资政成果，对推动贯彻落实党中央决策部署，加快推动成渝地区双城经济圈建设具有参考价值。《决策咨询报告精选》内容试读第一章经济建设对我市打好脱贫攻坚的建议打好脱贫攻坚战是党的十九大提出的三大攻坚战之一。市委、市政府高度重视党中央战略决策的落实，积极行动，迅速召开全市精准脱贫攻坚战动员部署会，出台《重庆市精准脱贫攻坚战实施方案》，聚焦深度贫困，提高脱贫质量。我市要打赢打好精准脱贫攻坚战，到2020年贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，一些客观存在、不容忽视的突出问题亟须研究解决。只有进一步完善针对性强、整体性强和统筹性强的政策措施，才能实现从“打赢”到“打好”的升级转变，为全面建成小康社会奠定坚实的基础。一、我市脱贫攻坚面临的三个突出问题我市实施脱贫攻坚战略以来，尽管基础设施、生产效益、生活条件得到不同程度改善，但我市市情特殊，渝东北三峡库区和渝东南少数民族地区贫困面积大、程度深，仍然还有一些客观存在、不容忽视的突出问题。(一)深度贫困“骨头难啃”一是特定贫困户生活质量低。因重慢大病、重度残疾、年老而缺乏劳力的家庭此例大，这些家庭虽可“兜底”脱贫，但产业发展难，成效巩固难，生活质量仍然较低。二是深度贫困村稳定脱贫难。因偏远高寒、劳力缺乏、土地破碎、产业空白的深度贫困村比例大，部分整乡都符合深度贫困村要求，这些村支部书记难找、产业组织化程度低、商品转化率低、集体经济空壳、民生条件艰苦、稳定脱贫艰难。三是深度贫困乡镇财政收入难。因区位边远、自然条件恶劣、深度贫困村连片、缺乏支柱产业的深度贫困乡镇比例大，而且连线连片，这些乡镇即使脱贫之后，本级财力仍然依靠转移支付，机关运转困难，民生保障力弱。(二)区域发展“关联脱节”一是县域经济实力不强。贫困区县发展政策不够优惠、市场配置不够系统，丰004决策咨询报告精选富独特的资源优势没有充分转化成经济优势和发展优势，产业结构不合理，支柱产业不强大，本级财政收入较低，上级财政转移支付量大，民生保障能力较弱。二是板块发展规划滞后。渝东北、渝东南地域宽广，地域相近、资源相同、产业相同的几个区县缺乏板块经济规划，功能布局不完善，产业布局不科学，造成同类投资、同质竞争、同行扯皮，制约了区域经济发展。三是区域发展联动不够。渝东北、渝东南贫困县集中连片，区域性整体贫困问题突出，基础设施带动力弱，产业布局不合理，市场体系不完善，产业融合不紧密，公共服务资源短缺，区域发展联动不够。(三)城乡统筹“壁垒未破"”一是短板意识不突出。部分领导干部思想意识没有根据脱贫攻坚的任务而转变，没有统一到“抓重点、补短板、强弱项”的要求上来，在作决策、上项目、用资金上，缺乏“短板优先、弱项为重”的观念二是制度设计不完善。城乡户籍带来的低保、养老保险、最低工资等政策差异较大，用地、金融、环保等相关政策不同程度制约了贫困区县发展，没有形成绿色GDP考核体系，区县之间干部任用、级别待遇、津补贴等政策不一致，这在一定程度上影响了干部职工的工作积极性。三是体制机制不灵活。贫困区县肩负着生态保护与发展经济、脱贫攻坚的多重压力，迫切需要建立系统的生态补偿机制。主城区教育、医疗、科技、文化资源密集，迫切需要探索新型的共享机制。农村“空巢老人”和“留守儿童”问题突出，迫切需要探索劳动力转移带动老人孩子一起转移的机制。二、对我市打好脱贫攻坚战的三点建议我市脱贫攻坚战要实现从“打赢”到“打好”的升级转变，必须站在全面建成小康社会、实现乡村振兴的长远角度，坚持“精准扶贫精准脱贫”基本方略，进一步完善各项政策措施，打好三大战役，解决区域性整体贫困问题，让脱贫成效经得起人民和历史的检验。(一)精准发力打好精准脱贫战一是制定特定贫困户脱贫政策。