无论你想要什么，只要付出努力，相信总有一天你会实现你的目标！2022年中级会计师的准备工作正在进行中。小编为大家整理了中级会计基础阶段的相关知识。来吧，让我们看看吧！【知识点】lttroggt识别与客户的合同lt/troggt强gt[章节]第10章收入-第2节收入的确认和计量[内容导航]1.合同识别2.合同合并3.合同变更识别与客户的合同(1)合同识别当企业与客户签订的合同同时满足下列条件时，企业应当在合同中的履约义务已经履行时，即客户取得对相关商品的控制权时确认收入，如下图所示：提示如果在合同开始日不满足上述五项条件，企业应在以后期间持续评估，确定是否满足上述五项条件。当合同在以后期间满足上述五项条件时，企业将转让的商品分摊的交易价格确认为收入。对于不符合要求的合同，企业仅在不再承担将商品转让给客户的剩余义务时，企业收到的对价才确认为收入，从客户收到的对价不需要被退回；否则，应将收到的对价作为负债入账。(2)合同合并企业与同一客户（或客户的关联方）同时签订或在相近时间段内先后签订的两份或两份以上合同，发生下列情况之一的，合并为一份合同进行会计处理符合下列条件：（一）两份或多份合同为同一商业目的订立，构成“一揽子”交易；(2)两份或多份合同之一的对价金额取决于其他合同的定价或履行情况；（三）两份或多份合同中承诺的商品（或每份合同中承诺的部分商品）构成本准则规定的单项履约义务。(3)合同变更本章所称合同变更，是指合同当事人对原合同范围或价格的变更。合同各方可以书面、口头或其他方式（如企业过去的惯例所暗示的那样）批准合同变更。企业对合同变更的会计处理应区分以下三种情况：1、合同的变更部分视为单独的合同。如果合同变更增加了可明确区分的商品和合同价格，并且新的合同价格反映了新商品的单独售价，则合同变更部分作为单独的合同进行会计处理。2、合同变更视为原合同的终止，新合同的订立。如果合同变更不属于上述1规定的情形，且在合同变更之日已转让的货物和未转让的货物能够明确区分的，原合同应视为终止，原合同未履行部分应与原合同和解。合同变更部分合并为新合同进行会计处理。3、合同变更部分视为原合同不可分割的一部分。如果合同变更不属于上述1规定的情形，且在合同变更日无法明确区分已转让货物和未转让货物的，则合同变更部分视为原合同不可分割的一部分，合同变更自合同变更之日起进行。每天重新计算业绩进度，调整当期收入和相应成本。注意：以上中级会计考试学习内容选自张志峰老师《中级会计实务》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载<)...

2022-05-18 合同变更 中级会计实务 计算题 中级会计合同变更的三种情形

知乎掘金培训课程3.0：低成本、可复现、先进的管道运营模式，10W月收入的秘诀课程介绍：第01课：内容产业的未来趋势及内容变现的底层逻辑第02课：为什么要在知乎赚钱第03课：了解知乎底层架构，帮助你在定位上少走弯路第04课：这三类内容会让你快速获得好评第05课：在知乎上写这种内容肯定能赚钱第06课+第07讲【家萌】选品三招，发现大流量问题的四种方法第8课：创建高效生产框架的一组步骤第09课：徐老师在线问答第10课：3天内增加账户权重的1种方法第11课：知乎文章的两种高效制作方式第12课：8种模板有效回答赚钱问题第13课：3套SOP让生产效率提升十倍第14课：1个技巧快速增加粉丝和喜欢破万粉丝第15课：如何使用场外流量来消耗自己（第1部分）第15课：如何使用场外流量来消耗自己（第2部分）第16课：知乎操作的大坑你一定要知道第17课：2亿交付团队成功实现知乎第18课：别处找不到的徐老师，实操中懂得血泪教训第19课：知乎自媒体更多的发展机会在哪里第20课：2021年知乎玩家最大的流量来源hellihelli第21课：知乎掘金99%别处找不到的专属福利下载地址：百度网盘...

