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2023-02-07
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2023-02-03
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2023-01-28
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2023-01-28
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2022-12-28
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2022-12-28
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2021高斯课堂工图讲义pdf合集免费版完整版|百度云网盘
本课件来自2021年高斯课堂工程制图讲义PDF合集免费版免费版，期末考试数学学习必修课。高斯课堂非常专业的讲座在这里分享给大家。2021年高斯课堂工程制图讲义PDF合集免费版分享在第7课，还没找到视频的同学可以看讲义学习。...
2022-12-12
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《质量人工作手册 从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》孙久国编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称：《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》【作者】孙久国编著【页数】253【出版社】青岛：中国海洋大学出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5670-2243-0【分类】通信企业-企业管理-质量管理-研究-深圳【参考文献】孙久国编著.质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路.青岛：中国海洋大学出版社,2019.06.图书封面：图书目录：《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》内容提要：本书以从事质量管理的人应该掌握的质量意识、质量知识、质量工具方法、质量管理内容为主线，按照PDCA，循序渐进、由浅入深地进行阐述、讲解。书中分层级质量工具“金字塔”模型，是作者结合在华为、海信多年工作经验总结独创。书中质量策划、质量保证、质量控制、持续改进的内容，是作者结合华为、海信优秀企业的质量管理最佳实践总结而成，内容丰富、务实、实践性强。《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》内容试读第1章质量思想与意识1.1质量的定义和内涵什么是质量？这个问题的答案可能还有千百种，在一定范畴内都是对的。国际标准组织在IS090002008版中给出了一个标准定义，原文是：“一组固有特性满足要求的程度。注1：术语“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰。注2：“固有的”（其反义词是“赋予的”是指本来就有的，尤其是那种永久性的。)”。理解这个定义，关键是要理解“要求”二字，重点是理解“固有特性”，还要理解“一组”。“要求”，包括明确的要求，也包括隐含的要求。例如，买个西瓜，明确的要求是甜的。但如果买的是下图这样的西瓜，即使是甜的，也是不满足要求的，因为“熟的”是一种隐含要求。即使不明说，也应该满足。图1-1这样的西瓜是否满足要求？1◆》》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路SO体系中的质量定义包括三个特性：广义性、时效性、相对性。质量的广义性是指质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。质量的时效性是指质量的需求的变化导致对质量要求的不断变化。质量的相对性是指对不同的顾客，需求不同，质量要求也不同。国际标准组织在IS090002015版中修改了质量的定义，从三个维度诠释质量的概念。①一个关注质量的组织倡导一种文化，其结果导致其行为、态度、活动和过程，它们通过满足顾客和其他有关的相关方的需求和期望创造价值。②组织的产品和服务质量取决于满足顾客的能力以及对有关的相关方预期或非预期的影响。③产品和服务的质量不仅包括其预期的功能和性能，而且还涉及顾客对其价值和利益的感知。我们看看质量大师们是如何定义质量的。质量大师戴明认为：“质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西，质量必须从客户的观点出发加以考虑。”质量大师克劳斯比认为：“质量即符合要求，而不是好。质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是用指标来衡量的。”质量大师朱兰认为：“质量是一种合用性，即产品在使用期间能满足使用者的要求。”我们再看看企业家是如何看待质量的。海信董事长周厚健认为：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损。用户是质量的唯一裁判。华为总裁任正非认为：我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀或杀人。华为《基本法》中有明确的表述：优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。华为消费者业务CE0余承东认为：“消费者是业务之魂，质量是生存之本。”综上，可以看出，对质量的理解是仁者见仁、智者见智。但归根结底，质量是客户接受产品或服务的程度。好质量就是客户接受并主动向周边赞美产品或服务的程度。理解这一概念，可以从三个角度去解读，即客户的角度，内部组织角度，供方及第三方角度。客户角度理解质量。在行业内流传这么一句话：“客户接受的质量就是好质量。”这句话一般都是从各个企业老总口里说出来，在各种质量类考试中也是常2第1章质量思想与意识见的一道选择题或判断题。在过去，这道题没有固定的答案。但现在，可以明确地说是错的。因为还要加上一句话才对：终端客户接受并乐意推荐的质量才是好质量。内部角度理解质量。在组织内部，质量就是标准和规则。标准包括产品或服务的技术规格标准、可靠性标准，包括体系流程标准，包括流程、过程各项标准。因此，在产品或服务质量方面，首先要问的就是标准是什么，没有标准，一切都会乱套。质量规则就是处理一切异常的流程和方法，俗语说没有规矩不成方圆，一样的道理，没有规则运作就会一团糟。供方及第三方角度理解质量。从组织的供方或第三方角度，质量就是专业度和高要求。当今社会，以苹果、华为为代表的电子企业，更是把质量提升到了文化高度。苹果质量管理管道六级供方。华为每年都对供方提出质量战略要求，例如2015年对供方提出三化一稳定（生产自动化、管理信息化、技术专业化、关键岗位人员稳定)要求，2016年对供方提出的产品质量严进严出要求，2017年对供方提出的质量控制前移要求。