课程介绍课程来自于【七分学堂-爱情训练营】七分学堂导师案例课：小白0基础学习文件目录01-博弈思维：178高冷妹子给我脸色后又主动说爱我夏老师打包02-中华词库聊法：无法复制的高分妹通杀聊天夏老师打包03-无废话聊天，两天拿下网红妹妹夏老师打包04-林导liao的妹子竟然和别人好上了，来来来安排夏老师打包05-全息自然流8分妹通杀聊法夏老师打包06-引导女生投资聊法：我给女生发了好人卡夏老师打包07-引导女生投资使对方更主动更舍不得失去我夏老师打包08-不犯错，就能把女生约出来的聊天是怎样的夏老师打包09-（女生勿进）老司机开车太猛，一节不支持回放的公开课！至于原因，你懂的夏老师打包10-鸽了女生两次，最后她说我把diao无情夏老师打包11-女生很会liao究竟是何体验夏老师打包12-2年不聊的女生如何一次聊天就让她喜欢上我夏老师打包13-tata20句话截杀银行正妹夏老师打包14-什么？熊导又横刀夺爱了？这次的男主角会是谁！！！夏老师打包15-liao动一个妹子为何只需20句话，跟随熊导带你打开女生内心密码夏老师打包16-女生前面说男人都是为了睡，后面却说我喜欢夏老师打包17-1、（道-实战案例）2023社交软件玩法的3大核心.df18-2.（术）和妹子聊天的150个话题（2）.df19-3（术）必读：极速追到高分女生的7大秘籍（1）.df20-4.（术）和女友吵架的3种急速解决方法（2）.df21-5.（道）如何让女生主动表白的聊天技巧（2）.df22-6.（术）2023最新型男穿搭攻略.df23-7（术）30个最受女生欢迎的无限话题（1）.df24-8（术）化解最后一步（1）.df25-为什么你喜欢的女生总是不（七分学堂团队）（1）.df26-邀约秘籍+约会肢体进挪.df...

2023-05-31 七分料三分工艺 七分撩

课程介绍课程来自于夏光明《八字终极班108例经典案例》df电子版文件目录夏光明八字终极班108例经典案例2.df八字命理...

2023-05-31

用ChatGPT做抖音热磅书单项目，一键生成文案，单日分佣5872案例拆解【揭秘】资源简介：课程介绍：如何ChatGPT生成原创文案，洗搞同行文案，做抖音书单项目；书单项目以抖音精选联盟为主，免去了选品、囤货的烦恼，适合新手入门。市场大、需求强还容易上热门，做一个书单视频仅需5-10分钟！内容：1.什么是抖音书单项目？2.为什么要做书单号？3.6类书单项目分享4.如何开通抖音商品橱窗？5.如何找对标账号？6.ChatGPT一键生成文案7.ChatGPT洗稿同行文案8.怎么找榜单商品?9.如何找行业流量密码10.抖音账号权重分散逻辑...

2023-05-31 书单文案素材 书单文案库

1.理想的含义：理想是人们在实践中形成的对未来社会和个人发展的向往和追求，是有可能实现的。它是人们世界观、人生观、价值观在奋斗目标中的集中体现。2.信仰的含义：信仰是认知、情感、意志的有机统一，是人们在一定的认识基础上，对某种思想或事物深信不疑，并亲自实践的一种心理态度和精神状态。3、理想信念在生活中的作用：理想信念总是相互伴随，相互依存。4.理想是信念的基础和前提，而信念是实现理想的重要保证。5.在很多情况下，理想也是信念，信念也是理想。6.当理想被用作信仰时，它指的是人们确信的观点和主张；当信仰是一种理想时，它是一种与奋斗目标相关的向往和追求。7、理想信念是人的精神指南，指明了人生奋斗的方向。8.理想和信念是一个人的精神动力，它们可以提供动力，是生命力量的源泉。9、理想信念是人类的精神支柱，其支撑作用往往体现在困难时期和严酷考验中。10.理想就像一座灯塔，在海上指引着你的人生目标和方向。信仰就像茫茫大海上的一艘船，是你坚实的基础。11.没有信仰，理想就会变成幻想，遥不可及。12.没有理想，人生就会失去方向。...