2022-05-25 掘金 flutter 掘金 friends

5天打造能卖货赚钱的社区：让客户+订单爆发，月赚50000+课程说明：第一课【快速涨粉】9个涨号技巧+6个微信快速加粉方法第二课【社区裂变】3大案例教你设计社区裂变活动方案第三课【文案模板】一套现成的裂变文案公式，帮助你的社区爆流量第四课【管理工具】揭秘数百个社区运营商背后的核心工具第五课【社区规则】3类常见社区的组规则设置模板第6课【秩序维护】一招释放群主魅力，让群员自发遵守群规第7课【社区活跃】3种方式激活社区，打造高粘性和氛围的社区第8课【新闻推送】3D构建群成员活跃日程，避免社区被阻塞第9课【自建流量】AARRR模型创建社区流量自循环，让群员主动拉朋友进群第10课【集体接龙】案例拆解：服装行业如何通过集体接龙，一个团一晚上卖10万件商品第11课【卖锦鲤】案例拆解：如何通过锦鲤卖出6组女装，一晚上卖103万第12课【群聊销售】案例拆解：大健康案例通过群聊销售将付费转化率提升13倍第13课【每天自然卖货】3大营销技巧，实现社区每天持续卖货，一个手机在家赚钱第14课：【实体店卖货】3种实体店运营方案打通社区变现第15课【看点直播组】2个看点直播组赚钱的运营方案第16课【微信视频号】最新玩法；视频账号引流+社区变现的双赢组合！第17课【合伙人制度】合伙人社区赚钱的一套SOP，听完就赶紧实施第18课【知识销售团】成长赚钱，低投入高产出的知识销售团模式第19课【高客单社区】解析千元客单的社区变现模式，让你变现翻倍！第20课【会员赚钱】极致金钱社区的运营秘诀：打造惊喜会员模式.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘q08重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-18 fffp2和n95 Fffp2口罩

【《风口掘金实操课》】课程介绍德邦证券段老师，五节课程带你识别买卖点，判断压力支撑原价99《风口掘金实操课》限时众筹6.9[红包]middot...

2022-05-15 风口掘金工作室 风口掘金怎么样

编辑评论：如何真正为客户创造价值df该电子书由作者RamChara撰写，主要讲述企业家为客户创造价值的方法和途径，包括建立信任、学习销售、合作方式等。如何真正为客户创造价值df执行摘要在当今时代，在许多行业中，新的供应商将不断涌现，供过于求将成为常态；随着互联网的普及，以往买卖双方信息不对称的问题已经完全成为过去。为此，客户将不遗余力地利用供过于求和市场信息完全透明的市场格局，不断要求供应商降价。在这样的市场形势下，依靠好的产品和牢固的关系，销售仍然可能无法拿到订单。有时候即使能拿到订单，也没有利润，越做越亏。现有的销售模式是不可持续的。如何解决这个困境？只有一种方法可以不以自己业务的成功为首要目标，而是专注于如何尽一切可能帮助客户成功。企业应充分利用自己掌握的一切资源，帮助客户完成关键任务，实现绩效目标，真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得应有的利润和回报。为客户创造价值的新型销售模式，可以有效提升公司的销售能力，使整个组织意识到销售转型的紧迫性和必要性。这种新的销售模式可以为企业创造显着的效益。如果能在行业内率先采用，将有助于企业获得巨大的竞争优势。本书将为您提供一个指南，向您介绍发展和支持相关人员以及推动必要的组织变革所必需的概念、方法和工具。这不仅与销售人员直接相关，而且与所有为客户创造价值的人直接相关，并且适用于所有为企业客户服务的公司。这些企业必须摒弃过去“竞价”的传统模式，采用为客户创造价值的新模式。如何真正为客户创造价值df作者信息RamChara是世界知名的管理咨询大师和畅销书作家。在过去的35年里，他为通用电气、荷航、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森等世界顶级公司及其领导人提供了全年的管理咨询服务。他的独到见解源于他非凡的商业智慧：在瞬息万变的市场环境中，透过企业复杂的表面，他能直指问题的核心；他还可以针对核心问题提出精妙的解决方案，不仅能切中要害，而且切合实际，可以立即付诸实践。由RamChara和LarryBoidy合着的《执行》荣登《纽约时报》畅销书榜首。如何真正为客户创造价值df目录第一章现有模式不可持续第2章有个问题，怎么破解第3章赢得信任并成为合作伙伴第四章创造价值，服务客户第五章销售转型，人才第一第6章学以致用，获得订单第7章继续推进，锁定客户第8章再接再厉，合作共赢...

2022-05-13

编辑评论：极致服务：如何创造令人难以置信的客户体验df，作者KeBlachard博士，其中主角在一家连锁店兼职，发现服务很差。问题，一步一步描述如何让客户满意。《极致服务：如何创造不可思议的客户体验》df介绍这个故事的主人公凯尔西middot杨(KeleyYoug)在攻读商科学位的同时在弗格森零售连锁店做兼职，在工作期间，她发现商店的服务很难让顾客满意。她在大学修了一个服务课程，意识到关心客户的重要性，于是她用在课堂上学到的东西试图改变弗格森连锁店的现状，最终她重生了。本书用这样的管理寓言向读者展示了服务理念和ICARE模式在企业管理和运营中的不可估量的作用，对中国企业提高服务质量、赢得客户信任、提升企业价值具有重要的借鉴意义。《极致服务：如何创造不可思议的客户体验》df作者博士。美国著名商界领袖肯middot布兰查德，管理寓言的鼻祖，当代管理大师，情境领导理论的创始人之一，富有洞察力和富有同情心的学者，曾帮助众多企业强势进入全球500强。他还是一位杰出的演说家、成功的商业顾问、国际畅销书作家和国际管理顾问迈克飞力奖的获得者。他被称为当今商界有见地的人之一。文件目录/k41.et共享/极致服务|├──极致服务：如何创造不可思议的客户体验-肯middot布兰佳凯西middot卡夫.df984KB...

