课程介绍：课程来自春花中国企业数字化转型必修课《数字化时代的管理训练》，资源大小：10.0GB数字化时代企业更需要组织学习，巨变的环境下，未知大过已知，只有学习者掌握未来，管理的核心是激活人。要让企业具有组织学习力，从而变得更有成长性。正和岛middot首席管理学家陈春花老师带领你快速驾驭数字化管理的前沿模式，轻松抓住管理的命脉，提升企业经营力，让提质增效。讲师介绍陈春花正和岛首席管理学家数字化时代管理理论引领者middot代表作有《共生》《协同》等数十部；middot曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官；middot开创管理学者到企业理论自洽实践的先河；middot数次获得《财富》ldquo中国25位最具影响力商界女性领袖rdquo、《财富》ldquo中国最具影响力50位商界领袖rdquo。学员评价季玉兰苏州基业景观营造装饰公司董事长我一直在寻找适合跟团队一起学习的课程，折腾了好几年一直没有找到。以前我和高管自说自话，老觉得自己是对的，花老师说ldquo沟通就是达成共识rdquo，震撼了我。胡颖妮广州凌玮科技股份有限公司董事长我每年定任务都非常头疼，永远都是讨论再讨论，讲一堆理由，但是没人落到实处。参加完学习后，我们感受到共识的能量特别强！把核心的时间用在核心价值的事上。郑承烈双枪集团董事长花老师讲计划管理给我们一种颠覆性认知，我们公司现在都知道，目标不能讨价还价，行动必须合理，我们要做的就是向上司争取资源。吕曦英扬传奇整合营销公司董事长我对管理长年固步自封，直到接触了花老师的课程，我才发展自己对管理的认知是需要被打破的。花老师不仅让我重新认识了管理，更让我检视、升级了自己。活动亮点陈春花亲授《数字化时代的管理训练》听课10小时，2年EMBA陈春花教授集30年管理研究与实践于一身，ldquomdah个人的商学院"打透企业家和企业增长关键需求，浓缩为20堂视频课相比传统商学院学习，现在，你只需要百分之mdah的费用，即可用最少的时间、最适合自己的方式，实现人的认知突破和企业的管理升级文件目录/学习智库9/Y250【完结】中国企业数字化转型必修课|├──01【试听】中国企业数字化转型必修课.m431.0MB|├──02【自我成长】1.1好沟通创造无限价值.m41019.0MB|├──03【自我成长】1.2做好计划管理杜绝虚假繁忙.m41.8GB|├──04【自我成长】1.3做自己时间的主人.m4639.0MB|├──05【自我成长】1.4高效会议的5项原则.m4688.0MB|├──06【自我成长】1.5泥泞中快乐前行的管理者.m4475.0MB|├──07【自我成长】1.6如何让自己在工作中更有价值.m4325.0MB|├──08【自我成长】1.7面向未来的全新领导力.m4276.0MB|├──09【自我成长】1.8领导力并不是天生的.m4244.0MB|├──10【自我成长】1.9五大理论训练你的领导力.m4529.0MB|├──11【自我成长】1.10所以优秀的人都是自我生长的.m4483.0MB|├──12【管理升级】2.1为什么要训练你的战略思维.m4451.0MB|├──13【管理升级】2.2驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m4606.0MB|├──14【管理升级】2.3数字时代营销要做好哪些事情.m4539.0MB|├──15【管理升级】2.4服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m4358.0MB|├──16【管理升级】2.5品牌与顾客心心相印.m4505.0MB|├──17【管理升级】2.6数字时代组织发生的根本性改变.m4360.0MB|├──18【管理升级】2.7领导是种职能非权力.m4346.0MB|├──19【管理升级】2.8钱并不是最重要的激励措施.m4717.0MB|├──20【管理升级】2.9向上管理，与老板互相成就.m4224.0MB|├──21【管理升级】2.10知识革命，要让组织真正拥有知识.m4318.0MB...

