标题：Starfield正在获得新的生存机制、船舶定制选项等等正文：Betheda已经宣布，即将推出的太空角色扮演游戏《Starfield》将获得一系列新的生存机制、船舶定制选项等内容。新增生存机制：饥饿和口渴：玩家现在需要吃喝来维持生命。食物和水可以从行星和空间站购买，也可以通过狩猎和种植获得。疾病：玩家现在可以患上疾病，例如感冒或食物中毒。疾病会导致各种负面效果，例如减慢移动速度或降低伤害输出。疾病可以通过使用药物或休息来治疗。辐射：玩家现在可以受到辐射的伤害。辐射会导致各种负面效果，例如增加患病几率或减少生命值。辐射可以通过使用抗辐射药或穿戴抗辐射服装来减少。新增船舶定制选项：船舶外观：玩家现在可以自定义船舶的外观，包括颜色、纹理和贴花。船舶部件：玩家现在可以改装船舶的部件，例如引擎、武器和护盾。船舶内部：玩家现在可以自定义船舶的内部，包括添加家具和装饰品。其他新增内容：新行星：游戏将添加几个新行星，玩家可以探索这些行星，发现新生物、新任务和新宝藏。新任务：游戏将添加许多新任务，包括主线任务和支线任务。这些任务将带领玩家穿越整个星系，体验各种不同的故事和挑战。新武器和装备：游戏将添加许多新武器和装备，玩家可以使用这些武器和装备来对抗敌人并完成任务。发布日期：《Starfield》将于2023年11月11日发售，登陆PC、XoxSerieX/S和XoxGamePa。...

2024-01-08

图书名称：《建设高素质专业化法治工作队伍机制研究》【作者】许薇薇，李彬著【页数】345【出版社】燕山大学出版社,2022.06【ISBN号】978-7-5761-0319-9【价格】91.00【分类】社会主义法治-建设-人才培养-研究-中国【参考文献】许薇薇，李彬著.建设高素质专业化法治工作队伍机制研究.燕山大学出版社,2022.06.图书封面：《建设高素质专业化法治工作队伍机制研究》内容提要：本书从我国现有法治工作队伍的基本情况出发，通过梳理学术界和实务界对法治队伍培养的不同要求，结合当前法治工作的实际需要，提出高素质的法治人才队伍即思想政治素质高、业务工作能力强、职业道德水准高的队伍的培养路径。通过调查走访、收集法律从业人员相关数据，分析当前我国法治工作队伍的现状及发展局限性；通过搜集国外建设法治队伍的相关经验，对比国内外法治队伍发展的路径，提炼优秀方法，找出匹配我国国情的人才培养适用规则；运用历史研究的方法，对我国人才的培养方式溯源，并结合法律的专业、严谨的特征，总结法治工作队伍的选拔和考核方式的优势与弊端，并对培养新时代下高素质专业化法治人才队伍提出具有可操作性建议。...