制定特定贫困户对象评定标准，开展特定贫困户调查建档，研究特定贫困户搬迁、低保、医疗、入学、就业、养老等系列“兜底”政策，强化特定贫困户帮扶措施，确保特定贫困户稳定脱贫。第一章经济建设005二是细化深度贫困村相关政策。按照“山上+山下”的原则，鼓励合村或者建立联合村支部。在现有培育村级集体经济办法的基础上，重点细化地票收益分成办法。研究深度贫困村土地、山林流转的特殊扶持政策，鼓励城市资本念好“山字经”。改善农村人居环境，打造具有巴渝特色的美丽乡村。三是培育深度贫困乡镇财力。在现有深度贫困乡镇支持政策的基础上，重点研究增加深度贫困乡镇财政收人政策，探索建立应对自然灾害、基础设施管护专项基金，增强乡镇财政公共服务和社会保障能力。研究连线连片符合深度贫困乡镇要求的区域发展政策，促进基础设施互联互通，实现产业发展整体连片，推动人口合理有序转移(二)重拳发力打好区域扶贫战一是优先构建贫困区县网格交通格局。按照“区县2小时到主城、80%乡镇半小时上高速”的目标，在现有交通提升计划的基础上，重点规划建设十开高铁和安黔张铁路，加快建设巫开高速，形成渝东北、渝东南“东西连贯、南北纵横”的交通格局。二是统筹规划五大经济板块。规划梁平、垫江、忠县、石柱板块：万州、开州、云阳板块：奉节、巫溪、巫山板块：丰都、武隆、彭水板块：黔江、酉阳、秀山板块。进一步优化功能布局、空间布局、产业布局，集中实施一批重大基础设施、产业发展和公共服务项目，增强贫困地区和贫困群众自我发展能力。三是增强县域经济发展能力。实施“一县一策”，坚持“因地制宜、差异发展统筹兼顾、重点突破”原则，以富民强县为目标，以生态立县、产业兴县为路径，以乡村振兴、三产融合为抓手，大力推进县域经济发展，主动融入板块经济区域，增强县域经济实力。(三)全身发力打好统筹协调战一是境界决定思路。重庆发展既要“城市提升”，也要“乡村振兴”，必须把工业和农业、城市和乡村作为一个整体统筹谋划，促进城乡在规划布局、要素配置、产业发展、公共服务、生态保护等方面相互融合和共同发展，逐步实现城乡居民基本权益平等化、城乡公共服务均等化、城乡居民收入均衡化、城乡要素配置合理化，以及城乡产业发展融合化，努力形成城乡发展一体化新格局。二是机制弥补空间。通过建立城乡融合的体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，要积极引导社会资本参与农村公益性基础设施建设，特别是要加强农村留守儿童、妇女、老人关爱服务体系建设：要加006决策咨询报告精选快推进户籍制度改革，完善城乡劳动者平等就业制度，让农业转移劳动力在城镇进得来、住得下、融得进、能就业、可创业，逐步实现从劳动力转移向人口转移转变；要逐步实现区县同级同酬，在干部任用、级别待遇、津补贴等政策方面统一起来，让干部群众最大限度增强获得感和幸福感。三是放权促进放活。要探索贫困地区生态综合补偿试点，研究地区间建立横向生态补偿制度，在已下放的市级管理权限的基础上，进一步下放资源管理、经济开发和社会管理权限，支持贫困区县把资源优势转变为资本优势和发展优势，增强区县级财政保障能力，健全区县级财政基本保障制度，完善用地、金融信贷、人才等方面的支撑保障政策，增强区县级统筹经济发展、社会管理和基本公共服务供给能力。总之，我市要打赢打好脱贫攻坚战困难多、任务重，迫切需要站在顶层的高度，采取统筹的方法，把宏观的战略目标与具体的发展方式结合起来，把脱贫攻坚的政策优势转化为加快发展的动力优势，才能实现从“打赢”到“打好”的升级转变，为全面建成小康社会、实现乡村振兴奠定坚实基础。作者：陈钢第60期区县党政班学员巫溪县副县长···试读结束···...