2023-06-06 数字化时代 必修课学什么 数字化时代的教学

课程介绍课程来自于大师课-数字化投资指南·武超则团队华尔街见闻大师课从“数字经济”和“数字革命”的核心赛道出发，邀请中信建投白金所长、TMT首席分析师武超则领队12大首席研究团队，合作推出《数字化投资指南》系列大师课。作为推动者和颠覆者，数字变革在不断影响着人们的生活。电商平台、远程办公、社交网络等新经济模式日益融入我们的生活。数字化、智能化带动了政府管理、军工行业、新能源汽车、半导体行业技术的不断变革。2020年意外的新冠疫情更是加快了这一进程，一场社会数字化革命正在席卷全球。数字化革命将引领人类走向何方？将会给投资者带来怎样的机遇和挑战？见闻大师课之前曾邀请武超则所长合作推出过TMT行业赛道大师课《5G投资图谱》，全方位解析通信产业链。而在本次大师课中，中信建投证券研究所首席团队将紧跟数字化革命的大趋势，对整个数字化革命进程进行最专业、最深入、最全面的剖析解读，并尝试分别从宏观策略和全产业链的角度进行阐述，结合自上而下和自下而上的双向角度，从不同纬度和各个细分赛道领域，深层次探讨数字化时代下的投资机遇和挑战。本课程共分成八大章节：产业革命视角下的数字化革命数字化革命路径分析数字化革命的条件分析数字化革命对TMT新基建的影响数字化革命对生产方式的改变数字化革命对金融和能源的改变数字化革命对生活的改变数字化革命产业链图谱总结本次课程特色：全面：涉及策略、通信、军工、传媒、汽车、电气设备、半导体、海外研究等多个热门行业、详解数字化革命投资机会与2021年展望。前瞻：中信建投研究团队具有非常强研究与前瞻预判能力。深度：重点覆盖公司均有详尽的估值模型与数据底稿，研究方向前瞻、深度、有料点权威：荣获机构投资者认可的最受欢迎的12位首席分析师同时担任演讲嘉宾。专业：TMT、高端制造、大消费领域研究扎实且专业，首席分析师坚持奋斗在一线。文件目录为什么需要重视数字经济的机遇与挑战.df乘风破浪，掘金数字化浪潮.df武超则：数字化投资产业链图谱.df智能分发拓展内容行业空间.df1.1何谓产业革命？.m4第一章_产业革命视角下的数字化革命.df1.3产业革命是资源市场化的过程：资源定价—资本定价—知识定价.df1.2产业革命：供需双向的变革！.m4数字经济硬创新从何诞生？何以推动下一轮应用的变革？「数字经济图谱指南·加餐1.2讲」.df1.1何谓产业革命？.df1.2产业革命：供需双向的变革！.df数字经济硬创新从何诞生？何以推动下一轮应用的变革？「数字经济图谱指南·加餐1.2讲」.m41.3产业革命是资源市场化的过程：资源定价—资本定价—知识定价.m42.2中国数字化产业的空间有多大？.m42.2中国数字化产业的空间有多大？.df2.1从海外数字化革命看数字化投资的方向、空间、效率、谁受益！.df第二章_数字化革命的投资机会.df2.1从海外数字化革命看数字化投资的方向、空间、效率、谁受益！.m4渗透率提升，ToB端发力，数据经济重塑产业链和估值体系「数字经济图谱指南·加餐2.1讲」.df渗透率提升，ToB端发力，数据经济重塑产业链和估值体系「数字经济图谱指南·加餐2.1讲」.m43.1数字化革命：从信息化、网络化到数字化、智能化时代.df第三章_数字化革命的条件分析.df3.1数字化革命：从信息化、网络化到数字化、智能化时代.m4三次工业革命！五次长波周期！我们身处数字经济浪潮什么位置？「数字经济图谱指南·加餐1.1讲」.m4中国数字经济趋势：从新基建到新应用，从终端到云端！「数字经济图谱指南·加餐3.1讲」.df3.3全球与中国ICT产业链格局.df3.3全球与中国ICT产业链格局.m4效率与安全的权衡！通信产业分工将迎来哪些变化？「数字经济图谱指南·加餐3.2讲」.m43.2“云管端”基础设施投入加速万物上云.df中国数字经济趋势：从新基建到新应用，从终端到云端！「数字经济图谱指南·加餐3.1讲」.m4三次工业革命！五次长波周期！我们身处数字经济浪潮什么位置？「数字经济图谱指南·加餐1.1讲」.df效率与安全的权衡！通信产业分工将迎来哪些变化？「数字经济图谱指南·加餐3.2讲」.df3.4数字化革命乘风破浪的加速器.m43.4数字化革命乘风破浪的加速器.df3.2“云管端”基础设施投入加速万物上云.m44.2.3第三代半导体能否弯道超车？.df4.1.24G投资启示录.df4.1.24G投资启示录.m44.1.3谁是5G应用时代的卖铲者？——5G会带来哪些应用爆发.m4第四章第三节.df武超则：数字化投资产业链图谱.m44.2.2半导体制造：摩尔定律难以为继？如何突破技术瓶颈？.df4.1.1数字经济新基建：数字产业化走向产业数字化！.df4.2.2半导体制造：摩尔定律难以为继？如何突破技术瓶颈？.m44.1.4“空天科技”战略重点：下一代网络卫星互联网.m4智能分发拓展内容行业空间.m44.1.4“空天科技”战略重点：下一代网络卫星互联网.df4.2.1半导体设计：计算传感存储等细分领域迎来增量空间.df4.3.2行业十字路口：AI公司如何走向差异化？.df4.2.1半导体设计：计算传感存储等细分领域迎来增量空间.m44.3.1数字化革命对企业2B行业的五大改变和三大趋势.m44.3.3B2B电商加速工业品在线化.m44.3.3B2B电商加速工业品在线化.df第四章第二节.df4.2.3第三代半导体能否弯道超车？.m4第四章第一节_通信是数字革命的根基.df4.3.2行业十字路口：AI公司如何走向差异化？.m44.1.1数字经济新基建：数字产业化走向产业数字化！.m44.3.1数字化革命对企业2B行业的五大改变和三大趋势.df4.1.3谁是5G应用时代的卖铲者？——5G会带来哪些应用爆发.df5.1.2四大阵营，四分而立，谁是智能驾驶产业链下一个耀眼明星？.m4医疗医保信息化建设的五大模块.df医疗医保信息化建设的五大模块.m4武超则：5G应用星辰大海，关注2C、2B和2H市场.m4数字经济产业链图谱和五大重要发展趋势「数字经济图谱指南·加餐4.1讲」.m45.1.1三大端口看清汽车智能化赛道的投资机会.df武超则：5G应用的三大发展路径与前景展望.df武超则：5G应用的三大发展路径与前景展望.m45.1.1三大端口看清汽车智能化赛道的投资机会.m45.1.2四大阵营，四分而立，谁是智能驾驶产业链下一个耀眼明星？.df数字经济产业链图谱和五大重要发展趋势「数字经济图谱指南·加餐4.1讲」.df武超则：5G应用星辰大海，关注2C、2B和2H市场.df第五章第一节.df6.2.1正在进行的能源革命.df6.2(1).df第六章第一节.df6.2.1正在进行的能源革命.m46.1.2金融细分赛道数字化革命下的投资展望.df6.1.2金融细分赛道数字化革命下的投资展望.m46.2.df6.1.1金融机构数字化转型难在哪儿？如何破局？.m46.1.1金融机构数字化转型难在哪儿？如何破局？.df6.2.2新能源革命的两大黑马：光伏和新能源汽车.df6.2.2新能源革命的两大黑马：光伏和新能源汽车.m47.1(3).df7.3.1信息化、数字化如何改变医疗行业？.df7.2(1).df7.1.25G时代传媒应用场景有哪些更新？.df7.3.1信息化、数字化如何改变医疗行业？.m47.2.2社区团购的起源与未来.df7.1(1).df7.2.2社区团购的起源与未来.m47.2.df7.2.1互联网巨头如何转变消费产业：服务C端，赋能B端.df7.1.32021传媒互联网值得关注哪些领域？.m47.3.df7.1.25G时代传媒应用场景有哪些更新？.m47.3(1).df7.1.32021传媒互联网值得关注哪些领域？.df7.2.1互联网巨头如何转变消费产业：服务C端，赋能B端.m47.1.df8(1).df8.0.df8.df科技权重增加！信息技术引领！新经济成就科技十年牛市「数字经济图谱指南·加餐2.2讲」.m4科技权重增加！信息技术引领！新经济成就科技十年牛市「数字经济图谱指南·加餐2.2讲」.df石泽蕤X大师对话录：复盘2020、展望2021，计算机行业有哪些机会？.m4石泽蕤X大师对话录：复盘2020、展望2021，计算机行业有哪些机会？.df机会来了？2021年数字化革命投资的十大行业预测！.df阎贵成X大师对话录：2021年的5G通信行业的机会在哪儿？.m4刘双锋X大师对话录：2021年电子产业链投资策略展望.df机会来了？2021年数字化革命投资的十大行业预测.df阎贵成X大师对话录：2021年的5G通信行业的机会在哪儿？.df刘双锋X大师对话录：2021年电子产业链投资策略展望.m4武超则X大师对话录：2021产业链数字化投资策略展望.df武超则X大师对话录：2021产业链数字化投资策略展望.m4...

2023-05-20 数字化经济浪潮 数字经济变革

课程介绍课程来自【三课】组织数字化转型的端到端连接（已完成）标题="[三课]组织数字化转型的端到端图解"alt="[三课]组织数字化转型的端到端图解"gt当今世界，零碳转型、能源转型和数字化转型是全球发展的三大趋势。就我国而言，数字经济不断发展，新业态新模式层出不穷。数字经济正在成为中国经济高质量发展的新引擎。对于企业来说，数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的转变，也不是简单地通过采购各种“高端”软硬件就能实现的。技术和设备的投入是必要条件，但不是充分条件。企业的数字化转型必须结合自身的业务系统来实现。不仅体现在技术创新和应用场景上，还体现在业务流程、组织管理、人才等方面。建筑等企业全链路战略部署与实施。本课将为您详细解析组织数字化转型的痛点与难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从多端业务感知全球数字化转型链路的构建从0-1到组织端，建立组织数字化转型的全球观。你会收获快速看清企业在数字化转型中的痛点和难点，做好准备思考数字化转型下的企业定位，将课程内容应用到实际转型工作中0-1业务多端感知到组织端实现全球数字化转型的纽带适合人群不熟悉数字化转型准备开始数字化转型的传统品牌或组织已经开始数字化转型但在整体组织转型中遇到困难或障碍的品牌或组织转型中的数字化运营商结束文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、数字化转型的痛与难1.组织数字化转型痛点分析.m41.组织数字化转型痛点分析.df2、组织数字化转型的难点.m42、组织数字化转型的难点.df3、端到端组织数字化转型的底层逻辑1.数字化不是买来的.df1.数字化不是买来的.m42、组织数字化转型.m42、组织数字化转型.df3、“人”的转变.df3、“人”的蜕变.m44.业务流程转型.df4.业务流程改造ed.m45.技术转型.df5.技术端转型.m44、组织数字化转型需对症下药.df4、组织数字化转型需对症下药.m45.多端对组织端数字化的五大能力提升.df5.从多终端到组织数字化的五大能力提升.m46.课程总结.df6.课程总结.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】数字化转型OPERA小闭环，用实战案例的方式和技巧打通企业数字化转型之路讲师介绍王纪舟数字化转型双闭环理论创始人行业领导小组管委会年中会议大数据独角兽学院专场分享多家传统巨头转型B+轮消费公司合作伙伴负责运营/产品/trategie等前中后台部门人员，负责运营/BI/供应链/财务/融资等2B/2C/线上/线下业务。经历多次融资、组织变革、扭亏为盈影视/广电/985论坛/人物周刊专访，八维坐标生活创始人标题="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"alt="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"gt文件目录1、闭环与闭环思维简介0。导入.m41.转型企业学习痛点与闭环思维特征.m42.数字化转型OPERA小闭环简介.m43、数字化转型闭环介绍.m42、数字化与商业价值整合方式1.导入.m42、数字化回归商业本质的方法与盲点.m43、商业计划书转型前后看数字化的商业价值.m44.从财务模型量化推导数字化的价值与价值.m43、小闭环（一）应用的前提是数据化1.导入.m42、为什么应用的前提是dataizatio.m43、数据需求规划切入方式选择.m44.企业进入第一阶段：突破点.m45.企业进入第二阶段：畅通线路.m46.企业进入第三阶段：全面覆盖和总结.m47.digitizatio完成后的下一步.m44、小闭环（二）数字化的前提是信息化4.3如何根据数据需求提升信息化水平.m44.4信息化完成后的下一步.m44.1导入.m44.2为什么数字化的前提是信息化.m45、小闭环（三）信息化的前提是流程5.1导入.m45.2为什么信息化的前提是roce.m45.3信息化与业务流程如何匹配.m45.4流程完成后的下一步.m46.小闭环（四）流程的前提是组织6.5组织完成后的下一步.m46.3转型和组织变革（第1部分）先聚焦.m46.1导入.m46.4转型组织变革（第2部分）无边界组织.m46.2为什么roce的前提是orgaizatio.m47、小型闭环数字蓝图绘制.m48.不依赖于完整闭环的快速微创新.m49.使用第一性原理来理解数字认知。推倒重来.m410。广义数字化转型闭环介绍.m411、课程总结.m4...