2023-12-12 专业化法治化正规化 专业化 法治化

图书名称：《大湄公河次区域国际会展合作机制研究》【作者】靳柯，刘从水，邹礼祺著【丛书名】西部文化产业发展丛书【页数】328【出版社】昆明：云南大学出版社,2015.10【ISBN号】978-7-5482-2466-2【价格】58.00【分类】域经济合作-研究-云南省、东南亚【参考文献】靳柯，刘从水，邹礼祺著.大湄公河次区域国际会展合作机制研究.昆明：云南大学出版社,2015.10.图书封面：图书目录：《大湄公河次区域国际会展合作机制研究》内容提要：《大湄公河次区域国际会展合作机制研究》从大湄公河次区域国际会展合作的视角出发，通过综合分析次区域国家经济合作的历史渊源和现实基础、GMS会展合作的国际背景和产业发展现状，探讨GMS国际会展合作的可行性及具体合作机制、模式和保障体系。并立足于云南省，分析云南会展参与GMS国际会展合作的相关举措、机制及原则，探讨云南会展在GMS国际会展合作机制背景下的发展策略及准则。《大湄公河次区域国际会展合作机制研究》内容试读引言001引言会展是指围绕特定主题多人在特定时空集聚交流的活动，其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的，定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动。其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。而关于会展的分类应主要考虑两个方面：一是会展的内容，即会展的本质特征，包括会展的性质、内容、所属行业等；二是会展形式，即属性，包括会展规模、时间、地点等。①根据会展内容，可分为综合会展和专业会展。综合会展指包括各行业的会展，也被称作横向型会展，比如工业展、轻工业展；专业会展指展示某一行业甚至某一项产品的会展，比如钟表展。专业会展的突出特征之一是常常同时举办讨论会，用以介绍新产品、新技术等。“会展产品是以会展平台为核心，包含会展管理、活动设计及有关服务等外部产品的一系列元素的组合。会展产品是一种服务产品，作为会展商经营的对象，在产品特性组合意义上，会展产品就成为为了满足会展各方需要，围绕会展平台所提供的一系列服务的组合。会展平台主要是指具有不同规模、不同档次或不同其他特性的主题性活动，它构成了会展产品的核心，是驱动和满足有关参展各方需要的最为根本的动机。但是，参展各方要消费这样一种平台产品，还需要借助其他一系列元素才能实现，这些元素同样也成为会展产品的组成部分。”②会展业是现代服务业的重要组成部分，也是连接生产与消费的桥梁和纽带，不仅能够促进供需对接、畅通流通渠道，对区域和行业经济发展也有强大拉动作用。随着全球会展业的不断发展，会展业对区域经济带动作用愈发明显。据统计，全球会展产业每年直接经济效益超过3000亿美元，为世界经济带来的增长总额超过3万亿美元，约占全球GDP总和的4%，①杨勇：《现代会展经济学》，清华大学出版社、北京交通大学出版社2009年版，第8页。②杨勇：《现代会展经济学》，清华大学出版社、北京交通大学出版社2009年版，第13页。002大湄公河次区域国际会展合作机制研究呈现出专业化程度高、市场化程度高、展会面积规模化和会展产业集中度高等特点。随着中国经济的快速发展，中国会展业已经成为推动社会经济增长的新动力，各类展会汇集人流、物流、资金流、技术流和信息流，有效拉动餐饮、住宿、交通、零售、旅游等众多服务业的增长，在转变经济发展方式、优化产业结构、打造中国经济升级版中发挥着积极的作用。①众所周知，会展产业具有强劲的乘数效应和关联效应，也是文化服务与贸易的重要产业门类，然而大湄公河次区域GMS国家会展业面临着国际市场上的挑战与机遇。诸如根据国际大会及会议协会(ICCA)的2002至2011年的统计报告，全世界的会展大部分集中在欧洲，所占的比例大约为57%。2003年在亚洲与中东举办的会展占全世界会展的比例为14%。而到2011年亚洲与中东所举办的会展比例增长至17%，收入总额为40.60亿美元。与2010年会展业总收入的35.18亿美元相比，2011年会展业的总收入平均一年增长15%。②GMS国家在国际会展业市场上所占市场份额较少，同时也意味着持续增长的潜能。GMS国家中会展产业发展比较迅速的是泰国，根据泰国会议展览局的资料，2012年在泰国会展业的总收入中来自国外客户的总收入已高于797.70亿铢，占全国旅游业总收入的9.5%。2013年泰国会展业的收入达到862.70亿铢，比2012年增长8%。到2016年泰国会展业的收入预计将达到1139.82亿铢，增长率为9%。在泰国会展业中，国际产品展览会与国家会议业将会有显著增长。⑧泰国会展业质量高、服务好、效益高、关联强等特征为GMS国家会展业发展提供了良好的示范效应，也激发了GMS国家发展会展业的动力和激情。基于良好的内外条件以及各种资源，GMS国家为了促进会展业迅速发展，相互之间基本上形成了良好的合作关系。Dhtt://ew.xihuaet.com/exo/2014-10/20/c_127116800.htm2htt://www.caexo.com/ew/ifo/exo/2013/08/14/3600495.html,2013-08-143htt://www.caexo.com/ew/ifo/exo/2013/08/14/3600495.html,2013-08-14.宏观视域与合作基点第一章004大湄公河次区域国际会展合作机制研究第一节宏观趋势：区域集团化与GMS自1492年哥伦布西航以降，世界各国逐渐被作为共生单元纳入全球化共生系统之中，世界社会经济体系渐渐被建构起来，全球化竞合趋势逐渐凸显，区域经济集团化既已成为事实。世界史的开拓促使原本自成一体的生产和交换单位被作为世界经济共生体，以其自身资源与相对优势为共生基质，以经济交换机制和国际贸易体系为共生界面，各国互通有无，经济互补，进行资源优化配置，促进合理分工与提质增效，加快了信息传输速度，丰富了物质生活，构筑了全球人类发展的共生环境。