2023-01-16 极致服务有哪些 极致的服务

编辑评论：外贸高手的客户交易技巧df免费下载，这是一本外贸行业专业人士带领客户交易的必读书籍，让你的业绩大增。 2022-05-12 国际贸易悖论 国际贸易的谬论

编辑评论：赢得新客户的7种方法df电子书是作者徐进写的一本关于销售方法的书，主要是关于如何建立你的专业形象，如何开发客户，以及一些会话口语技巧等。赢得新客户的7个技巧df执行摘要什么是没有客户的销售？客户是营销的源泉，销售人员要时刻牢记：赢得新客户，留住老客户，永远不要为销售发愁。获得新客户可能很困难，但并非不碍事，本书为您提供了最好的方法。笔者以营销为理论依据，以销售实战案例为基础，广泛借鉴，提炼出客户开发的7个步骤。在每个指南的下方，本书细分了10种具体的方法和技巧。理论与实践相得益彰，推理透彻，案例清晰。共有70个达成交易的技巧。新客户秘籍，助您轻松解决开发客户难题。在每一节的最后，作者都精辟地总结了各种交易方式的交易经验，帮助读者掌握交易的诀窍。无论您是营销大师还是新手推销员；无论您是商业大亨还是企业新秀，这本书都值得一读，因为它教您如何有条不紊地克服障碍并赢得新客户！赢得新客户的7个技巧df作者信息徐进，清华总裁班特聘讲师，中国企业家协会特聘高级讲师，香港光华管理学院特聘讲师，时代光华高级认证讲师，电视教育特聘讲师频道及职业指导频道，北京创业孵化协会培训讲师，地方金融论坛嘉宾，农资经销商杂志特约顾问。曾任北京时代光华咨询公司总经理、广州时代光华总经理、时代光华集团培训事业部总经理。晋升为国际和其他公司的独立董事和顾问。赢得新客户的7个技巧df精彩内容开发客户最重要的部分是了解销售技巧和态度。有人认为：“卖就是卖东西”。如果找不到工作，先做销售。“如果你采取这种态度，那你就大错特错了。拒绝在生活中无处不在，而你因为表现不佳而受到训斥。销售是一种本能，是每个现代人都应该具备的能力。其实，”销售能力”不仅限于销售人员，它是每个人都不可缺少的能力。有些人会抱怨为什么努力工作却没有好的表现？主要原因是这些人缺乏实现自我的能力，推销自己，并征服他人。...

2022-05-12 时代光华公司 时代光华官网

编辑评论：3分钟打动客户df电子书是一本关于销售的书，主要讲述如何在电话销售中使用一些谈话细节，让谈话更有信心，更有技巧地推销你的产品。方法和技巧。3分钟打动客户df内容介绍《3分钟感动客户：电话销售实战技能培训》整合了国内外最新最有效的电话销售培训内容，大量卡通图文并茂，形象生动，全面展示高效实用电话销售技巧，帮助销售人员提高技能，进而提高公司的整体销售业绩。如今，电话营销已成为销售人员不可或缺的工具。然而，大部分电话销售的结果并不理想。造成这种情况的原因主要有两个：一是企业并没有真正将其视为销售渠道；，而且缺乏实践技能。3分钟用df亮点打动客户即使客户看不到电话推销员，销售员的肢体语言也很重要。它在电话里的声音可以传达很多潜在的信息，它就像一面镜子，客户甚至可以“听到”销售员的皱眉。同时，电话的姿势也会影响营业员的声音。因此，销售人员接电话时需要有正确的态度，营造良好的交谈氛围。3分钟打动客户df阅读器评测一般都是自我介绍完，电话就挂了。现在营销方式很多，电话营销已经不是好的销售方式了。它有一定的意义，但是销售是一个非常复杂的过程，需要很多的技能和能力。销售理念：销售自己的产品或服务就是帮助他人。...