2023-02-09

1980《S2787中医健康管理师线上取证》]，即可获得学习权限...

2023-02-07

目录[00005]8.关于银行数字化转型的行动建议.m4[00006]7.金融科技创新：奖励成功、容忍失败.m4[00007]5.案例-星展银行.m4[00008]6.“大处着眼、小处着手、快速前进“—金融科技创新.m4[00001]1、导学-金融科技驱动数字化转型.m4[00002]2.金融科技引领的银行数字化转型.m4[00003]3.数字化转型的关键特征.m4...

2023-02-07 金融科技 数字化转型 关系 金融科技 数字化转型 作用

图书名称：《三维数字化建模与3D打印》【作者】袁赟，袁锋编著【丛书名】高等职业教育机械类专业系列教材【页数】311【出版社】北京：机械工业出版社,2020.02【ISBN号】978-7-111-64547-4【分类】三维动画软件-教材-立体印刷-印刷术-教材【参考文献】袁赟，袁锋编著.三维数字化建模与3D打印.北京：机械工业出版社,2020.02.图书封面：图书目录：《三维数字化建模与3D打印》内容提要：本教材结合了作者多年从事3D打印、CAD/CAM/CAE的教学和培训经验编著而成。全书共分9章，第1章为3D打印技术概述；第2章为典型3D打印工艺方法及应用；第3章为3D打印常用材料；第4章为3D打印机切片软件种类及使用方法；第5章为Pruai3开源3D打印机组装；第6章为蜗杆蜗轮零件三维数字化设计与3D打印；第7章为滚动轴承零件三维数字化设计与3D打印；第8章为曲轴零件三维数字化设计与3D打印；第9章为摩托车反光镜三维逆向反求设计与3D打印。本教材三维数字化建模采用UGNX12.0作为设计软件，以文字和图形相结合的形式，详细介绍了零件的设计过程和UG软件的操作步骤，并配有操作过程的动画演示。《三维数字化建模与3D打印》内容试读第1章3D打印技术概述1.13D打印技术的基本概念3D打印(3DPritig)技术作为快速成型领域的一种新兴技术，是一种以数字模型为基础，通过软件分层离散和计算机数字控制系统，运用热熔喷嘴、激光束等方式，将塑料、金属粉末、陶瓷粉末或生物医用材料等通过连续的物理层叠加，逐层增加材料来生成三维实体的技术（图1-1），其基本原理是离散-堆积原理。由于3D打印技术与传统的去除材料加工技术不同，因此又称为增材制造(AdditiveMaufacturig,AM)技术，是一种新材料应用与数字化技术紧密结合的先进制造技术，被称为“改变未来世界的创造性科技”。图1-1所示为3D打印流程图。过去，3D打印技术通常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，现在，3D打印3D打印流程图3D文件3D打印机3D立体模型2铺开一层粉末打印横截面打印粉末层图1-1三维数字化建模与3D打印技术正逐渐用于一些产品的直接制造。目前，该技术已在航空航天，汽车，模具制造，工业设计，动漫，考古，珠宝首饰，建筑、工程和施工(AEC)以及医疗等领域有所应用。3D打印技术可以大大节省工业样品制作时间，提高原材料和能源的使用效率，减少对环境的影响，大幅降低生产成本，还能根据消费者的需求为其量身定制产品。3D打印技术的发展日新月异，在医疗领域，科学家们正在利用3D打印机制造皮肤、肌肉和血管，并实现了像肾脏、肝脏甚至心脏这样的人体重要器官的三维打印。1.23D打印技术的发展历程3D打印技术作为“19世纪的思想，20世纪的技术，21世纪的市场”，经历了一下几个发展过程。19世纪末，美国研究出了的照相雕塑和地貌成型技术，1892年美国学者BLANTHERJE第一次公布了使用层叠成型的方法制作地形图的构思。1940年，Perera提出了在硬纸板上沿等高线切割轮廓，然后叠成模型制作三维地形图的方法。1972年，MATSUBARAK在纸板层叠技术的基础上首先提出可以尝试使用光固化材料，将光敏聚合树脂涂在耐火的颗粒上面，这些颗粒被填充到叠层，加热后会生成与叠层对应的板层，光线有选择地投射或扫描到这个板层上，将指定的部分硬化，没有扫描或没有硬化的部分被某种化学溶剂溶解掉，这样板层会不断堆积直到最后形成一个立体模型，这样的方法适用于制作传统工艺难以加工的曲面。这一技术设想和装置已经初步具备了当代3D打印机的雏形，因为其已经有逐层、增材、成型的技术加工过程。1977年，美国学者SWAINSONWK提出了可以通过激光选择性照射光敏聚合物的方法直接制造立体模型。同时期，SCHEWERZELRE在Battlle实验室也开展了类似的技术研发工作。1979年，日本东京大学的NAKAGAWAT教授开始使用薄膜技术制作出实用的工具；同年，美国科学家HOUSHOLDERRF获得类似“快速成型”技术的专利，但没有被商业化。1981年，美国科学家KODAMAH首次提出了一套功能感光聚合物快速成型系统的设计方案。1982年，美国人CHARLESWH试图将光学技术应用于快速成型领域。1986年，CHARLESWH成立了3DSytem公司，研发了著名的STL文件格式，STL格式逐渐成为CAD、CAM系统接口文件格式的工业标准。1988年，3DSytem公司推出了世界上第一台基于SLA技术的商用3D打印机SLA-250(图1-2)，其体积非常大，CHARLES把它称为“立体平板印刷机”。尽管SLA-250身形巨大且价格昂贵，但它的面世标志着3D打印商业化的起步，这是3D打印技术发展的一个里程碑。同年，ScottCrum发明了另一图1-2第1章3D打印技术概述种3D打印技术，即融熔沉积快速成型(FuedDeoitioModelig,FDM)技术并成立了Stratay公司。1989年，美国德克萨斯大学奥斯汀分校的DECHARDCR博士发明了选择性激光烧结(SelectiveLaerSiterig,SLS)技术，SLS技术应用广泛并支持多种材料成型，例如尼龙、蜡、陶瓷、甚至是金属，SLS技术的发明让3D打印生产走向多元化。1992年，Stratay公司推出了第一台基于FDM技术的3D打印机一3D造型者(3DModeler),这标志着FDM技术步入了商用阶段。1993年，麻省理工学院的EMANUALS教授发明了三维印刷(Three-DimeioPritig,3DP)技术，3DP技术通过黏结剂把金属、陶瓷等粉末黏合成型。1995年，快速成型技术被列为我国未来十年十大模具工业发展方向之一，国内的自然科学学科发展战略调研报告也将快速成型与制造技术、自由造型系统以及计算机集成系统研究列为重点研究领域之一。1996年，3DSytem、Stratay、ZCororatio公司分别推出了新一代的快速成型设备Actua2100、Geiy、Z402,此后快速成型技术便有了更加通俗的称谓一3D打印。2002年，Stratay公司推出Dimeio系列桌面级3D打印机（图1-3），Dimeio系列3D打印机的价格相对低廉，主要也是基于FDM技术以ABS塑料作为成型材料。