质量分成三个层次：感知质量、感动质量和魅力质量。感知质量就是我使用了这个产品，觉得质量还不错：感动质量就是不仅用得好，觉得你的产品能保持一贯水准，很多功能都能替用户提前想到，下次还会买：魅力质量，就是一想到这个产品，自然就联想到某个品牌，也就是用户已经离不开这个品牌了。但海信要达到魅力质量这种程度目前还有较大差距，我们还处在感知质量往感动质量发展的层面，魅力质量是我们的目标。实战案例：“质量是什么”是每个质量人必须深刻理解的。做到深入贯彻执行的有效方法之一是质量workho。对“质量是什么”进行研讨，从内心理解质量的定义和内涵。时间：2017年12月地点：某企业大型会议室方式：I,培训师引导说明。Ⅱ.分组充分研讨，形成小组结论。Ⅲ.培训师讲评，让每个人形成意识。1.质量是什么/质量管理是什么？2.我们的质量问题/质量管理问题是什么？3.改善方向方法是什么？》》》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路妊是岳里，机度有结生1店到◆代以后又，2延的江家7缝发2特是风位丛彩环证利医爱推动纸7属海大意识系长明确》拉明高识1效证纪好线文竹司2理显餐微间:5经色威国南流海海响特线之性送台图1-2“质量是什么”研讨输出本节应知应会总结(1)质量是一组固有特性满足要求的程度。(2)终端客户接受并乐意推荐的质量才是好质量。(3)在组织内部，质量就是标准和规则。(4)从组织的供方或第三方角度，质量就是专业度和高要求。1.2客户第一思想确立顾客就是上帝，这句话每个人都不陌生。质量管理七大原则中，第一原则就是以顾客为关注焦点。确立以客户第一的思想，就是要牢牢贯彻执行以顾客为关注焦点这一原则。1.2.1确立客户第一思想的意义企业或组织的存在，都是以盈利为根本目的。请记住一句话：有且只有客户4第1章质量思想与意识是唯一的利润来源。据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”对此，任正非回应称：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。我是卖设备的，就要找到买设备的人…”这则小故事真真切切验证了那句话：任何企业或组织，有且只有客户是唯一的利润来源。1.2.2确立客户第一思想的方法落实客户第一思想的方法就一句话：站在客户角度第一时间高质量、高效率的响应。全流程、全环节的所有决策点在取舍的时候，优先考虑客户。这说起来容易做起来难，举几个具体事例补充说明如下。客户来访，无论什么背景，要有一个级别高于客户的人陪同接待。高级别接待人员不能出席时必须授权接待陪同人。客户会议，无论是现场会议还是电话视频会议，会议内容提前了解，精心准备。所有的客户邮件都要第一时间响应。客户的微信、短信要第一时间响应。所有发客户的报告都要经过相应的审核、批准。以上等等不能一一列举。本节应知应会总结(1)有且只有客户是唯一的利润来源。(2)站在客户角度第一时间高质量、高效率地响应。1.3PDCA思想的确立1.3.1概述PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。◆》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路PDCA循环构成：P一计划(PLAN)D一实施(DO)处理A计划PC一检查(CHECK)A一处置(ACTION)检查C执行D1.3.2PDCA四个步骤解析图1-31)PLAN一计划计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。计划的步骤如下。(1)计划的标的物及其必要性。(2)把握现状。(3)设定目标。(4)实施计划的推进组织及方法。(5)实施计划的教育资料。(6)管理项目。(7)预算及评估收益。“好的开始是成功的一半。”计划(PLAN)是管理活动中最为重要的阶段，此阶段要多下功夫，反复推敲、探讨，尽可能从各种角度出发而形成的多个方案中比较，选择一个较好的方案（或融合数个方案优点的方案）。失败的计划浪费人力、财力和时间。2)DO一实施贯彻落实计划中的措施和方法。实施的步骤如下。(1)对相关人员实施教育。(2)按计划中的组织将管理活动分担。(3)全员参与改善提案。(4)过程中如有异常应及时处置。(5)认真记录相关数据资料。(6)实时报告进展情况。6···试读结束···...
2022-11-22
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《华为员工培训与激励法则》赵建华著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称：《华为员工培训与激励法则》【作者】赵建华著【丛书名】华为管理之光系列【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22621-3【分类】通信企业-企业管理-人事管理-激励制度-深圳-通信企业-职工培训-深圳【参考文献】赵建华著.华为员工培训与激励法则.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：图书目录：《华为员工培训与激励法则》内容提要：本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……《华为员工培训与激励法则》内容试读。1CHAPTER从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展为到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌华为，不一样的中国企业2014年10月9日，国际咨询公司Iterrad发布了2014年全球百大品牌排行榜，华为名列第94位，成为首次闯入百强的中国企业。2016年，研究机构MillwardBrow编制的BradZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。15年前的中国，倘若提到华为，也许会有很多人会感到疑惑：这是一个什么品牌？它是做什么的？15年后的今天，当我们置身于任何一个城市，都会看到华为的巨幅广告出现于灯箱广告、巨型LED之中。随着荣耀系列、P系列的不断走俏，华为一跃成为中国顶级的手机制造品牌，跻身全球智能手机出货量前三，仅次于苹果和三星。当然，不仅是手机，路由器、智能手环、平板电脑、手表…华为的产品线越来越丰富。在移动互联网时代，华为展现出了勃勃生机，成为中国最受瞩目的企业之一。华为究竟具备怎样的运作模式，打造出了属于自己的商业体系呢？这一切，都与“华为基因”不无关系。我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言，我们都有这样一种认识：短期内迅速组建团队，并开始一轮又一轮的推广、宣传，单纯凭借性价比攻占市场。然而，知识产权的不足，以及核心技术的匮乏，使其多数发展较为跌宕起伏，很有可能第一天占领高峰，一个月后却悄然落幕。粗放化的管理，拼贴化的生产，让中国多数企业始终不能突破瓶颈，沦为“代工厂、低端货、抄袭产品”的代名词。3华为员工培训与激励法则1尤其是中国的服装、鞋帽、家电类产品，无一例外都被贴上了这样的标签。