编者注：水泥建设工程初步设计安全概要水泥建设项目初步设计安全大纲文档编写，附上word文档和df文档的内容，以及参考文档打包分享给需要的朋友。想做这类项目的朋友可以免费下载使用。百万吨水泥粉磨站水泥厂改造工程1．设计依据31.1建设项目所依据的批准文件或相关合法性证明31.2项目建议书、可行性研究报告、设计任务等31.3国家、地方、行业相关政策法规、法律法规、部门规章、规范性文件，以及相关技术标准、规范、法规等31.4其他设计依据及相关文档等。2．建设项目概况92.1建设单位基本情况92.2建设项目的性质、任务和范围92.3建设概况项目103、建设项目涉及的危险有害因素分析223.1主要物质危害、有害因素及危害程度分析223.2各类危险有害因素及生产程度分析工艺及设备设施233.3公共工程及附属设施303.4自然环境及周边条件343.5安全管理影响分析353.6其他影响分析363.7主要危害和有害因素分布及爆炸、火灾分类364．建筑及场地布置384.1建筑及场地危害及有害因素分析384.2安全措施395．重大危险源识别及检测监测425.1重大危险源识别425.2重点危险场所和设备设施的危险源识别435.3检测和监控系统456、安全设施设计中采取的预防措施466.1危险品注意事项466.2工艺流程和设备设施的安全注意事项476.3职业危害626.4公用工程及附属设施的安全注意事项656.5厂址及自然灾害预防措施716.6其他防灾措施737、安全管理机构设置和安全管理人员配备767.1安全管理机构设置767.2安全管理人员配备767.3安全管理要求778、安全教育和培训808.1员工安全教育和培训808.2安全教育、培训设施和设备819.工艺、技术、设备和设施的先进性和可靠性分析8210．安防设施专项投资概算8310.1安防设施总投资概算8310.2安防设施分类概算投资概算8311．预期效果和建议8611.1结论和预期效果8611.2建议8712、事故预防和应急救援措施9112.1应急救援机构和应急救援人员设置9112.2消防队建设和应急救援装备9412.3应急救援9512.4事故应急救援预案编制建议9912.5事故应急救援、事故报告和处理要求10112.6重点火灾-项目的战斗部分和预防措施10213.附件10413.1安全章节的主要附件10413.2安全章节主要图10413.3安全章节主要附表104图片预览内容预览水泥建设工程初步设计安全编制大纲1、设计依据1.1建设项目所依据的批准文件或相关合法性证明。1.2项目建议书、可行性研究报告、设计任务等1.3国家、地方、行业相关政策法规、法律法规、部门规章、规范性文件，以及相关技术标准、规范、法规等。1.4建设项目安全预评价报告（及其审查意见），备案文件。1.5其他设计依据及相关文档等2、建设项目概况2.1建设单位基本情况2.2建设项目的性质、任务和范围建设项目的性质是指新建、改建或扩建项目。2.3建设项目基本概况(1)设计规模及产品方案；（2）主要技术经济指标汇总表：包括熟料和水泥产量、总装机容量、年用电量、年耗煤量、年耗水量、总图指标、总投资估算、建设投资构成，劳动定额等；（3）主要原燃料：各种原燃料的名称、来源、运输方式、化学成分、用量和物料平衡；（4）电源：电源的位置、电压等级、进厂方式、供电量；(5)供水：水源地、水质、供水方式、供水量；（6）主要技术方案和工艺流程：简要说明各种物料的工艺流程和主要设施、储存方法、储备和储存期限、主要车间设备、产能和工作系统、专用设备和主要安全附件；lt/gtgt（7）地理位置及面积、厂区总体布局、运输方式及厂内外体积；（8）配套和辅助工程（如土建、供配电、给排水、污水处理、消防、防雷、暖通空调、照明等）的能力，尤其是涉及工程安全和安全）（九）建设项目的其他特殊要求。2.4利用原有设施进行改扩建项目(1)简述原生产规模、生产技术及工艺、总体布局、运输等；（2）简要说明原场地、建筑物（构筑物）和设备设施的使用情况，分析说明其是否符合改扩建工程的安全要求。3、建设项目涉及的危险、有害因素和危险、危害程度及周边环境安全分析根据初步设计方案和安全预评价结果，分析建设项目的危险、有害因素、危险程度、危害性和周边环境的安全性。3.1主要物质危害、有害因素及危害程度分析分析建设项目在储存、运输和使用过程中使用和储存的主要原辅材料、中间产品和成品原材料的潜在危害、有害因素和危险有害程度等、原煤、煤粉、柴油、熟料、一氧化碳有害气体等。3.2生产技术与设备（1）根据建设项目初步设计和安全预评估报告，分析生产过程和设备设施中的各种危险有害因素及损坏程度，包括正常运行、控制、以及存在的故障和维修。危害和有害因素，并列出危害和有害因素的类别和位置；(2)分析生产过程和机械设备（原料加工、煤粉制备、熟料烧成系统、压力容器、压力管道、除尘设备等）、电气设备设施等火灾爆炸风险因素。3.3公共及辅助设施生产性公用及辅助设施与主要生产工艺是否兼容，分析异常发生时可能对安全生产造成的影响。3.4自然环境及周边条件（1）当地自然条件对建设项目安全生产的影响，包括自然环境条件（地形、工程地质、水文、气象条件）和自然灾害（如断裂带、滑坡、泥石流、地震、湿陷性黄土、雷电、冰冻、洪水、高温、大风、大雨、雪灾等）可能对本建设项目造成危险、危害因素及危险程度和危害程度；（2）建设项目与周边设施（公共设施、工业设施、交通设施等）在生产经营活动和居民生活安全方面的互动；是否有生产或使用易燃易爆、有毒有害危险品的企业和设施，与本建设项目的相对位置等。3.5安全管理影响分析分析安全管理机构设置、安全培训、安全规章制度、应急救援措施、安全设施配套建设和维护管理等方面的缺陷对安全生产的危害。...