在全球化共生体系之中，区域经济集团板块化形态诠释了全球化进程与力度，无论从数量上，还是规模上，以及参与范围上都大大超越了人们原有的想象。国际化步伐加快了，区域集团交往更加紧密了，区域组织的力量与影响范围逐渐增大了，世界的经济活力增强了，毫无疑问，作为世界共生体系中的人们生活更加丰富了。地理相近以及文化渊源近似的国家之间认识到这种趋势的不可阻挡，为了谋求共生共存以及经济交换成本最小化、经济效益最大化，相互之间都寻求经济合作并组建国家集团，诸如欧盟、北美自由自贸区、非洲联盟、东盟，乃至亚太经合组织。尽管在全球化的层次和程度上各有千秋，各具特色，但区域集团化的多重效益已经展现出来。从理论上看，马歇尔(1890)在规模经济理论中指出，在同一地理区间内的互动联系能够带来规模经济和范围经济，带动专业化劳动力市场发展，促进专业化技能和投入集中，推动集群的生产要素和产业向新的区域梯度推移，客观上推动了区域经济发展；RoeteiRoda（1943)认为，国家或地区关联互补的各产业及其要素，是形成市场需求的重要动力；Preich(1949)认为，区域差异分布的资源、市场、技术和环境等要素在空间聚集形成累积发展之势时，就会获得比其外围地区强大得多的经济竞争优势，形成区域经济体系中的中心；Farrel(2004)认为，区域协调发展的根本问题就是推进区域经济一体化，使得多区域体系或者国家更加具有发展潜力。从现实实践看，覆盖了北美洲的北美自由贸易区在促进内第一章宏观视域与合作基点005部经济资源整合与优化配置，便于人们经贸往来，增进人们生活福利的同时，带动了拉丁美洲的经济发展，西向于欧盟以及大西洋，东向于东盟、东亚以及太平洋，又结合亚太经济组织，促使当今世界经济以美国及美元为核心要素，以世贸组织、世界银行、国际货币基金组织为支柱和纽带紧密关联起来。中国一东盟自由贸易区多边关系及其文化趋同特征促使这一区域的经济一体化逐渐密切起来，并在一定程度上加速了经济全球化进程，尽管在这一区域国家之间具有经济发展不平衡性且同属于经济欠发达地区。但是，随着大湄公河次区域国际合作的加强，南方丝绸之路经济带的建设以及孟中印缅经济带的融入，为中国一东盟自贸区的迅速发展及其高度一体化注入了强劲动力；加之与环印度洋地区合作组织的对接，亚非欧大陆经济板块的经济实力显著增强。当然，如果扩展视角，或者反向思考，那么，区域经济集团范围也限定了利益边界，且构建了生产力要素在更大范围内流动与配置的藩篱，从而保护了特定区域内国家的竞争劣势产业甚至地方主义，在宏观上具有利益集团化或者私利化的特点，形成特定的利益群体，限制了其他比较优势生产要素的流入，进而导致本区域内人们的生活成本和生产材料成本的额外支出。就内部而言，区域集团化也呈现出内部竞合的特点，由于区域集团内部国际关系的多重交织与利益重叠，导致区域内同类产业之间的同质竞争，从而相互削弱对方的经济利益，尽管区域内具有合作机制之类的共生界面。就发展趋势而言，区域集团化的合作地域空间已经超越了边境接壤的诉求基点，扩展为跨越大洲大洋的多重合作，诸如亚太经合组织以及建设中的中欧自贸区；区域集团化的范围与规模日益拓展，诸如东盟扩大、欧盟东进、北美自由贸易区南进；合作的领域由单纯的经济或者安全防范等传统事项趋向于多层次、多领域、多元化的紧密合作；区域集团参与者的选择对象更加多样化，参与身份重叠，参与方式也更加自由化：区域集团合作层次呈现出高中低以及官方与民间同步化和纵深化，合作内容更加翔实，合作机制更加灵活，合作机构也渐渐健全，执行力度更高更强。正是在经济全球化、区域集团化、经济一体化的背景下，1967年“东南亚国家联盟”（简称“东盟”）成立，东盟国家期望通过共同努力，加速本地区的经济增长、社会进步和文化发展，促进东南亚的和平与稳定。006大湄公河次区域国际会展合作机制研究东盟在1976年签署的《东南亚友好合作条约》中强调：“缔约国在努力实现本地区的繁荣和安全方面，应当本着自信、自立、相互尊重、合作与团结的原则以增强区域抵御能力，这些原则将成为在东南亚建立一个强大而充满活力的国家共同体的基础。”东盟以新型的整体性姿态出现在国际舞台上，以彰显内部的凝聚力和向心力。东盟经过扩员变为10国组织，成为在国际上举足轻重的东南亚区域组织。作为亚洲经济发展较为迅速的位于大湄公河流域的柬埔寨王国、中华人民共和国、老挝人民民主共和国、缅甸联邦共和国、泰王国、越南社会主义共和国之间的经济利益联系深化了，逐渐形成了相互之间唯有共生共存才能长久发展的共识。在良好的共同愿景与合作设想基点上，20世纪90年代初亚洲开发银行倡导的大湄公河次区域合作(GreatMekogSuregioCooeratio,GMS)顺应了区域经济一体化和经济全球化历史潮流，得到了湄公河流域国家的积极响应。亚洲开发银行把促进亚太地区发展中国家之间的合作定名为区域经济合作，为此把在亚太区域经济合作框架下的中、柬、老、缅、泰、越之间的合作定名为次区域经济合作。除柬、老、缅、泰、越之外，中国指的是中国云南省，后又增加了广西壮族自治区。大湄公河次区域的界定有以下理由：共同拥有湄公河，除泰国外均属转型经济，都推进对外开放，都是资源富集地区，各国边贸日趋繁荣，基础设施极为落后，发展资金极度匮乏，文化背景极为相似。发源于中国青藏高原唐古拉山的湄公河，自北向南流经中国、缅甸、老挝、泰国、柬埔寨、越南6国，全长4880千米，澜沧江一湄公河流域总面积81.1万平方千米。湄公河在中国境内段称为澜沧江。云南省内澜沧江流域蕴藏着丰富的水及水能资源，仅澜沧江水资源量就达517.6亿立方米，占云南省水资源总量的23.3%。澜沧江一湄公河流域地跨寒带到热带的七个气候带，种质资源丰富，有可开发食品、医药、香料、园艺和植物化工等独具特色的生物资源。流域内奇特多样的自然景观和绚丽多彩的人文风情构成了得天独厚的旅游资源。优越的自然资源和美好的开发前景，为区域内各国发展经济创造了良好的条件，使之成为颇具潜力的经济增长地区。由于中国参与GMS的主体是云南省和广西壮族自治区，并非全中国省份的参与，因此，大湄公河次区域的总面积为256.86万平方千米，总人口约3.26亿。具有互相尊重、协商一致特点的东盟方式也在一定程度上影响着大湄公河次区域的合作方式。这些国家都期望通···试读结束···...