即便同样红火的华为竞争对手一小米、魅族、锤子，这些新兴的互联网公司，同样不可避免被攻击、被排斥的倾向，这一点在小米进军印度市场步履维艰可见一斑。没有自己的核心技术，是所有中国企业发展的命门。然而，华为却走出了另外一条道路。也许在普通消费者的眼里，华为就是手机制造品牌，但是看一看华为的发展简史，你却会发现之前的想法大错特错：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出CamC08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexaItrumet、Motorola、IBM、Itel、AgereSytem、SuMicroytem、.Altera、Qualcomm、Ifieo和Microoft,成立了联合研发实验室。1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年年底，华为又取得了3797千米的超长距离国家光传输千线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaeⅡ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。4Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。同时，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球藏匿于“手机”标签背后的华为，事实上从20世纪90年代开始，就已经进军移动通信核心领域，因此它也被人称为“中国的思科”。手机产业，只是华为集团的冰山一角，更大的业务都隐藏在水下。所以，华为总裁任正非不止一次和记者强调：“华为不是一家互联网公司！”而从华为的履历我们可以看到：从创建伊始，华为就主动走出了国门，在世界经济的舞台上打拼。这样做的目的，就是为了可以在第一时间与更高端、更专业的机构、市场达成合作，从中学习、夯实自我。从这一点上来看，华为早已超越了中国多数企业的高度和观察力：唯有通过全球合作，才能掌握技术核心，为未来的爆炸式发展奠定最坚固的基础。所以，当中国智能手机市场出现一定疲软之势，曾经不可一世的小米开始下滑之时，华为却越走越稳，直接登顶国内手机销售冠军的宝座。凭借着通过国际市场合作得来的核心技术，华为最终异军突起，独领风骚。2.华为，中国企业文化的标杆华为的第二个特质，则是其文化属性。对于大多数中国企业而言，急功近利、刻意追求短期效果，导致自己的文化还没有完全形成，却走到了发展的尽头。企业的核心文化是什么？企业的未来发展动力在哪里？对于中国民营企业而言，这是由粗放性增长到集约性增长的必由之路。这就是为什么，中国在每个10年，都会有多个品牌非常引人瞩目，最终却逐渐消失的核心原因。20世纪90年代的红桃K、巨人集团，新千年的人人网，无一例外不再红火之后变得后继无力，迅速调零。日本企业的精细，如索尼、松下；德国企业的严谨，如西门子、施耐德；美国企业的大气，如通用、别克，5华为员工培训与激励法则中国企业何曾真心打造独一无二的企业文化？看似熙熙攘攘的文化推广，却掩盖不住品牌本身的盲目性。但是，华为的出现，无疑为中国企业树立了一个标杆。几乎所有人都知道，华为的企业文化就是狼性文化、军队文化，从创立伊始到现在都没有发生改变。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。3.培训与激励：华为文化的直接体现文化，需要通过日常行为得以展现。如同一名书法家，倘若没有天天写字、练字的习惯，那么他怎么可能成为书法家？怎么可能散发出文化大家的魅力呢？企业文化亦是如此，尽管中国有不少企业叫嚣着“企业文化”，但它只是一句口号，一句写在墙上的励志语，在日常的运营中很难实现。那么，华为如何展现出自己的企业文化呢？毫无疑问，培训与激励，是华为展现文化的直接体现。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：领导也没有铁饭碗、军事化管理、导师制的建立、狼性文化、人人是股东正是因为这一系列的关键词，让华为文化变得生动、具体，变得可以实际应用，最终成为华为发展的原动力。而事实上，也正是因为培训与激励机制的建立，华为才能走到今天：如果没有“狼”一样的魄力，那么它就不可能走出国门；如果没有军事化的管理，那么华为的产品品质就会良莠不齐，市场口碑大跌；如果没有导师制度的建立，华为新人很难迅速胜任工作，并在世界各地发挥自己的特质…凭借着完善、健全的培训与激励机制，华为文化得以更加充分的展现；文化得以发扬光大，产品品质进一步提升，并带有强烈的延伸性，因此它不仅适合中国市场，还会根植于世界每一个地区的土壤，结出适应当地特点的果子。这种良性循环，让华为不断壮大，不断前行。6···试读结束···...
2022-11-09
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华清陈工2021年环评工程师《导则与标准》基础夯实班+精讲巩固班+冲刺模考班视频课程 百度云下载
课程介绍课程来自华清陈工2021年环评工程师《指南与标准》基础巩固班+强化讲授巩固班+冲刺模拟测试班视频课程百度云下载(1)基础强化课程教学内容：对法律法规、指南与标准、技术方法、案例分析四门学科的基本概念、原则和知识点进行系统详细的讲解。在讲解知识点的过程中，结合真题，帮助学生熟练地分析真题，掌握解题技巧。开课日期：2021年12月（详见课程表）（2）改进rit类教学内容：重点分析总结历年常规考试的知识点，同时做到知识点全覆盖，为大家扫清盲点。对真实问题进行总结分析，并结合近年来命题的新趋势，注重知识的覆盖；使学生熟悉命题的套路，掌握解决问题的技巧。真题以专题的方式分类讲解，让学生掌握。开课日期：2021年3月（详见课程表）(3)模拟考试班华清辰功培训团队根据近年来真题考查角度的变化趋势，准备了一套模拟试题，供大家模拟实战，真实感受考场氛围。教学特色：模拟试卷是洞察考试趋势，考查近年来考试热点，特别注重兼顾历年未考，但又是一个潜在的知识点进行考试，让学生提前适应考场的氛围。结合试卷，传授考场要点和技巧，提高学生对考场的适应能力。开课日期：2021年5月上旬（详见课程表）
2023-02-09
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9527 华清陈工2021年环评工程师《技术方法》基础夯实班+精讲巩固班+冲刺模考班视频课程 百度云下载