2022-05-08 建设项目的初步设计 工程项目初步设计

编辑点评：建设工程管理教材电子版工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业），受业主委托，按照合同约定，代表业主进行管理和服务于工程项目组织实施的全过程或几个阶段。小编为大家准备了电子版的建设项目管理教材，需要的请下载什么是项目管理工程项目管理是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目进行管理和服务的从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）。工程项目组织实施的全过程或几个阶段gt（也有一些企业有自己的施工单位，自己建设和管理工程项目，也属于工程项目管理的范围，管理方法和流程参照工程项目企业）。工程项目管理公司不直接与总包或勘测沟通，设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据合同协助业主与总承包商或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托业主监督合同履行。工程项目管理的具体方法和服务内容，权限、费用和责任等，由业主和项目管理公司在合同中约定。项目管理主要包括以下几种方法：中文名项目管理缩写项目管理公司特殊点协助业主与项目总承包商或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同主要功能沟通管理、风险管理、采购管理根据不同的视角（业主、PMC（项目承包商）、主管、总承包商、分包商、供应商），项目管理的功能侧重点也不同。它的共同作用是：保证项目的设计，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面，采购、施工、安装调试等工作顺利进行管理，在质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、最终结算管理等方面所做的各项工作。项目决策1、组织编制和批准项目建议书。2、协助业主选定咨询单位，签订咨询合同，检查和管理咨询单位的筹备工作。设计管理1、协助业主选定勘察设计单位，签订勘察设计合同。2、协助业主及时向设计单位提供所需资料和外部条件证明。3、监督勘察设计合同的履行，对设计单位进行管理。4、代表业主将设计文件提交政府职能部门审核。5、设计变更的管理控制。前期准备1、代表业主申请审批建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。2、协调审查施工图。3、监督单位的确定。4、建设单位的确定和施工许可证的办理。5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。采购管理1、进行整个项目的合同制度规划，制定采购计划。2、完成招标代理机构的所有工作3、负责采购合同管理工作。实施阶段1、负责组织协调设计单位在项目实施阶段的合作。2、代表业主与相关工程质量安全部门联系工作。3、监督监理合同的履行。4、审核承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。6、负责将竣工资料移交城建档案管理部门并办理备案手续。7、承担工程造价咨询专项工作，配合结算审计工作。8、协助业主完成固定资产的汇算清缴等手续。9。设备安装调试时，应整理好设备的各类证书、说明书、操作手册、三包凭证，完整交付给业主。文档管理负责建设项目实施过程中文件的收集和保存，并在项目竣工时，将项目批准文件、技术资料和施工图整理归档并移交给业主。后评价项目竣工后，从项目决策、项目材料采购、项目勘察设计、项目建设、项目生产等方面向业主提交项目管理的后评价报告和综合评价报告与运营、项目经济性等。其他约定根据项目特点和实际情况，业主与项目管理公司约定的其他服务。（1）业主的主要职责1、与项目管理公司签订项目管理服务合同并明确授权。2、与工程承包商签订合同。3、报批并审查相关文件。4、筹集项目资金，支付项目管理费和工程（[wiki]设备[/wiki]）费用和其他费用。5、监督项目实施，组织项目验收。(2)项目管理企业责任1、完成可行性研究（根据合同）。2、协助业主准备业主的要求。3、准备一个项目计划。4、组织工程招投标。5、审查设计文件。6、在项目实施过程中组织和管理项目。7、代表所有者管理合同。8、在项目实施阶段控制项目的进度、成本、质量、材料和安全。国内外背景发展工程项目管理的国内外背景世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的理念、组织、方法和手段来组织和实施工程项目。这对我国自1980年代初以来引入工程项目管理起到了重要的推动作用。1983年，原国家计委提出在项目前期实行项目经理负责制；1988年开始实行建设工程监理制度；经理责任制；2003年，建设部印发了《关于建设企业项目经理资格管理制度向建筑工程师资格制度过渡有关问题的通知》。"鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业建立适合工程项目管理业务的组织架构，项目管理制度，按照有关资质管理规定，在其资质等级许可的工程项目范围内，开展相应的工程项目管理业务”[1]。1960年代末1970年代初，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用到建筑工程领域，1970年代中期左右在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先是在业主的项目管理中，然后逐渐在承包商、设计师和供应商中推广。项目管理咨询服务出现在1970年代中期。项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，同时也服务于承包商、设计师和供应商。国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布业主与项目管理咨询公司之间的项目管理合同条件。项目管理的发展项目管理作为一门学科已经持续发展了30多年。传统的项目管理是第一代学科，第二代是项目管理（中文没有统一的术语，指的是对一个项目的管理，不限于项目的实施阶段），第三代是PortfolioMaagemet（没有统一的中文术语，是指对由多个项目组成的项目组的管理。这些项目本质上不一定相关的，可以调用来进行投资组合管理），第四代是ChageMaagemet（指ChageMaagemet）。这些管理技术和方法已在工程项目管理中得到应用。发展特点《项目管理》作为现代管理科学的一个重要分支，1982年传入我国，1988年在全国试点，1993年正式推广，至今已有10多年。在各级政府和建设主管部门的大力推动下，在全国工程界的努力和实践下，我国工程项目管理的四大特色已经形成：工程项目管理与工程建设管理改革相结合工程项目管理是一种新的工程建设管理方法。这种管理方式与工程建设的目的是一致的。是以工程项目为起点、中心和终点的管理方法。政府的集中管理是计划管理的中心。这次改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。项目管理与建筑市场建设开发相结合我国建筑市场的建设和发展首先是围绕建立合格的市场主体，即形成合格的项目法人（买方）、承包方（卖方）和监理单位（中介机构）进行。这三者以工程项目管理为中心环环相扣，从而形成我国工程建设管理制度的四大内容：项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。项目制是围绕项目管理实施的。初步形成我国工程项目管理“三个一”即工程项目管理理论体系、工程项目管理方法体系、大量典型工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。我国工程项目管理学术活动活跃在校内，“建设管理工程专业”更名为“工程管理专业”，表明该专业的培养目标是培养项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理教材包括：全国建筑企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建设行业培训《项目管理》教材等。超过一百万人学习了工程项目管理知识（包括学习过工程建设监理知识的人）。从事项目管理研究的国家级学术团体有“中国优化总体规划与经济数学协会项目管理学会”、“中国建筑业协会项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑管理分会”中国建筑学会”。拥有一支庞大的从事工程项目管理学术研究的专家教授队伍。每年都有很多关于工程项目管理研究的学术论文和科研成果发表。此外，我国与港、台及国外工程界在工程项目管理方面的学术交流活动也很频繁。与国际接轨，正在建立以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度。一级施工人员“建设工程项目管理”要点项目应急计划的内容项目管理部门的应急预案应根据施工现场的具体情况和项目的专业特点编制。总体应急预案可从以下内容中选择，具体项目的应急预案应包括哪些内容，需要根据其特点进行分析。1、应急期间的负责人决定采取的应急措施；2、发挥特定作用的人员和专家的职责、权限和义务；3、疏散程序，包括疏散对象、负责人、疏散方式、步骤、路线、到达地点、疏散组织和管理、工具要求、设备要求等；4、危险材料的识别和放置以及所需的应急措施；5、与外部紧急服务部门联系并与邻居和公众沟通；6、识别和保护关键设备和记录；7、应急期间的必要信息及适用情况，如停滞场地布置图、仓库平面图、危险源材料信息及处理流程、作业指导书及联系电话等。...

2022-05-07 工程项目管理承包商的利益 工程项目管理总承包

编辑点评：原版电气工程管理技术手册免费下载白玉敏赵英杰主编的电子工程项目规划与管理技术手册原版电子版，全高清df版，1400多页，高清画质，免费下载下载了解更多电气工程相关知识和内容。电气工程项目规划与管理技术手册df预览章节介绍第一章电气工程项目规划与管理技术概述第二章电气工程项目规划与管理技术基本要点第三章电气工程常用电气参数计算第四章电气设备、零部件和材料的核算和选择第五章电气工程项目图纸阅读与考试第6章电气工程预算方法和技巧第七章物资供应计划编制第8章：施工组织设计的编制与实施第九章：开工前的协调与准备第十章电气工程监督管理要点第11章电气工程安全管理与实施第十二章配合土木工程预埋管箱的监督管理第十三章照明装置和单相电气设备的监督管理第十四章低压电厂和低压配电室的监督管理第十五章低压发电设备监督管理第16章电气设备和电动起重机械装置的监督管理第十七章电力架空线路和箱式变压器及变压器的监督管理第十八章电力电缆线路的监督管理第十九章变电站和变电站的监督管理第20章特殊环境下电气工程安装监督管理第21章防雷接地系统的监督管理第22章电梯工程监督管理第23章自动仪表和空调自动控制系统的监督管理第24章弱电系统和设备的监督管理第25章电气工程常用器件制造加工的监督管理详细目录前言第一章电气工程项目规划与管理技术概述11、电气工程项目规划人员和管理人员应具备的技术技能12、电气工程实施程序及招投标的要点23、实践经验是电气工程项目规划与管理的法宝54、电气工程标准、规范、法规和图集65、倡导职业道德，确保质量安全76、质量与安全是电气工程的灵魂11第二章电气工程项目规划与管理技术基本要点131、保证电气工程安装调试质量、安全、进度和投资的手段和方法132、电气工程管理技术的必备条件203、电气工程管理技术规程234、电气工程管理技术规范43第三章电气工程常用电参数计算46第一节46中基本参数的计算1、电阻R46的计算2、电容C50的计算3、电感L53的计算4、阻抗Z55的计算5、计算电动势E/电压U596、电流I59的计算7、直流电路的计算608、交流电路的计算62第二电机65的计算1、电动机原理652、交流异步电动机及其计算653、异步电动机维修的常用计算71第3节Traformer78的计算1、基本计算方法782、小型变压器的计算79三相、单相、三相干式电力变压器的计算86第4节电磁铁89的计算第5节电力负荷的计算与应用901、三相负荷计算902、单相负载计算943、电力系统/工厂用户计算负荷的确定974、荷载计算的应用995、峰值电流100的计算与应用第6章电力系统短路电流的计算与应用1001、短路电流的计算1012、两相短路电流的计算1063、短路动态稳定性的验证与计算1064、短路热稳定性的验证与计算1075、108步动态稳定性验算6、热稳定性校验计算步骤108第7节架空线108计算1、线材108的力学计算2、绝缘子的计算1143、横臂117的计算4、极力计算1215、电缆124的计算6、基础计算126第8节直流电机129的计算第9节电子电路的常见基本计算1301、二极管及其整流电路的计算1302、晶体管及其模拟电路的计算1323、数字电路计算135第4章电气设备、组件和材料的核算和选择1421、工业电气设备负荷核算的计算程序和方法1422、民用建筑用电负荷核算程序和方法1483、电源变压器152的选择4、高压电器的选择154V。