个人总结回顾过去一年的工作，我在公司领导和同事的帮助下，较好地完成了各项工作任务。现将本人工作情况总结如下：一、工作表现工作态度端正，积极主动。能够认真执行公司的各项规章制度，遵守公司的各项纪律。能够积极主动地完成领导交办的各项工作任务，并能够在第一时间内完成任务，并且能够高质量完成任务。工作能力较强，能够独立完成各项工作任务。能够熟练掌握公司的各项业务知识，能够在第一时间内解决客户的问题。能够及时发现工作中的问题，并能够及时提出解决方案。工作效率高，能够快速完成各项工作任务。能够合理安排时间，能够在最短的时间内完成最多的工作任务。能够在第一时间内完成领导交办的各项工作任务，并能够高质量完成任务。工作质量高，能够保质保量地完成各项工作任务。能够认真检查工作质量，能够及时发现工作中的问题，并能够及时提出解决方案。二、存在的问题工作经验不足，缺乏经验。由于本人入职时间较短，缺乏经验。有时会遇到一些问题，不能够及时解决。工作能力还有待提高，不能够完全胜任工作。由于本人入职时间较短，工作能力还有待提高。有时会遇到一些问题，不能够完全胜任工作。工作效率不够高，有时会耽误工作。由于本人入职时间较短，工作效率不够高，有时会耽误工作。三、改进措施加强学习，提高工作能力。本人将继续加强学习，提高工作能力。本人将认真学习公司的各项规章制度，认真学习公司的各项业务知识。本人将虚心向领导和同事请教，学习他们的工作经验和工作方法。认真总结经验，提高工作效率。本人将认真总结经验，提高工作效率。本人将合理安排时间，提高工作效率。本人将及时发现工作中的问题，并及时提出解决方案。加强沟通，提高工作质量。本人将加强沟通，提高工作质量。本人将与领导和同事加强沟通，及时了解工作中的问题。本人将及时发现工作中的问题，并及时提出解决方案。本人将继续努力，不断提高工作能力，提高工作效率，提高工作质量，为公司的发展做出贡献。...

2023-12-20

1、学生会是学校党委领导下、团委指导下的主要学生组织，以全心全意为同学服务为宗旨，发挥服务学生的功能，是学校联系广大学生的桥梁和纽带。2、基本职能：（一）遵循和贯彻党的教育方针，组织同学开展学习、文体、社会实践、志愿服务、创新创业创优等多种活动，促进同学全面发展；（二）维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、同学与教职员工之间的团结，协助学校建设良好的教学秩序和学习、生活环境；（三）组织同学开展有益于成长成才的自我服务活动，协助学校解决同学在学习和生活中遇到的实际问题；（四）沟通学校党政与广大同学的联系，通过学校各种正常渠道，反映同学的建议、意见和要求，参与涉及学生的学校事务的民主管理，维护同学的正当权益；（五）引导和支持学生社团健康发展，配合团组织加强对学生社团的管理和服务；（六）规范学生干部的产生和配备，强化学生干部的群众意识、责任意识和奉献意识，以实际行动作广大同学的表率。3、扩展资料：学生组织应找准在同学中的位置：学生组织特别是学生会和大自委成员，是由广大同学选举产生，受命于广大同学，因而应努力为广大同学服务，注意克服高高在上、无视同学的错误思想。4、凡事以是否有利于同学的学习、生活和进步为出发点，才能在同学中树立良好的形象，打下坚实的基础，才能使同学们感觉可亲、可近和可信，才能充分发挥学生会、大自委在师生之间的桥梁与纽带作用。5、学生会、大自委成员在班级中也具有双重身份，他们既是一名学生干部，又是一名普通同学。6、学生组织成员在班级中既要服从班级管理又要积极主动地协助班委会开展好班级的工作，树立学生会干部的良好形象，这样才能在促进和谐校园建设中起到先锋模范作用。7、参考资料来源：百度百科——学生会。点评：...