2023-05-27 信念是船 信念在空中飘扬

课程介绍课程来自【ABOUTCG】残缺的维纳斯高精度影视级肖像案例教学本教程是一套全流程概念仁6角色案例教程，教程的讲解从概念创作到最终的渲染合成。以最快捷直接的方式去创造最理想的造型，思路清晰，步骤简洁明了。利用软件的功能以及优化的制作流程，提升工作效率，使概念快速高效地成为成品。艺术是美好的，无论神话人物的庄严之美，还是肌肉勇士的阳刚之美，抑或科幻机械的流线之美，都是需要设计师将神韵赋予作品。然而如何完美地将脑海里美好的概念转化为触手可及的现实，对设计师而言则是一段充满挑战的艰辛旅程。现如今软硬件技术已经逐渐趋于成熟，概念直达现实的距离也逐渐缩短，只要用对方法，就能事半功倍，创作的过程也将变得无比惬意。本套教程直达知识要点，把握关键技术突破口，用最优化的流程进行整个概念角色的创作，对于角色概念创造的朋友们，无论是游戏美术抑或影视CG，处于哪个阶段，相信都会有所收获。文件目录素材素材文件.zi第一章：概念设计第一节：概念设计.zi第二章：素体部分造型第一节：制作前的准备工作【汇众知识社群】.m4第二节：素体部分比例造型确认.zi第三章：机械部分制作第一节：z提取面片及GOz与maya的联动01【汇众知识社群】.m4第二节：z提取面片及GOz与maya的联动02【汇众知识社群】.m4第三节：完善曲线部分模型01【汇众知识社群】.m4第四节：完善曲线部分模型02【汇众知识社群】.m4第五节：合并utool以及分色01【汇众知识社群】.m4第六节：合并utool以及分色02【汇众知识社群】.m4第七节：填充模型01【汇众知识社群】.m4第八节：填充模型02【汇众知识社群】.m4第九节：填充模型03【汇众知识社群】.m4第十节：眼睛细节制作01【汇众知识社群】.m4十一节：眼睛细节制作02【汇众知识社群】.m4十二节：眼睛细节制作03【汇众知识社群】.m4十三节：眼睛细节制作maya部分【汇众知识社群】.m4十四节：眼球细节制作及hardmeh使用介绍【汇众知识社群】.m4十五节：眼球零件制作【汇众知识社群】.m4十六节：眼球零件制作，钻石瞳孔【汇众知识社群】.m4十七节：全身细节零件制作【汇众知识社群】.m4十八节：脊椎制作【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作(1)【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作【汇众知识社群】.m4二十节：模型收尾【汇众知识社群】.m4第四章：脸部细节刻画第一节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第二节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第三节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第四节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第五章：毛发系统制作第一节：模型毛发面片包裹设置1【汇众知识社群】.m4第二节：模型毛发面片包裹设置2【汇众知识社群】.m4第三节：睫毛的制作1【汇众知识社群】.m4第四节：睫毛的制作2【汇众知识社群】.m4第五节：眉毛及汗毛的制作1【汇众知识社群】.m4第六节：眉毛及汗毛的制作2【汇众知识社群】.m4第七节：眉毛及汗毛的制作3【汇众知识社群】.m4第八节：眉毛及汗毛的制作4【汇众知识社群】.m4第九节：眉毛及汗毛的制作5【汇众知识社群】.m4第十节：发型制作01A【汇众知识社群】.m4十一节：发型制作01B【汇众知识社群】.m4十二节：发型制作01C【汇众知识社群】.m4十三节：发型制作01D【汇众知识社群】.m4十四节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）A【汇众知识社群】.m4十五节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）B【汇众知识社群】.m4十六节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）C【汇众知识社群】.m4十七节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）D【汇众知识社群】.m4十八节：发型制作03（添加细节）A【汇众知识社群】.m4十九节：发型制作03（添加细节）B【汇众知识社群】.m4二十节：发型制作04（添加碎头发，增加细节)A【汇众知识社群】.m4二十一：发型制作04（添加碎头发，增加细节)B【汇众知识社群】.m4二十二：发型制作04（添加碎头发，增加细节)C【汇众知识社群】.m4二十三：发型制作04（添加碎头发，增加细节)D【汇众知识社群】.m4二十四：发型制作05（添加包包头，增加细节）A【汇众知识社群】.m4二十五：发型制作05（添加包包头，增加细节）B【汇众知识社群】.m4二十六：发型制作05（添加包包头，增加细节）C【汇众知识社群】.m4二十七：发型制作05（添加包包头，增加细节）D【汇众知识社群】.m4二十八：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）A【汇众知识社群】.m4二十九：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）B【汇众知识社群】.m4三十节：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）C【汇众知识社群】.m4三十一：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）D【汇众知识社群】.m4三十二：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）E【汇众知识社群】.m4第六章：渲染第一节：hdr灯光布局A【汇众知识社群】.m4第二节：hdr灯光布局B【汇众知识社群】.m4第三节：hdr灯光布局C【汇众知识社群】.m4第四节：脸部置换贴图转换及绘制A【汇众知识社群】.m4第五节：脸部置换贴图转换及绘制B【汇众知识社群】.m4第六节：xyz皮肤纹理贴图的应用A【汇众知识社群】.m4第七节：xyz皮肤纹理贴图的应用B【汇众知识社群】.m4第八节：xyz皮肤纹理贴图的应用C【汇众知识社群】.m4第九节：xyz皮肤纹理贴图的应用D【汇众知识社群】.m4第十节：xyz皮肤纹理贴图的应用E【汇众知识社群】.m4十一节：xyz皮肤纹理贴图的应用F【汇众知识社群】.m4十二节：机械部分uv贴图材质01【汇众知识社群】.m4十三节：机械部分uv贴图材质02【汇众知识社群】.m4十四节：机械部分uv贴图材质03【汇众知识社群】.m4十五节：机械部分uv贴图材质04【汇众知识社群】.m4十六节：写实眼球制作01【汇众知识社群】.m4十七节：写实眼球制作02【汇众知识社群】.m4十八节：写实眼球制作03【汇众知识社群】.m4十九节：写实眼球制作04【汇众知识社群】.m4二十节：脸部皮肤材质渲染A【汇众知识社群】.m4二十一：脸部皮肤材质渲染B【汇众知识社群】.m4二十二：脸部皮肤材质渲染C【汇众知识社群】.m4二十三：脸部皮肤材质渲染D【汇众知识社群】.m4二十四：脸部皮肤材质渲染E【汇众知识社群】.m4二十五：脸部皮肤材质渲染F【汇众知识社群】.m4二十六：细节深入统一调整01A【汇众知识社群】.m4二十七：细节深入统一调整01B【汇众知识社群】.m4二十八：细节深入统一调整01C【汇众知识社群】.m4二十九：细节深入统一调整02A【汇众知识社群】.m4三十节：细节深入统一调整02B【汇众知识社群】.m4三十一：细节深入统一调整02C【汇众知识社群】.m4三十二：细节深入统一调整03A【汇众知识社群】.m4三十三：细节深入统一调整03B【汇众知识社群】.m4三十四：细节深入统一调整03C【汇众知识社群】.m4三十五：浅色头发渲染【汇众知识社群】.m4第七章：后期合成第一节：合成.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.m3125丨Faceook的黑客精神.df125丨Faceook的黑客精神.m3125丨Faceook的黑客精神.html126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.html126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.m3126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.df127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.m3127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.df127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html128丨赚钱是根本，换CEO也没救.m3128丨赚钱是根本，换CEO也没救.df128丨赚钱是根本，换CEO也没救.html129丨Square：手机POS机和比特币交易.df129丨Square：手机POS机和比特币交易.m3129丨Square：手机POS机和比特币交易.html130丨创意很重要，但不是一切.html130丨创意很重要，但不是一切.m3130丨创意很重要，但不是一切.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.m3131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.html132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.df132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.m3132丨Grouo：团购鼻祖的兴衰.html133丨卖掉自己是不是更好.m3133丨卖掉自己是不是更好.df133丨卖掉自己是不是更好.html134丨企业在线存储Box.m3134丨企业在线存储Box.df134丨企业在线存储Box.html135丨个人在线存储Droox.df135丨个人在线存储Droox.m3135丨个人在线存储Droox.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.m3136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.df137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.m3137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.df137丨今天我们都来Pi图片之Piteret的图片社交路.html138丨企业不上市为哪般.html138丨企业不上市为哪般.df138丨企业不上市为哪般.m3139丨微软的综合工程师改革.m3139丨微软的综合工程师改革.html139丨微软的综合工程师改革.df140丨SaaS先驱Saleforce.df140丨SaaS先驱Saleforce.m3140丨SaaS先驱Saleforce.html141丨太超前好不好.html141丨太超前好不好.m3141丨太超前好不好.df142丨Su：太阳的升起.m3142丨Su：太阳的升起.df142丨Su：太阳的升起.html143丨Su：太阳的陨落.m3143丨Su：太阳的陨落.df143丨Su：太阳的陨落.html144丨看错敌人多可怕.df144丨看错敌人多可怕.m3144丨看错敌人多可怕.html145丨SAP的HANA战略（上）.df145丨SAP的HANA战略（上）.m3145丨SAP的HANA战略（上）.html146丨SAP的HANA战略（下）.html146丨SAP的HANA战略（下）.m3146丨SAP的HANA战略（下）.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.html147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.m3148丨SQLServer发展史.html148丨SQLServer发展史.df148丨SQLServer发展史.m3149丨眼光决定一切.m3149丨眼光决定一切.df149丨眼光决定一切.html150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.df150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.html150丨Ahto-Tate：桌面数据库王者的兴衰.m3151丨无敌不可以肆意妄为.df151丨无敌不可以肆意妄为.html151丨无敌不可以肆意妄为.m3152丨Reddit：天涯论坛美国版.df152丨Reddit：天涯论坛美国版.html152丨Reddit：天涯论坛美国版.m3153丨HackerNew：创业社交两不误.df153丨HackerNew：创业社交两不误.m3153丨HackerNew：创业社交两不误.html154丨YComiator：孵化器还是培训班？.html154丨YComiator：孵化器还是培训班？.df154丨YComiator：孵化器还是培训班？.m3155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.df155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.html155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.m3156丨PaulGraham：硅谷创业教父.m3156丨PaulGraham：硅谷创业教父.df156丨PaulGraham：硅谷创业教父.html157丨Zyga：发家从农场开始.df157丨Zyga：发家从农场开始.html157丨Zyga：发家从农场开始.m3158丨论Zyga的倒台.html158丨论Zyga的倒台.m3158丨论Zyga的倒台.df159丨企业分析要求综合素质.html159丨企业分析要求综合素质.df159丨企业分析要求综合素质.m3极客时间...