电力变压器保护装置的整定1566、输电线路保护装置156的设置7、电机保护装置的设置1588、低压电器的选择1599、电机启动器162的选择X。灯具和家用电器的选择163十1、电线电缆母线的选用165十2、自备电源的选择17913.架空线路的杆型、配件、绝缘子和电缆的选择18314、火灾自动报警设备的选择190十5、防盗报警设备部件的选用199十6、有线电视元器件202的选用17.计算机自动监控系统设备部件的选择205十8、电器仪表的选择210十9、自动化仪表的选择21220。空调系统电气及自动化设备部件的选择22321、特殊环境下电气设备、元件和装置的选择22322、负载电流223的估算方法及应用第5章阅读和审查电气工程项目的图纸2241、工程类2252、负载等级227程序第一节，读图要点及方法2281、电气工程图类2292、读图程序2303、阅读点数2304、阅读图片的步骤和方法2465、看图注意事项2476、分析复杂电路的方法和技术2507、电气工程制图知识与技能阅读252第2节图形符号、文本符号、标记方法及其应用2541、图形符号2552、文字符号2963、电气设备和电路的标记方法及其用途3144、自动化仪表和自动化装置工程图的符号和标记320第3节示例和解释3311、电动机常用起动控制与保护电路综述3312、高层建筑电气工程图纸阅读3323、阅读一般工业车间359电气接线图4、10kV变配电装置微机继电保护装置电路解读3635、继电保护及自控装置3666、新型微机控制保护装置390高压开关柜电路的读数与读数7、自动仪表及自动装置电路图阅读398第四章：供变配电装置图纸审查要点4241、供电方式及其装置4242、变电站设备及保护方法4253、配电装置及保护方法4264、电力系统427的通讯方式第5节电源电路和照明电路图复习要点4281、电源电路及控制4282、照明电路4333、特殊场所的电气工程434第6节弱电系统图纸审查437要点1、火灾自动报警及消防系统4372、通讯广播系统4383、有线电视系统4404、防盗安全系统4405、网络系统4426、楼宇/社区/工厂集中监控系统4437、办公自动化系统4438、微机控制管理系统444空调自控系统图纸审查第7节要点4461、风机盘管自动控制系统4462、新风及空气处理机组447自动控制系统3、制冷机组自动控制系统4484、空调系统微机控制449第8节：审查自动化仪表系统457图纸的要点1、温度测控4572、压力测控4573、流量测控4574、液位测控457V。机械量的测量与控制4576、仪器柜和仪器室设置4577、调节器及自动控制系统4588、微机加仪表自动控制系统458第九节防雷接地系统图纸审核要点4591、防雷系统4592、接地系统459第6章电气工程预算方法与技巧4622008年版电气工程预算定额介绍第一节463第2节特殊条款以及条款和应用4671、安装工程预算固定（综合底价）4672、实体消费项目和计量消费项目4683、□小子项目4684、综合底价4695、人工费4696、材料费和材料4697、工程机械及建筑仪器仪表4728、劳动节4729、综合成本47310。直接成本473十1、间接费用47312.施工技术措施费474十3、施工单位措施费47614、利润、税收和风险、费用47815、安装工程定价程序详情48016、工程类别划分及工程费率适用范围483十7、主要材料消耗表484十8、安装工程费用由485组成19.安装工程造价参考计算方法488二十、其他说明491第III节预算基础、方法和步骤4951、编制依据和条件4952、编译方法及步骤4953、用电脑编制预算和材料清单5262008年预算定额526简析第四章：计算数量和应用综合底价558的方法和规则1、一般原则和具体方法5592、变配电工程5613、低压控制设备及低压电气装置5744、电机检查、接线、干燥和调整5775、电动起重机及其滑轨装置5816、电缆工程5837、防雷接地装置5878、10kV及以下架空线路589条9、电调测试59410。配管和布线600十1、灯光装置60412.电梯安装61113.安装火灾自动报警系统612十4、自控仪表安装621十5、楼宇智能系统（含弱电系统）设备安装648第5部分：项目结果汇编（最终）6731、结算（最终）依据6742、674的制备方法第6节项目预算的管理和监督6771、工程变更6772、项目新增6783、预算管理与监督678第7章物资供应计划编制6801、编制依据与原则6802、编制物料计划（单）6803、设备计划681的编制4、编制设备物资供应计划681第8章施工组织设计的编制与实施687第1节施工组织设计规则6871、编译依据6872、现场调查资料6883、编译原理6884、编程688V。施工组织设计类689第二节施工组织设计689的主要内容1、项目概述6892、采用标准、规范和标准图集6903、建设总体部署方案/方案690四个。施工工艺流程及施工方案（方法）690V。质量目标、质量计划和技术措施6906、项目进度计划及保障措施6907、安全目标、安全管理计划和措施6918、环境目标、环境管理计划和措施691九。项目预算和投资计划691X。管理机构、建设机构和人员设置691十一。设备规划与管理措施69212.人力规划与管理措施692十3、物料供应计划和物料管理69214、安装技术措施及技术公开69215、安全技术措施及安全披露69316、安全事故/质量事故应急预案69317.施工图69318.经济技术分析与目标693XIX，执行记录694第3节施工工艺程序和施工计划（方法）的确定6941、694类施工技术/方法2、流构建技术6953、电气安装工程的流程施工技术6974、电气工程安装工艺的确定698第四节：建设组织和管理机构的设置和管理文件的编制6991、设置施工组织管理机构和人员6992、准备质量计划和保证措施7013、编制安全管理计划及实施措施7044、编制环境管理计划及实施措施7065、安全事故、质量事故应急预案编制与演练707第5节施工现场规划和布局7091、工地布局原则7102、工地布置需要解决的问题7103、电气工程安装布置的基础7104、平面图要求7115、绘制平面图的步骤和方法7116、施工计划711的管理与变更第6节项目进度和准备7121、编制总体施工进度计划7132、单元工程713施工进度计划编制条件及依据3、单元工程建设进度计划714的内容4、编译基础及步骤714V。编译方法7186、网络技术在施工进度734中的应用第VII节人力资源规划和人力资源管理7381、编译基础7382、制备步骤及方法7383、准备注意事项7394、人力资源管理739第8节技术安全披露7401、安装技术措施披露与组织学习7402、冬季雨季施工措施7403、特殊场所建设措施7414、安全技术措施公开与组织学习742施工组织设计764第IX节实施与修订1、实施方法及要求7642、修订与管理监督765第9章：开工前的协调与准备7681、确定项目经理和各类人员的职责7682、质量、环境、安全管理体系和施工管理体系的建立和实施方案7703、791开工前的准备工作4、开工前动员大会792第10章电气工程监督管理办法要点7941、实施质量控制和监督7942、技术监督与实施7973、807进度计划的实施第11章电气工程安全管理与实施808第1节概述8081、电气安全措施8082、常见的安全格言8083、全面落实安全保障体系811第二节电气工作安全措施和安全操作规程8111、电气安全生产技术措施及实施8122、电气作业安全操作规程8293、电梯安全运行规程8674、不安全行为和习惯性非法工作874第3节电气安装调试工程现场安全技术8831、一般要求8832、安装工程中单相用电设备安全使用要点8883、电气安装工程安全保护装置894的设置及安全技术第4节电气火灾技术和安全法规9191、电气设备和线路引起火灾或爆炸的原因9192、电气防火规定9213、电气灭火技术技能9244、防止电气火灾的措施927第12章土木工程预埋管箱的监督管理9301、一般9302、准备和注意事项9313、具体要求932第13章照明装置和单相电气设备的监督管理9361、一般9362、测试和实验9363、配电线路9374、照明装置9375、单相设备9376、照明设备和组件的布线9387、质量标准和检验检测方法939第十四章低压电厂及低压配电室943的监督管理1、一般9432、旋转电机9433、低压配电室及面板，943柜4、成套配电柜、控制柜（屏、表）及动力、照明配电箱（板）9445、低压电器9456、安装工艺技术要求和标准9457、电动机的测试和测试9498、低压电力线路及配电室安装调试质量标准及检验方法952第15章低压发电设备监督管理9721、柴油发电机组安装质量通用要求9722、UPS大容量不间断电源9803、余热发电机组9814、风力发电机982V。低压发电设备安装质量标准及检验方法982第16章电气设备和电动起重机械安装的监督管理9831、一般要求9832、滑线及滑接器9883、接线要求9924、电气设备和保护装置992V。质量标准和检验方法993第17章电力架空线路和箱式变压器和变压器1000的监督管理1、总要求是10002、基础工程10013、塔架总成10064、电杆技术要求10095、吊紧钢丝技术要求10106、将电线固定在绝缘体上10207、电缆10208、1021杆上变压器和高压设备的检验检测九。质量标准和检验方法1022第18章电力电缆线路的监督管理10271、一般要求10272、电缆敷设10303、电缆附件1037的制作与安装四个。电缆线路防火阻燃设施1040V。项目交接验收10416、电力电缆测试10427、电缆工程质量检验标准和方法1045第19章变电站和变电站的监督管理10561、一般要求10562、设备检验、验收、入库10573、变压器监测点1057个4、高压电器及软母线监控点1058V。电气设备的测试和标准要求10636、变电站通信系统质量监测要点及标准11387、变电站1147计算机监控装置的质量监控点第20章特殊环境下电气工程安装监督管理11511、一般要求11512、防爆电气设备安装质量要求1151三个。爆炸危险环境中的电路11584、火灾危险环境中电气设备安装质量要求11615、特殊环境下电气装置的接地11636、其他特殊环境用电气设备11657、质量检验标准和方法1165第21章防雷接地系统的监督管理11701、一般要求11702、1171接地电阻要求及测量三个。