2023-11-09 云南大学出版社官网 云南大学出版社在哪儿

1.回拨机制是指在同一发行中，线下和线上发行时，初始设置不同发行方式下的发行数量，然后根据认购结果。2.根据预先公布的规则，在两者之间适当调整发行数量。...

2023-05-31

课程介绍课程来自于交个朋友抖音运营之《0基础入门——千川投放》13节视频带你0基础入门千川投流算法机制13节视频带你0基础入门千川投流算法机制，直播间推流的本质与推流数量底层逻辑，直播间实现付费起号的核心逻辑计划搭建，千川投放差异化人群完成高ROI提升长效经营，干川投放撬动免费流量完成GMV提升。文件目录01.m402.m403.m404.m405.m406.m407.m408.m409.m410.m411.m412.m413.m4直播带货...

2023-05-21 千川算法 千川算法逻辑

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2023-04-10 二次创作youtube到抖音可以吗 二次创作 游戏 诉讼

图书名称：《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》【作者】马振鹏著【页数】189【出版社】南京东南大学出版社有限公司,2021.10【ISBN号】978-7-5641-9717-9【价格】59.00【分类】安全教育-作用-企业安全-企业绩效-研究【参考文献】马振鹏著.安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制.南京东南大学出版社有限公司,2021.10.图书封面：图书目录：《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》内容提要：本书通过质化分析和实证研究为国内建筑企业全面认识组织安全氛围、员工安全知识和安全绩效的关系提供了重要启示。本书具体分为理论基础分析、文献回顾与述评等内容。《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》内容试读第1章绪论1.1研究背景1.1.1现实背景伴随国民经济的快速发展，我国建筑业在规模上不断发展和扩大，产业水平日益提高，在经济发展中的地位日益凸显。建筑业不但承载了固定资产的社会实现过程，而且创造了社会再就业的机会，在经济发展中起到重要作用。改革开放以来，我国经济迅猛发展并取得举世瞩目的成就，建筑业在经济发展中起到支柱产业的作用。据统计，2002年我国建筑业总产值约为1.7万亿元，2011年达到近11.8万亿元，为2002年的近7倍，年均增速超过20%。2012年高达13.5万亿元，增幅达到16.2%，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。2013年，全国建筑业总产值高达约15.9万亿元，同比增长17.7%。2002年到2013年期间，我国GDP每年以约10%的速度增长，我国建筑业的产值也以惊人的速度增长。2014年建筑业总产值超过17万亿元，同比增长10.2%。2015年建筑业总产值超过18万亿元，比上一年增长2.3%，国内建筑行业房屋施工面积已近124.3亿m20.2020年的建筑行业增加值近7.3万亿元，比上一年增长了3.5%。全国具备相关资质等级的建筑业总承包企业利润达到8303亿元，比上年增长近0.3%，其中国有控股企业占比较高，利润达到2871亿元，增长了4.7%。2016一2020年建筑业生产总值的变化如图1.1所示。(单位：亿元)(单位：%)80000706487299687000065493gt57906600005149965000040000300003200002100000020162017201820192020建筑业增加值一比上年增长图1.12016一2020年建筑业增加值及增长速度①数据来源：中华人民共和国住房和城乡建设部统计数据，2004一2015。001安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制2014年7月住建部出台《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，推进我国深化改革进程，建筑业期待转型升级。2017年2月，为贯彻和落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，进一步深化建筑业“放管服”的改革，加快产业升级，推动建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑。我国建筑业快速发展，动力源于国民经济高速发展，但其内部的结构调整、技术创新相对缺失。建筑业属于劳动密集型产业，它的快速发展和组织内部的结构、制度建设和管理方式等匹配不当，容易形成粗放式的经营模式，导致组织内部结构、技术投入及管理职能难以和安全生产能力同步，从而引起安全事故等一系列问题。建筑业事故频发，安全事故居高不下，属于典型的高危行业，主要原因在于建筑业具有技术水平要求偏低、项目工期较长、密集型劳动等特点。同时安全事故也是世界各国面临的一个严重问题。每年经济损失与GDP的2%相当，高达2000亿元)。2011一2020年期间，各类生产安全事故发生数量虽逐年下降，但死亡人数仍居高不下。安全生产虽较为稳定，但形势依然严峻。在全球范围内建筑业都属于事故多发行业。美国劳工部(UitedStateDeartmetofLaor)统计显示，2012年美国建筑业内死亡人数高达775人，是所有行业死亡人数的20%，也是近年死亡人数最多的行业。英国健康安全局(HealthadSafetyExecutive)20l2/2013年度的调查显示了建筑业死亡人数占全行业的27%。国内建筑业安全状况非常不理想，国家安全生产监督管理总局的数据表明，2011年建筑业成为死亡人数最多的行业。虽然2012年事故发生率比2011年下降4.7%，但死亡人数仍居高不下，达到7万多人。2012年建筑施工企业发生较大事故100多起，在工矿商贸事故中占比最高①。住建部的统计表明，2014年前8个月，全国房屋市政工程生产安全事故达到327起，死亡人数达到393人。2019年，国内共发生住房和市政工程安全生产事故773起，死亡人数904人，比2018年增加事故39起，死亡人数达到64人，分别上升5.31%和7.62%。全国31个省（区、市）和新疆生产建设兵团均有房屋市政工程生产安全事故发生，17个省（区、市）死亡人数同比上升。国内每年安全事故造成的直接经济损失达上百亿元，造成了严重的不良影响，并给我国人民的生命财产和国民经济造成了重大损失。从世界安全事故情况来看，2013年世界重大事故总量高达35万起以上，建筑企业事故数量高居榜首②。从世界各国和地区来看，建筑业安全事故导致的经济损失占建设总成本的比例也相当高，在美国建筑业事故造成的损失达到建设总成本的7.9%，在英国占①数据来源：国家安全生产监督管理总局。②来自权威国际劳工组织统计。002第1章绪论到建设总成本的3%~6%，中国的直接和间接损失则达到建设总成本的8.5%①。从2011年到2020年的10年间，我国建筑施工企业事故数量和伤亡人数②如图1.2所示，虽然事故发生数量逐步减少，但事故数量和人员伤亡仍然比较高，在世界各地建筑业仍然是事故多发行业之一。4000003500003000002500002000001500001000005000002010201220142016201820202022年份。一事故起数●一死亡人数图1.22011一2020年期间全国安全生产事故发生起数及死亡人数情况安全问题不仅影响建筑业的发展，还影响了人类的物质文化生活和社会的长治久安，已成为世界性的焦点问题。安全事故往往造成项目工期拖延、人员伤亡和巨大经济损失，同时会对整个社会形成严重伤害，其直接及间接损失巨大。建筑业的迅猛发展，造成建筑安全形势严峻，建筑业面临的不确定性因素影响增加，使得我国建筑业将面临巨大挑战。建筑业安全问题以及如何提高建筑业安全绩效是产业界和学术界关注的焦点，并引起社会各界的关注。1.1.2理论背景世界卫生组织统计表明，由于安全事故形成的经济损失已经占到GDP总量的4%~5%2。安全事故对经济的影响相当可怕，同时其对社会及家庭的冲击也相当惊人③]。20世纪50年代后期，美国工程师海因里希(Heirich)在美国调查了7.5万起工业事故，发现“人为因素”造成的事故比例达到88%，机械设备造成的事故占10%左右，而由不可抗力引起的事故仅占事故总数的2%。