2022-05-11 三分钟打动客户 三分钟销售话术让顾客心动

编辑评论：客户的游艇df在哪里免费下载，这是一本电子书，任何对金融和投资感兴趣的人都应该阅读。本书作者在内容Strategie上写了很多投资智慧，读者可以在这里了解不同的投资点。客户的游艇df执行摘要在哪里有人说这本书对股市及其投资者的描述惊人地一致。有人说这本书是投机者的经典写照。有人说，这本书其实是讲金融中介的盈利能力，以及忽视客户利益随时可能出现的腐败。例如，基金可能会亏损，但基金经理仍然收取管理费。客户的游艇去哪儿了》是一个无情的世俗祸害，却有着轻松的作风，谈什么都带着讽刺。令人惊奇的是，这本书不仅仅是华尔街的闹剧，它包含了很多投资智慧，其中一些在今天仍然具有现实意义。或许，这本书的价值在于，你可以随意翻一页，可以有一种情不自禁地翻阅下一页的复杂感觉。客户的游艇df作者信息在哪里小弗雷德·施韦德1920年代初，大四学生FredJr.因下午6点在宿舍接待女生而被普林斯顿大学开除，之后他在华尔街谋生。作为一名职业交易员，他在1929年的崩盘中破产了。虽然施韦德在华尔街只工作了几年，也只写了一本关于这些经历的《客户的游艇在哪里》，但这并不妨碍它成为一家精品店，受到巴菲特的称赞。Schweder在工作时喜欢打高尔夫球和喝酒。只出版了几部作品，现在被称为儿童读物《小男孩手表》。施威德的出版商这样评价他：“施威德先生，曾就读于劳伦斯维尔和普林斯顿大学，在华尔街工作了近10年，对如何写儿童一无所知。”他一定很喜欢他的书。客户的游艇df主目录在哪里第一章介绍第2章金融家和预言家第3章客户：困难的主人第四章投资信托公司：承诺与实践第5章黑心卖空者第6章买卖、套利和披露第7章“美好的”旧时光和“伟大的”船长第8章投资：问题多但答案少第9章改革：利弊...

2022-05-11

编辑评论：精益客户开发df电子书是作者CidyAlvarez撰写的关于客户开发的书籍。制定客户的战略。精益客户开发df简介本书介绍了客户开发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法，不会浪费数月和数百万解决没有人需要的问题。通过客户开发，您将了解客户的行为，他们需要解决的问题，他们遇到的障碍，以及他们喜欢什么样的产品。通过面对面的互动和快速、灵活的分析技术，您可以立即找到灵感来开发真正出色的产品并让您的业务持续发展。精益客户开发df作者信息CidyAlvarez作为产品经理，CidyAlvarez将客户理解转化为竞争优势。Cidy目前是Yammer（Microoft子公司）的用户体验和产品设计总监，也是AlchemitAccelerator的团队顾问。曾与早期和中期初创公司和财富500强公司合作，帮助他们将客户开发深度融入企业文化和产品开发流程。Cidy于1997年毕业于哈佛大学，获得心理学学士学位。精益客户开发df阅读器评论我们的目标不仅仅是了解客户行为，而是了解如何改变客户行为以建立可持续发展的业务。“真正改变行为、花钱和学习新事物是要付出代价的，”她解释说。“你需要区分‘思考’和‘愿意’。需要培训才能发现这种差异。你自己与客户沟通的方式。”了解客户想要什么，并利用这些知识开发客户实际支付的产品。...

2022-05-11 客户开发信英文模板 客户开发的第一个步骤是

编辑评论：网播掘金手册：商业模式+引流方法+实战应用df下载，本书详细向读者介绍了网络直播赚钱的模式，还附有热门节目以及值得观看和学习的课程。网播掘金手册df介绍本书从网络广播的现象和趋势入手，通过介绍网络广播的模式、组织架构、运营方式、内容创作、推广引流、风险规避等，分析网络广播的过去、现在和未来的发展。前景充分展示了网络直播背后的产业链。同时，本书的案例分析和总结也具有很大的指导价值，可以帮助从业者少走弯路，更快地成功创业。本书适合直播平台的经营者和管理者、直播经纪公司、主播。也可供新媒体从业者、投资人、创业者、关注网络直播的读者阅读和参考。网络广播掘金手册df作者韩不为财经作家，北京齐鲁文化科技有限公司总经理，北京邮电大学智慧城乡研究中心特聘研究员，长期关注金融、财富管理、投资和互联网，出版《工业4.0与中国制造2025》《泛娱乐战略》、《大数据营销》等金融类书籍。一直以实际应用和启发思维为出发点，为读者带来实用的操作方法。网络广播掘金手册PDF主要内容第一章，视频直播催生网红经济，资本进入Stakig区第2章直播这么火，谁来帮忙第三章三大直播模式，总有一款适合你第四章直播的组织架构和运作方式第五章内容创作，好的策划才能产出好的内容第六章内容推广，直播平台引流方式第7章直播避险，那些不可触碰的红线...