2023-02-21 学生会学生干部培训内容 学生会学生干部的责任与担当

编者点评：医院门诊绩效考核必备专门为医院门诊部提供了一系列的医院门诊绩效评价计划和评价表，包括门诊部核查和提高绩效评价实施方案和XX医院实验室绩效评价表。分为Word和excel表格，下载后即可使用，支持免费编辑，需要时免费下载。门诊考核绩效考核实施方案1、指导思想坚持单位以人为本、以患者为中心的特点，努力营造和谐医患关系，建立岗位薪酬与绩效薪酬的内部分配激励机制，加强工作管理遵纪守法，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性，按照院分院有关文件精神，结合门诊实际，逐步实行以绩效考核为导向的薪酬分配机制。工作，特制定本绩效考核实施方案。绩效考核的目的通过绩效考核，科室全体人员可以进一步明确医院的目标任务和各项工作要求，按照绩效考核标准开展工作、履职尽责，有效调动积极性和主动性为科室员工，更好地为员工提供优质的医疗服务。门诊增加绩效考核领导小组领队：崔永生成员：部门的每个成员领导团队职责：1、对部门的绩效指标进行综合评估。2、制定和完善绩效评价流程和制度，收集并报告评价过程中出现的问题。3、负责收集和汇总科室绩效评价结果，分析综合评价结果，上报医疗科室。4、受理和处理员工对绩效考核的投诉。3、考核内容查看门诊检查绩效考核方案4、绩效考核要求1、考核工作的实施，就是通过相对科学合理的配置，不断提高部门员工的工作积极性。在绩效考核中，要增强大局意识和责任感，落实事关员工切身利益的绩效工资分配机制。确实做得很好。2、部门要高度重视绩效评价工作，本着科学、严谨、认真、负责的态度，严格按照标准要求，进行公证、公正、公开的评价，确保评价工作平稳开展。和有序的方式。5、检查并提高绩效履行标准1、90分以上（含90分）的绩效考核成绩全额发放，90分以下成绩以实际考核成绩乘以全额为实数，如85×2000=1750元.2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、职称和学历不符合加薪的条件。3、从上述所有假期中扣除的钱将重新分配给全职员工。4、当工作量100%完成时，增加的绩效工资将全额支付。如果完成了90%的工作量，则会扣除1​​0%的增加性能，以此类推。5、对参加2016年全国体检的人员给予适当补助。XX医院实验室绩效考核表预览医院绩效考核方案细则1、评估目标：为激发广大医务人员​​的积极性，遵循以病人为中心、以医院利益为目标的宗旨，体现公平分配、多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。2、评估机构及职责分工：(1)评估小组：领导：副组长：办公室：成员：医院办公室、医学部、护理部、医院办公室、财务部、总务部、临床医技科室主任、护士长。(2)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门考核，办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医疗部、护理部组织；财务指标：由业务院长会同医疗部、护理部、财务部评估，财务部组织；部门管理：主要由业务院长、医学部、护理部、医院办公室考核，由医学部组织；患者满意度：主要由内科、护理科、医院办公室评估，医院办公室组织。继续教育：主要由医院办公室、医科、护理科等部门考核，由医科组织。3、考核依据：国家政府相关法律法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门的工作职责和工作程序；各部门的责任目标和业务任务指标等。4、绩效指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按节余和损失给予奖惩。(1)、临床科：工作数（即每位住院医师每月完成的出院次数或总就床天数、门诊医师完成的每日会诊次数、入院人数）、门诊2013年营业收入总体目标为10000元，分解为各临床科室的年度和季度目标，并相应落实考核奖惩：lt​​/gt根据医院为各临床科室制定的经营目标，超过医院制定的经营目标后，对超额收入给予经济激励：季度目标超额收入3点奖励给科室%，年度目标超额收益按5%（超额率lt5%）、6%（5%lt=超额率lt10%）、7%（超额率gt=10%）奖励给部门。第一条规则不适用于急诊科，1、以门诊人次、住院人次为目标：全年目标门诊人次、住院人次，门到门比例保持在3.8%以上。