特殊装置和设施的防雷接地11774、防雷接地技术监督要求及注意事项1184V。质量标准和检验方法1187第22章电梯工程监督管理11931、一般要求和土木工程要求11932、设备盘点与测试11943、机房设施11964、井设施12005、厅门安装要求12076、电气设备12097、电梯安装质量检验12128、电梯安装质量监督，质量监督要点12239。电梯电气安装调试质量检验标准1246第23章自动仪表和空调自动控制系统的监督管理12491、一般要求12492、自动化仪表工程标准规范要求12513、自动仪器校准与检定1253四个。仪表电缆及保护管12545、组件安装要求12586、仪器设备12637、仪表系统管线、管线12748、空调系统1278第24章弱电系统和设备的监督管理12791、一般要求12792、火灾自动报警及自动消防系统12813、通讯广播系统1287四个。有线电视系统1294V。防盗安全系统12986、防盗安全报警系统13037、访问监控系统13058、电子巡更系统13069。停车场（库）管理系统1306X。安全集中监控系统1307十一。综合布线系统131212.楼宇设备自控系统1321十3、计算机监控管理系统1324第25章电气工程常用器件制造加工的监督管理13331、生产加工通则13332、通用金属部件13333、电器柜屏制作13354、新电器柜屏生产监控点1348个5、自动化仪表控制柜1357的生产及监控要点第26章电气工程1361的竣工（交接）及验收第1节一般要求1361第二节：竣工（交接）验收1361的准备工作、要点及内容1、准备竣工（交接）验收13612、竣工（交接）验收1361的主要内容第3节验收期间的检验、测试和试运行13621、项目交接验收、检验试验及试运行（转）相关单位和人员1362人2、项目交接验收过程中，验收人员提出的相关问题的处理办法13623、项目检查1363中的注意事项第四节检验竣工资料及技术文件及安装调试记录要求13631、完成（交接）文件的一般规定13632、技术文件1364的安装工程要求3、1364工程竣工（交接）技术文件目录及主要内容第5节完成（交付）验收阶段的管理1371第6节完成（移交）结算1372结束语1373参考1375特点本书侧重于电气工程安装调试、规划和管理的实践经验，从标准规范的要求出发。过程中的规划和管理技术是从事电气工程管理人员的必读之物。主要内容包括电气工程项目规划与管理技术概述、招标中常用电气参数的基本要点与计算、电气设备元器件及材料的核算与选型、制图与审图、工程预算编制、材料ulylarearatio,cotructioOrgaizigdeigrearatioadimlemetatio,coordiatioadrearatioeforecotructio,keyoitofuerviioadmaagemetmethod,afetymaagemetadimlemetatio,re-emeddediigoxe,lightigadigle-haeelectricalequimet,low-voltageowerdevice,low-voltageowergeeratioequimet,electricliftigequimetSuerviiooftechology,quality,afety,rogreadivetmetofmachiery,overheadlie,owercale,owertraformatioadditriutiodevice,ecialevirometalelectricalegieerig,lightigrotectioadgroudig,elevatoregieerig,automatioitrumetatioadaircoditioig,weakcurretegieerig,adroceigadroductio,maagemetadcomletioiectio.Thiookiuitalefortechicaleroel,rojectmaager,teacheradtudetofegieerigcollegewhoareegagedielectricalegieerigmaagemetwork,adcaaloeuedaaracticalteachigmaterialformaagemeteroeltraiigorelf-tudy.RelatedreadigrecommedatioElectricalEgieerigMaualofCommoTechicalSkillforReadigDrawig,"ElectricalPracticalSkillMaual(2dEditio)","ElectricalEgieer'Maual(3rdEditio)"(aclaicformayyear.)"ElectricalTramiioAutomatioTechologyMaual(3rdEditio)"(ThedeigatedrefereceookfortheNatioalCertifiedElectricalEgieerQualificatioExamiatio.)"TechicalMaualforElectricalEgieerigItallatioadCommiioig(3rdEditio)(Volume2)"(mailyaedoracticalexeriece,ulemetedytheoreticalkowledgetofocuoitallatio,commiioig,owertramiioadPracticalkilluchatrialoeratioadtroulehootig.)...

2022-05-06 低压多功能仪表 仪表电气自动化

编者的话：2020年版建设工程项目管理一流建设工程师教材2020年全国一级建造师资格考试全国通用版教材免费分享给大家，中国建筑工业出版社出版，全国一级建造师资格考试编着图书编委会，需要的可以免费下载。简介一级建造师资格考试是对从事建筑活动的专业技术人员依法取得相应资格证书的考试。为加强建设项目管理，提高工程总承包和施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，确保工程质量和施工安全，根据《建筑工程总承包》第十四条的规定，《中华人民共和国建筑法》“从事建筑活动的专业技术人员应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”2003年2月27日，国务院规定：“取消建筑企业项目经理资格审批的，应当进行建设单位变更登记，并设立过渡期。”设立一级资质考试施工工程师共同承担由人事部和建设部统一管理。目录12201000建设项目组织管理17201010建设项目管理的内涵与任务17201020建设项目管理的目标和任务。1Z201030建设项目组织12201040建设项目规划1Z201050建设项目采购方式。12201060建设项目管理规划的内容及编制方法17201070施工组织设计的内容及编制方法12201080建设项目日常目标动态控制...12201090建​​筑企业项目经理的工作性质、任务和职责17201100建设项目风险与风险管理工作流程17201110建设工程监理工作性质、工作任务及工作方法12202000建设工程造价管理...12202010成本管理任务、程序和措施12202020成本计划...12202030成本控制12202040成本核算12202050成本分析与成本评估12203000建设工程进度控制17203010建设项目进度控制和进度计划系统。12203020建设工程总体进度目标论证12203030建设工程进度表编制及调整方法12203040建设项目进度控制措施...12204000建设工程质量控制17204010建设工程质量控制的内涵12204020建设工程质量控制体系12204030建筑工程施工质量控制..12204040建设工程施工质量验收12204050施工质量不合格的处理。12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用12204070政府对建设工程质量的监督。12205000建设工程职业健康安全与环境管理12205010职业健康安全管理体系和环境管理体系12205020建设工程安全生产管理。12205030建设工程生产安全事故应急预案及事故处理...17205040建筑工地职业健康、安全和环境管理要求...12206000Cotructioi1合同和合同管理12206010建设工程施工招投标12206020建设工程合同内容12206030合同定价方式。17206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保。12206050建设工程施工合同执行12206060建设工程索赔12206070国际建筑工程施工合同12207000建设项目信息化管理12207010建设项目信息化管理的目的和任务...12207020建设项目信息的分类、编码及处理方法12207030建设项目管理信息化及建设项目管理信息系统的功能第一本建设项目管理教材电子版图片预览前言阅读为加强建设工程管理，提高工程总承包和施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国”和《建设工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》和国家有关资格考试制度的规定，2002年，原人事部、建设部联合印发了《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程师资格制度暂行规定》（任发[2002]111号），从事建筑工程总承包和施工管理的专业技术人员，实行建筑工程师资格制度。注册建造师是依靠专业技术，专注于项目管理的注册从业人员。注册建造师可以担任建设工程总承包或者施工管理的项目负责人，从事法律、行政法规或者标准规定的相关业务。实施建筑工程师资格制度后，我国大中型建筑工程的负责人将是取得注册建筑工程师资格的人员，提高施工管理水平和确保工程的质量和安全。建筑工程师资格制度的建立，将为我国拓展国际建筑市场开辟一条广阔的道路。按照《建筑工程师资格制度暂行规定》（人发[2002]1111号）和《建筑工程师资格考试实施办法》（国人部发[2004]第16）原人事部、建设部根据《关于调整建筑工程师贵格会考试专业类别有关问题的通知》（国人廷发[2006]213号），地方委员会组织全国各地理论水平高、实践经验丰富的专家学者，编制了《2020年版全国一流建筑工程师执业贵格会考试册》（以下简称《考试册》）.在编写过程中，编者按照《建筑工程专业资格考试大纲》（2018年版）的要求，遵循“以质量检测为基础，以工程实践内容为导向”的指导思想，坚持“与工程实践相结合”。，结合考试命题工作，结合考生反馈”的修改原则，力争在素质测试的基础上，进一步强化考生实践能力的考试装备，有效选拔理论水平和理论水平较好的考生。施工现场实操管理。人才。本套《试卷》共14卷，书名分别为《建筑工程经济》、《建筑工程项目管理》、《建筑工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》、《公路工程管理与实践》铁路工程管理与实践、民航机场工程管理与实践、港口与航道工程管理与实践、水利水电工程管理与实践、矿山工程管理与实践、机电工程管理与实践实务、市政公用工程管理与实务、通信与广播电视工程管理与实务、建设工程法律法规选择。这套《考试用书》不仅可以作为国家一级建造师资格考试的学习用书，也可供其他从事工程管理的人员使用，也可以作为相关专业师生的教学参考。大专院校的专业。《试卷》的主编是高校、行政管理、行业协会和建筑企业的专家学者。在此，我要向他们表示衷心的感谢。《试卷》在编写过程中，经过反复推敲和验证，仍存在一些不准确或遗漏之处。我们敦促读者提供有价值的意见。...