2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于死寂UE4第三人称射击案例教学第三期【画质不错有素材】UE4是虚幻引擎(UrealEgie简称UE)的第四个版本，是一款有着强大开发功能和开源策划的游戏引擎，在游戏画面和沉浸体验方面要明显优于Uity3D游戏，画面效果可以达到3A游戏水准，更适合高端游戏制作。参与制作的游戏有：《和平精英》、《虚幻争霸》、《黎明杀机》、《绝地求生》、《堡垒之夜》等。UE4不仅涉及主机游戏、PC游戏、手游等游戏方面，还涉及影视制作、建筑设计、战略演练，三维仿真城市建设，可视化与设计表现，无人机巡航等诸多领域，一切可以用到三维仿真表达、虚拟环境模拟的行业，都可以用UE4来进行模型表达、场景构建、动态仿真。ue4目前广泛应用于3D建模和渲染、游戏开发。其完美的工具套件和简单的工作流程使开发人员能够快速修改或查看结果，并且对代码的依赖性低。而完全开放的源代码允许用户自由修改和扩展引擎功能。UE4开发引擎可以通过实时渲染，从NPC、人物、道具、AI开发编辑游戏。无论是关卡设计者、美术开发者、还是程序脚本编写者，他们都可以通过UE4实时自由调整优化游戏的方方面面。游戏的IP不是一个引擎能控制的，但是一个决定性的因素：画面必须依靠虚幻4这样优秀的引擎来支撑，这一定是未来的发展趋势，也是人才缺口大的重要原因之一。随着游戏行业的发展，ue4工程师的岗位出现在游戏企业中。这个岗位的主要职责是与游戏艺术相关的设计部门合作，负责ue4相关项目的开发。这是一个涵盖游戏开发全过程的工作岗位。要想胜任这个工作，不仅要有相关的专业技能，还要有游戏开发经验。文件目录工程素材阶段完成项目最终完成.ziDeathlyStilleStart第7周.ziDeathlyStilleStartDeathlyStilleStart.zi场景场景.zi新的动画添加新的动画添加.zi第1章开学+点评1-7--作业点评-0925.m41-5--作业点评-0912.m41-10--作业点评-1017.m41-12--作业点评-1030.m41-9--作业点评-1010.m41-6--作业点评-0920.m41-4--作业点评-0905.m41-11--作业点评-1024.m41-8--作业点评-1003.m41-1--开学典礼-0815.m41-2--作业点评-0822.m41-3--作业点评-0829.m4第2章第一周2-9--本周常见问题汇总和解答.m42-4--角色跳跃功能制作.m42-7--角色蹲伏功能制作.m42-5--角色坠落判断和动画实.m42-2--角色基础移动和摄像机控制.m42-1--引擎版本、素材使用、注意事项.m42-6--角色摩擦力修改、动作替换.m42-3--动画蓝图和混合空间的使用、行走和奔跑的切换.m42-10--ot节点的解析.m42-8--角色瞄准偏移功能制作.m4第3章第二周3-7--角色瞄准状态制作、IK使用.m43-4--持武器蹲和跳跃制作.m43-5--跳跃解除蹲、修改摩擦力.m43-1--持枪动画状态切换、分层动画.m43-3--添加武器、骨骼插槽、动画通知.m43-8--角色射击状态制作.m43-6--蹲伏解除的障碍物判断.m43-2--添加背包、换装功能思路.m4第4章第三周4-2--空弹壳落地音效和触发逻辑制作.m44-6--角色脚步声系统制作.m44-5--武器换弹系统制作.m44-1--发射子弹、击中特效和音效反馈.m44-3--全自动和半自动的切换.m44-4--武器后坐力制作.m4第5章第四周5-4--非常重要注意事项和修改.m45-6--角色拾取服装系统制作.m45-5--拾取多把武器替换功能.m45-1--拾取物品高亮提示.m45-3--主武器和副武器的切换.m45-2--角色拾取系统制作.m4第6章第五周6-8--角色死亡系统.m46-9--玩家被击中播放动画.m46-1--实现丧尸随机移动和追逐玩家.m46-4--丧尸脚步声实现.m46-2--丧尸看见玩家惊叫并追赶.m46-10--玩家死亡后丧尸随机移动.m4.m46-7--丧尸攻击范围检测.m46-6--丧尸被击中动画和死亡系统.m46-5--随机丧尸模型和朝向.m46-3--丧尸攻击玩家动画实现.m4第7章第六周7-6--自定义服装功能补充说明.m4.m47-5--本地存储和加载玩家选择数据.m4.m47-4--自定义服装UI排版和功能制作.m4.m47-1--加入新场景和问题修复、物理材质设置.m4.m47-3--多个UI界面的动态切换.m4.m47-2--主界面制作和按钮动态效果.m4.m4第8章第七周8-3--角色属性UI排版.m4.m48-5--角色受伤屏幕效果..m4.m48-1--选择地图UI排版和功能实现.m4.m48-2--加载游戏UI排版和功能实现.m4.m48-9--章节和任务提示UI动画制作.m4.m48-6--动态准星UI排版和功能实现.m4.m48-7--准星切换功能.m4.m48-4--角色生命值、子弹数量绑定.m4.m48-8--击中丧尸准星动画反馈.m4.m4第9章第八周9-3--胜利UI动画和触发条件.m4.m49-1--丧尸剩余数量绑定.m4.m49-8--常用的优化方式汇总.m4.m49-6--打包失败问题汇总.m4.m49-2--F键拾取物品提示.m4.m49-5--打包常用设置和打包闪退修复.m4.m49-7--打包大小优化.m4.m49-4--失败UI动画和触发条件.m4.m4UE...

2023-05-20 丧尸死亡 请问丧尸

课程介绍课程来自于子奇老师解局案例分析汇总电子书PDF118页文件目录子奇老师解局案例分析汇总.df...

2023-05-20 解局 案例分析题及答案 局解案例分析心得体会

课程介绍课程来自于抖音上热门秘籍－抖音起号案例拆解文件目录为什么报我的课.m4S1蹭.m4A1技术流起号.m4A2价值认同.m4A3连续剧起号.m4A4向往拥有.m4B1致敬经典.m4B2八卦底色.m4B3文艺流派.m4B4没就见过.m4D1高光时刻.m4D2同行衬托.m4D3锤子起号.m4S2自我暴露.m4S3情绪价值.m4S4干货知识.m4做抖音器材篇.m4赠言.m4抖音必用工具.m4普通人怎么卖课.m4我的抖音个人经历.m4起号15法.m4抖音起号案例拆解第一天.m4抖音起号案例拆解第二天.m4抖音起号案例拆解第三天.m4抖音起号案例拆解第四天.m4.m4抖音起号案例拆解第五天.m4.m4抖音起号案例拆解第六天.m4.m4抖音起号案例拆解第七天.m4.m4...

2023-05-20 抖音案例分析 抖音案例分析报告ppt

课程介绍课程来自于2023淘宝蓝海虚拟电商，日入300+虚拟产品实操运营，蓝海选品+案例拆解文件目录01.1、课程前言.m4.m402.2、项目篇：课程大纲.m4.m403.3、基础篇：店铺注册.m4.m404.4、基础篇：保证金缴纳.m4.m405.5、基础篇：店铺设置.m4.m406.6、基础篇：子账号设置.m4.m407.7、基础篇：子账号分流.m4.m408.8、解读篇：A类解读.m4.m409.9、解读篇：B类解读.m4.m410.10、解读篇：C类解读.m4.m411.11、解读篇：方案措施.m4.m412.12、选品篇：工具批量查词选品.m4.m413.13、选品篇：虚拟类目选品.m4.m414.14、选品篇：垂直领域选品.m4.m415.15、选品篇：节日节气选品.m4.m416.16、下拉框词语接龙选品.m4.m417.17、选品篇：批量拆解同行标题.m4.m418.18、选品篇：热点事件选品.m4.m419.19、选品篇：利用汉字大全选品.m4.m420.20、选品篇：同行竞店选品.m4.m421.21、选品篇：直通车查词选品.m4.m422.22、选品篇：个性化推荐选品.m4.m423.23、付费推广选品.m4.m424.24、选品篇：其他平台热搜词.m4.m425.25、选品篇：黑马词选品.m4.m426.26、选品篇：打造自己虚拟产品.m4.m427.27、选品篇：选品总结.m4.m428.28、实操篇：产品定价策略.m4.m429.29、实操篇：爆款标题组建.m4.m430.30、实操篇：吸睛主图制作.m4.m431.31、实操篇：宝贝上架演示.m4.m432.32、实操篇：如何数据干预.m4.m433.33、实操篇：设置自动发货.m4.m434.34、工具篇：工具讲解.m4.m435.35、复盘篇：学员复盘总结.m4.m4...