2022-09-15 epub文库 epub pdf

图书名称：《机关工作决策与执行》【作者】贾蕾，甄瑞，甄巽编著【页数】157【出版社】北京：中国农业大学出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5655-1931-4【价格】48.00【分类】国家行政机关-工作-研究-中国【参考文献】贾蕾，甄瑞，甄巽编著.机关工作决策与执行.北京：中国农业大学出版社,2017.11.图书封面：决策与执行》内容提要：本书主要内容包括:重视每一次决策、找准决策问题、制定决策方案、培养创新思维、做更好的选择、影响选择的因素、决策中的领导、决策重在执行、决策案例等9章。《机关工作决策与执行》内容试读决策是机关工作人员的基本职责，机关工作人员的作用和地位在很大程度上是通过决策体现出来的。在每天的机关工作中，我们的决策能力都在经受着各种挑战和考验，决策能力决定了一名机关工作人员的成长速度，也决定着一家单位在事业上能否取得长期的成功。如何才能高效率地做出科学的决策？要充分认识决策的理论，了解决策发生的机制以及影响决策的因素；要逐渐改变我们的决策思维，掌握适合自己的决策思维方法；要在日常工作中多练习，让科学决策思维转化成自觉的行动，使你的决策更明智、更有效。第一章重视每一次决策决策是普遍存在于人类社会各个领域的一种活动。不知你是否意识到，从早到晚，每个人的工作生活中都充满了决策。比如，早餐吃什么？上班穿什么？到达办公室后，是先打水还是先扫地？开始工作了，先把昨天未完成的事情干完，还是先去做领导今天交办的紧急任务？面对上述问题时，你的大脑会先确定一个目标，调动过去的经验或已掌握的信息进行客观分析，在几个可能的选择中做出选择判断，下达行动命令并开始执行。这个过程就是决策。决策既可以指做出的决定或命令的内容，也可以指做出决定或命令的整个行为过程。本书所指的决策主要指做出决策的行为过程，决策的结果用决定来表述。机关工作决策与执行第一节你认识决策吗熟悉的决策决策就像是人类与生俱来的能力，从出生下来我们就能够做决策。每一个不会说话的婴儿，在感到饿了、不舒服了、需要大人的关注了、尿床了的时候，都会哇哇大哭，以此来解决问题。尽管婴儿不知道决策是如何做出的，但不妨碍每个婴儿在遇到问题时本能地做出的哭的决定。随着个人成长，面临的决策问题越来越多，我们也积累了越来越丰富的做决策的经验。比如，参加重要活动穿深色上衣还是浅色上衣？第一次，你决定穿深色上衣，并体验到了穿深色上衣带来的效果；第二次，你决定穿浅色上衣，也感受到了穿浅色上衣的效果；第三次，你比较了前两次不同的感受和体验，就知道应该穿哪件上衣。生活中，我们经常在重复处理前一天处理过的问题。早餐吃什么？今天穿什么？孩子谁来接送？到菜市场买什么？由于在之前的日子里已经将可能的选择都体验了一次，于是很容易凭借已有的经验找到那个最好的决定。机关工作决策更是充满了重复。由于机构的职责是明确的，每个人的岗位是明确的，岗位工作任务也是明确的，同样一件事情前人已经重复了许多次，甚至可能你自己也已经重复了许多次，形成了相对科学的工作制度和程序，我们只需要按照要求决策就能做出最好的决定。决策是人类与生俱来的能力，决策是人们在长期的工作生活实践中形成的必备技能，即使没有经过专门的学习和研究，人们也能凭借生活的经验和阅历做出好的决策。2第一章重视每一次决策陌生的决策然而，人们也会发现自己对决策也不如想象中那么熟悉。面对新情况新问题，如果不让我们去体验每一种选择的结果，没有经验的指导，许多人都不知道该如何处理，如何才能做出科学的决策。特别是当这个决策很重要的时候，更是不敢随意决策。比如，买房子后发现屋顶漏水，咨询物业后被告知由于房屋老旧很难维修，能马上换房吗？不能，所以只能在这间漏水的屋子里凑合住。比如，领导交办的重要任务没办好，肯定会影响领导对你工作能力的评价，可能接下来一段时间都不会把重要的任务交给你。比如，大学生的职业规划，一旦选择了不喜欢或不适合的职业，决策失误的影响将会持续几年、十几年甚至几十年，而且难以弥补。由于害怕决策失败带来的结果，许多人面对决策时都会出现犹豫不决、不愿意改变的情况。我们习惯重复的工作和生活，可社会的发展却在不断的前进中，每天依旧充满了大量的重复事件，但新的问题也在更大量的涌现。面对没有经历过的问题时该如何做好决策，是当下我们需要不断学习的事情。提前计划好了活动方案，突然被告知有重要的领导不来了；刚准备下班，接到一个紧急通知，要求明天上午9点前提交一份报告材料。