2022-05-06 工程总承包专业承包 工程总承包与专业工程承包

图书名称：《建筑工程项目招标与合同管理》【作者】高云【页数】189【出版社】石家庄：河北科学技术出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5717-0549-7【价格】32.00【分类】建筑工程-经济合同-管理-建筑工程-招标-建筑工程-投标【参考文献】高云.建筑工程项目招标与合同管理.石家庄：河北科学技术出版社,2021.01.图书封面：工程项目招标与合同管理》内容提要：本文立足于建筑工程领域，从招投标的基本概念、法律制度与行政监督、招标具体内容、投标具体内容，以及招投标规范化管理、合同法原理、工程施工合同管理等角度出发，对建筑工程项目招投标与合同管理进行详细论述。本书可以作为相关工作人员工作指导用书，或相关专业学校学生学习用书。本书的出版对于保障建筑工程项目参与方的合法权益，全面推动我国建筑业市场稳步迈入可持续、健康发展的正确道路具有积极意义。本书的出版具有一定的经济效益和社会效益。《建筑工程项目招标与合同管理》内容试读第一章概述第一节招投标的起源与发展一、国外招投标的起源与发展招标是一种独特的交易方式，即在特定场合、特定时间，公开货物、工程、服务并邀请众人参与竞争的一种形式，并根据法律规定与投标规定筛选交易对象的一种市场交易行为。商品是伴随人类社会发展而产生的新兴产物，追溯人类文明早期，是代替货币交易的主体。所谓的商品交换，往往需要双方进行友好协商，对商品质量查验满意后方可促成交易，这就是早期意义上的招投标。最先发现与应用招投标方式的国家是英国，而当时的英国招投标类型又可按照资金来源划分为政府采购与私人采购两种。私人采购，资金全部来源于私人，采购程序往往不受法律限制；政府采购，资金来源于税收，采购行为公开、透明、合理、合法，招投标制度就因此产生。招投标的主要作用对象为政府采购，私人采购不纳入约束与管理范围。1782年，英国首创办公用品招标创举，为办公用品的采购制定了专业部门与机构，也是从这个时期开始，各个国家都先后成立了负责政府采购的专门机构。即使发展到现在，招投标也仍旧在货物流通、服务采购等环节中发挥着作用、体现着价值。第二次世界大战后，招投标才算是真正步入了快速发展轨道，其自身与制度的影响力在不断扩大，先是影响了一些西方发达国家，后来影响力逐渐1建筑工程项目招投标与合同管理、过渡到发展中国家，真正革新了经济发展结构。伴随几十年的发展，招标投标已然焕然一新，以一种高端、高级的新面貌呈现在世人面前，其优越性先进性被大大挖掘，大大增强了国家与国家间的经济交流，进而加快了相关制度的落实，也较大程度促进了相关制度与时俱进的更新与完善。除了国家层面在频繁应用招标投标，私人市场中也仍旧存在着普遍的应用招标投标现象，其中，建设工程招标投标体系相对完善与成熟，其匹配的制度也较为完善与健全。二、国内招投标的起源与发展据资料显示，我国最早使用招标投标的记录可追溯到1902年，由当时张之洞创办的湖北制革厂首先采纳与应用。参与投标的商家共五家，最终敲定定价为1270.1两白银的商家为中标对象，双方签署了质量保证、施工工期付款办法等相关承包合同。接下来是1918年的汉阳铁厂的两项扩建工程招标投标，曾利用报纸媒介扩大招标宣传、实现公开招标，距今已有100多年的历史我国自新中国成立、继十一届三中全会召开，打开了招标投标应用新格局。1979年，我国土木建筑也最先参与国际招标投标，成功揽下中东、亚洲、非洲和港澳地区的工程承办业务，可谓打开了国际招标投标大门。而国内的建筑业是于1981年开始逐渐启用招标投标模式的，刚开始是试点，逐渐累积招标投标经验和方法，最终才过渡到应用成熟期。在深圳采用招标投标模式成功后，吉林省等地也开始了小型招标投标，且参与国际招标投标次数与频率多了起来，这对于中国工程建设快速发展起到了积极助推作用为了持续推进招标投标成熟化发展，自此后的几十年，我国相继出台了一系列相关政策和法规1980年，国务院颁布了《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》，这项规定一经出台，就在社会上引起重大反响。规定中提出了一些承包生产建设项目和经营项目的内容，提倡采用招标投标办法。接下来的1984年，2第一章概述是抢得交易与合作机会，这建立在符合购买人需求基础上，而招标人则会经过思虑与筛选，向符合要求与条件的投标人发出中标通知，这是双方达成合作的开端与象征。招标投标是一场交易行为中的两个独立面，如同甲乙双方，既为自身谋福利，也为双方提供服务，是一种建立在自愿与需求的前提下的有效行为。而招标投标同样受到法律保护与约束，即可确保招标方与投标方双方的权益，还可明确双方责任与义务，从而使得市场交易达成得更顺利、更合理，又一次凸显了公平、公正、公开原则。(二)招标投标的特，点符合国家规定下的规范化招标投标具有以下几种特点：(1)程序规范。受法律制约，招标投标一切程序和招标要求需透明化、合理化，且不可随意发生主观意识上的变动(2)全方位开放、透明。招标投标活动中的招标信息是全部公开的，涉及的预审条件、招标文化也是透明化、公开化的，接受投标单位的共同监督，贯彻与落实招标投标活动的公开原则。(3)公正客观。即秉持公正原则、客观心态参与投标活动，给予每个投标企业均等竞争机会，实现公平、公正竞争。(4)交易双方一次成交。即投标不可多次改动，要一次上报与递交，招标方在预先设定的要求与条件下筛选最合适合作的投标方，最终确立中标者。(三)招标投标的方式招标投标的方式多样，主要由竞争程度、参与投标人数、采购要求等多方面情况决定的。当前的招标投标方式主要有两种，一种是公开招标，一种是邀请招标，其中以公开招标的竞争较为激烈，且公开程度也要远远超过邀请招标形式。公开招标可以最大化的保证投标方的权益，极大化的避免了暗箱操作，既避免了竞争中的纷争，也使得招标方合作选项增多，确保了竞争公开、公平，利于交易双方实现“双赢”。5建筑工程项目招投标与合同管理1.公开招标公开招标细化分类，还有国际竞争性招标与国内竞争性招标之分，它通过大范围宣传吸引大批投标企业参与投标活动，利于招标方筛选出符合自身需求与标准的中标者，这种方式既合理又合情，当然，竞争激烈也是正常的现象。2.邀请招标或选择性招标邀请招标或选择性招标不会大范围传播招标信息，而是内部设定参与投标企业并向其发放邀请函，使得获得邀请函的企业有权限参与投标活动，较与公开招标，属于小范围招标投标活动，竞争相对较小、选择性较少，但是也会轻松匹配出与招标方契合的中标者。二、招投标的法定程序遵守并落实招标投标的法定程序，是招标方对于投标方的权利与利益维护手段，就招标方而言，有出尔反尔、违约行为出现的可能性，采取招标投标的法定程度，是出于对投标方的保护目的。而招标投标活动中的违约行为大致可划分为两种，一种是招标方故意将投标人递上的价格持续压低，使得投标方不得不估计利益放弃中标资格；另外一种，则是投标者预估出招标方存在违约行为，从而为了保障利益肆意的拔高报价，使得自身的方案不被纳入考虑范畴。招标方只有按照法定程度不更改、不调整需求标准，则可使得投标方放心大胆地进行方案制定，而法定程度则在其中起到了让交易双方放心的作用。对于不同的招标采购主体，他们的招标法定程序也会有所不同，本文将围绕工程采购进行投标程序的概述和讨论。对于工程采购招标投标活动而言，其法定程序有其自身特点和流程。(一)准备招标文件主要是对投标项目进行评估和测算，估计和评判出项目达成预算和可行6···试读结束···...