课程介绍课程来自华清辰工2021年环评工程师“技术方法”基础巩固班+强化讲授巩固班+冲刺模型考试班视频课程，配有全套视频和讲义资料(1)基础强化课程教学内容：对法律法规、指南与标准、技术方法、案例分析四门学科的基本概念、原则和知识点进行系统详细的讲解。在讲解知识点的过程中，结合真题，帮助学生熟练地分析真题，掌握解题技巧。开课日期：2021年12月（详见课程表）（2）改进rit类教学内容：重点分析总结历年常规考试的知识点，同时做到知识点全覆盖，为大家扫清盲点。对真实问题进行总结分析，并结合近年来命题的新趋势，注重知识的覆盖；使学生熟悉命题的套路，掌握解决问题的技巧。真题以专题的方式分类讲解，让学生掌握。开课日期：2021年3月（详见课程表）(3)模拟考试班华清辰功培训团队根据近年来真题考查角度的变化趋势，准备了一套模拟试题，供大家模拟实战，真实感受考场氛围。教学特色：模拟试卷是洞察考试趋势，考查近年来考试热点，特别注重兼顾历年未考，但又是一个潜在的知识点进行考试，让学生提前适应考场的氛围。结合试卷，传授考场要点和技巧，提高学生对考场的适应能力。开课日期：2021年5月上旬（详见课程表）文件目录2021环评工程师/【02】2021环评技术/├──【01】礼品材料|├──【01】文献课-环评技术-电子教材||├──19环评教材电子版+大纲||├──19个环评800题四科||>||├──2020环境影响评价技术方法教材.df44.06M||├──2020环评工程师考试大纲.df1.28M||├──WM_2020技术方法教材变化南溪.df618.13k||├──WM_【2020考题解析】技术方法.df152.04M||└──【2020年考试大纲】2020年环评考试大纲.df14.06M|├──【02】文献课-环评技巧-历年真题||||├──历年真题电子版||Awer.df818.12k||├──2020环评《科技》真题分析.df2.39M||├──2020技术真题召回.df2.33M||├──2020技术方法问答-东方神剑.df358.48k||├──WM_2019技术方法真题解答（简易版）.df3.00M||├──WM_2019全国环境影响技术方法评价工程师真题.df601.07k||└──【环评真题★★附答案】2019技术方法（可打印）★天天培训★2020整理.df1.96M|├──【03】文献类-环评技术-必备材料||├──1.指南【打印，共10条】||||├──3.污染物排放标准[打印，8张]||├──4.固废标准【打印，共6张】||├──5.指南-方法大纲相关【打印，共6条】||├──6.指南-行业案例测试【不要打印，熟悉就好】||├──7.标准-行业标准案例测试【不打印，熟悉就好】||└──打印或熟悉指南和标准清单☆EIA测试必备材料.df477.19k|├──[04]文献类-环评技术-文献||├──2019||└──2020九品培训技术方法白皮书PDF版.df86.52M|└──【05】文献课-环评技巧-学习方法||丰盛||├──2018年最新版指南||大气环境环境影响评价技术导则2018.df1.71M├──【02】第一轮复习-基础巩固课|├──2021DFSJ-综合环评-公开课||└──如何备战2021年环评考试——欧阳盛泽0925_1.m426.92M|├──2021FXF-EIA技巧-真题分析||├──2017技术方法原题分析.m4230.38M|原标题解析_下.m476.93M|└──2021JC-综合环评-指导课程||└──21年嘉诚环评指导课.m463.25M├──【03】第二轮复习强化讲座及巩固课|├──2021CG-环评技术密集讲座||M||├──11声环境现状调查与评价-1_.m4244.56M||├──11声环境现状调查与评价-2_.m415.92M||─12声环境现状调查与评价（二）.m4280.24M||├──13固废影响评估经济损益分析影响识别.m4279.90M||├──14风险评估建设项目竣工环境保护验收监测1.m4272.51M||├──15环境预测与评价生态现状调查与评价（1）（2月1.m4351.46M||├──16生态调查与评价（2）生态影响预测与评价.m4273.95M||├──17环境污染防治措施(1)-1.m497.46M||├──17环境污染防治措施(1)-2.m4158.67M>||├──18环境污染防治措施(2)(1).m4286.32M||├──19环境污染防治措施(3).m4268.92M||├──1.工程分析(1).m4131.51M||├──2.工程分析(2)地下水调查与评价(1).m4147.04M||├──3.地表水环境现状调查.m4149.03M||├──4.地表水环境影响预测与评价(1).m4240.65M||├──5.预测与评价地表水环境影响评价（二）.m4244.34M||├──6.大气环境现状调查与评价_1.m4259.33M||├──7.大气环境现状调查与评价.m4260.61M||├──8地下水环境状况调查与评价（二）_.m4271.62M||├──9地下水环境影响预测与评价（一）_.m4131.94M||└──9地下水环境影响预测与评价（二）_.m4137.77M|├──2021DFSJ-EIA技术-密集讲座||├──讲义||└──视频|├──2021FS-EIA技术-密集讲座||├──密集讲座||└──运动|r>||├──讲义||├──问题解释||├──1.标准系统.m4262.20M||||├──3.技术：工程分析.m4193.24M||├──4.影响识别、环境管理、环境监测、验收监测、损益分析、公众参与.m4289.45M||├──5.规划1_1.m4211.37M||├──6.规划2_1.m4174.83M||├──7.固体废物.m4190.77M||├──8.危险废物.m4137.84M||└──9.污染工程环境保护措施固体废物（危险废物）.m4543.22M|├──2021HQ-环境评价技术-密集讲座【推荐】||└──密集讲座视频-张斌|├──2021JC-EIA技术-密集讲座||├──课件||└──视频|├──2021LH-EIA技术-密集讲座||├──讲义||└──影片|└──2021TT-环评技术-精品讲座||├──讲义||├──圣经||├──0129.m4203.77M||【技巧】(天天特训冷月)-1.m4222.34M||├──20210203-工程分析【技巧】（7月日常特训）-1_.m4233.59M||├──20210204-工程解析【技巧】（天天特训大树）-2_.m4294.34M|||.m4272.69M||├──20210224-地表水【技巧】（天天特训7月）-1.m4117.58M||培训7月）-2.m492.10M||├──20210225-地表水【技术】(7月天天练)-3xi.m4338.63M||├──20210303-地下水【技巧】（天天特训冷月）-1.m4225.49M||├──20210304-地下水【技巧】（日常特训冷月）-2.m4210.68M||├──20210311土壤技法天天特训大树_.m4180.87M||├──20210318-风险与环境管理等【技巧】（天天特训7月）-1_.m4307.27M||└──20210318-风险与环境管理等【技巧】（天天专训7月）-2_.m439.53M└──【04】第三轮复习-Srit模拟测试班|└──2021FS-EIA技术工作坊班||├──讲义||├──01第一章工程分析01_.m458.81M||├──02第一章工程分析2_.m454.33M||├──03第一章工程分析3_.m446.70M||├──04第二章第一节自然环境与社会环境调查_.m48.93M||├──05├──06第二章第三节地表水环境现状调查与评价_.m452.27M||├──07第二章第四节地下水环境状况调查与评价_.m453.35M||├──13-15_.m4265.14M||├──16-18_.m4179.85M||├──19-20_.m465.91M||├──21-23_.m4130.85M||├──24-29_.m4149.16M||├──30-32_.m476.58M||└──8-12_.m4208.62M环评工程师...