同时，“人为因素”造成的疏忽直接导致“硬件”的不安全状态[幻。eirich提出的事故致因链表明，造成事故的主要因素有两个：一是人为因素，二是机械设备等不安全状态。该事故链为事故原因的探索和预防提供了基本的理论和方法框架，对后续安全事故原因的研究分析和实际生产管理具有巨大的影响)。①来自中国建筑安全网，htt:/www.jzaq.com/,安全管理专栏。②来自中华人民共和国住房和城乡建设部官方网站，htt://www.mohurd.gov.cm/,统计信息专栏。003安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制Salmie等从个体因素和行为因素的角度研究了20世纪80年代末芬兰的安全事故，发现人为因素造成的事故占事故总数的84%~94%61。杜邦公司经过近10年的统计分析发现，人为因素占事故总数的95%以上。我国的实证研究也发现，施工人员的不安全行为是建筑业安全事故发生的重要原因。颜伟文等在研究中提到，国内90%的安全事故是由人的不安全行为引起的刀。美国建筑业的伤害率和死亡率一直遥遥领先8)。建筑业安全事故高发的一个重要原因是移民劳动力的教育水平低，缺乏相应的安全知识和意识，缺乏系统的安全培训町。张吉广和张伶认为事故发生的主要原因是管理疏忽和违反安全规定。在安全事故的主要影响因素中，不仅有环境、机械设备等物理因素，也有员工安全行为等人为因素四。此外，人为因素和物质因素是事故发生的直接原因1)。俞秀宝发现安全事故的三个关键要素，包括安全知识、安全态度和知觉控制感等[幻。以上研究表明，安全知识、安全意识、安全态度等人为因素成为预防安全事故的重要因素。社会交换理论认为，个体的特定行为是交换结果的体现。一个和谐的企业安全氛围可以对员工的心理产生积极的影响，有利于员工的积极行为1)。在硬件设备投资边际效益递减的情况下，很难避免安全事故的发生。因此，许多学者对员工安全行为的研究已经转移到人的因素研究，尤其是对制度文化和安全沟通的研究[。Cheye和Oliver等人进一步研究了员工心理等个体水平和组织管理对安全绩效的影响]」综上所述，通过对安全事故原因的分析，发现安全知识、安全态度或意识是影响安全事故的重要因素，研究安全知识、安全氛围之间的关系，以及对安全行为、安全绩效的影响已为国内外学者广泛关注。安全知识通过什么途径对安全绩效造成影响，安全知识（个体因素）和安全氛围（环境）之间保持一种怎样的交互关系，安全氛围如何发挥调节作用才能有效提高安全绩效，是一系列值得研究的课题」1.2研究问题的提出建筑行业的危险性和安全事故的居高不下，引起了社会各界的关注和重视。为了保证安全生产活动的有序进行，建筑企业在安全管理方面不断地进行改进和调整，陆续投人了大量的人力、物力、财力，在一定程度上提高了公司安全绩效，降低了公司的事故发生率，避免了较大的经济损失，但国内建筑行业安全事故仍频繁发生。如何保障建筑业的安全生产、减少安全事故、保障从业人员的人身安全，以及探讨建筑业的安全事故原因，从人因角度探索员工安全绩效的影响因素和机制，成为当前学术界研究的焦点，也为解决当前安全管理问题提供新的路径」事故发生的常见原因之一是员工缺乏足够的安全知识)。俞秀宝提出，在造成安全事故的三个关键因素中，主要分析员工的安全知识和个体心理状态[。Camell的研究将员工的安全知识、技能和安全动机作为影响安全绩效的主要因素[1们。同时，它们是影004第1章绪论响安全绩效的不同因素]。学者们进一步研究了上述三个因素对安全绩效影响的差异，认为在影响安全绩效两个维度（安全参与和安全遵守）的过程中，员工的知识和技能对安全遵守有较强影响。安全动机能够较强影响安全参与。安全知识对安全行为的影响已基本得到证实18]。国内学者也提出了类似的观点，认为安全事故发生的一个重要原因是员工缺乏安全知识)。理论分析表明，安全知识、安全态度等人为因素是影响安全事故的重要因素。社会认知理论认为个体、行为和环境三要素之间相互作用，个体行为会受到外部环境和个人心理感知两个要素的影响[2o。Cox和Cheye研究表明安全管理因素对员工安全行为的影响存在很大的不同。对于外部环境而言，企业所提供的安全氛围就是很重要的安全管理因素，安全氛围的提出，非常有利于规范和制约员工的安全行为1)，它可以作为提升员工安全素质的柔性方法[212，Williamo等提出可从改进个体的心理因素着手提升安全绩效[]，影响安全绩效的因素同时还包括个体的安全态度以及安全监管、组织对安全管理及培训的态度等内容2)。由此可知，安全氛围概念的提出便于探讨人为因素在安全管理中的作用。综上所述，安全绩效受员工安全知识、安全态度和安全行为等因素的影响，这些因素也是造成行为发生和事故结果的关键因素。本研究围绕“安全知识是通过什么途径以及如何影响安全绩效”这一中心深入开展研究，试图探求安全知识对安全绩效的作用影响机制。具体而言，本研究主要探究以下问题：(1)安全知识通过什么路径对企业安全绩效产生影响？(2)安全态度和知觉控制感在安全知识对安全绩效作用过程中的具体作用是什么？(3)安全氛围作为组织情境因素如何调节安全知识与安全态度间的关系，以及对安全态度的作用？(4)安全氛围作为组织情境因素如何调节安全知识与知觉控制感间的关系，以及对知觉控制感的影响作用？1.3研究意义1.3.1理论意义本研究以建筑企业为研究对象，结合计划行为理论、社会认知理论、知信行理论(Kowledge-Attitude-Practice,KAP)与已有文献，运用扎根理论(theGroudedTheory)的质性研究方法探索提升安全绩效、降低安全事故的关系模型，构建并验证安全知识影响安全绩效的理论模型；针对研究内容，归结出有助于丰富和拓展安全绩效研究深度和范围的体系，形成理论贡献和实践价值。005安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制(1)从作用机制角度剖析安全知识影响安全绩效的过程。既有文献针对安全知识与安全行为间的关系，认为有两种不同的作用一直接作用和间接作用。学者在研究安全知识作用于安全行为过程中，考虑个体的不同心理状态，采用不同的变量作为中介，目前尚未对安全知识影响安全行为和绩效进行深入系统的研究，安全管理的研究成果还比较少。本书结合计划行为理论、知信行理论和社会认知理论等相关理论，构建“安全知识安全绩效”影响机制模型，认为安全知识能够影响安全绩效，在安全知识影响安全绩效的过程中，个人安全态度和知觉控制感起中介预测作用，安全氛围在安全知识与安全态度、安全知识与感知控制之间的关系中起情景效应。进而对模型进行实证检验，并得出了合理性的结论(2)验证安全氛围在安全知识对中介变量作用过程中的调节作用。安全知识对安全态度和知觉控制感作用过程中，安全氛围影响了它们之间的作用过程。学术界一般将安全氛围作为个体层面，而安全管理实践中将安全氛围作为组织层面运行，目前研究较少将其作为组织层面直接运用于建筑企业的具体情境中。研究组织安全氛围对安全知识与中介变量(安全态度、知觉控制感)之间关系的跨层次调节，更加切合实际，视角新颖，在情境适用性方面做出一定的理论贡献。(3)丰富和完善国内学者既有的研究成果，深化安全氛围内涵及维度结构。既有安全氛围的研究中，多维度结构的内容、形式和结构等存在很大的差异性，且针对不同的研究对象和不同的内容，安全氛围的表现形式和结构不同。为了深入、系统地研究安全氛围对建筑业员工的安全绩效的作用过程，本书从组织层面出发，比较和分析了安全氛围多因子结构，选择适应建筑企业安全管理的内容和结构，奠定实证研究的基础。1.3.2实践意义引发建筑行业安全事故的原因主要包括两类：一类是自然事件，一类是个人行为导致的事故。个人不安全行为是安全事故发生的主要原因。开展本研究的实践意义包括以下方面：(1)对安全知识影响安全绩效过程的探索，有助于安全管理者加深对安全知识影响机制的理解。本研究选取了事故致因理论、计划行为理论、知信行理论等基础理论，通过构建安全知识对安全绩效的理论模型，运用实证研究对理论假设进行验证，其结果深化了管理层对安全知识一安全绩效过程的理解，利于员工改进安全态度，进而改善自身安全行为，促进安全绩效的提升。(2)通过安全氛围作为情境变量来观察安全知识对安全态度和知觉控制感的作用效应，能够指导管理者通过改变组织环境来提高安全绩效。本研究借鉴社会认知理论、心理学场论和多层次理论，对建筑业安全氛围的系统阐释和影响作用的检验，加深建筑企业管理者理解安全氛围及其对安全绩效的促进作用，为企业开展营造安全氛围的活动提供借鉴，最终006···试读结束···...