2022-05-04 招标建筑工程6千万控制价下浮多少钱合理 招标建筑工程招标案例

编者的话：咨询工程师职业考试参考书II2021工程项目组织管理教材整体变化不大，变化比例在10-15%。原教科书的第二章融入了新教科书的第一章，导致教科书的结构体系略有改变，从原教科书的九章改为新教科书的八章。这里免费下载2021工程项目组织管理教材电子版。2021工程项目组织管理df图片预览目录第1章概述第一节工程项目的概念、特点及分类一、工程项目的概念二、项目特点三、工程项目的分类第2节工程项目周期一、项目周期划分二、项目各阶段主要工作内容第三节工程项目管理的含义及项目主要参与者对项目的管理一、项目管理的含义二、项目管理知识体系三、项目的主要利益相关者及其要求和期望四、项目主要参与者的管理目的、特点和任务第四节项目管理模式我。项目业主管理模式二、项目合同管理模式三、项目管理模式的选择第五条政府对工程咨询单位和从业人员的管理我。工程咨询单位的实践管理二、从业人员的资质与管理第二章项目管理组织项目团队建设第一节我。项目团队与精神二、项目组1的开发流程三、项目团队能力培养4。项目团队评估第2节组织计划我。组织和组织计划的含义二、团队组织计划三、制定组织计划时要注意的问题第三节项目管理组织结构的确定一、项目管理组织的基本原则2。项目管理组织设计的基础和原则三、建立项目管理组织的步骤第四节项目管理组织结构的基本形式一、功能风格二、项目风格三、矩阵型四、复合型V。项目管理组织架构的变化与组织架构的优化第三章项目招标管理第1节概述我。投标管理的基本原则二、招投标管理的法律框架体系三、项目招标范围及规模标准四。招标项目的审批与批准第二节项目建设标准我。招标条件和招标准备二、确定招标方式并发布指标信息三、投标人资格审查4。招标文件的准备和分发五、准备项目底标或最高标的限制6。组织现场勘察及招投标准备会17。招标文件的准备和交付八。开标、评标、评标九、签合同第三节项目货物招标投标我。商品投标应遵循的原则二、货物招标特别规定第四节项目咨询服务招标我。国内工程咨询服务招标特别规定二、国际工程咨询服务采购方式及程序3。国际工程咨询服务费计算第5节电子投标我。电子招投标交易系统及平台2。电子招投标3。电子开标、评标、中标第6节政府采购我。政府采购范围二、政府采购方式、适用条件和操作程序第四章项目合同管理第1节概述我。项目合同管理的基本原则二、工程合同管理的法律依据三、项目合同的特点四、工程承包制第二节项目施工合同管理我。签订施工合同二、施工合同的履行第三节项目货物采购合同管理我。货物采购合同的当事人2。货物采购合同的标的三、设备采购合同的主要内容4。物资采购合同的主要内容V。货物采购合同的履行第四节工程项目咨询服务合同管理我。勘察合同的主要内容二、设计合同的主要内容三、监管合同的主要内容第5节FIDIC合同模板1。FIDIC合同模板的类型二、2017年FIDIC合同条件的特点及适用范围起草特殊合同条件应遵循的三、五项原则第五章项目进度管理第一节项目进度管理流程、工作定义及工作顺序安排一、进度管理流程二、作业定义三、工单安排第2节项目工作资源估算和工作时间估算我。工作资源估算二、工作时间第3节项目进度制定一、制定进度计划的依据二、制定进度计划的方法三、进度计划优化四、进度计划的结果第4节项目进度控制一、项目进度控制的基础二、项目进度控制方法三、项目进度控制的工作成果第六章项目投资控制第一节工程项目总投资构成及计算我。项目总投资构成二、建筑安装工程造价的构成及计算第二节项目设计阶段投资控制我。设计预算的编制与审核二、施工图预算的编制与审核第三节工程项目招投标阶段的投资控制我。工程量清单编制二、工程量清单定价三、投标控制价格的编制第四节施工期投资控制我。编制资金使用计划二。合约价格调整三、合同价款支付四、投资偏差分析第七章项目质量管理第一节概述我。工程质量二、项目质量管理三、质量管理体系原则及要求四个。项目质量管理责任制第2节工程项目早期的质量管理我。前期质量管理的依据和标准二、前期质量管理的主要方法三、前期质量管理工作的主要内容第三节工程项目准备阶段的质量管理我。勘察设计质量管理的依据二、调查阶段质量管理工作的主要内容三、设计阶段质量管理工作的主要内容第四节工程项目实施阶段的质量管理我。实施阶段质量管理的程序和依据二、实施阶段质量管理工作的主要内容三、施工质量验收管理的主要内容四、质量保修期管理工作的主要内容第五节工程项目试运行阶段的质量管理我。试运行阶段的工作流程二、试运行阶段质量管理工作的主要内容第6节质量管理的工具和方法一、质量管理工具二、六西格码质量控制方法第八章项目健康、安全和环境管理我。项目健康、安全和环境管理的意义二、项目安全管理相关规定第2节项目安全管理我。工程项目前期的安全管理二、工程项目设计阶段的安全管理三、项目施工阶段的安全管理4。应急预案和事故处理第三节工程项目环境管理我。工程项目环境管理的意义二。工程项目环境影响评价三、绿色设计四、绿色建筑第四节职业健康安全与环境管理体系1。职业健康安全与环境管理体系标准及要素工程项目组织与管理教材的变化第1章概述第一节工程项目的概念、特点和分类——除表述略有变化外，其余不变。第2节工程项目周期-无变化。第三节工程项目管理的意义及项目主要参与者对项目的管理——原教科书第一章第四节：工程项目管理知识体系及原教科书第二章工程项目主要参与者的项目管理相关内容移至本节，《政府对工程项目的管理》相关内容原教科书第2章被删。增加了PMBOK描述的10个知识领域的具体表述，删除了PRINCE2和ICB相关内容。将“承包商管理的主要任务”内容移至第四章。银行贷款项目管理的目的和特点，贷前贷后管理工作的主要内容，咨询工程师参与的目的和特点在项目管理中进行了简化，只保留了主要内容，删除了原教材。扩展内容。第4节项目管理模式-没有实质性变化。第五节工程咨询单位和从业人员的政府管理——除删除了一些细微的冗余陈述外，内容无实质性变化。第二章项目管理组织第一节项目团队建设——删除原教材中“项目经理”的大部分内容，将原教材中“项目经理”的一小部分内容整合到“成型阶段”相关内容下.项目组考核的作用、考核的内容、考核的方法和内容都进行了简化，删除了原教材的详细说明，只保留了主要内容。第二节组织计划——删除“制定组织计划的方法和工具”和“人员招聘”。Sectio3项目管理组织结构的确定——除了地图名和表名，几乎没有变化。第四节项目管理组织结构的基本形式——除了地图名和表名外，几乎没有变化。第三章项目招标管理第一节概述——“招投标管理的法律依据”修改为“招投标管理的法律框架体系”。第二节建设项目招投标——增加“工程项目招投标领域营商环境专项整治”，增加“评标的其他要求”。第3节项目货物的招标和投标-不变。第四节工程项目咨询服务招标投标——删除“国际工程咨询服务招标”的相关内容。第五节电子招标投标——修改了少量声明，主要针对最新通知文件的声明，删除了“监督管理”的相关内容。第6节政府采购-几乎没有变化。第四章项目合同管理第一节概述——增加了《民法典》，删除了《民法通则》和《合同法》，将《合同法》的相关内容修改为《民法典》的内容。