2023-05-20 蓝海虚拟项目 淘宝蓝海虚拟

课程介绍课程来自于A股经典案例复盘·凌鹏大师课在凌鹏第一季大师课《A股复盘笔记》中，凌鹏老师详细复盘了2008年到2018年A股市场的全貌，给大家展示了完整而清晰的A股11年复盘年鉴。经过近两年的沉淀积累，这次金牌策略师凌鹏老师带着复盘系列最新大师课，升级后的2.0版本《A股经典案例复盘》再度归来了！在过去的十几年间，A股市场发生过哪些值得推敲的大事件？它们对于当下的市场有什么影响？对个人的投资策略又有什么启发呢？市场规律循环往复，曾经的“坑”我们怎样不再跌？……凌鹏老师将在《A股经典案例复盘》中带领你还原历史现场，置身经典案例，选取了复盘笔记中9个最值得反复推敲的时间节点：从2007年的“5.30事件”到2012年12月牛市开始的前奏，再到2018年年末的波动……每个时间点都逐步深入展开，窥一豹而知全身，由点及面地为大家剖析A股市场的脉搏。本次大师课囊括了凌鹏老师入行以来对于A股市场的系统的思考以及对未来市场研究的启发。复盘重大行情对于一个投资者投资感觉的培养是至关重要的。有句话说，历史总是惊人的相似，但绝不是简单的重复，只有先把过往行情的前因后果梳理清楚，在新的行情发生前才能有基本的判断标准。课程特色：9个最值得反复推敲的时间节点剖析A股市场的脉搏通过复盘重大行情启发投资者对策略的深度思考借助专业工具Wid为大家进行复盘教学文件目录1.1经典案例复盘：2007年“5.30事件”（1）风险收益比的重要性.df1.2经典案例复盘：2007年“5.30事件”（2）行情如何创造基本面？.m41.2经典案例复盘：2007年“5.30事件”（2）行情如何创造基本面？.df1.1经典案例复盘：2007年“5.30事件”（1）风险收益比的重要性.m42.2经典案例复盘：2009年8月：肥美而危险的“鱼尾”（2）近景，远景和估值的深度探讨.df2.1经典案例复盘：2009年8月——肥美而危险的“鱼尾”（1）宏观和策略视角的区别.df2.1经典案例复盘：2009年8月——肥美而危险的“鱼尾”（1）宏观和策略视角的区别.m42.2经典案例复盘：2009年8月：肥美而危险的“鱼尾”（2）近景，远景和估值的深度探讨.m4前言：再谈复盘的意义——修炼策略的三种方式.df3.2经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（2）行情爆发，增量资金并非必要.df3.1经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（1）任何行情都不会平白无故.df3.2经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（2）行情爆发，增量资金并非必要.m43.1经典案例复盘：2010年10月：行情突变点的规律（1）任何行情都不会平白无故.m4前言：再谈复盘的意义——修炼策略的三种方式.m44.2经典案例复盘：2011年4月：相信常识（2）熊市的三点启示.m44.1经典案例复盘：2011年4月：相信常识（1）复盘熊市的背景.m44.1经典案例复盘：2011年4月：相信常识（1）复盘熊市的背景.df4.2经典案例复盘：2011年4月：相信常识（2）熊市的三点启示.df5.2经典案例复盘：2012年12月，牛市开始的征兆（2）着眼大道，不拘小节.df5.2经典案例复盘：2012年12月，牛市开始的征兆（2）着眼大道，不拘小节.m45.1经典案例复盘：2012年12月：牛市开始的征兆（1）在成功面前保持谦卑.m45.1经典案例复盘：2012年12月：牛市开始的征兆（1）在成功面前保持谦卑.df6.2经典案例复盘：2013年“钱荒”：流动性之惑（2）“钱荒”的前世今生和大跌后的风格转变.m46.1经典案例复盘：2016年“钱荒”：流动性之惑（1）宏观策略需要关注大类资产的信号.df6.2经典案例复盘：2013年“钱荒”：流动性之惑（2）“钱荒”的前世今生和大跌后的风格转变.df6.1经典案例复盘：2016年“钱荒”：流动性之惑（1）宏观策略需要关注大类资产的信号.m47.2经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（2）政策影响和学习效应.m47.1经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（1）复盘2014年蓝筹的逆袭.df7.1经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（1）复盘2014年蓝筹的逆袭.m47.2经典案例复盘：2014年：蓝筹的逆袭（2）政策影响和学习效应.df8.2经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（2）复盘市场剧震后的反弹与熔断论“左侧”和“右侧”的实操性.m48.1经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（1）六月逃顶与九月反弹探讨策略.m48.2经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（2）复盘市场剧震后的反弹与熔断.df8.1经典案例复盘：2015年：波澜壮阔的“剧震”行情（1）六月逃顶与九月反弹.df9.1经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（1）依靠研究，相信常识.m49.2经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（2）重视研究格局研究需要尊重常识、不要歧视、有格局.m49.2经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（2）重视研究格局.df9.1经典案例复盘：2018年：年末波动的启发（1）依靠研究，相信常识.df凌鹏X大师对话录十年投研路上的策略修炼.df凌鹏X大师对话录十年投研路上的策略修炼.m4...