2023-02-09
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9527 华清陈工2021年注册环评工程师《法律法规》基础夯实班+精讲巩固班+冲刺模考班视频课程 百度云下载
课程介绍课程来自华清陈工2021年注册环评工程师《环境影响评价相关法律法规》1、2、三轮复习基础巩固课+精讲巩固课+冲刺模拟测试课视频课程，全程一套课程材料。(1)基础强化课程教学内容：对法律法规、指南与标准、技术方法、案例分析四门学科的基本概念、原则和知识点进行系统详细的讲解。在讲解知识点的过程中，结合真题，帮助学生熟练地分析真题，掌握解题技巧。开课日期：2021年12月（详见课程表）（2）改进rit类教学内容：重点分析总结历年常规考试的知识点，同时做到知识点全覆盖，为大家扫清盲点。对真实问题进行总结分析，并结合近年来命题的新趋势，注重知识的覆盖；使学生熟悉命题的套路，掌握解决问题的技巧。真题以专题的方式分类讲解，让学生掌握。开课日期：2021年3月（详见课程表）(3)模拟考试班华清辰功培训团队根据近年来真题考查角度的变化趋势，准备了一套模拟试题，供大家模拟实战，真实感受考场氛围。教学特色：模拟试卷是洞察考试趋势，考查近年来考试热点，特别注重兼顾历年未考，但又是一个潜在的知识点进行考试，让学生提前适应考场的氛围。结合试卷，传授考场要点和技巧，提高学生对考场的适应能力。开课日期：2021年5月上旬（详见课程表）文件目录2021年环评工程师/[04]2021年环评条例/├──[01]免费资料|├──[01]文献类-环评条例-电子教科书||├──19环环评教材电子版+大纲||├──19个环评800题四科||Aotatio.df126.31M||├──2020环境影响评价法律法规教科书.df125.89M||├──2020环评工程师考试大纲.df1.28M||├──WM_2020法律法规教材-嘉诚刘毅老师编排注释.df125.89M||├──WM_2020法律法规教材-领航之星学院注释.df126.31M||├──WM_2020年度法律法规变化教材.df537.07k||├──WM_【2020考题解析】法律法规.df121.33M||中号|├──【02】文件类-环评法规-历年真题|||├──历年环评实篇||──2017环境影响评价人法律法规Awer.df1.02M||├──2018法律法规-【环保法】必读.df564.41k||├──2018环评条例答疑及详解（完整版）.df12.25M||├──2018环评考试法律问题及参考答案.df1.75M||├──2019法律真题原题.df1006.24k<|回忆（完整版）1.df3.88M||├──WM_2019环评条例真题-无答案-刘毅老师管理.df940.82k||├──WM_2019环评法律问题-Awer.df88.70M||├──WM_2019环评法律问题-嘉诚环评培训.df85.52M||└──WM_2019全国环境影响评价工程师法律法规真题.df867.91k|├──[03]文件类-环评规定-必要材料||├──1、指南【打印，共10条】||├──2.环境质量标准【打印，8】||├──3.污染物排放标准【打印,8]||├──4.固体废物标准[打印，共6个]||──6.指南-行业案例测试【不要打印，熟悉就好】||├──7.标准-行业标准案例测试【不打印，熟悉就好】||└──指南标准印刷或熟悉检查表☆环评考试所需材料.df477.19k|├──[04]文件类-环评法规-文件||└──【最新修订】法律原文|├──[05]文献课-环评规定-学习方法|||├──2018年最新版指南||大气环境2018.df1.71M|└──[06]文件类-环境影响评估规定-2021年必考地点||├──《工业园区规划环境影响评价技术导则__（征求意见稿）》.df355.50k||├──地下水环境监测技术规范HJ164-2020.df1.33M||├──国家危险废物名录（2021年版）.df611.87k||├──环境影响评价报告表格式Ecology.df475.88k||─挥发性有机化合物排放控制标准.df438.75k||├──建设项目环境影响评价分类管理目录（2021年版）.df704.70k||├──生态环境标准管理办法.df694.83k||标准GB18484-2020.df595.48k||├──污染影响建设项目重大变化一览表.df127.93k||├──一般工业固体废物贮存与填埋污染控制标准GB18599-2020.df450.00k||└──医疗废物处理处置污染控制标准GB39707-2020.df689.82k├──[02]第一轮复习-基础巩固课|├──2021DFSJ-通用环评-公开课||└──2021年新手环评如何备考—欧阳盛泽0925_1.m426.92M|└──2021JC-通用环评-指导课程||atyle="fot-ize:14tcolor:#ff0000"gt├──[03]第二轮复习强化课|├──2021CG-EIA规则-精密讲座【推荐】lt/troggt||├──1引言；规划环境影响评价（二）.m4436.37M||└──3规划环境影响