2022-05-11 泛娱乐化战略 泛娱乐战略的成功之处

图书名称：《掘金科创板》【作者】冯鹤年主编【页数】181【出版社】北京：中国金融出版社,2020.02【ISBN号】978-7-5220-0473-0【价格】57.00【分类】创业板市场-上市公司-研究-中国【参考文献】冯鹤年主编.掘金科创板.北京：中国金融出版社,2020.02.图书目录：掘金科创板"《掘金科创板》内容提要：本书一共六章，详细阐述了我们从机构角度对科创板的思考。第一章概括了科创板设立正处于国内外经济环境变化的关键历史节点，当前我国亟须技术突破、促经济增长方式转变，从经济结构转型角度来看，科创板的设立具有重要的国家战略意义，同时也是资本市场深化改革“增量带动存量”的关键制度创新。第二章聚焦科创板六大科技创新领域的发展状况及趋势，包括新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略新兴产业，以及符合科创板定位的科技服务行业和科学服务行业。第三章对科创板发行上市审核及注册制运行的规则体系进行详解，无论是投资者还是专业机构都需要注意专门适用于科创板的发行上市规则，以及审核过程中企业质量判断的要点。第四章是本书的核心章节，我们列举了重点行业的估值计算方法，总结了一套以相对估值为基础，通过同业比较来对企业进行合理价值判断的估值分析体系，相信无论是适格的个人投资者，还是专业的二级市场投资机构，都能够从中获得帮助。第五章我们研究了科创板网下申购和战略配置的有关规则，解析科创板发行交易制度的创新性内容。第六章是我们挑选的科创板设立相关的重要政策及文件原文，以供读者参阅，便于更直观地了解到顶层设计的目标和思路。《掘金科创板》内容试读第一章设立科创板：出台背景与战略意义一、科创板出台的背景从2018年11月5日，习近平主席在首届中国国际进口博览会上宣布将在上海证券交易所设立科创板并试点注册制：到2019年3月1日，证监会、上交所正式发布相关部门规章、业务规则和配套指引；3月22日，上交所公布科创板首批9家受理企业名单。在短短四个月的时间里，科创板从一个概念迅速落地生根，并即将开花结果。作为中国资本市场一个划时代的产物，绝不能从设立时间的长短及进度的快慢来看待科创板的出台，错误地认为科创板只是全球大趋势下“随波逐流”之举，或者各种压力面前“仓皇应对”之策，而应该从两个层面看待科创板的出台，即宏观与微观层面、国内与国际层面。(一)宏观与微观层面1.宏观层面科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志。随着21世纪第二个十年走向结束、第三个十年即将开启，新科技革命继续迅猛发展，正孕育着新的重大突破，包括人工智能、材料科学、能量存储、量子计算、生物医药、可再生能源、纳米技术等，都在不断改变着经济和社会的面貌。就关键技术来看，第一次工业革命利用蒸汽动力实现机械化生产，第二次工业革命利用电力实现大规模生产，第三次工业革命利用信息技术实现自动化生产。正在兴起的第四次工业革命可能不会像前三次那样，拥有标志性的技术突破，而是融合了物理、数字、生物等众多领域的、界限模糊的技术革新。国家何以兴衰？答案在于能否在历次工业革命中取得领导地位，而这又取决于能否在核心技术领域取得突破。第一次工业革命—蒸汽时代一英国；第二次工业革命一电气时代—德国和美国：第三次工业革命一信息技术、新材料、航空航天等一美国。前三次工业革命，中国没有很好地把握住机遇，第四次工业革命我们绝不能再次错过。2.微观层面得益于国家政策的大力支持，以及前期在教育、科研、资本等方面的积淀，当前应该是中国科技水平实现突破的一个黄金期，是科技企业做大做强的一个窗口期，是2掘金科创板赶超欧美等西方发达国家的一个战略机遇期。国外研究机构数据显示，截至2019年3月，全球共有326家估值10亿美元以上的独角兽公司，中国拥有其中92家，占据28%的份额，排名全球第二位，仅次于美国的156家，远超第三位英国(17家)和第四位印度(13家)。上榜的公司包括今日头条魅族科技、大疆创新、九次方大数据等，涉及的领域涵盖互联网软件和服务、电子商务、金融科技、人工智能等。未来这些独角兽公司想要进一步发展，占据更大的市场份额，必定需要借助资本市场的力量，在哪上市、如何上市将成为不容回避的问题。然而，由于融资环境的局限性，新浪、搜狐、网易三大门户网站，百度、腾讯、阿里巴巴三大网络巨头，以及京东、美团、小米等在国内外享有盛誉的企业都选择赴美、赴港上市，这是中国投资者心中之痛，也是中国资本市场的遗憾。不仅如此，独角兽公司毕竟是少数，在国内还有更多名气不大甚至不为人所知的创新型企业，都展现出蓬勃的发展潜力。如何把优质资源留在境内，避免已有的独角兽公司以及具有巨大发展潜力的科技创新公司继续去境外上市，中国急需改变资本市场生态，以更加包容、更加开放的心态迎接它们。(二)国内与国际层面1.国内层面2018年是中国改革开放40周年。没有改革开放，就没有中国的今天，也就没有中国的明天。习近平主席在庆祝改革开放40周年大会上指出：“40年的实践充分证明，改革开放是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标实现中华民族伟大复兴的关键一招。只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。”关于完善和发展中国特色社会主义制度，习近平主席指出：“要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，激发各类市场主体活力。”关于建设现代化经济体系，习近平主席指出：“必须坚持以发展为第一要务，不断增强我国综合国力。要坚持以供给侧结构性改革为主线，积极转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，积极扩大内需。”改革只有进行时没有完成时。2013年11月召开的党的十八届三中全会，对新时代全面深化改革做出顶层设计。