2023-05-20

图书名称：《ABB工业机器人应用案例详解》【作者】余丰闯，田进礼，张聚峰主编【丛书名】工业机器人技术专业系列规划教材【页数】191【出版社】重庆：重庆大学出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5689-1327-0【分类】工业机器人-程序设计-教材【参考文献】余丰闯，田进礼，张聚峰主编.ABB工业机器人应用案例详解.重庆：重庆大学出版社,2019.05.图书封面：图书目录：《ABB工业机器人应用案例详解》内容提要：随着智能制造的深入发展，工业机器人应用已成为热点，本书在介绍ABB工业机器人编程的基础上，按照知识学习的层次组织内容，基于ABB工业机器人综合实训平台，重点讲述了ABB实训平台的编程案例，视觉分拣、PLC编程、视觉设置及系统联调等应用案例。ABB机器人提供了丰富的RAPID程序指令，方便了大家对程序的编制，同时也为复杂应用的实现提供了可能。本书可作为中高职、应用型本科、独立学院的机电一体化、机械制造类、电气应用类等相关专业的教材，也可作为机电一体化工程技术人员的参考书。《ABB工业机器人应用案例详解》内容试读项目一RootStudio仿真软件任务目标：·了解什么是工业机器人仿真应用技术。·学会安装ABB工业机器人仿真软件RootStudio。·认识RootStudio软件的操作画面。·了解RootStudio界面恢复默认的操作方法。·学会构建基本的仿真工作站。·学会为工作站建立系统·学会RootStudio的建模功能。任务描述：工业机器人在现代制造系统中起着极其重要的作用。随着机器人技术的不断发展，机器人的三维仿真技术也随之得到广泛关注。机器人三维仿真功能是机器人控制系统的独到亮点，可通过预先对机器人及其工作环境乃至生产过程进行模拟仿真，将机器人的运动方式以动画的方式显示出来，能够比较直观地观察机器人的状态和行走路径，有效地避免了机器人运动限位、碰撞和运动轨迹中奇异点的出现。机器人三维仿真功能可实现先仿真后运行，就是通过将机器人仿真程序直接集成到控制器中，保证了仿真结果与机器人实际的运行情况完全一致，因此机器人可不必中断当前的工作，从而提高了生产效率，而且这种方法既经济又安全。机器人三维仿真功能还能够有效地辅助设计人员进行机器人虚拟示教、机器人工作站布局、机器人工作姿态优化。任务1-1认识安装工业机器人仿真软件1.仿真应用技术介绍随着仿真技术的发展，仿真技术应用趋于多样化、全面化。最初仿真技术是作为对实际ABB工业机器人应用案例详解飞155155i5551作5555i551行无i5i行i5555t时系统进行试验的辅助工具，而后又用于训练，现在仿真系统的应用包括：系统概念研究、系统的可行性研究、系统的分析与设计、系统开发、系统测试与评估、系统操作人员的培训、系统预测、系统的使用与维护等各个方面。仿真技术作为工业机器人技术的发展方向之一，在工业机器人应用领域中扮演着极其重要的角色，它的应用领域已经发展到军用以及与国民经济相关的各个重要领域。目前，常见的工业机器人仿真软件有RootArt、RootMater、RootWork、RootCAD、DELMIA、RootStudio等。其中，RootArt是国内首款商业化离线编程仿真软件，支持多种品牌工业机器人离线编程操作，如ABB、KUKA、Fauc、Yakawa、Stauli、KEBA系列、新时达、广数等。其他仿真软件是行业内国外优秀品牌，其中RootStudio仿真软件是ABB工业机器人的配套产品，作为本体制造仿真软件制作最为精良的一款，其功能包括了各种常见CAD模型导入、自动路径生成、碰撞检测、在线作业、模拟仿真、行业应用功能包等，覆盖了工业机器人完整的生命周期。RootStudio包括如下功能：1)CAD导入。可方便地导入各种主流CAD格式的数据，包括IGES、STEP、VRMLVDAFS、ACIS及CATIA等。机器人程序员可依据这些精确的数据编制精度更高的机器人程序，从而提高产品质量。2)AutoPath功能。该功能通过使用待加工零件的CAD模型，仅在数分钟之内便可自动生成跟踪加工曲线所需要的机器人位置（路径），而这项任务以往通常需要数小时甚至数天。3)程序编辑器。可生成机器人程序，使用户能够在Widow环境中离线开发或维护机器人程序，可显著缩短编程时间、改进程序结构。4)路径优化。如果程序包含接近奇异点的机器人动作，RootStudio可自动检测并发出报警，从而防止机器人在实际运行中发生这种现象。仿真监视器是一种用于机器人运动优化的可视工具，红色线条显示可改进之处，使机器人按照最有效的方式运行。可以对TCP速度加速度、奇异点或轴线等进行优化，缩短周期时间。5)可达性分析。通过Autoreach可自动进行可到达性分析，使用十分方便，用户可通过该功能任意移动机器人或工件，直到所有位置均可到达，在数分钟之内便可完成工作单元平面布置验证和优化。6)虚拟示教台。是实际示教台的图形显示，其核心技术是VirtualRoot。从本质上讲，所有可以在实际示教台上进行的工作都可以在虚拟示教器(QuickTeach)上完成，因而该功能是一种非常出色的教学和培训工具。7)事件表。一种用于验证程序的结构与逻辑的理想工具。程序执行期间，可通过该工具直接观察工作单元的/0状态。可将/0连接到仿真事件，实现工位内机器人及所有设备的仿真。该功能是一种十分理想的调试工具。8)碰撞检测。碰撞检测功能可避免设备碰撞造成的严重损失。选定检测对象后，RootStudio可自动监测并显示程序执行时这些对象是否会发生碰撞。9)VBA功能。可采用VBA改进和扩充RootStudio功能，根据用户具体需要开发功能强大的外接插件、宏，或定制用户界面。10)直接上传和下载。整个机器人程序无需任何转换便可直接下载到实际机器人系统，该功能得益于ABB独有的VirtualRoot技术。2项目一RootStudio仿真软件55555555335行5行55555行2,安装RootStudio仿真软件(I)RootStudio安装要求硬件要求CPU5或以上内存2GB或以上硬盘空间20GB以上显卡独立显卡操作系统Widow7以上(2)安装步骤1)直接对ABB官网(ABB网站地址：www.roottudio.com)上提供的RootStudio软件的试用版进行下载。下载完成后，解压，进入解压文件夹，找到etu.exe,双击进行安装，如图1.1所示。文件主页共享查看营理←~个已，此电脑，软件(D),Roottudio6.06,RootStudio.6.06.01.SP1,RootStudio名称修改日期说型大小★快速方问■真面ISSetuPrerequiite2018/1/1120:35文牛实Utilitie2018/1/1120:39文牛实↓下我0x040a2014/10/117:41配置a置25K8固文档0x040c2014/10/117:41景设置26K3图片月0x04072014/10/117:40置设置26K8☐Keyge】0x04092014/10/117:41配置设置22K8口半设0x04102014/10/11741配置设置25K8口机械所0x04112014/10/11741配置设置15K8口项目二仿真软件的径0x08042014/10/117:44配置设置11K31031.mt2018/1/1017:11MST文生120K8OeDrive☐1033.mt2018/1/1017:09MST文H28K3口此电脑☐1034.mt2018/1/1017:09MST文生116K8☐1036.mt2018/1/1017:09MST文件116K8330对象☐1040.mt2018/1/1017:09MST文116K8置视频1041.mt2018/1/1017:09MST文生112K8国因片☐2052.mt2018/1/1017:09MST文生84K8眉文档ABBRootStudio6.06.01SP12018/1/1017:00WidowItall...10,161K8↓下载里Data12018/1/1017:10好王CA8E文牛1851083.♪音乐ReleaeNoteRootStudio6.06.01.S..2018/1/1022:22P0F文件918K8112lt8■真面ReleaeNoteRW6.06.012017/12/1918:56P0F文4RootStudioEULA2017/9/2223:59RTF格式120K8生本地他鱼(Cetu2018/1/1017A12应用程字1.672K8一软件D)Setu2018/1/1016:34配置设雪8K8一文档(一娱乐问中网络23个项目选中1个项目1.63M8图113ABB工业机器人应用案例详解5行往5行生行行作5155511151生15311生2)选择安装语言，这里我们选择了“中文（简体）”，单击“确定”，如图1.2所示。ABBRootStudio6.06.01SP1-ItallShieldWizard3从下列选项中选择安装语言。中文简体)确定(O取消图1.23)直接单击“下一步”，选择“我接受该许可证协议中的条款”，并单击“下一步”，如图1.3、图1.4所示。ABBRootStudio6.06.01SP1ItallShieldWizardItallShield(R)Wizard将要在您的计算机中安装ABBRootStudio6.06.01SP1。要继续，请单击下一步"。警告：本程序受版权法和国际条约的保护。下一步gt取消图1.3ABBRootStudio6.06.01SP1ItallShieldWizard幻END-USERLICENSEAGREEMENTABBIMPORTANT-READCAREFULLY:ThiEd-UerLiceeAgreemet("EULA")ialegalagreemetetweeyou(eitheraidividualoraigleetity)adABBAB(ABBfortheABBroductyouareaouttoitall,whichmayicludecomuteroftware,cotrolleroftware.aociatedmedia,ritedmaterialadelectroicdocumetatioCPRODUCT).。我接受该许可证协议中的条款(4)打印P)☐○我不接受该许可证协议中的条款D)Itallhield装N)gt取消图1.44项目一RootStudio仿真软件飞555行5行35元生5生生行4)“接受”该隐私声明，如果无必要，不建议更改安装文件夹，如图1.5所示。ABBRootStudio6.06.01SP1ItallhieldWizard3幻ABBABicommittedtoheligrotectyourrivacy.ThirivacytatemetexlaithedatacollectioadueracticefortheABBUerexeriecereortthatwilleettoABBifyouarticiateitherogram.ThitatemetdoeotalytootherolieorofflieABBite,roduct,orervice.CollectioadUeofIformatioTWheyouarticiate,wecollectaiciformatioaouthowyouueRootStudioadyourcomuterWealocollectiformatioaouthoweachietuaderformig.TheereortareettoABBtohelimrovethefeatureourcutomerItallShield图1.55)在安装类型选择时，默认选择的“完整安装”，如果有特殊需求的可自定义。选择完成后，单击“下一步”，单击“安装”，如图1.6、图1.7所示。ABBRootStudio6.06.01SP1ItallShieldWizard3请选择一个安装类型。只安装叔ootStudioOlie所需的组件。⊙最小安装。完整安装(o)将安装所有的程序功能。（需要的磁盘空间最大）。⊙自定义(S)择要安装的程序功能和将要安装的位置。建议高级用户使用。Itallhieid取消图1.6ABBRootStudio6.06.01SP1ItallhieldWizardx幻单击安装开始安装。要查看或更改任何安装设置，请单击”上一步“。单击取消退出向导。Italihield图17ABB工业机器人应用案例详解553535555555555555556)这时软件进入了自动安装的过程，待安装完成后，单击“完成”，桌面上就能看到RootStudio的快捷方式，如图1.8、图1.9所示。ABBRootStudio6.06.01SP1ItallShieldWizard回x幻ItallShieldWizard正在支装A8BRootStudio6.06.01P1,请稍候。这需要几分帕的时间。状态：正在安装Micraoft,NETComactFramework20SP2ItallShield取消图1.8ABBRootStudio6.06.01SP1ItallhieldWizard3ItallShieldWizard成功地安装了A88RootStudio6.06.01SP1。单击完成退出向导取消图1.93.软件界面介绍(1)软件界面1)“文件(F)”选项卡打开RootStudio后台视图，显示当前活动的工作站的信息和数据，列出最近打开的工作站并提供一系列用户选项，如创建空工作站、创建新机器人系统、连接到控制器、将工作站保存为查看器等，如图1.10所示。2)“基本”选项卡包含以下功能：构建工作站、创建系统、基本设定、机器人基本控制、编辑路径以及摆放项目等，如图1.11所示。3)“建模”选项卡上的控件可以帮助您进行创建及分组组件，创建部件，测量以及进行与CAD相关的操作，如图1.12所示。6···试读结束···...