评价（三）.m4480.54M|├──2021FS-EIA法规-密集讲座lt/troggt||├──01、法京市第一章环境保护法相关规定1_1.m439.90M||├──02、法京市第一章环保保护法相关规定2第二章第一章总则第二章规划环评1_1.m435.61M||├──03,第二章规划评估2.m427.25M||├──04,Part2Chater2规划评估3.m435.64M||├──05、Part2Chater3Sectio1.m435.39M||├──06,PartSecod,DocumetSectio2.m433.02M||├──07第二部分第三章第三节.m468.05M||├──08、第二部分第三章第四节_.m491.06M||├──09,Part2,Chater3,Sectio6,Sectio7.m457.26M||├──10、Part3Chater1Atmohere.m4113.82M|||├──12.第三章第一章《大气污染防治法》相关规定1.m479.13M||《噪声污染防治法》一章相关规定.m484.38M||├──14、第三部分《固体废物污染防治法》第四章相关规定.m474.22M||├──15-16_.m4113.11M||├──17-18_.m4137.94M||├──19-22_.m4292.97M||├──23Part4Chater8toChater13.m454.11M||└──24冯圣景谈第四章十四至二十章.m4200.06M|├──2021FXF-环境评价法规-密集讲座||├──讲义||第二节：环境保护法和大气法-1_.m4157.60M||├──第二节环境保护法和大气法-2_.m4215.66M||├──《大气法》和《水污染防治法》第三节_.m4795.61M||└──第四节水污染防治法_.m4875.32M|讲座【推荐】||└──总部强化讲座-孔令臣|├──2021JC-EIA法规-密集讲座【推荐】||├──讲义||└──视频|├──2021LH-EIA法规-密集讲座||相关文件||├──讲义||├──练习||├──视频||├──相关文件||└──最新资料|├──2021QL-环境评价法规-密集讲座||├──讲义||├──第二章(2)_.m418.73M||├──第二章_.m4239.76M||├──第二章：规划环境影响评价（一）_.m4111.39M||├──第二章：环评方法+规划环评（二）_.m4122.43M||├──第三章建设项目环境影响评价（一）_．m4293.64M||├──第三章建设项目环境影响评价（二）_.m4310.15M||├──第四章：其他法律法规（一）_.m4122.78M||├──第四章：其他法律法规（二）.m4697.29M||├──第四章：其他法律法规(3)_.m4269.71M||├──第四章：其他法律法规(4).m4424.08M||├──第五章：产业政策_.m4263.45M||└──第一章：环境保护法（一）_.m4131.43M|└──2021TT-EIA法规-密集讲座||├──20210229-【法学】1-预览课件（7月天天特训）.df983.91k||├──20210301-环境保护法【七月天天特训】_.m4250.00M||├──20210309-噪声防治法固废法【法】（天天特训7月）.m4389.74M||├──20210315-土壤防卫法与土地复垦【法】（天天专训7月）.m4334.45M||├──20210316-海洋放射性[法]（天天特训7月）.m4419.26M||├──20210322-野生动物清洁生产【法】（天天特训7月）_.m4353.68M||├──20210323-河流臭氧层管理[法]（天天专训7月）_.m4391.23M||└──Eece.zi4.24M总结└──[04]第三轮复习-Srit模拟考试课|└──2021FS-EIA法规-练习课||├──讲义||├──10第三章第六节环境影响评价.m418.84M||├──11第三章第七节环境影响评价.m424.74M||├──12环境影响评价相关法律法规第三章第一章《大气污染防治法》相关规定.m444.10M||├──13第三章环境影响评价相关法律法规第二章《污染防治法水相关规定.m457.73M||├──14环境影响评价相关法律法规第三章噪声污染防治法第三章.m457.72M||├──15环境影响评价相关法律法规第四章，第四章《固体污染环境防治法》废”.m443.12M||相关规定_.m428.11M||├──17-38_.m4252.97M||M||├──1相关规定法律第一章_1.m440.78M||├──2法律第二章_1.m44.60Mltrgt||├──39-52_.m4166.79M||Chater2PlaigEIA2_1.m427.14M||├──53-60_.m489.21M||├──5Chater3大气标准1.m467.01M||├──6第三章大气标准2.m447.35M||├──7第三章第三节环境影响评价2.m434.67M||├──8第三章第四节环境影响评价.m412.51M||└──9第三章第五节环境影响评价.m415.23M<环评工程师...