2023-02-08

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2023-02-07

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2023-01-18

臧其超最新合集股权激励与机制设计合伙人团队管理36招商业模式|臧其超二十一套大全集无一遗漏百度网盘截图文件目录（文件太多，展示部分）/k41.et共享/臧其超二十一套大全集无一遗漏|├──01.臧其超：《股权激励与机制设计》（股赢人心权定天下）13集视频【完结】||├──01.股权设计的6大前提，股改前必修.m487.0MB||├──02.企业与老板的股权思维，玩转资本的10大要素.m469.0MB||├──03.内外部股改落地4大保障，整合系统防止被坑.m484.0MB||├──04.除了卖产品，做好股权企业多赚7笔钱.m476.0MB||├──05.股权的7种玩法与实操案例，布局股权赢得企业的未来.m4125.0MB||├──06.定股权顶层架构4种受害的公司.m431.0MB||├──07.股东层次划分及核心股东合伙原则.m473.0MB||├──08.股权设计7大模式，实现激励加整合.m4274.0MB||├──09.股权设计5大模式，实现激励与整合.m4151.0MB||├──10.股权整合模式的6大架构及注意事项（上）.m4114.0MB||├──11、股权整合模式的6大架构及注意事项（下）.m475.0MB||├──12.股权整合之原始股东与合伙人制度的关系.m4103.0MB||├──13.股权十二定.m447.0MB|├──01公司iei协议||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB|├──02.臧其超：《股权激励与合伙人设计》300分钟线上视频课9集视频【完结】||├──01、转型时代为何一定要做股改.m4126.0MB||├──02、资本时代为何要股改.m465.0MB||├──03、股权相关认知.m4117.0MB||├──04、股权激励原则.m4341.0MB||├──05、股权激励常用模式.m4455.0MB||├──06、股权模式灵活应用.m4211.0MB||├──07、股权激励方案设计.m4381.0MB||├──08、股权治理.m4132.0MB||├──09、股权激励实施的4大雷区.m4135.0MB|├──02股权合伙协议||├──01技术入股协议.docx14KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB|├──03股权设计方案||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──企业股权的设计策略.doc25KB||├──上市公司股权结构探讨.docx31KB|├──04股权激励方案||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──某公司员工持股计划（参考）.doc74KB||├──新三板股权激励方案（参考）.doc57KB||├──虚拟股权激励方案设计及协议.docx20KB|├──05股权对赌协议||├──对赌协议范本.docx23KB||├──内部股东对赌协议书.docx18KB||├──企业内部业绩对赌机制.doc17KB||├──融资对赌协议模板.doc88KB|├──06股权改革方案||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──企业股份制改造指引.docx34KB|├──07股权收购方案||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──如何反收购.docx14KB||├──药店连锁股权收购意向书.doc19KB|├──08股权退出机制协议||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB|├──09超额激励分红方案协议||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB|├──1.企业文化||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB|├──1.员工入股协议||├──（推荐）公司内部职员入股协议书.doc29KB||├──技术入股合作协议.doc63KB||├──入股股东合作协议书.docx14KB|├──10股权转让协议大全||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB|├──11.臧其超-总裁赢销王道：做不一样的总裁|├──11股权投资方案与协议||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──投资成立子公司协议书范本.docx24KB|├──12.臧其超-做第一名的销售员||├──阿索其自动回复.txt860B|├──12股权融资方案与协议||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──企业如何制定适合的融资方案.doc16KB||├──融资后的股权比例及股权价值计算案例.xl72KB||├──私募股权融资协议八个核心条款.docx35KB||├──网络公司股权融资商业计划书.doc28KB||├──项目融资方案.doc47KB|├──13.【臧其超】打造狼性销售团队||├──打造狼性销售团队[全集]|||├──.学习必看.txt756B|||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB|||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB|||├──说明.txt931B||├──.学习必看.txt756B||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB||├──说明.txt931B|├──13股权认购协议与协议||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──内部职工认购股权方案细则.docx19KB||├──如何对企业进行估值.t996KB||├──新三板定增股份认购合同2015.doc25KB|├──14.臧其超-带好狼性团队6DVD|├──14股权众筹方案与协议||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──养老养生度假村项目（框架）.doc505KB|├──15.臧其超-军队化执行力8DVD||├──加微信.g38KB||├──军队化执行力01.flv53.0MB||├──军队化执行力02.flv54.0MB||├──军队化执行力03.flv11.0MB||├──军队化执行力04.flv18.0MB||├──军队化执行力05.flv54.0MB||├──军队化执行力06.flv54.0MB||├──军队化执行力07.flv54.0MB||├──军队化执行力08.flv23.0MB|├──15股权加盟与入股合同||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB|├──16.臧其超-狼企营销团队管理5DVD||├──阿索其自动回复.txt860B|├──16股权纠纷方案||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案.docx27KB||├──新三板ldquo股权代持rdquo的成因及解决方式.doc25KB|├──17《转型资本之股权设计》超值赠送实战工具、资料||├──1.企业文化|||├──使命愿景价值观||||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──《华为基本法》.docx45KB|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──经典的团队口号.doc50KB|||├──经典企业口号标语大全.docx38KB|||├──联想核心价值观.t1.0MB|||├──企业文化建设操作手册.docx36KB|||├──企业文化培训课件.t4.0MB|||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──2.1部门组织架构图|||├──高层组织架构.t100KB|||├──其它部门.t124KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──2.1岗位职责要求|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──2.2各类型岗位工作分析表|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──2.2各行业组织架构图|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──工业.doc118KB|||├──快消业.doc77KB||├──2.3各行业工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──2.组织规划|||├──2.1部门组织架构图||||├──高层组织架构.t100KB||||├──其它部门.t124KB||||├──生产中心.t123KB||||├──行政中心.t121KB|||├──2.2各行业组织架构图||||├──代理业.doc71KB||||├──服务业.doc93KB||||├──工业.doc118KB||||├──快消业.doc77KB|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──高层组织架构.t100KB|||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB|||├──工业.doc118KB|||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB|||├──快消业.doc77KB|||├──其它部门.t124KB|||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB|||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──3.1企业工作分析|||├──2.1岗位职责要求||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──2.2各类型岗位工作分析表||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──2.3各行业工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服务业细分工作分析表|||||├──餐饮酒店类||||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||||├──党群类||||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||||├──服装类||||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||||├──建筑装饰类||||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──01工作分析表5页.doc86KB||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──代理业工作分析表.doc423KB||||├──服务业工作分析表.doc429KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──工业工作分析表.doc231KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──快消业工作分析表.doc406KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──3.2职位说明书||||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──01工作分析表5页.doc86KB|||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB|||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──4.目标设定与计划|||├──KPI分解逻辑图.t316KB|||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB|||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB|||├──绩效考核表.docx24KB|||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB|||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──5.方案文件|||├──《分红试算表》.xl78KB|||├──股权激励方案.doc200KB|||├──股权激励方案呈现.t3.0MB|||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──6.协议合同|||├──保密协议.doc31KB|||├──分红股授予协议书.docx15KB|||├──股权激励协议书.docx17KB|||├──还款协议书.docx14KB|||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB|||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──7.