面对工作中的一次次挑战和考验，我们需要对决策理论进行深人的学习，了解决策的具体过程，熟悉做出科学决策的关键因素，掌握科学决策的方法和技巧，不断提升决策能力和决策水平。决策是一门综合科学，包括哲学、管理学、数学、经济学、心理学、组织行为学等多门学科知识。科学的决策需要科学的理论为指导，要能够运用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，做到理论与实践相结合、主观与客观相结合、上情与下情相结合。科学的决策需要遵循事物发展的3机关工作决策与执行客观规律，要透过表面现象找到问题的本质，把握工作规律和事物发展的规律。科学的决策需要了解大脑的工作原理，把握思维的特点，掌握思维的艺术，避免思维的误区。科学的决策需要分析相关人员的心理活动和行为模式，才能提高预判性、掌握主动性，从而做出科学的决定。重要的决策对于机关工作人员而言，决策能力是必须掌握的基本功。只有提高机关工作人员的决策能力，才能不断推进机关工作决策的科学化和民主化。第一，决策是机关工作的主要内容。工作如何推进，事业如何发展，都需要机关工作人员出主意、做决策。以部门负责人为例，每天的工作就是考虑如何充分发挥本部门的各种资源，让人力、物力、财力发挥到极致，做出更大的贡献。第二，决策是衡量工作能力的评判标准。组织在考察一名机关工作人员是否优秀时，没有足够时间去全面了解他的方方面面，通常只是通过工作简历来看他干了什么，做过什么样的决策，这个决策产生了什么样的结果。如果结果很好，说明这个人有水平；如果结果不好，说明这个人能力有限，还需要培养。据2016年08月24日《京华时报》报道，两个月前，湖北省仙桃市发生部分群众反对建设垃圾焚烧发电项目事件。近日，湖北省纪委就此发布问责通报，因在事件中领导不力、工作失职，造成恶劣影响，湖北省委决定，免去仙桃市委书记冯云乔（副厅级）职务，终止其提拔任用程序。4第一章重视每一次决策据了解，冯云乔于1962年9月生，工学硕士。曾任应城市副市长，孝昌县委常委、副县长，孝感市科技局（委）局长（主任）、党组书记，孝感市科协主席、党组书记，大悟县委副书记、县长，汉川市委副书记、市长，汉川市委书记等职务。湖北省纪委认为，因在处置仙桃市重大群体性事件中领导不力、工作失职，造成恶劣影响，湖北省委决定，免去仙桃市委书记冯云乔(副厅级)职务，终止其提拔任用程序，另行安排工作。同时，对仙桃市长周文霞和市委秘书长郑章均作诫勉谈话处理。追问1何事引发群体事件？建垃圾焚烧发电厂，附近居民不知晓。仙桃市生活垃圾焚烧发电厂（下称垃圾焚烧发电厂），其主要功能是消纳仙桃市区和周边乡镇的生活垃圾。项目位于仙桃市干河办事处郑仁口村。今年6月25日，湖北省仙桃市居民为抗议垃圾焚烧发电厂建设，走上街头。仙桃官方试图说服市民，建垃圾焚烧发电厂对仙桃市具有显著的经济效益、社会竣益和环境效益。抗议民众则认为，仙桃市政府刻意隐瞒垃圾焚烧发电厂建设，从选址到招标和建设已超过两年，除官方在网上公示，更多居民无从知情。该垃圾焚烧发电厂在建设施工中也未打标语，其用途附近居民甚至都不知晓。仙桃市长周文霞曾亲自走到街头与抗议居民对话。最终，仙桃市人民政府新闻办公室通过官方微博发布通告称，经市委市政府研究，决定停止“生活垃圾焚烧发电项目”。5机关工作决策与执行追问2处置存在何等问题？工作落实不力，事发15小时到场。据湖北省执纪人员介绍，冯云乔作为仙桃市委主要负责人，在处置该问题中思想重视不够、责任担当不强、工作落实不力，是导致事件由小变大，最后酿成重大群体性事件的重要原因。“他麻痹大意，没有真正履职尽责”，执纪人员表示。直到事发15个小时后，事态恶化，冯云乔才从武汉家里赶回仙桃现场处置。而他在事件处置过程中，还存在未检查督办应急处置措施落实情况、不按规定报送紧急信息等问题。执纪人员表示，对冯云乔等的问责与《问责条例》第六条第一项规定的“在处置本地区本部门本单位发生的重大问题中领导不力，出现重大失误，给党的事业和人民利益造成严重损失，产生恶劣影响”情形相符。①第三，重要决策将影响人生的发展轨迹。比如，鲁迅最早到日本留学是希望成为医生治病救人，后来发现医学只能解救病人肉体的痛苦，要真正解救自己的民族，首先要救治人的精神，唤醒民众的觉悟，到第二学年结束后，思想观念发生了转变，决定弃医从文，走上了不同的人生道路。Dhtt://fafu.eole.com.c/1/2016/0824/c64371-28660558.html6···试读结束···...