第二节工程项目施工合同管理——修改，主要解释民法典的相关规定和“不可抗力”的相关内容。第3节项目货物采购合同管理-无变化。第4节工程项目咨询服务合同管理-不变。第5节FIDIC示范合同-在整个部分中进行了修改。第五章项目进度管理第1节工程项目进度管理流程、工作定义和工作顺序安排-不变。第2节项目工作资源估算和工作时间估算-无变化。第3部分。制定项目进度表-没有变化。第4节项目进度控制-无变化。第六章项目投资控制第一节工程项目总投资构成及计算——“筹资费”变为“工期利息”，本章之前表述的“筹资费”整体变为“工期利息”；删去了“3建设安装工程计价程序”。第二节工程项目设计阶段的投资控制——删除“表7-9工程项目总概算”，删除“4财政部预算审查要求”。第三节工程项目招投标阶段的投资控制——不变。第四节工程项目建设阶段投资控制——（九）不可抗力内容变更，删除不可抗力合同中双方责任原则的内容；改变质量保证的内容。第七章项目质量管理第一节概述——《质量管理体系原则》的表达形式由表格变为文字描述，内容未变；增加了《质量管理体系要求》内容。第2节工程项目早期的质量管理-内容没有实质性变化。第3节工程项目准备阶段的质量管理-内容没有实质性变化。第四节工程项目实施阶段质量管理——质量保证制度内容变更，增加“缺陷责任期制度”。第五节工程项目试运行阶段的质量管理——内容无实质性变化。第6节质量管理工具和方法——新增，主要介绍质量管理工具和六西格码质量管理方法。第八章项目健康、安全和环境管理第一节概述——在《建设工程安全生产管理条例》中，修改了各单位的安全责任声明，增加了拆迁工程应报送备案的材料教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度”等。第二节工程项目安全管理——应急预案内容变更及事故处理。第三章工程项目环境管理——绿色设计，增加“产品可制造性和可组装性设计、产品成本分析”等内容；绿色建筑内涵的变化；“规划管理”中的绿色施工管理“内容发生变化。第四节职业健康安全与环境管理体系——增加了“职业健康安全与环境管理体系要素”的相关内容，删除了“职业健康安全与环境管理体系理解要点、职业健康安全与环境管理体系“建立管理体系的步骤”等。内容试用第1章概述工程咨询主要围绕工程项目进行。工程项目管理是我国工程咨询单位的服务范围之一。项目管理水平的高低直接关系到项目投资建设的成败。因此，每一位咨询工程师都必须努力提高项目管理水平。本章主要介绍工程项目的基本知识、项目主要参与方对项目的管理、项目管理模式、政府对工程咨询单位和从业人员的管理。第一节工程项目的概念、特点及分类一、工程项目的概念在我国的投资建设活动中，不同的管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称呼。常用的有投资项目、建设项目、工程项目，含义相同，也有一些区别。投资项目是固定资产投资项目的简称，是指为达到特定目的，在规定的期限内，每周投入资金和资源建设或购买固定资产的一组活动。投资项目分为两类：一类是开工建设，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站等；建设工程是指按照主体设计建造并能够独立运作的工程实体。建设项目分为单项项目、单位项目、外部项目和子项目。本书所称的工程项目，主要是指为形成特定的生产能力或使用效率而进行的投资建设，形成各种固定资产的项目，包括建筑安装工程和设备购置。二、项目特点1、工程项目的基本特征(1)唯一性。虽然有些工程项目提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都有特定的建设时间、地点和条件，其实施会涉及到一些以前没有做过的事情。所以，它总是独一无二的。例如，尽管建造了数千座住宅楼，但每一栋都是独一无二的。(2)一次性。每一个工程项目都有确定的起点和终点，所有的工程项目的实施都会有终点，而不是持续的工作。从这个意义上说，项目都是一次性的。当项目的目标已经实现时，或者当明确知道不再需要或不可能实现项目的目标时，项目已经到达终点。一次性并不意味着时间短，实际上很多工程项目需要几年时间。“唯一”和“一次性”有时分别称为“唯一”和“临时”，是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都包含建筑安装工程，固定在一定的位置，不能移动。工程项目均受区位资源、气候、地质等条件的制约，是区分工程项目与非工程项目的最重要特征。(4)诚信。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单元工程组成，相互密切相关。只有将它们结合起来，才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆性。项目实施完成后，在其生命周期内一般不会翻车，否则会造成很大损失。因此，工程项目是不可逆转的。(6)不确定性。一个项目从规划到建设完成往往需要几年时间，有时甚至更长时间。施工过程涉及面广，情况复杂多变，不确定性很大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2。工程项目的复杂灵活性工程项目，特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，其中一些具有不确定性和突发性，后果严重，导致工程项目复杂。工程项目的复杂性主要表现在：(1)项目交易和生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品交易，具有先交易后生产的典型特征。由于项目参与方之间的沟通存在“信息孤岛”问题，相关因素的不确定性和风险性，业主期望的模糊，工程设计的局限性，以及工程技术的日益复杂。难度等原因导致项目交易和生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性。由于工程项目日常目标多，涉及面广，工作组团性强，参与项目工作的组织和人员较多。直接涉及的管理人员除项目建设单位人员外，还包括咨询单位的咨询工程师、设计机构的设计人员、勘察单位的勘察人员、设备制造单位的相关人员、施工承包和分包单位的人员、工程技术人员等。监督单位。人员，各方可能来自不同的国家或地区。存在一定的文化差异。此外，还涉及到项目所在的政府、金融、保险等机构，以及社会组织和相关团体。这些都是项目的利益相关者，对项目的有效性非常重要，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)项目环境的复杂性。项目建设周期长，期间国际国内政治形势、社会、经济、法律、文化等都可能发生变化。此外，工程项目组的上级组织和合作伙伴的组织也可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境变化都增加了项目管理的复杂性。...