海氏评估|||├──d||||├──海氏评估.ld256B||||├──海氏评估.md1.0MB|||├──dll||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──we|||||├──root||||||├──oem.html698B||||||├──oem_c.c4KB|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──cliet.ex921KB||||├──ext_ack.l194KB||||├──gui_a.dll632KB||||├──iit.xml724B||||├──mu_a.dll780KB||||├──ocliet.ew20KB||||├──odm_u_tr.dll11KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB||||├──oerver.exe20KB||||├──du_a.dll1.0MB||||├──ot_a.dll428KB||||├──re_a.dll835KB||||├──erver.ex360KB||||├──ver_a.dll118KB||||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──ext_dll||||├──adortl60.l145KB||||├──cie60.l132KB||||├──cm60.l124KB||||├──dertl60.l217KB||||├──BORLNDMM.DLL21KB||||├──cc3260.dll1.0MB||||├──CC3260MT.DLL1.0MB||||├──dexre60.l117KB||||├──drtl60.l248KB||||├──rtl60.l660KB||||├──tee60.l362KB||||├──vcl60.l1.0MB||||├──vclx60.l208KB|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──tem_d||||├──海氏评估模板.md1.0MB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──cliet.ex921KB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──emc.log2KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.exe20KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──ot_etu.rar3.0MB|||├──re_a.dll835KB|||├──rtl60.l660KB|||├──erver.ex360KB|||├──erver.xml393B|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──d|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB||├──dll|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──cliet.ex921KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──re_a.dll835KB|||├──erver.ex360KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──ext_dll|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──rtl60.l660KB|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB||├──root|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──tem_d|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──we|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──服装类|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──建筑装饰类|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──教育类|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──文化类|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──01工作分析表5页.doc86KB||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB||├──adortl60.l145KB||├──cie60.l132KB||├──cm60.l124KB||├──dertl60.l217KB||├──BORLNDMM.DLL21KB||├──cc3260.dll1.0MB||├──CC3260MT.DLL1.0MB||├──cliet.ex921KB||├──dexre60.l117KB||├──drtl60.l248KB||├──emc.log2KB||├──ext_ack.l194KB||├──gui_a.dll632KB||├──iit.xml724B||├──KPI分解逻辑图.t316KB||├──mu_a.dll780KB||├──ocliet.exe20KB||├──ocliet.ew20KB||├──odm_u_tr.dll11KB||├──oem.html698B||├──oem_c.c4KB||├──oerver.exe20KB||├──du_a.dll1.0MB||├──ot_a.dll428KB||├──ot_etu.rar3.0MB||├──re_a.dll835KB||├──rtl60.l660KB||├──erver.ex360KB||├──erver.xml393B||├──tee60.l362KB||├──vcl60.l1.0MB||├──vclx60.l208KB||├──ver_a.dll118KB||├──《分红试算表》.xl78KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──保密协议.doc31KB||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──财务类岗位.doc131KB||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB||├──代理业.doc71KB||├──代理业工作分析表.doc423KB||├──分红股授予协议书.docx15KB||├──服务业.doc93KB||├──服务业工作分析表.doc429KB||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──高层组织架构.t100KB||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB||├──工业.doc118KB||├──工业工作分析表.doc231KB||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||├──工作分析表(导购).doc42KB||├──工作分析表(店长).doc47KB||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||├──工作分析表(督导).doc41KB||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||├──工作分析表(施工员).doc39KB||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||├──工作分析表（保安）.doc36KB||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||├──工作分析表（文案）.doc32KB||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──股权激励方案.doc200KB||├──股权激励方案呈现.t3.0MB||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──股权激励协议书.docx17KB||├──海氏评估.ld256B||├──海氏评估.md1.0MB||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──还款协议书.docx14KB||├──绩效考核表.docx24KB||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB||├──快消业.doc77KB||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──某生产企业职位说明书.docx272KB||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──其它部门.t124KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──生产中心.t123KB||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──行政中心.t121KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──17股权质押方案与协议||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──融资项目股权质押合同.docx28KB||├──银行股权质押合同范本.docx14KB|├──18臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频||├──臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频|||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB|||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB|||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB|||├──04、股权资本思维.m471.0MB|||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB|||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB|||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB|||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB|||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB|||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB|||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB|||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB|||├──13、定模式（上）.m485.0MB|||├──14、定模式（中）.m494.0MB|||├──15、定模式（下）.m488.0MB|||├──16、定岗位（一）.m485.0MB|||├──17、定岗位（二）.m479.0MB|||├──18、定岗位（三）.m481.0MB|||├──19、定岗位（四）.m441.0MB|||├──20、定岗位（五）.m442.0MB||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB||├──04、股权资本思维.m471.0MB||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB||├──13、定模式（上）.m485.0MB||├──14、定模式（中）.m494.0MB||├──15、定模式（下）.m488.0MB||├──16、定岗位（一）.m485.0MB||├──17、定岗位（二）.m479.0MB||├──18、定岗位（三）.m481.0MB||├──19、定岗位（四）.m441.0MB||├──20、定岗位（五）.m442.0MB|├──18股权变更方案与协议||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB|├──19臧其超199课程新商业模式36底层逻辑||├──0001--01、为什么你必须学习商业模式mdahmdah为什么有人轻松赚钱，有人却亏.m438.0MB||├──0002--02、商业模式之商业价值mdahmdah商业不是卖卖卖，看点更刺激的玩法.m446.0MB||├──0003--03、商业模式之降维打击mdahmdah你头痛的管理难题，在模式这啥也不是.m442.0MB||├──0004--04、商业模式之现金流mdahmdah赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道.m432.0MB||├──0005--05、商业模式之老板觉得mdahmdah老板ldquo坐错rdquo位置，结果很可怕.m435.0MB||├──0006--06、商业模式之流通渠道mdahmdah捋清钱流，钱才能自动的流进你的口.m440.0MB||├──0007--07、商业模式之资源整合mdahmdah生意难做？换个模式财富手拿擒来.m444.0MB||├──0008--08、商业模式之商业趋势mdahmdah别人赚钱很传统，而你还这么玩.m429.0MB||├──0009--09、商业模式之模仿大师mdahmdah穿心还是跟随，听听互联网巨头怎么做.m439.0MB||├──0010--10、商业模式之择优赋能mdahmdah如何巧借别人的优势弥补自己的劣势.m446.0MB||├──0011--11、商业模式之流量为王mdahmdah怎么的商业模式能将客户一网打尽.m427.0MB||├──0012--12、商业模式之私人订制mdahmdah模式的小改变，一个行业的大沦陷.m432.0MB||├──0013--13、商业模式之老板格局mdahmdah人性本私，参不透人性，如何赚钱.m437.0MB||├──0014--14、商业模式之绝境突围mdahmdah赖以生存的环境美了，企业如何突围.m439.0MB||├──0015--15、商业模式之平台战略mdahmdah怎么设计没有竞争的商业模式.m440.0MB||├──0016--16、商业模式之产业革命mdahmdah竞争惨烈，如何兵不__不战而胜.m444.0MB||├──0017--17、商业模式之风险共担mdahmdah如何设计荣辱与共的合作模式.m438.0MB||├──0018--18、商业模式之营销锁客mdahmdah如何锁住客户，让客户跟你一辈子.m444.0MB||├──0019--19、商业模式之生态圈mdahmdah前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱.m432.0MB||├──0020--20、商业模式之战略定位mdahmdah赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗.m436.0MB||├──0021--21、商业模式之资本运作mdahmdah中小企业如何轻松的融资、投资.m432.0MB||├──0022--22、商业模式之客户矩阵mdahmdah怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋.m434.0MB||├──0023--23、商业模式之互联网思维mdahmdah自媒体时代，怎么轻松上线卖断货.m446.0MB||├──0024--24、商业模式之盈利矩阵mdahmdah除了产品，你公司还有什么盈利点.m429.0MB||├──0025--25、商业模式之以退为进mdahmdah深陷红海，你的商业当如何破局.m441.0MB||├──0026--26、商业模式之内部创业mdahmdah如此模式，将帮你完美规避大企业病.m444.0MB||├──0027--27、商业模式之认知维度mdahmdah有些老板为何整天忙的跟鬼一样.m446.0MB||├──0028--28、商业模式之直销模式mdahmdah如何打造你的嫡系客户，消费商军团.m449.0MB||├──0029--29、商业模式之商机四伏mdahmdah如何一针见血的扎中客户的痛点.m435.0MB||├──0030--30、商业模式之微信营销mdahmdah12亿用户，商业价值大到你想不到.m437.0MB||├──0031--31、商业模式之成本转嫁mdahmdah成本就是利润，如何降本增利.m443.0MB||├──0032--32、商业模式之病毒营销mdahmdah如何让客户主动来敲门.m440.0MB||├──0033--33、商业模式之交易模式mdahmdah你们公司有多少种交易模式.m439.0MB||├──0034--34、商业模式之爆款引流mdahmdah三招打造火爆天下的引流产品.m438.0MB||├──0035--35、商业模式之一体共赢mdahmdah怎么让别人主动与你共享利润.m438.0MB||├──0036--36、商业模式之人力资源mdahmdah囱员工到老板的七步脱变模型.m445.0MB||├──加微信.g38KB|├──19股权增资扩股方案与协议||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB|├──2.1部门组织架构图||├──高层组织架构.t100KB||├──其它部门.t124KB||├──生产中心.t123KB||├──行政中心.t121KB|├──2.1岗位职责要求||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB|├──2.2各类型岗位工作分析表||├──财务类岗位.doc131KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──2.2各行业组织架构图||├──代理业.doc71KB||├──服务业.doc93KB||├──工业.doc118KB||├──快消业.doc77KB|├──2.3各行业工作分析表||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.d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）.doc36KB||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||├──工作分析表（文案）.doc32KB||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──快消业工作分析表.doc406KB|├──2.