2023-05-15 工业机器人程序设计的一般步骤是什么 工业机器人程序设计思路

图书名称：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》【作者】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著【页数】323【出版社】哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5603-7157-3【价格】58.00【分类】信息产业-商业服务-高等学校-教材【参考文献】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著.ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容提要：本书结合ITIL和PMP，对多年实施IT服务和项目管理的资产案例进行总结，希望对中国的企业在其内部全面实施标准化的项目和服务管理会有一定的参考价值，从而降低企业项目和运营的成本与风险，为打造基于资产交付的企业而努力，使企业全面提升未来应对多变商业模式的灵活性和敏捷性。《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容试读第1章服务战略企业的发展离不开企业的战略和战略管理。企业的战略是指企业自身对重大、带有全局性的或决定全局问题的谋划和策略。企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。企业的战略管理是企业战略资产的主要组成部分，并在企业管理中居于核心地位。在历史进入21世纪的今天，信息技术的飞速发展给企业的战略和战略管理注入了新的含义。对应用信息技术最为广泛的电信运营商和银行这类企业来讲，信息技术与企业的经营模式早已实现更加高度紧密的结合。例如，支持中国移动公司全国用户计费和营账处理的“业务支撑系统(BOSS)”和支持中国银行日常柜面服务的“银行后台业务系统(BANCS)”,如果没有IT系统软硬件的全方位服务和高效的服务管理作为有力支撑，很难想象如此庞大的应用系统能够真正运转如常和持续满足企业全天候运营的需要。事实证明，信息化改变人类生活的昨天、今天和明天，也必将改变企业对未来服务战略的布局。我们且从T服务战略管理入手来深入诠释企业的战略管理等相关问题。1.1T服务战略管理代表信息化未来的T服务战略问题一定会成为现代企业在制定其商业战略和阶段商业模式调整时所需要考虑的核心议题。T服务战略就是通过有效的T服务管理把企业或组织的服务能力转化为企业或组织的战略资产。并且，T服务战略为将来如何设计或开发新的服务和实施有效的服务管理流程提供了战略的指导。企业的T服务战略主要解决的是T如何适应企业未来商业模式发展方向的问题，这无疑成为许多企业的CIO或者CE0正在考虑的核心关键。作为T服务管理最佳实践的TL就提出了T服务战略管理流程来试图解答企业对T服务战略管理的相关疑问。TL与DEVOPS服务管理与案例资产详解为了帮助企业定义清晰的服务战略，TL列举了如下问题来引发思考，从而制定出适合每一个企业的服务战略。(1)我们应该提供什么样的服务？(2)谁应该是我们的目标客户？(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？1.1.1国际电信公司服务战略我们以典型国际化大公司的T服务战略为例来具体回答以上问题。该公司在欧洲是第一大的电信公司。其在欧洲市场的主营业务除了移动或市话业务之外，该电信公司一直打造基于自主产权的云计算数据中心并经营在云数据中心上的T基础设施和应用等托管业务。截至目前，该公司全球的云计算数据中心已经达到数十万平方米的规模，并且很多世界500强企业都把自己的T基础设施及应用托管到该电信公司的云数据中心上，这些被托管的企业不乏像壳牌、宝马、大众和飞利浦这样的世界级品牌。并且，该电信公司是德国SAP公司的金牌合作伙伴，也是SAP公司唯一认证的在云计算环境下运行SAP的总代理。我们且通过该公司对TL所提及的针对服务战略问题的具体回答来进一步了解这样一个在欧洲有很好声誉和业绩的公司是如何拓展其在中国的市场业务的。(1)我们应该提供什么样的服务？①提供T服务管理全生命周期的咨询、搭建和运维服务，咨询的范围主要包括数据中心、云计算和SAP云服务的搭建和运营管理。②销售T产品解决方案，如销售云计算平台和T服务管理软件等。③提供人力外包服务，外包的对象包括能够从事T项目实施的项目经理、服务经理和技术专家等。(2)谁应该是我们的目标客户？第1章服务战略①第一阶段，客户关系好的在中国投资的欧洲企业，如宝马、大众和西门子等②第二阶段，中国本土在国外有分支机构的大型民营企业，如联想、TCL和华为等。③第三阶段，中国本土的国有企业，如中国石油、中国石化和中国邮政等。(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？①通过收购国内有ICT资质或数据中心牌照的公司进行优势互补。②寻求与国内的品牌公司进行战略合作，通过本地公司的渠道优势打通中国市场。③通过媒体和市场销售渠道来树立公司的服务品牌在业界的影响力。(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？①在中国的T服务及管理领域存在激烈的竞争，比如BM、惠普和埃森哲等公司就是其强劲的竞争对手。②该电信公司必须打造强大的咨询、架构设计、解决方案实施和运营团队来与市场上老牌的T服务提供商相抗衡。(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？①树立在中国成功的咨询或解决方案的销售案例，比如数据中心或云计算咨询的国内成功典型案例。②服务价值来自降低客户的T服务成本与风险，提高客户的生产力，或增强客户适应未来商业发展的灵活性和敏捷性。(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？①咨询交付成果是否达到客户预期的效果。②销售的服务产品是否解决客户目前在T服务及服务管理中存在的问题。③服务交付的人员是否专业和敬业。通过以上T服务战略问题的思考和回答，我们会对T服务战略管理有一个基本的感性的认知，下面再以美国某国际商业公司的整体战略和企业文化为例，来具体了解企业的战略是如何落地的。1.1.2国际商业公司服务战略某美国国际商业公司在其内部全面推行“1-3-9”战略：1是指一个目标，即成为不可或ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解缺的公司；3是指三个价值观，即成就客户、创新为要和诚信负责：9是指九个做法，即把目标和价值观付诸实践的具体办法。1.一个目标自公司成立以来，该公司人员就始终遵循恒久的目标，该目标是其安身立命之本，期望对客户和世界产生影响，成为不可或缺的公司。公司的CE0在内部分享会议上对这一目标进行更加具体的诠释如下：“使公司成为客户不可或缺的公司，不仅在于提供卓越的产品、服务以及公司的整合能力，同样重要的是，我们让客户感到喜出望外。我们每天持之以恒，于细微处见真章，最终给客户留下难以磨灭的印象。”2.三个价值观公司通过共同秉承的价值观来定义其在市场中的品牌地位，并因此使公司员工团结在一起。价值观之一是成就客户。公司员工应满怀热情地与客户建立稳固、长远的关系，这激励着公司人不断超越客户的期望。专注于结果，按照每一位客户衡量成功的标准，帮助他们取得成功。价值观之二是创新为要。希望公司员工都是前瞻的思想者。相信智能、理性和科学的应用，可以改进企业、社会和人类的现状，即所谓积跬步而至千里。价值观之三是诚信负责。公司人与公司的所有相关方建立信任关系，包括客户、合作伙伴、社区、投资人与同事等。通过每一天的努力，培养信任。3.九个做法公司创造性地把三个价值观细化为公司人的九个做法，实现了价值观的真正落地，即规范公司员工的行为方式，将价值观付诸行动。该公司的九个最佳做法可以参见图1.1。第1章服务战略成就客户“客户的事就“积极倾听，是自己的预见客户的“持续精进，事。”未来。”分享专业。”创新为要“勇于提出和“珍视奇思妙“不断再造自实践新构想：君子和我。”想。”而不同。”诚信负责“深思熟虑，“一起做、现“关切他人，做足功课，在做、做出建立长远关反复演练。来。”系。”图1.1公司的九个做法以上图例的知识版权归该国际商业公司所有，它所示的九个做法详解如下：(1)“客户的事就是自己的事。”公司人需要像关心自己的业务一样关心客户的业务。将客户的利益置于自身的利益之上，绝不让自己的组织架构或流程阻碍完美的客户体验。(2)“积极倾听，帮助客户预见未来。”公司人应积极倾听客户的声音，努力了解客户所面临的挑战。洞察客户尚不知道如何描述的期望和梦想。基于对客户行业内和全世界其他领先企业正在开拓的领先科技的理解，向客户展示各种可能性。勾画出生动的蓝图，让客户了解该公司为客户预见的未来，帮助客户看到他们未来的自己。(3)“持续精进，分享专业。”公司人不断学习，培养技能，对自身所在领域、专业和学科的发展做出贡献。善用同事、合作伙伴、客户和学者们的技能，为客户提供最相关的专家和专业，增加客户对知识的理解。(4)“不断再造自我。”始终在寻找更有效率和效力的方式来完成工作。挑战自己的假设和习惯，适应不断变化的现实世界。(5)“勇于提出和实践新构想。”永远保持好奇心，辨认各种模式，探寻事物背后的本质。在日常工作中产生原创思想，并勇于提出大胆的想法。(6)“珍视奇思妙想：君子和而不同。”欢迎新的构思，培养思维方式与众不同的人才，建TIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解设开放的文化。公司人来自不同的背景和领域，以不同的方式看待世界。努力营造一种多元的环境，在所有领域中鼓励这种多样化。(7)“深思熟虑，做足功课，反复演练。”始终预先做好功课，理解客户的背景、经验和观点。尊重他人的时间、精力和智慧，做好充分准备，有效地沟通。(8)“一起做、现在做、做出来。”联合公司内外最优秀的专业资源，以无边界的方式协同工作，呈现给客户最佳的表现。周密部署，始终恪守承诺并做到。行动迅速，把工作上的承诺放在首位。(9)“关切他人，建立长远关系。”事无巨细，表现出对客户和同事的关心。培养人际间的信任关系，始终记得其他人也有工作职责、愿望、顾虑以及个人生活。建立持久的关系，帮助客户、合作伙伴以及同事在其组织内取得长期成功。为了践行公司人的九个做法或最佳实践，该公司已经推出了ThikFriday的在线学习论坛。ThikFriday是为全体员工全新设计的知识大讲堂。公司的CE0在2013年第一场ThikFriday分享课堂上说：“我们要一起展开这段长远的学习之旅，持续讨论许多重要的主题。这个学习行动富有前瞻性，与公司的转型与发展息息相关。”公司将会通过这个每周五举办一次的分享论坛持续精进，分享专业，为再造一个对客户“不可或缺”的公司而持续努力。2013年对该公司来讲是不平凡的一年，从这一年开始公司已经确立向一个全新的终身学习组织迈进的目标而持续努力。该公司除了通过定义公司人的九种做法来有效地把服务战略落地，还适时收购一些品牌公司来持续打造公司的核心战略资产。其之前的对普华永道T咨询部门的收购，对Tvo和Not等产品的成功并购等，这些都是大家以前所熟知的经典收购案例。我们仅以其最近的一次并购案来阐述企业如何通过公司的收购来加强其对自身T服务战略资产的逐步完善。该公司于2013年6月成功收购全球最大私人控股云计算基础设施即服务(IaaS)的供应商SoftLayer公司以加强其在企业云计算交付领域的领导地位，并帮助加速其对公有云和私有云解决方案的业务实践。SoftLayer是众多创新云服务提供商之一，其客户可以购买到基于企业级的专用或共享服务器的云服务，并可以自由选择在何地进行部署应用。对So-Layer收购将使该公司现有的SmartCloud云服务产品线更加完整，帮助其全球客户向云转变。随着越来越多的企业使用公有云，市场上需要更加可靠和安全的云计算管理服务平台。抓住这次机遇，把公司现有的产品都转化成云服务的产品线，为企业建立高价值的私有云、公有云和混合云的产品组合服务和行业解决方案。该公司收购SoftLayer后，将加速其自身···试读结束···...