5年多以来，从司法改革、国防和军队体制改革、党和国家机构改革，到异地高考、二孩政策出台；从简政放权、减税降费，到自贸区试点铺开、共建“一带一路”…。改革保障中国经济在实现高质量发展上，不断取得新进展。作为全面深化改革的关键一环，推进供给侧结构性改革已步入深水区和攻坚期，“三去一降一补”取得阶段性成果，但深化财税体制、投融资体制、金融体制改革，完善货币政策、宏观调控体系等更为艰巨的任务还在后面。第一章设立科创板：出台背景与战略意义32.国际层面随着中国综合国力的不断提升，国际环境并没有因此而变得宽松。特别是“走出去”战略的成效日渐显现，美西方对中资企业的担忧愈发严重，遏制、围堵中国的呼声越来越高。特别是特朗普政府上台以后，美国政府频繁挑起贸易摩擦，企图遏制中国的发展。近年来又通过打压中兴、华为这样的民营企业，妄图在技术上对中国进行“卡脖子”。从怂恿加拿大方面抓捕任正非之女孟晚舟，到鼓动其他国家不要使用华为的产品：从宣扬华为产品不安全，到宣布进人所谓“国家紧急状态”，禁止在信息和通信领域进行所谓“可能对国家安全构成风险的交易”，公然发布针对华为等公司的限制交易令，将华为及其附属公司列入“实体清单”…。面对美方咄咄逼人的架势，我们准备好了吗？2018年4月发生的“中兴事件”为我们敲响了警钟，回顾事件始末，站在企业的角度，企业自始至终没有还手之力，并且陷入“全线溃败”的边缘。美国商务部的一纸禁令就令这家世界第四、中国第二的通信业巨头濒临“休克”，最后不得不通过更换董事会和管理层并缴纳14亿美元的巨额罚款，换取美方的“手下留情”。不论是“怒其不争，哀其不幸”，还是谴责美国的“经济恐怖主义”，最终我们都不得不面对“落后就要挨打”的残酷现实。我们不知道中兴、华为之后，美国下一步会对哪家中国民营企业动手，但可以肯定的是，美国绝不会就此收手。这一次是芯片，下一次又会是哪个领域呢？航空发动机、高端机床制造核心技术、操作系统、高品质特殊钢材、工业机器人核心算法等，我们受制于人的领域还很多2018年7月13日，习近平主席在中央财经委员会第二次会议上指出：“关键核心技术是国之重器，对推动我国经济高质量发展、保障国家安全都具有十分重要的意义，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障。”形势紧迫、时不我待，全社会各行各业都有责任直面问题、迎难而上，尽快把关键核心技术这个命门牢牢掌握在自己手中。二、设立科创板的意义截至2019年5月底，上交所已经对100余家申报科创板的企业做出受理决定。科创板作为一个新兴产物，已经展现出蓬勃的生命力和极高的社会关注度。未来随着申报企业的成功注册和上市，科创板对于整个国家、资本市场的重要意义将进一步显现。(一)突出科技创新性，服务科技强国战略大局科学技术从未像今天这样深刻影响着国家的前途命运，影响着人们的生活福祉。实现建成社会主义现代化强国的伟大目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们必须具有强大的科技实力和创新能力。习近平主席在两院院士大会上指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。第一章设立科创板：出台背景与战略意义5启动301调查案，企图打断中国制造业升级进程。美国2018年曾考虑对华实施技术出口管制方案，在人工智能、芯片、量子计算、机器人、脸部识别、声纹技术等新技术领域实施技术出口管制，涉及的领域基本为战略性新兴产业外部紧张的环境倒逼中国加速突破技术封锁。不仅如此，中国过去主要是粗放型的经济增长方式，科技创新活力相对较低。未来随着人口红利逐渐消失，整个世界经济又正处于旧技术周期的末尾，新技术周期的开端，原先的科学技术成果已经无法满足经济进一步实现巨大飞跃的需要。因此，未来中国经济想要实现持续健康增长，就必须借助科技创新，以科学技术发展推动社会整体生产率的提升。通过设立科创板，改变以往依靠大基金对科技产业扶持的固有模式，转向依靠多层次资本市场推动模式，引导社会资源、资金向优质的科创企业集聚，从而实现经济转型。(四)完善我国多层次资本市场体系，推动改革步入深水区科创板的设立，不仅进一步完善了我国多层次资本市场体系，而且弥补了创业板、新三板的一些短板。就创业板来说，由于采取的仍是核准制，所以很多科技创新企业由于体量、盈利能力的不足，难以获得创业板上市的机会。而且近年来，创业板上市公司的“科技成长性”有所弱化，创业板与主板、中小板的区别更多的只是体现在上市公司的体量上。就新三板来说，虽然为大量中小企业提供了融资机会，但二级市场的交易并不活跃。科创板整体上市门槛低于创业板但高于新三板，既可以解决科技企业上市难的问题，又可以防止创业板过度扩容。证监会主席易会满指出，设立科创板是深化资本市场改革的具体举措，发挥科创板改革试验田的作用，形成可复制可推广的经验。除了首次采用交易所审核、证监会注册的模式，科创板的制度创新还包括：允许符合条件的红筹企业及存在表决权差异安排的企业上市，券商“跟投”，定价打破“23倍红线”，部分放开涨跌幅，只向专业机构投资者询价且网下配售比达70%~80%，构建重大违法违规强制退市、交易类强制退市、财务类强制退市、规范类强制退市四大体系等。这些制度创新，是我们深化资本市场改革，逐步与世界先进资本市场对接的关键一步。当前资本市场一种普遍的现象是，VC/PE机构喜欢追逐上市前的企业，通常还会与企业签订对赌协议。企业上市后，再利用一二级市场之间的价差进行短期套利，这对于企业的稳定经营以及未来可持续发展是不利的。而在注册制下，市场透明，过高的定价和不被市场看好的企业都很难在A股市场存活。VC/PE机构就必须将投资阶段提前，在成长期甚至孵化期就进入，这就会使得整个市场逐步回归价值投资的本源。而且A股现行发行体制行政干预较多，导致市场投机氛围浓厚，容易暴涨暴跌，未来注册制的推行将会改善投机氛围。(五)科技企业逐步成为市场主角，助推培育我们自己的科技巨头长期以来，能源类、制造类、金融类、地产类等上市公司是A股市场的主角。对比美股，目前美国公司市值排名前四的行业分别为：软件与服务、制药/生物科技和生···试读结束···...