2023-02-09
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9527 华清陈工2021年环评工程师《案例分析》基础夯实班+精讲巩固班+冲刺模考班视频课程 百度云下载
课程介绍课程来自基础巩固课+强化讲座巩固课+冲刺模拟考试课视频课程，三课三轮复习(1)基础强化课程教学内容：对法律法规、指南与标准、技术方法、案例分析四门学科的基本概念、原则和知识点进行系统详细的讲解。在讲解知识点的过程中，结合真题，帮助学生熟练地分析真题，掌握解题技巧。开课日期：2021年12月（详见课程表）（2）改进rit类教学内容：重点分析总结历年常规考试的知识点，同时做到知识点全覆盖，为大家扫清盲点。对真实问题进行总结分析，并结合近年来命题的新趋势，注重知识的覆盖；使学生熟悉命题的套路，掌握解决问题的技巧。真题以专题的方式分类讲解，让学生掌握。开课日期：2021年3月（详见课程表）(3)模拟考试班华清辰功培训团队根据近年来真题考查角度的变化趋势，准备了一套模拟试题，供大家模拟实战，真实感受考场氛围。教学特色：模拟试卷是洞察考试趋势，考查近年来考试热点，特别注重兼顾历年未考，但又是一个潜在的知识点进行考试，让学生提前适应考场的氛围。结合试卷，传授考场要点和技巧，提高学生对考场的适应能力。开课日期：2021年5月上旬（详见课程表）文件目录/2021环评工程师/【03】2021环评案例/├──【01】礼品材料|├──【01】文献课-环评案例-电子教材||├──19环评教材电子版+大纲||├──2020环境影响评价案例分析教科书.df69.05M||||├──220翼星学院案例分析教材.df64.26M||├──WM_2020翼星学院案例分析教材.df64.26M||└──【2020考试大纲】EIA考试大纲2020.df14.06M|├──【02】文献类-环评案例-历年真题||├──2009-2016环评工程师“案例分析”真题问答||-2016环评工程师《案例分析》真题问答.rar5.32M||├──2011-2018案例真题空白卷.df38.96M||案例分析问题解答.df594.19k||├──2020案例问题召回版.df620.28k||──2020案例真题回忆-东方神剑.df206.35k||├──2020案例真题复习版.df202.48k||├──2020环评“案例”真题分析.df1.49M||├──WM_2019案例真题分析-Jiacheg.df3.75M|||└──WM_嘉诚环评案例分析空白真题（2013-2019）.df5.43M|├──【03】文献类-环评案例-所需材料||├──1.指南【印刷，共10条】||├──2.环境质量标准【打印，8】||├──3.污染物排放标准【打印，8】||├──4.固体废物标准【打印，共6条】||├──5.指南-方法大纲相关【打印，共6篇】||├──6.指南-行业案例测试[不要打印，只是熟悉]||├──7.标准-行业标准案例测试【不打印，熟悉就好】||└──指南标准印刷品或熟悉度清单☆EIA考试必备材料.df477.19k|├──【04】文献类-环评案例-文献||├──2019||├──2020案例绿皮.df105.34M||├──2020九品案例分析白皮书1.df41.87M||└──2020九品案例分析白皮书2.df32.23M|├──【05】文档课-环评案例-学习方法||一年考四科复习心得--天佑.df486.91k||└──环境影响评价大气环境技术导则2018.df1.91M|Cae-2021要求的考试地点||├──《规划环评工业园区技术导则__（征求意见稿）》.df355.50k||├──地下水环境监测技术规范HJ164-2020.df1.33M||├──国家危险废物名录（2021年版）.df611.87k||├──环境影响评估报告表污染类别.df587.59k||├──挥发性有机化合物排放控制标准.df438.75k||├──建设项目环境影响评价分类管理目录（2021年版）.df704.70k||├──生态环境标准管理办法.df694.83k||├──危险废物焚烧污染控制标准GB18484-2020.df595.48k||├──污染影响建设项目重大变化一览表.df127.92k||├──一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准GB18599-2020.df450.00k||└──医疗废物处理处置污染控制标准GB39707-2020.df689.82k├──【02】第一轮复习-基础巩固课|├──2021DFSJ-环评案例-审核方法||└──案例回顾法——以水利水电年度环评考试为例——欧阳盛泽0925_1.m426.92M|└──2021JC-综合环评-指导课程||└──21年嘉诚环评指导课.m463.25M├──【03】第二轮复习强化讲座及巩固课|├──2021-CG-环评案例密集讲座||.m4266.43M||├──第二节铜冶炼项目案例分析回顾（一）_.m4301.35M||EIA案例研究-1_.m479.97M||├──第28节规划、屠宰和制药项目环评案例研究-2_.m4398.94M||├──22陆、水、空交通项目案例分析回顾.m4263.89M||276.89M||├──历年规划养殖项目第29讲解析第六节固体废物收储处置项目案例分析_.m4537.30M||├──第24节住房建设、医院及污水处理厂工程案例分析.m4262.55M||├──第25节污水处理厂和净水厂工程案例分析.m4266.04M|||├──第21节火电项目真题解析-2.m4256.52M||├──第九节农林水利工程案例分析.m4265.64M||├──第六节建材项目案例分析回顾点_.m4283.88M||├──第七节固体矿山项目案例分析回顾点.m4266.47M||├──第三节冶炼项目历年问题分析_.m4268.53M||├──历题分析第30讲小结（污染型）.m4489.39M||├──火力发电与造纸工程案例分析回顾第31讲.m4475.59M|||├──第18节制药项目过去真题解析-2.m4273.00M||├──第12节纺织化纤项目案例分析回顾点.m4324.96M||├──第十节水利水电.m4251.05M||├──第19节竣工验收案例分析（3月8日.m4276.70M||├──第16节化工项目历年真题分析.m4261.00M||├──第17节分析历年石化项目真题.m4304.81M||├──第十三节煤制气项目案例分析回顾点M||├──第十四节化学合成项目回顾点案例分析(3月3日,20-00-22-30)-2.m472.72M||├──15├──第十一期案例分析液态矿物项目回顾要点纺织印染真题分析,食品工程_.m4550.47M||├──第四节装备制造项目案例分析回顾.m4265.04M||├──第五节机电工程历年分析-1_.m434.96M||├──第五节机电工程历年分析真题2_.m4285.56M||└──第1部分食品工程案例分析回顾要点。m4268.36M|├──2021-DFSJ-EIA案例-密集讲座||├──讲义||├──密集讲座||└──练习|密集讲座||├──练习题||├──2020案例分析内部教材更新。