2022-08-18 编著《农政全书》的明代科学家是谁 编著和著的区别

每一份努力的背后，必有双倍的回报。ItermediateAccoutig的备考之路充满了艰辛，但只要你一一解决，克服它们，你终将前行，成为无敌。以下是东澳会计在线组织的2022年《财务管理》知识点内容。大家赶紧学起来吧！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！lt/gt【知识点】<固定资产更新决策troggttroggttroggttroggt[章节]第六章投资管理-第三节项目投资管理[内容导航]固定资产更新决定固定资产更新决策(1)相关概念决策质量固定资产反映企业的生产经营能力，固定资产更新决策是项目投资决策的重要组成部分。从决策性质看，更新固定资产的决策属于互斥投资方案的决策类型判断方法固定资产更新决策采用的决策方法为净现值法和年金净流量法，一般不采用内部收益率法(1)不考虑现金流的同一部分；(2)需要按照税法计提折旧；（3）旧设备的投资按照机会成本的思路考虑；(4)如果新旧设备垫付的营运资金不同，需要考虑营运资金的垫付和回收；(5)新设备处置固定资产，并考虑所得税对期末现金流量的影响。旧设备在项目的起点和终点都涉及固定资产的处置，应分两个时间点考虑所得税对现金流的影响。注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-06 《财务管理》作业答案 《财务管理》第06章在线测试

亲爱的考生，你在哪里复习过“财务管理”这个科目？你的学习顺利吗？为了帮助大家高效备考，东澳会计在线特整理了2022年中级会计考试“财务管理”的知识点，请来看看看看吧！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<单独的投资决策lt/troggtgtlt/troggt[章节]第六章投资管理-第三节项目投资管理[内容导航]独立投资计划的决定单独的投资决策独立方案表示两个或多个item相互独立，可以同时存在，每个方案的决策也是独立的。决策质量属于筛选决策，评估每个方案本身是否可行，即方案是否满足一定要求的可行性标准。决策目标比较独立投资方案时，要解决的决策是如何确定各种可行方案的投资顺序，即独立方案中评价方案的优先顺序。决策指标排序分析时，以各个独立计划的盈利能力为评价标准，一般采用内部收益率法进行比较和决策。注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-05 gta5知识点 gt的定义