2022-04-16 咨询工程师 施工单位 工程咨询单位有哪些

编辑点评：2021年出版的最新教材电子版可搜索2021年新版一级施工人员官方教材，建设项目管理电子版有9大变化，问题点有6大变化，整体变化10%左右。如果您打算申请2021年一级建造师的朋友不需要购买新教材，只需使用精品下载网站免费分享的2021年一级建造师项目管理教材文件即可，高清版可以复制和搜索。2021年第一期建设工程管理教材图片预览一期建设项目管理教材变更可测试性变化的具体内容和新点在PMBOK指南的第七版中，将发生根本性的变化。它将是一个基于原则的标准，而不是以前版本的基于过程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要的管理流程成本会计原理成本核算应按照企业会计准则的要求，结合工程造价核算的特点进行。应遵循的主要原则(1)分期会计原则成本会计期间应与会计期间一致，以利于财务结果的确定。(2)相关性原则(3)一致性原则(4)实际成本核算原理(5)时效性原则。(6)配比原则(7)权责发生制原则。其核心是根据权责关系的实际发生和影响期限确定企业的支出和收入(8)审慎原则(9)收入支出与资本支出的划分原则。(10)重要性原则施工单位的质量责任和义务（1）建设单位对建设工程的施工质量负责。建设单位要完善质量管理体系，建立岗位责任制，成立质量管理机构，配备专职质量负责人，加强全面质量管理；落实工程质量安全手册制度，推进工程质量管理规范化，把质量管理要求落实到每个工程。项目和员工；建立质量责任标识制度，对关键工序和关键部位隐蔽工程实施签到验收，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。建设单位不得转包或者非法转包(2)建设工程属于总承包的，由总承包商对整个建设工程的质量负责；建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项属于总承包的，总承包人应当对其采购的建设工程或者设备的质量负责。(3)总承包人依法将建设工程分包给其他单位的，分包人应当按照分包合同的约定，对分包工程的质量向总承包人负责。分包工程质量承担连带责任（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸存在错误的，应当及时提出意见和建议(5)施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、建筑构件、设备和商品混凝土进行检验。检查应当有书面记录，并由专人签字；不合格，请勿使用（6）建设单位要建立健全施工质量检验制度，严格过程管理，做好隐蔽工程的质量检验和备案工作。隐蔽工程隐蔽前，建设单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。(7)施工人员应在施工单位或工程监理单位的监督下对涉及结构安全的试块、试件及相关材料进行取样，送具有相应资质的质检单位测试级别gt（8）施工期间出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，由建设单位负责修复。（九）建设单位应当建立健全教育培训制度，加强对从业人员的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的，不得工作。《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求加强信息化管理，提高系统集成能力，主要包括以下四个方面（1）针对信息化管理缺乏统筹规划、信息化与业务“两张皮”、信息系统互联互通不足、安全隐患等问题，制定实施企业数字化、智能化主线升级转型，进一步加强顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化带动作用（二）推动业务与信息化深度融合，推进信息系统平台化、专业化、规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力.3）打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据的互联互通，推进以数字化为支撑的管理变革。（四）加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，改进技术手段，强化应急保障，确保不发生重大网络安全事件。2021年首建《项目管理》新旧教材对比目录1Z201000建设项目的组织管理1Z201010建设项目管理的内涵与任务1Z201020建设项目管理的目标和任务1Z201030建设项目组织1Z201040建设工程规划1Z201050建设项目采购方式1Z201060建设项目管理计划的内容及编制方法1Z201070施工组织设计的内容及编制方法1Z201080建设项目目标动态控制1Z201090建​​筑企业项目经理的工作性质、任务和职责1Z201100建设项目风险与风险管理工作流程1Z201110建设工程监理工作性质、任务和方法1Z202000建设工程造价管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202020成本计划1Z202030成本控制1Z202040成本核算1Z202050成本分析与成本评估1Z203000建设工程进度控制1Z203010建设工程进度控制与计划系统1Z203020建设项目总体进度目标论证1Z203040建设工程进度控制办法1Z204000建设工程质量控制1Z204010建设工程质量控制的内涵1Z204020建设工程质量控制体系1Z204030建设工程的艰辛与质量控制1Z204040建设工程施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070政府对建设工程质量的监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系领域环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案及事故处理1Z205040建设县职业健康安全环境管理要求1Z206000假设工程合同和合同管理1Z206010建设工程招标投标1Z206020建设工程合同内容1Z206030合同定价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险与工程担保1Z206050建设工程施工合同实验1Z206060建设工程索赔1Z206070国际建筑工程施工合同1Z207000建设项目信息化管理1Z207010建设项目信息化管理的目的和任务1Z207020建设项目信息分类、编码及处理方法1Z207030建设项目管理信息化及建设项目管理信息系统的功能内容试用(1)我国从1980年代初就开始引入建设项目管理的概念。世界银行和一些国际金融机构要求贷款的所有者运用项目管理的理念、组织、方法和手段来组织建设项目的实施。项目。(2)1983年，原国家计委提出在项目前期实行项目经理负责制。（3）我国从1988年开始实行建设工程监理制度。（4）1995年，原建设部发布《建筑企业项目经理资格管理办法》，实行项目经理负责制。（五）为加强建设工程总承包和施工管理，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建设法》和《中华人民共和国建筑工程管理条例》的有关规定，《建设工程质量管理办法》，原人事部决定对建设工程总承包和施工管理专业技术人员实行建筑工程师资格制度。2002年，原人事部、建设部发布了《建筑工程师资格制度暂行规定》（任发[2-12]111号）的通知。(6)2003年，原建设部印发《关于建设企业项目经理资格管理制度向建设工程工程师资格制度过渡有关问题的通知}（建实[23]号.86).(7)《鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构和项目管理制度，按照有关资质管理规定，充实项目管理人才队伍。.相应的工程项目管理业务应在其资质等级许可的工程项目范围内开展”（引自原建设部《关于培育和发展总承包和工程项目管理企业的指导意见》，石建[2003]30号）。（8）《据全国22个行业236家工程设计企业不完全统计，1993年以来，共完成工程项目管理项目853个，合同额近500亿》（引自王庆，冯宗展。开展总承包与项目管理系列报告）。（九）为适应投资建设项目管理的需要，原人事部、国家发展改革委决定对投资建设项目高级专业管理人员实行职业等级认证制度。2004年，原人事部、国家发展改革委发布《关于印发《投资建设项目管理人员职业等级认证制度暂行规定》和《职业资格实施办法》的通知》《投资建设项目管理人员等级考试》}（国发〔2·4〕110号）根据《国务院关于取消一批职业资格许可认定事项的决定》}（国发[2016]68号）自2016年起取消国家投资项目经理资格许可和认定项目。（10）2006年6月和2017年6月分别发布《建设工程项目管理规范}GBT50326-2006GB50326-2017(11)~国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见}（国办发[2017]19号）在完善项目建设组织模式中指出鼓励投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价等企业通过联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资项目带头实施全过程工程咨询，鼓励非政府投资项目委托全过程工程咨询服务，在土建工程中，充分发挥发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”2。国外建筑工程管理背景(1)1970年代末1970年代初，工业化国家开始将项目管理的理论和方法应用到建筑工程领域，70年代中期在大学。的职业。(2)项目管理的应用首先用于业主的项目管理，然后逐步在承包商、设计方和供应商中推广。lZ201000建设项目组织管理(3)项目管理咨询服务出现于1970年代中期。项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，同时也服务于承包商、设计师和供应商。(4)1980年，国际咨询工程师学会（FIDIC）颁布了《业主与项目管理咨询公司之间的项目管理合同条件》（FIDICIGRA80PM）。该文本阐明了代表业主利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。(5)许多国家的项目管理都是由专业人员进行的。例如，建设方可以在业主、承包商、设计方和供应商中从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府部门从事项目管理相关工作。建设方的业务范围不仅限于工程实施阶段的工程项目管理，还包括工程决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。（2）建设项目管理的发展趋势(1)项目管理作为一门学科，已经持续发展了50多年。传统的项目管理（ProjectMaagemet）是第一代学科，第二代是项目集管理（ProgramMaagemet），第一代是项目组合管理，第四代是变更管理。项目管理协会(PMI)第四版项目管理知识体系指南（PMBOK指南）gt对一些概念进行了如下解释：项目群是一组相互关联和协调的项目。协调管理是为了获得单独管理单个项目无法实现的收益和控制。程序集可能包括每个单独项目范围之外的相关工作。"项目管理是指对项目进行统一、协调的管理，以实现项目的战略目标和利益。"项目组合是指“组合在一起以有效管理和实现战略业务目标的项目、项目群和其他工作。项目组合中的项目或项目群不一定相互依赖或直接相关。”gt项目组合管理是指“对一个或多个项目组合进行集中管理，包括对项目、项目群和其他相关工作的识别、排序、管理和控制，以实现特定的战略业务目标。”lt/gtgt2017年7月发布的第六版PMBOK指南提出，项目经理应具备四项技能：项目管理技能、领导力、业务管理技能和战略管理技能。PMBOK指南第2版将发生根本性变化。它将是一个基于原则的标准，而不是以前版本的基于过程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要的管理流程。（2）整合项目决策阶段的开发管理（DM-DevelometMaagemet）、实施阶段的项目管理（PM-ProjectMaagemet）和使用阶段的设施管理（FM-FacilityMaagemet）变成项目生命周期管理（LifecycleMaagemet）。（3）德国DVP（建筑与房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师和建筑师协会专业委员会）在国际经典建筑项目管理理论的基础上开展建设项目1996年以来对控制与项目管理进行创新研究，明确项目控制与项目管理的工作任务（详见AHO系列，2014），与表1Z201021-1相比，工作任务增加了相关的项目量测、项目融资、生产能力和物流分析、保险等，并指出：建设项目控制是专业建设管理的核心，它指导建设项目的各个方面。工作朝着能够实现项目目标的方向进行，不断完善项目的质量保证措施。..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2022-04-16 建设项目工程总承包管理 建设项目工程总承包的项目管理