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图书名称：《进化30个案例详解组织变革》【作者】KurtKrau【页数】260【出版社】北京时代华文书局,2020.12【ISBN号】978-7-5699-3867-8【价格】58.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】KurtKrau.进化30个案例详解组织变革.北京时代华文书局,2020.12.图书封面：图书目录：《进化30个案例详解组织变革》内容提要：1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的“企业鞭策人”。2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。《进化30个案例详解组织变革》内容试读0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000引言变革不是必需的，没人强迫你必须活下去。一爱德华兹·戴明(EdwardDemig0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一天晚上，我和我的搭档斯蒂芬·鲍姆(SteheBaum),连同我们各自的妻子，在纽约参加一场隆重、正式的慈善活动。与我们同桌用餐的还有其他6个人，众人谈笑风生。其间，一位看起来非常优雅的女士问斯蒂芬：“您是做什么工作的？”“这么说吧，”斯蒂芬答道，“我是讲故事的。”“什么？”“讲故事的。”“讲给谁听？”“一般是一些大企业的首席执行官。”“那讲的是什么样的故事呢？”“噢，关于企业的兴衰及其原因，还有首席执行官应该如何复制成功，又如何避免重蹈覆辙的故事。”“讲这些故事能给你带来报酬吗？”“当然，”斯蒂芬回答，“而且报酬不菲。”而后，这位女士又将注意力转移到了我身上。“那您呢？”她问，“您是3进化：30个案例详解组织变革做什么工作的？”“我是一名‘企业鞭策人’。”我答道，“我也与那些大企业的首席执行官打交道，但不是给他们讲故事，而是嘲弄和激怒他们。”“你这么做又是为了什么呢？”“为了让他们去做那些即便知道应该做，却还是不想做的事。”“我想他们也会给你报酬的。”她说道。我点点头说：“报酬不菲。”那是个很有意思的夜晚。虽然我不知道那位女士最后是怎么看待我们俩的，但这件事却给我们留下了深刻的印象，也间接启发了我对这本书的创作。变革推动者的身份贯穿了我的整个职业生涯。1971年，我从美国俄亥俄州哥伦布市的一家核工业公司生产控制部门的普通职员起步。当时功能强大的计算机开始广泛应用，在其影响下，生产与库存管理领域都经历了巨大变革。我们公司正走在这场职能大转变的前列，而我则恰好有机会身处变革中心。1974年，俄亥俄州贝尔方丹市的DAB工业中心聘请我出任其生产控制部门的经理一职。这是一家汽车发动机轴承的制造商，他们希望我能够提升职员的工作能力，丰富其专业知识，并提高公司整体的生产管理绩效。入职后，我采取了一些新的措施，以便更好地计划、安排与控制生产。之后的3年多时间，公司进行了无数次改革，大大减少了存货量、劳动成本、研制时间与交付时间。4引言大约就在这个时候，我开始隐约察觉到这有可能是我未来的职业方向，因为我不喜欢方向既定、缺乏变数的事情。在确定了自己想进一步发展这份事业之后，我决定攻读MBA（工商管理硕士)学位。1977年，匹兹堡的卡内基梅隆大学在美国的商业学校中排名第三，仅次于哈佛大学与斯坦福大学。我很幸运地被卡内基梅隆大学录取了，而且得益于以往的工作经验，我被允许可以少修1个学期的学分。也就是说，我只需要完成3个学期的课业便可毕业。入学前的那个夏天，我接到了一个来自博思艾伦咨询公司（下文简称为“博思艾伦”)的电话。他们想与我约谈加入克利夫兰市办事处的运行实践小组一事。我答应了与他们见面。在通过至少8个人的面试之后，我见到了杰克·麦格拉思(JackMcGrath),他是克利夫兰市办事处的管理员。我们交谈了将近45分钟，而后他为我推荐了一个职务。根据我自己对管理咨询工作的理解，我认为这正是我想做的事情。但与此同时，我又觉得自己应该先拿到MBA学位证书。“杰克。”我说道，“我很荣幸有机会进入贵公司工作，但恐怕我要拒绝这份邀请。你看，9月份我就要开始MBA的学习了。”听了我的话，杰克突然变得兴奋起来，原来博思艾伦里有95%的优秀职员都获得过MBA学位。“在哪所学校读？”他问。“卡内基梅隆大学。”我答道。“真是难以置信！”杰克说，“我就是从那所学校毕业的。”而后，杰克决定把我的入职时间延至1978年5月，那时我应该已经完进化：30个案例详解组织变革成了第一学年的课业。再等到9月份学校开学时，我向公司请了4个月的假，回学校完成硕士阶段的学习，于1979年1月重返公司。于是在1978年5月，我以工作伙伴的身份加入了博思艾伦，并在之后的4年里晋升为高级助理与负责人，又在1984年10月被选为商业合伙人。1985年，我领导的服务运营实践项目进入起步阶段，而后在1987一1991年，我担任了公司的董事会成员。到了1992年，我觉得是时候离开博思艾伦了。辞职的时候，我对接下来该做什么毫无头绪，只是知道自己不能再待下去了。最后我决定与两位搭档，即斯蒂芬·鲍姆与约翰·史密斯（JohSmith),合伙创办一家名为“米德点小组”的咨询公司，致力于为服务行业提供运营、决策、战略制定等方面的服务。在之后的5年里，我的工作就更有意思了。我面临着更多专业上的挑战，但同时也赚到了自从事这一行业以来的最高薪。我们有幸与一些极好的客户建立合作关系，有些是从博思艾伦公司跟随我们而来的（比如，美国电话电报公司和万豪国际酒店集团)，还有些是新面孔（比如，美国国际商用机器公司和扬·罗必凯广告公司)。20世纪90年代中期，博雅公共关系公司（下文简称为“博雅公关”)是全球领先的公共关系与营销传播公司，也是广告业巨头扬·罗必凯公司下属的最大子公司。扬·罗必凯公司在1993年成为我的客户，1995年之前，我半数的时间都投入进了与博雅公关的合作中。我与时任执行总裁的拉里·斯诺登（LarrySoddo)共事，一起提高决策绩效，扩展利润空6···试读结束···...