2022中级会计《财务管理》考试知识点请各位考生注意！2022年中级会计考试的时间越来越近了。考生必须全力以赴备考！希望这篇关于《财务管理》知识点的文章能帮助你高效备考！【知识点】<互斥投资选择的决定lt/troggtgtlt/troggtgt[章节]第六章投资管理-第三节项目投资管理[内容导航]相互排斥的投资选择的决定关于互斥投资选择的决定互斥方案方案互斥，不能共存，所以决策的本质在于选择最优解，属于选择决策决策质量选择决策要解决的问题是应该淘汰哪个方案，即选择最佳方案。（偏好决定）决策目标互斥决策基于计划的利润额gt决策指标一般选用净现值法和年金净流量法。做决定。由于NPV指标受投资项目寿命的影响，年金净流量法是互斥方案最合适的决策方法总结(1)相同寿命，比较NPV(2)不同寿命，比较净年金流量（如果比较NPV，净现值必须按共同有效寿命计算）原因财务管理目标：股东财富最大化tdgt(1)当项目的寿命相同时，比较净现值。(2)当物品的寿命不相等时判断方法决策原则常用方法选择调整后NPV较大的方案年金净流量法选择年金净流量大的计划注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-05 财务岗位互斥 财管互斥方案

永不放弃前进是实现梦想的秘诀。想考中级会计师证书，继续学习，遇到不放弃困难！小编为大家准备了容易出错、容易混淆的知识点，一起来看看吧！1.独立计划决策项目净现值净年金流现值指数IRR同期限同投资√√√√同一个词不同的投资√√不同的条件相同的投资√√不同的术语不同的投资√(1)净现值是一个绝对指标，只能反映收益的大小，不考虑原始投资与所得收益的比例，不能反映不同生活带来的收益差异期间。因此，如果寿命与原始投资金额之间存在差异，则不能使用。(2)年金净流量也是一个绝对数指标，它基于净现值法，考虑了生命周期，但也没有考虑原始投资额与所得收益的比值，所以。只要原始投资金额不同，则不可用。(3)现值指数是一个相对指数，它基于净现值法，考虑了原始投资额与所得收益的比率，但也不考虑寿命周期问题，所以，只要寿命不同就不能使用。(4)内置收益率法不仅考虑了原始投资额与所得收益的比例，还考虑了寿命问题。无论寿命和原投资金额是否相同，均适用于独立的项目决策。<2、互斥方案决策（首选）项目净现值常用方法净年金流法相同寿命√√√不同的生命周期√√(1)寿命相同时，优先采用净现值法进行决策①对于互斥方案的决策，应优先考虑净现值法，因为股东需要的是真正的回报，而不是回报的比例，所以只要项目的寿命是同理，采用净现值法进行决策；②内置收益率和现值指标是相对指标，它们反映的是收益率的大小，但不能反映收益量的大小，所以互斥方案不能使用这两个指标用于决策。(2)当寿命不同时，可适用普通期限法和年金流量法（实质上是净现值法的延伸）。【提示】辅助法：回收期法不考虑回收期后的现金流量，不衡量盈利能力，因此只能作为辅助指标，通常不能单独用于项目投资决策.注意：以上中级会计考试知识点来自《EayPa®IV》(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-07-04 净现值法是原始投资额相同吗 净现值除以原始投资额现值