2022-05-10 epub出版物 epub编辑器

编辑评论：PirateMid:CreatigAmazigCutomerExeriecedf电子书是一本关于留住客户的书，重点关注影响客户体验的五个关键点，以及企业如何利用这五个点为客户带来特别的经验。海盗思维：创造惊人的客户体验df简介客户体验的五个痛点(TREMS)：时间、情感、风险、金钱、环境和感受是相对未知和不受约束的领域，是企业未来的战场。企业如何像海盗一样解决这些痛点并创造令人印象深刻的客户体验是本书的重点。本书探讨了公司在创新客户体验方面面临的真正挑战：如何实施、实施和长期维持，以及如何在市场中获得持久的竞争优势，这就是本书的起点。RoertDu凭借过去20年在创新管理和客户体验咨询方面的经验和研究，带领读者思考什么是客户体验，为什么客户体验很重要，以及如何评估六大竞争优势企业的详细介绍和分析您的客户体验，如何创建增量客户体验升级，以及如何开发或改变您的客户体验。结合众多案例，成功和不成功的案例解决了客户体验痛点，为读者提供了丰富实用的案例库和工具包。PirateMid：创造惊人的客户体验df作者信息RoertDew最初是一名物理学家，但经过几次职业转变，他最终找到了进入创新管理和客户体验咨询领域的道路。作为科里奥利创新中心的负责人，他在帮助企业发展方面拥有近20年的经验。他曾为许多澳大利亚大公司提供咨询，创立了48家初创企业，并投资了4家其他私营公司。作为一名学者，他在博士期间的研究领域。是“具有强大治理能力的公司如何增强创造力”。他还曾在欧洲、亚洲和澳大利亚的8所大学担任客座教授，教授竞争战略、企业家精神和创造性解决问题等主题。作为国际创新管理协会十年会员，他担任协会顾问委员会主席两年，并在每次会议中始终担任“领导者”的角色。海盗思维：创造惊人的客户体验df章节预览第1章羊群和海盗市场竞争中的羊群效应给你一个改变的机会第2章为什么改善客户体验如此重要当增量生产节奏过快时市场定位涉及价格和质量品牌价值来源于产品质量的口碑品牌炒作的捷径并不可靠提升客户体验有利于品牌价值第3章了解竞争优势确定六大竞争优势保持先发竞争优势的关键突然获得竞争优势持久竞争优势的管理复杂性第4章如何评估您的客户体验绘制客户旅程选择面试客户可以推断客户体验客户旅程只能由客户验证有时您只需要一个小样本使用亲和图的两个级别细分市场知识定性研究应与定量研究相结合识别细分市场是一门艺术价值驱动贯穿整个市场定位创建价值曲线寻找市场漏洞第5章：如何实现渐进式客户体验升级情感始于同理心将风险控制在适当的水平金钱让世界运转当价格错误时价格合适时学会判断情况良好的客户体验就是创造一种感觉感官的客户体验始于愿景值得分享的声学客户体验嗅觉客户体验触发记忆触觉客户体验触发关联第6章如何开发或改变客户体验并非所有创新都是平等的找到创新的“甜蜜点”应对创新的三个阶段持久性或破坏性黑暗中的颠覆性创新“低端”中断最为常见“高端”颠覆最惊艳颠覆性创新需要进入非消费领域避免被颠覆可持续创新是一种短期的选择Kao模型有助于寻找可持续的机会设计矩阵有助于产品创新约束理论将您的成本减半使用SCAMPER方法优化客户体验重置市场价值链以改变B2B游戏在线购物正在蚕食零售价值链移动客户体验必须简单、及时和本地化避免与新渠道或专业机构直接竞争提前应对市场变化第7章：为客户体验而创新保持警惕，做好失败的准备选择合适的数量和类型确定谁负责以及需要哪些资源实施客户体验创新的实际步骤接下来做什么由你自己决定索引案例列表如何快速找到痛点的案例和解决方案T+从“卖面粉”到“卖经