2005年，ZCororatio公司推出世界上第一台高精度彩色3D打印机SeCTRum2510,让3D打印走进了彩色时代。2007年，3D打印服务创业公司Shae-way成立，Shaeway公司基于3D打印机对于“商品数据”的依赖性，建立起了一个规模庞大的3D打印设计在线交易平台，为用户提供个性化的3D打印服务，深化了社会化制造模式(SocialMaufacturig)。图1-32OO8年，第一款开源的桌面级3D打印机ReRa发布，ReRa是英国巴斯大学ADRIANB团队于2005年立项的开源3D打印机研究项目。同年，美国Orgaovo公司首次使用增材制造技术制造出人造血管。2009年，BREP带领团队创立了著名的桌面级3D打印机公司一MakerBot。MakerBot的设备主要基于早期的ReRa开源项目，但对ReRa的机械结构进行了重新设计，发展至今已经历几代的升级，在成型精度、打印尺寸等指标上都有长足的进步。2011年，英国南安普敦大学工程师创造出世界首架3D打印无人机（图1-4）。该无人机除了发动机之外，所有的部件都是使用3D打印技术打印出来的。同年，KorEcologic公司推出世界第一辆从表面到零部件都是运用3D打印技术制造的车Uree(图1-5)。图1-43三维数字化建模与3D打印图1-52012年，英国《经济学人》杂志的封面文章，声称3D打印将引发第三次工业革命。2012年9月，3D打印市场两个领先企业Stratay公司和以色列的0jet公司宣布合并，交易额为l4亿美元，合并后的公司名仍为Stratay。此项合并进一步确立了Stratay公司在高速发展的3D打印及数字制造业中的领导地位。2012年10月，来自麻省理工学院的MediaLa团队成立Formla公司并发布了世界上第一台廉价的高精度SLA消费级桌面3D打印机Fom1(图1-6)。2012年11月，苏格兰科学家利用人体细胞使用3D打印机首次成功打印出人造人体肝脏组织。同期，由亚洲制造业协会联合华中科技大学、北京航空航天大学、清华大学等权威科研机构和3D行业领先企业共同发起的中国3D打印技术产业联盟正式宣告成立。国内关于3D打印的门户网站、论坛、博客如雨后春笋般涌现，各类媒体争相报道关于3D打印的新闻。图1-62012年11月，中国宣布是世界上唯一掌握大型结构关键件激光成型技术的国家。2012年12月，美国分布式防御组织成功测试了3D打印的枪支弹夹（图1-7）。图1-72013年8月，美国国家航空航天局(NASA)测试3D打印的火箭部件，其可承受9072kg推力，并可耐177.5℃的高温。第1章3D打印技术概述20l4年7月，美国南达科塔州一家名为FlexileRooticEviromet(FRE)的公司公布了最新开发的全功能制造设备VDK6000。2015年3月，美国Caro3D公司发布一种新的光固化技术一连续液态界面制造(CotiuouLiquidIterfaceProductio,CLIP),该技术利用氧气和光连续地从树脂材料中逐层输出模型，打印速度快。2016年3月，美国国家航空航天局(NASA)将其第二代便携式机载3D打印机成功送上国际空间站。2016年12月，悉尼的心脏研究所(HRI)开发了一款能3D打印人类细胞的生物打印机，并成功的3D打印出跳动的心脏细胞，这些细胞可用来修复受损的心脏组织。2017年1月16日，美国硅谷一家科技公司Bellu3D研发出一种新型3D照相技术，可完整拍下高分辨率的人脸3D照片，使用这些照片进行3D打印出的面具与真正的人脸几乎毫无二致。2017年4月7日，德国运动品牌阿迪达斯·(Adida)推出了全球首款鞋底3D打印制成的运动鞋（图1-8），计划2018年开始批量生产，以应对快速变化的时尚潮流，生产更多定制产品。2018年5月，英国纽卡斯尔大学的科学家已经成功3D打印出了第一个人类角膜，该技术成熟以后可于未来无限量供应角膜。图1-81.33D打印技术的基本原理3D打印技术使用了离散-堆积成型原理（图1-9）：首先采用计算机设计三维数字模型，然后对三维数字模型进行分层切片（类似于微分操作，将模型离散为有限个面单元、线单元或点单元)，最后将打印的材料一层层地沉积于工作台上（以有限的单元来逼近连续体），逐步堆积成三维实体模型。3D打印过程（图1-10)：通过计算机建模软件建立三维CAD数字模型，根据不同的工三维CAD数字模型三维CAD数字模型”一一一一-一一一一模型分层/切片离散体离散〔离散过程)处理层片信息Q22阳离散的点、线、面控制信息面离散线离散单层打印(叠加过程)堆积层片叠加--实体模型实体模型图1-9图1-10三维数字化建模与3D打印艺要求，将模型沿着某一方向（如Z方向），按一定厚度分层（切片），即将模型离散为一系列有序的二维层面，得到一系列的二维平面信息；对切片后的数据信息进行处理，将这些离散的信息与3D打印机的加工参数相结合，生成3D打印机可识别的代码信息，驱动打印机有序地加工出每一层并将这些薄型层面堆叠黏合，直至形成一个三维实体模型，即叠加的过程。1.43D打印技术的文件处理流程3D打印技术的文件处理流程（图1-11）主要可以分为两个步骤：一是三维模型数据的处理阶段；二是3D打印数据的处理阶段。算法的步骤可以分成两个部分：一部分是三维模型数据的获取与处理，即获取通用的三维立体图；另一部分是3D打印中的预处理，主要功能是对三维模型进行栅格化处理，让3D打印机一步一步打印出三维实体模型。人工建模S维扫描等获取中间文件层切片处成层面信印三维模型数据的处理3D打印数据的处理图1-111.5三维模型数据的获取与处理方法要进行3D打印之前，首先要获取产品的三维模型，才能进行三维模型的重构。获取三维模型数据就是获取物体的每一个点的高度信息。获取的模型数据的准确度直接影响3D打印的效果。三维模型数据获取有正向建模获取、逆向建模获取和医学扫描三种方法。1.5.1正向建模获取三维模型数据正向建模是指设计者根据经验，按照建模规范逐步建模，是传统的模型设计技术。通常由人工通过三维造型软件建模获得。建模过程可使用3dMax、Maya、Rhio、AutoCADSketchU、UG、Creo、CATIA、SolidWork等常用3D建模软件完成。需要注意的是，在整个建模过程中要确保产品尺寸准确无误，打印机严格按照尺寸数据控制产品最终外形。正向建模是3D打印技术中获取三维模型文件的一种常用方式。这种方式比较灵活，精度也比较高。根据建模思想的不同，一般将正向建模方法分为实体建模、曲面建模和参数化建模三种类型。1.实体建模（SolidModelig)实体建模是指通过数学上定义的几何信息和位相数据展现出三维形状的建模方式，最常用的是边界描述法(BoudaryRereet,B-Re,即通过点、线、面的连接关系及面的位置关系来表示)和构造实体几何法(ComutedStructureGeometry,CSG,即通过几何形状之间的和、差、交等逻辑运算来表示)。实体建模一般用于设计规则的几何形状，它包含了实心6···试读结束···...