2022注意事项备考正在进行中，考生不要懈怠，掌握正确的学习方法，事半功倍！以下是2022年财务管理的重要知识点——生产决策方法的应用，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财务管理》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]生产决策方法的应用[章节]第17章短期业务决策-第2节生产决策【知识点】生产决策法的应用生产决策方法的应用（1）亏损产品是否停产的决定决策指标贡献保证金决策原则决策指标相关成本决策依据决策指标决策原则决策利用单位约束资源的边际贡献进行决策的方法可以称为单位约束资源的边际贡献分析法，本质上是一种边际贡献分析方法。优先考虑具有最大“每单位约束资源的贡献边际”的方案使总边际最大化。决策指标每单位约束资源的贡献保证金=每单位/单位产品的贡献保证金所需的约束资源决策原则决策指标不同利润=深加工相关收入-深加工相关成本gt决策原则

2022-06-21

2022年CPA考试时间越来越短，考生应有效利用这段时间备考！东澳小编在此关注2022年理财重要知识点，一起来了解一下吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财务管理》重要知识点全部整理完毕！lt/gt[内容导航]定价决策[章节]第17章短期运营决策-第3节定价决策【知识点】定价决策定价决策1、产品销售定价决策原则市场类型企业对价格的控制竞争激烈的市场

2022-06-21

关素哲14天决策训练营介绍：00发行说明-您真的问对了问题吗？.m401.在提问中成长——重拾被压抑的提问能力。m402.提问的好处——在交流中使用更多的问号和更少的时间。m403.什么是好问题-提出好问题的3个技巧.m404.找出问题——出了什么问题？.m405.定义根本问题——发现问题背后的本质问题.m406.根本原因确认-为什么会出现此问题.m407.战略制定——如何解决这个问题？.m408.策略评估——选择哪个选项？.m409.实施行动——如何实施​​行动？.m410。提问框架的6步案例.m411.说实话，先把你的问题说清楚。m412.打开问题-为什么这个问题如此重要？.m413.不要问难不难——理解开放式问题的魔力。m414.5WHY提问法——找到问题的根源.m415、问题爆炸-提出问题以实现高效会议的4个步骤.m416、聚焦目标，4步提问，帮助对方梳理目标.m417.认清当下的问题——4步提问，帮助对方理清现状。m418.OeIdea–探索更多选项.m419.谦虚询问，真诚反馈——从容面对上级的矛盾。m420。以开放的心态寻求建议——获得上级对您的想法的支持。m421、问为什么-用Curioity.m4增加你的洞察力22、WhatIf...The-激发你的想象力.m423.创新问题——如何提出更多问题，让想法变成现实.m424.少说多听——对话不是一个人的表演.m425、欣赏式探究-专注于对方的长处，而不是挑战弱点。m426、亲和对话｜让沟通更深入、更有效的5种方法.m427、小吃工具1–私人董事会，一对一沟通7Ste.m428、SackTool2-企业差异化竞赛的5步提问框架.m429。零食工具3——高效团队建设的6步提问法.m430。膳食工具4–个人工作场所规划6级提问方法.m4问题03：管理者成长的最大挑战是什么？.m4问题05：表现不佳，弱队，如何从自己做起，主动破局？.m4问题09：管理者如何有效地制定问题的解决方案？.m4第13期：经理如何建立高绩效团队.m4其他建议：快速增长年度计划30天升职加薪训练营.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘wkw2重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19