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图书名称：《包装装潢设计案例详解》【作者】边龙龙，罗远斌主编【丛书名】高等院校“十三五”应用型人才培养规划教材“互联网+”立体化创新型规划教材【页数】201【出版社】天津：天津科学技术出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5576-5972-1【分类】包装-装潢-设计-高等学校-教材【参考文献】边龙龙，罗远斌主编.包装装潢设计案例详解.天津：天津科学技术出版社,2019.01.图书目录：《包装装潢设计案例详解》内容提要：本书分别从不同的设计领域，系统而完整地阐述了包装设计的基本概念、表现技法、设计流程等知识和技能，并结合中外流行的经典包装设计案例，以及实践案例来引入，内容丰富而实用，案例选择具有代表性和针对性。全书系统地介绍包装设计的发展、概念、构成要素以及设计方法，后通过展示一些毕业生的作品来介绍如何评价和欣赏包装设计作品。本书可作为高等职业学校艺术与设计专业的教学用书，也可以作为广告及包装设计等相关企业或公司人员培训的教材，对于广大包装设计和制作爱好者来说也是一个较好的参考读本。《包装装潢设计案例详解》内容试读项日一药品类产品包装设计项目子读随着人们生活水平的不断提高，人们对自身的健康越来越重视，除了饮食和体育锻炼外，各种各样的药品也为人们的健康做出贡献。药品作为一种特殊消货品，其包装设计非常重要。该类产品的包装设计必须严格遵循相关行业标准和规范。在此基础上，进行艺术性工作，除了要准确传递出产品的各种信息外，还要注重画面的美观性，使整个包装具有一定的亲和力。知识目标了解药品类包装常用盒型结构及其特点。了解药品类包装设计制作的原则和注意事项。能力目标能熟练掌握药品包装设计制作的流程和注意事项。能熟练运用设计软件完成药品类产品包装的设计与制作。案例展示00石药”琦效腰感冒清热片GANMAOQINGREPIAN痛16片60片/久石药集团通北重■预委有公8了卫和怅留滋留图面围多日e图1.0-1腰痛片包装盒图1.0-2感冒清热片(16片装)包装盒Page包装装潢设计案例详解任务1“腰痛片”包装设计与制作本任务主要完成“腰痛片”包装的设计，其中包括包装盒模切版、展开图、立体图和瓶体的标签、立体效果图，如图1.1-1。图1.1-1“腰痛片”包装设计工作任务描述：客户：修太药业有限公司。项目：制作腰痛片瓶体标签和盒式外包装。产品名称：腰痛片60片装包装盒及瓶体标签。要求：为该公司生产的腰痛片制作60片装盒式外包装和瓶体标签，结构要求开启方便，文案设计应符合药品行业规范，色调考虑受众的感官、突出产品的特点。要求完成包装盒模切版、展开图、立体效果图的设计制作。产品尺寸：纸盒外包装的尺寸为50mm×50mm×88m,具体尺寸结构如图1.1-2所示。设计思路：腰痛片包装的设计定位于市场上目前普遍采用的纸质包装盒的形式，在设计时大概思路如下：包装材料选用纸材，结构比较简约，包装装潢简洁明了。结构设计采用方形结构，温馨中点缀一点绿意，色彩冲击力强。(1)图形设计：采用了圆角矩形渐变、绿色叶子及抽象的药片，简洁而不失典雅。(2)色彩设计：暖色为主，点缀少许绿色调，让消费者体会温暖舒适的同时有一丝清凉舒适的感觉，切合产品功效。(3)文字设计：字体浑厚凝重，传达出公司严谨的制药精神。(4)版式构图：简约大方、中规中矩，带给消费者放心使用的心理感受Page_2项目一药品类产品包装设计包装盒尺寸：50mm×50mm×88mm单位毫米生产时雷限据盘子结构尺中合理峰定其做螺件的尺中。邮件细节结构参限松关7.5mm裁切线资料，并限圆膜切版生产设备白行选行调压痕线整，挂教酸切线和玉陶线的线型。50mm图1,1-2包装盒展开尺寸结构示意图制作过程详解一、“腰痛片”包装盒模切版的绘制(一)包装盒展开图尺寸的计算1.通过纸盒容积求得纸盒应选用的纸板厚度：V=5cm×5cm×8.8cm=220cm3通过查表纸板厚度为0.45mm,计算厚度为0.5mm。2.根据纸盒外包装尺寸结构图1.1-2，可以计算得出包装盒展开图尺寸为：宽为：15+50+50+50+50=215mm高为：12+50+88+50+12=212mm(二)包装盒模切版的绘制在llutrator中绘制“腰痛片”包装的模切版。在具体绘制过程中，首先绘制包装盒的基本图形，然后对图形进行调整，调整后将图形利用【路径查找器】进行合并，从而得到包装盒模切版的裁切线。最后根据包装盒的折叠关系，使用虚线绘制压痕线。01启动Ⅲutrator,执行【文件】I【新建】命令，创建一个新文档。名称为“‘腰痛片’包装盒模切版”，文件大小为300mm×300mm,其他参数如图1.1-3。单击【确定】按钮完成设置。02打开【图层】面板，将图层名称修改为“裁切线”，如图1.1-4。Page_P包装装潢设计案例详解新建文档名称的：“横痛片”包装盒请切所配置文件P):C白定】西板数量0：日1图阳四用回间距①：日7.06a列数@：吕大小S:[自定】宽发：300站单位心：条米高度0：300取内：用固上方下方左方出血：日0w☐合0ug0右方0w☐3高颜色根式(0：8可山帽格效果（用：高300P1预览模式（住）：肽认值■口使新建对象与像网格对济)模板)。定☐取清】个围层图1.1-3新建文件图1.1-4修改图层名称03修改描边属性，填充色设为“白色”，描边设为“黑色”，粗细为1t,如图1.1-5。☐口口卫指边：1t可一等批可图1.1-5修改描边属性04使用【矩形工具】口，在【裁切线】图层绘制如图1.1-6的两个矩形。炬形矩形高度用：83确定取清确定取消图1.1-6绘制矩形05使用【对齐】面板中的【垂直顶对齐】和【水平分布间距】命令，将两个矩形上下对齐，左右分布间距设为0，如图1.1-7。变换中对齐粥径查战器对齐对象：日品日同的山分右对象：分有间距：对齐8图母0”☐☒图1.1-7对齐、分布矩形Page_4项目一药品类产品包装设计06按照上述步骤使用【矩形工具】口和【对齐】面板在【裁切线】图层绘制包装盒的基本结构图形，参照图1.1-8所示设置矩形的精确尺寸，然后使用【选择工具】将包装盒的基本结构图形整体移动到页面中心。宽：50室：0“高：0”高：23度：15回只图1.1-8绘制包装盒基本结构图形07点击【图层】面板【新建】按钮日，新建图层，将图层名称修改为“辅助线”，如图1.1-90可图1.1-9新建【辅助线】图层图1.1-10创建辅助线08选中【辅助线】图层，沿着包装盒尺寸结构示意图，创建如图1.1-10的辅助线。为方便操作，将辅助线锁定，暂时将【辅助线】图层隐藏。09使用【弧形工具】了，绘制弧线段，两轴的长度为6mm(约为插舌高度的一半)，如图1.1-11。Page_5包装装潢设计案例详解线段工具选项x轴长度0：四☐轴长生m:6类型D:开故蒸线轴卧：X轴▣率：口弧线填色)确定门取消图1.1-11绘制弧线图1.1-12复制旋转弧线段10复制弧线段，使用【旋转工具】2.将弧线段旋转-90°，如图1.1-12。11使用【变换】将上侧插舌的宽度修改为49mm,参考点选择如图1.1-13。12使用【对齐】面板中【垂直顶对齐】、【水平右对齐】和【水平左对齐】命令，保持插舌位置不变，将两个弧线段同插舌对齐，如图1.1-14。油：对济达证价的器回命回回和如分有对象：的的国m分右间面：40008品0☐深图1.1-13修改矩形宽度图1.1-14对齐弧线段和插舌丝齐路仔价找疆阵经查找器：图1.1-15分割图形13同时选中两个弧线和矩形，使用【路径查找器】面板中的【分割】命令，将上述对象分割，如图1.1-15。14将分割后的图形取消编组，删除左、右两个多余的图形，形成包装盒的上插舌，如图1.1-16。图1.1-16脚除图形图1.1-17修改下插舌15将上侧插舌复制，替换掉下插舌，如图1.1-17。Page_6···试读结束···...

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