2023-02-06 3D打印 epc 热床 温度 3D打印的优点

880《S2960企业数字化转型通关指南20讲》]，即可获得学习权限...

2023-01-28

图书名称：《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》【作者】高玮，阎俊男，武春杰，杨雯雯编【丛书名】数字化人才职场赋能系列丛书【页数】205【出版社】北京：机械工业出版社,2021.09【ISBN号】978-7-111-68956-0【分类】企业管理-产品开发【参考文献】高玮，阎俊男，武春杰，杨雯雯编.数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界.北京：机械工业出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》内容提要：本书分为三篇，分别从行业趋势、产品思维、用户需求三个方面解读产品的设计、定位、运营，运用产品思维对“Z世代”的崛起、“内卷”的状态、“国潮”的兴起等进行了深入的剖析。此外，本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。“万物皆产品”，产品经理本身也是一种产品，用产品思维更好地管理人生，让自身不断迭代升级，持续成长，是人生路途上可以实现“降维打击”的不二法门。人是所有问题的起源，也是所有问题的答案，读懂自己，读懂用户，做持续的进步者和链接者，应该是每个产品经理的终生追求。本书适合产品经理、产品设计师、运营、市场等互联网从业人员阅读，也适合想了解产品经理工作及准备转型为产品经理的读者学习参考。《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》内容试读上篇：顶天—趋势篇网络流行语与市场心声一每年最火的热词传递了哪些信号我有一个习惯，每年都会整理和思考这一年网络中最热门的流行词。一些流行词包含了强烈的市场心声，产生的社会反响和回应是巨大的，能达到“年度热词”的量级和效果。2019年热词2019年最火的词是“我太难了”。这一年找工作变难了，投了很多简历，但是面试机会很少，即便有了面试机会，想拿到好的offr也很困难。这一年全球经济贸易增速显著放缓。2020年热词2020年的年度热词非常之多。比如在iliili网站上传播法律知识的罗翔老师，案例解析中常有“法外狂徒张三”的名字出现，由此成“梗”。以及“好自为之”的谐音梗“耗子尾汁”，是马某某因为口音问题留下的“经典”。还有“爷青结”说的是“爷的青春结束了”，七分自嘲，三分认真，表达了2上篇：顶天一趋势篇产品思维从高维视角解构产品世界没有差别，那就“966”。原本大家有可能以轻松一些的方式获得一样的待遇，现在由于这类的竞争，产生内卷，高强度工作之下，最后挣的钱一样，甚至更少。内卷的结果赛痹明克2020年有一个非常火的计算机游戏一赛博朋克2077。CDPR这家游戏企业推出过《巫师》系列游戏，以前该公司产品是迎合小众玩家的火爆品牌，但赛博朋克推出之后，社会关注度非常高，这其中固然有很多自媒体力荐，以及游戏代理商的宣发做背后的推手，但是更重要的一点是，“赛博朋克”本质上描绘了一种社会现象：技术持续发展，高度内卷之后所带来的一个必然的结果一HighTechologyLowLive,也就是科技高度发达，生活品质低下。在那个世界里，有很多飞车，有自动化义肢，有高度发达的工具，眼晴可以看到红外线，技术发展迅猛，但是生活品质极低。整个世界被割裂了，一部分人超级有钱，成为上层阶级，但是更多的人沉沦在最底层。这种反乌托邦6上篇：顶天—趋势篇···试读结束···...

2023-01-16 高维领导力 高维领导者

开课吧商业分析课程，本课程共8.38GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“开课吧《数字化商业分析与管理精英班》第1期”。课程目录：├──第01章起点：数据生产要素，重构商业管理逻辑|├──第1节开班典礼||├──数字化商业分析与管理-课表.g536.99k||└──数字化商业分析与管理精英班-班会内容.df8.06M|├──第2节借势而升，数字化时代的商业巨变||├──1-1借势而升，数字化时代的商业巨变.df7.90M||└──第一章第2节：借势而升，数字化时代的商业巨变_ev.m4303.29M|├──第3节数据驱动，科学决策彰显业务价值||├──1-2数据驱动，科学决策彰显业务价值.df1.91M||└──第一章第3节：数据驱动，科学决策彰显业务价值_ev.m4274.39M|└──屏幕截图2021-12-28101646.g50.24k├──第02章明势：识别商业问题，贡献可行方案|├──第1节市场分析，把握行业发展风向||├──第二章第1节：市场分析，把握行业发展风向_ev.m4230.81M||├──市场分析，把握行业发展风向-作业.g92.45k||├──市场分析，把握行业发展风向.df4.42M||└──市场分析，把握行业发展风向——作业.txt0.50k|├──第2节三张财务报表，掌握公司现状||├──第二章第2节：三张财务报表，掌握公司现状_ev.m4228.20M||└──三张财务报表，掌握公司现状.df6.43M|├──第3节像MBB一样，解决企业经营问题（上）||├──第二章第3节：像MBB一样，解决企业经营问题（上）_ev.m4312.60M||└──像MBB一样，解决企业经营问题（上）(1).df6.80M|├──第4节像MBB一样，解决企业经营问题（下）||├──第二章第4节：像MBB一样，解决企业经营问题（下）_ev.m4262.70M||└──像MBB一样，解决企业经营问题（下）.df12.92M|└──第5节直播答疑与指导01||├──第二章第5节：直播答疑与指导01_ev.m4274.77M||└──直播答疑与指导01.df34.58M├──第03章透视：五大特征，理解数字化时代的生意|├──第1节庖丁解牛，数字化商业分析五大特征（上）||├──第三章第1节：庖丁解牛，数字化商业分析五大特征（上）_ev.m4320.71M||├──庖丁解牛-数字化商业的五大特征（上）.df18.51M||├──数字化商业特征分析.g165.62k||└──数字化商业特征分析.txt0.34k|├──第2节庖丁解牛，数字化商业的五大特征（下）||├──第三章第2节：庖丁解牛，数字化商业分析五大特征（下）_ev.m4355.75M||└──庖丁解牛-数字化商业的五大特征（下）.df8.20M|├──第3节落地实操，数字化商业分析案例||├──3-3落地实操，数字化商业分析案例.df9.32M||└──第三章第3节：落地实操，数字化商业分析案例_ev.m4382.62M|└──第4节直播答疑与指导02||├──第三章第4节：直播答疑与指导02_ev.m4287.28M||└──直播答疑与指导02.df4.39M├──第04章操盘：业务分析，用数据体系理解业务|├──第1节业务监控，搭建业务指标体系||├──4-1业务监控：搭建指标体系.df34.06M||├──第四章第1节：业务监控，搭建业务指标体系_ev.m4253.88M||└──第四章第1节：业务监控，搭建业务指标体系（回放课程）_ev.m4223.66M|├──第2节分析诊断，让业务问题不难发现||├──第四章第2节：分析诊断，让业务问题不难发现_ev.m4316.58M||├──分析诊断，让业务不难发现—作业.txt0.42k||├──分析诊断，让业务问题不难发现.df39.23M||├──双十一淘宝美妆数据.xlx1.23M||└──作业.g197.73k|├──第3节研究预测，发现商业增长曲线||├──第四章第3节：研究预测，发现第二增长曲线_ev.m4294.76M||└──研究预测，发现商业增曲线.df33.54M|├──第4节BAT大厂，如何利用数据体系驱动业务落地||├──BAT大厂，如何应用数据驱动业务落地.df10.22M||├──第四章第4节：BAT大厂，如何利用数据体系驱动业务落地_ev.m4401.41M||└──练习数据.xlx29.08k|└──第5节直播答疑与指导03||├──第四章第5节：直播答疑与指导03_ev.m4414.06M||└──直播答疑与指导03.df24.21M├──第05章落地：轻松管理项目，推动团队业务成功|├──第1节业务落地，数字化时代这样做项目||├──第五章第1节：业务落地，数字化时代这样做项目_ev.m4240.89M||└──业务落地，数字化时代这样做项目.df4.23M|├──第2节资源集成，制定可落地的项目计划||├──第五章第2节：资源集成，制定可落地的项目计划_ev.m4274.90M||└──资源集成，制定可落地的项目计划提交.df30.37M|├──第3节有效管控，达成高质量项目交付||├──第五章第3节：有效管控，达成高质量项目交付_ev.m4219.84M||└──有效管控，达成高质量项目交付.df11.43M|├──第4节完美收尾，实现项目价值升华||├──第五章第4节：完美收尾，实现项目价值升华_ev.m4211.25M||└──完美收尾，实现项目价值升华.df7.08M|├──第5节【案例】医疗行业数字化转型之路||├──第五章第5节：【案例】医疗行业数字化转型之路_ev.m4252.46M||├──医疗数字化转型之路-作业.g653.50k||├──医疗数字化转型之路-作业.txt0.37k||└──医疗数字化转型之路.df6.89M|└──第6节直播答疑与指导04||├──第五章第6节：直播答疑与指导04_ev.m4260.17M||└──直播答疑与指导04.df55.27M└──第06章跃迁：数字化管理，提高管理效率|├──第1节管理信息化：管理和技术的耦合，提升业务管理效率||├──6-1管理信息化-企业信息化管理.df8.75M||└──第六章第1节：管理信息化：管理和技术的耦合，提升业务管理效率_ev.m4242.20M|├──第2节管理数据化：商务智能系统BI，用数据指导业务决策||├──6-2数据化管理-企业数据化建设.df10.81M||└──第六章第2节：商务智能系统BI，用数据指导业务决策_ev.m4245.36M|├──第3节管理智能化：AI技术赋能，从DSS到IDSS的跃迁||├──6-3企业智能化-智能化路径与管理(1).df8.59M||├──AI技术赋能，从DSS到IDSS的跃迁-作业.txt0.45k||├──第六章第3节：AI技术赋能，从DSS到IDSS的跃迁_ev.m4254.85M||└──第六章作业.df372.44k|├──第4节和CEO对话：企业数字化转型，双化融合战略||├──6-4企业数字化转型，两化融合战略.df11.03M||└──第六章第4节：企业数字化转型，双化融合战略_ev.m4247.32M|├──第5节直播答疑与指导05||└──第六章第5节：直播答疑与指导05_ev.m4294.39M|└──第6节毕业典礼||└──第六章第6节：毕业典礼_ev.m4276.66M...