超过门诊量的季度奖励4.5元/人，年度奖励7.5元/人，超过住院人数的季度奖励110元/人，年终奖励185元/人。入户比例不达标的，按每人每季度扣110元的差额，按每人每年扣185元的罚款。奖励金额将被扣除为零。2、部门奖励分配原则：A.单人部门将全额奖励给个人，对出勤不满按出勤比例分配；B、大科室：科主任占30%，护士长占10%，科主任和护士长占60%。工作表现。如果科长和护士长对奖励周期不满意，将按实际出勤情况发放部分奖金，其余转给科室工作人员。最好按照个人系数来分配员工，个人系数是根据个人职称和职位确定的分配基数。3、各科室年度目标：妇产科1万元、外科1万元、内科1万元、儿科1万元、康复1万元、皮肤科1万元、肝病1万元、泌尿科1万元男性科、急诊科门诊人次、住院人次。4、各部门季度目标：说明：A)门诊收入按门诊收费室实际收取的金额计算；B)住院收入按每月结算的住院费用计算。患者虽已出院，但当月25日未结清的费用不计入月收入；C)该报表是根据当月25日之前收到的金额计算的。(2)、医疗技术、行政后勤和职能部门绩效工资分配系数为临床科室人均分布的0.8、此类科室人员绩效工资=临床科室人均配置0.8*个人系数+质量评价结果。5、质量指标考核：质量评估总分100分。绩效考核结果为100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。即1分=10元（或相应业绩收入的100%，每扣1分扣1%）；绩效考核除实际奖励和罚款外，不予奖励或扣分。当考核扣减超过项目分配时，将扣除直至项目分配完成，不再涉及其他项目。(1)行政执行：分配：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。分25分，否则扣25分；2、遵守各种医院制度和管理程序。分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传、发布，禁止命令。分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标和临时任务。分配25分，否则将扣除25分。5、对执行情况先进的部门或个人给予额外奖励。（2）医疗质量：基本分：100分根据医院现有的医疗质量评估计划（细分科室）！如果医疗质量存在严重问题，除根据客观事实和情况进行扣除外，还将追究其他责任。(3)、部门管理：分配：100分(1)工作计划：每个月和每周都有计划，有任务分解、评论和总结。如果没有书面记录，每次扣10分；(2)登记制度：清晰、可追溯、保存完好。否则每次扣10分；(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分；（4）安全管理：部门、走廊的消防等应急设备设施状况良好，能熟练操作。否则每次扣10分。(5)团结协作：部门内外关系融洽，协作性好，团队意识强。否则，将被扣20分。(6)卫生秩序：整洁、规范、有序。否则扣10分(7)劳动纪律：遵守工作时间，遵守休假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，每次扣20分。(4)、客户关系：基本分配：100分客户关系一是指医疗和临床医技部门对患者的全过程服务质量，二是指行政后勤管理部门对一线医疗部门的支持和服务质量，包括医院科室和医院与外界各种关系的和谐程度和状态。(1)仪容仪表：仪容端庄，衣着整洁，上班必须穿工作服和胸牌。否则每次扣10分。(2)服务态度：说话和蔼，举止文明，待人热情大方，为客户着想，努力让客户满意。否则扣10分。（3）服务技能：具备良好的专业技能，能够成功解决客户需求。否则扣10分。（4）及时服务：对于上级和客户的需求，当时能解决的要及时解决，不能及时解决的要及时说明。有期限（预约）的，必须在期限（预约）内完成。对时间观念不明确的上级和客户，可在三个工作日内完成；较复杂的任务可以在7个工作日内完成，特别复杂的任务必须在15个工作日内完成。完成过程中，如有特殊原因不能按时完成，应向上级和客户说明。否则每次扣30分，情节严重者追究责任。(5)收到患者感谢信、锦旗或其他形式的表扬的，按规定给予额外奖励。（6）客户满意度调查的通过率必须在85%以上。低于85%的，每下降一个百分点，按绩效百分点扣减。如果您接受患者的红包礼物或发生患者、外部、内部投诉甚至医患纠纷，除根据客观事实和情况进行扣除外，还将追究其他责任。...

2022-05-08 绩效工资绩效评价可持续影响指标 绩效工资评定