《转型资本之股权设计》中小企业股权大智慧|├──2.劳动合同||├──xxxx年劳动合同范本.doc66KB|├──2.组织规划||├──2.1部门组织架构图|||├──高层组织架构.t100KB|||├──其它部门.t124KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──2.2各行业组织架构图|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──工业.doc118KB|||├──快消业.doc77KB||├──代理业.doc71KB||├──服务业.doc93KB||├──高层组织架构.t100KB||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB||├──工业.doc118KB||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB||├──快消业.doc77KB||├──其它部门.t124KB||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB||├──生产中心.t123KB||├──行政中心.t121KB|├──20三藏资本股权工具包2021更新||├──01公司iei协议|||├──01有限合伙股权架构.docx12KB|||├──02竞业限制协议书.docx20KB|||├──03股东合作协议书.docx18KB|||├──04投票权委托协议.docx14KB|||├──05股权代持协议书.doc21KB|||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB|||├──07一致行动人协议.docx14KB|||├──08一致行动人协议解释.docx15KB|||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB|||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB|||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB|||├──12分子公司扩张协议.doc38KB|||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB|||├──14投资成立子公司协议.docx25KB|||├──15保密协议书.docx28KB||├──02股权合伙协议|||├──01技术入股协议.docx14KB|||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB|||├──03投资分红协议.docx15KB|||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB|||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB|||├──05限制性股权协议.doc116KB|||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB|||├──07入股股东合作协议书.docx13KB|||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB|||├──09员工持股协议书.doc36KB|||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB|||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB|||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB|||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB||├──03股权设计方案|||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB|||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB|||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB|||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB|||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB|||├──股权结构设计内容.docx20KB|||├──家族企业的股权设计.docx75KB|||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB|||├──企业股权的设计策略.doc25KB|||├──上市公司股权结构探讨.docx31KB||├──04股权激励方案|||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB|||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB|||├──公司股权激励方案.doc44KB|||├──股权期权激励合同.docx15KB|||├──某公司员工持股计划（参考）.doc74KB|||├──新三板股权激励方案（参考）.doc57KB|||├──虚拟股权激励方案设计及协议.docx20KB||├──05股权对赌协议|||├──对赌协议范本.docx23KB|||├──内部股东对赌协议书.docx18KB|||├──企业内部业绩对赌机制.doc17KB|||├──融资对赌协议模板.doc88KB||├──06股权改革方案|||├──《企业股权改革方案》.doc124KB|||├──企业股份制改造指引.docx34KB||├──07股权收购方案|||├──股权收购流程计划.docx17KB|||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB|||├──股权收购意向书样本.doc37KB|||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB|||├──如何反收购.docx14KB|||├──药店连锁股权收购意向书.doc19KB||├──08股权退出机制协议|||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB|||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB|||├──股东进入-退出机制.doc20KB|||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB||├──09超额激励分红方案协议|||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB|||├──超额激励分红协议.docx19KB|||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB||├──10股权转让协议大全|||├──干股转让协议书.doc20KB|||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB|||├──公司股权转让协议.doc37KB|||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB|||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB|||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB|||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB|||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB|||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB||├──11股权投资方案与协议|||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB|||├──股权投资合伙协议.doc264KB|||├──股权投资合作框架协议.doc22KB|||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB|||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB|||├──股权赠与协议书.doc19KB|||├──投资成立子公司协议书范本.docx24KB||├──12股权融资方案与协议|||├──股权融资项目计划书.doc63KB|||├──股权融资协议.doc21KB|||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB|||├──企业如何制定适合的融资方案.doc16KB|||├──融资后的股权比例及股权价值计算案例.xl72KB|||├──私募股权融资协议八个核心条款.docx35KB|||├──网络公司股权融资商业计划书.doc28KB|||├──项目融资方案.doc47KB||├──13股权认购协议与协议|||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB|||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB|||├──股份认购协议书.doc26KB|||├──股权认购协议书.doc24KB|||├──内部职工认购股权方案细则.docx19KB|||├──如何对企业进行估值.t996KB|||├──新三板定增股份认购合同2015.doc25KB||├──14股权众筹方案与协议|||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB|||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB|||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB|||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB|||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB|||├──养老养生度假村项目（框架）.doc505KB||├──15股权加盟与入股合同|||├──各行业加盟连锁合同||||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||||├──加盟合作协议.doc40KB||||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB||||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB||||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB|||├──投资入股协议||||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB||||├──投资入股协议书-范本.doc21KB|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──16股权纠纷方案|||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB|||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB|||├──企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案.docx27KB|||├──新三板ldquo股权代持rdquo的成因及解决方式.doc25KB||├──17股权质押方案与协议|||├──股权质押合同(精品).doc35KB|||├──股权质押合同(模板).doc84KB|||├──股权质押合同(限售股).doc28KB|||├──股权质押合同模板.doc44KB|||├──股权质押融资操作流程.doc119KB|||├──融资项目股权质押合同.docx28KB|||├──银行股权质押合同范本.docx14KB||├──18股权变更方案与协议|||├──公司股权变更流程.doc17KB|||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──19股权增资扩股方案与协议|||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB|||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB|||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB|||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB||├──20新三板股权问题方案大全|||├──解读公司法七大股权.docx59KB|||├──新三板股权激励全程指引.docx30KB|||├──新三板股权激励研究报告.docx181KB|||├──新三板关于员工股权激励计划的备忘录.docx17KB|||├──新三板借壳上市操作方法及案例详解.docx36KB||├──21劳动合同协议模板|||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB|||├──保密及排他协议.doc23KB|||├──劳动用工协议.doc50KB|||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB|||├──劳务合同（通用版）.doc24KB|||├──劳务派遣合同协议.doc77KB|||├──劳务协议书.docx17KB|||├──商户租赁排他协议.docx11KB||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──01技术入股协议.docx14KB||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──保密及排他协议.doc23KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──对赌协议范本.docx23KB||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──解读公司法七大股权.docx59KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──劳动用工协议.doc50KB||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB...

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