编辑评论：高效决策方法系列下载df由《原理》、《赌博》、《有钱人的思维》、《思维的发现》、《助推》5本书组成，帮助人们工作和生活。做出正确的选择，看完这5本书，相信读者会受益匪浅。高效决策系列下载df预览“高效决策方法系列”部分内容第1章我为什么写这本书第2章来自布鲁克林的穷男孩第三章什么是天使投资？第4章天使投资适合你吗？Chater5作为天使投资人，你需要去硅谷吗？Chater6为什么硅谷如此特别？第7章创业融资流程第8章如何不用钱做天使投资第9章成为顾问的利与弊第10章从校园直营到天使投资第11章如何开始天使投资：共同投资第12章第一个月：十大联合投资第13章第二个月：投资者和企业家的30天约会第14章我经历过的最好和最差的路演原则介绍RayDalio是全球投资者和企业家之一，对冲基金公司Bridgewater的创始人。自成立以来，桥水为客户带来的收益超过了历史上任何对冲基金。达利欧认为，桥水的成功源于他坚持的一套原则，而这些原则是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、商业和投资，并将其系统化为一套原则。这本书阐明了他的原则的两个基石——极端求真和极端透明——并介绍了基于想法的择优决策机制和基于信誉的决策机制。书中500多条原则，将帮助我们保持开放的心态，看清现实，正确评价自己和他人，冷静面对决策、建设强大团队等问题，更深刻地认识自己，实现持续成长。达利欧认为，他的成功不是因为个人特点，而是因为他从失败中学到了做人做事的原则，大多数人和公司都可以利用这些原则更好地实现自己的目标。“喋喋不休：信息不足时如何做出明智决策”简介总会有做出关键决定的时刻。在这个充满不确定性的时代，我们在做决定时经常会面临信息不足、不理性和盲目服从的问题。一旦决定是错误的，将需要更长的时间来为它付出代价。我们需要专业的决策课程。这本书的作者安妮·杜克(AieDuke)是一名博士。在认知心理学和传奇的职业扑克玩家。在世界扑克系列赛中赢得大奖后，她明白职业扑克玩家就是职业决策者。在信息不足的情况下，一名扑克玩家需要在两分钟内做出20个决策，本质上就像一个又一个决策的极限实验。杜克结合心理科学和扑克高手的实战经验，总结出赌博思维。她为许多财富500强的高管提供决策建议，帮助他们放弃对确定性的不切实际的追求，更好地评估事实，并优先考虑决策选项。...

2022-05-13 硅谷天使投资人 美国硅谷天使投资公司

编辑评论：DeciioadJudgmetdf电子书是作者ScottProwe的长篇作品，主要从作者自己的角度探讨心理学知识，包括决策和判断的基本要素，以及特定的读者调查等。判决与判断df内容简介本书适用于希望了解决策和判断心理学基础知识的外行。它侧重于实验结果而不是心理学理论，出乎意料的结论而不是猜想，以及对研究的描述而不是数学公式。总之，这本书是为了让大家开心和思考，也是为了传播和普及心理学知识。本书分为6个部分。前两部分主要介绍了决策和判断的基本要素，包括感知、记忆、情境和提问方式。第3节和第4节侧重于经典的决策模型，并将它们与最近的判断偏见新模型进行对比。第五部分探讨了群体做出的判断和关于群体的判断。第六节讨论了一些常见的决策和判断陷阱。前几章被设计成独立的主题，读者可以自由地在章节之间跳转或随意安排阅读顺序。本书的一个显着特点是第1章之前的读者调查，其中的问题改编自后续章节中解决的研究问题。决策判断df作者信息ScottPlou，卫斯理大学心理学教授，以“最高荣誉”毕业于明尼苏达大学并获得博士学位。来自斯坦福大学。他还在斯坦福大学做了两年的政治心理学博士后研究，并在伊利诺伊大学做了两年的访问学者。ScottProwe目前的研究兴趣集中在与动物和环境有关的伦理问题上。1991年，他发表了对动物权利倡导者的抽样调查结果，现在他正在编辑一份关于人类社会动物的报告。除了这些学术工作之外，普劳斯还是许多政治和商业项目的顾问。石俊奇，浙江桐乡人，北京大学心理学系讲师，博士。主要研究领域：消费者行为、行为经济学和行为金融学。决策与判断df章节预览读者调查第一部分感知、记忆和语境第1章选择性感知第二章认知失调第3章：记忆和后见之明的变化第四章情境依赖第二部分问题如何影响答案第5章可塑性第6章问题措辞和框架的影响第三部分决策模型第7章期望效用理论第8章：理性决策第9章描述性决策模型第四部分：直觉和偏见第10章表示直觉第11章可访问性的直觉第12章概率和风险第13章锚定与调查第14章随机性的感知第15章相关性、因果关系和控制第16章归因理论第五部分：决策和判断的社会方面第17章社会影响第18章群体决策与判断第六部分常见陷阱第19章过度自信第20章：自我实现的预言第21章行为陷阱...

2022-05-13 直觉决策模型中 直觉模型的决策分析必须抛开理性分析