2022-12-10 当数字化时代的商业模式初露端倪 数字化时代的十大商业趋势

资源简介：资源大小：14.3GB课程来自然健康的1个月还你好睡眠，睡眠健康管理师·初级班，价值499元。课程融合身心全息文化、心理学、传统医学、西医领域的专业理论，凝聚各自领域内专业知识，看清导致失眠的根本原因，厘清睡眠质量差的症结，从“心”根治失眠，用功法和健康生活方式辅助睡眠。以身体+情绪+家庭等多维度，系统科学地重塑对睡眠的认知，了解高质量睡眠标准，通过提升睡眠力，改善工作、学习效率，中医心理学、医学、脑科学大咖联袂打造，融合身心全息文化，看清睡眠问题的根本原因，有效提升睡眠力、掌握人生主动权!课程大纲01.睡眠力你有吗.m402.你的睡眠还好吗？（上）.m403.你的睡眠还好吗？（下）.m404.从睡眠看全息.m405.【整体观】如何整体地看待睡眠.m406.【系统观】睡眠是个系统问题.m407.【平衡观】阴平阳秘.m408.【能量观】能量充足，提高睡眠力.m409.【根源观】找根源.m410.【疾病观】影响睡眠的四大原因.m411.睡眠与心肾的关系.m412.睡眠与肝胆的关系.m413.睡眠与脾胃的关系.m414.生物钟宕机了.m415.重启生物钟.m416.心神安宁睡得好（上）.m417.心神安宁睡得好（中）.m418.心神安宁睡得好（下）.m419.养正御邪酣然入睡（上）.m420.养正御邪酣然入睡（中）.m421.养正御邪酣然入睡（下）.m422.年年岁岁花相识.m423.欲饮琵琶马上催.m424.别有幽梦俺很深.m425.不睡赌气觉.m426.梦与睡眠.m427.用催眠化解失眠（上）.m428.用催眠化解失眠（下）.m429.行为与睡眠.m430.睡在云端是怎样的体验（上）.m431.八段锦.m432.吃得对才能睡得好（上）.m433.吃得对才能睡得好（下）.m434.芳香疗法对助眠的实证效用.m435.芳香疗法的七种助眠方式.m436.帮助睡眠的常见精油与身心解析.m437.如何布置高质量睡眠环境.m438.顺应四季的健康睡眠.m439.从脑科学解读睡眠.m440.运用脑科学教你摆脱失眠.m441.正念脑科学助你高效睡眠.m442.身心正念练习（上）.m443.身心正念练习（下）.m4先导片睡眠是你的奢饰品吗.m4心理催眠...