验”E+Itel的反直觉选择E-akd饮用水E-Ale客户体验变化S+Deoo关于收购停车场的建议EDGE——竞争优势的四要素亚马逊如何创造多种竞争优势T+E+M+S+Walmart：区位优势带动收入增长的先行者SANTOS：凭借位置优势降低成本的先行者E+快速配对选择E+M+如何指导客户做出重型卡车购买决策E+T+治疗决策阶段的肿瘤科会诊样本大小市场调查并不容易S+招聘中的细分S-购买意向研究S-“为你酝酿”错失的机会M+券商使用的分割方法S+私立学校的价值驱动S+OBT的市场地图S+映射澳大利亚啤酒市场TamC等待时间过长导致更多痛点：以FloreceAvi为例T+亚马逊“一键购买”设置即时满足E�C在布里斯班渡轮上“生气”E+和汤姆斯关心社会E+T-Moile的简单“非电信”心态E+《洛奇恐怖秀》的活力SucorIuraceR+，无需担心意外维修HYI的R+，满足您的风险偏好R-法律规则问题M-Air价格战通过收益管理挖掘客户M+日本威士忌供不应求M-瓶装水“报告门”订阅M-Audile��com黑盒操作M-Right地毯价格M+定价模式的6FS-Qata激怒“飞行袋熊”S+智能修车店应该聚在一起布里斯班S+最差素食餐厅S-涂鸦和广告S+法国的黑暗餐厅DaLeNoir？晚上的S+东京S-Bad广播广告环境中的S-Soud恐怖主义S+独特的声音和静音S-Sow未经授权S+喜欢日本的护理机器人S+皇家哥本哈根冰淇淋气味营销S-|S+绿野中的一天T-McDoald的客户期望管理M+|S+QuickBook、MYOB和Xero等自动化会计软件M-消费电子产品S+E+设计新的公共交通T+高效报税可能没有你想象的那么难E+当努萨海鲜市场遇到SCAMPER法时E-OS部落文化T+E+M+S+自创下游实验者“调查猴”T+E+R+21世纪在线购物趋势中的ICONICE+绕过事实吸引互动——ABC新闻的方式T+E+M+AmazoGo：传统购物的演变S+Nereo为咖啡爱好者开辟了新的细分市场S+现代艺术与营销E+M+S+BIC颠覆笔S+Caella席卷美国葡萄酒市场T+E+宜家的“快车道”T+E+丽思卡尔顿酒店“神奇时刻”T+E+R+M+特斯拉的电动生态系统革命...

2022-05-10

编辑评论：客户驱动产品开发df下载，这是一本完整的端到端流程教程书，本书分为入门和实用手册两部分，为读者提供一系列帮助您快速查找和解决问题的教程。电子书内容简介本书将详细介绍一个完整的端到端流程，以帮助读者了解客户、识别他们的问题、概念化他们的想法，并最终开发出令人满意的产品。这本书还将各种书籍中的理论翻译成一个易于理解的框架。读者可以使用本书中的示例在产品生命周期的任何阶段获得立竿见影的效果。PDF书籍作者TraviLowdermilk是Microoft的UX设计师，帮助团队将设计思维应用到他​​们的产品中。在过去的15年中，他使用We、移动、触摸和语音解决方案为医疗保健、建筑和企业开发了定制软件。JeicaRich是Microoft的UX研究员，拥有人因工程博士学位。十余年软件行业从业经验。Jeica使用精益策略领导客户和产品开发团队。图书主目录预览第1部分基础知识第1章假设的进步框架和客户驱动的节奏第二章解释第3章实验第4章。第5章客户第6章问题第7章概念第8章功能第9章使用手册第二部分实用手册第10章客户手册第11章问题手册第12章概念实践手册第13章功能手册...

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