df221.27k||└──WM_环境影响评估案例研究（2021版）.df111.44M|├──2021-FXF-环境影响评价案例-密集讲座【推荐】||├──第二轮（行业案例精讲）||├──第三轮（历届真题解析）||├──第一轮（基础知识巩固）||└──讲义|├──2021-HQ-环评案例-密集讲座【推荐】||├──讲义||└──视频-冯涛|├──2021-JC-EIA案例-密集讲座||├──【嘉诚】21年案例1燃料乙醇_.m4681.17M||10铜镍矿采选_.m4569.05M||嘉诚】21年案例11铅锌铁多金属采选-2_.m4112.05M||├──【嘉诚】21年案例2化学木浆-1_.m4539.57M||├──【嘉诚】21年案例2化学木浆-2_.m448.90M||├──【嘉诚】21年案例3煤制天然气.m4486.28M||├──【嘉诚】21年案例4精对苯二甲酸.m4626.89M||├──【嘉诚】21年案例5汽车技术改造.m4387.35M||├──【嘉城】21年案例6城钢厂搬迁.m4426.80M||├──【嘉诚】21年案例7电镀技术改造项目.m4441.06M||程】21年案例8医院改扩建.m4464.29M||├──【嘉诚】21年案例9废气安全处置-1.m4192.25M||└──【嘉诚】21年案例9安全处置废气-2_.m4412.98M|├──2021-JP-EIA案例-密集讲座||├──讲义||└──家庭作业|├──2021-LH-EIA案例-密集讲座||├──案例教学课程||班级|└──2021-TT-EIA案例-密集讲座||├──第二轮||└──第一轮└──【04】第三轮复习-冲刺测试班|├──2021FS-模拟纸||├──101-108.m4183.89M||├──201-408.m4326.63M||└──501-508.m4327.69M|└──2021LH-模拟试卷||├──20210131Flight1tMockTetPaer.df10.23M||└──2021Flight1tCaeMockTetAwerSheet.df6.98M环评工程师...
2023-02-09
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《IPD华为研发之道华为核心竞争力》刘选鹏著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》【作者】刘选鹏著【丛书名】化为核心竞争力系列【页数】182【出版社】深圳：海天出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5507-2367-2【价格】48.00【分类】通信企业-企业管理-经验-深圳【参考文献】刘选鹏著.IPD华为研发之道华为核心竞争力.深圳：海天出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容提要：本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：*个是纵向角度-从企业顶层设计开始进行透视，从愿景-使命-价值观-企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容试读HUAWEILAH0第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系CHAPTER1我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步，系统地、建设性地、简单地建立一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。我们要坚持实事求是，坚持账实相符，不准说假话。我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约束下，尽可能地减少一“跳”，提高运营效率。一任正非第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系流程体系反映企业顶层设计要求，企业顶层设计管理流程体系。流程体系是企业业务的实现平台，体现企业的价值实现模式。流程体系与企业顶层设计对应，才能让流程体系成为企业顶层管理的使能器，最大化地发挥流程体系的价值和功能，让企业充满活力和动能。企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现为了从整体上组织流程体系，我们要从愿景、使命、价值观到企业战略，从顶层设计往下逐层分解，进行清晰的自顶向下的层次化分解，来识别价值实现方式、定义价值模型，并根据价值模型来决定具体的流程业务的执行，建立以顶层愿景和战略为目标的流程体系。本章主要讲述如何将企业顶层设计分解落实到流程体系上，让流程体系与顶层设计保持一致。第一节从顶层设计到流程体系的TVP模型①企业顶层设计决定企业价值选择，企业价值选择决定企业价值模①TVP模型：TVP是toleveldeig-valuemode一roceytem的缩写，TV模型即顶层设计一价值模型一流程体系的层次分解结构模型。003IPD:华为研发之道型，企业战略和企业价值模型决定企业流程体系。图1-1为从顶层设计到流程体系的TVP模型：顶层设计价值模型流程体系图1-1VP模型TVP模型的精髓：企业管理层是TVP架构设计的责任人；TVP三层必须保持一致，上下贯通；TVP的顶层决定下层，体系设计管理业务实现。004第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系第二节基于流程体系的企业战略SPS模型@企业战略规划应首先从挖掘具体业务的长期价值驱动因素着手，选取对企业长期价值敏感度最高而又切实可行的业务作为主要驱动力，即发现战略价值空间，然后制订明确的行动目标、行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行。制订企业战略不能只是简单地分解财务指标，而是要充分考虑商业业务和产品要求。企业战略要成为实现商业业务、满足产品要求的指南。图1-2为基于流程体系的企业战略SPS模型：市场商业实现过程资本资本知识企业商业机会商业计划商业开发商业兑现模式企业企业战略宏观IPD战略规划实现客户政府产品开发过程客户客户需求产品规划产品开发产品变现组织图1-2SPS模型①SPS模型：SPS是trategy-一roce-一trategy的缩写，SPS模型即战略一流程一战略模型，表现的是企业通过IPD流程实现企业战略的过程。005IPD:华为研发之道SPS模型的精髓：企业战略要通过商业实现过程和产品开发过程来实现：企业战略要分解为商业战略和产品实现战略；企业战略要基于商业实现和产品实现的能力现状：企业要建立基于流程体系的战略规划过程。通俗地说，没有商业战略的产品战略是孤独的，没有产品战略的商业战略是空虚的。企业战略不是企业总经理和少数高层的目标的体现，而是要有商业实现和产品实现的方向性和可行性分析（可行性分析的基本素材来自应用PD流程所得的分析和输出以及PD流程的支撑)，这往往是企业管理者容易忽视的一点。第三节企业价值模型图1-3为从价值实现的角度来看PD流程端到端的模型结构，上面三个是价值创造流程，下面五个是价值实现的支撑业务模块。006···试读结束···...
2022-10-25