2023-02-09

图书名称：《新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究》【作者】刘永辉，吴开尧，李佩瑾，邵宏华【页数】448【出版社】北京：中国商务出版社,2021.07【ISBN号】978-7-5103-3742-0【价格】58.00【分类】数字技术-应用-企业管理-调查报告-中国【参考文献】刘永辉，吴开尧，李佩瑾，邵宏华.新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究.北京：中国商务出版社,2021.07.图书封面：图书目录：《新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究》内容提要：《新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究》内容试读当前我国外贸企业数字化转型的现状、问题和建议吴开尧崔昊天摘要调查结果显示，疫情叠加贸易摩擦对外贸行业的冲击严重，在疫情的倒逼下企业负责人对企业数字化转型愈发重视，尤其是在数字化营销方面；大部分企业目前实现了业务流程化和部分信息化，在采购、研发、制造、销售、物流、服务等经营环节开展局部数字化转型，但距离核心制造环节实现标准化和数字化、各环节间全部打通还有一段距离。大部分企业负责人虽然对数字化转型很重视，但对今后的企业数字化转型出路不是很明确，企业缺少相对应的人才，能投入的资金不足。最后，本文从技术、组织和环境三个方面对外贸企业在数字化转型中遇到的困难给出建议以供决策参考。关键词：新冠疫情；数字化转型；问卷调查；政策建议一、调查样本基本情况本次调查对象包括环球慧思的外贸企业客户、“访万企，读中国”第一个年度调研过的企业，采用网络问卷结合线上访谈的方式，邀请企业负责人进行线上访谈，并邀请企业负责人填写发布于问卷网上的电子问卷。截至2020年9月5日，共采访了204家企业，回收到有效问卷204份。表1调查样本基本情况非外贸直接相关企业22农林牧渔业11企业性质外贸综合服务平台20细分行业采矿业3外贸物流企业2制造业13502新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究—基于“访万企，读中国”专项调查报告续表外贸生产企业130建筑业5外贸流通企业18交通运输、仓储和邮政业2企业性质外贸配套服务企业1细分行业信息传输、软件和信息技术服务10其他5批发和零售业254亿元以上60其他行业122019年2000万元~4亿元1032亿元以上44营业额300万元~2000万元352000万元-2亿元732019年300万元以下5500万元~2000万元36出口额亏损F50万元~500万元243%以下2250万元以下2019年3%-5%331000人以上35公司利润率5%-109%71公司员工300-1000人4010%以上35规模20~300人105不适用3420人以下23二、受访企业当前数字化转型状况国务院发展研究中心曾在2019年于《数字化转型发展与政策》中对数字化转型做了如下定义：利用新一代信息技术，构建数据采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。本文以TOE架构为基础对外贸企业的数字化转型进行分析。TOE即技术(Techology)、组织(Orgaizatio)和环境(Eviromet)的缩写，该架构由Tomatzky和Fleicher(1990)两位学者基于创新扩散理论提出，虽然综合考察了技术、组织、环境等多类因素，但并未指定三类因素下的具体解释变量，因此具有较强的系统性、灵活性及可操作性。就本文研究对象而言，外贸企业利用数字化转型实现复工复产以及进一步发展的过程中，同样受到技术、组织、环境的影响，因此本文在对204家企业（见表1）的调查研究中引入TOE框架，并根据我国外贸企业实际情况调整了框架中的具体解释变量。(一)技术鉴于不同企业所处的生命周期、盈利模式和具体业务迥异，目前并没有公认的当前我国外贸企业数字化转型的现状、问题和建议03衡量企业数字化程度的统一标准，各企业需要摸着石头过河，结合公司实际情况做出相对应的变革。但在技术发展上，大部分公司能选择的技术选项大致相同，包括从办公、营销、经营等方面采用新的数字化手段以及按照自身需求购买和配置成熟的系统或软件等。1.数字化办公能力提升，数据互联互通水平仍待提高我们调查了企业负责人对于公司信息系统互联互通实际使用情况的看法，并通过矩阵量表进行衡量，通过对总分累加后求平均值，得出该调查群体的平均意向或态度。从结果来看（如图1，满分为5分），做得相对较好的方面是企业内人、物、设备之间的即时通信（平均得分为3.69），以及企业移动办公的实现率(3.61)；而在企业是否建立了合理、标准、灵活的数字化平台以及企业内部消息系统打通程度上则不如人意（平均得分均为3.38）。数字化办公能力的良好表现主要有两方面原因：一是疫情期间我国第三方信息服务企业为国内企业提供支撑，钉钉、腾讯会议等平台和软件为企业远程会议办公提供了基础服务。二是信息系统的铺设率以及软件兼容性两个原因共同导致了内部系统打通不畅。在对企业已部署的信息系统的调研中（如图2），发现普及率排名第一的0A系统也未及70%；同时，根据我们对企业负责人的网络访谈，不同系统间多数不能兼容。3.83.7OA(办公系统1423.7、3.62CRM(客户管理系统)1213.6ERP(企业资源计划)1173.553.5WMS(仓库管理系统)3.393.43693.4SCM(供应链管理系统)523.393.3MES(制造执行系统)38PLM产品生命周期管理)27SCADA(数据采集与监控)■25ESB(企业服务总线)■13一个都没有111其他120200图1企业信息系统互联互通自我评价图2企业目前已部署的信息系统2.过半企业使用大数据分析，但数据分析能力不理想对公司使用数字化技术的调研（如图3）发现大数据分析与挖掘是普及率最高的，其次是物联网、移动技术和云计算。从大数据分析的角度来看，其具有使用成本较低、能进行大数据分析的开源软件较多、使用方便的特点，同时近几年中国的04新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究基于“访万企，读中国”专项调查报告大学也极其重视培养这一方面的人才，网络上也容易获得相关的自学资料，因此企业不难招到符合要求的员工。另一方面，从企业角度来看，在以往的历史数据积累中有许多有价值的内容需要深挖，且无须投入大量研发资金，企业乐于在这一块领域进行投资。然而，目前企业对这一技术的运用还十分有限（见图4），大部分企业希望通过大数据实现精准营销，但在创新研发、业务流程配置、优化物流配送等方面未得到很好的利用。大数据分析与挖掘131物联网移动技术613.773.8云计算513.693.6人工智能393.53.423.43.44机器人353.33.23.26区块链22其他■14虚拟现实■13050100150图3公司已使用数字化技术图4评价企业获取用户数据(二)组织针对受访企业的组织状况进行的调研包括企业负责人对于数字化转型的认识、企业数字化的战略设计等方面。调查结果发现，大部分企业已主动或被动地卷入数字化转型中，疫情的到来更是裹挟着企业在数字化浪潮中前进；面对这一不可避免的新情况，企业有必要根据实际情况及时调整公司的组织架构和战略，以便在新环境中维持生存和发展。1.转型落地有困难，顶层设计与数字化团队人才缺失企业负责人对企业数字化转型战略并不是十分自信。关于企业推动数字化转型中遇到的瓶颈（见图5），整体战略上的问题被反复提及，如缺少具有战略视野的顶层设计、缺乏信任与开放协同的互联网思维、不知如何有效结合业务制定相关的战略和路线图。在缺少的数字化人才类型上（见图6），企业认为自己目前最缺少的是数字化项目经理、数字化落地推动者和数字化企业战略领导者。这两个问题背后，都反映了目前企业在数字化转型这一条道路上缺乏参照，没有成功案例进行借鉴；传统企业不熟悉目前数字化新技术，无法掌握企业数字化转型的顺序、节奏和投资收益。当前我国外贸企业数字化转型的现状、问题和建议05缺乏具有战略视野的顶层设计102不知如何有效结合业务制定相关的战略82缺乏信任与开放协同的互联网思维和文化82缺乏数字化的认识和意愿不同系统之间无法有效实现集成与互联互通58企业管理组织架构无法有效推进58缺乏转型升级所需资金支持42早期缺乏规划导致后续项目需要不断返工标准化水平低、多种品牌设备并存3完成采集的数据，不知道如何使用20业务流程混乱其他■1d020406080100120图5企业在推动数字化转型过程中遇到主要的瓶颈数字化项目经理131数字化落地推动者109数字化企业战略领导者104数字化市场营销专家97用户互动和体验设计师58数据科学家45人工智能工程师29区块链专家25机器人工程师9其他50100图6企业最缺乏的数字化人才类型另一方面，企业将运营环节数字化也非易事。组织架构不明确和缺少专业人才是最大的两个障碍。运营环节数字化牵扯众多部门，设立跨部门数字化转型团队有助于加强不同部门之间的交流沟通，提升企业整体工作效率。然而目前从组织层面来看（见图7），只有37家公司设立了跨部门的数字化转型团队。在人才方面，除了缺少顶层设计者之外，企业数字化人才培训不足，调查结果显示（见图8），目前只有23家公司表示已经全面制订了适应不同层级员工实际需求的数字化人才培养计划。06新冠肺炎疫情下企业数字化转型研究—基于“访万企，读中国”专项调查报告口设置了跨部门的负责中央统筹协调的专职工作部门32%37%口设置了跨部们的负责中央统筹协调的兼职工作团队319%■设置了部分职能工作人员37%■有计划对相关架构进行调整，但尚未实施■无相关调整计划图7企业数字化转型设置的职能和团队现状全面制订了适应不同层级口员工实际需求的数字化人才培养计划28M23%针对工作实际相关部分人口群，制订了相应的数字化人才培养计划349%■当前正在制订相应的数字68%化人才培养计划有计划制订数字化人才培养计划，但尚未启动■无相关计划图8企业在数字化人才培养方面的情况2.企业对数字化转型资金投入有限现金流是企业赖以生存的血液，虽然当下企业具有很强的数字化转型意愿，但外贸企业，尤其是中小微外贸企业不具有足够的资金投于数字化转型，众多企业负责人在回答希望政府在推进企业数字化上提供哪些服务时（如图9），70%的企业认为项目投入补助是最重要的服务之一，其次是培训服务，占44.3%。而在询问企业在数字化转型方面是否有专门的投资计划时（如图10），仅有28%的企业表示目前有专项预算且已经在相关领域进行投资。提供数字化诊断指导服务示范项目学习技术对接平台培训服务项目投入补助144其他13020406080100120140160图9希望政府在推进企业数字化上提供的服务···试读结束···...

2022-11-01 数字蝶变 epub epub格式转化

课程介绍课程来自曹诚博士的《品牌大师2.0》，结合数字化商业环境，内化信念的力量，实现品牌价值博士。曹诚香港大学ICB客座讲师、品牌几何创始人、法国马赛Kedge商学院工商管理博士国内第一代具有国际视野的品牌策划师，成长于著名的4A公司智威汤逊他是博士。法国马赛Kedge商学院工商管理学士，法国Emlyo商学院亚洲中心专家。在20多年的职业生涯中，从国际4A阵营到品牌咨询领域，从对营销咨询的探索到打造具有国际视野的营销共创平台，曹博士一直践行中国营销理论与实践探索前沿，寻求创新、转型升级的中国企业与追求自我价值实现的营销从业者齐聚一堂，凝聚生态力量，助力专业人士，助力企业提升可持续营销能力，构建完整的运营系统，通过“共创咨询”的平台运营，为企业提供创新、文档、辅导培训等综合营销能力提升服务。博士。曹先生目前担任多家公司的品牌战略顾问，服务于国际国内知名企业包括：隆基集团、大亚神象、新光集团、TCL、联合利华、保乐力加、凯新欢汽车、海尔等。程先生还倾注了大量的时间和精力在高校进行营销知识的分享，并在国内多所著名高校举办了课程分享会。曾获得中国广告协会中国十佳客户总监荣誉，带领团队多次获得国内品牌策划奖项，并担任上海国际广告节执行委员会委员，积极参与跨界-边境交流和国内桥接。博士。曹诚品牌大师2.0——结合数字化商业环境，内化信念的力量，实现品牌价值！品牌化是基于实际商业模式的一个非常普遍的想法。品牌教师课程升级，加入更大的战略视野，结合数字化商业环境，顺应文化潮流，兼顾低碳可持续的更高价值，内化超竞争时代的信念力量，外化充满活力和精彩的个性，结合全渠道背景下的内容战略思考，帮助营销人员构建更强的大脑思维、更全面的思维框架和更高维度的核心竞争力。文件目录01.《品牌战略规划的框架思考》.m402.《品牌语义与“火”的关系》.m4《几何博士直播分享am会员互动-2月24日晚8点》.m403.《关于品牌定义的十句话》.m404.《建立品牌资产》.m405.《微观经济学选择理论的起源》.m406.《品牌与行为经济学的关系》.m407.《品牌与消费者行为心理学的联系》.m408.《品牌是企业战略的体现》.m409.《品牌项目的三个选择》.m410。《品牌战略的完整构成》.m411.《探索创业者的初衷》.m412.《深入洞察用户内心》.m413.《品牌与利益相关者》.m414、《企业战略理解》.m415、《商业模式及其分类》.m416、《商业模式与价值创造》.m417.《商业模式与盈利模式》.m418.《营销策略的三个方向》.m419.《发展品牌问题》.m420。《品牌定位的11种方法和36种解读》.m421、《品牌拟人方法》.m422、《品牌核心价值主张的提炼》.m423.《品牌宗旨与可持续发展》.m424.《品牌战略平台》.m425、《品牌价值链》.m426、“品牌相关性和品牌领导力”.m427、《品牌美学》.m428、《打造品牌故事》.m429。《品牌社区》.m430。《品牌体验》.m431、《个性化沟通》.m432《.品牌建设与市场价值管理》.m433.《品牌资产评估》.m434、《品牌绩效评价》.m435、《品牌保护》.m436、《品牌经营计划》.m4...

2022-10-29 商业环境 商学院官网 商业环境 商学院怎么样

教学大纲混沌大学“高瓴：数字化转型，重新评估企业核心竞争力”一提到百丽，很多消费者的第一反应就是百丽女鞋。其实，这个名字的背后，是一个涵盖鞋履、运动、服装三大行业的时尚运动产业集团——百丽国际，旗下拥有30多个品牌，近2万家自营店，近10名销售人员。万人。2015年，很多传统行业在电子商务的冲击下面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新的控股股东。此后，高瓴和百丽国际大力推进数字化转型。在此期间，HillhoueParter.DVC（DeeValueCreatio）负责人李亮带领120多名技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队一起开启了公司的数字化转型。经过几年的努力，结果很明显：2018.2019.2020连续三年被评为“双11”，成为天猫女鞋行业前10名。百丽国际旗下品牌连续三年排名第一，百丽排名第一，TATA.STACCATO.TEENMIX。BASTO进入TOP10，时尚鞋业线上销售额每年能以40%以上的速度增长；更难得的是，线下门店的销售额也在不断增长。今年10月，百丽国际旗下的体育业务线淘博分拆上市，目前市值已超过700亿港元。2020年疫情期间，百丽国际逆势而上，走出了完美的“微笑曲线”。在疫情后的第一次618促销中，百丽国际时尚鞋服业务线销售额同比增长45%，线下增长10.5%，创历史新高。……从一开始就落后于别人。市场变化如此之快。竞争格局如此复杂。为什么百丽国际能够取得这样的发展？高瓴在其中扮演什么角色？教学大纲01高瓴投资百丽背后的故事.m402高瓴深度价值创造方法论.m403美女案例：数字化转型的实现.m404企业数字化转型路径探索.m405互动问答.m4...

2022-10-28 百丽 企业核心竞争力分析 百丽 企业核心竞争力是什么

课程介绍在数字化时代，能否数字化生存是企业生存和发展的关键。但是数字化究竟是如何做到的呢？从营销开始，还是从品牌开始？业务优先还是工具优先？如何判断一家公司的数字化是否成功？企业数字化建设短期内难以见效。如何坚持？这些问题都必须通过传统企业的数字化来回答。数字化新时代，企业利用数字化实时监控市场动态，提前抢占市场先机；用数字化提供可靠的计算能力，减少试错，让产品遥遥领先；用数字化确保产品质量，提高供应链和制造效率，实现效率提升和成本降低；用数字化支持人才选拔，减少核心人才流失，提高员工满意度，实现数字化人才队伍建设。主要内容是数字化转型：“焦虑”带来的产业机遇，居然之家：数字化赋能，线下销售如何升级到产业平台本身是数字化转型的开创性话题，居然之家：数字化赋能，如何升级线下销售到行业平台作者王宁贡献了数字化转型：“焦虑”带来的行业机会，其内容添加了国内外最新的数字化转型案例。，随着数字化转型，王宁是这次数字化转型的中坚力量。拥有10年数字化转型教学经验，教学经验丰富。“数字赋能之家，如何将线下门店提升为产业平台”是混沌大学数字化转型的课题。本课程最大的特点是数字化转型：学习王宁的每一门课程《数字化转型之家：数字化赋能》带来的行业机遇，如何将线下销售推广到行业平台，你可以得到居然之家的报告：数字化赋能，如何促进线下这个行业的销售平台有效的行为解决方案让你觉得选择混沌大学是物有所值的。教学大纲01数字化转型.m402商业数字化.m403组织数字化.m404数字化转型.m4...

2022-10-28 数字化数字化转型的概念和内涵 数字化数字化转型核心是